班组自主管理工作总结9篇班组自主管理工作总结 班组HSE自主化管理高飞(新疆油田公司准东采油厂，新疆阜康831500)为打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层班组。 2015年下面是小编为大家整理的班组自主管理工作总结9篇,供大家参考。
篇一：班组自主管理工作总结
HSE自主化管理 高飞(新疆油田公司准东采油厂 ，新疆 阜康 831500) 为打造一支技术过硬、管理先进 、凝心聚力的基层班组。2015年 ，我队积极响应、落实油田公司、采油厂及公司班组HSE 自主化管理有关要求 。针对一线修井作业性质 ，全面开展HSE 自主化管理内容，强化班组 HSE自主化管理水平 ，持续促进我 队各项工作稳步提升。
1健全组织机构，明晰职责，明确 目标。为全面完成落实班 组 HSE自主化管理内容，我队成立了以队长为组长的班组 I- ISE 自主化管理小组 ，以副队长全面负责实施管理班组HSE自主化 管理工作，建立健全小组组织框架 ，小组成 员分工明确 ，目标 统一 。
2大力营造氛围，以点带面 ，全面启动。针对班组 HSE自主 化管理特点，我队积极开展宣传班组 HSE自主化行动内容、目 标、意义。以小组骨干率先垂范 ，全面带动小组成员学习开展 班组 HSE自主化工作。以8点班 、4点班 、现场班前会为载体 ， 学先进、查不足 ，及时改进完善班组HSE自主化工作。同时 ，以 公司、采油厂主页为窗 口，弘扬和宣传大庆精神 、铁人精神 ，挖 掘选树良好素材 ，全年累计发稿30篇。
宣传素材多来 自贯彻学习上级文件精神，致密油井上修 ， 民族团结、安全生产、挖潜增效等各个方面。宣传的人员由原 来的固定人员负责，逐步实现了多人共参与的良好氛围。
3夯实基础，查缺补漏，安全里程碑平稳运行 200多天。以 作业现场岗位属地责任区域划分图》为依据 ，结合修井岗位巡 回检查本 ，紧紧围绕修井现场为中心 ，积极开展现场标准化工 作。重点开展消防器材、井控工具 、临时用电、修井工用具等 日 常检查工作；以队干部开工验收、现场监督辅助班组 日常安全 环保生产工作平稳运行；认真落实安全环保工作 ，执行修井机 、 油管桥 、抽杆桥 、工具台、防喷管线及附件底部全部用防渗膜进 行铺垫 ，实行 日检查 ，周总结，月评比 ，季兑现活动。实现了安 全里程碑试点首次在修井队平稳运行。
明确员工主体责任 ，根据公司制定下发的 作业现场岗位 属地责任区域划分图》，认真落实员工属地管理责任，属地区域 管理更加细分化、明确化。班长、操作手、资料工、一 岗、二岗、 三岗各 自管理着由6种不同颜色划分的区域。设备、工用具 、井 控工用具等如何摆放 、如何防护 ，对照颜色区域 ，都能轻松的 “对号入座”。
隐患 、问题归属哪个岗位管理，一查便知 ，班组 日 常管理更加轻松、简单 。
安全工作不仅常抓不懈 ，重效果 ，而且注重常态化记录。
井控综合记录本 ，“四五”班组记录本、设备管理记录本 、五会考 核记录卡 、服务 质量跟踪卡 ，质量控制卡等记录措施 ，认真填 写 ，规范运行。同时 ，吊装作业票、挖掘动土作业票、用电作业 票 、交接 书等频繁使用记录工具 ，实行专 人负责填写 、审核 制度。
4按规办事 ，严于律己，认真落实七项许可作业管理。随着 企业的不断发展 ，不断改善员工作业环境，不断的减轻员工的 劳动强度。涉及修井作业的吊装作业、钻地锚等七项许可作业 的活动越来越多。为确保好事要办好的原则 ，以采油厂吊装作 业 、动土挖掘作业模板为标准。严格执行办票、审核、监督 、在 作业的工作流程 ，实行指挥人员持证上岗。落实了办票 、审核、 监督 ，缺一不可的工作机制。通过许可作业专项管理 ，实现了 现场操作本质化安全。
修井作业严格按照程序执行 ，实行上修前先接井 ，作业过 程全覆盖监督 ，完井后按照原貌恢复。高标准的执行落实，实 现了高效率作业。致密油井转抽 ，提下管住工序同比上年提高 了20％以上；设计研发使用的新型工具 台，单井搬家节约2—5小 时；完井交井工作，平均用时控制在3天以内。
5好与不好在想法 ，探索使用“置换”工作法。吉 172井区 致密油井多为水平且井深 、管住直径大。按照以往经验 ，这样 的井 ，只能交给大修队进行施工 。小组成 员不等不靠 ，集思广 益，千方百计寻找解决办法。利用常规 60吨修井机 ，普通的修 井设备、设施，通过不断的摸索实践 ，终于找到了一系列适合吉 172井区致密油转抽、上修技术 ，实现了 由大修到小修的“置 换”。硫化氢的危害性在一线工作过的人都知道 ，致密油井多 含有它，而且这些硫化氢，多为压裂外来液体与井内岩石矿物 、 液体发生化学物理反应置换而来。既然 ，压裂可以“置换”出硫 化氢，那么我们同样可以把硫化氢“置换”出去。通过对硫化氢 特性的认识和了解，在致密油井动井 口之前 ，我们选择碱性液 体进行洗井、压井 ，通过这样的“置换”，致密油油井又重新回到 了安全状态。
“置换”的不仅仅是这些 ，以往大家谈到修井，给人的第 一 感觉就是脏 、乱、差、而且没技术含量 ，劳动强度大。通过“置 换”的工作思路 ，使修井完成了 180度大转弯。以往安装管桥， 都是使用小凳子，通过借用大修做法，改用了长条凳子，既方便 安全 ，又减轻员工劳动强度；以往油污到处有，现在通过铺设防 渗膜 、采用带压作业、可控不压井等技术措施和手段，以往的小 工坊作业管理被星级管理标准所“置换”；以往干多干少都一个 样 ，大家工作缺乏积极性和主动性 ，降低 了工作的效率 。盘子 的蛋糕就这么大，怎么分 、如何分 ，成为了小组组长公关的主要 课题 ，通过修井工序定时，采用工时考核制度，干多、干少，一 目 了然。高效率工作 自然也就“置换”成了“真金白银”。
6“宏观“工作”微观“化分解，提质增效工作有措施 、有落 实、有成效。作为从事工程技术服务的管理小组 ，提质增效工 作是永恒不变的话题。为落实好提质增效工作，该小组持续优 化组织结构，减少管理人员，增加操作人员，资料工作全部由技 术人员和管理人员自行负责 ，通过”一减一增“，大大提高 了班 组工作效率；修井机作为修井作业的关键设备，使用频率高 、使 用时间长 ，出现的各类问题也就 自然会多 ，小组通过总结 、分 类 ，优化各分小组(小班)人员配置，使每个分小组都配备2-3个 懂设备的操作人员，这样设备 出现的问题 ，都能够在第一时间 解决 ，解决不了的也都能清楚的反映到上级。
修井机换大绳、换刹车块、液压钳维护等，通过提质增效工 作的开展，这些工作也全部由现场操作人员 自行更换和维护 ， 不仅节约了费用，而且大大的降低了待修时间，提高了修井工 作效率。
10{化 理 2015年11月
篇二：班组自主管理工作总结
9管理方略浅谈如何做好班组自主管理工作赵萍
陕西陕煤蒲白矿业公司白水社区党群部摘 要：
煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。关键词：
