企业发展心得体会5篇

企业发展心得体会5篇企业发展心得体会　学习贯彻对企业改革发展和党的建设作系列重要论述心得体会　党的十八大以来，习近平总书记对企业改革发展和党的建设作出一系列重要论述，为我们下面是小编为大家整理的企业发展心得体会5篇,供大家参考。

篇一：企业发展心得体会

　党的十八大以来，习近平总书记对企业改革发展和党的建设作出一系列重要论述，为我们做好新时代企业改革发展和企业党建工作提供了根本遵循。坚持党的领导、加强党的建设是我国企业的“根”和“魂”，企业经营应与党建工作相融通，为企业发展“保驾护航”。

　 以高质量党建做企业“领航员”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，而非公有制企业则是发展社会主义市场经济的重要力量，二者皆是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导，是我国企业的光荣传统和独特优势。企业应延续此传统，加强党建工作，把党建工作融入企业的各个环节，发挥党组织的“领航员”作用，不断加强和改进党对国有企业的领导，积极推动非公有制企业党建工作探索，通过党建引领，为民营经济健康发展注入了强大动力，有力促进了民营企业健康发展和民营企业家健康成长。

　 以高质量党建做企业“压舱石”。要做好基层党组织建设工作，成员的选拔是重中之重。国有企业应遵照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的具体要求，公平公正做好企业党

　组成员的选拔工作。坚持企业党委由党员大会或者党员代表大会选举产生，提高组织建设的公平性；明确任期年限，企业党委五年一换，支部委员三年一换，为组织壮大增添新活力；设立纪律检查委员会，理顺党组织隶属关系，为党组工作有效开展理清思路。企业应发挥党组织的“压舱石”作用，选拔培养优秀人才，完善党组织结构，着力把企业打造成人才高地。

　 以高质量党建做企业“掌舵手”。党的十八大以来，我国企业量、质齐升，极大增强了我国综合国力、科技实力和国际影响力。而在这一发展的道路上，企业党组织把方向、管大局、保落实，勇于担当职责，在决策重大问题上做到“四个坚持”，为企业发展找准方向。企业必须明确的党组织的职责所在，充分发挥党组织“掌舵手”职能，统领全局，认真研究解决企业党建工作面临的新情况新问题，坚决落实国家发展战略的重大举措，更好地引领和保障企业的高质量发展。

　 以高质量党建做企业“助推器”。企业党组织不仅要高瞻远瞩，也要脚踏实地，在一线工作上得以体现。企业发展的核心在于提高生产力，创造更多价值。而为实现这一目标，企业应在一线设立党支部，围绕生产经营开展工作，为企业发展凝聚动力。做好党员教育、管理、监督和服务，在日常工作中创先争优，提升职员工

　作积极性；党组成员要与职工群众多交流、勤沟通，了解他们的合理诉求，并与领导协商解决；做一线工作的“监督员”，营造风清气正的工作环境，维护集体和群众的利益。企业应以高质量党建作为企业发展“助推器”，分工明确，各司其职，固本强基，从而不断提高企业综合管理能力。

篇二：企业发展心得体会

　一、项目党建与生产经营工作深度融合的四个关系 （一）项目党建与生产经营工作高度融合基础在于 “ 融 ” 对于国有企业，党的建设工作渗透在日常工作的方方面面，上到国家大政方针、下到基层党组建设。而对于我们基建行业、尤其是对于基层项目工作来讲，既要注重施工生产形象进度，又要不丢党组参与决策、保障监督职能。但在项目生产经营工作中，往往存在“两张皮”的现象，生产忙于施工进度，党建虚于表面

　“文章”，完全起不到相互促进、相互发展、共同发力的效果。甚至，在某些施工一线项目存在党政领导意见分歧，进而影响到项目团结和工作的推进。因此，党建工作与生产经营工作的“融合”则显得尤为重要。公司党委印发的“两个办法”为项目党建工作与生产经营工作提供了思路方向，为如何“融合”提供了行动指南。让党建工作与生产经营工作紧密融合，“双剑合璧”、同心发力，以达到项目党建工作与生产经营的有机融合。

　（二）项目党建与生产经营工作高度融合重心在于 “ 深 ” 落石有声，抓铁有痕。“两个办法”强调项目党建工作与生产经营工作融合要“深”，对融合的具体内容进行了阐释解读，辐射到项目生产、经营、业务、管理的各个维度。这让项目党建工作不仅仅是停留于“宣贯精神、开开会、举举手、投投票”，而是要深入各个层面，这让项目党建工作与生产经营工作相融渗透，更有利于项目党建工作参与到施工生产经营工作的各个层面。

