企业管理者应具备的素质和能力3篇企业管理者应具备的素质和能力 一、企业经营者既要具有良好的思想道德，又要具有经营的专业知识、才干和能力。又要具有经营的专业知识才干和能力较高的思想政治素质良好的职业下面是小编为大家整理的企业管理者应具备的素质和能力3篇,供大家参考。
篇一：企业管理者应具备的素质和能力
企业经营者既要具有良好的思想道德，又要具有经营的专业知识、 才干和能力。又要具有经营的专业知识才干和能力较高的思想政治素质良好的职业道德经营者应具备良好的业务素质二、 良好的信誉和企业形象， 对企业的生存竞争， 有着至关重要要的作用①是企业的一种无形资产， 是企业经营成败的重要因素， 是“开发企业的金钥匙”②企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。
可口可乐公司---725亿美元2001世界最具价值品牌调查微软公司--------702亿美元微软公司亿美元IBM公司---------532亿美元英特尔公司------390亿美元诺基亚公司-------385亿美元诺基公司亿美元海尔 品牌价值 达330亿元。
一条重要的法则：附加价值是价格和利润的最主要部分， 而品牌是创造附加价值最主要的源泉。
品牌一旦建立， 就可以带来巨大的经济效益。
也因此出现了租用品牌的策略。１９９３年６月 ３日和１６日， 上海《文汇报》 报道了宁波一家合资企业欧罗兰有限公司以６００万美元购买意大利著名品牌“金狮” 商标１５年的使用权， 就是一例。
该公司平均每年要为此付出４０万美元得到的好处是每年要为此付出４０万美元， 得到的好处是：
不仅打开了国内市场， 卖出了价钱， 仅在上海的几家百货商场每日就卖出２０００余件， 销售额达２００万元左右， 而且凭“金狮”品牌打进了国际市场， 在东南亚销路很好。不仅打开了
比较定义动机与出发点采取的手段法律后果与社会后果正当竞争是指经营者在遵守法律和市场准则的前提下，以提高劳动生产率和促进为目的，用正当的手段进行的竞争遵守法律和市场活动准则， 以最低消耗获取最消耗获取最大利润正当、 合法、公平的商业做法。
主要靠提高质量靠提高质量、改进技术、降低成本、提高信誉保护了 国家、 集体和消费者， 提高了 劳动生产率， 促进了 技术进步，有利于社会主义市场经济发展。
受到法律鼓励和保护不不正当竞争是指经营者是指经营者违反有关法规， 损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为躲避法律或 违法行为躲避法律或直接违法，以获取高额违法所得损害了 其他经营者和消损害了 其他经营者和消费者的合法权益， 扰乱了 社会经济秩序， 不能增加社会财富还会给现在财富带来浪费。
受到法律禁止和制裁违法行为。主要表现为弄虚作假、欺骗、 损人利己
小天鹅股份有限公司在企业亏损 197 万元的危难时刻找到了 “开发企业的金钥匙” ， 把“重要的是质量的找到了开发企业的金钥匙信誉” 的标语赫然写在公司门口， 让职工每天上下班都能看上一眼， 牢记在心。
这把“金钥匙” 是指练习1、， 把重要的是质量的企业的规模A. 企业的规模C. 企业的领导班子企业的形象和信誉B. 企业的形象和信誉D. 企业的职工群众
2、 某县城内， 一家服装厂在卖服装， 并且每花10 元钱购物可得一张奖券， 并当场开奖， 头等奖奖金 1000 元， 结果其服装卖得很快， 但最后只有极少数人中三等奖（ 1 袋洗衣粉）
， 其他奖项空缺。
这属于（）A、 商品销售活动中正常的有奖销售B经营者采用的一种比较高明的经营策略B、 经营者采用的一种比较高明的经营策略C、 欺诈性交易行为D、 以悬赏方式影响消费者的购物心理,推销商品
3、企业经营管理者素质的高低， 决定着企业的兴衰成败。
国有企业要在激烈的市场竞争中生存、 发展和壮大， 必须造就一支思想政治好善于经营管理治好、 善于经营管理、 精明强干、 勇于开拓的优秀企业家队伍。
这一材料说明， 企业经营者：精明强干勇于开拓A、 要具有较高的思想政治素质、 要具有较高的思想政治素质B、 要能够坚持企业的经营方向C、 要具有较高的业务素质D、 要努力创造良好的外部环境
4.
