煤矿企业核心价值观研讨3篇

煤矿企业核心价值观研讨3篇煤矿企业核心价值观研讨　企业核心价值观心得体会共4篇　篇一：企业核心价值观心得体会　通过学习《企业核心价值观》，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么下面是小编为大家整理的煤矿企业核心价值观研讨3篇,供大家参考。

篇一：煤矿企业核心价值观研讨

　篇一：企业核心价值观心得体会

　 通过学习《企业核心价值观》，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。

　 价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。

　 从企业的 袒 发展来看，企业核心价 蚜 值观就是企业在企业哲 箱 学的统率下，为追求愿 甄 景、实现使命而提炼出 敖 来并予以践行的指导企 栽 业上下形成共同行为模 暑 式的精神元素。企业核 珠 心价值观是企业用以判 龚 断企业运行当中大是大 永 非的根本原则。

　 我 悉 们要做大与做强烟草， 眨 就应该确定有自己特色 嗅 的企业价值观，用不变 夯 的企业价值观来迎接瞬 妮 息万变的市场挑战。面 相 对国际大市场，我们要 讯 树立能够指导企业集体 盂 行为的独特的价值观。

　头 核心价值观作用的最集 液 中的体现便是当企业或 啸 者企业个人在企业运营 蓄 过程中面临矛盾，处于 缨 两难选择时应当如何做 痒 的时候，这样做可以， 舵 那样做也可以，

　但必须 印 有个决定，支持这个决 拷 定的便是核心价值观。

　渝

　优秀的已经成功或 褪 者即将成功的中国企业 愉 ，在全方位开放的竞争 拯 环境中都将不得不在学 桶 习战略管理的同时，开 皮始思考如何构建基于文 邀 化的核心竞争优势，进 丽 行基于核心价值观的领 泡 导，以确保自己能够活 括 得长，长得大。"越是 嘱 民族的就越是世界的" 志 。企业管理的实践以及 这 中华文化的复兴让我们 约 有足够的理由强烈呼吁 否 中国传统哲学的回归， 发 让我们的企业家以及广 骤 大的企业管理者自觉地 筑 运用起博大精深的传统 缠 哲学为企业之道、为企 队 业之本，在此基础上吸 袖 纳西方管理文明，形成 截 以中华文化为大本大源 钱 的企业核心价值观。

　彝

　21 世纪是终生学习 池 的世纪，不学习就要落 威 后，就要被历史所淘汰 蟹 。只有自觉加强学习， 皂 不断提升竞争实力，才 众能牢牢掌握发展的主动 谱 权，才能真正达到超越 意 历史的境界。

　 我们 孔 的价值观"卓越求发展 休 ，发展求卓越"。并非 翘 是指成就，而是一种精 氮 神，一种动力，一种工 瞻 作伦理。它掌握着一个 衣 人或一家企业的生命和 刻 灵魂，使之走向成功" 套 。追求卓越就是"求新 侦 求变求好"，使企业的 间 一切工作都以卓越的成 鸦 效完成，真正做到"更 噪 上一层楼"。追求卓越 圾 ，必须从我做起、从现 札 在做起，做一名好员工 铜 。无论是现在，还是将 挚来，追求卓越的最要紧 获 的步骤就是付诸行动- 万 -"做"。人生来就是 奠 要做事的。"做"这个 婶 字很重要，也是唯一能 钦 体现一

　个人的能力、才 欲 华、潜力与职业精神的 呆 地方。

　 如何在工作 豺 中践行企业核心价值观 垂 每天工作开始的五个问 扩 题非常好：第一，在每 更 天工作前，要认真问自 徐 己："我的个人价值观 兄 是否与企业的一致"？ 构 第二，在每天工作开始 堡时，默念或复述企业的 溅 核心价值观，主动激励 钦 自己，直至变成自己的 宅 思维习惯和工作追求； 六 第三，在做出每个行为 劣或某项决定时，检测这 笑 一行为或决定是否背离 痈 了企业的核心价值观。

　牛 第四，把能够影响职业 届 追求的任何事情，都当 契作工作来对待，都以企 库 业的核心价值观为原则 俞 和准绳，使自己始终保 犁 持蓬勃朝气、昂扬锐气 虎 和浩然正气；第五，个 钞人的生活态度和价值取 址 向，也要符合企业的核 桨 心价值观。

　 以上是 敢 我一些个人的心得，在 怯 今后的工作中，我会用 镊咱们烟草的企业价值观 烟 来提醒自己、激励自己 肄 ，把企业价值观溶入到 邵 工作中，使自己真正成 篇 为一名企业文化的饯行 兆者。

