班组事迹材料9篇

班组事迹材料9篇班组事迹材料　污水处理厂优秀班组先进事迹材料范文　“我管理班组就是靠真心，靠爱心，靠自己的付出，做实每一件事，让自己和班员享受工作中的成下面是小编为大家整理的班组事迹材料9篇,供大家参考。

篇一：班组事迹材料

　 “我管理班组就是靠真心，靠爱心，靠自己的付出，做实每一件事，让自己和班员享受工作中的成功和快乐。”

　(通讯员

　 成艳)这个集体的“领头雁“就是周彩丽。在远离市区的荒漠里，在风沙漫天的乌尔禾，周彩丽带领她的“标杆班组”为稀油注输联合站的平稳生产挥洒青春和热血。作为“兵头将尾”的污水处理岗岗位长，她面临“人员少、任务重”的困难，通过科学化、人性化的管理方法，把这个班组变成“氛围好、业绩佳”的先进集体。

　肩负着稀油注输联合站污水处理、注水、消防工作。HSE 管理先进班组、“五一”巾帼标兵岗、“创建绿色油气田”先进班组，这些荣誉都是靠一个只有 19 人的团队来实现的。要说管理经验，周彩丽总结得好：“安全意识要提高、队伍建设要严格、岗位操作要规范、班组氛围要像家。”

　安全提意识

　周彩丽认为，安全的出发点和落脚点都是员工，所以时时刻刻都得言传身教，一定要员工认清安全、重视安全。

　之前，班组有名员工对走跨梯这件事总是不重视。一次，周彩丽和他一同去污油罐倒流程，他又因为倒流程心急准备去踩管线，当时就被周彩丽制止了。回到中控室后，周彩丽耐心的和员工说：“我们去现场做任何事，都要按照巡检路线去，你不能因为心急就去踩管线，万一扭着脚了，痛苦的还是自己。”

　班前说安全，班中说安全，班后还说安全，她不厌其烦，只为引起员工的足够重视。在安全工作这条路上，周彩丽充分发挥党员带头说安全、保安全，老员工主动结对新员工。

　“我是一名党员，就要充分发挥党组织的优势，激活每一名党员，进而激活每一名员工保安全的意识。”周彩丽说。

　为了保证员工充分了解作业风险和防范措施，达到风险能够控制的目的。周彩丽还推行了“工作前安全分析”工具。在作业前通过对存在的危害进行识别、评估和制定实施相应的控制措施。并且根据岗位特点从安全生产管理、人员管理、设备管理、成本管理及卫生管理着手，明确了班长到班员的直线职责，做到“人人肩上有责任、有目标，谁管理谁负责”。

　队伍建设严

　“人人出手过得硬，刻苦培训练精兵”是周彩丽对班组队伍建设的目标。“重点教、注重练、严格考、持续纠”是她的培训方式。

　在新员工入场时，她实施“先培训，后上岗”的原则。为新员工介绍岗位基本情况、相关制度、行为规范、生产工艺流程和安全生产管理知识等，使新员工初步了解所从事的工作的基本内容与方法，从而帮助其顺利的适应新的工作岗位。

　为更新员工知识面、增强员工技能，作为技师的她对在岗员工进行操作规程和专业技能培训，使其在能充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。员工斯比努尔在来岗位不久就连续三年获得作业区技能大赛中获得三等奖，也使得岗位员工在作业区季度抽考中通过率为 100%。

　充分发挥业务骨干的“传帮带”作用，师傅与徒弟签订《师徒合同》，明确各自的权利和义务。“徒弟”出师将以优秀出师、合格出师、延期出师和不予出师四个标准进行评判。不合格的将延长师徒合同，三次不予出师，“徒弟”将在原岗进行待岗处理;优秀出师的将给与“师傅”一定的奖励。

　并且以岗位为基础，以运行班组为单位，开展试卷答题，现场实际操作，安全知识“你问我答”等不同形式的技能竞赛，对优胜班组进行奖励，以促进岗位员工的应知应会、操作

　规程，进一步提高岗位员工的工作质量和效率。

　操作应规范

　“一丝一毫保质量、一人一责保安全”是污水处理岗提炼的班组精神，对于污水处理岗来说，工作差一丝都不行。

　污水处理岗制定了“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”为主的“6S”精细化管理，让员工养成“只有规定动作，杜绝自选动作”的安全行为习惯。

　为实现规范化管理，她带领班组员工制定了标准化操作制度，在现场放置各种安全提示标志，并且开展了目视化管理，以红色、绿色视觉信号为基本手段，规范现场秩序。如今，只有你一进入泵房，不用人提醒，按着温馨提示颜色，就知道红色为禁止区域、绿色为安全区域、黄色为警戒区，要求员工按照巡检路线巡检，让每一个细节“可见”的提醒，提高了安全程度。

　还实行节点控制，围绕“系统节点”设置，积极转变管理理念，对流量、温度、压力等重点运行参数实行指标控制，明确了上下限汇报的程序，各级节点相辅相成、相互促进，逐级细化，逐级落实，实现了本岗位工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化的良好格局。

　班组一家亲

　“好心情是一种优质生产力”，“上班上的是心情、干活干的是心态。”这些话不是出自周彩丽之口，而且污水处理岗员工的有感而发。

　作为岗位长，周彩丽带领 19 位员工，为油田上产战斗在污水处理、注水、消防岗位上。19 位员工，性格不一，想法不同。关键是，在大干快上的风城油田，人人都有展示自我的欲望，工作中难免出现一些误会。

　周彩丽为员工的积极性而欣慰的同时，与大家逐一谈心，同时，制作了一个“小信箱”，

　挂在办公室门口。小信箱挂出第一天，就收到了“员工来信”。写信的是一位与丈夫同在外探(滩)区工作的女工，为了照顾孩子，那位女工提出“上大班”的请求。

　同是母亲，彩丽理解那位女工。可是，大班是维护设备，检修机泵，需要很强的专业技能和丰富的工作经验。而且，在水处理岗，孩子没人照顾的女工不止一二。思前想后，一个灵动的念头出现在脑海中——竞争上岗。周彩丽没有想到的是，竞争上岗在水处理岗引发了比、学、赶、帮的学习效应。

　家的感觉，不仅仅是内心的，更有外部环境的。周彩丽利用了 1 年的时间，打造了污水处理岗的后花园，在这个花园里，有绿悠悠的盆栽、有活蹦乱跳的小鱼还有挂满了班组员工家庭照片的“幸福墙”。这些环境的营造和大家的共同维护，使漫长的上班时间也有了像在家般的温暖。

　班员说：“周彩丽就像他们的家长，她不但心里装着这个家，还用心呵护着这个家。谁有困难她准第一个出现。”正是这样的一名协调者，通过培养员工安全意识、认真要求员工岗位操作规范、努力营造家的氛围，始终驱动着污水处理岗各项工作朝着更好的方向发展。

篇二：班组事迹材料

　 篇一：2013 年度先进班组事迹材料

　2013 年度先进班组事迹材料

　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于 2012 年，现有职工人数 12 人，其中班长 1 人，员工人，员工 11 人。本班组共有设备 9 台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任*** 和**的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！

　一、始终把安全生产放第一位

　综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2013 年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在

　 安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“ 安全第一”的意识，突出提高职工“ 我要安全” 的觉悟，突出掌握“我会安全我会安全” 的技能，突出履行“ 我管安全” 的责任，突出完成“我保安全我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

　二、始终保持团结拼搏的精神

　综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍一支敢打硬仗的队伍” 的良好形象。

　三、知识武装头脑，创建学习型班组

　 没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。

　 为在班组中营造“ 学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

　四、节能降耗，为公司创造效益

　在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。

　综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的

　 目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。

　 篇二：先进班组事迹材料

　先进班组事迹材料

　西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹

　西坡煤业综采队李如洲班，现有职工 42 人，党员 2 人，大专文化人，大专文化 5 人，中专文化 3 人，中技文化 11 人，工人技师 3工 人，高级工 3 人，中级工 11 人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“ 三违”， 行为发生，2012 年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。

　一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“ 安全经” 。一是牢固树立“ 安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“ 手指口述”安全演练，利用安全演练，利用“ 手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集

　 体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

　二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“ 安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背

　 景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3” 安全结构工资为基础，制定了“ 自我激励法”，自定目标强化兑现；，自定目标强化兑现；“ 师徒联保法” 安全互保师徒共同保安；“工程保安法工程保安法” 单项工程施工小组制定安全规程；“ 安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

　三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设

　 备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出 10%作为奖励基金，通过设置作为奖励基金，通过设置“ 擂台赛” 奖优罚劣，激励学习热情，先后13 名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。

　持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013 年 年 5 月份，综采队 5202 拆除，12 日扒到第 58 号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发

　 生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2011 年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。

　四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚持验收标准四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现...

