工程项目副经理人物事迹宣讲稿3篇

工程项目副经理人物事迹宣讲稿3篇工程项目副经理人物事迹宣讲稿　铁路施工企业副经理先进事迹材料“这是我们的义务，更是我们的责任，面前的困难很多，但比起责任还是要小。　在责任面前，我们不能下面是小编为大家整理的工程项目副经理人物事迹宣讲稿3篇,供大家参考。

篇一：工程项目副经理人物事迹宣讲稿

　在责任面前， 我们不能言退。

　” 1994 年参加工作， 先后曾参加过京九铁路等 9 个项目施工和管理工作的××*在面对环城西路跨线桥仅要求 76 天实现通车时如是说。

　34 岁的××*是××*东路工程的副经理， 是环城西路跨线桥、 黑池坝立交桥、 a 渣道立交桥三座大桥所在管线的负责人。

　3 月 15 日下午， 接到调令的他没来得及收拾东西就奔向××*东路施工现场， 并于凌晨 1 点投入到战斗序列中。

　有着丰富管理经验和指挥才能的××*意识到时间就是速度、 就是责任的重要性， 他凭着卓越的能力， 从管理角度入手， 理清思路， 根据现场情况， 分出轻、 重、 缓、 急， 抓主要工作， 每天十多个小时奔波在工地， 协调各家单位对管线进行移位， 督促外协队伍上人员上设备， 确保满足施工现场的需要。

　在不到五天的时间内便完成了生产准备工作， 并于 3 月 22 日成功打下××*东路上环城西路上跨第一桩。

　××*东路从 3 月 14 日中标， 3 月 15 日开工建设， 业主就提出环城西路跨线桥必须在 6 月 1 日通车， 这是一个政治性的工程， 干好了对四网公司乃至四局在合肥市场的作用， 干砸了直接影响四公司在合肥的市场。

　“我们肩负着合肥市民的信任与期望， 首要任务是保证环城西路跨线桥 6 月 1 日前畅通” ××*如是说。

　他几乎每天晚上只睡上 3、 4 个小时， 从 3 月 22 日环城西路第一根钻孔桩开钻， 肩负重任的××*心理压力有多大是人们难以想到的。

　从开钻之时，他就一刻不敢离开钻机， 每隔几个小时就要到钻机旁了解一下情况。

　一方面督促、 指导钻孔操作人员、 现场值班技术员进行观测； 另一方面， 自己亲自测量、 控制。

　灌注混凝土是保证钻孔桩质量高低的关键， 在灌注过程中， ××*总是小心谨慎， 一丝不苟， 认真负责。

　从灌注的准备到灌注完毕， 他总结出了自己的经验：

　要保证钻孔桩灌注成功， 首先， 混凝土的坍落度值控制很重要。

　坍落值大， 影响桩的质量； 坍落值小， 则容易出现灌不下去， 甚至造成断桩。

　他要求混凝土坍落度值必须控制在 18－22cm 之间。

　前期进程很顺利， 但他没有想到的是旋挖钻在 10 米处遇到了 6 米厚的熔岩层无法越过， 冲击钻越过岩层要滞后工期近 10 天， 对于 76 天就贯通的工程， 10 天的滞后是致命的。

