医保工作日志6篇

医保工作日志6篇医保工作日志　医保网络信息管理员工作职责医保网络信息管理员工作职责一、负责医疗保险电脑网络的日常管理维护，保证网络系统的正常运行。二、负责系统工作日下面是小编为大家整理的医保工作日志6篇,供大家参考。

篇一：医保工作日志

篇二：医保工作日志

　招 标 文 件

　 招 标 人：

　宁波市第七医院

　宁波市第七医院将于近期采购软件服务（等级医院评审项目），经院长办公会议讨论批准采用单一来源采购， 邀请宁波金唐软件有限公司参加本项目报价。

　一、 招标的类型：

　宁波市第七医院软件服务（等级医院评审项目）

　二、 招标限价 采购软件服务预算价不得高于 10 万元； 报价如超过预算价的则报价无效。

　三、 技术指标和质量要求：

　1、 符合国家标准；

　 2、 该系统必须符合招标文件中技术需求的各项要求； （详见招标需求）

　3、 良好的售后服务（详见招标需求）。

　四、 投标人应具备的条件：

　 1、 符合《政府采购法》 第二十二条规定的条件；

　 2、 具备本项目建设所需的技术开发能力；

　3、 具有良好的履约和售后服务能力， 并配有较强的技术队伍， 能提供快速的售后服务；

　4、 本项目不接受联合体投标。

　不得分包、 转包。

　五、 需提供的证件、 资料：

　 1、 工商营业执照副本、 组织机构代码证副本、 税务登记证的复印件；

　 2、 增值税一般纳税人资格证书、 银行开户许可证的复印件；

　 3、 具有其它资质证明的材料。

　六、 商谈时间和地点：

　 1、 供应商应于 2014 年 11 月 7 日前将采购文件密封送交宁波市第七医院开标室。

　2、 商谈定于 2014 年 11

　月 7

　日 14 时， 在宁波市第七医院小会议室举行， 供应商代表准时出席。

　七、 业务咨询：

　宁波市第七医院信息科

　地址：

　浙江省宁波市镇海区骆驼街道南二西路 718 号

　联系电话：

　0574-86655272

　联系人：

　鲍春磊

　关于宁波市第七医院软件服务 （等级医院评审项目）

　招标需求 宁波市第七医院因业务需要现采购软件服务（等级医院评审项目 ）。

　投标人必须根据招标文件的等级医院评审要求， 辅佐宁波市第七医院在信息类、 信息与网络管理方面完成评审。

　等级医院评审要求如下：

　一、

　信息类评审内容 信息管理：

　（ 1 ）

　必 备信息系 统：

　10 项（ 三级医院 增加 LIS、PACS）

　（2）

　其他信息系统：

　16 项（三级甲等≥12 项， 三级乙等≥11 项， 二级甲等≥10 项， 二级乙等≥8 项)

　检查方法参照卫生部《医院信息系统基本功能规范》，对系统进行功能测试：

　指标 检查要点 符合 备注 门急诊挂号收费系统*

　门诊医生工作站*

　合理用药咨询系统 开方时有无药物相关信息提示

　 自助服务系统 自助挂号或自助取报告单等

　 多媒体查询系统

　预约挂号系统 外部：

　第三方的省级统一平台 内部：

　电话/网络/诊间/服务台 内、 外部都要具备 医疗保险接口功能

　新农合系统接口功能 省级医院和市级医院实现新农

　合出院直报， 县级医院实现新农合门诊、 住院实时结报 门诊输液系统 三级医院配备无线 PDA

　 药房管理系统*

　住院收费系统*

　住院医生工作站*

　住院护士工作站*

　PACS* 三级医院的门诊、 住院医生站能够调阅图像与报告

　 LIS* 门诊、 住院医生站能够查询报告

　 社区卫生服务接口 功能 实现医院和社区的双向转诊等功能

　 远程医疗咨询接口 功能 省、 市级医院与县级医院， 县级 医 院 与 社 区 卫 生服 务中 心（卫生院）

　实现远程诊疗。

　连接数量：

　三级甲等≥5 家， 三级乙等≥3 家， 二级医院≥3 家

　手术麻醉系统 从呼吸机、 麻醉机设备直接采集数据

　 医院感染管理系统

　病案统计管理系统* 使用标准化的 ICD-10。

　院长综合查询分析系统*

　数据综合管理平台 符合卫生部和浙江省有关数据标准的文件要求

　 血库系统

　供应室管理系统

　药库管理系统*

　库房管理系统*

　办公自动化系统

　医院网站 符合省卫生厅有关标准的文件（浙卫发[2008]233 号）

　注：

　标记*的为必备的信息化系统， 其余 16 项为其他信息系统。

　二、

　信息与网络管理类评审内同 1.

　数据标准符合规定 医院信息系统的数据标准符合卫生部《电子病历基本架构与数据标准（试行）》、《健康档案基本架构与数据标准（试行）》。

　有电子病历的， 按照标准上传十份电子病历至省卫生数据中心； 无电子病历的， 按照标准上传十份病案首页至省卫生数据中心。

　2.

　建立信息化建设组织机构， 健全管理制度 (1)

　成立医院信息管理部门， 负责信息化的管理与技术支持（查看文件、 实地察看）。

　*(2)

　制定医院信息化建设的中长期规划、 年度工作计划（查看规划及近 2 年计划）

　*(3)

　制定保障医院信息系统正常运行、 信息资源管理和共享的规章制度（现场实地查看以下资料：

　部门及岗位职责、 业务工作流程、 信息保密制度、 信息安全制度、 系统应急预案、 机房管理制度）

　3. 信息系统运行顺畅， 为医院管理决策及临床提供技术支持 (1)

　医院信息系统能够连续、 系统、 准确地采集、 存储、 传递、 处理相关的信息， 为医院管理、 临床医疗和服务提供包括决策支持在内的技术支撑（实地检查医院信息系统整体架构和子系统功能）。

　（2）

　内部网络上运行的终端数能够满足临床及管理需要， 卫技人员每人拥有终端数大于 0. 4 台（实地检查）。

　*（3）

　对专职技术人员进行定期培训， 有内部考试合格上岗制度（查看培训资料及制度）。

　*（4）

　对信息系统进行维护， 确保正常运行（现场实地查看维护工作日志）。

　*（ 5）

　信息系统变更及发布的管理机制（ 查看管理机制）。

　4. 院内信息共享 (1)

