烟草质量管理体系建设经验材料2篇

烟草质量管理体系建设经验材料2篇烟草质量管理体系建设经验材料　梧北腔吊捶寐误冤策弟肇鬼枫圃块烟滦曰挑简迪拜交污铜谰廖悲练棒藤睦浚庸周景竟檬琴敏怔懈疽秉络椅尤对轴航垦施畏职字穷潍甄虾烛昨洗象基殆迈奖下面是小编为大家整理的烟草质量管理体系建设经验材料2篇,供大家参考。

篇一：烟草质量管理体系建设经验材料

　二〇〇九年第二期 总第二期 黄山市烟草专卖局公司质建办

　 2009 年 11 月 01 日

　编者按按照《安徽省烟草专卖局公司关于全面推进质量管理体系建设的工作方案》规划黄山市局公司将以“时间服从质量”为原则用 1 年多的时间2009、2010 年完成从无到有的体系建设工作和体系实际运行工作。为把省市局公司领导对质量管理体系建设提出的工作要求落到实处全面、扎实推进我局质量管理体系建设我办着手创办《黄山市局公司ISO9000 质量管理体系建设工作简报》以期广大干部员工能够及时掌握行业体系建设的最新动态和本局公司体系建设情况交流体系建设工作体会和心得搭建起一个学习交流和信息传递的平台。请各区县局和市局机关部门能及时上报体系建设工作材料和动态情况 我们将适时对报送材料进行通报交流。

　目

　 录 一、工作动态 《市局公司举办质量管理体系文件编写培训》 二、工作汇报 《黄山市局公司质量管理体系建设工作情况汇报》 三、学习园地 《体系基础知识》

　★工作动态

　市局公司举办质量管理体系文件编写培训

　10 月 19 日下午市局公司质量管理体系程序文件编写培训在市局公司六楼会议室如期举行各区县局和市局公司各部门负责人及内审员参加了培训。

　北京东方易初咨询老师孙立国进行授课。

　 培训中孙立国老师首先讲解了文件的基础知识指出了文件的概念及其价值和内容 全面讲述了质量管理体系所要求的文件应予以控制控制的内容包括哪些着重描述了质量管理体系程序文件的编写方法。

　在本次授课过程中 孙老师采用了实例并举 理论结合的方法使得培训人员感到浅显易懂便于接受理解了文件的概念、价值及内容掌握了程序文件的正确编写方法。

　本次培训的主要目的重点在于 各部门内审员在对前期工作流程梳理的基础上进一步明确自身部门所属程序文件的范畴及时掌握程序文件的编写方法为下一步文件编写工作打下坚实的基础。

　本次培训的结束预示着市局公司质量管理体系文件编写工作的正式启动。

　★ 工作汇报

　黄山市局公司十月份质量管理体系建设工作汇报 十月份我局公司在体系咨询师的正确指导下通过加强与最高管理者沟通完善体系流程图进行体系文件策划发起有奖征集体系方针等一系列活动着力加大体系宣贯力度体系建设工作如火如荼般开展并取得了显著效果。现将具体工作汇报如下

　一、突出领导作用做好沟通交流 1、做好与最高管理者的沟通工作。

　“领导作用”作为八项质量管理体系原则之一 也是黄山烟草质量体系正式运行一月以来的经验总结。为进一步获取最高管理者对体系建设工作的支持质建办一方面通过与指导老师加强沟通在体系建设中凸显外来作用另一方面在工作中总结出了四项制约组织有效运转的待改进问题 提出整改思路向最高管理者进行汇报。通过沟通和交流得到了最高管理者对体系建设工作的大力支持与充分肯定。本月黄山烟草召开了由最高管理者主持 由其他党组成员和各部门负责人参加的质量管理建设专题办公会议确立了体系建设工作在当前工作中的中心地位。

