采购部经理年终总结8篇采购部经理年终总结 20120111年采购部工作总结及年采购部工作总结及20120122年个人工作规划年个人工作规划报告人2012年01月06日 目录对目下面是小编为大家整理的采购部经理年终总结8篇,供大家参考。
篇一：采购部经理年终总结
12011 1年采购部工作总结及年采购部工作总结及2012012 2年个人工作规划年个人工作规划报告人2012年01月06日目录对目前工作的理解与认识对目前工作的理解与认识2010年工作总结（ 工作业绩与重要缺失检讨）结束语个人工作不足及改进建议个人职业发展规划2011年工作目标和计划
2010年工作总结（ 工作成绩）采购部 建立采购部物料下单、 追踪系统 建立《NCI合格供方名录》 ； 整理采购部《供应商资料汇总》 ； 搜集和引进新合格供应商； 整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》 ； 起草采购部岗位职责说明书、 升降原则材料。
2010年工作总结（ 主要描述）回顾2010年度， 前期工作因公司 采购部人员 流动性与调整频繁， 入职以来没有任何交接动作， 很多 供应商系统资料不完善， 供应商关系不知深浅……各种客观因素导致接手以来， 与供应商沟通上出现诸多 困难， 事情处理上没有一针见血达到理想效果， 进而前期出现断料等采购不可容忍的现象, 采购自 己建立《合格供方名录》 及《个人物料追踪系统》 ， 渐渐理顺摸清整个生产物料下单、 追踪状况。后期工作又出现国内 市场原材料紧缺和价格暴涨等原因， 导致材料供应难的问题（ 如因金价上涨原连续镀厂商“全度” 出现了 提价压货的情应难的问题（ 如因金价上涨， 原连续镀厂商况， 在这种不利的情况下， 我们主动改变工作方法不怕难， 不怕烦， 想方设法和供应商沟通， 确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻， 发掘出“民创建” 这一家电镀供应商， 并以平行全度提价前单价引 进供应商。
躲过了 供应商非涨不产的沼泽， 维护了 公司 的利益……）
。全度出现了 提价压货的情
2010年工作总结（ 工作业绩）名称数量厂家分布铜带2964 kg桦锋、 创鑫、 金乐、 祺葳、 金佳沛3. 0连续镀331 kset全度、 民创建HDD连续镀HDD连续镀9369 kpcs9369 kpcs永利永利公司 现有合格供应商20家， 其中连续合作供应商有10多 家， 接手以来， 新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建” “佳鑫” ； 塑胶原料厂商“汇立丰” ； 铜材厂商“创鑫” 、“金佳沛” 、 “祺葳” 和“金乐” 等供应商， 并维持现有供应商的良好供应关系， 明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。2010年主要物料采购数额和分布如下：塑胶原料2245 kg上洲锌合金铆钉760 kpcs源胜铜铆钉1025 kpcs扬顺、 利和铁壳510 kpcs扬顺半成品208 kpcs复赢接手以来， 总采购金额近60万元。
而这么大笔的采购金额， 除了 考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风， 而其中廉洁是非常重要的。
2010年工作总结（ 工作业绩）个人深知采购是创造效益的第一道闸门， 必须要做到层层把关， 节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）
。
采购成本事关公司的利益得失， 也是容易发生问题、 备受别人关注的工作。降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应降低采购成本对利润之贡献降低采购成本对利润之贡献假设某公司每销售$100元， 材料成本占$50元， 而利润是$10元。
采购成本节省2%， 可以增加销售额10%一样， 能达到增加利润10%目的。直接材料 $55其他费用$44利润利润利润—————销售额 $110销售额 $110$11$11$11$11直接材料 $55其他费用$44利润—————直接材料 $49直接材料 $49其他费用$40利润—————销售额销售额降低成本2%$$$11$11$100$100其他费用$40利润—————直接材料直接材料 $50其他费用其他费用$40利润利润——————————销售额销售额 $100销售额销售额 $100$50$40$10$10$10$10$100$100直接材料直接材料 $50其他费用其他费用$40利润利润——————————$50$40接手以来新开发的两家供应商， 其中一家滚镀铁壳厂家：
佳鑫， 以单价低于原电镀厂家“崇辉” 25%的单价正常供货； 连续电镀3.0端子厂家：
民创建， 在原配合厂商“全度” 誓涨1 0%的不利条件下， 顺利以原公司采购单价切入。
2010年工作总结（ 重要缺失检讨）公司 现有合格供应商20家， 接手以来， 在徐总的孜孜教诲， 不断督促之下， 自 我不断提高思想认识， 牢记自 己的职责， 每笔采购业务都本着对公司 负 责的原则， 通过我们的辛勤劳动来节约资金， 降低成本。
并经常以传真、 电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量， 价格要符合市场行情， 提高服务意识等。
经过长期努力与沟通， 大部分供应商均能按照我司 产品要求提供适价、 适质、 适量的产品， 但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了 ， 这也将成为个人心中对2010最大的遗憾。主要表现在以下2家供应商：序号厂商名称供货名称异常1. 交期未能达到采购需求1. 交期未能达到采购需求2. 品质严重不符标准3. 配合力度不强， 自 我反应、 改善力度不强针对以上两家供应商， 个人有多 次曾到现场监督及灌输我司 产品质量要求， 但都没有得到及时改善的效果。
11年度， 针对DVI个人将谨记徐总教导， 将DVI列为开年个人工作之重，誓必将完美改善； 针对公司 主打产品：
USB 3. 0系列产品关系供应商， 将组织“公司 产品质量大会” ， 彻底灌输我司 产品质量标准， 对后续不能得到及时改善之供应商， 严格按照“供应商考核制度” 标准， 奖惩之余， 及时更换新供应商， 以确保采购系统的通畅。1复赢DVI半成品2民创建3. 0电镀1. 品质未能达标， 连续几次均出现电镀异常
目录对目前工作的理解与认识对目前工作的理解与认识2010年工作总结（ 工作业绩与重要缺失检讨）引 言(岗位基本情况介绍）结束语个人工作不足及改进建议个人职业发展规划2011年工作目标和计划
对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用一要认清自己， 处事有原则：
找不准位置， 也就找不准工作的立足点、 切入点、 着力点， 工作起来也就找不着“感觉” 。
采购处于“管” 与“不管”也就找不着感觉。
采购处于的双重位置， 出于公司喉结部位， 上协调供应商，下联系厂内生产。
要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸， 管理不巨细， 参谋不决断， 做事不揽权， 不越权， 不越位， 不缺位， 工作到位。管与不管
对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用二要耳聪目明， 作好协调工作。
