建筑公司项目部年终总结6篇

建筑公司项目部年终总结6篇建筑公司项目部年终总结　根据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的下面是小编为大家整理的建筑公司项目部年终总结6篇,供大家参考。

篇一：建筑公司项目部年终总结

　 接到《通知》 后， 项目部经理组织项目部技术、 施工、 安质、 材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、 难点、 亮点及特点进行了总结； 项目经理对 2005 年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后， 做出了具体的安排。

　 第一部分 2004 年工作总结

　一、 施工任务完成情况

　10 号楼工程 2004 年 3 月 18 日复工， 2004 年 12 月 2 日冬季停工， 施工总用时 263天， 采取冬季施工措施施工 43 天（2004 年 10 月 20 日至 2004 年 12 月 2 日）

　， 共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、 地下室外墙抗渗砼的施工、 地下一层至地上十五层的主体结构施工、 地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

　 二、 项目管理及职工队伍思想状况

　2004 年 3 月 16 日总公司改制重组， 对原来的项目管理理念形成了一定的冲击， 改制初期， 项目部在管理上出现了一些紊乱， 职工队伍的思想波动也较大。

　后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作， 并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整， 将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照， 通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、 讨论， 并重新确定了项目部管理的重点， 相应的调整了项目部管理目标及制度， 修订了项目部岗位职责， 使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

　 三、 施工进度过程控制总结

　1、 实际进度综述。

　合同开工日期 2003 年 6 月 28 日， 实际开工日期 2003 年 9 月15 日， 未能按期开工的原因：

　○1 招投标工作完成后施工现场不具备开工条件； ○2 施工图基础部分变更耽误时间； 合同竣工时间 2004 年 10 月 20 日， 实际竣工日期（完成合同内所有项目的日期）

　按现在的施工进度估计为 2005 年 7 月 20 日， 工期推迟的原因：○1 开工日期推后 79 天； ○2 基础施工为合同外施工内容， 单独签订施工补充承包合同，总工期为 76 天； ○3 以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工（前一年 10 月 20 日至次年 4 月 10 日）

　以上三项内容共计工期应顺延施工 327 天， 扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间 50 天， 应顺延至 2005 年 7 月 24 日， 故能履行合同工期。

　 2、 进度控制总结。

　2004 年年初， 现在的项目部与公司原第四项目部并存， 主要管理岗位上的负责人均为同一人。

　当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声， 项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上， 导致年初工程的进度就落后于施工进度计划， 2004 年 5 月， 原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。

　项目部通过对包工队的教育、 争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段， 在全体项目部员工的努力下， 施工进度明显有了加快，6、 7 月份分别完成 3 层主体的施工， 但项目部对高层建筑施工的难度预计不足， 后期施工进度又跟不上施工进度计划， 从而导致工程总体工期的滞后。

　在 2005 年项目部将加强进度控制， 保证业主的正常交工使用。

　 四、 施工成本控制

　1、 项目盈亏情况。

　项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构 14 层砼浇筑完毕， 砌体完成一至十层， 地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。

　完成施工预算价值为：

　6768544.00 元； 施工直接费用成本 5500000.00 元， 项目部管理费用（含工

　人工资）

　约 1000000.00 元， 两项费用合计 6500000.00 元， 截至 2004 年年底项目部约盈利 268544.00 元。

　 2、 剩余工程预期盈亏分析。

　10 号楼工程（合同内工作）

　主体工程剩余十三、 十四、十五和水箱电梯间； 砌体剩十一至十五层； 装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料； 安装工程全部； 屋面防水和保温工程， 剩余施工预算价值为：

　3753755.00 元。

　剩余工程成本估算， 直接施工费用成本可能发生 3953000.00 元； 施工管理费用成本（预计 2005年 7 月底完成所有施工合同内工作）650000.00 元， 可能发生的费用成本为 4603000.00元。

　所以， 剩余工程预期盈利 3753755.00-4603000.00=-849245.00 元， 即亏损849245.00 元。加上截至目前项目部约盈利 268544.00 元， 整个项目大约亏损 580701.00元。

　 3、 成本控制分析。

　在现有公司的管理模式下， 项目部的成本管理比较简单， 工程直接费用开支是直接包死的， 只是按照合同计价给包工队。

　项目部 2004 年成本控制的重点从两个方面入手， 一是严格控制项目部管理费用的开支， 职工工资按照公司规定发放， 项目部控制的就是招待费用开支、 办公费用支出和现场管理费用支出； 再就是做好工程变更和经济签证， 2004 年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单， 两份经济签证的收入总额约为 65 万元， 支出约为 53 万元。

　 五、 “三标一体”管理体系的贯彻落实

　公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、 环境职业健康和安全三大部分。

　在2004 年， 针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核， 邀请北京华夏认证

　机遇孕育着发展， 2005 年随着跨海大桥、 大炼油项目等在**经济技术开发区的逐步落成， 区城市建设又一次引来了新的高潮， 开发区城建集团紧紧的抓住了这次机会， 大批重点项目工程纷纷上马， 在这个有利的形势下， 公司为我分公司制定了 年产值 1500万的预定目标。

　在公司的正确领导下， 我分公司不仅圆满的完成了既定的任务， 并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。

　年初， 顺利完成了 35KV 市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作， 3 月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程 I-3#、 I-5#楼， 建筑面积 6724 平方米， 7 月份承接了**保税区裕龙东雍物流有限公司 2#库工程， 建筑面积4300 平方米， 9 月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程， 10 月份承接了黄岛电厂110KV 台岛线改造工程， 12 月份承接了黄岛电厂 110KV 岛开甲、 乙线改造工程。

　今年分公司承接的工程特点是工期紧， 施工地点分散， 大部分时间是三、 四个工地一起施工。

　在集团领导的大力帮助下， 分公司马继进经理统筹安排， 挑选精兵强将， 分栋号各负其责， 经理从中协调指挥， 圆满的完成了各项工作任务。

　取得这样的成绩是经理的英明领导， 也是我分公司全体职工共同努力的结果。

　年初， 分公司马经理就制定了 新的考核工程成本的管理计划。

　针对前几年施工现场管理人员分工不明确， 责任落实不到位的管理办法， 制定了一系列的管理办法， 杜绝以往干多干少一个样， 吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员， 各负其责， 在工地与工地之间建立出库进库负责制， 专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字， 施工材料采购计划必须由工地主管技术员、 工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取， 双方同时签字后方可上报分公司经理采购。

