篇一：华为公司会计转型现状研究
会计学本科毕业论文题目
不必问别人你能做什么，除了你自己，没有人知道。也不必问别人你到底该做什么，除了行动，没有任何解答。
会计学本科毕业论文题目
（说明：以下题目仅供同学们选题时参考
同学们的选题可以与此相同
也可有所改变
一经上报不得轻易更改）
对我国电算化审计发展的思考
试论知识经济时代财务管理的目标
税务筹划有关问题探讨
浅析我国增值税的运行问题和解决方法--建立双向运行机制
向消费型增值税转变
论如何加强民营企业会计监督
金融衍生工具下的财务会计创新
我国上市公司会计信息披露存在的问题及相应对策
中国汽车工业的成本管理创新战略
我国会计电算化普及中存在的问题与对策
对我国企业偷逃增值税现象的思考
长虹四十亿应收账款背后凸显的问题-浅议应收
账款的管理
浅析商誉会计的若干问题
论企业多元化战略
注册会计师职业道德问题研究-议CPA诚信危机
中外个人所得税的比较与启示
从中国家电业的现状谈我国家电企业多元化经营战略
关于"知识资本化"的人力资源会计思考--解深圳华为技术公司的发展之谜
我国公司治理的缺陷--以银广厦为例
我国上市公司会计造假现象及审计防范
浅谈上市公司的关联交易--关联交易的问题与规范
非货币性交易准则存在的问题及相关对策
论注册会计师审计风险及规避策略
企业资金短缺的成因及其对策研究--中小企业融资问题探讨
浅谈中国注册会计师的法律责任
内部审计外部化对内部审计独立性的影响
关于企业成本管理问题的思考
中小企业融资问题及对策
公司治理与内部控制
浅谈企业所得税改革
浅谈个人所得税的改革--实行家庭课税模式和合理的扣除标准
关于广东省中小型注册会计师事务所发展问题的思考
浅谈佛山零售业发展及竞争对策
对非货币性交易的几点探讨
对我国上市公司关联方交易信息披露的思考
从完善公司治理结构角度强化企业内部控制
浅析增值税转型对企业财务的影响
论关联交易非关联化的认识与治理
EPR在会计中的应用
浅谈上市公司重组的财务问题
论计算机环境下会计信息舞弊
电子商务对传统会计的影响
论内部审计在现代企业管理中的作用
上市公司会计造假及其防范
会计信息失真问题的实证研究
网络会计的实践与思考
"人力资源会计"之我见
会计信息失真原因之法律思考
中小企业内部控制问题探析
从安然公司看关联交易
上市公司关联交易分析
上市公司会计造假及其防范
我国民营企业融资现状及对策
浅谈企业内部控制
浅谈现代企业成本管理
企业并购战略的剖析与研究
我国企业内部控制问题与措施研究
试论本量利分析法的局限性
企业并购、整合理论在青岛啤酒的实践
EVA薪酬激励模式在我国电信行业中的应用探讨
对我国政府内部控制有关问题的思考
浅论我国MBO股权的定价问题与对策
从委托代理理论看国有企业改革
佛山会计师事务所的现状与发展
对现代企业负债经营的探讨
非货币性交易准则存在的问题及相关对策
利用现金流量表探究上市公司的盈利质量
知识经济时代人力资源会计的应用研究
试论企业并购的文化整合
对作业成本法的再思考
浅析我国国有企业财务总监制
论内部会计控制及我国企业内部会计控制框架构建
揭开上市公司财务报告的"秘密面纱"--上市公
司财务报表粉饰手段、动机以及防范体系的建立
浅析个人所得税存在问题及治理对策
浅谈衍生金融工具对我国传统会计的影响
对我国《小企业会计制度》的思考和探索
浅谈衡量企业价值的方法和因素
我国中小企业融资的现状与对策研究
财务报表粉饰的主要手段及其识别与防范
企业资本经营战略浅析企业绩效评价指标体系
佛山市资产减值准备政策执行情况分析
推行人力资源会计的可行性分析
应用税收公平理论分析我国涉外税收的不平等现象
浅谈股权分置改革对价支付的相关会计处理
关联方交易发展新趋势
对人力资源的会计确认及其在我国推行的可行性
浅议企业所得税改革的迫切性和可行性
浅谈我国会计信息失真原因及治理对策
加快我国会计电算化发展对策的探讨
肯德基的价值链管理
税务代理
路在何方--完善我国税务代理问题的思考
偷税行为的博弈模型与多重博弈模型分析
试论广东省税务代理业的发展
浅议注册会计师职业道德建设
浅谈注册会计师审计风险与风险导向审计
浅议企业负债经营效益与财务风险的控制
会计委派制有关问题探讨
企业的应收账款管理和赊销政策研究
电子商务环境下网络会计探析
并构与重组--企业迅速提高自身竞争力的捷径
我国上市公司股权结构与治理模式研究
人力资源会计及其管理运用
关于企业人力资源招聘成本的思考
我国法务会计建设及人才培养
中小企业内控制度的落实与完善
会计政策在纳税筹划中的运用
关于兼并重组的问题分析
关于佛山陶瓷行业在反倾销问题的思考
人力资源管理要以人为本--透析"万家乐"败局
从个性心理的角度分析会计信息失真及其对策
浅析中小企业绩效评价制度的建立
经济特区企业避税的方法对策研究
对我国个人所得税制的思考
品牌国际化--中国建陶行业发展的必经之路
物流--电子商务发展的关键
基层管理人员培训案例分析--以佛山TF公司为例
新时期新方式--浅谈博客营销
信息技术对传统会计的影响及改革措施
浅议关联方及其交易审计
从人力资源会计计量的角度看管理培训生的投资成本
试论现代风险导向审计--浅谈在小规模企业中运用风险导向审计方法
浅谈农村税费改革
《我国企业内部控制制度若干问题的探讨》
浅谈审计证据及其证明力
注册会计师审计质量研究
上市公司财务危机预警模型的实证分析
企业第三利润源--物流成本的核算与分析规划
对我国审计市场现状的研究
试论价值链会计的创新及应用
对我国注册会计师法律责任问题的探讨
责任会计在我国的发展及应用--基于钢铁行业的分析
试论网络会计对传统会计的冲击
论作业成本法在我国的应用
成本管理模式在人力资源管理中的应用
关于制造企业物流成本控制
未来会计目标与财务报告的发展趋势
财务分析的完善及其指标的改进
债务重组准则的变迁及原因
优化控制企业的营销成本
公司控制权市场及法律机制浅析
略析衍生金融工具对我国财务会计的影响
对上市公司盈余管理手段及其防范措施问题的探讨
现代管理会计的成本核算方法--变动成本法的优越性
浅谈我国电算化审计中存在的问题及对策
浅谈人民币的升值与国际贸易的发展关系
对国有企业财务总监制的探讨
财务管理在企业管理中的作用分析
我国高等学校财务管理存在的问题及其对策
浅论无形资产评估
关于我国农业税制改革的思考
加强成本管理提高经济效益--恒美电热器具有限公司成本管理的实证研究
注册会计师民事责任：理论与证据
农村土地征用赔偿问题的经济分析--基于顺德的实地调查
审计风险：成因与控制
论人力资源会计--同济环境工程公司的案例研究
人力资源会计在中国的可行性分析
二十一世纪会计新领域--法务会计
企业内部会计控制框架问题探讨
对统一内外资企业所得税的思考
投资会计制度变迁研究
固定资产会计制度变迁
无形资产会计制度变迁及经济影响
论上市公司内部控制信息披露问题
我国电算化审计及对策分析
论债务重组准则
股票期权激励制度的会计处理
战略存货管理
中国上市公司资产重组实证研究
紧扣企业核心能力
推行企业多元化战略
浅析人力资源会计
论中国注册会计师的法律责任
外购商誉会计论
我国税务会计有关问题研究
我国税务筹划若干问题探讨
浅谈审计的独立性及影响其的几个因素审计风险刍议
篇二：华为公司会计转型现状研究
基于RPA技术的财务数字化转型研究
作者：冷斌
刘希麟
来源：《经济研究导刊》2022年第31期
摘
要：2020年以来，在AI赋能和抗疫背景下，RPA技术因其自动化的创新解决方案，已逐渐成为中国创投资本市场的新宠，其在财务领域的具体应用更成为企业财务数字化转型的有力工具。基于RPA技术的内涵与外延，阐述RPA技术在我国财务数字化转型中的应用价值，分析我国目前财务行业在数字化转型推进过程中可能面临的主要问题及痛点，并从创新财务工作内容，注意安全防控；加快业财融合，提供业务支持；推动RPA财务应用“从1到N”甚至“从N到N+”；优化财务人员与RPA机器人的关系等方面提出具体的改革建议，以期为RPA技术在财务领域的应用研究提供借鉴。
关键词：RPA；AI；财务数字化；转型
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X（2022）31-0102-03一、研究背景
据HFSResearch研究数据，RPA的全球市场规模已从2016年的6.12亿美元迅速地猛增至2018年的17.14亿美元，近三年的年均增幅超过50%，而同时预计到2022年，市场整体总额规模将迅速达到43.08亿美元。2020年在疫情背景下，上海大数据中心“请来”了RPA机器人，迅速上线了云扩RPA软件机器人，帮助一线员工处理大量工单，机器人仅需30—40秒左右就能处理人工平均4分钟的一条工单，工作效率提高了近7倍。
2021年阿伯丁集团（AberdeenGroup）行业分析报告指出，借助RPA将极大地提升常规任务的执行效率，可以轻松集成应用到更为广泛和普适的自动化用途中。早在2019年中国财务共享服务中心高峰会上，万达集团财务共享中心副总经理王德讯明确指出，万达集团财务共享管理中心目前已经有21个完全经过自主设计开发的财务RPA正在投入运行，有效节约了集团财务资源运营管理成本。此话一出，受到各界人士的廣泛关注。
总体来说，AI加持下的RPA，由于能适应更广泛的场景，快速点燃了市场热情，可以完美地将其传统业务实现数字化转型。
在2020年上海国家会计学院联合发布的智能财务现状调查报告中，已经采用和短期内计划采用RPA技术的企业占参与调查的51%，可以看出在数据达尔文时代，人机共同进化已经成为共识。自从2016年以德勤、普华永道等为代表的机构将RPA技术引入会计领域，并冠以一个非常吸引人的名字——财务机器人，在短短时间内，其在会计相关领域的应用已快速扩展到账务处理、发票处理、预算管理等几十个场景之中，部分实现了对会计人员基础工作的替
代。该技术曾于2018年和2019年连续两年名列影响中国会计人员的信息技术排行榜的第11名，从而成为这些年发展最快的技术之一，为企业智能财务的转型与升级带来新的发展机遇。RPA的出现，让禁锢在传统烦琐重复工作中的财务人员眼前一亮。人工智能趋势下，财务机器人对传统财务系统影响如何？还存在哪些转型痛点？落实到企业和财务工作者个人如何做好财务工作的转型？我们需要打通财务的“任”“督”二脉。
二、RPA的内涵与外延
融合软件流程自动化和AI技术的应用RPA（RoboticProcessAutomation，流程自动化机器人）这种敏捷、高效、成本安全可控的数字赋值智能管理技术本质上也就是一个财务机器人，于2017年在国际兴起，目前已成为财务领域的重要应用。著名的IT界媒体TechTarget定义财务机器人是企业最忠诚的“数字员工”，它通过充分利用用户界面（UI，UserInterface）和表面级特征这对应的组合组件来帮助创建自动化的处理常规性、可易于预测的数据转录工作脚本，作为虚拟化的劳动力，代替传统人工来完成各种大批量、机械重复的数据业务处理操作，实现业务流程自动化。将企业规则和工作行为流程熟记于“心”，并通过模拟机器人的工作方式自动化来执行一系列特定的工作管理流程，英文通常简称为RPA。
财务RPA继承了传统RPA的明显技术优势，覆盖总账到报表、资金管理和税务管理等流程，使得许多财务人员能够从低附加值的工作中解放出来，通过转型升级集中更多精力从事更多更具实际创造性、更有价值的财务工作，从而为推动财务管理变革与企业转型升级提供有效组织技术基础，为促进企业持续发展转型提供有效技术支撑。RPA与财务结合后的技术应用与人工相比明显的优势在于，具有高效率、低成本、高速度、高质量、低错率、低风险等特点。
三、RPA在财务数字化转型中的应用价值
分析RPA在财务数字化转型中的应用价值，首先满足以下几个方面。
（一）管理效益
RPA的流程自动化特点有效提升了财务数据的时效性和精确性，使得财务人员有更多精力投放于高价值的工作，极大提高了我国企业财务运营管理效率。其次，RPA解决方案的特点，能够处理标准化规则明确的重复性工作，与财务基础工作的现状较为契合，大大提升了管理效益。
（二）经济效益
RPA工作效率比普通人工快3—15倍，可以轻松实现365天，24小时全天候正常运行，持续稳定地高效率作业，极大节省了企业人力资源成本。同时，目前很多大型企业都已经建立
了FSSC，但仍然面临着以下一些问题，如企业报销财务费用管理流程漫长、单据管理审批过程占用大量工作时间、内部风险控制措施滞后、财务共享事务性质的工作人员占比过高等。RPA的成功实施，可给其带来全新的业务改变。
（三）社会效益
人工智能环境下，企业对RPA技术的探索，将有效落实国家智能化、信息化发展战略，符合“政府监管和合规需求”要求将制度准则的细化和执行由人工遵守转变为软件控制，由抽查变为逐笔审核，由事后向事前、事中转移，推动财务管理创新和发展。
四、RPA在财务领域的应用现状及其局限
（一）数据安全问题不容忽视
