优秀项目经理申报材料8篇

优秀项目经理申报材料8篇优秀项目经理申报材料　全国工程建设优秀项目经理业绩材料　同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工下面是小编为大家整理的优秀项目经理申报材料8篇,供大家参考。

篇一：优秀项目经理申报材料

　同志， 市政公用工程专业二级注册建造师， 高级工程师职称， 1987 年参加工作， 至今一直从事工程项目管理工作， 现任副经理。

　同志具有良好的思想政治素质。

　自 1990 年以来，就一直担任项目经理， 尤其是自 1998 年起任公司副经理以来， 仍然坚持担任项目经理， 一直坚持战斗和指挥在生产第一线。

　他拥护党的方针、 路线政策， 坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜， 以自己的实际行动实践“三个代表” 和科学的发展观。

　他严格要求自己， 以身作则， 遵守国家法律法规， 爱岗敬业， 无私奉献， 开拓创新， 在工程项目管理实践中取得了优异成绩， 2010 年荣获“2009 年度省建筑业企业优秀项目经理” 。

　一、 明确目标， 建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。

　该工程设计主车道、 慢车道为沥青混凝土， 两旁各有 2m 宽的绿化带及 3. 5m 宽的人行道， 主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石； 此次施工的另有综合管网工程、 绿化工程等道路附属工程。

　作为一名具有十几年施工经验的项目经理， 他深知自己肩头责任的重大。

　他按本项目生产管理目标要求， 结合本工程建设情况、 特点组健了 一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。

　围绕目标， 项目部建立了由项目经理领导、 项目技术负责人重点指导、 各工长、 施工员过程控制， 质检员基层检查的四级管理体系， 形成了由组织保证、 技术保证、 工序保证、 材料保证构筑的项目质量保证体系。

　为了明确各岗位的质量责任， 项目部制定了项目经理、 技术负责人、质检员、 工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。

　与此同时， 项目经理把质量目标进行分解， 以质量责任书形式层层落实到各班组、 项目部管理人员手中，并制定质量考评细则， 将岗位工资与质量挂钩， 采用经济手段为工程质量提供了保障。

　二、 精细核算， 创效增收

　2011 年 4 月他担任工程项目经理， 在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置， 建立一中心、 一核心、 四板块模式。

　他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心， 对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策， 将项目经理部下设成本核算员， 成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。

　他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：

　生产组、 技术组、 材料组、 财务组分别进行成本核算。

　他根据与公司签订的项目目 标责任书作为项目成本管理的基础， 确定施工成本控制目标、 审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。

　他要求成本核算员编制项目实施成本， 为项目工程确定施工成本控制目标提供依据， 同时为材料组提供材料成本单价， 作为材料采购单价的依据， 按月结算实际成本， 对比分析成本管理的执行情况， 找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量， 为材料组提供用量控制计划， 对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度， 领用时必须有各主管工长的签字方可领料。

　他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购， 材料质量合格、 数量一致后方可验收。

　他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员， 以便计入当月成本。

　新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确， 各小组间的配合更加密切， 材料的浪费得到有效控制， 收到了良好的经济效益， 克服了过去先干后算， 不负责任的成本核算形式， 项目部各管理人员水平逐步提高， 整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态， 从而来实现最大化的经济效益。

　因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理， 从而比计划成本节约 17 万元。

　三、 优化资源， 实施施工过程中生产要素的动态管理。

　他通过对施工现场周边环境细致的考察， 发现工程地处市中心， 易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件， 这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。

　为使施工顺利进行， 针对这种情况， 他组织项目一班人， 认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民， 安全防护等具体措施写进方案， 并要求全体项目人员认真遵照执行， 注意总结项目管理和思想工作经验， 坚持做到“四到位”。

　即在布置时，

　思想发动到位； 在组织施工管理中， 岗位责任到位； 在完成任务时， 要考核检查到位； 在兑现奖惩时， 谈心疏导到位。

　由于他坚持了制度到位， 措施得力， 工程施工没有受到不利客观因素影响， 顺利实现按期竣工。

　针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众， 征求群众意见， 了解群众要求， 当机立断地给群众满意的答复， 为施工给群众造成不便沟通感情解决问题， 赢得支持。

　他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见， 争取为用户提供一流的服务， 一流的工程质量。

　甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、 说一不二、 信守承诺的风范， 对施工单位工作给予了支持和理解。

　在他与全体项目人员的共同努力下， 该工程获 2009 年度省优质工程奖。

　四、 严格管理， 塑造精品

　为答谢建设单位的信任， 他以高标准、 高质量争创优质工程。

　他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力， 利用新技术、 新工艺克服困难， 确保施工顺利进行， 另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系， 降耗劳动力使用等。

　制定严密的工程质保措施， 以确保工程创一流。

　为了掌握工程施工现状和准确施数据， 汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。

　为保证工程质量， 他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、 新标准， 对工程施工质量规范熟记于心， 同时要求现场施工技术人员也要学习规范， 严格按规范进行操作， 此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。

　在施工中大到预制涵管， 小到一块砖， 他都严格按技术要求去规范、 定期检验， 发现问题立即整改。

　从材质入手抓好工程质量， 确保一次成优。

　一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够， 有翘曲的现象， 立即责令退回。

　厂家央求他通融一下他断然拒绝。

　他说：

　“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了， 我就给企业送了命。

　”最后这批劣质方砖被退回， 保证了工程的质量。

　他具有很强的安全文明工地创建意识。

　在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头， 建立安全管理体系， 严抓现场人员安全培训， 认真落实各顶安全生措施， 杜绝各种安全事故隐患， 确保了所施工的工程安全、 文明措施到位， 受到各

　级领导的一致好评。

　五、 建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换”

　在项目管理， 他积极探索项目管理的新方法和模式。

　第一、 建立以经营理念为支撑的市场开拓机制， 坚持“业主、 业主、 再业主； 客户、 客户、 再客户” 的经营理念。

　实施品牌经营战略， 不断提升服务水平。

　第二、 建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制， 进一步发育和完善企业内部劳务分包、 材料供应、 施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。

　坚持在企业内部引入竞争机制， 促进生产要素和资源的优化配置， 推动用工制度、 分配制度等改革。

　第三、 建立以人为本注重素质的用人机制， 用事业造就人才， 用环境凝聚人才， 用机制激励人才，用制度保障人才， 建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制， 就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。

　 按照“科技支撑创新， 创新支撑发展” 的方针， 围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式, 积极应用新技术、 新材料、 新工艺和新设备， 发挥企业技术中心的作用， 逐步形成较为完善的企业技术创新体系。

　为适应建筑市场与国际接轨的发展， 提高现有工程项目管理的水平， 他积极应用各种现代化管理手段与方法， 发展网络技术、 加快软件开发， 提高电子商务能力， 进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。

　他强调企业多方面拓展市场， 不能搞化整为零， 多头出击， 必须上下齐心， 发挥整体优势， 实施整体经营。

　同时， 寻求外部资源的整合， 积极与大型企业进行沟通， 采取适当的方式进行资源整合， 实现优势互补， 在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径， 真正实现企业资本运营的突破。

　六、

　拼搏实干、 为人师表

　 建筑业历来是艰苦的行业， 风吹日晒， 寒来署往。

　项目部人员都知道他每天是第一个到现场， 最后一个离开的， 多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病， 但他不顾这些， 心里只有工作。

　项目部人员从没听说他请过病假。

　工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打， 有时一连几个昼夜不回家， 他的这种忘我工作精神深深感动了 现场施工所有人员。

　他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情， 在施工一线的工作岗位上拼搏着、 奉献着。

　作为项目经理的他深知自己虽然已

　步入中年， 而学历又不高， 作为一名项目的领班人， 自己的一举一动将是全体项目人员的样板， 好与坏、 对与错将影响着他们。

　他对于项目的后备力量培养工作十分重视， 施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。

　他以一名老员工对企业的挚爱之情， 细心浇灌培养企业的未来和希望。

　十年树木， 百年树人。

　他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生， 他明白是企业对自己的信任， 在交给自己施工任务的同时， 也把企业未来的希望交给了自己。

　在人才培养方面， 他坚持采取放手使用， 宏观指导， 个别帮助， 定期考核等方法， 使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。

　他这个人不爱说， 更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。

　但如果谈到这些学生， 他都道个有条有理的， 每个人的专业特长， 脾气禀性， 缺点不足， 谈的是那么亲切， 又那么准！

　让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。

　在日常生活中他关心倍至， 哪个员工家中有困难， 项目部哪位员工今天没来， 到底有什么事等等， 他都亲自过问， 有问必帮， 甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目部的所有人， 使他们形成极强的凝聚力和向心力， 为共同的目标而不懈努力。

　 十几年来， 他由一名建筑工人， 慢慢提升为施工员、 生产科长、 项目经理、 公司副经理， 一步一个脚印的工作着， 他任劳任怨、 埋头苦干、 勤奋工作、 真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了 贡献！

　他担任项目 经理以来所施工的工程优良率达90%， 从未发生任何质量、 安全事故。

　他的项目部多次受县、 市建设主管部门表彰。他本人先后荣获建设行业先进个人、 建筑业优秀项目经理、 建筑业企业优秀建造师、2009 年度省建筑业企业优秀项目经理。

篇二：优秀项目经理申报材料

　 申

　报

　人 申报人单位 单 位 地 址

　 联

　系

　人 联 系 电 话

　邮 编 传 真

　申报时间：

　年

　 月

　 日 申报人单位

　 （盖公章）

　 2

　1、申报表由广东省装饰行业协会印发，申报单位或个人可直接到市装饰设计行业分会秘书处领取评选办法和本表， 也可从中国广东装饰网 www.chinagdda.com 或湛江房产网 www.0759H.com‚2009 年度广东省‘岭南杯’系列评选活动‛ 专题栏目中下载，并根据本表用 A4 纸双面打印，本表所应填写（1、3、4 页）各栏统一用标准四号楷体打印填写，第 5 页为相关单位填写。

　2、申报理由页主要填写获奖工程的特点、成绩和申报人的总结。

　3、加盖公章及签名处，应清晰端正，本表各页面一经填写不得涂改。

　4、所需资料：

　（1）申报总目录； （2）申报人员身份证、项目经理资质证书、获奖工程证书复印件； （3）参与主持工作的相关证明：获奖工程中申报人的聘用或任命书，工程合同书中工程名称和工程负责人的有关页、有申报人签名的工程决算书（此三项中有一项即可）