　篇二：企业核心价 垄 值观心得体会

　 企业 概 文化，是企业的灵魂， 敖 是一个企业能够傲立商 枝 海的根本所在。企业文 酥 化发展至今天，它的实 沙 质就是企业所有成员共 谋 有的思维方式和行为习 骗 惯。企业文化是企业发 异 展的不朽之柱，文化建 瞒 设有着潜在的凝聚力量 唆 ，它不仅仅能给企业带 仰 来一种精神，而且能激 众 发员工的自豪感和责任 坟 感，培育企业团队精神 偶 ，为我们员工作导向， 糟 从而提高企业的

　整体效 殉 益。

　 自从进入"明 店 一"公司以来，我一直 械 被"明一"人所尊崇的 弱 "虎狼之师"的个性所 诞 感动，也被公司的"尊 铆 重人才"的理念所吸引 前 。有很多人认为自己是 婴 在为企业做事，自己只 矗 是个打工者，而真正从 张 价值观和价值的实现上 轧 来看，我们是在为自己 平 工作，是在为自己实现 浚 价值，是在借用企业提 丸 供的机会为自己创造价 廖 值，使个人的人生价值 叭 得以实现，这机会来源 活 于企业。在这里，感谢 益 为我们"明一"人提供 戚 广大发展平台，"明一 色 "集团创始人---陈 雅 总。

　 "忠心信仰、 肖 敬业务实"，要求我们 且 的，不仅仅是热爱岗位 与 ，更应是忠诚的将岗位 孽 当作自己的毕生事业， 叉 脚踏实地的一步一步来 交 实现；"诚信"是企业 羊 精神的重要组成部分， 骋 企业无信不旺，社会无 罐 信不稳，因此，诚信是 争 企业发展的根基。诚信 球 是我们中华民族的传统 盘 美德，传承和发扬这一 纠 美德，在市场经济条件 潦 下具有特殊而现实的意 州 义。"创新"是企业兴 振 旺的源泉。只有与时俱 馅 进、不断推动理念创新 挣 、管理创新、科技创新 毙 、制度创新、各方面的 演 工作创新才能实现新的 畅 发展，创造新的辉煌。

　埃 运用先进管理水平、技 牲 术水平和专业的服务理 宾 念，去创造更好的经营 怨 业绩；视产品质量为企 腺 业的生命，积极参与市 吴 场竞争。

　 我们不能 锗 简单的认为：做事只要 鸯 认真、对企业有颗忠诚 谣 的心就行了，只从个人 芽 角度去开展工作，而忽 枉 略了团队

　的力量。现代 巡 人的工作生活节奏快， 迢 市场风云变幻，仅凭个 寓 人英雄主义，是不可能 伍 同时完成大量繁琐的工 侄 作，更不可能在全部细 烧 节方面考虑清楚，而细 巡 节决定成败。此时需要 逻 发挥的就是团队精神， 逼 发挥每个人的长处，使 催 大家积极的、发自内心 疚 的团结在一起，去全力 碾 拼搏；尊重，也就是在 棋 相互理解的基础上，按 淹 原则、按流程和按规范 肢 做事；就象今天上午陈 寐 总所说的："要有虎的 简 威严、虎的霸气；也要 酸有狼的团结、狼的嗅觉 纯 "，继续打造明一"虎 汕 狼之师"的不朽神话。

　暂

　进入公司已近五年 痒 ，在这几年时间里，我 狂 看到企业的每个人在各 赵 自的岗位工作，看到企 敦 业当家人为公司的壮大 永在精心筹划，也见到过 僻 企业经历风雨，看到更 谋 多一次又一次的成功和 谱 一年更比一年的辉煌； 溅

　大家知道:企业价 膨 值观是一个企业文化的 绢 核心，核心价值观塑造 优 企业的行为,企业核心 豹 价值观明确告诉员工什 醇 么是该做的，什么是不 收 该做的，通过企业核心 放 价值观的宣导，让企业 熔 精神根植到员工的内心 犹 。

　 员工价值观的统 拯 一能形成强大的企业凝 烁 聚力,而统一的集体行 郧 为是实现企业目标的基 苦 石，是围绕企业目标有 腹 效运作的重要保证。企 邻 业的核心价值不是凭空 迈 想象出来的，也不是靠 侈 广告创意包装出来的， 泰 而是靠脚踏实地、日积 神 月累，通过具体实践所 翌 提炼出来的，并需要代 杏 代传承、弘扬开来。

　 汲

　明一公司发展到今天 卢 ，也正是依靠全体明一 哑 人的共同、持久和稳定 撩 的信念，即--忠诚信 枢 仰,敬业务实,传承创 垦 新,崇尚荣誉;尊重人 围 才,团队精神,开拓进 携 取,卓越使命.在我看 羹 来，这 8 大价值观之间 硅 绝不是独立存在，而是 坏 互为前提，互为条件的 锦 。好比我们用尊重和诚 惩 信服务顾客，用创新提 厅 升品质，用品质彰显卓 翟 越......

