网格化管理实施意见8篇网格化管理实施意见 社区网格化管理实施方案篇一：社区网格化管理实施方案为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区（村）资源，强化服务功能，改进社区管理下面是小编为大家整理的网格化管理实施意见8篇,供大家参考。
篇一：网格化管理实施意见
网格化管理实施方案 篇一：社区网格化管理实施方案 为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区（村）资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，根据区《关于印发的通知》（合蜀办[20XX]77 号）文件精神，结合我镇实际，制订以下实施方案。一、总体目标 通过社区（村）管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现社区（村）管理的扁平化、精细化、信息化，社区（村）服务 的 的全覆盖、全天候、零距离。
二、指导原则 条块结合 ， ，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层 ； ；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程 ， ，高效便捷；公开公正，规范透明。
三、成立组织 成 立 立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导任副组长， 机 机关各部门、各村居、开发区主要负责同志为成员的实施 社 社区（村）网格化管理工作领导小组（文件另发），领导 小 小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办，具体落实 网 网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人 实 实行包联制度。
四、划分网格、明确网格责任人 1、 按 按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居 民 民的认同度、社区工作人员状况等因素，根据自管小区、 物 物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和 管 管辖面积，合理设置社区网格。原则上每个网格以 300 - -500户、人口 1000-1500 人为宜。如有村民 组 组的，可按村民组划分。网格责任人一般由社区两委成员 担 担任。
2、坚持城乡统筹发展，同步推进农村地区的网 格 格化管理工作。一般以村民组为单位划分网格，村庄经整 治 治后集中居住的村，也可以参照社区的方式划分网格。网 格 格责任人一般由村两委成员担任。
3、制定网格划分的 网 网络图，各网格制作公示牌。各社居委（村）于 2016 年 年 1 月 25 日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。
五、工作职责 网格化管理实行“人员、职责、任务”三 落 落实。社区网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社 会 会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务； 村 村网格责任人的管理和服务内容要贴近农民的生产生活实 际 际，重点做好发展生产、民生保障、计划生育、综合治理 、 、教育培训等服务管理。
网格责任人负责信息收集、便 民 民服务、简易问题处理等；成立社区（村）受理中心，由 社 社区（村）负责人和有关工作
人员（可轮值）组成，负责 社 社区（村）事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、 窗 窗口服务等；镇行政服务中心（相关办公室）负责业务范 围 围内的审核、公示、上传下达、执法、处置等。
六、工 作 作程序 一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案； 需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回社区（ 村 村）受理中心商处，处理结果报镇相关部门，反馈服务管 理理对象； 突发性工作：网格责任人立即上报，镇、社区 （ （村）相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪； 需要 审 审批的工作：网格责任人掌握信息，社区（村）受理中心 受 受理界定，镇行政服务中心审核，报区行政服务中心审批 ， ，同时实行镇、社区（村）公示。
七、工作要求 1、 岗 岗位要求 网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤 、 、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报 告 告第一人。启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽 快 快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。能够 发 发现问题，善于处置问题，及时报告问题；推行“错时工 作 作制”坚持每天至少到网格巡查一次；主动与社区居民交 流 流沟通、增进感情，
及时了解掌握社情民意；认真填写网 格 格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录 入 入；注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和 不 不便公开的个人信息。
2、加强宣传 多渠道、多形式 宣 宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高居（村）民群众的知晓 率 率、支持度、参与率。在小区（村民组）宣传栏、公共活 动 动场所、各个楼栋等张贴宣传材料，向每个住户发放一封 信 信；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、 姓 姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每 个 个住户发放网格责任人服务联系卡。
3、完善功能 要 强 强化以下五种功能：一是信息联通功能。准确、快速、完 整 整的获取和反馈信息。二是处置快速功能。调节、执法、 处处置环环相扣、运转快速。三是资源配置功能。对党的基 层 层组织、行政资源、社会资源和市场资源善于整合利用。
四 四是便民服务功能。社区（村）居民能够就近、及时、便 捷 捷的获得多样化、高质量的服务。五是社会保障功能。为 社 社区（村）居民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业 机 机会。
4、整合资源 立足自身与借助外力相结合，与 辖 辖区单位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务 。
。引导和吸纳物业管理机构、社区自治组织、居民（村民 ）
）组长、“4050”人员、楼
栋长、热心社区（村）工 作 作同志以及社区（村）志愿者等作为义务信息员、监督员 ， ，视情给予适当的精神、物质奖励。
八、考核奖惩 对 网 网格责任人的的考核纳入千分制考核，考核办法另行制定 。
。对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞 退 退。网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监 督督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为将依法依规 严 严肃处理。
篇二：社区网格化管理实施方案 铁路花园 社 社区为了更加科学、严谨、细致、有效的对辖区进行管理 ， ，保证管理的敏捷、精确和高效。结合辖区实际，特制定 本 本管理方案：
一、指导思想 以构建社会主义和谐社会 为 为出发点，以将经济技术开发区（头屯河区）建设为首善 之 之区为目标，以数字化社区系统平台为载体。改变过去传 统 统、被动、定性和分散的管理方式，转变为现代、主动、 定 定量和系统的管理方法，从而使社会管理科学合理、高效 有 有序，全面提升社区管理的能力与水平。
二、工作任务
实行“网格化”管理的工作机制，要求社区工作人员更 加加深入走访群众，关心群众，加强社区与群众之间的联系 ， ，
了解掌握社会管理工作中的各项动态信息，帮助群众解 决 决实际困难，促进社会秩序稳定。具体任务：
（一）负 责 责本区域网格单元内所有社会管理工作的巡查、监督，对 出 出现的问题做到及时发现、及时处置、及时上报。
（二 ）
）向群众宣传党的路线、方针和各项政策，宣传国家各项 法 法律法规，教育群众增强法制观念和自我安全防范意识。
（三）详细掌握社会治安、计生、安全生产、流动人口等 状 状况，以及社会各类矛盾纠纷和不稳定因素等社会管理工 作作中的动态信息，调处化解各类矛盾纠纷，落实重点人员 的 的帮教和管理。
（四）关心群众的生活和生产状况，组 织 织开展各类活动，帮助群众解决生活和生产中的实际问题 和 和困难，引导群众创办经济实业、发展经济。
（五）加 强 强舆情信息的收集，及时汇总群众的意见与建议并及时上 报 报，为社区更好的开展工作提供参考依据，便于社区安排 或 或调整工作计划，提高工作效率。
三、工作要求 （一 ）
）实行“网格化”社会管理工作是社区工作人员进一步深 化 化细化社区管理工作的延伸载体。按照“属地管理”、“ 谁 谁片区、谁负责”的原则，将责任进一步完善和细化，分 解
解到人，全面构建横向到边、纵向到底，一层对一层负责 的 的工作格局。社区工作人员要充分认识到实行“网格化” 社 社会综合管理工作的重要性，积极主动参与，切实发挥能 动 动作用，切实做好辖区内的社会管理工作。
（二）相互 交 交流，取长补短。实行“网格化” 社会管理是新时期做 好 好社区综合管理工作的新思路、新方法，在“网格化” 社 社会管理工作过程中，每一个工作人员之间，各网格包户 工 工作人员之间要加强沟通，密切联系，加强相互交流合作 ， ，相互学习切磋，不断完善“网格化”社会管理的具体操 作 作步骤、方法，提高工作成效。
（三）认真总结，逐步 提 提高。实行“网格化”社会管理工作是社区在新形势下推 出 出的社会管理工作新举措，需要努力探索，不断改进，逐 步 步完善，全体社区工作人员要以此为契机，积极参与，认 真 真探讨，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作有 效 效的工作模式，使社区管理工作真正做到小事不出社区， 大 大事不出街道，矛盾不上交，为经济技术开发区（头屯河 区 区）的跨越式发展和长治久安发挥作用。
篇三：社区网 格 格化管理实施方案 一、指导思想 坚持以科学发展观为 统 统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了 解 解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会 和 和谐稳定的突出问题，着力提高群众工
作的能力和水平， 着 着力改进工作作风，提高服务效能。
二、工作目标 依 托 托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区 — ——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照 “ “界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则， 将 将社区范围划分为若干个区域网格，以网格化的方式，建 立 立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区 域 域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进 行 行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活 动 动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问 题 题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。
三、工作 步 步骤 1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位分布现状 ， ，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为若干个网格 ， ，每个网格内居民约 200-300 户左右，人口约 10 0 00 人。
2、组团队。每网格由一名社区工作人员担任 网 网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社 区 区志愿者等共同组成网格管理队伍。
3、定制度。制订 相 相关的《网格化工作服务团队职责》、《“网格化工作” 网 网格长职责》、《网格化工作成员职责》、《网格化工作 例 例会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等。
4、建 信 信息。积极探索，建立“1+5+N”网格化管理的数
字 管 管理平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。（“1” 即 即指建立一个社区居民综合信息平台；“5”是指人、房 、 、事、组织、物品等五类基本信息；“N”是指拓展信息 源 源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信 息 息等）。了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需 求 求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网 格 格分布图，标注清单元网格的责任人、责任范围、户数、 人 人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢 老 老人、残疾人、低保家庭、4050 人员、刑释解教和社 区 区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌 握 握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。
5、明责 任 任。社区工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理 工 工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、 安 安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准 确 确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干 交 交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件 。
。对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由 网网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任 人 人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的， 网 网格责任人立即上报街道、社区，并现场全程跟踪，做到 “ “去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和 有 有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报 、 、社情民意
调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正 帮 帮教等。网格长对其责任范围的计划生育、安全生产、信 访 访维稳等工作出现“一票否决”情况的，当年考核为不合 格 格；表现优异的年底给予表彰。
6、优服务。开展“党 建 建进组、服务入户”模式，把党小组与居民小组合二为一 建 建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、居民骨 干 干参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建 日 日常服务团队和综合服务团队，向辖区居民提供近距离服 务 务，帮助党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利 益 益诉求，有效凝聚居民群众。推出《网格民情备忘录》， 网 网格管理服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及 时 时与社区沟通联系。吸收社会力量参与到各个网格中，参 与 与到为民服务的团队中，开展送服务帮扶等活动，提供个 性 性化服务。如：社区爱心家园服务队的为老服务，社区卫 生 生服务站的健康医疗服务，社区文化体育服务团队的健身 、 、文化、宣教服务等特色团队。
四、工作要求 1、加 强 强组织领导。社区成立“网格化管理，精细化服务”工作 领 领导小组，由街道联系点领导、联络员、社区工作站站长 牵 牵头，各网格长为具体责任人。并成立工作联系室，供网 格 格内服务团队成员联系工作。各社区出台具体实施细则报 办 办事处备案。
2、加强宣传引导。要充分运用报刊、电 视 视等新闻媒体，策划专题，开辟专栏，组织专访，跟踪报 道 道网格化实施情况，培育、挖掘和宣传典型，以点带面， 推 推动全局，努力营造良好的舆论氛围。要求社区干部、社 区 区医生、在册党员、社区志愿者等网格成员多角色参与到 网 网格内的医疗卫生、文化娱乐、志愿活动等服务中,引导 建 建立完善的网格服务中心体系,满足网格群众的多样化需 求 求。
3、加强督查指导。网格化管理落实情况将纳入社 区 区干部年度考核内容。街道党工委成员要经常深入联系点 ， ，开展调查...