　有全院共享的病人主索引(病人 ID 的统一分配机制) ； 门诊和住院系统的病人根据索引共享信息（实地检查各系统间的信息关联和共享）。

　(2)

　各子系统间的信息共享：

　门诊全流程(挂号、 分

　诊、 就诊、 计费、 取药、 检验检查) 。

　住院全流程(住院登记、 床位分配、 医嘱处理、 摆药、 检验检查、 费用结算) 。实地检查各系统间的信息关联和共享。

　5. 院外信息交互 (1)

　与医保/新农合系统实现电子信息交换（实地检查医保和新农合实时结报）。

　（ 2）

　医院联入全省卫生系统统一的 MPLS－ VPN 网络（实地检查与省卫生数据中心的联接情况）。

　(3)

　符合政府要求的区域卫生信息共享(电子病历数据上报、 医疗机构间的临床数据共享、 能调阅电子健康档案) 。

　查看上传、 调阅相关信息。

　（4）

　三级医院须开通对二级医院的远程会诊、 远程教育（现场查看系统建设、 运行及其实施效果）。

　6. 网络信息安全与突发事件响应机制 *（1）

　系统操作权限分级管理， 运用身 份认证、 权限控制(包括数据库和应用系统) 、 病人数据使用控制等， 确保信息安全（检查以下内容：

　客户端操作系统权限控制、 应用系统操作权限分级控制、 用户权限控制、 服务器权限控制、 数据库操作权限分级控制、 使用正版软件）。

　*（2）

　有保护病人隐私的措施（检查应用系统和数据库对病人隐私的保护措施）。

　（3）

　有备用设备及线路或关键系统有备用设备或主干光纤有备用链路（实地查看）。

　*（4）

　有异地灾备体系或有异地数据备份/恢复体系或仅有数据备份/恢复机制（检查具体方案和机制）。

　*（5）

　有网络运行监控、 防病毒、 防入侵、 桌面管理等措施（实地检查以下内容：

　内外网隔离、 网络运行状态监督与控制、 内网客户端禁用 USB 存储、 防病毒软件具有网络版， 用户数量足够， 及时更新病毒库）。

　*（6）

　有信息系统突发事件应急预案， 明确应对措施，保证业务的连续性（检查应急预案， 询问相关人员）。

　三、

　商务要求 （一）

　质保及售后服务 1、 现场维护响应时间在二小时以内。

　2、 投标人必须承诺提供一年内七（一周）

　× 二十四小时的免费服务。

　3、 其它未尽售后服务内容， 如免费升级时限、 服务优惠条件等。

　（二）

　付款方式 医院等级评审完成后一个月内付清全部款项。

篇三：医保工作日志

　此次研讨学习活动树立了勇争一流、走在前列的鲜明导向，吹响了作风大改进、能力大提升的进攻号角。通过为期 3 天的集中培训，让我接受了一次有水平、有深度、有厚度的教育培训，也让我对如何做好新时代基层党员干部有了新的认识、新的感悟。下面，根据本次培训和学习内容，结合张范街道实际，我汇报三点体会。

　一、博学深思，用心学习提能力。习近平总书记曾说，“重视学习，善于学习，是中国共产党独特的精神气质”。本次研讨学习活动，对我们增强贯彻落实“工业强市，产业兴市”战略的思想自觉和行动自觉，起到了极大的推动作用。在就《湖北干部沪浙跟班学习见闻录、启示录》案例进行交流研讨时，不禁被沪浙地区干部的视野格局所震撼，格局决定结局，要把工作放在全区，乃至全市大局中审视把握，“跳出张范看张范，跳出张范谋张范”，善于从全省全市发展中找趋势走势，善于从先进镇街找经验遵循，善于从问题导向出发找改进措施，以新的思想方法和工作方法指导新的实践。

　二、脚踏实地，用心谋事强本领。聚精会神，认真调查研究工作中遇到的困难、问题和对策，择“高”而立，向“新”而进，紧紧围绕“发展现代化新张范，建设产城融合示范区”的奋斗目标，锐意进取、担当实干。一是聚焦重点，打好征地拆迁“阵地战”，全力服务项目建设。我们将树立“项目就是阵地”的意识，毫不动摇的抓好项目清表，确保项目落得快、落得好。首先闻令而行提速度。在“锂光医智大”项目发展中当先锋、打头阵。在完成吉利欣旺达一期用地清理的同时，对二期项目所涉及的农户,釆取“签订一户，清理一户”的工作思路，加快工作进度，一切工作朝前赶、全力以赴往前推。同时加快对欣旺达项目、超级电容器项目用地清理。抓在日常提温度。强化要素保障服务项

　目，做好征地服务保障，严厉打击干扰项目建设、破坏投资环境等违法行为。迸发合力提精度。对辖区内区级以上大项目，明确街道项目服务责任人，主动对接项目单位、区级相关部门，协助解决建设中存在的问题，为经济提质增效和结构优化持续助力。二是主动作为，下好双招双引“先手棋”，全面推进工业振兴。威海高新区通过给企业“画饼”而“攒”起千亿级产业链，是他们的“专业性”以及招商的精准性，对产业链规律的深入研判和精准分析，无不让我大受启发，下一步，作为高新区发展的桥头堡、主阵地，张范街道将积极对接现有优势龙头企业，加强与辖区内精工电子、人民控股智能电气等大项目合作，选准选优符合张范实际的产业链，围绕锂电、光电、医药健康、智能制造产业上下游重点环节开展“产业链招商”，推动新版块、新业务落地张范。三是强化担当，抓住产业发展“牛鼻子”，擦亮主导产业品牌。我街道将紧扣实际，不断推动产业发展提档升级。重点推动汽车销售产业集聚。以人民控股汽车生态园为着力点，协助整合汽车产业销售及服务资源，合作打造集汽车展销、汽车零配件市场、汽车修理、汽车文化于一体的汽车生态城。强化推动传统建材产业升级。统筹辖区内商砕、水稳企业，以增强企业竞争力为核心，加快建材企业升级改造步伐，增强企业创新能力，推进建筑建材业融合发展，扩大新型、绿色建材生产和应用，践行低碳绿色发展理念，提升资源综合利用水平，推动全街道新型建材工业实现高质量、高效益、可持续发展。四是厚植情怀，弹好社会事业“协奏曲"，推进民生福祉攀上新高度。持续加强民生保障，坚持保障和改善民生，全力做好普惠性、基础性、兜底性民生建设，不断增强民生福祉。落实各项民生保障政策，力争 2022 年底敬老院新院投入使用;持续推进污染防治，铁腕整治，亮剑“散乱污”，推进各项空气质量指标持续优化，坚决保卫蓝天白云；扎实推进社会治理。抓好信访维稳，做实“雪亮工程”。守住社会稳定底线。深入推进安全生产工