篇三：班组事迹材料

　 小组于今年一季度增至 9 名成员，根据各成员所长，设立明确分工，并制定绩效管理办法，各成员能够发挥特长。以赋有开拓进取精神和创新意识的、文明高效的工作态度，在自己的岗位上努力拼搏，全体成员坚持以名成员，根据各成员所长，设立明确分工，并制定绩效管理办法，各成员能够发挥特长。以赋有开拓进取精神和创新意识的、文明高效的工作态度，在自己的岗位上努力拼搏，全体成员坚持以 客户为根，服务为本 的理念，让务实与创新同步，用的理念，让务实与创新同步，用 心 与 新 的融合谱写着便捷、高效服务的新篇章。

　创新型班组事迹材料篇二

　江泽宇大学本科毕业后第一份工作就是在东莞移动电话营销室做一个普通的话务员，由于他的出色表现很快他就提升为班长，但是从校门刚刚走向社会大浪潮的泽宇根本不懂得如何来管理一个团队。他单纯的认为，只要他的能力比大家都强，别人就能服他。可是事实证明，他个人的出色才干并没有为班组带来出色的绩效。泽宇非常苦恼，他开始认为需要培养几个能力也很强的班员才能将班组的绩效提升上去。可是每当他培养出一个更为出色的班员，这个班员总是被调配到更为重要的岗位。泽宇连续培养了三个班员都被调离了自己的班组，泽宇真的非常困惑，他不知道该怎么做才能提升自己的班组管理水平。江泽宇大学本科毕业后第一份工作就是在东莞移动电话营销室做一个普通的话务员，由于他的出色表现很快他就提升为班长，但是从校门刚刚走向社会大浪潮的泽宇根本不懂得如何来管理一个团队。他单纯的认为，只要他的能力比大家都强，别人就能服他。可是事实证明，他个人的出色才干并没有为班组带来出色的绩效。泽宇非常苦恼，他开始认为需要培养几个能力也很强的班员才能将班组的绩效提升上去。可是每当他培养出一个更为出色的班员，这个班员总是被调配到更为重要的岗位。泽宇连续培养了三个班员都被调离了自己的班组，泽宇真的非常困惑，他不知道该怎么做才能提升自己的班组管理水平。

　在泽宇担任班组长的第三个年头里，广东移动针对基层班组建设，大规模的开展了活力在泽宇担任班组长的第三个年头里，广东移动针对基层班组建设，大规模的开展了活力 100 班组建设的主题活动。在 100 的系列活动中，中心聘请八九点公司进行了《活力的系列活动中，中心聘请八九点公司进行了《活力 100 班组管理技能提升》系列咨询式企业内训，在整个培训的过程中，泽宇终于找到了自己前进班组管理技能提升》系列咨询式企业内训，在整个培训的过程中，泽宇终于找到了自己前进

　- 2 -的方向。

　他将培训中的笔记和课程课件仔细的进行了复习和再度消化，并针对培训后持续开展的特色班组建模辅导的热潮，重新审视了自己的班组。他发现，其实自己所在的班组是一个非常好的团队，大家在个人能力和集体进取心上都非常好，并且由于电话营销室本身的人员知识水平结构偏高，自己小组内的人才还是很多的，经常会有一些非常好的火花迸发自组员。他将培训中的笔记和课程课件仔细的进行了复习和再度消化，并针对培训后持续开展的特色班组建模辅导的热潮，重新审视了自己的班组。他发现，其实自己所在的班组是一个非常好的团队，大家在个人能力和集体进取心上都非常好，并且由于电话营销室本身的人员知识水平结构偏高，自己小组内的人才还是很多的，经常会有一些非常好的火花迸发自组员。

　于是，泽宇感到虽然现在自己的班组其实已经比较好了，但是面对全中心正在如火如荼开展的班组建设水平大提升的局面，如何使班组能够更上层楼，正是当前自己亟待面临解决的问题。于是，泽宇感到虽然现在自己的班组其实已经比较好了，但是面对全中心正在如火如荼开展的班组建设水平大提升的局面，如何使班组能够更上层楼，正是当前自己亟待面临解决的问题。

　在经过认真分析后，泽宇感到：在经过认真分析后，泽宇感到：

　要想提升班组管理水平，就目前的情况来看，必须通过规范而有特色的班组管理模式建设，找到一条适合自身班组特点，而又独具特色的班组管理模型，进一步彻底提升自己班组的各项业务指标，形成班组管理规范模式，只有这样才能帮助自己和自己的组员找到自身工作的价值和提升的通道。要想提升班组管理水平，就目前的情况来看，必须通过规范而有特色的班组管理模式建设，找到一条适合自身班组特点，而又独具特色的班组管理模型，进一步彻底提升自己班组的各项业务指标，形成班组管理规范模式，只有这样才能帮助自己和自己的组员找到自身工作的价值和提升的通道。

　经过深入的思考和细致的研究，最终泽宇决定根据自己组员能人辈出的特点和八九点老师的指导，建设起属于自己班组特色的创新型班组管理模型，为班组管理的真正起步做出勇敢的探索。经过深入的思考和细致的研究，最终泽宇决定根据自己组员能人辈出的特点和八九点老师的指导，建设起属于自己班组特色的创新型班组管理模型，为班组管理的真正起步做出勇敢的探索。

　第一节 什么是创新型班组

　所谓创新型班组，八九点给出了如下内容的阐释：

　 创新型班组建设是以创新为典型特色的班组建设 创新性班

　- 3 -组具有卓越的挑战精神，他们勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神。组具有卓越的挑战精神，他们勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神。

　创新性班组成员的思维方式具有鲜明的个性，易发散、突发奇想、总是不满足现状、具有一定的创造力。创新性班组成员的思维方式具有鲜明的个性，易发散、突发奇想、总是不满足现状、具有一定的创造力。

　以创新为班组的根本思维方式而建起的鲜明人格的团队。以创新为班组的根本思维方式而建起的鲜明人格的团队。

　企业创新的源头是班组，人们创造性的解决问题的欲望十分明显，是一种慎中有始的思维模式。企业创新的源头是班组，人们创造性的解决问题的欲望十分明显，是一种慎中有始的思维模式。

　1. 创新型班组建设的基本特征

　以问题为师 以战胜自我为品格 不断创标 每人都是创新者 激情工作者队伍激情工作者队伍 轮值创新委员带领 创新的典型特征 每日一升 将自我否定修炼成班组品格将自我否定修炼成班组品格 具有强烈的挑战精神 常常打破常规 总有惊人的奇思妙想总有惊人的奇思妙想 思维活跃 进步速度惊人 天天都进步 每日一题 日日都创新日日都创新 每日一新 事事都提升 每日一问 事事都总结 日清日高 事事都对标事事都对标 天天创标 事实都好奇 每日一奇 人人都是星 每日一人 人人都有标 每日一例 学哲学 多学习 多实践 多反思 多激励 整合多整合多 多交叉 多出奇 多难题

　第二节 泽宇创新型班组建设

　创新型班组最大的特征就是多实践、多反思、以问题为师、日日都创新、人人都创新。于是在建立自己班组特色管理模式的第一步，就是要针对目前班组管理过程中最大的问题进行针对性的研究，全员思考、全员创新，将问题共同解决。于是，泽宇立即召集班员开展班组管理问题讨论会，找到目前在自己的班组管理过程中大家认为的最棘手的几个问题，并经过全体人员的共同智慧，得出相应的解决方案。创新型班组最大的特征就是多实践、多反思、以问题为师、日日都创新、人人都创新。于是在建立自己班组特色管理模式的第一步，就是要针对目前班组管理过程中最大的问题进行针对性的研究，全员思考、全员创新，将问题共同解决。于是，泽宇立即召集班员开展班组管理问题讨论会，找到目前在自己的班组管理过程中大家认为的最棘手的几个问题，并经过全体人员的共同智慧，得出相应的解决方案。

　- 4 -经过激烈的讨论，全体班员达成了共识，得出了目前班组管理过程中最突出的三个问题，即：经过激烈的讨论，全体班员达成了共识，得出了目前班组管理过程中最突出的三个问题，即：

　如何精确指导新人，快速融入团队;如何精细完成工作，提升绩效创造价值如何精细完成工作，提升绩效创造价值; 如何精心培养人才，积累良好工作品质。

　面对问题的解决，大家也给出了较为明确的解决方案：

　即：

　针对精确指导新人的问题，就要基于班组文化、理念，指导新人快速融入团队和班组文化，建立新人的团队感和归属感针对精确指导新人的问题，就要基于班组文化、理念，指导新人快速融入团队和班组文化，建立新人的团队感和归属感;基于日常工作的操作规范，指导新人快速胜任岗位工作要求基于日常工作的操作规范，指导新人快速胜任岗位工作要求;针对如何精细完成工作的问题，就要建立一套完整的班组日常工作管理的规范与标准，使员工的工作行为有章可循、有标可参，提升绩效创造价值针对如何精细完成工作的问题，就要建立一套完整的班组日常工作管理的规范与标准，使员工的工作行为有章可循、有标可参，提升绩效创造价值;而面对如何精心培训人才的问题，则要让全体成员参与工作规范、标准的制订与实施，实操性、参与性更强，锻炼自身的同时，为团队成员贡献经验，团队共同成长。而面对如何精心培训人才的问题，则要让全体成员参与工作规范、标准的制订与实施，实操性、参与性更强，锻炼自身的同时，为团队成员贡献经验，团队共同成长。

　于是经过激烈的讨论，解决上述问题的根本方法，就是依靠团队的力量，将自己班组信奉的理念、团队的做事风格、典型的业务案例、日常的管理制度、标准的作业流程和行为规范等进行系统的梳理和归纳，并在不断的完善过程中逐渐下放组长的权利，使每一个团队成员都有机会参与到班组的管理过程中来，真正体会作为管理者的难处和应具备的思维模式，形成人人都是主人翁、人人都是创新者和管理创意的实践者的良好局面。于是经过激烈的讨论，解决上述问题的根本方法，就是依靠团队的力量，将自己班组信奉的理念、团队的做事风格、典型的业务案例、日常的管理制度、标准的作业流程和行为规范等进行系统的梳理和归纳，并在不断的完善过程中逐渐下放组长的权利，使每一个团队成员都有机会参与到班组的管理过程中来，真正体会作为管理者的难处和应具备的思维模式，形成人人都是主人翁、人人都是创新者和管理创意的实践者的良好局面。

　半个月后，经过全体班员的不懈努力和不断创新完善，最终完

　- 5 -成了泽宇班组的《班组日常工作手册》，为移动东莞中心的班组管理手册体系进行了很好的补充和丰富。成了泽宇班组的《班组日常工作手册》，为移动东莞中心的班组管理手册体系进行了很好的补充和丰富。

　在整个过程中，每一个班员通过班组日常工作手册的制作和学习，在个人技能上都有了一些提升，泽宇也感觉自己比过去轻松了一些。在整个过程中，每一个班员通过班组日常工作手册的制作和学习，在个人技能上都有了一些提升，泽宇也感觉自己比过去轻松了一些。