煤矿；班组管理班组是企业的细胞 , 它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。以煤矿安全质量标准化为基石。以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。一、班组自主管理工作开展方向( 一 ) 深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。( 二 ) 以矿、区队、班组三级考核体系为基础，严格考核过程，及时兑现考核结果，通过强化约束机制，逐步引导职工自律行为的形成。( 三 ) 推行的班组自主管理的内容为：65333，即通过实施区队班组六项自主管理。自主管理安全技能和职业道德能力；自主管理规范安全生产作业行为；自主管理质量标准化；自主管理班组效益效率；自主管理文明素养；自主管理班组效益分配。遵循五项原则：重心下移原则；系统规范原则；强化指导原则；以人为本原则；简明有效原则。执行三条路径：利益关联路径、明晰整合路径、选配区队 ( 班组 ) 长路径。用好三个自主方式：依章考核；模范艺术；责任共担。实现三个目标：发挥作用；转换机制；永葆活力。通过实施六项自主管理，实现个人、区队 ( 班组 )、企业的利益一致统一。( 四 ) 班组自主管理的本质是建立“131“自主管理机制，以”131“自主管理机制实现自主管理。即一项利益核心引领系统；三项技术设施保证系统；一项宣教保障系统。“131”机制的核心就是一项利益引领系统；通过建立各工种“131”工作流程考核奖罚机制，在各区队之间开展“131”机制应用竞赛，不断引领职工操作过程规范化，操作结果标准化，实现职工自动自发自主管理。二、班组自主管理工作具体做法( 一 ) 严格三级考核体系，体现利益引领机制。煤矿班组自主管理从矿对班组、区队对班组、班组对职工三个方面建立起考评体系。对六方面自主管理内容，制定详细的考核细则和评分标准。一是每个区队每月评选一个优秀班组进行奖励。二是煤矿每季度从采、掘、辅助区队中各评一个金牌班组进行奖励。奖励标准均为按出勤每工进行奖励。同时，获得金牌班组的班组长给予奖励。三是班组对员工的考核，是将六自主管理的内容细化分解到个人、到工种，实行 A、B 两卡考核。
( 二 ) 强化班组“四表”考核，实现班组精细管理。通过建立《班组自主管理标准化建设考核表》、《班组运行考核台帐》和《班组自主管理日考核表》( 即 A 卡和 B 卡 ) 几类基本表，简化了区队的表格统计，完善了班组考核机制，弥补了过去对班组长、班组考核不细的缺陷，规范了班组运行流程，实现了班组精细管理。同时，引领和指导区队、班组做好各项工作，并真实反映班组自主管理在班组建设中的过程和效果。( 三 ) 现场管理和宣教结合，促进职工动态达标。为使职工按章操作，自主的动态达标。首先在现场要求班组做到一岗一责，使每道工序，每个环节的工作，事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。同时，实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分，规范职工的行为。其次，将现场管理和宣传教育相结合，针对现场管理职工操作过程中存在的问题，煤矿充分利用多媒体广播、电视、音像制品、板报、牌板、横幅、自主管理式“五型”班组建设体系丛书、班组自主管理知识竞赛、自主管理研讨会，“三违”人员现身说法等形式多样的活动，具有实时性的宣传，做到宣传教育具有针对性，使自律的意识逐渐的深入人心，潜移默化地规范职工的行为，使职工自主、自律、动态达标。( 四 ) 采取多种举措，引领职工实现自主。在班组自主管理工作开展之初，应成立以矿党政领导担任组长，职能部门为成员的班组自主管理领导小组，主要负责重大事项决策，并对包保区队进行定期帮扶。由工会牵头，统一联动，统一决策、统一检查，解决区队在实际工作开展过程中的众多困难和问题。同时，通过开展班组自主管理知识竞赛、班组自主管理研讨会等活动，逐步引导职工自律行为的养成。三、班组自主管理工作开展的效果( 一 ) 基础管理由“粗放”向“精细”转变。过去的班组管理内容比较广泛，制度较多，但较零散、不规范，往往是今天一个制度，明天一个标准，实施起来比较单一，尤其在班组和班组长管理上，只有制度，没有班组长日常考核机制，班组考核也不尽完善，经过去年以来对班组制度的完善和整理，班组、班组长和职工都建立了考核体系，逐步建立起煤矿的自主管理体系，使煤矿班组管理工作变得系统化、规范化和科学化。逐步实现了班组管理由“粗放”向“精细”的转变。( 二 ) 安全生产形式得到了进一步巩固和加强。实施班组自主管理进一步使安全生产形势进一步稳固发展，在一定程度上，促进了安全生产。实施利益引领，提高职工按章操作的积极性，减少违章作业。同时，在现场管理上，实施动态检查和静态检查相结合的方式，发现“三违”及时制止，并积极帮扶教育，不断促进安全生产。
篇三：班组自主管理工作总结
7 2017 生产班组个人工作总结与 7 2017 生产管理工作总结合集7 2017 生产班组个人工作总结
生产班组个人总结
一、班组简介 合成班成立于 1998 年,班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人,党员 1 人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，q 成果也屡次在公司和专业厂获奖。
**年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场 5s 与物流
1、现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
2 ④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5s 模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①**年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150~160 台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约 3000 台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为 10 分 20 秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40 台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善 ㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30 元，定额1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单台生产成本比**年 36.33 元
3 下降了 0.21 元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.
