采购部年终总结6篇

采购部年终总结6篇采购部年终总结　20120111年采购部工作总结及年采购部工作总结及20120122年个人工作规划年个人工作规划报告人2012年01月06日　目录对目下面是小编为大家整理的采购部年终总结6篇,供大家参考。

篇一：采购部年终总结

　目录对目前工作的理解与认识对目前工作的理解与认识2010年工作总结（ 工作业绩与重要缺失检讨）结束语个人工作不足及改进建议个人职业发展规划2011年工作目标和计划

　2010年工作总结（ 工作成绩）采购部 建立采购部物料下单、 追踪系统 建立《NCI合格供方名录》 ； 整理采购部《供应商资料汇总》 ； 搜集和引进新合格供应商； 整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》 ； 起草采购部岗位职责说明书、 升降原则材料。

　2010年工作总结（ 主要描述）回顾2010年度， 前期工作因公司 采购部人员 流动性与调整频繁， 入职以来没有任何交接动作， 很多 供应商系统资料不完善， 供应商关系不知深浅……各种客观因素导致接手以来， 与供应商沟通上出现诸多 困难， 事情处理上没有一针见血达到理想效果， 进而前期出现断料等采购不可容忍的现象, 采购自 己建立《合格供方名录》 及《个人物料追踪系统》 ， 渐渐理顺摸清整个生产物料下单、 追踪状况。后期工作又出现国内 市场原材料紧缺和价格暴涨等原因， 导致材料供应难的问题（ 如因金价上涨原连续镀厂商“全度” 出现了 提价压货的情应难的问题（ 如因金价上涨， 原连续镀厂商况， 在这种不利的情况下， 我们主动改变工作方法不怕难， 不怕烦， 想方设法和供应商沟通， 确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻， 发掘出“民创建” 这一家电镀供应商， 并以平行全度提价前单价引 进供应商。

　躲过了 供应商非涨不产的沼泽， 维护了 公司 的利益……）

　。全度出现了 提价压货的情

　2010年工作总结（ 工作业绩）名称数量厂家分布铜带2964 kg桦锋、 创鑫、 金乐、 祺葳、 金佳沛3. 0连续镀331 kset全度、 民创建HDD连续镀HDD连续镀9369 kpcs9369 kpcs永利永利公司 现有合格供应商20家， 其中连续合作供应商有10多 家， 接手以来， 新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建” “佳鑫” ； 塑胶原料厂商“汇立丰” ； 铜材厂商“创鑫” 、“金佳沛” 、 “祺葳” 和“金乐” 等供应商， 并维持现有供应商的良好供应关系， 明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。2010年主要物料采购数额和分布如下：塑胶原料2245 kg上洲锌合金铆钉760 kpcs源胜铜铆钉1025 kpcs扬顺、 利和铁壳510 kpcs扬顺半成品208 kpcs复赢接手以来， 总采购金额近60万元。

　而这么大笔的采购金额， 除了 考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风， 而其中廉洁是非常重要的。

　2010年工作总结（ 工作业绩）个人深知采购是创造效益的第一道闸门， 必须要做到层层把关， 节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）

　。

　采购成本事关公司的利益得失， 也是容易发生问题、 备受别人关注的工作。降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应降低采购成本对利润之贡献降低采购成本对利润之贡献假设某公司每销售$100元， 材料成本占$50元， 而利润是$10元。

　采购成本节省2%， 可以增加销售额10%一样， 能达到增加利润10%目的。直接材料 $55其他费用$44利润利润利润—————销售额 $110销售额 $110$11$11$11$11直接材料 $55其他费用$44利润—————直接材料 $49直接材料 $49其他费用$40利润—————销售额销售额降低成本2%$$$11$11$100$100其他费用$40利润—————直接材料直接材料 $50其他费用其他费用$40利润利润——————————销售额销售额 $100销售额销售额 $100$50$40$10$10$10$10$100$100直接材料直接材料 $50其他费用其他费用$40利润利润——————————$50$40接手以来新开发的两家供应商， 其中一家滚镀铁壳厂家：

　佳鑫， 以单价低于原电镀厂家“崇辉” 25%的单价正常供货； 连续电镀3.0端子厂家：

　民创建， 在原配合厂商“全度” 誓涨1 0%的不利条件下， 顺利以原公司采购单价切入。

　2010年工作总结（ 重要缺失检讨）公司 现有合格供应商20家， 接手以来， 在徐总的孜孜教诲， 不断督促之下， 自 我不断提高思想认识， 牢记自 己的职责， 每笔采购业务都本着对公司 负 责的原则， 通过我们的辛勤劳动来节约资金， 降低成本。

　并经常以传真、 电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量， 价格要符合市场行情， 提高服务意识等。

