摘要：内控管理是企业发展中制约组织发展形式的一种重要制度，通过内控管理的优化与质量提升可以让企业的发展呈现迅猛之势。而其中最为重要的是企业财务会计内控管理机制的构建。本文对企业财务会计内控管理机制的构建进行相关探讨。
关键词：企业财务会计;内控管理;机制构建
一、我国企业财会内控管理的重要性
（一）有利于企业管理目标的实现
新时期，我国企业正处在新经济发展模式下，尤其是在产业结构调整、跨行业竞争、区域经济扶持等政策的引领下，企业管理的目标发生了变化，这也就要求企业要及时的制定管理目标，而财务会计的内控机制是企业管理体系的重要组成部分，其对管理目标的制定与实现有着直接的导向性作用，因此说财务会计内控有利于企业管理目标制定与实现，同时也能够对企业日常的经营性行为有必要的约束和促进，这也成为了企业开展日常管理的必要手段。
（二）深化企业制度的改革
随着我国企业的高速发展，企业的经营范围和市场环境更为多样化，企业需要大量的经济数据和管理数据来支持经营管理，而企业财务会计的内控管理能够为企业制度的改革提供管理上的帮助，尤其是财务会计的统计数据、月报、盈利与支出，其对企业制度和管理模式的改革有着指导性的作用。同时，财务会计内控管理能够对企业会计信息、上市股价、固定资产、经营情况有全面的掌控，能够帮助企业提高核心竞争力，并规避风险，有利于企业制度的改革。
二、企业财务会计内控管理机制存在的问题
（一）内控管理机制的构建力度不够
当前，许多企业内部控制体系建设工作取得一定成果，然而运行的制度并不能代表有效的制度。倘若缺乏一定的执行力度，即使制度流程再完善，也不能发挥一定作用。当前，一些企业内部领导缺乏对内部会计制度体系重要性认识，未对该工作高度重视致使内控制度与实际业务出现脱节情况，很难将其应有的价值体现出来。
（二）信息化水平有待提升
信息网络时代，许多企业将现代化办公软件与设备引入至财务管理工作中来，企业财务信息化管理工作已经初步完成。但是这仅仅代表一个开始，由于财务人员、财务软件以及自身经营结构等因素的影响作用，所建构的财务信息管理系统缺乏整体性与完整性，只是负责对企业日常生产经营活动开展管理工作，很难实现企业财务监督、决策等重要内容的信息化管理，严重影响企业整体财务管理工作信息化水平的提升。
（三）审计部门形式化明显
在企业财务会计内控工作的诸多环节中，审计居于重要地位，影响着企业整个财务管理工作的顺利开展。我国相关法律明确规定企业应当对内部审计机构进行设置。然而，许多企业对审计缺乏正确认识。一些企业其他部门认为审计工作的开展代表着企业的不信任，不全力配合审计部门工作的开展，更有甚者会产生抵触心理。
（四）风险预估及防范薄弱
在企业经营管理工作中，都会面对财务风险评估与防范这一问题，会对企业日后的经营发展情况造成直接影响。许多企业未充分认识到财务风险评估与防范工作的重要作用，缺乏健全的财务风险预估和防范制度，不能使市场经济中潜在的风险问题得到高效解决，为企业经营管理规划与决策工作留下许多隐患。
三、企业财务会计内控管理机制的构建路径
（一）强化内控管理机制的构建
1.企业应当从上至下以管理机制构建工作为中心，开展相关的监督工作。企业内外部应当科学分工，对自身的职责进行进一步确定，进一步加强企业財务会计内控管理机制构建意识，高效落实企业内控管理构建工作，确保企业生产运行的科学性、合理性与高效性。为了确保管理机制落实到企业各项工作中，针对管理机制的构建工作，企业应当开展深入的讨论与研究活动，详细了解并掌握有关内容。
2.确保企业各项工作的正常开展的根本就是财务会计和信息反馈系统。企业应当不断优化并改进相关措施，利用企业财务预算管理落实机制，实现企业生产水平的提升加快促进其发展与进步。
（二）实现信息化水平的提升
企业还应当充分意识到自身的缺陷与不足之处，注重对自身经营结构进行调整，确保企业会计内控工作信息化建设工作的完成，促使企业领导者和管理者能够对所有经营活动进行明确掌控，提升企业决策的科学性与正确性，为企业未来的发展奠定良好基础。
（三）改变审计部门的形式化
1.为了有效避免利益及某些外界因素，对审计部门评价的准确性造成干扰，企业应当使相关审计部门具备一定的独立性与权威性，企业内控成效和财务风险预估与评价工作的开展，应当由审计部门全权负责。
2.为了能够将审计工作的客观性更加良好的表现出来，企业领导应当使审计部门具备一定实权，在企业的各项运营活动中，审计部门可以参与进来。在开展相关工作的过程中，审计部门可以在相关结果中将内部控制成效加入进来。
3.企业应当强化开展审计宣传与教育活动，促使所有工作人员能够对审计工作进行正确认识，并主动配合审计工作开展。
（四）增强风险预估和防范
1.为了确保会计内控工作的顺利开展，企业应当聘请专业人才。为了选拔到更多的人才，企业可以加强与相关院校的合作，双方可以对长期人才培养计划进行签订，针对企业所需要的人才，学校负责开展针对性培养工作。
2.针对企业内部财务管理工作人员，企业可以定期或不定期开展教育培训活动，以此来提升其思想与专业素养。培训工作的开展，主要围绕财务管理、会计内控等内容来进行，将专业知识、专业技能及现代化技术等内容作为重点，以此来实现财务人员专业能力与水平的提升。
四、结束语
面对异常激烈的市场竞争，企业要想取得发展，应当强化开展财务会计内控管理机制构建工作，针对这个过程中所存在的缺陷与不足，强化开展相关研究、讨论与分析工作，迅速制定解决措施，以此来卖现企业财务会计内控管理机制构建水平与能力的提升，加快促进企业可持续、和谐发展。
参考文献：
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