　为此一夜未眠的他突发灵感， 能不能增大桩径、 增多桩数， 保证承重系数可以不需越过岩层呢？ 第二天， 经监理、 设计、 业主紧急会商， 一致认为此方法可行。

　这次果断的决定为 3 月 26 日桩基提前按节点工期全部完工奠定了基础。

　××*在成绩面前并没有骄傲， 而是用行动在践行着自己的责任， 4 月 1 日， 环城西路跨线桥的 2 个承台和一个桥台浇筑成功。

　4 月 4 日， 第一墩成功浇筑。

　4 月 8 日， 墩身浇筑及膺架搭设全部完成， 至此， 仅用了 23 天全桥下部结构主体施工全部完工。

　为了保质、 保量按期完成施工生产任务， 经理部组织开展了劳动竞赛活动。

　他广泛动员精心组织， 结合施工现场情况， 排出每一周的施工计划， 并将计划细化到每一天， 细化到作业班组， 落实到责任人。

　做到每天早上有布置，下班前有检查。

　要求管理人员全天候跟踪服务， 跟踪检查。

　做到事事有人管，事事抓落实、 事事有回音。

　他分管的责任区， 在业主、 监理多次检查中均获得好评。

　质量是企业的生命， 安全是员工的生命。

　××*在施工生产中不仅注重抓质量， 同时也十分重视抓安全。

　他每天在早点名时都回顾前一天存在的安全隐

　患， 强调部署当天安全工作的重点， 每天上工地， 都要检查施工人员是否戴安全帽、 高空作业系安全带， 检查工地安全防护设施。

　对重点危险源进行重点检查， 落实全程控制。

　要求身边的管理人员和施工人员， 做到安全生产， 警钟长鸣， 确保了工程优质、 生产安全。

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　××*为人谦和， 勤奋好学， 非常关心其他员工。

　在工作之余， 他常常研究施工图纸， 看施工组织计划， 不懂的， 他总是很谦虚地向工程部技术人员请教。

　他经常说：

　“我一个人的力量非常有限， 只有通过增强员工们凝聚力， 团结、 发动员工充分发挥主人翁精神， 齐心协力， 创造性地开展工作， 我们在施工生产中才能取得良好的成绩” 。

　环城西路跨线桥的工期很紧， 员工们平常的工作强度都很大。

　为了让员工更好的投入施工生产中， ××*亲自抓工地食堂管理， 高薪聘请了一名高级厨师， 保证一日三餐员工能吃上可口、 丰盛的伙食。

　环城西路跨线桥经过琥珀山庄富人区， 穿过杏花公园生态区， 对环境的保护和文明施工提出了较高的要求。

　××*树立大局意识， 从外协队伍中抽调了二十名人员专门负责工地周边道路的清扫， 并在天气干燥时安排洒水车喷洒路面， 有效的保护了周围环境。

　环城西路跨线桥按期通车, 得到了合肥市领导的高度评价。

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篇二：工程项目副经理人物事迹宣讲稿

　这就是铺路石的精神，它没有过多的 奚 言语，只有默默无闻的奉献，哪条路需要 è 就在哪里垫铺，哪个桥涵需要就在哪里被 淠 灌注。在我们身边周围就有众多的像铺路 监 石那样的人，他们无论在什么岗位上都像 暴 粒粒石子一样无声息地在为企业奉献着自  己的青春。××同志就是这众多石子中的  一粒。

　××出生在安徽太和一个贫困的 猷 家庭，家中五个子女就××这么一个男孩 催 ，从小就受全家人的疼爱，父亲把全部的 惝心血都灌注到了××身上勉励他好好学习  ，诚实做人，踏实做事。希望肖家能考出 刑 个大学生给肖家争个光露个脸。经过十二 ￠ 年的寒窗苦读，八四年××以优异的成绩  考取了上海交通大学成为当年全县考取大 缁 学唯数不多的其中一名，受到了

　家中父老 棋 乡亲的赞扬。为了给××交上上大学的学 丞 费，父亲把家中的两头猪卖了加上平时家 阃 中老母鸡下的蛋攒下的几千元钱交到了× 佣 ×手中满含热泪的说；“孩子，家中就这 件 些了你全部带去交上学费好好学，我们再 奏 苦再累也要拱你把大学念完”父亲的话牢 鬃 牢铭记在××的脑海里，在大学的四年里 趁 ××刻苦学习，生活上省吃俭用从不乱花 面 一分钱，为了减轻家里的负担争取得到学  校的奖学金，××在各方面都表现的非常 刷 突出，各门功课考试都取得了较好的成绩 獯 成为班年级的尖子，受到校方和老师同学  们的好评，就是靠着奖学金和家里卖鸡蛋 蹄 的钱××完成学业。

