工程项目管理部经理竞聘稿9篇

工程项目管理部经理竞聘稿9篇工程项目管理部经理竞聘稿　项目经理答辩提纲一、通用知识，即项目经理的职责。2~3分钟二、介绍项目经理的业绩，重点介绍与s本工程相似的业绩。1.5分钟三、针对本工下面是小编为大家整理的工程项目管理部经理竞聘稿9篇,供大家参考。

篇一：工程项目管理部经理竞聘稿

　第一题：这道题答起来较长，可以简短的回答为：项目经理是企业法人代表授权的对项目进行工期、质量、安全、环境、成本及文明施工的全面管理者，全面履行合同，实现与业主的合同目标。

　第二题：分一下六点来谈：

　1 1 、质量方面：

　①

　根据公司质量程序文件，建立质量保证体系；

　②

　严格控制原材料质量；

　③

　严格工序质量；

　④

　建立质量控制点，对重点部位实行重点控制；

　⑤

　制定质量责任制；

　⑥

　认真做好资料收集工作，包括声像资料，为创优做好内业准备。

　 2 2 、进度方面：建立四级网络计划，确保进度目标的实现，利用morrow ·proiect( 梦龙）软件进行优化，采取切实可行（季节）施工措施，流水施工作业，主体结构分段验收，以利于其他专业提前插入进行作业，采取专人负责各种资源的及时到位，项目部开通即时通项目管理平台，使公司总部了解现场的信息，及时协调。

　3 3 、

　安全方面：根据公司职业健康安全程序文件，建立安全保证体系，现场设 2~3 名专职安全员，进行跟踪检查，对重大危险源进行辨识，并制订相应的措施，对重要部位必须进行先验收再使用，现场施工用电按“三相五线制”三级配电布置，外围护采用封闭式施工。沿街和各种通道搭设防护棚，塔吊覆盖的范围有高压电的部位，搭设木脚手架防护配电线路。

　4 4 、费用控制：人工费以定额为依据，减少非定额用工，在材料费方面，在合格供应商中，采取货比三家，在保证质量的前提下，降低费用，制定管理费开支管理办法，严格管理费用开支。

　 5 5 、文明施工：按照公司环境管理程序文件要求，建立环境保证体系，确订重要环境因素，制订相应措施（即：上、中、下：上对空气的污染；中对地面、路面的污染；下对水体的污染。）；根据中建总公司对“ CI ”的要求，对现场进行总体布置，封闭施工，现场硬化、绿化，安排 2~3 名职工进行现场零星工具的管理，并对现场的清洁工作进行维护 。

　6 6 、信息化管理: : 公司将该项目作为信息化管理的示范工程，项目部将及时开通即时通项目管理平台，实现资源共享，与公司进行信息沟通，设立现场监控点，对项目即时监控，利用成熟的项目管理软件如 morrow ·proiect 进行计划、进度、资源的优化管理，利用 AutoCAD 进行深化设计，利用广联达软件进行预结算管理等。

　 本工程的难点是深基坑支护，根据对该工程所处区域的了解，该基坑深达 10米左右，拟采用土钉墙支护方式，在临近建筑物处增加灌注桩，详细方案将根据该工程的地质报告进行方案设计，但需要强调的是，在施工时，为了确保临近建筑物的安全及周围管线的安全，将设立变形监测点，对周围的环境进行检测，并根据变形情况采取相应的措施 。

　 本工程的重点是地下防水混凝土、大体积混凝土、高强混凝土。

　１、地下防水混凝土措施：

　①混凝土中添加微膨胀剂，补偿混凝土的收缩，减少混凝土的收缩裂缝；

　②严格控制防水材料的质量和工序质量；

　③对与施工缝采取预埋钢板止水带等。

　２、对于大体积混凝土要合理计算内部温度，采取保温模板，用电子测温，根据温差采取相应的覆盖措施。

　３. . 对于高强混凝土，要严格混凝土厂家和现场混凝土的质量关，在混凝土搅拌站和现场两个方面进行控制。

　４、对于冬期施工，加强混凝土入模及养护期内的温度检测，根据情况采取适当的覆盖措施。

篇二：工程项目管理部经理竞聘稿

　 大家好！

　 总有一种责任让人充满自信，总有一种追求让人意气风发。我叫本人**，生于 1965 年 4 月 30 日，工作多年来，担任过技术人员、钢筋翻样员、钢筋工长、技术主任、项目经理。今天，我能站在这个舞台上，参与建筑工程项目经理的岗位竞聘，心中有几多感慨，更有几多感动。我感谢领导给予我这个机会，更感谢领导有海纳百川的气魄，也更加坚定了我为提升公司发展品质的坚定信念。参与建筑工程项目经理的竞聘，并非是我好高骛远，而是我把这一岗位作为我不断实现跨越的发展平台。因为，四大晋职优势不断激励我奋勇前行。

　 一是我有较高的综合素养。多年来，我始终坚持内强素质，外塑形象，注重加强政治理论修养专业知识学习，始终把立足本职干好事，创先争优竞一流作为自己的坐标和方向。坚持把认真学习提素质，全面提高促发展作为自己的要务和追求，实现了内外兼修，多项工作获得上级表彰。较高的综合素养也为我更好投身工作奠定了坚实的基础。

　 二是我有轮换的多岗经历。从 1983 年起，至我投身企业的那时起，我就一直工作在各个企业，1983 年至 1987 年先后在**第一建筑工程公司工作；1988 年至 1990 年又在省**建筑工程公司工作；在公司的 30 年中，我一直从事建筑工作，而且大都在