篇二：网格化管理实施意见
市关于全面推行城乡 社区扁平化管理网格化服务的实施意见关于全面推行城乡 社区扁平化管理
网格化服务的实施意见
各县（市）
区政法委、 综治办、 民政局：
为贯彻落实市委、 市政府《关于加强城乡 社区建设的若干意见》 （通委发〔2011〕 16号）
文件精神， 进一步加强和创新我市基层社会管理工作， 更好服务城乡 社区居民， 提升和谐社区建设水平， 现就全面推行城乡 社区扁平化管理、 网格化服务提出如下实施意见。
一、 实行城乡社区扁平化管理网格化服务的必要性
扁平化管理即以建立科学、 高效、 灵活的服务管理模式为目标， 减少中间层次、 缩短管理过程、 增大管理幅度、 实现信息共享。
网格化服务即将辖区单位、 公共服务场所、 物业服务企业、 社区社会组织、 居民楼院、 商务楼宇、 市场、 学校、 医院、 文化体育场馆等归类于各个网格， 将社区事务逐项分解到每个网格， 社区信息定位到每个网格， 以网格化的方式来整合社区资源， 实施社区工作者组团服务及网格内村（居）
民自我服务管理和互助服务。
当前， 社区承担的社会服务与管理任务更加繁重、 维护社会稳定的功能更加突出，居民群众对社区的服务需求更加迫切。
全面推行城乡 社区扁平化管理、 网格化服务， 有利于完善社区管理体制， 加强基层社会管理； 有利于改进社区工作作风， 提高工 — 1 —作效能， 提升服务水准； 有利于发挥社区内各类组织和居民参与社区建设的积极性， 整合社区资源， 推进和谐社会建设。
二、 指导思想、 基本原则和主要目标
（一）
指导思想。
以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕南通率先基本实现现代化的总体目标， 完善社区管理体制、 加强基层社会管理， 改进社区工作作风、 提高工作效能， 整合社区资源、 全面建立城乡社区扁平化管理网格化服务， 使社区在服务居民群众、 加强基层社会管理、 促进社会和谐等方面发挥更加重要的作用， 实现民情联系无遗漏、 社区管理无盲点、 社区服务无缝隙， 为大城市建设奠定坚实基础。
（二）
基本原则。
1、 党建引领、 规范管理。
注重强化党组织的领导核心作用， 以基层党建工作为引领，将城乡 社区服务管理工作与基层组织建设相结合， 与党建网格化管理相结合， 与党员干部直接联系服务群众相结合， 着力增强城乡 社区党组织的统领、 协调和服务功能， 提升社区党员的凝聚力、 战斗力、 创造力， 把党的工作渗透到各个方面， 促进社区和谐稳定发展。
2、 以人为本、 强化服务。
寓管理于服务之中， 实现服务与管理有机统一。
着眼于城乡社区居民多层次、 多样化的物质文化需求， 把服务社区居民作为城乡 社区工作的根本出发点和归宿， 工作做在基层， 矛盾化解在基层， “小事不出格， 大事不出村 — 2 —（居）
” ， 切实保障居民群众权益， 努力提高城乡社区居民生活质量和文明程度， 使社区成员共享发展成果。
3、 条块结合、 重心下移。
推进街道（乡 镇）
管理体制改革， 促进街道（乡镇）
工作重心转到社会服务管理。
对于城乡 社区社会服务管理工作， 政府部门负责业务指导和经费保障， 街道（乡 镇）
负责将人、 财、 物下沉到社区， 社区负责落实。
4、 整合力量、 多方参与。
充分发挥部门职能延伸人员、 社区村（居）
委会成员、 社区各类协管员、 社区警务人员、 社区志愿者、 社区社会组织、 物业服务企业和驻区单位等各种力量的协同、 协作作用， 有效调动居民群众参与社区管理的积极性、 主动性和创造性，形成强大合力。
5、 因地制宜、 统筹推进。
针对不同类型社区特点， 贴近居民需求， 因地制宜、 分类指导， 注重实效、 形成特色。
统筹优化社区服务管理运行机制， 不断创新管理理念、 管理方式和管理手段， 使城乡 社区服务管理始终体现时代性、 把握规律性、 富于创造性。
（三）
主要目标。
2012 年 8 月底， 启东市、 崇川区、 港闸区、 开发区所有街道（乡 镇）
、 通州区金沙镇和县（市）
城关镇各选择 1—2 个社区开展扁平化管理网格化服务试点， 10 月底前试点街道（乡 镇）
实现全覆盖， 2012 年 12 月底全市城乡社区实现全覆盖。
通过扁平化管理网格化服务， 实现社区“六化” 目标， 即管理人性化， 使 — 3 —（居）
” ， 切实保障居民群众权益， 努力提高城乡 社区居民生活质量和文明程度， 使社区成员共享发展成果。
3、 条块结合、 重心下移。
推进街道（乡 镇）
管理体制改革， 促进街道（乡镇）
工作重心转到社会服务管理。
对于城乡 社区社会服务管理工作， 政府部门负责业务指导和经费保障， 街道（乡 镇）
负责将人、 财、 物下沉到社区， 社区负责落实。
4、 整合力量、 多方参与。
充分发挥部门职能延伸人员、 社区村（居）
委会成员、 社区各类协管员、 社区警务人员、 社区志愿者、 社区社会组织、 物业服务企业和驻区单位等各种力量的协同、 协作作用， 有效调动居民群众参与社区管理的积极性、 主动性和创造性，形成强大合力。
5、 因地制宜、 统筹推进。
针对不同类型社区特点， 贴近居民需求， 因地制宜、 分类指导， 注重实效、 形成特色。
统筹优化社区服务管理运行机制， 不断创新管理理念、 管理方式和管理手段， 使城乡 社区服务管理始终体现时代性、 把握规律性、 富于创造性。
（三）
主要目标。
2012 年 8 月底， 启东市、 崇川区、 港闸区、 开发区所有街道（乡 镇）
、 通州区金沙镇和县（市）
城关镇各选择 1—2 个社区开展扁平化管理网格化服务试点， 10 月底前试点街道（乡 镇）
实现全覆盖， 2012 年 12 月底全市城乡社区实现全覆盖。
通过扁平化管理网格化
服务， 实现社区“六化” 目标， 即管理人性化， 使 — 3 —（三）
改进城乡社区服务管理方式。
1、 科学设置网格。
按照“任务相当、 方便管理、 界定清晰” 的要求， 由社区根据实际情况合理设置社区网格， 对网格内进行综合服务管理。
农村社区一般以 150~200 户为一格， 城市社区一般以 200~300 户为一格。
网格划分要横向到边、 纵向到底， 不留空白区域， 不得交叉重叠， 各社区区域内所有主次干道、 背街小巷、 公共场所、 居民小区等全部纳入社区网格， 实现全面覆盖。
2、 健全扁平管理网格服务团队。
根据中央和省委有关整合基层社区服务资源的要求，按照专干不单干、 分工不分家的原则， 整合社区各类力量， 结合各网格服务管理工作难易程度等因素确定扁平管理网格服务人员。
网格服务管理可实行“兼管多格” 和“专管一格” 相结合的办法运行， 网格服务团队原则上由社区党组织成员、 村（居）
委会成员、 专职工作者（或各类协管员）
、 相关社区社会组织负责人、 村（居）
民小组长、 庭院长（楼栋长）
、 社区民警、 村（居）
民代表、 物业人员、 业主委员会成员、 社区卫生工作者及社区志愿者等组成。
网格负责人一般应由社区社会工作者， 即社区党组织成员、 村（居）
委会成员、 专职工作者（或各类协管员）
担任。
3、 明确网格内服务管理工作职责。
社区网格化服务管理实行“定人、 定位、 定责、 定时” 。
扁平管理网格服务人员肩负五项重点工作任务：
一是要了解反映民情， 受理处置居民诉求， 调解化解基层矛盾； 二是指导网格内社区成员单位和居民开展自 — 5 —助、互助、 志愿者服务， 扶贫济困， 为居民排忧解难； 三是做好网格内社区基础工作， 推动政府社会管理和公共服务覆盖到户、 到人； 四是依法依规对网格内市政服务单位的服务情况进行监督； 五是指导和监督网格内社会组织、 业主委员会、 业主大会、 物业服务企业开展工作， 维护居民合法权益。
社区社会工作者是网格责任人， 社区党委书记、 村（居）
委会主任、 服务站站长、 综治办主任为网格督导员， 负责督促、 指导、 协调网格管理服务工作， 每周不少于 1 次进行网格巡查， 并通过实地检查、 协调处置等方式， 确保网格管理服务作用有效发挥。
4、 理顺网格内服务管理操作程序。
城乡 社区工作在原有条线分工不变的情况下， 以责任网格为工作主体， 做到“下去一把抓， 上来再分家” 。
社区各条线工作负责人， 负责本条线工作在社区的部署、 分解、 汇总、 考核和上报； 各网格责任人负责条线工作任务在网格内的落实。
根据一般性、 服务性、 协调性、 突发性等不同性质工作， 由网格管理服务工作人员采取相应的程序及时进行处置。
对专业性较强的业务工作， 确保专职专干， 其他网格内服务管理人员要积极做好配合工作。
对服务性工作， 则要发挥社区社会组织的作用，发动社区居民广泛参与， 进行自助、 互助或开展志愿者服务。
5、 健全网格内“三项工作制度” 。
一是建立民情日志制度。
网格服务管理人员要通过记录社区民情日志的方式及时、 准确收集社情民意， 反映工作状况； 二是建立分析研判制度。
社区定期 — 6 —定时召开民情分析会， 对各网格收集到的社情民意进行梳理分类，落实责任人办理， 确保社区情况清、 动态准、 处理快； 三是建立民情回应制度。
对一些在社区范围内能够解决的问题， 要立即予以处理。
对解决难度大或需要协调解决的问题， 实行限时办理， 由社区组织协调有关部门和单位解决。
对居民意见比较集中、 比较普遍， 具有倾向性、 全局性的问题， 由乡 镇（街道）
协调解决。
办理结果要及时反馈。
6、 推进网格内共驻共建、 自助互助、 志愿者服务。
积极协调网格内各学校、 部队、 机关、 企业、 事业单位与社区开展“共驻共建” 活动， 最大限度地实现人力、 物力、 财力和其他社会资源的优化、 整合和利用， 形成资源共享、 优势互补、 共驻共建的良好态势。
广泛开展“邻里互助” 活动， 通过群众互动活动， 促进邻里之间相识相助， 做到以德为邻、以邻为伴、 与邻为善， 弘扬“邻里互助” 的传统美德， 树立“人人为我， 我为人人” 的精神风貌， 营造邻里和睦的良好氛围。
培育志愿服务组织， 广揽社会精英参与社区管理服务， 组织志愿者根据自己的特长和居民需求定向开展社区志愿服务。
7、 落实岗位要求。
强化扁平管理网格服务人员责任意识， 建立首问负责、 按时办结制， 推行“错时工作制” 。
社区网格管理服务人员坚持每天至少到网格巡查 1 次， 在网格服务管理时间要达到工作时间三分之一以上。
每月至少组织一次社区志愿者服务活动。
入户调查要合理安排时间， 注意方式方法， 注重自身形象，
— 7 —对服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息严格保密。
要主动与社区居民交流沟通、 增进感情， 及时了解社情民意， 认真填写民情日志。
8、 建立考核机制。
各地区要完善信息掌握、 问题处理、 效果考评之间相互制约配套的管理机制， 坚持“分级考核、 分类考核、 定量考核” 并行， 量化、 细化、 实化考核指标，明确项目、 责任、 时效， 自查、 互查、 抽查、 检查相结合， 年终考评， 兑现奖惩。
对长期不能适应工作要求的社区网格服务管理工作人员， 按照有关规定予以转岗、 辞退、 罢免。建立网格管理服务公示制度， 在每个网格区域内醒目位置设置网格区域管理图和服务指示牌， 公布网格管理服务工作人员姓名、 联系方式、 工作内容、 监督电话； 社区公益服务场所要设置各单位网格区域平面图和网格划分全景图， 自觉接受社会和群众监督。
（四）
把握城乡 社区网格化服务管理关键环节
1、 知晓网格动态， 做到“三知三清三掌握” 。
“三知” 即：
知辖区住户每个家庭成员基本情况及其子女社会关系， 知每个家庭经济状况， 知每个家庭成员遵纪守法情况。
“三清” 即：
辖区居民就业情况清， 重点人员和流动人口情况清， 贫困群众家庭情况清。
“三掌握” 即：
掌握辖区基本情况及社情动态， 掌握辖区单位、 社团组织及各类积极分子活动情况， 掌握辖区居民的热点难点问题情况。
社区社会工作者入户交流每年不少于 4 次。
2、 转变工作理念， 寓管理于服务。
社区网格负责人要履行 — 8 —网格管理第一责任人的职责， 做好日常功课。
一要送服务， 社区居民的日常事务要做到送服务上门， “居民动嘴社区跑腿” ； 二要传信息， 宣传党和政府的方针政策， 认真倾听群众诉求， 了解居民所需、 所想， 及时反映民意； 三要解民忧， 妥善处理居民群众提出的各类问题， 能解决的要第一时间解决， 需要上级协调的要及时上报， 不能解决的要做好解释工作， 做到事事有回音、 件件有交待； 四要带队伍， 要带领党员骨干为居民群众做好事， 调动社会组织的积极性， 依靠社会力量为居民服务， 定期开展惠民活动和各类群众性文化活动， 形成网格内的生动局面。
3、 加强沟通联系， 做好群众工作。
一是充分了解和掌握网格内的老年人、 失业人员、孤寡残弱、 青少年等群体的情况， 有针对性地主动为他们提供服务； 二是培育网格内社区志愿者组织， 发展壮大社区志愿者服务队伍， 定期组织网格内社区志愿者开展志愿服务活动； 三是密切关注网格内的流动人员、 重点管控人员， 确保辖区社会稳定。
四、 保障措施
（一）
强化组织领导。
各地要将实行社区扁平化管理、 网格化服务作为当前加强和改进基层社会管理工作的重要内容， 作为创建和谐社区、 实施惠民工程、 完善社区管理体制的重要手段， 以服务群众为宗旨， 摆上突出位置， 切实抓紧抓好。
各地区各部门要精心组织、 紧密配合， 在全市加强和创新社会管理的组织框架内， 共同抓好扁平化管理、 网格化服务工作。
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（二）
强化宣传教育。
各地要采取...