3、工作改善 班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认可上报，实施47 项，有效改善实施率 90.4%，人均提交改善 6 条，参与率 100%。
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组 iso9000 体系符合率 100%，sl 达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现 q 成果 4 个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、第三名 1 个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入 sp 在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 sp 运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
4 1、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理 **年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
5 3、精益推进 班组从 7 月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。
大学教师个人工作总结 新世纪第二个年头又不知不觉的过去了，现根据年度工作目标任务作如下小结 一、注重理论学习，力求学以致用。***同志在**大报告中指出：形势逼人，不进则退。新形势下，国际国内的发展日新月异。作为一名党的干部，思想上要适应形势要求，工作上要跟上时代步伐，就必须加强学习。无论是 to 有关知识的学习，还是**大文件的学习，自己能认真做好学习笔记，能结合实际思考一些问题，在小组讨论时积极发言。能自觉的撰写心得体会，并在支部学习会上作了“更新观念，开创人事工作新局面”的交流发言。上半年，在教育厅召开的高校人事工作会议上，就“抓住机遇，拓宽思路，构建跨越式发展的人才高地”作大会发言。
此外，能结合自己的工作职责学习有关文件。人事制度、分配制度改革不断深化，只有认清形势，掌握政策，才能做好工作，处理好有关问题。今年下半年承担了青年教师岗前培训的《教师职业道德论》课程，自己能利用双休日时间，对新编教材认真钻研，并且把当前形势下对教师的新要求以及自己的工作体会融入课堂教学之中。
二、加强团结协作，实现年度目标。作为处里的负责人，除了全面协调处理日常工作外，主要分管师资工作和人事档案工作。下半年，一位处长外出学习后，自己同时分管人事调配工作和人才引进工作。在分管校领导的指导下，在有关科、室同志们的共同努力和各学院、校机关有关部门的支持配合下，除了本年度因时间上难以安排未召开人事工作研讨会外，基本上完成了年度工作目标的各项任务，包括职称评审工作、教师资格认定工作等。有些工作正在进行之中，如：博士后流动站的申报工作、首批特聘教授的聘任工作、迎接省级高校干部人事档案目标管理考评、年终考核等。为了加强教师职业道德建设，在制定了《扬州大学教师职业道德规范》后，今年又起草了《扬州大学教师职业道德规范实施细则》。为了贯彻落实校领导提出的“外引内
6 扶”的人才政策，制定了《关于稳定本校高层次人才的暂行办法》。此外，接受扬州电视台《关注》节目的采访，介绍我校人才引进的情况;应江苏教育电视台和江苏省大学生创业指导服务中心的邀请，走进电视直播室，介绍了我校的基本情况，宣传了我校人才引进政策，回答了就业大学生关心的有关问题;接受中国教育电视台《教育新闻联播》节目的采访，介绍了我校在江苏省首次 mba 硕士博士人才招聘会上的招聘情况。
三、满腔热情做好其他各项工作。今年我校隆重举办了百年校庆活动，自己能积极参与。人事处与研究生处合作举办了《扬州大学——扬州市中青年学术》。校庆那天，负责接待了参加校庆活动的校友和来宾。为我校成功举办校庆活动和所取得的成绩欢欣鼓舞，对我校的明天充满信心。今年人事处接受校纪委党风廉政建设责任制考核，我处全体同志积极配合，共同努力接受考核。
四、存在问题。从个人来说，学习研究不够，经过三年的摸索，对人事工作的职责、任务有了一个基本的了解，但是要做好这项工作，还需要付出很大的努力，而自己却往往陷在事务堆里，深入学习不够，深入思考不够、深入实际不够。今后自己要从事务堆里走出来，加强学习、加强研究，在机制上多思考，在管理上下功夫。从整体来说，工作的严谨、细致不够，有些工作抓得不紧。今后要加强管理，严格要求。
新的一年里，要继续认真学习**大文件精神，以“三个代表”思想指导工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，为学校的发展做出新的努力。12
7 7 2017 生产管理工作总结范文
**年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其 操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾 80 年代生产的 扬鹏机 5 台，上海出的高速机 6 台，以及老广野第一代拉纱机 1 台，组装的仿广野 3 台，函需更换。
二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野 机 4 台，精益机 4 台，菲鸿机 5 台，设备升级 3 台，最新拉纱机 1 台，已及部分织带机后架一批。为全年 的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况， 洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产 管理创造了有利的条件。
四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给 ，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 40 吨上升到现在每月 7 0 吨，产能大约提升了 75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在**年下半 年提升的薪金上再加 10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五：各方面得到了良
8 好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志 已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在 今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的 社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员 也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增 强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以 及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并 且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我， 不断进步。
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内容。
篇四：班组自主管理工作总结
安全自主管理煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次，即安全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层，这个执行层就是位于“ 金字塔” 底支撑整个框架的班组。一个企业，特别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全管理机构的管理者是很难管理并收到成效的。90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班组、实行班组安全自主管理势在必行。
班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不能满足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全教育
培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面入手解决问题。
一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理
安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广大员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与安全打交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进行解决，只有我们的班组长和员工实行自主管理，做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题，才能杜绝和防范 90%以上的事故发生。
二、实行班组安全自主管理，必须有一个好的班组领头羊
班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安全自主管理的关键人物。应高度重视班组长的选拔与培养，要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能
力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同时班组长要能根据实际情况建立健全班组安全工作目标，制订完善的班组安全生产管理制度。人力资源部门应将班组长分期分批进行培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全管理、设备管理、人际关系处理、以提高班组长的管理能力和素养。
班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生产责任状，员工互保安全责任书，签订新员工安全师徒合同等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员工教育培训，提高员工安全意识与操作技能，引导员工开展安全自主管理。
