企业安全生产工作思路8篇

企业安全生产工作思路8篇企业安全生产工作思路　创新安全生产管理体系，重在落实企业主体责任　为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，我司紧紧围绕落实企业安全生产下面是小编为大家整理的企业安全生产工作思路8篇,供大家参考。

篇一：企业安全生产工作思路

　为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，我司紧紧围绕落实企业安全生产主体责任，促进安全发展的主题，不断建立健全安全生产管理长效机制和安全生产管理体系，着力于基层和基础“双基”工作，努力提高领导干部的安全管理主体责任意识和全体员工的安全自我防范意识，以提升企业本质安全管理水平为目标，把安全管理的标准上移、关口前移、重心下移，全面提高企业安全生产和职业健康安全管理水平，较好的完成了“十一五”发展规划的既定目标，更为实施“十二五”发展规划打下坚实基础，按照中国海运（集团）总公司对生产与安全的“一岗双责”要求，提升“质量管理”和“职业健康安全管理”二合一体系运行效率，确保又好又快发展。现将我司在安全管理方面工作简要梳理如下，请各位读者、专家给予指教。

　一、落实企业主体责任目标

　1、建立安全质量标准化工作

　进一步建立健全安全管理体系机构和网络。

　建立能符合本行业特点、要求的《职业安全健康管理体系》，建立健全安全生产长效管理机制。

　2、签订安全生产工作责任书、落实安全生产责任

　中海电信与其下属单位安全责任书签约率达 100%；各单位与下属各部门、班组安全责任书签约率达 100%；各部门、班组与相关岗位员工安全承诺书签约率达 100%。

　3、事故控制指标

　2011 年中海电信事故控制指标：

　（1）、坚决杜绝火灾爆炸、群死群伤以及道路交通等责任性特大恶性事故；

　（2）、年度内事故发生率控制在：不发生责任性上报安全生产事故，轻伤以上工伤事故控制为零。

　二、安全工作总体思路：

　中海电信把“以人为本、强化主体、加强监督、落实责任、和谐发

　展”的安全工作理念，融入到贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神之中，以健全安全管理长效机制为主线、落实各级安全生产责任制为重点，努力推行安全生产精细化管理、体系化运作的模式，强化安全主体责任意识，落实安全生产责任制，结合“安康杯”班组安全劳动竞赛、“百日安全无事故”竞赛活动、“全国安全生产月”、“119活动日”等活动为载体，不断提升企业的本质安全度，促进中海电信下属各单位安全管理水平的提高，努力实现公司各年度安全生产工作目标，并强调如下的安全工作总体要求：

　1、认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的安全工作方针；把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展。切实树立起安全是企业生存之根、发展之本的安全观。坚持以人为本，协调发展；强化主体，落实责任；标本兼治，综合治理；抓好重点，兼顾一般等各项安全工作原则。落实企业安全管理的主体责任，坚持分级管理、谁主管谁负责。建立和完善体系化的安全管理制度，以此推进安全生产长效管理机制的建设，夯实安全管理基础。确保中海电信安全工作目标的实现。

　2、坚持安全工作“两定期”制度，各级领导班子定期分析安全形势、定期组织开展安全大检查。要认真落实安全生存责任制、各项安全

　管理制度、培训教育制度、安全检查和督查制度、事故报告制度和应急预案、事故处理和责任追究制度、以及安全工作会议制度。

　3、努力实现安全工作由事后处理向事前预控的转变，把安全工作的重点切实转移到以预防为主上来。安全工作从传统管理向长效管理模式的转变，完善企业安全自我约束机制和自我完善机制。各级领导和职工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，牢固树立安全是企业生存之根、发展之本的安全观。正确处理好安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系。牢固树立安全是企业生存之根、发展之本的安全观。正确处理好安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系。营造积极向上的企业安全文化，真正把安全工作由被动型管理向本质安全型的转变。

篇二：企业安全生产工作思路

　为贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述，深刻汲取事故教训，按照国资委安全生产工作部署和运管公司工作安排，呼和浩特公司（以下简称呼和公司）决定自即日起至 9月 30 日止在全呼和公司范围内开展安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动（以下简称专项行动）。结合呼和公司实际，制定实施方案如下：

　一、总体要求 认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和国资委、运管公司安全生产系列工作部署，进一步增强政治意识，提高政治站位，统筹发展和安全“两件大事”，坚持生命至上、安全第一，树牢安全发展理念，深刻汲取石景山隧道“7.15”事故、郑州地铁“7.20”事故、珠机城际“7.25”事故以及建筑领域发生的典型生产安全事故教训，强化红线意识和底线思维，坚持推进安全生产专项整治三年行动，持续贯彻落实新时期安全生产“2468”管理要点和集团公司“1234+N”安全管理思路，通过开展“大反思、大排查、大整治、大提升”四大行动，切实整治各单位存在的安全生产工作思想认识不到位、政治责任不到位、岗位责任不到位、制度执行不到位等突出问题，提升呼和公司和各单位安全管理水平，严防各类生产安全事故发生，确保呼和公司安全生产形势持续稳定。

　二、组织机构 （一）呼和公司成立以党政主要领导为组长，其他领导、安委会相关成员部门负责人组成的安全生产专项行动工作领导小组，负责全呼和公司专项行动工作的组织领导、协调指导、督导检查等工作。领导小组成员如下：

　组

　长：于世勋

　高怀玉 副组长：康

　强 成

　员：安监室全部成员 领导小组办公室设在呼和公司安监室，具体负责各单位开展安全生产专项行动工作的组织、指导、协调、信息通报及报送等工作。

　（二）按照呼和公司各单位区域分布，安全生产专项行动工作领导小组下设检查小组。

　组长：马修全 成员：云忽兔、杨京辉、李雪峰、黄

　毅、鹿兴宇、 田

　彪 检查单位：额济纳运营维管段、包头运营维管段、呼和运营维管段 （三）各单位依照本方案部署，成立以本单位主要领导为组长的安全生产专项行动工作领导小组，参照本方案，研究制定本单位具体实施方案。各层级领导班子包保负责，组织各层级开展好专项行动工作。

　三、工作安排 全呼和公司通过专项行动全面整治本单位（含项目部，

　下同）安全生产工作存在问题，全面提升安全生产水平，稳定安全生产形势。专项行动分三个阶段。

　（一）动员部署阶段（即日起至 7 月 31 日）

　呼和公司各级党委(党总支、党支部)理论学习中心组要安排专题学习集团公司和运管公司全面开展安全生产专项行动工作实施方案，领导班子成员要就分管业务提出在安全生产方面存在的问题和解决措施。各单位要成立组织领导机构，结合自身安全风险管控重点，研究制定本单位具体实施方案和工作安排，组织召开专题会议部署启动排查整治活动，并广泛宣传和动员。

　（二）反思排查阶段（8 月 1 日至 8 月 31 日）

　各单位要组织全员深入开展安全生产大反思，重点反思各单位管理人员政治站位不高、红线意识不强、安全责任缺位、隐患排查不扎实等问题。各单位按照安全生产分级负责的基本原则，由各单位领导带队，分阶段、分层级组织实施，深入全面细致的排查。各单位对所有在生产、生活场所排查覆盖率 100%；对所有在建项目排查覆盖率 100%；呼和公司在各单位自查、检查的基础上进行抽查，对专项行动开展不力等重大问题隐患依规严肃问责。

　（三）整治提升阶段（9 月 1 至 9 月 30 日）

　结合安全生产专项整治三年行动动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，明确整改责任单位、整改要求、整改时限和整改责任人，坚持边查边改、立查立改，确保排查整治活动取得实效。各单位要深入分析安全生产共性问题和

　突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，梳理规章制度、防范措施层面需要建立健全、补充完善的具体内容，逐项推动落实，全面整治并提升。

　四、工作内容 （一）开展全员大反思行动 各单位领导班子成员要反思安全生产工作摆位是否正确、主体责任是否落实、分管业务的同时是否履行安全职责、安全生产基础工作是否夯实；管理人员要反思松懈麻痹心理是否克服、系统安全职能是否有效发挥、管业务的同时是否管安全；作业人员要反思接受的安全教育培训是否有效、本岗位安全风险及应知应会是否掌握、作业过程是否存在违章违纪现象。除上述内容外各级领导和管理人员要重点反思以下四个方面。

　1.政治站位不高的问题。对习近平总书记关于安全生产重要论述领会不深，对防范化解重大安全风险的重要性认识不足，对安全生产不研究、不部署、不督导，风险隐患不清、管理措施不力，思想麻痹松懈，存在畏难和侥幸心理，在抓落实上存在很大差距。

　2.红线意识不强的问题。各单位生产经营活动中不能严把安全关，不能把安全生产工作放在首要位置，盲目在不具备安全生产条件的情况组织施工生产，单位无序违规发展、施工现场安全隐患和“三违”行为屡禁不止。

　3.安全责任缺位的问题。落实全员安全生产责任制不到位；落实“三管三必须”的责任担当意识不强，管业务与管

　安全脱节，存在监管盲区；落实主体责任措施不力，单位负责人安全意识淡薄，在安全生产制度建设、隐患排查、风险防控、日常检查、员工培训等环节不认真不负责，甚至弄虚作假、违法违规。