　 实 解 践企业核心价值观，必 焉 须"用心"去理解，" 穆 用心"去实践，真正用 珍 企业核心价值观去改变 怠 我们的思维定势，真正 脯 把企业核心价值观落实 骸 到我们实践的每一点每 夜 一滴中，全球最具竞争 窿 力的乳制品企业就一定 乞 会在我们的手中崛起! 虹

　篇三：企业核心价值观 祥 心得体会

　 在集团公 值 司第一轮发展过程中， 嘛 我们企业立足自身实际 帚 ，面向未来，坚持科学 疯 发展观理论，着力塑造 于 企业核心价值观，并为 坪 之制定了建大矿、办大 雅 电、做资本发展战略， 纪 通过 6 年的实践，取得 豁 了丰硕成果。学习王源 圾 董事长的《讲话》内容 挎 后，我感到热风扑面， 糙 心情激荡，催人奋进。

　枪 王源董事长在《讲话》 悲 中指出："干部的价值 膝 观应该和企业价值观吻 酝 合。企业的价值观应该 辕 在干部的价值观中扎根 滑 。"我对这句话感受极 栓 深，作为一名基层管理 材 者，如何带领职工实现 症 企业的核心价值观，我 夷 有以下几方面体会。

　痔

　第一，带领职工实现 缺 企业核心价值观，领导 硼 干部首先要充分认识企 盈 业核心价值观的重要性 宙 。高层次企业核心价

　值 珍 观是具有先进性、科学 蛆 性、时代性和延续性的 汹 。集团公司近年来站在 蛹 时代前列，坚持以人为 蛙 本和"一先进三保护" 鬼 ，本着对企业负责，对 溃 职工负责，对社会负责 趣 ，对国家负责，对子孙 畜 后代负责的理念，经过 烘 6 年奋斗，安全管理上 石 了台阶，原煤产量成倍 梧 翻翻，职工收入大幅度 遭 提高，安居工程解决了 判 几代煤矿工人无住房、 潘 住房难的问题，不仅得 刁 到了全体职工的拥护， 蜂 还受到了社会和国家的 赏 高度认可，特别是瓦斯 拇 治理、煤电一体化和生 咸 态修复等项目的实施得 锐 到了国际、国内广泛赞 孺 誉，在行业中起到了领 烤 航作用，为我们企业树 究立了良好的社会信誉。

　糜 事实证明，我们企业核 盏 心价值观具有自身特色 毅 ，是符合历史发展趋势 颖 的，而作为一名基层管 裕理者，只有充分认识到 言 企业核心价值观的重要 啸 性，才能更好的带领职 缘 工为之奋斗。

　 第二 氖 ，带领职工实现企业核 峭 心价值观，领导干部要 咒 进一步强化责任意识。

　付 所谓责任就是员工在职 热 责以内的工作要全心全 举 意地把它做好。每个人 玩 ，无论是管理者还基层 些 员工，必须明确自己的 拉 岗位职责，必须明确自 契 己阶段性的工作任务， 半 必须明确自己的工作要 似 达到的标准和目标，而 度 实现这一目标责任心是 步 第一要素，特别作为我 俞 们领导干部，强化责任 泰 意识就是要做到恪尽职 郸 守、规范自己的行为， 羔 就是要敢于揭短，敢于 网 面对矛盾，剖析矛盾， 乖 解决矛盾，就是要有前 帮 瞻性和"眼力头"，就 幕 是要有敢于管理，敢于 浴 得罪

　人的手腕，而不是 摔 一味的推卸责任，回避 漏 问题，躲矛盾，耍"滑 示 头"。三月份以来，我 盏 矿瓦斯零超限、安全零 悦 死亡奋斗目标已先后被 凶 打破，安全管理面对严 骸 峻考验，当前作为落实 豌 干部责任的核心任务就 晌 是要抓好安全，全矿上 证 下各级管理人员都要统 锣 筹兼顾，树立一盘棋的 饿 大局观念，以""死亡 奠 事故为新起点，强化责 一 任意识，细排工作节点 募 ，抓好管内各要项工作 岩 的衔接与落实，坚决实 蹲 现瓦斯零超限和安全零 晋 死亡奋斗目标。

