下面是小编为大家整理的企业重点工作督查问责办法,供大家参考。
企业重点工作督办问责办法（试行） 为进一步强化责任意识，提高执行力和落实力，保障金鼎实业十三 五规划试试， 确定的重点工作顺利推进， 促进全市经济社会跨越式发展， 根据金鼎实业研究意见，依据有关法律、法规及焦化工业集团相关管理 办法，结合我金鼎实业实际，制定本办法。
目录 一、问责范围 本办法适用于企业的各项重点工作。
二、问责对象 承担重点工作推进落实的牵头单位、承办单位、协办单位及其有关 责任人。
有关责任人指各相关单位的主要领导、 分管领导和直接责任人。
三、问责形式 对责任单位实施问责的主要形式为：责令限期执行整改、责令作出 书面说明、责令作出书面检查、通报批评、取消年度评先资格，视责任 情节，对责任单位和责任人的处罚金额依次为：100 元、200 元、500 元、800 元、1000 元。
对有关责任人实施问责的主要形式为：诫勉谈话、责令作出书面说 明、责令作出书面检查、通报批评。
以上问责可以单独采用或合并采用。在对责任单位进行处理的同 时，可视情节轻重给予单位主要领导或分管领导相应的问责；在对责任 单位负责人和直接责任人处理的同时， 可视情节轻重给予所在单位相应
的问责；在对直接责任人处理的同时，可视情节轻重给予所在单位主要 领导或分管领导相应的问责。
四、问责内容 在重点工作推进过程中，有下列情形之一的，对牵头单位、承办单 位及其有关责任人进行问责：
（一）决策不当，思路不清，举措不力，造成工作局面难以打开或 无法正常开展的；
（二）对党政联席会部署的工作和金鼎实业主要负责同志指示、专 题会议纪要等拒不执行、消极应付的; （三）遇到问题不及时沟通、协调、请示、报告，造成工作延误的；
（四）面对问题不敢担当，回避退让，问题迟迟得不到解决，影响 工作进展的；
（五）明确牵头负责的，组织协调不力或推诿扯皮，影响工作推进 的；
（六）弄虚作假、虚报浮夸，或瞒报、漏报、迟报重要情况，产生 不良影响的；
（七）工作效率低下，未能按计划进度和时间节点要求有序推进的 （受不可抗力因素影响的除外）；
（八）管理中存在严重问题，完成工作质量达不到要求和标准的；
（九）督办后整改不力或不予整改落实的；
（十）需要进行问责追究的其他行为。
协办单位在重点工作推进过程中， 对责任明确的协办事项， 不作为、 慢作为，或推诿扯皮不执行，影响工作进展的，视情况给予协办单位主 要领导、分管领导及直接责任人相应问责。
五、结果运用 对受到责令作出书面检查、通报批评处理的人员，其在当年年度考 核中不得评为先进；对一年之内受到两次以上（含两次）问责处理的人 员，其在当年年度考核中不得评为“称职（合格）”以上等次。对一年之 内单位或单位工作人员三次以上（含三次）被问责处理的，该单位本年 度不得评为目标绩效考核先进单位。对受到问责处理的人员，按照干部 管理权限，由有关部门降职或待岗。
六、组织实施 问责工作在实业公司的领导下，党政办负责对各项重点工作推进情 况进行督办，对督办过程中发现的问题，需要追究责任的，按有关程序 处理。
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