现代企业每年开展的安全活动很多，班组长要学会将安全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创建、安全活动月、职业健康安全管理体系认证、安全隐患排查整改、解决安全生产中突出问题及创建安全文化等工作与日常安全自主管理工作有机结合，做到有条不紊，主次分明。
三、实行班组安全自主管理，应培育良好的班组安全文化
安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。企业可通过激励、培训等行之有效的措施，促使班组员工牢固树立尊重生命、安全发展的安全生产理念，如“ 人的生命价值高于一切” ，“ 追求零事故，
一切安全事故都是可以预防的” ，“ 所有的安全风险都是可以控制的” ，“ 安全第一，生产第二” 等等。这些理念体现了企业对员工生命的重视和人文关怀，体现了企业对安全工作的重视程度，在人性化理念指导下，一线班组应建设具有自己特色的安全生产理念。
四、实行班组安全自主管理，应重点推行班组安全标准化作业
矿井要把每一个班组都作为一个标准化基础单元，内容包括管理标准化、操作标准化、现场标准化，动员全体员工参与标准化达标活动，明确班组长、班员的工作职责，开展多轮次的班组长、骨干人员动员、标准宣贯会和培训班，确定工作节点和考核办法。为推进工作开展，有必要设定数额不等的资金用于奖励在标准化推进过程中在自我检查、自我纠正、自我完善方面做出突出成绩的班组和个人。
企业应全员动员，促使班组人员从班组目前的管理制度、操作规程、教育培训、作业行为、生产设备设施、生产现场、生产过程控制、相关方管理、隐患排查、职业健康、应急救援与演练等环节一一查找问题，分析问题，逐一解决问题。
通过实现班组安全标准化达标，把机械、电气、起重、防火防爆等危险源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去，完善安全管理制度，规范员工的作业行为，控制物的
不安全状态，最终达到管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。
五、班组应认真开好班前会，加强班前、班中、班后全过程管理
在班前会上班组长要总结当前的安全生产形势，分析岗位及相关岗位发生的典型事故案例，明确当天的工作任务，指定监护人与责任人，讲解作业安全技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危险源及应急处理措施做到心中有数，并将会议纪要及时记录到《班组安全工作记录本》上。
各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，侧重消除作业环境中物的不安全状态，检查员工精神状态和劳保用品穿戴，及时排除事故隐患。班中要对安全防护装置、设备运行动态、危险源、人员的安全站位、安全操作规程遵守及安全风险控制措施落实情况等进行检查, 侧重检查安全防护装置完好状况、人员的安全处位及安全操作情况，及时发现、制止和纠正违章作业行为，班后检查侧重检查清理作业现场和工具，不给下班留下隐患。
（二）以完善的机制提升班组管理 无以规矩，不成方圆。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。在统一认识的基础之上，矿结合实际，形成、完善、出台了《关于加强基层区队工班长管理的意见》、《关于开展班组自主管理月活动的意见》、《关于对优秀工班长、安全明星进行表彰的意见》、《关于加强班组长安全生产建设的意见》等一系列独具煤矿特色的制度体系，明确了工班长的职责、权力、地位和作用，确定了班组长的任免条件、选拔任用程序和待遇等。每月定期对评选出的优秀班组长进行大张旗鼓的表彰奖励，每年组织安全生产时间最长的优秀班组长外出荣誉疗养，优先送出去学习深造，作为后备干部根据其表现直接提拔为区队干部使用，让班组长带着自豪、荣誉，工作起来有劲头、有盼头，自矿井投产以来，先后有 50 余名班组长被吸收加入了党组织，有 20 余名班组长脱颖而出成长为队里的中坚力量。另外，还在经济收入上向他们倾斜，规定：班组长在领取应得工资、各项奖金外，矿根据考核条件，即安全状况、任务完成、出勤状况、材料消耗、班组建设及考核结果等，符合条件的另发给班组长岗位津贴，此举也极大地调动了他们的工作积极性。我们在做好正面激励的同时，也加大了班组长的约束管理力度，明确规定：当月井下不满 18 个工作日的，不支付当月工作责任津贴；不认真落实岗位责任，班组当月完不成生产任务或发生重大安全生产事故的，停发当月工作责任津贴，并解除其班组长职务，并按规定追究其相关责任。
（三）以创新的思想升华班组管理 企业千条线，班组一针穿。选好班组长，对落实任务，完成指标，做好本质安全至关重要。因此，我们按照《班组长任职条件》规定，注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫，最大限度地催活班组这个安全生产最基本“细胞”的作用，促进了班组自主管理能力的不断提高。
一是班组长选举民主化。班组长综合素质的高低，直接影响到班组自主管理效果和各项工作任务的完成，这个矿着力把思想道德好、工作作风正、组织领导能力和管理能力强、安全生产技能和技术业务精、安全责任心强、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的同志选拔到班组长岗位，实行民主选举班组长制度。候选人采取区里推荐、职工推荐、个人自荐等方式，不搞“一言堂”，由职工通过无记名投票方式选出他们认为能够胜任的人来担任班长。同时消灭“终身制”，每月定期召集各班职工对本班的班组长进行评议打分，优胜劣汰。
二是班组长责任最大化。按照扁平化管理要求，这个矿明确规定各班正班长是该班安全第一责任人，副班长是该班生产第一责任人，赋予了班组长在日常班组管理上直接管理考核的权力，各班的生产任务完成情况、安全状况、材料消耗及工资分配等都由各班班组长负全责。激发了班组长的工作热情和工作主动性、创造性，他们努力在工时利用和劳动组合上想点子、出主意，充分发掘本班组的每名员工的潜能，发挥好每一位员工的自主精神、创造潜能，打造了一支本领过硬的班组长队伍。
三是班组经济管理公开化。工资、奖金是班组管理中最敏感的“神经”，这个矿按照《工资分配管理办法》的要求，健全班组经济民主管理网络，专门设立班组民主管理员，参与经济分配方案的制定，各班经济分配方案必须经区领导和民主管理小组研究决定，严格队月检、区月督促制度，做到班组收支和职工收入的“班清班结、日公开”。
四是班组自主管理明晰化。在加强职工政治理论教育和业务学习，提高职工综合素质的同时，这个矿以“班前（后）讲评会”为职工自主参与班组管理的平台，每班工作结束后，由班长组织当班职工上台讲评当班工作任务、工作质量、安全情况、材料消耗、设备管理、工分分配等情况。在自我讲评，相互评价的基础上，
为每名职工现场做出综合评定，评出当班的优秀职工、合格职工和待进员工，从而建立起职工“三工并存，动态转换”的激励机制，实现了职工自我管理，营造出争先创优，共同进步的良好氛围。
全面构建“班前排查——班中确认——班后点评”的闭合管理体系，对班组职工出现的严重违章，由班组长、合作伙伴带领在全工区轮流做检查，使其“一人违章，全班无光”，切实增强职工团队荣辱意识，工作中做到相互监督、相互提醒，保证员工的作业行为在可控范围之内，达到规范行为的目的。
定期组织举办班组长论坛活动，搭建相互学习交流平台，提高班组长队伍整体素质。充分发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，使班组成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术难题的“诸葛亮会”，实现“知识——能力——成果——效益”的转化。围绕生产作业流程，大力开展以管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化为创建标准的安全生产标准化班组创建活动，严格岗位标准流程操作，狠抓考核奖惩兑现，最大限度发挥班组整体合力。
2、建立班组建设专题网站，在《*********报》上开辟“班组天地”专栏，充分利用网站、报刊、广播、宣传栏等多种渠道 宣传班组建设的重要意义、经验做法和先进典型。
3、把每周四确立为“班组建设活动日”，班组建设委员会及办公室成员要深入车间班组，参加班组建设活动日的各项活动， 提高领导干部对班组建设工作的重视程度，激发班组长及职工参 与班组建设的热情。
4、班组建设办公室与政工部联合开展班组建设年度好新闻评选活动，激励各单位踊跃投稿，引导一线班组长交流班组管理 经验，探索班组管理创新的途径，营造加强班组建设的舆论氛围。
二是规范设置，完善基础。
5、规范班组设置和班组长的选拔任用。
6、健全完善班组管理组织。各班组要成立班委会，班委会由 3 至 5 人组成，班组要配齐“五大员”，即：班组长、兼职安全员、群安员、青岗员、工会小组长，明确各自的岗位职责。班 组通过班委会实行民主管理，打破传统班组长一人管理的模式， 建立以班委会为核心、全员参与的民主管理模式，使人人都承担 班组管理的义务和责任。
7、规范完善“两会”制度。建立班务会、班委会制度，班务会每月召开一次，班委会每半月召开一次。召开“两会”前要，在“两会”记录簿上签字，严格按照会议要 求规范会议程序及内容。班组建设办公室将每月定期组织人员对 各单位召开“两会”的有关记录进行检查、通报，促进各单位“两 会”召开的质量和效果。
8、健全班组各项记录和规章制度。为使班组建设的内容指 标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，公 司统一编印班会记录薄、交接班记录薄、班组活动日记录薄、班 组“两会”记录薄、班组市场化考核台账等。各车间要建立完善 以职工考勤记分、班前班后会、班组长岗位责任、危险源告知、 风险预控、6S 管理、岗位操作和设备巡检为重点的班组管理规章制度。
12、实施看板管理。区队要为各班组制作可视化管理看板， 班组日常管理以看板为载体和表现形式，体现班组文化，实现班 组管理公开化、透明化。每个车间和班组结合实际设计制作看板， 通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度公开、 流程上板，实现组织职责可视化；通过问题分析上板，实现资源 分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明， 促进班组自主管理。
13、推行轮值管理。各班组要...