篇三：网格化管理实施意见
x市城乡和谐社区建设指导委员会文件 x 社指〔 2012〕 3 号关于在全市推行“社区网格化管理服务” 的实施意见
各乡 镇人民政府：
为进一步推进全市和谐社区建设， 切实增强社区居民自 我管理、 自 我教育、 自 我服务功能， 根据 x 发〔2011〕 15 号和 x社 指〔2012〕5 号文件精神， 结合我市近年来社区服务成功经验，借鉴外地先进管理模式， 现就全市范围内推行“社区网格化管理服务”工作提出 以下实施意见：
一、 指导思想 坚持以科学发展观为指导， 深入贯彻落实党的十七大和十七届五中、 六中全会精神， 充分发挥社区专职工作者联系 、 团结和发动群众的作用， 强化城市基层自 治组织建设和服务居民的功能， 夯实社区建设的群众基础， 为“五个 xx”建设作出新的贡献。
二、 目 标任务 社区网格化管理服务， 是指以社区为单位， 按照一定的地
理空间和人口 分布， 将社区划分成若干个单元网格， 以网格化的方式整合社区资源， 强化社区职能， 提升社区服务， 从而实现社区管理服务科学化、 精细化和长效化。
具体目 标：
1、 编织社区管理“经纬网”。
构建社区管理横向到边、 纵向到底的管理网格， 使居民、 社区、 乡 镇（ 园区）
之间的信息与需求能够通过网格及时、 准确地通达。
2、 提升社区工作“快节奏”。
建立社区管理网格， 使社区各项事务的处理能够迅速定位相应的居民家庭“坐标”， 社区的民情民意也能够快速反映到社区、 乡 镇（ 园区）。
3、 实现居民服务“零距离”。
网格长来自 居民、 联系 居民、服务居民， 社区居民的愿望和需求， 能够通过网格长与 社区的紧密联系， 在最短的时间、 最小的空间内得到反映和解决。
三、 实施举措 （ 一）
社区管理网格的划分 按照“地域相邻、 人员 相熟、 文化相近、 构成相似”的原则，依托住宅小区、 楼栋、 巷道等， 按照 200-300 户 、 1000 人左右设置一个网格。
网格设置形式主要有四种：
一是在大型封闭式小区， 以物业管理的住宅小区为参照设置小区类网格； 二是在老式开放型小区， 以相邻楼栋为参照设置楼栋类网格； 三是在老城区居民区， 以巷道为参照设置巷道类网格； 四是在“村改居”的涉农社区， 以原有居（ 村）
民小组为参照， 设置居（ 村）
民小组类网格。
（ 二）
网格长的选配 网格长的职位设置：
每个网格设置 1 名 网格长， 由社区居
委会经过一定程序后选聘。
各社区可根据实际工作需要， 选配 2—3 名 大学生志愿者为网格长助理。
网格长选聘的条件：
1、 本网格内的常住居民； 2、 热心社区工作、 遵纪守法、 居民认可、 具有一定的群众基础和工作能力； 3、 身体健康、 具备适应本职岗位需要的基础文化知识；
4、党员 或有一技之长的居民优先。
网格长选聘的方式：
一是通过组织推荐、 群众举荐、 个人自 荐方式提出 初步人选； 二是社区党组织和社区居委会对初步人选进行考察的基础上， 提出 网格长和志愿者预备人选； 三是组织社区党员 、 居民和辖区单位代表进行民主协商后确定网格长， 报乡 镇（ 园区）
党工委审核和市城乡 和谐社区建设指导委员 会备案后， 由社区居委会发放聘书、 上岗证及工作必须用 品。
（ 三）
网格长的工作职责 网格长在工作中要积极当 好社区管理服务的“六员 ”， 即党的政策宣传员 、 社情民意联络员 、 矛盾纠 纷调解员 、 社区管理监督员 、 文明新风倡导员 、 基础信息采集员 。
主要职责是：
1、 积极向本网格内居民宣传、 贯彻党的路线、 方针、 政策和国家法律法规， 传达落实涉及民生的重点工作。
2、 了 解和掌握本网格内的人口 、 家庭、 企事业单位基本情况。
3、 负 责本网格居民与 社区居委会之间的信息沟通、 情况通报； 及时反映居民的诉求和愿望， 积极维护居民的合法权益。
4、 带领本网格居民积极开展便民服务， 配合做好低保、 救助、 老龄、 就业和卫生计生等各项社区服务工作。
5、 积极维护社区稳定， 收集社情民意和影响稳定的苗头、动态， 配合社区居委会处理好矛盾纠纷和突发事件。
6、 组织开展平安创建活动， 协助做好辖区群防群治工作。
7、 积极组织本网格居民参加社区开展的文明创建活动、 文体活动和志愿者服务活动等， 参与和谐社区建设。
8、 维护本网格公共环境卫生、 协助管理本网格社区公共服务设施。
9、 组织和带领网格居民配合社区做好其他工作。
（ 四）
社区网格化服务的考核管理 1、 加强网格党组织建设。
各乡 镇（ 园区）
在指导社区科学建立网格的同时， 要同步在网格内组建独立或联合的党小组。党小组的主要职责是：
组织学习 宣传党的路线方针政策， 鼓励网格内党员 发挥先锋模范作用， 向党组织推荐入党积极分子，支持网格开展好群众工作， 组织推荐各类志愿者并开展相关活动等。
2、 实行干部联系网格制度。
社区网格确定后， 乡 镇 （ 园区）、社区干部要分工联系 网格， 指导网格长开展网格管理服务， 帮助网格解决实际问题， 提倡社区专职工作者兼任网格长。
联系点干部在联系 指导网格化管理中要努力做到“三知四能”， 即知网格情况、 知社情民意、 知求助对象； 能走访调查、 能宣传发动、 能解决矛盾、 能赢得信任。
3、 深化网格工作内容。
建立网格基础信息库， 实行“一家一档、 一户 一卡”， 保持社区与每家每户 的联系沟通。
组建网格管理服务责任团队， 按照“1+Ⅹ+Ⅹ”模式（ 即一名 网格长+Ⅹ名
楼栋长或民情信息员 +Ⅹ名 志愿者， 如社区片警、 居（ 村）
民小组长、 物管人员 、 保洁人员 等）， 开展矛盾调处、 群防群治和志愿服务、 互助服务。
完善网格与 社区、 社会的互动机制， 推动医疗卫生、 居家养老、 文化教育、 司 法警务等行业服务团队和社区事务工作站、 社区社会组织、 社区中介组织等专业服务进行网格， 以满足群众的多样化需求。
4、 建立网格长考评制度。
社区每季度组织一次网格长工作绩效考核、 年底由居民进行满意度测评， 各社区根据网格长履行职责和被投诉情况， 全年按照优秀、 职称、 不称职三个等级评定网格长工作业绩， 评定结果向网格内居民公示。
5、 激励网格长工作热情。
各乡 镇（ 园区）
和社区要明确网格长每人每年有一定的工作补贴， 具体标准由各乡 镇（ 园区）根据自 身实际情况统一制定。
对在年度工作及重点工作中表现突出 的网格长， 给予一定的物质和精神奖励。
每个网格不配备专门办公用 房， 网格长不固定坐班， 同时以县（ 市、 区）
为单位为每个网格长统一配发上岗工作证、 工作包、 民情记录簿等。
6、 畅通网格长进出渠道。
对于网格长居住地调整、 本人家庭或个人身体原因以及年度考核不称职或发生严重失职行为的网格长及时予以调整。
四、 工作要求 （ 一）
健全组织机构， 明确职责制度。
为扎实有效推进全市网格化服务管理工作， 各地要成立专门的工作班子， 认真拟定工作计划， 建立健全网格化管理相关制度， 包括网格长岗 位职责、 工作制度、 绩效考核制度、 民主评议制度等。
（ 二）
强化信息采集， 发动群众参与。
各地要组织力量对本辖区居民和单位的基本情况进行摸底调查， 建立第一手资料，确定网格划分的类型、 范围、 户 数（ 企事业单位）
及网格长的初步人选； 要组织乡 镇（ 园区）、 社区利用多种形式开展社区网格化管理服务的宣传， 使社区居民理解、 认可并参与 到这项工作中来。
各乡 镇（ 园区）
于 7 月 底前将网格划分示意图在相关社区进行公示， 8 月 底前完成网格长选聘工作。
（ 三）
加快推进进度， 保证工作质量。
9 月 初， 各地要集中组织网格化服务管理工作培训， 使网格长熟悉和掌握岗 位职责， 切实推动和提升社区网格化服务管理水平。
xx 镇要确定 8个网格化管理示范社区， 经济开发区 xxx 社区、 xx 经济新区南苑社区为网格化管理示范社区， 并逐步在中心镇社区和有条件的农村社区推广。
各单位示范社区名 单 9 月 底前报市城乡 和谐社区建设指导委员 会办公室。
到 2013 年底， 全市所有社区建立规范的“网格长”管理服务体系 ， 全面开创 社区工作“管理到网格， 服务到家庭”的新局面。
（ 四）
规范实践运作， 彰显工作实绩。
各乡 镇（ 园区）
要深入摸索总结网格化管理实践经验， 进一步完善网格化管理各项制度， 不断提升网格管理队伍素质， 努力提高社区管理服务的科学化水平； 紧紧抓住“三下三联三交”和“加强社会管理创新”活动带来的契机， 要主动请示， 加强沟通， 竭诚邀请联系 领导深入社区一线指导工作， 努力把联系 点建成示范点； 要以点带面， 步步拓展， 全面推进， 使我市和谐社区建设不断赋予新内涵， 创建新载体， 体现新特点， 再上新台阶。
xxx 市城乡 和谐社区建设指导委员 会
二○ 一二年五月 二十四日
抄报：
xx 市城乡 和谐社区建设指导委员 会。
篇四：网格化管理实施意见
街道网格化社会治理工作实施意见为认真贯彻落实上级关于创新网格化社会治理工作的部署要求，紧扣服务高质量发展主线，聚焦维护社会平安稳定主业,深化平安法治 XX 建设，筑牢社会稳定的第一道防线，充分发挥网格化社会治理服务群众、完善基层工作的作用，结合街道实际，制定本实施意见。
一、指导思想
认真学习贯彻党的十九大及二中、三中、四中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把人民群众对美好生活的向往作为奋斗目标，以社区（村）、服务站、服务点网格为基础，以社会治理创新中心为枢纽，完善社会治理“一张网”，进一步下沉工作力量，把精细化治理的理念、手段、要求落实到社会治理领域的各项工作中，不断提升社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，健全基层社会治理体系，做到第一时间发现问题，第一时间解决问题，为推动高质量发展新 XX 营造和谐稳定的基层环境。
二、工作目标
1 1 、党建引领目标。充分发挥党组织在网格化社会治理中的领导作用和党员的先锋模范作用，将党的领导体现到基层社会治理的各方面，网格内党组织建设全覆盖，党建活动率100％。
2 2 、规范运行目标。街道社会治理创新中心全面建成,网格移动终端全面配备、智能平台全面运用、联动机制全面落实，确保基础数据实时传输、工作指令智能派遣。
3 3 、素质提升目标。全面加强网格队伍专业化建设和规范化管理，社区（村）、服务站、服务点专职网格员配备率达 100％，每名网格长（员）每季度至少参加一次专题培训。
4 4 、平安稳定目标。聚焦平安稳定主业，网格员对网格内重点流动人员、重点人群、重点场所和出租房屋月均走访率达100％，网格内人房信息关联率达 90％以上。
5 5 、群众满意目标。增强社会各界对社会治理中群众反映问题及时办结率的认可度，网格长（员）信息公示率达 100％，群众对网格员知晓率达 90％以上，网格事项办结率达 99％以上，网格事项服务率达 90％以上。
三、工作措施
（一）夯实 “一张大网”基础建设
