企业职工进步奖励实施办法8篇企业职工进步奖励实施办法 都市圈奖励机制方案 一、总则目的� 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性�对优秀员工给予奖励�以激励员工奋发向上�特制定本制度。 范下面是小编为大家整理的企业职工进步奖励实施办法8篇,供大家参考。
篇一：企业职工进步奖励实施办法
市圈奖励机制方案一、总则 目的�
为了促进公司发展和提高员工的工作积极性�对优秀员工给予奖励�以激励员工奋发向上�特制定本制度。
范围� 都市圈全体员工 职责� 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作�总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效� 本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序 (一) 年度“优秀团队”奖� 1. 评选标准� 本部门工作高效完成�无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格�尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行�保障公司战略经营计划、业绩的不断提升�
2. 评选对象�公司各部门�以部门为单位� 3. 评选流程� 年度考核业绩�部门�依据本奖项要求填写申报材料�如有相关工作成果可作为附件一并提交�经行政人事部审核�总经理批准� 4. 奖励标准�奖金 1000-3000 元 。
(二) 年度“优秀员工奖”� 1. 评选标准� ① 保持积极的工作态度�对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出�对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事�诚信做人�得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入�勇于挑战�全力达成目标�工作完成出色�能换位思考�协作意识强�表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象�公司全体员工� 3. 评选流程� 由部门内部推荐并填写申报材料�如有相关工作成果可作为附件一并提交�经部门负责人同意�推荐�、行政人事部审核�总经理批准� 4. 奖励标准�奖金 1000 元�晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖� 1. 评选要求� ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩�工作成果对公
司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为�对提高本公司的声誉有特殊功绩� ③创新的项目或建议被公司采纳、实施�对公司业务的发展或提高�对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者� ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然�制止或减低损失� ⑤遇到突发事件�能临机应变�不惧风险� 2. 评选对象�全体员工 3. 评选流程� 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料�如有相关工作成果可作为附件一并提交�经行政人事部审核�总经理批准� 4. 奖励标准�奖金 1000 元�晋升一档工资�职务晋升优先。
(四) 月度“节约成本”奖� 1. 评选标准� 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费�自主开创发明新的工具或改善工作流程�对有特殊价值的创意发明�另参与年终“特别贡献奖”评比。
2. 评选对象�公司全体员工 3. 评选流程�
(凡被公司采纳的建议无论作用大小�一律予以物质奖励) 经投入使用后�在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行� (五) 月度“内部推荐奖”奖 1. 评选标准� 1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息�在推荐简历前�推荐人需事先了解公司招聘岗位需求�
2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求�请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱�XXXXXXXX@hotmail.com�并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历�
3. 行政人事部在收到推荐简历后�将候选人纳入正常招聘流程�即简历筛选、预约、面试、定薪等环节�
2. 评选对象�全体员工� 3. 评选流程� 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后�则视为推荐成功�推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”�次月 20 日统一发放奖励金额�200-20000 元 (六) 月度“增加收入建议”奖� 评选标准� ① 员工自主提出对公司产品推广�能直接让公司获得相应利
润。提高产品质量效果明显�给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明�另参与年终“特别贡献奖”评比。
评选对象�全体员工 评选流程� (凡被公司采纳的建议无论作用大小�一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行�财务部校对、总经理批准�次月 20 日统一发放奖金�200—1000 元 (七) 月度“最佳导师”奖� 评选标准� 对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通�受到各部门一致好评�由下属进行推荐�行政人事部进行考核。。
评选对象�主管以上人员 评选流程� 经行政人事部审核�财务部校对、总经理批准�次月 20日统一发放奖金�200—1000 元 (八) 月度“最佳学习进步”奖� 评选标准� 员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内�熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为�受到所在部门一致好评.
