仓管管理制度及奖惩10篇

仓管管理制度及奖惩10篇仓管管理制度及奖惩　仓库管理奖惩细则　为规范公司的仓库管理工作，达到产品储存安全、收发高效、账务清晰、节约成本的目的，特制订此考核细则，总分为100分，具下面是小编为大家整理的仓管管理制度及奖惩10篇,供大家参考。

篇一：仓管管理制度及奖惩

　为规范公司的仓库管理工作， 达到产品储存安全、 收发高效、 账务清晰、 节约成本的目的， 特制订此考核细则， 总分为 100 分， 具体如下：

　一、 票据管理：

　（10 分）

　1、

　入库单、 出库单不连续编号， 作废不收集全部联次扣 2 分。

　2、

　入库单、 出库单、 送货单、 账册、 报表等票据管理混乱， 不按规定装订， 存在遗失和不完整现象扣 3 分。

　3、

　发现伪造票据、 伪造签名等营私舞弊行为者一次扣 5 分,严重者追究责任至辞退。

　二、 计划管理：

　（10 分）

　1、 未按经批准的材料计划接受材料的， 发现一次扣 5 分 2、

　 随时掌握库内各种材料的收发情况和库存的上下限。

　在接到物资供应计划后， 不能准确提供仓库存货情况的扣 5 分。

　三、 出入库管理：

　（20 分）

　1、

　物料进仓时， 仓管员 必须凭送货单、 检验合格单办理入库手续， 拒绝不合格或手续不全的物资入库。

　材料验收无施工员 、 库管员 两人以上共同验收者一次扣 5 分， 无送货单 （或小额零星无发票清单）

　入账扣 2 分， 签字手续不全扣 3 分， 发现问题不上报扣 3 分， 数目不清、 单据填写不准确、 不完全扣 2 分。

　2、

　发货没按“先入先出” 原则发货， 错发、 少发、 漏发 1 次扣 2 分。

　 四、 现场管理：

　（20 分）

　1、 库存物品摆放整齐规划有序。

　没按区域摆放扣 2 分， 物料摆放杂乱、 未经分类良莠不齐扣 3 分。

　 2、 做好库内 外物资保管工作， 对入库材料和库外材料加强巡查监管， 防盗、 防火、 防水、防潮湿工作不尽职到位， 每缺一项或检查出问题扣 5 分， 造成公司财物损失者负赔偿责任。

　3、 做好现场材料监管工作。

　发现分包班组超额领料、 铺张浪费现象应及时制止， 经劝阻不听及时上报项目 管理人员 。

　未能做到一经查实扣 5 分。

　 五、 台账管理：

　（20 分）

　1、 台帐登记没有按照规范要求， 不够整洁清晰， 不按顺序连续登记， 存在隔行、 跳页现象，

　扣 2 分， 发生登帐错误未按规定更正， 存在刮、 擦、 挖、 补或使用修正液的， 扣 2 分， 未按规定分类登记的扣 1 分。

　1、

　所有出入库数据必须准确， 没有做到日清月结一次扣 2 分， 次月三日前收发存报表上报不及时， 不准确完整扣 3 分（采购材料、 调拨材料、 租赁材料）。

　2、

　公司抽查或盘点发现账账、 帐表、 账实不符又无正当理由者， 每发现一项扣 5 分。

　六、 资产管理：

　（20 分）

　1、 固定资产、 工具、 低值易耗品做好领用登记手续， 低值易耗品、 工具等外借无借条、 无登记手续扣 5 分， 擅自将公司财物借给私人用扣满 10 分， 造成丢失、 损坏的应照价赔偿。

　2、

　不经过公司审批擅自处理公司物资者扣 10 分， 情节严重者给予处分。

篇二：仓管管理制度及奖惩

　仓库管理制度一．目 的范围与职责仓储管理规定验收及保管规定仓管人员管理规定二．三．四．五．

　一、 目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度， 指导和规范仓库人员日常作业行为， 通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

　二、 范围与职责1 .范围：

　仓库所有工作人员职责：2.仓库管理员负责货物的收货、 报检、 入库、 发货、退货、 储存、 防护工作；仓库协调员负责货物装卸、 搬运、 包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定 ；

　三、 验收及保管规定1.验收入库管理保管管理出库管理退货管理2.3.4.

　1、验收入库管理 货物到公司 后库管员 依据采购单及送货单上所列货款的名 称、 数量进行核对、 清点， 经采购员 及检验员 对质量检验合格后， 方可入库。 对入库货物核对、 清点后， 库管员 及时填写入库单，经采购人、 仓库主管签字后， 库管员 、 财务部各持一联做帐， 采购员 持一联做付款凭证附件。 库管员 要严格把关， 有以下情况时可拒绝验收或入库。

　有以下情况时可拒绝验收或入库与采未经总经理或部门主管批准的采购。购合同或采购单不相符的货物。质量不符合要求的货物。

　2、保管管理 货物入库后， 需按不同类别、 性能、 特点和用途分类分区码放， 做到"二齐、 三清、 四定位"。 库存信息及时上报。

　须对品名、 规格、 数量、仔细核对， 确保报表数据的准确性和可靠性。 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点， 若发现误差须及时找出原因并更正。

　“二齐、 三清、 四定位” 二齐：

　物资摆放整齐、 库容干净整齐。 三清：

　品名清、 数量清、 规格标识清。 四定位：

　按区、 按排、 按架、 按位定位。

　3 、 出库管理 库管员凭出库单如实发货， 若出库单上主管或总经理未签字、 字据不清或被涂改的， 库管员有权拒绝发货。 库管员必须遵守"先进先出"的管理原则。 出库单上所需货物如无库存， 库管员应及时通知采购员， 采购员要及时填写采购单， 经总经理批准后及时采购。 任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货物， 不得在货架或货位中乱翻乱动， 库管员有权制止和纠正其行为。

　4、 退货管理 由于客户不需要或调换货而直接退货时， 司机应及时跟库管员办理退库手续。 客户过期、 破损货物经同意后退库时， 库管员根据《过期、 破损清单》 进行查验后， 入库并做好记录和标识。

　四、 仓储管理规定1.入库规定出库规定报废规定退货处理仓库卫生、 安全管理物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理）单据、 卡、 帐务管理盘点管理帐物不符处理2.3.4.5.6.7.8.9.

　1、 入库规定需严格按照《仓库单据作业管理流程》 中相关的流程进行作业。 货物到仓库后， 仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外， 尤其不能隔夜放在仓库外， 下班后必须检查货物是否全部放在仓库里面。 收货时要求提供《送货单》 与《采购单》 ， 没有时需要补办理， 直到拿到单据为止， 并填写入库单。 所有货物入库必须由仓管员和采购员共同在《入库单》上签名确认， 尤其是新产品。

　新产品需仔细核对产品名称、 规格， 以避免出错。

　1、 入库规定 仓管员与采购员共同确认入库单货物数量时， 如发现送货单上的数量不符， 应找相应采购签字确认， 由采购联络供应商处理数量问题。 货物摆放需要按照划分的区域进行摆放， 不得随意摆放货物， 不得在规划的区域外摆放货物， 特殊情况需要在4小时内进行整理归位。 原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一入库单入库物料进行数量确认， 即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符， 不符合的需要追查原因并上报总经理审批处理。 《放库单》 需要按流程先给入库人员确认登记后， 再给仓库主管签字后才能给采购及财务。

　2、 出库规定 需严格按照《出库单》 来发货。 已开出的出库单无特殊原因， 当天必须全部完成发货。 发货时注意不要野蛮装卸损坏产品。

　发完货后将推车放在仓库指定位置。 《出库单》 发货后随货物送到客户手中， 并要求其签名确认。 门店零售需要出纳签字确认已收款， 门店主管签字后方可发货。

　3、 报废规定 需登记《过期、 破损、 盘亏清单》 报批。 发现库存货物不良时需要及时处理或报告上级处理。 要严格区分库存货物过期、 破损、 盘亏报废、采购入库不良不能退回报废、 客户退回不良报废并分别保管和做标示。

　4、退货处理 需按照《退货流程》 的要求进行作业。 到货时发现不良货物要及时给采购部门处理，若要暂存仓库， 必须要有总经理签字方可暂存仓库。

　5、 仓库卫生、 安全管理 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作， 清理掉不要和坏的东西， 将需要使用的物料按指定区域进行整理达到整齐、整洁、 干净、 卫生、 合理摆放的要求。 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭， 按仓库“十二防”安全原则检查货物， 发现异常情况及时处理和报告。 非仓库人员谢绝进入仓库， 如需要进入必须予以登记方可进入。 仓库内严禁吸烟和禁止明火， 一经发现必须立即报告处理。 高空作业需要使用作业车， 并注意安全。 保障疏散通道、 安全出口畅通， 以保证人员安全。