　，工程项目机构人员设置名单复印件各一份。申报单位的证明应盖公章； （4）申报人员彩色 2 寸照片 2 张。

　5、申报材料统一为 A4 幅面大小，除申报表外装订成册，封面标注申报单位和申报人姓名，所有申报材料用 A4 规格塑料袋包装。

　6、本表内容由广东省装饰行业协会负责解释。

　 3

　姓名

　职称

　工作单位

　身份证号 项目经理资质证书级别、证号

　性别 职务

　 年龄

　民族

　相

　片 联系电话

　 个

　人

　简

　历 获

　奖

　项

　目

　 4

　 5

　企业推荐理由

　 公章

　经办人签名：

　时间：

　 年

　月

　日 广东省装饰行业协会评审组意见：

　 评审组组长签名：

　时间：

　 年

　月

　日 广东省装饰行业协会意见

　公章

　 负责人签名：

　时间：

　 年

　月

　日

篇三：优秀项目经理申报材料

　 提升竞争能力 为兑现 濮临 项目创效创誉目标而团结奋斗 （ （2021 年 年 1 月 月 12 日）

　 袁正国 同志们：

　 2020 年刚刚过去，这一年是我们三公司濮临项目的起步年，也是项目夯实各项管理工作的基础年，我们由 2014 年 10 月份十几个人进点筹备，到现在的六部一室三个工区近

　多人，经过一年的努力，我们濮临项目的产值已突破 3亿；经过一年的磨合，我们濮临项目的协作已形成合力；经过一年的积累，我们濮临项目的管理已初具规模；经过一年的沉淀，我们濮临项目的经验已日趋成熟。濮临项目组建后，大家从四面八方汇集到这里，经历了 400 多个严寒酷暑的磨练，每个人都在进步，大家共同见证着濮临的成长，我想在有限的工作生涯中能遇上像濮临这样的大项目，我们是幸运的，也为自己积累了一笔难得的施工经验财富。

　第一部分

　0 2020 年的工作回顾

　过去的一年，我们面对筹建难、征拆难、进场难、施工难等重重困难，克服拆迁量大、场地狭小、天气寒冷、工期紧迫等诸多不利因素，针对站前站后多专业交叉，安全控制难的实际，群策群力，科学组织，严格卡控，见缝插针，灵活施工，在全员的共同努力下，兑现了一个个节点工期，顺利通过了上级的各种检查，取得了较好的成绩，主要体现在：

　—— 施工产值超额兑现经营目标。濮临项目 2020 年共完成产值

　亿元，占公司签订年度计划

　亿元的

　%。其中：拆迁工程完成

　，占年初计划指标的

　%；路基工程完成

　 ，占年初计划的

　%;轨道工程完成

　 ，占年初计划的

　 %；桥涵工程完成

　，占年初计划的

　 %；大型临时设施完成

　，占年初计划的

　%；其它完成

　，为项目部的

　 2021 年工作打下了坚实的基础。

　—— 施工管理推行标准行为规范。项目部管理行为推行标准化，基础管理整章建制职责上墙，制度汇编装订成集有章可循、有制可约；现场施工全面落实开工标准化、队伍专业化、机械成套化、作业标准化、样板先行化的施工理念；安全质量推行“一制、一状、一到位” 卡控手段。全年未发生重大责任安全质量事故，安全质量始终处于可控状态；工期进度推行见缝插针灵活施工，落实了日交班制，点交班制，重大事项交班制，针对施工难点，集体研究对策，统一部署；特别是在 7.20、11.30 大型封锁前，与施工队对接，细抠关键点，保证施工顺利完成。在安庆桥拓宽改造施工中，因质量优秀节点提前赢得信誉，获得濮阳市政府的青睐，主动与项目签约接续工程。

　—— 施工方案科学优化攻克难关。项目部对轨道、路基、桥涵等工程在施工前专题例会研究，科学论证施工方案的可行性，对优化后的方案经相关部门评审后再实施，特别是重大封锁、路基填充、吊装作业等方案，确保关键过程控制有序。对现场出现的技术难题敢于优化创新，用新技术、新工艺破解。在佳西的路基施工中，针对池塘的阻碍，我们就是靠先进的方案解决了难题。按照设计本应抽干塘内的水再填平，但现场池塘内存水量大，采取抽水方式既耗时又加大成本，现场技术人员经过科学论证优化了原方案，采用夯石挤水的办法在池塘里贯通了路基。在东濮阳站过渡车场、学府路濮临线中穿绥佳线引入濮阳站、既有三线铁路桥涵顶进等施工中，由于积极优化方案、并注重施工过程中的变更索赔，为项目争取了较好的责任收益。

　—— 施工过程层层把关顺利推进。项目部成本创效推行目标控制，以成本管理为中心，以优化资源配置为重点，以最佳经济效益为目的开展全过程成本管理活动。按时进行责任预算编制，每月按工程量清单进行经济活动分析，发现问题，及时解决；对劳务队伍选择、物资采购、设备租赁采取招标的方式，控制劳务队

　 伍的质量、控制物资储备、控制采购成本、控制采购质量，重大事项执行“三重一大”集体决策，种种做法为项目带来了可喜的成果。在关键的安庆桥扩改竣工节点、7.20 转线节点、11.30 封锁开通施工中均按期完成，东濮阳Ⅰ场的按时交付使用获得了业主的通电嘉奖，集团公司发来了慰问贺电。

　—— 施工征拆破解难题诚信取胜。项目部采取主动出击、依托政策、依靠政府、联合区乡、借助铁办、诚信于民的征拆策略。拆迁小组克服人员少、经验少、时间少等困难，走乡进户，跑遍了濮阳市郊区、向阳区、东风区、前进区所有红线内的 900 多户民居、几十个企业厂房及大量的池塘耕地，仅一个多月时间就配合政府征地 1159.7 亩。为开工创造了条件。

　—— 财务周转管控有序依法合规。为了使项目部经济活动运行正常，加强了对项目资金的监管力度，项目资金使用采取了提前申报计划，满足生产所需，报销党政联签，备用金定期清理等管理方式，维护了资金安全，遏制了资金无计划使用现象的发生，发挥了风险防范的预警作用。截止到目前，未有拖欠民工工资问题的发生。

　—— 队伍建设 成效初显风气良好。项目部将有进取心、爱钻研的青年骨干放在重要岗位，给他们提供发展平台，为项目管理注入活力。针对项目年轻人多，工作经验匮乏的实际，采取“送出去、请进来”的方式，先后组织工程、安质、成本、财务、防护员等相关人员参加内、外部培训学习，提升队伍的整体素质。实验室为了提高培训质量，尝试让员工走上讲台，讲自己的实验过程，为员工搭建资源共享的平台。在项目各部室、各工区，自觉加班已成常态，良好的工作作风为项目各项工作目标完成奠定了基础。

　—— 项目 文化建设丰富活力彰显。从企业标识、施工图到施工现场的大小标语，均营造了宣传氛围；视频系统与集团公司、三公司、业主畅通无阻；《龙腾濮临》内部电子刊物及对外在报纸、网络、电视、微信等媒体上的宣传报道扩大

　 了项目的知名度；“走近中国铁建夏令营”活动的圆满结束充分展现了项目大型活动的组织能力；活动室内各类健身器材、节假日组织的各种活动，项目取得的各种荣誉，展示了企业的精神风貌；项目部生活环境文明温馨，生活设施一应俱全，24 小时供应热水，足不出户就能洗上热水澡。这些都显示了项目的管理能力和职工的精神风貌。

　在回顾我们取得成绩的同时，我们应清醒地认识到，相比于越来越精细化的项目管理，我们还存在着不容忽视的问题，主要是：

　一是，现场的安全质量管理上还有差距。在濮临公司的各类评比中我们还有差距，特别是在质量信誉评价检查中，我们还有失分的硬伤；特别是现场的文明施工有差距，标语板不注意日常维护，拌合站的标识与实物不符等； 二是，现场的跟踪监督管控上还有差距。对现场的预判不到位，困难准备不足，常常是出了问题再想办法解决问题，超前预想没做到，在施工过程中疏于监管，导致出现这样那样的问题。

　三是，职能人员的履职履责上还有差距。工作中还存在执行力不到位问题，有说一说动一动的现象。不能对照岗位责任认真落实。

　四是，应对业主的沟通协调上还有差距。不善于日常沟通汇报，有成绩时干到了没说到，有困难时，自己闷头解决不汇报，造成业主对咱们的情况了解的少，印象分不高。特别是在迎检过程中，被动迎检。

　五是，先进工法的总结提炼上还有差距。现场有些优化的方案是我们经过多少轮的实验论证才成型的，干前没有立项意识，干完后，不及时总结，导致项目今年几乎没有一个成型的工法上报，这是很遗憾的一件事。

　第二部分

　当前的形势和任务

　2021 年，濮临项目生产任务异常繁重，5.30 东濮阳站场交付使用后，6.1濮阳站场改造将全面铺开，濮阳站场、学府路、濮阳西站等均为既有线施工，难

　 度可想而知，在新的一年里，我们既面临着新机遇，也面临新挑战。机遇主要体现在：一是我们有机会通过加强自身管理提升项目形象。二是我们有机会通过争取信评名次提升竞争能力。三是我们有机会通过挖掘自身潜力提升团队实力。四是我们有机会通过成本严细管理提升效益空间。面临的挑战主要有：一是，既有线上作业多，安全质量管理控制难度大；二是，信誉评价台阶高，争取跻身第一集团难度大；三是，成本管控压力大，人、方案、量、价等关键点把握难度大。

　1 2021 年主要施工任务：

　1、完成产值

　亿元，其中，轨道完成

　；线路完成

　；桥涵完成

　 ； 2、铺轨

　 ； 3、安全：杜绝员工因工责任事故死亡、责任重伤事故，轻伤事故控制在 3‰以内；杜绝责任重大火灾、设备、质量和爆炸事故 4、质量：杜绝质量事故，单位工程一次验交合格率达 100%； 第三部分