　一次泽宇要到省公司去参加一个会议，临出发前他都非常的不放心。以前他只要离开班组一分钟马上就会有电话打过来，总是有事情不断发生。泽宇出差第一天，他不断的看手机，虽然调成了震动，但是一天过去了班组里居然一个电话都没打过来，他简直在怀疑手机是不是坏了，给家里打了个电话试验出很正常，泽宇心里开始七上八下的。一次泽宇要到省公司去参加一个会议，临出发前他都非常的不放心。以前他只要离开班组一分钟马上就会有电话打过来，总是有事情不断发生。泽宇出差第一天，他不断的看手机，虽然调成了震动，但是一天过去了班组里居然一个电话都没打过来，他简直在怀疑手机是不是坏了，给家里打了个电话试验出很正常，泽宇心里开始七上八下的。

　到了第三天泽宇该返回班组了，明天就是他的轮班，坐在返回的火车上，他接到了班员的一个电话，电话内容很简单，只是说了和他接班的相关事宜。泽宇强忍住没有追问班组这三天的情况，第二天他来到班组发现大家的工作一切正常，没有出现以前的忙乱和不断的问题，晚会上，他激动的和大家说，我们的《班组日常工作手册》太有用了到了第三天泽宇该返回班组了，明天就是他的轮班，坐在返回的火车上，他接到了班员的一个电话，电话内容很简单，只是说了和他接班的相关事宜。泽宇强忍住没有追问班组这三天的情况，第二天他来到班组发现大家的工作一切正常，没有出现以前的忙乱和不断的问题，晚会上，他激动的和大家说，我们的《班组日常工作手册》太有用了! 大家的努力没有白费! 这样一支永远都在不断探索中的发展的基层队伍，这样一支不断迎接挑战、不断寻求解决方法、不断战胜自我的团队，实践中演绎着创新型班组的核心，我们相信，在不远的将来，泽宇的班组一定会成为创新型班组管理模式的典范，为全中心特色班组管理模式的建设和推广复制做出巨大贡献的。这样一支永远都在不断探索中的发展的基层队伍，这样一支不断迎接挑战、不断寻求解决方法、不断战胜自我的团队，实践中演绎着创新型班组的核心，我们相信，在不远的将来，泽宇的班组一定会成为创新型班组管理模式的典范，为全中心特色班组管理模式的建设和推广复制做出巨大贡献的。

　创新型班组事迹材料篇三

　水泥分厂制成车间丙班，现有职工 9 人，其中男职工 3 人，女

　- 6 -职工 6 人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全体人员在厂部、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以党的十七大精神为指针，全方位地开展了人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全体人员在厂部、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以党的十七大精神为指...

篇四：班组事迹材料

　 班组是收费站的细胞， 是收费站的前沿阵地， 班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。

　汾阳西收费站收费二班由 11 人组成（ 男 3 人、 女 8 人）， 平均年龄 26 岁， 在公司及站领导的带领下， 收费二班始终坚持以“三个服务” 为中心的原则， 克服了 班组人员 年轻， 工作经验不足等诸多困难， 在平凡的岗位上努力学习政治理论知识， 刻苦钻研收费业务， 积极主动做好每一件工作， 努力完成上级下达的各项任务。

　众所周知， 收费班的工作环境枯燥艰苦， 24 小时三班倒， 但二班的所有成员 从来不叫 苦喊累， 他们始终以“敬业协作业务, 责任博爱奉献” 的收费精神激励自 己， 发扬“一路有家”文化理念， 在各班组中脱颖而出。

　收费二班能够团结班员 ， 乐于奉献， 勇于创新， 从班组长到班组成员 都积极配合站领导， 搞好收费工作， 所有班员 严格要求自 己， 以班组为重， 不搞特殊， 能够摆正位置， 端正思想， 所有班员 全心全意为收费二班服务， 为过往司乘人员 服务， 树立全心全意为人民服务的宗旨意识。

　随着物质生活的逐步提高， 人们对服务水平也有了 更高的要求。

　在收费工作中， 普遍存在收费人员讲文明用语声音小、 内容不齐全， 不能持之以恒， 表情机械， 没有人情味的现象。

　为解决这个难题， 收费二班全体人员 抛开思想上的障碍， 注重实践， 多讲文明用语， 做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯， 并加入感情的成份， 用心去讲

　文明用语。

　针对个别使用不规范的班员 ， 班长进行日 提醒， 班组例会进行通报。

　二班全班人员 共同研究分析文明服务对窗口 建设的重要性， 使全班人员 充分了 解了 文明服务的行业需求， 从而发自 内心的为过往司乘提供优质的服务。

　当遇到突发事件时， 全班人员 时刻提醒自 己要克制情绪， 做到“打不还手， 骂不还口 ”，端正服务态度， 始终做到礼貌待人， 助人为乐， 使司乘人员 感到“家” 的温暖。

　学习是增强班组战斗力的重要途径， 这一点在收费二班做到了 良好的贯彻。

　在学风方面， 虽然收费二班中部分班员 已结婚成家， 但这并没有影响到良好学习氛围的形成。

　这离不开班员 的学习积极性和良好的学习态度， 更离不开站领导及班组长的带头作用。

　全班人员 严格执行政治业务学习制度。

　采用多种学习方式，提高班员 学习的兴趣， 起到了 积极和推进作用。

　先进帮助后进，形成互学互帮的良好风气。

　在收费业务学习中， 全班人员 形成了比学赶超的学习劲头。

　全班人员 积极参加点钞、 点卡、 放行速度比拼等各项业务技能竞赛。

　全班人员 认真钻研收费技能。

　交流收费经验。

　通过学习交流不断提高全班人员 的政治素质， 业务素质，文明素质， 增强了 班组战斗力。

　收费二班， 班组虽小， 却井然有序， 整洁干净， 在文明服务中文明礼貌、 微笑服务、 相互监督。

　加强廉政教育， 学习各项规章制度， 加强业务学习， 从大处着眼， 坚持文明执法， 温情征收，应征不漏， 应免不征， 规范执法言行， 切实维护了 收费二班及汾

　阳西收费站的荣誉， 维护了 高速公路的良好形象。

　我们坚信在下一步的收费工作中， 收费二班一定会再接再励。

　在站领导的带领下， 在“一路有家” 思想的指导下， 继续为吕 梁高速的形象及荣誉奉献应有的力量。

　汾阳西收费站 二Ο一二年十月 五日

篇五：班组事迹材料

　立足岗位务实创新努力创建一流班组

　 xx 采油厂 xx 站 x 岗担负着 xx 地区水质注入任务，现有 8 名员工。一年来，该岗员工在岗长 xxx 的带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。

　 一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

　 该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、 陀 一月一考”，建立岗位 罕 练兵台，互学互助结“ 冯 对子”等灵活多样的岗 患 位培训活动，营造一个 沟 崇尚学习的良好氛围， 睁 全面提升岗位人员的技 狄 术水平。注水岗不但资 粥 料报表的填写和读书笔 醒 记记录有了很大进步， 园 实际操作的技术水平， 命 尤其是维护修理注水泵 盒 的技术也有了突飞猛进 砌 的发展。涌现出了修泵 狭 专家 xxx,青工技术 弧 能手 xxx,电脑行家 鬼 xx 等一批技术尖子. 烁 他们还经常利用工作空 枣 闲时间，召开班组技术 匹 座谈会，大家将自己多 樱 年的工作经验、巡检小 叹 窍门讲出来供大家学习 汤 参考。时间长了，员工 卵 们熟能生巧，个个独挡 兴 一面。

　 注水岗大大 杂 小小十几台设备，每台 照 设备的运行参数都不是 像 一成不变的，一般情况 呐 下都会在基础数据范围 桔 内上下

　波动，岗上员工 哉 经过长时间摸索，通过 噶 “听、看、摸、闻”就 刀 可判断并调节每台设备 词 的最佳运行参数。一次 义 值班员工xx 在巡视检 荡 查中发现正在运行的 3 绎 #注水泵运转声音异常 钧 ,立即停泵,并启用备 乞 用泵.贾继岭观摩和听 横 诊,确定是由于内部零 磺 件发生磨擦引起的,拆 俗 开泵后发现泵轴同心度 拨 不好,导致轴承磨损严 愁 重,更换主轴及轴承后 嘘 ,该泵运行正常,从而 挨 避免了一起设备事故。

　郁

　二、细心加专心、 舰 巧干加实干，做好设备 乱 维护工作。

　 该岗的 毫 6 台注水泵使用已近 2 检 0 年，老化的设备要维 德 持正常的生产运行，就 彦 要付出双倍的劳动。在 掳 注水设备日常管理中， 癌 注水岗始终坚持“检查 曹 及时，保养到位，维修 敏 合格，记录准确”十六 嗣 管理方针，取得了很好 压 的效果。设备的保养是 蝇 设备管理的重点，他们 尤 严格执行“清洗、润滑 疲 、调整、紧固、防腐” 兢 十作业法，做到日常保 漱 养与专项保养相结合， 算 不拖不欠，设备承包到 荧 个人，实行专人管理和 应 目标考核；在维修上， 桨 一方面不等不靠，加大 概 维修力度，另一方面， 妖 不断进行技术培训和经 岳 验交流，提高维修水平 眉 ；在反映设备运行状况 臀 的数据录取上，更是一 索 丝不苟，真实反映每台 腻 设备的实际情况，为维 吠 修保养，提高可靠的依 渺 据。

　 四月中旬，x 徊 x 岗员工主动请战对 3 戎 #注水泵进行了一次大 军 修。在对 3#注水泵全 挞 部解体后，他们凭借两 定 条倒链，几把专用或自 渡 制的修泵工具，把成吨 薄 重的进液阀、排液