　4.隐患排查不扎实的问题。隐患排查不深入不全面，对风险隐患视而不见，安全整治走形式、走过场，整改问题没有盯住不放，特别是隐患排查治理没有形成有效机制，未做到“五落实”及闭环管理。

　（二）开展全覆盖大排查行动 各单位要结合“十一”节假日安全工作，深入分析生产经营过程中可能发生事故的主客观因素，对重点领域（基坑开挖等）和重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面深入细致的排查，大排查要达到车间、工区、场所全覆盖。

　1.安全组织管理。单位主要管理人员（领导班子、各部门负责人）的安全责任未落实；安全管理人员的配备及持证上岗、安全生产责任制和安全管理目标的建立、分解、定期考核及执行、安全管理规章制度及安全技术操作规程建立、安全投入资金保障等未落实；工程分包管理存在违法转包、违规分包、挂靠、以包代管、包而不管等问题；不具备安全生产条件的抢工、赶工行为等。

　2.专项施工方案。施工组织设计中的安全技术措施制定、危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制、方案审核论证审批不符合项目实际、法律法规要求，施工过程未得到有效落实；上跨下穿既有设施，特别是铁路、公路、燃气

　管线、高压电力线等作业安全防护措施不到位。

　3.安全教育培训。安全教育培训制度的建立及计划执行、作业人员三级安全教育培训和考核、特殊工种参加培训及持证、施工管理人员年度安全教育培训、推广应用安全教育培训“微课堂”、工具箱和云平台等未落实。

　4.季节性及节假日安全。未对低洼地段、危险边坡、地质灾害隐患点等重点区域、重点部位进行风险隐患排查整治；风险研判不到位、监测预警不到位、防范措施不落实、值守带班不到位、应急处置不合理等。未针对“十一”等节假日开展专项排查、未落实值班值守制度等。

　5.大型设备使用。未严格执行股份公司《起重吊装作业安全卡控红线》有关要求；拆卸、安装施工不符合安全规定要求；未做好设备日常检查和维修保养工作，保证设备状况良好；使用过程中不严格遵守安全操作规程，未杜绝违章指挥和违规操作；汽车吊、塔吊等起重机械防倾覆措施不到位。

　6.轨行区安全管理。涉及轨行车辆、轮轨运输、轨行区施工的项目，未严格遵守工程线行车和营业线作业安全管理相关要求；营业线施工人员、防护人员、驻站联络员、特种作业人员不合规配置、持证上岗；未严查和整治违规在工程线和营业线上道施工、作业人员和机具侵限、设备机具安全装置不全等常见隐患和危害。

　7.铁路营业线施工。未严格执行铁路营业线施工安全管理有关规定，未落实施工方案和安全防护措施，存在违规违章作业和冒险施工：《安全协议》《营业线施工安全审批表》

　《施工许可证》签订不齐全；营业线施工安全防护员、巡道员、驻站联络员未考核、持证等。

　8.有限空间作业安全。人工挖孔桩施工不满足安全防护、作业条件要求；深孔、密闭管道等有限空间作业未履行先检查、检测、通风后工作的程序，未严格落实股份公司《有限空间作业安全卡控红线》有关要求等。

　（三）开展全面综合整治行动 各单位要通过大反思、大排查行动，深入分析本单位安全生产存在的共性问题和突出隐患，深挖背后深层次的矛盾和原因，形成各自层级的问题隐患和整治措施“两个清单”，逐项推动落实，全面综合整治，确保大反思、大排查出的问题和隐患得到全面整治。

　1.层级督导。各单位按照实施方案，全面自查自改、边查边改、立查立改的同时，要按层级管理，通过自上而下的督导，层层压实整治责任，明确整治时限，解决整治难度大、周期长的安全生产管理顽疾。

　2.重点督办。在大反思、大排查阶段梳理出的重点问题和隐患，要责令责任单位立即整改，并安排专人督办；发现重大管理漏洞或危及人身安全等重大风险隐患，要勒令施工生产现场（或局部）停工停产，全面整顿并经验收合格后，方可恢复施工生产。

　3.整改闭环。各单位要针对反思、排查出的问题和隐患，系统梳理规章制度、防范措施层面需要建立健全、补充完善的具体内容，形成各自层级问题隐患和整治措施“两个清

　单”，按照“问题隐患就是事故”的理念，明确整改责任单位、整改要求、整改时限和整改责任人，限期彻底整改。

　（四）开展全方位大提升行动 各单位要在开展大反思、大排查、大整治行动的基础上，在安全生产管理实现四个方面的大提升。

　1.责任落实大提升。各单位要持续贯彻落实新时期安全生产“2468”管理要点和集团公司“1234+N”安全管理思路，压实“管”“监”全员安全责任。特别要夯实项目主要管理人员安全责任，项目经理要按照《中铁电气化局党委 中铁电气化局关于进一步明确企业主要负责人安全生产责任及项目经理安全质量责任的通知》（电安〔2020〕117 号），严格履行项目安全生产第一责任人的法定安全职责；项目总工要组织开展风险分析研判，制定控制措施，严格履行安全技术管理职责，通过技术管理及过程控制，达到工程质量合格、安全受控；主管生产副职要科学合理组织指挥现场施工，严格落实各项安全保证措施，充分履行分管业务必须管安全的职责；主管项目安全领导要定期带队开展安全检查，准确掌握本项目的安全风险控制情况，针对有关隐患和风险向项目负责人提出改进建议；项目管理各部门负责人要根据管业务必须管安全的法定职责，按照部门职能分配，严格落实资源配置、教育培训、检查纠偏等安全管理责任。

　2.基础管理大提升。各单位要规范专职机构设置，配齐安全生产监管人员，持续强化专职队伍建设，提升安全生产监管能力。要落实有关安全生产费用提取和使用的相关规

　定，足额提取安全生产费用，各单位建立增加安全投入的激励约束机制；要从制度上保障安全投入，严防因生产经营困难导致安全投入不足。要持续加强安全教育培训工作，根据培训对象建立层级教育培训体系，对薄弱环节、新进领域、新的问题制定培训计划，确定培训内容，选择培训教材，创新培训方式，确保培训效果；要落实一线管理人员、工班长、作业人员岗前强制性安全教育培训制度，大力推广应用安全教育培训“微课堂”、工具箱和云平台等信息载体，进一步提高全员安全意识和操作技能。要进一步加强应急救援体系建设，完善应急预案，强化应急救援演练，提高本单位应急管理和救援指挥专业人员素养，提升应急处置能力。

　3.事故防控大提升。各单位要不断完善风险与隐患双重预防机制，进一步健全重大风险项目分级管控体系，明确落实每一处重大安全风险和重大危险源的安全管理与监管责任，强化风险管控技术、制度、管理措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内；要强化重点领域、重点区域、重点部位、重点环节和重大危险源管控，形成全员、全过程、全方位防控机制。要严格落实《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》，就预防惯性事故在技术与管理交底中完善和落实刚性要求。要深入开展隐患排查治理工作，强化“隐患就是事故”的理念，推广应用安全隐患排查治理信息系统，实现安全隐患排查治理工作全过程记录和管理，提高隐患排查治理效率，确保隐患治理“五到位”，防止隐患演变为事故。

　4.保障能力大提升。各单位要持续推进安全生产标准化管理。要推广先进信息化建设经验，全面推广应用安全质量隐患排查、信息化教育培训等信息化管理系统。要淘汰不符合安全标准、安全性能低下、职业病危害严重、危及安全生产的工艺技术装备和材料,广泛应用先进适用的技术装备，采用科学、成熟的工法，提高技术装备能力，降低现场作业人员风险和严格控制高风险作业面人员数量，实现“机械化换人、自动化减人”和本质安全。

　五、工作要求 （一）提高政治站位 各单位要切实增强责任感和紧迫感，党政主要负责人要带头扛起促一方发展、保一方平安的政治责任，认真学习领会习近平总书记重要指示精神，深刻汲取石景山隧道“7.15”事故、郑州地铁“7.20”事故、珠机城际“7.25”事故教训，持续强化责任担当，敢于动真碰硬，扎实做好专项行动各项工作，全力确保全呼和公司安全生产形势稳定向好。

　（二）加强组织领导 各单位要加强组织领导，认真研究制定具体实施方案，落实责任、明确分工、细化措施，层层动员部署、广泛宣传...