篇五：班组自主管理工作总结
自主管理经验交流材料“严守工艺是质量之本，爱护设备是进度之本，一次合格是节能之本，团结齐心是快乐之本，八荣八耻是为人之本”。是我们班组依据自身的特点，拟定的一个工作指导思想，也是我们班组自主管理的灵魂所在。
我对“班组”、“自主”、“管理”三个词组的理解是：班组，一同朝夕相处，一同协力工作，一同享受部份业余生活的人们组成为的一个特殊的家庭。自主，为了承担自身的义务，自己的任务，而自己主动采取的一些有益的措施。管理，是一门科学，更是一种艺术，要把单纯的七个音节谱成一曲动听的歌，要把单调的七种色彩绘成一幅悦目的画，的确需要科学，需要艺术。
下面我根据我们分厂以及我们的班组的特点，从“以人为本”、“安全至上”、“质量第一”、“节能降耗”、“现场管理”、“顾全大局”、“奖惩分明”七个板块来阐述一下我们班组自主管理的每个细节。
“以人为本”是现代管理的至高理念。世上再简单的事需要人为，世上再困难的事也要人做。人是第一位的，如何看待、评价
一个人呢？我们常说“这个人的综合素质不错”。那又如何提高一个人的综合素质呢？我认为，首先要净化他的思想，升华他的灵魂，这样他的人生才会有一个正确的方向，对工作才会有一个端正的态度，才能点滴积累，从一个蒙懵少年成长为拥有一技之长从而一专多能，有益于社会的人才。没有一群综合素质很高的人才队伍，一个企业甚至一个国家是没有希望的。所以我说，在现代管理中，人永远是占第一位的。
“安全至上”这是一个常被挂在嘴边，而又意在心里的话题。“高高兴兴上班，平平安安回家”的标语张挂在我们每天上班的必经之路上，张挂在我们每个分厂醒目的位置上，可事故为何还像个恶魔似的缠绕着我们呢？尤其今年年初，事故连续发生，关键在于“安全至上”的观念没有深烙在心里，误以为这个恶魔会绕他而走，这是自欺欺人，如果我们不从每个细节上注重安全，那么很有可能，下一个出事故的就是我们自己。试想，人受伤了，如何生产？设备出事故了，拿什么生产？为了避免事故的发生，我们要从穿好劳保的细节做起，并要定期做好设备的检修维护，自查自纠，消除安全隐患，做到防患于未燃。
“质量第一”是企业管理的核心，班组管理的主题。我结合我们热处理这个特殊工种谈谈如何保证产品质量，我认为首先要做到两点：一严守工艺纪律，二善于总结经验。严守工艺纪律只要工作
态度端正就可以做到，总结经验则是工作实践的积累。经验这个词汇常出现在热处理书籍里，我们热处理工要干好活，严守工艺是基础，而对于一些容易出质量事故的棘手活，凭的就是经验是。如何丰富我们的工作经验，我的总结是“勤学、勤记、勤总结”，今天的实践就是明天的经验，“小心、细心、用心”才是热处理工在生产中保证质量的法宝。
“节能降耗”是增收节支的重要渠道。公司总经理高旸在职代会上把“深挖内潜，节能降耗”做了很深刻的阐述。我们分厂领导也给我们算了一笔经济帐，节能一元钱就是净利润，你干十元钱的产品，也许还挣不到这一元钱，对于我们热处理这个用电大户，节能降耗意义更大。尽管没有安装水、电、风、汽等各种仪表等各种仪表，我们制定了独具特色的考核制度，以一次效验合格率为主，如果一炉产品干两遍才合格那就是浪费，以严格控制淬火回火时间为辅，无故延长保温时间对产品质量无甚影响，但浪费了能源，浪费就要考核。
“现场管理”代表一个企业的形象，也是一个企业文化的部分体现，井序有条的现场有利于安全，方便于生产，随着民品、外协渠道的不断拓展，现场管理尤显重要，面对“脏、乱、差”的现场，如果你是一位合作伙伴，你会做何感想，而你生产工作时，又会怎样一个心情？因此无论生产任务如何繁忙，我们都要保持现场，做到区域分清，物件分清，标识分清。
“顾全大局”是衡量一名员工政治觉悟和精神面貌的重要标准。不可否认，自我班组的小利益，有时会与分厂的大局发生冲突，如何协调和解决这种矛盾呢？我们班组对分厂的承诺是“顾全大局”，通过做思想工作要大家都明白：只有分厂整盘棋走活了，我们班组，我们大家才会有更大，更长久的利益。绝不允许见利就上，有困难就让的事情在我们班组发生。
“奖惩分明”是班组管理最敏感的一部分，也经常是一个班组内部发生矛盾的导火索，因为这涉及到每个班员的切身利益。如何在这一点上不出乱子呢？两个字“公平”。但公平绝不是平均主义，五指伸出不一般齐，每个人的能力有大小，盲目的平均主义既会影响到班组骨干的积极性，又纵容某些班员得过且过，不思进取。因此合理的奖惩制度是班组自主管理不可或缺的一部分，但是必须要做到有理、有据、公开、透明，合理的奖惩制度是为有理，每天的业绩纪录是为有据，让班员知晓班组的每一分钱的去向是为公开透明。
以上是我对班组自主管理一点浅薄的认识，愿与大家共同学习，也愿我们所有##人在公司求生存，求发展的征途上团结齐心，拼搏进取。为铸和谐##美好的明天作出自己的贡献。
篇六：班组自主管理工作总结
5提高班组自主管理能力的实践和思考周欢华 中国石化上海石油化工股份有限公司芳烃部摘 要：本文通过加大班组建设管理力度，着重抓好班组长选聘、班组成员岗位轮训、专项劳动竞赛，进一步提高班组自主管理能力，为公司新一轮发展打好坚实基础。关键词：提高 班组能力 实践与思考一、开题背景1.提高班组自主管理能力是公司管理工作的“重中之重”。班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，“官”虽不大，责任却大，各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。2.提高班组成员综合能力是芳烃产业链快速发展的需要。随着公司的快速发展，新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，生产工艺更加复杂，操作难度不断增加，这对班组成员的技能水平提出了更高的要求，需要班组成员尽快掌握这些新的技术，因此对加强对一线技能操作人员培训的重要性显得更加突出，也更为紧迫。3.提高班组成员综合能力是优化班组结构的要求。到2018年，将有91名具有丰富操作经验的老职工正常退休或特殊岗位提前退休。公司迫切需要新员工尽快成长，担负起新老交替承上启下的历史使命。因此，对于新进员工来说，要尽快熟悉对企业的相关制度、管理要求有熟悉、掌握的必要，进一步掌握对装置的基本工艺流程和设备状况等需要进一步的了解掌握。4.提高班组综合能力也是职工素质工程的要求。班组是最基层管理组织，提高班组管理的综合能力对加强现场管理，保证安全生产和提高职工素质起着非常重要的作用。职工素质工程要取得好的效果，需要形式与内容的有效结合。我们在企业靠职工发展，职工靠企业生存的理念下，把“需、练、赛”紧密结合，为职工构筑学习的有效平台，突出技能提高，吸引职工广泛参与，让职工在实践中完善充实自己，培育出与企业生产发展相适应的合格职工。二、现场调研与分析公司党委领导带队，到五套联合装置进行实地调研，分别和装置领导班子成员进行座谈，了解装置对班组管理的想法与建议。调研主要围绕如何提高班组自主管理能力，班组长、班组成员分别承担什么样的责任、具备怎么样的能力开展。组织召开了部分班组长、班组成员的座谈会，听取一线班组人员对提高班组管理的意见和建议。通过综合分析，影响公司班组能力提升的主要因素有：第一，班组长缺乏较强的管理能力，班组缺少凝聚力。有些班组长是老好人，怕“得罪”人，班里大部分工作都由自己亲力亲为，而组员也习惯性地依赖班长，缺乏主人翁责任感；班组长出于对班组安全生产的强烈责任心，把主要精力放在操作岗位上，却忽略了调动和发挥班组成员的积极性、创造性；对于不听从指令的组员，听之任之，不能做到奖罚分明，班组成员也因此缺乏工作热情，长此以往，整个班组就像一盘散沙，缺少凝聚力。第二，班组长队伍存在年龄老化、技能等级偏低的现象。根据统计，目前公司有班组长96人，平均年龄44.1岁；技能等级相对偏低，其中高级技师占5.2%、技师占21.8%、高级工占47.9%，技师以上的班长不到班组长总数的三分之一。另外，在公司现有班组长中，运转工龄满30年的有26人，满20年的有49人，至2018年，将有18人正常或特殊工种岗位提前退休。第三，班组成员中存在技能等级较低、操作水平较差现象。目前，公司共有一线技能操作人员499人，其中无等级的操作人员有60人，占技能操作人员总数的12%，另外，初级工164人，中级工和助理级共130人，高级工103人，技师及以上共42人。具有高级工及以上技术等级的技能操作人员仅占技能操作人员总数的29%。第四，班组成员在遵章守纪方面还有许多不足之处。部分一线操作人员纪律涣散，毫无遵章守纪观念，班组中违纪现象屡有发生。三、提高班组能力的实践与效果针对调研中发现的班组管理中存在的问题，公司从提高班组自主管理能力出发，进行了实践，也取得了初步成效。