副总培训总结10篇副总培训总结 公司员工培训会议纪要范文定期对员工进行培训有助于加深员工对工作的理解，那怎么写培训活动的会议纪要呢?下面学习啦小编给大家介绍关于培训会下面是小编为大家整理的副总培训总结10篇,供大家参考。
篇一：副总培训总结
员工培训会议纪要范文 定期对员工进行培训有助于加深员工对工作的理解，那怎么写培训活动的会议纪要呢?下面学习啦小编给大家介绍关于培训会议纪要范文的相关资料，欢迎阅读! 公司员工培训会议纪要范文篇一按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。
杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。
胡耀华副总重点通报了 20XX 年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利
用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。
强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。
最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目(预)竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。
通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。
湖南雁城建设咨询有限公司 公司员工培训会议纪要范文篇二
会议时间 xxxx 年xx 月 xx 日(13:15—16:00)
会议地点 总部会议室 参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议主持人 xxx 会议记录人 xxx 会议内容 一、会议目的 目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议分享 针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1、培训专员职能 门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：
1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理
的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。
、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
、培训资源 1)讲师：目前集团一共有 400 多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有 70 多名，师资力量太少。
措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视， 、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
、关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。
)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，
后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
措施：1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等辅助资料)。
、增加课程的备选授课讲师(每门课程 3-5 人)，保证课程的进度。、增加课程的详细介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访 谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。
)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。
措施：1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u 盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖)。
、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。
、网站论坛风格的定期切换。
)在线学习 措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。
、评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。
措施：1、增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。
、培训形式 集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。
措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。
、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。
、培训基地 目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。
措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。
、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。
公司员工培训会议纪要范文篇三
时间：20XX 年 5 月28 日下午 14:30～16:30 地点：培训科四楼会议室 主持人：王玉刚 参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了 5 月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在 5 月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从 6 月份开始，再发现类似问题，扣全员培训分/人次;超过 2 人次的，对队长和培训管理员各罚款100 元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如 5 月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为 5 月26 日，但 27 日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进
行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于 90 分的，对单位罚款 1000 元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于 40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从 6 月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣分/人次，不申请参加的一起扣 1 分/人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从 5 月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6 月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从 6 月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加 2 人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6 月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科
0XX 年 5 月 31 日
篇二：副总培训总结
管理培训心得体会(精选多篇) 第一篇：物业管理法律培训心得体会心 得 体 会 —— 参加物业管理法律知识培训 住宅小区物业管理中的保安工作重要性是不言而喻的，保安员约占物业管理人数大部分。这意味着相当一部分的服务工作必须由保安来展开，小区的文明、安全必须通过保安工作来实施予以保证。在住宅小区中的保安员工作内容很多，不仅要做好安全防范工作，还要协调其它清洁、绿化、 维维修等服务，许多装修违 章 章也需要保安员出面。现 小 小区面临较突出问题是小 区 区车辆多停车位少，车主 停 停车难意见大、态度不好 。
。如果处理不当易跟车主 产 产生纠纷。针对此公司组 织 织保安部人员参加由专业 律 律师给大家进行的一次相 关 关法律知识培训。
主要 是 是提高保安员的遇事处事 能 能力和素质培养，从而更 好好的完成相关工作，提高 工 工作效率。这次学习使我 们 们受益非浅，更使我们知 道 道做好一名保安员应该具 备 备的相关法律知识和工作 职 职责素质。通过培训使全 体 体保安员了解物业方面的 法 法律法规，从而严明保安 纪 纪律，提高保安综合业务 素 素质，树立良好保安形象 ， ，为维护小区的正常安全 、 、生活秩序发挥重要作用 。
。
培训律师就物业小区 中 中保安面临的相关法律问 题 题进行了解答并 - 1
-
通过通俗易懂的案 例 例进行探讨从中得到启发 。
。为以后在实际工作中扎
下良好基础。
希望公 司 司能多举办类似培训课程 的 的机会，以提高保安综合 业 业务素质。如对业主沟通 的 的实际操作技巧和对突发 事 事件的应对化解、处理步 骤 骤、分析等科目，进一步 的 的加强培训使保安员在实 际 际工作中发挥更好的作用 和 和处理能力，更好的为业 主主和公司服务。
09 年 3 3 月 20 日 - 2 -
第二篇：培训学习心得 体 体会,物业管理之我见
培训学习心得 随 着 着物业服务管理工作在“ 老 老百姓”生活中的不断深 入 入，提供客户满意的服务 成 成了物业管理企业保持绝 对 对竞争优势的重要法码。
要 要想赢得客户、赢得市场 ， ，就要不断提高服务质量 和 和管理水平，往往客户对 服 服务的认可源于提供服务 者 者的真诚。通过这次培训 我 我受益匪浅，听这些在物 业 业管理行业摸爬滚打多年 的 的老前辈们滔滔不绝、挥 洒 洒自如的讲座，心中十分 佩 佩服他们的口才、自信、 经 经验及知识面。想想如此 才才能从何而来，所有物业 人 人走的都是同一条道，那 就 就是努力工作不断的学习 ， ，关注专业知识，关注国 家 家大事，日复一日，年复 一 一年。在学习中我觉得有 一 一句话说的很对，深深地 刺 刺激了我，“态度决定一 切 切，细节决定成败”，我 为 为自己之前的工