　材料员负责材料的采购， 并负责对市场材料价格进行咨询， 进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后， 方可使用， 由此所引起的材料浪费、 不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责， 建立了一系列的奖罚制度， 主管技术员必须及时做好现场签证工作， 将材料价格提前上报甲方， 结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担， 并且也建立了行之有效的奖罚措施。

　经过一年的实施， 施工现场成本管理取得了很大的起色， 技术人员的积极性得到了极大的提高， 对分公司各工地的

　成本核算取得了很大的作用。

　35KV 市北工业园变电站、 供电站工程位于红石崖境内，因本工程工期要求非常紧迫， 质量要求特别严格， 而且该工程地靠海边， 又是在冬期施工， 为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工， 为解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题， 特意购买了厚帆布将窗堵严， 购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤， 做到每个房间的质量要求达到优良以上， 才能进行其他房间的施工， 工程目前已经交工， 得到了**供电公司领导的好评。

　钱塘江路居委会旧城改造工程 I-3#、 I-5#楼， 位于钱塘江路南侧， 3 月份正式开工， 由于施工期贯穿整个夏季， 全体工作人员顶烈日、 战酷暑， 每天工作十几个小时， 工人 6 点上班， 项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、 放线。为赶工期， 轮流通宵值班浇筑混凝土， 没有一个人喊苦喊累， 这种积极向上的作风， 吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。

　分公司经理马继进亲临前线指挥生产、 组织材料、筹措资金。

　目前工程已竣工完毕， 项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“创优”领导小组的大力支持和领导。

　从责任制建立到组织施工， 从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节， 都认真给予指导。

　集团总工郑琨更是深入到施工中去， 手把手的向工人传授施工经验， 使工程无论从质量、 进度、 安全各个方面都达到了一个较高的水平。

　工程伊始， 在经理马继进的直接指挥下， 组建了强有力的工程项目指挥部。

　首先， 依据工程特点制定了科学、 合理的施工组织计划。

　为达到当年开工， 当年竣工， 当年交付使用的效果， 制定了集中大型机械、 人力抢抓基础工程， 抽调精干的施工队伍进行主体工程施工， 合理安排工序和工艺流程； 采用先进的施工方法和先进的材料、 设备，确保进度和质量处理， 并且有抽调了一大批有经验、 会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。

　确保了工程主体按计划顺利进行， 适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间， 把重点放在精装修和注意细节等方面， 以求取得最好的效果。

　裕龙东雍物流有限公司 2#库工程地处保税区东北侧， 7 月份正式开工， 恰好处在炎热的夏季， 气温高，雨水多， 建设单位要求我们在保证质量的前提下， 2 个月之内必须将室内工程和室外配套工程全部施工完毕， 并且与我方签订了严格的施工合同， 得到建设单位要求后， 为确保工程能够顺利完成， 分公司立即挑选精兵强将， 组建临时临时项目部班子， 选择优良的施工队伍， 室内室外工程同时开工， 要求劳务分包队伍室内室外各分为 2 个班组， 24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼， 购买了防水塑料布， 用钢管搭设防雨棚， 防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低， 工程目前已经达到竣工验收条件， 并且建设单位已经于 10月份组织了初次验收， 对我分公司施工的工程无论从质量、 工期等各方面提出了高度评价。

　目前正在施工的黄岛电厂 110KV 台岛线改造工程和黄岛电厂 110KV 岛开甲、 乙线改造工程， 是**电业局 2005 年一揽子工程， 同样面临着工程量大， 工期短的特点，施工季节正赶上冬季， 其中岛开甲、 乙线改造工程全长 2.8km， 要求我公司必须在 2 个月之内完工， 否则， 因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承担， 集团领导已经向供电公司领导做出承诺， 一定按期完成任务。

　面对如此复杂而紧张的的工程， 分公司立即制定了详细的施工方案， 将全线分割成三段， 三个队伍同时施工， 每段又分为两个大的班组， 昼夜 24 小时不间断的挖土、 支设模板、 绑扎钢筋、 配管、 浇筑砼。

　天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上， 像刀割一样， 在最低零下 6 摄氏度的低温环境中施工， 有好几个同志已经感冒， 但我们没有一个人喊哭喊累， 嗓子哑了、 手冻僵了， 一切的一切都为了工程， 为抢工期付出了太多的艰辛和努力， 吃住在工棚， 和劳务工人们一起每天 24 小时加班加点， 分公司马继进经理更是亲临现场， 指挥工程， 以身作则。

　为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量， 砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂， 并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温， 工程目前已经施工大半， 质量工期已经按预期的要求达到， 得到了 开发区供电公司领导的一致好评。

　公司为我处制定了 “创建无质量通病工程” 的目标。

　在施工中我们认真贯彻 ISO9001 质量体系文件的要求， 严格抓好工程内部质量工作， 树立以顾客为中心的经营思想， 通过实施严密的产品质量保证体系， 向顾客

　提供满意的产品， 项目部全体员工认真落实工程质量目标， 针对公司质量方针， 承担各自的质量责任， 各岗位人员全部做到持证上岗， 编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

　公司为我处配置微机， 施工组织设计 、 各种施工方案、 进度计划、合同管理、 成本管理均采用微机编制， 绘图和制表全部采用微机。

　质量就是生命， 质量就是效益， 创精品工程是我处一贯的宗旨。

　为达到预定的质量目 标， 在主体施工中，我分公司建立了一套完整的质量体系：

　1、 工程施工实行样板引路、 技术交底制度， 有技术负责人向工人进行技术交底， 技术交底要明确， 从操作抓起， 技术人员认真向工人进行技术、 质量方面的指导， 是工人牢牢掌握各种施工工艺， 保证每个工人都能领会操作要令、 掌握规范标准要求。

　制定高于国标的企业内控工艺质量标准。

　改变了以前技术交底流于书面、 流于形式的做法， 从施工中看这样做的效果是显著的。

　2、 严把材料进场关。

　进场材料必须两证一单齐全， 并认真进行取样复试， 杜绝伪劣材料使用， 见证取样员做到持证上岗， 在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、 送试化验， 试验合格后方可用于工程施工， 杜绝不合格材料使用到工程中。

　3、 加强“自检、 互检、 交接检”和专职质量检查员的检查验收制度， 经项目...