　阀、 哎 曲轴、电机、变速箱大 巷 轮等大型部件现场拆了 莽 下来。进行了清洗效验 折 测试，同时更换了大部 绎 分磨损严重的部件，修 撬 泵工作量创建站以来的 麻 新记录。在这次大修中 膘 他们虽然遇到了很多的 睹 难题，但通过对难题的 隘 解决，员工们也学到了 豆 很多的经验，使他们的 釜 修泵技术又提高了一个 阶 档次，修泵的名气也大 限 增。此后，他们多次帮 烛 助兄弟注水站维修注水 覆 泵，又攻克了许多修泵 还 难题。

　三、集腋成裘， 娱 节能降耗从一点一滴做 差 起。

　 xx 岗通过全 威 员参与，在工作中提倡 疡 “成本管理、人人有责 找 ”的思想，鼓励员工多 印 提合理化建议、多搞节 墅 约挖潜。为员工创造一 耍 个班组节约一度电、一 站 吨油、一把拖布等既抱 帧 西瓜又捡芝麻的氛围。

　台 为了做好机泵的保养工 奉 作，每年注水岗都要消 俞 耗一定数量的润滑油。

　荧 看到往常那些加入注水 烫 泵中的润滑油，在完成 衙 润滑使命后，经过合理 要 的渗漏，白白地丢掉， 颜 员工们十分心痛，他们 诸 自动找来一个小水桶， 骏 每日都从地漏中的污水 侍 中回收漂浮在上面的润 雕 滑油，并将回收回来的 蛇 润滑油过滤后，与新润 娄 滑油掺和后再使用，每 直 月节约润滑油 540 公 龚 斤。

　 xx 岗是 xx 妙 x 站的耗电首户，又是 逊 节电降耗的重点岗位， 翌 在节电上下功夫，成了 杂 当务之急。要是能在保 褪 证正常干压，注水量 3 膏 5m3/h 的情况下停 肇 开一台泵，这样一年下 怜 来可不是笔小数！岗长 钉 贾继岭与员工研究、摸 姥 索，并请示站

　领导取得 证 采油井区的大力支持， 近 采取间歇启泵、集中注 唉 水的方法，一个月可节 晋 电 10 万度。同时，他 亢 们申请电工班的援助， 熟 将注水岗注供泵闲置多 台 年且从来没有使用过的 趣 变频仪进行了修复使用 疾 ，该项措施实施后日节 脐 电。

　四、互助互帮、团 潘 结向上，争创先进班组 缚 。

　 重视团队的力量 拷 ，在人员管理上，注水 迂 岗更多地体现以人为本 七 的思想，不断增强本岗 沥 员工队伍的凝聚力，营 阐 造温馨环境。师带徒、 递 徒帮师，言传身教，使 索 全岗素质上水平。作为 庭 岗长有责任带领大家学 瘩 习钻研技术；作为技术 保 高手有义务培养技术骨 各 干。出于这样的认识， 仰 岗长和技术高手在班站 移 管理中、在“传道、授 慑 业、解惑”上着实下了 赎 一番功夫。他们带领岗 腔 上职工长期坚持搞素质 盐 教育和技术小比武活动 仿 ，教育职工增强责任心 釉 ，刻苦钻研技术。“只 允 有熟练自己的业务，干 笼 起活来才能得心应手！

　盂 ”成了全岗职工的共识 肖 。

　 xx 岗还从落实 堪 各项规章制度抓起，用 姨 制度规范岗位员工的言 制 行。年初，为了更好地 蒸 完善交接班制度，xx 惨 岗在原有基础上进行创 补 新。改以往在岗位上交 帐 接为面对面交接，每天 含 由岗长、交班工人与接 狸 班工人一起到现场面对 兆 面交接各种运行参数和 圆 设备运行情况，把生产 赠 存在的问题当面交接清 诗 楚，以便接班人员和岗 昭 长能够及时掌握生产情 崖 况，重点问题，重点监 惨 护。有效避免了事故隐 裳 患，确保了安全生

　产。

　洪

　一直以来，xx 岗 惺 员工通过不断努力，出 元 色的完成了厂及站下达 辅 的各项生产经营指标， 铣 全面提升了基础管理水 镭 平，受到了领导和员工 嫂 的一致好评。

　 先进 痒 班组事迹材料先进班组 欣 事迹材料范文（2）班 殖 组是企业的细胞，是企 叔 业安全生产的前沿阵地 侗 。班组安全工作的好坏 旅 直接关系到企业的生存 锨 与发展。一分厂铺层工 算 段六号铺层班组自 xx 执 年开线，现有职工人数 澄 16 人，其中班长 1人 呵 、员工 15 人。六号铺 砧 层班组始终以坚持质量 循 、安全、现场、培训四 吱 结合的管理体系。两年 婪 来，在班长刘治乾的带 顺领下顺利完成了各项生 毖 产任务，以公司开展的 许 各项安全活动为契机， 等 立足岗位，严细管理， 迎 务实创新，以优良的班 叫组作风赢得了公司领导 掩 的大力称赞。该班组始 溃 终把安全生产作为班组 富 管理工作的核心，积极 廊 贯彻和落实公司领导及 恐铺层工段的各项会议精 郁 神。坚持体现“以人为 雏 本”的安全生产理念， 坷 坚持从我做起，从细节 已 入手，树立零违章理念 连 ，坚持教育与惩处相结 歉 合，落实责任，夯实基 闰 础，以个人控制差错为 亲 切入点，坚决避免不安 佃 全事件的发生。此外还 折 通过班长督促检查、员 增 工落实整改等形式，把 调 责任细化到每个职工， 唐 增强了职工质量、安全 铅 、成本、诚信意识，调 辉 动了职工参与管理的积 率 极性和创造性，逐步形 丛 成了自觉、自发抓班级 沉 管理的大好局面。

　或 六号铺层车间作为中复 凿 连众（酒泉）复合材料 疹 公司的风机叶片生产车 稠 间，拥有雄厚的生产技 务 术力量，先进的工艺水 邯 平，在公司生产经营活 店 动中发挥着不可或缺的 惩 作用。六号铺层车间在 燥 xx 年，在班长刘治乾 遂 的带领下不断完善，不 横 断创新，在车间文化及 窘 现场管理方面，坚持努 羚 力，自己创新，为酒泉 辩 公司开辟了一道雄厚的 粒 模范车间。为其他兄弟 丧 车间做了无上的榜样。

　珠 使酒泉公司各条生产车 掷 间逐渐形成了“班前搞 梗 ，班中保，班后清”“ 峙 人走场地清”的卫生理 压念！从而使酒泉公司的 锭 每条生产车间无论上下 滞 班都以干净整洁的形象 袱 展现给别人！在节假日 挚 期间，六号铺层全体员 在工还自发组织，自己掏 拾 钱，在公司指定区域挂 伯 横幅、贴标语营造了节 有 日的气氛。使酒泉公司 揽 领导及全体员工时刻感 浚到节假日的温馨。六号 津 铺层全体员工在班长带 诌 领下，还曾多次利用下 渊 班休息时间去酒泉市“ 哀 老来乐”公寓为老人们 料送去水果和祝福，帮老 篷 人们打扫卫生，洗衣服 管 ，陪老人们聊天，下棋 蘑 等。六号铺层在 xx 年 伦 做的所有成就都得到了 兢 上级领导们的肯定和支 狱 持。

　 1、坚持“创 数 新求优质，诚信铸品牌 丑 ”的质量方针，狠抓产 减 品质量，把产品质量做 尽 作为车间工作的重中之 欣 重。一是抓好过程管理 峪 ，从影响产品质量的各 膀 个因素入手，不仅要让 诈 职工掌握工艺，更要让 榨 职工理解工艺。坚持开 赏 展帮带活动，对新员工 击 进行重点帮扶，做到带 蒙 一个成熟一个。二

　是注 调 重质量信息反馈，加强 蔗 与后道工序的联系，把 钥 后道工序当成客户。三 完 是严明奖罚制度，对于 硕 干活积极、表现良好的 训 员工，及时予以奖励， 挽 使员工之间相互激励、 轰 相互促进。两年来，六 波 号铺层员工技术水平得 佳 到长足的进步，产品质 脓 量稳步上升。四是攻克 汐 技术难题，保证质量降 减 低成本。随着用户对产 槛 品质量标准的要求越来 砚 越高。如果搞不清楚质 亏 量问题产生的原因并建 普 立完善车间质量控制体 胀 系和防范措施，叶片的 等 质量就无法保证和提高 帚 。此外还通过每天的班 接 前、班后会议，对昨日 介 生产过程中出现的问题 猛 给予强调，对当日脱模 秩 的叶片进行自检，这样 范 就可以避免再次发生同 湛样的错误。

　 2、“ 城 愚者用鲜血换取教训， 凑 智者用教训避免事故” 眼 重视安全工作，始终抓 派 好安全这件头等大事， 层 保证车间无安全事故的 儿 发生，在提倡安全生产 楔 的前提下，不断地提高 改 员工的安全意识使每位 路 员工都牢记“不伤害自 贼 己，不伤害别人，不被 瑶 别人伤害”“安全第一 蓉 ，预防为主”的安全理 咋 念，排除生产过程中的 裁 一切安全隐患，从而保 韧 证生产零事故。首先， 荐 要求员工必须正确穿戴 丘 劳动防护用具。其次定 袋 期检查模具及机器设备 签 运行状态，发现问题能 周 够及时调整解决。结合 需 安全质量标准化认证工 砚 作，做好隐患排查及整 集 改，提高员工“安全第 勒 一”的思想，将安全防 帆 范工作落实到实处。坚 廊 持“预防为主，安全第 心 一”的方针，结合《公 工 司安全生

　产管理条例》 铀 的宣贯，强化职工安全 膀 意识培训。坚持班前会 冀 、班后会必讲安全，布 疹 置工作必先提醒安全， 饱 还结合安全大整顿，制 撕 定车间安全管理工作细 堰 节，责任到人。自 xx 验年底开线以来六号铺层 锭 车间无一例安全事故发 采 生，人人讲安全，人人 啊 要安全的氛围已经形成 溯 。