数据和业务访问的应用程序的安全性将始终是企业组织寻求数字化和自动化的重点。相关统计数据显示，在人工智能时代2020年国内外发生过十几起重大的用户信息数据泄露事件，数据已成为各行各业最重要的安全资产之一。RPA财务机器人的主要存储形式是电子数据，在快速处理海量财务数据时，RPA面临数据泄露风险和安全挑战。甚至可以说，大数据时代下数据共享的安全性直接决定了每个企业的存亡与发展。阻止未经授权的网络用户直接访问RPA的网络数据处理网络服务（或其中的一部分）和用户连接的其他数据源变得越来越重要。更严重的是，黑客组织仍可能从部分公司财务管理数据库、网络管理服务器和公司员工的移动计算机中智能检索到可利用的数据，并尝试入侵公司的自动管理平台。
（二）RPA应用分散化，只是“从0到1”
很多共享服务中心在建设的时候，财务组织和财务流程没有很好的设计和优化，财务信息系统没有很好的架构和实施，只想简单使用RPA来提高某一个流程、某一个阶段的效率，没有整体的规划——财务做财务，HR做HR，公司内部不同职能各自为战，管理职责界面不清楚，管理层不理解，缺乏协同管控机制。其次，RPA产品功能太不灵活或者流程规则不标准、不智能，跨界信息交互困难，需要定期进行各种标准化的系统修改，与各系统开发人员沟通，开发出大量的系统接口，额外付出大量的系统集成设计费等，这些都浪费了大量的人力、物力或财力，结果却往往不理想，这说明很多企业RPA应用发展只是完成了“从0到1”而已。
（三）处于人工智能应用初级阶段，无法脱离明确的业务规则
RPA机器人并非实质性的智能，财务机器人的运作基础是人为流程设计和操控，其工作内容程序化、标准化、流程化。当用户遭遇市场突发事件或其他偶发性特殊突发事件时，RPA财务管理机器人可能无法在第一时间做出信息转换，对特殊突发事件及时进行特殊应急处理，缺乏高端财务思维模式，无法实现对市场变化的智能、准确响应，不能快速、准确地提出有效
的应对之策，更谈不上高效地工作了。它需要人工流程再造、干预和控制。它的内部需要按照人类的指导模式运作，外部还需要依靠人们的思维能力进行分析、判断和决策，需要利用人类的专业知识来准确把握国家政策、法规和法律标准。所以，标准化流程在发生异常时候也需要人工干预。
（四）人才培养目标笼统化，与实际需求脱轨
首先，从高校在职教育的角度来看，目前大部分应用型本科高校财务管理专业的人才培养目标仍较为笼统，停留在围绕教育部发布的《普通高等学校本科专业目录和专业介绍》对财务管理专业界定的内涵，虽然部分高校又增添了复合型、应用型、地方性等相关的内容，但大部分高校人才培养目标之间总体上的差异较小，没有为具体能力培养的定位提供进一步指向，缺乏顺应时代和行业发展的新定位。另一方面，从企业日常财务工作出发，企业的最终经营目标是实现长期利润，但是企业的会计和财务管理人员往往不能从企业经营实际情况出发，也缺乏对市场经济的敏锐洞察力，不能科学分析和处理企业的财务状况。
五、RPA赋能财务数字化转型策略
（一）创新财务工作内容，注意安全防控
财务转型数字化要根据RPA技术的特点合理安排财务工作内容。可以借鉴电商化平台，通过数字化的电子发票和交易记录来优化业务流程，实现企业与供应商、企业与客户、企业内部之间的无缝衔接。RPA机器人要创新财务工作内容，支持功能的拓展，以便于企业其他财会业务的开拓。对于财务数据安全问题，首先对其自身软硬件及网络环境进行评估，其次配置基于数据和角色的访问控制操作权限可以使整个工作流程和团队分配更加明确，同时减少了数据误操作的风险。要有效保证使用RPA软件供应商的源代码库的安全性，可以通过定期使用如Stylecheckers这样的代码检测软件来对其进行定期代码检测，利用CyberArk注重集成数据保护，对敏感数据标注用户进行隔离，将风险降到最小。
（二）推动RPA财务应用“从1到N”甚至“从N到N+”
从“1到N”指的是走向RPA的规模化应用部署，甚至“N到N+”。财务共享服务发展的三部曲就是：复杂的事物被简化，简单的事物被流程化，流程的事物被智能化，RPA财务机器人正是帮助财务共享服务实现最后一步。第一，企业要自上而下制定规则，丰富业务场景，开放企业横向和纵向，实现企业内部业务领域的RPA扩张。第二，对具体节点进行RPA设计，从总体方案出发，进行全面规划。第三，要建立跟踪优化机制，加强对内部的控制。应从程序开发代码敏捷迭代、可扩展性等方面将现有的经验应用到其他公司的RPA项目中。统一RPA模式下的财务信息口径，提升行业效率。
（三）加快业财融合，提供业务支持
首先完成自下而上的RPA应用规划，然后推进RPA的大规模部署和控制，再开展RPA卓越中心建设，以短、平、快的方式化解企业现有系统中的信息孤岛问题，确保公司和财务部门能够从多维、高质量、准确、及时的数据共享服务中受益。由此可以让更多的企业财务相关人员充分感受到RPA应用机器人的过程自动化技术所带来的好处。在财务输入信息端，财务管理机器人可以通过各种认知识别技术语音转化，如语音光学字符识别（OCR）和语音识别（ASR）。在这个“输入—处理—判断—输出”的智能闭环项目中，从信息的输入、处理到判断和决策的全过程可以独立完成，而不是老技术的堆砌。
（四）优化财务人员与RPA机器人的关系
研究结果显示，以“时间”为横轴，财务岗位对核算、审计等非弹性能力的需求减少，对管理、客户服务、计划等弹性能力需求逐渐增多。优化两者之间的关系，使两者相互协助、相互促进，进而提高效率。首先在教育源头上，大力实施“1+X”证书制度。鼓励学生积极取得多类职业技能等级证书，拓展学习RPA财务机器人开发的基本方法，推动从业者不仅成为RPA财务机器人的使用者，而且是设计参与者。其次从企业财务实际需求出发，企业要推动财务人员转变传统工作思路，强调对所有业务管控的业财一体化转变，不仅要能够懂企业财务知识，还要能够懂管理业务、懂工作流程，紧跟数字信息化时代发展潮流，具备业务流程设计、实施、再造的业务流程管理能力，成为面向新时代财务岗位需要的懂管理、懂设计、懂流程、懂技术的复合型人才，符合企业财务需求。
总之，与机器共舞如此美妙，数字予机器以温度，其惊喜犹如燃情的岁月。财务数字化转型需要新思想、新技术，RPA为企业数字化转型升级提供了全新的思维与方式。RPA技术的应用为财务数字化转型插上翅膀，提升财务部门数据处理能力，RPA赋能财务有望为中小企业走向数字化经营转型助力，成为企业数字化转型接力的火种，赢在人工智能时代。
参考文献：
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护航企业数字化——访华为AntRobotRPA产品经理
杨永根[J].中国总会计师，2021，（2）：14-16.[4]廖文佳.RPA技术在财务与审计领域的创新应用[J].中国注册会计师，2021，（1）：109-110.
篇三：华为公司会计转型现状研究
管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例
摘
要：本文主要研究企业管理会计相关的概念与架构，再根据我国经济发展的实际状况来分析人士社会经济发展中我国经济所担任的角色与重要的地位，总结出在企业中管理会计的出现问题的原因并进行分析，而且提出相关解决方法。本文是以华为技术有限公司做的案例分析，一次作出相关管理会计的实施方法和解决策略。主要分析了我国企业内部管理会计结构现状，以及如何解决我们国家大部分企业的管理会计内部存在的问题，且管理会计在企业中的应用意义进行了概述，从案例公司管理会计应用进行分析、公司人员的管理会计意识比较浅薄、企业领导人员的思想觉悟不够、企业管理会计体系不完善、管理会计的实践缺乏等方面，一次来体现管理会计在企业管理中存在的问题，把这个作为依据，从而提出了管理会计在企业应用中可能出现问题的相应对策。
关键词：管理会计；企业；问题；对策
引言
管理会计在企业里面主要是用于企业内部管理需要，管理会计对于会计来说也是非常重要的一部分，在企业中与财务和业务活动相互配合，彼此间相互利用有利信息，为企业在预算、成本控制、领导决策和企业评价等方面起了很重要作用。
国家企业管理体系与现代财政制度的推进和建立，现代化管理能力的措施均靠管理会计来体现，企业的现代制度完整和企业价值创造力的增强两者都建立在管理会计在企业中实施的基础上，管理会计的实施对于行政事业单位来说可以促进预算绩效管理的增强、降低成本预算，使财政部门的会计改革更进一步推动了会计升级转型的趋势。
经过实际调查知道，现在整个会计体系中管理会计是最重要的，企业内部管理工作的协调以及实现企业最优质的管理体系都需要企业管理会计更好的应用。在社会经济不断发展的背景下，我们国家的企业大部分都处在很大的竞争中，为了让我国大部分企业都能在可持续发展的道路上越走越远，那么企业就必须更具企业自身的发展状况以及自身特点，在企业内部件里具有自己特色针对性的管理会计体系，帮助企业高层做出更好的决策，同时保证企业能够取得最大的经济效益。对此，本1文主要更具现在管理会计在企业中应用时有可能出现的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
在企业管理中管理会计应用意义
管理会计是企业进行最优的决策和改善经营的管理，它由具体的会计数据体现出来，是为提高企业经济效益而服务的。在当前市场竞争日渐加剧的社会环境下，经济社会发展水平不断提高，造成企业发展压力逐渐增加，给企业管理提出严格要求。从实际角度来说，企业管理结果主要是利用运营数据进行展现，因此管理会计从传统管理会计中抽离出来，形成独立学科，将此运用到企业管理活动中，成为了企业现代管理主要方式。除此以外，管理会计不仅作为完善的管理方式，而且也体现了现代经济活动中现代化管理思想和战略。通过管理会计和企业管理的充分结合，不仅可以加强企业内部管理水平，也可以使企业在竞争中的实力增强，可以从整体上提高企业运营的效率，给企业管理决策制定提供依据，让企业运营朝着想要的方向运营，实现企业的更好发展。
华为技术有限公司的管理会计相关应用
2.1华为技术有限公司概要及情况分析
华为是华为技术有限公司的简称，也是我们的习惯叫法。这是一家全部由员工持股的民营企业，员工相当于自己的老板。华为的全体员工和公司经过公会实施了员工持有股份的策划，而且参与的人仅仅是华为自己的员工并没有任何以及以任何形式参与的政府部门或者任何机构。
华为公司于2007年的下半年启动了财务转型，在我国企业这个财务会计进行转型的算很早的了。华为公司的任总裁在当时内部的会议中曾说过，华为公司虽然在海外争取了很多大的单子，但是他都不敢确定能不能获利。如果华为在企业规模不断扩大业务也越来越广泛，生产以及供应商越来越复杂，客户差异很大的情况下，没有对企业风险采取相应措施进行控制的话，风险会随着企业规模越来越大。华为的战略中心是以客户为中心，而传统的会计已经严重影响了华为公司的战略发展，这样下去是对企业发展及其不利的，所以才促使了华为公司的领导让传统会计向管理会计的转变决定。
华为公司也在发展中遇到了公司的困难时期，华为公司的会计策略转变主要是因为传统会计中存在很多的缺点。传统会计师事后进行简单的账单核对进行记账的事后处理会计，并且对现金流的不重视导致了利润的缺失。这些会导致企业管理层没办法掌握实时信息，拿到实际经营数据，也掌握不了企业当前的经营状况，很难做出正确的决策以及判断。要实现利润和收入增长平衡就必须规范和净化财务流程。截止目前，华为公司利用其高效的财经系统，通过其根深业务的挖掘，为公司提供高价值的服务。
2.2管理会计在华为技术有限公司实际应用
由于华为公司领导人的决策才使华为公司财务会计转型成功。公司任总裁在公司负责财务会计工作，所以对此他非常重视，并在国外最好的会计团队进行学习。并让精锐的财务顾问团队加入华为公司，向其进行学习并成立了集成财务转型项目。能够看出来华为公司的会计改革并不容易，因为它涉及面很广泛，所以很多部门机构对此体系有很多不满与抵触情绪，这种严重的情况下任总裁决定坚持改革以身作则，在几年过后才获得了良好的收益。任总裁带领公司财务团队向国外最好的会计咨询团队进行学习，并在此基础上陆陆续续进行了一系列的改革。所有人都知道，现在的华为公司拥有在全世界都数一数二的财务高端人才。华为公司在二零一四年做出了海外招聘财务人员的第一步，然而现在有很多世界级优秀大学毕业的学生加入华为公司，比如牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等，这些新鲜血液的增加促进了华为公司不断创新和发展。华为公司的人才储备为华为公司发展起着强大的相互监督、相互促进的人才内部机制，为华为更好发展起着重要的作用。
华为财务改革标准一直流程的建立是第二个阶段，简化任何没有价值的步骤，采用专业技术进行简化，从而保准数据的准确无误，从有一定有效的系统中来得到准确无误的数据信息。互联网的迅速发展为很多的财务转型提供了更好更有效的工具，将那些重复没有意义的附加价值工作将到了最低，因此才更利于传统会计向管理会计的转型。华为领导人曾多次公开提及财务的工作是为公司工作服务的，希望他们不要忘记自己真正地工作，也对财务人员进行了解释财务工作也极其重要，作为财务人员必须要懂自己的业务否则只能从事简单的会计服务，若不懂公司管理的财务就很难向上发展，也只能处在当前位置成不了顶尖财务人员。如果能够让自己3完整参与一个项目，那么，你将积累可贵的经验，你将从中获得很多对自己将来的工作是有利无害的。在华为公司有财务部门与业务部门双向流动的计划，前提是流动岗位人员必须要有相应的资格证。成本管理方面，华为公司涉及面较广，资金投入了大量的研究与创新，而且在研究方面不确定是否有效，导致资金量流出，在成本管理方面是很不好管控的。公司的研究机构也较分散，在全球信息科技发达的地方都有相应的分支机构，研究力量很难集中，导致总体研究室利分散，有着成本难以控制的风险。绩效评价管理方面，制度建设在华为公司非常重视，为了避免人为干扰华为公司设立了多层次的价值评价系统，工资效定与晋升都与员工个人贡献实际挂钩。决策管理方面，领导决策时必须掌握实时的经营数据并进行核实，通过各方面收集真实材料从而做出决策。预算方面，华为公司在每个项目投入前都会进行预算，确保预算合理性才进行投资或执行该项目，对于预算进行严格的监督管理。绩效管理方面，对于绩效管理进行公平合理的分配，能者多得，奖金待遇等均需个人绩效挂钩。