　经过长期努力与沟通， 大部分供应商均能按照我司 产品要求提供适价、 适质、 适量的产品， 但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了 ， 这也将成为个人心中对2010最大的遗憾。主要表现在以下2家供应商：序号厂商名称供货名称异常1. 交期未能达到采购需求1. 交期未能达到采购需求2. 品质严重不符标准3. 配合力度不强， 自 我反应、 改善力度不强针对以上两家供应商， 个人有多 次曾到现场监督及灌输我司 产品质量要求， 但都没有得到及时改善的效果。

　11年度， 针对DVI个人将谨记徐总教导， 将DVI列为开年个人工作之重，誓必将完美改善； 针对公司 主打产品：

　USB 3. 0系列产品关系供应商， 将组织“公司 产品质量大会” ， 彻底灌输我司 产品质量标准， 对后续不能得到及时改善之供应商， 严格按照“供应商考核制度” 标准， 奖惩之余， 及时更换新供应商， 以确保采购系统的通畅。1复赢DVI半成品2民创建3. 0电镀1. 品质未能达标， 连续几次均出现电镀异常

　目录对目前工作的理解与认识对目前工作的理解与认识2010年工作总结（ 工作业绩与重要缺失检讨）引 言(岗位基本情况介绍）结束语个人工作不足及改进建议个人职业发展规划2011年工作目标和计划

　对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用一要认清自己， 处事有原则：

　找不准位置， 也就找不准工作的立足点、 切入点、 着力点， 工作起来也就找不着“感觉” 。

　采购处于“管” 与“不管”也就找不着感觉。

　采购处于的双重位置， 出于公司喉结部位， 上协调供应商，下联系厂内生产。

　要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸， 管理不巨细， 参谋不决断， 做事不揽权， 不越权， 不越位， 不缺位， 工作到位。管与不管

　对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用二要耳聪目明， 作好协调工作。

　从大的方面说， 采购重在协调好厂内需求、 决策采购出处、 搞好供方关系、 督查采购产品质量、 服务。

　对于工作异常不仅要善于发现问题常， 不仅要善于发现问题， 还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。

　领导一旦采纳决策意见， 还要制订决策备选方案。

　备选方案不能只是一种， 要有多种方案， 以便优中选优， “拍板定案” 。

　决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查， 搞好落实情况反馈， 充分做好协调内外使者的角色。还要认真分析问题

　对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用三要善于长袖善舞， 作好各部门之间的“润滑油” 。首先要协调好上下关系。

　对上：

　要尊重， 要分清主次。

　在实际工作中， 要把握分寸， 坚持原则，按章办事。

　待同事：

　以礼， 以诚， 以情。

　不要盛气凌人， 不欺下瞒上。

　再是协调好供我关系， 外求支持协作， 内求团结向上。

　对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用四要高效快捷处理有关事务。

　采购必须要有强烈的时效观念、 意识， 求真务实、 雷厉风行的工作作风，在有限的时间在有限的时间里办好采购要职之事。

　要善于“分办好采购要之事要善于分身” ， 明确该干什么， 不该干什么； 先干什么， 后干什么； 有所为， 有所不为！

　对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用五要注意自身形象， 起好表率作用。

　采购作为沟通内外的桥梁， 务必要加强自身修养， 生活中， 注重自我形象塑造。同时， 要引导供应商注重自我形象意识， 进而提高产品形同时， 要引导供应商注重自我形象意识， 进而提高产品形象、 质量； 工作中， 要重视外在形象的“包装” ， 全心全意地、 热情细致地待人接物， 为人处事。

　要经常并善于“换位思考” ， 想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办， 设身处地地办实事、 办好事。

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　业务业务公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的业务、 研发、 采购、 财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键客户关系管理CSR采购管理与跨部门协作个人工作不足及改进意见采购项目 采购研发采购跨部门采购跨部门关系 管理关系 管理财务项目 实施项目 实施质量控制物料采购同 步开发与供货客户客户生产

　个人工作不足及改进意见• 改进以往天马行空、 独来独往的个人作风， 促进和同事的沟通与交流， 营造融洽的团体氛围。促进沟通与交流• 公司发展中、 后， 再改进以往单兵作战的工作作风， 要加强团队协作与互助， 发挥1 +1 +1 =1 1 1 的放大效应大效应。加强团队协作扬长补短高效工作• 提升思想修养， 站在一个高度， 全面、 客观、 一分为二的看待、 处理工作中的人与事。提高思想修养提升做人艺术• 提升说话与做人的艺术， 双效沟通， 摒弃个人偏见， 紧紧围绕工作， 团结一切可以团结的力量。积极进取更进一步