从大的方面说， 采购重在协调好厂内需求、 决策采购出处、 搞好供方关系、 督查采购产品质量、 服务。
对于工作异常不仅要善于发现问题常， 不仅要善于发现问题， 还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见， 还要制订决策备选方案。
备选方案不能只是一种， 要有多种方案， 以便优中选优， “拍板定案” 。
决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查， 搞好落实情况反馈， 充分做好协调内外使者的角色。还要认真分析问题
对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用三要善于长袖善舞， 作好各部门之间的“润滑油” 。首先要协调好上下关系。
对上：
要尊重， 要分清主次。
在实际工作中， 要把握分寸， 坚持原则，按章办事。
待同事：
以礼， 以诚， 以情。
不要盛气凌人， 不欺下瞒上。
再是协调好供我关系， 外求支持协作， 内求团结向上。
对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用四要高效快捷处理有关事务。
采购必须要有强烈的时效观念、 意识， 求真务实、 雷厉风行的工作作风，在有限的时间在有限的时间里办好采购要职之事。
要善于“分办好采购要之事要善于分身” ， 明确该干什么， 不该干什么； 先干什么， 后干什么； 有所为， 有所不为！
对目 前工作的理解和认识理解与认识认清自己认清自己长袖善长袖善舞舞高效快捷耳聪目耳聪目明 明表率作用五要注意自身形象， 起好表率作用。
采购作为沟通内外的桥梁， 务必要加强自身修养， 生活中， 注重自我形象塑造。同时， 要引导供应商注重自我形象意识， 进而提高产品形同时， 要引导供应商注重自我形象意识， 进而提高产品形象、 质量； 工作中， 要重视外在形象的“包装” ， 全心全意地、 热情细致地待人接物， 为人处事。
要经常并善于“换位思考” ， 想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办， 设身处地地办实事、 办好事。
目录对目前工作的理解与认识对目前工作的理解与认识2010年工作总结（ 工作业绩与重要缺失检讨）引 言(岗位基本情况介绍）结束语个人工作不足及改进建议个人职业发展规划2011年工作目标和计划
业务业务公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的业务、 研发、 采购、 财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键客户关系管理CSR采购管理与跨部门协作个人工作不足及改进意见采购项目 采购研发采购跨部门采购跨部门关系 管理关系 管理财务项目 实施项目 实施质量控制物料采购同 步开发与供货客户客户生产
个人工作不足及改进意见• 改进以往天马行空、 独来独往的个人作风， 促进和同事的沟通与交流， 营造融洽的团体氛围。促进沟通与交流• 公司发展中、 后， 再改进以往单兵作战的工作作风， 要加强团队协作与互助， 发挥1 +1 +1 =1 1 1 的放大效应大效应。加强团队协作扬长补短高效工作• 提升思想修养， 站在一个高度， 全面、 客观、 一分为二的看待、 处理工作中的人与事。提高思想修养提升做人艺术• 提升说话与做人的艺术， 双效沟通， 摒弃个人偏见， 紧紧围绕工作， 团结一切可以团结的力量。积极进取更进一步
目录对目前工作的理解与认识对目前工作的理解与认识2010年工作总结（ 工作业绩与重要缺失检讨）引 言(岗位基本情况介绍）结束语个人工作不足及改进建议个人职业发展规划2011年工作目标和计划
传统采购管理观念的4大误区第一大误区：
采购部门是花钱的部门第二大误区：
采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区：
采购部门是执行部门2011年工作目 标和计划第四大误区：
对待供应商的态度是：
把干毛巾水挤出来现代采购管理观念的4大创新第一大创新：
采购是增加利润的途径第二大创新：
采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：
采购部门是参与决策部门第四大创新：
对待供应商的态度是：
整合供应商资源，实现双赢
2011年工作目 标和计划日常事务处理（确保物料的交期和质量的控制， 严格按照徐总的要求及公司采购程序， 把握市场价格， 精打细算， 千方百计节约资金， 有效的降低采购成本。
）企业文化体系企业文化体系新供应商开发（开发优质供应商， 常用生产物料确保在2至3家可选合格供应商配合公司发展需求）原供应商的管理（对供应商进行有效管理， 实行优胜劣汰， 不定期的刷新供方名录）培训体系（继续努力， 不断完善自我， 提升自我， 并对后续新进人员进行切行的专业知识培训， 有效扩大团体实力，迎合公司发展需求）供应商月、 季、 年度考核（定期对合格供方严格实行有效考核， 有效奖惩制度等动作筛选优质供应商， 从而使每个供应商做到提供优质的原材料， 优惠的价格， 周到的服务， 进而优化整个采购系统的效果。
）
目录对目前工作的理解与认识对目前工作的理解与认识2010年工作总结（ 工作业绩与重要缺失检讨）结束语个人工作不足及改进建议个人职业发展规划2011年工作目标和计划
个人职业发展规划——四步详解四个问题是——1 、我是谁？22、 我有什么优、 劣势？我有什么优劣势？3、 我能做什么？4、我的职业规划是什么？
个人职业发展规划——我是谁职业发展历程回顾NCI201 0年创业期纵向自 我分析横向自 我分析CONNCABLE金洋电子（深圳）
有限公司中利科技集团有限公司深圳市铭鼎电业有限公司2004年2007年2009年就业期就业期CABLECABLE
个人职业发展规划——我有何优劣势个人的 SWOT 分析优势(Superiority )1.正确的价值观2.擅长沟通、 极具亲和力3.具有吃苦、 实干、 创新精神•–––•劣势(Weakness )1.过于理想化2.主观意识过强––•机会(Opportunity )1 .公司蓬勃发展， 产品极具市场攻击性， 专注高端产品， 公司发展空间无限， 个人发展空间无限2.就业市场愈来愈倾向专业性人才––•威胁(Threaten)1.无法屈就低职位、 低薪水岗位2. 从事工作以来所接触行业之于本行业相符––
个人职业发展规划——我能做什么精通市场对各物料原材料市场具洞察能力， 可对单个产品单价进行成本分析。勤奋实干专业技能精通流程通晓对采购流程，供应商业务流程， 与供应商沟通可占据据对优势。精通管理娴熟企业运作体系与流程， 熟悉采购、 业务、 生管、生产流程， 人员激励等个人品质个人品质乐观 ， 诚信， 正直， 乐于助人， 富有进取心创新
个人职业发展规划45岁(采购专家)45岁(采购专家)…………(采购专家) 45岁(采购专家) 45岁22岁(采购员)23岁(采购主管)26岁(采购经理)30岁(高级职业经理人)40岁(采购员)23岁(采购主管)26岁(采购经理)30岁(职业经理人)37岁(高级职业经理人)40岁(职业经理人)37岁
目录对目前工作的理解与认识2010年工作总结（ 工作业绩与重要缺失检讨）结束语个人工作不足及改进建议个人职业发展规划2011年工作目标和计划
结束语感谢大家—在森联短短的4个月 日 子里的感言自去年9月底来到公司采购部， 回想起来已经4月有余， 短短的4个月时间里有欢笑， 有泪水， 有小小的成功， 也有淡淡的失落。
回顾4个月来的时光， 可谓酸甜苦辣！生活、 工作的快节奏， 让我们每天都无暇回味...