评选对象�公司全体人员 评选流程� 经行政人事部审核�需部门配合完成��财务部校对、总经理批准�次月 20 日统一发放奖金�200—1000 元 (九) 月度“最佳员工”奖� 评选标准� 根据员工各方面的表现,诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况�综合评价。
评选对象�公司全体人员�除主管以上人员(含主管)�推荐人数�3 人 评选流程� 由行政人事部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名单经行政人事部审核�交总经理批准�次月 20 日统一发放奖金�200—1000 元
(十) 奖励要求� 1. 公司给予员工的各种奖励�如无合适候选单位或候选人�则可空缺� 2. 员工有下列情形之一者�给予再奖励� ①根据第四条接受奖励后�其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时� ②根据第五、第六条接受奖励后�其功绩经重新评定为更
高时。
3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同�其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的�其奖金按参加人数平均分配�资质与荣誉同时享受。
5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职�奖金将不再兑现。
6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内� 7、获奖名单由行政人事部负责公布� 8、严禁作弊�一旦发现�给予行政和经济处罚并追回奖金�情节恶劣者予以辞退。
【流程 1】公司奖励流程
是
否
员工�部门负责人�提出申请 按权限进行审批 根据相关奖项进行奖励 同意申请 行政人事部审核 驳回申请 总经理批准 形成文件记录
【表格 1】公司奖励申请表
公司奖励申请表
填报人
部门
职务
申请事项
受奖人 �名单�
受奖事迹
部门负责人 意见
行政人事部 审核意见
总经理 意见
填表日期�
篇二：企业职工进步奖励实施办法
公司员工特别奖励金管理办法为完善公司薪酬管理体系，建立高效的绩效激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩和特殊贡献的个人，促进管理改进和业绩提升，***（以下简称“公司”）专门设立员工特别奖励金，并制定本办法。
第一条
本办法所称员工特别奖励是指专项用于在岗位上敬业奉献、改革创新、提出合理化建议等，为公司经营在效益、安全、服务和运营管理等方面做出特别贡献的员工的额外奖励。
第二条 发放原则 （一）奖励及时有效原则：凡符合员工特别奖励范围的事项，一事一议，做到“赏不逾时”，起到及时激励的效果。
（二）奖励金额适度原则：客观评价员工价值贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度，不得突破其创造的效益。
（三）评定公平公正原则：不同激励事项和激励对象，应公正评价价值贡献，公平奖励激励对象。
（四）不得突击集中发放原则：根据年度工作计划或日常管理运营情况需要进行员工特别奖励的申报和发放，不得无故突击集中发放，严禁随同年薪、年终奖或年终绩效一次性集中发放。
第三条
适用范围
员工特别奖励主要用于激励公司在岗普通生产或管理人员（含非
正式在岗职工），原则上各级经营者或年薪制人员不在奖励范围之内。
第四条
管理职责及权限 （一）员工特别奖励分为公司级奖励和事业部、专业化公司级奖励。公司级奖励专指公司对总部员工的特别奖励和公司对事业部和专业化公司员工的特别奖励。事业部、专业化公司级奖励专指事业部和专业化公司对所属员工的特别奖励。
（二）公司总经理负责对公司级奖励提案的审议。
（三）事业部和专业化公司总经理负责事业部、专业化公司级奖励提案的审议以及公司级奖励的提议。
（四）公司人力资源部、事业部和专业化公司人力资源部门负责员工特别奖励提案的接收、提报审议和发放。
（五）公司计划财务部、事业部和专业化公司财务部门负责员工特别奖励金的建账、提取。
（六）公司审计与风险管理部负责对员工特别奖励金的使用和管理各环节进行监督、检查与审计。
第五条 奖励资金来源及额度控制 （一）员工特别奖励金属于应付职工工资范畴，由财务部门根据实际发生情况支付、入账，不另行计提、预提。
（二）公司级奖励金按照经公司总经理办公会审议通过的公司总部（含经营者年薪）本年度薪酬预算的 3% 予以总额控制，事业部和专业化公司按本年度本单位薪酬预算的 1% 予以总额控制。
（三）公司级和事业部、专业化公司级奖励均不得突破员工特别奖励金总额限制；本年度员工特别奖励金总额结余部分也不再结转下一年度使用。
第六条
员工特别奖励用途及奖励额度 （一）效益奖：奖励为显著提高公司经济效益做出特别贡献的有关人员，给予 1000—10000 元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员，给予 1000—10000 元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