篇三：企业安全生产工作思路

　 强基固本

　精准治安

　持续提升公司安全生产水平 ——在集团（股份）公司2019年安全生产工作会上的报告 周厚贵 （2019 年 2 月 22 日）

　同志们：

　根据会议安排，我向会议报告 2018 年安全生产工作情况，并对 2019 年安全生产工作进行部署。

　一、2018 年工作回顾 2018 年，公司深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署和要求，以推进安全生产领域改革发展为主线，强化责任担当，筑牢管理基础，多措并举全方位加强安全生产工作，连续两年没有发生一般以上生产安全事故。

　一年来，重点开展了以下几方面的工作：

　（一）深入推进安全生产改革发展。

　一是深入贯彻安全生产改革发展意见。全面落实国家和有关部委安全生产工作要求，制定发布《贯彻落实〈中共中央 国务中国能源建设集团（股份）有限公司 2019 年安全生产工作会议文件

　- 2 - 院关于推进安全生产领域改革发展的意见〉实施方案》和安全生产、网络安全、应急能力建设三个行动计划具体实施方案，对加强和改进安全生产工作提出了一系列具体改革及创新举措。

　二是全面加强安全生产组织领导。公司党委全面加强对安全发展的领导、推动、监督，公司党委扩大会组织学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实了领导干部任前安全谈话制度；公司强化了安全生产委员会制度和季度安全生产工作办公会报告制度，保证安全生产工作能够及时研究决策和部署。葛洲坝集团新任领导班子成立后，组织在广西大藤峡项目召开安全生产现场工作会，对全面加强安全生产工作提出了 20 条硬性要求；各新设（重组）企业组建后及时召开安全生产会议，研究部署安全生产工作。

　三是持续加强安全生产组织体系建设。在严格规范所属单位安全生产委员会组成、安全生产管理部门设置和安全总监配置基础上，公司结合组织结构调整，第一时间明确了新设（重组）企业安全生产组织体系建设要求，明确了直属企业安全生产监管类别，明确了各级企业安全生产管理边界，保证安全生产责任无缝衔接；公司及所属单位进一步强化了安全生产和应急管理体系建设，更加有利于强化专业领域安全生产监督管理。

　（二）强化安全生产责任落实。

　一是健全安全生产责任机制。2018 年公司新颁布《安全生产监督管理办法》、《安全生产奖惩办法》、《应急管理办法》等 3项制度，进一步明确了各级领导、各部门、各单位的安全生产责任机制，形成了以落实安全生产主体责任为核心的公司“1+9”安全生产制度体系。葛洲坝集团修订了《安全生产责任制管理办法》，建立以安全生产“四个责任体系”为核心的全员安全生产责任制度，各层级、各岗位安全生产职责更加清晰；规划设计集团西南院制定了《岗位安全生产职责及考核细则》，以“一岗一清单”明确了安全生产责任，同时推行部门负责人“安全生产约谈制度”，推动安全生产“一岗双责”履职到位；江苏电建三公司施工现场采取网格化管理，由施工管理人员、班组长、专职安全员组成区域安全管理组，确保每个网格区域有专人负责。

　二是以考核激励促履职尽责。在层层签订安全生产责任书基础上，公司组织对新设（重组）企业开展了半年安全生产责任制检查，组织对总部各部门开展了安全生产“一岗双责”履职考核、对公司各直属企业开展了年度安全生产责任制考核，促进落实安全生产责任；公司强化了安全生产考核结果应用，将考核结果与企业经营业绩、总部部门年度绩效挂钩，评选了安全生产模范单位、先进单位、杰出安全卫士、安全生产先进个人，并将在本次会议上进行表彰。天津电建每半年开展一次各级领导及各岗位员

　- 4 - 工安全生产履责考核，严格实施奖惩兑现；湖南火电提取年度职工工资总额的 1%作为安全生产奖励专项资金，以激励约束机制促进安全生产责任制落实到位。

　三是以问责追责倒逼责任落实。在严格安全事故报告制度的基础上，进一步规范安全事故通报、督办、约谈、调查、处理等工作机制，强化了对事故直接责任人、直接管理者的责任追究；按照“谁决策谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”的原则，对违规违章作业事件进行了问责追责；强化事故溯源和整改闭环，通过巡查、考核工作开展事故整改措施落实情况“回头看”检查，促进整改措施长效机制的建立。

　（三）狠抓承（分）包和新业态安全生产管理。

　一是深化承（分）包“安全+”管理。公司始终将承（分）包安全管理作为重中之重，为准确判定和治理安全管理隐患，解决承（分）包安全管理突出问题，公司研究制定了承（分）包安全管理隐患判定标准，在自查自改基础上开展督查，守牢承（分）包安全管理底线；组织开展承（分）包“安全+”管理典型经验推广交流，不断规范承（分）包“安全+”管理。安徽电建一公司根据分包模式不同制定了多种分包合同示范文本、专业和劳务分包安全协议，明确了不同分包模式下的安全责任及管理要求；广东院强化施工分包商考核奖惩，设立了优秀班组奖、年度优秀

　承包商奖等 5 类奖项，通过奖优惩劣提高分包商安全生产主动性。

　二是加强新业态项目安全管理。为进一步加强 EPC、PPP、境外工程等新业态项目安全管理，公司组织对 15 个境内外 EPC、PPP 工程项目进行了安全生产检查督查，深入分析新业态项目安全管理现状和主要安全生产风险，提出了加强安全生产管理及风险防控的意见建议并闭环管理。规划设计集团、咨询公司制定发布了工程总承包项目安全生产管理责任清单，涵盖了工程总承包项目安全生产工作的主要内容和要求；规划设计集团西北院对不同类型总承包项目的基础管理、作业管理、承（分）包管理、风险管理等制定了专项工作实施表单，开展流程化管理；北方建投、华东建投等分析研究 PPP 项目安全管理模式，制定发布了 PPP 项目针对性安全管理制度。

　（四）深化安全生产风险管控和隐患排查治理。

　一是严格安全生产风险管控。公司加强安全生产预警管理，保证了元旦春节、夏季高温、汛期及台风、中秋国庆、冬季低温等重要时段的安全生产；在严格督促落实安全风险分级管控责任和较大及以上安全风险管控措施的基础上，研究制定了危大工程安全管理和现场设施安全管理隐患判定标准，组织开展管理隐患排查治理，着力规范危大工程和现场设施安全管理。葛洲坝机电

　- 6 - 建设公司坚持每月召开安全风险分析会，掌握风险较大项目施工和安全管理动态，对危险作业提出管控要求；广东火电制定了《危险性较大的分部分项工程施工方案控制管理标准》；西北电建四公司强化了危险作业安全技术方案的论证审批、开工前的条件核查、作业过程的旁站监控等有效安全管控措施落实。

　二是全面开展安全生产隐患排查治理。公司组织开展了春季和秋冬季安全生产大检查、建筑施工安全专项治理行动、电力安全生产大检查、高耸构筑物工程隐患排查治理等活动，采取领导带队检查与安全巡查相结合、专项督查与交叉检查相结合、全面整改与问责追责相结合的方式，对困难企业、重组企业、管理基础薄弱企业和重点项目等进行检查督导，促进各项安全生产措施要求严格落实。葛洲坝集团开展了“查隐患、纠违章”专项活动，集中排查整治施工现场易发、多发事故隐患和违章行为；中能装备组织各片区开展安全生产互检，排查治理安全隐患并加强了安全管理经验交流；安徽电建一公司加强安全违章行为查处，实施安全违章黑名单管理，对违章人员按照累计计分分别实施学习教育、试岗 3 个月、直至清退出场等处罚措施。

　三是加强应急管理。公司结合改革重组和应急预案管理要求，修订发布了综合应急预案和专项应急预案；组织开展了集团层面首次涉外突发事件应急预案桌面演练，提高了应急管理责任意识，

　清晰了应急管理责任界面和响应流程，提升了集团层面应急指挥协调能力。葛洲坝国际公司对国际应急管理系统进行了升级改造，实现了海外人员全球定位、应急信息交互、一键呼救、实时视频应急指挥等功能。

　（五）扎实开展安全生产各项活动。

　一是持续开展安全生产培训教育。公司首次组织开展了企业负责人和安监负责人轮训，对所属二、三级企业党政主要负责人和安全生产主要管理人员实现全覆盖培训；组织开展了事故警示教育，以近年企业内部事故为背景组织制作 7 类典型生产安全事故案例警示教育片，通过身边事故教训警示全体从业人员。葛洲坝三峡建工采用多媒体安全培训工具箱和安培在线软件，实现线上和线下、集中和分散式全覆盖教育培训；安徽电建二公司对特种作业人员实行内部授权管理，经专业培训、考试合格，并张贴授权帽贴后上岗作业。

　二是认真开展“安全生产月”活动。公司组织开展了安全发展专题讲座、安全知识竞赛、事故警示教育、隐患排查、应急演练等一系列活动。活动期间，积极参加全国应急和安全知识竞赛，位列央企排名第 15 名；各单位在认真开展规定动作基础上，组织开展了“一封安全家书”、隐患随手拍、VR 实景安全培训、安全谜语竞猜、“我为安全献一策”、“团员身边无事故”等形式多

　- 8 - 样、内容丰富的安全活动，营造了全员参与、关注安全、关爱生命的浓厚氛围，提升了全员安全素质。

　三是安全生产工作获得多项表彰。葛洲坝易普力公司通过全国安全文化建设示范企业复评；广东火电获评全国“安康杯”最佳组织单位；葛洲坝房地产公司、江苏电建一公司等单位获评全国“安康杯”竞赛优胜单位；葛洲坝三公司和五公司阿尔塔什水利枢纽项目获评全国水利建设工程文明工地；安徽电建一公司汽机本体班焊接班获评全国安全管理标准化示范班组；公司 6 项安全管理成果获评国家能源局电力建设领域安全管理优秀成果，其中安徽电建二公司、东电一公司、天津电建等单位 3 项成果获评一级成果。