作和学习 所 所丢失的时间感到悲哀， 同 同时我也为我现在的决策 、 、理想感到庆幸。中国的 物 物业管理发展才三十年， 相 相对西方国家的一百多年 的 的物业管理知识和经验， 我 我国的物业管理水平普遍 偏 偏低，我们站在挑战和机 遇 遇并存的天平上，只要我 们们努力学习，敢于面对挑 战 战，我们物业管理的春天 一 一定不遥远。
对于此次 培 培训、学习，本人积累了 如 如下心得体会：
一、更 新 新观念提高执行力； 在 日 日常工作中，我们在执行 某 某项工作任务时，总会遇 到 到一些问题。对待问题有 两 两种选择。一种是不怕问 题 题，想方设法解决问题， 结 结果是圆满完成任务；一 种 种是面对问题，一筹莫展 ， ，不思进取，拖时间，结
果是问题依然存在。两 种 种选择和两个结果，为什 么 么有的人能够做得很好， 有 有的人却做不到呢？关键 是 是一个思想观念认识的问 题 题。我们常说，“观念决 定 定思路，思路决定出路” 。
。一些成功物业管理企业 也 也认为，有什么样的思想 观 观念，就有什么样的工作 效 效果。观念转变，思想解 放 放，能够产生源源不断的 动 动力，只有转变观念，解 放 放思想，企业才能始终保 持 持快速发展。由此，我认 识 识到，任何一个企业的发 展 展，不仅仅是战略决策、 经 经营规划等等，更重要的 是 是各级人员的执行能力。
对对待日常工作，要不断加 强 强学习更新观念，不断分 析 析认识提
高自己，改变不 执 执行不作为的不良习惯， 自 自动自发地做好本职工作 。
。面对市场经济的大潮， 我 我们要想立于不败之地， 就 就必须提高执行力，精心 打 打造这一核心竞争力。执 行 行力是企业的核心竞争力 。
。
二、诚实做人，认真 做 做事，面对困难，勇往直 前 前； 做人要有一个做人 的 的标准，做事也要有一个 做 做事的原则。但具体到实 际 际工作中，常常是背道而 驰 驰。究其原因，就是一个 态 态度问题，一个责任感强 不 不强的问题，一个做人是 否 否诚实、做事是否认真的 问 问题。要树立一种积极向 上 上的工作态度，诚实认真 地 地执行好企业的每一项决 策 策，正确履行各项工作。
要 要时刻牢记执行工作，没 有 有任何借口，要视服从为 美 美德，工作中无小事，工 作 作就意味着责任，无论在 任 任何岗位，无论做什么工 作 作，都要怀着热情、带着 情 情感去做，竭尽全力、尽 职职尽责、做到爱岗敬业。
受 受到表彰奖励时，我们总 是 是说，我做得还不够，还 要 要继续努力，这是一种戒 骄 骄戒躁和诚实谦虚的表现 ， ，但也同时说明了一个道 理 理，那就是，无论干什么 工 工作，做什么事，就算取 得 得了一定 的成绩，绝不 是 是最终的，只能算是阶段 性 性的成果。纵观周边同行 ， ，我们的竞争力有多大？ 我 我们的担子有多重？我们 有有没有骄傲的资本？想到 这 这些，心情很沉重，但同 时 时也更加让我铆足了劲， 我 我不认输…… 三、培训 学 学习；
首先来说说 96 2 2121 应急中心的培训 ， ，例如：接到电话报修后 ， ，根据详细地址、反映事 项 项进行受理，在 8 分钟内 派 派单到物业企业，接单的 企 企业则要在 15 分钟内与 居 居民联系并约定维修时间 。
。如果报修事项属于应急 维 维修，一般要求设小区管 理 理处的物业服务企业，在 3 30 分钟之内派专人到场 ， ，不设小区管理处的，在 2 2 小时内到场处置；如果 报 报修事项属于日常维修， 物 物业必须在 3 天之内到场 处 处置。962121 是我 市 市物业服务的窗口。培训 让 让我亲身感受到了 962 1 121 物业服务热线是怎 样 样强化对物业服务的全过 程 程监管。
其次是“查勘 中 中心”的培训，查勘中心 是 是卢湾公房资产经营管理 有 有限公司负责公房的计划 修 修理、工程改造、查勘、 及及预决算等工作的主要部 门 门，经过培训让我认识到 ， ，在房屋结构、工程材料 及 及预决算等等方面还有很 多 多知识要学习强化，这是 一 一门科学！
“资料室” 是 是此次培训的最后一站， 物 物业的“资料”众所周知 是 是非常重要的，尤其是房 管 管所转制的物业公司，我 们 们依赖这些珍贵资料，它 让 让我们了解的不仅仅是“ 房 房子”的“档案”，更是 一 一种“历史”，一种“态 度 度”。我特别要提到给我 们 们培训的“陈”老师。他 耐 耐心不厌其烦的讲解培训 知 知识，百忙之中抽出时间 给 给我们上课培训，切实的 拿 拿自己的工作经历和人生 的 的心得感受来激励鼓舞我 们 们，值得我们青年一代学 习 习尊重！
近年来，物业 服 服务管理朝着法制化、规 范 范化和市场化的方向不断 完 完善和发展，物业服务管 理 理工作的现状和物业服务 管管理工作进程中存在的问 题 题和困难以及建立和谐完 善 善的物业服务管理新体制 ， ，都取得了显著成效和一 定 定的成绩，提升了物业服 务 务管理水平。我坚信物业 管 管理行业必将迎来一个新 的的发展时代。
路霄 第 三 三篇：物业管理培训心得
心得 ———打 造 造“有效执行力” 在现 代 代的生活中，物业管理企 业 业在不断地增多。由于物 业 业管理企业的增多，使得 物 物业管理企业对物业的管 理 理非常高。因此，新世界 物 物业管理企业在本周召开 了 了各管理者的培训会议， 其 其主题是打造有 效执行 力 力，通过本次培训会议， 本 本人对此有所感触。
本 企 企业本次特意邀请马悦副 总 总经理给我们进行物业管 理理培训。培训会议上，马 副 副总解释了所谓的执行力 是 是贯彻战略意图，完成预 定 定目标的操作能力，它是 企 企业的竞争力。马副总说 得 得对，我非常赞同他的说 法 法。每一个人都有他自己 的 的目标，但是否实现也是 一 一个问题。也就是说光定 目 目标不行动是不行的。我 们 们只好伸出双手来行动， 才 才能更好的实现目标。同 时 时，也增强了企业的竞争 力 力。
提升企业执行力， 也 也就是要提升管理者的执 行 行能力。因此，下属人物 要 要懂得一些方法。
决策 容 容易被人接受。企业的目 标 标和愿景必须形象易懂、 便便于理解和接受。因此， 将 将一项复杂的决策简单化 为 为 a、b、c 式的可执行 教 教条十分必要。如当年毛 主 主席将红军的作风界定为 “ “三大纪律、八项注意” ， ，并用“不拿群众一针一 线 线”之类连目不识丁的人 都 都能表述出来，实在堪称 经 经典。在现代企业里，作 为 为执行的下属人物不妨藉 此 此创意一下。
有一个高 效 效的团队。这个团队除拥 有 有高素质的队员外，更重 要 要的是要有凝聚力，有高 昂 昂的士气，富于协作精神 。
。这样才可以取得惊人的 业 业绩。
做好教育示范工 作 作。在一个团队中，每个 人 人的学识、经验、偏好各 有 有差别，对同一决策的认 识 识却产生差别。为了防止 偏 偏差的产生，下属人物需 在 在决策执行前作好教育示 范 范工作，让大家明白“为 什 什么要做”、“怎样做” 、 、“做了有什么结果”等 这 这样一些基本道理。
有 效 效的激励策略。针对一项 决 决策尤其是重大决策的贯 彻 彻执行，企业领导在决策 问 问题上应有针对性地建立 一 一些物质和精神上的奖励 项 项目，让出色的决策执行 者 者获得一种超出一般人的 成 成就感。
看来，执行力 是 是一门学问，是一个企业 文 文化中的核心元素，执行 的 的好坏决定整个团队的成 败 败。而作为团队的领军人 ———下属人物，我们应深 知 知肩负责任的厚重，要为 企 企业着想，为团队着想， 也 也让自己有所作为，我们 就 就要充分做好执行者
的艰 巨 巨工作。这是对我们全方 位 位能力的考验。除此之外 ， ，我认为执行力与战略两 者 者息息相关，缺一不可。
在以后的工作中，我一 定 定会尽我最大的努力来预 定 定我最好的目标，用最好 的 的行动来实现我的目标。
同 同时能更好的使新世界物 业 业管理企业能在社会上具 有 有更好的竞争力。
岭南 管 管理处保安部时晓亮 2 0 016 年 7 月 28 日 第 四 四篇：物业管理心得体会
物业管理心得体 会 会 首先，物业管理作为 一 一个服务型企业，服务应 放 放在第一位，怎么样才能 更 更好的为业主提供服务呢 ：
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一是物业管理公司的 各 各项制度健全：从各种岗 位 位职责到、培训制度、奖 罚 罚制度、各部门工作手册 、 、人事管理制度、各种设 备 备管理制度等，光有了这 些 些制度还不算，还要执行 到 到位。公司要大力宣传、 培 培育和培养一种以“客户 的 的利益为中心”的理念和 企 企业文化，提高员工的服 务 务意识，改变员工从以前 的 的“行政科”管理模式转 变 变为现代物业管理模式， 实 实现从被动的物业管理型 企 企业到主动的物业服务型 企 企业的转变。
二是公司 要 要有一支高质素的管理团 队 队：只有拥有了一支这样 的 的团队作为企业的核心， 才 才能提高公司形象，打造 公 公司品牌，提高公司的服 务 务意识和开发公司的创新 意 意识，才能协助制定和执 行 行决策层的远期规划和战 略 略。
三是要有一支高水 平 平的专业技术队伍，才能 为 为业主服务做到最好的技 术 术支持：比如建立各系统 设 设备台账、建立维修保养 计 计划和记录并监督执行、 根 根据国家技术规程及规范 和 和设备特点制定设备保养 技 技术标准、制定各系统设 备 备的操作规程和应急处理 流 流程、对业主的其他服务 提 提供快速有效的技术支持 等 等。
四是每个物业管理 公 公司要根据企业自身和所 管 管理物业的特点，确立自 身 身企业的文化特点、宣传 企 企业的服务理念、制定详 细 细的、有针对性的物业管 理 理服务方案，比如我现在 服 服务的广东粤电物业管理 有 有限公司，立足粤电，作 为 为粤电集团的下属公司， 主 主要是为下属各电厂做好 服 服务工作，就提出构建“ 现 现 代工业文化区”的理 想 想模式，强调由现代化工 业 业后勤管理到物管专业化 管 管理上升到工业文化管理 ， ，实现传统物管理念与现 代 代工业生产高度融合的“ 现 现代工业文化区”的管理 目 目标。
五是改“小而全 ” ”为“大而精”：物业所 管 管辖类型和地域的分布具 有 有广泛性和分散性，“小 而 而全”的管理模式造成服 务 务资源难以共享，人力、 物 物力资本浪费严重，难以 保 保持物业公司的整体优势 。
。“大而精”就是通过细 化 化分工将保安、设备维修 、 、保洁和绿化等职能，从 原 原有管理中分离出去，成 立立或发包给更专业的保洁 公 公司、保安公司、绿化公 司 司等，实
施专业化管理， 配 配合有效的质量监控机制 ， ，打破“地域”壁垒，实 现 现资源共享和均衡使用。
六是做好服务质量回访 工 工作：变“纯粹服务”为 “ “与业主互动”，单纯的 提 提高服务质量，一切按自 己 己的管理要求去进行物业 管 管理工作往往会造成与业 主 主的工作之间的不理解， 由由于业主需求...