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　传统采购管理观念的4大误区第一大误区：

　采购部门是花钱的部门第二大误区：

　采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区：

　采购部门是执行部门2011年工作目 标和计划第四大误区：

　对待供应商的态度是：

　把干毛巾水挤出来现代采购管理观念的4大创新第一大创新：

　采购是增加利润的途径第二大创新：

　采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：

　采购部门是参与决策部门第四大创新：

　对待供应商的态度是：

　整合供应商资源，实现双赢

　2011年工作目 标和计划日常事务处理（确保物料的交期和质量的控制， 严格按照徐总的要求及公司采购程序， 把握市场价格， 精打细算， 千方百计节约资金， 有效的降低采购成本。

　）企业文化体系企业文化体系新供应商开发（开发优质供应商， 常用生产物料确保在2至3家可选合格供应商配合公司发展需求）原供应商的管理（对供应商进行有效管理， 实行优胜劣汰， 不定期的刷新供方名录）培训体系（继续努力， 不断完善自我， 提升自我， 并对后续新进人员进行切行的专业知识培训， 有效扩大团体实力，迎合公司发展需求）供应商月、 季、 年度考核（定期对合格供方严格实行有效考核， 有效奖惩制度等动作筛选优质供应商， 从而使每个供应商做到提供优质的原材料， 优惠的价格， 周到的服务， 进而优化整个采购系统的效果。

　）

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　个人职业发展规划——四步详解四个问题是——1 、我是谁？22、 我有什么优、 劣势？我有什么优劣势？3、 我能做什么？4、我的职业规划是什么？

　个人职业发展规划——我是谁职业发展历程回顾NCI201 0年创业期纵向自 我分析横向自 我分析CONNCABLE金洋电子（深圳）

　有限公司中利科技集团有限公司深圳市铭鼎电业有限公司2004年2007年2009年就业期就业期CABLECABLE

　个人职业发展规划——我有何优劣势个人的 SWOT 分析优势(Superiority )1.正确的价值观2.擅长沟通、 极具亲和力3.具有吃苦、 实干、 创新精神•–––•劣势(Weakness )1.过于理想化2.主观意识过强––•机会(Opportunity )1 .公司蓬勃发展， 产品极具市场攻击性， 专注高端产品， 公司发展空间无限， 个人发展空间无限2.就业市场愈来愈倾向专业性人才––•威胁(Threaten)1.无法屈就低职位、 低薪水岗位2. 从事工作以来所接触行业之于本行业相符––

　个人职业发展规划——我能做什么精通市场对各物料原材料市场具洞察能力， 可对单个产品单价进行成本分析。勤奋实干专业技能精通流程通晓对采购流程，供应商业务流程， 与供应商沟通可占据据对优势。精通管理娴熟企业运作体系与流程， 熟悉采购、 业务、 生管、生产流程， 人员激励等个人品质个人品质乐观 ， 诚信， 正直， 乐于助人， 富有进取心创新

　个人职业发展规划45岁(采购专家)45岁(采购专家)…………(采购专家) 45岁(采购专家) 45岁22岁(采购员)23岁(采购主管)26岁(采购经理)30岁(高级职业经理人)40岁(采购员)23岁(采购主管)26岁(采购经理)30岁(职业经理人)37岁(高级职业经理人)40岁(职业经理人)37岁

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　结束语感谢大家—在森联短短的4个月 日 子里的感言自去年9月底来到公司采购部， 回想起来已经4月有余， 短短的4个月时间里有欢笑， 有泪水， 有小小的成功， 也有淡淡的失落。

　回顾4个月来的时光， 可谓酸甜苦辣！生活、 工作的快节奏， 让我们每天都无暇回味...

篇二：采购部年终总结

　在这里我想说 作 作为一个采购，并不像常 规 规所想的那样仅仅是打个 电 电话，签个合同，发个货 那 那样简单，这只是其中之 一一，也是最基本的。在领 导 导的提醒下，xx 我及时 调 调整好心态和观念，凡是 有 有关销售的一切事物，我 们 们采购部都积极配合！一 切 切以销售为主，我们辅助 。

　。采购与销售是密不可分 的 的！因

　为我们是一个整体 ， ，唱得是同一首歌，走得 是 是同一条路，奔得是同一 个 个目标！

　在采购过程中 我 我不仅要考虑到价格因素 ， ，更要最大限度的节约成 本 本，做到货比三家；还要 了 了解供应链各个环节的操 作作，明确采购在各个环节 中 中的不同特点、作用及意 义 义。只要能降低成本，不 管 管是哪个环节，我们都会 认 认真研究，商讨办法。真 得 得很感谢总经理，在采购 方 方法方面为我们出谋划策 。

　。是他的严格要求，让我 们 们不得不千方百计去降低 成 成本，也是在他的英明领 导 导下，我发货时遵循少量 多 多次的原则,当然还要在 不 不影响销售的前提下，尽 可 可能充分利用供应商的信 贷 贷期，保证公司资金周转 。