　1 2021 年工作 部署

　2021 年，濮临项目部全面推行“一优、两最、三可控”的管理理念，一优，即项目全面管理创优；两最，即成本最低、效益最大；三可控，即安全可控、质量可控、工期可控。面对繁重的任务量，要全面优质完成全年的工作目标，必须从以下几个方面入手：

　 1 1 、强化安全质量管控，抓好现场施工。以安全、质量、工期、队伍为抓手，确保施工生产顺利完成。

　在保安全质量上，严格落实 “一制、一状、一到位”的安全质量卡控手段。一制：《项目部安全质量管理制度》，采取月检、周检、日检、专业检、不定期检、跟踪检等过程控制活动，对既有线施工安全监控检查、安全协议落实情况、光电缆防护安全检查，彻底消除安全隐患，严把安全质量关。一状：自上而下签定安全质量包保责任状，上至第一管理者，下至防护员都要认

　 认真真地签。按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全质量责任制，提高各级管理者的安全质量责任意识。一到位：监督管理到位，坚决杜绝盲干、蛮干，现场安全质量管理人员分段包干负责，隐蔽工程作业必须坚持 24 小时旁站监督。把安全质量事故消灭在萌芽状态。特别是在质量上，要严把原材料关、施作关、工艺关和检测关，切实抓好工程质量控制，实现主体工程零缺陷。要以“信用评价”为抓手，认真对待各阶段信用评价工作，努力进入Ⅰ类行列。

　在保工期上，要坚持见缝插针灵活施工方案。采取日交班制、点交班制、重大事项交班制，细抠关键点，保证施工顺利完成。要结合项目实际，深入开展劳动竞赛活动，充分调动工区作业人员的积极性。一到位：监督检查奖罚到位，安全质量问题与绩效工资挂钩、与风险抵押金挂钩，对出现问题的部门、工区处罚绝不手软。

　在抓队伍上，选用有经验、有信誉、有能力、听召唤的队伍，各工区要抓好队伍的核心层、紧密层、普通层，对有良好信誉的队伍稳固长期合作关系，推进核心层队伍专业化。现场的技术管理人员要加强对作业队的技术指导和安全质量监控，力争进度超前。要严格验工计价和借款手续，计价跟着进度走，拨款跟着计价走，严禁超计价、超拨款。

　2 2 、强化成本管理手段，提升创效能力。实现效益最大是濮临项目的宗旨，要坚持以收定支、节支降耗，用精细化管理严格控制成本。要科学编制责任预算和分析，对项目的综合收益作出预测或评价。要把控好人、方案、量、价、责任指标、定期分析、二次创效、信息化建设、考核兑现这九个重点和关键点，做到心中有数。要抓好二次经营。全面建立成本台账，彻底改掉“先干活、后算账”的做法。在施工中，高度关注二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等十个环节。对下验工计价、拨款和变更索赔要认真清算。

　3 3 、强化绩效考核管理，提升整体素质。通过建立各部室、工区考核机制，

　 激发员工的工作热情和积极性。项目部的绩效考核办法强调以效益为导向，注重过程管理、责任落实与生产经营效果的结合。对各部室、工区分类考核，明确不同部门的考核指标侧重点，减少人为因素。考核中要突出主责履职考核，将工作计划完成情况、上级部门和项目领导安排重点工作完成情况与部门绩效考核挂钩，构建“任务定数量、完成限时间、评价有依据、奖惩有标准、结果有反馈”的责任管理模式。确立“事事有人管、人人都管事、管人靠考核、管事凭效果”的绩效管理模式，激发全员创效活力。

　4 4 、强化科学施工方案，转化工法成果。在东濮阳站场，特别是濮阳全站改造施工中继续优化施工组织方案。相关技术人员要认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情况，善于发现问题，经过科学的论证拟订出有针对性、详尽的施工方案和各种预控措施，做好施工方案的再优化，通过优化方案减少投入、降低成本。对施工现场出现的实际困难，组织科技攻关，解决技术难题。要改变以往干过不善于总结的缺点，对新工艺要及时总结，今年申报公司的 QC 成果、工法要不低于 5 篇，力争申报集团公司成果。

　5 5 、强化员工培训力度，打造过硬队伍。2020 年将利用一切业务培训的机会，重点加强对新职人员的教育培训，使新职人员能尽快适应岗位需要。项目将选择师带徒等活动载体，通过师徒结对抓好岗位培训，在适当时候，通过邀请公司有现场经验的业务人员为项目举办业务培训班，提升项目人员的整体业务实力。

　6 6 、强化 干部作风 建设 ， 突出红线思维。要搞好廉洁从业的警示教育，牢固树立底线意识、红线思维，管好、用好手中的权力，要扎实开展效能监察工作，警钟长鸣。

　7 7 、强化党群工作意识，做好基础工作。要严格按照上级党委工会团委的工作部署，扎实开展党群工作，围绕施工生产开展党内活动，围绕施工生产开展劳

　 动竞赛和建家活动，围绕施工生产，针对年轻人的特点，开展青年突击活动，体现青年人的活力。

　同志们，在过去的一年，经过大家的努力，各项工作已经步入正轨，新的一年，我相信，只要项目上下团结一心攻难关、全心全意谋发展，在工作中保持敢闯、敢拼、不懈怠的劲头，我们就一定能战胜一切困难和挑战，开创濮临项目的新局面。

篇四：优秀项目经理申报材料

　 第一章

　总则 第一条为提高广东省水利行业工程项目建设的质量水平表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理将水利文化理念贯彻至水利工程建设中提高工程项目经理队伍的素质 保证优秀项目经理评选工作有序、 公正的开展制订本办法。

　第二条“广东省水利行业工程建设优秀项目经理”为广东省水利水电行业协会奖。设广东省水利行业工程建设优秀项目经理评审委员会其成员由有关专家和行业企业协会领导组成。评审委员会办公室设在广东省水利水电行业协会秘书处。

　第三条凡具有一级项目经理或建造师资质水利水电工程施工总承包二级资质含二级、水利水电机电设备安装工程专业承包二级资质含二级以上企业具有二级项目经理或建造师资质并符合“广东省水利行业工程建设优秀项目经理”申报条件的项目经理均可申报。

　第四条“广东省水利行业工程建设优秀项目经理”每年评选一次由施工企业申报地方行业企业协会审核后

　择优向广东省水利水电行业工程建设优秀项目经理评审委员会推荐。

　第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则评选结果以适当方式向社会公布。

　第二章

　申报条件 第六条申报广东省水利行业工程建设优秀项目经理必须具备下列条件 一、拥护党的路线方针政策努力实践“三个代表”的重要思想遵守国家法律法规。勤奋敬业勇于创新立志献身于水利工程建设事业并在工作中取得突出成绩 二、连续三年含三年以上担任项目经理申报时仍在从事项目经理工作 三、近三年所完成工程建设项目合格率达到 100。至少有一项获得市级以上优秀工程奖 四、 近三年内 在所承担的工程建设项目中 无四级 含四级以上安全事故 五、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年 六、坚持文明施工强化现场管理注重环境保护 七、重合同、守信誉能够认真履行合同的各项条款积极推广“四新”应用重视新科技在工程建设中的应用

　八、严格执行四控制进度、质量、成本、安全控制并取得明显的经济效益。

　第三章

　申报程序 第七条申报优秀项目经理须填写《广东省水利行业工程建设优秀项目经理申报表》一式二份连同其它申报材料一并报企业所属水利行业企业协会当地无水利行业企业协会的可直接向我会申报。

　第八条水利行业企业协会依据申报条件对申报材料进行审查以推荐函的形式报广东省水利行业工程建设优秀项目经理评审委员会办公室。

　第四章

　评审组织和程序 第九条广东省水利行业工程建设优秀项目经理评审委员会办公室对地区、行业协会的推荐资料进行初审并向评审委员会写出报告由评审委员会审定。

　第十条根据评审委员会的审定结果由广东省水利水电行业协会协会颁发“广东省水利行业工程建设优秀项目经理”证书和奖状。

　第五章

　表彰奖励、处罚 第十一条经评审符合条件的授予年度“广东省水利行业工程建设优秀项目经理”称号。

　第十二条对获奖者将在有关媒体上公布表彰同时评委会将从获奖名单中择优向全国水利行业工程建设优秀项目

　经理评选办公室推荐参加全国水利行业工程建设优秀项目经理的评选。

　第十三条获得“广东省水利行业工程建设优秀项目经理”称号后可在施工现场展示所获得的称号。

　第十四条获得“广东省水利行业工程建设优秀项目经理”称号后如发生重大安全、质量事故或其它违规问题取消其荣誉称号。

　第十五条在申报、推荐工作中如发现有欺骗、隐瞒事实行为一经查实取消其申报、推荐资格。

　第六章附

　则 第十六条本办法自 2010 年 9 月 1 日起施行。

篇五：优秀项目经理申报材料

　第一章

　总

　则

　第一条

　为提高三门峡市建筑业工程建设管理水平， 鼓励我市建筑业企业项目 经理、 项目 总监理工程师高质量、 高效益地搞好工程建设， 推动科技创新， 充分调动广大建筑从业人员 的积极性， 特制定本办法。