　6、 物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理） 在物料收货、 点数、 摆放、 入库、 归位、 储存的过程中， 必须遵循仓库“十二防” 安全原则，防止物料损坏， 有异常品质问题及时反馈并处理。 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理， 根据处理结果对物料进行分别管理。 保持物料的正确标示和定期检查， 由仓库管理责任人负责。

　对标示错误的需要追查相关责任。

　7、 单据、 卡、 帐务管理 仓库所有单据的登帐要求当天按时完成。 需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给财务。 每月的单据由登帐人员按规定保管好。

　上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

　8、 盘点管理 盘点时作业人员根据《盘点作业流程要求》 文件进行相关作业。 盘点过程中发现异常问题要及时反馈处理。 盘点时要尽量保证盘点数量的准确性， 对于弄虚作假，虚报数据， 或粗心大意导致漏盘、 少盘、 多盘等或不按盘点作业流程作业的， 根据情况追究相关责任。 盘点初盘、 复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

　9、 帐物不符处理 库存物料发现帐物不符时需要查明原因并报告，查明原因后根据责任轻重进行处理。

　五、 仓管人员管理规定 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 仓库工作人员倡导细心、 负责、 诚实、 团结互勉的工作态度和作风。 下达的工作任务无特殊原因要在规定时间内完成， 且保证工作品质。 上班时间需严格遵守公司劳动纪律， 作息时间， 不得大声喧哗、 玩闹、 睡觉、 不应擅自离开岗位， 不得以私人理由长时间会客等。

　五、 仓管人员管理规定 需要严格遵守公司的各项管理规定。 仓库人员调动或离职前， 首先必须办理账目及物料、设备、 工具、 仪器移交手续， 要求逐项核对点收， 如有短缺， 必须限期查清， 方可移交， 移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 对于在工作中使用的的办公设备、 仪器、 工具必须妥善保管， 细心维护， 如造成遗失或人为损坏， 则按公司规定进行赔偿。 仓库人员要保守公司秘密， 爱护公司财产， 发现异常问题及时反馈。

　五、 仓管人员管理规定 工作评估 奖励 惩罚 奖惩原则

　工作评估 部门将定期根据“绩效考核表” 对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果， 鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 工作评估将以一定方式与员工沟通， 以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流， 以提高工作效率； 创造互相理解的氛围， 以鼓励员工团结一心地工作， 以实现公司的经营宗旨及经营目标。 对未达到工作表现要求的员工， 公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。

　奖励 通报表彰：定执行的给予记“表扬” ， 并予以通告。对于日常工作表现优良按照仓库管理规 嘉奖：

　对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“嘉奖” ， 并予以通告， 奖励50元。 小功：

　对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功” ，并予以通告， 奖励1 00元。 大功：

　对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功” ， 并予以通告， 奖励200元。

　处罚 通报批评：

　对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告” 处分， 并予以通告， 不予以罚款。 警告：

　对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告” 处分。

　并予以通告， 罚款20元。 小过：

　对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过” 处分， 并予以通告， 罚款50元。 大过：

　对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过” 处分， 并予以通告， 罚款1 00元， 数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

　奖惩原则 仓库奖惩规定本着公平、 合理、 公正、 有效的原则进行处理， 起到激励、 惩罚、 指导、 纠正的作用。 奖惩评估小组：

　由仓库主管、 总经理组成奖惩评估小组， 对责任事件进行评估。

　当评估小组人员为当事人时， 由2名部门负责人代替评估。 奖惩结果最终由评估小组确定， 并告知行政部与本人沟通并予以执行。

　采购入库与发货流程图采购员填写采购申请单总经理或指定人员签批向供应商订货货到验收入库K3操作处理不合格、 破损直接退货开入库单K3操作处理入库单送财务审核财务与供应商对帐结算业务员填写订单开单员初审并开出库单出库单经总经理或指定人员签批仓库凭签批出库单发货司机核对送货门店零售开出库单出纳收款仓 库 凭 出纳 签 字 出库单发货仓库对直接退换货在送货单上注明并签名开单员审核并在K3操作处理出库单汇总到财务审核财务与客户对帐结算返利与费用分摊

篇三：仓管管理制度及奖惩

　第一条 目的

　 一、

　加强仓库保管员业务素质， 提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、 经营及管理秩序。

　二、

　鼓励公司员工正确有效、 长期努力的工作。

　 第二条 适用范围

　 一、

　全体仓库保管员。

　二、

　本办法适用于上海剪刀石头布家居实业有限公司、 上海利欧家俱有限公司及其他相关连锁企业。

　 第三条 奖励

　 一、

　奖励方式

　 1、

　嘉奖

　 2、

　通报表扬：

　一年内连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1 次

　 二、

　奖励规则

　 1、

　嘉奖对象：

　业务超群、 工作认真、 克尽职守， 在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；

　2、

　通报表扬对象：

　业务熟练、 工作态度端正、 在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。

　三、

　奖励标准

　 1、

　通报表扬：

　部门内部书面通报表扬；

　2、

　嘉奖：

　奖励现金 100~300 元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定， 具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）；

　3、

　员工所受奖励与惩罚不可相抵。

　四、

　奖励程序

　 1、

　员工有符合奖励条件的， 由其所在部门主管及时提出申请， 申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”， 签核到部门最高主管， 审批通过后交人资部；

　2、

　奖金将由人资部向财务部门申请， 之后交予员工所在部门主管进行发放。

　3、

　凡获得奖励的员工， 公司将予以全公司或部门内公告， 并记入员工档案。

　 第四条 惩罚

　 一、 惩罚规则

　 （一）、 甲类过失， 作辞退处理， 并向公司赔偿因此造成的经济损失。

　1、

　故意或严重玩忽职守， 造成盘点差异金额超过人民币 5000 元（含）

　以上的， 给公司造成重大损失者；

　2、

　记大过累计 3 次或在六个月中累计受到相当于 2 次记大过的处分；

　3、

　乙类过失情形严重者。

　（二）、 乙类过失， 记大过一次， 并处以相应的罚金和赔偿金。

　1、

　因玩忽职守， 造成盘点差异金额在人民币 2000 元（含）

　以上， 但小于人民币 5000元以下者， 给公司造成损失者；

　2、

　丙类过失情形严重者。

　（三）、 丙类过失， 记小过一次， 并处以相应的罚金和赔偿金。

　1、

　对工作态度随便、 疏忽大意， 工作中有失职失察之行为， 且造成盘点差异金额在人民币 500 元（含）

　以上， 但小于人民币 2000 元以下， 给公司带来损失者；

　2、

　丁类过失情形严重者。

　（四）、 丁类过失， 视情节严重记申诫或警告一次， 并处以相应的罚金和赔偿金。。

　因工作疏忽发生差错者， 造成盘点差异金额在 500 元以下的， 给公司带来一定损失者；

　三、 惩罚标准：

　 盘点差异金额惩罚标准

　 盘点差异金额 过失类型 5000 元以上 甲类过失 2000 元~5000 元 乙类过失 500 元~2000 元 丙类过失 500 元以下 丁类过失

　 容许差异金额(+/-) 超出容许差异金额

　 门店 500/月 保管责任人承担成本价的 30%~60%

　 仓库 300/月 保管责任人承担成本价的 30%~60%

　1、

　丁类过失：

　部门内部书面通报批评并按成本价承担 30%的损失， 如所承担总金额超过其月工资的 20%， 将平均分摊到其下月工资中扣除；

　2、

　丙类过失：

　部门内部书面通报批语并按成本价承担 40%的损失， 如所承担总金额超过其月工资的 20%， 将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）

　工资中扣除；

　3、

　乙类过失：

　公司内部书面通报批语并按成本价承担 50%的损失， 如所承担总金额超过其月工资的 20%， 将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）

　工资中扣除；

　4、

　甲类过失：

　公司内部书面通报批语并按成本价承担 60%的损失， 如所承担总金额超过其月工资的 20%， 将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）

　工资中扣除；

　5、

　员工如同时违反两项以上规定， 将按“数过并罚” 处置； 如情节有轻重争议， 由上一级主管判定为原则。

　四、 惩罚程序

　 1、

　凡违反以上各惩罚条例的， 其所在部门主管须如实上报， 申请填写“员工奖励/惩罚申请单”， 依据第五条“奖惩核决权限” 进行审批， 审批通过后交人资部；

　2、

　惩罚事宜将记入员工档案， 小过（含小过）

　以上处分将在公司内部公告；

　3、

　惩罚之金额将在当月薪资中列出， 并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）

　第五条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者， 仍得由所在部门主管提出奖惩申请。

　第六条 本制度解释权归人力资源部， 若有未列事宜或涉及员工其他权利、 义务之约束事项， 本公司得依实际需要另行规定之。

　第七条 本制度经呈报总经理核准后公告施行， 修正时亦同。

　编写：

　总办内控组 日期：

　2005 年 月 日

　审核：

　日期：

　2005 年 月 日

　 批准：

　日期：

　2005 年 5 月 日

　 修订记录

　 日期 修订人 修订后版本 修订原因

篇四：仓管管理制度及奖惩

　总则 第一条

　为使本公司的仓库管理规范化保证财产物资的完好无损根据企业管理和财务管理的一般要求结合本公司具体情况特制订本规定。

　第二条

　仓库管理工作的任务 1

　做好物资出库和入库工作。

　2

　做好物资的保管工作。

　3

　做好各种防患工作确保物资的安全保管不出事故。

　第二章

　仓库物资的入库 第三条

　对于采购人员购入的材料物资保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符对于实物与发票内容不符的办理入库手续要如实反映。