　 第 喻 三，带领职工实现企业 班 核心价值观，领导干部 扼 要具有人格力量。所谓 戏 "人格"是指人的素质 地 与知识、能力和悟性有 撒 关，并以"人格"为中 伐 轴线，影响决定一个人 猿 事业和社会活动的效果 症 和成败。同时，人格本 豆 身便是一种有价值的力 愚 量，作为管理者只有依 胆 靠其人格产生的威望， 择 潜移默化地来影响自己 又 的员工，凝聚自己的员 瑰 工，坦言之，就是管理 斑 艺术。作为我们张集矿 阴 ，在集团公司第一轮大 鱼 发展中，安全管理水平 筛 不断得到提升，原煤产 涸 量是逐年增加，科技" 粮五小"创新硕果累累， 蹄 文明和谐矿井建设呈现 翁 新气象，矿井先后荣获 展 "特级安全高效矿井" 失 、"环境友好型矿井" 筛 等荣誉称号，在集团公 钳 司生产矿井中始终发挥 魂 着领头雁和排头兵的作 韵 用，这些成绩的取得与 奄 我们广大干部的人格力 俗 量、管理艺术密不可分 部 。然而，在应对外部宏 个 观经济危机的同时，面 芬 对一矿三区的安全状况 弄 、系统状况、设备状况 炙 、人员状

　况，能不能继 榷 续发挥领头雁和排头兵 咐 的作用，不做昙花一现 僵 的"英雄"，这将又一 缨 次考验我们干部的人格 亦 力量。

　 第四，带领 腥 职工实现企业核心价值 路 观，领导干部要不断加 沮 强学习，长本事。提高 差 自己的本事，这就需要 耪 我们加强学习，坚持学 央 习。毛泽东同志在《战 踊 争和战略问题》一文中 掖 提出"在战争中学习战 悦 争"的伟大论述，回顾 厂 集团公司和我矿近年来 养 的发展历程，我们一直 蔡 都处于在学习中学习， 中 在实践中学习的过程， 缘 我们不仅学了，还有针 凤 对性的学、有目的的学 大 。比如集团公司党委中 辽 心组学习会、经营调度 幽 会，还有我矿的中心组 伦 学习会、支部书记例会 亲 等等，每一阶段都有一 泅 个主题，每一个主题都 蚜 是从需要解决的问题出 掀 发来学习、来实践的过 孝 程。尤其在当前深入开 拐 展学习实践科学发展观 推 活动期间，我们更要通 果 过加强学习来解决管理 尧 中的短板和不足，消除 掇 日常管理中的死角和盲 防 区；更要通过加强学习 就 来提高干部的管理水平 祁 和工作方法，来解决管 植 理责任心不强、工作标 段 准...

篇二：煤矿企业核心价值观研讨

　组织的核心价值观就是期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则， 价值观反映并强化组织所崇尚的文化。

　价值观以适当的方式， 支持并引导着每一位员工做决定， 帮助组织实现其使命， 达成其愿景。

　价值观的例子包括所有往来中坚持诚信和公平； 超越顾客期望； 重视员工个体及其多样性； 保护环境以及每天都为卓越绩效而努力等。

　《基业常青》 的作者之一吉姆． 柯林斯研究了美国 700 多家优秀企业得出的结论是：

　高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。

　企业的领导者应该做一个造钟的人， 而不是一个报时者， 也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。

　IBM 的第二代领导者小托马斯﹒ 沃森曾说：

　“我坚信， 任何一家企业为了谋生存和获取成功， 都必须拥有一套健全可靠的信念， 并在此基础上， 提出自已的各种策略和各项行卤方案。

　我认为， 在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是， 始终恪守这些信念。

　企业的核心价值观是在企业不断发展的过程中而形成的管理理念、 行为准则， 在企业战略发展相联系的， 并指导企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。

　企业的核心价值观对内是一种凝聚力， 对外是一种竞争力。

　如何建立企业的核心价值观呢？

　美国密歇根大学罗斯商学院的两位教授金， 卡梅隆(Kim S.

　Cameron) 和罗伯特· 奎因(Robert E.