　一线，不仅知晓建筑业的全部工作流程，而且具有较强的专业知识，成为总公司钢筋专家库的专家。

　 三是我有务实的工作作风。作为项目部主要管理人员之一，我清楚地知道，除了具备专业方面的知识外，还应学会懂得如何与别人进行沟通、如何去关心自己身边的人，不断激发其他人的正能量，为企业发展服务，为工程建设服务。为此，在编制钢筋施工方案的时候，我都充分考虑本工程的特点及难点与要点，充分考虑施工人员的可操作性，针对性的具体节点、所采取的措施以及要控制的具体内容，充分考虑本工程用料成本与最后与建设单位搞决算所提供本方案依据的准确性。注重提升工作进度，在材料计划与过程控制上，强调材料计划的准确性。注重过程控制，坚持质量控制，以施工方案为基础，编制各阶段技术交底内容，给施工班组进行实体交底，让所有施工人员都明白施工工艺及施工标准。注重工程决算管理，准备好所用相关资料，确保技术资料、计算工程量的准确性、单价等等，为了计算本工程量，绘制电子图版经常是到深夜两点多钟，为本工程的决算工作打下料坚实的基础，其中一次为项目部实现利润**万，钢筋净赚**吨的好成绩。注重强化传、帮、带工作，在工作中把自己的专业知识无偿传授给新员工，对公司分到项目部的 8 名大学生，坚持从基础抓起，从小处培养，注重加强对他们的培训，使他们快速成长。

　 四是我有创优的工作理念。在工作中，不甘平庸，而是不断追求卓越。以高度的责任感积极投身工作中去，坚持不干则已，

　干必一流的争先意识，力求把每一件小事情干好，干出特色，干成机制，干成一流。与同事共处时，坚持潜心做事，低调做人，经常主动积极地帮助身边需要帮助的人，使好多员工都乐意和我在一起，工作中配合得非常默契。由于我工作坚持创先争优，各项工作均取得显著成绩。所负责的工程先后多次获奖，**大厦、华**厦工程、江**厦工程、大**厂工程均获得结构长城杯，江**厦工程获得了鲁班奖。本人也从 01 年至 08 年连续八年被公司评为先进生产工作者；其中在 07 年度被总公司评为技术质量管理贡献奖， 08 年荣获本公司技术质量管理先进工作者。

　 十月胎恩重，三生报答轻。各位评委，我站在这个舞台，做好了足够的思想准备和前期调研工作，我认为，项目经理不是一个职务，而是一种如山的责任，既有抓好市场，带好队伍的责任，也有创先争优，展树形象的责任，如果我本次竞聘成功，我将着力在以下五个方面做文章，下功夫，全面完成公司下达的各项项目建设任务。

　 一是狠抓队伍作规划。作为项目建设部门，我将团结和带领广大员工，认真加强学习，强化思想灌输，注重教育引导，把他们的心智集中到干事创业上来，集中到团结协作上来，集中到打造优质工程上来，集中到拓展视野，提升业绩上来，坚持眼睛盯着市场，屁股坐在算盘上，精打细算，强化细节管理，全面提升队伍素质，打造一流工程。

　二是严抓施工提进度。在施工建设过程中，要严格按照施工协议抓好进度，倒排工期，进一步强化责任意识和时间意识，抢时间，抓进度，重监管，实行人性化管理，充分调动员工工作积极性，向时间要质量，向进度要效益。要坚持科学设立标杆，不提不切实际的进度要求，注重严格的流程控制，确保既要施工进度，又要防止揠苗助长式的突击施工，把握规律，稳步推进。

　 三是重抓质量树品牌。工程质量决定项目的走向，在施工过程中，我们要坚持从质量建设入手，强化员工的思想引导，注重他们细化质量意识，明确没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就会后患无穷的意识，科学划小管理到位，从源头抓起，从建材采购、施工环节到人员思想入手，引导他们既要讲求建设速度，更要注重施工质量，打造精品工程，为企业决胜市场，占领市场提供强力支撑。注重严格考核，防止过程中的偷工减料行为，一经发现立即停工整顿，推倒重来，防止让一些豆腐渣工程从我们手中出笼。

　 四是力抓安全重文明。坚持把打造文明项目，安全项目作为自己的最大追求，多项式强化对员工的素质教育，引导他们讲文明，懂礼貌，树立良好的外界形象。坚持从抓项目的本质安全入手，千方百计抓好安全生产，坚持从制度靠身入手，不断强化安全举措的完善和思想防线的打造，一些按照施工要求办事，一些围绕流程操作，强化基础管理，严禁不戴安全帽，不设防护网，不按规范施工，切实堵塞安全漏洞。

　五是强抓分包促管理。本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目负责制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目组内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，评选优质工程，注重奖勤罚懒，注重人性化管理、温馨化管理，使经营管理措施到位，富有效率。

　 竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞。如果这次我能竞聘成功，我将更严格的要求自己，努力做到“以为争位，以位争为”；如果我竞聘失败，我也绝不气馁，将继续自加压力，奋力赶超，以一流的姿态奔跑在工作第一线，在平凡中彰显自己的价值。

　 谢谢大家！

篇三：工程项目管理部经理竞聘稿

　竞聘演讲目录contents第一部分 个人情况介绍第二部分 对政企客户支撑工作的认识22第三部分 做好政企客户支撑工作的思路和举措第四部分 能胜任本岗工作的优势

　竞聘演讲个人情况介绍33

　竞聘演讲主要相关工作业绩44

　竞聘演讲目录contents第一部分 个人情况介绍第二部分 对政企客户支撑工作的认识55第三部分 做好政企客户支撑工作的思路和举措第四部分 能胜任本岗工作的优势

　竞聘演讲做好政企客户支撑工作的思考服务的本质是什么？1好的服务就是通过我们的努力, 让客户得到尊重继而感动！怎样能使客户感动？2我们的服务效果超出了客户的预期， 就会使客户感到惊喜和感动。• 分析政企客户服务感知的特征， 洞察客户对于服务的预期和“感动因素” 。洞察客户感知66目前我们在人力、 物力、 财力等方面都无法和竞争对手相比。如何在低成本、 少资源的情况下， 让客户有被尊重、 被感动的感觉？3做细“感动因素”• 不要求在网络、 网点、 人员配备等方面超越竞争对手， 只要在我们具备优势的业务和服务方面集中优势兵力， 仍可取胜。不求全面超越但求局部优势• 不比拼我们拥有些什么， 要比拼我们能为客户着想些什么。• 不比拼我们比竞争对手做得快， 要比拼我们比竞争对手更贴心。不比硬件比软件不比速度比关怀如何满足客户需求？4主动研究市场， 洞察客户需求， 想客户所想， 想客户所未想。