篇二：采购部经理年终总结
20 | 工作总结 | 商务报告 | 新年计划 | 商务展示 |1
2
3
4
5 前阶段工作回顾 不足之处及原因分析 取得的成绩及经验 当前形势分析 下一步工作计划 CONC目
录
、联通通讯设施齐备，小城镇建设形成规模，提高了品位，整体功能日益增强，为发展民营经济创造了良好的环境。、人才优势。全镇现有民营企业多家，从业人员,多人，经纪人多人，从业范围广、培育了不同门类的人才，全镇民营企业涉及家畜家禽特种养殖、生物化工，建材、铸造、修理、商贸流通，饮食服务等市场经济的大潮考验和培养了一大批视野广阔、思维开阔、思想解放、开拓进取，并且积累了一定的市场经营经验并积累了一定经济实力的企业人才，在他们的带动和影响下，全镇上下达成了发展民营经济、兴镇富民的共识。、人本优势。人是生产力
最活跃的因素，农民是市场经济主体，干部是最好的资源，全镇在岗名干部％受过中等教育，％受过高等教育。干部群众思想封闭保守，这既是我们的差距，也是我们发展的潜力，因为一但激活人的因素，必然有思想的新飞跃和经济的快发展。、资本优势。主要是计划经济向市场经济转制时的闲置资产、撤乡并镇后的闲置资产没有充分开发利用。三、我镇发展民营经济及招商引资工作的基本做法、政府出台优惠政策，鼓励民营经济及招商引资工作政府根据旗委旗政府出台的一系列优惠政策，结合我镇实际，提出了更加优惠的政策，并认真执行。如：鼓励干部投身
前阶段工作回顾 01
回顾 这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
前言 Introduction
7
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输入您的描述说明，戒者通过复制粘贴，在此录入您的综合描述说明。
工作概述 点击添加标题 Add Your Title
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输入您的描述说明，戒者通过复制粘贴。
大势分析
8
20 % 10 % 45 % 75 % 100 % 85 % 55 % 40 % 十二月 十月 八月 六月 五月 四月 二月 一月 点击添加标题 Add Your Title
业绩完成情况 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
计划完成情况 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
9
2012
2011
2014
2013
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
10
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
01 02 03 01 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
02 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
03 点击添加标题 Add Your Title
11
添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
12
TEXT HERE
30%
70%
TEXT HERE
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
13
在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
58% 72% 70% 67% 39% 55% 69% 83% 68% 68% 输入标签 2014 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
2013 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
输入标签 输入标签 输入标签 输入标签 输入标签 输入标签 输入标签 输入标签 输入标签
14
添加标题 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
取得的成绩及经验 02
16
TEXT HERE
60%
40%
TEXT HERE
70%
30%
TEXT HERE
20%
80%
TEXT HERE
50%
50%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
17
添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
18
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE TEXT HERE 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
19
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
20
在此录入上述图表的描述说明
在此录入上述图表的描述说明
在此录入上述图表的描述说明
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
21
添加标题
在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。
03 添加标题
在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。
02 添加标题
在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。
04 添加标题
在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。
01 添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明 添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明 添加标题 在此录入图表的说明，在此录入图表的说明 添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明 点击添加标题 Add Your Title
22
100% 50% 25% 75% 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
不足之处及原因分析 03
24
点击添加标题 Add Your Title
项目一
项目二
项目三
项目四
项目五
项目六 点击输入文字 点击输入文字 添加主要观点 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
25
02
01
03
05
06
04
添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
26
添加主题 在此录入上述图片的综合分析说明，在此录入上述图片的综合分析说明，在此录入上述图片的综合分析说明。
添加主题 添加主题 点击添加标题 Add Your Title
在此录入上述图片的综合分析说明，在此录入上述图片的综合分析说明，在此录入上述图片的综合分析说明。
在此录入上述图片的综合分析说明，在此录入上述图片的综合分析说明，在此录入上述图片的综合分析说明。
27
在此添加您的描述说明 在此添加您的描述 在此添加您的小标签 在此添加您的描述 在此添加您的小标签 在此添加您的小标签 添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
添加标题 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
点击添加标题 Add Your Title
28
点击添加标题 Add Your Title
添加主题 文字描述，总结概括，内容大纲。
添加主题 在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。
29
01 02 添加项目名称 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的...
篇三：采购部经理年终总结
15 年工作总结与2016年工作规划采购部年工作规划采购部序言2015 年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。2015 年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。年 2015 、 有 、 有 一 年 。
我 年是有意义的 、 有价值的 、 有收获的 一 年 。
我部门在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
目 目 录年度重要器件采购123年度与供应商来往帐明细年 度 样 品采购及 完 成 情 况3年度重要器件维修统计4供应商的管理与开发562015年工作规划年 样 完 情
第一部分 年度重要器件采购1. 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目金额共计 826 万元，其中重要器件采购金额为 364 万，占年采购金额的 44% 。2.2014 年我部门严格执行最低库存制度，及时调整最低库1. 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目金额共计 826 万元，其中重要器件采购金额为 364 万，占年采购金额的 44% 。2.2014 年我部门严格执行最低库存制度，及时调整最低库存数量，从而降低最低库存所占用的资金，既能保证及时出库又能提高资金运作效率。3. 与 2011 年相比我部门更注重单价的变化，部分材料进行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购成本。存数量，从而降低最低库存所占用的资金，既能保证及时出库又能提高资金运作效率。3. 与 2011 年相比我部门更注重单价的变化，部分材料进行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购成本。
小结12 2监护仪类产品采购数量增加，采购金额较2011 年显著增加光疗仪类产品采购量持平，采购金额较2011年下降，因灯管单价显著降低年下降，因灯管单价显著降低3 3阴道镜类产品采购量持平，采购金额较2011年持平
名称 原单价 现单价 数量 节省金额电池 150 140 130 1300名称 原单价 现单价 数量 节省金额电池 150 140 130 1300灯管 206 180 3800 988002014年经过我部门努力与供应商协商，以下6种材料单价有显著降低，为我司节省了21.41万元，明细如下：2014年经过我部门努力与供应商协商，以下6种材料单价有显著降低，为我司节省了21.41万元，明细如下：灯管 206 180 3800 98800灯管 780 630 700 105000探头 93 75 300 5400双凸透镜 180 150 60 1800探头 100 75 30 1800合计 214100灯管 780 630 700 105000探头 93 75 300 5400双凸透镜 180 150 60 1800探头 100 75 30 1800合计 214100
2015加强与监护仪类产品的供应商的沟通2015加强与监护仪类产品的供应商的沟通 降低采购成本 缩短采购周期 提升采购质量比价 定价 议价2015加强光疗仪类产品供应商的沟通加强光疗仪类产品供应商的沟通 优惠的付款条件 一流的服务意识比价 定价 议价
年度与供应商来往帐情况第二部分 年度与供应商来往帐情况1.