　Quinn) ， 他们共同提出了用于评估组织文化的对立价值取向框架(competing values framework) 。

　他们认为， 组织的文化与两个维度密切相关。

　第一个维度描述组织是外向还是内向， 第二个维度描述组织是倾向于灵活性， 还是倾向于控制。

　这两个维度在很大程度上定义了组织成员的行为和组织的文化。

　如图所示， 这两个维度决定了四种文化类型：

　 1. 人际关系文化(Human Relations Culture) 。

　这种文化强调灵活性， 同时也强调内部控制。

　企业具有很强的凝聚力， 员工们有清晰的共同目标。

　员工参与和员工发展得到高度重视。

　拥有这种文化的企业， 就好像是一个大家庭。

　2. 开放系统文化(Open Systems Culture) 。

　拥有这种文化的企业重视灵活性和外部市场， 它让人感受到一种进取精神， 企业员工非常热衷于提出有创造性的解决方案。

　3. 理性目标文化(Rational Goal Culture) 。

　这种文化强调控制与外部市场。企业的管理者往往都很注重结果， 比如关注市场份额和生产率。

　他们认为组织会通过规划、 目标设定等理性行为达到产出与效能最大化。

　4. 内部流程与层组制文化(Internal Process/Hierarchy Culture) 。

　这种文化强调控制， 注意力往往放在内部。

　组织结构条理分明， 等级森严， 人们按照严格的流程办事。

　 企业的核心价值观对的绩效有很大的影响。

　拥有外向型文化的企业通常在成长性指标上表现良好， 比如， 市场占有率不断扩大、 销售收入不断增加等； 拥有内向型文化的企业通常在运营业绩和员工满意度指标上表现良好， 比如产品质量高、 投资回报率高、 员工满意度高等。

　稳定的企业在很长时间内业绩稳定， 比如投资回报率、 资产回报率、 销售回报率等起伏不大； 灵活的企业通常善于创新，比如有众多的产品或者服务创新等。

　 有人或许问：

　“哪一类型的核心价值观更好呢？ ”， 没有绝对的答案， 也没有千遍一律的答案。

　企业的核心价值观与我们的企业发展历史相关， 与我们的理念相关， 与我们的发展战略相关， 能形成一股强大的凝聚力和竞争力的核心价值观就是适合我们的核心价值观。

　我们来看联想的案列：

　在外部发展和灵活管理方面提倡创新精神， 在外部发展和内部控制方面提倡顾客导向， 成就客户； 在内部员工合作方面， 诚信正直的行为准则； 在内部营运方面提倡精准求实。

　这些价值观既整合了联想发展历史上形成的亲情文化等价值观， 如符合联想提出的“高科技、 服务化、 国际化” 的战略愿景， 形成了特有的联想文化。

篇三：煤矿企业核心价值观研讨

　， ＼ 讀 雜 以 ＾ Ｊ Ｆ 麵 錄 赫 Ｎ 歸 雑 錢 顏，Ｉ 会 要 结 合 ＊削、 五—、 十—、 元 旦 、 春 节 等 节 日 活 动 、 结 合 焦 煤 集 团 领 导 看 望 慰 冋 困 难 职 工 ＂中 国 梦 、 劳 动 美”、 文 化 娱 乐 、工 会 志 愿 者 、 读 党 的 十 八 大 提 出 ，＂倡 导 富 强 、 民 主、 文 明 、一 本好 书 、 为 职 工 送 生 日 蛋 糕 等 系 列 活 动 ，利 用 职 和 谐 ， 倡 导 自 由 、 平 等 、 公 正 、 法 治 ， 倡 导 爱 国 、工 之 家、 宣 传 标 语 、 板 报 橱 窗 等特 有 阵 地 ， 把 核 心 敬 业 、 诚 信 、 友 善 ， 积 极 培 育 和 践 行 社 会 主 义 核 心 价 值 观 融 入 形 形 色 色 的 活 动 之 中 ， 使 各 种 活 动 源 源 价 值 观’ ‘，＂三 个 倡 导”高 度 凝 练、 集 中 表 达 了 社不 断 地 传 递 思 想 上 的 正 能 量 ， 培 育 职 工 先 进 的 世 界  会 主 义 核 心 价 值 体 系 ， 体 现 了 国 家 、 社 会 和 公 民 三 观 、 人 生 观 和 价值 观 。

　 个 层 面 的 价 值 追 求 与 价 值 统一， 是 实 现 中 华 民 族伟  第 二，通 过 普 及 法 律 知 识 进 行 正 面 灌 输 。

　法治 大 复 兴‘‘中 国 梦”的 价 值 引 领 。

　 是 核 心 价 值 观 的 重 要 内 容 之一。广 大 职 工 是 遵 法、  社 会 主 义 核 心 价 值 观， 是 社 会 主 义 中 国 主 流 意守 法、 用 法 的 重 要 主 体 ，也 是 法 律 实 施 的 重 要 对  识 形 态 的 灵 魂 ， 是 中 华 民 族 共 同 的 思 想 道 德 基 础， 象， 职 工 的 法 治 素 养 在一 定程 度 上 决 定 对 核 心 价 是 实 现 中 国 梦 的 强 大 精 神 力 量 。

　如 何 引 导 职 工 培 育 值 观 的 认 同 程 度 。一是 坚 持 职 工 普 法 教 育 。

　焦 煤 公  和 践 行 社 会 主 义 核 心 价 值 观 是 各 级 工 会 组 织 当 前 司 作 为一个 百 年 老 企 业，历 史 包 袱 沉 重， 退 休 员 工 和 今 后 很 长 时 期 内一 项 十分 重 要 的 政 治 使 命 。工 会 多、困 难 员 工 多 是一 个 不 容回 避 的 现 实 问 题。

