全员营销启动大会基层党员表决心发言3篇

全员营销启动大会基层党员表决心发言3篇全员营销启动大会基层党员表决心发言　关于组织召开中国美林湖全员营销动员大会的通知　关于组织召开中国美林湖全员营销动员大　会的通知　集行人〔2011〕154号　集团各中心、下面是小编为大家整理的全员营销启动大会基层党员表决心发言3篇,供大家参考。

篇一：全员营销启动大会基层党员表决心发言

　 关于组织召开中国美林湖全员营销动员大

　 会的通知

　 集行人〔2011〕 154 号

　 集团各中心、 各下属公司：

　在当前宏观调控和市场环境下， 中国美林湖项目销售要 突破瓶颈， 才能实现集团公司战略目标和跨越式发展。

　因此， 项目销售必须开拓渠道， 同时需要全体员工群策群力， 以饱满的热情投入到全体营销工作中。

　经集团公司领导研究决定组织召开中国美林湖全员营销动员大会， 现将具体安排通知如下：

　一、 大会议程

　 1、 品牌理念介绍

　 2、 中国美林湖主推产品及销售技巧介绍；

　3、 全员营销方案介绍；

　4、 集团董事长动员致辞。

　二、 大会要求

　 1、 参会人员：

　集团公司副经理、 主任工程师、 下属公司 二级部门副经理岗位； （具体人员名单详见附件一）

　2、 大会时间：

　2011 年 10 月 28 日（星期五）

　上午 9:45—12:00； （详细时间安排详见附件二）

　 3、 大会地点：

　美林湖温泉大酒店二楼宴会厅。

　三、 会议服务

　 1、 交通：

　广州办公区参会人员可以于大会当日 8：

　00 乘坐会议交通车前往大会地点，于 12:40 在美林苑餐厅门口乘车 返回广州； 美林湖办公区参会人员可以于当日 9: 30 在美林苑 餐厅门口乘坐会议交通车前往酒店， 会议结束后安排车辆返回办公区。

　2、 用餐：

　不设午宴安排， 会议结束后， 广州办公区参会 人员可以移步美林苑员工餐厅用餐。

　3、 请假：

　要求所有参会人员必须正装出席会议， 若参会 人员确实因为紧急工作安排无法到场的， 需于 OA 填写《集团层面会议请假单》 ， 由相关领导批准后方可视为请假有效； 无故未出席者， 将安排处以 200 元罚款， 并在 11 月份工资中代扣。

　以上安排， 请各行政人力资源部做好所属公司人员的具体通知工作。

　如有不明之处， 请联系集团行政与人力资源管理 中心石晓亮。

　（内线：

　8883； 手机：

　13925156154）

　。

　特此通知。

　附件一：

　全员营销动员大会参会名单

　 附件二：

　全员营销动员大会流程

　 美林基业集团有限公司 行政与人力资源管理中心 二○一一年十月二十五日

　 报送：

　刘总裁、 各位副总裁。

　集团行政与人力资源管理中心 2011 年 10 月 25 日印发

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篇二：全员营销启动大会基层党员表决心发言

　二、 适用对象 公司全体员工。

　三、 机构设置 为保证全员营销各项工作的有效开展，特成立工作小组。

　组

　长：

　副组长：

　 组

　员：

　四、 指导方针 以市场为导向，完善市场营销机制新秩序。

　以客户价值为原则，树立全公司的全面营销意识。

　以重点市场领域为基础，全面提高市场占有率。

　以高端项目为契机，提高市场影响力。

　以优质服务为支撑，提高客户满意度。

　五、实施办法

　1、建立重点市场重点项目管理制度 2、成立以重点项目为单位的项目小组 3、以项目责任制为基础的技术支撑和商务支持。

　4、建立以订货为目标的投标协同奖励制度，从设计和采购环节降低成本，提高投标竞争力。

　5、企管处配合设立针对专项指标的营销系统外奖励政策，以技术为主，配置方案提供部门为辅。

　（一）总则 建立和完善营销机制和秩序，加强营销团队建设，提高营销团队的自信和营销能力；建立市场信息收集和跟踪机制，加强信息化管理；探索和推动多种营销模式的开展；充分发挥和利用集团化运作和变压器平台一体化运行的优势；保持或略有增长国网集中招投标项目的中标份额，稳定 220kV 和 110kV，突破 500kV 产品的中标业绩；外贸订货取得更大的份额，扩大电源和工业用户的市场份额，全面完成 2014年各项营销指标。