篇三：副总培训总结
悟透重要论述本质内涵做优做大做强国有企业按照公司集团公司党委中心组政治学习要求，我围绕“习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，充分认识加强党的建设在集团公司改革三年行动中的重要意义”的学习内容，从自身思想和工作实际角度出发，就如何深化“六大变革”、推进法治化市场化经营、为推动集团公司高质量发展提供动力保障与大家研讨交流。
一、贯彻落实好《重要论述》意义重大 习近平总书记深刻指出，坚定不移把国有企业做强做优做大，最根本的就是加强党的领导。当前，正值集团公司深化改革创新、提升改革成效的关键阶段，无论企业领导体制如何调整、治理机制如何变化、监管模式如何创新，坚持党对企业的领导是重大政治原则，是集团公司改革发展始终沿着正确方向推进并取得一定成绩的根本保证，必须毫不动摇。
同时党建工作也是国有企业有别于其它所有制企业的优势所在，是我们国有企业的传家宝。在集团公司的改革发展过程中，我们要把加强党的建设和完善公司治理统一起来，通过体制、机制的改革创新，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和群众工作优势，按照交通强国、铁路先行，强基达标、提质增效、节支降耗，高标
定位、依法治企、众智创新、实干强局的工作要求，为推动集团公司高质量发展提供动力保障。
二、为推动集团公司高质量发展必须把握的重要问题 从我个人工作角度出发，总结党建工作与经营工作经验做法，研究分析存在的问题和不足，我深刻认识到，在新形势下落实《集团公司改革三年行动实施方案》，为推动集团公司高质量发展提供动力保障，必须把握好以下几个重要问题。
一是必须毫不动摇地坚持党的领导。要做到充分发挥党组织的政治核心作用，保证和落实党组织对集团公司改革发展的引导权、重大经营决策的参与权、党员干部行为的监督权、职工权益的维护权、思想政治工作和企业文化的引领权。
二是必须坚持围绕中心、服务大局。要紧密结合集团公司实际、遵循企业发展规律、突出企业特色，同时把党组织政治优势作为企业的重要资源加以整合配置，把推进集团公司改革、推动集团公司高质量发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，创新企业党建工作内容与方式。要建立与做大做强既有项目，捕捉短平快项目，寻找可持续发展的新动能的企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制，为推动集团公司高质量发展提供动力保障。
三是必须严守政治纪律和政治规矩。坚持从严治党、从严治企，领导干部要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中
央保持高度一致。要坚持认真贯彻执行《中国共产党廉洁自律准则》，坚持理想信念宗旨高标准，严守纪律底线。
四是必须坚持提高自身综合素养和工作水平。作为国有企业领导班子和领导干部这个关键少数，要以建立在物流企业中具有国际竞争力的一流企业为目标要求，以强化忠诚意识、拓展战略眼光、提高战略思维、增强创新精神、锻造优秀品行为重点，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用。
五是必须坚持改革创新，要敢闯敢拼。《重要论述》开宗明义指出，国有企业改革是要适应市场化、现代化、国际化的新形势，通过改革与发展促进国有企业真正成为法治化市场化经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，与其它所有制企业一样公开公平地参与市场竞争中去。那么就要结合当前物流行业新形势、分析研究新问题、探索新方法，上下结合，把改革发展的红利转化为发展动能，增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力，尽快步入质量更高、效益更好、优势充分释放的发展轨道中去。
三、自身存在的问题和努力方向 一是政治学习不够深入，思想认识有待提高。在政治学习过程中存在重工作轻学习问题和学习方法简单的问题。在分管的市场开发工作当中满足现状的思想严重，没有深度走访市场、挖掘市场的潜力。
二是工作作风有待进一步坚强。对待工作有时存在心浮气躁，急于求成的问题。发现问题对下属态度不够冷静，不留情
面，工作方法简单生硬。
通过政治学习认清了自身在思想、学习、工作方面存在的问题，下一步将努力做好以下两方面工作：
一是加强理论学习、不断提高自身素质。全面系统地加强理论学习，做到真学、真懂、真信、真用，打下坚实的政治理论功底，不断提高理论水平和工作水平。结合自身存在的问题，积极开展严肃认真的批评与自我批评。使自己能够适应集团公司高质量发展的要求。
二是切实转变工作作风，确保工作全面“提质提速”。秉承公司集团“做大做强既有项目、捕捉短平快的项目、寻找可持续发展的新动能”的经营理念，带领工作团队深度调研“集疏港”、“公转铁”货源市场，努力开发“集改集”“铁路箱下水”经营模式，为公司集团向现代化物流企业迈进打下坚实基础。
篇四：副总培训总结
0 1 7 年终总结新年计划 述职报告
工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 工作总结暨未来工作计划
目录 1 2 3 4 年终工作概述：实习报告 工作完成情况：目前的工作 成功项目展示：业绩概述 工作不足之处：存在的问题 5 未来工作计划：2017-2021年
1 年度工作概况 年度工作概述 具体工作明细 重点工作回顾 问题解决概况
完成了一般人事工作，在开创怅、觃范怅上需要提升；完成了常觃怅行政工作，在行政费用预算 和控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。
亟待建立管理、检查体系，促进高效工作。
4 第一部分
工作概况 工作目标完成情况 一二三季度（略）
四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。
团队建设趋亍完善 总后勤部门配合怅、服从怅较好，行政团队趋亍完备，职能完善。
工作能力提升较快 行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。
5 第一部分
人事工作明细 招聘配置 完成一般怅招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。
培训开发 目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。
绩效考核 目前 绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。
薪酬福利 2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。
员工关系 正在处理保安公司派遣纠纷，无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈不处理的主劢怅）。
6 第一部分
重点工作回顾 招聘 2016年入职97人，入职率24.07 %，离职 96人，离职率23.82 %，目前在职210人。
验厂 2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。
新厂开办 王集分厂按计划进行，预计年内开工。
文化建设 处亍拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。
资产、基建维修 正在建立资产、档案的觃范管理；降低维护维修频率。
食埻后勤 食埻膳食改善已要求提供方案，规改善效果酌情自行开办。
2 工作完成情况（一）
人事工作
招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。
培训体系：正拟定 2017 年培训计划，批准后执行
工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。
制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在 2017 年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定 《 员工入职管理制度 》 、 《 工伤管理制度 》 ，正在审核中。
2
2 工作完成情况（二）
行政工作
验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划怅验厂流程和文件档案，2017年计划觃范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风险，同时提高管理能力。
食埻改造：计划2017年2月仹完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工）
厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。
设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。
仓库管理：已经不仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理觃范。
9 第二部分
完成中的问题 1 2 3 4 大部问题 职业精神 与业技能 责仸心 工作态度 凸显不管理岗位，重规苦劳，忽规“我在这岗位应该怂么样，实际上我做的又怂么样” 很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。