2014 年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司降低了采购成本。1.
2014 年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司降低了采购成本。2.
2014 年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运2014 年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。年 3.
2014 年 我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约每一分钱。我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约每一分钱。
生产用料采购账务情况2014年生产用料来往帐采购入库金额（万元）
全年付款金额（万元）
欠款金额（万元）
备注截止年生产用料来往帐采购入库金额（万元）
全年付款金额（万元）
欠款金额（万元）
备注截止2014 年12 月31 日散购支出2014年散购（辅助用料及办公用品）金额支出批次 金额（万元）
备注截止年散购（辅助用料及办公用品）金额支出批次 金额（万元）
备注截止2014 年12 月31 日
：第三部分 年度样品采购及完成状况2014 年度我部门在完成生产有利于我司新产品的研发2014 年度样品采购4 4用料的同时还及时满足了技术部及其他部门的样品申请用料的同时还及时满足了技术部及其他部门的样品申请有利于我司新产品的研发有利于老产品的改良本年度共接到技术部及其他部门 78 笔样品申请单，已完成 77 笔，具体明细如下
1 在规定的时间内，完成率达100%加强对新产品的认知 ， 不断提高业务技能 ， 同时小结2 24 4加强对新产品的认知 ， 不断提高业务技能 ， 同时拓宽采购渠道提高工作的时效性，加强部门合作意识拓宽采购渠道提高工作的时效性，加强部门合作意识增强部门服务意识3 3
分 分 分 第四部分 年度重要器件维修统计1. 2014 年我部门加强对供应商供货质量的管控，要求重要部件的供应商出货时必须提供出货检验报告，维修返还时必须提供详细的维修报告及改善措施。2.
品 出现不良事故时我部门及时协调检验部，技术部，生产部追溯产品 不良原因，强烈要求供应商彻查不良原因，提供彻底解决问题的措施，甚至及时更换供应商，保证在以后的进料中避免同样问题的再次发生。2014 年我部门加强对供应商供货质量的管控，要求重要部件的供应商出货时必须提供出货检验报告，维修返还时必须提供详细的维修报告及改善措施。2.
品 出现不良事故时我部门及时协调检验部，技术部，生产部追溯产品 不良原因，强烈要求供应商彻查不良原因，提供彻底解决问题的措施，甚至及时更换供应商，保证在以后的进料中避免同样问题的再次发生。3.
定期考核供应商，对年度合格率过低的供应商进行筛选，从源头上杜绝不合格现象的发生。4.
2014 年监护仪类产品采购数量增加，但是重要器件的维修有明显减少或基本持平，说明经过我部门的沟通协调使供应商的质量意识有所提高，这样不仅保证了我们出货的品质，还能提高自身的工作效率；3.
定期考核供应商，对年度合格率过低的供应商进行筛选，从源头上杜绝不合格现象的发生。4.
2014 年监护仪类产品采购数量增加，但是重要器件的维修有明显减少或基本持平，说明经过我部门的沟通协调使供应商的质量意识有所提高，这样不仅保证了我们出货的品质，还能提高自身的工作效率；
2014 年重大质量问题及解决名称 数量 不良现象 不良原因 处理方式电解电容400V/4.7UF电解电容400V/4.7UF1000 不能正常使用 质量不稳定 退货，更换新供应商集成电路MAX1698集成电路MAX16981500不能正常使用 质量不稳定退货，更换新供应商支架 批量掉杆，裂痕，上下杆装配不紧内部工艺结构问题重新开发优秀供应商，并提出更高的质量要求，更改产品的装配工艺1500不能正常使用 质量不稳定退货，更换新供应商支架 批量掉杆，裂痕，上下杆装配不紧内部工艺结构问题重新开发优秀供应商，并提出更高的质量要求，更改产品的装配工艺
第五部分 供应商的管理与开发完善供应商的准入制度完善准入体系健全采购工作规范规范化开发供应商严格审批流程完善考核体系定期评价供应商的资质定期评价供应商的能力定期评价供应商的服务供应商的管理严格审批流程
完善供应商的准入制度1. 合格的样品2. 完整的资质完善供应商健全采购工作规范1. 积极完善采购流程2. 合理分工建立与完善供应商管理体系建立与完善供应商准入体系规范化管理供应商1. 小批量试用2. 按重要程度等级分类完善供应商准入体系严格审批流程准入体系严格审批流程1. 技术部认可2. 企管部确认纳入
定期评价供应商的资质1. 确保资质在有效期范围之内2.确保资质属实，符合国家各项规定确保资质属实，符合国家各项规定定期评价供应商的能力1. 提升供货质量的稳定性2.提高改善品质的能力和效率提高改善品质的能力和效率3. 确保供货周期的安全性定期评价供应商的服务1. 优化付款条件2. 提升服务质量
1. 2014 年我部门由于单价，质量，资质等意识不断提升，为满足我司业务发展需要新增了 12 家合格供应商。1. 2014 年我部门由于单价，质量，资质等意识不断提升，为满足我司业务发展需要新增了 12 家合格供应商。. 2. 部分供应商合作仅1 1 1 1- - - -2 2 2 2 ， 在 次 ， 在 2015 年我部门尽可能的说新供应商的开发 2.