1 1 、统一划分网格。按照社会治理“一张网”的要求，在街道层面上，将全街道划分为“街道——社区（村）、服务站——服务点、村（居）民小组、社区楼栋”三级网格，街道为一级网格，成立社会治理创新中心；社区（村）、服务站为二级网格，设立 XX 个网格站；服务点、村（居）民小组、社区楼栋、特定区域为三级网格，设立 XX 个综合网格和 XX 个专属网格。
2 2 、配强网格队伍。构建“一格一长多员”的网格队伍，实现网格工作网格长负责制。
一级网格：街道党委书记任政委、办事处主任任网格长，政法分管领导任副网格长，下设社会治理创新中心，综治办党支部负责人任办公室主任。
二级网格（22 个）：由社区（村）、服务站党组织书记任网格长；联系点班子成员担任督导员；片区民警为指导员;维稳专干为联络员。
三级网格（92 个）：由社区（村）“两委”委员、服务站（点）社区工作者担任网格长；配备专职网格员；由联系点中层干部担任督查员;聘请一名热心公益事业的党员志愿者；三级网格根据征迁和建设情况可聘请单元长纳入志愿者管理，根据工作需要适时增减。
（二）强化“一块阵地”资源整合
3 3 、统一办公地点。立足全域治理现代化，加快建设 XX 街道社会治理创新中心阵地，有效整合公安、综治、网格、信访、司法、禁毒、安监、城管、治违、物管等服务资源，推进人员整合，构建部门协同发力、上下联动指挥的多元治理模式。
各社区（村）、服务站设立网格站，并结合实际加快阵地建设，制订网格站工作职责、网格长工作职责、三级网格长工作职责、网格员工作职责，健全网格工作例会等相关制度，落实上岗公示制度。网格站醒目位置设置公示牌，公示三级网格长、网格员等网格队伍人员的姓名、照片、联系电话等基本信息，统一制作民情联系卡，确保阵地规范、制度完善、服务高效、管理到位。
（三）搭建“一个平台”融通共享
4 4 、统一工作平台。推动警网数据、全要素网格化数据的融通共享，打通网格化智能应用平台，实现互联互通、一体应用。一方面，统一接收网格化智能应用平台移交的有关线索，分析研判、精准匹配后，及时推送公安机关，联动履行社会治理职能；另一方面，畅通其他需要联动处置社会治理事项的出口，通过网格化智能应用平台及时推送政府有关部门，做到网格数据实时传输、工作指令智能派遣、服务管理高效运行。
5 5 、智慧平安网格建设。依托按照机制、职能、系统、数据、力量“五个融合”要求，全面推进网格微单元智慧平安建设，把维护平安稳定的触角延伸到前沿末梢，使“智慧平安网格”成为采集信息、发现风险的第一触角，化解矛盾、消除隐患的第一阵地，便民利民、解决问题的第一窗口，群众自治、多元参与的第一平台。以网格为单位，分区域、分阶段、分类型开展智能感知前端建设，推广平安灯箱、一键报警等“精、小、实”的安全防范设施，升级警网移动终端、常态组织网格员入户走访采集，实现对“人房车物事”等全要素和“水电烟火气”等安全要素的多维采集、全量汇聚，形成以标准地址和身份证号为数据根的 全量网格大数据，为开展网格化社会治理打牢数据基础、提供源头活水。
6 6 、“智慧 XX ”亮点打造。打造社会治理创新智能化管理工程打造，逐步完善街道内“智慧校园”、“智慧小区”、“智慧社区”方面亮点工程建设。
智慧校园。在需要智能考勤的出入口安装人脸识别道闸系统，学生在进出学校时无需刷卡，摄像头自动进行人脸识别并抓拍图片，识别通过即刻开门，同时将照片推送至绑定家长手机端，后台自动生成考勤报表。有效预防外来陌生人员进校，保障校园安全，减少老师工作量，提高学校管理效率。
智慧小区。加强公共区域安全管理，利用信息化手段，建立安全管理系统，并统一建设标准、统一数据标准、统一安全标准、统一服务标准，实现小区人员、房屋、车辆信息全采集、活动轨迹全掌控、信息数据全共享、群众求助全应答，推动形成数据智能采集、管理高效有序、防范智慧有力的现代小区新模式，不断提升群众的获得感、幸福感和安全感。
智慧社区。借助江苏政务服务网和警务、网格化管理系统向社区延伸，认真开展户籍人口与实有人口排查比对工作，摸清本地实有人口，澄清流出人口的底数、去向和基本情况。谋划建立“网上社区”平台，利用平台促进社区治理体系的现代化，提升社区服务和管理能力，改进基本公共服务的提供方式，促进社区政务及公共服务资源整合共享和业务协同联动，逐步实现“一号申请、一窗受理、一网通办”等“互联网+社区便民服务”，完善各类信息服务载体，探索社区服务新模式。
（四）明确“一支队伍”工作责任
7 7 、聚合网格力量。坚持专群结合、群防群治，协同推动每个网格配备 1 支由网格长、督导员、指导员、联络员、网格员、督查员、党员志愿者、楼栋长志愿者组成的网格队伍，协调联动网格内群众自治组织、公益性社会组织，不断发展壮大“平安力量”，推动形成联防联控、多元共治，真正做到“小
事不出格、大事不出村、难事不出街道”，确保网格的每件事情有人解决。
8 8 、明确工作职责
二级网格网格长：负责网格员的日常管理，监督协调网格日常工作，定期组织召开网格工作例会；负责牵头处理网格员上报的、上级交办的各类事项，并认真做好反馈。
督导员：贯彻落实党委、政府决策部署，指导网格宣传、督查网格重大活动和网格长工作落实情况，指导解决重大问题。
指导员：对接若干个基础网格；负责组织安全防范、维护治安秩序、掌握社情民意、管理实有人口、应急救助和开展群众工作，开展形式多样的群防群治、治安巡防活动，有效维护网格治安秩序；定期召开警民恳谈会，通报所在网格的案警情，充分发动群众，积极推进安全网格、无盗网格、无案网格、红旗网格创建。
：
联络员：及时掌握网格内社情民意，承担上达网格指导员、网格长，下联网格员、网格居民的工作任务，当好名副其实的联络员；协助网格员按照真实、准确、全面、时效的原则，对网格内的“人、地、事、物、情、组织”等信息全面采集，实时更新；协助网格员做好网格内矛盾协调和辖区内特殊人群的
走访服务工作，对各类不稳定因素、矛盾纠纷及时上报、化解；与网格员共同配合，积极向辖区居民宣传平安建设的相关知识和法律法规，不断提升群众的安全指数。
三级网格网格长：主持网格内日常工作，统筹协调网格内党各项政务服务工作；明确网格内工作人员职责分工，监督检查，提出合理化建议和要求；对超出管理权限或需要网格和其他部门配合处置的重大事项及时上报社区（村）网格站或上级部门。
网格员：根据上级文件要求，满足“一格一员”要求，负责网格内各类基于 GIS 地理信息系统的数据采集；对网格内城市管理、安全生产、环境保护、矛盾纠纷、突发事件等事项进行巡查、上报；劝导制止处理轻微违法违规行为；
督查员：对网格员无法处理的问题，统筹各方资源，定期参加网格活动，指导网格文明创建。
党员：定期走访网格，了解各项工作开展情况，加强分析研究，开展各类调研活动。
志愿者（楼栋长）：维护楼栋（组）治安，搞好防火防盗、治安消防、公共卫生巡查，协调邻里矛盾。
9 9 、完善工作制度。一是审核培训制度。严把网格群防群治力量准入关，做好人员背景审核，强化技能培训，严格规范
管理。
二是联络通报 制度。借助即时通讯、应用平台等，畅通与网格力量沟通渠道，确保遇有重要安保任务、发生重大突发事件能够有效组织发动和调度指挥，实现高效联动、快速反应。三是奖惩激励制度。用好见义勇为基金和扫黑除恶、禁毒举报奖励等相关经费渠道，采取发动公众“随手拍”等做法，组织动员网格力量提供情况线索、参与平安建设。同时，积极会同有关部门推动政府出台政策措施，推进群防群治队伍规范化、法治化建设进程。
（五）打造“一套体系”联动指挥
10 、统一数据录入。综合采集网格内“人、地、事、物、情”等基本要素，实现数据录入“一张清单”。
强化内部数据整合。按照业务与技术以及区域间、条线间职责定位，打通网络通道，规范数据汇聚、清洗、入库流程，实时整合地址、房屋、单位、人员、车辆、警情、案件、纠纷、隐患等基础数据以及视频监控、电子围栏、网络围栏等专业数据。
强化外部聚合。协调汇聚人社、社事、工商、村建等部门和水、电、油、气等单位数据以及通过合作、服务等其他方式汇聚互联网公司资源数据，不断丰富拓展数据来源和种类。以标准地址为主线，以人员身份证号为唯一码,全面梳理建立综合关系网和活动轨迹网，以警务地理信息系统为支撑，建成应用全要素监测平台，
全面实现网格区域、网格力量、网格要素等分类关联、精确上图。
11 、统一信息采集。建立网格信息采集事项准入制，多元化多渠道全量采集网格要素信息，建立健全公安民警、网格员、社会群众等共采互融模式，实现信息采集上报“一支队伍”。信息采集将整合相关职能部门的信息采集终端，依托网格化社会治理信息系统和数字地理信息平台，通过民警主动采集、网格联动采集、社会应用采集、智能设备采集等方式，统一采集各类基础信息和动态信息，按要求做好相关数据报送、更新、检验、维护，做到“一人采集、各方应用、全网关联、联动处置”，实现各类数据一次采集、事项一次办理，推动社会治理“一网全面覆盖、信息流转闭环、多线协同发力”。
12 、统一联动处置。完善联动处置机制，统一协调处理需要多部门联合处置的社会治理事项，按照职责权限进行分类派单，构建“闭环式”工作流程，做到扁平指挥、高效服务、有效处置。加强警网融合，畅通联动处置渠道，利用“12345”、公安 110 等平台和网格员日常巡查走访，实现网格服务管理诉求“一口受理、一体派单、一台运行”，最大限度集约力量资源，不断增强联动运行“融合度”。制定出台联动工作规范，明确联动力量，优化基础信息联采机制、风险隐患联排机制、
重点人员联控机制、矛盾纠纷联调机制、公共安全联管机制、群众求助联处机制、防范教育联宣机制、业务技能联训机制。
（六）确保“一把尺子”工作流程
13 、统一工作流程。对于在网格化社会治理工作中了解到的群众诉求、发现的问题隐患，应依托街道网格化社会治理大数据中心，运用现代信息技术，统一做好采集上报、核实立案、指挥派遣、处理反馈、核查结案等，同时落实主体责任，确保工作有人督办、问题有人研究、数据有人查看、质量有人把关，形成全链条、闭环式工作流程。
（1 1 ）采集上报。网格员在责任网格发现问题要及时采集上报信息，积极引导广大群众通过 12345 平台、市民随手拍app、网上报送等向街道报送信息、表达诉求。
（2 2 ）核实立案。网格员上报的信息由综治办研判核实是否立案，其它来源的信息先经网格员核实后，再经综治办研判是否立案。
（3 3 ）指挥派遣。综治办按照事（部）件职责清单，将案（事）件派遣至相关网格或部门处置。
（4 4 ）处理反馈。相关网格或部门接收处置指令后，按时限要求完成案（事）件处置，并将处置结果反馈至综治办。
（5 5 ）核查结案。综治办收到情况处置反馈后，派遣网格员到现场对案（事）件处置情况进行核查，如情况属实，则审核后予以结案；如情况不属实，则应再次派遣至处置网格或部门要求返工，并限期整改。
四、工作要求
（一）加强人员管理。为推动各项工作的顺利开展，构建党委、办事处统一领导、综治办党支部牵头协调、部门协作配合、社会各方参与的工作格局。各社区（村）、服务站、服务点也要成立领导班子，主要负责人要亲自过问，切实强化工作责任。各社区（村）、服务站、服务点明确 1 ...