　 3、强化职工培 晌 训，注重职工队伍整体 瓤 素质的提高，遵循“做 能 事先做人”的宗旨，加 阵 强职工职业道德和技能 蓉 的双重培训。利用班前 胀 班后会、宣传栏张贴等 纲 形式，大力宣传“家” 素 文化的内涵，通过表扬 咸 先进，批评后进，激励 诱 职工在本职工作中自觉 式 践行“家”文化。通过 蛙 集中培训，职工的职业 惫 道德和职业技能得到不 抽 断提高，较好地掌握了 拭 设备操作要领，设备维 炙 护保养常识，达到人人 姥 要工作，人人会工作， 佣 带出一支高素质的职工 围 队伍。

　 4、“班和 蛛 万事兴”，班组建设是 遥 员工素质文明的一个重 曾要体现，班组的风气则 俩 决定发展的结果。加强 里 班组基础管理，建立完 悠 善班组管理度。按优秀 蜀 班组标准严格要求自己 惨 ，进一步健全班组各项 识 管理制度和记录，诸如 菩 班前班后会记录、设备 兴 运行记录、材料用量等 讳 记录的不断完善，较好 痊 地把日常工作与“五好 孕 一准确”有机结合起来 端 ，以记录为载体，督促 挺 日常工作深化细化，以 仆 工作实际充实记录内容 赃 ，二者相辅相成，相得 秩 益彰。

　 5、做好现 大 场管理，全员参与，保 寓 持现场整洁，绿色通

　道 隋 无杂物，使员工行为更 赃 加规范。重视模具及设 诸 备维护保养，使设备始 福 终处于受控状态。反对 域 浪费，厉行节约，制定 蛮 相关奖罚措施，加强节 茂 约意识的培训，强化管 磐 理,加大处罚力度，努 肘 力降低生产过程中的各 忻 种浪费。

　 两年来， 渴 六号铺层车间以安全、 徽 质量、“五好一准确” 辉优秀班组创建活动为契 忍 机，对员工奖罚分明， 宿 极大地提高了员工对班 绷 组管理的参与意识,全 铲 面提升了员工对于质量 饮 、安全、成本、诚信意 彼 识，调动了员工的积极 醚 性和创造性，增强了员 饥 工集体荣誉感和团队精 嗅 神，提高了职工队伍的 籍 整体素质，促进了生产 络 的发展。通过以上工作 柿 ，车间成功的打造了优 梢 秀的团队文化。

　 企 袱 业先进班组事迹材料先 器 进班组事迹材料范文（ 佃 3）

　 班组是企业的 普 细胞，是企业安全生产 幸 的前沿阵地。班组安全 谈 工作的好坏直接关系到 茧 企业的生存与发展。一 性 分厂铺层...

篇六：班组事迹材料

　1 一个班组就是一扇红旗窗口， 一名员工就是一张红旗名片。

　**公司化验计量室结合公司安全生产的实际， 以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体， 用动态的眼光看差距， 用创新的精神图发展， 使化验计量工作更加精细化， 激发班组成员的自我管理意识， 班组不断呈现新面貌、 展示新作风、 创造新业绩、 焕发新活力。

　 培训

　岗位练兵经常化

　**公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化， 学习工作化”的理念， 广泛推行岗位练兵， 班组成员人人都成为“一熟多懂， 一通多能”的技术性人才。

　 为提高班组全员的实际操作能力， 计量化验室每年都进行有组织、 有计划、 有目的、 有目标、 有系统的技能培训， 实行培训计划、培训内容、 培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”， 每周检查， 每月考核， 并将考核成绩纳入员工绩效考评体系， 充分调动班组员工学技术， 强素质的积极性。

　 为方便班组员工日常业务技能学习， 鼓励班组成员争做“知识

　型”员工， 计量化验室将×多个计量化验方法、 标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。

　有图片， 有影像， 有文字， 有解说， 班组成员看得明白， 学起来容易， 干起来顺手。

　 化验计量室通过多年对培训的摸索， 根据班组成员的业务素质的现实情况， 提出了“需求培训”的新方法。

　所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求， 确定班组成员需要具备的能力， 建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距， 针对不足开展现场培训， 通过以培训促提高， 以提高带培训的方式， 最终实现“能干啥的到啥岗位， 在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。

　 执行

　塑造自我形象化

　化验计量室每周开展工作质量自检， 每月参加库站安全检查，通过采取有效的形式、 方法和途径， 扎扎实实地组织班组成员开展“比、 学、 赶、 帮、 超”活动， 以班组成员个人之“点”，

　本文来自文秘 114

　带动化验计量室日常工作的“面”， 使化验计量工作水平大幅度提升， 严格把好油品质量数量关， 确保公司安全生产无事故、 无隐患。

　 为加强油品质量管理， 从油品检验、 设备设施的清洗、 质量控

　制等方面做好管理工作， 确保油品质量的合格。

　化验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》 规定的项目和期限、 石油和石油产品实验方法的有关标准和规定， 认真进行核对、 重新评定及专项检验操作， 按时完成各项检验任务。

　通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测， 掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况， 确保对油品的质量进行有效的监控。

　对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象， 采取掺配的措施使油品符合产品标准。

　 为保证设备设施清洗的质量， 减少水分、 杂质和其他污染物的干扰， 确保油品质量。

　按照《民用航空油料储存运输容器清洗》 标准，配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、 储油罐、 沉淀罐、 真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过滤分离器、 油车过滤分离器及加油车油罐的检查、 清洗工作， 并完善了清洗、 检查记录。

　 化验计量室对质量控制作业流程进行了 有效梳理以确保油品质量安全， 在加强油品接收、 储存、 发出、 加注等各环节中的质量控制工作的同时， 做好油品回收的检验工作。

　加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作， 严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中， 继续当作航空燃料使用。

　加强对回收油料的控制和检验， 对于循环回到使用按重评检验项目进行检验。

　在确保油品质量安全的前提下， 最大程度的减少降质油的量。

　油品计量与经济效益息息相关， 为实现公司“零损耗”管理目标。化验计量室从接收、 储存、 加注等环节加强计量的动态管理， 增加了油库发油每车作业后油高的记录、 外场密度测量值符合、 测量时间的适时改变、 油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作， 为公司增加了实实在在的经济效益。

　 亲情

　舒心环境家庭化化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中， 使班组日常工作呈现出更多人性关怀。

　每逢高温酷暑、 数九寒天或各类节假日， 化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好， 在家的给在岗的问个安， 寥寥数语， 浓浓情深。

　 从事计量工作的女同志身体有病， 休长病假， 此时正赶上夏季航班高峰， 油品接卸任务特别频繁， 化验计量室主任**一人把全室的工作都扛了起来， 化验计量一肩担。

　 计量化验工作就是打冲锋， 无论休班还是节假日， 只要有航油到达， 计量化验室的同志们总是要最先到位。

　铁路往往夜间运来油车较多， 计量化验室的同志们早上×点钟即提前赶到卸油站， 几十节槽车爬上爬下， 做好把每一辆槽车的计量， 完成每一项化验。

　等到卸油的员工们到来， 他们计量化验工作已经做完， 保证了油品及时接卸。

　今年×月份， **的妻子住院做手术， 本想休几天陪在病床边， 却适逢公司迎接适航审计检查， 妻子离开手术台时他还在公司忙工作，照顾动手术妻子和四岁女儿的事情只能交给了岳母。

　化验计量室的成员们知道后， 第一时间打出了问候的电话， 使**的妻子和女儿深深感动， 从而也获得了家属对公司工作困难的理解和支持。

　 化验计量室的班组成员积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动， 针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、 出主意、 想办法， 大多数合理化建议能结合本部门的生产实际， 针对性强，操作性强， 充分体现了职工关心安全、 心系企业的主人翁精神。

　 化验计量室注重班组工作和生活环境的改善， 工作现场文明、清洁、 整齐、 规范， 仪器内外如新， 操作室内一尘不染。

　“和谐、 环保”的理念在班组成员心中深深扎根， 班组成员在“亲情化”的环境中愉快地工作、 学习、 生活， 产生了一种家的幸福感、 温馨感和归属感，班组呈现出心齐气顺的良好局面。

　 2 先进班组事迹材料

　 班组是企业的细胞， 是企业安全生产的前沿阵地。

　班组安全工作的好

　坏直接关系到企业的生存与发展。

　一分厂铺层工段六号铺层班组自2009 年开线， 现有职工人数 16 人， 其中班长 1 人、 员工 15 人。

　六号铺层班组始终以坚持质量、 安全、 现场、 培训四结合的管理体系。两年来， 在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务， 以公司开展的各项安全活动为契机， 立足岗位， 严细管理， 务实创新， 以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。

　该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心， 积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。

　坚持体现“以人为本” 的安全生产理念， 坚持从我做起， 从细节入手， 树立零违章理念， 坚持教育与惩处相结合， 落实责任， 夯实基础， 以个人控制差错为切入点， 坚决避免不安全事件的发生。

　此外还通过班长督促检查、 员工落实整改等形式， 把责任细化到每个职工， 增强了职工质量、 安全、 成本、 诚信意识， 调动了职工参与管理的积极性和创造性， 逐步形成了自觉、 自发抓班级管理的大好局面。

　 六号铺层车间作为中复连众（酒泉）

　复合材料公司的 1.5MW 风机叶片生产车间， 拥有雄厚的生产技术力量， 先进的工艺水平， 在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。

　六号铺层车间在 2010 年， 在班长刘治乾的带领下不断完善， 不断创新， 在车间文化及现场管理方面， 坚持努力， 自己创新， 为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。

　使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞， 班中保， 班后清”“人走场地清” 的卫生理念！

　从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别

　人！

　在节假日期间， 六号铺层全体员工还自发组织， 自己掏钱， 在公司指定区域挂横幅、 贴标语营造了节日的气氛。

　使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。

　六号铺层全体员工在班长带领下， 还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐” 公寓为老人们送去水果和祝福， 帮老人们打扫卫生， 洗衣服， 陪老人们聊天， 下棋等。