企业管理中管理会计应用的问题分析
3.1思想方面意识不强
我们国家的企业与西方企业对比，我国往往呈现出短板现象，由于我国企业发展时期较晚，企业管理的重视都是在改革开放过后了，由此在我国企业发展的过程中，需要学习和参考西方国家企业的运营战略和管理方式。目前，我国企业即使已经积累了很多的管理经验，同时管理模式也实现了创新和优化。但是绝大部分的企业管理人员还是缺少对管理会计意义了解，没有足够高度重视管理会计工作，仅仅是注重基本的收支数据统计，财务管理根本不深入，使得在企业管理过程中没有展现出管理会计应用效果。
3.2缺少管理会计实践基础
企业管理会计在实施过程中，不仅会给企业经济环境带来影响，同时也和社会发展有直接关联，在企业形式改变之后，使得管理会计也会发生一系列改变。到目前为止，企业对管理会计的应用没有深入，没有办法满足实际发展要求。所以，在把管理会计运用到管理会计活动中的企业，需要总结出经验，找出问题并处理，并4且结合企业发展需要，建设管理会计体系。但是，我国很多企业缺乏管理会计的实践经验，也没有意识到健全的会计体系对企业建设的重要意义，不能让管理会计活动顺利开展提供有利支持，阻碍了管理会计自身价值的发挥，最后使得管理效果不尽人意。
3.3企业会计体系缺失
管理会计不只是为财务收支核算，同时也要进行数据的采集和整合，从而实现系统化的数据分析，给企业运营发展提供出针对性的意见，并且为企业管理层级制定决策提供精准的数据。尽管管理会计需要在企业各个部门充分协调合作才能顺利应用，在各个部门协调之后，才可以保证数据的真实性和精准性。但很多企业都没结合自身企业管理会计的需要，建立完善的会计管理体系，时常会出现违规建账等状况，给企业运营和管理带来直接的影响。
3.4会计人员自身素质不能达到管理会计的要求
一方面，企业会计人员主要以财务核算为主，将税务申报、报表出具作为自己的任务。不具备全面预算、经营数据分析支持等管理会计能力。不重视企业业务流程，不愿意深入到企业业务中去，不能为企业的经营决策提供有利帮助；另一方面，企业管理层更多是把财务部门定位在应付税务、工商等部门角色上，并没有使财务部门起到监督管理职能，企业管理过程中没有重视财务部门对企业的作用。中国财会行业不断发展，已经和国际进行了接轨，传统的财务人员已经逐渐跟不上时代的发展，与企业所需的高端财务管理人才相距甚远。现在普通的记账财务人员已经不能满足企业的需要，企业需要的是具有战略性的财务会计。要求会计人员从传统的会计记账、做表向参与企业发展的战略管理会计去改变，要求企业相关的财务人员要融入到企业发展的过程中去。
企业管理中管理会计应用的有效应对措施
4.1使企业领导者提高对管理会计的认识
一个新决策在企业中能否成功是事实需要得到公司管理者的认可与支持，而管理会计的事实也需要管理者的支持。企业领导者可以指明企业的发展方向，这就需要企业领导者提高自身对管理会计的认识，从而才能更全面的考虑管理会计人员在5企业决策分析过程的重要作用。同时，企业建立相关会计制度，用全面的方法来规范企业管理会计的内容，让其能够标准化与制度化。
管理会计在企业中成功应用需要企业领导人的全力支持，所以企业领导人的管理会计应用意识的提高是至关重要的。公司专门化的管理会计部门的建立，不但可以使企业管理中管理会计地位的提高，还可以让管理会计的作用在管理中充分发挥出来。首先，企业人员内部考核内容中，适当增加相关考核内容与考核难度；其次，管理人员培训的工作中，通过进行教育方式让管理人员对管理会计的重要性进行深入的了解；然后，加强管理会计在企业管理中应用的工作宣传力度；最后，企业领导人必须重视管理会计工作，做好管理会计工作的准备工作，提高企业内部管理制度体系的完整度。这些措施可以为管理会计在企业中有效应用打下坚实的基础。只有企业领导人有了正确的管理会计应用意识，在企业发展中才能形成正确的管理认识，在实际的管理工作中才能做出正确的决策。
4.2强化管理会计理论和实践结合
要让管理会计可以顺利地运用在企业管理的活动中，则要求企业结合管理会计的经典案例，做好分析和探究工作，并对当前经济发展和市场环境进行综合分析，将两者进行结合，从而管理会计在企业管理中得到顺利应用奠定良好基础。并且，这种方式也是把管理会计理论和实践充分融合的一种方式，以便管理会计在企业管理中能够完全体现价值，公司领导管理层能够综合企业真实情况和管理需求，明确管理会计应用范畴。除此之外，企业管理会计人员需要优化管理会计理念，并且依据会计工作人员总结的工作经验，对管理会计实践案例做好深入探讨分析工作，形成我国企业发展要求的管理会计理论依据，并充分注重理论和实践的融合，进而让管理会计在企业管理中的自身价值得到充分发挥。而且，企业还要结合实际发展的需求，对管理会计进行综合分析，对企业今后运营发展加以科学计划安排，能够让企业实现可持续发展。在当前中国企业中并没有可以现成陶俑的管理会计模式的模型，因为各个企业在发展过程中的自身情况与特点都不同。但很多中国企业在自身发展的过程中基本都会参考国外企业的管理会计模式，不过这之中有很多企业都是在借鉴西方企业的基础之上，根据自身的发展状况进行创新改革，对其没有必要的6方式进行删减改革，进过多次修改才进行应用，从而在企业内部建立起符合自己企业的管理会计体系，使其满足自身企业发展的需要。
4.3企业完善管理会计体系
要让管理会计在企业管理中更好的应用，使其发挥最大的效用，就必须从企业内部管理体系的完善开始，以此为管理会计更好利用提供必要的条件。企业管理的内部机制主要包括内部监督、企业内部约束审查以及企业管理，这些部门岗位的职责对于公司管理会计工作的开展是很重要的，相当于前提铺垫与过程保障。所以，企业的管理层就需要做好企业相关部门制度与管理会计之间的关系。要完全掌握企业规章对管理会计所产生的影响，从而以此来促进管理会计对企业向更好发展上的作用。除此之外，企业其他相关的各种组织体系与管理办法措施对管理会计工作的开展也是很有很大的影响。因此，企业应该结合现在市场经济发展的背景下，根据自身企业的发展状况对其经营方式以及管理体制进行整改。对于企业内部管理检查工作来说，要实现内外监督的双重结合，与管理会计形成良好的协作，从而保证企业的稳定、长远发展。
企业需结合战略发展需要，将管理会计方法运用到预测控制、成本管理、决策制定等方面，构建起完整的管理会计体系，促使管理会计从传统的方式侧重于内部报告向参与企业经营管理方向转变。管理会计体系主要包括以下三个方面：
4.3.1基于作业成本法的成本管理
企业在成本核算的过程中会遇到各式各样的问题，这就需要使用合理科学的方法比如作业成本法，使用这种核算方法可以有效地提高工作效率，避免资源的浪费，为寻找控制成本的办法提供可行性依据，从而找到合理的作业成本方法。在使用这种方法的时候需要深入了解企业经营状况，了解清楚导致企业成本增加的因素，可以把经营过程细化，可分为多个工作环节，并分别设置作业库，了解每个作业的形成原因，通过成本的核算，完成企业成本的计算。使用成本作业法的时，可以将企业成本计算得更加准确，使经营者充分了解到企业在运营过程中的成本，确定无效和有效成本，从而达到降低总成本的目的。
4.3.2落实全面预算管理
在企业应用管理会计经营的过程中，必须秉持全面预算管理理念，对企业的内部资源实现高质量的管理分配，必须加强企业管理质量，时期保证在如此强烈的竞争环境之下能够处于优势地位。可以根据企业内部的发展情况，创建一支具有专门管理能力的管理部门，在相关专业的管理人员的带领之下，有序进行预算管理程序，引导全体工作人员都能够投入到该工作事项当中来。详细来讲，可以围绕以下几个方面进行：一是预算编制。企业在经营发展中，不断的深化战略目标，将该目标细化到每个部门乃至每个工作人员身上。所有部门应该以本部门工作内容为核心，借助合理的预算形式，使得预算编制方案具有较高的合理性和科学性，上报到财务部门进行汇总。二是执行预算控制。在各个预算下发之后，各预算部门必须严格执行，并对预算支出进行严加审核，定期编制预算执行进度表，以便于及时了解执行情况。三是预算调整。企业需要结合内外部环境变化对预算进行调整，保证预算具有一定弹性，与企业经营实际发展相符。四是预算分析考核。财务部门需要定期把预算执行的情况进行对比分析，对于有偏差的需要找出原因，并追究相关部门的责任并处罚。与此同时，对各部门预算完成情况进行考核，将预算考核纳入到绩效考核中，即提高企业各部门和全体人员对全面预算管理的重视程度。
4.3.3落实绩效管理
在构建绩效管理制度环节中，企业应该借鉴平衡记分卡形式，从而使体质更具合理性，同时，针对企业内部所有工作人员情况，通过财务指标以及进步方面等对所有工作人员实施全面的评价。同时，企业在制定财务评价体系当中，还应该包括经济利润以及销售业绩等方面的内容，像企业的内部经营管理制度一样，还应该涉及到生产过程以及企业内部监管等诸多方面。最为关键的是，为了能够促使所有工作人员能够不断的提升自己的综合实力，企业还应该构建针对性的学习成长评价体系。在以上所有制度制定完成后，企业应该全面贯彻落实，维护好工作人员切身利益的同时，也为企业今后稳定发展打下坚实的基础。
4.4营造良好的企业管理的环境，并提高企业管理会计人员的素质
会计人员具有管理会计工作意识、素质高、专业性强的特点可以来维持企业的良好管理环境，以此让管理会计能够在企业的管理过程中发挥出最大效用。特别是受到我国特殊体制的情况影响下，管理会计在企业中的应用和普及的时间都相对比较短，作用范围也是相对较窄，所以，对于企业管理会计的发展造成了一定程度上的影响。为了可以让管理会计在企业管理中发挥充分作用，就需要为管理会计营造一个更为合适的良好环境。因此，企业必须结合于自身的实际发展状况，为管理会计创造出一个适合企业发展的现代管理机制。
当前形势，企业在市场当中面临着激烈的竞争现状，要想在行业中稳健且强大占据较高的市场份额，就必须将自身的竞争优势体现出来，需重视企业经营和决策的合理性和科学性。所以，企业管理会计人员必须要对管理会计工作有着正确的科学认识，改变其自身的传统工作理念，从更深入的角度去理解管理会计在企业管理中所能发挥的作用和在对企业发展方面的重大意义。此外，管理会计人员需要有意识的提高自己个方面的能力，能够掌握更多的管理会计知识与实践能力，并且提高综合素质。从企业来看，可以多为管理会计人员提供相关的培训学习机会，使其有条件提高自身工作方面的综合能力，这样才能为企业发展提供明晰合理的规划方向。
结论
在企业运营过程中，把管理会计应用其中是非常必要的，这对企业运营发展有着积极正面的影响。在企业发展过程中，管理会计正处于重要发展的阶段，企业管理人员对管理会计概念认识的不全面，对应理论理解不深入，因此要求企业在运营管理中，总结会计管理实践经验性成果和我国企业发展要求管理会计体系，让企业在运营发展中可以及时根据市场经济的发展改变。要想更好地把管理会计运用在企业管理活动中，企业不但需要构建完善的管理会计体系，同时也要加强管理理论和实践的结合，对管理人才进行培训，引进专业的会计人才提升企业管理人员的综合水平和素养，引导企业管理会计工作顺利展开，发挥管理会计实际价值，实现企业整体效益水平提高，为企业的更好发展保驾护航。总而言之，现代企业要引进的管理理念，转变财务会计单一的核算职能，积极探寻管理会计应用于企业内部管理的更好路径，是管理会计效用充分发挥解析过去、控制现在、筹划未来，为企业的各种经营决策和战略发展提供更好服务，促进企业各项经营管理活动进入规范化、科学化的运行轨道，进而不断提升企业内部的管理水平，增强企业可持续发展能力。
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篇四：华为公司会计转型现状研究
华为拯救利润率的财务转型案例解析
告别野蛮增长，实现收入与利润的均衡发展，华为公司于2007年启动的财务转型功不可没。
2008年8月份，在中国电信一期CDMA网络的300亿元设备招标中，深圳华为技术有限公司以7亿元的超低报价，一举将其份额由3%提升到29%。当时不少业内人士担心这种低价“圈地”行为将伤害其利润，甚至会导致现金流危机。然而，根据2009年4月份华为公司公布的2008年财报，当年营业利润率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且销售收入增长也比成本增长高出3.4个百分点，费用率也由2007年的28.47%降至26.7%。
有华为公司内部人士透露说，华为利润率的上升和费用率的下降要得益于公司在2007年下半年启动的财务转型。