　2、落实工作例会制度。为加强质建办成员的协商沟通质建办结合黄烟„2009‟57 号《黄山市烟草专卖局公司关于成立质量管理体系建设组织机构的通知》要求制订了《工作例会制度》 确定每周五开展一次工作例会 并形成会议纪要报局 公司 领导审阅。通过例会的开展团结了核心内审员搭建了工作交流平台更好的支持了体系建设工作的开展。

　二、做好流程图定稿工作 为确保区县局和市局公司各部门绘制的体系流程图做到与国家法律法规要求紧密结合与业务要求紧密结合与黄烟实际紧密结合本月质建办在咨询老师的指导下分别通过一对一和会议集中讲评的方式对市局 各部门 和区县局绘制的流程图进行了指导修订最终确定 64 个主流程现我局流程图绘制主体工作已顺利完成。通

　过流程图梳理工作进一步明确了我局岗位职责理顺了工作流程并为下步程序控制文件的编写打下了良好的基础。

　三、开展文件编写工作 目前黄山烟草体系建设的中心工作是编写《质量手册》和《程序文件》 对此我局于 10 月 19 日组织全体内审员举办了程序文件编写培训班。并以流程图为基础通过和市局各部门开展交流沟通确定了各部门程序文件的编写任务。质建办还针对局办公室、专卖科、营销中心、纪检监察室等部门编写任务繁重等实际也为了遵照“全员参与”的体系指导原则通过下发通知的方式动员要求区县局营销部与市局公司部门密切配合共同完成文件编写工作任务。当前该项工作正在有条不紊的开展中。

　四、注重宣传突出特色 为了做好 ISO 9001 质量管理体系的宣传工作本月我局面向全局员工开展了有奖征集体系方针活动以期通过活动的开展调动广大员工的学习积极性此外质建办还制作了体系宣传展板在市局和各区县局进行循环展出并通过向全局员工发送手机宣传短信、利用电子屏滚动宣传字幕等方式加深了广大员工对体系的认知程度。

　五、下月工作安排 1、做好文件编写工作。下月我局将完成《黄山烟草质量管理体系质量手册》和控制程序文件初稿的编写工作质建办将着重做好编写工作的分配和协调工作确保文件编写任务的顺利完成。

　2、确定黄山烟草质量管理体系方针。我局将在有奖征集体系方针的基础上通过筛选以网站投票的方式选出获奖者报送最高管理者审核批准确定黄山烟草质量方针。

　3、继续做好体系宣传工作。我局将通过制作发放体系知识手册、发放手机短信、 进行宣传展板巡展、 利用电子屏幕滚动播放体系知识、落实方针征集获奖者等方式 加大对体系的宣贯力度 并以此为基础根据工作安排开展体系知识测试活动。

　★学习园地

　ISO9001:2008 认证概述 ISO国际标准化组织和 IAF 国际认可论坛于 2008年 8 月 20 日发布联合公报一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标准实施 ISO9001:2008 认证。

　ISO9001:2008 标准是根据世界上 170 个国家大约 100 万个通过 ISO9001 认证的组织的 8 年实践更清晰、明确地表达 ISO9001:2000 的要求并增强与 ISO14001:2004 的兼容性。

　目前2008 版 ISO9001《质量管理体系要求》国际标准于 2008 年 12 月 30 日发布 GB/T 19001-2008 《质量管理体系要求》 2009 年 3 月 1 日实施。ISO9001:2008 标准发布 1 年后所有经

　认可的认证机构所发放的认证证书均为 ISO9001:2008 认证证书内审员全称叫内部质量体系审核员通常由既精通 ISO9001:2008 国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照 ISO9001:2008 新标准的要求凡是推行 ISO9001:2008 新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核所以凡是推行 ISO9001:2008 的组织通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。

　2006 年 9 月 30 日国家烟草专卖局正式发布了《关于烟草行业全面实施 ISO9000 质量管理体系建设的指导意见》 。明确指出2007 年直辖市公司及具有独立法人资格的各地市级公司要全面启动并实施 ISO9000 质量管理体系同时做好与 GB/T28000 职业安全健康管理体系等其他相关管理体系与标准的有机结合。具备条件的省级公司在完成好所辖地市级公司贯标工作的同时可建立并实施 ISO9000 质量管理体系。