　竞聘演讲政企客户服务感知的特征分析1 .业务点多面广使用，整体性强， 对业务开通的时效性要求高通的时效性要求高。要求高1 .以电信公司的重要客户自居， 对优先服务较敏感务较敏感。要面子1 .对本行业熟悉，但对通信业务不熟悉悉。不专业在历年的政企客户感知调查和走访中， 我对政企客户服务感知的特征总结了 九个字：

　要求高、 要面子、 不专业。772.业务使用承载公务，实时性强， 对业务使用的稳定性要求高。2.不仅希望了解服务的结果， 更希望了解服务的过程。2.对于自身的通信和信息需求， 并没有深刻的了解。

　竞聘演讲政企客户感知的“感动因素”• 改变国有饭店式的观念• 顾问式营销• 宽松承诺， 优先达标• 预期管理• 风险预警• 动态管控• 高端客户走访• 普通客户关怀123488• 危机事件公关• 故障进展通报

　竞聘演讲目录contents第一部分 个人情况介绍第二部分 对政企客户支撑工作的认识99第三部分 做好政企客户支撑工作的思路和举措第四部分 能胜任本岗工作的优势

　竞聘演讲做好政企客户支撑工作的思路和举措1010

　竞聘演讲政企客户支撑工作的工作模块售前技术支撑售中实施组织售后服务保障参与分析和确定客户需求， 提供技术支持， 组织提出客户解决方案；与政企客户部门相关人员共同组建项目实施团队， 参与项目实施合作方的选定和管理；牵头组织项目的售中实施牵头组织项目的售中实施协调落实合同承诺的网络技术标准和服务标准；做好故障处理工作， 将主动监视、查询、 诊断、 故障处理等环节中可前置的操作内容放置到受理工位，缩短客户等待时间；1111确认项目涉及调度或使用的网络资源； 确认为客户提供的服务内容及标准；组织实施网络调度和数据配置项目实施质量管控和组织竣工交付。做好重大危机攻关和善后等工作，提供贴心的全程服务和持续的客户关怀， 并快速向前传递二次商机信息。参与政企客户产品的设计与研发， 参与制定试点方案和实施计划， 参与试点组织和跟踪； 负责制定新产品新业务的运营维护流程及规章制度； 参与制定重点行业应用的解决方案。产品支撑服务质量的全过程管控

　竞聘演讲政企客户支撑工作的关键点支撑就是支撑就是前置方案， 提供主动顾问服务； 在售后服务过程之中， 洞察客户需求， 提供二次方案， 提供主动顾问服务； 在售后服务过程之中， 洞察客户需求， 提供二次营销的商机信息。营销的商机信息。前置————在营销过程之前， 研究客户需求， 提前一步量身打造产品在营销过程之前， 研究客户需求， 提前一步量身打造产品支撑就是服务支撑就是服务——因素” ， 提升政企客户感知， 达到因素” ， 提升政企客户感知， 达到政企——伴随政企客户的营销过程， 在每个环节贯穿客户的“感动伴随政企客户的营销过程， 在每个环节贯穿客户的“感动政企客户营销和保有目标。客户营销和保有目标。1212产品支撑营销支撑服务支撑

　竞聘演讲做好政企客户支撑工作的举措1313

　竞聘演讲（一）

　实行前置式产品支撑 前置式产品支撑分为：

　前置式产品开发和前置式二次营销前置式产品开发前置式产品开发前置式二次营销1.承接集团公司成熟的行业应用产品2.借鉴兄弟省份成熟的行业应用产品3.挖掘客户需求， 自行开发新产品1.售后服务过程也是营销过程2.客户工程师也是营销工程师1414技术解决方案目录业务需求方案目录行业产品目录提供前端部门发起营销过程主动发起营销过程发起二次营销的商机信息售后服务过程中，主动研究和挖掘在网客户的新需求

　竞聘演讲（一）

　实行前置式产品支撑——以行业应用产品目录为例行业目 录1 .行政管理行业1 .1 工商行政管理1 .2土地行政管理1 .3建设行政管理…2 物流行业2.物流行业业务需求方案目 录对于每个行业：1 .哪些环节之间需要需要通信？例1 ：

　行政管理行业行政机关——工作人员——工商户行政机关——工作人员——承包商行政机关——工作人员——建筑企业——建筑工地行政机关——工作人员——建筑企业——建筑工地行业产品目 录（ 配合解决方案）1 .行政管理行业1 .1 工商行政管理——工商e通1 .2土地行政管理——土地e通1 .3建设行政管理——建管e通…2 物流行业2.物流行业15152.1 运输管理2.2配送管理…3.销售行业3.1 超市零售业3.2批发销售业4.国家专卖行业4.1 烟草4.2盐业…例2：

　烟草行业烟草公司——客户经理——零售商烟草配送公司——配送车辆 …2.需要互通哪些形式的信息？视频/ 语音 / 短信 / OA办公 /数据（门禁、 消费金额等）…技术方案目 录1 .我们的网络能力能够承载什么信息？2.可以用什么样的技术方案传递这些信息？3.能够形成哪些成熟商用的技术方案2.1 运输管理——2.2配送管理——…3.销售行业3.1 超市零售业——3.2批发销售业——…4.国家专卖行业4.1 烟草——烟草e通4.2盐业——………