　一九八七年××由 粢 上海交大毕业来到了文秘杂烩网四局一公 ｆ 司，当时机关报价科正缺少人手想让他留 粑 在机关工作，可××主动要求到工地现场 乌 去煅练，在定远汽车试车场的工棚里他与 小 老工程师们一道研究高环弧形跑道路基土 照 方的试验研究，虚心向老工程师请教学习  ，经过三年的勤学苦练他基本掌握了汽车 定 试验场路基跑道的施工技术，在一公司定 陵 远汽车试验场荣获建筑行业最高奖杯，“ 宦 鲁班奖”的荣誉中也加带着××的付出和 莩 奉献。

　在大京九的铁路会战中他与技术 邮 员一起下基坑，上桥柱。把火热的青春全 梳 部投入到了铁路会战的热潮中，辛勤的汗 搓 水和路基的延伸伴随着他不断成长。

　在 安 秦沈客运专线施工中，他带领 38 名员工 付 日夜奋战在“王家屯特大桥”工地上，抢 种 时间，保进度历时 8 个月就完成了 2 公里 汴 长 65 个墩柱的施工任务并评为部优工程 滓 。

　在亳阜高速公路立交项目上，他做为 鞭 合计部长把工程计价款台账做的细中有细  ，准确及时，只要能变更的方案他都及时 镭 预算上报业主，本来是亏损的项目后经变 禽 更设计和预算最后为公司上缴利润近千万 饪 。

　二 0__年××在担任阿深高速公路 鳍 一公司息县项目部协调副经理工作中他凭 捋 着对工作的责任心，对企业的忠心和对沿 雁 线村民的爱心把管段 22，4 公里长的三  乡镇 13 个村与项目部的路地情做的完美 佥 无缺。他走村到乡，把重点工程的意义和 胯 时间的紧迫向村民表白，并认真听取当地 膏 政府和村民的意见，以诚意的态度和双方 赖 互利的方式与地方政府和村委同志沟通。

　陵 为本着发展当地经济，富裕一方百姓的原 拧 则，项目部党工委果断采纳了××同志提  出的；“可以让沿线的乡镇村给项目部进 漓 路基料，这样既有利进度，也有利于下一 枢 步就近取土工作的顺利。”建议。沿线各 椎 村在项目部统一安排下组织了近三百多辆 绺 后八轮大车日夜本文来源：拉料填路基， 每天进度都在六，七千方，短短七个月就 港 顺利完成 22，4 公里长的路基底屋填筑 佧 任务。为下一步沿线各村取土的顺利打了 甩 非常好的基础。为整个工期的提前完成做 赎 出了保证。

　××同志在协调工作中常说 烈 ；“我是一名企业的员工，也是一名从农  村出来的孩子，更是一名党员，我们无论  是在施工还是在协调都要把群众利益放和 Ι 企业和利益放在同等位置，要依法办事， 观 事实求是，这样我们的工作才有说服力， 胴才能取信于民，才能对得起党组织的培养 砸 。”当他听说一座小桥长年失修影响孩子  的上学时就立既去查看该桥的损坏程度， ゆ 然后就及时向项目部主要领导汇报，后来 体 项目部从紧张的费用中将损坏的桥板重新 芄 预制拉到现场铺好，受到了当地村民的热 廨 烈赞扬，当地乡政府在该桥的头立起一块 鲳 牌牌名为“四局爱心桥”。一座小桥树起 羔 了中铁四局人的形象，一座小桥把路地情 延 感紧紧相连。

　××同志做协调工作就尤 觯 如一根和谐的纽带把项目部与当地的情感 涤 接到了一起，从而使得一公司在阿深高速 笆 公路息县段工程中取得了辉煌的成绩，受  到了业主和集团公司的高度评价。

