公司综合部部门年终总结3篇

公司综合部部门年终总结3篇公司综合部部门年终总结　综合事务部工作总结　2025年，综合事务部始终坚守“细致、精致、极致”的工作思路，在公司领导的正确带领下，在各下面是小编为大家整理的公司综合部部门年终总结3篇,供大家参考。

篇一：公司综合部部门年终总结

　 2025 年，综合事务部始终坚守“细致、精致、极致”的工作思路，在公司领导的正确带领下，在各部门、各子公司的大力支持与配合下，综合事务部以高要求、高标准、高质量开展各项工作。现将有关工作总结如下：

　一、 高要求整改

　针对巡视、历次审计及检查发现的问题，综合事务部严格按照有关要求开展了自查自纠，在领导人履职待遇、公车管理、接待报销、酒水管理等方面进行了梳理、清查，直面问题，制定了强有力的整改措施，对发现的问题条条有整改，件件有落实。

　二、 高要求办文

　2025 年准确完成上传下达任务，规范了发文流程，加强了文书文档的管理，及时向上级报送相关材料等各项工作。报送完成集团公司、各位领导及其他单位需要的材料 200 余份；接收文件 3000 余份；发送文件 300 余份；修改完善制度 6 项。做到了不积压、不丢失、不拖欠，信息传达到位。

　三、 高要求办会

　综合事务部始终坚持对会议严格要求，配合领导班子召开了27 场工作会（总经办 10 次、董事会 2 次、安全生产会 12 次、

　工作部署会 5 次），协助相关部门做好大型会议的后勤会务工作，如高速公路移动支付新闻通气会、“节能减排”暨“绿色出行之星 文明公交路线”巡回宣传评选活动等大型会议活动。

　组织筹划了内控管理及公文写作培训、两期《监察法》培训、两期反恐及安全培训和党建业务培训等培训会议。开展了 4 个季度的综合部集中学习会和个人自主学习，主要学习了《集团公司第一季度警示教育材料》《集团公司“十三五”战略发展规划》《监察法》《宪法》《贵州省安全生产条例》等内容，并做好了学习记录。

　四、高要求办事。综合事务部始终坚守严谨、认真、负责的态度，坚持做好沟通上下、联系内外、协调处理的工作，为领导提供参谋、决策，为各单位提供后勤保障。

　一是年初做了大量的调研准备工作，牵头制定了公司企业文化建设实施方案。

　二是为了支持公司脱贫攻坚工作，承办了公司注册地迁移至雷山县的工作，6 月中旬圆满完成迁移工作任务，实现了快速、高效、无差错的工作实力。

　三是规范完善了公司 6 项基本管理制度。特别是在公车管理、后勤接待等方面，严格执行上级及制度有关要求，使公司实现节俭化。接待报销方面，在去年同期相比的基础上节约了接待成本约 14.5 万元；在公车管理方面，规范运行，集中调度，做到管理有序、调度有序、合理安排，制定了公司《公务

　用车改革方案》，公车费用在去年的基础上同比节约近 3 万元。四是规范管理，严控风险。牵头组织并初步完成了合同专项审查，全面分类梳理合同 226 份，对各类合同的法律风险点核查情况请律师分别出具了法律意见书，并针对合同检查出现的问题及时修订完善了《合同管理办法》。

　五是严格执行禁酒令规定。

　六是做好信访维稳、安全工作。本年度共收到 5 起信访转办信件，均与相关部门协作处理完毕，未发生重大信访事件，未发生安全生产事故。

　七是基本完成领导交办的其他工作。

篇二：公司综合部部门年终总结

　 综合管理部工作总结报告一

　 20**年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：

　 职责履行情况：

　 一、后勤工作

　 1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20**年行政工作报告》，筹备召开了 20**年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议 20 余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

　 2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450 件，核校、下发各种文件 86 件，保证了文件传阅的及时、准确。20**年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10 月末，共上投信息稿 700 篇，其中被采纳 240 篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

　 3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对

　发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访 30 余次，开展各种维修 400 余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。

　 20**年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。

　 二、安全保卫工作

　 1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。

　 年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。

　 2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。

　 今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要，新增加保安 6 人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计 5 期，100 余人次;二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗 4次，辞退更职人员 1 人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全;三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全;五是进一步加强要害部位安全防范工作，为***个营业场所更换和安装了报警器，并

　与公安 110 实现联网，更换投币式保险箱 20 余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。

　 3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作

　 安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查 3 次，共查出火险隐患 20 余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕;二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。四是根据建筑消防规范要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具***个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作;五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班 4 期，近百人参加了培训，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高;六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近 3 万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具***个。

　 三、工作中存在的问题

　 一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。

　 二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。

　 三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。

　 四、下步工作设想

　 今后主要做好以下几个方面工作：一是继续健全完善各项工作制度，当好参

　谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反馈;二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策服务;三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。