　第二条 三门峡市建筑业优秀项目 经理、 优秀总监理工程师， 是我市建筑行业授予个人的最高荣誉奖， 每年度评选一次。

　第三条 评选范围：

　凡是三门峡市建筑业协会会员 单位， 均可推荐本企业符合相关条件的人员 申报参评。

　 第二章 申报条件

　第四条 优秀项目 经理申报条件：

　一、 已在本单位注册的建造师， 取得安全生产考核证书， 并在项目 经理岗位上连续工作两年以上；

　二、 遵纪守法， 市场行为好， 未发生违纪违规行为， 未拖欠农民工工资；

　三、 对项目 进行有效控制， 按期实现合同工期， 并取得明显的经济效益；

　四、 具有开拓创新精神， 树立科学发展观， 积极推广应用“四新”技术、 组织和开展 QC 活动， 并取得成果；

　五、 所施工的项目 制度、 机构、 人员 完善， 安全设施到位， 责任制度明确；

　六、 本年度完成产值和利税在本地区属领先水平；

　七、 本年度至上一年度内已完工程项目 一次交验合格率 100%，无用户 投诉；

　八、 本年度至少获 1 项市级以上奖励（ 优良工程奖、 文明工地奖、QC 成果奖、 科技示范工程奖等， 包括埠外相应荣誉）

　；

　九、 本年度未发生过重大质量、 安全事故， 未受到行业各级部门通报批评。

　第五条 优秀项目 总监理工程师申报条件：

　一、 认真贯彻执行国家、 省、 市在工程建设方面的法律、 法规、规范、 标准， 无违法违规行为， 未发生过监理责任事故和受到各级部门通报批评；

　二、 取得注册监理工程师资格， 并担任总监 2 年以上；

　三、 本年度所监理的工程至少获 2 项市级以上奖励 （ 优良工程奖、文明工地奖、 QC 成果奖、 科技示范工程奖等， 包括埠外相应荣誉）

　，且监理工作效果突出；

　四、 积极推动科技进步， 支持协助施工企业推广应用 “四新技术”、建筑节能技术和开展 QC 活动；

　五、 具有较强的组织和协调能力， 监理班子内部团结， 责任落实到位， 协作精神好， 监理服务到位， 严格履行合同， 得到政府管理部门和业主的较高评价；

　六、 恪守职业道德， 清正廉洁， 受到各方好评。

　 第三章

　申报资料及评审程序

　第六条 申报资料要求 （ 一）

　申报资料内容必须真实可靠， 采用 A4 纸打印复印， 并装订成册（ 一份）。

　（ 二）

　申报材料有效时限为本年度。

　（ 三）

　申报材料：

　1、《申报表》

　2、 注册证书、 安全考核资格证书及继续教育证书 3、 申报优秀项目 经理须附业主、 设计、 监理等单位出具的“四新技术” 证明材料， 申报优秀总监理工程师附业主出具的推荐函 4、 所承担项目 工程竣工验收证书及获奖证书

　5、 其他材料（ 可附图片）

　第七条 凡在市区注册的企业可将申报资料直接报送市建筑业协会， 在各县、 市注册的企业须经县市建设主管部门同意并签署意见后报市建筑业协会。

　第八条 三门峡市建筑企业先进个人的评审， 坚持公正、 公平、公开的原则进行， 择优入选。

　非会员 单位的企业， 符合《三门峡市建筑业先进个人评选办法》 的， 可先办理入会手续后， 再予以申报。

　第九条 三门峡市建筑企业先进个人， 由三门峡市建筑业先进企业评审委员 会评审， 评审人员 由市建筑业协会组织， 报市住房和城乡建设局备案。

　 第四章

　奖罚

　第九条 “三门峡市建筑企业先进个人” 荣誉称号， 自 公布之日起， 获奖企业可在施工现场、 企业宣传资料和公众媒体上进行宣传展示。

　第十条

　三门峡市建筑业协会负责向省建筑业协会推荐申报省、国家级优秀个人奖项。

　第十一条 采取欺骗、 隐瞒事实、 弄虚作假等不正当手段获得三门峡市建筑业先进个人称号的， 一经查实， 取消其荣誉称号， 两年内取消申报参选资格。

　第十二条 评审委员 会组成人员 ， 应秉公评审， 坚持评选标准，自 觉抵制徇私舞弊等不正之风， 对违反者， 视情节轻重给予警告， 撤销其评审资格等相应处理。

　 第五章

　附则

　第十三条 本办法由三门峡市建筑业协会负责解释。

　第十四条 本办法自 颁布之日 起执行。

　三门峡市建筑企业优秀项 目 经理

　申

　报

　表

　 申报人：

　单位名称

　 （盖章）

　填报日期

　联 系 人

　联系电话

　 三门峡市建筑业协会制表

　 姓

　 名

　职 称

　项 目 经 理 任 职 时 间

　注册建造师 资质等级

　资质证书编号

　安全生产考核合格证书编号

　工作单位

　联系电话

　从事项目管理工作简历：

　 参加培训记录：

　 担任项目经理的主要工程业绩 工程名称 工程规模 所获荣誉 获奖时间

　推广应用的主要科技成果 成果名称 应用规模 所获荣誉 获奖时间

　各县（市）

　主管部门意见：

　（公章）

　年

　 月

　 日 市安全监督部门意见：

　 （公章）年

　 月

　 日市质量监督部门意见：

　（公章）年

　 月

　 日

　三门峡市优秀总监理工程师

　申 报 表

　 申报人：

　 单位名称

　 （盖章）

　填报日期

　联 系 人

　联系电话

　 三门峡市建筑业协会制表

　 姓

　 名

　职 称

　总监理工程师 任职时间

　注册监理工程师证书号

　学 历

　联系电话

　工作单位

　从事监理工作简历：

　参加培训记录：

　 担任总监理工程师的主要工程业绩 工程名称 工程规模 所获荣誉 获奖时间

　 积极参与和推广的主要科技成果 成果名称 应用规模 所获荣誉 获奖时间

　 各县（市）

　主管部门意见：

　（公章）

　年

　 月

　 日 市安全监督部门意见：

　（公章）

　 年

　 月

　 日市质量监督部门意见：

　（公章）

　 年

　 月

　 日

　 业主、 现场监督员推荐函

　三门峡市建筑业协会：

　为响应市建协开展的评优评先活动， 促进工程项目施工管理水平不断提高，

　 （单位）

　项目经理（总监理工程师）

　同志， 在承担的工程项目

　 施工管理（工程监理）

　期间， 经我单位从施工质量、 施工安全、 新技术应用及热情服务等方面综合评价， 意见如下：

　 推荐单位(盖章) ：

　年

　月

　日 质监站现场监督员（签字）：

　安监站现场监督员（签字）：

　优秀项目经理评分表

　评选条件 标准值实际值分值得分说明 在本单位注册的建造师， 取得安全生产考核证书 ， 并在项目经理岗位上连续工作 2 年以上

　 10

　 遵纪守法， 市场行为好， 未发生违纪违规行为， 未拖欠农民工工资

　 10

　 积极推广应用“四新技术” 和开展 QC 活动， 并取得成果

　 10

　 施工管理规范， 社会信誉好（须有业主、 监理单位推荐证明）

　30

　 推荐证明需单位盖章 本年度所施工管理的工程项目获得市级以上奖（优良工程奖或文明工地奖）

　40

　 合计

　 100

　有其中一项即否决：

　有重大质量安全事故； 受到主管部门通报或处罚；

　优秀项目总监理工程师评分表

　评选条件 标准值实际值分值得分说明 取得注册监理工程师资格， 担任总监 2 年以上， 恪守职业道德， 清正廉洁

　 10

　 本年度所监理的竣工工程至少获得过 2 项市级以上荣誉奖励（优良工程、 优质结构、 文明工地、 新技术示范工程）

　50

　 严格执行有关技术规范、 规程和标准， 既能坚持原则， 又能热情服务， 赢得业主和承包方的信赖， 得到政府管理部门和业主的较高评价（附有关证明材料）

　40

　 业主证明、 质监、 安监现场监督员签字 合计

　 100

　有其中一项否决：

　发生过监理责任事故； 受到各级部门通报批评的； 有不良行为记录

篇六：优秀项目经理申报材料

　 为全面提升公司施工项目管理水平，增强项目经理责任意识、敬业精神和管理能力，培养和造就一支高素质、高水平的项目经理队伍，激励施工企业项目经理在管理岗位上创造出新业绩、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好生产经营活动。以下是小编搜集并整理的优秀项目经理申报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!

　 优秀项目经理申报材料 xxx，男，一九七一生，现在xxxx 公司工作，任公司经理。特点是 站 思维活跃，工作作风硬 段 朗，思路清晰，有较强 航 的创新能力，善于学习 凭 ，勇于创造，敢抓敢管 傍 ，性格鲜明，对于认定 纤 的目标，不言放弃，敢 氰 打敢拼，善打硬仗，啃 隐 硬骨头。

　 一九八九 执 年进入 xxx 市人事局 溢 工作，一九九 0 年评为 痛优秀先进个人，一九九 援 一年获得 xxx 市 xx 幂 x 区劳动模范。由于工 匣 作态度踏实，好学上进 有 ，一九九二年被局领导 然 选派到武汉学院学习文 登 秘与新闻专科脱产学习 众 三年，在文秘与新闻专 臆 科班选为班长，九二年 兜 获得学院“学习标兵奖 益 ”;一九九三年获得学 近 院“优秀学生奖”文化 独 知识竞赛二等奖;一九 躯 九四年获得学院“好班 懈 长奖”、“文化知识竞 浴 赛三等奖”，“团体班 彻 级优秀奖”。学习期满 斜 回 xxx 市 xxx 区人 送 事局工作。一九九六年 统 调 xxx 区宣传部工作 空 。一九九七年响应长丰 护 县人民政府号召回乡创 蒜 办企业下海经商。

　治 一九九七年十月创办合 藐 肥北门家具厂，一九九 夫 八年创办合肥特禽养殖 羽 场，走公司加农户经营 廓 观念，带动周边乡亲共 易 同致富之路，原长丰县 捅 委记 xxx(现为 xx 娠 市常务副市长)亲临现 杜 场指导养殖工作;省、 析 市、县二十多家新闻媒 韵 介先后报道我先进事迹 噪 。XX 年成立合肥浩然 亚 装饰工程有限公司，X 嘘 X 年春报名安徽广播电 蓝 视大学开放学院建筑施 氨 工与管理专科学习，二 选 00 七获得学院优秀学 听 员奖。XX 年秋再次报 持 名安徽广播电视大学开 俺 放学院行政管理本科学 擞 习，在班级里学习成绩 克 不错，学习态度端正， 撩 能团结同学、相互友爱 粗 ，光荣被选为班长，遵 锌 守学校各项规章制度， 沪 按时参加面授课学习、 碉 认真完成作业，不迟到 冤 、不早退。先后学习了 羡 共公概论、行政法学、 苫 领导学、人力资源管理 丢 基础，西方行政学说等 相 课程，掌握了解了行政 垃 管理体制的主要知识， 酝 使自己在工作和管理上 儿 上了一个新台阶。

　 壶 在安徽广播电视大学开 味 放学院通过同学聚会、 羌 开展研讨会、主题班会 阎 的形式，不定期的组织 统 同学进行研讨交流，加 在 强同学之间的友谊，提 涌 高学同学以致用的能力 整 。作为一名班干，我会 菠 在今后日子里，更加与 茅 同学们多联系，多加交 仇 往，把整个班级团结更 笑 加紧密圆满完成学业， 堪 人生之路走的更加辉煌 阎 、更加美好!