　阿深 妆 高速公路息县项目部完工后，二 0__年 囟 九月，一公司在海南文昌境内承担了海南 绒 东环 20 公里的铁路建设项目，××再次 呐 担任该项目部的协调副经理职务。建点初 跋 期，为确保既定的开工日期，××冒着三 寐 ，四十度的高温与当地政府有关部门人员 蹿 一起落实征地界内的青苗补偿和附着物的 卯 补偿。由于征地款要按程序上报和下批需 掷 要有一段时间才能到

　村民手中，可眼前的 刂 施工任务非常紧迫，时间就是效益，×× 辣 就以真诚的情感与沿线村干部沟通，对国 ‰ 家的补偿款让村民放心，经过××同志的 浇 耐心说服和真诚的表态一公司在海南东环 垌 铁路于 9 月 25 日正式开工，打响了海南  东环铁路建设的第一枪。由于××同志的 锲 协调工作得力，一公司在海南东环铁路的  进度始终排名第一，多次受到业主方和局 斩 指挥部的奖励。

　就在海南东环铁路即将 邀 辅轨迎来欢庆的喜悦时，二 0__年七月 镑 ××同志担负着协调的重任再一次担任一 痈 公司南京城际铁路第三项目部协调副经理 ζ 职务，对于个人的得失他从不去考虑，可 悴 对于党组织分配的工作他二话不说，就是 蜾 服从，在短短的几个月他跑遍了项目部管 揶 段沿线的所有的村，队，在征地，拆迁，  改线，改渠等工作都赶在了别的兄弟单位 檄 之前。做为较富裕的南京地区用地费用较 落 高，根据这一情况，××同志在办理临时 娴 用前都事先在自己的脑海中有一个合理的 眯 计划，必须要征用的坚决征下来，可少征 戆 的也绝不多征一分地，在协调的方法上× 诧 ×始终坚持着依法办事，合情，合理和谐 贵 的工作方式与地方政府有关部门和村干部 岽 沟通，从而为为一公司南京城际铁路三部 膑 施工进度打开了良好的开端，为确保五月 か 份的铺轨架梁提供了有力的保障。

　闪亮 ∴ 的铺路石

　从八七年分配到一公司至今， 芽 ××在基层煅练己整整渡过了 22 个春秋 枇 ，22 年的人生路××同志从一名技术员 勋 成长为今天的项目副经理，这对有些人来 处 说算不上什么，可对××来讲确是那样无 社 比的珍贵和满足，他爱自己的岗位，他忠 椹于自己的职责。

　22 年来他就象一粒闪 抒 亮的铺路石无论在哪个岗位上都在默默奉 邛 献着自己的青春。

　22 年来他就象一粒  坚强的石子在为企业的发展铺路垫桥。

篇三：工程项目副经理人物事迹宣讲稿

　 当天边初露曙光时， 当人们还睡意朦胧时， 在清晨还显几许寂静的××××项目部， 就会响起一阵阵脚步声， 大家知道，这是项目经理××××开始早巡了， 有心的人这时候看看表， 会发现时间正好是凌晨 6 点。

　这种习惯从组建××××项目部的那一天就开始了， 不管是在酷热的夏天、 萧瑟的秋天、 或是寒气逼人的冬天， 他依然是每天第一个起床。

　随着这清脆的脚步声，××××山南新城项目部又掀开了崭新的一页。

　 今年 38 岁的××××， 1995 年参加工作， 20xx 年入党，这位西南科技大学毕业的高才生， 毅然放弃考研， 一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台， 以敬业爱岗， 真抓实干， 拼搏进取， 默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼， 不断钻研不断创新， 逐步成长为项目经理， 在平凡岗位上奏响人生价值的华章。