篇二：建筑公司项目部年终总结

　从去年 8 8 月至本年度七月份, 项 项目部完成了金房●竹 韵 韵天府 1、2、5#楼 工 工程项目（建筑面积 1 8 8000 平方米,工程 造 造价 1758 万元）， 交 交验评为优良。八月份 至 至今,正在建设施工成 都 都金房集团●水韵天府 1 1#楼工程（建筑面积 6 61144平方米，工 程 程造价为 4800 万元 ）

　）。本年度我项目部在 项 项目管理体制上进行了 一 一系列的变革。这些变 革 革措施在所建承建的工 程 程进行中,逐步显现出 它 它的作用,取得了一定 的 的效应。

　首先，项目 部 部在人员的任用方向， 大 大量起用年轻的专业技 术 术人员充实现场，使他 们 们的工作技能得到较快 的 的进步； 其次,项目 部 部将每个工作岗位不定 期 期的实行岗位能力考

　核 ， ，并且不定期的组织一 些 些有关提高工作与敬业 方 方面的学习活动； 第 三 三,将工作付出与待遇 挂 挂钩。谁的付出多一些 , ,工作时间长一些,其 待 待遇相应就要高一些。

　提 提高了项目部成员的劳 动动积极性。

　第四,组 织 织技术管理人员参加新 工 工艺、新事物、新方法 、 、新规范的学习培训。

　第五，项目部的管理模 式 式发生了重大变化，从 金 金房●竹韵天府项目开 始 始，我项目部采用了与 劳 劳务公司合作管理的方 式式，项目部的管理模式 由 由项目部管理工班改为 了 了项目部管理劳务公司 项 项目部，劳务公司项目 部 部具体管理工班。这样 ， ，使项目部技术人员的 工 工程检查更加细致到位 。

　。

　项目部本年度进一 步 步强化了岗位责任制度 ， ，将岗位责任进一步明 确 确。同时,项目部提出 人 人员“分工不分家”的 思 思想,要求各责任人平 时 时尽量互相帮助,发现 工 工程中安全和质量隐患 , ,及时通知和帮助他人 进 进行处理。

　项目部本 年 年度的质量管理上,加 强 强了管理力度,不但要 求求执行严格的国家规范 。

　。同时,为了适应新的 形 形势,在某些质量要求 方 方面执行了超过国家规 范 范的严格标准。针对上 述 述情况，对劳务公司管 理 理人员在技术质量的方 面 面进行了专门的技术交 底 底，为了保质保量的完 成 成工作任务,项目部要 求 求加大质量检查力量， 实 实行三检制度——工班 自 自检、劳务公司全部检 查

　查、项目管理人员抽检 。

　。工班施工过程中,质 检 检人员伴随之进行检查 。

　。工班施工完毕后,技 术 术人员和质检人员要进 行 行复查,技术主管要进 行 行全面检查。在工班作 业 业过程中采用了严格的 作 作业程序,每道工序的 施 施工前都进行了相对完 整 整的施工技术交底,由 于 于工序全部在项目部成 员 员的严格检查之下进行 , ,使工程质量达到了较 高 高的程度。坚持认真， 仔 仔细检查，发现问题及 时 时指出纠正，把问题消 灭 灭在下道工序前。注意 了 了施工过程的跟踪检查 ， ，重点部位的监督，会 同 同监理对进场材料进行 检 检查，见证取样送检， 防 防止不合格材料用于工 程 程中，没有工程质量事 故 故。并采用了多种质量 管 管理方法，如现场拍照 ， ，召开现场会议等，及 时 时向工班发送整改通知 等 等。

　在安全方面,本 年 年度对原有的安全责任 制 制度进一步加强,要求 劳 劳务公司派驻专业的安 全 全管理人员配合我项目 部 部安全管理人员进行安 全 全管理工作，并对现场 文 文明施工进行具体的安 排 排等。同时,重新制定 了 了各种辅助性的安全制 度 度。在加强制度健全的 同 同时,加大了安全人员 的 的人员力量,使各级安 全 全目标的完成,有人员 从 从头至尾的进行监督、 检 检查、落实。确保了安 全 全任务的顺利完成.本 年 年度更加重视对各级人 员 员的安全教育,三级教 育 育每人一卡.使上岗的 每 每个人对安全都能做到 重 重视的程度。在每个工 序 序施工前都进行了安全 技 技术交底,机械设备使 用 用之前都采用了严格的 验 验收程序,未经公司主 管 管部门的机械验收,项 目 目部一律不准使用。确 保 保了机械设备的

　安全使 用 用.重点危险区域建立 了 了危险点源控制管理制 度 度。防火防盗工作也进 行 行专人管理落实.本年 度 度安全工作,在安检站 检 检查人员的多次检查之 后 后,获得了好评。严格 按 按照安全法规来规范施 工 工，做到勤讲，勤检查 。

　。对检查过程中发现存 在 在安全隐患的地方，及 时 时会同监理发出整改通 知 知，督促其及时整改。

　对 对一些地方进行重点监 控 控。

　在协调、管理工 作 作方面：水韵天府的管 理 理对象更直接更具体不 直 直接面对工班，管理起 来 来虽然有一定的难度， 但 但在工程同事的共同努 力 力下，使项目管理工作 朝 朝着既定目标前进。项 目 目部在工作中充分应用 发 发挥，尽力协调各个单 位 位，工种之间的关系和 矛 矛盾；在工作中分轻重 缓 缓急，把握住重点，使 整 整个工程顺利施工。在 管 管理工程中面对繁琐的 大 大量事务性工作，自我 强 强化工作意识，注意加 快 快节奏，提高工作效率 ， ，冷静办理各项事务， 力 力求周全，准确适度， 尽 尽量避免疏漏和差错。

　由 由于该工程的监理比以 往 往更严格，因此，与监 理 理、甲方的协调需加强 。

　。

　本年度项目部完成 了 了施工任务,并取得一 定 定的成绩,蠃得了经济 效 效益。但是在管理上依 然 然存在许多不足之处。

　例如文明施工上虽然比 以 以往有所改进,但场地 经 经常不能保持整洁。乱 堆 堆乱放时有发生。管理 人 人员之间缺乏默契，应 做做到分工不分家，要齐 抓 抓共管。又例如在工程 质 质量管理上,有的局部 必 必须经过返工才能达到 标 标准。不能做到一次成 优 优,

