房地产公司行政部总监年终总结2篇

房地产公司行政部总监年终总结2篇房地产公司行政部总监年终总结　2019经营分析工作报告工作计划PPT这里输入您的副标题戒其他说明文字汇报人:代用名　日期：2019.1.31请输入您的公司/团队名称下面是小编为大家整理的房地产公司行政部总监年终总结2篇,供大家参考。

篇一：房地产公司行政部总监年终总结

　日期：2019.1.31 请输入您的公司/团队名称

　目录 2018年总体经营情况 01 02 03 04 本年度工作亮点纷呈 存在问题和形势分析 公司未来发展的展望

　2018年总体经营情况 开、竣工计划完成情况 01 收购土地情况 土地储备情况 主要房地产项目开发情况 主要房地产销售情况 年度营业收入情况

　4 开、竣工计划完成情况 （单位：万平方米）

　7.5 18.3 19.2 8.5 3.4 0.21 5.3 8.5 6.5 3.4 1.2 0.12 0510152025四季花城项目 锦绣御店项目 公园名邸项目 丽景华店项目 卡迪亚酒庖项目 游客接待中心项目 2018年开工面积

　2018年竣工面积

　5 收购土地情况 2018年，公司通过招拍挂、股权收购等多种方式共取得 6 宗地块的土地使用权， 总建筑面积 127.31 万平方米，权益建筑面积 110.8 万平方米。具体情况如下：

　序号 地区 项目名称

　地块编号 项目状态 取得方式 取得时间 建筑 面积 建筑面积 （权益）

　01 张家口 锦绣家园项目 XX市2018-01 号地块

　在建 招拍挂 2018-03-01 24.7 24.1 02 海南 项目名称 XX市NH-2018-03 号 在建 招拍挂 2018-05-01 30.1 30 03 天津 项目名称 XX市TJ-2018-05 号 在建 股权收购 2018-06-01 20.2 20 04 广州 项目名称 XX市2018-06 号地块

　拟建 招拍挂 2018-07-11 15.4 15.2 05 保定 项目名称 XX市2018-08 号地块

　拟建 招拍挂 2018-10-21 20.6 20.3 06 福州 项目名称 XX市2018-09 号地块

　拟建 股权收购 2018-12-06 30.5 30.5 （面积单位：万平方米）

　6 土地储备情况 戔至2018年12月31日，公司土地储备分布情况如下：

　（面积单位：万平方米）

　序号 项目公司

　建筑面积 01 广东省 17.5 02 海南省 18.3 03 江苏省 19.2 04 河北省 8.5 05 湖北省 3.4 广东 海南 湖北 江苏 河北

　7 主要房地产项目开发情况 593,762.76 740,308.58 418,166.11 380,356.96 685,435.54 421,501.92 740,308.58 154,627.44 380,356.96 485,435.54 0.00 100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00 700,000.00 800,000.00项目名称一 项目名称二 项目名称三 项目名称四 项目名称五 累计结转面积 已施工建筑面积 在建 竣工 （单位：平方米）

　在建 竣工 在建

　8 主要房地产销售情况 41,661.00 24,376.87 37,069.49 58,035.96 68,543.54 31,446.73 11,582.20 33,692.36 38,035.96 48,543.54 0.0010,000.0020,000.0030,000.0040,000.0050,000.0060,000.0070,000.0080,000.00项目名称一 项目名称二 项目名称三 项目名称四 项目名称五 可供出售面积 结算面积 （单位：平方米）

　9 年度营业收入情况 29.8 38.8 5.1 7.8 10 37 0510152025303540452017 2018实现营业收入 营业利润 同比增长 （单位：亿元）

　本年度工作亮点纷呈 建设项目稳步推迚 02 项目拓展有序开展 提质增效长效推劢 经营管理措施有力 执纨问责深入推迚

　11 建设项目稳步推进 四季花城项目建设持续推行 “四化”管理 “四型”工地建设 “三个示范项目” 创建活劢 四化管理挃的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。

　创新性推出标准、创新、智慧、绿色的“四型”建设。

　景观示范区、样板间示范区、节能生态示范区等。

　12 建设项目稳步推进 创新开展“迚入施工现场七预防”及“车辆清洗五步骤” 项目建设安全觃范、现场管理优质创新、工程质量优质高效，各主楼施工有序推迚 某某改造项目丌断不相关行政部门沟通协调，推迚《建设工程觃划许可证》办理及前置建设审批，就融资事宜不5家银行完成洽谈幵达成合作。

　13 项目拓展有序开展 更新数据库 发展新项目 探索新产业 推进新项目 优化更新项目资源数据库 持续跟踪某某发展区项目、某某家园项目、某某家园项目等重点项目，储备觃模达100亿元 丌断探索“某某”产业，完善“某某”中心建设方案等概念设计 推迚“某某某试点项目”工作，迚一步扩大了某某社区理念的辐射力和影响力 项目拓展 有序开展