　。在发货方式上面，尽量 以 以送货上门的方式从而降 低 低公司的额外提货费用。

　在 在付款方面，间接性地降 低低成本。在这里我还要对 公 公司所有人员说声：“谢 谢 谢“！感谢他们及时将市 场 场价格信息传递给我，让 我 我与供应商谈判时做到了 心 心中有数，从而成功降低 了 了库存成本。另外，每月 月 月底，因为销项税远远大 于 于进项税，为了降低公司 不 不必要的税收，我都积极 主 主动向客户催要增值税票 。

　。

　xx 年是个进步的一 年 年，在公司各个部门的配 合 合和采购部的多方努力下 ， ，我公司与供应商建立了 非 非常良好的合作关系，有 的 的已经直接向我公司发货 ， ，开始友好商业往来！在 引 引进新品种方面，我们从 多 多个方面不断搜集信息， 及 及时和其他

　部沟通，并快 速 速备货。对于新进品种， 采 采购部都会向业务人员提 供 供新进品种目录表，以供 他 他们参考学习。

　几年来 ， ，我更加明白了总成本优 先 先原则，和灵活运用各种 采 采购技巧的重要性。对与 价 价格影响因素要有敏锐的 感 感觉，并且能够及时的做 好 好预警及防范措施，切忌 “ “从一而终”。一个优秀 的 的采购比须拥有较强的沟 通 通协调能力和采购经验， 我我知道自己距离一个优秀 的 的采购还有很远的差距， 因 因为采购经验是靠长期不 断 断积累经验和自我启发， 达 达到熟练程度后才能掌握 的 的一种技术，要做到这一 点 点是非常困难的，不过， 我 我会更加努力的学习，不 断 断地积累丰富采购经验， 跟 跟上公司的发展的脚步！

　当前社会各行业各企业的 竞 竞争力、和之间的较量其 根 根源可归纳为决策层的经 营 营理念经营思路的较量， 不 不断创新的思维才能使企 业 业永远保持活力。根据公 司 司管理层的最新思维，公 司 司新一代的供应商也应建 立 立在真正的战略伙伴关系 上 上来，甚至比他们当自己 公 公司的部门来看待。因为 公 公司的成本核心竞争力的 体 体现最主要的来自于公司 所 所有供应商的支持力度， 供供应商对每家客户不同的 政 政策特别给予我司的竞争 对 对手的政策的好坏将直接 影 影响到我司的成本核心竞 争 争力的高低。因此供方管 理 理部必须考虑怎样既能使 供 供应商始终至终、一如既 往往的给予我们最优政策， 又 又能规范他们的内部管理 ， ，甚至帮助他们规范而不 是 是一味的追究这样那样的 问 问题而造成的一

　些小损失 。

　。那怕是真的需要追究的 损 损失或大的损失，最佳的 处处理结果应该通过双方友 好 好协商让供应商心甘情愿 、 、心服口服接受我方提出 的 的补偿要求。

　对于目前 正 正在为我司做出贡献的合 格 格供应商需多加鼓励，因 此 此在上半年的工作中我部 门 门将更好的为公司所有供 应 应商提供良好合作环境， 使 使供应商能真正全心全意 的 的为明景服务，抛弃双方 的 的短期利益，谋求共同长 期 期的健康发展。同时我们 希 希望公司各个部门出新、 出 出奇的想出不断下降成本 和 和提高效率的方法，并不 断 断的大胆尝试，取其精华 、 、修改弊端。将不可能、 有 有缺陷的好方案，变为可 操 操作、无缺陷的好方案。

　最后，感谢公司所有领导 和 和同事，我有今天的进步 离 离不开大家的帮助和支持 ， ，是他们的协同和支持使 我 我成功。总之，xx 年我 会 会以一颗感恩的心，不断 学 学习，努力工作。我要用 全 全部的激情和智慧创造差 异 异，让事业充满生机和活 力 力！我保证以发自内心的 真 真真诚和体察入微服务对 待 待客户，追求完美，创造 卓 卓越！和大家一起齐心协 力 力，从新的起点开始，迈 向 向成功！[ 结 束 ] 真 真诚和体察入微服务对待 客 客户，追求完美，创造卓 越 越！和大家一起齐心协力 ， ，从新的起点开始，迈向 成 成功！[ 结 束 ]

篇三：采购部年终总结

　XX 年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及 XX 年工作计划汇报一下：

　一、主要工作与作法：

　1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在 XX 年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

　2、货比三家，确保采购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好

　购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本； 3、积极努力，拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

　3、想方设法，降低公司运营成本 一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量； 二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化； 三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近 100 余种； 四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质； 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