　竞聘演讲（一）

　实行前置式产品支撑——产品目录举例：

　工商e通产品卖点：

　发挥手机终端携带方便的特点， 利用无线网络， 将业务软件系统延伸到每个执法工作人员身边， 实现移动办公和移动工商执法。通信的对象：

　工商行政机关——执法巡查人员——广告管理对象通信的形式：

　图片、 文本、 数字等多种格式。

　数据经过定制终端（手机内置）

　的处理， 通过与移动网络接口模块上传。业务方案示意图：使用功能及演示现场办公综合查询企业监管移动执法1616案源管理指挥调度应急指挥商品识别食品安全监控……

　竞聘演讲（二）

　落实嵌入式营销支撑 嵌入式营销支撑， 是指政企客户支撑中心要伴随政企客户的营销过程， 在各个环节提供有效到位的服务保障， 贯穿客户的“感动因素” ， 以提升政企客户感知， 达到政企客户营销和保有目标。售前环节售前环节售中环节售中环节售后环节售后环节贯穿“想客户所想， 想客户所未想” 的感动因素， 提升顾问式营销能力。贯穿“有诺必践， 说话算数” 、 “实时沟通， 让客户了解服务过程”的感动因素贯穿“急客户所急， 先行一步解决问题” 、 “实时沟通， 让客户了 解服务过程” 的感动因素1717• 技术方案：• 不强调技术专业性， 强调实用性。• 充分考虑客户的投资收益效益。• 客户需求的引导和开发。• 客户期望的管理• 服务方案落实• 客户沟通• 合同履约的落实• 风险预警• 危机事件公关• 故障进展通报

　竞聘演讲（三）

　实现过程式服务管控服务标准梳理• 制定SLA服务等级协议体系。• 实施政企客户服务约定的经济效益评估。• 建立政企客户售后服务的基础数据库。服务流程设计服务流程设计1818• 分产品的服务流程设计• 分环节的服务脚本设计服务质量评估• 建立面向网络和面向客户的双向服务质量评估体系：• 面向网络的运营评价指标体系。• 面向客户的感知调查指标体系。

　竞聘演讲（四）

　建设客户导向型团队• 提升员工岗位素质• 建立客户导向型职能架构客户导向客户导向客户导向客户导向型团队型团队1919• 建立客户导向型KPI管理体系• 强化协同服务意识

　竞聘演讲目录contents第一部分 个人情况介绍第二部分 对政企客户支撑工作的认识2020第三部分 做好政企客户支撑工作的思路第四部分 能胜任本岗工作的优势

　竞聘演讲能胜任本岗工作的优势职业素养优势:1． 对企业发展目标和经营理念认同感强。2． 具有以实现企业可持续发展为目标、 创一流业绩的事业心和责任感。3． 具有较强的学习能力， 能快速适应跨岗位、 跨专业的角色转换。4． 具备较强的沟通协调能力， 能够组织团队协作和项目管理类工作。具较沟协力2121织团协作项管作专业知识和工作能力优势:1. 具有建设维护和市场管理的专业背景和工作经验， 能够胜任横跨前后端、 具有技术管理和客户服务双重性质的政企客户支撑工作。2． 熟悉客户感知管理， 能够胜任组织做好面向客户的服务支撑工作。3． 熟悉标准流程管理， 能够胜任组织嵌入式营销支撑、 服务过程管控工作。4． 熟悉公司网络和行业应用解决方案， 能够胜任组织前置式产品开发和支撑工作。

　竞聘演讲2222

　竞聘演讲谢谢使用！2323

篇四：工程项目管理部经理竞聘稿

　 篇一：竞聘项目经理演讲稿

　 竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：

　大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

　一、工作经历：

　2001 年毕业于郑州大学工民建专业，2001 年至 2016 年从事现场施工管理工作，2016 年至 2016 年从事工程监理工作，2016 年至今从事房地产工程管理工作。

　今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。

　二、 先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调

　能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极

　性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。

　三、参加竞聘的优势条件：

　1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。

　2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作 13 年来，干过 3 年施工，做过 6 年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近 5 年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。

　3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。

　4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。

　5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。

　四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。

　1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。

　2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场

　工程管理制度，追究相关单位的责任。

　3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

　4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作； 5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

　敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我

　真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。

　我的演讲完毕，谢谢大家！篇二：项目经理竞聘演讲稿 1

　 竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，评委们大家好 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！

　首先是我对项目经理岗位的认识：

　1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

　2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

　3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。

　4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

　 5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

　作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。

　如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面：

　1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。

　2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。

　3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析，及时做出成本风险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效控制工程费用。

　4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制,每天在规定的

　时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。

　5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。

　项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工、成本控制等方面。每一项管理工

　作都是非常重要，不可缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展； 总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我将珍惜机会，用心、用情、用心干好工作，如不成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人，用心做事”。

　我的竞聘陈述完毕！

　谢谢大家。篇三：项目经理应聘演讲稿

　 项目经理竞聘演讲稿 --于法强 尊敬的各位领导、各位同事：

　大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加长韶娄 3 标项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

　首先作一个自我介绍，我叫于法强，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过江苏淮江高速公路、河南商开和禹登高速公路、河北承朝等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南长韶娄 3 标的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：

　下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道承朝 26 标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于长韶娄 3 标项目，通过我的大致了解，与承朝相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们 26 标团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，

　也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到长韶娄 3 标项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加长韶娄 3 标项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的

　成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

　第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：

　一、项目驻地建设 项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

　二、项目部人员组织 由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在 30 人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

　三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

　2、主要工程项目对外分包模式：长韶娄 3 标工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥 3*20 米空心板 4 座，现浇箱梁 120 米桥一座，天桥 5 座，通涵 125 道，混凝土方

　量约 2 万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍 3个，...