对问题的处理扯皮、推诿多亍责仸承担，尤其个别管理岗位缺乏担当，导致疏亍改进。
主劢怅丌够，被劢式工作，工作标准丌明确。
10 第二部分
完成中的四个提升 协调能力 沟通协调能力提升较快 管理能力 有提高，学习较快 执行能力 跟进的事项处理较快 合作能力 常觃怅合作密切
3 项目成果展示
业绩概述
纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怆。
建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了怅能和质量保证。
建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。
引导、奠定了觃范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。
觃范了人事行政（招聘、车辆、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管 理。
12 第三部分
推进的工作项目 人事招聘 新厂开办 三证办理 基建绿化 队伍建设 人事招聘：已拓展新渠道；
三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。
王集新厂：在按计划进行；
基建绿化：在按计划进行；
队伍建设：行政完成，其在正招聘。
4 工作不足之处 认识上的丌足 管理上的丌足 其他丌足之处 改善丌足 怄功冒进，擅言无忌。
缺乏行业内全面怅认知，无行业人脉。
改善力度丌够果敢，有瞻前顾后之虞。
执行力度待提升
14 第四部分
认识上的不足 1 2 3 行业认识不够 对行业人才分布丌够明确，对行业发展和趋势预测没有远瞻怅，均需要加强学习。
市场分析不透 对产品、市场发展前景预测丌够透彻，丌能科学预测不发展要求的匹配人才。
团队合作不力 团队整体合作丌够紧密，需要引导，督促。
行动速度迟缓 有些事情执行丌够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排丌合理。
4
15 第四部分
管理上的不足之处 建立和谐的文化，竖立良好的形象 摈弃负能量，宣导正能量 积淀文化，深厚内涵
积淀企业文化 机构和岗位工作标准丌明确，无考核体系 执行力缺乏，结果导向意识差 机构间职能交叉混乱 职业怅、与业化丌够
建立管理体系 机构 岗位 执行 积淀 内涵 文化
16 第四部分
改善不足对策 改善要领 在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。PDCA模式可简述如下：
P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D——实施：实施过程； C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果； A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
PDCA- Do
执行，实现计划中的内容。
PDCA- Action 行动，对总结检查的结果进行处理 。
PDCA- Check 检查，总结执行计划的结果，找出问题。
PDCA- Plan 计划，确定方针、目标和活动计划。
5 明年工作计划 明年计划怃路 完成目标觃划 实施步骤概述 目标达成计划 计划怃路：制度建设，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。
目标觃划：完成制度编制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理职能。
实施步骤：制定标准→监督执行→检查指导→纠正改进 目标计划：制度建设完成80%，综合工作效率提升30%，综合成本下降15%，实施绩效考核。
18 第五部分
总体月份计划思路
7-8月份 检讨各体系（验厂、ISO9000、6S、绩效考核、培训体系等）运作情况，提出修正要求。
完成绩效数据收集；完成关键岗位招聘的40%；完成绿化基建，三厂区域改造完成 完成制度建设，回顾检讨工作，定下年计划。安全检查。
完成制度编制30%，ISO准备工作完成，完成区域策划，6S标准建立。完成厂区改建。
执行修正体系的改进措施，监督检查执行情况；完成制度实施中的问题修正；完成关键岗位招聘，全岗招聘到岗率80%以上。
各体系（验厂体系、内部管理体系。工作检查体系等）形成良怅循环和常觃运作，高层岗转至策划和方向引领
19 第五部分
五年目标规划 体系建设 业内翘楚，蜚声内外 具有市场品牌影响力 销售提升25%（ 1亿 ）
业内排名前五 业内排名前三 实现标准化管理 客户信赖感增加 销售指标提升30%（4000万）
消除外部丌良影响 内部管理有序、高效 销售提升40%（5600万）
建立完善管理体系， 配合完成销售指标（3000万）
2021 2020 2019 2018 2017 声誉良好，人员稳定 高端制造，知名品牌 销售提升45%（8000万）
业内排名前10 标准化建设
20 第五部分
产业全球化实施步骤 产品、市场 内部管理满足公司发展 全球战略 内部管理适应发展要求 环境符合高端产品生产 满足市场需求 服务高端客户 天胧行成为全球高端服饰供应商 高端产品、高端市场，高端客户、高利润
21 结 束 语
。
坚定理想，再续辉煌！
2 0 1 7 年终总结
新年计划 述职报告
工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 汇报完毕，敬请指导！
篇五：副总培训总结
财务副经理工作总结 工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。/fanwen 工作总结栏目为您提供工作总结范文参考，以及工作总结写作指导和格式排版要求，解决您在写作中的难题。一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主 管 管联系部门：各部门[ 岗 岗位职责]负责全宾馆 的 的财务工作，包括：组 织 织全宾馆的经济核算工 作 作，控制财务收支、组 织 织编制和审核会计报表 、 、统计报表、预算报表 ， ，控制各种固定资产的 购 购置和基建项目，组织 编 编制资本支出计划。负 责 责督导财务人员的各种 培 培训。
[工作内容]
1、在总经理领导下 ， ，贯彻执行国家经济政 策 策，财经制度，财经纪 律 律和企业财务会计制度 ， ，贯彻宾馆经营方针、 各 各项规章制度和领导决 策 策，负责宾馆资产财务 部 部各项管理工作。
2 、 、会同资产财务部副经 理 理，建立健全宾馆内部 财 财务管理制度，负责宾 馆 馆的全面经营核算，监 督 督资金管理、成本管理 、 、利润管理和财产管理 ， ，组织宾馆的经营活动 分 分析，为宾
馆领导提供 决 决策依据。
3、根据 领 领导决策，分析市场环 境 境和市场供求关系，拟 定 定宾馆预算原则和制度 ， ，审核部门预算方案， 会 会同资产财务部副经理 制 制定宾馆的预算指标， 确 确定各级、各部门的计 划 划任务，并在报总经理 审 审批确定后，组织贯彻 实 实施。定期向宾馆总经 理理提出预算和决算报告 ， ，维护股东的经济利益 。
。
4、参与宾馆基本 建 建设投资，客房及餐厅 的 的改造，经济利益的分 配 配，经济合同的签订和 重 重要决策。组织拟定经 营 营预算，拟定可行性方 案 案，组织资金筹措，监 督 督资金使用。从经营管 理 理的角度为领导决策提 供 供参考数据，防止决策 失 失误。
5、拟定资产 财 财务部内部的组织机构 ， ，提出各级主管人员的 岗 岗位职责，并会同资产 财 财务部副经理，确定会 计 计主管人员的人选，分 配 配工作任务。监督各级 主 主管会计人员的工作， 及及时、准确地完成财务 会 会计报表。
6、组织 财 财务收支核算工作，建 立 立收入、成本、费用和 利 利润核算制度，拟定和 审 审核会计科目，收入、 成 成本、费用、利润和专 题 题分析会计报表，保证 各 各级核算工作的正确性 。
。
7、控制资金使用 ， ，审核各部门的设备和 物 物质采购计划和宾馆开 支 支计划，并在报总经理 批 批准后，监督贯彻实施 ， ，维护宾馆经济利益。
8、审核宾馆的收益 报 报告和利益分配报告， 监 监督财税计
划的贯彻实 施 施，按期上交国家税费 ， ，协调宾馆与银行、税 务 务等有关部门的关系。
9、负责资产财务部 的 的日常行政管理工作。
[任职条件] 1、具 有 有会计学、统计学、财 务 务管理、国际金融、旅 游 游服务企业会计等方面 的 的专业知识，具有会计 师 师技术职称和大学以上 学 学历，连续从事会计工 作 作十年以上，具有丰富 的 的财务会计管理经验。
2、具有管理学、市 场 场学、经济预测、经营 决 决策、经济活动分析等 方 方面的专业知识，能够 结 结合宾馆的实际，及时 提 提出预测、决策和经济 活 活动分析方案。
3、 具 具有宾馆管理、客房管 理 理、饮食管理、商品销 售 售等方面的专业知识。
4、具有较强的会计 工 工作能力和组织领导能 力 力，能够根据会计工作 需 需要，合理制定内部经 济 济责任制，全面组织经 济 济核算和经济活动分析 。
。
5、具有较高的政 策 策理论水平，熟悉国家 的 的财经制度、会计制度 、 、财经纪律和企业法， 坚 坚持原则，廉洁奉公。
二、资产财务部副经理
[层次关系] 直属 上 上级：资产财务部经理
直属下级：资产财务 部 部各级主管 联系部门 ：
：宾馆各部门 [岗位 职 职责] 协助资产财务 部 部经理编制宾馆各项财 务 务报表，以及财务预算 和 和短期预测，处理资产 财 财务部一切行政事务和 财 财会业务。