　作，落实企业安全责任制、值班值守、应急机制，建立问题台账，强力推动整治，抓好安全生产工作落实。

　三、担当作为，用心干事转作风。坚决杜绝官僚主义，不当“官老爷”，争做“店小二”。坚持把思想解放、改进作风作为应变局、开新局的切入点，全力推进干部队伍管理，为实现“产城融合示范区”提供坚强的组织保证。一是把牢队伍管理的“方向盘”，强化科级干部引领作用。实行“工作日志、周志"制度。真实记录工作开展情况，对于未完成的工作或重点工作重点标注,切实提高工作执行力。二是钥住队伍管理的“传动轴”，发挥部门负责人中坚力量。立好目标考核硬标尺。充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用。同时加大干部管理力度，对工作突出、群众认可、踏实肯干的干部，开展中层竞争上岗，引导机关党员干部进一步锤炼敢于担当、奋勇争先的工作作风。三是找准队伍管理的“关键点”，依靠机关干部主力军。在机关人员管理上，修订和完善机关管理规范，将工作流程正规化，提高机关整体的凝聚力、战斗力和执行力。做到从根本上发现问题，在制度上提供保障，努力打造一支“综合素质高、业务技能精、纪律作风严”的优秀干部队伍。四是强化干部管理的“作用力”，建强村居战斗堡垒。实现督查常态化。街道纪工委、考核督查办，分类定制考核指标，对村（居）实现百分制量化考核。对安排部署的各项工作，明确责任人、工作进展、完成日期，以严格的督导检查倒逼责任落实。

　能力作风建设永远都是“进行曲”，没有“休止符”。我们将以本次研讨学习活动为契机，以市委经济工作会议、市第十二次党代会、市“两会”、2022 年市政府工作报告会议精神为引领，全面落实市委市政府、区党工委管委会各项工作部署，真正把担当实干的进取精神转化为研究问题、破解难题、提升工作的实际成效，推动全街道各项工作再上新水平，为建设创业、创新、创富产业新区，贡献张范力量！

　思想能力作风建设专题研讨学习心得交流发言材料

　市党代会、“两会”刚刚闭幕，市委、市政府就举办这次思想能力作风建设研讨班，正当其时、意义深远。充分彰显了市委、市政府推动枣庄跨越发展的坚定决心，深切感受到市委、市政府实现枣庄再塑辉煌的坚韧信心，触及灵魂、点燃激情。

　一是要抓好思想促动。以“事争一流、唯旗是夺”的追求转变理念思路，坚持用思想“破冰"实现行动“突围”。将在全区医保系统精心组织一系列干部作风提升活动，大力倡导“严真细实快”的工作作风，始终坚持干在实处、走在前列，树牢“我就是市中”的主人翁精神，唱响医保服务有温度、医保干部有情怀、医保部门有担当主旋律。

　二是要抓深整改带动。牢固树立“快就是大局、干就是担当”意识，做到瞄准短板、强化问题导向抓落实，务实实干、担当作为抓落实，提升能力、用心思考抓落实，对标“五比五看”，在全区医保系统切实形成勇于担当、争创一流的干事创业浓厚氛围。

　三是要抓精服务推动。做到以百姓之心为心，以群众之事为题。聚力谋划好深化医保服务体系、医保支付方式改革、药品耗材集采、基金监管协同治理、服务乡村振兴、助力疫情防控等多项重点工作，理好千家万户医保“千头万绪”，为开创新时代社会主义现代化强市建设积极贡献市中医保担当力量。

　思想能力作风建设专题研讨学习心 得交流发言材料

　参加为期三天的全市领导干部思想能力作风建设研讨班，通过学习陈平书记重要讲话精神和优秀典型案例，我在转变思想能力作风建设上，进一步明确了努力方向，对如何提升工作水平有了更加清晰的思路。

　我将把所学、所感、所悟，化作适应新形势、挑战新任务、迎接新

　挑战的不竭动力，坚持以习近平总书记关于退役军人工作重要论述为指导，把退役军人和其他优抚对象对美好生活的向往作为奋斗目标。一是坚持遵规守纪，保持廉洁自律。始终把党风廉政建设摆在突出位置，严格遵守廉政准则，认真履行“一岗双责”。严格执行中央八项规定精神以及各项纪律要求，做一名合格的党员干部。二是勇于担当负责，积极主动作为。以退役军人为中心，围绕《退役军人保障法》，持续开展“法律政策落实年”活动。健全移交安置机制，提高安置质量，强化安置保障，确保“阳光安置”。着力提升服务保障的精准性，结合优待证申领常态化开展建档立卡。坚持分类施策，推动退役军人就业人岗相适,培训对接市场需求，就业信息定向推送，帮扶援助精准落实。同时，建强服务体系，充实服务内容，规范工作运行，提升服务能力。三是强化宗旨意识，营造尊崇氛围。推动双拥模范城创建,开展“爱国拥军•赤心向党”双拥模范主题宣传。全面落实退役军人教育培训政策、优先优待政策。发动社会力量支持，在就业创业、优待优惠、帮扶援助、法律援助等方面为退役军人提供多样化服务，形成关心关爱退役军人的浓厚氛围。突出思想政治引领，引导退役军人发挥正能量，打造退役军人志愿服务品牌，促进退役军人就业与乡村振兴、基层治理有机衔接。完善新兵入伍欢送、光荣牌悬挂、立功受奖报喜、退役返乡欢迎等机制，让退役军人荣誉感、获得感更有成色，努力推动全区退役军人事务工作开创新局面。