　也因为返工造成了 成 成本上的增大.又例如 在 在安全管理上,个别人 员 员的安全意识仍有待加 强 强,对眼前发现的安全 隐 隐患,经常视而不见, 不 不能做到及时处理,造 成 成不好的影响。许多工 程 程设备、材料未及时决 定 定严影响施工工期，导 致 致工程进度计划不能落 实 实，造成了工期延后。

　竹 竹韵天府工程合同不够 严 严谨，疏漏太多，有些 方 方式不太合理。个别材 料 料、技术的决定严重滞 尼 尼。由于施工现场工作 量 量大，局部施工程序未 考 考虑周全，没能及时给 甲 甲方反馈项目部的意见 ， ，导致工期拖延。尤其 是 是1#楼分阶施工部位 不 不科学，加大了项目部 的 的施工费用，造成了工 期 期的损失等。又没能及 时 时将意见反馈给甲方处 ， ，造成了甲方的巨大损 失 失等。文明施工不够， 场 场地较乱，道路不通畅 等等，面对这些问题走了 不 不少弯路，也总结了不 少 少的经验教训。在竹韵 天 天府施工管理中，对有 些 些施工班组认识不到位 ， ，工程进度控制不力， 造 造成工期严重拖延的现 象 象发生。给公司造成了 损 损失。但我们相信这些 问 问题,随着项目部自身 的 的建设发展,最终能一 一 一解决。在水韵天府工 程 程施工过程中争取有大 的 的改进与提高。

　项目 部 部目前施工任务相当重 , ,要确保安全和质量双 双 双达标,必须进一步加 强 强自身综合素质的建设 , ,提高员工工作水平, 同 同时要尽快完善各种规 章 章制度,加强制度的落 实 实。在与合作单位之间 的 的配合要更加默契，经 常 常交流与沟通。这是我 们 们在下一阶段的目标和 任 任务。

　XX 年已经过 去 去,过去的成绩已经不 值 值得再提，目前我们即 将 将进入崭新的 XX 年, 面 面对自身的种种不足, 我 我们要及时的认清自己 , ,相信通过项目部全体 成 成员的不懈努力,通过 与 与合作单位长期的配合 与 与沟通，我们一定能克 服 服挡在我们前进之路的 所 所有困难,成为市场竞 争 争中的强者。

　宏 新 新建司水韵天府项目部

　 XX-12-25

篇三：建筑公司项目部年终总结

　 20xx 年 a8 合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

　 (一)、安全工作

　 一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

　 为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

　 二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全

　 年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，.是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信

　息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

　 三、制度保证 措施到位

　 1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

　 2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

　 3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

　 4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

　 四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

　 由于各施工队的施工人员不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为

　此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。20xx 年全年开办安全培训班 12 期，参加培训人员达 360 余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

　 五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

　 安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌 300 余块，标语横幅 20 余幅，出版与安全有关的黑板报 12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出

　版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

　 六、严格检查制度，消除安全隐患

　 项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查 12 次，共发现各类安全隐患 48 处，整改 48 处，整改率达100%。]

　 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

　 根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表 8 米处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽

　查，防护用品的普及率达 100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

　 八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，

　 为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

　 (二)保通工作

　 一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行 24 小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任

　标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行拖车。

　 二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽 4.5m，厚 50cm 的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

　 三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

　 由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机 24 小时待命，只要发生堵车，装载机 30 钟内到达现场提供必要的帮助。

　 四、我合同段内施工便道里程长达 6 公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100 块，有效地预防交通事故的发生。

　 五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经 4 个行政村，人员达 3000 余人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。

　 以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，a8 合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

　 一、项目部取得的经验和存在的问题

　 公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。

　 (一)安全管理工作：

　 在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全

　教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

　 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在 180 公里/小时——200 公里/小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴 10000 元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管

　理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

　 (二)成本管理工作：

　 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

　 1.材料成本管理

　 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材 料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴;

　 2.加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

　 3.积极开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约 40 万元，实现利润近 20 万元，有效地增加了项目的总体利润。

　 (三)存在的问题：

　 1.在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖...

篇四：建筑公司项目部年终总结

　( (一)生产指标完 成 成情况 截止 11 月 月 30 日，年度累 计 计完成约 1500 万 万元，完成公司年 度 度下达任务计划中 的 的 27%。

　总体 来 来看，生产经营的 各 各项指标完成的不 够 够理想，主要原因 有 有：1、管桩、方 桩 桩等材料进场滞后 ， ，桩基施工进度缓 慢 慢，影响下一道工 序 序土方开挖；2、 建 建设单位选定桩基 检 检测单位比较晚， 检 检测单位的检测设 备 备落后且仪器设备 只 只有一台，一栋房 子 子 CFG 桩检测完 成 成需要 7-10 天 ； ；3、受雨天影响 B B 区地下室土方开 挖 挖出土缓慢。4、 建 建设单位通知项目 部 部 B12、13、 1 16、17 号楼需 要 要重新设计变更， 暂 暂缓施工，影响项 目 目部的产值。5、 所 所有的原材由于在 太 太和县当地受到地 域 域限制，招标困难 ， ，迟迟无法签订采 购 购合同，目前钢筋 还 还是处于零星采购 中 中。6、8 月份供 电 电局未能及时供电 ， ，管（方）桩不能 及 及时进场施工。7 、 、一期工程临时围 挡 挡、塔吊、配电箱 、 、活动板房在 B 区 地 地下室结构开挖范 围 围内，天津二十冶 迟 迟迟不肯配合拆迁 ， ，施工进度缓慢。

　(二)安全生产 工 工作进一步得到了 加 加强，安全形势得 到 到了持续保障 1 、 、狠抓安全基础工 作 作。项目部认真贯 彻 彻局集团及公司

　文 件 件，始终把安全生 产 产放到突出的位置 来 来看待，始终坚持 以 以“安全第一，预 防 防为主”的方针指 导 导项目部全年安全 生 生产工作。一年来 ， ，在抓好经济效益 的 的同时，狠抓安全 生 生产工作，全面落 实 实各项措施，有效 的 的提高安全生产管 理 理水平，夯实安全 基 基础，防止各类事 故 故发生，保障项目 部 部安全生产局面稳 定 定。