　第四条

　对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象保管人员有权拒绝办理入库手续并视具体情况报告业务部门和主管人员处理。

　第三章

　仓库物资的出库 第五条

　对于一切手续不全的提货、领料事项保管人员有权拒绝发货并视具体情况报告主管人员。

　第四章

　仓库物资的保管 第六条

　仓库保管员要及时登记各类物资明细帐做到日清月结达到帐帐相符帐物相符、帐卡相符。

　第七条

　每月月底之前保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总并编制报表上报部门主管人员。

　第八条

　保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损必须查明原因分清责任及时写出书面报告提出处理意见报部门主管人员。

　第九条

　做好仓库与供应、销售环节的衔接工作在保证生产供应、合理储备的前提下力求减少库存量并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。

　第十条

　根据各种物资的不同种类及其特性结合仓库条件保证仓库材料物资定置摆放合理有序保证物资的进出和盘存方便。

　第十一条

　对于易燃、易爆、剧毒等物资应指定专人管理并设置明显标志。

　第十二条

　建立健全出入库人员登记制度。

　第十三条

　严格执行安全工作规定切实做好防火、防盗工作保证仓库和物资财产的安全。

　第十四条

　库管人员每天上下班前要做到三“检查”确保财产物资的完整。如有异常情况要立即上报主管部门。

　 1上班必须检查仓库门锁有无异常物品有无丢失。

　 2下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

　 3检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

　第十五条

　严格遵守仓库保管纪律、规定仓库保管纪律内容规定

　 1严禁在仓库内吸烟。

　 2严禁无关人员进入仓库。

　 3严禁涂改账目。

　 4严禁在仓库堆放杂物、废品。

　 5严禁在仓库内存放私人物品。

　 6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

　 7严禁随意动用仓库消防器材。

　 8严禁在仓库内乱接电源临时电线临时照明。

　第五章

　附则 第十六条

　本规定由行政部制定报总经理批准实施。

　 2 第十七条

　本制度自

　年

　 月

　 日起执行。

　 为保证生产经营活动正常运行及仓库物资的安全完整确保物资的台账、登记卡、实物一致性特制定本制度。

　一、适应范围

　本公司所有仓库包括供应部材料仓库、五金仓库、辅助材料及工装模具仓库生产部外协件仓库、半成品仓库、销售部成品仓库。

　二、要求

　在保证财产安全的前提下做到账、卡、物三相符。

　三、具体操作方法

　1、仓管员根据经批准的《请购单》及供应部门填开的《入库单》验收入库为保证产品质量在材料验收入库前必须通过质量检验部门的检验验收。

　2、材料物资经检验部门验收后仓管员根据《入库单》认真审核供应商名称、材料名称、规格、数量及价格资料清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。《入库单》应收数与实收数相符的仅有仓管员签字即可若应收数与实收数不相符的除仓管员签字外必须有供应部门经办人、供应商代表在《入库单》上签字确认。《入库单》一式四联分别由仓库、供应部门、供应商和财务部留存。仓管员应及时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账并把经相关部门主管审核后的《入库单》交给供应商。对于物料混装分辩不清、标识不清仓库不予以办理入库手续。

　 一.车间制度管理

　1所有员工提前5分钟到岗不得迟到早退如遇赶货上下班时间另作安排。在未完成当天任务时未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

　2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家各生产班组须完成本组日常生产任务并保证质量。

　3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失后果将由车间各级负责人负责;

　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

　5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐并做好标识有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁保证产品不受到任何污染。

　6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗电源关闭。

　7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

　 3

　9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

　10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架私自串岗,离岗等行为违者按公司规定处罚

　11、车间员工必须做到文明生产积极完成上级交办的生产任务服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

　12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

　13、本车间人员在当月违反制度三次以上者车间各级主管也应接受相应处罚

　二、车间人员考核

　考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中

　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等。

　“能”主要是指技术能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等。

　“绩”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等。

　以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

　三、考核的目的

　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发上进心调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益。

篇五：仓管管理制度及奖惩

　 通过制定仓库作业规定及奖惩制度， 指导和规范仓库人员日常作业行为， 通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

　二、 范围

　 仓库工作人员 三、 职责

　 仓库管理员负责物料的收料、 报检、 入库、 发料、 退料、 储存、 防护工作；

　仓库协调员负责物料装卸、 搬运、 包装等工作；

　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；

　四、 验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1. 1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、 数量进行核对、 清点， 经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后， 方可入库。

　1. 2 对入库物资核对、 清点后， 库管员及时填写入库单， 经使用人、 货管科主管签字后， 库管员、 财务科各持一联做帐， 采购人员持一联做请款报销凭证。

　1. 3 库管要严格把关， 有以下情况时可拒绝验收或入库。

　a）

　未经总经理或部门主管批准的采购。

　b）

　与合同计划或请购单不相符的采购物资。

　c）

　与要求不符合的采购物资。

　1. 4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资， 库管员要到现场核对验收， 并及时补填"入库单"。

　2 物资保管仓库管理制度 2. 1 物资入库后， 需按不同类别、 性能、 特点和用途分类分区码放， 做到"二齐、三清、 四号定位"。

　a）

　二齐：

　物资摆放整齐、 库容干净整齐。

　b）

　三清：

　材料清、 数量清、 规格标识清。

　c）

　四号定位：

　按区、 按排、 按架、 按位定位。

　 2. 2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点， 若发现误差须及时找出原因并更正。

　2. 3 库存信息及时呈报。

　须对数量、 文字、 表格仔细核对， 确保报表数据的准确性和可靠性。

　3 物资的领发仓库管理制度 3. 1 库管员凭领料人的领料单如实领发， 若领料单上主管或总经理未签字、 字据不清或被涂改的， 库管员有权拒绝发放物资。

　3. 2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

　3. 3 领料人员所需物资无库存， 库管员应及时通知使用者， 使用者按要求填写请购单， 经总经理批准后交采购人员及时采购。

　3. 4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资， 不得在货架或货位中乱翻乱动， 库管员有权制止和纠正其行为。

　3. 5 以旧换新的物资一律交旧领新； 领用的各种工具均要上工具卡， 并由领用人和总经理签字。

　4 物资退库仓库管理制度 4. 1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时， 应及时退库并办理退库手续。

　4. 2 废品物资退库， 库管员根据"废品损失报告单"进行查验后， 入库并做好记录和标识。

　五、 规定 1 仓储管理规定 1. 1 物料收货及入库 1. 1. 1 需严格按照” 仓库单据作业管理流程” 中有关“收货确认单” 的流程进行作业。

　1. 1. 2 采购将“送货” 给到仓库后， 仓库人员需要将货物放到仓库内部， 不允许放在仓库外， 尤其不能隔夜放在仓库外， 下班后必须将货物检查放在仓库内部。

　1. 1. 3 收货时需要求采购人员给到“送货单” ， 没有时需要追查， 直到拿到单据为止， 并填写入库单。

　仓库人员负追查和保管单据的责任。

　1. 1. 4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。

　新产品尤其需要共同确认。

　新产品需要仔细核对物料的产品描述， 以避免出错。

　 1. 1. 5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时， 如发现如送货总单上的数量不符， 应找相应采购签字确认， 由采购联络处理数量问题。

　1. 1. 6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放， 不得随意摆放物料， 不得在规划的区域外摆放物料， 特殊情况需要在 2 小时内进行整理归位。

　1. 1. 7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

　不测试的当天安排点数， 进行“入库单” 入库信息的统计， 点数入库。

　1. 1. 8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、 且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料， 以便后续确认累计入库数量。

　测试检验完成后归还仓库需要点数确认， 且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

　1. 1. 9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符， 不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据， 测试坏的需要补单且不能登帐入库， 如登帐入库需要开“退货厂通知单” 扣除等同入库数量）。