　思想能力作风建设专题研讨学习心得交流发言材料

　此次会议通过图文并茂的 PPT 讲解交流模式，让村社之间开展工作交流，加上相关文件、业务知识的培训学习，这满满的“干货硬货”，让我的思路更加开阔，业务知识更加丰富，政治站位进一步提高，对纪检监察工作日常开展具有针对性和实效性，让我受益匪浅。主要体会有以下几点：

　站好基层“岗前哨” 一是要加强理论学习、提升政治素养、强化思想认识。认真学习党的政策理论知识和习近平总书记重要讲话，学深悟透各类会议文件精神，切实从思想和行动上贯彻落实好基层纪检监察工作。

　二是要认清角色定位、明确岗位职责、提高政治站位。充分了解纪委书记、监察信息员、村务监督委员会主任三重身份的定位、关系和职责，要有为党和人民营造风清气正政治生态的职责使命。

　三是要勇挑责任上肩、勇于担当作为、敢于求变创新。要置身于党和国家之中，置身于人民群众之中，以良好的工作作风积极正确的履职尽责，切实让人民群众感到全面从严治党就在身边,党内监督和国家监察就在身边。

　当好廉政“宣讲员” 一是要多写、多看、多问、多练。在埋头苦干的同时善于提炼总结自己平时的工作，将工作情况、工作照片、工作成效编辑成宣传稿件和提炼材料，详实记录基层纪检监察干部认真履职的时刻，再通过群众喜闻乐见的形式广泛而全面的展现出来； 二是要勤加思考。持续完善“联丰•廉风”廉政教育基地建设，结合党建综合示范点、“清廉村居”创建等工作，打造独具联丰特色的廉政文化作品，如“廉•莲"主题系列文艺节目、廉洁小景和廉政文化长廊等，让辖区范围内常吹廉洁之风。

　2 2022 干部思想能力作风建设专题研讨班学习心得交流发言材料

　3 月 2 日一一 3 月 4 日，经过为期三天的全区领导干部思想能力作风建设研讨班紧锣密鼓、严肃认真的学习研讨，全区领导干部思想作风能力建设研讨班圆满结束。研讨学习中，各级各部门以深入贯彻

　全市领导干部思想能力作风建设研讨班会议精神为主线，原原本本“学”、严谨细致“悟”、开放思路“讲”，以“大学习”“大讨论”带来“大改进”“大提升”，掀起了一场“深学笃行转观念、学以致用优作风”的“头脑风暴",为全区高质量跨越式发展提供了坚实的思想基础。

　一、整体感受。3 天的集中学习研讨，特别是通过学习一个个发达地区的创业创新创富发展之路，让我深受触动，珠玉在前、揽镜自窥，让我感受到：当前，我们必须时不我待，坚定不移抓发展、快发展。陈平书记在开班仪式的讲话中，提出枣庄是全省唯一一个 GDP 没过 2000亿的地市；王广部书记也在全区动员大会上，指出虽然近几年高新区发展迅猛，但我们还是体量下、欠账大；从街道层面看，与南方一些发达地区相比，人家一个村的收入超过我们一个乡镇，发展差距巨大。正因如此，我才深刻领会到高新区为什么要把发展的目标定的高、把工作的效率提的快、把落实力度抓的严，因为，机遇稍纵即逝，发展时不我待。

　二、谈五个具体感悟。概括起来就是五个字: （一）敢。就是敢想、敢干、敢为人先、敢闯无人区。

　首先，抓发展，得敢想。威海为什么能把惠普、富士康、联想等全球顶尖打印机巨头引来，不就是敢想么？威海高新区当年制定招引三星、惠普的具体，一度被视为痴人说梦，可最后，正是因为敢想，才最终爬上了高枝，如果不敢想，那可能连一点机会和希望都没有。从我区来说，我们也不是敢于想着招引吉利、欣旺达这样的行业龙头，否则，也没有今天两个项目的落地。

　其次，要敢想，更要敢干。再易的事，不敢干，那也是天大的难事；再难的事，只有敢干，难事也能变易事。以潍柴集团的人事改革为例，

　人事改革前，企业职工多达 13600 名，但一线工人不足 5000 人，机构臃肿、人浮于事、工作扯皮，全无生产积极性。对此，潍柴集团痛定思痛，通过压缩机构、精简人员、竞争上岗，干部由 750 人减到 219 人,在岗职工从 13600 人减至 8000 人，下岗分流、砍掉 5600A,堪比割肉切肤，但再难也要敢干，用潍柴人的话就是扛着钢刀在改革。

　最后，还要敢为人先、敢闯无人区。发展不能永远跟在别人的后面，亦步亦趋，不思进取，得要敢为人先，敢闯无人区。邓小平同志始终坚持把“摸着石头过河"当作改革开放的重要方法,鼓励要大胆地闯、大胆地试。以前如此，今天更需如此，要想实现大发展，就必须敢想别人不敢想的梦、敢干别人不敢干的事、敢去别人不敢去的地、敢走别人不敢走的路，这样才能走出一条最符合自己发展实际、最具有自己发展特色的赶超发展之路。

　（二）

　新。即改革创...

篇四：医保工作日志

　一、 门诊挂号管理 建立完整的流程化门诊就诊系统， 快速的门诊挂号录入， 平均挂号需要时间不到 30 秒， 完全遏止了不挂号、 跑号、 漏号的行为， 同时遵循 ICD10 标准为门诊电子病理提供了一个完善的解决方案：

