建筑企业管理论文3000字8篇

建筑企业管理论文3000字8篇建筑企业管理论文3000字　建筑工程项目成本管理论文（共2篇）　第1篇：对建筑工程项目成本管理的探讨　一.前言　建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特下面是小编为大家整理的建筑企业管理论文3000字8篇,供大家参考。

篇一：建筑企业管理论文3000字

　第 1 篇：对建筑工程项目成本管理的探讨

　 一.前言

　 建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。

　 二.当前我国建筑工程项目成本管理的现状

　 建筑工程项目成本管理一般是指施工企业为使项目成本控制在计划目标之中所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个动态和复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

　 建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。但是我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外

　 的先进水平还有很大差距。因此，中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段入手，为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。

　 三.建筑工程项目成本管理的意义 1.施工项目成本管理是提供衡量施工项目管理的标尺

　 建筑施工企业对施工项目的绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，施工项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状态及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的左证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。这杆标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。对施工项目开展以施工成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖励奠定了基础，还可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。进而言之，以施工项目成本为重心的施工项目管理绩效评价、也为建筑施工企业人事干部制度、工资分配制度、专业技术

　 职称评聘制度、人才培养制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件，从根本上改变计划经济体制下的陈旧观念和行为方式。

　 2.项目成本管理是建筑工程管理的核心

　 一个建筑施工企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平能力，表现为是否能用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异。建筑产品的价格一旦确定，成本就是决定的因素，而这个任务，是由施工项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。我们知道，工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理内容，无不与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者制约各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。企业所追求的目标，不仅质量好、工期短、业主满意，同时又是投人少、产出大、企业上获利丰厚的建筑精品。因此离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是不现实的。

　 四.工程项目施工成本的组成

　 工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和：

　 1.直接费：工程施工中所需的直接费为材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。

　 2.管理费：指服务于该工程所发生的一切费用，如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用及其他管理人员的工资等。

　 3.临建费：工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等。

　 4.业务费：工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。

　 五.建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题

　 1.建筑施工项目前期预算管理中存在的问题

　 建筑项目施工前预算管理存在的问题主要表现在三个方面，首先管理者缺乏深入的调查研究，不能够根据实际的情况作出正确的判断，预算数据缺项或者是出现漏项的现象普遍存在，这种缺乏科学性和合理性的预算方案很难使成本管理工作顺利进行；其次，管理者的风险意识淡薄，对于材料市场和设备市场变动情况不了解，很容易出现管理不当的现象；最后，管理者的能力有限，对于工期过长、施工程序

　 复杂的施工项目，很难做到全面的预算管理，对于工程的造价也不能够进行有效的监督控制并作出及时的调整，导致成本管理过程中出现问题。2.建筑施工项目施工过程中的成本管理问题

　 成本管理工作的重点在于施工过程中，管理者需要根据施工实际情况制定正确的管理计划，在这个过程中存在的主要问题有以下几个方面。首先管理者的成本管理意识欠缺。建筑工程成本管理部门需要和施工部门协调工作，设置专门的成本管理责任人，这样能够更为细致深入的加强成本的管理，但是由于管理者缺乏这方面的意识，从而弱化了成本管理工作，导致施工者在施工期间随意的投入施工成本较高的施工设备和材料，或者是随意的扩大施工队伍，更改设计，这样无形中增加的成本的投入。其次，管理工作不协调，管理水平低下。建筑工程项目的成本管理不能够实现科学化和人性化管理的巧妙融合，各部门的联系不够造成了成本管理工作形不成统一的系统，出现脱节的现象，加上责权不明确也加重了成本管理实行的困难程度。管理水平低下，缺乏健全的管理机制和管理模式，不能够应用先进的管理手段和技术进行成本管理也制约了成本管理的顺利进行。最后，材料成本失控和设计变更影响成本的管理。作为管理者，需要加强对建筑材料的管理工作，做好来料登记和库存登记，严格监督，确保施工者能够适量领料，但是实际管理中会出现领

　 料过量，登记不明的现象，这样工程结束之后往往造成余料回收不及时，导致成本管理的失控。加上施工中设计变更的出现，工程成本控制的难度增加明显。

　 3.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

　 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目工程成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失 10 多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某部门技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了 10 多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故

　 障成本、质量预防费用和质量检验费用等几类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

　 六.工程项目成本管理的措施

　 1.施工过程中成本管理的措施分析

　 首先要增强管理者的成本管理意识。增强管理者的成本管理意识，能够通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程项目和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。