华为财务转型的目的很简单，就是与国际一流的企业一样，把财务体系深入到运营的每个环节，使得每一单赚不赚钱，赚多少，都心中有数。
告别“野蛮增长”
2007年初，华为公司总裁任正非亲自给IBMCEO彭明盛写了封信，希望效仿IBM的财务管理模式进行转型。华为需要的不是一般的财务咨询顾问，IBM公司自己的财务人员必须亲自参与其中。之所以认定IBM，不但是因为前期IBM帮助华为实施IPD等项目，带给华为“脱胎换骨式的改变”；而且，任正非认为，作为百年老店，IBM公司财务管理非常严谨，全球化运作最为成熟。
2007年7月份，IBM邀请华为公司近10位财务相关人员到美国
总部进行了为期三天的访问，了解其财务系统情况。不久，华为公司就正式启动了IFS（集成财务转型）项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。对这样的事业部客户，IBM不但会组建一支由骨干组成的全球团队，还会提供全方位的定制服务。该团队在组织架构上直接向美国总部汇报。
很少有人知道华为公司为此投资几何，但IBM肯把华为公司升级为事业部客户，此项转型的重要性可见一斑。由此可以推断，在此项目上的花费肯定是量级够大。而且，这点也可以从参与财务转型的IBM人员的级别得到证明——多数都是各个地区的CFO级别的人。
那么，任正非为什么要不惜血本进行财务转型？
2007年，在一次内部会议上，任正非曾不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”
尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。如果留意过IBM、思科等国际大公司等对未来财务指标的预期，你会发现这些公司的财务预期都会非常准确，这是因为这些国际大企业的财务体系都参与整个业务流程。比如，每个产品的定价和成本核算等工作，都拥有一套完整的制度和运作流程，以确保每一单出去投标都能清楚地计算出成本和利润。
此前，华为公司和绝大多数中国企业一样，财务部门还没有参与每个产品定价和成本核算，主要还停留在传统的财会角色上。规模小的时候，公司还可以人为控制风险。但是，就华为来说，当公司规模越来越大，业务已经全球化，供应链越来越长，客户差异性越来越多的时候，如果没有一个全球化的财务管理，财务风险将难以控制。
和其他国内企业一样，华为公司也走过一段粗放式增长的时期，目前，尽管华为公司的管理越来越规范化，但是很多环节仍然存在着浪费。据一位在华为北研所工作的测试工程师介绍，华为在产品研发环节中由于测试不严格等原因产生大量废料，他认为这些浪费大多其实是可以避免的。事实上，近几年，随着业务的突飞猛进，华为公司的利润率却逐年下滑。根据华为2007年年报，华为营业利润率从2003年的19%下降到了2007年的7%，净利润率则从14%下降到了5%。
尽管华为的扩张步伐强劲，但是如何在保持高速增长的同时，进一步提高盈利水平，成为华为必须解决的问题。任正非正是认识到这个问题的严重性，所以在2007年初亲自写信向IBM“求助”。把规范的财务流程植入到华为公司整个运营流程，实现收入与利润的平衡发展，告别不计成本的“土狼式”冲锋，才能更有效地支持全球化运营和增长。
让财务“监管”无处不在
华为财务转型项目进行了一年多时间，随着财务逐渐融入整个商业流程，华为公司的管理模式、“打单”模式和人员培训等都开始遵循新的流程。
现在，整个华为公司都在强调有效增长、提升人均效益，“利润”和“现金流”成为与“收入”同样重要的考核指标。华为公司鼓励员工往前冲，但不鼓励不计成本式地占领市场，而是更强调盈利能力，并将此体现在考核指标上。比如，华为对各个层级的一把手，实现以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的严格考核：凡不能达到人均效益提升改进平均线以上的，要进行问责。华为财务转型后的财务部门参与到整个商业流程体系中，对这些财务指标的考核更容
易实现。
在新的财务管理流程体系的保障下，华为公司在今年年初对组织架构进行了大调整。此前的组织结构有些类似于IBM的横跨各业务部门的一体化销售模式，是高度集中的组织架构。它强调资源共享——一个客户经理代表所有产品面对一个客户，其好处是对客户有统一的接口。但由于华为产品跨度太大，内部沟通复杂，这给内部的协作和与合作伙伴的协作带来了挑战。据华为公司一线售前服务人员透露，一些业务部门对一线服务支持不到位，责任不明确，经常会出现内部相互扯皮的现象。2009年年初，任正非在题为《让一线直接呼唤炮火》的内部讲话中，用惯用的军事化语言对华为正在进行的组织结构调整的原因进行了明确的表述：“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上，而大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上。而且后方应解决的问题让前方来协调，拖了作战部队的后腿……”
华为公司把原来跨业务部门的销售模式调整为现在的按业务块划分的结构，它把原来的统一销售部门打散，划归到各个业务部门中，形成按业务单元把产品部门和销售部门、服务部门完全一条龙结合在一起的、类似于事业部式的组织结构。任正非受美军特种部队的启示颇大：美军特种部队前线小组由一名信息情报专家、一名火力炸弹专家、一名战斗专家组成一组，这样华为公司就把原来由客户经理一人面对客户的模式调整为以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的三人工作小组，形成面向客户的“铁三角”基层作战单元。基层作战单元，在项目管理上，依据IBM顾问提供的条款、签约、价格三个授权文件，以毛利及现金流进行授权，在授权范围内直接指挥炮火，超越授权要按程序审批。调整后，由以前的单兵作战转变为小团队作战，而且决策过程缩短，内部沟通成本大为缩减。
华为公司从成立以来一直实行的是高度中央集权管理模式，但是，随着规模的快速扩张，这种中央集权的管理架构带来的效率低下、机构臃肿日渐突出。于是，华为在新的财务体系的保证下，决心实现部分权力的下放。“如果没有配套财务管理体系的支持，华为是不敢轻易放权的。”华为的一位财务咨询顾问说。
华为很清楚，虽然近几年销售收入增速大于爱立信，但是在利润率和人均效率上一直有较大的差距。从人均效率看，华为2008年人均生产效率为21万美元/人，低于爱立信的35万美元/人。现在华为已经成为年收入183亿美元、75%收入来自海外市场的国际化大企业，华为不仅要在规模上与爱立信等世界级企业比拼，也开始在利润率和人均效率上向这些世界级企业看齐。
篇五：华为公司会计转型现状研究
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn从华为财务转型看传统会计向管理会计转型之路
作者：王博
来源：《今日财富》2019年第19期
一、华为财务变革的出发点
该公司财务变革的开始时间较早，在与Symantec携手成立合资公司时就已经开始变革。
华为不断扩大的规模和全球化的业务致使顾客差异不断加大，供应链也持续增长。若公司不加强控制风险，那么随着规模的增加，风险也会加倍扩大。传统会计体系严重影响且阻碍了华为“以顾客为中心”战略的实施，不利于公司的未来发展，因此，公司领导者任正非决定进行财务转型。
换言之，华为财务转型的最大原因是传统会计阻碍了公司成长。传统会计存在很多缺陷，例如笼统而简单地核对账单、不够重视现金流，致使利润遭到扭曲。企业管理层未能及时得知经营数据，无法实时掌握经营情况，难以做出最优决策。因此，华为公司对财务体系进行了优化，组建了三层财务组织机构。其中，第一层负责制定政策，第二层负责分解业务需求并整合解决方案，第三层负责提供优质且高效的服务并进行监控。截至目前，该公司运用高效的财务系统实现了收入和利润平衡增长。
二、华为财务变革路径
首先，任正非作为公司领导者，大力推行公司财务的转型，这是华为财务变革成功的重要因素。当时华为启用了IFS转型项目，由于触动面较大，不少部门十分抵触这项变革。在此情况下，任正非力挺转型项目，三年后华为转型成功，公司获得了可观利润。
此外，华为还找到了IBM这根业内领跑者标杆，不断向IBM学习，陆续进行了研发改革、财务改革、供应链改革，并坚持落实。
该公司财务转型的第二阶段是运用互联网大数据制定标准化的流程并使其自动化。目前，互联网大数据的迅速普及为大量需要财务转型的公司提供了高效的工具，将一些重复性高且附加值低的工作减至最少，为财务转型奠定技术基础。其次，华为拥有顶尖的财务人才，来自剑桥、哈佛、牛津等名校的毕业生大量入驻华为，不断刺激公司创新与融合，促成了公司高效的财务管理。
第三，任正非开辟了业务和财务融合之路。他认为，公司财务是为业务服务的，如果财务人员不了解业务，就只能给公司带来低价值的会计服务。一个财务人员若不具备项目经营管理经验，则不可能成为CEO。任正非还指出，积累最宝贵的财务经验的方法就是完整参与一个
篇六：华为公司会计转型现状研究
现代经济信息从华为财务转型看传统会计向管理会计转型之路黑明星天津生态城投资开发有限公司摘要：华为已经成为中国民营企业发展的标杆，伴随着其业务的不断拓展，财务也首当其冲地面临着转型之痛。如今公司管理会计转型需求强烈，但缺乏系统的路径。本文通过分析华为财务变革的背景，梳理了华为财务变革的改革历程和华为的财经组织结构，以期找到适用于大多数企业的财务变革之路，包括管理层带头、互联网的利用、积极寻求业财融合之路等等。关键词：财务转型；传统会计；管理会计；华为财务中图分类号：F230???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2019)001-0168-02一、华为财务转型的出发点华为财务转型启动的时间非常早，在2007年下半年既已启动。任正非在公司内部会议中，曾忧虑“虽然在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱”。当华为在公司规模扩张和业务全球化进程中，客户差异性越来越大，供应链越来越长时，如有没有加强对风险的控制，那么规模越大，风险也越大。传统会计核算体系已经严重影响到华为“以客户为中心”的战略，不利于企业的长远发展，激发了企业领导任正非的转型决心。也就是说，华为公司在发展过程中遇到了成长的障碍，华为之所以转型，最大的原因在于传统的财务会计存在许多的不足。传统的会计是事后会计，简单笼统的账单核对，对现金流的不够重视，容易造成利润的扭曲。企业决策人员无法及时拿到经营数据，掌握实时经营现状，难以做出正确的判断与决策。因此必须优化与规范财务流程，实现收入与利润的平衡增长。为突破公司发展中的矛盾，华为公司进行了一系列变革，包括为业务服务的财经部门。截至目前来说，华为财经形成了三层支柱的财经组织结构。第一层是深圳机关中心，主要职能是制定政策、流程和规则；第二层是BP组织，即派驻到不同的产品线的财经组织，主要职能是理解业务需求，快速整合并实施解决方案；第三层是共享中心组织，主要职能是提供高效、优质、低成本的服务，并在提供服务的同时实施监控。截至目前，华为公司利用其高效的财经系统，通过其根深于业务的深挖，为公司提供高价值的服务。型。４．优秀的财务人才储备众所周知，现如今华为公司在全世界网络最优秀的财务领域人才。目前华为公司共有财经人员约8000人，覆盖14个地区部财经组织、6个财务共享中心和若干COE能力中心。2014年11月，华为集团公司财经部门首次在英国公开招聘财务人员，迈出了海外拓展人才的第一步，如今，来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生更多地加入华为公司，通过引入新鲜血液，不断刺激华为创新、融合、发展。通过强大的人才储备，华为财经部已经形成了以全流程业务服务为核心的“红军”队伍和以“以对红军进行挑战和质疑”的风险控制中心，通过“红蓝军相互的挑战和讨论”促成华为公司正确的财经管理。５．财务与业务融合之路任正非曾多次在公开场合提及，财务工作是为业务工作服务的，希望财务人员不要忘记自己的本职工作，当然也言之灼灼的对财务人员进行激励“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务”、“没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO”。而积累财务经验的最宝贵的经验就是尽可能完整地参与一个项目，能让你管中窥豹，在最短的时间内学会运作的全过程。华为公司甚至还制定了财经干部和业务干部的双向交流计划。当然换岗的业务干部事先要通过会计考试。三、精准转型的意义及对其他企业的借鉴意义华为财务转型应该是最近中国企业财务转型较为成功的，主管财务工作的任正非女儿孟晚舟接棒任正非，升为华为公司董事长，也是实现了从CFO向CEO的跨越。华为财务变革取得了重大成功，有效地支持了企业的发展，让华为成为中国最优秀的企业之一。作为在财务转型期的其他企业应该以华为为标杆，梳理自身在财务转型中的优势劣势，并确立自己的转型之路，但其中有一些共性的东西可以参考。１．