在深化国有企业改革中， 贵州茅台酒厂集团乘即将便入世之势， 加大创新力度， 盘活无形资产存量， 挖掘茅台酒的文化底蕴， 把握入世契机， 争创国际名牌。
“贵州茅台” 这个千年品牌， 展示了 发展民族工业的光明前景。
茅台酒厂之所以要把握入世契机，业的光明前景。
茅台酒厂之所以要把握入世契机，争创国际名牌是因为：A. 谁的名牌多,谁就能在市场竞争中占据主动B. 振兴民族工业需要名牌C. 参与国际竞争更需要名牌D. 只有名牌产品才能满足消费者的消费需求
企业的信誉：
是指企业在一切经济交往中有诚实守信， 反对失信和欺诈。企业形象：
是指企业的产品、 服务在社会中留下的印象在社会中留下的印象， 以及所受到的评价的认同。以及所受到
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篇二：企业管理者应具备的素质和能力
科技经济新闻数据库 经济2016 年 5 期
277 国有企业如何加强财务管理 ——企业经营者应当具备的财务知识和财务素质
颜纯华 杭州财富盛典投资有限公司，浙江 杭州 310014
摘要：面临知识经济的到来，全球经济一体化等复杂的外部因素，国企如何以强劲的实力参与市场竞争、做大做强呢？财务管理作为企业管理的核心，随着国有企业经济效益不断提高，国有企业要不断加强财务管理，控制财务风险，改革创新传统的财务管理模式，推动国有企业的现代化发展。企业经营者扮演重要的角色，以管理当局的名义向外披露财务信息，并对其可靠性、真实性负责。财务亦是公司治理结构中不可或缺的组成部分，公司内、外部利益相关者只有根据会财务息了解并监督企业管理活动，进而作出相关决策。
关键词：财务管理；财务知识；财务素质 中图分类号：F740.45 文献标识码：A
文章编号：1671-5853（2016）05-0277-02
十八届三中全会提出，要以管资本为主加强国有资产监管，推动市场在资源配置中起决定性作用。而企业财务管理的本源就是管资本。企业经营者是企业财务管理的主导者，企业经营者具备一定的财务知识和财务素质是非常有必要的。
1 企业经营者具备财务知识和财务素质的必要性 现在有的企业经营者整日忙于生产和经营，对学习不重视，企业管理者更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题，财务风险意识淡薄，是不利于企业发展的。
2 企业经营者应具备财务知识和财务素质 2.1 企业经营者应具备财务知识 作为一名企业管理者，还要能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。现代企业制度要求企业管理者抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业管理者应关心的问题。管理者懂财务知识，才能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。所以企业经营者应懂得大方向财务分析小到资产负债表、收益表 和现金流量表 分析。
2.2 大方向财务分析 财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其他附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、国家有关政府部门，以及其他与企业有关的单位，提供财务报告。
企业偿还能力分析。企业偿债能力的大小，是衡量企业财务状况好坏的标志之一，是衡量企业运转是否正常，是否能吸引外来资金的重要方法。反映企业偿债能力的指标主要有：流动比率、速动比率。现金比率、变现比率、负债流动率、资产负债率（负债比率）。
周转能力分析。周转能力反映企业生产经营资金在获利条件下的周转速度。考核的主要指标有：应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率。
获利能力分析。企业获利能力分析的目的在于观察企业在一定时期实现企业总目标的收益及获利能力。衡量企业获利能力的主要指标有：资本金利润率、销售利润率、成本利润率、资产报酬率。