　过去的一年，我们负重奋进，迎难而上，在公司上下共同努力和辛勤工作下，保持了安全生产形势持续稳定向好。在此，谨向各级领导干部、广大安全工作者和广大员工为公司安全生产工作作出的努力和贡献致以诚挚的敬意和衷心的感谢！

　二、安全生产面临的形势和问题 当前，全国安全生产领域改革发展持续深入推进，党中央、国务院发布了安全生产领域首部党内法规，明确了地方党政领导干部安全生产责任制，国务院国资委要求中央企业参照相关要求，进一步健全安全生产“党政同责、一岗双责”责任体系。与此同

　时，国家安全生产监管执法、安全生产失信行为联合惩戒力度持续加大，2018 年共有 147 家生产经营单位及其有关人员被纳入安全生产失信联合惩戒“黑名单”管理。安全生产事关人民切身利益，事关企业改革发展稳定大局，作为中央企业，要在安全生产工作中发挥表率作用。

　与此同时，公司正处于转型发展关键时期，传统业务和新兴市场安全生产风险交织叠加。传统电力工程任务仍然较重，且随着新能源、分布式能源、检修、技改、维护等中小项目业务的增加，电力工程安全生产环境愈加严峻；高速公路、水环境治理、市政工程等基础设施建设规模快速扩张，相关行业的安全生产法规和规范需要学习掌握，安全生产风险的认识和管控能力还有待提高；受境外公共安全形势认知、劳工政策和管理、安全生产法律法规辨识掌握、国际化安全生产管理人才配备等多方面影响，境外生产安全和社会安全风险凸显；部分承（分）包队伍自身安全管理薄弱，作业人员年龄老化、流动频繁、安全意识不强，依然是事故高发、易发群体。

　从公司安全生产的微观角度来看，形势依然严峻，生产安全事故尚未得到有效遏制。2018 年公司承建项目现场共发生一般生产安全事故 16 起，造成 17 人死亡。

　事故呈现以下四方面特点：

　一是事故集中在分包单位，其中

　- 10 - 专业分包单位 11 起，劳务分包单位 5 起； 二是事故类型相对集中，其中高处坠落 6 起、物体打击 3 起； 三是事故时间相对集中，其中 5 月份 4 起、10 月底和 11 月初 3 起，特别是 5 月 1 日-3 日，3天内发生 3 起； 四是新业态安全事故上升，EPC 项目 5 起、PPP 项目 2 起。

　从事故原因及检查情况来看，所属企业安全生产存在的问题主要表现在 5 个方面：

　一是安全发展理念不牢固，部分企业负责人仍然没有真正树立安全生产“红线”意识，对安全生产工作缺少系统谋划和整体推动，工作不深入，作风不扎实，个别企业主要负责人对安全生产重要文件批阅不及时、不全面、无明确意见。二是安全风险管控不到位，少数企业安全风险意识不强、辨识管控能力不足，尤其对新业态、新领域安全风险的认识和控制存在差距，个别企业年度安全生产重点监控项目相比承建项目数量比例严重失衡。

　三是承（分）包安全管理尚需进一步规范，有法不依，以包代管、包而不管问题依然存在，分包队伍从业人员安全生产意识和能力亟待提升。

　四是现场管理措施落实不到位，有的项目现场对一线作业缺乏有效管理，安全生产技术方案执行不严，违章指挥和违章作业行为未能及时发现和制止。

　五是事故教训吸取不彻底，事故原因分析不深入，防范措施落实不力，导致同类事故重复发生，部分企业重复发生高处坠落和物体打击事故，个

　别企业三个月内连续发生两起隧道施工安全事故。这些问题具有反复性和顽固性，我们必须坚持问题导向，选准突破口，找准着力点，从根本上予以解决。

　三、2019 年的工作思路和重点工作 公司 2019 年安全生产工作的总体思路是：认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议和公司年度工作会议精神，持续深化安全生产领域改革发展，牢固树立安全发展理念，坚守安全生产红线，筑牢安全生产底线，固本强基，精准治安，继续坚决遏制一般以上安全事故发生，确保公司安全生...

篇四：企业安全生产工作思路

　为进一步加强高新技术产业开发区（以下简称：园区）工业企业安全生产工作，有效促进企业安全生产主体责任的落实，提升安全风险管控、隐患排查治理、事故预防的能力，增强安全生产综合治理效能，全面防范和遏制生产安全事故，结合园区实际，制定本实施方案。

　一、指导思想和工作目标 牢固树立安全发展理念，按照“属地管理、试点先行、稳步推进”的工作思路，在全面完成工业企业风险报告基础上，实施基层安全生产网格化监管，使安全生产监管体系延伸到最基层，协助打通安全生产监管“最后一公里”，创新新形势下安全生产风险管控模式，推动安全生产监管工作关口前移、重心下移。缓解基层安全生产监管任务和监管力量不相适应的突出矛盾，增强安全生产监管效能，全面提升基层安全生产监管的信息化、法治化水平，力争到 2022 年 6 月，初步建成运行高效、覆盖所有村(社区)和监督管理对象的基层安全生产网格化监管体系，全面提升生产安全事故防控水平。

　二、工作安排 (一)推动实施阶段(2022.04-2022.06)。优化细化监管网格，将安全生产专属网格化监管与社会综合治理网格相结合，按照“谁监管，谁负责”的原则，建立“全面覆盖，层层履职，网格

　到底，责任到人”的安全生产网格化监管体系。

　(二)成果展示阶段(2022.07-2022.09)。总结经验教训，汇总阶段性成果，以线上、线下多渠道、多形式进行宣传及成果展示，提高知晓率，营造良好监管氛围。构建长效常态的工作机制和制度，形成可复制可推广的工作经验，为全市安全生产网格化提供园区经验。

　(三)长效巩固阶段(2022.10-2022.12)。落实长效常态的工作机制和制度，在实践中发现问题，并不断改进优化，巩固网格化监管体系，推动安全生产监管工作关口前移、重心下移，打通安全生产监管“最后一公里”。

　三、工作内容 (一)网格划分。实行园区社会综合治理“一张网”，根据辖区内监督管理对象情况，划分为若干个综合治理网格，并且按照地域相近原则，将相邻的若干个综合治理网格划分为一个安全生产专属网格，报上级应急管理部门备案。划分网格时原则上以村、社区行政区划为基础，形成安全生产专属网格；经济规模大或生产经营单位多的村(社区)，可划分为多个网格，原则上每 60-80家企业划分为一个网格。

　(二)力量配备。根据工作实际，合理匹配监管力量，确保每个网格都配备对应的网格员。每个单元网格原则上至少配备一名网格员。以村(社区)行政区划形成的社会综合治理网格，原则上以园区综合治理网格员担任安管员，原则上每 30-40 家企业配备

　一名安管员。专属网格员则由园区综合管理局安监科人员担任。

　(三)技术支撑。对于安全生产专业能力不足的问题，园区可以通过政府购买服务、聘请第三方方式，充分发挥第三方机构在参与支持安全生产网格建设、安全风险评估以及协助指导生产经营单位问题隐患整改等工作中的作用。

　四、岗位职责 (一)综合治理网格员岗位职责。主要履行“信息员”、“宣传员”、“监督员”的工作任务，主要职责是:配合上级部门全面摸清本网格内工业企业分布情况，及时督促企业更新有关基础信息；向网格内相关企业发放法律法规、政策文件、宣传资料，宣传相关安全生产法律法规、方针政策和省、市党委政府有关应急管理的重大决策部署；对照常州市工业企业安全生产网格化巡查重点开展巡查，并在信息系统中如实登记。对非法违法生产经营行为和安全生产事故隐患等进行即时劝导、制止，并及时准确上报，全程督促、反馈安全生产隐患整改情况；配合专属网格员，协同政府聘请的第三方服务机构对辖区内的企业开展隐患排查和治理，并及时督促企业完成整改闭环；配合园区综合管理局做好其他安全生产相关工作。

　(二)安全生产专属网格员岗位职责。指导并督促综合治理网格员做好“信息员”、“宣传员”和“监督员”的工作任务，监督综合治理网格员履职尽责情况。协同政府聘请的第三方服务机构对辖区内的企业开展隐患排查和治理，对非法违法生产经营行

　为和安全生产事故隐患等进行即时劝导、制止，并及时准确上报，全程跟踪反馈安全生产隐患整改情况。对综合治理网格员上报的情况及发生在网格内的信访举报、安全生产突发事件等及时跟进处置；监督网格内的第三方服务机构履职尽责情况。