　2、安全生 产 产工作业绩突出。

　在 在局集团及公司强 力 力的组织和领导下 ， ，在项目部全体员 工 工的共同努力下， 2 2015 全年项目 部 部未发生人身伤亡 事 事故，未发生人为 误 误操作事故、火灾 事 事故，实现人身伤 亡 亡事故“零”指标 ， ，安全生产的稳定 形 形势得到了持续保 障 障。

　(三)加 强 强了人才开发的力 度 度，切实提高员工 的 的思想素质和专业 技 技能 高素质高水 平 平的员工队伍是保 证 证局集团及公司可 持 持续发展的重要因 素 素。2015 年局 集 集团及公司为项目 部 部引进一批优秀的 人 人才，进一步加强 了 了人才储备，通过 多 多种形式积极开发 了了员工的潜能，壮 大 大了专业化的人才 队 队伍。项目部鼓励 并 并安排员工积极参 加 加政府部门的各类 执 执业资格考试和职 业 业技能鉴定。

　第

　 1 页 共 3

　 页

　(四)党 风 风廉政建设和思想 政 政治工作越上新台 阶 阶 局集团及公司 组 组织项目部党员、 中 中层以上领导干部 认 认真学习贯彻党的 十 十八届四中、五中 全 全会和局集团及公 司 司年度工

　作会议精 神 神，扎实开展深入 学 学习党的群众路线 教 教育实践活动和“ 八 八项规定”以及“ 三 三严三实”，认真 抓 抓好党风廉政建设 和 和监督工作。

　( (五)初步开创企 业 业文化建设的新局 面 面 企业文化是配 合 合硬性制度的软性 管 管理，对于调动广 大 大员工工作积极性 和 和主动有着重要的 意 意义。一年来，我 们 们充分发展思想政 治 治工作优势，坚持 “ “以人为本，民心 为 为天”，大力营造 “ “幸福四局”的企 业 业文化氛围，有效 地 地增强了项目部的 活 活力和凝聚力，有 力 力地激发了员工的 战 战斗力和创造力。

　把项目部文化建设 和 和创建文明结合起 来 来，使“幸福四局 ” ”的理念深入人心 。

　。积极配合局集团 及 及公司开展文化理 念 念和标识的宣贯工 作 作，目前已基本完 成 成项目部门牌、办 公 公用品等的规范使 用 用。同时，结合局 集 集团及公司的安质 部 部开展工作，基本 实 实现工地标识标准 化 化。

　(六)工 会 会、共青团等开展 有 有声有色的工作， 民 民主管理的精神得 到 到体现 2015 年 年 9 月份，项目部 成 成立了工会和共青 团 团，各自健全了内 部 部组织机构，召开 了 了会议，开展了有 声 声有色的工作。组 织织了民主测评，对 项 项目部班子成员进 行 行民主评议，给员 工 工提供参政议政的 平 平台；组织各类活 动 动，安全知识竞赛 、 、篮球、羽毛球比 赛 赛等丰富了员工业 余 余文化生活，提高 了 了员工的参与管理 和 和主动工作的积极 性 性。

　二、201 5 5 年取得的基本经 验 验 只有紧紧围绕 生 生产安全和经济效 益 益为核心工作，上 下 下一心，精诚团结 ， ，坚决贯彻执行局 集 集团及公司的决定 ， ，才能克服困难， 取 取得显著成效。事 实 实证明，哪个项目 部 部的执行力贯彻力 强 强，哪个地方的工 作 作业绩就突出。人 才 才引进与培养、党 建建工作、文化建设 、 、工会共青团工作 、 、经营管理工作只 有 有大胆创新，积极 主 主动，开拓进取才 能 能取得成效。紧紧 围 围绕经济效益的主 线 线，才能更好地开 展 展各项工作。技术 工 工作、安全生产整 改 改、精神文明建设 、 、党建工作等都要 围 围绕提高经济效益 这这条主线展开，服 务 务于生产与经营工 作 作，才能劲往一处 使 使，形成整合力。

　2015 年项目部 的 的生产经营状况不 够 够理想，没有完成 公 公司下达的任务计 划 划；但这些成绩仍 值 值得肯定，是在金 融 融危机的大背景下 ， ，项目部克服种种 困 困难取得的，是发 展 展中会遇到的问题 。

　。2016 年随着 金 金融危机的减弱和 经 经济的复苏，项目 部 部将面临更大的的 发 发展机遇。因此我 们 们要把握形势，坚 定 定发展的信心，树 立 立克服困难战胜困 难 难的雄心。项目部 全 全体员工上下应该 用 用发展的眼光看待 问 问题，事物的发展 不 不是一帆风顺的， 都都是充满波折的， 随 随着事物继续向前 发 发展，中间的矛盾 终 终将会解决，摆在 面 面前的终将是一条 光 光明的道路。

　但 是 是我们也应当清醒 地 地认识眼前的挑战 ， ，前期管（方）桩 材 材料进场滞后或拖 延 延，桩基检测缓慢 ， ，雨天给土方开挖 出 出

　土带来不便，还 有 有很多不可预测因 素 素的干扰，甚至公 司 司自身的资金缺乏 等 等因素还会影响项 目 目部下一步的生产 和 和经营，对此应有 充 充分的心理准备， 以 以积极的心 第 2 2 页 共 3 页 页 第 2 / 3 页 页 态和创新的姿 态 态迎接新的挑战。

　 三、2016 年 工 工作思路 201 6 6 年工作思路是结 合 合上级的战略部署 。

　。坚持用科学发展 观 观指导各项工作， 以 以安全生产为前提 ， ，以经济效益为中 心 心，把握重点和薄 弱 弱环节，解决主要 矛 矛盾和突出问题， 全 全面推进各项工作 上 上一个新的台阶， 力 力争生产经营、安 全 全生产、党风廉政 建 建设和文化建设实 现 现突破。

　201 6 6 年的总体目标是 项 项目部实现安全生 产 产无重大事故，生 产 产经营管理跃上一 个 个新水平，实现利 润 润收入增长，精神 文 文明建设、党建工 作 作、企业文化建设 等 等与生产经营同步 协 协调发展，创建生 产 产发展、效益可观 、 、高效廉洁、精神 文 文明的和谐项目部 。