　 本人 胎 善于思考，所以每到一 阐 处岗位，都能很快从工 榷 作中摸索出规律，总结 瑟 出经验，并合理的制定 蝎 工作计划，带

　头着手实 朽 施，随着时间推移，积 邮 累了丰富的工作经验和 侗 过硬的业务技术能力， 搂 逐渐成长为一名优秀的 疆 管理人员，形成了一套 知 独具特色的管理方法。

　掐 “十年磨一剑”，自一 呼 九八九年进入 xxx 市 搪 人事局工作以来到目前 航 ，更是把多年积累的经 拥 验发挥得淋漓尽致，显 耙 示出相当出色的才能。

　毯

　优秀项目经理申报 导 材料 xxx，女，20 蛆 17 年 3 月进入 xx包 答 装，现任 xxxx 物流 谢 部经理。在 xx 包装作 纱 为一名企业部门的管理 詹 人员，她觉得有责任把 严 本部门的工作开展的井 贾 井有条，各项管理做好 址 、做到位，作为一名 x 讯 x 包装的工会会员，她 鳃 觉得更应该为企业的工 孟 会工作做点贡献，通过 配 自身的行动，充分发挥 器 工会的职能作用，维护 蔼 职工的合法权益，推动 袋 企业工会的工作快速向 障 前发展，在员工队伍中 鹤 ，她不仅是一位部门经 咒 理，更是一位说到做到 婴 ，体贴关心的好领导， 碎 是他们工作、学习、生 课 活的好伙伴。

　 一、 威 开展工会工作，首先要 匆 立足本部门，认真负责 莎 ，把本职工作做好、做 灌 到位

　 2017 年是 牵 xx 包装向 xxxx 转 祸 型的关键之年，作为公 耻 司的物流部，在企业的 阂 发展过程中，同样面临 频 着新的形势和新问题。

　菩 x 经理在这样一个企业 覆 发展的背景之下，凭借 慈 多年的工作经验，通过 澳 自身的不懈努力，积极 腮 调动本部门员工的工作 坡 积极性和主动性，在短 绚 短的 2 个月内把物流部 样 的工作提升到一个新的 酮 台阶，流程上更顺畅， 遥 管理上更直接、

　到位。

　优

　企业发展带来全新 窖 的要求和形势，全新的 街 的工作环境，再加上刚 告 一开始物流管理工作基 掩 础薄弱，工作中经常出 模 现这样那样的问题，有 阅 时连最基础的数据都会 驯 出现错误，更不用说管 吞 理环节出问题了，正常 瑶 的管理工作很难开展。

　誉 就是在这种顺畅的情况 纤 下，x 经理凭借自己多 所 年的管理经验，横下一 省 条心，出现一个问题， 胆 不找出根源，不把问题 忻 解决就绝不放过，不管 广 这个问题是在本部门， 痉 还是其他部门造成的， 倍 不管你是普通员工还是 和 管理人员，只要你对工 烦 作造成影响，就和你叫 哲 板，就要追根刨底，不 鼓 把问题搞清楚这问题就 埠 没完。就是凭着这种认 纬 真负责任的工作态度， 猪 敢啃硬骨头的精神，让 不 很多问题迎刃而解。其 寅 实把工作做好做到位有 迄 时没有什么秘方可言， 忻 只要认真、负责。

　 误 二、发挥工会的职能作 膨 用，工作中带头学习， 又 提高本部门员工整体素 鸯 质

　 随着企业的发展 异 ，各项管理工作的不断 腥 开展，如果工作上光靠 舟 自己的工作经验是远远 尚 不够的，必须不断的学 肄 习。才能适应新的形势 粤 和要求，才能使工作不 蚜 断的提升。为了促使企 劳 业管理上一个台阶，公 呀 司实施企业信息化(E 约 RP)管理，ERP 管 锹 理的实施将会实行一套 剑 全新的的管理模式，它 菊 将会改变传统的管理模 懂 式和工作习惯，甚至和 垃 传统的管理模式产生冲 驴 突。

　作为公司物流 征 部，熟悉并按照 ERP 琵 管理流程管理，必须把 愁 以前的工作习惯和模式 极 改变，才能使 ERP 系 匝 统发挥作用。在这种情 窄 况下，x 经理带头学习 席 ，ERP 系统方面的知 谎 识，特别是流程管理， 灸 对于每一个环节下来， 责 都要理的清清楚楚。自 戏 己不光带头学，还鼓励 层 部门员工学习，因为只 暖 有不断学习，才能适应 蟹 企业的发展。在 ERP 函 试运行阶段，为了确保 瑶 各项数据万无一失，一 禹 般都要把传统手工数据 逃 记录和ERP 数据运行 阳 并行一段时间，才能取 誉 消手工记录，这一阶段 摈是最忙最辛苦阶段，因 批 为要做 2 套记录，有时 卸 忙的不可开交。但是为 盐 了保证系统能够早日能 罩 够顺利运行，她还是坚 友持鼓励大家多辛苦点， 癌 决不能功亏一篑，半途 触 而废，指导员工发现问 皑 题及时处理解决。坚持 依 了一个月后，ERP 系 狱 统物流管理模块正式实 铱 施运行，工作效率明显 讼 提高了好几倍。到这个 莽 时候，大家才觉得当初 悟 x 经理不光自己学，还 颐 带领大家坚持学习是没 嚼 错的。

　 三、维护职 邱 工的合法权益，体贴关 贵 心员工，她是员工心目 伴 中的 x 大姐

　 在公司 偏 ，x 经理在部门是位负 滨 责人，作为工会的会员 撼 ，关心体贴员工更是员 骤 工心目中的 x 大姐。“ 臆 在不少人的眼里，工会 沽 工作就是和稀泥，当好 夏 好先生。但 x 大姐不是 验 这样认为的，工会工作 彻 要学会善于处理好各种 樊 关系，更重要的是自身 胖 是否正直无私、热情周 润 到、诚实守信，这才是 绪 在员工

　中树立起威信的 摇 关键所在。只有把心放 客 在职工身上，把实事办 珊 在职工急需上，把温暖 步 送到职工心上，把标准 吗 定在调动职工积极性上 绚 ，职工就会主动找你反 搓 映问题、解决问题。做 狗 工作，必须做到心系职 绘 工、情牵职工。有人说 详 ：“员工利益无小事。

　密 凡是涉及员工的切身利 羊 益和实际困难的事情， 台再小也要竭尽全力去想 顽 办法。”

　 物流部将 批 近 20 多位员工，有针 滑 对性地开展工作，积极 购关心员工的工作、学习 掂 、生活，及时帮他们解 瓶 决实际困难。如果公司 拓 员工家里出现困难、员 宝 工家里只要有什么大事 雪 小事，她总是积极响应 馈 参与。今年上半年，物 速 流部员工黄冬青的爱人 忿 意外受伤，她特地去她 讼 家看望他，并带去慰问 秀 金，硬是塞给黄冬青让 历 多买点营养品，补补身 脆 体能早点康复。提高工 比 作效率，发挥员工的积 渊 极性和主动性，让员工 有 主动积极投入到工作中 宴 来，有时不仅仅只是用 昂 管理制度，几条激励措 惨 施就能办到的，给予员 菱 工体贴与关爱，让他们 招 得到尊重，得到关爱， 玉 感到企业大家庭的温暖 于 ，往往会得到事半功倍 牧 的效果。

　 优秀项目 冯 经理申报材料用心服务 嫡 争做企业转型的排头兵 蓉 是____电信郊区运 重 营中心的商业客户经理 终 。作为一名电信员工， 届 客户这样评价他:“很 间 棒的小伙子!”;作为 厅 一名客户经理，领导和 号 同事们这样评价他:“ 菲 心系用户，能力很强。

　摸 ”年，他一人跟进、走 锯 访用户 400 余次，发 沾 展了 32 户

　网吧，仅此 者 一项每年可为公司增加 碑 近 27 万元的收入，就 刚 在这一年，他被分公司 肮 评为“优秀员工”。用 憨 心服务，以诚实守信为 涯 荣知道每一个电信员工 蛛 的言行举止都代表着中 墟 国电信的企业形象，在 棱 工作中，他始终以员工 整 行为准则严格要求自己 围 ，把诚信视为自己的立 递 身之本，公司的兴业之 彻 基。年 11 月 3 日，黄 叮 果树“顺利网吧”业主 性 与他签订了光纤接入协 汝 议，并约定业务开通期 鳃 限为 15 天，而网吧业 旭 主由于开业心切，把准 措 备工作做好后希望能提 钮 前开业，尽快启用，并 袱 将想法于 11 月 12 日 凸 在电话里告知了。经过 应 多方协调，带领同事经 烛 过近十个小时的连续工 峡 作，终于将业务开通， 股满足了客户及早开业的 吠 需求。可当他回到家的 哀 时候，发现 4岁的儿子 帜 还在等他，“爸爸说话 疆 不算数，说好今天带我 凿 和妈妈去玩碰碰车的， 淤 爸爸是个大骗子!”儿 幂 子的嗔斥让他愧疚得整 试 整一夜没合上眼。

　 寓 年严冬的一个周末，一 划 阵急促的电话铃声把从 凛 清晨酣美的睡梦中惊醒 攀 ，是一位客户打来的。

　映 他告诉:矿上的电话不 妥 通了，但查修员却不予 娶 查修。年关将至，矿上 筐 不能回家过年的工人们 聂 都等着打电话回家拜年 蒋 呢!不知道该怎么办? 逸他希望能帮助解决，钱 械 不是问题!原来这位客 签 户是小屯街一个外地的 潭 煤矿老板，几年前在矿 型 上安装了一部电话。由 圃 于矿场坐落在距离电信 凭 分线设备很远的山凹里 菇 ，当时的安装人员按照 庸 规定与该用户签订了自 下 维协议，约定 200 米 竹 以外