　(三)第三方服务机构职责。协助网格员开展工作，参与安全生产网格化监管以及协助指导问题隐患整改。协助做好政策解读、培训教育工作。

　五、工作考核 (一)综合治理网格员工作考核。原则上，应将综合治理网格员对网格内企业的巡查频次作为基础考核要求，辖区内企业每个月最少巡查一次，对巡查中发现的问题隐患及时跟进，督促企业及时整改闭环。同时做好网格内企业信息更新及安全生产宣贯工作。要根据法规政策宣传要求、重点时段、专项整治等特殊情况开展不定期巡查，所有巡查结果要及时上报并备案待查；对未能按照要求巡查、巡查问题经核实与事实不符等情况，要负面考核；对巡查发现的问题及时处置、对重大隐患和违法行为上报有功的要正面考核。

　(二)专属网格员工作考核。同样，应将专属网格员对网格内企业的巡查和检查频次作为基础考核要求，协同政府聘请的第三方服务机构对网格内重点监管企业按照每半年一次、非重点监管企业每年一次的频率开展，对发现的问题隐患及时跟进，督促企业及时整改闭环。对综合治理网格员上报的情况及发生在网格内

　的信访举报、安全生产突发事件等及时跟进处置。要根据法规政策宣传要求、重点时段、专项整治等特殊情况开展不定期检查，所有检查结果要及时上报并备案待查；对未能按照要求检查、检查问题经核实与事实不符等情况，要负面考核；对检查发现的问题及时处置、对重大隐患和违法行为上报有功的要正面考核。

　(三)第三方服务机构考核。原则上，应将第三方的专业技术作为基础的考核要求，同时兼顾与各专属网格和综合治理网格的协作服务。对于考评不合格的第三方，及时清除出政府出资购买第三方服务的队伍。同时，进一步完善第三方服务机构正面清单，优胜劣汰，动态调整。

　六、运行机制与保障 (一)加强组织领导。要加强对基层安全生产网格化监管工作的组织领导，配齐配强人员，要把推进安全生产网格化监管作为加强安全生产基层基础工作的重要举措。

　(二)加强待遇保障。园区财政和资产管理局根据市安全生产委员会《安全生产网格化监管工作方案》试点的进一步要求，落实好网格化人员并确保经费保障。制定网格员绩效奖励制度，充分调动网格员的积极性。

　(三)抓好业务培训。由园区综合管理局牵头，按照“先培训考核、后持证上岗”的原则，组织综合治理网格员开展集中培训考核工作，使综合治理网格员会检查、会记录、会报告。同时，要将综合治理网格员培训纳入年度培训计划，定期组织培训，持

　续提高网格员发现问题、解决问题的能力和水平。

　(四)加强信息化应用。由园区综合管理局牵头建设安全生产网格化管理平台和软件 APP，并实现与园区网格化指挥中心平台互融共通，推动企业基本信息动态更新、现场处置、结果反馈、治理复查等全流程工作事项实现信息化管理。园区所有工业企业网格化管理要做到“五全”，即监管区域全覆盖、工业企业全纳入、重点监管内容全包含、日常巡查任务全完成、巡查信息全记录，实现操作性、实用性、系统性、监管性和创新性相统一。

　(五)建立常态化运行和考核机制。将安全生产网格化管理纳入安全生产年度目标考核、评优表彰范畴。园区综合管理局要研究制定园区网格员日常巡查、信息报告等网格运行配套管理制度，建立健全基层安全生产网格化监管工作考核机制，鼓励将考核情况与网格员待遇挂钩。

篇五：企业安全生产工作思路

　为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，全面落实国务院安委会、省委省政府、民航局有关决策部署，科学统筹疫情防控和安全生产，深入排查治理安全风险隐患，有效防范和坚决遏制重特大安全生产事故，为党的二十大胜利召开营造稳定的安全生产环境，根据《全省安全生产驻点包抓工作方案》、《省属企业贯彻落实安全生产“两个根本”要求开展集中整治行动实施方案》以及民航局近期工作部署，从现在起到党的二十大闭幕，集团各部门、各单位进入迎接服务党的二十大特殊时期，为做好这一阶段安全生产工作，特制定本方案。

　一、目标要求

　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人民至上、生命至上的安全发展理念，紧紧围绕党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标要求，紧扣“防风险、保安全、迎二十大”工作主线，认真贯彻党中央、国务院和省委省政府、民航局有关疫情防控和安全生产工作的决策部署，以时时放心不下的责任感，按照更先一步、更深一层、更严一点的超常措施和执行力度，进一步强化目标任务和安全责任落实、强化安全风险及时精准研判和隐患动态“清零”治理、

　强化日常应急值守和突发事件处置、强化专项监督检查和责任追究等关键环节工作，组织开展好“两个根本”安全整治等安全专项工作，确保集团安全生产各项机制、各项工作落到实处，最大限度防范遏制各类生产安全事故发生，坚决守牢疫情防控防线、守住生产安全底线，全力维护集团安全生产形势持续平稳正常，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　二、工作重点

　（一）严格实行各级“ 包抓” 机制，强化目标任务和安全责任落实。

　集团各单位要依据集团安全生产责任制对特殊时期安全生产工作任务实行“包抓”机制。集团层面，集团领导按照职责分工对分管业务领域和分管（联系）单位（部门）落实“包抓”责任，督促、检查、指导各机场、各经营公司抓好工作落细、落实、落地。各二级单位层面，也要按照职责分工，落实“一岗双责”、“三管三必须”等要求，建立一级抓一级、层层抓落实的“包抓”机制，压实各级安全责任链条。各级主要负责人要落实“第一责任人”要求，时刻把安全责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，亲自研究部署，居中指挥调度，全面推进各项任务落实；各分管负责人要深入分管业务部门、运行保障单位进行巡视检查、驻点蹲守，组织和带领一线班组和岗位员工抓督促、抓检查、抓落实，及时解决基层困难和问题；各分管安全负责人要对各单位（部门）安全生产落

　实情况，特别要对重点单位、重点部位、关键环节或放心不下的风险点位进行监督检查，形成协同配合、齐抓共管的良好局面。

　一是建立完善“ 包抓” 任务清单。各单位要对特殊时期工作模式的目标任务以及上级最新部署要求，进行专题研究、层层分解、动态完善，对重点工作任务进行细化量化、拉条挂账，制定清晰的“包抓”任务清单，明确各级“包抓”责任人，坚决杜绝任务踏空、责任缺失等问题。

　“包抓”任务清单包含不限于对以下工作的推进落实：1.深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述特别是“两个绝对安全”重要指示精神，组织系统性学习《生命重于泰山--学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片、行业内外典型生产安全事故及不安全事件警示案例等材料；2.全国安全生产专项整治三年行动的收官总结，集团疫情防控固网、本质安全拓展、真情服务达标三个专项行动推进及要项工作完成情况；3.落实民航局、管理局、集团年中会议工作任务开展情况；4.组织抓好全国燃气、危险化学品安全“百日行动”、省属企业安全生产“两个根本（从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题）”专项整治等系列安全专项活动；5.有关二十大的航空运输重要保障、安全保卫、网络安全等工作部署落实及相应督促检查；6.对国务院安委会 15条硬措施、省委省府 36 条措施、民航局 26 条措施、集团 58

　条措施落实情况以及对上半年各类安全大检查发现问题整改落实情况进行“回头看”，落实上级最新要求组织开展下半年第二轮安全大检查，督促包抓单位落实安全隐患动态清零等要求。

　二是建立完善“ 包抓” 责任清单。各单位要制定并动态完善全员安全生产“职责清单”和“履职清单”，针对特殊时期工作要求，对本单位安全生产主体责任、班子及班子成员的领导责任、部门（科室、班组）及其负责人的管理责任、岗位员工责任进行进一步的细化、实化和量化，切实做到全体干部职工知责、领责和履责，进一步调动各层级干部职工的工作主动性。原则上，各机场、各经营公司班子成员每周要深入基层一线班组进行蹲点，要紧盯现场、参与值班、解决问题；本次特殊时期内要对分管的业务部门和运行保障单位的蹲点实现全覆盖，切实做到对基层情况和“包抓”工作心中有数。

　“包抓”责任清单包含不限于以下内容：1.对“包抓”单位的安全责任（含岗位责任外新增的或临时指派任务）进行细化、实化，形成清晰、明确、具体的职责清单和履职清单；2.对深入一线进行督导检查、解决实际问题等关键履职行为，要尽可能予以量化，形成数据支撑。如各机场、各经营公司针对早晚班、高峰时段的航班保障的现场管理，以及对其他

　核心风险、关键风险点位的管控等工作，要通过设立量化指标进行刚性约束或重点关注。

　三是建立完善“ 包抓” 台账记录。各单位要依据“任务清单、职责清单、履职清单”建立完善相关工作台账，如实记录“包抓”工作的开展情况以及解决问题、消除隐患的具体情况，并以此作为工作绩效考核、工作追溯、责任追究及有关奖惩的依据。

　（二）坚决落实隐患动态“ 清零” ，强化风险研判和隐患治理成效。

　集团各单位要进一步强化安全风险和隐患排查治理双重预防机制建设，结合特殊时段“包抓”机制工作要求，组织开展安全风险研判、安全隐患“清零”等专项行动，对影响本单位安全运行的各类风险隐患以及突出问题，开展“拉网式”、“地毯式”排查，建立全面详实的包含危险源、风险点位、安全隐患的台账清单，进行挂账盘点和销号治理，切实做到对本单位的风险隐患底数清、情况明。