　1. 1. 10 入库物料需要摆放至指定储位。

　1. 1. 11 “收货确认单” 需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。

　1. 2 物料出库（出库领料）

　1. 2. 1 需严格按照“物料领用表” 来发物料， 并填写“出库单” “借用单” 进行作业。

　1. 2. 2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、 包装。

　1. 2. 3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。

　取完货后将推车放在出货组指定位置。

　1. 2. 4 “出库单” 发完货后需要及时将物料给到使用部门， 并要求其签名确认。

　1. 2. 5 内部领料需要部门主管签字， 部门经理签字方可发货。

　1. 3 工具借用 1. 3. 1 需严格按照“工具领用表” 来发工具， 并填写 “借用单” 进行作业。

　1. 3. 2 “借用单” 上特别需要注明工具产品名称及规格， 以便于后续识别进行工具入库作业。

　1. 4 工具归还

　 1. 4. 1 已办理归还的可以装订存档， 未归还的不予装订， 需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

　1. 4. 2 工具归还时仓库办理人均需要签名确认， 借用人未签名的不予办理借用。

　1. 5 物料及工具报废 1. 5. 1 需按照“工具及材料报废比表” 进行作业。

　1. 5. 2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

　1. 5. 3 需要严格区分开库存物料报废部分、 采购入库来料不良不能退回报废部分、 客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

　1. 6 退货物料处理 1. 6. 1 需按照有关“退货通知单“的进行作业。

　1. 6. 2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字， 可以暂放仓库。

　1. 6. 3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。

　1. 7 仓库卫生、 安全管理 1. 7. 1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作， 清理掉不要不用和坏的东西， 将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、 整洁、 干净、卫生、 合理摆放的要求。

　1. 7. 2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

　1. 7. 3 部门将根据工作结果进行评分， 作为奖金的依据。

　1. 7. 4 考量物料区域摆放是否合理， 并做合理摆放和规划。

　1. 7. 5 安全 1. 7. 5. 1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭， 按仓库十二防” 安全原则检查货物， 异常情况及时处理和报告。

　1. 7. 5. 2 门禁管理：

　非仓库人员谢绝进入仓库， 如需要进入必须予以登记方可进入。

　1. 7. 5. 3 仓库内严禁吸烟和禁止明火， 发现一例立即报告处理。

　1. 7. 5. 4 高空作业需要使用作业车， 并注意安全。

　1. 7. 5. 5 保障疏散通道、 安全出口畅通， 以保证人员安全。

　1. 8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

　 1. 8. 1 物料品质维护：

　在物料收货、 点数、 借料、 摆放、 入库、 归位、 储存的过程中， 遵循仓库“十二防” 安全原则， 防止物料损坏， 有异常品质问题进行反馈处理。

　1. 8. 2 发现物料异常信息， 如储位不对、 帐物不符、 品质问题需要及时反馈处理。

　1. 8. 3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理， 根据处理结果对物料进行分别管理。

　1. 8. 4 保持物料的正确标示和定期检查， 由仓库管理责任人负责。

　对标示错误的需要追查相关责任。

　1. 9 单据、 卡、 帐务管理 1. 9. 1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

　1. 9. 2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

　1. 9. 3 每月的单据登帐人员需要保管好。

　上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。

　遗失需要追查相关责任。

　1. 9. 4 仓库对贵重物料卡帐登记， 由指定人员管理。

　1. 10 盘点管理 1. 10. 1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排” 文件进行相关作业。

　1. 10. 2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

　1. 10. 3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性， 弄虚作假， 虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、 少盘、 多盘， 书写数据潦草、 错误， 丢失盘点表， 随意换岗等， 不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

　1. 10. 5 盘点初盘、 复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

　1. 11 帐物不符处理 1. 11. 1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因， 查明原因后根据责任轻重进行处理。

　 2 包装管理规定 2. 1 仓库管理员根据出库单上数据取货、 发货并确认。

　包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。

　2. 1. 1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取

　 货并发货 2. 2 包装前物料确认 2. 2. 1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

　2. 2. 2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。

　3 仓库工作作风及态度 3. 1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风， 形成良好的工作态度。

　3. 2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、 负责、 诚实、 团结互勉的工作态度和作风。

　4 其他 4. 1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成， 且保证工作品质。

　4. 2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表” 对各组进行评比并进行工作指导和总结。

　4. 2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律， 遵守作息时间， 不得大声喧哗、 玩闹、睡觉、 长时间聊天、 不应擅自离开岗位， 不得以私人理由会客等。

　4. 3 需要严格遵守公司的各项管理规定。

　4. 4 仓库人员调动或离职前， 首先必须办理账目及物料、 设备、 工具、 仪器移交手续， 要求逐项核对点收， 如有短缺， 必须限期查清， 方可移交， 移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

　4. 5 对于在工作中使用的的办公设备、 仪器、 工具必须妥善保管， 细心维护， 如造成遗失或人为损坏， 则按公司规定进行赔偿。

　4. 6 仓库人员要保守公司秘密， 爱护公司财产， 发现异常问题及时反馈。

　5 奖惩规定 5. 1 工作评估 5. 1. 1 部门将定期根据“绩效考核表” 对员工的表现和业绩进行评估， 以便于：

　肯定员工的工作成果， 鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；

　5. 1. 1. 2 检查工作表现是否符合岗位的要求；

　5. 1. 1. 3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

　5. 1. 1. 4 工作评估将以一定方式与员工沟通， 以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流， 以提高工作效率；

　 5. 1. 1. 5 创造互相理解的气氛， 以鼓励员工团结一心地工作， 以实现公司的经营宗旨及经营目标。

　5. 1. 2 对未达到工作表现要求的员工， 公司将视该员工不能正常工作， 并对其提供进一步的培训或调整岗位。

　5. 2 奖惩级别 5. 2. 1 奖励 5. 2. 1. 1 通报表扬：

　对于日 常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬” ， 并予以通告。

　5. 2. 1. 2 嘉奖：

　对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬” ， 并予以通告， 奖励 20 元。

　5. 2. 1. 3 小功：

　对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功” ， 并予以通告， 奖励50 元。

　5. 2. 1. 4 大功：

　对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功” ， 并予以通告， 奖励 100 元。

　5. 2. 2 惩罚 5. 2. 2. 1 通报批评：

　对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告” 处分， 并予以通告， 不予以罚款。

　5. 2. 2. 2 警告：

　对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告” 处分。

　并予以通告， 罚款 50 元。

　5. 2. 2. 3 小过：

　对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过” 处分， 并予以通告， 罚款 100 元。

　5. 2. 2. 4 大过：

　对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过” 处分， 并予以通告， 罚款 150 元， 数额巨大的根据公司财产损失的 20%予以罚款， 并提交公安机关追究法律责任。

　5. 3 奖惩原则 5. 3. 1 仓库奖惩规定本着公平、 合理、 公正、 有效的原则进行处理， 起到激励、惩罚、 指导、 纠正的作用。

　5. 4 奖惩规定 5. 4. 1 奖惩评估小组：

　由仓库主管、 总经理组成奖惩评估小组， 对责任事件进行

　 评估。

　当评估小组人员为当事人时， 由 2 名部门负责人代替评估。

　5. 4. 2 奖惩结果最终由评估小组确定， 并告知行政部及沟通并予以执行。

　 施工项目仓管员能力、 职责和记录

　一、 仓管员应具备的能力 1 在公司的统一调配/领导下， 负责进出施工现场所有的材料、 物资、 设备和设施的管理。

　2 掌握主要装饰材料、 物资的产品类别、 规格和质量标准， 了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。

　3 熟悉仓库、 危险品的管理规定， 熟悉公司有关材料的管理规定和流程， 了解施工工艺。

　4 根据项目管理人员的配置， 参与项目安全管理。

　二、 仓管员的职责 1 开工前期 1. 1 根据公司“安全文明施工管理规定” 公司标准化工地的要求， 协助安全员布置现场：

　1. 2 负责现场宣传橱窗、 管理标牌、 标识等进行策划、 布置指引、 警示、 警告标识...