1.开展班组长岗位竞聘活动，打破班组长岗位终身制。针对班组管理中存在的问题，公司对班长岗位实行竞聘上岗，择优录取，激发班组长的工作责任心和积极性。公司人力资源处根据公司有关班长任职要求和班长岗位说明书的要求，拟定了班长竞聘的公告，对竞聘条件、选拔范围以及竞聘过程做了明确。通过班组长竞聘，使班组长的思想观念发生了较大转变，普遍从“要我做班长”转变到“我要做班长”，也改变了“不作为”的工作作风。班组长竞聘，还打破了原来单套生产装置单元管理的围墙，实行正副班长的大班化管理，有利于专业化系统岗管理，有效集中人力资源的优势。能者上、平者让、庸者下，鼓舞和激励了一批德才兼备的年轻员工敢于能者居之。2.开展班组全员岗位轮训工作，提高班组岗位操作技能。公司决定利用岗位轮训这一抓手，对班组成员进行系统、全面地脱产培训，切实提高技能操作人员的技能水平。岗位轮训的内容有工艺、设备基础知识、HSE、职业健康、心理健康、职业道德与团队建设等，同时还外请专业讲师讲授团队建设、心理健康与调试等课程。人力资源处做好岗位轮训的牵头组织工作，制订《岗位轮训班管理办法》，按照管理办法做好培训班管理、考核、资料发放、评估等，各专业处室协助完成教务工作，各联合装置配合做好培训班学员管理工作。开展岗位轮训，得到了公司人力资源部的大力支持，公司对严格遵守纪律、执行培训班管理制度、学习成绩等各方面表现优秀的学员及团队进行奖励。公司注重在实践中不断改善、积累经验，抓好培训的各个环节，保证培训工作落到实处，取得实效。通过系统的集中培训，使技能操作人员系统掌握了工艺、设备、安全等基础理论知识，了解了公司的相关制度、细则，对公司的企业文化、职业道德、员工守则等也有更多地了解掌握。3.开展劳动竞赛，加强班组团队建设。公司通过开展“六型班组”劳动竞赛，在提升班组管理方面取得了一定成效，但在竞赛的形式、内容、效果等方面仍存在着一些问题，特别是在劳动纪律方面，还存在上班睡岗、精神不佳等违纪现象。公司继续开展以“工艺纪律、劳动纪律”为主要内容的专项劳动竞赛。专项劳动竞赛把严格执行工艺纪律、劳动纪律作为其中的重要内容，相关职能部门根据竞赛细则，组织人员进行针对性检查。专项劳动竞赛给班组管理提供了一个崭新的平台，通过竞赛，促进班组长与员工之间的交流，增强了班组成员的团队意识，通过竞赛获得的奖金，班组可以组织一些有意义的活动，提高了班组的凝聚力，班组中形成了一股积极进取、不堪落后的“正能量”。四、在今后提升班组能力方面的思考与建议。1.开展班组长竞聘，打破了“铁饭碗”，实现能者上、平者让、庸者下，更好地发挥、提高班组能力。对于竞聘成功的班组长，也要实行优胜劣汰的管理制度，给予一定的聘期（一年），在聘期间加强考核，真正实现优胜劣汰，让更多有能力的年轻人“浮”起来，同时也希望公司制定相应的管理制度，从制度上保障班组长定期竞聘工作的顺利开展。2.从公司发展角度出发，持续、有效地把培训工作落到实处，为安稳长满优生产提供技能人才保障，是管理工作的重点。当前，工学矛盾比较突出，特别是12小时连续上岗，给员工的培训带来了障碍，不利于技能操作人员的培训。建议公司考虑采用五班三运转的方式，更好地解决工学矛盾。3.适当给予班组一定的活力。譬如班组长有考核权、一定范围的奖金分配建议权等，并做到奖罚分明、有据可依，在提高班组长协调、沟通、管理能力的同时，增加班组长威信，提升班组凝聚力，更好地抓好团队建设。2014年·11月·中期经营管理者学
术理
论经营管理者 Manager" Journal
篇七：班组自主管理工作总结
科学 社会研究8 2018 年 年 2 12 月· 17 ·
强化民主意识
实施规范管控 — 推进班组自主管理创新实践
郭真真 国网河南省电力公司三门峡供电公司，河南 三门峡 472000
摘要：班组是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。在班组自主管理的探索实践中，我们发现有许多问题是班组自主的“拦路虎”和“绊脚石”，必须由主管单位负责牵头解决，这就存在上级管控和班组自主之间“究竟多少尺度合适”的问题。上级工会关于班组自主管理中的“自主”明确规定是班组全体员工的“自主”，而不是个别人的“自主”，更不是某一两个人的“自由”管理，必须遵循“民主”为核心。
关键词：强化民主意识；实施规范管控；推进班组；自主管理；创新实践 中图分类号：D475.3
文献标识码：A
文章编号：1673-1786（2018）01-0017-01
引言
经过近些年来的探索实践，以公司变电运检室（运行）为平台，逐步形成“以人为本、规范高效、创新发展、整体提升”的班组自主管理理念，以发现、深究和帮助班组解决现场实际问题为导向，积极、主动、负责地推进班组自主管理。
横向发展：从一个试点班站创新实践，到探索提升总结，最终在公司各个班站进行推广；纵向延伸：从市公司班组经验积累，到县公司各个班组推广借鉴。其中的一些具体做法和成果，也得到了省公司工会及相关部门的一致肯定。期间，工人日报、国家电网报、黄河时报等媒体也都对我们开展班组自主管理相关工作进行了广泛深入细致的采访和报道。
结合工作，我们具体做了如下的探索和实践：
1 班组在施行自主管理工作中的着力点
在上级搭建的“自主”的“条条框框”下，班组如何“自主”呢？ 管辖 26 名职工，运维 10 座 110 千伏及以上变电站的运维班施行班组自主管理创新实践以来，以制定完善班组各项制度、推行班组长民主选举、强化员工培养方略、建设优秀职工小家等为主要载体，大力实施自主管理。
一是充分发挥班委会作用，尤其是在与员工谈心上下足功夫，与员工将心比心、换位思考、平等交流、真诚帮助，开展健康心理疏导，弘扬阳光心态、传播积极向上的正能量。长期以来，站领导班子与全体员工谈话平均每月至少一次，有力掌控一线员工个人情况。
二是建立党、工、团工作机制，发挥组织活力。每年的迎春趣味运动会、各类文体活动、各类竞赛调考等全部都由党小组、工会小组、团小组来策划承办，每月开展的“文明生产活动日”也由党工团员义务“服务队”来组织实施，充分发扬党工团员先锋模范带头作用，弘扬无私奉献积极进取的精神，是运维站优良作风中的坚强基石。
三是弘扬班组文化，凝聚员工正能量。创建“以培训促学习”“以学习促工作”“以工作促团结”的长期作业模式，有一定资历的员工自行制作课件，定期对青年员工开展自主培训，从而形成固定的“师徒互帮带”模式，在培训中互相勉励、互相讨论，在无形中达到增强团队协作能力的目标。目前，共制作近 30 个现场培训课件，其内容涵盖了从初级工、中级工、高级工三个层次的全部内容。
四是广泛开展班务公开，营造公平正义氛围。运维班以促进班组职工民主参与为目的，大力开展“站务公开”活动，将班组民主管理过程公开、透明。此外，为促进企务公开工作，在展板中专门开辟“企务公开”专栏，大力宣传企务公开相关知识。开放式职工小家，制作“站务公开”园地，将职工关心、关注、关切的热点问题公示给大家。每年职工疗休养、职工带薪休假、月度奖金发放、职工荣誉评选、职工奖惩等等都通过“站务公开”园地公开展示，彰显公平民主的工作氛围，得到同志们的一致好评。
五是开展员工星级评定，促进个人成长晋位。制定《运维站自主管理绩效考评细则》，并以引导和促进班组职工成长为目的，开展“职工星级评定”活动。将班组职工参与自主管理如理论学习、规程修编、资料整理、培训讲课、岗位练兵、技术比武、技能大赛、拜师学艺、科技创新、五小成果、合理化建议等方面取得的成绩体现出来，鼓励基层同志们履职尽责乐于奉献。
2 班组施行自主管理后，班组还应注意的方面
一是突出人际关系这个“重点”。合理地处理好班组内部的各种人际关系，其根本“必须以充分激发人的主观能动性，提升员工各项素质技能”为原则，而不是其他的所谓班组长的权势、威严等，这样才能促进班组工作的高效运行。
二是心理疏导这个“热点”。班组在日常工作中，不仅要对生产了如指掌，还要善于做好职工的心理疏导工作。如今，劳动强度大，规范要求高，工作中百分之百的“绝对公平”是不存在的，因此一线的班组职工难免滋生错误认识，不时流露出牢骚或抱怨情绪。若不能及时对职工进行有效的心理疏导，就会使一线的职工产生心理上的不平衡，日积月累就会激化矛盾，甚至发生不稳定事件。因此，应该善于从职工的“牢骚”与“怨气”中，及时了解班组成员的思想动态，对班组成员的需求给予帮助和关心，及时采取补救措施，变消极因素为积极因素。对那些做错事或面对失败的人，要启发他们学会改错和坚强，再为他们的失败进行心理疏导，帮助他们寻找一个借口，找回信心和勇气。