部分供应商合作仅1 1 1 1 2 2 2 2 ， 在 次 ， 在 2015 年我部门尽可能的说服供应商提供月结或货到付款的优惠条件。3. 2015 年我部门努力开发更多优质供应商为我司服务，尽可能的降低采购成本，提高供货质量，以及取得更优惠的付款条件。服供应商提供月结或货到付款的优惠条件。3. 2015 年我部门努力开发更多优质供应商为我司服务，尽可能的降低采购成本，提高供货质量，以及取得更优惠的付款条件。
第六部分 2015 年工作规划2014年存在的不足年存在的不足2014年工作存在的不足之处年工作存在的不足之处服务意识不强采购合格率不稳定 供货不及时单击添加与供应商沟通不足与供应商沟通不足供应商改善品质能力有限供应商改善品质能力有限 财务付款不及时 采购周期较长最低库存执行不到位最低库存执行不到位工作内容比较复杂，分工不明确工作内容比较复杂，分工不明确 管理水平欠缺
2015 年供应部学习成长计划提升沟通技巧增强服务意识 加强与其他部门的沟通 加强与供应商的沟通 日常工作服务于各个部门 需提高内部管理水平巩固专业技能开拓学习能力 熟悉产品的检验流程和检验规范； 加强与供应商关于产品质量的交流 定期比价，议价，降低采购成本 充分利用网络资源，学习办公软件 学习产品知识 学习相关的采购知识
供应部展望 2015 年以上是我部门 2014 年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我部门都要不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”以上是我部门 2014 年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我部门都要不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”， 为 ， 为 ， 为 努力提高部门文化素质和各种工作技能 ， 为公司的发展做出更大的贡献。最后预祝我司在新的一年里创造更辉煌的成就，兴旺发达，蒸蒸日上！！最后预祝我司在新的一年里创造更辉煌的成就，兴旺发达，蒸蒸日上！！
篇四：采购部经理年终总结
部 09 年度述职报告在全体员工的共同努力下， 在公司领导的全面支持、 关心下， 生产部本着一切为客户服务的宗旨， 围绕 “质量、 交期、 成本、 现场、 安全文明生产” 的原则， 通过扎实的努力， 基本完成了 2009 的工作。
回顾今年工作， 在取得成绩的同时， 我们也找到了 工作中的不足和问题， 主要反映于“质量”“执行力” 有待进一步提高。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉， 更上一层楼”， 一定努力打开一个工作新局面。
在 2010 年， 更好地完成工作， 扬长避短， 现总结如下：
一、 09 年度目标达成情况：
1.
订单准交率：
89. 73% 2. 完成产量：
267， 3040 件， 组装：
7， 8834 件， 天津津荣：
1615， 7900件， 苏西小编织线：
70， 2275 件。
合计：
1961， 2049 件。
3.
完成了 大量新客户产品量产：
①广州、 北京、 无锡阿海法， ②苏西3K， ③通用风能， ④庞巴迪， ⑤北京施耐德， ⑥北京天诚同创等。
同时成立了 钣金车间 4． 成本：
通过段总监亲自挂阵指导， 我们的辅料消耗控制有了显著的成绩。
我归纳如下几点：
① 消耗定额得到了 有效控制， 建立了 激励机制。
② 辅料浪费得到了 有效控制， 同时激发部分班组和员工想了 很多节耗的办法。
③ 辅料质量得到了 及时反馈和改进。
④ 消耗落实到了个人并建立了 个人台帐。
⑤ 做到了 数据化， 每月有报表和分析。
⑥ 做到了 全员参与， 一线员工特别关注自己的消耗（这是我们最大的进步）。
5. 现场：
同 08 年相比有了 一定的改观， 冲压二班、 组件班比较突出。二、 2009 年度工作开展不足的方面及改进措施：
1. 质量：
09 年质量很不稳定， 制程问题不断， 客户投诉、 退货频繁。主要原因是我们管理者没有做好， “没有不合格的员工， 只有不合格的管理者。
” 这句话说明了 我们管理者意识的重要性。
基层管理人员就是生产队伍的指路人， 员工就按照管理人员指明的方向前进。
如果我们对一些违规现象视而不见， 不制止、 不纠正， 员工就会逐步淡化质量意识， 质量问题就会不断增加。
质量意识的加强应是自上而下的。
我们的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。
我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命， 而不仅仅是为了 完成考核指标。
2010 年计划从如下几方面来加强质量管理：
① 加强基层管理者质量意识。
② 把好入门关， 提高员工素质。
③ 做好新员工培训， 奠定良好基础。
④ 抓好质量培训考核， 提高员工重视程度。
⑤ 长期班前班后进行质量意识灌输。
⑥ 加大质量考核力度， 建立质量激励机制。
我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求目的。
2. 交期：
2009 年影响订单准交生产部所占比例 55.41%， 外协占 7.32%。分析如下：
① 未按计划完成， 计划关注度不够， 考核不严谨。
② 异常处理不及时， 产前准备不充分， 都是临阵磨刀。
没有有效的纠正预防措施。
③ 投入产出不符， 经常处于救火状态。
④ 产能不足， 不成熟的产品太多（苏西 3K）
。
⑤责任不明确。
⑥电镀、 机加件不合格。
⑦电镀、 机加件未按计划交货。
改进措施: 未按计划时间完成 1. 严格考核日计划达成率。
2. 做好产前准备工作。
3. 车间合理排产， 及时处理异常。
4. 班组长及时上报生产延误单， 主管认真审核。
5. 审核后报生产部经理和 PMC， 并按轻重缓急重新排产。
6. 无法满足客户交期时及时填写订单变更通知单上报 PMC 和销售。
责任人：
调度、 主管、
班长、 物料员
改进措施：
责任不明确 1. 严格考核计划达成率。
2. 坚持每天开对单碰头会， 每单明确到人。
3. 针对工作失误追究责任人。
责任人：
调度、 主管
改进措施：
异常处理 1.
班组长需立即对异常情况做出初步判断， 估计其严重性。
2. 异常无法立即排除且有可能影响到生产进度时， 立即填写 《生产异常联络单》 交主管、 经理。
3. 制定长期预防措施并跟踪效果。
4. 提前消化工艺图纸， 预防在前。
责任人：
调度、 主管、班长
改进措施：
产能 1. 合理调整计划， 做到均衡生产， 提高设备利用率。
2. 分析瓶颈工序， 制定改进措施。
适当增加人员、 设备。
3. 开发（后备）
外协加工单位。
4. 提高机加工产能 30%。
（生产最薄弱的环节）
责任人：
调度、 主管、班长
改进措施：
电镀、 机加不合格
1. 加强供应商管理， 不定期组织质量交流。
2. 及时将不合格信息反馈， 要求供应商进行整改并跟进。
3. 与供应商签订质量协议并实施相关条款。
4. 明确加工要求标准， 有特殊要求的附带图纸。
责任人：
李志明
改进措施：
电镀、 机加准交率 1. 严格考核发外计划， 指定专人跟催发外计划。
2. 加快车间流转， 按期组织发外（主要原因）。
3. 明确加工交期要求并定期跟催。
4. 签订供应商加工协议并实施相关条款。
5. 及时将外协准交率信息反馈， 要求供应商进行整改并跟进。
责任人：
李志明
3. 设备：
生产中各个环节和工序要求严格地衔接、 配合。
生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。
设备、 在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）
就会影响生产定额的完成； 一旦出现故障停机， 更会造成某些环节中断， 甚至引起生产线停顿。
因此，只有加强设备管理， 正确地操作使用、 精心地维护保养、 进行设备的状态监测、 科学地修理改造， 保持设备处于良好的状态， 才能保证生产连续、稳定地运行。
反之， 如果忽视设备管理、 放松维护、 检查、 修理、 改造，导致设备状态严重劣化、 带病运转， 必然故障频繁， 无法按时完成生产计划、 如期交货。
我们要“向设备要产量、 要质量、 要效益”， 设备的工作好坏直接影响到生产的组织。
2010 年应从如下三个方面加强设备、 模具管理。
① 加强员工对设备的正确使用和维护保养培训指导。
② 多储备一些专业维修和管理人才来提高技术管理水平。
③ 按期完成车间的需求， 并对存在安全隐患的设备进行整改。
三、 2010 年度的工作目标：
1、 生产计划达成率≥91%；
2、 产值废品率≦0. 3％；
3.