　一要强化安全风险分析研判。各单位要针对下半年安全生产系统中的固有风险、机场运行季节性风险以及疫情衍生风险，充分考虑高温、强对流雷雨等极端天气、航班量由低位向高位运行恢复，以及各类突发事件、不正常航班对机场运行安全带来的影响，通过召开座谈会、专题会等工作方法，

　认真分析研判本单位存在的安全风险，摸清本单位重大危险源底数，逐项制定并落实针对性的风险管控举措。

　安全风险分析研判应紧盯：1.各机场、三期建设工地等重点单位、重点部位季节性风险，对汛期（包含短时强降雨）风险、地质灾害、雷雨风险、持续高温天气、风害、边缘天气及低能见度等季节性风险的提前研判和有效应对；2.敏感时段各机场空防安全及场区治安秩序；3.各业务领域生产系统固有风险，如各机场跑道安全、机场鸟击、FOD、机坪运行、配载、监装监卸、危险品运输、通导及目视助航等关键设施故障、净空及电磁环境保护，汽车公司旅客运输、职工通勤道路运输安全，XX 机场“三期”建设施工塔吊、高边坡深基坑等；4.疫情及其衍生风险，要严防疫情期间协调统筹不足、人员技能生疏及生产量恢复后的能力不足形成的风险；5.各机场对换季及新航季、引进新机型、投产新设备、启用新场地等生产要素的新变化以及本场（或行业内）发生典型不安全事件后，要及时组织开展针对性风险评估；6.各单位人员密集场所、要害部位、货运仓库、职工宿舍、食堂、新能源车辆及其充电设施等重点区域的消防安全；7.各单位接到局方（主管单位）新规章、新通知或新的安全提示、风险预警等安全信息后，要及时组织风险评估。

　二要严格落实隐患限时整改。各单位要以科学、缜密、有力的工作措施，严格按照治理责任、措施、资金、期限和

　应急预案等“五落实”要求做到安全隐患限时整改、动态清零，确保二十大召开前，所有“挂号记账”的安全隐患清零。

　对排查发现的问题隐患，能够立即整改的应立即整改“不过夜”，不能立即整改的要研究整改方案、采取临时管控措施“不过夜”，严防问题隐患发展形成新的衍生风险。

　三要深入系统整治安全隐患。各单位要通过开展安全隐患“清零”、隐患排查回头看等专项行动，对已入库的风险隐患要持单逐项进行复查、评估和整治，彻底清理安全隐患的历史存量。坚决做到已整改问题“不重复反弹”、已消除隐患“不死灰复燃”。同时，还要依据法定自查、上级检查、吹哨人报告、风险预警等安全信息，增强对风险变化的识别和把握，主动管控苗头性、趋势性问题，通过举一反三、关口前移等举措及时加固防护机制、精准切断事故链条，坚决防范风险积累、衍生发展并形成新的隐患增量，既要管住“灰犀牛”，也要防住“黑天鹅”。

　系统整治包含不限于以下内容：1.对历史遗留以及今年以来局方下发的整改通知书要求的所有整改事项进行汇总，逐项进行复核检查，确保二十大前“清零”；2.对今年以来本单位自查、集团检查发现的问题及整改落实情况，进行汇总和复核检查，确保无漏项、不反弹；3.对上级检查、自查发现、吹哨人反映的新问题，严格按要求落实闭环整改，确保闭严、闭实、闭牢。

　（三）综合运用多种检查手段，强化专项监督检查和安全责任追究。

　特殊时期内，集团各单位主要领导和分管领导要带头，在总结上半年安全大检查基础上，继续深入开展下半年第二轮安全大检查，要综合运用多种检查手段，对分管业务、包抓单位进行全面、深入、系统的检查，坚决消除盲区和死角。

　一要强化自查自纠成效。集团各单位、特别是各机场，要充分发挥机关职能部门与生产保障部门的协同联动，以问题为导向，注重深入排查、系统整治、实际效果，避免只查表面问题、硬件问题，着力解决法定自查质量不高、发现不了隐患等问题。

　要重点落实以下工作：1.各机场要充分运用民航企事业单位法定自查工具，在巩固上年民航局“六查”成效基础上，在 10 月 1 日前对所有安全运行相关模块岗位、所有安全业务以及所有合约单位完成全覆盖、无死角的自查自纠工作。2.各单位要对自查发现的各类问题和安全隐患进行识别、登记，及时录入问题隐患清单，对本单位难以解决的问题要及时向上级主管部门和领导进行报告。3.各单位每周四下午 17：00 前要向集团安全服务管理部、空防安保部（按业务类别）和其他业务支持部门报备最新检查情况和风险、隐患清单。

　二要加大督查检查力度。集团各级安全分管领导、安全管理部门要进一步加大对各单位自查自纠的督查力度，充分

　发挥集团安全检查一张清单、一支队伍、一套标准的作用，综合运用远程检查、现场检查、交叉检查、跟班检查等方式，对各单位自查自纠工作成效进行检查。

　要重点落实以下工作：1.集团安全服务管理部、空防安保部要制定特殊时段检查计划，对各单位进行随机抽查、专项检查和现场综合检查；2.集团安委会办公室每半月编辑 1期工作简报，通报检查情况，分享各单位好的做法、先进经验以及典型问题，并提出相关建议和要求；3.对检查发现的重大问题、突出问题，及时上报集团领导专题研究解决。

　三要提级调查和责任追究。为党的二十大胜利召开营造良好的安全环境，是国有企业崇高的政治责任。集团各单位要提高政治站位，以更严谨的作风、更严格的管理、更严厉的奖惩确保完成特殊时段的目标任务。

　在此期间，集团各单位要对好人好事、工作成绩优异的人员和单位及时予以表彰奖励；对发生的安全生产不正常事件、违章行为，要提级调查、严肃追责，从紧、从严完成事件调查和处理。

　（四）强化能力准备和实操演练，提升突发事件预警和应急响应能力。

　本通知下发之日起至二十大闭幕前，集团各单位原则上要取消关键岗位干部员工休假，对所有保障设施设备进行一

　次全面排查，确保有足够的能力参与各项重大保障工作、应对各类突发情况。

　一要增强保障能力。集团各单位要根据有关二十大重大保障任务要求，对各类保障资源进行系统梳理和精细化管理，进一步完善保障预案、理顺保障流程，确保保障人员和备勤力量充分，设施设备安全可靠，各环节工作衔接顺畅有序。同时，还要汲取国内外安全生产事故及突发事件典型案例经验教训，针对自然灾害、生产安全事故、聚集性疫情等下半年易发高发的突发事件，备足应急物资，加大演练力度，做好充分的应急准备。各单位、特别是各机场，要在做好常态化应急准备工作的基础上，借鉴“一主、一备、一应急”思路，对管制、特车、安检、场务灯光、地面服务等关键班组，预先做好应急力量储备，最大限度确保突发疫情的情况下机场能够正常运行。

　二要加密预案演练。集团各单位、特别是各机场，要按照“演练常态化、测试实战化”的要求，加密频次开展安全生产和疫情防控常态化、案例化、无脚本化的演练测试，持续检验生产应急响应体系、激活疫情防控指挥体系的有效性，有针对性地补短板、提效能。

　三要强化应急值守。各运行保障单位（部门）要严格落实特殊时期 24 小时值班和领导带班制度，严格执行信息报送有关规定，切实抓好突发事件重要情况收集报送，确保第

　一时间掌握事件动态、第一时间得到妥善处置，保障信息畅通和应急处置工作的高效有序运转。二十大临会期和会议期间，集团各单位要配优配齐值班力量，安排技术骨干人员在岗履职，做好人员备勤保障，并实行生产安全事故日报告、零...