　用他的话说， 自己的每一步都离不开党的培养， 自己今生与建筑有缘， 与路面施工有不解的情结。

　 一、

　严管理、 求信誉、 占稳市场求发展。

　 自一公司××××项目部组建以来， 他深知自己肩头责任的重大。

　他通过对施工现场周边环境细致的考察， 发现工程地处××××的农村， 周围有不少村庄， 交通不便， 且极易发生施工扰民和民扰事件， 这是影响施工顺利进行的重要因素。

　为使施工

　 顺利进行， 针对这种情况， ××××同志组织项目一班人， 认真研究施工组织设计方案， 把文明施工管理不扰民， 安全防护等具体措施写进方案， 并要求全体项目人员认真遵照执行， 注意总结项目管理和思想工作经验， 坚持做到“五到位” 。

　即在布置时，思想发动到位； 在组织施工管理中， 岗位责任到位； 在完成任务时， 要考核检查到位； 在兑现奖惩时， 谈心疏导到位。

　由于坚持了制度到位， 措施得力， 工程施工没有受到不利客观因素影响，保证了工程施工的顺利进行。

　针对施工时给群众带来的不便， 他一次又一次地挨门挨户走访周边群众， 征求群众意见， 了解群众要求， 当机立断地给群众满意的答复， 为施工给群众造成不便沟通感情解决问题， 赢得支持。

　投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、 严于管理、 说一不二、 信守承诺的风范， 对施工单位工作给予了支持和理解。

　在他与全体项目人员的共同努力下， ××××山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。

　荣誉的取得凝聚着××××同志对事业的热爱和不懈的追求， 用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。

　 二、

　勇拼搏、 讲实干、 率先垂范作榜样。

　 建筑业历来是艰苦的行业， 风吹日晒， 寒来署往。

　××××同志十三年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情， 在施工一线的工作岗位上拼搏着、 奉献着。

　作为项目经理的××××， 他深知自己作为一名项目的领班人， 自己的一举一动将是全体项目人员的样板， 好与坏、 对与错将影响着他们。

　他通

　 过自己的不懈努力， 对事业献出了一个诚字， 对员工付出了一个爱字， 对自己定出了一个严字。

　他一直恪守的工作准则是：

　扎实苦干树形象， 率先垂范作榜样。

　每天从早转到晚， 从不停歇。

　工地上只要有人干活， 就能看见他那不知疲倦的身影。

　他在工作中对别人要求严格， 对自己则更是一丝不肯放松， 他常说：

　我是党员， 就应该起到模范带头作用。

　吃苦在先， 享受在后。

　去年的十月， 他妻子从大老远的老家来探望他， 正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌， 由于工期紧， 他几天几夜不回家， 死盯在工地上。

　为此他没少挨妻子的埋怨， 可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解， 一边依旧泡在工地。

　 三、 控成本， 严操作， 精细规范促效益。

　 “控制不住成本， 要我们干什么” ， 这是××××经常挂在嘴边的话。

　在实践中××××发现施工中由于管理疏漏， 存在许多人力、 材料上的浪费， 于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。

　他常说：

　“企业的成本点是项目， 作为管理人员若不能有效控制成本， 要我们干什么？ ” 为此， 他主持编写了《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》、《现场管理流程》 等十几种制度。在××××新城工程施工中， 他通过反复比对和尝试， 主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格， 实现对成本的全过程控制， 物资管理作为成本费用控制的重中之重。

　他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上， 成立了物资采购小组， 组织物资、 财务、 工程人员对料源、 运距、 单价等情况进行市场调

　 查， 严格执行比价比质采购； 对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商， 然后与供应商签订采购合同， 杜绝了跑、 冒、 滴、 漏现象的发生。