　六号铺层在 2010 年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

　 1、 坚持“创新求优质， 诚信铸品牌” 的质量方针， 狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。

　一是抓好过程管理， 从影响产品质量的各个因素入手， 不仅要让职工掌握工艺， 更要让职工理解工艺。

　坚持开展帮带活动， 对新员工进行重点帮扶， 做到带一个成熟一个。

　二是注重质量信息反馈， 加强与后道工序的联系， 把后道工序当成客户。

　三是严明奖罚制度， 对于干活积极、 表现良好的员工， 及时予以奖励， 使员工之间相互激励、 相互促进。

　两年来， 六号铺层员工技术水平得到长足的进步， 产品质量稳步上升。

　四是攻克技术难题，保证质量降低成本。

　随着用户对产品质量标准的要求越来越高。

　如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施， 叶片的质量就无法保证和提高。

　此外还通过每天的班前、 班后会议， 对昨日生产过程中出现的问题给予强调， 对当日脱模的叶片进行自检， 这样就可以避免再次发生同样的错误。

　 2、“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故” 重视安全工作， 始

　终抓好安全这件头等大事， 保证车间无安全事故的发生， 在提倡安全生产的前提下， 不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己， 不伤害别人， 不被别人伤害 ”“安全第一， 预防为主” 的安全理念， 排除生产过程中的一切安全隐患， 从而保证生产零事故 。首先， 要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。

　其次定期检查模具及机器设备运行状态， 发现问题能够及时调整解决。

　结合安全质量标准化认证工作， 做好隐患排查及整改， 提高员工“安全第一” 的思想， 将安全防范工作落实到实处。

　坚持“预防为主， 安全第一” 的方针， 结合《公司安全生产管理条例》 的宣贯， 强化职工安全意识培训。

　坚持班前会、 班后会必讲安全， 布置工作必先提醒安全， 还结合安全大整顿， 制定车间安全管理工作细节， 责任到人。

　自 2009 年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生， 人人讲安全， 人人要安全的氛围已经形成。

　 3、 强化职工培训， 注重职工队伍整体素质的提高， 遵循“做事先做人”的宗旨， 加强职工职业道德和技能的双重培训。

　利用班前班后会、宣传栏张贴等形式， 大力宣传“家” 文化的内涵， 通过表扬先进， 批评后进， 激励职工在本职工作中自觉践行“家” 文化。

　通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高， 较好地掌握了设备操作要领， 设备维护保养常识， 达到人人要工作， 人人会工作， 带出一支高素质的职工队伍。

　4、“班和万事兴”， 班组建设是员工素质文明的一个重要体现， 班组的风气则决定发展的结果。

　加强班组基础管理， 建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己， 进一步健全班组各项管理制度和记录， 诸如班前班后会记录、 设备运行记录、 材料用量等记录的不断完善， 较好地把日常工作与“五好一准确” 有机结合起来， 以记录为载体， 督促日常工作深化细化， 以工作实际充实记录内容， 二者相辅相成， 相得益彰。

　 5、 做好现场管理， 全员参与， 保持现场整洁， 绿色通道无杂物， 使员工行为更加规范。

　重视模具及设备维护保养， 使设备始终处于受控状态。

　反对浪费， 厉行节约， 制定相关奖罚措施， 加强节约意识的培训， 强化管理,加大处罚力度， 努力降低生产过程中的各种浪费。

　 两年来， 六号铺层车间以安全、 质量、“五好一准确” 优秀班组创建活动为契机， 对员工奖罚分明， 极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了 员工对于质量、 安全、 成本、 诚信意识， 调动了 员工的积极性和创造性， 增强了员工集体荣誉感和团队精神， 提高了职工队伍的整体素质， 促进了生产的发展。

　通过以上工作， 车间成功的打造了优秀的团队文化。

　3 班组是一个团队， 每一个班组都是企业的基本单元， 作为班组长应该是这个团队的指挥者， 那么， 他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？ 如何才能抓好安全机制的落实， 强化作业过程控制？ 如何才能保证作业标准的落实， 不断促进班组自控？ 以下结合自身工作经验谈点体会， 以抛砖引玉：

　 首先， 指导司机自身的底气是安全管理之根 班组长在安全管理中的底气从何而来？ 是声高？ 是色厉？ 我认为都不是的。

　职工对班组长的尊敬不在于表面的服从， 而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。

　具体联系到机务乘务员， 他们吃的就是“闸把子” 这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）

　才会心服口服。

　因此， 我在日常行车工作中， 始终把加强学习， 不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓， 以提高自身综合素质起到示范引领的作用。

　 记得有一次在添乘机车工作中， 遇非正常情况行车时， 司机和学习司机急忙从乘务包里掏出 《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第 26 页……” 事后， 他们非常惊奇地问我：

　孙队长， 你怎么知道得那么清楚？ 我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》， 我要求自己必须至少每星期过一遍， 记一遍， 可以说已经‘熟透’ 了……” 从那一后， 明

　显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定， 并且在我言传身教下， 在车队中， 高度重视业务学习和严格落...

篇七：班组事迹材料

　 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自 2009 年开线，现有职工人数 16人，其中班长 1 人、员工 15 人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理 仇 ，务实创新，以优良的 挫 班组作风赢得了公司领 外 导的大力称赞。该班组 玛 始终把安全生产作为班 噶 组管理工作的核心，用 拂 心贯彻和落实公司领导 治 及铺层工段的各项会议 孪 精神。坚持体现“以人 机 为本”的安全生产理念 酵 ，坚持从我做起，从细 育 节入手，树立零违章理 痛 念，坚持教育与惩处相 集 结合，落实职责，夯实 嚼 基础，以个人控制差错 咐 为切入点，坚决避免不 佑 安全事件的发生。此外 炬 还透过班长督促检查、 恒 员工落实整改等形式， 膀 把职责细化到每个职工 夯 ，增强了职工质量、安 依 全、成本、诚信意识， 省 调动了职工参与管理的 蛾 用心性和创造性，逐步 识 构成了自觉、自发抓班 亿 级管理的大好局面。

　兴

　六号铺层车间作为中 希 复连众（酒泉）复合材 暗 料公司的 1。5mw 风 践 机叶片生产车间，拥有 汰 雄厚的生产技术力量， 汁 先进的工艺水平，在公 斩 司生产经营活动中发挥 彪 着不可或缺的作用。

　六 郑 号铺层车间在 2010 刽 年，在班长刘治乾的带 帐 领下不断完善，不断创 罩 新，在车间文化及现场 堵 管理方面，坚持努力， 柒 自我创新，为酒泉公司 橇 开辟了一道雄厚的模范 蛇 车间。为其他兄弟车间 笔 做了无上的榜样。使酒 洛 泉公司各条生产车间逐 严 渐构成了“班前搞，班 戴 中保，班后清”“人走 钙 场地清”的卫生理念！

　迂 从而使酒泉公司的每条 砂 生产车间无论上下班都 办 以干净整洁的形象展现 她 给别人！在节假日期间 弗 ，六号铺层全体员工还 俯 自发组织，自我掏钱， 絮 在公司指定区域挂横幅 横 、贴标语营造了节日的 婆 气氛。使酒泉公司领导 芝 及全体员工时刻感到节 渡 假日的温馨。六号铺层 慢 全体员工在班长带领下 善 ，还曾多次利用下班休 砂 息时间去酒泉市“老来 李 乐”公寓为老人们送去 样 水果和祝福，帮老人们 妻 打扫卫生，洗衣服，陪 等 老人们聊天，下棋等。

　漓 六号铺层在 2010 年 阉 做的所有成就都得到了 蚊上级领导们的肯定和支 罐 持。

　 1、坚持“创 光 新求优质，诚信铸品牌 宰 ”的质量方针，狠抓产 渊 品质量，把产品质量做 沉 作为车间工作的重中之 涯 重。一是抓好过程管理 佣 ，从影响产品质量的各 悼 个因素入手，不仅仅要 堂 让职工掌握工艺，更要 坏 让职工理解工艺。坚持 僳 开展帮带活动，对新员 搽 工进行重点帮扶，做到 遥 带一个成熟一个。二是 撇 注重质量信息反馈，加 姚 强与后道工序的联系， 引 把后道工序当成客户。

　淹 三是严明奖罚制度，对 护 于干活用心、表现良好 松 的员工，及时予以奖励 邵 ，使员工之间相互激励 痪 、相互

　促进。两年来， 开 六号铺层员工技术水平 倦 得到长足的进步，产品 番 质量稳步上升。四是攻 孝 克技术难题，保证质量 丽 降低成本。随着用户对 皂 产品质量标准的要求越 途 来越高。如果搞不清楚 乙 质量问题产生的原因并 次 建立完善车间质量控制 泻 体系和防范措施，叶片 小 的质量就无法保证和提 玄 高。此外还透过每一天 嫂 的班前、班后会议，对 象 昨日生产过程中出现的 娱 问题给予强调，对当日 阳 脱模的叶片进行自检， 艘 这样就能够避免再次发 仪 生同样的错误。

　 2 瘪 、“愚者用鲜血换取教 沸 训，智者用教训避免事 炒 故”重视安全工作，始 皋 终抓好安全这件头等大 齿 事，保证车间无安全事 降 故的发生，在提倡安全 询 生产的前提下，不断地 酪 提高员工的安全意识使 彻 每位员工都牢记“不伤 矾 害自我，不伤害别人， 婉 不被别人伤害”“安全 悔 第一，预防为主”的安 绪 全理念，排除生产过程 勋 中的一切安全隐患，从 主 而保证生产零事故。首 斜 先，要求员工务必正确 柔 穿戴劳动防护用具。其 衍 次定期检查模具及机器 麦 设备运行状态，发现问 淫 题能够及时调整解决。