树立财务转型的信念，并由公司管理层带头宣传、实施传统的会计核算因为有着种种弊端，已不能不满公司在激烈市场竞争中生存发展的需要，公司管理层应确立由传统会计向管理会计改革的信念，并在公司管理过程中通过各种渠道向公司所有员工传达，树立一个积极向上的企业文化，财务转型之路才能越走越顺。２．积极利用互联网大数据系统，引进适合企业发展需求的财务软件配套商，有力帮助公司财务顺利转型当今互联网大数据发展迅猛，我国和一些发达国家已经有一些成熟的财务软件服务商，企业可根据自己的发展战略要求，选择一家匹配的供应商，并对其产品进行改造，使其适应自身的财务管理需要，才能在阵痛的转型期顺利交接。３．引进竞争机制，加速业财融合当前形势下，财务准则、制度和税收制度变化较快，财务人员需要适应这种变化形势，打破自己的思维局限，不断学习掌握最新的会计制度和税收要求，树立干到老学到老的思想。公司可适当二、华为财务转型的路径梳理１．领导牵头，从公司层面整体进行改革华为财务改革之所以能够成功，与任正非的大力推行是分不开的。任正非作为企业领导人直接负责财务工作，并直接向当时任IBMCEO的彭明盛写信咨询财务改革，随后IBM精锐的财务咨询顾问团队进驻华为，启动了IFS(集成财务转型)项目。纵观华为IFS改革进程并不轻松，因为触动面很大，很多体系和部门对此有不满和抵触，这种形势下任正非站出来力挺改革，几年后改革才获得了可观的收益。２．找好标杆，并坚持落地，执行到底IBM作为产业内巨无霸式的美国企业，任正非带领公司团队在1998年就开始学习IBM学习，并且在陆续推进了研发改革、供应链改革后，继续学习IBM的财务，并且在学习的时候定下基调，“集中精力不摇摆”。同时任正非强调“任何一个变革最重要的问题是一定要落地。”３．互联网大数据的应用华为的财经改革的第二个阶段是“建立标准统一的流程，并自动化这些流程，利用有效的系统来支持这些流程，剔除没有附加价值的步骤，利用工具和技术精简工作流程，以保证数据的准确，从有效的系统中提取必须及可信的数据”。如今大数据“互联网+”的迅猛发展，给众多企业的财务转型也提供了有效工具，必须将重复性低附加值的工作降低到最低，才有利于财务会计向管理会计转Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.16财经纵横引进激励考核机制，鼓励员工多学习多思考，不断改进工作方式方法。另外，需加强财务和业务的融合，除了在沟通中，财务应向业务多咨询，打破部门障碍，增强财务数据的真实性。这样转型成功的管理会计才能提出针对性的改进措施，加快企业发展。４．财务人员转型提升的目的及作用让自己更深度和广度参与企业经营管理，由会计核算监督向财务管理转变，因此对会计人员的知识结构提出更高的要求，须掌握新的财务管理理念和方法，逐步完善财务管理知识体系和技能，这样才能在错综复杂的经济实务中作出准确的判断和处理，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。５．按照公司自身经营管理需要，选择适用于公司发展特点的财务转型标杆华为公司的财务转型是在为公司战略服务的过程中，不断深挖上接（第１６６页）自己矛盾，和积极引进先进系统实现的，但未必适用于每家需要转型的公司。选择超过公司管理能力的财务转型模式对公司会是巨大的负担，并给企业带来巨大的风险。每家企业应具体分析自己的战略需求，形成自身的组织结构模式和财务管理模式，推进公司战略实施。总之，华为在适应其自身发展过程中形成的财经管理模式，成为传统会计转型管理会计的一个成功标杆，本文试图通过分析其转型道路，试图找出一些共性的东西，加快企业财务转型之路，为公司提供更多有价值的财务服务。参考文献：[1]朱照法.分析管理会计与财务会计的融合[J].财会学习,2018(1上):100.[2]黄卫伟,殷志峰,成维华,苏宝华,曾锦良,叶晓闻,朱晓艳.价值为纲:华为公司财经管理纲要[M].北京:中信出版社,2017,9.积极向上的效果。努力掌握科学技术，使企业实现从制度不健全的家族式企业转变成现代化企业制度的公司。３．建立良好的企业文化行为会计理论表示企业文化对企业人员有着深远影响，同时企业的内部控制需要重视企业文化。企业文化的建设，使企业管理拥有着凝集功能、严谨的约束功能和导向功能，具有加强企业或员工素质的催化功能、协调、和辐射的功能等。基层员工讲文明懂道理，管理人员以身作则以理服人，相互形成良好的交流方式，人与人要深入和谐的交流，保证信息的透明公开和准确性。同时，企业员工也提升了自己的道德修养和思想境界，进行更好的自我管理，从而优化企业的整体内部控制。同时，家族企业应树立“尊重、关心他人”的观念，从精神、物质等多方面满足员工不同要求，让员工参与管理，提供深造学习的机会，激励员工并发掘他们的潜能。进一步提高企业的竞争力。４．强化企业内部审计作用针对家族企业不完善的内部审计，混乱的企业财务管理等情况，有效的管理方法是：一是创建完善的内部审计制度，董事会将直接管理企业的内部审计部门，形成独立自主的内部审计机制。二是积极有效的发挥内部审计作用，规范内部审计的工作步骤。严格按照审计规则办事，每项工作都要按标准来完成，做到权责明确。上接（第１６７页）通过自主的检查和评价方式找出管理缺陷，提出可行性管理办法，提高企业的综合实力。三是内部审计与外部审计人员之间要互相配合、沟通，内审人员能够从外审人员阻止得到很多经验，提高工作效率。四、结语依照我国家族企业的内部会计控制大多存在的问题，制定了完善内部会计控制的制度、分离了所有权与经营权、深化了企业的文化建设、充分发挥了内部审计的作用、提高了企业会计专员的素质等解决方法。家族企业的有着长远的发展，不仅依赖于完善的内部会计控制机制，还需政府的大力扶持和法律政策、社会各界的检查督促。健康的内部会计控制体系是公司能够日益现代化管理的需求，也是公司想要增强经营效益的需要；而社会与政府的作用必会使我国的家族企业走的更加长久。参考文献：[1]郭钰,安增龙.行为会计视角下的家族企业内部控制问题研究[J].中国农业会计,2016(2).[2]刘天君.论我国家族企业的概念及类型[J].广东开放大学学报,2015(6).作者简介：李哲北(1996-)，女，汉族，河南驻马店人，所在院校：辽宁理工学院，院系：经济管理系，所学专业：会计学，本科生。获得民众的支持，促进自身的进一步发展；集中化战略主要是医院将自身的医疗服务集中在某一特定的市场之中，为特定的民众提供医疗服务，例如不孕不育医院、整形医院等等。借此能够集中医院之中的优势力量，有效提高医院的医疗服务效率和质量，提升医院的市场竞争力。（三）成本动因分析法医院的成本动因主要指的是导致医院之中每一笔成本发生的因素，根据不同的特点可以将这些因素划分为结构性成本动因以及执行性成本动因两种类型。其中，结构性成本动因一般指医院的规模、位置、技术以及服务项目等多个方面的内容。结构性成本动因一旦形成那么将很难进行改变，对此医院只有对自身的基础经济结构进行合理优化，才能够达到提高医院市场竞争力的目的；执行性成本动因主要指的是医院在日常运营过程当中产生的作业因素以及资源因素。执行性成本动因是可以控制的，医院可以通过革新技术、规范工作流程等方面的内容来有效防止出现执行性成本动因。因此，医院应当对作业以及资源动因进行研究分析，积极引进新兴技术，对工作流程进行合理规划，同时提高医院内部医疗设备的利用率，有效防止出现资源浪费的情况，大大提升医院的核心竞争力。六、结语随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国医院要想实现自身的进一步发展，就必须要在战略成本管理导向的指导下对成本管理工作进行不断研究，借此有效提高自身的市场竞争力，实现可持续发展。参考文献：[1]郑德亮,李俊霞.基于战略成本管理导向的医院成本管理探讨[J].中国社会医学杂志,2018,35(4):333-336.[2]张春霞.浅谈战略导向人力资源成本管理[J].北方经贸,2018(3):133-134.[3]冯欣.战略成本管理视角下大型公立医院医改转型——来自A医院推广多学科协作诊疗的案例[J].会计之友,2017(13):73-75.Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.169
篇七：华为公司会计转型现状研究
分析华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型
2015年，华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列，并实现收入与利润的均衡发展，华为于2007年启动的以价值管理为核心的财务战略转型功不可没。
一、华为财务战略转型的实施与控制
华为早期采用粗放经营模式，随着公司规模的不断增大，业务逐步全球化，客户差异性越来越明显。为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值，华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略。
(一)对内防御型财务战略
1.拒绝资本游戏，坚持技术立本，客户为先。很多知名企业都选择上市融资，不断吸收社会资源以扩大企业规模。华为没有选择上市，而是结合自身的发展蓝图，坚持将技术作为安身立命的根本，以客户需求为公司长久发展的动力源泉。在发展过程中，借款是其融资的重要方式，主要由海外金融机构提供。
由于华为的整体盈利能力强，公司利润主要由主营业务获取且信誉好，国外银行对其授信额度也比较高，即使出现严重的资金缺口，也可以避免资金链断裂的危险。其他的融资方式还包含与其他企业合作成立合资公司，然后转卖手中的股权获得资金，以及通过其旗下的研发部门成立技术性子公司，通过出售技术获得资金。
很多企业认为其实现的利润是自身销售能力与公司管理能力的综合表现，却往往忽视了技术创新为企业带来的价值增值。在财务战略转型过程中，华为坚信只有在高新技术和企业品牌两个制高点上站稳脚跟，才可以在价值链中取得主动权。作为全球领先的通信和智能终端厂商，华为始终坚持对研发的高投入，仅在2015年，华为对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入就达596亿元人民币，占销售收入的15%。这些研发投入产生大量高价值专利，而通信制造业技术家底的薄厚程度也直接决定了竞争力的优劣。此外，华为聚焦管道营销战略，坚持为客户创造价值，以客户和市场需求为导向，结合自身的优势和能力，快速反应，确定战略选择。
2.稳定股权结构，员工持股占比最高。稳定的股权结构易于形成相互制衡的公司治理结构，股权结构得到优化，也有利于提升企业价值。华为最大的特点是将员工纳入对企业的所有权管理，目前企业员工持股占全部股权的98.58%，而公司创始人任正非的总持股比例仅接近1.4%。自2001年起，华为实行期权改革，将员工股票转化为虚拟受限股，即所谓的期权。同时华为要求员工离职时要出售手中的股票，但价格还是当时购买的价格，这样公司既不需要付出很大的代价去收回股份又给员工一定的信心。这种独特的融资模式既可以充分调动员工贡献积极性，形成员工的自我激励与监督约束机制，又可以做到内部有效融资，从而帮助企业克服危机，改善财务状况，控制财务风险，保障财务战略转型顺利实施。
(二)对外扩张型财务战略
目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，海外销售占比达75%，其面临的竞争显
然不再是本土企业之间的较量，而是在全球平台上的角力。全球化挑战要求华为在战略管理上也要达到国际先进水平，其中包括对财务能力转型升级的要求。
1.资源实现全球配置。资源配置是提升价值的保障，是财务战略转型的手段，是促进业务良性发展的有效措施。实施价值管理的重点之一就是要通过资源的有效配置多角度激励价值创造，推进财务略转型。华为在全球各银行中授信额度达330亿美元，其中77%来自于外资银行。以借款作为融资方式来看，其比发行股票资本成本低，如果是在海外融资，则贷款利率不足2%。我国每年CPI指数均高于贷款利率，外资银行通限股，即所谓的期权。同时华为要求员工离职时要出售手中的股票，但价格还是当时购买的价格，这样公司既不需要付出很大的代价去收回股份又给员工一定的信心。这种独特的融资模式既可以充分调动员工贡献积极性，形成员工的自我激励与监督约束机制，又可以做到内部有效融资，从而帮助企业克服危机，改善财务状况，控制财务风险，保障财务战略转型顺利实施。
(二)对外扩张型财务战略
目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，海外销售占比达75%，其面临的竞争显然不再是本土企业之间的较量，而是在全球平台上的角力。全球化挑战要求华为在战略管理上也要达到国际先进水平，其中包括对财务能力转型升级的要求。
1.资源实现全球配置。资源配置是提升价值的保障，是财务战略转型的手段，是促进业务良性发展的有效措施。实施价值管理的重点之一就是要通过资源的有效配置多角度激励价值创造，推进财务略转型。华为在全球各银行中授信额度达330亿美元，其中77%来自于外资银行。以借款作为融资方式来看，其比发行股票资本成本低，如果是在海外融资，则贷款利率不足2%。我国每年CPI指数均高于贷款利率，外资银行通从管理控制转移到决策支持，建立价值导向型的财务决策体系。转型后的财务部门是企业核心管理层的有机组成部分，其作用在于为战略、经营决策提供重要信息，从而支持公司的价值创造活动。一般企业财务部门用于业务处理的时间为60%，只有不到10%的时间用于决策支持;而华为在转型后财务部门用于决策支持的时间已超过50%。