外协准交率≥90%；
4.
外协合格率≥90%；
5.
成品一次交检合格率≥98. 5%；
6.
批质量事故≦3 起/月；
7.
设备完好率≥95%；
8.
设备维修及时率≥95％；
9.
安全：
轻伤事故≦ 1 人次/季度， 重伤、 死亡事故为 0/年。
四、 2010 年度工作开展需要公司及其他部门支持和配合的方面以及共同开展工作的意见和建议。
1、 技术部：
建议技术员多下现场， 加强工艺的合理性， 可行性， 经济性。
2. 模具部:
① 加强员工对模具的正确使用和维护保养培训指导。
② 多储备一些专业制作， 维修和管理人才来提高技术管理水平。
③ 按期完成车间的需求， 并对存在安全隐患的模具进行整改。
样品组应该从如下两方面开展工作：
①及时为客户提供合格的样品， 加强市场反应速度。
②为生产提供量产的技术工艺支持指导。
3、 品管部:
制程不稳定， 异常比较多， 投诉居高不下， 我个人认为， 除了 生产部门自身 的因素以外， 品质部门也负有不可推卸责任。
建议品管部应该从如下几个方面开展工作：
①稳定管理队伍。
②提高品质人员的自身素质及业务技能 ③分析总结不合格原因并责令责任部门制定纠正预防措施。
④建立考核制定。
4、 人力行政部：
08 年-09 年人才流失率较高， 人才流失率较高会导致离职成本， 重置成本， 培训成本， 时间成本过高， 严重的的话会导致生产停滞。
控制人才流失率是人力的首要工作。
绩效考核从变革之后一直就考核生产部一个部门， 虽然考核不太严谨，影响不了 多少收入， 但是会导致以下五个问题：
①不公平， 不公正， 有抱怨。
②打消大家的工作积极性。
③降低大家的考核意识。
④增加以后考核工作开展的难度。
⑤给没有考核的部门提供了 反面教材， 会导致钻管理空子。
5、 采购储运部：
建议辅料采购公开招标， 货比三家， 引进几家知名品牌， 同时定期组织主管、 班组长到五金市场转转、 淘淘， 了 解一些新的事物和工具， 比比性能， 一起来改善辅料质量。
五． 其它需要说明的事项或内容。
物料员、 班长、 主管以及在场的优秀员工在 2009 年度工作勤奋努力、
服从公司大局、 服从领导安排， 表现特别突出， 特提出表扬， 以往工作总结有这一项， 所有优秀员工也得到了 公司肯定， 建议公司不仅要精神鼓励也要给予物资鼓励。
面对已到来的 2010 年， 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天， 团结协作， 克服存在不足之处， 提高工作质量， 抓好安全生产， 为企业的发展尽我们最大的努力！
最后我仅代表个人感谢黄总采纳了 我的意见为我们提供了 这么高档、舒适、 华丽的会场。
感谢人力资源的精心策划。
这足以证明了 公司对我们大家的重视和认可。
现在我倡导大家要在这高档、 舒适、 华丽的会场宣读我们企业发展口号“维新维远、 通江通海、 利国利民”。
谢谢大家！
篇五：采购部经理年终总结
员年度工作总结范文 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累 了 了一些过去从来没有的经 验 验。了解到一个采购所具 备 备的最基本素质就是要在 具 具备良好的职业道德基础 上 上，要保持对企业的忠诚 ； ；不带个人偏见，在考虑 全全部因素的基础上，从提 供 供最佳价值的供应商处采 购 购；坚持以诚信作为工作 和 和行为的基础；规避一切 可 可能危害商业交易的供应 商 商，以及其他与自己有生 意 意来往的对象；不断努力 提 提高自己在采购工作的作 业 业流程上的知识；在交易 中 中采用和坚持良好的商业 准 准则等。在这里我想说 作 作为一个采购，并不像常 规 规所想的那样仅仅是打个 电 电话，签个合同，发个货 那 那样简单，这只是其中之 一一，也是最基本的。在领 导 导的提醒下，xx 我及时 调 调整好心态和观念，凡是 有 有关销售的一切事物，我 们 们采购部都积极配合！一 切 切以销售为主，我们辅助 。
。采购与销售是密不可分 的 的！因
为我们是一个整体 ， ，唱得是同一首歌，走得 是 是同一条路，奔得是同一 个 个目标！
在采购过程中 我 我不仅要考虑到价格因素 ， ，更要最大限度的节约成 本 本，做到货比三家；还要 了 了解供应链各个环节的操 作作，明确采购在各个环节 中 中的不同特点、作用及意 义 义。只要能降低成本，不 管 管是哪个环节，我们都会 认 认真研究，商讨办法。真 得 得很感谢总经理，在采购 方 方法方面为我们出谋划策 。
。是他的严格要求，让我 们 们不得不千方百计去降低 成 成本，也是在他的英明领 导 导下，我发货时遵循少量 多 多次的原则,当然还要在 不 不影响销售的前提下，尽 可 可能充分利用供应商的信 贷 贷期，保证公司资金周转 。
。在发货方式上面，尽量 以 以送货上门的方式从而降 低 低公司的额外提货费用。
在 在付款方面，间接性地降 低低成本。在这里我还要对 公 公司所有人员说声：“谢 谢 谢“！感谢他们及时将市 场 场价格信息传递给我，让 我 我与供应商谈判时做到了 心 心中有数，从而成功降低 了 了库存成本。另外，每月 月 月底，因为销项税远远大 于 于进项税，为了降低公司 不 不必要的税收，我都积极 主 主动向客户催要增值税票 。
。
xx 年是个进步的一 年 年，在公司各个部门的配 合 合和采购部的多方努力下 ， ，我公司与供应商建立了 非 非常良好的合作关系，有 的 的已经直接向我公司发货 ， ，开始友好商业往来！在 引 引进新品种方面，我们从 多 多个方面不断搜集信息， 及 及时和其他
部沟通，并快 速 速备货。对于新进品种， 采 采购部都会向业务人员提 供 供新进品种目录表，以供 他 他们参考学习。
几年来 ， ，我更加明白了总成本优 先 先原则，和灵活运用各种 采 采购技巧的重要性。对与 价 价格影响因素要有敏锐的 感 感觉，并且能够及时的做 好 好预警及防范措施，切忌 “ “从一而终”。一个优秀 的 的采购比须拥有较强的沟 通 通协调能力和采购经验， 我我知道自己距离一个优秀 的 的采购还有很远的差距， 因 因为采购经验是靠长期不 断 断积累经验和自我启发， 达 达到熟练程度后才能掌握 的 的一种技术，要做到这一 点 点是非常困难的，不过， 我 我会更加努力的学习，不 断 断地积累丰富采购经验， 跟 跟上公司的发展的脚步！
当前社会各行业各企业的 竞 竞争力、和之间的较量其 根 根源可归纳为决策层的经 营 营理念经营思路的较量， 不 不断创新的思维才能使企 业 业永远保持活力。根据公 司 司管理层的最新思维，公 司 司新一代的供应商也应建 立 立在真正的战略伙伴关系 上 上来，甚至比他们当自己 公 公司的部门来看待。因为 公 公司的成本核心竞争力的 体 体现最主要的来自于公司 所 所有供应商的支持力度， 供供应商对每家客户不同的 政 政策特别给予我司的竞争 对 对手的政策的好坏将直接 影 影响到我司的成本核心竞 争 争力的高低。因此供方管 理 理部必须考虑怎样既能使 供 供应商始终至终、一如既 往往的给予我们最优政策， 又 又能规范他们的内部管理 ， ，甚至帮助他们规范而不 是 是一味的追究这样那样的 问 问题而造成的一
些小损失 。
。那怕是真的需要追究的 损 损失或大的损失，最佳的 处处理结果应该通过双方友 好 好协商让供应商心甘情愿 、 、心服口服接受我方提出 的 的补偿要求。
对于目前 正 正在为我司做出贡献的合 格 格供应商需多加鼓励，因 此 此在上半年的工作中我部 门 门将更好的为公司所有供 应 应商提供良好合作环境， 使 使供应商能真正全心全意 的 的为明景服务，抛弃双方 的 的短期利益，谋求共同长 期 期的健康发展。同时我们 希 希望公司各个部门出新、 出 出奇的想出不断下降成本 和 和提高效率的方法，并不 断 断的大胆尝试，取其精华 、 、修改弊端。将不可能、 有 有缺陷的好方案，变为可 操 操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导 和 和同事，我有今天的进步 离 离不开大家的帮助和支持 ， ，是他们的协同和支持使 我 我成功。总之，xx 年我 会 会以一颗感恩的心，不断 学 学习，努力工作。我要用 全 全部的激情和智慧创造差 异 异，让事业充满生机和活 力 力！我保证以发自内心的 真 真真诚和体察入微服务对 待 待客户，追求完美，创造 卓 卓越！和大家一起齐心协 力 力，从新的起点开始，迈 向 向成功！[ 结 束 ] 真 真诚和体察入微服务对待 客 客户，追求完美，创造卓 越 越！和大家一起齐心协力 ， ，从新的起点开始，迈向 成 成功！[ 结 束 ]
篇六：采购部经理年终总结
经理年终总结 ppt 各位领导、老师、同学们：大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是 06 级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望 未 未来。下面我就自己这一 年 年的工作和体会做报告， 具 具体如下：
一、工作职 责 责 刚刚踏上工作岗位的 时 时候，对于很多业务上的 东 东西都不是很熟练，作为 采 采购部门的负责人，看着 空 空空的货架，我无从下手 。
。理理思路，我决定走向 市 市场，寻找供应商，从第 一 一家供应商到现在建立比 较 较完整的供应商档案，这 个 个过程只有真正的参与到 这 这个工作中来才能体会到 其 其中蕴含的方法和技巧。
比 比如，和供应商谈判，包 括 括谈价格、付款方式、运 输 输条件等，要注意很多的 语 语言技巧。工作中也能很 好 好的运用书本上知识，比 如 如收货时应注意的问题， 商 商品分类问题，库存以及 残 残品的处理等方面。我的 具 具体职责如下：