　1、 实现分类别挂号（初诊号、 复诊号； 普通号、 专家号等）， 分科挂号、 选医生挂号。

　2、 可接纳医保患者的挂号。

　建立门诊病案。

　3、 实现挂号费、 诊疗费的分科、 分医生核算。

　4、 与门诊收费、 门（急）

　诊医生工作站数据共享。

　确保挂号费、 诊疗费的收入。

　5、 向财务处输送二级科目的财务报表。

　6、 挂号员每日打出自己的日结对帐单向财务交费。

　7、 挂号速度快、 平均 20-30 秒/人（次）。

　8、 与统计室数据共享， 输送科室医生分项核算。

　9、 向院长输送本科室供院长查询的各类信息。

　由于医院门诊挂号是病人就医活动的起点。

　减少病人挂号排队时间， 方便病人挂号是服务宗旨。

　同时， 要利于提高服务质量和工作效率， 减轻医院工作人员的劳动强度。

　因此， 本软件充分考虑了上述要求。

　二、 门诊病区管理 1、

　提供了药品的即时查询， 让门诊医生完全掌握目前药库药品动态， 管理员可以对于零库存药品的是否显示进行设置， 做到了不退药不缺药。

　2、

　庞大的快捷套餐模板系统， 随时可以增加任何组合的药品+器材或项目+药品+器材的各种组合。

　3、

　患者可以根据门诊医生的录入第一时间了解任何项目与药品的价格， 杜绝了患者因为不了解总的费用而在门诊收款时进行退、 减项目的事情发生。

　4、

　系统自动建立全院门诊医生“常用用项目列表”， 医生就不必多次重复录入， 只需要对着常用列表里的项目进行简单的双击就完成了项目的选定。

　简单快捷的门诊医生工作站病史记录、 处方、 检查、 检验、 治疗、 处置、 手术、 收入院等全部医疗过程的计算机处理、 存储和查询， 可同时方便的接诊和处理多个病人。

　采用多种病历模板， 提高医生的工作效率。

　提供多种对病人的处理方式， 方便病人就诊。

　支持门诊挂号，医生挂号， 预约挂号， 支持医技科室对病人的灵活处理。

　5、

　完成门诊医生对门诊病人的提供对门诊病人当前和既往门诊各种信息（病历）

　的查询、统计功能。

　 可打印门诊病人病历、 处方和检查检验单， 及诊断证明。

　6、

　可与门诊收费、 门诊药房、 医技科室（PACS、 LIS）

　联网实现门诊费用自动核算， 医疗信息自动传递， 医学图像和检查检验报告的共享查阅。

　三、 门诊结算管理 1、

　流程化的结算方式， 患者只需用门诊挂号单上的门诊一号通， 就可以快速的进行有选择性的费用结算。

　2、

　系统内置多种结算方式：

　A、

　收费模式 B、 挂号收费模式 C、 划价收费模式 D、 医生工作站模式 E、 其他扩展模式 以上的任何模式可以即时选择设定， 也可以根据医院的需求设置多种模式混合的复合结算模式。

　3、

　管理严密， 多方面堵塞漏洞。

　收据执行票据管理， 杜绝利用票据作弊； 退款完全按财务制度履行， 防止退费中的舞弊行为； 与挂号和门诊药房数据共享； 可制止收费过程中的各种漏费弊端。

　4、

　当日结帐、 当日交款， 方便财务科管理使医院资金及时周转。

　5、

　提供二级科目的财务与分科、 分医生分项核算的报表。

　节约结帐核算的人力与物力的投入， 而且解决了多年来门诊收入分科、 分项核算的难点， 真正达到高效低耗、 工效挂钩、 节余提奖核算办法的实施。

　6、

　系统一次性收费录入， 进行多方核算、 提高了数据处理的及时性和准确性。

　提供各方面管理信息和详细、 准确的资料。

　7、

　实现收费套餐、 灵活制定打折比例。

　8、

　医院管理人员及时提供准确的收费及工作量信息， 为行政工作提供诸多方便。

　挂号与收费数据共享， 可减少患者等候时间， 提高医院服务质量。

　9、

　收费窗口双显示， 面向患者既有显示应交款、 实交款、 应找款又有到几号窗口取药等信息。

　实现与门诊管理系统的数据共享， 可确保门诊收入的统一， 又能减少患者的等候时间，提高了医院的服务质量。

　10、

　善的医保接口预置， 对于市政、 矿区、 林区、 军政、 企业等种形式医保结算提供完美无缝连接。

　四、 住院登记管理 1、

　标准的国际 ICD10 疾病编码及病案号管理， 快捷的简码录入， 成熟的“一号通” 登记方式。

　人性化的更改、 编辑患者登记信息， 完美的配合病案管理。

　2、

　目前国际最简单的押金输入方式， 在录入数字的同时以中文大写的汉字出现方便查看与校对。

　3、

　优秀的费用预警机制， 可灵活的设置每个患者的费用预警线， 也可以统一设置所有患者的费用预警， 绝对解决了令医院头痛的住院患者费用管理， 完全杜绝了跑费现象。

　4、

　严明的住院登记方式， 要求患者必须先在住院病区进行出院登记后再根据患者的住院号到出院结算处记性结算， 符合国际的流程化结算方式， 提高管理效率极大的降低了管理成本。

　5、

　 接收医保患者持卡交费。

　查询打印患者住院费用、 总账、 明细帐、 预交押金等。

　支持不同类型患者单项费用结算， 尤其是专科医院的特殊要求。

　6、

　 患者费用结算， 建立患者明细台帐。

　对医保患者， 按当地医保收费标准进行动态的费用结算。

　进行日、 月、 年的帐务处理； 日结自动计算床位费、 护理费等。

　7、

　 与财务数据共享， 向财务输送二级科目财务报表。

　与统计室数据共享， 输送科室医生分项核算。

　可进行出院结算； 执行病人出院后的再召回。

　自动兑帐、 催款和追加押金。

　8、

　查询、 打印患者任意时间段费用明细， 向患者查询系统输送患者花费明细信息。

　向院长输送本科室供院长查询的各类信息。

　五、 住院病区管理 1、

　患者费用统计：

　预交款、 总金额、 自负金额、 余额显示一目了然， 患者费用及日清单在线打印。

　2、

　临床业务录入：

　医技术申请、 长期医嘱、 临时医嘱、 体温单、 护理记录及病程记录完全

　支持模板的导入， 套餐的使用， 简码查询录入等功能。

　3、

　完善的病案首页， 手术登记、 疾病诊断、 及多次就诊统计， 完全符合卫生部门的检查管理。

　4、

　住院病区手术、 转科、 会诊等处理科学流程化， 极大的方便病区管理。

　5、

　接收患者入院信息， 修改入院病历首页。

　支持护士医嘱审核, 生成医嘱执行档案, 从共享数据库中查询患者相关资料, 支持患者生命体征等临床信息录入, 支持患者转科调床, 修改患者病历首页 , 提供病人, 病床以及各种工作日志和统计报表, 动态提供对医保病人的费用管理。