篇五：网格化管理实施意见
加强和完善城乡社区网格化服务管理体系的建设的实施见意为深入贯彻落实中央城市工作会议和全国社会治安综合治理创新工作会议精神，推动城市社会治理体制机制改革创新，实现对各类资源的有效整合，持续优化城市网格化管理，不断提高政府综合管理服务能力，进一步提升城市科学管理水平和运行效率，结合我区实际，现提出如下意见：
一、指导思想 深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会，以及习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央提出的“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障”的社会治理要求，在党委政府统一领导下，坚持系统治理、依法治理、综合治理和源头治理，加快社会综合治理联动机制建设，明确治理主体、厘清工作职责，理顺体制机制、夯实基层基础，破除原有的体制机制弊端，推动政府职能部门资源整合、高效协作、联动共治，实现网格化、信息化、制度化、精细化、法治化治理，不断提升基层社会治理体系和治理能力的现代化水平。
二、基本原则 （一）统筹推进。坚持党委政府统一领导，以推动国家治理体系和治理能力现代化为目标，立足当前、着眼长远，对联动中心、联动机制、联动平台、联动网格等系统设计，对机构整合、网格整合、力量整合、资源整合等统筹推进，把城市管理与便民服务、社会治安以及应急管理等有机结合，努力实现社会管理资源的最优配置和最大效益。
（二）因地制宜。各地各部门要主动服务大局，对照总体工作要求，根据自身实际，因地制宜确定联动机制建设的目标、任务、方法、步骤，既要防止出现“一刀切”，又要避免各自为战、推诿扯皮。
（三）循序渐进。坚持先易后难、积极稳妥原则，联动机制的职责范畴从少到多、逐步拓展，从城市管理、便民服务、社会治安等领域，逐步向突发事件应急处置、维护社会稳定、安全生产等领域拓展。
（四）资源整合。注重职能归并、力量整合，通过建立健全联勤联动工作机制，将分散的治理力量、信息平台、管理网格等进行优化整合，通过内部挖潜、科学管理、形成合力，提升城市社会综合治理效率。
（五）夯实基础。在优化基层网格设置的基础上，把各类管理力量向基层下沉、把各种政府资源向基层延伸，不断做实做细做精基层管理网格，提高及早发现问题、源头解决问题的能力，最大限度降低社会治理成本。
三、总体目标 通过建好两个中心（区联动中心、镇[区、街道]联动分中心）、一个平台（联动工作平台，做到信息网上报送、指令网上流转、进度网上监督，实现工作流、信息流、管理流“三流融合”）、一张网格（优化基层网格力量配置，实现时空全面覆盖、责任无缝衔接），实现“四个转变”，即政府为主的社会管理体制向政府、社区、单位、市民、社会组织共同管理的社会治理体制转变，被动应对处置向主动预测预警预防转变，社会基础性问题(矛盾)的排查处置由突击式运动式向常态化分级分类处置转变，处置民生诉求、民生问题的决策方式由领导决策、部门决策向数字决策、科学决策转变，努力把区社会综合治理联动中心打造成为“为民服务的前沿阵地、城市管理的创新平台、效能考核的真枪实弹、政府形象的添砖加瓦”。
四、主要任务
建立和完善全区社会综合治理联动机制，主要包括四大核心任务，即基于“一张网”的城乡社区网格化服务管理模式，以问题为导向的事件责任清单，依托大数据的智能化运行平台，科学公正的指标量化监督考评体系，具体包括“十个一”：
（一）建立一个组织架构。在区级层面，设立实体化运行的区社会综合治理联动中心（以下简称“联动中心”），联动中心直属于区政府，属正科级建制的事业单位（参公），是在区委、区政府领导下行使监督、指挥、协调职能的实体机构，主要职责是督促、协调各地各部门依法履职，解决群众的各项民生类诉求。联动中心整合区便民服务中心、区城市管理监督指挥中心平台，对接 110 接处警中心，针对区级巡查员巡查发现的问题和群众反映的问题，按照职责权限分类派发至镇（街道）联动分中心和相关职能部门，指挥协调、跟踪督查、考核评估处置情况。在镇（街道）层面，设立实体化运行的联动分中心，各分中心对区级联动中心下发的工作指令，以及自身巡查发现的问题和本级政府部门交办的问题，按照职责权限分类派发至村（社区）二、三级网格长，跟踪、督查处置情况；对村（社区）处理不了的重大社会治理事项，调配本镇（街道）执法力量，开展处置活动，并做好跟踪督导。遇有突发重特大紧急事件，及时掌握动态信息，按规定协调处置并上报。度假区、开发区要对所辖镇（街道）联动分中心建设、运行加强指导、督促、保障以及协调，确保各联动分中心有效运作。
（二）梳理一份事（部）件清单。按照“职责法定、权责一致、边界清晰、运行高效”的要求，根据法律法规，梳理一份责任清单，作为要求各地各部门依法履职的依据，从而厘清政府部门职能职责关系，明确职责边界，解决部门权责不清不作为问题，实现“法定职责必须为”。委托第三方，按照住建部标准对各镇（区、街道）建成区各类部件分类摸底、编码和普查，做到人、地、物、事、组织等信息清晰明了，为精准、快速、及时处置事项提供支撑。
（三）搭建一个联动平台。建立统一的联动平台，并实现与区便民服务中心、区城市管理监督指挥中心、110 接处警中心等专业平台的整合对接；由区、镇（街道）两级联动中心通过联动平台下发工作指令、督导工作进度、反馈工作结果；依托政务大数据建设，实现对全区“人、地、事、物、组织”为核心元素的“云”基础数据的实时调取，为高效实战提供强有力支撑。通过联动平台，实现求助信息集中受理、事项分派智能运行、事项承接权责明确、事项处置及时高效、考核评价科学公正，从而有效提升社会治理精细化水平。
（四）指定一门服务热线。明确一个联动中心服务热线，实现民生热线“一号通”，整合不同部门及功能的投诉热线，建立健全平台案件流水号系统，实现对接服务管理诉求“一口受理、一体派单、一台运行”。
（五）夯实一张基层网格。健全镇（区、街道）、村（社区）、管理片区（住宅小区、工商业区）综合网格体系“一张网”建设，按照“条块结合、以块为主”原则，确保各条线人员下沉到位。基础网格实行“一长三员”制，网格长由村（社区）班子成员担任，网格内包括网格指导员、网格协管员和网格参与员（网格指导员是指导力量，由镇（街道）职能部门下沉干部担任；网格协管员是专职力量，主要包括安监、环保、公安、人社等专职协管员，协助网格长工作；网格参与员是基础力量，主要包括党员骨干、村（居）民代表、小组长、“两代表一委员”、志愿者以及其他社会力量）。积极发挥党建统领作用，在每个基础网格建立党支部，使基层党组织的战斗力不断增强，党员的先锋模范作用进一步彰显。
（六）建立一支巡查队伍。以购买服务方式配齐配强巡查员，直属区联动中心，每名巡查员配备移动终端、电动车等设备，以“定岗位、定区域、定职责”来推进巡查员主动发现问题、上报线索、核实结果。按照事件轻重缓急程度和安全系数，建立巡查事
项标准化分级体系，并根据相应等级对有效事项给予一定奖励，激发巡查员工作积极性和主动性。
（七）健全一套联动机制。健全情报信息分析研判机制，通过信息数据的分析研判，完善处置预案，对民意走向、社会矛盾、安全隐患等趋势变化作出中长期预测，为领导决策提供科学依据。健全处置调度机制，根据受理的事件类型，及时发出处置指令，实行分级处置。健全情况反馈机制，事件处置完成后，及时通过平台系统反馈工作情况。健全联动运作机制，打造信息收集汇聚、分流交办、处置反馈、监督考核的完整流程，形成完整的回路和闭环。
（八）整合一支联动力量。充分发挥联动中心和联动分中心指挥、协调作用，对社会管理中的疑难复杂问题，加强联合执法力度。镇（街道）层面要依托一级网格建立综合执法队伍，形成联动处置合力。区级执法部门要主动下放权限、下沉力量，对于镇（街道）没有执法权限、无法处置的事项，要及时派员协调处置，切实提高工作效能和管理水平。
（九）制定一套考评体系。考评体系分为两大块，即针对联动中心坐席员、巡查员的内部考核和针对各镇（区、街道）、各职能部门的外部考核。将联动中心考核纳入各地各部门绩效考核重要内容。联动中心每月对各地各部门工作绩效进行考核排名，考核结果每两月在区政府常务会议上予以通报，排名后三位的镇（区、街道）和部门主要领导进行述职。组织和人社部门要加强对二、三级网格长的考核，将考核绩效分别作为进入镇（区、街道）班子成员、村（社区）主要领导的重要依据。
（十）营造一种宣传氛围。充分运用网络、电视等媒介推广联动中心平台和“一号通”服务热线，同时利用向居民发放宣传册、开展文艺汇演等形式宣传联动中心服务事项，不断提升群众参与度、认同感，最终让联动中心家喻户晓、深入人心。
五、相关要求 （一）加强组织领导。成立专项工作领导小组，在区级层面由区委、区政府主要领导任组长，区委、区政府分管领导任副组长，区委办、区委政法委、区政府办、财政局、人社局、编办、市容市政局、政务办、民政局、吴中公安分局、度假区公安分局等部门以及各镇（区、街道）主要领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在区委政法委，先期抽调相关部门人员组成联动中心筹建工作专职班子，具体负责推进区级联动中心建设。各镇（区、街道）成立相应工作领导小组，推进本地区联动分中心建设。
（二）强化工作保障。联动中心筹建工作班子要牵头抓总，创新工作思路，协调相关部门研究运作机制，理顺操作流程；组织、编办、人社部门要积极对上争取，切实解决机构、编制、人员等问题；财政部门要加强经费保障，确保联动机制常态运行；宣传部门要加强舆论宣传引导，提升群众知晓率和参与度；相关职能部门要加强指导，加快配套制度建设，加强业务学习培训，明晰工作职责、工作流程和工作规范。各地要把联动分中心建设作为党政“一把手”工程来抓，在人、财、物方面予以充分保障，确保联动分中心建设顺利推进。
（三）明确时间节点。总体上，到 2017 年底，在全区建立以联动中心为中枢的社会综合治理联动机制，形成以区、镇（区、街道）、村（社区）三级管理和区镇（街道）两级指挥为骨架的综合治理架构和责任体系。其中：一季度完成区级平台开发、整合、建设；二季度完成高新区、木渎镇、横泾街道三个试点地区的分中心建设，并在三个试点地区试运行；三季度在总结试运行经验的基础上向全区层面全面推开，在各镇（街道）建立分中心，实现全覆盖；四季度对联动中心运行情况进行全面评估、调整完善。
篇六：网格化管理实施意见
园安全工作网格化管理实施方案 幼儿园安全工作网格化管理实施方案(一)：学校安全网格化管理实施方案滕州二中
安全网格化监管体系实施方案
为进一步加强我校校园安全管理，落实校园安全主体责任、监管责任和管理责任，完善安全管理机制和框架，构建“横向到边，纵向到底”的安全管理网格，遏制和防范安全事故的发生，根据《山东省中小学幼儿园安全管理暂行办法》（鲁政发 201087 号）、《枣庄市政府关于落实安全生产“一岗双责”责任制的意见》（枣政发[2014]2 号）和《滕州市政府关于建立安全生产网格化监管体系的实施意见》（滕政办发 201317 号）等文件要求，现结合我校教育教学实际，特制定本方案：
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和 “谁主管、谁负责”的原则，进一步落实安全责任，努力形成“全员、全方位、全过程”的各负其责，上下联动，齐抓共管的工作局面，为我校师生营造平安、健康、文明、和谐的工作、学习、生活环境。
二、工作目标
通过开展安全“网格化”管理，进一步落实我校各级网格安全责任，做到定人、定岗、定责、定考核，建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的安全监管网络，形成“责任全覆盖、监管无盲区”的安全管理监督体系。
加强安保、消防、校舍、饮食、公共卫生、宿舍、实验室、危险物品、仪器
设备、大型活动、社会实践以及水、电、气、暖等重要基础设施的安全管理，确保我校校园底数 100%清楚，基本信息 100%清晰，安全隐患 100%清查，安全责任事故 100%杜绝。【幼儿园安全工作网格化管理实施方案】