　的线路维护由户主 诈 自行负责，用了近 10 常 00 米的双心平行线解 孕 决了用户的通信。实行 遗 农村统包后，统包员根 恕 据原来签订的自维协议 邯 ，认为自己对用户申报 友 的障碍可以不予受理， 腐 要“照章办事”。没有 谣 简单地将障碍转派给统 余 包员，顾不得窗外漫天 续 的飞雪，一骨碌从暖和 诽 的被子爬起来，驱车前 粪 往矿上为用户查修障碍 卉 。由于矿山海拔地势较 旋 高，顺着光缆电杆一直 沃 架设到矿山的电话线上 肪 挂满了冰冻。看着被冻 酉 得通红甚至僵硬的手指 蟹 ，用户反倒有些过意不 醒 去了。电话修复后，用 铺 户硬是要给 500 元作 六 为感谢费，说“以后有 屿事你还可以找我，不过 孽 这钱我不能收”，并为 刑 早已等候在电话机旁边 扶 的煤矿工人拨通了第一 百 个电话。后来，他告诉 芽 当地统包员说，你不给 渣 用户查修障碍的做法合 丢 理不合情，虽说是签有 蕴 自维协议，但你也看到 伸 了，他们根本不具备自 厕 己维护的技术力量，都 斯 像你这样的话，“用户 炎 至上，用心服务”就是 胶 空话一句了。

　 年初 能 ，郊区运营中心实行架 株 构改革，由原来的两部 帜 一室改为一个综合办及 轴 5 个区域营维中心，被 钥 分到第 5 区域营维中心 庭 。面对的营销对象和原 糟 来他担任商客经理时的 赎 营销对象有同更有异， 浙 客户包括区域内所有大 课 、商客及公众客户，不 次 再像此前那样单一。新 俏 的挑战要求他要创新原 面 来的营销思路，以全新 他 的心智模式、开放的服 炳 务理念开展营销工作。

　闯

　“昨天的事总结没 穿 有，今天的事做完没有 妊 ，明天的事安排没有” 匀 ，这是他写在工作日志 彤 簿首页上的一段话语， 曹用来提醒自己，流露出 壤 他在繁忙工作中对效益 鞋 和质量的不懈追求。

　诡

　____市西秀区金 瑚 银山煤矿于年 2 月开始 醛 投资建设，年设计产煤 冬 量 19 万吨，矿区工人 则 包括管理人员共计 40 衫 0 余人。在工程动工初 忧 期，就主动上门与业主 语 联系，先后往返金银山 迢 煤矿 20 多次，反复为 原 客户制定、修改通信方 济 案 10 余次。来回的往 酣 返，反复的修订，这一 冕 切客户都看在眼里，也 睁 使客户经历了一个与中 研 国电信从短暂的陌生， 记 到认识、熟悉和信任的 椅 过程。在后来的业务签 翌 字仪式上，业主一个劲 腥 地称赞他:很棒的小伙 珠 子! 企业转型，以自主 欣 求知为荣

　 认识的人 秦 都知道他是一个勤奋好 微 学的人，在工作中学习 摊 ，在学习中进步。年， 尸 他...

篇七：优秀项目经理申报材料

　优秀音乐教师先进事迹材料与优秀项目申报材料合集

　优秀音乐教师先进事迹材料

　我叫屈**,是**二中的音乐老师，张家口蔚县人。因为生在农村，家境不好，尽管我是家中的老小，但我仍然从小养成了吃苦耐劳关心集体这一习惯。凭着这一"硬件",我成了唐山师专音乐系九四届毕业生中唯一的优秀毕业生，几经努力，终于在九四年十一月进入**二中工作至今。十几年来我一直在自己的工作岗位上扎扎实实地干着自己该干的每一份工作，在辛苦的工作中寻求着无尽的快乐。虽然做了很多事情，每天都在忙碌着，却很难找到什么惊天动地的大事，只是把自己亲自所为的几件小事记录下来，不能说感动别人只能算是自勉。

　 一、为事业克服困难，求奉献无怨无悔从教十几年来我所做的都是自己份内的工作，只不过我家离学校远一些，路上总有些奔波曲折。我家住在唐山福乐园小区，因为我们音乐老师每天都有早训练，加上**年我校从胥各庄搬到了离家更远的稻地，所以我也就由原来的早 5:20 从家出发改成了早 4:30 出门，骑摩托车或自行车到胥各庄再乘学校早 5:00 的校车去上班！下午后两节课都是音乐专业课，只能坐 18:20 的车返回胥各庄再骑车回家。正常情况下都要晚 8:00 左右才能到家，因此，女儿几乎十天半个月都看不到我。每次我都是在她的睡梦中亲吻一下她的小脸。夏天天儿长，还好些；到了冬天，天冷不说，上下班都是摸黑赶路，对面车灯一照，眼睛都睁不开。07 年冬天，在一次回家的路上，因为对面车灯太刺眼，我把摩托车骑到了一位女同志的自行车上，好在车速不快没把人伤着，但我没有任何解释的理由，只能给了人家一辆新车的钱！**年的冬天，连日的大雪使得路面结冰又光又滑，在早晨上班的路上，为了躲闪一位蹬三轮车的大妈我的车一偏一下子就失去了重心，自己和摩托车摔出好几米远。本来想看看那位导致我摔倒的大妈有没有事情，可是做了半天努力却动弹不得。万幸的是那大妈能一骨碌爬起来并推起三轮车把我送到医院让我这本来就不太健

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　康的腿没有落下终身的残疾。医生诊断我为韧带严重挫伤，给我打上石膏，建议我住院治疗。但是学生联考在即，我在医院怎能住得下，跟医生沟通了一下我还是打车去了学校。而且这一住就是半个月，在宿舍给学生进行高考指导，与老师们研究教学策略。当吃着学生们为我买来的饭菜，我真的感到"痛并快乐着"的真正含义。我和妻子双方的父母都在农村，离得远。地里总有农活脱不开身，也就不能帮我们做什么，而我们更谈不上帮他们！作为儿子我没有时间尽儿子的孝道，而为人夫，为人父，我更是深感惭愧！自从我担任音乐组组长之后，我不仅更加努力地带好我的声乐学生，而且组内的的大小事务我更是要亲力亲为。几年下来，我得到了领导的充分肯定，而妻子却为我承受了太多的委屈和辛苦。我的妻子是一名中学英语教师，而且还担任着班主任的工作。但是因为我的工作单位离家较远，所以家里的一切事情都由妻子一人承担。除了紧张繁忙的班主任工作，每天还得接送照看上小学的女儿，当她匆匆忙忙赶到学校时经常得到的是校领导的提醒和指责！苦和累我没办法为她分担，也就只能偶尔让她发泄一下委屈的泪水。每当我听熟悉我俩的人说：小屈娶了个好媳妇时，内心的酸楚也只有自己最清楚：我真的是亏欠妻子的太多太多了。每年国庆节后高三的专业课程就非常紧张，为了能保持充足的精力和体力，我一周要在学校住四五天，有时干脆周末也不回家。一天上二年级的女儿给我打电话说："爸爸，你明天再不回家，我和妈妈就跟你 61."因为她们娘俩有时坐 61 路车到胥各庄换乘我们的校车来学校看我，所以我以为她们娘俩明天要来。就说："好啊，非常欢迎。"没想到我女儿一下子就急了，说"难道你没听懂嘛？还音乐老师呢！61 就是拉倒！我妈妈病了。"啪一声电话挂断了。我拿着手机迟迟没有放下，是啊，我不仅不是一个好丈夫更不是一个合格的好父亲。自从女儿上了小学，我就很少有时间陪她，更别说教她识字，背诗，唱歌了，就连钢琴也没机会教她弹，只能给她另外聘请老师！二、为工作孜孜以求，创辉煌心甘情愿爱岗敬业是高尚师德的核心，无私奉献是教师这一职业的基本要求。像大多数老师一样，我也有着很强的敬业精神。"不给学生耽误一节课，给学生上好每一节课"是我给自己定下的准则。虽然我也有过带病上课的经历，也有顾不上家中老人、孩子的歉疚，但我认为作为新时代的老师，不应该将爱岗敬业仅仅停留在那种不

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　顾家庭，不顾身体的硬拼死拼上，而应该有更高的理念更高的追求。衷心热爱自己的职业，孜孜以求不断学习，全方位提高自己的岗位技能，在平凡的岗位上做出尽可能大的贡献。用健康的身体和灿烂的微笑面对每一件事，每一个人。我经常和全组的教师一起锻炼身体，以充足的体力迎接每天繁忙的工作。但是再好的身体也会有透支的时候，记得在**年的专业联考时，我和同事两个人带着一百多名学生到石家庄参加考试，一住就是半个月左右。每天不仅要为参加考试的学生做最后的考前辅导而且还要把学生们一个个送进考场，再一个个接他们回来，从早到晚我俩一直忙碌个不停。腊月 23 日晚 7 点，最后一场的两个学生出来了，我和同事终于放心了，十几天的连轴转终于熬过来了，或许是精神的放松，亦或是真的太疲惫，等带学生吃完小年夜饭回到住处，我就一下子倒在床上，再也动弹不了，头晕发烧达到 39 度多。

　第二天是同事和几个学生搀扶着我登上了回家的火车。因为校领导对我工作的肯定，07 年我开始担任音乐组组长，也开始由以前跟着别人干好本职转变为带着大伙做好全部。要把音乐组的工作做好做强就必须让每一位音乐老师做好做强。多年的工作体验，我深知老教师的"榜样"作用的重要性。因此，我坚持每天第一个到岗，在琴房里练业务，认真备好每一节课。充分肯定年轻教师的优点，委婉地指正他们的缺点，和他们共享每一份苦与甜。16 人的音乐组成为了一个优秀的团队。根据多年的教学经验，我们群策群力，研究制定了新的音乐特长生教学方案。根据学生音乐素质的不同，每个班分成了两至三个小班，实施分层教学，每个学生每周有固定的专业老师上一节或两节专业小课。我们的工作量骤然增家里很多，每人每天要上五六节课，加上早训还有晚自习，确实很累很辛苦，在忙碌的工作中充实的我连自己的 QQ 号都忘掉了。但是这样的教学效果确实十分显著，近几年来几乎没有学生外出学习，我们的教学方法他们普遍接受，老师们的业务能力得到了他们的认可！尤其是我们的努力结出了丰硕的果实：07 年我校 76 人专业全部过二本线，（声乐，器乐 120 分，我校最低分是 141 分；舞蹈是 90 分，我校最低分是 109 分）68 人省内双上线；**年我校 107人专业全部过二本线，（声乐，器乐 120 分，我校最低 130 分；舞蹈 70 分，我校最