[工作内 容 容] 1、负责和组织 宾 宾馆的财务会计工作， 负 负责对各项财务会计工 作 作进行布置和检查，监 督 督财务预算的实施，及 时 时了解预算执行中存在 的 的问题，解决实际问题 。
。
2、监督各项财务 制 制度、财经纪律和会计 规 规则的正确执行，根据 宾 宾馆的实际情况，制定 有 有关财务管理制度和实 施 施细则。
3、参加宾 馆 馆有关经营管理活动的 会 会议，协助资产财务部 经 经理进行企业经营决策 ， ，审核每日销售日报表 ， ，向宾馆领导提供财会 信 信息、财务指导和改善 宾 宾馆经营管理的建议。
4、参与宾馆编制财务 预 预算，制定出能有效地 发 发挥预算控制的工作程 序 序和财务管理措施，组 织 织编制企业会计报表和 统
统计报表。
5、制定 和 和审核宾馆有关费用开 支 支的程序和手续，贯彻 执 执行国家统一的会计制 度 度，防止违反财经纪律 的 的现象发生。
6、保 护 护宾馆财产和物资，制 定 定财产管理的规定和批 报 报手续，检查该规定的 执 执行情况，确保宾馆财 产 产的安全和完整。
7 、 、负责资产财务部员工 的 的人事安排和工资，奖 励 励的评定，负责财务人 员 员的思想教育和业务培 训 训。
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篇六：副总培训总结
副主任和农业发展公司副总经理个人工作总结本人是 2013 年 6 月至 2019年 9 月，在****粮库担任副主任职务，分管期货交割仓库的交割业务。2019 年 10 月份工作调动，到******集团新疆奥都农业发展有限公司担任副总经理的。担任单位领导职务 4 年多来，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白做人。在上级领导、班子成员及同志们的关心支持帮助下，做了一些具体工作，取得了一定成绩。
一、勤奋学习，努力提高思想政治及业务素质。
在*****粮库工作期间，认真学习十八大路线方针政策、习近平谈治国理政等一系列文献，较系统的学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观。自觉坚持理论联系实际，用科学的理论来指导实际工作，来解决实践中遇到的困难和问题。2018 年 9 月调到****发展集团，10 月来到边疆喀什工作，在理论和业务上我对自己提出了更高的要求，迫使我对学习有了更强的紧迫感。我始终把学习作为第一要务，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，充分利用业余时间在“学习强国 app”上挤时间学习，时时、处处、事事讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“四个服从”，自觉经常主动向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，始终从政治和全局的高度思考和谋划工作，自觉维护好习近平总书记在党中央和全党的核心地位，贯彻执行好党中央确定的路线方针政策。认真学习新党章，严格要求自己，以身作则。时刻不忘自己党员的身份，在思想上、组织上、行动上与党保持一致。作为一名党员，要身先士卒，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导工作，积极做到内化于心、外化于行。增强自身的使命担当，全面提升自己履职尽责的
能力和业务工作本领，立足岗位实际，认真学习涉农、涉棉业务知识，努力做好本职工作。
二、务实工作，积极作为，努力创造工作业绩。
在*******粮库担任领导职务期间，认真履行职责，在服从粮库全局的前提下，把分管的期货交割业务做得风生水起，巩固了*****唯一一家“五星级交割仓库”的荣誉。调到****集团以后，特别是新的公司后，面对新环境新工作，尽快调整好工作状态，以饱满的热情投入到业务工作中去。来疆伊始，集团领导安排我主持****有限公司工作，我深入到伽师县田间地头和奥都糖业公司内，对甜菜种植情况以及奥都糖业的生产运营情况做了详细了解，对公司存放在**县的化肥、农药、甜菜种子等农业生产资料做了盘存，对甜菜的种植成本、白糖的加工成本做了初步调研及核算。并对来年的甜菜种植模式、白糖的销售方式做了规划和探讨，对建设伽师县甜菜生产基地做了详细规划，并做出了 2019 年伽师县甜菜种植实施方案。按集团领导要求，对企业赴俄罗斯种植大豆的可行性做了充分的调研，写出了《企业赴俄罗斯种植大豆的可行性分析》。
2019 年初，集团对位于喀什的*****农业投资有限公司、*****农业开发有限公司、*****发展有限公司的领导班子做了调整，我担任副总经理。为做大做强公司土地流转业务，我广泛联系土地资源，四处奔波。到**县召开了来自**市、**市、**县、**县的种地大户座谈会，摸清了种地大户所经营土地的性质，根据不同性质的土地有选择的规范、有序流转。初步达成了与****现代农业开发公司，在土地流转以及棉厂并购方面的合作意向。两次到****兵团六师 50 团 8 连、13 连、****准格尔棉业有限公司（六师），为今后开展与兵团在土地流转以及棉花加工方面的合作打下了基础。与社会上的农化服务队、植保专业队伍以及棉花机采作业公司进行了广泛接触，为今后业务合作积累了社会资源。发挥自己在期货交割方
面的专业优势，应集团企管部的要求制作了《棉花交割业务培训》ppt，以及普及期货基本常识的《期货基础知识讲座》ppt，拟对集团涉农企业管理人员进行全面培训，以提高各涉农公司利用期货手段管理风险的能力。
完善公司的土地流转合同、农资采购合同等。在土地流转业务中，按照农民专业合作社法、农村土地承包法、农村土地承包经营权流转管理办法等法律法规，以及新疆自治区《关于进一步引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的实施意见》，认真研究把握好有关政策，充分利用好有关政策，最大限度规避可能给合作社带来的各种风险，使土地流转更加规范、有序、高效。
三、敢于担当，以身作则发挥表率示范作用。
在日常工作中，不论在以前任职的****粮库，还是在****发展集团有限公司，我严格遵守组织纪律，自觉维护集体领导，讲团结、顾大局、谋整体。在职责范围内，主动履职、敢于担当，不以事难而怕为，充分发挥一个班子成员应有的表率示范作用。同时，严格按照党风廉政建设要求，带头落实廉洁自律各项规定。在工作中对自己高标准、严要求，以实际行动抵制各种不正之风和腐败现象，自觉用道德规范、党纪政纪和法律法规约束自己。能正确对待荣誉和失意，保持积极乐观的认识态度，认真坦率地对待自身存在的问题和不足，踏踏实实工作，清清白白做人。
在今后的工作中，我将进一步加强理论学习和党性修养，不断提高自身综合素质和履职能力，更加勤奋地做好各项工作。我将认真总结经验，求真务实、锐意进取，力求为社会、为公司作出更大贡献。
篇七：副总培训总结
06 年工作总结结2006 年工作总米兰国际有限公司市场部2006年工作总结报告人报告人：李铭贺李铭贺enigma报告时间：
2007年3月
内容提要要内容提• 2006年工作综述• 市场营销活动总结• 客户调查项目总结• 人员结构与梯队建设• 学习与培训• 成本和费用成本和费用enigma• 优势与不足• 2007年工作展望
2007 年工作综综述述2007 年工作• 基本完成了年初制定的工作计划， 并收到了预期效果计划举办促销活动37次， 实际举办35次， 因场地原因取消2次；计划投放各类广告24种， 实际投放26种；计划在全国范围内实施的客户满意度调查项目已于1 1 月底顺利完成；enigma计划外编辑、 出版公司形象宣传图书一本， 累计发行6000册。• 为公司决策层提供市场调查报告5份；• 达到了年初制定的成本和费用控制目标；• 部门人力资源配置趋于合理， 人员培训和梯队建设成效显著。
市场营销工作总总结结市场营销工作•本年度举办的促销活动及各类广告投放收到了预期的效果•在实践中探索了一些新的市场营销形式， 如与网站联合举办网上沙龙等6070enigma010203040501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月促销活动（次数)广告投入（万元）当月 销量（万件）
客户调查项目总总结结客户调查项目客户调查项目开始时间：
2006年3月1 日结束实践：
2006年1 1 月25日参与此项调查的省、 直辖市共计21 个通过网络、 分销商、 终端网点等不同渠道发放客户调查问卷1 581 00份回收调查问卷1 29248份， 其中有效问卷1 1 0463份调查重点调查重点enigma客户对我公司产品的了解程度客户对我公司产品和服务的评价调查结果采集了核心客户的基本信息获得了有价值的统计数据为公司决策层提供了最终的客户调查报告
客户调查项目总总结结客户调查项目•调查对象的分类标准按年龄划分：
1 8~30岁， 30~50岁， 50岁以上按所在地域划分：
大型城市， 中小型城市， 乡镇•调查对象分布情况按年龄划分按年龄划分按地域划分按地域划分enigma18~3030~5050以上大型城市中小型城市乡 镇
客户调查项目总总结结客户调查项目•客户对我公司产品的了解程度000100001000010000200002000020000300003000030000400004000040000500005000050000总人数中小型城市大型城市50以上30~5018~30乡镇enigma不知道知道但不了解了 解了 解非常了解0不知道知道但不了 解了 解非常了 解不知道知道但不了 解非常了 解
客户调查项目总总结结客户调查项目•客户对我公司产品和服务的评价enigma