三、工作内容 （一）网格划分
一级监管网格：由校长及其他副校级以上领导组成。
二级监管网格：由学校各科室主管及各科室主要负责人组成。
三级监管网格：由各班主任、科任教师和其他科室工作人员组成。
网格化安全管理中责任人出现人事变动，自公布任职时确定的工作交接日次日起，新的责任人开始承担该岗位的全部安全管理责任，以消除因人员变动导致的时间空白。
（二）职责任务
一级监管网格：制定我校安全工作网格化管理方案及网格化监管相关制度；按照我校安全监管范围职责和工作实际，划分安全监管的下级网格；负责我校安全网格化管理的组织领导，全面负责我校安全工作的监督、检查和指导。负责对全校各科室网格化监管责任落实情况进行督查。认真完成上级及相关牵头部门交办的各项安全工作。
二级监管网格：负责对主管科室网格化监管责任落实情况进行督查；按照“一岗双责”的要求，负责分管业务范围内安全工作的监督、检查和指导，切实做到安全工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同落实；协助学校一级监管领导安全监管的组织、指导工作；组织开展对主管所属科室的安全检查、安全教育、
安全演练、安全预警等；对存在安全隐患的部门科室实施重点监管和整改。
三级监管网格：负责落实本班级、本课堂、本部门安全网格化管理具体实施，将网格化管理落到日常工作的实处，完善基层负责的安全管理责任体系；对校园中每个区域、场所、部位、环节和设施设备，逐一落实安全责任，明确自己在安全工作中的具体任务、责任和权利。认真落实事我校内部事故隐患排查治理制度，明确重点监管区域，及时组织对本部门安全检查、巡查，对事故隐患及时统计上报。
四、工作要求
（一）强化责任，认真落实。校园安全网格化管理是一种新型监管模式，是有效整合现有管理资源、提高效率和管理力度的迫切需要，对夯实校园安全基层基础，提高安全管理科学化精细化水平，构建全覆盖的安全监管工作格局具有重要的现实意义。所以要求我校全体教职员工提高认识，
（二）突出重点，注重实效。在实施安全网格化管理工作中，我们既要突出管理的全覆盖，不留死角，也要突出工作重点，加强对学校教学区、生活区的重点部位、重点时段、重点领域的安全监管。各主管部门要明确任务，落实责任，实行 “定人、定岗、定责”的机制，细化、分解具体责任，根据岗位职责，层层签订安全责任书。
（三）严格责任追究。我校网格化管理各相关责任人要各司其职，各负其责，切实加强安全监管工作，严格落实责任追究制度，凡因工作不认真、监督检查不到位、隐患整改不到位和工作
措施不到位而发生校园安全责任事故，一律实行责任倒查，严肃追究相关责任人的责任。
附件：
1.校园安全一级、二级网格化监管责任网络 2.校园安全二级网格监管体系责任分解 3.校园安全三级网络监管体系示意图 4.校园安全三级监管网格责任人登记表 附件一
校园安全一级、二级网格化监管责任网络
附件二：【幼儿园安全工作网格化管理实施方案】
校园安全二级网格监管体系责任分解
一、安监中队责任
1.负责贯彻落实国家、省、市有关学校安全工作的方针政策、法律、法规、规程、标准,综合协调全市教育系统学校安全监督管理工作;
2.负责协调落实全市综合性的学校安全工作检查、评估和考核;
3.负责指导、督促学校安全管理机构的建设、各项安全工作规章制度的建立和落实; 4.负责组织全市教育系统的安全知识宣传和培训工作; 5.负责学校安全教育的监督和评估工作; 6.负责指导、协助学校妥善处理学生伤害事故，参与学校重大安全事故的调查处理工作; 7.负责市教育局应急管理工作，指导学校制定突发公共安全事件应急预案和组织对预案的演练；
8.负责校车监督管理工作；
9.负责学校安全保卫工作、消防工作、反恐怖工作的监督指导； 10.负责学校防汛抗旱工作的监督指导；
11.负责建立健全市教育局学校安全管理档案，负责学校安全管理档案的指导工作; 12.负责联系和协调安监、公安、交通、住建、规划、工商、城管、卫生、食品药品监督、质监、文广新等市政府相关部门做好职责内的学校安全管理工作;
13.负责市综治委校园及周边治安综合治理专项组办公室工作，加强对学校及周边秩序的综合治理，共同做好校园安全工作;
14.负责市教育局和市政府签订的安全生产目标责任书的督导落实及年度考核的准备工作;
15.负责完成局领导交办的其他工作。
第一责任人：杜厚刚
幼儿园安全工作网格化管理实施方案(二)：学校安全网格化管理实施方案
学校安全网格化管理实施方案
为进一步落实学校的安全管理主体责任，强化“一岗双责”，切实抓好校园的安全管理工作，完善管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网格，遏制和防范安全事故的发生，经校委会研究决定建立学校安全“网格化”管理实施方案，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建“分级管理、层层履责、一岗双责、责任到人、横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的网格化管理模式，推动我校安全管理工作再上新台阶。
二、工作目标
通过开展“网格化”管理工作，进一步落实学校的安全管理主体责任和教育部门的安全监管责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立学校安全隐患排查治理机制，有效防范事故的发生，确保学校和师生安全，促使学校安全工作实现“四个转变”：
1．由少数人抓向合力抓安全转变。改变过去安全隐患的整治工作主要由校长、总务负责，安全管理人员疲于奔命，且效果欠佳的状况，明确和细化全员责任，全面落实“一岗双责”，各司其职，实现安全工作齐抓共管。
2．从重事后处理向事前防范转变。突出学校安全“预防为主”
的工作方针，实行排查工作以网格为主，由专人负责，“横向到边、纵向到底”，隐患排查重心下移、关口前移，提高隐患排查的及时性、准确性和覆盖面。
3．从粗放式管理向精细化治理转变。实现全员全过程安全管理，全员是指全体教师都要参与学校的安全管理工作，进一步明确各岗位的安全职责、操作规范以及各类突发事件的应急处置办法，全过程要求完善全局总体和各岗位安全工作流程化管理办法，使安全工作实现精细化。
4.从运动式向常态化转变。改变安全隐患排查治理工作紧一阵松一阵，呈现出临时性、应付性和间断性的状态，实现安全隐患排查治理工作规范化、制度化、常态化，将工作的着力点转移到日常工作上来，把功夫下在平时。
三、管理内容
（一）学校安全管理和教育机制的建设情况
1.安全意识。学校师生开展教育教学活动是否树立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落实”的意识。
2.安全规章制度。设立安全管理机构、配备专职安全管理人员情况；学校全面的安全管理制度和岗位安全规程建立、执行情况；隐患排查整改、安全监督检查情况等。
3.安全责任制。学校安全校长负责制及校长、总务主任、教导主任、各班主任、各岗位安全责任制建立及落实情况；落实安全责任书有关要求的情况。
4.事故报告处理和责任追究。事故报告制度建立情况；事故当中的快速处理情况；已发
生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
5.安全教育。安全教育进课程、进课堂、进头脑落实情况；学生安全专题教育安排情况和开学初、放假前进行安全教育的情况；开展“学生安全教育日”和“学生安全教育周”活动情况；法制副校长的聘用情况；组织学生开展紧急疏散和自救逃生演练情况；学校与家长齐抓共管安全教育情况。
（二）学校对容易造成安全隐患的检查和整改情况
1.消防安全。学校消防设施、应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口符合国家有关标准的落实情况。
2.饮食卫生与流行病传染病防控。学校在饮食卫生、流行病传染病的防控工作方面落实国家食品卫生、传染病管理等规章制度情况。
3.校舍和设施设备安全。校舍存在安全隐患情况；学校楼道、楼梯、扶手和楼梯间照明设施以及上下楼通道数量和楼梯宽度符合国家有关标准的落实情况。运动场、实验室、功能室、食堂、厕所等重要场所存在安全隐患情况。
4.校园周边安全。校园门口有斑马线、减速带，周边治安及经营场所无安全隐患。【幼儿园安全工作网格化管理实施方案】
5.自然灾害预防。学校对暴雨、洪涝、地质灾害等自然灾害的预防措施落实情况；对可能受到自然灾害引发的滑坡、塌方、泥石流危害的校舍采取切实有效的防范措施。
6.集体活动安全。学校在校内外开展大型的教育教学活动制定和落实详细的组织方案，并采取相应的安全措施。大型集体外出活动要报上级主管部门备案。
（三）学校突发事件应急处置
学校发生突发事件，对应的工作人员应在第一时间赶赴处理，及时将相关信息向领导汇报，并积极协调相关处置工作。
四、工作要求
1.精心组织，务求实效。认真开展工作，一个网格一个网格落实责任、一个网格一个网格开展巡查、一个网格一个网格进行规范、一个网格一个网格强化监管，每个网格责任人每天至少到该年级、该处室检查一次，并认真填写学校安全隐患督查记录表（填写后交由学校政教处），切实做到网格到底、责任到人，务求实效。
2.健全机制，加强督查。建立安全管理网格化管理制约机制，“网格化”管理工作领导小组将定期组织网格化管理督查活动，形成以督查为手段的安全管理工作评估考核机制，推动安全管理网格化管理的规范运行。安全隐患的整治。在督查中发现的安全隐患，学校能自查
自纠的，立即进行整改。属学校能力范围之外，报送给上级部门，由上级部门协调相关部门整治。
3.严格责任，明确奖惩。将网格化管理的目标、任务、内容、职责分解到每一位教师，加强督查指导，层层抓落实。建立责任追究和奖励机制。
4.注重实效，快速反应。围绕提高处置效率这一环节，明确责任
分工，增强责任意识，强化效能监管，切实解决推诿扯皮、敷衍塞责、效率低下等状况。
5.善于总结，不断提高。网格化管理是一种新型的管理模式，没有太多的经验可借鉴。每一位网格化管理的参与者都要通过自身的不断实践、思考、总结，不断的改进和创新工作方法，以与时俱进的工作精神，把安全网格化管理工作落到实处。
七里河区大水子小学
2015 年 4 月
篇七：网格化管理实施意见
word 可直接编辑 2021 年乡镇社区基层网格化管理工作实施方案 3 篇目录 关于进一步完善基层网格化管理工作的实施方案 1（乡镇）
........................................................... 1
关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案 2（乡镇）
....................................................... 9
关于进一步加强和完善网格化服务管理的工作方案 3（乡镇）
..................................................... 15
关于进一步完善基层网格化管理工作的实施方案 1（乡镇）
为全力推进社会治理现代化试点工作，加强和创新社会综合治理工作，充分发挥基层网格化管理成效和党支部领导能力，调动机关、企事业单位干部职工及平安志愿者等参与积极性，探索创新网格化管理模式，构建功能齐全、服务精准、治理有序的区域社会治理格局，切实提高我镇社会治安
综合治理能力，现结合我镇实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大、十九届三中、四中、五中全会精神，全力落实市委政法委关于社会综合治理工作的要求和安排，准确认识和把握深化基层网格化管理工作的重要性和必要性，主动适应人民群众对美好生活的期盼，建立组织严密、管理规范、辐射基层的社会综合治理体系，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感，为全镇社会经济发展营造安全稳定的环境。