　6、

　接收医生工作站长期医嘱、 临时医嘱， 进行医嘱审核、 确认和执行。

　7、

　按照病历号、 姓名、 床位号查询、 打印患者医嘱、 用药、 检查项目以及执行情况等信息。具有办理患者出院、 待出院、 召回、 病区转科调床功能。

　能够全程处理患者医嘱。

　生成、 查询、 打印患者医嘱单。

　8、

　动态地对患者的费用进行查询、 执行计算。

　通过费用报警线、 停止线实现患者费用的控制。

　向中心药房、 煎药室、 医技科室输出执行医嘱信息。

　向住院收费处发送执行医嘱信息，及时与之核对、 上帐， 及时对帐并反馈患者押金余额信息， 给打印每日清单， 对欠费患者及时催款。

　9、

　跟踪患者所在床位、 护理级别、 疾病类别信息。

　10、 向患者查询系统提供医嘱明细， 给患者提供一日清单。

　查询打印本病区病人入出院统计，生成病房动态日报表。

　查询、 打印患者任意时间段的费用明细。

　11、 向管理者(住院部主任、 院长等) 提供本病区相关查询数据。

　如：

　床位周转率、 治疗率等。

　12、 可以进行本系统的多种组合查询， 打出无限多的自由组合报表。

　六、 医技科室管理 1、

　检查、 检验、 手术、 其他医技分类授权管理， 拥有最大的医技科室共性特性达到一模块解决所有医技科室管理。

　2、

　未做项目、 已做项目进行分类浏览同时填写检查\检验结果， 同时将报告结果地时间反馈给临床， 互动、 快捷， 让临床医生及时掌握检、 检验结果。

　3、

　手术受理根据患者的门诊号、 住院号进行快速检索登记， 并按照国际标准格式进行手术编码分类， 同时支持模板、 套餐快速录入， 对于门诊、 住院患者进行分类管理。

　4、

　与门诊、 住院工作站数据向连接提供准确结果及报告， 同时与病案管理系统接口连接，可以直接用于病案统计， 为学术研究等提供准确数据。

　 七、 药库药房管理 1、

　严格遵循国家现行的法律、 法规和有关部门的具体规定的医院财务制度， 医药分开核算等， 作到“金额管理、 数量统计、 实耗实销” 原则。

　2、

　药价：

　利用不同的检索码录入药品名称（支持别名）， 自动显示药品信息（规格、 单位、价格、 库存量、 有效期等）。

　3、

　窗口发药：

　调出已收费的处方， 并与手工处方核对无误后发药。

　4、

　药品入库：

　根据库存药品上、 下限辅助自动生成向药库领药的领药单， 传输到药库， 药库实发数后打印出库单双方签字传回药房上帐。

　5、

　存管理：

　药品批次、 药品报增损、 药品借调、 药品退药库、 库存锁定、 药品停用管理。对药品的期初、 期间出、 入库、 期末结余的数量金额进行管理， 对特殊药品、 药品有效期进行管理。

　自动盘点生成盘点表和报増报损清单。

　报増报损清单经领导批示后更改库存。

　6、

　统计报表：

　药品消耗明细及汇总； 各科室及医生用药明细及汇总； 特殊药品的发药明细

　及汇总； 本药房及发药人的工作量统计。

　7、

　药剂科药库管理系统是整个医院的药品管理中心， 完成了药品从购入到发售的全面跟踪，能为管理人员提供科学化管理所需的准确、 详尽的数据信息：

　掌握药品单位、 厂家、 追踪批准文号及生产许可证， 避免伪劣药品入院， 提供库存信息， 了解当前低储、 高储、 积压和畅销药品等。

　该系统与门诊药房管理系统、 住院处药房管理系统、 院长查询系统和患者查询系统等模块实现数据共享， 使它们之间便于协调统一。

　 八、 后勤物资管理 1、 院外入库信息的登记、 院内入库登记、 物品出库登记。

　2、 分级别审核制度， 订货人与审批复核人分开， 入库人与入库复核分开， 科学缜密管理杜绝假帐、 错帐、 漏帐。

　3、 库存管理：

　库存盘存， 盘存汇总统计、 库存报增报损、 库存调价、 批次管理。

　4、 科室使用管理：

　科室权属变更、 科室库存查询、 报废。

　5、 查询统计：

　入库查询统计、 出库查询统计、 盘存查询、 物品库存汇总、 报增报损查询、 物品调价查询、 物品效期查询、 物品在位情况查询、 物品在位情况汇总、 物品权属变更查询、物品报废查询、 物品编码查询。

　报表打印：

　入库单、 出库单、 增损单、 报废单、 转账通知单、对转账通知单、 盘存报表、 库存报表、 物品在位情况报表、 领用报表、 出入库报表、 超期清单、 物品编码表的打印等。

　 6、 将系统与查询分析器、 综合查询及院长查询内部连接， 为科室核算时后勤物资支出提供数据， 方便经营部门核算， 同时方便管理层领导在线查询并与目前库存进行对比， 保证了后勤帐务的透明化， 公开化， 监管化。

　 九、 经营核算管理 1、

　基于网络的经济核算可以从不同渠道产生系列化的统计数据， 每天可由门诊、 住院、 病区、 财务、 人事等子系统直接汇总生成统计数据， 可大大地减少统计部门搜集、 汇总、 统计的工作量。

　当用户增加某一明细项目时， 只需通过系统管理功能对相应数据进行修改， 无需修改程序， 提供灵活赛优的报表打印格式， 方便管理。

　2、

　门急诊信息统计：

　自动采集门诊、 急诊各站点工作量信息、 费用信息， 可按任意时间进行统计（包括跨年统计）， 可以按不同财务核算科目核算， 也可按操作员、 科室、 及全院情况进行分级统计核算。