1、配 合 合总经理管理监督采购部 门 门的所有人员。
2、制 定 定采购计划及执行计划， 开 开发特定商品。
3、与 供 供应商谈判价格，付款方 式 式，交货日期并签定采
购 合 合同。
4、商品的退、 换 换货处理及脱销、滞销的 处 处理。
5、选择及开发 新 新的供应商，与供货商建 立 立良好的伙伴关系。
6 、 、新产品的订价，收集价 格 格情报，做好市场调研工 作 作。
7、配合各部门的 协 协调互助工作。
8、了 解 解市场的发展和趋势，以 确 确保商品的样式、品质、 价价位和内容能针费群体上 市 市。
9、尽可能在各个 节 节日活动时，争取到供货 商 商与厂商的赞助及优惠政 策 策。
二、实习体会：校 企 企合作办学的优越性 ( 一 一)校企合作，实现理论 与 与实践的结合 经过一年 的 的工作，让我深切的感受 到 到了校企合作办学的优越 性 性。打个比方，就算是一 个 个人把书本上的知识倒背 如 如流，也不可能很顺利的 完 完成实践工作中的各项任 务 务要求。同样，如果没有 书 书本基础，一样不可能完 成 成工作，这也许就是理论 与与实践不可分割的关系。
各种事实表明，一切理论 的 的基础源于实践，实践是 检 检验真理的唯一标准。只 有 有通过实践才能够验证理 论 论的准确性，也正是实践 ， ，让同学们了解到自己工 作 作中的不足，以及很多工 作 作中应该注意的问题，这 些 些都充分显示出校企合作 的 的优越性。校企合作也是 让 让学生强化、运用书本知 识 识的最佳途径。
学校的这 种 种教学模式，能够让学生 亲 亲自参与到每一个工作环 节节中，真正的体现理论联 系 系实际，理论与实践相结 合 合的特色。
(二)、校 企 企合作，实现“三赢”
篇七：采购部经理年终总结
年终总结报告范文 1 1XX 年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及 XX 年工作计划汇报一下：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在 XX 年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好
购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本； 3、积极努力，拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
3、想方设法，降低公司运营成本 一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量； 二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化； 三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近 100 余种； 四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质； 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足：
XX 年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息； 三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 三、下一步努力方向：
因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过 gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。
回顾过去的 XX 年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
XX 年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。
同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。
随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司 XX 年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！
采购年终总结报告范文 2 2
我局政府采购工作按照《XX 市国家税务局系统政府采购管理办法》的有关规定，不断完善政府采购管理体制、运行机制和监督体系，坚持公开、公平、公正和效益的原则，加大政府采购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为税收事业提供了重要保障，我局20xx年政府采购预算总金额为278.78万元。今年实际完成采购金额 216.75 万元，比预算节约金额 62.03 万元,节约率 22.25%，实现了政府采购规模的突破和效益的提高，为加强财政支出管理起到了积极作用。
一、贯彻落实上级文件精神及本单位的建章立制情况
进一步健全和完善政府采购，规范政府采购工作。健全政府采购监督约束机制，提高采购透明度。实现政府采购“公开、公平、公正”原则，逐步完善政府采购制度。
政府采购监督不仅是对“钱”的监督，还包括对“事”和“人”的监督，健全政府采购监督约束机制，必须充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用，将监督的关口前移，进一步强化“防”和“堵”，确保有效的监督体现于采购活动全过程。
二、日常工作中，我单位的政府采购管理 一是在政府采购信息化建设方面，使用了政府采购管理系统，实现网上申报，网上审批。对机关使用财政性资金采购《政府采购品目表》内的货物、工程和服务都纳入政府采购预算并按法定方式和程序进行。利用政府采购网，充分体现政府采购的透明度，以及政府采购的公开、公平、公正原则； 二是建立定期报告制度，及时向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府采购工作情况； 三是建立专管员、监督员制度，设立政府采购专管员、监督员。专管员专门负责政府采购的申报、审批和执行采购。监督员充分发挥监督作用，加强对政府采购活动组织和操作行为的监督； 通过建立起主体多元、方式多样的政府采购监督体系，提高政府采购监督的整体效能，确保政府采购活动依法规范运作。
三、政策执行情况 （一）强化政府集中采购目录的执行。
根据总局转发《财政部关于印发〈中央单位政府集中采购管理实施办法〉的通知》的工作总体要求，我局严格贯彻执行中央预算单位政府集中采购目录及标准的要求和《国家税务局系统部门集中采购目录》中的有关规定执行，在目前实施的主要采购项目中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货采购。列入《国家税务系统部门集中采购目录》的项目，实行部门集中采购，由国家税务总局集中采购中心组织实施。除规定由上级部门集中采购的项目外，其余分散采购项目的实施都通过当地采购中心进行采购。
（二）严格政府采购预算和实施计划的编制及执行 我局把政府采购实施计划与实际需要结合起来，有计划地实施政府采购，不断加强政府采购实施计划执行力度，强化对政府采购实施计划情况的监督检查，杜绝无预算无计划违规采购行为的发生。
（三）严格按照规定程序操作 我局在实际工作中严格按规定程序操作，按照“采购部门—采购工作组—采购工作领导小组”的“三位一体”步骤进行采购。此外，为了促进采购程序的进一步规范，我局严抓以下几个方面：一是严格采购申请。凡纳入政府采购的采购项目一律由申请部门根据各自工作实际需要，提出采购申请。二是严格采购方式。三是严格结算。采购项目在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采用支票结算。
四、存在问题 我局的政府采购工作虽然取得了一定的成绩，但我们的业务知识和工作经验有限，政府采购工作还存在一些问题，主要表现在：（一）
政府采购计划的准确性还有待提高。（二）缺乏政府采购法律、法规的宣传。（三）个别采购小组成员缺乏政府采购的有关知识，缺乏对政府采购有关文件的学习，不能很好地贯彻落实《政府采购法》和上级的有关精神，对政府采购工作没有给予足够的理解和支持。
五、整改措施 根据政府采购存在的问题，我局将采取有效措施，找出问题症结所在，认真做好以下几点：一是科学编制政府采购实施计划，提高准确性，二是进一步完善政府采购运行机制，明确职责，规范政府采购程序。三是进一步严格执行国税系统政府集中采购目录、总局部门集中采购目录及规定的政府采购标准及采购方式，根据实际逐步拓宽分散采购范围，进一步加强对分散采购的管理工作。三是加强政府采购业务知识的学习和宣传工作；四是做好政府采购档案的管理，使档案管理有中依，充分发挥档案的作用。
在今后的政府采购中，我局将严格按照《中华人民共和国政府采购法》和上级有关政府采购文件来进行政府采购。建立和完善政府采购监督机制，加强对采购活动的监督，确保政府采购工作做到的公开、公平和公正，提高财政资金的使用效益，管理好财政支出。
采购年终总结报告范文 3 3
回顾过去的 20xx 年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导
们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在 20xx 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