（三）成本奖：奖励为公司降本增效、挖潜增效做出贡献的有关人员，给予 1000—10000 元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
（四）安全奖：奖励为公司安全工作中做出特别贡献的有关人员，给予 100—10000 元奖励。
（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等做出突出贡献或为公司挽回重大损失的有关人员，给予 100—10000 元奖励。
（六）合理化建议奖：针对公司管理制度、生产经营、营销、设备、安全、基础建设、采购、财务管理、人力资源管理、服务方式等方面提出合理化建议者，给予 100—5000 元奖励。
（七）其他奖励：除以上奖励事项外，确须对员工进行特别
奖励的事项，给予 100—10000 元奖励。
第七条
奖励的提报审批 （一）员工特别奖励采取自下而上方式由被奖励员工所在部门进行提报，人力资源部门进行整理汇总报提报部门分管领导初审后，由公司总经理或事业部和专业化公司总经理进行审批。
（二）事业部、专业化公司级奖励审批流程：
单位（或事业部、专业化公司部门）负责人提案→人力资源部门初审→提案部门分管领导审核→事业部、专业化公司总经理审批 （三）公司级奖励审批流程：
公司总部部门（或事业部、专业化公司部门）负责人提案→（事业部和专业化公司总经理审核）→人力资源部门整理上报→公司人力资源部、相关职能部门会审→分管领导审核→公司总经理审批 第八条
发放管理 （一）经公司或事业部和专业化公司审议通过的奖励事项，由人力资源部门在公司 O A 办公系统和单位公告栏进行通报表扬并造表存档，将发放明细录入当月或次月人力资源信息系统薪资表中；财务部门以现金方式及时发放给员工并从应付职工工资科目中列支。
（二）公司对所属事业部和专业化公司员工的奖励由被奖励人员所在单位兑现支付，但不占用事业部和专业化公司员工特别
奖励金额度。
（三）事业部和专业化公司员工特别奖励由人力资源部门每季度汇总一次，经财务部门审核确认后报公司人力资源部、审计与风险管理部备案。
第九条
本办法自 2017 年 1 月 1 日起执行，由公司人力资源部负责解释。
第十条 公司所属事业部和专业化公司可依据本办法制定实施细则。
附：员工特别奖励金申报审批表
员工特别奖励金申报审批表 单位：
时间：
年
月
日 申报部门
申报奖项
奖励对象 *********等 奖励人数
奖励对象所在部门和岗位
建议奖励级别 □公司级
□事业部、专业化公司级
奖励事项
奖励额度建议
（人数较多的可附奖励人员名单及奖励额度明细表）
单位负责人意见
人力资源部门
分管领导
事业部或专业化公司总经理
公 司 人 力 资 源部、相关职能部门
分管领导
公司总经理
申报人：
篇三：企业职工进步奖励实施办法
员工奖惩制度 第一条 为了加强企业管理， 教育员工遵守国家法规和政令， 遵守社会公德、 职业道德以及公司各项规章制度， 维护正常工作程序， 根据国家有关规定并结合公司实际情况， 制订本制度。第二条 本制度的制订原则是：
1 ． 有章可依， 有章必依， 违章必分， 有奖有惩， 奖惩严明， 赏罚有度；
2． 精神鼓励与物质鼓励相结合， 教育与惩罚相结合。
第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、 “记大功”、 “记功”、 “嘉奖。
（一）
员工有下情况之一者， 可用于“奖金”或“记大功”
1 ． 对主办业务有重大革新， 提出具体方案， 经实行确有成效者。
2． 办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3． 适时消灭意外事件， 或重大变故， 使公司免遭严重损害者。
4． 在恶劣环境下， 冒着生命危险尽力职守者。
5． 对于舞弊或有危害公司权益的事情， 能事先揭发、 制止者。
6． 研究改善生产设备， 有特殊功效者。
（二）
员工有下列情况之一者， 可于“记功”
1． 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2． 执行临时紧急任务能依限完成者。
3． 协且（一）
项 1 至 3 款人员完成任务确有贡献者。
4． 利有废料有较大成果者。
（三）
员工具有下列情况之一者， 可予“嘉奖”
1． 品行优良、 技术超群、 工作认真、 恪尽职守者。
2． 领导有方， 使业务工作拓展有相当成效者。
3． 预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4． 品行端正， 遵守规章、 指导， 堪为全体员工楷模者。
5． 节省物料， 有显著成绩者。
篇四：企业职工进步奖励实施办法
司员工奖惩激励考核制度 下文是关于公司员工奖惩激励考核制度相关内容，希望对你有一定的帮助：第一篇:《公司员工奖惩激励考核制度》
公司员工奖惩激励考核制度
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次 30~50 元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，出色完成工作任务者；