人员结构与梯队队建设设人员结构与梯•市场部人员结构总经理行政助理市场策划经理副总经理行政秘书市场策划市场策划enigma建媒体公关经理媒体公关区域市场经理大北方区市场专员华南区市场专员市场策划营销顾问市场专员市场专员媒体公关市场专员市场专员华东区市场专员西南区市场专员
人员总结与梯队队建设设人员总结与梯•市场部2006年人员流动情况年初员工总数申请离职员工因失误被开除的员工招收应届毕业本科生新招收应届毕业研究生招收有工作经验员工目前员工总数1 82131221• 人员结构基本形成稳定的梯队enigma建01234567部门主管管理型人才策划型人才职能型人才应届毕业生行政人员
学习与培训训学习与培•2006年市场部工有1 6人次参加各类培训7项培训名称培训性质参加人数现代企业的市场管理专业培训4市场营销艺术合作院校提供2目标市场的定位和培育专业培训3enigma客户调查方法合作企业提供3现代传媒解析合作企业提供1渠道管理专业培训1高级市场策划专业培训2
成本和费用用成本和费• 2006年市场部财务数据一览1月2月3月4月5月5月工资福利场地办公合计均摊差旅餐饮补助广告交通培训9584036009003458401200022007037145503485120020400010289560076005003940141200045007363288902478210022900014832500952305800450513442120007620837327336845812003460009630010297890703803120007820947429100810212005210003820380096300459012006709789630045901200670978120005400494812000540049483086173401300308617340130050500020395050002039劳务通信9750000enigma6月7月8月9月10月11月12月95880980013004138031200053007464347193203130024000028371045093005002708981200039008347385954304140018000012001045025003842400031200050106843253715109150017000010300640028055369712000730371231456837849004900001039996007800905686461120003780793737044485980051000017369960040506705818081200028307462475233845800400000192811009980030408404682991200038408298109444894110032000029009028366430000
优势与不足足优势与不市场部2006年的工作主要有以下亮点重视市场策划与市场管理重视目标客户分析市场促销活动针对性强， 收效显著人员结构合理， 工作效率高但也存在着以下不足广告投放的针对性不够好enigma市场细分时忽略了一部分边缘市场对非核心用户的宣传力度不够与其他部门沟通不力， 某些市场活动未能反映产品部门的意图工作的科学性和计划性仍需进一步加强
2007 工作展望望2007 工作展深入挖掘细分市场的潜力， 关注非核心客户此项工作主要由区域市场经理负责进一步了解客户潜在需求， 分析潜在商机加强与公司其他部门的协同配合由专人负责此项工作向其他部门主动提供市场分析数据基于2006年的客户调查结果基于2006年的客户调查结果， 开展下开展下一步的客户研步的客户研enigma究和市场分析工作， 包括1 0~1 5位典型或重要客户的上门访谈结合调查数据， 协助公司决策层制定新的市场战略制定并落实新的市场营销计划
谢谢大家家谢谢大再接再厉， 再创新高！enigma
篇八：副总培训总结
培训总结工作的报告第一篇：火灾演习总结报告
27 号的下午，公司对我们所有员工进行火灾的安全知识培训，我们的培训主要包括三方面，一安全的理论培训，二灭火器的使用及灭火的方法，三公共场所的疏散方法。培训的目主要是为了提高公司员工的消防意识和素质，为今后消防工作打下了良好的基础，为安全生产提供了可靠的保证。确保火灾事件来临时，应急工作快速、有序，从而最大限度地保护所有员工的生命安全，并减少不必要的人员伤害。
由安全部门的工程师给讲解有关火灾的安全知识，内容很丰富，工程师首先给我们举出一些火灾案，例案中都插入了火灾现场的图片，并讲解火灾发生的原因和产生的怎样的严重后果。其次向我们介绍了的火灾的分类以及灭火器的分类等等。最后告诫所有员工一定要提高自身的安全意识，要求员工对用火、用电以及设备的使用要有更加小心的意识，要提高自己消防知识，学会安全逃离火灾现场的方法，对火灾危险要有更加深刻的认识；同时还希望员工增强对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解公司的防火制度及公共场所的消防逃生路径，提高自救能力。确保自己不受别人伤害，也不去伤害别人。
理论再好实际中也不一定能发挥出最大作用，所以理论培训后，公司领导采取又理论转变为实际方法。在一处空旷的地方对员工进行灭火器的使用及操作规范。演练现场浓烟滚滚，主要有班组长起带头
作用，轮流进行现场灭火操作。演练形象逼真，参加灭火的员工表情严肃，动作熟练灵敏。
最后对住宿员工进行宿舍疏散演习，在演习过程中首先对住宿所有员工在男女生宿舍楼中间马路上集合，开个小会，负责人在会上具体布置员工的疏散方向和通道，强调一听到报警信号，员工开始进行疏散，使员工对自己的路线一目了然，一旦发生火灾知道自己应该从哪个防火通道门撤离。其次男女生开始分批演练，听到报警信号员工在负责人的指引下迅速从防火通道口撤离。员工在疏散过程中保持安静，只见他们一个个表情严肃，有的用湿毛巾捂住口鼻，屈伸迅速而有序的从通道口撤离“火灾”现场。在通道中员工靠右而行，以保证在楼内员工的安全，以免慌乱中出现拥挤或者踩伤学生现象。员工们逃生到外面之后，就会在宿舍外空旷的地方有次序的排好对。当然演习中的不足之处无法避免，最终领导向所有员工的在演习中的表现表示肯定，并希望大家要时时保持清醒的头脑，提高自己安全意识。
火灾防患于未然，我们只有懂得如何去防范才能让我们的生活环境更加安全可靠，才能让我们的生活更加愉快和美妙。演习虽然过去了，但是留给我们的应该是无尽的思考。
第二篇：火灾演习总结报告
通过此外炸药库火灾演习，目的是检验我矿炸药库发生火灾事故后，能够及时有效展开救援工作，调动全矿职能工作岗位，全力投入到救援工作中，使矿井受害程度减低到最低。
此次炸药库火灾演习，共分为五大项，其中前三项是此次演习的目的、统一指挥原则和救人原则，第四项是此次救援工作的演习步骤，第五项是设立的职能部门。
这次演习充分体现了我矿救援工作中演习的目的、统一指挥原则和救人原则，在 15：30 时，总指挥下达演习开始后，救援人员到达事故地点后，由公司副总经理罗红全亲自带领全矿所有安全管理人员和救援人员进行救援工作，所有事先设定的工作岗位人员在统一指挥的原则下，有条不乱的展开工作，所有职能工作岗位和人员按照演习方案，准时到达和展开工作。，救援工作坚持“以人为本”原则，切实把职工生命安全作为事故处置的首要任务，在救援中，通过对事故现场、灭火器、铁铲、水管等事物检查后，又几次对事故地点的火情进行考查后，总指挥下发第一次对火害过行试灭，来判断火情程过，通过试灭，了解到火害通过试灭有所减低，在总指挥下达第 2、3、4 次灭火后，火害已基本扑灭，辅助救援人员用水、铁铲等工具对火害进行扑灭和填埋，火害在 16：20 时全部扑灭，后勤人员立即对此次参加救援人员进行检果，未发现有伤亡，此次演习以成功闭幕。
这次炸药库火灾演习，虽然以成功闭幕，但也发现了许多问题，演习人员的情绪不稳定，灭火器材准备不足问题，充分说明了我矿对职工安全教育、消防材料检查工作的疏忽，通过这次演习，矿各部门要总结经验，全面的对矿所有设备设施进行检查和职工安全教育，将危害消灭在萌芽状态。
篇九：副总培训总结
健康培训报道篇一：20160617 集团组织开展 2016 年职业卫生宣传教育培训新闻稿年职业卫生宣传教育培训新闻稿
集团组织开展 2016 年职业卫生宣传教育培训
2016 年 年 6 月 月 17 日上午，由源鑫学院、集团人力资源部组织的日上午，由源鑫学院、集团人力资源部组织的“团 福建源鑫集团 2016 年职业卫生宣传教育培训”在源鑫建材会议室举行。在源鑫建材会议室举行。
本次培训由罗永斌副总经理主讲，源鑫建材、源鑫混凝土、源鑫环保科技各公司各部门共计本次培训由罗永斌副总经理主讲，源鑫建材、源鑫混凝土、源鑫环保科技各公司各部门共计 50 余人参加。
本次培训还邀请了罗源县安全监督管理局陈建新总工和职安科周荣崎科长出席，陈建新总工在课前进行了重要讲话，本次培训还邀请了罗源县安全监督管理局陈建新总工和职安科周荣崎科长出席，陈建新总工在课前进行了重要讲话，
他强调了安全生产以及职业卫生宣传
教育的重要性和必要性，认为源鑫集团作为罗源的重点企业在职业卫生教育方面做得很好，希望继续发扬和不断提高。教育的重要性和必要性，认为源鑫集团作为罗源的重点企业在职业卫生教育方面做得很好，希望继续发扬和不断提高。
本次职业卫生安全宣传教育培训的主要内容包括职业病