成长能力分析。企业成长能力分析的目的是为了说明企业的长远扩展能力，企业未来生产经营实力。评价企业成长能力的主要指标有：股本比、重固定资产比、重利润保留率、再投资率。
必须指出，上述各指标是从不同角度、以不同方式反映和评价企业的财务状况和经营成果，因此要充分理解各种指标的内涵及作用，并考虑各指标之间的关联性，才能对企业的生产经营状况作出正确合理的判断。
3 小方向财务分析 3.1 资产负债表 首先让我们来看看关于会计的两个重要公式。
公式 1：借方=贷方 财务知识始于借方和贷方。借方在帐簿的左侧，贷方在帐簿的右侧。在这里，要牢记一条不变的定律：
“借方=贷方”，换句话说，在任何交易中，都必须同时登记到帐簿的左右两侧，其原则如下：
（1）资产增加时，记入左侧；资产减少时，记入右侧。
（2）负债增加时，记入右侧；负责减少时，记入左侧。
公式 2：资产=负债+股东权益 财务上最重要的概念是“平衡”，它的主体就是刚才提过的借方与贷方，简言之，资产增加是借方；负债或股东权益增加是贷方，双方相抵即所谓的“平衡”。资产负债表以这两个重要公式为依据，它反映了企业在某一定时间的财务状况，它揭示了公司拥有什么，即公司的资产；公司欠什么人的债，即公司的负债；以及公司净资产价值，即股东的权益。资产负债表上的各帐户在每一新的会计年度开始时，不能被结清而使其余额为零。在资产负债表中，资产是按流动性从大到小的顺序排列，而负债则是按债务到期日由近到远的顺序排列。
3.2 收益表 收益表反映企业在某一段时间内的获利情况。它与资产负债表的一个显著区别是每一新的会计年度开始时，收益表上的各帐户都会被结平，其余额为零。该报表的一般关系式可表示为：毛收入-总费用=净利润（损失）。
这一表达式可派生出下列表达式：
营业利润销售收入-成本费用合计上式中，成本费用合计包括：①销货成本②销售费用和管理费用③折旧税前利润=营业利润-利息费用净利润=税前利润-税金净利润或净损失代表企业的净盈利状况。其通常被称之为“底线”。作为经营者，重要的是要时刻意识到你所真正赚得的是净利润，而不是营业利润。此表中我们应该注意以下几个问题：
（1）销售成本应该考虑以下各方面的问题：
该考虑以下各方面的问题：可以通过与供货商重新协商或寻找新的、较便宜的供货商来降低销货成本吗；可以大批量购进存货，以期有效地降低销货成本吗；可以用其他的物品、材料和产品，代替目前采购的吗；可以提高自己产品的销价吗? （2）销售费用和管理费用：
一般来说，当费用急剧下降时，多是周密计划管理的结果。可以考虑如下的问题：
1）费用的降低是由裁员引起的吗?换句话说，有职员被解雇或者公司规模缩小了吗?如果是这样，与裁员和缩小规模等相关的直接、间接费用是多少? 2）费用的降低是否由薪水的降低引起的?是否是由企业销售人员或独立的销售代理部门的佣金降低所引起的?
管理创新 278
2016 年 5 期 3）费用的降低是否是通过有关雇员费用和雇员福利的开支紧缩引起的? 4）费用的降低是否是象办公室租赁费、公用设施（例如：电话等）和保险这一领域的支出减少所引起的?如果是这样，这么做是否值得? 5）费用的降低是否源自研究和开发的缩减?如果是这样，其可能对企业将来的盈利情况产生什么影响? （3）成本与费用合计应考虑下列问题：
这一比例与同行业水平相比如何；这一费用项目是否能在不产生不利影响的前提下得到进一步的降低? （4）折旧基于折旧费用反映了企业因设备等不动产的损耗或自然淘汰引起的税收抵减的潜力，我们可以考虑以下这个问题：折旧费用的增加是由购买新的机器设备或其他不动产引起的，还是由所使用的折旧方法的变更引起的? （5）营业利润与净利润的比较企业用其所获丰厚利润进行投资以获得国家的税收减免优惠或者企业净利润的增加仅是由于利率和利息费用下降而侥幸所得?需要注意的是：就绝对数来说，利息费用明显降低，其降低百分比为 50%。并且，虽然所得税的课税对象是税前利润（其增加了 50%），但所得税的增长只有 20%，远低于营业利润、税前利润和净利润的增长。
3.3 现金流量表 这一报表揭示了在某一特定时期内现金的来源与运用，集中反映了企业所获得的收益和现有的债务。