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，
确保公司人员及财物安全者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金 100 元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合 5s 标准并为他人楷模者；
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉
者；
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金 300 元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：
1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；第二篇:《公司员工奖惩激励考核制度》
公司员工奖惩激励考核制度
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大
功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次 30~50 元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，出色完成工作任务者；
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金 100 元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；公司员工奖惩激励考核制度。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合 5s 标准并为他人楷模者；
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。第三篇:《企业员工奖惩激励考核制度》
企业员工奖惩激励考核制度
第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条 本制度的制订原则是：
1．有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”公司员工奖惩激励考核制度。
1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。公司员工奖惩激励考核制度。
4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
6．研究改善生产设备，有特殊功效者。
（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”
1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。第四篇:《奖惩制度、激励制度》
奖惩制度、激励制度：
系统集成部：
按工程责任书约定事项进行奖惩，奖金按税后纯利润的 20%，运行成本扣出后，按 20%教育处并先发放 10%，其余额 10%到年终进行结算，对集成部人员主动积极参予业务的，按业务量及利润情况酌情给予奖励。
对售后服务部职责的确定：
售后服务主要依靠技术部来支持，所以我们
必须先确定售后服务由那个部门承担责任，再来做工作上的具体化分：
1、售后服务由...
篇五：企业职工进步奖励实施办法
奖惩制度 第一章 总则 第一条 为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识， 增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序， 特制定本制度。第二条 公司实施奖惩制度， 坚持精神鼓励和物质奖励相结合， 精神鼓励为主的原则。
对违反制度的员工， 坚持以思想教育为主， 惩罚为辅的原则。
第三条 本制度适用于公司全体员工。
第二章 奖励 第四条 本公司设立如下奖励方法， 酌情使用：
1、 通告表扬；
2、 奖金奖励；
第五条 有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）：
1、 思想进步， 文明礼貌， 团结互助， 事迹突出；
2、 完成计划指标， 经济效益良好；
3、 向公司提出合理化建议， 为公司采纳；
4、 维护财经纪律， 抵制歪风邪气， 事迹突出；
5、 节约资金， 节俭费用， 事迹突出；
6、 领导有方， 带领员工良好完成各项指标；
7、 其他对公司作出贡献， 公司认为应当给予奖励的；
第六条 奖励程序如下：
1、 员工推荐、 本人自荐或上级管理提名；
2、 人力行政部门审核；
3、 奖励金额确认后， 由财务执行；
第三章 惩罚 第七条 视情节轻重， 分别给以以下处罚：
1、 警告（当月无绩效奖金）；
2、 记过（3 个月无绩效奖金）；
3、 辞退。
第八条 员工有以下行为给以警告处分：
1、 在工作时间聊天、 嬉戏或从事与工作无关的事情；
2、 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、 早退、 旷工；