科学的财务决策体系是吸引战略投资者和提升企业价值的重要保障，以价值为导向将确保财务战略的有效传导，促进企业价值目标的最终实现。从公司治理角度出发，华为建立了清晰且全面的决策结构，为其财务决策、战略实施和长期持续增长奠定基础：董事会审批重大的财务决策与商业交易活动，下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对企业经营管理团队及业务运作进行指导和监督。其中审计委员会评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内部控制风险相关的政策，财经委员会负责监督公司年度预算、经营预测计划并对经营结果进行评估及考核，评审所有与企业财经相关的战略、规划、政策和行动，具体包括资本和资产结构、资产和债务融资、重大财务投资、合并、收购和资产剥离等。此外，企业经营管理团队下设战略与客户常务委员会、变革指导委员会及产品投资评审委员会，分别为企业制定中长期发展战略、公司财务和业务变革以及经营管理团队提供决策支持。
(二)实施预算管理全景图，启动全球风险管控项目
为实现财务管理向价值创造环节的转移，华为主要通过预算管理和财务管控系统两项先进的管理工具，促进财务职能的进一步转型。2000年，华为的财务部门已经参与成本核算，但当时公司仍缺乏前瞻性的预算管理，而像IBM、思科等国际跨国企业对其未来财务指标有着非常准确的预期。这些公司的财务体系参与到企业全部业务流程，每项产品的定价和成本核算工作都有着完整的制度和运作流程，以确保每项订单都能清楚地计算出成本和利润。在意识到其财务部门主要还停留在传统的财会角色后，华为于2014年启动多项财务改革。
预算管理是企业通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的过程。华为通过实施预算管理全景图，对产品及项目进行多维度成本分析，以输出有竞争力的成本。转型后，华为运用了更为精确的成本管理系统，在不同表现形式的成本信息中建立合理链接。财务部门通过将企业战略目标与战略路径转化为业绩指标与预算体系,使各部门按企业价值最大化的要求采取相互配合、相互协调的行动，利用最优的投融资决策、信息化手段和资金集中管控等措施，最大限度地发挥资金使用效果和财务杠杆作用，服务于企业价值创造。
面临国内外全方位的市场竞争，华为启动全球风险管控项目，以及时识别、评估和应对企业各项风险，提升企业风险管理水平。2013年，华为在英国伦敦成立全球财务风险控制中心，旨在对全球的税务风险进行分析排查，并寻找解决方案，制定行动计划，监管华为全球财务风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行。针对信用风险，华为选择建立欧洲及亚太信用能力中心和业务单元信用管理组织，制定和实施全球统一的信用管理政策和风险量化评估工具;针对汇率风险，华为建立了外汇管理政策、流程、操作指导管理机制，匹配采购环节和销售环节业务，降低外汇敞口。
(三)告别野蛮增长，定位财务为业务的最佳合作伙伴
集团层面的目标是实现价值最大化，而价值的实现需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。华为进行集成财务战略转型(IFS)的目的是与国际一流企业看齐，将财务体系深入到运营的每个环节。转型之前，华为也曾有过粗放式增长的时期，企业常常面临这样的困惑：企业获取很多订单，但并不清楚这些订单是否赚钱。华为意识到只有告别不计成本的土狼式冲锋，才能有效支持全球化运营与增长。
通过更新制度和流程，华为提出将财务定位为业务最佳的合作伙伴，让财务监管无处不在。转型后，华为将原来跨部门的销售模式调整为按业务块划分的结构，将销售部门划归到各业务部门，按业务单元把产品部门和销售部门、财务部门完全结合在一起。华为将财务工作重点由过去为企业外部利益相关者服务转为现在为内部管理者提供决策支持，即将管理会计植入公司的议事日程，使企业管控工作落实到业务层面。财务人员的工作不再是业务事后核算和监督，而是从价值管理角度出发，实现对业务事前预测、计算业务活动绩效，及时提供信息，进而为行动计划提供参考。
在此过程中，财务部门扮演的是策略咨询家的角色，财务人员为业务人员传播价值管理和财务知识，推动业务部门进行价值创造。
三、价值管理实践下财务战略转型的启示
(一)建立价值管理闭环，有力支撑财务战略转型
价值管理有其自身的管理循环，通过定义价值、发现价值、实现价值、衡量价值、审计价值和激励价值六个方面形成价值管理闭环，拓展财务管理活动。财务人员作为价值管理者，始终承担着创造价值的重任，以价值管理闭环为依托，将财务工作重点转移到预算、决策与控制中，重点关注价值增值活动，才能引领企业资源配置，带动管理变革，有力支撑财务战略转型。
(二)塑造良好协同文化，及时解决财务转型困难
在财务战略转型的过程中会出现一系列问题，依靠现有的规章制度不能完全解决，例如不同部门将产生新的工作职责、业务部门对财务过程深度参与后提出的问题能否很好地理解与接纳并执行等，这就必须有良好的协同文化作为支持。各部门应发挥主动担当精神，先把工作承担下来，再把职责理清纳入归口管理部门;发生意见分歧时及时沟通升级解决;能主动牺牲部门小利益成就公司大利益。这些良好的协同文化基础，可以帮助公司及时解决转型过程中遇到的困难和波动，发挥转型的最佳效果。
总体来说，基于价值管理的财务战略转型是系统性、持续性的过程，同时也会随着企业发展不同阶段的战略要求进行调整，为此不同的企业在实施时要与实际情况结合，将产品经营与资本运用策略合理联动，制定分步实施方案，才能顺利实现价值增值，进而创造和获取经济利益。
篇八：华为公司会计转型现状研究
数字经济时代企业财务风险及对策研究-以华为技术有限公司为例
摘要
数字经济已然来临，互联网信息技术成为了行业引领发展潮流，然而一些民企依旧使用传统的财务管理模式，在实际经营过程中，许多民营企业的员工开始感知到，传统的财务管理模式无法满足企业生产需要和公司利益收入，使得企业的资金运转率逐渐下降，从而降低了民营企业的优势。本文针对华为公司财务管理存在的不合理或可进一步优化的地方，对华为公司进行剖析，结合理论知识和公司的经营现状，提出了改进建议。
关键词：数字经济；财务风险；华为公司
一、数字经济时代企业财务风险管理现状及问题
（一）企业财务风险管理的现状
1.企业流动性资产结构复杂
数字经济时代的到来，在某种程度上为企业工作人员带来便利，但是却破坏了传统会计工作流程，在进项账务核对时需要熟练掌握财务软件的会计人员核对，企业流动性资产会计核算难度加大、结构更为繁琐复杂，这就使得传统会计人员的工作难度增大，同时工作中出现的缺陷和差错也在慢慢增大。
2.财务风险扩大化
数字经济时代的迅速发展逐渐渗透在各个领域，并且在一定程度上推动了各个行业的发展，但是各个行业的企业在申报纳税时，由于受城市经济发展的影响，申报纳税的流程会有所不同。比如经济发达的一、二线城市可能会利用当地纳税软件做到足不出户，而对于一些经济欠发达的城市，部分企业可能尚未拥有完善
的财务软件或是仍旧人工办理纳税，在纳税过程中难免会出现相关报表、凭证丢失或申报时某一环节出错，造成未按时纳税或是漏报税的情况。
3.财务风险管理数字化漏洞加大
随着数字经济时代的发展，企业经济数据在大规模的扩展，由于企业内部财务风险管理机制不完善，使得部分不法分子在利益的引诱下进行数据篡改等违法活动，比如对企业的内部数据进行买卖交易、篡改企业营业额进行偷税漏税等行为。
4.财务软件的技术缺陷风险因素
在数字经济时代，会计数据安全和计算机安全紧密相联，计算机安全主要包括网络信息安全、应用程序安全等安全问题。网络安全在我国的解释是源于信息安全，而国外对其解释为确保会计信息完整、可用、保密和可靠。会计数据上的完整是指当会计数据被遗漏或遭受时要在可控的范围之内，将会计数据的使用影响降到最低。
二、华为企业财务管理面临的挑战与风险
（一）对数字化转型将带来的变革存在认识误区
在数字经济时代，华为公司制定的财务指标中，每天都会有15%左右的销售利润用于投资科技研发，而且研发费用所占比例有逐年加大的趋势。由于华为公司在信息技术投入比重持续走高，然而多数的信息技术研发都需要一定时间，不能快速应用于市场来回收成本和攫取利润，加上华为公司在品牌形象建设中投入较大财务比例，因此市场利润幅度增长有限。
（二）体系重构及流程再造过程中存在人为阻力
从华为公司目前的经营状况来看，其负债经营风险仍然处于可以控制的状态，但是伴随着资产负债率持续增高，华为公司仍然对自身潜在的负债经营风险具有一定的认知。由于华为企业的资产负债率持续走高，甚至近年来接近70%的浮动，说明华为企业当前的各项发展战略资金来源主要依赖于负债资金，真正的企业所有者资金并不多，这样的形势下就会华为公司带来了高风险财务问题。
（三）华为技术有限公司财务风险控制问题分析
企业投资决策不合理，极易造成投资损失。华为企业投资者盲目的投资导致企业负债，其投资决策不正确的决策主要表现在：一是在全新方向投资上盲目冲动，盲目制定投资方案，不考虑方案的可行性，使得投资的结果未知性极大；二是盲目追求企业高速度发展，轻易扩大生产经营规模。由于华为企业没有进行合理规划预算就进行扩大规模生产，这很容易导致资金短缺和金融风险。三是华为企业的管理层对于企业内部的财务状况盲目自信缺少内部监督，使集团内部漏洞很大，缺乏内部财务审计及风险管理机制，对于企业资金流通的把控力度不够，使得企业对财务活动的约束力不够。
三、华为技术有限公司财务风险防控措施
（一）及时调整完善公司管理制度
华为公司不但具备了全球化的业务流程和变革管理机制，而且实现了业务流程管理的全球统一，通过对每个流程建立内控体系，从而使职责更为有效明确，并对业务流程中的关键控制点进行职责划分，使得所有区域内的子公司和下级单位，都能够完善业务流程内控工作。因此，华为集团的控制活动具有时效性，这就有助于公司运营效率提高，并且促进了公司业务目标的达成，通过评估体系的建立，审计部门可以搜集到各部单位的流程设计和执行情况评估，从而进行分析预测和指导。
（二）做好财务管理信息安全工作
数字经济的复杂性使内部稽查和审计变得更加困难，尤其是互联网的开放式结构与不受限制的访问，给华为企业内部控制系统带来了质的变化，同时也增加了一些敏感或有价值的核心数据被滥用的风险。信息安全、资金安全将成为内部控制的重中之重。系统设计主要强调会计要求，很少考虑审计任务，因此对系统
的审计跟踪几乎不存在，因此以后的审计和审计需要承担更高级别的复杂审计技术使用、更多的时间和更多的成本消耗。
（三）提高全员财务信息管理风险防范意识
华为公司和我国多数企业一样，需要不断完善公司内部财务信息管理体系，这不仅需要加大各类资源的投入，还需要内控上的监督复核强化等。具体可以从四方面考虑：第一，优化内控环境。建立起秩序化的法人结构，并强化激励机制和对管理层的培训工作；第二，建立风险内控，加大财务监管力度。这不仅需要组建相关财务监管和责任监管制度，还要转变财务管理观念，加强风险因素的考虑，为财务决策提供依据；第三，完善考核激励体系，提高内控的执行力度。这就要求对员工的教育要落实，对于财务专员的素养要提升；第四，要完善日常内部管理机制。这需要强化日常的监管审查工作，通过抽样检测、审计评估、定期考核等，确保公司内部监管机制的完善和执行力度。
（四）建立完善的财务管理体系
组织控制体系包括企业内部人事管理、工作人员明确分工，这是创立良好会计工作环境的重中之重，因为无论是在网络环境中还是在现实工作环境中，人具有主观能动性，会计工作中出现的差错中人为原因占据大多数，这就需要形成一个完整的链条管理体系，使之每个会计人员和相关管理人员的责任关系环环相扣，才能减少会计舞弊现象的出现。具体的财务管理体系需要从内外监管机制入手，在内部监管上，企业要能充分发挥监事会职能，要能在财务工作中建立起问责制度，施行财务报告质量负责机制。
结语
综上所述，华为公司的财务状况在生产经营的整个过程中都会存在相应的风险，公司决策者要对各种可能导致财务风险发生的各个因素提前做出科学精准的预测和判断，加强对于财务风险的管理及控制，不同的因素采取不同的手段，实施精准化管理控制。通过各种具体精准的措施来减少企业财务风险损失，增强公司对于财务风险的承受能力，合理且最大化规避财务风险，实现企业预期的经济效益，为企业带来更多的利润。
参考文献
[1]方莎莉.企业财务风险管理的研究[J].商讯.2021(27)
[2]熊斌.企业财务集中核算模式现状分析及优化路径研究[J].中国市场2020(13)
作者简介：李孟佳（1990.02），女，汉族，辽宁省黑山县人，本科学历，中级经济师，主要研究方向：经济类
篇九：华为公司会计转型现状研究
华为技术有限公司财务报表分析
摘