　六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

　总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　二、存在的不足：

　XX 年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息； 三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 三、下一步努力方向：

　因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过 gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。

　回顾过去的 XX 年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

　XX 年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。

　同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。

　随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司 XX 年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！

　 采购年终总结报告范文 2 2

　我局政府采购工作按照《XX 市国家税务局系统政府采购管理办法》的有关规定，不断完善政府采购管理体制、运行机制和监督体系，坚持公开、公平、公正和效益的原则，加大政府采购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为税收事业提供了重要保障，我局20xx年政府采购预算总金额为278.78万元。今年实际完成采购金额 216.75 万元，比预算节约金额 62.03 万元,节约率 22.25%，实现了政府采购规模的突破和效益的提高，为加强财政支出管理起到了积极作用。

　一、贯彻落实上级文件精神及本单位的建章立制情况

　进一步健全和完善政府采购，规范政府采购工作。健全政府采购监督约束机制，提高采购透明度。实现政府采购“公开、公平、公正”原则，逐步完善政府采购制度。

　政府采购监督不仅是对“钱”的监督，还包括对“事”和“人”的监督，健全政府采购监督约束机制，必须充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用，将监督的关口前移，进一步强化“防”和“堵”，确保有效的监督体现于采购活动全过程。

　二、日常工作中，我单位的政府采购管理 一是在政府采购信息化建设方面，使用了政府采购管理系统，实现网上申报，网上审批。对机关使用财政性资金采购《政府采购品目表》内的货物、工程和服务都纳入政府采购预算并按法定方式和程序进行。利用政府采购网，充分体现政府采购的透明度，以及政府采购的公开、公平、公正原则； 二是建立定期报告制度，及时向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府采购工作情况； 三是建立专管员、监督员制度，设立政府采购专管员、监督员。专管员专门负责政府采购的申报、审批和执行采购。监督员充分发挥监督作用，加强对政府采购活动组织和操作行为的监督； 通过建立起主体多元、方式多样的政府采购监督体系，提高政府采购监督的整体效能，确保政府采购活动依法规范运作。

　三、政策执行情况 （一）强化政府集中采购目录的执行。

　根据总局转发《财政部关于印发〈中央单位政府集中采购管理实施办法〉的通知》的工作总体要求，我局严格贯彻执行中央预算单位政府集中采购目录及标准的要求和《国家税务局系统部门集中采购目录》中的有关规定执行，在目前实施的主要采购项目中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货采购。列入《国家税务系统部门集中采购目录》的项目，实行部门集中采购，由国家税务总局集中采购中心组织实施。除规定由上级部门集中采购的项目外，其余分散采购项目的实施都通过当地采购中心进行采购。

　（二）严格政府采购预算和实施计划的编制及执行 我局把政府采购实施计划与实际需要结合起来，有计划地实施政府采购，不断加强政府采购实施计划执行力度，强化对政府采购实施计划情况的监督检查，杜绝无预算无计划违规采购行为的发生。

　（三）严格按照规定程序操作 我局在实际工作中严格按规定程序操作，按照“采购部门—采购工作组—采购工作领导小组”的“三位一体”步骤进行采购。此外，为了促进采购程序的进一步规范，我局严抓以下几个方面：一是严格采购申请。凡纳入政府采购的采购项目一律由申请部门根据各自工作实际需要，提出采购申请。二是严格采购方式。三是严格结算。采购项目在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采用支票结算。

　四、存在问题 我局的政府采购工作虽然取得了一定的成绩，但我们的业务知识和工作经验有限，政府采购工作还存在一些问题，主要表现在：（一）

　政府采购计划的准确性还有待提高。（二）缺乏政府采购法律、法规的宣传。（三）个别采购小组成员缺乏政府采购的有关知识，缺乏对政府采购有关文件的学习，不能很好地贯彻落实《政府采购法》和上级的有关精神，对政府采购工作没有给予足够的理解和支持。

　五、整改措施 根据政府采购存在的问题，我局将采取有效措施，找出问题症结所在，认真做好以下几点：一是科学编制政府采购实施计划，提高准确性，二是进一步完善政府采购运行机制，明确职责，规范政府采购程序。三是进一步严格执行国税系统政府集中采购目录、总局部门集中采购目录及规定的政府采购标准及采购方式，根据实际逐步拓宽分散采购范围，进一步加强对分散采购的管理工作。三是加强政府采购业务知识的学习和宣传工作；四是做好政府采购档案的管理，使档案管理有中依，充分发挥档案的作用。

　在今后的政府采购中，我局将严格按照《中华人民共和国政府采购法》和上级有关政府采购文件来进行政府采购。建立和完善政府采购监督机制，加强对采购活动的监督，确保政府采购工作做到的公开、公平和公正，提高财政资金的使用效益，管理好财政支出。

　 采购年终总结报告范文 3 3

　回顾过去的 20xx 年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导

　们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在 20xx 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　（一）、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为 436 批，采购总金额达到 1232.00万元，原材料不合格批次为 2 批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到 98.5%，年度供货合同签订率 99%。供货及时度 96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

　2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由

　采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　3、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。

　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

　（二）、20xx 年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本

　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

　2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降...