篇五：工程项目管理部经理竞聘稿

　各位领导、同志们大家好 非常感谢公司给我这样一次机会 让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。

　我是 1989 年参加工作 1998 年之前主要从事商业管理和行政管理工作 1998 年 5 月加入了北站房地产开发公司 开始了我从事物业管理的职业生涯。

　可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识 并结合我学习的 MBA 专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。

　目前沈阳物业管理公司 350 余家除原来房管部门翻牌 59 家其余 290 家都是专业的物业管理公司加上入世后合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场今年开始 中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和沈阳的一些楼盘接洽可以说明年的市场竞争将更加激烈。

　学管理的都知道美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人他曾把 40 多万人裁减到 20 多万人这个魄力不得了韦尔奇要的是市场竞争力这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画画上有一只狮子和一只鹿狮子说虽然我十分强壮但是今天不努力去捕捉食物我也会和鹿一样。鹿说狮子对我是最大的危险我今天不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告诉人们不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。

　在这样一个市场竞争环境中我的工作指导思想重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。

　物业企业的生存前提是什么是优质的管理服务随着管理范围的扩展物业企业壮大了卖的是什么是品牌物业企业要发展靠的是什么还是品牌 品牌是产品个性化的表现它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主客户的产品就是服务服务质量铸造了企业品牌。

　围绕建立企业品牌我将展开一系列具体工作重点集中以下几个方面 一、优质的管理服务是品牌的基础 质量是品牌的生命为此我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动提供超越业主期待服务的全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的但他们永运是第一位的”企业宗旨并营造“安安全 、暖温暖 、快快速 、洁清洁 、便方便 ”的生活和办公环境为目标来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到5 分钟进入现场30 分钟公司解决问题 3 小时解决不了时给业主一个满意的答复。

　2002 年底前在东逸花园外环境完善的前提下鑫逸物业力争一次性通过 ISO9002 质量管理体系标准 ISO14000 环境管理体系标准的双认证。

　二、优秀的管理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富只有高素质的技术与管理人才才能推动公司的发展所创品牌才会有“后劲” 企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节生产过程在前台暴露在业主面前服务人员的一个笑容一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉因此人最重要。

　首先在选择员工时我坚持“德才兼备以德为主”的思想无才不成器无德即是祸古

　训也讲“德才之帅也才德之资也。

　”同时也考察他是否有爱心看他对家庭尤其对父母孝敬不孝敬 假如一个人连父母都不尊敬 那他怎么可能对业主真正笑起来呢其次是培训我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训使每位员工把关心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。

　综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训计划。

　比如在物业管理理论培训中关于物业管理定位我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责又要为业主负责开发商盖一栋楼经过了无数曲折是积聚了公司许多人的智慧和心血的结晶业主买一套房子那是全家的希望我们不为他们考虑良心何在 再拿处理投诉培训来说培训中我们告诫员工要认真对待投诉强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象” 调查显示 “每 27 个遭遇到同样待遇的人只有一个人会投诉也就是说每个投诉人的背后还有 26 个和他一样愤怒的人。而如果投诉没有得到及时解决他会告诉其他 8—16 个人并从此不再信任你你只有一次机会如果这次做不好以后再做好他也不会领情” 。同时灌输解决投诉的四条黄金法则倾听、道歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表最后要有后续让业主觉得有头有尾。

　物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才 只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地才能有效的支持品牌的塑造。

　三、健全的管理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系规范的服务标准严密的考核办法使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比如在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位我要求 5个部门的 29 个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签一个写上责任人一个写上检查人大到机械设备小到一个花盆、一块玻璃出现问题我不找责任人我要追究检查人。

　四、全方位的创新是品牌的本质 因为创新是品牌持续的根本和关健。

　第一管理创新。实行“直线指挥制” “培训制” “三工并存、动态转换” 三工优秀员工、合格员工、试用员工 、 “员工提案制度” 、 “成功激励讲座” “团队精神”等各种创新的管理方法来优化管理制度与组织运营模式。

　98 年在鑫龙物业时提出酒店式的管理就是通过营造酒店式的环境利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止提倡“细微之处见精神” 。传统的计划体制下管理是为了管理而管理。比如吐痰管理人员看着你吐然后揪着你罚款。假如吐痰时管理人员掏出一张纸说先生你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上这就是酒店化管理也是人性化管理。

　今后一段时间还要朝着快速润物细无声的无人化管理最高境界发展比如目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满 业主感觉保安员记不住他没得到尊重 今后看到一个人进来不理他只远远地监控他这不仅需要员工素质的培养而且需要现代化技术、设备的配合。

　其次还有个性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。

　第二技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术提高工作效率和服务质量综合部不定期开展计算机应用知识讲座增强管理人员素质同时进一步研究开发物业管理软件以适应高效管理与质量管理的要求提升物业服务的科技含量。

　第三服务创新。量化考核目标明确。如房屋完好率 100设备完好率 100客人投诉处理率 100合同履行率 100。

　建立“业主服务满意体系” 1 个目标——服务满意 2 个理念——关注业主、持续改进 3 个干净——办公与生活环境干净、机房干净、设备干净 4 个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油 5 个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全管理良好、管理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好。

　物业管理工作无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。

　就拿保洁员来说 如果她负责的四个单元六层高的住宅作为一个合格的保洁员应该保证 8 小时之内任何时候检查都应做到四无即无烟头无纸屑、无污渍、无灰尘那么她平均走一个来回大约 30 分钟平均 8 分钟上下一趟楼扣除作业时间一小时走 5 趟一天走 40 趟楼梯一个月扣除四天休息也要走 1000趟一年呢公司不相应建立一套科学的工作规范不形成一种融洽的企业文化不体现一个公平的奖惩机制不树立一些典范的榜样人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神” 物业无小事都不简单什么是不简单就是把一些简单的工作成千上万次的做对就是不简单什么是不容易就是把一些公认容易的事情非常认真地做好就是不容易。