　 以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。

　 综合管理部工作总结报告二

　 我自今年 4 月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

　 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：

　 1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

　 (1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

　 (2)、从 4 月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

　 (3)、组织本部门员工每周抽出 2 小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽

　掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

　 2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

　 (1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从 4 月份起开始招聘人员，至今面试者共计***人，其中录取 7人，综合部 3 人、财务部 2 人、工程部 1 人、销售部 1 人，1 人待批，共有***人进入公司人才储备库。

　 (2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于 7 月 7 日、7 月 14 日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。

　 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

　 (1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议 2 部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度 2 部待公司领导审核;绩效考核制度 1 部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。

　 4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。

　 (1)、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。

　 (2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信

　印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。

　 (3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

　 5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

　 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。

　 6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。

　 从 4 月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。

　 7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。

　 (1)与财务部核对了综合部 6 月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行壬虾侠硎褂梅延茫物品采购必须在 3 家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，**元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。

　 (2)统计各部门所需添置办公物品，从 4 月份至今共采购办公用品打印机 1 台、档案柜 5 组、彩椅 15 把，笔记本电脑 1 台，会议桌椅一套，办公桌 2 张，电风扇5 台及食堂用品等。

　 8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，增强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。

　 (1)号召公司员工用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32**元。

　 (2)组织员工于 6 月 25 日-27 日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛，我公司

　参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。

　 (3)为了增进同事间交流，提高工作热情、加强团队协作，综合部于 5 月 16日组织了象棋、扑克比赛。

　 9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。

　 根据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购买物品必需详细附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改进管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。

　 综合管理部工作总结报告三

　 刚刚过去的 20**年，是**建厂 20 周年的日子，也是**成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到**亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司**亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

　 一、人事管理方面

　 1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数**人，20**年同期**人，上升**%。20**年初公司不到**人，过年后综合部率先开工，奔走在**等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率**%，岗位满足率达**%以上。从 1-10 份人员完全满足生产经营需求，但 10 月份后离职人员较多，其中 10-11 月离职人员超过***人。

　 针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入 8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了

　年度生产进度。

　 启发:留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职 6 个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。

　 2、员工培训，20**年 2-3 月，招入新员工近**人，分**次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习 2 次。

　 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工**%在 7 天内予以跟踪，1 个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。

　 4、离职人员按流程办理，综合部审批时**%离职交谈，打算 20**年记录离职人员的离职动机，对前 3 项离职原因进行整改和优化。

　 二、项目申报

　 本年度实际收到财政补贴**万元，另外未到款**万元以上(含 20**年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项 1 项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用综合管理部工作总结报告级，省标准化良好行为综合管理部工作总结报告 A 级，台州市著名商标等荣誉。具体见下表

　三、LOWES 验厂工作

　 组织各部门做好 LOWES 的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置...

篇三：公司综合部部门年终总结

　公司综合办公室 7 2017 工作总结

　综合办公室总结 邵阳公司 20**年邵阳公司办公室在邵阳公司党政领导的直接领导下，在公司各相关职能主管部门的关心、支持指导下，邵阳公司办公室在日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫和档案管理等方面做了大量的工作。为邵阳公司机制的健康运行和全面发展发挥了综合性的作用，为完成公司下达的各项经济技术指标做出了应有的贡献。

　 一、办公室的基本情况

　㈠人员 办公室定编管理干部 3 人，在编 3 人。

　㈡职责 机关的日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫、档案管理等六大类综合性管理工作。

　二、日常管理方面 20**年办公室日常管理工作中心和指导思想是明确一条主线，做好四个服务，抓住四项重点，实现四项转变。即：一条主线是以党的**大、十六届四中全会和公司“两会”精神为主线，四个服务是为领导服务、为各部门服务、为生产经营服务、为职工干部服务；四项重点是参谋助手、综合协调、信息调研、后勤保障；四项转变是工作作风从被动服务向主动服务转变、督促检查从注重催办查办和情况反馈向发现和处理问题转变，公文处理从单纯收发文向提参谋性办理意见及领导批示后抓落实转变，会议办理从现场服务向会前谋划、会中服务、会后落实转变。

　办公室的日常事务在整机关事务中起着桥梁和纽带作用，是发展生产经营的主要保障。

　 2 三、干部人事工作 以“三个代表”重要思想和**大、十六届四中全会精神为指导，贯彻公司“两会”制定的工作目标，创新工作思路，改进工作作风，较好地完成了干部人事管理工作。

　㈠组织管理

　1、扎实有效地开展党员干部教育，提高党员干部队伍的整体素质。党员干部是公司的中坚骨干，把干部职工的意志和力量凝聚起来，推动公司的改革与发展，加强党员干部的思想教育工作。

　① 、4 月份拟定下发了党员干部理论学习安排意见。以党的**大精神、“三个代表”重要思想、中纪委下发的两个《条例》和《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》为教材，结合公司党委的重要文件，组织党员干部进行学习。