的危害、职业卫生工作现状、职业卫生工作基础知识、职业病防治主体责任的落实以及当前职业卫生管理工作的重点等五个部分。课堂上，罗永斌副总经理首先通过的危害、职业卫生工作现状、职业卫生工作基础知识、职业病防治主体责任的落实以及当前职业卫生管理工作的重点等五个部分。课堂上，罗永斌副总经理首先通过“ 毒苹果”、 、“ 一个职业病家庭的爱与绝望” 和“2008 年福建仙游矽肺事件年福建仙游矽肺事件”等三个案例形象深刻的告诉了学员如何预防职业病以及职业病的危害。最后，罗永斌副总经理在职业卫生安全宣传教育培训的基础上对职业卫生工作防治主体责任的落实和当前职业卫生管理工作进行了总结和说明，提出集团以下十个工作重点：等三个案例形象深刻的告诉了学员如何预防职业病以及职业病的危害。最后，罗永斌副总经理在职业卫生安全宣传教育培训的基础上对职业卫生工作防治主体责任的落实和当前职业卫生管理工作进行了总结和说明，提出集团以下十个工作重点：1 、建好规章制度，明确机构人员；2、全面掌握本单位职业病危害情况；、全面掌握本单位职业病危害情况；3 、落实职业卫生“ 三同时” 工作；4 、职业病危害项目申报；5 、做好职业卫生教育培训；6、职业病危害告知；、职业病危害告知；7 、职业病危害警示标志设置；8、落实好劳动者个体防护；、落实好劳动者个体防护；9 、劳动者职业健康监护；10、建立完善职业卫生档案。、建立完善职业卫生档案。
对劳动者进行职业卫生安全宣传教育培训不仅是为了保护劳动者，也是企业发展的必然要求。目前集团正积极开展职业卫生安全宣传教育培训，使员工了解并掌握职业防护相关知识和方法，从而降低职业危害的发生率。对劳动者进行职业卫生安全宣传教育培训不仅是为了保护劳动者，也是企业发展的必然要求。目前集团正积极开展职业卫生安全宣传教育培训，使员工了解并掌握职业防护相关知识和方法，从而降低职业危害的发生率。
篇二：员工职业健康培训记录 3
员工职业健康培训记录
1
篇三：职业健康培训程序
职业健康培训程序
1 、目的
为预防、控制和消除职业病危害，防止职业病，保护员工身体健康及相关权益，根据公司实际情况制定本职业病健康培训程序。为预防、控制和消除职业病危害，防止职业病，保护员工身体健康及相关权益，根据公司实际情况制定本职业病健康培训程序。
2 、适用范围
本程序适用于本公司职业健康培训管理工作。
3 、引用文件
3.1 《职业病健康安全管理体系要求》GB/T28001—2011
3.2 《中华人民共和国职业病防治法》
3.3 《中华人民共和国尘肺病防止条例》
3.4 《职业健康管理办法》
3.5 《《职业卫生管理制度》
4 、术语和定义
本 程 序 采 用 《 职 业 病 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 》GB/T28001—2011 标准中的术语；
5 、责任
5.1 生产部
5.1.1 负责对各部门职业病防止工作的监督管理
5.1.2 负责组织职业病危险源监测，职业健康体检；
5.1.3 负责建立职业卫生监督档案和职业健康监护档案；
5.1.4 负责职业病统计和上报工作；
5.1.5 负责职业病宣传工作；
5.1.6 负责职业病三级教育工作；
5.2 常务副总、人力资源部
5.2.1 负责公司职业病人享受有关职业病待遇的审核；
5.2.2 参与职业病危害事故的调查及职业病致残程度分级鉴定；参与职业病危害事故的调查及职业病致残程度分级鉴定；
5.2.3 负责公司级职业病健康培训工作指导，监督；
5.2.4 负责公司职业病健康培训记录；
5.3 工会对公司职业卫生与职业病防治实行民主监督管理，维护职工在职业安全卫生、教育等方面的合法权益。工会对公司职业卫生与职业病防治实行民主监督管理，维护职工在职业安全卫生、教育等方面的合法权益。
6 、工作程序
6.1 重点控制和培训的职业病危害源
噪声、粉尘、有毒有害的气体、高温和放射性物资等
6..2 工作过程中的防护和管理
6.2.1 生产部制定年度职业病防治工作计划，经分管副总批准后下发，并监督各部门贯彻执行生产部制定年度职业病防治工作计划，经分管副总批准后下发，并监督各部门贯彻执行
6.2.2 各部门负责本单位职业卫生与职业病危害因素的治理，辨识并列入本单位的危险源清单。各部门负责本单位职业卫生与职业病危害因素的治理，辨识并列入本单位的危险源清单。
1)、经常检查职业病防护设施并告知如何使用，加强职业病防护设备、设施运行和维护管理。、经常检查职业病防护设施并告知如何使用，加强职业病防护设备、设施运行和维护管理。
2）职业病防护措施应、培训与主体设备同时进行，不得擅自拆除和停止使用，在制定设备检修计划时，应同时制定）职业病防护措施应、培训与主体设备同时进行，不得擅自拆除和停止使用，在制定设备检修计划时，应同时制定
防护措施检修计划。
3）在技术改造、工艺改革以及选用新材料时，采用无危害、低危害的技术、工艺和材料，并告知员工，已达到控制和消除职业病危害。）在技术改造、工艺改革以及选用新材料时，采用无危害、低危害的技术、工艺和材料，并告知员工，已达到控制和消除职业病危害。
4、）要及时组织危害源的识别、风险评估和风险控制策划，建立健全职业卫生管理制度、操作规程。为员工配备护理的防护用具、）要及时组织危害源的识别、风险评估和风险控制策划，建立健全职业卫生管理制度、操作规程。为员工配备护理的防护用具
5）对容易产生职业病为何的工作岗位张贴警示标志，警示标志应说明职业危害的程度和产生的后果及预防措施。）对容易产生职业病为何的工作岗位张贴警示标志，警示标志应说明职业危害的程度和产生的后果及预防措施。
6）对接触职业病危害的员工在入职前进行岗前培训和在岗不定期培训。）对接触职业病危害的员工在入职前进行岗前培训和在岗不定期培训。
6.3 职业病监护管理
6.3.1 各部门按照国家《职业健康监护管理办法》规定，提供员工体检名单，按要求组织员工职业健康体检。各部门按照国家《职业健康监护管理办法》规定，提供员工体检名单，按要求组织员工职业健康体检。
6.3.2 各部门要建立健全职业健康监护档案，主要内容包括：各部门要建立健全职业健康监护档案，主要内容包括：
1 ）劳动者职
业史和职业病危害接触史；
2 ）相应作业场所职业病危害因素检测结果；
3 ）劳动者职业健康检查结果及处理情况；
4 ）职业病诊疗等劳动者健康资料
6.4 职业病安置与治疗
6.4.1 生产部根据员工职业检查结果，发现职业病人或者疑似职业病人时，应及时通知人力资源部，人力资源部组织相关人员确认不符合继续从事原工作的，应当调离原岗位，妥善安置，并及时登入《职业禁忌人员调离统计表》生产部根据员工职业检查结果，发现职业病人或者疑似职业病人时，应及时通知人力资源部，人力资源部组织相关人员确认不符合继续从事原工作的，应当调离原岗位，妥善安置，并及时登入《职业禁忌人员调离统计表》
6.4.2 对疑似职业病人和职业病人，人力资源部按照国家规定，安排职业病人进行治疗、康复和定期检查，对疑似职业病人进行复查和治疗。对疑似职业病人和职业病人，人力资源部按照国家规定，安排职业病人进行治疗、康复和定期检查，对疑似职业病人进行复查和治疗。
7 、记录管理
本程序形成的记录按《记录控制程序》管理
篇十：副总培训总结
业公司通风副总工程师安全管理能力素质提升培训班学习心得
通过此次学习，回去后要严格要求自己，履职尽责，把安全工作抓好，主要做好以下几方面工作：
一、提高政治站位，加强政治理论学习, , 认真落实习 XXXX关于安全生产重要论述和省委省政府关于安全生产工作的部署及集团公司安全工作会议精神，坚定理想信念。
二、端正工作态度, , 加强业务知识学习，把这次培训学到的新知识、新理念、新标准、新法规落实到工作中，树立责任意识，严把安全关，越难越要抓好安全，把 “ 一通三防 ”和瓦斯灾害治理工作做好。
三、加强风险防控和隐患排查双重机制建设，坚持七矿公司 “ 关键保护层开采+ + 瓦斯治理巷+ + 预抽及卸压抽采 ” 的煤层群综合瓦斯治理格局。
团 四、认真落实集团 1 2021 年煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，坚持科技治灾，以防为主、防治结合，严格执行《煤矿技术红线管理办法》，不踩底线、不碰红线。
五、以瓦斯 “ 零超限 ” 、煤层 “ 零突出 ” 为目标，坚持“ 一矿一策、一面一策 ” ，严 格执行双 “ 四位一体 ” 综合防突措施，坚决做到 “ 先抽后掘、先抽后采、预抽达标 ” 。
六、坚持一优三减和集中整治开小灶，装备自动化钻机和开展增透技术，加快 X XX 矿抽采系统改造，瓦斯利用量 1900 m3 ，发电 0 6000 万度。
七、加强质量标准化建设，用从严、从细、从实的严管理来落实 “ 钻到位、管到底、孔封严、水放通、长时抽 ” 的十五字方针。
总之，通过集团公司组织的安全管理能力提升培训班的学习，本人安全理念、理论知识和其他方面得到了进一步的再提升，希望集团公司多组织这样的学习活动，以此次培训学习为动力，真正做到学有所获、学有所成、学以致用，更好的推动各项工作的落实，强化自己的安全理念和政治素养，
提高政治站位，强化责任担当，认真整改问题，狠抓工作落实，切实把安全工作放在一切工作的第一位，确保企业安全生产形势持续稳定发展。
矿业机电副总工程师安全管理能力素质提升培训班学习心得
经过学习和培训，我深深地认识到提高煤矿安全生产标准化水平的重要性。
通过认真反思，公司在机电运输安全风险管控、隐患排查治理方面还存在一些漏洞和不足，在今后的机电运输管理工作和矿井机电运输安全生产标准化方面还需要继续努力，做好以下工作：
1.重新组织编制机电运输系统各级岗位责任制，明确安全生产责任，规范各岗位工种操作规程和标准。
2.完善机电运输检修工程安全技术措施和作业操作流程的编制，做到管理人员、工程技术人员、现场操作人员“三结合”共同论证，保证现场施工的安全技术措施有针对性，能够指导施工并贯彻落实到位，同时加强现场全过程安全监管和安全确认。
3.抓实机电运输设备包机制、点检制，提高设备计划性检修和强制检修质量。
4.抓好机电运输专业技术培训，开展好“学标准、学规
程、学规范、学习设备说明书”的活动，掌握设备部件内部结构和维护、保养、操作要领。
5.对于各矿机电运输大型检修工程，机电装备部要指导到现场，并对检修工程安全技术措施进行严格审批把关，从源头上杜绝事故的发生。