　 其次要协调管理工作，提高管理水平。在这个过程中，需要实现成本管理工作的科学性和合理性，所以必须要健全工程项目成本管理的规章制度，如建立起有效的激励机制，

　 落实项目成本管理的责任，设立相应的监督机制，保持各管理部门的协调等，同时管理者还可以根据施工企业的发展实际情况建立起工程项目的成本核算体系等，这些都能够实现科学合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，还需要建立起完善的信息流通体系，实现成本管理信息的及时反馈，方便管理层和决策层及时作出正确的判断，调整成本管理的方向，使得企业的成本管理能够更好的适应实际的发展。

　 最后要严格控制设计变更。设计变更将会增加施工成本的投入，影响到对成本的控制，为此，设计者需要严格的控制设计变更，这就需要管理者在设计方案投入使用之前认真进行分析研究，及时找出不符合施工要求的设计方案，要综合施工地的实际情况进行设计，保证每个设计方案都能够切实可行，这是管理者必须要认真检查的，只有这样才能够有效避免设计变更，顺利的完成成本管理工作。

　 2.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

　 责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项

　 目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的工程成本管理体系，便于形成责权利相结合的工程成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。

　 3.从质量成本管理上要效益

　 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，

　 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

　 七.结束语

　 加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样，企业才能发展壮大，管理水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。

　 第 2 篇：建筑工程项目成本管理分析

　 1.概论

　 项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，项目管理的生命周期随时都可能中断。从这个意义上来说，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。项目成本管理随着项目管理和成本管理理论的发展不断的向前发展，已经形成了一定的理论体系，也具有自身独特的特点。工程项目成本管理它主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等内容。具有事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等特点。

　 2.工程项目成本管理的影响因素

　 项目成本管理的宗旨是在保证质量和进度的前提下，以

　 最低的成本创造出尽可能大的价值。为了有效地进行成本管理，必须了解哪些因素对项目成本有影响，才能采取有效的...

篇二：建筑企业管理论文3000字

　精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------小，可以“明镜鉴得失”，发展自身的竞争优势和劣势，从而研究和实施提升企业竞争力战略；第二，通过了解其他建筑施工企业竞争力，企业可以识别重点竞争对手，从而发挥自身优势，从而选择中标可的优势和劣势，从而更快地适应中国建筑施工市场的运行机制，并将其成熟的建筑技术和管理方法更好地运用于中国建筑市场，以实现在其中国建筑行业中持续发展。1.1.3.有利于建设项目业主建设项目业主是建筑市场的需求方和顾客，对各类建筑施工产品及其服务有各种需要。由于项目业主所需求的建筑产品往往投资大，周期长，定做性强等特点，因此，项目业主根据自己项目和服务要求的特点选业竞争力，为项目业主提供了选择有资格的建筑企业参与投标以及用于评标的重要依据；可以保证工程项目承包给具有真正实力和诚信的建筑施工企业，增强了项目业主控制风险，保证质量，节约成本和按时完工的信心；同时，了解建筑施工企业竞争力的变化，可以帮助项目业主选择正确的战略联盟伙伴，以发挥联盟优势。1.2 评价建筑施工企业竞争力的基本活动 评价建筑施工企业竞争力的基本活动包括建立竞争力评价组织和评价的程序，确定竞争力评价指标，收集竞争力评价数据，计算各种竞争力指标，以及得出竞争力评价结论。1.2.1 建立建筑施工企业竞争力评价组织评价建筑施工企业竞争力是一个复杂的系统过程，需要有一个评价组织按照一定的程序具体实施评价活动。企业竞争力评价是动态的过程，需要收集既往的企业记录，又需要分析取自市场环境的有关企业状况，体现在：1 当选择不同的评价指标和方法时评价结论会不一样；2.个别企业的竞争力是在所有参与评价的企业中的一个相对的结果。对建筑施工企业竞争力评价的重要意义要求一个评价组织遵循一定的程序执行评价工作。根据不同的评价目的和应用范围，对企业竞争力评价可能是企业自身组织的也可能是其他组织，如行业学会协会，政府部门，研究机构，专家学者联盟组织进行的。1.2.2 竞争力评价程序竞争力评价程序主---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