　（三）项目党建与生产经营工作高度融合把握在于 “ 度 ” 项目党建工作与生产经营工作深度融合，融合到什么“程度”才叫深度融合。在以往的思路中，项目党组织充当的更多的是“形象宣传、征地拆迁、后勤保障”职能，而融合融入度并不尽人意。这“两个办法”也给我们提供了这个“度”的标尺。通过对办法的学习。让我们体会到项目党组织甚至项目党组织书记，由原来对生产经营的“旁站”移步到“融入”，这不仅给项目党组织赋

　予了更多的监督、决策权，这也为项目党建工作给与了方向和信心，同时对项目优秀党员在重大任务、突发事件、合规管理、科研攻关中发挥带头模范作用提供了“重心石”。

　（四）项目党建与生产经营工作高度融 合目标在于 “ 合 ” 合而为一、通力合作。党建和生产工作并不冲突，两者起着相辅相成的作用。党建工作把方向、管大局、保落实，生产工作要质量、比进度、重安全。推进党建工作和生产经营工作高度、深度“融合”，有利于在提升党建质量的同时，有效将党建优势转化为对施工企业发张的创新优势、竞争优势。合而统一，不合则乱。实现党建工作与生产经营工作有机融合、全面渗透，才有利于企业和项目同心共向朝着一个方向发展，才有利于进一步提升企业和项目的综合实力。

　二、项目党支部书记的三个 “ 转变 ” （一）项目书记要从仅主抓党建政治工作为出发点向 以抓生产经营工作为出发点 “ 转变 ” 通常，项目书记是企业基层党组织贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者，也肩负着项目职工的思想、生活和后勤保障工作。在生产经营过程中，往往充当的是“配合”和“辅助”的角色。而“一办法、两意见”出台后，就是要让项目书记在抓好党建思想政治工作的同时，要更多的向以生产经营为出发点去转变，要由辅助旁站角色积极努力向中心“C 位”靠拢，要肩负起项目

　整体发展各项工作的主责任，对于业务、管理、经营要敢决策，多建议、深参与，真正以党建工作促生产经营。

　（二）项目书记要从在原有的 “ 把方向、管大局、 保落实 ”向 “ 严管理、勤监督、重结果 ” 方向 “ 转变 ” 项目书记作为项目党组织负责人和项目党建工作“第一责任人”，为项目发展导航掌舵、把握方向，为项目的整体工作任务的完成做好思想上的服务。但仅仅停留于此，对项目的分包管理、物资管理、资金管理、综合管理的过程把控不够、监管不严，不闻不问是不够的。“一办法、两意见”就是明确要求，项目书记要积极行使管理监督职能，在生产经营管理中，大力伸出监管之手，形成“项目党组织日常监督”的工作模式。通过这个过程，提高项目书记自身履职能力，把项目书记从一般意义上的、纯党务工作范畴之内的政治工作人员，打造成懂生产、会管理、善经营，敢监督、内外协调能力强，处理化解矛盾水平高的复合型、综合型、全能型的综合管理干部。

　（三）项目书记在党建工作中要从看 “ 过程导向 ” 向 “ 结果成效 ” 上 “ 转变 ” 过程很重要，但结果成效更重要。党建工作的开展是否围绕中心工作，是否有利于项目的施工生产，是否推动企业的经营开拓，是衡量项目党建工作成功与否的标度尺。若项目党建工作对于生产经营等工作未起到任何促进作用，那此项工作的效果和意

　义将大打折扣。党建工作的宣传、党建活动的组织也不仅要有图像、有声音，还要有结果成效。同业主和地方政府组织开展的各类活动，不仅仅是停留在活动的表面，而更多的要以活动背后产生的经营合作效益效果为目标。公司出台“一办法、两意见”就是给了指向标，项目党建工作要和施工生产深度融合，助力生产大干，以干促揽，通过党建活动造声势，创品牌，通过党组织对各个环节的参与、监督、管控，助力最终项目的向好发展。

　“一办法、两个意见”的出台，在给项目书记赋予更多的权利的同时，也让项目书记身上的责任更重了，目标更明确了，有利于项目乃至公司的长久发展。

篇三：企业发展心得体会

　集团公司自开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育读书班活动以来，组织学习了书记推荐书籍《经营制胜》，作者宋志平以一个企业家的角度和从事经营管理 40 年工作的经验，阐述了管理向经营转变、经营制胜的理念，通过学习，感受颇多，从管理到经营，给予许多启迪。