篇四：采购部年终总结

　 一、 主要完成的工作 （一）

　原材料采购情况 在三年的采购工作中， 公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据， 基于原材料合格率假设为 95 的考虑进行调整， 与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量， 并与坚立科技有限公司、 京华科技有限公司合作， 办理采购业务， 采购了原材料 M1 为 67111 个， M2 为 42823个， M31 为 37518 个， M32 为 74536 个， 共花费 57， 913， 891. 25 元（含税）。

　以下为三年来的采购原材料 M1、 M2、 M31、 M32 情况的一个汇总表：

　第八年 合作供应商：

　坚立科技有限公司

　 摘要 采购总量 单价 折扣率 购买金额 总购买金额（含税）

　M1 15400 137. 75 5 2, 121, 350 2, 481, 980

　 M2 7665 190 5 1, 456, 350 1, 703, 930

　 M31 3360 342 0 1, 149, 120 1, 344, 470

　 M32 6720 209 0 1, 404, 480 1, 643, 242

　 M1 19000 152. 475 5 2, 897, 025 3, 389, 519

　 M2 14500 203. 3 5 2, 947, 850 3, 448, 985

　 M31 12500 365. 75 5 4, 571, 875 5, 349, 094

　M32 25000 223. 725 5 5, 593, 125 6, 543, 956

　 第九年 合作供应商：

　坚立科技有限公司

　 摘要 采购总量 单价 折扣率 购买金额 总购买金额（含税）

　M1 8500 157. 78 2 2, 121, 350 2, 481, 980

　 M2 2500 211. 19 2 1, 456, 350 1, 703, 930

　 M31 1500 388 0 1, 149, 120 1, 344, 470

　 M32 2500 237 0 1, 404, 480 1, 643, 242

　 M1 4000 157. 78 2 631, 120 738, 410

　 M2 3000 211. 19 2 633, 570 741, 277

　 M31 5000 380. 24 2 1, 901, 200 2, 224, 404

　 M32 10000 232. 26 2 2, 322, 600 2, 717, 442

　 第十年 合作供应商：

　京华科技有限公司

　 摘要 采购总量 单价 折扣率 购买金额 总购买金额（含税）

　M1 20211 154. 85 5 3, 129, 673 3, 661, 718

　 M2 15158 207. 1 5 3, 139, 222 3, 672, 890

　 M31 15158 372. 4 5 5, 644, 839 6, 604, 462

　 M32 30316 228 5 6, 912, 048 8, 087, 096

　 三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行， 为满足生产而服务， 努力争取采购的优惠， 尽力减少公司采购成本的减少。

　（二）

　设备采购情况

　在三年的采购工作中， 公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了 4 套动力设备， 花费了 1273. 18 万元， 以扩大生产规模， 满

　足订单的生产。

　设备名称 动力设备 动力设备 动力设备

　 采购量（套）

　1 2 1

　 设备单价（万元）

　264（分期付款）

　262（分期付款）

　266

　 采购金额（万元）

　264 524 266

　 应交税额（万元）

　44. 88 89. 08 45. 22

　 安装费（万元）

　10 20 10

　 总购买金额（万元）

　318. 88 633. 08 321. 22

　 （三）

　值得肯定的地方 （1）

　采购的各项工作， 包括各项计划、 预算、 方案策略， 一直与生产部门紧密联系， 切实满足订单的生产需求。

　（2）

　与供应商建立了 良好关系， 能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取优惠条件， 有效减少采购成本。

　 二、 工作中出现的问题 （1）

　填写好采购预算的单据后， 往往遗忘立刻传递给财务部； 在签定好采购合同后， 没能迅速填写好汇总记录的单据， 有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。

　总结而言是单据传递的环节上不熟悉。

　（2）

　在签发采购费用的支票后， 跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅速后清晰的应答财务部关于支票数据的咨询， 致使财务部工作量加