要：在大数据时代，企业要保持自身健康稳定的发展，财务管理是个重要的问题。本文采用比率分析等财务分析方法、以华为公司2016-2018年的财务报表为分析对象，对企业的负债表、利润表、现金流量表分析，发现华为公司存在短期偿债能力减弱、应收款项过大、净汇兑损失严重等问题，并提出相应的解决方案，以期帮助企业获得更广阔的发展空间。
关键词：华为；财务报表；财务分析
1绪论
1.1研究背景
财务报表作为企业财务管理工作的重要一环，有着反映企业运行状况、预测企业发展、风险预估和完善内部管理的功能。通过综合分析企业的现金流量表、利润表及资产负债表等，能够展现企业资金链、营收、成本、资产及负债情况等，对企业经营决策水平的提升有着积极意义。在中国经济改革的过程中，通信行业巨头华为经济效益的节节攀升。企业平稳发展的前提是财务工作得到较好的管理和组织，通过分析华为公司的财务报表，了解其财务工作进行的状况、管理手段以及工作中存在的问题，对进一步了解华为公司的经营状况和企业前景有一定的助益，同时也给同行业公司提供一定的借鉴作用。另外，作为公司的命脉，企业管理层应当充分重视财务报表分析，保障分析结果的真实性与可靠性，并利用分析结果完善内部管理、预测企业发展和加强风险管控，合理应用财务报表分析并为企业良好经营、长效发展保驾护航。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的华为是通信设备业的领军企业，从2010年开始连续跻身《财富》世界五百强的行列，创造了行业的奇迹。华为作为中国民营企业的标杆，其发展崛起的轨迹让世界为瞩目。知名度响彻海内外，作为中国品牌，华为的企业战略决策离不开经济支持，财务管理作为企业的核心命脉，对华为的人力资源管理、组织构建、计划决策、规模扩建和风险预估有着重要的影响。在如今市场竞争激烈、经济发
展停滞不前的经济环境下，汇率波动、融资成本上升、市场份额压缩等问题的出现给企业的生存带来了威胁和挑战。面对复杂的经济变化形式，了解华为财务管理的手段和方法，对于同行有极大的借鉴意义。同时找出华为公司在财务工作中出现的不良现象，提出相应的改进措施，促进企业健康稳定的发展前进。
1.2.2研究意义
在市场竞争加剧的时代背景中，了解现阶段通信设备在市场运行中存在的问题，为了促进自身发展，带动中国经济腾飞，企业的进步空间和努力方法是我们亟待弄清的问题。本研究的实践意义主要在于：首先，通过对文献进行分析整理，深入了解财务分析的基本方法和理论基础，为自身和企业研究工作的开展提供方法支持。其次，在现有的财务分析方法上总结出一套综合全面的财务分析模式，将应用于华为技术有限公司，将华为作为案例进行综合评价与分析，找出财务工作上的亮点。最后，依照财务分析报表，本次研究还总结发现华为技术有限公司发展过程中存在的问题，并提出中肯切实的意见和建议，也提取出华为公司现阶段财务管理中可复制借鉴的工作技巧。
1.3文献综述
1.3.1国外文献综述
Larsen（2011）研究与分析一家企业经营状况，认为如果仅是分析企业利润表并判断企业近些年利润情况是不合理，企业保持不能只重视利润报表数字增长情况，而轻视财务报表管理。财务报表可反映企业掌握资金，预估经营生产环节、投资战略，这影响利润增加，因此利润管理中还要加入对财务报表的管理[1]。
Richard（2016）要想真正有效的分析财务报表各项数据，分析者应结合企业估值理论的角度来分析，可以有效性的选择财务数据建立和预测企业盈利模型。但是大多数分析者对于财务报表数据运用分析，没有足够的经验验证[2]。
Paul（2017）分析中日企业与世界500强发展趋势，中国企业在世界500强就有新增名录，日本企业有退出500强企业趋势。影响企业增长趋势因素是债能力、营运能力、现金流量能力。建议企业根据往年财务报表流数据与同行业财务报表数据进行对比，优企业化资本结构、控制成本，从而让企业在市场可持续增长]。
综上所述，国外学者研究企业财务报表分析时，结合所属的行业性质以及综
合其他财务报表数据进行分析。但是大多数国外学者仅是单纯的利用财务报表数据，分析企业现金流管理状况，无法预期企业盈利模型。
1.3.2国内文献综述
赵鑫（2019）在财务报表方面有着丰富的从业经验和学术经验。通过研究国内上市公司的现财务报表，利用报表数据进行公式推算结果，分析财务报表管理问题最大问题是财务报表流于形式，缺少管理预算。提出企业先优化内部管理机制，强化财务报表管理意识。
王晖和段文军（2018）在研究的企业财务报表管理现状，指出了企业在财务报表管理投资与筹资流出大于流入，投资与筹资可能存在失利风险。对此企业应加强财务报表管理制定现金流战略规划。充分利用“互联网+大数据”，通过大数据分析当前市场需求，完善财务系统核算，进行投资与筹资活动。
姜萍（2018）在结合行业发展背景下，进一步提出分析企业财务报表管理时，明确企业发展所处在那一生长周期，企业成长周期包括初建、成长、成熟到衰退。企业所处在成长周期不同生产经营所需资金不同，企业财务报表方法也不同，当前通讯行业处在转型升级阶段。所以在分析通讯行业财务报表应结合衰退期现象分析，配套以向使用的财务报表对策。
陶佳禾（2017）提出了无论是研究通讯行业或其他行业财务报表时，应该结合当前社会财务制度改革的大背景和通讯行业性质背景进行分析，才能准确分析当前通讯行业财务报表质量、财务报表综合状况、财务报表结构综合分析财务报表各环节存在问题，形成问题的原因。才能有效的解决各环节财务报表管理问题。
综上所述，国内学者与国外学者一样提出了财务报表管理分析，需要结合特定时期、特定企业性质分析方法结果也不同。关于财务报表管理建议，国内学者提出上市企业应重视财务报表管理，不能只单纯追求利润数字，这会增加企业潜在风险。同时本文在分析华为财务报表，掌握了整个通讯行业报表管理动态，才能对比分析华为财务报表管理是否存在不足之处，才能为华为提出解决财务报表管理的建议。
1.4研究方法与思路
1.4.1研究方法
(1)理论与案列相结合法。本研究首先通过中国知网进行文献搜索，并利用
网络搜索的方式找出相关理论，进行整理，总结分析对比各种理论基础。最终将总结的理论方法，应用于华为技术公司的财务报表，反复检验分析，找出问题，得出研究结论。
(2)文献与资料研究法。在进行分析研究工作前，以“财务报表”为关键词，筛选被引率较高的文献，通过摘要了解文章的主要内容，对设计财务报表分析理论、模型和方法的文献进行下载，反复阅读，摘录重点内容。采用统计学的方法对摘录内容进行整理，获取有价值的文献、理论、数据和资料，为后续案例分析提供方法和理论支撑。
(3)定性与定量相结合。对华为公司的财务报表进行定量的分析，并且结合实地访谈的内容，将定性和定量资料相互结合，进行补充融合，发现经营过重中的问题和现状，并提出建设性的意见和建议。
1.4.2研究思路
（1）通过网络搜索、文献阅读了解目前财务报表分析的方法和理论基础。
（2)对华为2016年-2018年的财务报表通过以下五个方面：负债表分析、利润表分析、现金流量表分析
（3）分析华为财务报表，根据找出的问题提出财务管理意见。
1.5研究的重点、难点和创新点
1.5.1研究的重点
本研究重点是了解华为有限公司的财务运营和数据统计情况，从中找出优势和缺点，进行系统的总结和处理，得出结论，为其他民营企业提供借鉴。文献的阅读整理有利于了解财务报表分析的先验知识和系统成果，在进行分析工作时借鉴国内外研究成果，利用其作为该研究的理论基础。案例分析是主要研究方法，以当前大数据时代为研究背景，结合现今的行业背景和信息资讯，对华为集团2016-2018年的财务报表数据进行探索研究，目的是为了深入了解华为集团财务管理上的工作机制和数据统计方法。在进行研究时，采用实地观察法，对华为集团的财务报表呈现情况、工作人员工作模式以及华为内部财务部门的结构组织进行系统的了解。实地观察有利于研究对象的实际情况，采用最佳的理论分析方法，更好的指导研究工作。文献分析、案例研究以及实地观察组成本研究的主要环节。
1.5.2研究的难点
依据华为技术有限公司近三年的财务报告和相关资料，评估华为公司的财务状况是一项系统庞杂的工作，需要研究人员细心沉着，反复整理分析。通过多份财务报告的阅读，也需兼顾其他企业的财务报告，以及同行业内的行标行规，进行总结对比，找出华为在财务存在的战略优势。对比总结工作考验研究人员的知识储备和观察总结能力。最后分析企业现存的问题，给企业提出科学的合理化建议也是一项需将理论结合实践的研究工作，需要了解实际基础，不偏不倚，中肯切题，考究研究人员的信息抓取能力。
1.5.3研究的创新点
目前大部分的研究仅仅是依照财务报表上的数据资料，对其进行分析比较，找出企业财务运营商存在的问题。研究者往往从一点切入分析，而且主要集中在对于上市公司的案例研究上，对于传统民营企业的借鉴意义有较大的的局限。本文选择民营企业中的佼佼者——华为优先技术公司，从负债、利润和现金流量表三个报表对其财务管理问题进行综合评价，发现现存问题、探索未来发展趋势、针对问题提出建议和意见，结合实地考验的信息，进行系统的研究分析，力求将研究工作的理论和实践紧紧贴合起来。
2华为技术有限公司的财务报表现状分析
2.1资产负债表分析
2.1.1净利润
在净利润方面，根据表1可以看出华为公司2016-2018年的净利润稳定上升，并且2018年相对于2017年增长幅度达到30%以上，效益显著。在变化无常的经济形势下，华为的销售收入较2016年出现了翻倍的不俗成果。2018年是华为公司快速壮大的一年。这一年里面华为公司研发出的5G技术世界瞩目，从销售收入上看，5G、云+AI、智能手机等业务取得的经济效益进展可观，这说明华为对研发工作的费用投入取得良好的经济收益。作为行业巨擘，华为的成长扩张给国内的电子科技产业链带来机遇，同时给其他国家带去威胁。
表1华为2016年-2018年财务概要（计量单位：百万元）
年份
销售收入
营业利润
营业利润率
2018年
2017年
2016年
721,20273,28710.20%5521,574475159.10%395,00945,78611.60%
净利润
经营活动现金流
现金与短期投资
运营资本
总资产
总借款
所有者权益
资产负债率
资料来源：华为官网
59,3454,659265,857170,864665,79269,941233,06565.00%37,05249,218145,653116,231443,63444,799140.13368.40%36,91052,300125,20889,019372,15528,986119,06968.00%2.1.2负债
由表1可以看出华为公司的应收票据和应收账款2016-2018年维持在一个较为稳定的状态。存货和固定资产在逐年上涨，总资产的数额不断增长。其中固定资产的增长起伏大，说明华为公司在不断的进行公司的扩张，并且销售的规模增长茁壮，公司的经营状况良好。华为公司的流动负债的占比基本维持在一个比较高的，说明公司有着较强的变现能力，财务经营上弹性较高，流动性强，但同时也会伴随着一定的坏账风险。
2.1.3存货与应收票据
由表2可以看出，华为的存货量一直在增加，2016较2017年的增加幅度较小，2018年较2017年出现了飞跃式增加。这进一步反映出供货量的增加，也就是市场上对华为公司的产品需求在不断上升，侧面表现出华为公司的市场份额在不断的扩张，经营的实力也在不断加强。同时应收票据的数额变化不强，处于平稳水平，但2018年出现了回落的现象，原因可能与库存的积压有关[8]。
2.1.4非流动资产增加
由表2可以看出，华为企业的非流动资产的总额是逐年上升的。华为公司的固定资产、无形资产、商誉等取得大幅度的增加。这与华为公司近几年自身实力的加强有着密切的关系，扩张业务和自身规模的壮大，对研发设备、厂房地产的购置费用在不断上升，并且品牌知名度享誉海内外，企业自身的商业价值不断上升。
表2华为2016年-2018年资产负债（计量单位：百万元）
年份
应收票据及应收账款
存货
其他流动资产
流动资产合计
2018年
91994.6396.39396634.972.142530.11.69962017年
107.594.73872.35213173528514052607052016年
107956.77173975.52417308.008355.502.16固定资产
无形资产
商誉
递延所得税资产
其他非流动资产
非流动资产合计
资产总计
资料来源：雪球网
57.220.04414.482.526376.83917.256.8862854.206135676.241665.789.94039.24170310.140.521338.16618565.3442494.299964.769505225.47436.4102728.584.207322.9916.933.2952.190.08688.132.543443.634.7032.2利润表分析
2.2.1销售收入
从表3来看,2018年华为公司营业收入达到7152亿元人民币，较之过往几年，出现断崖式的增长，2018年是华为公司意气风发的一年，这一年里，营业收入同比增长19.5%。其中2018年年报显示华为的消费者业务的贡献率达到48.4%，并且首次超越了运营商业务。由于华为研发出5G技术为其占据了市场优势，过去几年运营商业务一直是华为营收的主要部门。数据显示华为的这一专利优势逐渐消失，运营商业务创收被消费者业务赶超。同时产生这一情况的原因和华为低成本抢占市场，研发费用的加大，多元化战略，开拓消费者市场等重要发展决策有着重要的关系。