　 3、 药房药库信息统计：

　不仅可以统计药品进销存情况， 且对药库药房毒、 麻、 贵重药品允许单独统计核对。

　可以准确统计现存药品的调价盈亏情况。

　4、 住院部信息统计：

　自动采集住院部与病区发生的各类财务与医疗信息， 统计时间无限制，不仅可按各科室、 操作员及全院进行核算， 也可以按财务的不同科目核算。

　 5、

　工资奖金核算统计：

　可以按照医师与操作员的工作量的情况依当地医院的工资奖金核算标准， 统计每人工资奖金额度， 方便财务核算工作。

　 十、 院长综合查询 1、

　院长通过本系统可以实时查询住院病人、 费用、 病床使用信息， 门诊挂号、 收费信息，药品信息等网络上已经采用的系统的各种数据和统计报表， 并作出提示以辅助院长决策。

　2、

　可以进行办公事务管理， 如工作计划自动提示， 文档管理， 通讯录管理等。

　实现对医院信息全面管理， 联网实时查询住院病人、 费用、 病床使用信息查询。

　3、

　门诊挂号、 收费信息查询； 药库购入、 出库、 库存信息查询； 药房处方、 库存信息查询；药品使用信息在线查询、 动态监控：

　单品种药品流量分析、 医生与药品流量关系分析； 病案

　统计信息查询； 设备物资出入库、 消耗、 库存信息查询。

　4、

　医院财务管理分析、 统计、 收支执行情况和科室核算分配信息； 重要仪器设备使用效率和完好率信息； 后勤保障物资供应情况和经济核算； 医务、 护理管理质量和分析信息； 人事工资信息查询； 科室设置、 重点学科、 医疗水平有关决策信息。

　5、

　院长可以通过本系统在科室核算收入、 科室工作量， 同期数据对照， 指定时期内全院经营对比等全面掌握医院第一手经营数据， 配合医院行政管理及各项政策出台。

　6、

　本系统支持无线网络漫游， 院长在全球任何一个可以登陆互联网的国家或地区只需要将移动笔记本接入网络通过我们系统的 128 位加密网络传输信息即对医院实施在线管理， 与在医院本地一样的方便， 本功能深受各大医院院长欢迎。

篇五：医保工作日志

　日期

　值班科室 所属支部 11月4日 上午 人事科 行政一支部

　下午 党委办公室

　11月5日 上午 保卫科

　 下午 工会、 监察科、 审计科

　11月8日 上午 院长办公室

　 下午 质控科、 研究生科 行政二支部 11月9日 上午 保健科

　 下午 门诊办

　11月10日 上午 继教科、 教学科

　 下午 科研科、 临床药物办

　11月11日 上午 护理部

　 下午 信息科

　11月12日 上午 医务科

　 下午 院感办、 医保办

　中山三院控烟办公室工作日 志表

　时 间

　地 点

　人 员

　 事

　件

　备 注

　中山大学附属第三医院医务人员简短戒烟劝导规定 一、 医院的每一位员 工都有责任和义务劝阻他人吸烟。

　二、 医护人员 应掌握戒烟的技巧和方法， 为戒烟者提供戒烟服务， 对有戒烟愿望的病人应转至戒烟门诊。

　三、 医生护士在询问 病史时应主动询问 病人的吸烟情况， 对吸烟病人提供戒烟忠告、 劝导， 派发戒烟知识宣传资料。

　四、 对正在吸烟的人员 应用规范礼貌的语言劝导阻止：

　室内：

　先生或女士您好， 我们医院是无烟医院， 请您不要在室内吸烟， 谢谢您的合作。

　室外：

　先生或女士您好， 我们医院是无烟医院， 请您到吸烟区去吸烟， 谢谢您的合作。

　先生或女士您 好， 吸烟对您 自 己 和他人的健康都有影响， 您最好少抽烟直至戒烟。

　我院有戒烟门诊， 需要的话我们可以提供帮助。

　先生或女士您好， 吸烟会加重您现在的疾病， 您应该戒烟。

　我院有戒烟门诊， 需要的话我们可以提供帮助。

　先生或女士您好， 要改善您的健康状况， 戒烟是您最好的选择。

　五、 医务人员 相互间进行同伴教育， 相互讨论交流同伴教育的经验， 互相监督， 劝导戒烟。

篇六：医保工作日志

　按照要求，现将近期主要工作情况汇报如下：

　一、指导组工作情况

　 （一）制定方案、明确任务，务求实效。巡回指导组始终把加强组内成员的理论武装和统一思想认识放在首位，坚持先学一步、深学一层，准确把握政策要求，吃透中央、省、市精神，熟悉掌握指导工作规则，做到心中有数、有的放矢。一是做好培训内容的学习。特别是对市委培训会议的培训辅导提纲进行了深入研讨学习，做到了全组统一思想、统一目标、统一行动。二是做好自身党史教育的学习。成立临时党小组，参照市委党史学习教育领导小组办公室自学和集中学习的形式开展学习，及时与市办联系学习用书和资料，组织组内成员学习党史知识，开展学习讨论活动。三是制定方案，明确任务分工协作。X 月 XX 日全市培训工作会议结束后，我组立即组织全体成员召开碰头会，明确组内人员分工，第一时间进入工作角色，做好与市委党史学习教育办的对接工作。深入研究制定实施方案，细化工作任务推进落实表，挂图作战，保证工作有序进行。四是整体推进任务落实。召开组内例会 8次，碰头会 12 次，报送简报 3 期，周工作日志 7期，发出工作提示、通知 16 次，整体推进党史教育。

　（二）压茬交叉推进进驻工作。广泛征求各被指导单位意见，根

　据被指导单位要求确定进驻时间排序。采取了整组压茬推进的方式，在进驻进程中，指导组明确每日督导事项，随时下发工作提示单，随时充实完善工作计划表。截至目前，我组听取了全部 12 家被指导单位开展党史学习教育情况的阶段性汇报。列席被指导单位的党课 7 次，同领导班子成员、中层干部、普通党员进行个别访谈 87 人次，随机考察被指导单位党员学习活动情况19次。共进行进驻工作会议12场，测评考试 236 人次。

　（三）突出重点、明确目标，严把审核关口。按照市委《巡回指导工作方案》的总体要求，对各单位制定的实施方案、配套计划及相关材料认真审阅，对缺少针对性、结合实际不紧密、具体环节有偏差的要求重新调整，截至目前，共下达指导意见书 12 份，提出个性化指导意见 47 条。一是查看被指导单位《党史学习教育实施方案》，经过认真研究和交流意见，在学习研讨安排、专题党课、联系工作职能等方面，有针对性地提出 17 条修改意见。二是查看各支部“三会一课”情况，对记录简单、不规范等问题提出了 18 条改进意见。三是查看直属单位工作方案和学习计划安排，对照抄照搬上级文件、未充分体现本单位特点等情况提出 12 条意见，防止上下一般粗。