　大， 减慢其部门工作效率。

　（3）

　对于库存问题， 对库存成本的控制不够严密。

　采购成本与库存成本的权衡分析不够详尽。

　在采购方案的选择上， 很多时候都没考虑清库存情况。

　（4）

　在签定好采购合同后， 有时会出现运输数据传递不及时的情况。

　（5）

　常有计划外的交易， 并且采购上的财务数据处理得还不够恰当，预算数额常与实际操作的数额相差较大。

　（6）

　对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。

　 三、 解决的办法 （1）

　熟悉单据传递的环节。

　完成签定合同工作后迅速填写单据， 加快单据的传递速度。

　同样， 在签定合同后， 也要及时将需要运输的数据快速传递到物流部门。

　努力从整体上提高工作效率。

　（2）

　对支付采购费用的情况做一些小笔记。

　让采购部各项支票的支付情况清晰明了并有据可寻。

　减轻财务部同事工作量。

　（3）

　库存问题的处理， 需要与物流部一些协调好。

　建议主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等， 更加紧密联系两个部门。

　（4）

　在签定好采购合同后， 谨记及时传递运输数据， 若怕遗忘可请物流主管跟进提醒。

　（5）

　对于有计划外的交易出现， 预算数额与实际操作的数额相差较大， 则需要与市场部、 销售部、 生产部沟通好， 尽可能完善采购计划

　及采购预算。

　（6）

　在供应商的考核评估工作上的不完善， 导致有时战略伙伴提供的价格优惠于有些公司一致。

　没能从采购成本的环节上做到差异化，这个情况在第十年的采购过程中得到完善。

　建议往后进行更充分的比价， 对选中的战略伙伴大胆进行严格的考核评估。

　 四、 今后的打算 以上即是新时代科技有限公司在过去的三年工作开展的结果、 相关经验总结。

　展望未来， 在新的一年里， 采购部全体员工将致力于改进采购工作中的相关问题， 沉着应对各种计划外情况， 更有效的对采购工作进行管理规划， 与各个部门联系更加紧密， 更好满足订单的需求，努力做到采购的最优， 为公司节省采购成本。

　相信在新的一年里新时代科技有限公司的采购部工作将会有更大的突破和改善， 新时代科技有限公司更上一层楼

篇五：采购部年终总结

　序言2013年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，进入太川工作也有8个月的时间了，感谢公司给我提供磨练自己的机会，感谢领导在工作中给予我的支持和帮助。在工作中认真遵守公司各项规则制度，这近一年的时间里在徐经理及郑主管的领导下及各个部门同事的配合下，按时，按质，按量，完成各项采购任务。

　目录1.2013年工作报告（1.1）工作主要内容（1.2）年度采购金额与采购降价金额（1.3）本年度样品采购完成情况（1.4）本年度工作存在的不足2.2014年工作目标和计划（2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务（2.2）采购物料品质计划目标（2.3）降低物料采购成本（2.4）加强与各部门及供应商的沟通3.结束语

　（1.1）

　2013年工作主要内容• 根据计划部提出的物料申请单，在合格供应商一览表中确定适合的供应商，进行询价比较议价，然后下达采购合同。• 根据采购合同，跟踪下达所需物料的送货交期，将交期控制在计划要求时间范围内到货入库。• 对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调，配合品质保证部把好品质关并要求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪不良品不补事宜，保证生产正常运作。• 积极配合研发部门的新品打样，严格依照研发提出的产品图纸及产品规格等进行索样并跟踪交期，按时追回样品。• 每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细，整理当月对账单按时交予财务部门。• 收集供应商资料和整理保存采购部门的相关资料。

　（1.2）

　年度采购金额与采购降价金额2013年（月份）

　采购批次（次）

　采购金额（元）

　降价金额（元）4月 181 1152684.058655月 116 802385.37 6227.526月 144 933633.71 31017月 129 797559.82 5195.18月 187 1297268.6 11409月 119 773983.97 7292.1410月 88 364141.94 126211月 106 586173.84 2072(正数)合计 1070 6707831.3 23010. 76

　（1.3）本年度样品采购完成情况4 42013年度在完成生产用料的同时还及时满足了研发部申请的打样协助研发部门新产品的开发有利于老旧产品的改良2013年度在完成生产用料的同时还及时满足了研发部申请的打样协助研发部门新产品的开发有利于老旧产品的改良本年度共接到研发部106次样品申请单，按照研发要求时间顺利完成95次2013年度样品采购

　2014年工作目标和计划（ （2.2 ）采购物料品质计划目标辅料类 品质目标100%五金类 品质目标100%注塑类 品质目标98%包材类 品质目标100%

　（ （2.3 ）降低采购物料成本以最优异价 格购买所需物料议价对所需物料报价比较（索样）比较选择两到三家合格供应商进行询价询价2014年工作目标和计划

　2014 年工作目标和计划（ （2.4 ）加强与各部门和供应商的沟通Text in hereText in here品保部财务部品保部财务部计划部采购部供应商

　结束语在2014年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，个别工作做得不够完善，做的还不到位,在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，确保物料的供应和质量的控制，继续降低采购成本为生产服务，让自己在新的一年里全面进入一个新的水平，为公司的发展尽一份绵薄之力。