现金流量可以分为三类：经营活动所带来的现金流量；投资活动所带来的现金流量和筹资活动所带来的现金流量。利用现金流量表，可以进一步得出你的公司的一些基本结论。有些活动引起企业现金流入而有些活动却没有，其最终的结果是企业收入的现金更高于支出。随时注意根据各种资金的性质、结构和营运的需要，合理分配，使之能周转如流，避免风险，达到盈利的目的。
总之，企业运用资金的结构和比率，是通过企业健全的供、产、销计划和财力收支的综合平衡，并随时注意调节资金营运行为来实现的。企业在筹集与运用资金问题上，还必须注意两点：一是企业和它的组织经营者必须熟悉和精通金融业务，随时掌握金融市场的变化，充分运用金融市场来为企业获得广泛的资金融通服务；二是现代企业家必须树立起商品经济的投资意识，实行投资决策的科学化和民主化，才能获得事业的成功。
财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其他附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、国家有关政府部门，以及其他与企业有关的单位，提供财务报告。
3.4 企业经营者应具备财务素质 企业经营环境与财务管理工作的快速剧变，对我国企业财务管理者得工作能力提出了更高的要求。新形势下，我国企业管理者应该具备“四位一体”的财务体系，即需要建立以财务管理专业素质为核心，以学习与创新素质、沟通协调素质、信息处理素质为支撑的素质结构。财务专业能力的管理者的“技术”素质。企业管理者得专业性很强，不仅需要有先进科学的理财理念，而且更需要有宽厚的知识基础，扎实的专业功底。缺乏财务专业能力的管理者一定不是合格的经营者。
财务专业素质自身也是一个系统，由若干知识与技能要素构成。其中，关键知识与技能要素有六个方面：财务会计、成本会计、管理会计知识与会计事务技能；财务分析的知识与技能；证劵投资、金融工程与金融实务的知识与技能；财务预测、决策、财务管理方法的知识与技能；项目评估、风险管理的知识与技能；企业内部控制、内部审计的知识与技能。六要素中，第一大要素即财务会计、成本会计、管理会计知识与会计事务技能，虽然还是财务专业素质的一个重要方面，但已不再是知识与技能的核心，而是一种基础地位的知识技能。由于当今的企业财务与广泛的金融之间有着密切的联系，因而决定了证劵投资、金融工程与金融实务的知识与技能在财务能力中发挥着重要的作用。可以认为，不懂现代金融知识与金融实务的管理者不再是称职的管理者。
财务管理是企业管理非常关键的一环，发挥着至关重要的作用。管理者应当充分发挥自身作用，丰富财务知识，积极投身于企业经营管理中去，在推动企业发展的同时体现自身价值。为跟随企业发展，应对多变的经济及社会形势，管理者至少应具备一下几项财务素质：
既要对数字敏感，又要有丰富的财务会计知识，能从数字中看到企业的未来发展趋势。
不仅限于财务会计知识的储备，具备 T 型的知识结构。
持续不断的学习准备。在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于经验积累和职业发展。
财务管理工具的掌握。现代化得办公，是集成化的办公，所以必须掌握 ERP 操作，如用友、金蝶、SAP 系统，而财务分析不可避免的会用到 EXCEL/PPT 等办公软件。
原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的，但是财务又有监督的智能，不能突破原则。所以一定要在坚持原则的情况下把握灵活性。
4 结语 企业经营者是企业的直接管理者，企业经营者财务知识、素质的优劣对财务工作质量有着直接影响，因此，企业应当大力提倡坚持原则、遵纪守法、以信立业、不断学习的工作氛围，企业经营者应当具备一定的财务知识、素质，强化经济工作实力，从而适应经营者管理工作的需要，推动企业的可持续发展。
参考文献 [1]张军伟.加强中小型企业财务管理问题探讨[J].内蒙古煤炭经济，2010（5）. [2]张新民.解读财务报表[M].对外经济贸易大学出版社，2003. [3]企业会计准则讲解[M].人民出版社，2012. [4]陈安民.加强事业单位内部会计控制提高财务管理水平[J].延安教育学院学报，2014（3）.