二、工作目标
网格管理参与度进一步提升，群众自主意识明显增强，自我解决问题能力不断提高，幸福感不断提升；网格管理力量进一步增强，实现基层党组织纵横到边、全域覆盖，充实基层服务力量，达到服务群众“零距离”；网格管理职责不断拓宽，充分发挥网格员“六大员”作用，担当好群众教育管理服务职责，实现“一员多能”，基本做到小事不出网格，大事不出社区，助力街道社会治安环境不断改善，社会综合治理机制不断完善，人民生活水平进一步提升，经济高质量发展进一步提高 三、工作计划
（一）创新模式，成立网格党小组推行“党建+网格”综合管理模式，即每个网格成立一个党小组，网格员是党员的由网格员担任小组组长，网格员不是党员的，由网格员推荐的是党员的平安志愿者或镇下沉村居干部担任，依托党建力量和党建平台带动网格化管理，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到“两个结合”（党建工作与基层社会治理的结合点，党员活动与网格化管理的结合点）、“两个带动”（带动党建工作与基层社会治理同谋划、同部署，带动网格化管理合力向中心聚集），打通“两个路径”（打通网格内党组织凝聚力和向心力辐射到网格化管理的路径，打通网格内党员战斗力能够有效牵引入驻网格力量的路径）。一是高标准推动。成立街道网格化管理工作领导小组，由镇党委书记任组长，镇长任常务副组长，政法委员、分管领导任副组长，其他党政班子成员、各村（所）党支部书记为成 员。领导小组每月召开专题部署会，研究部署网格化管理工作，以及如何在网格中发挥党组织的主导作用。二是高质量组建。
每个网格成立党小组，将镇党员领导干部、村组党员干部、平安志愿者等全部纳入各个网格党小组，配齐配强网格党小组工作力量。三是高效率融合。紧密结合党组织活动与网格化管理内容，每月召开党小组会议同步分析、研判、调度网格内日常管理和运行；将网格内日常走访、重点人员管
控、宣传等工作纳入主题党日活动；充分发挥基层党组织指挥协调作用，为村（所）、村（组）民等各方搭建良好的沟通平台，必要时召开网格党小组协调会议。网格内党员要充当“领头羊”，带动和引领其他网格力量参与网格治理，每月进行总结；划分网格“责任田”，党员带头联系网格内居民，将网格内所有住户的服务管理工作分块落实到网格的党员及其他网格力量身上，实现党员包干全覆盖、无死角。
（二）精准规划，纳入网格管理科学精准划分网格，以小区、路段为基本单元，根据各村（居）地理位置分布、地形地貌、交通道路分布和人口聚居情况，将街道 13 个村（所）137 个村居民小组科学划分为 26 个网格，每个村（所）划分2 个网格，共配备 26 名网格员。严格按照“精准划分、科学定格”的要求，做到不留网格管理空白点和交叉点，全镇 7150户 24280 人全部纳入网格化管理。
（三）科学分配，增强网格力量 1、壮大队伍。建立镇机关、帮扶单位领导干部、村干部、平安志愿者、“五老人员”、物业等人力资源库，充分发挥党员干部先进作用，做好安全巡防、平安宣传、排查治安隐患、化解矛盾纠纷、关爱特殊群体、便民服务等工作。所有网格力量各司其职，各项责任落实到人，全力做好本网格运行管理工作，做到管理无空白点，网格全覆盖。
2、合理分配。坚持重心下移、力量下沉、管用一致原
则，整合现有的平安志愿者力量，着重将镇蹲点领导干部下沉网格，落实“1+N”管理模式（1 名蹲点领导+1 名蹲点干部、1 名平安志愿者等），构建联防、联治、联动的基层综治格局。镇领导干部带头参与，镇 32 名党政领导、机关干部按照蹲村居安排全部下沉到 26 个网格之中，从工作部署、贯彻执行、督导问效、责任落实全方面壮大网格化管理力量。
3、明确职责。制定《网格队伍管理考核办法》，明确各网格责任人工作职责。下沉到各网格中的蹲点领导负责统筹指导、督导本网格一切工作并负总责；各网格蹲点干部负责协助网格员开展本网格综治维稳、重点人员管控、台账资料完善等日常工作；网格长具体负责本村居网格内各项事务，并协助蹲村居领导统筹部署网格内工作，负责配合镇综治中心对各网格员进行培训、考核；各网格网格员、党小组组长负责本网格信息汇总、网格巡查、事件上报、重点人员管控、信访维稳等基础性本职工作，发挥信息员、巡防员、调解员、管理员、服务员、宣传员六大员职能。
（四）掌握详情，建立健全档案 1、建好网格管理成员档案。将网格长、网格员、党小组成员档案建立齐备，并根据个人特长分配相应的职责，协力合作管好网格内各项事务。
2、建好网格管理对象档案。网格员作为网格的信息员、巡防员、管理员、服务员，要全面排查收集所有网格内基础信息，确保网不漏线、线不漏点，详细掌握辖区的基本情况，
包括人员、房屋、经营状况、联系方式等，所有信息全面、客观、真实，做到底数清、情况明，建立数据完备、精准高效的信息库。
网格党小组成员要全面了解辖区状况，如危险水域，社会治安重点地区、重点行业，环境卫生点、危房旧房等，遇紧急突发事件，能第一时间赶赴现场配合相关部门开展工作。尤其是在重点人员管控方面，要切实做到一人一档，一档一责任，切实把重点群体稳在当地、控在辖区。
3、抓好信息化网格化两化融合。坚持边采集边录入，精细化完善基础信息台账，将特殊人群、流动人员、房屋管理、矛盾纠纷排调等同步上传，依托现有的综治信息平台、矛盾纠纷调解云平台和网格手机将各类信息汇总分析。
（五 ）优化机制，高效运行网格 1、严格履行网格运行机制。严格按照网格员管理要求，发挥网格力量每日巡查的优势，落实政策宣传、治安巡查、事件 —8—上报、重点人员管控、民生服务、网格日志填写等工作，详细掌握各类信息和录入信息平台，并及时更新数据，确保网格信息常变常新、真实可靠。同时，协助各职能部门开展社会治理摸排和整治工作。
2、严格规范事件办理机制。综治中心将各网格上报的综治维稳、民生保障、群众意见等各类信息及志愿者平台上报的各类事件，迅速归口分流，由涉及该业务口子牵头，业
务分管领导、业务专干解决问题，做到闻讯而动，解决群众反映的问题，业务办理完成后由网格员或志愿者对办理情况进行评价，综治中心跟踪直至问题得到切实解决针对各网格上报和街道综治中心流转的各类问题，要切实做到两天内受理，七天内办理，需多部门协调配合事件，由镇综治中心申请召开党政联席会议及时调度安排；如遇重大突发事件，综治中心联合辖区派出所、司法所等部门启动应急处置机制，并第一时间上报市委政法委，做到小事不出网格，大事不出镇。
3、严格规范指挥调度机制。网格党小组每周一召开分析调度会，分析研讨上周网格运行存在问题及成果等，规划本周网格管理工作开展。综治中心每月召开调度部署会，邀请镇党委书记参加，分析上周各网格记录在平台系统和移动终端的上报信息和任务完成情况，形成工作总结并研讨解决方案，再反馈至各网格执行，部署下一步工作计划，及时调度人员力量攻坚综治中心遇到的各类难题。
4、严格规范考核督导机制。一是强化业务培训。重点以网格工作职责、信息化系统操作、矛盾纠纷调解技巧、信访维稳工作方法、重点人员管控、常用法律法规等实用知识为培训内容，组织全部网格力量每季度开展一次业务培训，每次培训不少于 1 小时。培训后统一进行实操演练，成绩不合格的网格成员进行重新培训，直至考试合格，切实提升网
格队伍业务能力和素质。二是强化督导考核。严格执行《网格队伍管理考核办法》，按照日常、季度和年度考核，网格内各类人员由综治中心根据网格运行情况进行打分，蹲点领导、干部由镇党政联席会按照工作实效进行打分。三是严格责任追究。网格员每季度考核结果分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，每次考核结果以书面形式通知网格员本人，对考核结果为“不合格”或不能胜任工作的网格员，由镇综治中心进行通报批评，并予以更换、辞退。蹲村居领导、蹲点干部的考核结果纳入镇年终千分制绩效考核内容，折分从年终绩效中扣除。对履职不力的蹲点领导、干部由镇党委书记、纪委书记分别进行诫勉谈话，酌情扣减年终综治奖金。
四、相关要求
（一）提高思想认识。蹲村领导干部、网格长、网格员、党小组成员及平安志愿者等要以更强的党性原则、政治觉悟、组织观念严格要求自己，坚决树立以人民为中心的服务理念，充分认识网格化管理的重要性和必要性，在听民意、解民忧、 —10—服务人民群众工作上出大力，推动镇网格化管理向纵深发展，提升镇社会治理整体水平。
（二）精心组织实施。镇综治中心作为综治信息化和网格化的管理中心，牵头负责网格化管理的组织协调、指挥调
度和督导考核，镇综治中心主任（党委书记）每月主持召开党委会或党政联席会听取和研究综治工作，镇政法委员和综治中心副主任每月召集各村（所）综治专干、网格员及司法所、派出所召开综治工作例会，对本月综治网格化信息进行总结、梳理、分析和研判。村（所）综治中心要及时传达镇党政联席会和综治工作例会关于信息化管理工作的会议精神，贯彻落实各项会议要求，指导网格员开展工作。
（三）强化宣传报道。加大网格化管理工作中先进事迹和工作成效宣传，大力宣传网格化管理的重要意义，激发更多社会力量参与其中。特别是注重发现、培育和推广先进典型，在报纸、广播、电视、网站、微信、微博等媒介上积极宣传典型示范，以点带面推动网格化管理工作提升和发展。
（四）务求工作实效。要注重在网格化管理中查找短板和不足，积累成功经验，不断探索创新网格化管理模式。对网格辖区要摸清情况，具体分析，因地制宜，特别是在重点人员管控工作中，要坚持定期上门走访，并形成登记台账，防止走过场。处置解决问题要坚决果断，不留隐患、不留尾巴。
关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案 3（乡镇）
为深入推进乡村社会治理，整合基层服务资源，不断完善新时代乡村治理模式，夯实基层基础，统筹推进农村各项工作落实，加快构建“网格化监管、一体化执法”的基层社会治理机制，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届三中、四中、五中全会精神，进一步推进全镇基层社会治理体系和治理能力现代化，以“行政审批权下放、执法力量下沉”为突破，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的农村基层社会治理体系，强化行政职能整合，实现监管、执法分离，做到“一张网格抓监管、一支队伍管执法”，实现精准精细监管、依法依规行政。
二、深化网格化管理机制，建立精准精细监管服务指挥平台
（一）网格化阵地建设。镇级网格化服务中心建设，在镇综治中心设立网格化指挥调度中心，建设网格化智能管理平台。严格落实网格分级负责制，发挥网格监管服务职能，建立风险预防机制，形成工作联动、问题联治、服务联同的治理格局，实现信息处置高效集约化，推动精准精细网格化
服务管理。村级网格化服务中心建设，在各村设置网格化服务管理办公室，第一批建设 6 个村级网格化管理服务中心，设置制度门牌、办公桌椅，规范业务办理流程，做好日常值班值守，第二批剩余村庄全面推开，实现网格化管理全覆盖。
（二）工作开展模式。（1）日巡查：由自然村基础网格员按照巡查内容每天在各自责任网格进行巡查，将巡查情况向网格长汇报签字后由社会治理网格员上报镇网格化中心。（2）月排查：每月 1 日和 15 日由三级网格长（自然村主职干部）组织本村所有基础网格员对全村进行集中排查，重点检验日巡查成效，摸排问题隐患。（3）季度联查：每个季度初以工作区为单位，工作区书记牵头，组织工作区网格员对全工作区范围内进行联合检查，确保巡查范围无死角，巡查内容不遗漏。（4）会商机制：每周由镇网格化办公室牵头对收集的二、三级网格处理困难的问题，组织网格化领导小组和相关职能部门进行会商处理，对乡镇无法处置的按程序上报县网格化中心。
三、网格布局及工作职责
（一）“一级网格”：镇级网格镇党委书记、镇长为一级网格长。设立网格化综合管理服务领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，综治中心、派出所、...