（一）、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为 436 批，采购总金额达到 1232.00万元，原材料不合格批次为 2 批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到 98.5%，年度供货合同签订率 99%。供货及时度 96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由
采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
（二）、20xx 年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降...
篇八：采购部经理年终总结
22 采购部个人工作小结（5 篇）1.2022 采购部个人工作小结
回顾过去的 20xx 年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在 20xx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 20xx 年度工作的小结：
一、内部管理方面
20xx 年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：
1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合。
2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2）稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理办法。（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。
3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。
该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。
4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。
5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。
6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。
7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。
8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。
二、日常工作方面
采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门 20xx 年度各项数据可以说明一些成绩和问题。
1、从20xx年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额 2900 余万元；各种零散采购 380 多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率达到 99%；经统计 615 份采购定单及380 批次零星采购中到货不合格的有 30 余批次，到货合格率 97%，且经纠正后
能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单 509 份，按要求及时处理了 496 份，处置合格率达到 98%。
上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有 510 余份（含厂家直接发往现场的订单）及时回货率为 83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用 36 个项目设备，完全按时发货的只有 9 批次，项目发货及时率不足 25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的"物料；所以在 20xx 年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。
2、公司现有供应商 140 多家，其中连续合作供应商有 40 多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有 2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。
此时间段里，我部门共收集处理发票 900 余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题 3 次，发票到帐率达到 99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。
3、从 20xx 年元月截止到 12 月 15 日，各个项目及零配件发货 848 批次，在规定时间内发货 842 次，发货行为有记录的 848 批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有 12 批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为 98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足 400 批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足 48%，新的一年里，有待加强改善。
零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我
们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。
4、20xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10 大类 1200 所种，经过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也从年初不到 68%目前提高到 98%（11 月盘库 24 种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高 99.5%以上。
另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此 20xx 年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。
三、20xx 年重点工作
1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。
2、采购物资的及时性在 20xx 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性。
4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进新人才进行优胜劣汰。
5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要达到 99%以上，收集齐全率要达到 99%以上。
以上是我 20xx 年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的提高；相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。
2.2022 采购部个人工作小结
时光如梭，转眼即将告别 20xx 年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的
下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共 149 个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不
能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。
今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过 20xx 年的最后一页，步入新的一年，面对经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
3.2022 采购部个人工作小结
20XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结汇报。
在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 xx%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到 xx%，坯件合格率力争达到 95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结:
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
4.2022 采购部个人工作小结
20XX 年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，...