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　低 90 分）76 人省内双上线。**年，119 人，86 人省内双上线，20**年 121 人 99 人双上线。20**年我校 174 人参加音乐专业考试，全部取得省内合格证，156 人省内双上线。这是一个优秀团队共同努力的结果，不但为学校争得了荣誉，更为每个学生节省了大量的财力和精力。郑巧玲同学家庭很困难，20**年专业考进了全省前十名，我清楚的记得那天她考完专业，跑进我正在上课的房间，激动地告诉我她声乐考了 140分，并情不自禁地给我唱起了她考试的歌曲。歌声是动人的，脸上的笑容是美丽的，更是开心的！我偷偷擦拭着眼角的泪水，我想她那在她 11 岁时就离开人世的母亲如果能看到此刻的女儿，一定会含笑九泉，忘却她临走时那太多的牵挂和伤痛吧！也就在那天晚上，父亲打电话告诉我，奶奶病危，希望我尽快回老家。我说我正带着几十个学生在石家庄考试，怎么办？焦急中等来第二天上午父亲的电话，他告诉我：奶奶已离世，丧事由他和大哥、二哥操办；并且嘱咐我：不要太难过，也不用回来，以免耽误人家的孩子考大学。放下电话，我失声痛哭，为奶奶的远去，也为父亲简单话语中所含的朴素道理！还是在这一年春节，校长给我的春节寄语中写到：小屈，音乐组长不算什么官，但你带领你的兄弟姐妹们却撑起了二中的一片天。

　三、爱学生提高素质，摘硕果倾注心血中国有句古话：爱人者，兼其屋上之鸟。多年的教育生涯使我深深体会到：老师对学生的爱，会被学生内化为对教师的爱，进而把这种爱迁移到教师所教的课程上。正所谓"亲其师，信其道"而"乐其道".教师关心学生就能载起我们教育界称之为严格要求的那条很难驾驭的小舟。没有这种关心，小舟就会搁浅，任何努力也无法使它移动。教师热爱学生有助于学生良好品格的培养，有利于创造生动活泼的学习氛围，使学生保持良好的学习状态。肖龙宇同学是**年的应届毕业生，家庭不富裕，我不仅在精神上支持和鼓励她，而且在生活上给予她帮助和关心。三年来她没有花过一分钱外出学习，在河北联考中，专业成绩考进了全省前 20 名。考虑到陕西师范大学的音乐教育专业不收学杂费，每月还给 300 元的生活费，这样的优惠政策很适合她。于是我自费带着她去参加考试，但意料之外的社会现实让我们遭受了沉重打击，复试没有通过！望着消沉的她，我鼓励她再去考一下西

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　安音乐学院，结果她的专业一举通过。她在发给我的短信中写到：老师，您的鼓励和付出让我成为最幸福的人，成为二中音乐生中最大的受益者。无论我走到哪里，都会记得**二中，都会记得您，和那些为学生着想的老师们。在这朴实的话语中，我再次读懂了自己的责任，更加坚定了自己内心"一切为了学生"的使命！打铁还须自身硬。专业教师更须具备过硬的业务素质和超强责任感。作为音乐教师，如果没有较强的专业功底，没有科学先进的教学方法，最终会失信学生。所以我经常和年轻教师在一起交流心得，探讨问题，统一思想，勤练基本功，甚至自费外出学习。近年来我一直利用节假日去中国音乐学院自费学习，业务素质得到了很大的提高。虽然花费很大，也付出了很多的艰辛，但我认为非常值得。我们在为"让二中的学生花最少的钱，考更多更好的学校"而时刻准备着！多年的辛劳，多年的心血，收获了喜人的成果。我校的音乐教学水平步步提升，高考成绩年优秀，自 07 年以来更是一直稳居唐山市音乐高考成绩之首。我们的努力为学校"培养合格加特长的学生"的办学发展方向做出了应有的贡献。我个人自 20**年以来多次被区教委评为高考优秀教师，中学先进工作者，**区优秀教师，唐山市体育艺术教育工作先进工作者，在 20**年我因为工作成绩优异被**区政府授予三等功。成绩只属于过去，我深知今后的教学之路任重而道远.因为学生求知的目光和取得成绩后脸上灿烂的笑容永远是激励我不断进取的动力，我将一如既往，爱岗敬业，尽职尽责，付出自己的全部热情和心血，教好每一个学生，做好每一件工作，即便是再难再累，我也始终无怨无悔！是孝女和贤妻。可我在学校却没有落下一节课。

　六、获得成绩 1、省级刊物发表三篇论文。

　2、唐山市论文一篇； 3、**区论文一篇； 4、**区论文一篇； 5、**区实验课一篇；

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　6、**区师德标兵；7、**区课改先进工作者；8**区先进教学工作者； 9、唐山市先进工作者我做的这些事，是每一个班主任都在做的，没有什么惊天动地的大事，是小的不能再小的事，但我们仍然努力在做，而且一直努力在做到更好。以上仅是我在班主任工作中所做的一些尝试和努力，回首这一年的工作，几多感慨几多收获，这其中有经验，也有教训，如果问我当班主任的感受的话，我会说，是很累，但很充实。是领导、家长及学生的信任使我背负着责任，是强烈的责任心使我激流勇进。我会在今后的工作中继续努力，做到最好。

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　优秀项目申报材料

　一、高度重视、周密准备此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原本的三次停电减少为一次停电，将原本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

　 二、按部就班、严控进度实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，项目部通过不断地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。

　三、安全第一、稳中求进质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；其次建立各级安全监督网络。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全

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　监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