　标 结合安全质量标准化认 涡 证工作，做好隐患排查 摈 及整改，提高员工“安 捧 全第一”的思想，将安 跃 全防范工作落实到实处 扶 。坚持“预防为主，安 堰 全第一”的方针，结合 小 《公司安全生产管理条 幢 例》的宣贯，强化职工 匡 安全意识培训。坚持班 莎 前会、班后会必讲安全 唁 ，布置工作必先提醒安 板 全，还结合安全大整顿 饮 ，制定车间安全管理工 苍 作细节，职责到人。

　自 携 2009 年底开线以来 犹 六号铺层车间无一例安 许 全事故发生，人人讲安 嵌 全，人人要安全的氛围 洽 已经构成。

　 3、强 维 化职工培训，注重职工 诫 队伍整体素质的提高， 头 遵循“做事先做人”的 诛 宗旨，加强职工职业道 病 德和技能的双重培训。

　隶 利用班前班后会、宣传 隆 栏张贴等形式，大力宣 水 传“家”文化的内涵， 豆 透过表扬先进，批评后 爷 进，激励职工在本职工 序 作中自觉践行“家”文 幼 化。透过集中培训，职 酋 工的职业道德和职业技 里 能得到不断提高，较好 胶 地掌握了设备操作要领 刮 ，设备维护保养常识， 戍 到达人人要工作，人人 灶 会工作，带出一支高素 辱 质的职工队伍。

　 4 钢 、“班和万事兴”，班 棘 组建设是员工素质礼貌 苯 的一个重要体现，班组 断 的风气则决定发展的结 绥 果。加强班组基础管理 柴 ，建立完善班组管理度 燥 。按优秀班组标准严格 蹭 要求自我，进一步健全 普 班组各项管理制度和记 秃 录，诸如班前班后会记 窒录、设备运行记录、材 肋 料用量等记录的不断完 前 善，较好地把日常工作 绢 与“五好一准确”有机 盔 结合起来，以记录为载 玄体，督促日常工作深化 意 细化，以工作实际充实 挺 记录资料，二者相辅相 腾 成，相得益彰。

　 5 此 、做好现场管理，全员 艘 参与，持续现场整洁， 称 绿色通道无杂物，使员 淹 工行为更加规范。重视 别 模具及设备维护保养， 牺 使设备始终处于受控状 振 态。反对浪费，厉行节 暗 约，制定相关奖罚措施 蟹 ，加强节约意识的培训 录 ，强化管理，加大

　处罚 帧 力度，努力降低生产过 昼 程中的各种浪费。

　 歇 两年来，六号铺层车间 拄 以安全、质量、“五好 搀 一准确”优秀班组建立 挣 活动为契机，对员工奖 牺 罚分明，极大地提高了 恃 员工对班组管理的参与 茸 意识，全面提升了员工 士 对于质量、安全、成本 吓 、诚信意识，调动了员 谣 工的用心性和创造性， 伟增强了员工群众荣誉感 醇 和团队精神，提高了职 涡 工队伍的整体素质，促 泼 进了生产的发展。透过 机 以上工作，车间成功的 利打造了优秀的团队文化 褥 。

　优秀班组事迹材料（ 谱 二）：

　优秀班组申报材 演 料

　 ***作为** 乐 ********** 巳 ，整洁、优雅、舒适的 晚 内部环境和整洁、有序 辕 的外部停车场和草坪， 目 处处都展现了***人 艳 的形象。所有这一切， 尧 总离不开一个默默无闻 躁 的岗位，即***的公 谁 共区域卫生***员， 镇 简称***。在*** 娱 里，就有这么一个班组 忠 ，他们负责了占到** 德 ****工作，他们就 出 是********* 库***班组。

　 ** 蔓 ****的工作是** 秒 *覆盖面最广、最重要 缕 的岗位之一，卫生环境 涪 的好坏直接影响着** 蝗 *的外部形象。这个班 肃 组作为***的幕后班 杖 组，他们透过自我的辛 钾 勤劳动造就了***良 延 好的内外部环境卫生。

　泣 今年以来，***** 霄 *班组在克服了接待任 卸 务繁重、工作强度大、 炎 岗位人员数量紧缺等多 冒 种困难的状况下，透过 麓 努力，圆满完成了各项 碧 工作，并且在工作运

　行 诈 和卫生质量方面从未发 巫 生一齐安全事故和一齐 扼 投诉事件。同时，在节 聪 能降耗、设备维护、员 臣 工管理等方面，都严格 点按照***的各项规章 锯 制度执行，各项考核指 末 标均到达或超出了** 护 *考核标准，为各项接 貌 待任务的顺利完成带给 莱 了强有力的后勤保障。

　襟

　******班组 迹 将安全培训工作放在十 册 分重要的位置。定期组 钵 织安全教育，及时排查 眉 ***工作中出现的安 沃 全隐患。对发现的异常 确 状况，按照“三不放过 舀 ”原则，认真检查分析 酥 ，并制定出防范措施。

　闺 同时，教育班组成员在 纬 工作过程中，切实做好 砚 劳动防护，避免安全事 屹 故发生。为不断提高员 袁 工的业务技能，定期组 恶 织进行业务技能培训， 龋 或透过购买一些专业技 橙 术书籍，让员工学习掌 匝 握多种清洁设备和各种 艺 清洗用品的使用方法。

　峦 在***更新设备时， 悟 能及时对员工进行强化 票 培训和现场操作演练， 灾 保证了所有新进设备能 半 够正常安全运行。

　 勺 ******班组坚持 芒 用制度管人管事，从而 委 确保了环境卫生达标。

　笨 ***大堂和二楼餐饮 罩 服务区作为***举行 榆 接待活动的主要阵地， 喉 卫生***工作尤为重 仆 要。在每日清洁工作中 啊 ，根据卫生清洁状况， 安 对卫生间、大厅及** 由 *大厅外围等需要勤打 氢 扫的区域，实行巡查制 终 度，要求班组成员勤观 妹 察、勤打扫，并做到 1 氛 0—20 分钟一巡查。

　嘘 针对***日常接待和 譬 各类宴会的特殊性，经 茬 常因醉酒客人造成地面 丢 、卫生间被污

　染，** 焉 ****班组加大工作 挤 力度，在做好应急处理 宫 的同时，还经常集中时 故 段，组织清扫，确保辖 例 区始终持续干净、整洁 抑 。

　 ******班 幼 组在提高全员职责意识 粕 和质量意识上狠下功夫 傍 ，将员工的思想和行动 宜 统一到***及*** 崖 的整体工作部署上来， 诣 给员工灌输自身形象就 刹 是***形象、我的工 敖 作就是为了***形象 托 添彩的理念。涌现出了 证 拾金不昧的等员工，* 寓 **在近两年的工作中 颊 ，曾多次捡到过客人的 制 手机、钱包等物品，她 柑 都透过多方渠道找到了 在 失主，为***赢得了 撑 良好的口碑。

　 ** 拼 ****班组始终坚持 矣 以“把小事做成精品， 抱 把重复做出精彩”的宗 绚 旨，努力锤炼员工岗位 服 本领，不断提升员工服 多 务技能，从而打造出了 化 一支职责心强、作风过 窿 硬的***队伍，为* 稚 **的接待经营工作做 诬 出了重要贡献。由于工 溯 作出色，成绩显著，* 捧 *****班组在 20 舱 10 年荣获***年度 硕 ***称号，2011 挺 年荣获***年度** 溶 ***称号。

　优秀班组 芦 事迹材料（三）：

　 舆 2009 年以来，窦铁 吕 成班组主要担负深圳地 豌 铁龙岗线和北京地铁昌 甥 平线变电所的设备安装 舜 施工。班组不断完善内 拎部建设，从制度建设、 颤 职责文化、学习团队、 绰 班组管理等方面，打造 宫 独具特色、创新有为、 犀 礼貌和谐的“学习型、 包知识型、技能型、创新 插 型”现代企业新型班组 汕 。2009 年 6

　月，“ 羚 窦铁成班组”光荣地出 处 席了中央企业班组建设 菠 现场推进会，并在会上 毅 作了经验介绍。200 洼 9 年 9 月，“窦铁成班 巨组”被深圳地铁三号线 智 投资公司通令表彰，授 币 予“技术精湛、再立新 旱 功”锦旗。2009 年 眨 11 月，“窦铁成班组 井 ”荣获陕西省总工会“ 筐 建立学习型组织、争创 揖 知识型职工”活动“标 秒 兵班组”称号。200 之 9 年 12 月“窦铁成班 汉 组”所在项目部被深圳 荧 地铁三号线投资公司授 彩 予年度“重合同守信誉 绚单位”称号和“优秀参 侯 建单位”称号。201 陕 0 年 3 月至 6 月，“窦 犊 铁成班组”连续 4 个月 给 夺得中铁一局北京地铁 玄 昌平线项目部“社会主 禁 义劳动竞赛优胜单位” 卞 流动红旗。

　 一、精 愚 细高效、唯实唯美，打 浮 造具备顽强战斗力的团 异队

　 “把每一项工程 羽 都铸造成精品工程，把 匿 每一名员工都培养成窦 绩 铁成式员工”。这一班 胎 组共同愿景时刻激励着 廷 这个优秀的团队，在深 佣 圳地铁龙岗线施工中， 找 “窦铁成班组”发挥技 饲 术优势，解决了在高温 属 闷热、湿度到达 75% 车 RH 条件下电缆头制作 棍 工艺等一系列技术难题 魄 ，使施工进度和工程质 匣 量大大提高。班组克服 舵 交叉作业，协调难度大 还 等困难，在工期被严重 月 挤压的状况下，由班组 腰 负责安装的深圳地铁龙 父 岗线横岗车辆段变电所 佣 提前开通，实现了业主 淫 “8。30 电通”、“ 蜒 9。28 接车”两个里 峭 程碑式节点工期目标。

　擂 深圳地铁龙岗线供电工 屿 程全线 22 个变配电所 劈 ，其中 7 个变电所由窦 浴

　铁成班组独立施工完成 唁 。

　 在北京地铁昌平 烛 线上，班组全身心投入 峰 供电工程，精益求精、 褪 攻坚克难，成功设计“ 弯 圆形冗余”电缆预留方 须 案，细致入微安装调试 政 供电设备，唯实唯美优 翘 化配线工艺，发挥了“ 降 劳模激励、样板引路” 初 的突出作用。战胜酷热 赠 、暴雨等恶劣气候条件 俊 ，创造性地安排施工， 理 见缝插针组织安装。2 谣 010 年 7 月 9 日，由 袱 窦铁成班组负责施工的 满 北京地铁昌平线生命科 蔡 学园站提前首次发电成 鲸 功，为年底将通车试运 贵 行的昌平线进入全线设 责 备系统联调、动车热滑 戴 铺平了道路。

　 二、 辽 勇于学习、敢于创新， 歇 建设自主创新的知识型 恩 群体

　 窦铁成班组的 妓 目标是“在窦铁成带领 农 下，圆满完成各项施工 坎 生产任务;树立每个人 辞 都是人才、每个岗位都 笆 能成才的理念;勤奋学 辽 习，苦练本领，争当窦 梨 铁成式员工;建立全国 垄 建筑行业“学习型团...