　在施工中通过优化施工方案和优化配合比， 最大限度地节约了工程材料。

　 同时， 他还注重建设成本的控制， 每个项目他都要用几种方案进行对比， 确定最佳方案， 获取最大效益。

　在项目部进场道路和备战路施工中， 如按常规的买碎石垫路， 要花 127 万元。

　他通过与正在施工隧道的七公司协商， 用废弃的炮渣垫路， 仅花费用 57 万元。

　不仅节约了成本， 还解决了七公司弃渣的困难。

　 四、

　抓质量、 重安全、 争创和谐保生产。

　 “我认为， 搞工程最主要的就是要抓好工程质量， 安全施工， 其次就是抓经济效益， 把握好三者结合点， 也就成功了一半” 。

　这是他的经验之谈。

　他常说， 投资公司将工程交给咱们，是对咱们一公司的信任， 我们可不能自己砸了牌子。

　然而统领100 多名职工， 几个工地同时铺开， 没有相当的协调、 运筹、 组织能力， 工地管理有可能就会一团糟。

　在工程施工中， 他采用流水交叉作业法， 使各单项工程保持合理的时间距， 保证各工种合理搭配， 各工序有序衔接， 杜绝浪工、 窝工现象。

　在管理方面，他推行现场“六比六评” （即操作质量、 完成定额、 安全生产、材料节约、 成品保护、 文明施工）， 增强了管理人员加强质量检查的责任性， 促使工人自觉提高操作质量。

　有人说， 工程质量是管出来的， 这话千真万确。

　在工程施工过程中， 在北环路的三号

　 桥主体砼浇筑过程中， 在木模板结点处配铁护角， 保证柱子砼浇筑的良好效果， 采取系列质量措施， 防止了工程施工中对成品的损坏。

　另外， 在工程创优过程中， 他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序， 合理分配现场工料机等要素， 确保工程一次成优。

　由于他注重管理抓质量， 充分发挥人的积极性搞科技， 在他与项目人员的共同努力下××××项目部路基工程现已准备就绪， 针对工程难点， ××××提出了“以技术保质量、 以管理保目标” 的思路， 组织管理人员编制了详细的新技术应用方案，他自己跑设计院、 跑院校专家， 寻求技术指导和支持， 对新技术应用过程中的各种参数进行反复测算， 比较试验， 确保万无一失。从而确保了设计要求。

　在施工中， 还组织开展 qc 小组活动， 加强各关键工序的过程控制。

　千难万险， 在富有极强责任心和挑战精神的建设者面前一个个迎刃则解， 他将安全管理工作列入到项目管理中重要的议事日程， 把安全生产视为自己第一件大事来抓， 做到亲自抓、 时时讲， 处处讲。

　早晨碰头会上讲， 每天会上也讲。

　凡是他看到的或听到的， 只要是安全问题， 他从不放过。因此， 他还要求全体员工及各协作队伍提高对安全工作重要性的认识， 时刻牢记和树立安全就是效益、 安全就是生命的思想。

　从而在项目部形成了上有人抓， 下有人管， 横向到边， 纵向到底的创建网络， 并成立了以自己为首的安全质量委员会小组， 将安全质量管理条款量化、 细化， 分解到项目部各部室、 各协作队伍，并采取了一系列的管理措施， 制定出台了《创建安全质量标准工

　 地的通知》，《机械管理办法》，《施工技术管理办法》，《安全生产管理办法》， 《安全质量责任追究制》， 等管理制度， 进一步完善了安全制度的落实。

　形成了一套完整的自控机制， 不仅加强了项目部全体员工的安全意识， 也使得在施工上有章可循有制度可依， 为项目部财产、 员工的生命安全负责， 为工程项目安全管理、施工生产指标、 创建和谐工地的实现起到了一定的促进及保障作用。

　 ××××同志与他的项目班子以其强烈的事业心、 责任感，精湛的施工技艺， 不仅赢得了投资公司的赞许， 从而为我们树立了干一项工程交一方朋友， 占一片市场的建筑经营典范。

　他那清脆的脚步声时时回响在每一个××××项目部员工的耳边， 激励着大家以“勇于争先、 永不满足” 的企业精神， 以主人翁的态度积极乐观地面对工作。

　为××××山南新城早一天建成在各自平凡的岗位上作出不平凡的贡献。

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