篇六：企业安全生产工作思路

　2021年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十九届xx会精神为指导，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。前 言 PREFACE

　目 录CONTENTS年度工作情况 01工作不足之处 02新年工作计划 03

　2021工作总结暨2022新年计划01年度工作情况JOB DESCRIPTION

　年度工作八大总结1 、提高认识 ，强 化管控，安全生产 形势持 持续稳 定。2 、落实责 任，强化考核，安全责任 任意 意识 不断深化。3 、统 筹规 划，细化措施，安全系列活 活动 成效显 著。4 、多措并举 ，强化 化执 行，安全管理水平逐步提升。

　年度工作八大总结5 、制定措施，强 化落实 ，特殊时 期秩序持续稳 定。6 、强 化培训 ，务求 求实 效，全员 安全素质稳 步提升。7 、源头 管理，防患未然，应 急处 置能力不断提升。8 、注重防护 ，多措并 并举 ，员 工满 意度不断提升。

　1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了《关于做好2021年安全工作的意见》等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了x次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新《安全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标《化学品生产单位特殊作业安全规范》要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2021年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。

　2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照《企业安全生产主体责任规定》，进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。

　3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级《xx 活动的通知》 要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生产责任落实月”活动，组织了“生命至上、安全为天”征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“安全生产月”活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。

　4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查31次，查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。

　5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了《安全条件确认表》并逐项进行检查确认。

　6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了员工操作技能。1加强全员教育培训2提高安全意识和技能3开展案例警示教育截至目前，共计培训员工xx人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等x期培训，培训员工xxx人次；组织车间级培训x次，培训员工xx人次；完成二级培训x人次（其中复训x人次，初训x人次）。上述培训均按照“一期一档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了xx事故教训，组织观看了《违章作业害人害己》事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。

　7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升在这里输入您的文字内容，。加强实战演练强化队伍建设在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里，在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里，在这里输入您的文字内容

　8、注重防护，多措并举，员工满意度不断提升一是在厂区醒目位置设置了职业卫生公告栏，定期公示有关职业病防治的法律法规、作业场所职业危害因素检测评价结果等内容，在生产作业场所，设置了“注意通风”、“当心有毒有害气体”等警示标识，切实履行好告知义务。二是在日常工作中，我们坚持车间日检与公司月检、统一检查和抽查相结合的原则，做好职业卫生监督检查工作。每年按照国家规定提取专项资金，用于职业病危害治理和防护，如购置职业病防护用品、应急救援设施等，确保了专款专用。三是每月按照“劳保用品发放管理办法”，结合现场生产实际，为员工足额足量发放防尘口罩、防尘滤膜和耳塞等防护用品，每班班前会监督员工正确使用和佩戴劳保用品，切实维护了员工身心健康。四是顺利通过了输煤项目职业危害控制效果评价，迎接了省安监局职业卫生执法检查，并得到了专家组的一致好评。五是委托专业机构对我公司作业场所职业危害因素进行检测评价，并及时向员工公示检测结果。六是认真做好职业健康监护工作，四月份组织员工进行了职业健康查体，并全面做好员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康查体工作。七是强化劳动用工管理，与全体员工签订了劳动合同，每月按照规定足额交纳工伤保险，维护了员工的合法权益。

　2021工作总结暨2022新年计划02工作不足之处DEFICIENCIES

　工作不足之处三处总结安全基础管理有待于进一步加强安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、管理不细等问题，需要加大现场管控力度。010302安全管控力度有待于进一步加强在系统检修期间，发现个别外委队伍施工现场摆放的灭火器存在胶管老化、开裂等现象，安全防范意识不强，公司将进一步加强安全培训和处罚力度，确保施工安全。安全意识有待于进一步提升在员工中仍然存在一般“三违”现象，需要进一步强化员工安全意识教育。

　2021工作总结暨2022新年计划03新年工作计划WORK PLAN

　2022年安全工作思路以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立以人为本、安全发展的理念，以安全一号文为指导，以安全风险预控和安全质量标准化为抓手，以规范员工行为为保证，强化源头管理，落实主体责任，全力提升安全掌控能力，确保公司安全生产形势持续稳定。

　措施1、明确职责，强化安全责任落实明确安全管理责任按照“谁安排谁负责”、“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”的原则，对分管工作、安排工作必须一抓到底，落实好主管领导的直线责任，对重点工程、特殊作业实施“一对一”盯靠，落实好安全连带责任。落实属地监管责任是谁的管理范围，谁必须对责任范围内的安全生产负责，特别是外委单位施工期间，必须安排专人对施工进行全程跟踪和监督。同时，按照各单位职责范围，对分管范围内的各项施工实行全程盯靠，做到“属地监管”。健全安全生产监督机制坚持好“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安全大检查活动，执行好《机关管理人员深入现场管理办法》，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督。

　措施2、防大于治，加强风险预控管理完善风险预控举措:结合工作实际，将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，做到上标准岗、干标准活；深入排查工作中的风险点，明确风险防控措施，对风险源辨识卡内容进行更新和完善，使两卡更具实用性和可操作性，真正做到防患于未然，确保各类安全风险能够得到实时监控和治理，实现公司长治久安。落实“三三”联动机制:抓好公司、车间（中心）、班组三级管理和带班领导、安监员、班组长三级监控机制，突出抓好加热炉切换、地下皮带廊巡检作业、外来施工等重点管理，落实好手指口述和安全技术措施，加强现场监护，消除管理盲区，保障安全生产。“主动预防”是生产安全最基础最根本的方法，要将管理关口前移，超前防范。

　措施3、强化培训，提升全员安全素质一是按照2021年培训计划，提前确定培训讲义、讲师及受训人员，将培训考试成绩与工资挂钩，切实提高员工安全素质。二是组织好安全管理人员安全资格证培训、复训，做好特殊工种人员复审、办证工作，做到持证上岗，全面提升管理人员安全管理水平。三是充分利用班前会时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工，开展好事故案例教育，提高员工自保、互保、联保意识和能力。

　措施4、全员参与，推进安全质量标准化工作安全质量标准化是推进安全工作规范化、标准化管理的有力武器，要将标准化工作与日常工作相结合，通过全面发动、全员参与，明确分工，细化措施，完善记录，实打实地做好自身工作。定期召开例会，研究解决安全质量标准化推进过程中需协调解决的问题。要不断强化职业健康安全管理体系，严格履行建设项目职业卫生“三同时”要求，为员工足额足量发放防尘口罩、防尘滤膜和耳塞等防护用品，每班班前会监督员工正确使用和佩戴劳保用品，切实维护员工身心健康。按照精益工作方式和清洁生产要求，持续抓好煤场管理、设备管理，深入开展自查自纠和安全大检查活动，确保现场动态达标。

　措施5、细化措施，强化特殊环节管控02 0104 03无微不至一是加强系统检修安全管理，按照“一工程一措施”的要求，严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，突出抓好动火、受限空间等特殊作业安全管控，确保检修工作顺利完成。二是加强日常检修作业安全管控，克服“三惯”思想，严格执行相关安全措施，现场作业时一人操作一人监护。三是抓好皮带运输...

篇七：企业安全生产工作思路

　一、2020 年安全生产工作开展情况 （一）安全生产体系逐步完善。

　进一步明确以体系保安全的思路方向，以制度建设为切入点，全面加强组织体系建设、风险防控、隐患排查治理、教育培训、安全投入、应急管理、考核奖惩及安全文化建设等方面工作，综合施策，持续发力，安全生产体系进一步完善。

　（二）安全生产全员责任制落实深入推进。

　按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则要求，制定岗位安全生产责任清单，逐级签订安全包保责任书，严格包保兑现、考核奖惩，推进了全员安全生产责任落实。

　（三）风险隐患双控机制效果显现。

　将风险分级管控与隐患排查治理双预控工作作为安全生产的重要抓手，突出抓好风险源头治理及过程管控，取得了较为明显的效果。运用信息化手段，加强风险防控信息平台、隐患排查治理“一张网”建设，提升了双预控信息化、流程化、规范化水平。

　（四）专项整治三年行动取得积极进展。

　 围绕三年行动阶段目标、任务，按照既定的路线图、时间表，深入开展安全生产专项整治，各项工作取得积极进展。

　（五）安全生产基层基础工作更加扎实。

　从强化专职安全队伍建设、加强安全教育培训、开展安全标准化管理、提升分包队伍安全管理水平等方面，突出抓实抓细安全生产基层基础工作。

　（六）应急管理综合能力水平稳步提升。

　不断加强应急管理体系与能力建设，优化现场应急处置方案，强化应急物资设备设施配备，组建专兼职救援队伍，采取多种形式开展应急培训和演练，进一步提升了应急能力水平。

　回顾过去一年的工作，总结经验，以下三项工作必须长期坚持，久久为功，持续巩固提升。

　（一）坚持制度先导，在抓体系保安全上下功夫。

　在“1+N”制度体系建设总体框架下，继续补充与修订完善各项制度，着力通过加强制度建设，推动建立安全生产标本兼治、重在治本的长效机制。要沿着“体系保安全”这个方向继续努力，积极推进建立一套符合企业自身特点的安全生产制度体系，提升本质安全水平。

　（二）坚持同向发力，在抓工作落实上下功夫。

　安全生产是一项系统性工作，坚持全面抓、系统抓，发挥好管理协同作用。建立“横向到边、纵向到底、协调联动”的工作机制，引导上下左右同向发力，狠抓工作与责任落实。

　（三）坚持聚焦现场，在抓基层基础上下功夫。

　 安全生产关键在基层、在现场，安全管理重心要下沉，要将安全生产资源要素向基层、向一线倾斜，持续推动基层全方位、全过程抓好安全生产工作。

　二、安全生产形势及存在的薄弱环节 （一）安全管理体系仍然存有短板。

　有的单位安全生产责任传导有断链，安全监管工作有短板，安全监管力量配备仍有不足。

　（二）专项整治行动还不够扎实深入。

　部分单位对专项整治的认识还不到位，在抓落实上下功夫不够，工作开展还不够扎实，建立的问题隐患和制度措施“两个清单”，缺少具体整改措施。

　（三）双预控机制建设仍需加强。

　一些单位双预控体系仍不完善，对风险分级管控重视不够，风险防范措施落实不到位，“一张网”建设进展缓慢，安全风险管理能力不足，开展隐患排查治理工作不深入、不彻底。

　（四）应对安全生产新挑战准备不足。

　有的单位应对新业态运营安全挑战准备不足，对运营安全还缺乏深入细致的研究，安全管理经验积累不足，相关专业人才缺乏。应对现场工人老龄化趋势准备不足，没有充分认识到这个趋势变化给现场安全管理带来的新挑战，对艰险复杂山区工程施工安全认识上仍需再提高。