篇八：优秀项目经理申报材料

　南京市：

　杨堂富

　南京柏森实业有限责任公司 张

　宏

　南京柏森实业有限责任公司 庄

　毅

　南京柏森实业有限责任公司 戴永成

　南京市室内装饰工程有限公司 刘

　汉

　南京市室内装饰工程有限公司 吴爱国

　南京宁志装饰工程有限公司 鄢耐红

　南京金中建幕墙装饰有限公司 崔开富

　南京金中建幕墙装饰有限公司 马国清

　南京金中建幕墙装饰有限公司 毕建华

　南京金中建幕墙装饰有限公司 耿万宾

　江苏雄国建设工程有限公司 戚小龙

　南京深圳装饰安装工程有限公司 张志平

　南京深圳装饰安装工程有限公司 欧锦镜

　南京深圳装饰安装工程有限公司 樊祝俊

　南京深圳装饰安装工程有限公司 魏新民

　南京深圳装饰安装工程有限公司 张

　宁

　南京皇冠装饰工程有限公司 齐新初

　南京皇冠装饰工程有限公司 陆建兵

　南京华典建筑装饰工程有限公司

　江志林

　南京华典建筑装饰工程有限公司 吴

　强

　南京华典建筑装饰工程有限公司 朱大顺

　南京华典建筑装饰工程有限公司 黄

　佳

　江苏信达装饰工程有限公司 汪锡明

　江苏信达装饰工程有限公司 徐建平

　江苏信达装饰工程有限公司 高

　磊

　南京国豪装饰安装工程有限公司 庄大华

　南京国豪装饰安装工程有限公司 薛为锋

　南京国豪装饰安装工程有限公司 马丙涛

　南京国豪装饰安装工程有限公司 顾

　兵

　南京国豪装饰安装工程有限公司 林瑜初

　深圳长城家俱装饰工程有限公司 陈志辉

　深圳长城家俱装饰工程有限公司 刘

　銮

　南京稼禾建设工程有限公司 何菘松

　南京稼禾建设工程有限公司 郭

　扬

　江苏港宁装璜有限公司 穆洪远

　江苏港宁装璜有限公司 刘安平

　江苏港宁装璜有限公司 任吉稳

　南京香江华建工程有限公司 居学根

　南京香江华建工程有限公司 黄晓娟

　南京香江华建工程有限公司 徐建军

　南京香江华建工程有限公司

　顾复强

　南京香江华建工程有限公司 孙帼强

　南京金陵建筑装饰有限责任公司 沈光华

　南京金陵建筑装饰有限责任公司 车春保

　南京金陵建筑装饰有限责任公司 吕顺珍

　南京环达装饰工程有限公司 孔星火

　南京环达装饰工程有限公司 孔令刚

　南京环达装饰工程有限公司 韦国华

　南京环达装饰工程有限公司 张宝合

　南京金陵国际装饰设计工程实业有限公司 贾奎章

　深圳市建筑装饰（集团）

　有限公司 冯

　翔

　深圳市建筑装饰（集团）

　有限公司 宋震华

　深圳市建筑装饰（集团）

　有限公司 胡文斌

　深圳市建筑装饰（集团）

　有限公司 陈锦松

　深圳市建筑装饰（集团）

　有限公司 陈锦坤

　深圳市建筑装饰（集团）

　有限公司 周华安

　深圳市建筑装饰（集团）

　有限公司 倪

　超

　南京装饰联合总公司 路

　平

　南京装饰联合总公司 徐

　彬

　南京华夏天成建设有限公司 高学祥

　南京华夏天成建设有限公司 夏大顺

　南京华夏天成建设有限公司 刘远攀

　南京华夏天成建设有限公司

　袁海波

　南京华夏天成建设有限公司 黄智童

　江苏省建筑工程集团有限公司 曹建新

　江苏省建筑工程集团有限公司 郭志宏

　南京富海装饰工程有限公司 李家义

　南京富海装饰工程有限公司 程伟伟

　南京富海装饰工程有限公司 史

　波

　南京富海装饰工程有限公司 张卜均

　南京富海装饰工程有限公司 邢海宁

　南京金鸿装饰工程有限公司 张

　杰

　南京金鸿装饰工程有限公司 陆

　羽

　南京金鸿装饰工程有限公司 鲍奕刚

　南京金鸿装饰工程有限公司 李若凡

　南京金鸿装饰工程有限公司 王

　晟

　南京金鸿装饰工程有限公司 季

　宁

　南京金鸿装饰工程有限公司 吴

　洵

　南京金鸿装饰工程有限公司 王家军

　南京金鸿装饰工程有限公司 费

　嘉

　南京金鸿装饰工程有限公司 曲爱平

　南京众达装饰工程有限公司 李仲浩

　南京装饰工程有限公司 刘

　军

　南京装饰工程有限公司 贾德农

　南京装饰工程有限公司

　秦志棡

　南京装饰工程有限公司 梁

　超

　南京装饰工程有限公司 李佩祥

　南京装饰工程有限公司 陆

　超

　南京装饰工程有限公司 徐

　哲

　南京长岛建设工程有限公司 汤宇中

　南京长岛建设工程有限公司 张中陵

　南京长岛建设工程有限公司 高桂发

　南京长岛建设工程有限公司 无锡市：

　夏晓明

　无锡市华东建筑装饰工程有限责任公司 承

　兵

　无锡市华东建筑装饰工程有限责任公司 钱明禄

　江苏锡厦铝业有限公司 陈洪兵

　无锡市锡佛装潢有限公司 过晋元

　无锡市锡佛装潢有限公司 袁

　进

　无锡王兴幕墙装饰工程有限公司 浦肇中

　无锡王兴幕墙装饰工程有限公司 贺军锋

　无锡王兴幕墙装饰工程有限公司 周元红

　无锡金城幕墙装饰工程有限公司 邹建社

　无锡金城幕墙装饰工程有限公司 谢建明

　无锡金城幕墙装饰工程有限公司 赵志平

　无锡金城幕墙装饰工程有限公司 王

　欢

　无锡东方新格环境设计装饰工程有限公司

　马火清

　无锡东方新格环境设计装饰工程有限公司 马

　健

　无锡东方新格环境设计装饰工程有限公司 朱红标

　江苏隆阳建设有限公司 吴

　强

　江阴信德装饰工程有限公司 蒋国年

　江苏京城装饰工程有限公司 蒋和君

　无锡长城装璜有限公司 王国贤

　无锡长城装璜有限公司 华利忠

　无锡恒发幕墙工程有限公司 钱国忠

　无锡恒发幕墙工程有限公司 徐州市：

　朱凤印

　泉州粤港装饰工程有限公司 林茶花

　泉州粤港装饰工程有限公司 崔康生

　泉州粤港装饰工程有限公司 张和圣

　徐州建筑装璜有限公司 郑华东

　徐州建筑装璜有限公司 吴爱朋

　徐州建筑装璜有限公司 常州市：

　周光儒

　江苏后肖幕墙装饰有限公司 包建伟

　江苏后肖幕墙装饰有限公司 荣

　贵

　江苏后肖幕墙装饰有限公司 吴志坚

　常泰建筑装璜工程有限公司 钱曙珊

　常泰建筑装璜工程有限公司

　庄仲行

　常泰建筑装璜工程有限公司 黄跃成

　常泰建筑装璜工程有限公司 潘协平

　常泰建筑装璜工程有限公司 苏

　岩

　常泰建筑装璜工程有限公司 姚益平

　常泰建筑装璜工程有限公司 苗伟生

　常泰建筑装璜工程有限公司 高网大

　常泰建筑装璜工程有限公司 王少平

　常州通用幕墙装饰工程有限公司 闵

　泽

　常州通用幕墙装饰工程有限公司 蒋

　淳

　江苏华淳建设工程有限公司 石亚明

　江苏华淳建设工程有限公司 顾永炎

　常州中泰装饰工程有限公司 蔡黎靖

　常州华东装璜有限公司 周志贤

　常州华艺铝型材有限公司 徐

　荣

　常州华艺铝型材有限公司 顾建清

　常州苏南建筑装璜工程有限公司 薛

　颀

　江苏鑫洋装饰工程有限公司 杨照明

　江苏鑫洋装饰工程有限公司 杨明山

　江苏鑫洋装饰工程有限公司 刘燕星

　江苏环亚建设工程有限公司 张晓鸣

　江苏环亚建设工程有限公司 窦用佳

　江苏环亚建设工程有限公司

　徐孟林

　江苏环亚建设工程有限公司 陆

　刚

　江苏环亚建设工程有限公司 刘志伟

　江苏建设装饰工程有限公司 俞志荣

　江苏建设装饰工程有限公司 狄慕权

　江苏建设装饰工程有限公司 俞春香

　江苏建设装饰工程有限公司 田建荣

　江苏建设装饰工程有限公司 蒋小培

　江苏建设装饰工程有限公司 周慧荣

　江苏建设装饰工程有限公司 杭晓阳

　江苏华盛装饰工程有限公司 王泽勤

　江苏华盛装饰工程有限公司 苏州市：

　王家圣

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 徐剑仑

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 崔

　咏

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 常扣宏

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 王汉林

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 胡荣煜

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 骆焕豪

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 徐金宝

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 毕遐峰

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 张明雨

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

　陆全云

　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 周国良

　苏州苏明装饰有限公司 计

　苓

　苏州苏明装饰有限公司 魏无蓉

　苏州苏明装饰有限公司 肖国芳

　苏州苏明装饰有限公司 凌连庆

　苏州苏明装饰有限公司 许

　超

　苏州苏明装饰有限公司 陈天虹

　苏州苏明装饰有限公司 董

　琅

　苏州苏明装饰有限公司 汤金鹏

　苏州苏明装饰有限公司 宋祥涌

　苏州苏明装饰有限公司 高富平

　苏州苏明装饰有限公司 周建平

　苏州苏明装饰有限公司 李爱东

　苏州苏明装饰有限公司 王

　敏

　苏州美瑞德建筑装饰有限公司 周文卫

　苏州美瑞德建筑装饰有限公司 金范九

　苏州美瑞德建筑装饰有限公司 韦茂梧

　苏州柯利达建筑装饰工程有限公司 顾敏荣

　苏州柯利达建筑装饰工程有限公司 李阿六

　苏州柯利达建筑装饰工程有限公司 袁根华

　苏州柯利达建筑装饰工程有限公司 薛庆贺

　苏州市华丽美登装饰装璜有限公司

　蒋家鼎

　苏州市华丽美登装饰装璜有限公司 陈天喜

　苏州市华丽美登装饰装璜有限公司 赵文明

　苏州国贸嘉和建筑工程有限公司 张仕奇

　苏州国贸嘉和建筑工程有限公司 张益明

　苏州国贸嘉和建筑工程有限公司 乔建国

　苏州国贸嘉和建筑工程有限公司 周巨锋

　江苏苏鑫装饰（集团）

　公司 吕建芳

　江苏苏鑫装饰（集团）

　公司 谈伟丰

　苏州金鼎建筑装饰工程有限公司 陈鉴新

　苏州市建筑装饰工程有限公司 彭家友

　苏州市建筑装饰工程有限公司 严建伟

　苏州市建筑装饰工程有限公司 刘永刚

　苏州市建筑装饰工程有限公司 姚连红

　苏州工业园区同明装饰工程有限公司 吴建生

　苏州工业园区同明装饰工程有限公司 王寅初

　苏州三英装饰工程有限公司 周伟宏

　常熟华联装璜工程有限责任公司 曹振华

　常熟华联装璜工程有限责任公司 蒋煜东

　常熟华联装璜工程有限责任公司 殷伟荣

　昆山市华鼎装饰有限公司 沈永清

　昆山市华鼎装饰有限公司 袁正龙

　昆山市华鼎装饰有限公司

　柴

　飞

　苏州市天一实业有限公司 陆为华

　苏州市天一实业有限公司 南通市：

　石正兴

　南通金典装饰工程有限公司 顾祖平

　南通金典装饰工程有限公司 朱德胜

　南通金典装饰工程有限公司 虞

　兵

　南通金典装饰工程有限公司 胡建锋

　南通中南进成建筑装饰企业发展有限公司 刘

　奇

　江苏东保建筑装饰实业有限公司 白

　周

　江苏东保建筑装饰实业有限公司 周成国

　江苏东保建筑装饰实业有限公司 顾建军

　南通市恒盛幕墙装璜工程有限公司 韩永建

　南通市建筑装饰装璜有限公司 戴建彬

　南通市建筑装饰装璜有限公司 马志宏

　江苏江中集团建筑装饰装璜有限责任公司 连云港市：

　毛桂余

　江苏华特建筑装饰工程有限公司 刘玉军

　江苏建艺装饰设计工程有限公司 淮安市 周兴旺

　江苏南国装饰工程有限公司 朱从科

　江苏南国装饰工程有限公司 周克升

　江苏南国装饰工程有限公司

　周兴道

　江苏南国装饰工程有限公司 郭卫峰

　江苏鸿升装饰工程有限公司 徐

　进

　江苏鸿升装饰工程有限公司 盐城 毛进松

　江苏中星建设工程有限公司 孙孝亮

　江苏中星建设工程有限公司 扬州市：

　顾进喜

　江苏华宇装饰工程有限公司 张永涛

　江苏华宇装饰工程有限公司 李学朝

　江苏恒业建筑装饰工程有限公司 施广悦

　江苏邗建集团有限公司 黄甫连

　扬州日模邗沟装饰工程有限公司 李德良

　扬州日模邗沟装饰工程有限公司 赵启平

　扬州市华联装璜广告有限公司 王兆华

　高邮市飞马装饰工程有限公司 韩呈林

　江苏华发装饰有限公司 唐亚军

　江苏华发装饰有限公司 钟鸣宏

　扬州新盛建筑装饰有限公司，

　镇江市：

　朱国洪

　江苏省当代环境艺术工程有限公司 吴

　刚

　江苏省当代环境艺术工程有限公司 庄洪连

　江苏省当代环境艺术工程有限公司

　应文魁

　江苏中艺广告装饰有限责任公司 袁士龙

　江苏华泰装饰工程有限公司 袁晨光

　江苏华泰装饰工程有限公司 范明宝

　江苏华泰装饰工程有限公司 何天定

　江苏华泰装饰工程有限公司 郁国平

　江苏朗景幕墙科技有限公司 张留锁

　江苏合发集团有限责任公司 曹云辉

　江苏合发集团有限责任公司 邹书平

　江苏合发集团有限责任公司 高

　明

　江苏合发集团有限责任公司

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