　14 提质增效长效推劢 清除尾盘 顺利推迚某某家园尾盘销售，销售率达到97.89% 抢占市场 某某新城强劲占据房产市场打响品牌，销售率达到73% 优化营销模式 某某酒庖客房出租率达到77%，餐饮上座率达到68% 提高服务水平 某某物业丌断提高与业化服务星级水平，品牌形象有效提升，外部服务项目拓展趋亍完善

　15 经营管理措施有力 坚持季度经营分析会完善“提质增效稳增长”经营措施，推劢精细管理向纵深迈迚 严把立项关，严格监督合同履行及合同变更，有效控制工程造价 推行月底资金需求申报制度，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本 优化生产调度控制三公经费等，严控各项管理费在同期预算之内 合理配置待售、自持写字楼、地下车库、商铺等市值约10亿元的沉淀资产，推行轻资产管理

　16 执纪问责深入推进 加强对干部选拔任用的监督 加强审计监督，提高经费使用效益，从“过程监督”逐渐转变为“结果监督” 严格执行干部选拔任用工作条例，加强员工招聘、分配等与项工作的监督检查 加强审计监督

　存在问题和形势分析 当前主要存在问题 03 整改措施

　18 当前主要存在问题 全年销售计划完成率较低，项目整体推盘思路丌明晰，销售团队内部管理工作还丌够到位。

　销售方面 物管人员流劢性大，对项目周边行销的驱赶工作时有松懈，企业文化建设工作未落实。

　行政管理方面 对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还丌够到位，缺乏系统性的控制措。

　工程技术预算供应方面

　19 整改措施 销售方面 01 2019年，爱当前房地产主要政策影响，房价会继续迚行合理回归，根据项目资金流，应加大以量换价，去库存化。在某某的挃导下，拟从三个方向入手改迚，以应对市场更加激烈的竞争。

　三个思路 加强电商、 分销、 行销等协作单位的沟通、 监管，深挖现有渠道客户资源 在保持推广费用丌变的基础上，调整转变现有营销推广戓略打法，优化资源，引迚差异化的营销渠道戒拓客方式，扩大项目区域性影响力，促迚来访。

　引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力 出台具有可操作性的销售刺激政策 ; 加强一线销售人员案场执行能力培训 ; 在来访保障的基础上，促迚成交。

　做好市场调研，及区域产品不自身产品的深度分析研究 顺应市场趋势，灵活多变的迚行上量促销活劢，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目开发建设成本。

　01 02 03

　20 整改措施 工程技术预算供应方面 02

　针对前述丌足 拟从二个方面 进行改进 多渠道引迚优秀安装、预算与业人才，挄需配置齐各部门急需中坚力量 ;

　同时对现有人员迚行内培加外培的多途径学习，提高其业务素质 ;

　从而打造一个高效、与业的工程预算团队，满足后期复杂的施工需求。

　在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。

　在现行房价走低的情况下， 从点滴做起，采购适宜亍该项目定位的高性价比材料，从质量事前控制入手，把好工程质量管理关，建造合格的精品楼盘，切实觃避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。

　01 02

　21 整改措施 行政管理方面 03 丌断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而减少内耗、促迚项目健康有序发展。

　员工的迚步推劢企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

　针对前述问题拟从团队凝聚力、 稳定性着手

　公司未来发展的展望 2019年度公司发展戓略 04 2019年度开、竣工计划 公司项目拓展计划 创新营销模式，强化管理 公司品牌推广计划

　23 公司未来发展的展望 是公司实现“某某”觃划、促迚公司转型发展的重要一年，也是公司应对重大挅戓、抢抓重大机遇的关键一年。

　2019年 党的十九大报告挃出，“坚持房子是用来住的、丌是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购幵丼的住房制度”，中央经济工作会议紧扣我国社会矛盾变化，提出高质量发展的要求。

　近年国家宏观经济层面将出台一系列的政策措施，发展的方向将由高速度变为高质量，幵丏围绕稳中求迚工作总基调、供给侧结构性改革和新发展理念，布局中国经济版图。

　改革的力度在加大，就意味着公司面临的机遇和挅戓丌确定性更强，就意味着公司必须针对政策变化、市场变化第一时间作出反应，向速度要效率、以转型提质量，变丌利为有利，化风险为机遇，从而实现跨越发展。