　② 、六月份组织入党积极分子参加培训，并认真落实“三会一课”制度。

　③、根据市委组织部的统一安排在九月中旬，组织党政干部 积极参加邵阳市委组织的“五五”普法和**大精神的学习。

　㈡抓制度建设，推进党建工作的规范化 3月份，召开了邵阳公司党建工作会议，对 20**年的党建工作进行了总结，研究部署了20**年的党建工作任务。结合邵阳公司的实际，制定下发了《20**年党建工作意见》，进一步实现党建工作与邵阳公司的中心工作的结合。将党建工作目标责任细化量化，加大考核力度，进一步增强党建工作的可操作性和实效性。

　1、加大对入党积极分子的培养、培训力度，实行新发展党员的基础知识考试制度，20**年共发展新党员 3 人，11 人参加入党积极分子培训。

　2、做好民主评议工作，切实加强干部队伍建设。在 7 月底召开了党政领导干部和党员干部民主生活会，通过评议，提高党员干部的自身建设，其中 1 名党员干部被市群工委评为优秀共产党员。

　 3 ㈢人事工作

　1、通过招聘引进人才等形式，以满足邵阳公司快速发展和生产经营对人才的需要。

　今年，邵阳公司为实现公司“两会”提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，在激烈的市场竞争中拓展省内外经营市场，挖掘经营潜力。我们根据工作需要，招聘了 9 名道德文化素质好，有一定经营才能和执业资质的人员为我单位的项目副经理，增强了我们的经营实力。

　2、加大人事工作的调研力度，掌握邵阳公司工作实际，为领导决策提供科学依据。

　今年以来，先后多次对管理干部情况进行摸底清理，并按专业分类进行动态管理。

　①掌握专业干部去向，根据工作需要，及时通知回单位工作，并按时交纳“两金”。

　②制定相应的管理细则，明确对不服从安排，不按规定交纳“两金”和对违法乱纪干部的处理办法。11 份对一名违法干部给予了解除聘干并除名的处理。

　③严把干部聘任关，确因工作需要聘干的人员，对其德、能、勤、纪和专业文化素质进行全面考核考查，合格者，方给予申报聘干。

　④做好职称专业资质晋升和干部的专业继续教育培训。严格把好职称、专业资质晋升申报关，对申报工作不循私情，不弄虚作假，严格按照申报干部的政治素质、学识水平和业务能力进行申报。全年共组织了 32 人参加了五大员继续教育，1 人参加省总工会举办法律保障培训，57 人参加总公司举办的安全生产培训，57 人参加了公司举办的专业继续教育，1 人参加了邵阳市的统计培训，申报二级建造师 23 人，报考中级职称 55 人，申报高级职称 5 人。

　四、职工教育

　 4 ㈠全员道德规范教育 重点做好员工的道德、爱司敬业教育，提高全体职工的政治思想素质。

　㈡配合相关职能部门做好岗位培训 做好关键岗位人员的上岗培训，新进企业人员的有关知识培训、技术特种作业人员上岗培训以及转岗换岗再就业培训和急、紧、缺工种培训。

　五、计划生育工作 计划生育工作也是办公室的一项重要工作之一，常抓不懈。

　20**年邵阳公司有 10 人办理了独生子女证，利用墙报、宣传栏等方式开展了计划生育、优生优育的宣传教育。在四月份组织在岗女职工进行体检，保护了女职工的健康。

　六、档案工作 20**年共整理行政、党群、生产技术、案件诉讼档案 203 件，工程技术档案 10 卷，充分发挥了档案工作的作用。

　七、武装保卫工作 企业的发展离不开一个好的工作环境，为了搞好武装保卫工作，保持内部稳定，保障生产经营的顺利进行，加快邵阳公司的发展，主要做了以下几个方面的工作。

　1、做好防火防盗工作，减少财产损失。

　2、准确掌握内部情况，消除不安定隐患，保持内部稳定。

　3、及时调处各纠纷，防止民转刑案件发生。

　4、配合有关部门做好军转干部的稳定工作，较好地完成上级武装部交办的民兵整组工作和冬季征兵工作。

　全年由于我们工作过细、扎实、预防措施得力，未发生任何大小火灾事故，刑、政案件和民转刑案件保持为零，大的群体性闹事事件有效地得到了遏制。

　20**年办公室的各项管理工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距。今年我们将不断地总结经验，加强学习吃透精神，更新观念，提高

　 5 各方面的工作能力和管理水平，以高质量的服务，高效率的工作机制，高水平的后勤保障当好领导的参谋。公司综合办公室 20**工作总结

　内容。

　 6 公司综合部年终工作总结范文及下年工作思路

　今年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报 一、工作回顾

　 （一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自 7 月 6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习 dxp 理论、《jzm文选》及**届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。

　（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。****年整合汇报公司合理化建议 30 余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备

　 7 技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金**余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环保，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与环保公司谈判，节约用地80 余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方 12 个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。

　（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工

　 8 作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和扬。

　总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗！

　二、下一年工作思路公司综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一是做公司部室的好榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。三是进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。四是要积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。五是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。12

　内容。

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