　。具体目标如下：

　1、眼前急需解决 的 的问题：落实项目 部 部融资问题。

　2 、 、生产经营目标：

　实 实现上缴利润约 3 7 700 万元，完成 项 项目产值约 304 5 54 万元。

　3、 安 安全生产目标：不 发 发生重大事故；不 发 发生火灾、爆炸事 故 故。

　4、党风廉 政 政建设目标：认真 贯 贯彻落实局集团及 公 公司的要求，积极 组 组织开展党的群众 路 路线教育实践活动 ， ，确保项目部党员 、 、中层以上领导认 真 真遵守各项纪律， 不 不参与各种非法组 织 织和非法活动；畅 通 通信访渠道，使员 工 工反映的问题及时 得 得到回应和解决。

　5、企业文化及精 神 神文明建设目标：

　项 项目部坚定不移地 坚 坚持局集团及公司 发 发展战略目标，为 局 局集团及公司持续 稳 稳定快速发展提供 后 后勤和文化保障； 进 进一步发挥党员和 基 基层党支部的模范 带 带头作用，做局集 团 团及公司稳定发展 的 的坚实基础和奉献 先 先锋；加强学习， 迎 迎难而上，努力实 现 现局集团及公司利 益 益与个人发展的互 相 相协调；积极探索 建 建立同心拼搏的企 业 业文化运行机制， 使 使同心文化深入人 心 心，改变员工的精 神 神面貌，促进企业 的 的长足发展。

　纵 观 观全局，2016 年 年工作重点，杜绝 重 重大、特别重大事 故 故的发生，保持安 全 全生产局面稳定， 项 项目顺利通过竣工 验 验收并移交，争创 优 优质工程。

　中铁 某 某局集团建筑工程 有 有限公司 某某保 障 障性住房二期工程 项 项目部 2015 年 年 11 月 20 日

篇五：建筑公司项目部年终总结

　本工程 1#楼于 2010年 11 月 7 日正式开工建设， 计划于 2011 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。

　2#楼于 2010 年 11 月 26 日开工建设， 计划于2011 年 5 月 26 日竣工验收并交付使用。

　开工以来， 在公司领导的关心和同事们支持帮助下， 我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一， 过程精品； 安全第一， 预防为主； 文明施工， 保护环境, 以人为本， 员工健康” 的指导方针， 精心组织， 严密施工， 经过项目部全体成员的共同努力， 取得了一定的成绩， 年度完成总投资约 150 万元。

　现将开工以来的工作总结如下：

　一、 2010 年工作回顾 开工以来， 我项目部严格按照公司的工作计划部署， 认真抓好项目各项管理工作， 已经完成的工程质量、 安全均达到合格要求。

　（一）

　抓好项目部建设管理工作　1为了 圆满完成施工任务， 我们近公司项目管理规定要求, 组建了 XXX 工程项目部， 积极完善各项规章制度， 落实工作职责， 明确了“干优质工程、 创一流业绩、 让业主满意、 为公司争光” 的工作目标， 组织精兵强将全力以赴投入工程的施工， 确保工程能够按计划、 有步骤地进行。

　2为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求， 认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组， 落实到个人。

　3每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理， 加强监督， 并做好相关记录， 促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

　4为保障农民工的合法权益， 我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金， 并根据施工进度及时足额发放农民工工资， 目前， 没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

　5施工过程中， 我项目部安排专职人员， 认真做好工程技术资料收集、 整理和归档管理工作。

　资料管理人员经常深入施工现场， 及时了解工程进展情况， 并做好相关记录， 力求所做的资料与工程实际相吻合。

　目前， 工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

　（二）

　加强施工现场管理　在施工过程中， 我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定， 认真落实项目部管理岗位责任制， 加强对施工现场的管理， 合理安排施工段， 组织现在的人力、 物力和财力， 开展流水施工作业。

　目前， 3#－Ａ已经施工至三层柱子模板安装， 施工外架搭与主体工程同步搭设； 3#－B 架空层顶板模板安装完毕， 正在进行钢筋绑扎安装工作。

　现场施工中， 我们重点抓好以下几个方面：

　1 。

　我们严格按照施工质量控制计划的要求， 合理调配各施工班组， 合理分配工作任务， 明确责任， 在施工中， 坚决执行自检、 互检和交叉检等工程质量“三检” 制度， 对达不到质量要求的坚决返工重做。

　到目前为止， 所完成的工程均达到合格要求。

　。

　凡进入工地主要材料， 均要求有产品合格证和试验检验报告， 应该复检的， 均按要求进行复检， 各项手续齐全后方能用在工地上。

　不合格材料不予使用， 坚决清退出场。

　本年度共完成试混凝土标养试块制作14 组， 钢筋物理检验 6 组， 焊接试验 4 组， 水泥 2 组， 砂 1组， 石 1 组， 完成施工配合比试验 3 组。

　清退出场的不合格方木和顶木 500 根。

　。

　为了 保证施工机械能够正常运转， 我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修

　维护， 发现问题， 及时解决， 并做好相关检测记录， 尽量减少机械设备故障的发生。

　在每项工作开展前， 我们均能够认真对各施工班组进行交底， 各种交底均经双方签字认可后实施。

　。

　在施工中， 我们坚持公司 “以人为本， 员工健康” 的方针， 经常深入工作第一线， 关心工人的疾苦， 耐心做好思想工作， 及时协助他们解决面临的困难， 努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境， 尽量减少工人后顾之忧， 使他们安心将工作做好。

　2 在安全管理上， 我们加强对人的不安全行为、 物的不安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理， 主要抓好以下 5 项工作：

　。

　主要是组建安全管理机构， 明确不同岗位人员的安全管理职责， 严格执行安全生产责任制， 在施工过程中， 相互协作， 各尽其责， 层层把好安全关。

　。

　凡进入工地现场的工人， 我们都严格执行“三级” 安全生产教育， 并经双方签字认可， 先教育后上岗， 开工以来受教育职工达 39 人次。

　同时， 根据施工进展情况， 针对不同岗位、 不同作业部位进行安全技术交底。

　使工人熟悉安全技术操作规程， 了 解自己工作岗位的不安全因素和预防措施， 增强安全生产意识， 在思想上筑起一道安全防线。

　。

　为了系统地抓好安全工作， 我们先后制定了《脚手架专项施工方案》 、 《模板支架专项施工方案》 、 《临时用电安全施工专项方案》 等多个安全管理专项方案， 为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