三是瞄准制度落实这个“焦点”。制度管理是现代企业管理的方法之一，实现班组自主管理，离不开必要的自主管理制度。首先要在部门颁布的制度基础上进一步完善相关管理办法，使之更具可操作性，特别是要通过文件的形式理顺班组内部的关系，明确管理职责。其次，班组要结合实际有一套自己的管理制度，班组可以通过召开民管会，共同商议本班组各项管理制度的具体内容，例如会议制度、考核制度、学习制度、监督制度等加以量化，公布上墙，共同遵守。班组应根据企业的经营方针和规章，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以规范班组职工的思想和行动。
四是抓实团队学习这个“支点”。针对不同岗位、不同层面创建“学习型团队”，营造学习氛围，通过有效的激励机制，引导职工树立自觉学习的意识，渗透到工作的各个环节，形成浓厚的“工作学习化，学习工作化”的学习氛围，使团队内部成员的思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平，得到整体的逐步提高。
3 总结
班组自主管理是一项综合性较强的系统工程，上级管理部室应该给予大力帮扶和引导。除了加强班组带头人的选拔、培养、使用，给予班组长充分信任外，应积极关注并帮助解决班组自主管理中的实际困难，还应通过标准制度的制定和执行、搭建公平竞赛舞台，建立和兑现公正的奖罚制度等，来规范指导班组自主管理的方式方法，最终达到以班组自主管理推动企业综合发展的目标。
参考文献
[1]仝双印.以精英意识强化民主党派的组织建设[J].天津市社会主义学院学报,2018,(03):38-41. [2]王永国. 强化意识
规范程序
创新推进基层政协协商民主不断发展[N]. 人民政协报,2017-12-04(006).
篇八：班组自主管理工作总结
长年终工作总结与班组长管理经验综述合集班组长年终工作总结
你还在为怎么写而烦恼吗？其实，只要站在巨人的肩膀上，结合自己的实际工作经历，就能轻松写出令上司满意、令同事们羡慕嫉妒恨的工作总结。下面是整理的最新的工作总结范文，助你事半功倍！
变电所班组长个人工作总结范文 朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。
作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。
变电运行的基层班组安全运行措施
一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作计划，安排人员力量，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。
二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前 3 5 天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单；查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件的配置情况，；查变电所交、直流照明设施情况。
三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。
四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经验和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的安全局面，这也算是自己引以自慰的收获吧。
总结：回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的 现在 ，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
班组长管理经验综述
争 做 护 群 的 领 头 雁 ---班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5 月 14 日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，30 余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会上她深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
生化工段李鸿艳认为：
班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业
经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过：
如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，从而有力地保证了安全生产。备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才能实施操作，任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的体现。仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微
笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程当中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度毛主席说：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使管理产生事半功倍的效应。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立
健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检、互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们一条真理：要做一名让大家心悦诚服的领导，你必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能号令三军。她不仅技术过硬，带头作用好，还善于开展耐心细致的思想工作。为保证焦炉的正常投产，她动脑筋，想办法，利用年青人好奇心大、工作热情高、求知欲望强的特点，采取技术上指导、生活上关心、工作上压担子、遇到困难热情帮助、思想上积极开导等多管齐下的方法，在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有明显体现。备煤车间甲班阴德喜把安全工作作为班组的一项常规性工作来抓，他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育职工培养集体作战的精神。许多职工是从周边农村来的，工作起来各人顾各人，协作精神差，我们经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击；下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员一块给予帮助，使全体班组人员真正认识到集体的巨大力量，体会到集体的温暖，现在班中互相帮助的风气明显提高，有力地促进了生产。铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，空压站张志祥认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂的人际关系，应以一颗宽容的心去面对。她不仅说得好，做得也好。在工作中，她把职工当成自己的亲兄妹，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。做人有大度海纳百川，有容乃大。大度容人，是一个成功管理者的基本素质。动力车间综合水泵房武绍天认为，一个班组要有
强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。机修车间焦炉维修班刘庆发坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。电工二班赵云海在发言中说：新技术日新月异的发展，我们的认识也不能停止不前，面对我公司先进的工艺设备，许多同志都感到知识的危机，对落后的同志我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此，电...