篇六：仓管管理制度及奖惩

　 为严明纪律奖惩分明加强仓储员工业务素质提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。

　第二条

　目标 成品

　 库存数量准确率100% 赠品

　 库存数量准确率98% 包材

　 库存数量准确率100%

　原料

　 库存数量准确率100% 盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。

　第三条 盘点时间 每月两次月中一次月底一次。

　 第四条 奖励 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　 一、 奖励方式

　 1、 嘉奖

　 2、 通报表扬连续3次通报表扬计为嘉奖1次

　 二、 奖励规则

　 1、 嘉奖对象业务超群、工作认真、克尽职守仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。

　 2、 通报表扬对象业务熟练、工作态度端正仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。

　三、 奖励标准

　 1、 通报表扬部门内部书面通报表扬。

　 2、 嘉奖奖励现金100~300元或等同价值奖品依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定 。

　 3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。

　 四、 奖励程序

　 1、 员工有符合奖励条件的由其所在部门主管及时提出申请申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”签核到部门最高主管审批通过后交生产中心。

　 2、 凡获得奖励的员工公司将予以全公司或部门内公告并记入员工档案。

　第五条 惩罚

　 一、惩罚规则 一 、A 类过失作辞退处理并处以相应的罚金和赔偿金。

　 1、 故意或严重玩忽职守造成盘点差异金额超过人民币5000元含以上的给公司造成重大损失者

　 2、 B 类过失累计3次或连续2次 B 类过失的处分。

　 二 、B 类过失记大过一次并处以相应的罚金和赔偿金。

　 1、

　因玩忽职守 造成盘点差异金额在人民币3000元含以上但小于人民币5000元以下者给公司造成损失者。

　 2、 复查盘点准确率未达到90%。

　3、 C 类过失累计3次或连续2次 C 类过失的处分。

　三 、C 类过失记小过一次并处以相应的罚金和赔偿金。

　 1、

　对工作态度随便、 疏忽大意 工作中有失职失察之行为 且造成盘点差异金额在人民币500元含以上但小于人民币3000元以下给公司带来损失者。

　 2、 复查盘点准确率未达到95% 。

　3、 连续2次 D 类过失的处分。

　四 、D 类过失视情节严重记申诫或警告一次。

　1、因工作疏忽发生差错者造成盘点差异金额在500元以下的给公司带来一定损失者 2、复查盘点准确率未达到97% 。

　三、惩罚标准

　 盘点差异金额惩罚标准

　5000元以上

　盘点正确率〈85%

　A 类过失 ★ 3000元~5000元

　 盘点正确率〈90%

　B 类过失 ★ 500元~3000元

　 盘点正确率〈94%

　C 类过失 ★ 500元以下

　 盘点正确率〈97%

　D 类过失 ★

　1、 成品盘点差异部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失如所承担总金额超过其月工资的20%将平均分摊到其下月或多月平均分摊工资中扣除

　 2、 A 类过失公司内部书面通报批评罚款300元 3、 B 类过失生产中心书面通报批评罚款200元

　 4、 C 类过失部门内部书面通报批评罚款100元 5、 D 类过失部门内部书面通报批评减去相应月底绩效考核分 6、 以上过失惩罚

　包材仓管员承担40%协管员承担30%直接领导承担20%间接领导承担10%. 成品 仓管员承担30%,发货员承担30% 协管员承担10% 直接领导承担20% 间接领导承担10%.

　四、惩罚程序

　 1、

　凡违反以上各惩罚条例的 其所在部门主管须如实上报 申请填写“员工奖励/惩罚申请单”

　 审批通过后交生产中心

　 2、 惩罚事宜将记入员工档案

　 3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出并在下月或多月工资中予以扣除。

　 第六条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者由所在部门主管提出奖惩申请。

　 第七条 本制度解释权仓储部若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项依实际

　 需要另行规定之。

　 第八条 本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行修正时亦同。

　 仓储部

　 04 日 12 月 2008 年

篇七：仓管管理制度及奖惩

　 签订仓储合同 → 货物验收入库 → 办理入库手续， 存放入库货物 → 在库货物保管养护 → 货物发放出库

　 为提高公司的基础仓库管理流程工作水平， 进一步规范货物的流通、 保管和控制程序，降低经营成本， 特制定本制度 一、 仓库日常管理

　1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

　仓库必须根据实际情况和各类货物的性质、 用途、 类型分明别类建立相应的明细账、 卡片； 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一， 相互一致。

　合格品、 逾期品、 失效品、 废料、 应分别建账反映。

　2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作， 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐， 做到日清日结， 确保货物进出及结存数据的正确无误。

　及时登记台帐，保证帐物一致。

　 3.做好各类物料和产品的日常核查工作， 仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点， 并做到账、 物、 卡三者一致。

　必须定期对每种货物进行核对并记录， 如有变动及时向领导反映， 以便及时调整。

　二、 入库管理

　1.货物进库时， 仓库管理员必须凭送货单、 检验合格单办理入库手续； 拒绝不合格或手续不齐全的物资入库， 杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　2.入库时， 仓库管理员必须查点物资的数量、 规格型号、 合格证件等项目， 如发现物资数量、 质量、 单据等不齐全时， 不得办理入库手续。

　未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内， 经检验不合格的物资一律退回， 放在暂放区域， 同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　 3.入库单的填写必须正确完整， 客户名称应填写全称并与送货单一致。

　入库单上必须有仓库保管员及经手人签字， 并且字迹清楚。

　 三、 物资的储存保管 1． 货物的储存保管， 原则上应以物资的属性、 特点规划设置仓库， 并根据仓库的条件考虑划区分工。

　 2． 货物堆放的原则是：

　在堆垛合理安全可靠的前提下， 推行五五堆放， 根据货物特点，

　必须做到过目见数， 检点方便， 成行成列， 文明整齐。

　物资必须按类别、 固定位置堆放。

　注意留通道， 做到整齐、 美观。

　填好货物卡， 把货物卡挂放在显眼位置。

　3． 仓库保管员对库存、 代保管以及设备、 容器和工具等负有经济责任和法律责任。

　因此坚决做到人各有责， 物各有主， 事事有人管。

　仓库管理制度货物如有损失、 贬值、 报废、盘盈、 盘亏等， 保管员不得采取“发生盈时多送， 亏时克扣” 的违纪做法。

　 4． 保管物资要根据其自然属性， 考虑储存的场所和保管常识处理， 加强保管措施， 达到“十不” 要求， 务使货物不发生保管责任损失。

　同类物资堆放， 要考虑先进先出， 发货方便， 留有回旋余地。

　 5． 保管物资， 未经货物所属客户的同意， 一律不准擅自借出。

　6． 仓库要严格保卫制度， 禁止非本库存人员擅自入库。

　仓库严禁烟火， 明火作业需经领导批准。

　保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

　 四、 出库管理

　1.各类货物的发出， 原则上采用先进先出法。

　货物出库时必须有客户授权的单据作为发货依据， 办理出库手续。

　2.提货人和仓管员应核对物品的名称、 规格、 数量、 质量状况， 核对正确后方可发货。

　3.发货后， 仓管员应开具出库单， 经提货人签字。

　完整的出库单用于登记入卡、 入帐和存根。

　 五、 仓库盘点流程

　1、 盘点准备

　按客户的要求及时间对该客户的货物进行盘点， 仓库主管 将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

　仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放。

　 2、 盘点进行

　仓库主管组织仓库人员对自己所管货物进行初盘。

　以盘点表记录初盘结果。

　仓库人员连同客户代表组成复盘小组， 对初盘结果进行复盘， 出现差异仓库自查原因。

　3、 盘点其他规定

　 盘点仓库管理的流程工作一般规定每月进行一次， 时间为月末最后2 天。

　头天完成初盘工作， 第二天进行复盘工作。

　参加盘点工作的人员必须认真负责， 货品名称、 货号、 规格必须明确； 数量一定是实物数量， 真实准确； 绝对不允许重盘和漏盘。

　由于人为过失造成盘点数据不真实， 责任人要负过失责任。

　对于盘点结果发现属于保管人员不按货品要求收发及保管货物造成损失， 保管人员要承担经济赔偿责任。

　 六、 作业工具管理

　 2. 仓库内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放， 其区域不得出现与之不符的部1. 对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

　 品。

　对废品要及时清理保持车间内的整洁。

　 3. 仓库管理员应责任心强， 监守岗位， 无故不能离岗。

　对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行， 严防以外事故发生。

　 七、 其他有关事项

　1． 记帐要字迹清楚， 日清月结不积压。

　 2． 允许范围内的磋差、 合理的自然损耗所引起的盈亏， 每月都可以上报， 以便做到账、卡、 物一致。

　 3． 创造五好仓库管理制度是每个保管员努力的方向， 每月对仓库进行一次检查， 以促进创五好仓库的开展。

　4． 保管员调动工作， 一定要办理交接手续， 移交中的未了事宜及有关凭证， 要列出清单三份， 写明情况， 双方签字， 领导见证， 双方各执一份， 存档一份， 事后发生纠葛， 仍由原移交人负责赔偿。

　对失职造成的亏损， 除原价赔偿外， 还要给纪律处分。

　 5． 库存盈亏反映出保管员的工作质量， 力求做到不出现差错。

　6. 库内严禁携带火种， 严禁吸烟， 非工作人员不得进入库存内。

　。

　7. 仓管员要认真做好仓库的安全工作， 经常巡视仓库， 检查有无可疑迹象。

　要认真做好防火、 防潮、 防盗工作， 检查火灾危险隐患， 发现问题应及时汇报。

　附：

　5s 仓库管理制度

　仓库管理制度五常法是一种有效技术， 包括常组织、 常整顿、 常清洁、 常规范、 常自律。

　它源自五个以“S” 为首的日本字， 又称 5S。

　定义：

　判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度， 将非必需的物1S—常组织

　品清理掉。

　 目的：

　把“空间” 腾出来活用并防止误用

　做法：

　 1.

