工作完成情况汇报优秀20xx年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：一、人事管理工作根据公司实际情况，经公司领导研究批准，下面是小编为大家整理的工作完成情况汇报优秀3篇,供大家参考。
工作完成情况汇报优秀篇1
20xx年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：
一、人事管理工作
根据公司实际情况，经公司领导研究批准，20xx年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风，
二、劳资工作
根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《20xx年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。（4）为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。
三、劳动保险管理
积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的。上缴金额，为公司管理出效益做贡献。
四、宣传教育管理
1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，20xx年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。
2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100%，合格率达到95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。
五、安全保卫工作
以劳动纪律管理及日常安全保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大安全保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。
二00五年元月七日
工作完成情况汇报优秀篇2
2004年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：
一、人事管理工作
根据公司实际情况，经公司领导研究批准，2004年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风。
二、劳资工作
根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。
（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的。发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
（4）为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。
三、劳动保险管理
积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做贡献。
四、宣传教育管理
1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，2004年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。
2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100%，合格率达到95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。
五、安全保卫工作
以劳动纪律管理及日常安全保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大安全保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。
工作完成情况汇报优秀篇3
一、20xx年重点工作总结
（一）强力打造紫金家园品牌，加快推进景区建设。深入实施紫金苑景区景观提升工程，按照4a级景区的要求，不断完善基础设施配套和园林景观建设，进一步提升绿化档次和影响力。
（二）着力提高雨水收集利用效率，积极落实“海绵城市”建设任务。一是对新华路（东区环路至东环路）人行道及分车带绿化进行了改造提升。二是对延安路（上海路至桂林路）、延安路（河雅路至东区环路）、上海路（南京路至南昌路）进行下凹式绿地改造。
(三)大力实施城市绿化美化工程，精心打造道路绿网。完成龙泉花园北侧小区路（上海路至南京路）等共7条4.2公里新拓建道路的绿化美化工作。同时，以“紫色”和“金色”为主色调，在各类绿地突出特色景观花卉种植。并且督促指导沿街各单位、企业、商业门店在围墙、楼前、门口摆放花坛、花架等，精心打造“紫金花城”都市形象品牌。
（四）以绿化补植为补充，推进绿地景观建设。集中力量补植完善市区各主次街道、居民楼前楼后及其它各类绿地，进一步丰富园林景观层次。
（五）以敦煌国际文化博览会为契机，圆满完成敦煌国际酒店花卉种植工作。
（六）继续强化绿地日常养护管理工作，实行精细化管理。
二、20xx年重点工作打算
（一）加快推进紫金苑景区建设。全面落实“紫金花城·神秘骊靬”大景区建设规划，按照5a级景区的标准，不断完善紫金苑景区基础设施配套和园林景观建设，不断丰富景区花卉种类、数量。依据《旅游景区质量等级评定管理办法》和《旅游景区质量等级的划分与评定》相关规定和要求，对紫金苑内的。旅游交通、游览、卫生、旅游安全等进行完善，进一步提高景区的综合服务和管理水平，努力将紫金苑景区打造成面积最大、品种最多、造型最美、特色最鲜明的花卉观赏场所，擦亮紫金花城品牌。
（二）扎实推进城市道路绿网建设。完成西坡二期保障性住房东侧小区路（泰安路至南昌路）、区二小南侧小区路（区二小东侧小区路至南京路）道路绿化美化工作。
（三）着力推进“芬芳之区”建设。与xx公园管理所、区林业局、区旅游局等单位密切配合，以“紫色”和“金色”为城市主色调，全方位增加花城的花种花量和花色花香，突出特色景观花卉种植，进一步提升花卉布置档次水平，广泛融入自然元素、浪漫因子和艺术色彩，全面提升城市整体品位形象。努力实现“景是一座城，城是一处景，景城一体化”的奋斗目标。
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