篇三：企业管理者应具备的素质和能力
司管理人员的素质和能力分析所谓素质， 是指一个人的品质、 性格、 学识、 能力、 体质等方面特性的总和。
在现代企业里， 管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、 组织、 指挥、 控制等管理职能， 而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、 使用与培训工作。
因此， 管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。
在现代市场经济条件下， 企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。
在一定意义上， 是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团， 直接决定着企业的经营成败。显然， 才智平庸、 软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。
所以， 现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。
换言之， 良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。
管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、 素养和能力， 它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准， 也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。
一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质：
(1) 从事管理工作的愿望
企业管理是组织、 引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作， 胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作
的愿望。
只有那些具有影响他人的强烈愿望， 并能从管理工作中获得乐趣、 真正得到满足的人， 才可能成为一个有效的管理者；反之， 倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望， 个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法， 亦缺乏做好管理工作的动力， 不可能致力于提高他人的工作效率， 难以成为一个优秀的管理者。
(2) 专业技术能力
管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力， 包括掌握必要的专业知识， 能够从事专业问题的分析研究， 能够熟练运用专业工具和方法等。
这是由于企业的各项管理工作， 不论是综合性管理亦或职能管理，
都有其特定的技术要求。
如计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系， 能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势， 善于运用有关计算工具和预测方法。要胜任计划管理工作， 就必须具备上述专业能力。
因此， 管理人员应当是所从事管理工作的专家。
此外， 就管理对象的业务活动而言， 管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作， 但必须精通有关业务技术特点， 否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断， 也不可能从技术上给下级职工以正确指导， 这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。
(3) 良好的道德品质修养
管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机， 不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小， 而且在很大程度上取决于个人的影响力。
而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养， 包括思想品德、 工作作风、 生活作风、 性格气质等方面。
管理者只有具备能对他人起到榜样、 楷模作用的道德品质修养， 才能赢得被管理者的尊敬和信赖， 建立起威信和威望， 使之自觉接受管理者的影响， 提高管理工作的效果； 反之， 管理人员如果不具有良好的道德品质修养， 甚至低于一般规范， 则非但无法正常行使职权， 反而会抵消管理工作中其他推动力的作用， 影响下级工作的积极性。
(4) 人际关系协调能力
这是从事管理工作必须具备的基本能力。
在企业组织中， 管理人员通常担负着带领和推动某一部门、 环节的若干个人或群体共同从事生产经营活动的职责， 因此， 需要管理人员具有较强的组织能力， 能够按照分工协作的要求合理分配人员， 布置工作任务， 调节工作进程， 将计划目标转化为每个员工的实际行动， 促进生产经营过程连续有序地稳定进行。
不仅如此， 为了 充分发挥协作劳动的集体力量， 适应企业内外联系日益复杂的要求， 管理人员应成为有效的协调者， 善于协调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系， 鼓励职工与群体发挥合作精神， 创造和谐融洽的组织气氛； 同时要善于处理与企业有直接或
间接关系的各种社会集团及个人的关系， 妥善化解矛盾， 避免冲突和纠纷， 最大限度地争取社会各界公众的理解、 信任、 合作与支持， 为企业的发展创造良好的外部环境。