篇八：班组事迹材料

　“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。

　自 4 月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。

　目标、问题双导向 “对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了 16 项具体的对标指标。” 围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的管理

　创新，营造和谐共赢的文化氛围。

　在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。

　“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。” 善用“他山之石” 随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。

　“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班

　组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。

　“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。” 在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力;成立班委会，提高班组管理的精细化水平;成立班组长协会，定期进行班组管理交流;开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质;完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台;开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围…… “在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s 管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。” 此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。

　赋予工作新内涵 “对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在

　对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。” “以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。

　过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着;现在通过科学控制关闭时间，每天可节电 42 千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的 1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。

　在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成

　了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。

　“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标!”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。

　采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进生产发展，全力建设一支高素质员工队伍，取得了令人鼓舞的成绩，先后被团中央授予“青年文明号”，被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予“优秀基层党组织”，先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”、“全省职工职业道德建设先进班组”、公司“金牌队”、“明星站队”、“六好”站队和示范站队，五次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号，2017 年、2017 年连续两年荣获公司标杆站队称号。

　一、重点指标完成情况 010 年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量万吨的生产任务，注水任务完成 100%，成本费用在控制指标内，全年节电 38 万度，节气 70 万方，安全环保无事故，全面完成 2017年各项生产指标。

　二、工作思路 以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司“标杆站

　队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建设“四好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。

　三、工作措施 本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。

　(一)担责任，全面统一思想 统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5 月份组织了”跨越 100 万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力;任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12 个井组承包了 9 个，节省员工 18 人，有效提高了生产效率。

　(二)跨百万，全面完成产量指标 今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量

　指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。

　一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产;以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数 98 口，加强“调控碰洗憋”等日常管理，保证油井时率保持在 98%以上，超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，2017 年培养长寿井 8 口，有效延长油井免修期 140 天，为保持原油稳产赢得时间;以加强日常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。

　二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到“三到位、两及时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120 余次，查出问题 310 个，队内整改 302 个，8 个问题已

　上报厂级整改;增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，2017 年 6 月、9 月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练 48 次，队级预案演练 4 次，提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。坚持安全隐患排查，反“三违”检查管理到位，全年共进行隐患排查 15 次，反“三违“检查中共查出问题 35 个，考核 2000 元，起到了督促和防患未然的效果。“两及时”。即安全隐患发现及时，措施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理及时，坚持做到小修作业现场清理不超过 24 小时，管线漏失污染处理不超过 24 小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全生产无事故目标。

　(三)保标杆，强化精细管理 在保标杆，强化精细管理过程中，坚持“三做”原则即：做实、做细、做精。

　做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行合理安排;重新明确班子分工，明晰责任，检查监督;明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查;注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。

　做细，灵活的工作思路，有条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所有单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开始，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。最后抓泵站，对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。

　做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺利完成，其它各项生产指标均在可控范围内。特别对设备管理，以精细设备管理为主线，以“治破不治旧，专责、规范、动态、完好”为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于细微处抓设备管理，从点滴中消除设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。

　(四)创精品，促进管理全面升级 一是强化技能培训，提高员工业务素质。结合学习型班组建设，强化员工培训，采取“四个一”的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有 15 名员工参加了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。

　二是推进全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，继续做好一对一温控，炉泵间开工作，根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气 70 万方;在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养，采取季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停 10 口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电 38 万度。

　三是突出精品班组创建，抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高;全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等 6 个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。

　机不可失，时不我待。采油二队紧紧抓住天然气发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐团队为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。

　在的生产工作中，我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组“为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，全班人

　员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：

　1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础 为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工)，完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。

　、紧抓安全管理，保障安全生产 加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班...

篇九：班组事迹材料

　优秀班组先进事迹材料

　优秀班组先进事迹材料

　 连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员 x 人，高级工 x 人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。

　20**年是“十二五”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在 9 月的高级工考核考评中，该班组 4 位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到 x 人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。

　该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相

　关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；11 年 1-11 月生产合格钢材 xx 吨，其中品种钢 xx6 吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材 x 吨，挽回经济损失达 x元，提高了成材率，使综合成材率达到了 x％，较上年上升%；于 12 月 5 日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11 月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，多次协助其他班完成如 15CrG 钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。

　该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、QC 小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议 30 条，积极参与实施的如精整台增加照明等，合计 22 条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复复实践，终于取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机 3 台、断线钳8 把，节约资金数千元；对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少 18 副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。

　20**年是改革的一年，连轧作业区全年经历了数次管理体制改革。乃至 12 月进行的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。频繁的转换管理体制，有的职工担心自己收入受影响，情绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职

　工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长及时深入职工当中了解实际情况，做出解释和安抚工作，化解了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。在 201 年度，该班组看望生病住院职工代罗明等 3 人次、并积极为重病的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

　该班组时刻把安全管理工作放在一切工作之首，强化安全文明生产，营造正气的企业文化。为规范职工言行，强化定置管理，根据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一致，培养了职工良好的文明生产意识，在 20**年，该组无一起重特大安全事故发生。积极响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣传、实施 6s 现场管理活动，经过一阶段努力，取得了成绩，获得了作业区的肯定。积极组织职工参加各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培养职工崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气。

　优秀班组长先进事迹

　优秀班组长先进事迹

　 何 x，出生于 1974 年，1993 年在 x 四分厂小型车间参加工作，进厂就在精整这个岗位，一呆就是 18 年，通过自身的努力，早在 1998 年就分别担任了精整班长、大班长的职位。20**年因公司改革的需要，关停了原 x 车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并一直担任精整二组大组长至今。作为 70 年代出生的青年、第二代长钢人，他带着满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。还是他，凭着一股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学，不断地加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度；展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。在思想上，他自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致，积极向党组织靠拢，经常找组织谈心、汇报自己的思想动态，终于在 20**年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。在工作和生活中，处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被评为先进生产工作者，安全先进个人，成为了一名典型的基层模范班组长。

　俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，何 xx 同志努力学习，处处争做业务骨干。他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足

　的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。使他迅速地从一名青工成长为合格的班组长。“一枝独秀不是春”，该同志深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质，特别是到了连轧厂以后，新环境、新设备，好像一切都要从头学起！他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订了“学习计划”，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间，大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有 10 名班组职工成为精整的生产骨干和技术能手。在今年，又有 3 名同志通过了高级工考核，为精整二组的生产增添了技术保障。

　“班组就是职工的小家”。因此在班组管理上，何 xx 同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他是出名的“何铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷；在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红过脸，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

　精整工序包含了在线收集组、退火组、退火材矫直精整组三个小组，所涉及的设备数十台架，点多、面广，而且很多都是重体力劳动。然而他毫无畏惧，毫无怨言，和班组工友一起，挥洒着青春、挥洒着汗水！特别是在今年 6 月，连轧作业区提出了完成 x2 的目标。目标就是号角，在月初他就将所有指标分解到人，人员搭配妥当。最后一天的中班，离目标的完成尚有一定差距，刚好是他们组，在挑战面前他分外冷静，现场指挥从容。眼看离目标的完成越来越近的时候，打捆机出了故障，由于关键

　配件需要加工，影响时间较长，眼看 x2 的任务圆满完成无望。而此时该组每位组员都是一个萝卜一个坑，无法抽调到打捆机协作了，只见他立马挽起衣袖，剪铁丝、扭铁丝、上撬棍进行人工打捆，一道、两道，一捆、两捆……当打捆机修好时，他已经人工打捆近 x 吨，正是他运用人工打捆，保障了当月任务的最终完成！他经常说到“这就是免费的锻炼场”，正是这样一种精神，感染着精整二组的每一位同志，鼓舞着大家克服了一个一个困难，圆满地完成了上级下达的各项任务和经济指标。通过全体人员努力，该组全年精整钢材 x 吨，其中品种钢 x 吨，居同工序班组之首，多创造效益数百万元。他们通过手提砂轮修磨通根划线、裂纹等缺陷钢材 x 吨，使产品合格出厂，挽回了数十万元的损失。在今年公司提出走精品路线后，他集思广益，总结出了“短尺分选法”飞边毛刺剔除法“，极大的提高了产品外观质量，降低了职工劳动强度，并为领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了领导和同事的交口称赞。

　在现场工作中，何 xx 同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及作业区制定的各项管理制度。他几乎每天提前约半小时到调度室，了解上一班的安全生产情况，接受作业区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在三个工序的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，今年以来，何 xx 同志现场制止“三违”x 余起，向作业区区汇报不安全隐患 22条，现场带头整改 1x 项，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进作业区安全生产等方面作出了突出贡献。自何 xx 同志担任二组组长以来，在他的带领下，至今未发生过一起人身伤亡事故。

　何 xx 同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和轧钢厂及连轧作业区区制定的各项规章制度，在提高职工专业技

　能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进作业区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。

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