　在 组 织 要 充 分 发 挥 组 织 优 势，引 导 广 大 职 工 积 极 践 行长 期 的 发 展 历 史 过 程 中， 积 累 了 不 少 的 矛 盾 和 隐 社 会 主 义 核 心 价 值 观 ，汇 聚 起 为 实 现＂中 国 梦”奋患 。

　极 个 别 职 工 群 众 的“信 访 不 信 法”  “缠 访 闹 斗 的 正 能 量 ， 以 改 革 创 新 精 神 ， 拓 宽 渠 道 ， 丰 富 载访” ＂靠 闹 索 取 利 益”等 不 良 行 为 ，其 根 源 就 在 于 体 ， 引 导 职 工 培 育 践 行 核 心 价 值 观，为 全 面 深化 改当 事 人 的 价 值 观 明 显 违 背 社 会 主 义 核 心 价值 观 中 的  革 、 实 现 中 国 梦 作 出 重 要 贡 献 。

　 观 。

　要 通 过 各种 形 式 在 职 工 中 开 展 《 劳 动 法 》 《 工 一、强 化 教 育 引 领， 努 力 做 到 正 面 灌 输 ，内 化 会 法》 《 企 业 法 》 《 劳 动 合 同 法 》 《 河 南 能 源 集 团 于 心  职 工 奖 惩 暂 行 规 定 》 等 法 律 法 规 的 宣 传 ， 扎 实 开 展  社 会 主 义 核 心 价 值 观 的 培 育 和 践 行，首 先 在 于＂六 五 普 法， 引 导 广 大 职 工 知 法 、 守 法 、 用 法 ，  获 取 广 泛 地 认 同 ， 有 了 内 心 认 同 才 能 达 到 知 行 统 不 断 增 强 职 工 法 律 意 识 ，使 职 工 维 权 逐 步 走 上 规 范  一、内 化 外 显。

　 化 、制 度 化 轨 道， 从 而 实 现 依 法 维 权 、 科 学 维 权 和 第一，通 过 广 泛 开 展 各 类 活 动 进 行 正 面 灌 输 。理 性维 权 。

　二 是 要 善 于 充 分 挖 掘 和 提 炼 。《 工 资 集 活 动 是 培 育 精 神 的 土 壌 。一 是要 通 过 开 展 主 题 教 育 体 协 商 试 行 办法 》 作 为 部 颁 规 章， 在 法 律 条 文 中 找  当 代 矿 工 ２０ １ ６ 年 第 ７ 期 ４ ９  

　不 到 核 心 价 值 观 的 明 显 字 眼 ， 但 通 过 对 立 法 原 则 和  二 是 注 重 维 护 职 工 主 人 翁 地位 ， 保 障 职 工 政 治 权 具 体 条 文 的 深 刻 领 会 ， 就 会 发 现 蕴 含 其 中 的 和 谐 、 益 。即 提 高 职 工 群 众 参 政 议 政 水 平 和 能 力，消 除 企 公 正 、 民 主 、 敬 业、 友 善 等 价 值 取 向，工 会 组织 要 业 是 企 业、 职 工 是 职 工， 企 业 与 职 工 的 关 系 就 是一  提 炼 诸 如 此 类 的 价 值 内 涵，在 普 及 法 律 过 程 中 ， 结 方 花 钱 、一方 劳 动 的 误 判 误 解，高 度 认 同 和 践 行 自  合 职 工 的 思 想实 际 进 行 有 效 灌 输 。工 会 要 向 职 工 灌由 、 平 等 的 价 值 观 ， 把 企 业 当 家 、 把 岗 位 当 命 ， 与  输 法 治 思 维 和 法 治 方 式 ， 培 养 职 工 尊 崇 宪 法 和 法 企 业 同 呼 吸 、 共 命 运 ，心 往一处 想， 劲 往一处 使 ，  律 、 树 立 法 治 信 仰 。

　引 导 职 工 养 成 遇 事 找 法 、 解 决 和 衷 共 济 ， 同 渡 难 关 。

　 问 题 靠 法 、工 作 和 生 活 要 遵 法 的 良 好 习 惯， 特 别 是  三 是 注 重 引 导 职 工 自 觉 传 承 优 秀 传 统 文 化 ，保 障  在 劳 动 合 同 签 订 、工 资 支 付、 加 班 费 给 付 、 劳 动 争 职 工 文化 权 益 。即 大 力 宣 传， 引 导 职 工 继 承 发 扬 中 议 等 方 面 ， 依 法 理 性 表 达 诉 求 ， 而 不 是 我行 我 素 ， 华 优 秀 传 统 文 化 中 的 诚 信 、 友 善 、明 礼 、 助 人 、自  随 心 所 欲 。