　管理是基础

　经营是能力 随着时代的变迁，经营已成为企业的第一要务，书中第一章“从管理到经营”中就提到，当企业家遇到无法从管理走向经营困惑时，就要明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的理念。尤其是在后疫情时代，更要自觉的从管理、创新、产业、市场、资本五个方面升维，自觉做好经营这件正确的事。

　一个有效的经营者，要做出正确的选择。做好一个企业，必须有清晰、稳定的业务，要抓好核心业务，一定要突出主业，明晰四问：明白自身的核心专长是什么？清楚核心市场在哪里？拓展业务做出选择之前，明确新业务是否有行业优势、是否有市场空间、商业模式？能不能被复制、跟资本市场能不能对接？坚持四不做：不做产能过剩业务、不做不熟悉的业务、不做不赚钱业

　务、不做有法律风险业务；做好四要：要风险评估、要专业协同、要收购团队、要执着坚守。龙钢集团处于非钢产业的培育期，还没有突出的主业，对现有钢材深加工业务，积极拓展销售市场为首要任务，与客户建立心有灵犀的关系，持续为客户创造价值。拓展的新项目，坚持按照“四问、四不做、四要”去做，只有通过有效的经营，方能在未来的发展中立于不败之地。

　一个有效的经营者，要明白利润是经营出来的。每一位经营者都要本着“利润”的原则做好日常经营工作，掌握、把控销售、采购价格、生产成本、质量等各个环节的情况，只有全方位做好日常经营工作，才有可能创造更多的利润。龙钢集团在继续强化深加工业务三级成本管理的同时，需建立与业务相配套的销售模式和销售团队，才能在经营中取得更大的利润。

　一个有效的经营者，要知行合一，勇于创新。只实践，不学习、只相信经验是做不好企业的。要提高经营能力，既要自我修练，更要认真学习，紧盯市场环境变化，勇于创新。只有既实践又学习的人，才能把企业做到极致，企业才会高质量发展。对于龙钢集团的每一个管理者，应不断的强化学习能力，不断提升自身的经营管理能力，并将学习到的知识践行于实际的工作中，才能助力于企业的发展。

　知人善用

　先人后事 在一个企业的发展过程中，除了选业务，选人也是重要的选

　项，在人才选择上重视德才兼备，德字优先，重用“痴迷者”。在经营中最重要的就是让员工迷恋企业，塑造与企业心心相通、愿意为企业奉献的员工，让员工与在企业有家庭一样的感觉，这是经营的第一个要诀。

　当今这个价值多元化、信息纷杂化的时代，让员工迷恋企业并不是很现实，所以，选人是非常重要，选择那些有学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准、有思想境界的员工，经营管理者应加强与这些员工的沟通，知人善任，让合适的人在合适的岗位，实现岗位价值最大化，让员工为企业的未来作出自己应尽的努力和贡献。每一位经营管理者只要将自己的思想传递给员工，让员工感受到经营管理者的责任、担当和爱心，只有为员工着想，才能赢得员工的爱戴和尊重。上下同心，企业才能在危机中育新机、于变局中开新局。

　三精管理

　经营致胜 持续经营的基础是优秀的管理，通过推进“三精管理”，企业可构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，实现从数量到质量、从速度到效益的转变。

　组织精健化，要以“机构精简、人员精干、效率优先”的原则，使企业瘦身健体、提质增效，提高技术，减少用工，降低成本。

　管理精细化，要精细到每一个过程和工作岗位，要实现管理精细化，一要用好工法，做好对标管理；二是要全员参与，持续改进，两者缺一不可。要聚焦成本、提质量、增品种。在降成本方面，要对标优化，变“相马”为“赛马”，定期与同行业、同类型企业数据对比，进行经营管理方面的学习；对内，在内部员工成员企业之间开展对标，逐步优化业务指标，形成比学赶帮超、先进带后进的良好工作氛围。

　经营精益化，企业要以盈利和效益作为经营核心。经营精准化，精准就是注重效益，利润永远放在首位。龙钢集团只有通过加快解决历史问题和小企业改革的进程，夯实新业务，稳定主营业务，才能实现利润目标的完成。

　管理可以“教”，经营则需要“悟”，经营背后的理念、遵循什么样的经营之道，很重要，只要每一个管理者真实深刻领会并且践行，相信，龙钢集团一定能实现高收益、高质量发展。