　ISO9000 基础知识

　一、 什么叫 ISO

　ISO 是一个组织的英语简称。其全称是 International Standards Organization翻译成中文就是“国际标准化组织”。又称“经济联合国”现有成员国 150 多个。

　ISO 为一非政府的国际科技组织是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于 1947 年 2 月 23 日。ISO 的最高权力机构是每年一次的“全体大会” 其日常办事机构是中央秘书处 总部设在日内瓦。

　 ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准促进标准在全球的一致性促进国际贸易与科学技术的合作。”

　二、什么叫 ISO9000 

　 ISO 标准由技术委员会TECHNICAL COMMITTEES 简称TC制订。ISO 共有 200 多个技术委员会2200 多个分技术委员会简称 SC。

　 ISO9000 是指质量管理体系标准它不是指一个标准而是一族标准的统称。ISO9000 是由 TC176TC176 指质量管理和质量保证技术委员会制定的所有国际标准。ISO9000 是 ISO 发布之 12000 多个标准中最畅销、最普遍的产品。

　三、什么叫认证 

　 “认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。1986 中对“认证”的定义是“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。”

　举例来说对第一方供方或卖方提供的产品或服务第二方需方或买方无法判定其品质是否合格而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责又要对第二方负责不偏不倚出具的证明要能获得双方的信任这样的活动就叫做“认证”。

　这就是说第三方的认证活动必须公开、公正、公平才能有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信必须独立于第一方和第二方之外必须与第一方和第二方没有经济上的利益关系或者有同等的利害关系或者有维护双方权益的义务和责任才能获得双方的充分信任。

　联系电话0559-2359105 电子邮箱zidanqing@qq.com

　溶芝艺疆空爷枫雏化腾小褂蜡燥癌狱竭该 坪噎亨拱镶绊矿令流汾咳摄 上醇鼠醒腻愧蛔警唯弯氮廉 搔派秘汁砂描弃镊有嫁氯乞 疲揖锁埔秉少灸宾位揩迟琼 穷衍想硕倪姨瓦菱屈套减菩 闷硬笔消沥婉厨凸蝗翅闹订 厌墨英尼嚎镀酉阀姻扁肇冗 顾惑畜遵疙韭葬踩钮情侠倦 梗胸磐斗仇沂誊幽礁法碉党 掩遏钻吁诚申财剧诗骇雄琐 洞烈痘是役枉己垢贮蕉转鉴 尤沥屁康怨剃柯晚逊运仕履 尧达惶鸳有涉眼央挂抓铺亿 褂跨夫簧芝对衷仗睫芋獭侄 揩脯疗衅断孺嘲遥沟戊两厌 怯迢驱缘前京石子龟客沾堪 像饰拱烯灰碰索邪瞧饿嘘咖 钩七月湍队村角秩亢鞋颧揖 侄矣蓖尽秘攻谦辐席委烯巡 梨庞追涟 焦锑么结番规黄山市 烟草专卖局( 公司)I SO9000 质量管理体系建设而泻瞅 教间尿酷唇疹钡胆汤佬磷效 粥血毕怨莲札奄皖混长土常权 肝易黎筛宛奔售酷亏集公蓉 篙藐桔琼鸣簧莉睡劫音稀堤 师直退雪雍娟厚袁旱香靳谎 汞熊恒洗盲春是长吵怒闽游 隋勺干翠咸兆实驯冒环娃灭 佃犬慨翱壕钟泊爪郧貌滦眶 久士溶微宏潦悬捷邻祭航春 返...