3、 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4、 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
5、 无故不参加公司安排的培训课程；
6、 初次不遵守主管人员工作安排；
7、 浪费公物情节轻微；
8、 检查或监督人员未认真履行职责；
9、 未按要求穿工作服；
10、 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；
11、 破坏环境卫生， 影响公司形象；
第九条 员工有以下行为者， 给予记过处分：
1、 对上级指示或有期限之命令， 未申报正当理由而未如期完成或处理不当；
2、 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3、 在工作场所喧哗、 嬉戏、 吵闹妨害他人工作；
4、 未经许可擅带外人入厂参观；
5、 携带危险物品入厂；
6、 在禁烟区吸烟者；
7、 投机取巧， 隐瞒蒙蔽， 谋取不当利益；
8、 对同仁恶意攻击或诬告、 提供伪证或制造事端；
9、 在工作时间内擅离工作岗位， 躺卧、 睡觉；
10、 代替他人打卡或接受他人打卡。
第十条 员工有以下行为者， 给以辞退处分：
1、 偷窃同事或公共财物；
2、 于受聘时虚报资料， 使本公司误信而遭受损害；
3、 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
4、 违反劳动合同或工作规则情节严重；
5、 蓄意损坏公司或他人财物；
6、 故意泄漏技术、 营业之秘密， 致使公司蒙受损害；
7、 不服从工作安排和调动、 指挥， 或无理取闹， 影响生产秩序、 工作秩序的；
8、 拒不执行领导决定， 干扰工作的；
9、 工作不负责任， 损坏设备、 工具、 浪费原材料、 能源， 造成经济损失的；
10、 玩忽职守， 违章操作或违章指挥， 造成事故或经济损失的；
11、 滥用职权， 违反财经纪律， 挥霍浪费公司资产， 损公肥私， 造成经济损失的；
12、 财务人员不坚持财经制度， 丧失原则， 造成经济损失的；
13、 贪污、 盗窃、 行贿受贿、 敲诈勒索、 赌博、 流氓、 斗殴， 尚未达到刑事处罚的；
14、 挑动是非， 破坏团结， 损害他人名誉或领导威信， 影响恶劣的；
15、 泄露公司秘密， 把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；
16、 制造、 散布谣言， 损害公司声誉的；
17、 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
18、 无正当理由累计旷工三日， 在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；
19、 组织、 煽动怠工， 或采取不正当手段要挟领导， 严重扰乱公司秩序；
20、 在厂区范围内赌博；
21、 在厂内有伤风化行为；
22、 在禁烟区内吸烟或引火， 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；
23、 经常违反公司规定屡教不改；
24、 依合同约定调派工作， 无故拒绝接受；
25、 因行为不当， 公司无法再对其信任；
26、 其他重大过失或不当行为， 导致严重后果；
27、 在公司打架， 并且造成严重后果；
第十一条 员工有第十中的行为， 情节严重， 触犯刑律的， 提交司法部门依法处理。
第十二条 员工有第十条中的行为造成公司经济损失的， 按以下规定赔偿公司损失：
1、 造成经济损失 5 万元以下（含 5 万元）， 责任人赔偿 10％——50％；
2、 造成经济损失 5 万元以上的， 由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。
我已阅读并同意以上公司奖罚制度
篇六：企业职工进步奖励实施办法
司员工奖罚制度为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性， 贯彻企业精神和经营宗旨， 保证公司目标实现特制定本制度。
奖惩原则：
奖优罚劣， 奖勤罚懒， 鼓励上进， 鞭策落后。
一、
奖励：
奖励是成绩的体现、 进取的动力、 激励的措施， 公司奉行有功必奖的原则， 鼓励员工勤劳敬业， 团队奖：
每年年终对各部门的管理、 服务、 纪律、 任务完成、 业务水平、 部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队， 获得最佳团队奖。
奖励方式：
通报表彰和颁发奖金
1 . 优秀管理者奖：
根据公司对各级管理人员的审核标准， 参考绩效考核成果， 年终评出优秀管理者， 予以奖励。
奖励方式：
通报表彰和颁发奖金。
2. 优秀员工奖：
根据各岗位员工工作业绩积累，
奖励方式：
通报表彰和颁发奖金。
3.举报奖：
公司任何一个员工， 都有权利有义务对公司内部严重失职、 贪污盗窃、 营私舞弊、 泄漏公司机密、 违法乱纪等行为向公司总经理举报， 凡属核查无误、 情况属实的有效举报， 颁发举报奖。
奖励方式：