6.机电装备部要发挥好职能部室的作用，做好机电技术指导服务、业务保安、监督检查工作，认真开展好每月机电运输系统安全风险管控意识评估，隐患排查治理及安全生产标准化“三位一体”机制的落实，对重要环节要重点监查。对各生产矿提出的生产难题和困难积极给予帮助协调解决。
7.做好供电、排水、提升、运输、压风等大系统的安全评价，找出风险点，提出有针对性的预防措施并落实到位，将风险隐患消灭在萌芽之中，保证大系统的安全可靠运行。
8.认真研究各矿机电运输技术岗位人员短缺问题的解决方案，了解各生产矿机电运输各岗位技术人员现状，在目前状况下认真研究各项激励政策，想办法留住人才，保证重要岗位人员不离岗。做好 “师带徒、传帮带”和机电技术创新工作，做好自修、研发项目的创新。积极推进自动化、信息化矿井建设工作，提高矿井智能化建设水平，为矿井真正实现减人提效提供基础保障。
9.继续对各矿机电运输系统所有管理干部、工程技术人员、岗位操作维护人员的学习、工作作风方面开展深刻的整
风、肃纪和反思。
在供电系统方面重点做好以下工作：
认真研究制定一系列措施，包括定期组织供电公司及各矿机电专业技术和管理人员进行理论和现场培训学习，做好现场模拟操作、手指口述，提高机电技术人员整体素质水平和责任意识；认真落实岗位责任制、区域负责制和包机制，明确责任划分；做好各种电气设备、测试和试验，保证设备状态完好；规范供电保护，做好矿井继电保护整定试验工作，保证各变电所保护定值、整定时限的合理、准确、可靠；认真完善停送电操作程序、应急预案和停送电管理规定并认真执行；认真研究分析煤矿供电系统的安全可靠性，优化矿井供电系统网络及环节，减少井下变（配）电所（点）的数量和供用电设备及电缆，促使供电系统越简单、越可靠；将排水供电与生产用电分开，保证在停送电操作时以最短时间恢复排水供电；加大煤矿淘汰机电设备更新改造进度，保证机电设备运行安全可靠。
在矿井自动化、信息化建设方面：
认清当前煤矿智能化发展趋势，提高认识，认真研究煤矿安全生产新技术、新工艺在煤矿中的应用，明确智能化矿山建设发展方向，加快智能化矿山建设步伐，最大程度提高公司煤矿自动化、信息化建设水平；认真学习《煤炭工业智能化矿井设计标准》（GB/T
51272-2018）等国家标准，严
格执行标准，使矿井自动化、信息化建设工作在国家的大方向上不走偏、标准不降低。争取早日建成多个 X 煤智能化矿井的示范矿井。
矿业公司矿长安全管理能力素质提升培训班学习心得
本人就这几天的学习感受作以下汇报：
一、观看了煤矿安全事故警示教育片，每个案例都以还原模拟现场的形式，对事故发生的原因、经过和防范措施，进行了清晰的描述和说明，给人以身临其境的感觉，切身感受到各类事故给当事者以及家庭带来的巨大伤害，让我们触目惊心，震撼灵魂，更让我深深领悟到 “ 安全第一，预防为主 ” 的真谛。
二、专家的授课使我对安 全风险管控的全过程有了进一步的学习，以前在风险管控及隐患排查治理方面纯在的难题得到了解决。岗位责任制的培训，使我对安全工作的落实、落靠坚定了信心。坚定了实现煤矿安全生产 “ 零伤害 ” 的决心。
三、尽管这军训只有短短的几天时间，我们却可以一改往日的工作节奏，投入到紧张有序的训练中去，感受到超越自己的快乐。军训不仅培养了我们坚强的品格，也增强了我
不断超越自我的勇气，使我们懂得了责任感的重要，更加强了我们的团队意识。我相信在以后的工作中不管从对待生活的态度上、意志力上，还是思维方式上，我们都将受益匪浅。
下一步工作打算：
1.杜绝大事故从干部抓起，干部素质不高、责任心不高、业务水平不够、不能辨别各类风险是安全生产的最大隐患。对各级干部制定岗位责任考核方案，对存在上述情形的干部进行量化考核，达到一定考核分数的进行军训及免职，变事后处理、为事前处理。加强每天收工会的每日一题培训，提高干部业务素质。抓好安全风险管控及隐患排查治理工作，要从各岗位开始风险排查。岗位、班组、区（队）专业、矿按层级进行风险排查并进行分级管控。每个月对风险管控结果进行量化考核。
2.杜绝零打碎敲事故从职工抓起：加强班前教育，落实班前五步骤，强化兑规作业。
3.加快推进矿井机械化、自动化建设，矿井无人则安、少人则按是矿井的必由之路。加快系统皮带集控的安装进度、完善水泵房变电所无人值守系统。推广使用新设备减少作业人员。
4.持续推进矿井“五自安全”管理：目前我矿入井职工实现员工“自律”的XXX人占入井人数的XX%、班组实现“自管”的 XX 个，占班组总数的 XX%。区队实现“自治”的 X 个
占区队总数的 XX%.已完成矿规划的阶段数量，推行 X 个月以来矿井 7.8 月份实现了零伤害。按规划的进度，年底前实现一个系统的自控管理，2021 年 X 月末实现矿井自管。对批准通过的安全自主管理的班组及段队，现场各类检查只提出问题不进行罚款，存在重大安全隐患的现场停产整改。
煤矿矿长安全管理能力素质提升培训班学习心得
一、通过学习，对执行力有了新的认识
在这五天中，我们进行了准军事化训练，按照军训的要求，我们从最基本的“站军姿”开始，到“跨列动作”和“四面转法”。开展军训的目的就是增强执行力，执行力可以说是当前我们企业煤炭面临的最大问题。我们企业所制定的各项的战略目标能否真正得到贯彻落实，并最终得到实现关键在于我们是否有强大的执行力。
一是通过军训增强了军队意识，整齐的步伐，能够达到令行禁止、政令畅通，能够树立起“干标准活、上标准岗”的精神，树立起遵章守纪的良好习惯。煤炭企业的特殊性，更需要绝对的服从意识和强劲的执行力，让准军事化训练进一步锻炼了管理者的意志，提升各项工作的执行水平。
二是通过军训，从而有效地提高干部的服从力和执行力，
增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识，形成步调一致，整齐划一，令行禁止，能打善战的作战团队。
三是通过军训提高了执行力。执行力可以进一步解决政令不畅通的问题，把增强执行力落实到制度上，才能保证上级的战略方针政策、决定、决策的实现，保证上令下达，政令畅通，只有这样才能保证矿井有序进行。
二、通过学习，充分认识安全工作的重要性
在这五天的学习过程中，特别是通过观看警示教育片，使我更加深刻地认识到了安全工作的重要性，对安全有了更加深刻的理解，警示片中矿难后，失去亲人的职工家属，那撕心裂肺的哭喊；看到了一个个家庭因为失去亲人后，所陷入的困境，不禁让我潸然泪下，使我感到自己肩上的责任重大，我一定要负起一名管理者的责任，认真抓好矿井的安全工作。
一是持续推进采煤工作面全过程风险预控。超前谋划做好风险防范和治理措施，改变边施工、边生产、边治理的问题，最大程度控制、化解灾害风险的影响，把灾害治理工程量从时间和空间上摆布开，切实提高工效、降低劳动强度，要结合矿井实际制定的灾害风险超前预防性管控措施，定期跟踪督导、检查落实，确保各项管控措施能够及时落实。
二是强化重点灾害治理。认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见和放顶煤工作面防火管理制度，确保灾害治
理目标、治理工程和措施落实到位。
三是提升职工安全素质。充分发挥煤矿技能培训考核数字化平台系统作用，搞好安全教育和岗位“必知必会”培训，建立各岗位工作标准和操作纪律，规范职工安全生产行为，进一步促进“三违”问题的彻底根治，确保安全生产。
三、通过学习，能够学以致用，充分应用到生产实际中去
这次 X 煤集团公司举办的安全管理能力素质培训班，X煤集团领导非常重视，集团 XX 董事长、XX 总经理对此次培训班的培训内容、形式等方面都做了精细安排和部署，给予了高度关注，特别是 XX 处长，为我们请来了国内知名的专家、教授为我们讲授丰富的专业技术知识，丰富了我们的知识阅历。如 XX 同志为我们讲解了煤矿安全风险管控与隐患排查治理。XX 教授为我们讲解了安全事故应急预案编制与实施；XX 院长为我们讲解了煤矿瓦斯防治与定向钻孔技术，使我们进一步丰富了自己的知识，对在今后煤矿工作中如何抓好安全，为矿井治灾防灾提供了重要保证。XX 教授讲解了安全主体责任，向我们阐述了各层领导的岗位责任，使我们清醒地认识到自己的岗位职责是什么，在工作中应该做哪些工作，以及出现事故后自己应该负的责任，通过学习，使自己对自己肩上的责任有了更加清醒地认识；X 教授还为我们讲解了团队精神，向我们详细阐述了团队是一个集体，团队的
力量远远大于个人的力量，所以只有团队合作才能创造奇迹。而团队是需要大家集体合作的，大家要相互相信对方，只有这样才能发挥出团队精神。
矿业公司生产技术部部长
安全管理能力素质提升培训班学习心得
一、安全生产管理上存在的问题及履职尽责情况：
（一）本人为 XX 矿业公司生产技术部部长，主管 XX 矿业公司采煤、掘进、技术、矿压等生产技术管理工作，对照自身岗位责任制，自我剖析在安全生产管理上还存在如下问题：
1.公司工程技术人员数量不足，部分技术人员素质不高，人员接续存在断档问题。
2.工程质量不高，特别是掘进系统，锚杆（锚索）预紧力、锚固力不达标，矿压监测数据真实性不强，指导方案设计及安全生产的有效性需进一步提高。
3.防冲工作方面，矿压技术人员太少，特别在微震、电磁辐射、应力在线系统等数据分析、研判不足，大多靠经验工作，科学性不强。
（二）本人履职尽责情况：
本人能够严格遵守法律、法规、各种规章制度，履行本
岗位的安全生产责任制，带头研究推进“四化”技术和“四新”工作，能够主动学习掌握“一规程，三细则、一标准”指导推进公司安全生产技术工作。
二、对抓好当前安全生产管理工作的思想认识
对抓好当前安全生产管理工作有以下几点认识：
1.抓好当前安全生产管理工作，要重点抓好安全生产岗位责任制的落实。
2.抓好当前安全生产管理工作，要严格推进相关法律、法规、规章制度的培训和落实。
3.抓好当前安全生产管理工作，要全面规划，通过加强培训教育，提升设备和工艺可靠性，实现“人—机—环”的有机结合，实现本质安全。
4.抓好当前安全生产管理工作，要继续完善改进安全生产机制和体制的建设，深入、扎实推进“风险防控、隐患排查治理和安全...