　（王艳莉）

篇四：企业发展心得体会

　今年是国企改革三年行动的收官之年。上半年，中央企业营业收入、利润总额、净利润同比分别增长了 12%、7.1%、6.1%。中央企业在保障经济平稳运行、推动高质量发展上取得新成效，交出一份优异答卷，生动说明在国企改革三年行动的带动下，中国特色现代企业制度更加成熟定型，世界一流企业建设取得明显成效。

　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调：“必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”国企改革三年行动实施以来，国企改革取得突破性进展。一方面着力完善中国特色现代企业制度，健全国资监管体制，党的领导全面加强，董事会实现应建尽建，经理层行权履职机制得到完善；另一方面推进重组整合、加快转型升级、持续瘦身健体，国有资本在重要行业领域的控制力更强、结构布局更优、市场竞争力更强。国企内部推进任期制和契约化管理、市场化用工，健全激励约束机制，内生动力更充足。改革的全面发力，为做强做优做大国有企业提供了有力支撑。

　党的十八大以来，特别是国企改革三年行动启动以来，国企改革全面发力、多点突破，不断向纵深推进，有力促进了国有企业质量效益提升。上半年，中央企业锁定重点、靶向发力，在多个重点领域和关键环节实现了新的突破：混合所有制改革加快推进，引进各类资金

　超过 1900 亿元，有 5 家企业正式转为国有资本投资公司；重组整合次第开花，有的开展股权合作，有的进行资源深度整合，有的发力业务整合融合；劳动、人事、分配三项制度改革评估工作有力开展，全员绩效考核全面推开。从各地情况看，2021 年地方监管国有企业的经济效益也创下历史最好水平。实践证明，经过系统全面的改革，国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到进一步增强。

　国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，对于稳住宏观经济大盘作用重大，在服务国家战略、优化国有经济布局、促进高质量发展等方面肩负重要使命。7月底召开的中共中央政治局会议强调，“要继续实施国企改革三年行动方案”“要发挥企业和企业家能动性，营造好的政策和制度环境，让国企敢干、民企敢闯、外企敢投”。就宏观治理而言，要进一步推动国有企业改革向纵深发展，以改革引领国有企业在构建新发展格局中展现新作为，更加有效发挥国有经济战略支撑作用，更好助力巩固经济回升向好趋势。

　当前，国企改革三年行动已到收官决战的关键时刻。做强做优做大，是新一轮国企改革的目标。这是一项具有全局性、战略性、牵引性的重大任务，必须做好战略谋划、突出问题导向、加快解决短板弱项。无论是增强对关键资源与核心环节的掌控力，还是打造国际知名品牌、塑造国际竞争新优势，都要坚持守正创新，发挥好企业和企业家的能动性。特别是要进一步深化对“推进国有企业打造原创技术策

　源地”的认识，不断提升国有企业原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力。要抓住对企业发展有重大影响的改革举措持续发力，同时要回过头对改革效果开展再评估、再检验、再深化。

　作为“共和国长子”，国有企业的成就写下辉煌的历史，随着改革的深入，国有企业将迎来更加光明的未来。抓住历史机遇、赢得发展先机，让经营机制更灵活、创新动能更澎湃，国有企业一定能为全面建设社会主义现代化国家不断作出新贡献。

篇五：企业发展心得体会

　自新中国成立至今，国有企业始终占据我国经济主导地位，是我国国民经济的中流砥柱，为我国全面建成小康社会提供重要的经济基础。加强和改进国有企业党的建设，是推动国企改革和我国经济平稳发展的有力保障，是维护党的领导、巩固国家政权和社会主义制度的有力措施。习近平总书记也在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面”。加强党建对国有企业发展的重要性由此可见一斑。

　当前，国有企业党建工作中普遍存在“重经济、重业务、轻党建”的问题，认为党建工作虚工虚做，把重点放在技术改进和产品研发等直接关系企业盈亏的要素，使党建工作缺少必要的企业政策、资金、人力支持，导致国有企业党建工作滞后。如：部分党组织没有履行党要管党、从严治党的职责，党建工作“说起来重要，做起来不要”;部分党组织书记无钱无权，党内职务成了摆设;“三会一课”等制度“上墙易、落地难”，党员学习教育形式陈旧，难以激发企业员工的工作热情与工作积极性。

　因此，我们要认真贯彻落实习总书记重要讲话精神，坚持党的领导、加强党的建设，固守国有企业的“根”和“魂”，努力使国有企业成为加快全面建成小康社会的重要经济力量。一是要高度重视企业党组织带头人建设，可明确为党组织书记由国企一把手或职级相当的党员领导担任，提高党组织的地位和权限，确保党