　对所在的工作场所进行全面检查。

　 2.

　制定需要和不需要的判别基准。

　 3. 清除不需要物品。

　 4. 调查需要物品的使用频率、 决定日常用量。

　 5. 根据物品的使用频率进行分层管理。

　 2S—常整顿

　定义；

　要用的东西依规定定位、 定量、 明确标示地摆放整齐。

　 目的：

　整齐、 有标示， 不用浪费时间寻找东西 30 秒找到要找的东西。

　做法：

　 1、 对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）

　 2、 将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）

　 3、 标示所有的物品（目视管理重点）

　 仓库管理制度达到整顿的四个步骤

　1、 分析现状

　2、 物品分类

　3、 储存方法

　4、 贯彻贮存原则

　3S--- 常清洁

　定义：

　清除工作场所各区域的脏乱， 保持环境、 物品、 仪器、 设备处于清洁状态， 防止污染的发生。

　 目的：

　环境整洁、 明亮、 保证取出的物品能正常使用。

　 做法

　1、 建立清洁责任区

　2、 清洁要领

　◆对工作场所进行全面的大清扫， 包括地面、 墙壁、 天花板、 台面、 物架等地方都要清扫。

　 ◆注意清洁隐蔽的地方， 要使清洁更容易， 尽量使物品高地放置。

　 ◆仪器、 设备每次用完清洁干净并上油保护。

　 ◆破损的物品要清理好。

　 ◆定期进行清扫活动。

　 3、 履行个人清洁责任。

　 谨记：

　清洁并不是单纯的弄干净， 而是用心来做。

　 4S--常规范

　定义：

　连续地、 反复不断地坚持前面 3S 活动。

　依句话就是养成坚持的习惯， 并辅以一定的监督措施。

　 目的：

　通过仓库管理制度 thldl. org. cn 化来维持成果。

　 做法：

　 1、

　认真落实前面 3S 工作。

　 2、

　分文明责任区、 分区落实责任人。

　3、

　视觉管理和透明度。

　 4、 制定稽查方法和检查标准。

　 5、 维持 5S 意识。

　坚持上班 5S 一分钟， 下班前 5S 五分钟， 时刻不忘 5S。

　记住：

　不搞突出， 贵在坚持和维持

　常规范技巧

　视觉管理

　增加透明度

　制定标准

　 5S --- 常自律

　定义：

　要求人人依规定行事， 养成好习惯。

　 目的：

　改变“人质” ， 养成工作规范认真的习惯。

　 做法：

　 1、 持续推动前 4S 至习惯化。

　 2、 制定共同尊守的有关规则、 规定

　3、 持之以恒：

　坚持每天应用五常法， 使五常法成为日常工作的一部分。

　 4、 加强五常法管理：

　每季度一周为“5S 加强周” ， 纳入质量检查的内容。

　 下班前五分钟五常法：

　 ☆ 组织：

　抛掉不需要的东西回仓库

　☆ 整顿：

　把所有用过的文件、 工具、 仪器以及私人物品都放在应放的地方。

　 ☆ 清洁：

　抹净自己用过的工具、 物品、 仪器和工作台面并清扫地面

　☆ 规范：

　固定可能脱落的标签、 检查整体是否保持规范、 不符合的及时纠正

　☆ 自律：

　今天的事今天做：

　检查当班工作是否完成， 检查服装状况和清洁度， 预备明天的工作。

　五常法的实际效用

　▲ 提供整洁、 安全、 有条理的工作环境

　▲ 提高工作效率

　▲ 提高员工质素

　▲ 保障品质

　▲ 塑造良好的单位形象

　五常法守则

　工作常组织

　天天常整顿

　环境常清洁

　事物常规范

　人人常自律

　 推行五常法的步骤

　组织：

　成立 5S 推行小组并拟定活动计划

　规则 ：

　组织制定各项 5S 规范和审核标准

　培训：

　宣传 5S 基本知识、 各项 5S 规范

　执行 ：

　全面执行各项 5S 规范， 自我审核

　监督 ：

　组织检查、 互相评估

　劳动合同

　 一、 双方在签订本合同前， 应认真阅读本合同书。

　本合同一经签订， 即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位(甲方) 的法定代表人(或者委托代理人) 和职工(乙方) 亲自签章， 并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章) 方为有效。

　三、 本合同中的空栏， 由双方协商确定后填写， 并不得违反法律、 法规和相关规定； 不需填写的空栏， 划上“／ ” 。

　四、 工时制度分为标准工时、 不定时、 综合计算工时三种。

　实行不定时、 综合计算工时工作制的， 应经劳动保障部门批准。

　五、 本合同的未尽事宜， 可另行签订补充协议， 作为本合同的附件， 与本合同一并履行。

　六、 本合同必须认真填写， 字迹清楚、 文字简练、 准确， 并不得擅自涂改。

　七、 本合同(含附件) 签订后， 甲乙双方各保管一份备查。

　甲方(用人单位) ：

　乙方(职工) ：

　名称：

　姓名：

　法定代表人：

　身份证号码：

　地址：

　现住址：

　 经济类型：

　联系电话：

　联系电话：

　 根据(中华人民共和国劳动法》 和国家及省的有关规定， 甲乙双方按照平等自愿、 协商一致的原则订立本合同。

　一、 合同期限 (一) 合同期限 双方同意按以下第

　种方式确定本合同期限：

　1、 有固定期限：

　从

　年

　月

　日起至

　 年

　月

　日止。

　2、 无固定期限：

　从

　年

　月

　日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件) 。

　3、 以完成一定的工作为期限：

　从

　年

　月

　 日起至

　 工作任务完成时止。

　(二) 试用期限 双方同意按以下第

　种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内) ：

　1、 无试用期。

　2、 试用期从

　年

　月

　日起至

　年

　月

　日止。

　(试用期最长不超过六个月。

　其中合同期限在六个月以下的， 试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。

　试用期不得超过三十日； 合同期限在一年以上两年以下的， 试用期不得超过六十日。

　)

　二、 工作内容 (一) 乙方的工作岗位(工作地点、 部门、 工种或职务) 为

　 (二) 乙方的工作任务或职责是

　(三) 甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位， 按变更本合同办理， 双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。

　(四) 如甲方派乙方到外单位工作， 应签订补充协议。

　三、 工作时间 (一) 甲乙双方同意按以下第

　 种方式确定乙方的工作时间：

　1、 标准工时制， 即每日工作

　 小时， 每周工作

　天， 每周至少休息一天。

　2、 不定时工作制， 即经劳动保障部门审批， 乙方所在岗位实行不定时工作制。

　3、 综合计算工时工作制， 即经劳动保障部门审批， 乙方所在岗位实行以

　 为周期，总工时

　 小时的综合计算工时工作制。

　(二) 甲方因生产(工作) 需要， 经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。

　除(劳动法)第四十二条规定的情形外， 一般每日不得超过一小时， 因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。

　四， 工资待遇 (一) 乙方正常工作时间的工资按下列第(

　 ) 种形式执行， 不得低于当地最低工资标准。

　1、 乙方试用期工资

　 元／ 月； 试用期满工资

　元／ 月(——元／ 日)...

篇八：仓管管理制度及奖惩

　第一章 总 则 第一条 为使公司仓库管理规范化，提高员工工作效率，保护货品的完整与安全，确保货品库存准确，及时为公司提供各项决策和分析，根据财务管理的一般要求，结合本公司的实际情况，特制订本规定。

　第二条 仓库管理的任务。

　（1）做好货品入库、出库及保管工作。

　（2）做好各种防患工作，确保货品的安全。

　（3）保障对公司客户的及时配、发货。

　（4）保证仓库出入库等凭证填写清晰、数据准确、传递及时。

　（5）定期进行货品盘点，确保账实相符。

　第二章

　入库 管理

　第三条 采购货品入库时，仓管员要根据采购合同（或采购订单）、采购发票、送货单等随货同行资料，认真地对购入货品的名称、数量、规格等进行逐一清点验收。

　第四条 对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，如果是供应商（厂家）直接发货过来不符合要求的，仓库要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式就货品入库的数量、规格、质量等事项双方达成一致。

　第五条 统计员必须根据供应商提供的发票或送货单开具入库单，由财务主管负责对系统入库记录情况进行审核。

　第六条。入库单必须经仓管员、统计员、财务主管等相关人员签字确认。

　第三章

　出库 管理

　第七条 各类货品的发出，仓管员必须根据业务员的发货通知单或客户的订货通知单进行配货、拣货。

　第八条 货品出库必须经过仓库验货人员最后检查无误后方可出货。

　第九条 统计员根据业务员手工开制的发货单在百胜软件开具货品出库单，然后交由仓管员进行配货、拣货，业务人员不得直接参与仓库发货工作，货品出库单必须经仓管员、统计员、收货员、业务员的签字确认。