表3华为2016-2018年利润表分析（计量单位：百万元）
年份
营业收入
减:营业成本
减:税金及附加
减:销售费用
减:管理费用
减:研发费用
减:财务费用
减:资产减值损失/(转回)减:信用减值损失/(转回)加:其他收益
加:投资收益
加:公允价值变动收益
加:资产处置收益
营业利润
加:营业外收入
减:营业外支出
利润总额
2016年
51,806,79131,014,915436,0755,780,7192,736,7547,637,460520,322-126,797-810,177189,788-233,8498,8954,564,563114,641273,3914,405,8132017年
59,847,99736,191,769533,7126,110,9353,212,1828,966,57013,500135,169-1,027,59243,82245,189-11,7845,698,60172,601158,4435,612,7592018年
71,519,20343,957,482481,4897,368,3053,406,36310,147,465103,44112,8441971,098,454126,026136,55484,3237,486,97467,625190,1787,364,421减:所得税费用
净利润
资料来源：雪球网
700,5743,705,238867,3054,745,4541,430,0915,934,3312.2.2净利润
华为公司净利润以每年100亿元以上的增加数额在上升，在如今电子通信行业市场饱和并且竞争激烈的情况下，华为公司保持这样的增长势头，表明其在经营、产品研发和市场营销等方面均处于了全球市场中的上游地位。如今消费者业务成为了华为公司的首要收入构成，5G技术研发带来的运营商业务优势在时间的推移和科技的进步中，已经消失不见。电子产品例如手机、电脑销售额构成华为公司消费者业务的主要收入组成，但如今的市场上电子产品的销售商比比皆是，华为现阶段的小小优势需要竭力保持。并消费者业务汇总存在着规模和利润相互平衡的困境，这也是华为公司未来将要解决的问题。
2.2.3研发费用
随着市场份额的扩大，技术支持的作用不可小觑，技术发展创新是企业前进的动力和源泉。华为随着业务的扩张，经济收入的倍增，逐年加大研发费用，可见华为对研发活动的重视，明确了解科技研发对企业发展的长远影响。华为作为高科技产业，技术是核心竞争力和可持续发展能力，需要研发费用的持续投入。虽然研发的投入规模和效果不完全一致，产出效果较之投入出现滞后，但是技术研发却是企业的核心环节。研发的经济产出取决于企业对未来市场发展趋势的观察和对创新技术敏锐的嗅觉，是企业的研发成果转化为无形资产的能力。在2018年的研发投入为1015亿元，同比增长13.2%，占总收入14.1%。据统计华为的研发投入在全球排名前五，甚至超过苹果公司。对研发的投入是影响企业盈利能力和成长能力的关键因素，也是华为近年来市场影响力不断扩大的主要原因。
2.3现金流量表分析
现金流量表体现的是企业的经营状况的好坏，和利润表有相似的财务功能[13]，利润表更多的表现企业在统计周期内的营收情况，而现今流量表更多的体现企业的阶段性的经营情况，可以间接体现出公司的竞争战略。现金流的去向需要研究人员注意，一般会体现公司的投资和筹资活动的金钱往来，结合战略决策，可以判断出现金交易的基本情况。
表4华为2016-2018现金流量表（计量单位：百万元）
年份
经营活动现金流量
销售商品及提供服务收到的现金
支付给供应商及雇员的现金
其他经营活动现金流量
经营活动产生的现金流量净额
投资活动使用的现金流量净额
筹资活动产生/(使用)的现金流量净额
现金及现金等价物
净增加额
年初余额
汇率变动的影响
2016年
2017年
2018年
年末余额
资料来源：华为官网
—
795,52076879647,93574,65993,88026,9267,705—
175,3471,054184,106—
669,545618,30545,09696,33624,65716,93654,743—
123,047-2,443175,347—
555.918547.33140.63149.2182852410.8519.843—
9.843110.561122.0432.3.1经营活动现金流量净额
华为公司经营活动中现金流量金额在不断的降低，经营活动是公司可控成本的一部分，并且对公司的经营状况产生的影响较小。华为公司支付给供应商和雇员的工资是经营活动中必要并且占比比较的大支出。2016年到2018年间，这笔支出在不断的减小，结合研发费用可以看出，华为公司的研发水平在不断的提高，支付给供应商的大额技术花费在不断降低，侧面反映出华为公司科研实力的增强。
2.3.2投资活动产生的现金流量净额
投资活动的现金流量反应相应时间段内公司的投资活动开展情况。较之2016年，2017和2018年投资活动的现金力量减少的幅度加大，这表明从2017期，华为公司的投资规模和频次在增加，企业对外扩张的速度在不断加快。并且企业内部的经营状况较为良好，处于稳健发展阶段。
2.3.3筹资活动产生的现金流量净额
筹资是企业寻求发展中一定会遇见的正常问题，目前华为公司筹资活动产生的现金流量的金额在不断的降低。这说明华为公司自身实力的加强，自身的经营活动的盈余能够负担公司在经营过程中的费用和支出，结合投资活动产生的现金流量金额，可以推断出华为公司的盈利水平较高，并且未来有很大的上升空间。同时华为是民营企业，作为筹资活动的主要现金流出额的股利数额较小。这也正是华为公司一直不上市的原因，避免外界的干扰，忠于自身的发展理念和战略。
3财务能力分析
3.1偿债能力分析
流动比率和速动率两个指标结合可以显示出企业短期偿债能力的强弱。根据表5可以看出,在2016-2018年流动比率上升,企业短期偿债能力上升,短期偿债风险下降，但是增幅较之上年有所下降，值得企业的关注；2016-2018年速动比率上升,说明企业短期偿债能力上升。流动比率与速动比率相结合，我们可以得出企业2016年后短期偿债能力提升,财务风险抵抗能力上升,但企业对短期偿债能力的密切观察依旧十分重要。
表5短期偿债能力分析
年份
流动比率
速冻比率
2018年
151.39%114.89&2017年
148.58%105.99%2016年
141.87%102.73%资料来源：华为官网数据整理
企业长期偿债能力,主要体现在偿付借款利息的能力[15]。根据表6可知,企业长期偿债能力比较稳定,结合华为公司近年来不断开拓海外市场的动作,企业对于在长期偿债能力上的财务风险有一定抵抗能力。
表6长期偿债能力分析（计量单位：百万元）
年份
息税前利润
利息费用
利息保障倍数
2018年
56,128.002,912.0019.082017年
41,987.002,271.0019.042016年
41,987.001,536.0027.34资料来源：华为官网、雪球网数据整理
3.2营运能力分析
从企业的资产利用效率以及资产周转效率我们可以间接判断企业营运能力的高低。华为公司资产的资产利用效率较高，可以看出华为公司的在资源使用上的运作方法高速有效，这是影响公司发展的重要因素。华为公司总资产周转天数处于同行业较高水平，由表7可得出，应收账款周转天数较长是其中的重要影响因素。应收账款周转天数近三年逐年上升,同时华为公司2018年应收账款减值准备下降,销售收入上升,分析其原因时结合应收账款减值准备、销售收入等数据。可以看出，是销售收入上升导致华为公司应收账款周转天数出现下降的情况。企业现金周转天数等于存货周转天数加应收账款周转天数再去掉应付账款周转天数,数值近呈下降趋势,说明华为公司的可周转现金流量在逐渐增加。
表7营运能力分析表
年份
存货周转率
存货周转天数
应收账款周转转率
应收账款周转天数
应付账款周转天数
现金周转数天数
流动资产周转率
流动资产周转天数
2018年
8.34446.0465.0044.06651.492452017年
7.05524.837649.78781.472492016年
6.14574.248656.38861.31279资料来源：华为官网、雪球网数据整理
3.3盈利能力分析
通常一个企业销售利润率越髙，说明企业商品销售情况较好，在产品质量、产品定价、销售形式等方面取得较好的成果，获利能力高。从上表8可以看出。华为在销售利润率上逐年上升，在值得注意的是成本费用的管理尤其重要，在进行销售工作时，应采用多种方法减少销售成本，并且改进产品和技术。
表8销售利润率
年份
税后净利润
主营业务收入
销售利润率（%）
资料来源：华为官网数据整理
2018年
59,345721,2028.222017年
47,455603,6217.862016年
37,052521,5747.10由表9可知华为公司2016年到2018年的平均资产净利率达到8%以上，这说明公司的盈利能力处于同行业上游水平，但是整体低10%，这说明企业还有较大的提升空间；可能与近几年国内经济市场疲乏和海外经济环境的影响有关。2017年公司的资产净利率提升到9%，证明2017年公司在资产盈利方面采取措施，出现成效，调整资本运用方式，转换的商业模式，能够逐渐改善了资金利用率。
表9华为资产净利率表（计量单位：百万元）
年份
净利润
资产总额
资产净利率（%）
资料来源：华为官网数据整理
2018年
59,345665,79282017年
47,455505,22592016年
37,052443,63484从财务报表分析的角度发现华为存在的问题
4.1短期偿债能力减弱
11从短期偿债能力的流动比率上来看，该公司的持续保持增长的势头，但是增长的幅度在减小，这说明公司的短期偿债风险需要值得关注，短期偿债能力有减弱的趋势。总体上看，该公司现阶段的短期偿债能力处在正常的水平之中，但是仍需要关注未来的发展变化，在风险来临之前，及时采取行动，防患于未然。
4.2应收款项影响企业营运能力
企业应收款项在企业总资产占比近五年始终保持在20%左右的比例,结合企业2017年公布的年报注,企业对应收第三方账款分析,本年未逾期且未计提职的金额为860.72亿元,比上年增长7.61%对应收关联方账款计提的坏账准备余额为1300万元,,对外合作所带来的大额应收款项,影响企业资产周转速度,给企业营运能力带来,企业应识别风险,采取措施。
4.3净汇兑损失影响企业盈利能力
华为公司近几年不断向海外市场扩张,但海外市场受汇率和政治形式影响较大,根据上述分析结论,华为公司在抵抗汇率所带来的财务风险上的能力不强。海外市场的发展会对企业财务费用产生较大的影响，造成财务费用的波动，影响企业盈利能力，企业需要重视海外市场的汇率变化以及财务费用的波动。
5财务报表改善的建议
5.1偿债能力
以上的分析中我们得出了华为公司短期偿债能力有问题，很有可能导致出现财务风险。短期偿债风险主要与流动比率有关，提高的手段措施要从资产管理出发，对于应收账款、存货和负债的管理上入手。存货不要囤积过多，做好市场调查，明确需求缺口，计划供应量。应收账款做好财务统计工作，及时回收，和信用等级高的企业合作。购置资产时要和企业的发展目标和未来道路联系，不随意购置、不盲目购置，把好防控关。负债管理尤其重要，制定计划、严守规范、恪守法法律是基础。要将资金使用好，维护资金链的流畅性。
5.2盈利能力
根据上文，可以得出华为的盈利能力较好，但存在提升空间。在提高盈利能力方面，开源节流是最根本的手段。节流能够降低成本，是盈利空间上升的一大途径。主要方法有：核心技术成本是公司的主要成本费用，加大技术研发取代供
12货商技术，从长远的角度出发能够缩减开支。开源的做法主要不断扩大市场蛋糕，吸引新的顾客和市场。为了市场扩张，企业需要不断的技术创新，改善产品性能，在营销方面，要加大宣传费用，拓展宣传渠道，用技术和质量留住客户，用广告营销加长市场触角。
5.3营运能力
通过分析可以看出华为的营运能力在国内同行业比较有优势，通过实地观察在资产管理效率方面，华为仍存在管理低效的情况。周期和存货是影响资产管理的主要方面。周期的长短代表生产到销售环节的时间跨度的长短，周期长的企业会出现资金成本高、占用资金多的问题，改善计划体系和生产方式是缩短周期的不二法门。库存积压过多是一种资源的浪费，不仅冻结部分资金，增加利息，而且在库存的管理上会产生一定的费用，库存不仅是现金流的障碍，而且还是管理问题的克星。因此提高销售能力，缩短周期，控制住存货的数量十分的重要
结论
从上述分析发现华为短期偿债能力有问题，很有可能导致出现财务风险。并且随着海外市场的扩张财务费用波动起伏大，净汇兑能力下降影响企业盈利能力。因此，华为要加强存货管理，做好生产与销售的平衡，其次加强应收账款管理，其中建立客户的信用等级可以有效避免账款难以回收的问题，最后，制定合理的偿债计划增强短期偿债能力，规范现金流管理，缩短应收款周转率，制定海外市场扩张符合战略规划减少财务费用的波动，提高净汇兑能力。
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