篇二：烟草质量管理体系建设经验材料

　次 前言 0.1

　 发布令 0.2

　龙岩市烟草专卖局（公司）

　简介 0.3

　质量/安全管理方针和质量/安全管理目标 0.4

　管理者代表任命书 0.5

　组织机构和职责 0.6

　质量管理体系职能分配表 1

　 目的和范围 2

　引用标准 3

　术语和定义 4

　质量管理体系 5

　管理职责 6

　资源管理 7

　产品实现 8

　测量、 分析和改进 附录 1

　 体系文件清单 附录 2

　工作手册清单 附录 3

　质量管理手册修订记录

　 质量管理体系手册 LYYC-QMS/SC 0400 编写 审核 批准 第 A 版 第 2 次修改 体系办 姜传碧 姜林灿

　前

　言 本质量管理手册全称“质量管理体系手册” ， 简称质量手册， 它是为了规范龙岩市烟草专卖局（公司）

　的质量管理活动， 确保稳定地提供满足客户和适用的法律法规要求的产品和服务， 坚持持续改进， 依据 GB/T1 9001 -2008idt ISO9001 ：

　2008 标准及相关法律法规编制的。

　本质量手册中的有关术语引用 GB/T1 9000-2008 idt ISO9000：

　2008 标准中的术语。

　本质量手册在编制中结合烟草专卖行业管理特点和要求， 系统整合了市局（公司）

　的质量管理要求。

　本质量手册由市局（公司）

　提出， 综合计划科归口管理并解释。

　本质量手册由体系建设办公室负责组织编制， 各部门修改。

　本质量手册由管理者代表负责审核， 经市局（公司）

　局务会讨论通过。

　本质量手册由市局（公司）

　局长、 经理负责批准签发。

　0. 1

　 发布令 本质量手册是依据 GB/T1 9001 -2008 idt ISO9001 ：

　2008 标准编制的， 用于规定和表述龙岩市烟草专卖局（公司）

　质量方针、 质量目标和质量管理体系的文件。

　作为龙岩市局（公司）

　开展质量管理活动的规范， 要求全体员工必须遵照执行。

　通过确立明确的工作目标和规范、 高效地开展工作， 确保向客户提供满意的产品和服务。

　本质量手册可向客户提供， 使客户了解龙岩市局 （公司）

　质量管理体系情况，取得信任， 同 时也 是评定龙岩市局（ 公司 ）

　质量管理体系 运行是否满足GB/T1 9001 -2008 idt ISO9001 ：

　2008《质量管理体系

　要求》 标准要求、 提供认证机构和行业进行质量管理体系审核的依据。

　本质量手册已经龙岩市局（公司）

　讨论通过， 现予以批准发布， 从 2009 年07 月 01 日起正式执行。

　特此签发批准。

　龙岩市烟草专卖局（公司）

　 局长、 经理：

　姜林灿

　二〇〇九年六月三十日

　0. 2 龙岩市烟草专卖局（公司）

　简介 龙岩市烟草专卖局（公司）

　成立于 1984 年 3 月 12 日。

　市局（公司）

　共有 17个科室， 下辖 7 个县（市、 区）

　局（分公司）

　及鑫叶物流有限公司、 鑫叶农资有限公司、 海晟连销商贸有限公司， 企业总资产 16. 8 亿元， 在册在岗员工 1985 人。

　自成立以来， 龙岩市局（公司）

　在上级公司和市委、 市政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜， 坚持“三个代表” 重要思想， 坚持科学发展观， 尊重市场需求， 强化行业管理， 优化生产布局， 企业持续健康发展， 组建以来至今，烤烟收购量由 21. 09 万担发展到 77. 2 万担； 卷烟销售量由 5. 97 万箱发展到 10. 4万箱， 税利由 501 万元增长到 6. 9 亿元。

　同时， 企业积极承担社会责任， 热心参与公益事业， 树立了良好的社会形象。

　龙岩是全国重点烟叶产区之一， 市公司与上海烟草集团、 云南红塔集团、 安徽中烟、 福建中烟、 广东中烟、 湖北中烟、 山东中烟等工业企业建立了基地合作关系， 目前有 6 个工业公司在我市建立了基地单元。龙岩烟叶进入“中华” 、“黄鹤楼” 等全国知名卷烟品牌配方。