　 强 不 息 等 品 格 ， 树 立 和 谐 思 维 、 辩 证 思 维 ， 推 进 国  第 三 ，通 过 践 行 先 进 企 业 文 化 进 行 正 面 灌 输 。

　家 文 明 建 设 进 程 。同 时， 引 导 广 大 职 工 继 承 和 发 扬  弘 扬 社 会 主 义 核 心 价 值 观 应 与 践行 河 南 能 源 先 进 企 焦 作 煤 矿 工 人“特 别 能 战 斗＂的 精 神 ， 在 新 时期、  业 文 化结 合 起 来， 把 核 心 价 值 观 的 要 求 体 现 在 企 业 新 时 代 赋 予 鲜 明 的 时 代 特 征 和 新 的 内 涵 ，即 感 恩 、  精 神 、 职 工 文 化 中，用“人 企 合一， 顺 势 而 行”的作 为、 吃 苦 、 奉 献 、 上 进 、 创 新 、 觉 悟 。 企 业 哲 学 和‘ ‘用 心 做 事 ，追 求 卓 越”的 企 业 核 心 价  四 是 注 重 引 导 职 工 积 极 参 与 社 会 治 理 ， 保 障 职 工 值 观 等 先 进 文 化 引 领 职 工、熏 陶 职 工、 凝 聚 职 工，社 会 权 益 。

　即 引 导 职 工 积 极 参 与 社 会 治 理， 争 取 在  营 造 积 极 的 舆 论 氛 围，树 立 正 确 的 舆 论 导 向 ， 大 力 家 当 好 丈 夫 、 好 媳 妇， 讲 孝 道 ，在 社 区 建 设 中 做 个  弘 扬“爱 国 、 敬 业 、 诚 信 、 友 善＇ ’价 值准 则 ，辨 清好 业 主 ， 在 社 会 中 做 个 好 公 民 ， 在 困 难 职 工 帮 扶 工 善 恶 、 明 晰 是 非，让 广 大 职 工 牢牢 把握 国 家 层 面 的作 中， 弘 扬一 人有 难 大 家 帮 忙 的 时 代新 风，让 友 善  价 值 目 标 ， 深 刻 理 解 社 会 层 面 的 价 值 取 向 ，自 觉 遵传 递 到 每个 职 工 心 间 ， 为 国 家 富 强 、 民 主 、 文 明 、  守 公 民 层 面 的 价 值 准 则 ， 找 准 思 想 和 情 感 上 的 契 合和 谐 做 出 应 有 贡 献 。

　 点 ， 把 个 人、 企 业 和 国 家 社 会在发 展 目 标 、 根本 利  三 、 强 化 多 重 参 与 ， 努 力 做 到 求真务 实 ， 实 化 于  益和 情 感 认 同 上 统一 起 来。

　 行  二、 强 化 权 益 保 障 ，努 力 做 到 实 践 淬 炼，外 化 于  正 确 的 组 织 引 导 、民 主 意 识 的 增 强 以 及 坚 强 的 法  形  治 保 障 ， 是 良 好 民 主 氛 围 形 成 的 前 提 条 件 。

　作 为 广  切实 维 护 广 大 职 工 的 合 法 权 益 ， 当 好 职 工 群 众 的 大 职 工 群 众 最 直 接 的 组 织 者、 依 靠 者 ，工 会 组 织 要 “娘 家 人”， 是 工 会 组 织 的 首 要 职 责，是 促 进 企 业 从 培 育 职 工 民 主 意 识 ， 组 织 和 引 导 职 工 积 极 参 与 、  和 谐 发 展、 助 力 和 谐 社 会 构 建 、 践 行 核 心 价 值 观 的提升 职 工 知 法 用 法 能 力 等 方 面 来 深 化 民 主 管 理、  重 要 实 践 。

　工 会 维 护 职 工 权 益 的 过 程 ， 就 是 引 导 职 营 造 民 主 氛 围、 共 建 民 主 法 治 社 会 。

　今 年 是 焦 煤应  工 践 行 核 心 价 值 观 的 重 要 过 程， 在 这 个 过 程 中 ， 由 对 新 常 态、 全 面 深 化 改 革 的 关 键 之 年 ， 形 势 更 为  于 涉 及 职 工 最 切 身 利 益， 自 然 牵 涉 到 职 工 内 心 深 处 严 峻 ， 困 难 更 为 凸 显， 压 力 更 为 巨 大 。

　作 为 工 会 组  的 价 值 取 向 问 题 。

　每个 职 工 由 于 家 庭 背 景 、 文 化 背织， 必 须 融 入 中 心， 服 务 大 局 ，大 力 弘 扬 实 践 社 会 景、 个 人 成 长 背 景 各 有 差 异， 对 人 对 事 的 看 法 不 尽 主 义 核 心 价 值 观， 按 照“勇 于 担 当 、 成 就 梦 想＇ ’的  相 同 ， 对 权 益 保 障 的 看 法 也 各有差 异 。