　。

　凡进入本工地工作的特种作业人员， 必须经过安全教育培训， 全部执证上岗， 同时， 要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求， 在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

　。

　我们严格按照安全文明施工相关要求， 坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查， 特别是对施工现场“三宝” “四口” “五临边” 的检查。

　在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语， 各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

　在管理上， 重点是对触电、物体打击、 高处坠落、 机械伤害、 坍塌等 5 类常见工程安全隐患进行排查， 发现问题， 及时进行处理， 将安全隐患消除在萌芽状态。

　3 一是加强对材料成本的管理。

　我们认真做好各种材料计划， 根据施工实际需要分批进场。

　在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册， 联系方式， 货比三家，选择信誉好， 货源充足供应商； 在材料采购上， 励行勤俭节约， 在满足工程需要的前提下， 力求质优价廉； 在材料使用上， 对材料实行限额领料制度， 所用材料一律经过施工员做计划、 项目负责人审批等相关手续。

　根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作， 尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。

　同时， 加强对材料使用过程的监督， 对施工余料要回收归类整理加以利用， 杜绝材料浪费现象；

　二是加强对人的成本管理。

　在施工中， 我们管理人员自觉熟悉图纸， 严格按照图纸和施工规范施工。

　认真研究现有人员的工作能力、 特点、 知识层次、 工作经验等， 根据施工任务具体需要， 合理分配安排人员， 通过师傅带徒弟， 让熟手带新手等方式， 严格按照施工工艺流程进行作业。

　同时，加强对施工过程的监督检查， 尽量避免因返工而造成人员成本增加。

　三是加强对机械的管理。

　我们经常安排人员对机械进行检修维护， 尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

　4在进度管理上， 我们根据设计图纸和工期要求， 认真编制好进度控制计划， 在实施中加强监督检查和管理， 通过对工程实际进度与计划进度的对比， 找出存在偏差及原因。

　结合工程实际， 及时对计划调整完善， 并有针对性地采取经济。

　措施、 技术措施、 组织措施、 合同措施等， 做好纠偏补漏工作， 确保施工管理工作向既定的目标有计划、 有步骤地进行。

　5 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料， 每天坚持写好施工日志和安全日记， 完善各种记录， 保证工程技术资料与主体工作同步进行。

　二、 存在问题 1、 由于施工场地较窄， 物料堆放场所有限， 不方便施工布置。

　2、 现场作业的工人都是本地人， 回家食住， 下点小雨或天气冷就不来工地， 延缓了工程施工进度。

　3、 作业班组现场作业人员偏少， 不能满足施工进度需要。

　三、 2011 年工作计划 1 2011 年， 我们将充分利用集体的智慧， 发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法， 督促劳务分包队伍增加人员， 力求现场作业人员能够满足施工进度需要。

　同时， 根据施工现场实际， 合理划分施工段， 开展流水作业， 在确保工程质量和安全的情况下， 加快施工进度， 争取于工程尽早交付使用。

　。

　我们将按照“质量第一， 过程精品” 的指导思想， 在施工中严格执行工程质量“三检” 制度， 从人、 材料、 机械、施工方法和环境 5 个影响质量因素入手， 严格把好质量关，树立恒辉品牌。

　4。

　我们将按照安全文明施工的要求， 以“安全第一， 预防为主” 为工作重点， 认真做好施工现场的各种安全防治措施， 加强对职工的安全教育与管理， 严格执行操作规程， 努力创建“文明工地” ， 杜绝安全事故的发生。

　5。

　严格抓好人员、 材料、 机械等 3 个方面成本的管理， 在施工中要严格按照图纸施工， 认真做好工程预算和材料进场计划， 尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

　6。

　我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、 整理和归档工作， 力求工程资料真实反映施工现场情况， 确保资料与工程进度同步。

　7。

　要及时理顺承包人与农民工之间的关系， 督促工程负责人及时、 足额发放农民工工资， 切实维护公司的良好形象。

　二 O 一一年元月二十一日

篇六：建筑公司项目部年终总结

　本文由辑，以下建筑公司项目部技术员个人工作总结给大家参考！

　 自 xx 年 6 月来到 xx 项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了 xx 工程、xx 大修改造工程、xx 工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。

　作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

　在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键

　 第 2 页 共 28 页 工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

　一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

　第二篇：建筑公司项目部技术员工作总结 自 xx 年 6 月来到 xx 项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了 xx 工程、xx 大修改造工程、xx 工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。

　作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

　在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场

　 第 3 页 共 28 页 的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

　一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

　〃维修保养技术支持工作总结 〃美术设计师个人工作总结 〃笔记本维修工程师年终工作总结 〃炼铁厂技术人员工作总结 〃网管工作总结 〃房地产设计师个人工作总结 〃广播电视技术维护工作总结 〃联通公司技术工作总结

　技术工作总结 第三篇：北京某建筑公司某项目部 XX 年工作总结 朝阳三建二公司第五项目部 XX 年工作总结 XX 年，第五项目部的全体职工在公司各级领导以及各科室的大力支持与帮助下，努力工作，克尽职守，一次又一次出色的完成公司下达的施工任务，为公司的发展壮大做出了自己的贡献。

　一年来，第五项目部共完成将台市场、朝酒市场、酒仙桥商业街改造以及大

　 第 4 页 共 28 页 山子仓储围墙等四项主要工程，另外还包括天乐老年公寓维修等一些零散修补任务。全年共完成建筑面积 17416 ㎡，总产值达 2202.22 万元。同时，第五项目部在全年的施工生产过程中，结合党的先进性教育活动，努力弘扬公司的企业文化，以为党旗增光，构建和谐将台为目标，认真、及时的满足甲方的各项要求，努力服务于社会，在创造经济效益的同时也为公司创造了不菲的社会效益。现根据一年来现场施工管理情况，向公司汇报总结如下：

　一、 深入贯彻公司各项管理制度，努力完善项目管理 作为公司改革的试点项目部，一年来的施工中，第五项目部始终坚持以公司为核心，认真坚决的贯彻执行公司的各项管理制度，以制度强化管理，用管理创造效益。在年初的时候，项目部就利用施工间歇阶段，将公司的各项管理制度对口分发，要求项目各口自行学习，深入贯彻，并且项目部还召开协调会，对在施工中需要各口进行协调配合的工序进行讨论，并最后明确，以便在施工中做到有条不紊，避免打乱仗，从而有效的促进了施工生产的顺利进行。