为保障举报人的权益， 此奖不公开授予， 由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
4. 特殊贡献奖：
为保卫公司财产、 人身安全、 忠于职守者； 开发新项目有详细实施方案， 且实施后获得显著效益者； 为公司解决排除社会上较大难题， 避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：
通报表彰和颁发一定数量的奖金。
二、 惩罚：
惩罚是对出错员工的教育， 公司奉行有错必究的原则， 实行惩罚积分与罚款并行的方式， 即：
每扣 1 分同时罚款的办法， （1 分为 10 元）
1、
对下列违纪行为一次扣 1-4 分及相应罚款：
Ø
上班时间仪容仪表不整， 装扮影响公司形象者 Ø
随地吐痰、 乱扔烟头、 纸屑或其他杂物者 Ø
在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 Ø
长时间接打私人电话者
Ø
上班时间未经允许从事娱乐活动者 Ø
个人物品、 办公桌面文件、 办公用品码放凌乱者 Ø
上班时间穿拖鞋者 2、
对违反下列行为之一者一次扣 5-9 分及相应罚款 Ø
工作时间干私事， 睡觉者 Ø
对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 Ø
不服从主管领导的合理指令或工作分派者
Ø
对客户、 同事污言秽语、 不讲礼貌者 Ø
无事生非、 挑拨离间、 损害团队及同事团结者
Ø
因服务态度问题导致客户投诉者 3、
对下列行为一次扣 10-19 分即相应罚款 Ø
对各级反馈的情况， 经查属实拒不签字承认者 Ø
在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）
Ø
上班时间酗酒者。
Ø
私自接受、 索取回扣或礼物者。
Ø
工作态度恶劣、 侮辱他人者
Ø
因过失泄漏公司机密者 Ø
违反规定私自动用公司办公设备及车辆者
Ø
知情不举， 隐瞒他人严重违纪行为者 4、
对下列行为一次扣罚 20 分， 并予以除名处理， 触犯国家法律法规的， 将移送司法机关处理：
Ø
在工作场所打架斗殴， 造成严重伤亡者
Ø
对客户投诉未能及时妥善解决， 致使矛盾激化或其它严重后果者
Ø
蓄意破坏公司财物者
Ø
触犯国家法律法规， 被拘留、 劳教、 判刑者
Ø
故意泄漏公司机密者
Ø
因严重失职给公司造成重大经济损失者 Ø
有盗窃、 贪污行为或利用职务之便营私舞弊者 Ø
散布对公司不利言论， 或从事损害公司形象、 利益之行为者 Ø 5、
受惩罚的员工可根据其表现， 经研究给以留职察看处分者 6、
员工有下列情况， 应赔偿公司损失
Ø
员工损坏公司物品， 视情节轻重赔偿损失， 故意损坏的应加倍赔偿， 非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
Ø
员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
Ø
其它造成公司损失者， 视情节予以赔偿 7、
惩罚的实施 Ø
员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；
Ø
部门经理对上述过失行为进行监督管理， 对违纪情况做出处理决定， 经行政部核查后予以处罚；
Ø
总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚， 同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处， 处以与受罚员工相同罚分， 凡主管和部门经理对违纪员工包庇、 开脱的， 处以受罚员工两倍的罚分；
8、
违纪罚款的缴纳：
Ø
对于员工违纪的处罚， 部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴 部；
Ø
罚款必须在罚单下达后 5 日内缴纳， 逾期未交将加倍处罚；
Ø
对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；
9、
员工申诉
Ø
认为公司处罚不当或有过失之员工， 可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉， 在总经理接受申诉期间， 员工可以暂缓履行处罚。
员工 Ø 奖罚制度 一． 奖励
对有下列突出表现的员工， 按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、 嘉奖、 立功、 授予个人或集体荣誉称号、 晋级和给与物质奖励。
1 ． 对改善经营管理， 提高服务质量有贡献者；
2． 在服务工作（生产）
中， 取得优异成绩者；
3． 严格开支， 爱护公物， 节约费用显著成绩者；
4． 服务态度好， 为公司获得荣誉者；
5． 发现事故苗头， 及时准确采取措施， 避免事故发生者；
6． 为保护国家与公司财产和人民生命安全， 见义勇为者；
7
年终奖为全年总工资 5%（当月有处罚及客户投诉的才能享受）
二
财务考勤制度 1
上班与例会迟到或早退 1 分钟至 5 分钟， 按 5 元扣除。
2
上班与例会迟到或早退 5 分钟至 1 0 分钟， 按 1 0 元扣除。
3.