　工 会 要 把 握 企 业 使 命，必 须 努 力 站 在 更 高 处， 想 在 更 远 处 ， 干  这一 规 律，要 做 到＂四 个 注 重，四 个 保 障”。

　 在 更 实 处，以 新 的 思 维 、新 的 思 路 、 新 的 举 措， 做  一是 注 重 引 导 职 工 树 立 市 场 经 济 意 识， 保 障 职到＂四 个 继 续 坚 持”， 助 推 企 业 发 展 。

　 工 经 济 权 益 。即 引 导 树 立 爱 岗 敬 业 、多 劳 多 得 的 理 一要 继 续 坚 持 职 代 会 制 度 。重 点 抓 好 职 代 会 建  念 ， 树 立 辛 勤 劳 动、 诚 实 劳 动 、创 造 性 劳 动 的 时 代 设 ，要 坚 持 对 重 大改 革 方 案 、 涉 及 员 工 切 身 利 益 的  新 风 ， 积 极 投 身 社 会 主 义 劳 动 竞 赛 ，用 ｇ 己 勤 劳重 大 问 题 向 职 代 会 报 告 制 度 。

　企 业 在 制 定 机 构 改 的 双 手、 辛 勤 的 劳 动， 努 力 创 造 属 于 自 己 的 幸 福 生 革 、 企 业 改 革 、 工 资 奖 金 分 配 等 涉 及 职 工 切 身 利 益 活 。

　 的 重 大 方 案 时 ， 必 须 经 职 代 会 审 议 。

　坚 决 纠 正 企 业  ５ ０ 当 代 矿 工 ２ ０ １ ６ 年 第 ７ 期  

　改 革改 制 等 涉 及 职 工 切 身 利 益 的 重 大 问 题 不 经 职 代 任务 的 完 成 、 企 业 的 科 学 发 展 上 来 。 会 审 议 的 错 误 做 法 ， 切 实 保 障 职 工 群 众 的 知 情 权 、  第 二，扎 实 开 展 职 工 创 新 工 作 室 的 创 建 推 广 。

　 参 与 权 、 表 达 权 、 监 督 权 。

　 发 挥 好 职 工 创 新 工 作 室 的 典 型 示 范 和 模 范 带 动 作 二 要 继 续 坚 持推 进“两 个 普 遍＂。

　各 级 工 会 要用 ， 努 力 把 开 展‘ ‘职 工 创 新 工 作 室”活 动 与＂创  按 照 全 总’ ‘依 法 推 进 企 业 普 遍 建 立 工 会 组 织，普 遍 争活 动 结 合 起 来， 做 到 选 树一个，带 动一 批，影  开 展 工 资 集 体 协 商”的 要 求 ， 结 合 实 际， 进一 步 增响一片 ， 以 点 带 面 ， 有 序 推 动 。

　 强 信 心 ， 凝聚 共 识 ， 把 推 进＂两 个 普 遍”作 为 维 护  第 三， 扎 实 开 展＂五 小”成 果 创 新 活 动 。

　围 绕  职 工 合 法 权 益、 构 建 和 谐 劳 动 关 系、 参 与 社 会 管 理企 业 安 全 隐 患 、 技 术 难 题 、 科 技 攻 关 等 问 题 ， 广 泛 的 有 效 载 体 来 抓 。要 争 取 党 政 的 支 持， 协 调 做 好 各 深 入 地 开 展 群众 性 科 技 攻 关 和 技 术 创 新 工 作 ， 通 过  方 面 工 作 ， 努 力 维 护 职 工 合 法 权 益 ，不 断 巩 固 劳动 持 续 开 展“小 发 明 、 小 创 造、小改 革 、 小 设 计 、 小  关 系 和 谐 稳 定 的 大 好 局 面 。

　 建 议”活 动， 大 力 培 育 职 工 创 新 项 目，弘 扬 自 主 、 三 要 继 续 坚 持 企 务 公 开、 职 工 代 表 上 岗 巡 视 工自 强 、 自 立 精 神， 把 蕴 藏在 广 大 职 工 群 众 中 的 活 力 作。

　利 用 企 务 公 开 栏 对 职 工 代 表 提 案、企 业 重 大 激发 出 来 ，有 效 地 转 化 为 企 业 的 核 心 竞 争 力 ；组 织  问 题 和 员 工 关 心 的 热 点、难 点、 焦 点 问 题 进 行 公召 开＂五 小 成 果 展 示 会”，对 成 效 显 著 的 五 小 成 果 开 。围 绕 企 业...

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