　同时，项目部还加强与公司各部门的沟通工作，对在制度执行过 程中遇到的实际问题及时向公司相关部门请示，共同协商解决办法。以达到使公司的管理制度更完善，更切合实际的目的。

　二、 强化现场管理，确保施工生产的顺利进行 XX 年，五项承接的工程比较多，也比较杂，并且几个工地在施工时间上存在交叉，为了便于及时处理现场各项事务，同时几个工地又不相互影响，项目部在每个工地专门派驻一名土建工长，负责现场各项事务的协调，其他各口，例如质检、安全、资料以及水电专业工长则进行巡回管理，哪个工地有事到那个工地去。这样即确保了每个施工现场的日常管理能够顺利进行，同时也克服了项目部人员不足的困难。

　 第 5 页 共 28 页 多年来的施工管理经验，使项目部的每一名管理人员都深深体会到工程质量就是企业的生命，他关系到公司的社会声誉，更将影响企业未来的发展。因此，一年来的施工生产中，第五项目部始终将施工质量放在重要位臵，从不敢怠慢，从年初的将台市场工程到年末的酒仙桥商业街改造，虽然工程的规模都不是很大，但项目部都给予充分的重视。从施工材料的进场验收到施工人员的技术水平，再到施工过程中的隐检、预检等各个工序项目管理人员都给予严格控制，确保不发生任何疏漏，从而为施工中的质量管理打下良好的基础。

　几个工程中，虽然只有将台市场工程甲方配备了专职的监理人员，但在其他工程的施工中，项目部同样按标准进行质量管理，材料报验、试验，各工序质量验收等等都严格按标准执行，并全部出资料，履行签字手续，这样理顺了管理程序后，即确保了本工程在质量管理 中不发生任何疏漏，也达到了为以后新工地开工进行练兵的目的。

　在安全管理方面，项目部继续以“安全第一，预防为主”为原则，努力将安全事故消灭在萌芽阶段。由于工程规模较小，承接施工任务的外包队施工人员素质相对较低，尤其是现场吸烟、戴安全帽等细节问题更是不能很好的遵守，因此项目部制定了严格的安全管理处罚制度，对屡教不改者坚决给予从重处罚。由于各工地同时施工，项目部又只有一名安全员，不能长期盯在一个工地上，因此，项目部要求负责该工地的工长以及各专业工长在做好工序安排的同时，必须强调安全管理，并且在日常管理过程中，各工长有权利也有义务参与安全管理，项目安全员更是要在各工地多跑多看，帮助现场主管找出安全隐患并提出解决方案。从而项目部在安全管理方面形成了齐抓共管的良好氛围，确保了项目部在全年的施工生产中未发生任何安全事故。

　今年施工的几个工程仍然都是乡里的“三边”工程，没有正规的审批手续，

　 第 6 页 共 28 页 没有正规的施工图纸，并且改动频繁，甚至有时发生的改动连正规的书面变更手续都没有，从而给施工管理带来了很大难度，例如酒仙桥商业街改造工程，由于甲方不停的变更，造成项目多次反复施工，并且多次由于未能明确确定施工方案，致使停工。项目部针对这种问题，首先强化了项目部内部管理和沟通，明确由项目技术负责人负责与甲方进行沟通，一切变更必须由技术负责人向下传达，从而确保每一次变更都能及时、明确的传达到施工一线。避免发生由于理解错误影响施工进度。

　三、 强化成本控制，提高经济效益 作为企业，经济效益是最终目标，因此，在 XX 年的施工管理过程中，第五项目部继续狠抓成本管理。严格进行成本的预控和成本分析，力求为公司创造更多的经济效益，在施工管理过程中，项目施工管理人员认真细致的制定施工进度计划，合理安排劳动力，严格避免窝工或由于人员不足影响施工进度等情况。同时，对现场发生的零工进行认真细致的核对，避免多签、误签。在施工材料的选择上，凡是由项目部自行采购的材料必须确保材料质量的前提下，项目部人员不辞辛苦，在众多材料供应商中进行询价对比，选择性价比最好的材料进行采购，从而在保证工程质量的同时节约了成本，创造了效益。

　四、 积极参与党、团组织活动，增强集体凝聚力 第五项目部是公司党员最多的项目部，也是团员青年最多的项目部，在施工生产允许的条件下，项目部鼓励党员、团员积极参与公司党支部及团支部组织的各项活动，以便在活动中提高自身的思想素质，更好的投入到工作中。一年来，项目部青年参加了地区办事处组织的运动会以及奥运知识竞赛等多项文体活动，在寓教于乐中学到了知识，锻炼了体魄。今年项目部的三名党员还参加了公司党支部组织的先进性教育活动，进行了认真的批评与自我批评，并且净化了思想，

　 第 7 页 共 28 页 增强了干劲。在项目部全体人员的努力下，今年十一月份，我项目部还被推荐参加朝阳区“青年文明号”的评选。

　XX 年即将过去，我们将迎来崭新的一年，回顾这一年，虽然五项圆满完成了公司下达的各项施工任务，取得了不错的成绩。但是我们仍有较多不足之处需要进一步完善，例如项目部各口的协调配 合，管理人员管理水平仍需提高等。在 XX 年，第五项目部的全体职工将继续围绕在公司周围，在地区办事处、田华集团及公司的领导下，更加勤奋的工作，努力为公司做出更大的贡献。

　第五项目部 XX 年 12 月 31 日 第四篇：建筑某安装公司技术员(资料员)年终工作总结 建筑某安装公司技术员（资料员）年终工作总结 XX 年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

　一、 今年的主要工作：

　作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

　1.技术管理：

　在过去的一年中，共参加 6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中

　 第 8 页 共 28 页 经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

　2.资料管理：

　3.预决算编制：

　今年共编制预决算 18 份，预算造价 881XX.73 元，共审定工程 13 幢，决算造价 1741241.77 元，累计审掉 3482(本站隆重推荐好范 文网：)48.35 元。

　二、具体的工作情况：

　今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

　1.工作量大：承担了 17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

　2.工地位臵分散，面广干线长：今年石岛共有 2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

　3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。

　4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼 c# 、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

　在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、...

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