　三、2021 年安全生产工作思路与重点工作安排 认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，

　 坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，牢固树立安全发展理念，扎实开展安全生产专项整治集中攻坚行动，构建从根本上消除生产安全事故隐患的责任体系、制度体系和预防控制体系，打造本质安全型企业，为企业高质量发展筑牢安全根基。

　（一）更好统筹发展与安全生产工作。

　一是统筹安全与企业高质量发展工作。安全生产是企业高质量发展的重要内容，没有安全稳定，谈不上企业发展的高质量。二是统筹安全与经济管理工作。安全生产是做好经济管理工作的前提，安全生产工作不到位，发生事故或险情，必然造成经济效益的巨大损失。三是统筹安全与工期进度管理。要始终把安全工作摆在一切工作的首位，做到先安全再生产，不安全不生产。

　（二）扎实推进安全生产专项整治集中攻坚。

　一是要主动对标对表，按照制定的实施方案和措施清单开展工作。二是继续完善管理制度。根据措施清单时间与任务要求，推进相关制度落地。三是从管理机制和制度措施等方面综合施策，彻底整治一批“老大难”问题。四是持续推进安全生产标准化建设。五是积极探索分包商管理新举措。

　（三）加强高风险领域和重点项目安全管控。

　一是加强本级项目安全风险管控，加强监管力量配备，强化现场管控，切实提升安全风险防范能力。二是加强新业态安全风险管控，树立全生命周期安全理念。三是加强川藏铁路等重难点项目安全风险管控，做好各类风险防范与化解。

　 （四）强化安全生产科技支撑。

　一是持续推进高危作业“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。二是加快信息技术与安全生产的深度融合。三是强化 BIM 技术在施工组织和方案论证方面的作用，提前研判方案的科学性和可行性。

　（五）精准开展安全教育培训。

　一是安全教育培训内容要有针对性；二是安全教育培训方式要有针对性；三是要抓好班组工前教育。

　（六）推动基层安全工作创新。

　一是坚持守正创新。在技术创新上要聚焦能够解决现场安全问题，在管理创新上要聚焦能够激发各级活力，提升安全管理水平。二是坚持全员创新。建立正向激励机制，鼓励全员创新。三是总结并大力推广应用创新成果。

　（七）加强应急能力建设。

　一是加强应急预案管理，提高预案的针对性和可操作性。二是加强应急力量预置，有针对性地组建专（兼）职救援队伍，配备必要的应急救援设备设施，储备充分的应急物资。三是要结合项目安全生产规律特点及风险管控重点，有针对性地开展实战演练，确保有险能应。四是严格领导带班制度，加强应急值班值守。

　（八）强化安全生产考核引领作用。

　一是安全考核要常态化，逐级推动抓好工作落实。二是强化考核结果的应用，建立安全生产绩效与各级领导干部工资待遇和职务职级晋升挂钩机制。三是严肃事故报告制度，

　 对瞒报、漏报、迟报事故的，要提格追究、严厉问责。

篇八：企业安全生产工作思路

　一、总体思路 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实科学发展理念，履行企业主体责任，在省市区政府及安全监督管理部门的指导下，全方位加强安全生产管理，认真落实各个文件精神，积极推进安全标准化工作，提升企业本质安全水平，提高全员安全素质，确保企业稳定有序发展。

　二、工作目标 年底顺利通过安全生产标准化二级复审，争创安全生产标准化一级企业。

　三、组织领导 为使此项工作高效有序运行，经研究决定成立公司创建安全生产标准化企业工作领导组与专业工作组。

　1、领导组组长：主管安全副总经理 副组长：安能部部长 成员：各单位负责人、办公室主任。

　工作职责：

　（1）认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，按照省、市及安监部门的要求，组织创建安全标准化工作。

　（2）按照总体思路，策划制定创建实施方案，进行统一安排部署。

　（3）及时研究解决创建过程中存在的重大问题，适时对各单位、

　 2 部门的常见工作进行督促、指导。

　（4）对各单位、各部门的创建工作结果予以奖励、处罚。

　2、专业工作组：领导组下设五个专业工作组：综合协调组、基础考评组、动力设施组、机械设备组、职业健康考评组。各专业工作组成员由各组组长确定。

　（1）综合协调组 组长：安能部部长 职责：具体负责组织、策划创建工作，按计划进度汇总评价完成情况，及时协调解决存在的问题。

　（2）基础管理考评组 组长：安能部副部长 职责：具体负责安全生产标准化基础管理的考评工作。

　（3）动力设施考评组 组长：动力厂厂长 职责：具体负责安全标准化设备设施项目的考评工作。

　（4）机械设备考评组 组长：机械厂厂长 职责：具体负责安全标准化机械设备设施考评工作。

　（5）职业健康考评组 组长：安能部办公室主任 职责：具体负责安全生产标准化作业环境与职业健康项目的考评工作。

　 3 四、工作步骤 1、宣传发动阶段

　9 月 1 日-9 月 20 日

　（1）组织召开创建安全生产标准化一级企业启动大会，进行安排部署。

　（2）综合协调组编制相关文件、材料，组织相关人员学习创建工作标准、规范。

　（3）各专业组确定小组成员，并组织学习，明确任务、方法。

　（4）各单位组织学习、宣贯，组建本单位工作组，制定创建方案。

　（5）充分利用广播、电视、微信群、黑板报、公众号和班组培训等多种形式，对推进安全生产标准化进行广泛的宣传教育，使广大职工充分认识创建安全生产标准化工作的目的意义，提高职工创建安全标准化工作的主动性和自觉性。

　2、各单位自查、自纠阶段

　9 月 20 日-10 月 20 日 在此阶段中，各单位要成立相应的组织机构，安排专门的工作人员，对照安全生产标准化考评要求，组织全体员工对所属设备、设施逐台进行考评，填写考评检查表、自评汇总表，检查中对照查处的问题要及时整改，并将自评结果上报专业工作组。

　3、专业组考评阶段

　10 月 20 日-11 月 20 日 在此阶段中，5 个专业考评组分别对基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三个方面进行考评。为确保达到安全标准化二级，努力创建一级水平，要严格按照标准化考评要求，逐台逐项对照检查，各专业组将考评情况汇总上报公司考评领导组，同时对查出的问题结

　 4 合相关单位下发整改通知单，限期整改。

　4、领导组组织复查阶段

　11 月 20 日-12 月 20 日 在此阶段公司考评领导组组织对各专业工作组考评情况进行复查，按照考评抽样比例 2 倍以上进行抽样考评，并进行汇总打分。

　5、整改提升达标阶段 在完成以上自评工作后，如果打分达到安全标准化一级要求，按照安全标准化的要求汇总相关资料；如果打分达不到安全标准化一级要求，重复步骤（2）、（3）、（4），对严重影响达标的项目，制定公司级整改计划，并组织实施整改，直至达标。

　6、外部评审阶段 自评达标后，报请公司批准，确定外部评审等级，向安检部门提交评审材料，确定外部评审机构，按照外部评审要求实施。

　五、工作要求 1、公司各单位、各部门要高度重视，深刻理解安全生产标准化工作的意义，提高认识，加强组织领导，按照公司的要求，重新审查安全管理工作的各个环节。从机构建设、制度建设、安全培训、安全投入、设备设施、本质安全等方面深入挖掘，查找问题，持续改进，确保安全生产自查、整改、考评工作顺利进行。

　2、各专业组要精心组织好相关专业项目的安全生产标准化的达标落实工作，确保内部评审不走过场，从细节入手、从严要求，使得创建工作扎实有效推进。

　3、各专业组在评审检查中实行“谁检查谁签字，谁签字谁负责”

　 5 的原则。对因工作失职或不尽心，走过场而影响整体工作效果的单位及负责人公司将严肃处理。

　4、各单位要结合创建工作，一要强化领导的责任意识教育，要组织开展有关安全生产方针、正常法律、法规的学习，提高安全生产责任意识。二要加强安全管理人员的基本技能的培训力度，使他们熟悉安全生产的法律法规，熟知安全生产标准，掌握现代安全管理方法、手段，以便更好地服务于生产。三要加强员工安全生产技能及培训，从岗位达标入手，逐步实现班组达标、专业达标、单位达标。四要通过开展危险、危害因素辨识工作，找出可能存在的危险、危害因素，从而自觉地采取各种有效措施避免事故的发生。

　5、各单位要依据安全生产法律法规和标准，督促全体员工严格执行安全生产技术标准和操作规程。各专业组要及时掌握检查与整改落实情况，为各单位做好技术服务与指导工作。

　6、公司领导组将组织有关专业人员对安全生产标准化工作的进展情况进行检查和抽查，检查结果按公司规定严格考核。

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