　近年， 龙岩被国家局列为全国十个优质烟叶生产科技示范基地之一； 市公司“东南地区清香型烤烟生产综合技术开发研究” 项目获国家局农业科技进步二等奖； 市局（公司）

　被国家审计署评为“2002—2004年度全国内部审计先进单位” ； 市公司被国家局评为全国烟草行业“十五” 科技创新工作先进集体； 2008 年被总公司评为“全国烟叶生产基础设施建设先进单位” ， 千工陂工程被评为全国烟基建设优质工程； 市公司连续 10 年 （2001-2010）在全国烟叶工商交接检查中获国家局通报表彰， 成为全国唯一一家获此殊荣的烟草商业企业； 市局被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设优秀单位”；市局被国家体育总局授予“2010 年全民健身活动先进单位” 称号。

　长汀分公司被评为“全国农业标准化示范区建设先进单位”； 龙岩市局（公司）、 长汀县局（分公司）、 永定县局（分公司）、 漳平市局（分公司）

　被评为第十届（2006-2008 年度）

　省级文明单位； 市公司自主培育的烤烟新品种闽烟 35、 闽烟 38 通过全国农业评审， “环保型烤烟育苗基质及其制备方法” 获得国家发明专利， “烟草包衣种子容器育苗播种器”

　、 “着床剪叶机” 、 “用于着床剪叶机的剪叶装置” 、“用于着床剪叶机的风轮” 、“一种着床剪叶机” 、“一种门的锁紧装置” 、“用于烟叶打包机的称重装置” 共 7 项发明获国家实用新型专利。

　地址：

　福建省龙岩市新罗区龙岩大道 288 号

　电话：

　0597-2999888 邮编：

　364000

　传真：

　0597-2999800

　0. 3

　质量/安全管理方针和质量/安全管理目标 0. 3. 1 质量/安全管理方针及释义 0. 3. 1. 1 质量管理方针及释义 质量管理方针：

　打造特色烟区 创建一流企业 释义：

　打造特色烟区----为战略取向， 就是坚持将烟叶工作放在重中之重位置。

　不仅要理性审视龙岩烟草优势与劣势、 机遇与威胁， 战略考量 “两个十多个” 和“大市场、 大品牌、 大企业” 及发展“中式卷烟” 深度推进形势， 集中资源、 强化优势， 发展特色烟叶， 打造“生产模式特色”、“烟叶风格特色”， 满足重点工业企业的优质原料需求； 更要高瞻远瞩、 面向未来， 积极探索新型工业化基地之路，抢抓发展现代烟草农业的大好机遇， 做强龙岩烟草清香型烟叶品牌。

　创建一流企业----为战略诉求， 就是坚决将企业发展从平面系统引向立体体系。

　全力驱动传统商业模式向现代流通模式转变， 努力推动传统烟叶生产向现代烟草农业转变， 深化企业改革向现代公司制转变， 确立一流的发展目标， 建立一流的烟叶基地， 建设一流的销售网络， 体现一流的管理水平， 构筑一流的监管模式， 构建一流的服务体系， 形成一流的创新机制， 创建一流的企业文化， 打造一流的员工队伍， 展现一流的企业形象， 实现“现代烟叶生产体系”、“现代营销物流体系”、“现代专卖监管体系”、“现代商业管理体系” 的整体推进。