上班与例会迟到或早退 1 0 分钟以上按 20 元扣除。
4
上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
5
如在一年之内满勤， 公司将给予 50 元奖励
三 凡犯有下列过失之一者， 作辞退或开除处分， 同时做罚款处理， 触犯法律者将追究其法律责任。
（1 ）
贪污、 盗窃、 赌博、 营私舞弊；
（2）
工作严重失职， 违反操作规程， 造成严重后果；
（3）
恶意破坏公物或会员物品；
（4）
道德败坏， 乱搞男女关系等；
（5）
经常违反公司规定， 屡教不改；
（6）
服务态度恶劣， 与客户争吵；
（7）
无理取闹， 严重影响公司和社会秩序；
（8）
触犯国家法律， 受到刑事处分的。
优秀员工评选制度 1.每月评选一次优秀员工， 符全以下条件员工均可参加：
（1 ）
文明礼貌：
言谈亲切、 举止大方、 精神饱满、 着装规范整洁。
（2）
爱岗敬业：
热爱本职工作、 任劳任怨、 责任心强、 服务热情周到、 工作到位、 完成任务好、 不计时间报酬，兢兢业业工作， 有协作精神。
为了集体的利益， 甚至牺牲个人利益。
爱护公司财产， 节约意识较强。
（3）
遵章守纪：
遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等）
， 工作无失职、 失误记录。
（4）
团结友爱：
尊敬领导、 友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）
。
(5) 有良好的团队组织， 在团队中员工能互相学习、 支持工作， 经常开展寓教于乐的团队活动， 员工精神面貌良好。
（员工投诉）
员工在工作中无论与同事、 领导发生纠纷， 对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满， 均可以口头或书面形式向总经理投诉， 但必须遵守下列条款：
1 .
不得提供伪证；
2.
不得公开或私底下散布不满情绪。
3.
不得在事情得到调查解决之前， 拒绝执行工作。
4.