　（二）细则 1、利用集团平台一体化优势，开展多种营销模式，充分利用变压器平台一体化运作优势，与平台企业形成合力，提升企业核心竞争力的同时，实现平台整体效益最大化。

　2、设立专人做好项目信息工作，按时向部门领导及主管经理做

　好汇报工作；其中重点项目（内贸网外项目及外贸 1000 万元以上项目、发电项目 30 万及以上机组、整流变 220kV 及以上项目、其他公司准备实现突破的领域和行业）必须每月更新，并由技术部门的中层领导和公司领导分别提供技术和商务支撑，营销系统做好项目策划及拜访计划。

　5、设立专人负责国网总部工作，以 2014 年实现国网集中招投标中标率和中标量超越 2013 年度。

　4、在全公司树立客户第一，以销定产和全员营销的理念。做好产供销平衡工作，营销确保交货期的准确性和稳定性，供应处保证材料的及时进厂和配套，生产处和各大车间保质保量完成生产任务，企业管理处做好监督考核工作，提高合同履约率和用户满意度。

　5、宣传和后勤等部门协助营销系统做好宣传和接待工作，提高用户满意度；同时利用技术交流会等形式，充分宣传西电常变生产交直流特高压高端产品的优势，提高西电常变的市场影响力。

　6、企管处利用 KPI 和平衡计分卡等工具，做到奖罚分明、提高工作效率和准确率的作用，使全厂进入计划高效的运转模式，为营销服务。

　六、附则 1、 本办法自发布之日起施行。

　2、 其他未尽事宜以营销管理处解释为准。

　营销管理处

　2014 年 4 月 22 日

　三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

　一、存在的突出问题

　 一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。

　二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。

　三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。

　四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。

　五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。

　六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。

　七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。

　八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。

　二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。

　（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。

　（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。

　（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

　（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。

　诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。

　三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。

　（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。

　一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。

　二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、

　快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。

　三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。

　（二）勤政为民

　办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。

　一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。

　二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。

　三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。

　四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。

　（三）艰苦奋斗

　要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。

　（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、

篇三：全员营销启动大会基层党员表决心发言

　险的能力，才能稳定公司的经营业绩，为完成全年的目标任务提供坚强的保障。一、细分市场、主动作为，全力以抢市场、争份额1.持续开展毕业宴、升学宴市场开拓，重点做好婚宴、宝宝宴销售方案政策，做好到店宾客宣传推荐，做好跟单提高签单率提及平均消费标准。2.完善宴会酒水销售品种，制订具有竞争力的价格，做好宴会酒水的销售推荐工作，满足宴会宾客需求并增加宴会营收。3.以风华厅婚礼堂为宴会宣传热点，以点带面进行宴会宣传，努力打造宴会销售热点。重点加大与市各幼儿园、小学的跑动与合作，积极开发周岁宴的市场；4.发挥全员营销激励作用，根据已拟订推出的《管理人员激励方案》，提升全员销售意识。二、提升服务品质，树立服务口碑1.持续开展“公司大讲堂”系列课程，以公司管理团队为表率，要求中层管理人员轮流进行大讲堂课程，主要针对基层管理人员服务意识、沟通技巧等内容的培训，关注培训的效果与转化，全面提升员工服务意识。2.充分发挥质检作用，提升服务品质。以明查、暗访、抽查等多种形式的检查发现服务接待过程中的问题，以质检督办、通报、服务质量分析会等形式落实问题整改，确保检查问题，解决问题，形成有效闭环管理，有效提升服务品质。三、苦练内功、扎实管理，切实增强防范风险的能力1.以宾客满意度为问题导向，加强对客人意见建议的了解，着眼菜肴品质提升，满足客人多样化的口味需求，每月菜肴创新2次，餐饮考察2次，重点做好菜肴创新、厨师长特别推荐等各类菜肴的宣传促销力度，提升菜肴出品品质，吸引新老客户到店消费。2.切实加强对专业技术人员和骨干力量的培训，以年中检查问题整改为契机，全面梳理专业管理中存在的问题，细致分析存在问题的根源，详细制定整改措施。

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