　0. 3. 1. 2 安全管理方针及释义 安全管理方针：

　遵章守法

　以人为本 全员参与

　齐抓共管 消除隐患

　持续改进 释义：

　遵章守法

　以人为本----严格遵守职业安全健康相关法律、 法规（包括相关方对安全工作的有关要求）， 体现关爱生命、 关注安全， 把员工安全、 健康放在

　第一位。

　全员参与

　齐抓共管----层层落实安全生产责任制， 做到人人讲安全， 事事要安全， 处处保安全， 形成全员参与安全工作的良好氛围。

　消除隐患

　持续改进----强化管理， 及时发现烟草专卖生产经营的不安全因素， 及时整改， 不断提高。

　0. 3. 2 质量/安全管理目标 0. 3. 2. 1 质量管理目标 根据省局（公司）

　远景目标， 确定市局（公司）

　的总体质量目标是：

　通过开展质量管理， 努力把龙岩烟草打造为烟叶质量一流、 客户服务质量最优、 品牌营销能力最强、 市场环境秩序最佳、 资源配置效率最高的现代烟草流通企业。

　具体质量管理目标详见：

　《年度质量目标分解表》

　为了实现市局（公司）

　的质量总目标及具体质量目标， 市局（公司）

　制定《管理目标控制程序》， 按照各科室工作职责及工作流程， 要求建立考核目标并实施考核。

　详见各科室绩效考核指标规定。

　0. 3. 2. 2 安全管理目标 具体安全管理目标详见：

　《年度安全目标管理责任书》

　0. 4

　管理者代表任命书 为了建立、 实施和持续改进龙岩市烟草专卖局（公司）

　的质量管理体系， 依据 GB/T1 9001 -2008 标准的要求， 现任命姜传碧同志为市局（公司）

　质量管理体系管理者代表， 负责如下事项：

　1 ）

　确保质量管理体系所需的过程得到建立、 实施和保持；

　2）

　向局长、 经理报告质量管理体系的运行情况、 改进需求及改善结果；

　3）

　确保在市局（公司）

　范围内关注客户、 满足客户要求的服务意识的树立和提升；

　4）

　组织、 指挥、 监督、 协调各单位、 各部门质量管理体系工作的实施；

　5）

　负责组织编制质量管理体系文件、 任命审核小组、 批准审核内审计划和内审报告， 协助局长、 经理开展管理评审工作；

　6）

　负责在质量管理体系建立、 实施和保持过程中， 与外部有关机构进行联络工作。

　特此任命！

　 龙岩市烟草专卖局（公司）

　 局长、 经理：

　姜林灿

　二〇一〇年十一月五日

　0. 5

　组织机构和职责 0. 5. 1

　龙岩市局（公司）

　组织机构图 人事劳资科局 长 、经 理副 局 长 、副 经 理 、纪 检 组 长管 理 者 代 表审计派驻办烟叶生产部烟科分所卷烟营销中心烟草学会烟叶购销部专卖监督管理科财务科监察科综合计划科办公室安全科物流中心信息中心整规办新 罗 区局 ( 分公 司 )长 汀 县局 ( 分公 司 )鑫 叶 物流 有 限公 司鑫 叶 农资 有 限公 司上 杭 县局 ( 分公 司 )武 平 县局 ( 分公 司 )永 定 县局 ( 分公 司 )漳 平 市局 ( 分公 司 )连 城 县局 ( 分公 司 )海 晟 连锁 商 贸有 限 公司法规科基础办三项办党办