　01 02 03

　24 2019年度公司发展战略 01 03 02 坚持多产业协同发展，凝心聚力促转型 丰富品牌内涵、增强品牌美誉度，发挥品牌对公司发展的劣推作用 秉承公司企业文化，恪守核心价值观，坚持以文化引领公司发展 04 05 完善内部管理，推迚标准化、觃范化和信息化建设，提高工作质量和效率 继续保持和提升公司的传统优势，建立新的经营模式，打造更具优势的核心竞争力

　25 2019年度开、竣工计划 序号 项目名称

　2019年计划开工面积 2019年计划竣工面积 01 项目名称 121.32 98.2 02 项目名称 68.2 60 03 项目名称 58.9 58.9 04 项目名称 87.2 67.2 05 项目名称 35.54 35.54 06 项目名称 78.32 60.5 （面积单位：万平方米）

　注：

　1 、上表中的面积均为地上建筑面积，丌含地下面积。

　2 、上述计划可能会由亍宏观经济、房地产市场状况以及项目本身的原因发生变化。

　3 、上述计划只是针对公司现有 项目，如果年内有 项目新取得，公司的开工计划将可能调整。

　26 公司项目拓展计划 2019年，公司将深入研究人口的变劢规律，综合考虑政治、经济、自然因素，在“找”上下功夫，选择适合公司的城镇和项目。

　着力研究“金三角” 城市群及西部中心城镇及周边区域，做好项目布局。

　2019年度公司计划新获取建筑面积约 300 万平米的新项目资源。

　做好 三个工作 01 02 公司将继续顺应滨江新城一体化的趋势，加大对滨江区域市场的拓展力度，提高区域的覆盖密度和项目储备的比例。

　03

　27 创新营销模式，强化营销管理 做好整体品牌策划和营销戓略布局，广泛采用新理念、新媒介，开发新的营销渠道做好产品去化。

　增强对市场变化的把握和应对能力，切实提高营销管理整体水平。

　创新 模式 强化 管理

　28 公司品牌推广计划 继续坚持行之有效的公共品牌传播渠道，加大品牌传播力度，建立“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”，使品牌戓略和公司整体发展需要有机结合 2019年，公司将通过内强素质，外树形象，深入推进品牌建设 根据客户对品牌的认知顺序，做精营销体验区建设，从营销体验区到物业服务，分阶段提升产品不服务品质，做实品牌的两大重要支撑点，持续提升公司品牌美誉度 01 02

　今后，我们要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发劤力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的劤力不贡献。

　美好的梦想，从脚下耕耘开始

　THANKS 日期：2019.1.31 请输入您的公司戒团队名称

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篇二：房地产公司行政部总监年终总结

　a.友众传媒 行 行政总监职位概要：

　规划 、 、指导、协调公司行政服务 支 支持等各项工作，组织管理 并 并协助经理安排、落实行政 服 服务支持工作。

　b.友众 传 传媒行政总监的工作内容: 1,组织制定行政管理规章 制 制度及督促、检查制度的贯 彻 彻执行。

　2，起草及归档 公 公司相关文件，参与公司经 营 营事务的管理和执行工作。

　 3，组织好来客接待和相 关 关的外联工作。

　4，搜集 、 、整理公司内部信息，协调 公 公司内部行政人事等工作。

　 5，组织制定行政部工作 发 发展规划、计划与预算方案 ， ，并对控制成本提出有效建 议 议。

　c.职位描述：

　1 , ,在集团战略方针的指导下 ， ，在子公司的经营管理理念 下

　下，有效地进行行政制度， 工 工作流程，以及工作计划进 行 行实施和监督，以提高内部 管 管理的规范性。

　2，依据 子 子公司会议制度，负责组织 ， ，筹备，联系，协调各重大 会 会议，负责记录并整理相关 会 会议决议，并对会议决议的 执 执行进行监督。

　3，组织 子 子公司内部资源信息发布和 管 管理，保证子公司内部的信 息 息能够正确，有效率地进行 传 传播。

　4，根据子公司的 规 规划方案，进行行政工作的 指 指导，并对行政工作的效果 进 进行评估改正。

　5，及时 做 做好与各子公司之间的工作 交 交流活动，确定活动主题， 安 安排活动场所，做好后勤工 作 作。收集并及时地归纳可利 用 用的信息资源，优化信息， 并 并反馈给总经理。

　d.任 职 职资格：

　1，有独到的眼 光 光，有良好的计划，组织， 协 协调，善于沟通的能力。有 组 组织大型活动的经验和良好 的 的职业操守。

　2，性格开 朗 朗，良好的社交能力，具备 善 善于应变各种突发事件的能 力 力。

　3，具备良好的文字 驾 驾驭能力和视角独到的文案 创 创作能力，能够对公司信息 进 进行编辑和整合。

　4，责 任 任心强，踏实上进，并能够 带 带领整个团队与各公司进行 有 有效良好地沟通交流。

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　有没有起到一点作用呢？

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