　第十条 对于发货当时未收到款项时，货品出库单上必须要有客户和公司业务人员的签字确认，对于客户电话方式要求发货的，必须及时向客户取得货品签收证明。

　第四章

　货品保管

　 第十一条 科学管理仓库，仓库要保持整洁，库存货品存放整齐，有条不紊，做到账账、账卡、账物三相符。

　第十二条 做好仓库防盗、防丢失、防霉烂等工作，熟悉消防知识，掌握消防器材的使用方法，做好仓库安全防火工作。

　第十三条 根据库存储备和需要情况，及时向负责人提出进货计划，以便采购，确保供应。

　第十四条 对库存货品动态情况，特别是超储积压物资，经常向领导汇报，并提出处理意见，以保持仓库物资的合理储备。

　第五章

　仓库盘点

　第十五条 公司要进行定期及不定期的货品盘点工作，以便及时检查库存的准确程度。

　第十六条

　公司仓库盘点分为年终盘点、季度盘点和月度盘点，必须贯彻年终全面盘点，季度盘点确保，月度抽查盘点的原则。

　第十七条

　盘点前，财务和仓库部门必须制定盘点工作实施时间、盘点人员、盘点分工、步骤及要求等规定。

　第十八条

　盘点人员应认真、负责，严禁弄虚作假，虚报数据，不准漏盘、少盘、多盘。

　第十九条

　盘点完成后，必须填写“货品盘点表”，并经参加盘点人员签字确认。要及时查找盘点差异原因，并对差异原因进行分析总结，编写“盘点总结及报告”，报总经理审核。对于正常范围内的差异，直接进行相应的账项调整，对于非正常范围内的差异，需追究相关人员的责任。

　 第 六 章

　报表 管理

　 第二十条 仓管员和统计员应每天对货品的进出数量核对无误，做到日清月结。

　第二十一条

　月末结账前，财务人员需同仓管员对仓库货品进行库存盘点，填报《库存盘点表》，经盘点人员签字后交财务部，确保手工帐、电脑帐与实物相一致。

　 第二十二条

　库存货品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题（如超期、损坏等），应及时用书面形式向有关部门汇报。

　第二十三 统计员与仓管员核对货品库存无误后，统计员要于月底前从百胜

　 进销存管理软件中导出“货品进销存汇总表”等相关报表及支撑报表的有关入库单、出库单、调拨单一并交财务入账。

　第 七 章

　奖 惩 办法

　第二十四条 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

　第二十五条 由财务主管、仓库主管、总监、总经理组成奖惩评估小组，每月对责任事件进行评估一次。当评估小组人员为当事人时，由 2 名部门负责人代替评估。

　 第二十六条 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知财务部予以奖罚执行。

　第二十七条 对于在日常进销存管理工作能够按照仓库管理制度及流程执行的给予奖励，奖励有以下情形：

　（一）

　能够维护仓库管理规定，对各种违纪行为敢于制止、批评和揭发者，奖励

　元；

　（二）填写入库单、出库单等凭证字迹清晰、内容完整、数据准确者，奖励

　 元；

　（三）

　能够积极向公司提出仓库管理合理化建议，其建议被公司采购者，奖励

　 元。

　第二十八条 对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予以下惩罚，并予以通告，惩罚有以下情形：

　（一）不遵守仓库工作流程，未履行岗位职责被投诉者，罚款

　元；

　（二）填写入库单、出库单等凭证字迹模糊、内容不完整、数据错误者，罚款

　 元；

　（三）

　玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者，罚款

　 元。

　 第 八 章

　附

　则

　第二十九条 本规定由公司财务部负责解释。

　第三十条 本规定经总经理批准下发之日起执行。

　南昌乐之恋体育用品有限公司

　 二 0 一一年十一月一日

篇九：仓管管理制度及奖惩

　一、 目的：为了加强仓库安全管理，保护仓库免受火灾及其它危害。根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则的有关规定，结合本公司仓库储存的实际情况，制定本制度。

　二、范围：适用于本公司所有储存物品的各类仓库、货场、区域。

　三、责任：公司所有部门、及各部门相关人员。

　四、制度内容：

　1 、总则 1.1

　仓库安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。

　1.2

　仓库安全由本单位及其上级主管部门负责，由生产、质量、行政等部门负责监督。

　2 、组织管理 2.1

　仓库主管为仓库安全负责人，全面负责仓库的安全管理工作。各仓库保管员为安全管理员，协助安全负责人，做好各仓库安全管理工作。

　2.2

　仓库负责人负有下列职责：

　2.1.1 组织学习贯彻国家相关安全法规，完成上级部署的安全防范工作； 2.1.2 组织对仓库保管员进行安全宣传、业务培训和考核，提高职工的安全素质，开展自防自救工作。； 2.1.3 组织开展安全检查，消除安全隐患，各仓库根据实际需要配备专职或兼职安全人员。；

　2.1.4 定期总结仓库安全工作，实施奖惩。

　2.3

　仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和安全管理制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的安全管理工作。

　2.5

　对仓库新职工应当进行仓储业务和安全知识的培训。

　3 、人员管理 3.1

　仓库是货物保管重地，除仓管人员外，任何人未经批准，不得进入货物存放区，因业务、工作等原因需进入仓库时，必须由仓管员陪同才能进入，凡进库人员工作完毕后，出库时应配合仓管员进行检查。

　3.2

　人员进入仓库不得携带烟火及其它有可能引起安全隐患的物品。

　3.3

　仓库管理人员必须熟知报警电话，在出现紧急情况时必须准确、及时报告公司主管部门及相关单位。

　4 、储存管理 4.1

　依据国家相关规定，按照仓库储存物品的火灾危险程度分为甲、乙、丙、丁、戊五类（详见附表）。

　4.2

　物品入库前应检查确定无火种、泄露等安全隐患后方准入库，库内物品总储量不得超过仓库总量的1/3。

　4.3

　库存物品应按《仓库物料管理制度》第 5 条“物料堆码管理”执行存放。如因特殊原因需露天存放的物品，应当分类、分堆、分组和分垛，并留出 3 米以上的防火安全间距。

　4.4

　甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施。

　4.5

　甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，存放在指定区域，采取隔离措施。并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。

　4.6

　甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质、分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。

　4.7

　易自燃或者遇水分解的物品，必须在温度较低、通风良好和空气干燥的场所储存，并安装专用仪器定时检测。

　4.8

　有温湿度要求的库房，必须严格控制湿度与温度。

　4.9

　库房内因物品防冻必须采暖时，应当采用水暖，其散热器、供暖管道与物品的距离不小于 0.5 米。

　4.10 库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将备件的损耗率降到最低限度。

　4.11 仓库内应有充分照明，物流通道必须保持畅通无阻，不得以任何理由给予堵塞。

　5 、装卸管理 5.1

　所有机动车辆不允许进入库房。进入甲、乙类物品库房的叉车、铲车必须是防爆型的；进入丙类物品

　库房的叉车、铲车必须装有防止火花溅出的安全装置。

　5.2

　库区内不得搭建临时建筑、构筑物。因装卸作业确需搭建时，必须经仓库安全负责人批准，装卸作业结束后立即拆除。仓管员装运物资时，应根据物件重量和体力强弱进行搬运，以防发生安全事故。

　5.3

　装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和使用易产生火花的工具，严防震动、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施。

　5.4

　库房内固定的设备需要维修时，应当采取安全措施，经公司最高安全责任人批准后，方可进行。

　5.5

　装卸作业结束后，仓管员应当对库房进行检查，确认安全无任何隐患后，方可离人。

　6 、电器管理 6.1

　仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。

　6.2

　储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具。当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。

　6.3

　库房内不准设置移动式照明灯具，不准加设临时线路。如确需设置时，应经公司最高安全责任人批准。

　6.4

　库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗、电褥子、电暖气、电磁炉等大功率电器，以免发生安全事故。

　6.5

　库房电器设备周围 0.5 米内严禁堆放物品。各电器设备应由生产工程部每月定期进行检查、保养。仓管员每日巡视时如果发现电器、供电线路有安全隐患，应立即报告部门主管并通知生产工程部进行处理。

　7 、火源管理 7.1

　库房内严禁烟火，进入仓库的人员禁止携带烟火及有可能产生火源的物品。库房外动用明火作业时，必须经公司最高安全责任人批准，并采取严格的安全措施。

　7.2

　库房内不准使用火炉取暖。物品因防冻必须采暖时，应当采用水暖作业。

　7.3

　库区以及周围五十米内，严禁燃放烟花爆竹。

　8 、器材管理 8.1

　仓库内应按国家有关消防规范，设置、配备消防器材。消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。消防器材由人力资源部负责管理，每月定期检查、维修、保养、更换或添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。

　8.2

　甲、乙、丙类物品储备库、专业性仓库以及其他大型物资仓库，应当按照国家有关技术规范的规定安装相应的报警装置，附近有公安消防队的宜设置与其直通的报警电话。

　9 、奖惩 9.1 仓库消防工作成绩显著的单位和个人，由上级主管部门按公司相关奖惩制度给予表彰、奖励。对违反本规则的单位和人员，由上级主管部门按公司相关奖惩制度给予处罚。情节严重触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。

　10.