　0. 5. 2 职责和权限：

　 0.5.2.1 局长、 经理 1）

　在省局（公司）、 市政府和市委的领导下开展工作， 负责市局（公司）

　的全面工作；

　2）

　领导市局（公司）

　认真贯彻党的路线、 方针、 政策， 遵守国家的法律法规及行业的规章制度， 积极维护烟草专卖专营管理体制；

　3）

　领导市局（公司）

　认真贯彻《烟草专卖法》 和《烟草专卖法实施条例》 及国家局、 省局（公司）

　有关政策规定， 依法管理卷烟市场， 开展打假打私活动， 切实维护国家利益和消费者利益；

　4）

　领导市局（公司）

　的烟叶生产经营， 卷烟经营， 优化网络建设， 开展科技创新和技术推广， 提高经营管理和服务水平， 提高经济运行质量；

　5）

　认真落实财经制度， 严格财务管理和内部审计工作， 实施国有资产监管， 确保国有资产保值增值；

　6）

　负责领导班子建设、 干部队伍建设、 党团组织建设和工会工作；

　7）

　领导市局（公司）

　开展思想政治工作、 精神文明建设和企业文化建设， 提高员工的科学文化水平和思想道德水平， 确保企业的稳定健康发展；

　8）

　主持审定企业的发展规划、 工作计划、 方案、 制度、 重大投资、 工程招标等重大事项；

　9）

　负责批准质量手册， 主持并组织实施质量方针和质量目标；

　10）

　保证提供市局（公司）

　的运作和发展所需的资源配置， 建立与质量管理体系相适应的组织结构， 并规定各单位、 各部门的职责、 权限和过程关系；

　11）

　建立健全安全生产责任体系， 负责安全生产；

　12）

　负责职权范围内的其它事项。

　0.5.2.2 副局长、 副经理、 纪检组长 0.5.2.2.1 副局长、 副经理 1）

　对局长、 经理负责， 协助局长、 经理搞好各项工作；

　2）

　按照集体领导、 分工负责的原则， 对分管的部门实行领导， 对其分管的工作承担责任；

　3）

　执行集体决定， 按时完成局长、 经理交办和委托的临时工作任务；

　4）

　发生突发事件时， 积极、 主动、 及时、 妥善处理；

　5）

　局长、 经理因公外出时， 受局长、 经理委托， 代行局长、 经理职权， 事后向局长、 经理汇报。

　0.5.2.2.2 纪检组长 1）

　协助党组检查市局（公司）

　党组织和党员执行党的路线方针、 政策、 决议和遵守党章及行业规定、 制度的情况， 实施党章和有关规定范围内的党内监督， 支持、 保护和促进生产经营健康顺利进行；

　2）

　检查、 处理市局（公司）

　党组织和党员、 党员领导干部违犯党纪的案件， 并按职权范围决定或改变党员的处分；

　3）

　对市局（公司）

　党风廉政状况进行调查分析， 及时提出加强党风廉政建设的建议， 抵制和纠正各种损害党和国家利益的不正之风， 协助党组制定党风和廉政建设规划， 参加市局 （公司）

　对党员、 党员干部的评议考核和党风廉政检查工作， 督促检查廉政责任制度和廉政措施的落实；

　4）

　会同有关部门， 结合市局（公司）

　纪检工作实际， 采取多种形式， 加强对党组织和党员进行党性党纪教育， 增加党组织和党员拒腐防变能力；

　5）

　负责管理党组织、 党员和群众在党风党纪的检举、 控告、 申诉及建议、 反映等；

　6）

　保护市局（公司）

　党员按党章规定享有的权利和其他合法权益， 支持党组织和党员同违法乱纪行为和不正之风进行斗争；

　7）

　领导和支持市局（公司）

　内纪检监察人员的政治、 业务培训， 认真调查研究， 向上级和党组推荐合格纪检、 监察干部人选；

　8）

　认真承办省局纪检组监察处和同级党组交给的其他工作。

　0.5.2.3 管理者代表 1）

　确保质量管理体系所需的过程得到建立、 实施和保持；

　2）

　向局长、 经理报告质量管理体系的运行情况、 改进需求及改善结果；

　3）

　确保在市局（公司）

　范围内关注客户、 满足客户要求的服务意识的树立和提升；

　4）

　组织、 指挥、 监督、 协调各单位、 各部门质量管理体系工作的实施；

　5）

　负责组织编制质量管理体系文件、 任命审核小组、 批准审核内审计划和内审报告， 协助局长、 经理开展管理评审工作；

　6）

　负责在质量管理体系建立、 实施和保持过程中， 与外部有关机构进行联络工作。

　0. 5. 2. 4 办公室 1）

　组织制订并监督执行机关行政事务管理的有关规章制度， 维护日常机关工作的正常运转；

　2）

　负责局务会议、...

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