　二、被指导单位党史学习教育进展情况

　 （一）加强领导，形成站位高起步快的良好态势。党史学习教育展开后，各单位均较早启动，迅速成立领导机构，配齐配强工作班子，结合本单位实际制定切实可行的实施方案。12 个单位均于 X月 XX 日

　之前完成启动，并制定了工作方案，各单位均由一把手担任党史学习教育领导小组组长。市人大机关、市委组织部、市委办公室成立了工作专班，分工负责，启动时间早、顶层设计好、学习内容形式丰富，有序推动了党史学习教育。各单位方案计划能够对照上级要求，细化设计，精心准备，环节相扣，内容充实，突出可操作性。各级领导能够以上率下，肌组织本单位活动落实，又带头抓好个人学习教育，秉持“开局就是决战、起跑就要冲刺”的理念，形成了高度重视、高站位快行动的良好态势。被指导单位进一步完善了台账，列举服务事项146 项，目前已完成 54 项。

　（二）加速推进，学习教育进一步延伸。指导被指导单位紧扣主题主线，坚持学深学透，做到融会贯通、学以致用，推动党史学习教育往实里走、往深里走、往心里走。一是学习教育做到全覆盖。党员学习全覆盖，非党干部同步学。市委组织部第一时间配发学习资料，同时指导两新组织和离退休老干部参与学习。十二家被指导单位下属的 31 个事业单位，全部制定了《实施方案》和学习计划，做到与上级党组织同步进行。二是稳步推进学习进度。被指导单位结合工作实际，无缝对接抓落实，保证学习进度不被耽误，学习内容不被“偷工减料”。三是丰富学习形式。各被指导单位注重采取丰富多彩的形式开展宣传教育，党员领导干部带头讲党课、讲党史故事，说心得、谈感悟，并制作成视频在微信公众号平台展播。领导干部一把手讲党课25 人次，“走流程”49 人次，发现问题 63 个，已经解决问题 34 个。市委组织部深入实施“红帆塑魂、红帆竞力、红帆领航”三项行动，

　弘组工文化、练铁军队伍、建模范机关，叫响“组工红帆”党建工作品牌。市外办机关党总支开展了“党史故事 100 讲”每日推送活动，并利用“午间一小时”开展革命历史题材优秀影片展播。市人社局组织 16 名党员录制了谈感悟视频。市退役军人事务局组织开展了“老兵永远跟党走，让退役军人成为全社会尊重的人”主题演讲比赛。市工商联依托党史教育，促成我市首个民营经济人士理想信念教育基地在 XXX 集团正式揭牌启动。截至目前，各被指导单位共组织各类学习384 次，中心组集中学习研讨 29 次，班子成员讲党课 36 次，组织革命传统教育 27 次，先进典型教育 5 次，警示教育 5 次。

　（三）做好宣传，促进成果转化，营造浓厚氛围。一是做好内部宣传。按照市党史学习教育工作要求，被指导单位推送会议部署、成效做法、为群众办实事等方面简报 114 期；二是做好社会宣传。设置党史学习教育宣传板 31 块，18 块电子屏、显示器循环播放党史学习教育内容。三是做好新闻宣传。被指导单位加强对外宣传报道工作。截至目前，各单位在新媒体刊发党史学习教育信息 569 条，省级媒体刊发信息 20 条，市级媒体刊发信息 64 条。四是促进成果转化。被指导单位坚持了正确的历史观、大局观、发展观，把党史学习教育同改进工作紧密结合。市统计局发挥统计信息主渠道优势，开展“我为群众办实事”实践活动，联系主营业务收入 1000 万以上的六十余家企业，用好用活统计资源，提供统计“五加一”台账服务；市人社局在创新实践中，实施了一网通办业务，包括技能补贴、失业金补助、养老保险缴费等，实现网上解答、网上办理、不见面办公；市医保局在

　医保不断保方面，通过转个体、再调回等人性化操作，解决了医保压月的难题；市外办进一步跟踪推进 XXXX 淀粉有限公司 3000 万元淀粉出口日本订单，开展“惠企系列行”活动、APEC 商旅卡宣传推介活动；市侨联成立了侨商服务办公室，牵线搭桥；市工商联组织我市部分异地商会会长、民营企业家和金融机构、律师事务所负责人共计20 余人，开展了“走进县区服务企业”活动，为当地政府和商会企业搭建经济交流合作平台；市退役军人事务局为自主择业军转干部办理年度登记认证工作，开通网上服务电话，开通现场办理业务，同时成功办理了跨省登记认证业务；市自然资源局在不动产登记工作中，推行一窗式、一体化、集成化服务模式，整合精简业务流程，跨部门、跨行业协同办理，实现信息化手段支撑的“一窗受理、一次办结”，开创工作先例。

　三、当前工作中存在的个别现象或问题

　 在进驻过程中，我们也发现了一些问题。

　一是学习不够深入。个别单位还存在学习仅限书本、浮于表面，重笔记、轻感悟的现象，没有做到精研细琢、学思践悟。

　二是工学矛盾仍然存在。一些单位工作任务繁重，压力较大，导致很难开展集中性的学习活动，党员干部有时要加班才能完成学习任务。

　三是宣传力度不够。有些单位对党史学习教育宣传不到位，没有充分利用媒体资源，宣传渠道单一、覆盖面窄，没有营造出热烈浓厚的学习氛围。同时，被指导单位普遍缺乏对本单位党史学习教育成果的总结宣传展示，在中央、省、市各级媒体

　发稿数量较少。

　四、下一阶段工作打算

　 按照市委党史学习教育“两个贯穿始终”的原则，下步要继续抓好以下几个方面：

　一是指导精学、研学的深度。

　二是对深层次问题挖掘要走深走实。

　三是把党史学习教育的感悟、体会引向深入。

　四是对台账动态督导，继续完善。

　五是对“我为群众办实事”工作拓宽思路、加大指导力度。

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