(5) 综合能力
现代市场经济条件下， 企业作为不断与外部环境进行信息、物质与人才转换的开放系统， 生产经营过程具有明显的动态性质，即需要随时根据市场环境的变化作出反应和调整。
与这一状况相适应， 管理工作经常面对大量的新情况、 新问题。
在一定意义上，管理过程就是不断发现问题、 解决问题的过程。
为此， 管理人员必须具备较强的解决问题的能力， 要能够敏锐地发现问题之所在，迅速提出解决问题的各种措施和途径， 善于讲求方式方法和处理技巧， 使得问题得到及时、 妥善的解决。
在解决问题的过程中，决策能力具有至关重要的作用。
现代管理中管理人员特别是高层管理人员面临的非程序性、 非规范化问题越来越多， 在没有先例可循的情况下， 管理人员必须具有较高的决策能力， 要善于在全面收集、 整理信息的基础上， 准确判断， 大胆拍板， 从各种备选方案中果断地选择最优方案， 并将决策方案付诸实施。
不同层次的管理人员所需要的能力构成也有所不同。
一般说来， 专业技术能力对基层管理人员显得比较重要， 中层管理人员次之， 高层管理人员则不需要太强的专业技术能力。
基层管理者日常管理工作中面对的大量问题是技术问题， 必须有熟练的专业技术能力和深
厚的专业基础知识才能胜任。
综合能力对高层管理人员最重要，因为高层管理者承担企业重大战略决策、 协调内外环境平衡的职能， 专业问题可以委托职能部门的参谋人员去解决， 但是最终的决策必须由自己承担。
人际关系协调能力对每个管理层次都很重要， 但不同管理层次人际关系协调能力的类型有所不同。
基层管理者需要协调基层操作人员工作协作、 配合方面的能力； 中层管理人员既要协调上级和下级单位之间的关系， 也要承担大量的横向协调职能； 高层管理人员主要承担企业外部关系的协调职能，为企业营造一个良好的环境。
2公司管理风格及经营理念分析
管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、 目标及方式等方面的总称。
经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条， 也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。
一个企业不必追求“宏伟的” 理念， 而应建立一个切合自身实际的， 并能贯彻渗透下去的理念体系。
经营理念往往是管理风格形成的前提。
一般而言， 公司的管理风格和经营理念有稳健型和创新型两种。
稳健型公司的特点是在管理风格和经营理念上以稳健原则为核心， 一般不会轻易改变业已形成的管理和经营模式。
因为成熟模式是企业内部经过各方面反复探索、 学习、 调整和适应才形成的， 意味着企业的发展达到了较理想的状态。
奉行稳健型原则的公司的发展一般较为平稳， 大起
大落的情况较少， 但是由于不太愿意从事风险较高的经营活动，公司较难获得超额利润， 跳跃式增长的可能性较小， 而且有时由于过于稳健， 会丧失大发展的良机。
稳健并不排斥创新， 由于企业面临的生存发展环境在不断变化之中， 企业也需要在坚持稳健的原则下不断调整自己的管理方式和经营策略以适应外部环境的变化。
如果排斥创新的话， 稳健型的公司也可能会遭到失败。创新型公司的特点是管理风格和经营理念上以创新为核心， 公司在经营活动中的开拓能力较强。
创新型的管理风格是此类公司获得持续竞争力的关键。
管理创新是指管理人员借助于系统的观点，利用新思维、 新技术、 新方法， 创造一种新的更有效的资源整合方式， 以促进企业管理系统综合效益的不断提高， 达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益， 具有动态反馈机制的全过程管理目的。
管理创新应贯穿于企业管理系统的各环节， 包括经营理念、 战略决策、 组织结构、 业务流程、 管理技术和人力资源开发等各方面， 这些也是管理创新的主要内容。
创新型企业依靠自己的开拓创造， 有可能在行业中率先崛起， 获得超常规的发展；但创新并不意味着企业的发展一定能够获得成功， 有时实行的一些冒进式的发展战略也有可能迅速导致企业的失败。
分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力， 而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。
3公司业务人员素质和创新能力分析
公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工， 公司业务人员应该具有如下的素质：
熟悉自己从事的业务， 必要的专业技术能力， 对企业的忠诚度， 对本职工作的责任感， 具有团队合作精神， 等等。
具有以上这些基本素质的公司业务人员， 才有可能做好自己的本职工作， 才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务， 才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。
当今国际经济竞争的核心， 是知识创新、 技术创新和高技术产业化， 不少高科技公司依靠提高产品和技术服务的市场竞争力， 加快新产品开发，公司业绩实现持续增长。
管理创新是企业创新的一个方面， 其他还有产品创新、 技术创新、 市场创新。
管理创新则是产品、 技术和市场创新的基础。
在进取型的公司管理风格下， 还需要具有创新能力的公司业务人员， 如技术创新、 新产品的开发必须要由技术开发人员来完成， 而市场创新的信息获得和创新方式则不可缺少市场营销人员的努力。
因此， 公司业务人员的素质， 包括进取意识和业务技能也是公司发展不可或缺的要素。
对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力。
摘自《东方财富网》 —股民学校股吧股票频道
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