篇九：班组自主管理工作总结
建设活动总结2012年全面启动全员行动6月9日总公司召开班组建设启动大会， 学习型自主管理班组建设活动正式拉开帷幕， 6月13日， 公司召开班组建设启动大会，全面系统的推动班组建设。
a6 月 2 5日 ， 借员工座谈会之机， 下达总公司班组建设活动文件精神。全面启动全员行动
文件传达 统一思想1、 7月25日组织7个部门及6个车间负责人学习班组建设相关的文件， 依据班组建设实施计划并对各车间班组记录进行了 汇总， 要求各专业部门在文件制定过程中要形成对记录的支持， 生产部编制了 班组管理制度汇编电子初稿。2、 8月9日、 10日组织各车间班组长培训《班组建设基本规范》 。
a班组调调查问卷班组主要活动为班组会、 班组培训和我来当讲师活动。8月底下发班组建设调查问卷30份， 收回28份， 重点针对班组建设开展以来， 班组开展情况进行调查 。问卷调查实时调整班组长全面管理压力大。班组当前最需要的培训是业务技能、 管理水平的提高。班组最缺少的是凝聚力和员工归属感。班组建设概念不清晰， 思路不开阔。
a加强指导 促进交流8月23日专家对班组的五项修炼进行修炼进行了 专项讲座。
a9月17、 19、20日分三批次组织各车间主任、 班组长去莱钢参观学习，回来后及时组织班组长座谈会暨莱钢之行分享会。加强指导 促进交流
a班组座座谈总结1、 班组长平时工作忙， 很多总结性、 文字性的工作无暇顾及或力不从心。
兼职管理员工作职责不好把握， 考核难以量化。2、 班组缺少相应的硬件设施， 如文件橱、 电脑、活动场所等。
班组缺乏活动经费， 多项费用都从定额中支出职工激励不足定额中支出， 职工激励不足。3、 班组长参加车间， 公司组织的会议过多， 会议时间长， 无任何补助； 员工代表也存在类似问题。4、 员工感受不到“家” 文化， 一方面是公司很多工作需要提升， 工作方法也缺少人性化。
另一方面员工提出的建议或意见得不到答复。加强指导 促进交流
班组座谈总结5、 部门对班组月度考核不细致， 问题含糊不清， 考核需进一步规范细化。
职能部门考核多，服务协调少， 不利于班组成长。6、 员工的外出学习机会少， 参观学习也是一种福利更是一种待遇种福利， 更是种待遇。7、 员工自身定位是打工者， 与企业纯粹的雇佣关系； 员工没有长期工作的愿望； 老职工的价值和付出得不到应有的回报。8、 学习型自主管理班组建设， 应注重实效，开展不宜过快。加强引导 促进交流
a10月份，组织车间主任、 班组长到汇海和昆仑海和昆仑参观交流学习班组建设经验。加强指导 促进交流
a10月底，专家莅临参观指导，对班组对班组建设提出阶段性的指导意见加强指导 促进交流
班组建设活动中， 班组是种子， 车间是土壤， 公司和部门则是阳光雨露····自主管理 自由成长
自主管理 自由成长6月份王守兵班组最先开始先开始班组总结会。
为更好的提高员工素质， 让每一位员工站到台前讲述自己的感想及认识， 8月份公司全面开展“我来做讲师” 活动， 以达到经验共享的目的。自主管理 自由成长
a9月份环保车间班组改进“我来做讲师”活动的形式， 激发员工思维， 创新共享模式。自主管理 自由成长
a班组莱钢之行分享会，及时分及时分享经验，及时交流心得。自主管理 自由成长
a自主管理 自由成长9月份班组总结会引入三大员评价， 共同促进提高。
a莱钢之行后， 班组长的思路得到拓展，各班组依据工作实际情况际情况，通过民主讨论建立起班组和职工愿景。自主管理 自由成长
a班组根据员工的需求，9月份起，每月提报班组自需培训组自需培训计划， 然后对员工进行针对性的培训。自主管理 自由成长
a10月份班组资料汇总自主管理 自由成长9月份班组资料汇总
a9月份班组民主会全面在班组展开展开，充分调动员工参与班组管理的热情。自主管理 自由成长
a知识竞赛自主管理 自由成长
a竞赛试题自主管理 自由成长答题卡
设备标标杆带动自主管理 自由成长
班组三大员员评比会自主管理 自由成长
a贯穿全年的技师评定活动， 在职工中掀起了“学习工作化， 工作学习化” 的热情， 11月份进行了 理论考核。自主管理 自由成长
经民主讨论， 各班组为班组命名和设立班组标志， 更加明确了 班组文化特色，班组有意识的开始创建和凝练自己的班组文化。旭日班组旭日班组自主管理 自由成长天翃班组启明班组卓越班组雷霆班组先锋班组尖刀班组飞跃班组亮剑班组思迈班组合众班组聚力 班组宏图班组
班组活动动掠影自主管理 自由成长
a班组上岗岗牌自主管理 自由成长
a评优树先展板自主管理 自由成长
a班组建设设展板自主管理 自由成长
a班组文化墙自主管理 自由成长
a自主管理 自由成长班组活动室班组活动室
a自主管理 自由成长
a值班长长启动会自主管理 自由成长
a交接仪式自主管理 自由成长交接仪式
a以优胜班组评比会为平台，平台，对班组的亮点和创新进行总结推广。全心服务 全力支持
a激情工作全心服务 全力支持快乐生活
1、 员工全员参与度有待进一步提高。2、 各种活动的实效性和目的性需要加强。3、 班组创新活力不足。班创新活力不班组建设活动不足4、 班组建设总体离学习型班组标准还有较大的距离。
1、 固化和完善班组活动， 提升活动实效性， 提高全员参与度。2、 完善激励机制， 鼓励班组创新。、 完善激励机制， 鼓励班组创新班组建设活动计划3、 以标杆学习的方式带动后进班组，实现整体提升。
2013年班组建设活动主题词：班组建设活动
班组建设任重道远， 但我们相信在省企联专家的指导下， 在总公司的领导下， 柯瑞公司全体员工同心协力，积极进取， 务实创新， 以学习型自主管理班组为终极目标， 一定能实现三星级班组群星闪耀的美好愿景。结束语
班组建设活动汇报
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