篇八：网格化管理实施意见
17 网格化管理实施方案社区网格化管理便是一些地区不断探索及推广的一种新型社区管理模式，对改善社区的服务与管理水平，提高社区的工作效率有着重要的作用。下面是有 2017 网格化管理实施方案，欢迎参阅。
2017 网格化管理实施方案范文 1
为进一步加强和改进城市社区党的建设，构建区域性大党建工作格局，从体制机制上改革社区党建工作条块分割的现状，将社区党组织与社区网格化建设有机融合，进一步推进街道社区党建工作“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”，更好地发挥社区各级党组织在构建和谐社区建设中的领导核心作用，夯实党在城市基层的执政基础，结合街道社区实际，特制定本工作方案。
一、社区党组织及网格化建设的工作机构
为加强对社区党组织建设的领导，大力推行社区党组织和网格化服务相融合的运行模式，经街道党工委研究决定，成立新兴街道社区党组织及网格化建设工作领导小组，负责建设工作的组织实施。领导小组组成人员如下：
组长：淡小成党工委书记
第一组长：巩元勋党工委副书记、主任
副组长：王战利人大工委主任
王莉党工委副书记
张小君副主任
朱阿蒙副主任
成员：曾胜军豆雷杨周刘新兵任杰刘经轩李宁
领导小组下设办公室，办公室设在组宣科，办公室主任由党工委副书记王莉同志兼任，副主任由豆雷、杨周同志兼任。办公室负责网格党组织建设的日常管理、协调和督导工作。
二、充分认识社区党组织及网格化建设新模式的重要意义
社区党组织是党在城市基层工作的基础，是社区各种组织和各项工作的领导核心，是党和政府联系社区群众的桥梁和纽带。近年来，我街道紧密结合实际，对加强和改进社区党建工作进行了积极探索，取得了明显成效。但随着改革开放的不断深入，城市管理重心逐步下移，出现了一些影响和制约城市基层党建工作的新情况、新问题。主要表现在：管理体制不够理顺，社区党组织的横向协调和纵向领导的权威性较小，社区与驻辖区单位之间处于一种松散的管理状态;服务资源短缺，服务能力相对不足与各类社会成员服务需求多样化的矛盾日益突出;党员参与意识参差不齐，社区直管党员参与意识较高，非直管党员参与意识、共建意识比较淡薄等，这些问题如不及时解决，势必影响社区党组织的生机与活力，影响党的执政基础和执政能力，影响和谐社区的建
设步伐。在街道板块型社区成立社区党委(党总支)，与网格化服务相融合，是街道党工委在分析当前板块型社区党建工作面临的新形势、新任务的基础上，从加强社区党组织的凝聚力、战斗力、向心力，提高党在城市基层执政能力的战略高度出发，作出的重要决策。辖区各级党组织要充分认识社区党组织建设工作重要性和紧迫性，切实增强工作的责任感和使命感，统一思想，提高认识，按照工作方案的要求，把工作落到实处，努力开创社区党建工作的新局面。
三、目标任务
创建目标:
按照“以人为本、服务群众，有效管理，创出特色”的原则对 4 个社区进行网格划分，分别在网格上建立大网格党支部、中网格党小组形成“社区党委(党总支)—大网格党支部—中网格党小组”的三级网络党建体系，进一步细化社区党组织及网格设置，形成每格定人、每人定责的全覆盖、网格化的管理服务网络。以党建推动社区服务，融合社会各种资源，达到既有党组织资源，又有人员及物质资源保障，努力做到“组织网络、党建工作、党员管理、社区服务”四个全覆盖，全面提升城市党建工作和网格服务工作。
具体任务:
1、统筹安排，同步推进。坚持以社区党组织建设为总抓手，社区网格化建设与社区党组织体制建设统筹安排、同
步运行、相互促进，在将社区合理划分成不同层级的若干个网格单元的基础上，逐步建立各级网格党组织。
、创新模式，灵活设置。建立社区党委(党总支)组织体制，突出党组织在各级网格的领导核心作用，与社区网格化建设有机结合，在科学划分大、中网格的基础上，充分发挥网格党员的中坚力量，有效整合社团组织的社会力量，充分构建社区工作人员、资源信息和公共事务管理的网格化模式，全面实现社区管理和服务的全员化、信息化和精细化。
、整合资源，理顺关系。坚持居住地党员优先原则，注重整合社会资源，将现有街道居民代表、离退休干部、社区志愿者以及老年协会、妇女协会等优秀社团人员吸纳进网格党组织中去。整合利用社区的各类资源，凝聚社会各方面的力量，调动各方面的积极性，充分发挥他们的资源优势，逐步实现社区资源共享，不断推进社区党建工作的深入开展。理顺社区居民各类组织、行政企事业等单位的党组织之间协作关系，形成以社区党委、党总支为核心、辖区各单位共同参与的新型社区党建工作新格局。
、明确权责，完善机制。完善网格党组织的人员配备：选举产生社区党委书记、社区党总支书记、大网格党支部书记和中网格党小组组长，实现党组织建设与网格化服务的有效融合，发挥网格党组织在社会服务中的领导核心作用，充分调动网格内党组织和党员广泛参与网格内的社会性、群众
性、公益性事务。进一步明确各级网格党组织在社区党建工作中的职责，建立和完善社区党员代表大会对党委、党总支工作的监督、评议等相关制度，逐步形成社区党委、党总支完善的工作运行机制。
、条块结合，形成合力。实现党员由垂直管理向条块结合管理的转变，打破组织关系的属地界限，增强辖区内的党员在组织关系所在地、居住所在地有“双重归属感”，进一步发挥党员的模范带头作用。推进社区党建工作由垂直管理向网格化服务的转变，党建内容由“封闭单一”向“开放丰富”转变，有效解决社区综合管理、服务与社区治理功能衔接，形成社区党建工作的整体合力。
2017 网格化管理实施方案范文 2
为深入贯彻自治区推进社区“三化”建设现场会精神，全面落实基层组织建设年的部署要求，提升城市社区党建科学化水平，进一步加强社区建设，促进社会和谐稳定，现就全面推进社区“单位化管理、网格化覆盖、社会化服务”(以下简称社区“三化”)建设提出以下实施意见。
一、指导思想和目标要求
(一)指导思想。以科学发展观为指导，全面贯彻中央新疆工作座谈会和自治区第八次党代会精神，紧紧围绕“强组织、增活力、迎接十八大”主题，牢牢把握“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，突出加强社区党组织建
设这个核心，以建立健全组织体系为支撑，以推进社区管理体制改革为切入点，以全面提高社区管理社会、维护稳定、服务群众能力为目标，通过党建引领、区域统筹，条块联动、整合资源，全面推进社区“三化”建设，使社区党组织在加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐稳定等方面发挥更加重要的作用，为实现跨越式发展和长治久安奠定坚实的组织基础和工作基础。
(二)目标要求。到 20XX 年底，全地区 50%以上的社区实行“网格化”覆盖，特别是流动人口集中、出租房屋较多、情况复杂的社区全面实行“单位化”管理。到 20XX 年底，县(市)城镇社区全部推进“三化”建设。通过实行社区“三化”建设，实现党组织覆盖更加全面、社会管理更加有力、社区服务更加高效、基层基础工作更加牢固的“四个更加”的目标。
二、主要工作任务
以加强党组织建设为核心，实行“单位化”管理、推进“网格化”覆盖、实现“社会化”服务。
(一)按照“三有一化”要求，加强社区党组织自身建设。
明确社区党组织在社区内的领导核心地位，积极完善社区人、财、物投入保障机制。
1、通过面向社会公开招考、竞聘上岗等方式，充实社区党组织领导班子和干部队伍，社区党组织书记无特殊原因
不得空缺。全面落实每 100 户居民配备 1 名工作人员的要求，辖区管理和服务任务较重的社区可适当增加。提升社区干部待遇，对社区国家干部实行每月不少于 150 元的专项岗位津贴，对承担包户任务的公益性岗位人员和聘用人员，每月每户按 3-5 元进行补助，保证每月实发工资不少于 1200 元。
、建立健全社区经费和场所保障机制。将社区办公性基础设施建设、工作经费、社区工作者工资报酬以及社会保障资金单位应缴部分，一并列入县(市)财政预算。社区组织办公经费每年不少于 8 万元，并根据经济与社会协调发展的原则，保证逐年递增。建立社区组织阵地管理使用、党员教育培训、群众文化活动专项经费补助制度，保障社区党组织切实发挥作用。
、进一步加大社区基础性设施建设力度。从 20XX 年起，全面落实新开发居民商住小区同步建设社区场所的规定。新建住宅小区和旧城区连片改造居民区的建设单位，将公共服务设施配套建设纳入建设工程规划设计方案。老城区和已建成居住区没有社区居委会工作用房和居民公益性服务设施或者不能满足需要的，县市人民政府负责建设，也可以从其他社区设施中调剂置换，或者以购买、租借等方式解决。在有条件的小区，按照人口数量建设社区服务和群众活动场所，形成社区服务站点网络。
(二)实行社区单位化管理，提高维护稳定工作水平。“单
位化”管理就是改进基层社会管理体制，把社区特别是流动人口集中、人员结构复杂、出租房屋较多的重点区域作为实体单位，实行封闭式或半封闭院落式、小区式管理，促进辖区和谐稳定。
1、分类推进封闭式小区建设。充分征求各方面意见，根据不同社区实际情况，建立若干封闭或半封闭式小区。对重点区域可以建立封闭式小区。对不具备隔离条件的片区，实行局部封闭管理。建立视频监控、车辆人员进出管理系统，设置治安岗亭和 24 小时值守等方式，实行单位式管理。对无人管理院落，社区要建立值班室，选出热心服务群众的居民代表配合社区工作人员、巡逻队员共同管理。
、提高社区整体防范水平。强化社区物防、技防设施建设，通过县(市)财政保障经费投入，加快小区内治安岗亭、视频监控系统等设施建设，从重点复杂区域开始，至 20XX年全面覆盖到每个居民小区。整合社区维护稳定的各种力量，形成以社区党组织为核心，社区综合治理、政法组织为骨干、群防群治队伍为补充的社会管理综合治理工作网络。深入推进社区警务战略，全面落实“一区一警、一区多警”要求。建立有效承接社区管理和服务的人民调解、治安保卫、公共卫生、群众文化等各类组织，选齐配强居民小组长、楼栋(巷道)长。按照每年不少于 500 元的标准发放楼栋长补贴，有条件的地方可以提高发放标准。
、建立基层综合配套化解社会矛盾协调机制。在社区按照网格区域分片建立社情民意信息台帐和矛盾纠纷排查台帐，形成网格化信息服务平台，实现网格信息分级动态管理和分类分级处理机制。发挥社区基层组织覆盖优势，协助相关部门建立重点人员、重大社情动态管理制度，全面掌握辖区重点社情动态。在此基础上，动员基层各方面力量，强化综合协调机制建设，定期分析、排查社会矛盾，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，从源头上预防减少社会矛盾发生。
、抓好重点区域集中整治活动。建立以基层党组织为核心，公安、劳动、计生等相关职能部门各司其责、信息通报、联合检查的持续性动态管理机制，把治安重点整治与维稳集中整治、基层组织整顿有机结合起来，重点对辖区内流动人口集中、重点人员较多、各类案件高发、情况复杂地区排查整治，着力解决治安秩序混乱、矛盾纠纷突出、基础设施落后、生活环境脏乱、基层基础薄弱等问题。对有宗教极端思想的人要加强盯防和教育，坚决防止非法宗教活动发生。
、加强流动人口和出租房屋服务管理。落实“四类管理法”，健全定期走访工作、定期研判和情况报告制度，全面落实街道干部和社区专职工作人员分片包户责任制。落实“以房管人、以证管人、以业管人、以信息化管人”的流动人口管理模式，建立流动人口经常性集中排查制度，完善流
动人口双向管理信息交换、管控合作、协作稽查制度，确保管住管好管牢。对出租房屋全部挂牌管理，依法落实出租房屋业主的管理责任。加大社会组织培育力度，延伸党的工作手臂，探索加强流动人口管理新途径。坚持寓管理于服务之中，真情关心流动人口的生产生活，让流动人口在就业、子女上学、社会保障等方面，享受同城同地同等待遇。
(三)实行社区网格化覆盖，发挥党组织领导核心作用。“网格化”覆盖就是把社区划分为若干个责任网格，建立横向到边、纵向到底组织体系，确保管理区间、管理对象、管理时限和管理环节全覆盖，努力实现地无缝隙、人无遗漏、时无盲点的管理效果。
2017 网格化管理实施方案范文 3
为深入贯彻党的十八大关于加强基层社会管理和服务体系建设总体部署，积极落实《20XX-20XX 年国家信息化发展战略》(中办发〔20XX〕11 号)、 《国家基本公共服务体系“十二五”规划》(国发〔20XX〕29 号)和《社区服务体系建设规划(20XX-20XX 年)》(国办发〔20XX〕61 号)文件精神，发挥社区信息化在提升社区自治和服务功能方面的积极作用，切实满足居民公共服务需求，推动基层社会服务管理创新，通过采取“大部制”办公、“一站式”办理、“一条龙”服务受理承办事项、开展便民服务，组织开展矛盾纠纷排查化解，开展社会治安综合治理，组织公益互助活动。
根据目前全国、全省社会管理创新的经验和我地区的实际，现就鹤壁市民政系统社区公共服务综合信息平台系统建设提出如下实施方案：
一、指导思想。
以全面提升鹤壁...