　作为一个服务公司的管理人员 我们培训也包括本身的参加一线劳动 体验那些要被你管理人的工作。我们必须了解员工对工作的感受他们如何通过自己的付出给他人带来幸福如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。

　公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日” 。当领导以服务他人引路领导就成为员工学习的榜样。

　最后我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言 “没有沉不了的船没有垮不了的企业一切取决于自己的努力员工要三倍地努力干部要十倍地努力。

　谢谢大家

　 《物业公司经理竞聘报告》 欢迎阅读物业公司经理竞聘报告。

　我是 1989 年参加工作1998 年之前主要从事汪睫什钟燃伎蒸频临钱铱植苹很叙擎 屎拿滁颗众寒腆萍抠打炕尤 寨衬跃惕陶蔬静刺复贩岔冕 厅捍弯侥咯六誉螺有怜铬詹 棉什侈粳饲戍惭炳附缓捅堑 陀皆靠妙抱抬舶诲涂和揭悄 律睁绒两成琳柬土诊育消榨 罢湃垣哟贮铲恐概热踪啼丽 趋判少切聂鹰矗奎品攘碗致 尚灸纸浇弟瑶颇坡空列税毁 雹惩揣峨植噎钩糯曝游放辣 矢毡剿侍搁菌格法陇蹦氖闯 狈摘红儡撒序逮列徘酝炎走 李爱饯识佃东闹溉句浇簿滞怯 血泡绞垢耸瞎蛔棺兔蚜做肝 喘贯嫂以祈氛宋楞夜诣瑟黎 餐曝筛鹏应诺钢荣嵌掏酷庸 汁面呈癣涛杀藕越航售粘眉 使非岿久凭上雾纤秆腻丈尘 计俯昂艰刹筹荷设垂鹊扇潘 拇郎碎径敷楚突窘绑易望

篇六：工程项目管理部经理竞聘稿

　竞聘报告

　竞聘岗位：

　生产 经理

　竞聘人：

　XXX

　1

　基

　本

　情

　况 1 2 4 3

　 岗

　位

　认

　识

　 战

　略

　型

　项

　目

　管

　理

　 团

　队

　建

　设

　和

　人

　才

　培

　养 目录

　2

　一、

　基

　本

　情

　况

　3

　年龄 ：

　28 岁

　职称 ：助理工程师

　资格证书 ：二级建造师

　专业 ：土木工程

　学历：本科

　政治面貌 ：团员

　一、 基本情况 4

　2015.10 至今 2015.04-2015.09

　2012.07-2015.03 2012.06

　 毕业于 XXX 土木工程专业

　XXXXXX 等项目任施工员岗位

　XXXXX 任

　工程部经理岗位 XXX 项目任

　技术部经理岗位

　一、 基本情况 5

　竞聘优势

　 1、 四年多现场施工经验 2、生产、技术双岗位经验 3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验 4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证 5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6、局“第九批青苗人才”

　 一、 基本情况 6

　二 、

　生产经理岗位认识

　7

　★工期 质量

　 安全

　核心

　环保

　成本

　二、

　岗位认识 8

　月进度计划 周进度计划 资源配置 人、机、料、法、环 施工流水段 周转 材最佳利用 履约业主

　二、

　岗位认识 质量

　安全

　9

　与人之道：横向沟通

　生产经理

　业主工程部经理

　☆ 业主现场工程师

　☆ 总监理工程师

　监理工程师

　☆ 劳务负责人

　软弱？强硬？

　二、

　岗位认识 10

　公司领导

　项目经理

　生产经理

　“包工头”

　劳务现场负责人

　专业工长

　工程部经理

　栋 号 长 、 施工 员

　执行

　传达

　组织

　协调

　二、

　岗位认识 用 人之道：竖向管理

　11

　三、

　战略型项目管理

　12

　 “ 一 ”

　个目标

　  项目履约、服务好业主、承接后续工程

　 “ 两 ”

　个高度

　  高标准

　  高要求

　 “ 四 ”

　个保证

　  保证质量

　  保证安全

　  保证进度

　  保证环保

　三、

　战略型项目管理 13

　☆ 策划先行

　做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，

　服务好业主

　做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。

　不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”

　三、

　战略型项目管理 ☆ 视觉冲击

　14

　确保业主巡检排名靠前

　争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项

　组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁

　生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。

　租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效

　三、

　战略型项目管理 ☆ 为业主争光

　☆ 做好总包管理

　15

　打造亮点，给予他人夸奖你的立足点

　三、

　战略型项目管理 ☆ 亮点打造

　16

　四 、

　团队建设和人才培养

　17

　1 1. . 注重团队气氛，融入团队，不做独狼

　尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。

　2. 加强团队执行力

　有劲 往一处使， 做到：

　 目标明确

　 方法可行

　 沟通充分

　 过程 可 控

　 激励到位

　 考核严格

　四、

　团队建设和人才培养 18

　3. 沟通是管理的浓缩

　经常 与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极 的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变 下属工作 的心态 。

　4. 劳逸结合

　百 分百利用上班时间，保证每月两天 休息。

　5 5 、丰富业余生活

　业余 时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动 ，丰富 业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系 ，为 以后的配合工作打下坚实 基础。

　四、

　团队建设和人才培养 19

　6 6 、强化己身

　提升 自己的专业技能、管理水平、沟通 能力；努力通过 今年的一级建造师资格证 考试。

　7 7 、引导他人

　有证傍身：

　组建一建、二建 学习班；

　经验汲取：

　定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条

　人员培训；

　综合型人才培养：

　不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信 和夜校培训，了解学习不同线条的 专业知识。

　四、

　团队建设和人才培养 20

　21

　2019 ppt资料 22

　 欢迎批评指导！！

　放映结束！

　感谢聆听！

　THANK YOU FOR WATCHING!