　组织在国企中切实发挥领导核心和政治核心作用。二是要加强全面从严治党，强化党员领导干部的责任担当。三是要切实从“三会一课”等基层制度落实抓起，结合“两学一做”创新党员学习教育形式，让广大党员发挥先锋模范作用，助推企业更好更快地发展。

　习近平加强国企党建工作重要讲话心得体会 2：

　“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”“坚持党对国有企业的领导不动摇”“坚定不移把国有企业做强做优做大”。

　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，高度评价国有企业为我国经济社会发展作出的历史性贡献，精辟阐述国有企业党建的一系列重大问题，鲜明指出要为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证，是当前和今后一个时期国有企业发展和党的建设的重要遵循。

　回望国有企业发展史，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。可以说，党的领导是国有企业的力量所在，我国国有企业之所以为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出历史性贡献，根本的就在于我们坚持党的领导、加强党的建设。

　面向未来，深化国有企业改革，把国有企业做强做优做大，是我们的职责和使命。习近平总书记用“六个力量”对国有企业作出

　了新的历史定位：成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。实现这“六个力量”，最根本的一条就是坚持党的领导、加强党的建设，不断激发国有企业发展壮大的党建活力和动力。

　做强做优做大国有企业的党建活力和动力从哪里来?具体地说就是做到“四个坚持”：坚持党对国有企业的领导不动摇;坚持服务生产经营不偏离;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持建强国有企业基层党组织不放松。这“四个坚持”是为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证的基本路径，是全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题的根本方法。

　激发国有企业发展壮大的党建力量，关键是培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍，基础是把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。对于国有企业领导人员来说，最根本的就是做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是习近平总书记对国企领导人员提出的二十字新要求。对于国有企业基层党组织来说，最重要的就是让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业功勋卓著，功不可没。在新的历史征程上，坚持党的领导，激发党建力量，国有企业还将作出更大贡献，创造更多传奇。

　习近平加强国企党建工作重要讲话心得体会 3：

　抓好党建是各级党组织最大的政绩。当前，抓好国有企业党的建设，关键就是按照习近平总书记提出的明确要求，贯彻全国国企党建工作会议的各项部署，扛起各自责任，推动全面从严治党在国有企业落地落实。

　党的十八大以来，我们党按照全面从严治党的要求加强国企党的建设，效果是明显的，抓党建、强党建的氛围更加浓厚。但也要看到，仍有一些国有企业不抓党建、不治党风、不讲政治担当，有的对党建工作不过问、不研究，有的企业党组织软弱无力。实践告诉我们，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。

　从去年中央深改组审议通过《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，到党中央召开这次全国国有企业党的建设工作会议，一个鲜明指向就是推动从严治党责任在国企落实。以这次会议为新起点，以解决问题为突破口，聚精会神抓党建，做到守土有责、守土负责、守土尽责，才能使国企党建得到根本加强。

　各级党委首先要明确，加强国有企业党的建设是重要政治责任。按照习近平总书记的要求，我们要坚持从巩固党的执政地位的大

　局看问题，深刻领会国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在国企党建问题上不能含糊，也不能有模糊认识。必须把抓好国企党建作为应尽之责、分内之事，把党要管党、从严治党落到实处。地方各级党委要把国企党建纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次，解决国有企业党的建设中的重大问题。这样，才能落实好政治责任，做到改革发展和党的建设两手抓、两手都要硬。

　加强国企党建，国企党委(党组)担负着主体责任。履行好主体责任，就要增强管党治党意识，坚持从严治党、思想建党、制度治党，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实。党委(党组)书记要树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，切实履行党建工作第一责任人职责。专职副书记、纪检组长(纪委书记)、其他党员领导人员都要履行好各自职责，共同形成抓党建的合力。还要着力加强国企党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，坚决遏制腐败蔓延势头，确保国企健康发展。

　促进国企党建责任落实，关键要用好考核评价这个指挥棒。要既报经济账、又报党建账，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。要高扬问责追责利器，认真贯彻《中国共产党问责条例》，对思想不重视、工作不得力的，要通报批评、限期整改;对不认真履行职责，责任范围内党建工作存在严重问题、造成严

　重后果的，该诫勉的要诫勉，该组织调整的要调整，该纪律处分的要处分。

　全面从严治党任务十分艰巨。认真贯彻习近平总书记重要讲话精神，始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感，把国企党建责任扛在肩上、落到实处，我们就能开创国企党建新局面，推动国企改革发展迈上新台阶。

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