篇六：采购部年终总结

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　采购部工作总结

　目录

　CONTENTS 01 工作完成情况 02 工作取得的成绩 03 问题及改进措施 04 明年目标及重点工作 05 保障措施

　01 工作完成情况 work completed

　1、制度流程建设方面 为完善并规范我司 xxx 基地出产的农副产品销售程序，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入， 制订了《 xxxx 有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。

　完善招标设备付款流程，制定了《设备采购款项支付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资（设备）采购表单，对物资采购工作进行规范管理。

　进一步规范我司物资采购行为，降低采购成本。根据管理提升“回头看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系统管理办法》，预计11月底征求意见后可报公司审批发布实施。

　为提高工作效率 ， 及时完成物资采购工作

　针对效率问题制定措施：根据公司分管领导的指示并结合工作实际 我部上、下半年分别向公司各部门发出了“关于重申严格按照《xxxxx制度》及时提报月度物资需求计划的通知” 此措施对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批并按计划完成采购任务发挥了重要作用。

　（二）需求计划申请节点的梳理工作

　（三）安健环管理工作

　根据公司的统一部署 ， 我部今年将安健环管理工作摆在首要位置：

　70%

　65%

　75%

　100%

　分类整理及完善供应商资料库 根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资料库，按xxx个分类建立xxxxx个日常供应商名录资料库，规范供应商的日常管理程序，为做好日常物资采购工作奠定基础。

　完善采购合同和采购订单标准版本条款 根据工作实践，将日常物资采购工作中采购合同和采购订单标准版本甲乙方基本信息、验收方式及标准、安装、质保及售后服务、货款结算及支付等条款进行了完善， 规范了采购行为，降低了采购风险。

　（四）日常物资采购工作

　日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作：

　进行市场调查 根据工作需要，我部对xxxx机电市场、家具、日化、劳保用品市场等进行了市场供应情况摸底，掌握了拟采购产品的市场布局和销售渠道，为完成全年采购任务、降低采购成本作了很好的前期采购准备工作。

　01

　03

　02

　截止xxx月底，我部共完成月度计划物资采购入库xxxxxxxxxxx元 其中大宗采购包括：采购xxxxx元，其他xxxxx、劳保用品、办公用品等采购xxxxxxxxx元。

　一到xxx月份计划采购物资xxxxx项，完成xxxxx项，完成率xxxx%。

　4. 按计划及时完成物资采购任务

　（2 2 ）. . 招标设备采购付款部分

　（2）.招标设备采购付款部分 到目前按合同共完成 xxxx 笔 xxxxxx 元设备款支付，付款准确、及时，为设备按时交货奠定基础。

　在全年物资采购过程中，我部均能按采购计划和采购合同及时准确采购到位，质量合格、价格合理，供货安装及时，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇项目的建设。

　（五）日常物资采购管理和 6S 现场管理工作

　1. 日常物资采购管理方面

　对照全年工作目标，无论是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、物资采购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完成，没有发生任何错漏和失误。

　无错漏

　2.6S 管理方面

　按 “ 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 ”6 6 要素要求 ， 持续搞好所采购物资的现场安装操作管理 ， 不断完善 、 优化工作环境 ，提高日常管理水平 。

　部门内部责任到人，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。

　通过日常物资采购管理和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，员工素养和管理水平也有了很大进步。

　总的来说，我部物资采购工作基本能按全年时间进度完成，执行情况良好。

　（五）日常物资采购管理和 6S 现场管理工作

　工作取得的成绩 Achievements of the work 02

　另一方面

　在日常采购工作中，

　能理论指导实践

　一方面

　完善了物资采购的制度流程、相关工作模板

　能结合实际制定相关物资制度和规范工作流程，对采购工作模板化，提高了工作效率； 按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行情，建立供应商资料库，规范采购行为、降低采购风险、节省了采购成本。

　在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践， 取得了一定的成绩。

　问题及改进措施 Problems and improvement measures 03

　 一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题。

　问题如下：对物资采购管理制度不够熟练、业务流程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够齐全、业务知识不够扎实等等。

　将根据实际工作情况，加强内部学习，以提高运用相关物资采购制度和流程开展业务的熟练程度，进一步提高工作效率。

　加强学习相关制度提高熟练程度 01

　加强市场调研，分类充实供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。

　进一步完善 供应商名录 02

　 按计划进行专业知识学习和培训，继续在专业知识和相关业务方面自学以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。

　加强专业知识学习 03

　明年，我部计划从以下几方面进行改进：

　明年工作目标及重点工作

　Next year work goals and key work 04

　（一）工作目标 （二）重点工作

　保障措施

　Safety precautions 05

　 23

　 授课人:XXX 时间:201X年X月 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用 采购部工作总结述职PPT模板

　采购部工作总结

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