　应急电话

　火警电话：119

　 公安局指挥中心：110 11.

　相关表单 《仓库安全巡检记录》

　 附表：仓库储存物品分类表 类别

　火灾危险性的特征

　储存物品示例

　甲

　 类 1、闪点<28℃的液体； 2、爆炸下限<10%的气体，以及受到水或空气中水蒸气的作用，能产生爆炸下限<10%气体的固体物质； 1、乙烷、戊烷、石脑油、环戊烷、二硫化碳、苯、甲苯、甲醇、乙醇、乙醚、蚁酸甲脂、醋酸甲脂、硝酸乙脂、汽油、丙烯、丙酮、乙醛、60 度以上白酒 2、乙炔、氢、甲烷、乙烯、丙烯、丁二烯、环氧乙烷、

　3、常温下能自行分解或在空气中氧化即能导致迅速自燃或爆炸的物质； 4、常温下受到水和空气中水蒸气的作用能产生可燃气体并引起燃烧或爆炸的物质； 5、遇酸、受热、撞击、摩擦以及遇有机物或硫磺等易燃的无机物，极易引起燃烧或爆炸的强氧化剂； 6、受撞击、摩擦或与氧化剂、有机物接触时能引起燃烧或爆炸的物质 ； 水煤气、硫化氢、氯乙烯、液化石油气、电石、碳化铝 3、硝化棉、硝化纤维胶片、喷漆棉、火胶棉、塞璐路棉、黄磷 4、金属钾、钠、锂、钙、锶、氢化锂、四氢化锂铝、氢化钠 5、氯酸钾、氯酸钠、过氧化钾、过氧化钠、硝酸铵 6、赤磷、五硫化磷、三硫化磷

　乙

　 类

　 1、闪点≥28℃至＜60℃的液体 2、爆炸下限≥10%的气体 3、不属于甲类的氧化剂 4、不属于甲类的化学易燃危险固体 5、助燃气体 6、常温下与空气接触能缓慢氧化，积热不散发引起自燃的物品

　1、煤油、松节油、丁烯醇、异戊醇、丁醚、醋酸丁脂、硝酸戊脂、乙酰丙酮、环己胺、溶剂油、冰醋酸、樟脑油、蚁酸 2、氨气、液氯 3、硝酸铜、铬酸、亚硝酸钾、重铬酸钠、铬酸钾、硝酸、硝酸汞、硝酸钴、发烟硫酸、漂白粉 4、硫磺、镁粉、铝粉、塞璐路板（片）、樟脑、萘、生松香、硝化纤维漆布、硝化纤维色片 5、氧气、氟气 6、漆布及其制品、油布及其制品、油纸及其制品、油绸及其制品

　丙 类 1、闪点≥60℃液体 2、可燃固体

　1、动物油、植物油、沥青、蜡、润滑油、机油、重油、闪点≥60℃的柴油、糠醛，＞50 度至＜60 度的白酒 2、化学、人造纤维及其织物、纸张、棉、毛、丝、麻及其织物、谷类物、面粉、天然橡胶及其制品、竹、木及其制品、中药材、电视机、收录机等电子产品、计算机房已录数据的磁盘、冷库中的鱼、肉

　丁类 难燃烧物品 自熄性塑料及其制品、酚醛泡沫塑料及其制品、水泥刨花板

　戊类 非燃烧物品

　钢材、铝材、玻璃及其制品、陶瓷制品、搪瓷制品、不燃气体、玻璃棉、硅酸铝纤维、矿棉、岩棉、陶磁棉、石膏及其无纸制品、水泥、石、膨胀珍珠岩

篇十：仓管管理制度及奖惩

　考核内容 描

　 述 情

　 节 奖惩额度

　 纪 律 1、 不迟到、 不早退， 卫生值日应提前十五分钟到厂， 检查自己负责的物料的摆放， 及时整理好货位， 保持物料的良好状况， 并计划一天内的工作计划。

　2、 值日、 值班人员认真负责， 检查仓库安全状况。

　 情节轻微， 警告一次， 每月不得超过 3次。

　违规超过 3 次者，罚款 50 元。

　 职业道德

　恪守职业道德， 保守公司秘密， 不要在供应商、 送货人员谈论公司事务。

　泄 漏 公 司 商 业 秘密， 情节严重者，给公司造成重大损失。

　罚款 100 元， 情节严重者扣除当月工资。

　单 据

　物料入库、 出库严格按照仓库物料收发程序进行。

　填写单据时认真审核。

　填写入库单、 领料单、 送检单， 仔细、 及时，不漏记、 错记， 及时上报， 每日的单据在次日上午 10：

　00完成上报。

　 单据拒交、 迟交者如不按时报出者，一次罚款 10 元。

　 如连续两次不报、迟报者， 罚款 50元。

　 物料状态 在工作中出现的问题及时向主管反映， 对物料的丢失、 偷盗及时反映。

　 反映及时， 没有给公司造成不良后果的， 不追究责任；如不报、 迟报造成严重后果。

　由仓管员自 己承担公司的损失。

　扣罚 力 度为公司损失的 20%。

　订单执行 1、

　要求提供库存数据准确、 真实、 及时；

　2、

　协力配合物控部工作；

　3、

　及时将物料到料提供给物控、 品质、 生产；

　4、

　认真填报库存情况， 避免漏统、 少统、 统计时间过长。扣罚力度由情节轻重决定。

　情节轻微者， 及时挽救损失， 警告一次；

　情节严重者， 给公司 造成重大损失的， 按损失 20%扣罚。

　 奖励惩罚 1、

　对工作认真、 负责；

　2、

　能够在工作中总结科学方法并运用工作中去， 收效明显；

　3、

　在一个月内工作懈怠， 出现工作失误；

　4、

　顾客、 其它部门投诉， 给公司造成重大损失。

　一、 二项规定， 对本月 工作优秀者奖金额为 100 元。

　3、 当月内出现失误一次， 严重警告一次；

　4、 连续超过三次，经总经理批准， 调离工作岗位； 情节严重者辞退。

　 顾客、其它部门投诉， 情况属实罚款20 元。

　批 准：

　 拟 定：

　徐

　 晶

　第 2 页 共 2 页

　考核内容 描

　述 情

　 节 奖惩额度

　出 货

　对出货的成品要求：

　1、 成品入库前， 必须检查货物是否有合格的标识；

　2、 待出货的成品， 所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好，使成品处于完好状态， 成品的摆放按定单要求确定；

　3、 出货前必须经品质抽检合格后才可出货；

　5、

　极力配合船务部工作， 发现异常及时上报部门主管。

　 由仓管原因造成产品不良或损坏；

　出现异情不及时反映， 延误交期；

　 违反任一规定的，情节轻微的， 及时弥补损失的， 警告一次；

　情节严重， 给公司造成重大损失的，按损失 20%扣罚。

　盘 点 1、 每月盘点一次， 主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份， 仓库文员负责电子版盘点表的输入， 清资截止时间为每月月底最后一天， 盘点表的报出时间为次月 5 号前报出。

　2、 月末盘点期间， 由车间工人协助完成清资工作， 如造成盘点不准确， 数据差额较大， 由盘点仓管员和工人共罚。

　 1、 盘点表迟交者罚款 30 元。

　2、 如盘点数据不准确， 造成数据不准，每一处扣罚 20 元。

　 收发物料 1、 对来料， 仓管员要仔细核对数量， 发现异常及时通报；2、 新来物料暂存于待检验区内， 及时通知品质测检；

　3、 对于品质检测合格的物料， 必须标有绿色标识， 仓管员才予以入库、 发料；

　4、 对于特采（黄色标识）

　的物料， 生产筛选使用， 剩余退予厂家；

　5、 标有红色标识的物料为不合格品， 仓管员应将其另存放不良品存放区， 不得发料。

　6、 对于未送检、 已检测为不良品的物品， 严禁发放给生产部门使用。

　 对于违反任一条款责任者 1、 情节轻微者，警告一次；

　2、 情节严重者，罚款 50 元。

　 不良品 退换货

　仓管员收到不良品检测报告后， 对来料不良或生产退料不良的物料， 应及时联络采购， 组织退换货， 对于订单交期较紧的物料， 应及时反映主管或经理处理。

　1 、 对来料的 不良品， 及时与采购、供应商联系， 及时退、 换货， 不得超过一周；

　2、 对于生产车间退回不良品， 需要退货， 退货时间不得超过一个月。

　如发现没有及时反馈信息， 造成退货困难， 影响订单交期， 扣罚 20 元。

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