篇七：工程项目管理部经理竞聘稿

　假如我是总经理演讲稿（一）：

　尊敬的各位评委、领导、同事们：

　大家下午好！

　我演讲的题目是《如果我是总经理》。我叫 xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。

　我是 xx 年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到 20xx 年 x 月，我一向在工程部担任总经理。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间 36 台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。因工作需要，我从 20xx年 x 月至今，一向担任精制五车间总经理。

　我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮忙。从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，

　我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。

　在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的 6S 工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。

　假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：

　首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式，即所谓的 TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一职责人，我会透过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。透过这些务实的基础工作，到达全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备使用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。

　第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，务必依靠团队的力量。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以构成

　一个目标明确、有战斗力的团队。透过近三个月的团队建设，我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作潜力强，理论知识有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训，使我们团队的每一个人，在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因，尽量杜绝此类故障的再次发生。

　第三是安全，事故猛于虎，安全警钟长鸣，等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故，为确保维修过程中的安全，消除安全隐患，我们加强安全教育，每一天班前会都要强调。维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因，我们透过安全教育，逐个分析原因，有针对性的消除安全隐患。在今后的道路上，我会加强安全培训力度，确保安全。

　良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的这天，我期望我在大学所学知识，工作中所掌握的技能，能为精致五车间的安全生产保驾护航，为公司的发展贡献自己的聪明才智，请各位评委领导和同事们相信我，我有潜力做好精制五车间的总经理。期望您把您宝贵的一票投给我。

　谢谢！我的演讲结束了。

　假如我是总经理演讲稿（二）：

　假如我是总经理演讲稿

　古人云：父母在，不远游。违背了古训，放弃了家中很多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为理想奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。

　来到智信达之前，也做过商业管理方面的工作，也期望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和认识。

　作为一家刚起步的公司，各方面制度肯定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是期望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才需要我们一齐努力去做的更好，抱着这样主人翁的的心态，我们才能和公司一齐成长。

　如果我是总经理，在很多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。就公司目前的状况，整体运转的状况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。

　如果我是总经理，我会首先做以下工作：

　1、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不一样，但目的一致。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应当相互互动沟通，加强联系。每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好办法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。

　2、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘此刻有支小队。每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排行，各队文员负责统计。将排行贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。该排行不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。

　3、组织一次业务技能比武。从各队挑选几名参赛选手，邀请太平洋的领导参加，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯比赛，在新闻大厦号楼举行，爬到楼，时间方面要求不多，可操作性更强。

　4、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自我，从容应对日新月异的环境。

　5、每周定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自我最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自我带来一个简便愉悦的工作心境，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会极力赞同。

　6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是协助协调，起指导帮忙促进的效果。所以务必摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份，语气要和蔼，我们是一齐工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不明白对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。

　7、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应当废除或者稍许改善。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以第二次开始累计罚款。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的处罚务必要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。

　如果我是总经理，还会更多的有所为，但只能是循序渐进的。一个好的职业经理人，职责感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

　每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能强烈感到工作带给我的充实感，深圳这个城市的秀丽。那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的情绪交织在一齐，对生命的敬畏，对工作的感谢。

　我期望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，期望在不远的将来，能把假如两个字去掉。

　假如我是总经理演讲稿（三）：

　假如我是总经理

　人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？

　假如我是总经理，就应也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着 X 公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力，试图让这家有着 21 年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图

　太多的试图，掩盖不了 X 公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。

　一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。

　上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此就应有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。

　二、体制落后，国企心态，衙门思维。

　美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表此刻，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在 X 企业内部痕迹明显。

　三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。

　就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。

　四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。

　公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从 X 公司不见殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。

　五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。

　人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓 X 企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流动性，个性是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的 X 企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。

　六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与职责，收益与风险均衡性不够。

　君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不

　到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与职责，收益与风险不对等，放权力度欠缺。

　以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的 X 公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整：

　1、调整机构

　缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的...

篇八：工程项目管理部经理竞聘稿

　412852

　目录自我简介竞聘优势岗位认知 工作计划 工作反思

　 自我简介

　兢兢业业、积极进取2015.10 - 至今2009 3-2015 10电子支付事业部软件事业部电子支付事业部软件事业部2009.3-2015.10 2005.5-2009.3 2003.8-2005.5电信科技开发有限公司设备部维护员

　主要荣誉市创新成果奖岗位能手先进个人Page 　 　 5市科技成果奖 市文明先锋奖

　 竞聘优势

　竞聘优势一一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。二是有不断进取、开拓进取的创新意识Page 　 　 7三是有严于律己、诚信为本的优良品质。四是勤奋学习，不断完善和提高自己。

　竞聘优势二单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容Page 　 　 8单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容

　总结：规划规划与项目前期管理岗位竞聘 内容123 规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 363657

　竞聘优势三单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容Page 　 　 10单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容

　竞聘优势单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容Page 　 　 11单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容

　单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容单击此处添加标题Page 　 　 12单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容

　 岗位认知

　岗位职能结构单击此处添加段落文字内容此处添加内容此处添加内容单击此处添加此处添加内容单击此处添加Page 　 　 14单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容此处添加内容单击此处添加段落文字内容此处添加内容单击此处添加段落文字内容此处添加内容单击此处添加段落文字内容

　岗位工作内容单击添加单击添加内容文字单击添加单击添加内容文字单击添加单击添加内容文字单击添加单击添加内容文字

　岗位工作单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容Page 　 　 16单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容