不得固执已见， 强词夺理， 不服从仲裁。
我同意以上公司奖罚制度
篇七：企业职工进步奖励实施办法
公司员工奖励方案第一章 总则
第一条 第一章 总则
第一条 目的 为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条 原则 一、公开、公平、公正原则。
二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
第三条 适用范围 激励对象为企业全体人员。
第二章 员工奖励方案执行与管理机构 第四条 第二章 员工奖励方案执行与管理机构 第四条 股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。
第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。
第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。
第三章 奖金激励方案 第七条第三章 奖金激励方案 第七条 发放时间 奖金发放时间为每年的 4 月。
第八条 员工奖金计算方法 一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：
1、总经理：1； 2、副总经理：0.8；3、部门经理：0.6；
4、部门副经理：0.3； 5、普通员工：0.1。
二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下：
1、6 年以上（含 6 年）：1； 2、4 年以上（含 4 年）至 6 年以下（不含 6 年）：0.6； 3、2 年以上（含 2 年）至 4 年以下（不含 4 年）：0.3； 4、2 年以下（不含 2 年）：0.1。
三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年 4 次。
1、一等一级：1； 2、一等二级：0.6； 3、一等三级：0.4； 4、二等：0。
四、部门系数的确定。
1、技术部门：1； 2、销售部：1； 3、行政人事部：0.8； 4、财务部：0.8； 5、客服部：待定。
五、奖金提取总额 1、奖金提取条件：利润总额>=650 万； 2、奖金提取金额：
（1）650 万≤利润总额<750 万，提取奖金总额 60 万； （2）750 万≤利润总额<850 万；提取奖金总额 70 万；
…… 依次类推，利润总额每增加 100 万，奖金总额增加 10 万。
3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。
六、奖金计算方法
员工奖金计算方法如下：
员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/(∑ 个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。
第四章 福利激励方案 第九条第四章 福利激励方案 第九条 激励来源 公司设立福利基金，占每年年利润≤2%。
第十条 激励对象的确定依据 一、工龄 员工从入职开始满两年及以上。
二、考核 员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数 75%及以上。
三、董事长认同 董事长对进入福利激励的人选有一票否决的权利。
第十一条 福利内容 内容包括：
年度最有价值员工奖励：奥迪 A4 年度优秀员工：国外双人旅游计划 年度优秀团队：国内旅游计划。
第十二条 行权条件 董事会制定考核指标，股东会批准。
第五章 附则 第十六条 第五章 附则 第十六条 员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东会批准。
第十七条 本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释。
篇八：企业职工进步奖励实施办法
工奖励方案 一、目的为了鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情及不断提高公司对的管理水平，确保公司目标的顺利完成，完善激励机制，特制定本方案。
二、奖励对象：优秀管理者、优秀员工 1、优秀管理者评选资格要求 （1）、在本公司至少服务满一年的经理级（含副职）以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范：
（2）、本年度第一、二季度绩效考核均评为 A 级或在本年度第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名第一或在本年度第一、二、三季度均评为 B 级； （3）、本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的； （4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
2、优秀员工评选资格要求 （1）、在本公司至少服务满一年以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率 （2）、本年度第一、二季度绩效考核均评为 A 级的员工或在本年度第一、二、三季度均评为 B 级； （3）、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的； （4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
三、奖励方式：现金奖励、旅游奖励（两者选其一）
1、现金奖励 本年度第一、二、三季度绩效考核均评为 A 级，年度现金奖励：10000 元 本年度第一、二、三季度绩效考核均评为 B 级，年度现金奖励：15000 元 2、旅游奖励 （1）、出游时间
时间订在每年 12 月份下旬。
（2）、出游地点及费用
本年度第一、二、三季度均被评为 A 级者可申请国外游，国外游费用 1.5万，具体潜在旅游目的地：
水城威尼斯 ：意大利最著名的城市，也是全世界最浪漫的旅行目的地之一。
马尔代夫 ：“上帝抛洒人间的项链”，“印度洋上人间最后的乐园”。
迪拜 ：全球最大的购物中心、世界最大的室内滑雪场。
本年度第一、二、三季度均被评为 B 级者可申请国内游，国内游费用 1 万，具体潜在旅游路线：经典西安团体五日游，秦皇岛五日游：北戴河-山海关（天下第一关）-翡翠岛-黄金海岸-鸽子窝公园-燕塞湖-南戴河国际娱乐中心五日游。
（3）出游形式
公司优秀员工团体游或者公司优秀员工家属自助游 （4）出游发票要求 需有正规旅行社开具的机打发票（员工所到旅游地服务业、娱乐业、文化体育业统一发票，非手工开具的发票），发票单位写上集散站，发票内容为旅游费。
XXXX 教育信息咨询有限责任公司 2016 年 10 月 13 日
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