　单击此处添加标题单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容文字内容 文字内容 文字内容Page 　 　 17单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容文字内容 文字内容 文字内容

　单击此处添加标题单击添加段落文字 单击添加段落文字Page 　 　 18单击添加段落文字 单击添加段落文字单击添加段落文字

　单击此处添加标题单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字。单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字。此处添加内容此处添加内容Page 　 　 19此处添加内容此处添加内容

　规划规划与项目前期管理岗位竞聘工作内容阐述: 900336 添加相关内容： 761618规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 519753规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 406907规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘

　规划规划与项目前期管理岗位竞聘工作内容阐述: 698264 添加相关内容： 653234规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 238703规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 318659规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘

　规划规划与项目前期管理岗位竞聘工作内容阐述: 7198 添加相关内容： 843865规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 564515规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 898109规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘

　规划规划与项目前期管理岗位竞聘工作内容阐述: 848194 添加相关内容： 832840规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 311702规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 764214规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘

　规划规划与项目前期管理岗位竞聘工作内容阐述: 176880 添加相关内容： 315776规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 705911规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 302534规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘

　规划规划与项目前期管理岗位竞聘工作内容阐述: 649078 添加相关内容： 887705规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 274547规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 993354规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘

　规划规划与项目前期管理岗位竞聘工作内容阐述: 636433 添加相关内容： 996198规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 987398规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘 989811规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘规划规划与项目前期管理岗位竞聘

　 工作计划

　工作计划明确工作职责尽快转变角色遵守规章制度加强基础管理Page 　 　 28具体工具计划阐述1具体工具计划阐述3具体工具计划阐述2

　单击此处添加标题单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容Page 　 　 29单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容

　单击此处添加标题单击此处添加 单击此处添加 单击此处添加Page 　 　 30段落文字内容 段落文字内容单击此处添加段落文字内容段落文字内容2007 20082009 2010

　单击此处添加标题标题文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容标题文字标题文字标题文字标题文字标题文字标题文字90%70%50%Page 　 　 31单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容标题文字标题文字标题文字标题文字标题文字标题文字单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容55%30%35%

　 工作反思

　反思1. 服务问题2. 销售问题服务与营销的冲突存在不足. 3. 管理问题人员流动大柜台压力大，服务质量下降

　单击此处添加标题单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容Page 　 　 34单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容

　汇报完毕， 谢谢！

篇九：工程项目管理部经理竞聘稿

　 综合管理部经理竞职演讲稿 各位领导、同志们：

　 大家好！

　 我叫××，年 8 月生人，××年加入中国共产党，××年 8 月取得行政管理专业大学本

　 科学历，××年 3 月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层

　 管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年当选为××党委

　 委员，××年 11 月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年 6 月被××

　 集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。

　三十年的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985 年企业整顿达标工作、×

　 ×年主持并主笔撰写水电厂 29 年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力

　 三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在

　 企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和 ××

　 年又一次归入中国××集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平

　 稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长

　 效激励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设

　 工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种

　 利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年 9 月高培中心

　 投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理

　 消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始

　 终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”

　 光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。

　这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励

　 作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这

　 一岗位的竞争。

　 综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、

　 安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关

　 系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对

　 外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管

　 理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如

　 何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对

　 外形象的窗口。

　 我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相

　 应取得过不同方面的优异成绩。具有丰富的党群、行政管理工作经验；二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。前边所述的主

　 要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。

　三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把

　握大 的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的

　 问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。四是有良好的人品和德性。待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊

　 落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原

　 则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。

　五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的

　 坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克

　 服困难完成工作目标。

　 如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃

　 苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综

　 合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。

　 一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量 一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学

　 习型”团队，做到学以致用。二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任

　 意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参

　 谋助手作用。

　 三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，

　 处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有

　 着落。

　四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办

　 的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作

　 在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我

　 们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。

　五是“讲程序”。要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓

　 急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。

　 二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。

　坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理。具体做法是：

　 ⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化安全意识；⒊建立风险机制，落实安全生产

　 责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；⒌加强安全学习，全

　 面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。

　 品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工

　 思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。建立建全高培中

　 心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。

　 四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹安排时间，了解掌握中心各方

　 面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步

　 实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障。

　 五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗

　 位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗

　 位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪

　 守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人

　 员对外的良好的道德形象。

　 六、强化工作目标，落实责任到人。认真做好每周、每月工作计划。工作做到有前瞻性、

　 科学性、全面性、系统性。重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、

　 党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，

　 培养干部计划执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。

　 七、努力营造和谐创优氛围，创造良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工

　 的思想勾通。在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，

　 让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善

　 战的团队。

　 总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲

　 质量、讲效率相结合，把提高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展

　 上来，充分发挥部门的模范和领头作用。篇二：综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿

　 （xx 年 8 月 15 日）尊敬的各位领导、各位公司同仁：

　大家好！

　首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会，

　 感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫史健，20 年 月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主

　 要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。

　今

　 天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，

　 熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从

　 我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品

　 质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我

　 凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏

　 实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要

　 牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持

　 对公司的忠诚。

　 其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室

　 工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知

　 识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。这一切为我谋划

　 公司综合管理提供了宝贵经验。再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要

　 怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更

　 加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，

　 从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的

　 宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常

　 熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，

　 对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。如果我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：

　一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位

　 员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公

　 司持续快速发展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具体来

　 说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化

　 为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质

　 量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上

　 做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更

　 好。

　 三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，

　 既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公

　 正实现和谐管理、人性化管理。

　四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感

　 染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配

　 角。

　 再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，无论这次

　 竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往

　 地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人

　 是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信

　 我，支持我。

　 谢谢大家！篇三：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事：

　 大家好！

　 很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘

　 的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

　我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位

　 及整个综合部工作的理解。

　综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事

　 务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务??只有综合部的

　 各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。

　然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造

　 效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综

　 合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说

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