　精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前期筹备首先要成立评价小组或机构，负责实施竞争力评价。不同的组织者的评价目的可能不一样因此，采用的评价方法也会不一样，得出的评价结论便会有所不同。表1-1 中归纳了几种主要的评价组织者及其主要评价目的。评价小组确定后便需要拟定参与评价的建筑企业的范围，并发出邀请给所有范围内企业。如果是个别企业自身进行竞争力评价，企业应组成一个独立的评价小组，并通知企业各部门及全体员工积极配合。评价小组需要确立评价目标和范畴，拟定评价进度表，提出评价预选费用，以及建议对评价结果的应是个别企业自身进行的评价，在这一程序中，评价小组主要集中于对企业的全面了解。确立评价方法：评价组织在理解评价目的，评价范围等背景的基础上，要确立评价方法，包括选择评价指标和选择计算评价指标值的方法和模型。数据收集：采集数据是企业竞争力评价的最关键的一个程序，数据的数量和质量直接影响了企业竞争力评价的准确性。卷表中要向参评企业清楚说明问卷回收的时间表。所有问卷回收后评价小组要对其作有效性检验，检验其真伪性，时效性和可比性。在此基础上，剔除不合规范和无效的问卷，并通知所涉及到的企业。对有效问卷进行整理，形成企业竞争力评价数据库。数据分析：评价组织将竞争力评价数据库中的数据输入竞争力评价计算模型，通过模型得出各种结果。计算结果包括个别企业的整体竞争力水平，要素竞争力水平，以及企业具有的优势和劣势。形成结论：通过考查数据分析的计算结果，评价小组可以形成重要的结论：1.个别企业在所有参评企业中的相对竞争力水行业行政管理部门 1、了解管辖范围内建筑企业的竞争力状况2、了解各种类别建筑业企业的竞争力状况3、了解建筑业企业的整体竞争力特征4、了解建筑市场中竞争环境的主要特征建筑业企业 1、了解自身的竞争优势和劣势---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

　精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、了解竞争对手的优势和劣势，制定竞争力提升战略建设项目业主 1、了解个别建筑业企业的产品生产和服务提供能力2、选择满足自身要求的建筑业企业学术研究机构、3、对比在同一市场环境下不同种类的建筑企业竞争力状况4、对建筑业企业进行综合竞争力排名表一 1-1 建筑施工企业竞争力评价组织第二章 建筑企业竞争力评价指标体系的建立在进行指标设置时，主要需考虑下述相关原则，即全面系统、符合实际、可操作性强、定量为主、定性为辅、适当合并等原则。通过评价指标体系与建筑企业特点相结合；目前一些学者已建立了一些相对通用的企业竞争力的评价指标体系。但针对建筑企业的竞争力评价指标体系的研究仍处于起步阶段。笔者的研究主要着重于建筑行业的特点，将通用的评价指标体系进行改进，以建立适合建筑企业竞争力研究的评价指标体系。2.1 建筑企业竞争力评价指标体系建立的原则2.1．1 全面性和重要性相结合目前对建筑企业竞争力评价的一些指标体系内容不够全面，覆盖范围不广，另外对各评价指标的重要性（即对竞争力的贡献程度）研究不够深入，笔者力求在评价指标的选取方面尽可能覆盖建筑企业的各个方面，同时运用科学方法确定个评价指标权重值。2.1．2 合理性和可操作性为保证评价结果的科学性，在指标选择上应尽量以定量指标为主，但对于一些评价内容无法用定量指标来衡量时，可适当采取一些定性指标。2.1.4 静态指标与动态指标相结合---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

　精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------选取的评价指标不仅能反映建筑企业竞争力现状，而且还应反映建筑企业未来的发展情况，体现建筑企业的可持续发展性。2.2 建筑施工企业竞争力评价指标的选择 2.2.1 竞争力评价指标的主要类别企业竞争力指标已成一门研究领域，出现了许多学派，了解这些学派对确立评价指标有重要意义。2.2.1.1“能力论”评价指标“能力论”竞争力评价指标从企业在外部环境和内部环境两方面的能力来反映竞争力的特征，主要包括产品市场竞争力，企业战略，生产能力，市场开拓能力，技术能力，财务能力，可持续发展能力等。当企业从市场竞争中获取的回报可以维持起基本经营需要时，企业就拥有了生存的能力。更进一步地，若企业所获取的市场回报足以保证企业更大范围地开拓市场或提供更多产品时，企业就具备了，发展能力。因此，从企业生存能力和发展能力出发，这些指标反映了企业的竞争力。2.2.1.2“资源论”评价指标企业资源表现资源的种类进行划分，如企业竞争力指标包括管理.技术.产品.生产.营销.资产.人才与信息等类别。2.2.1.3“市场论”评价指标“市场论”认为只有提供适合消费者需求的产品，才能实现企业存在和发展的价值。竞争力强的企业能够向市场提供更适合消费者需求的产品，其产品能够为顾客创造使用价值。因此。“市场论”主张有市场行为指标反映企业的竞争力，包括市场占有率，企业利润率，投标中标率等。2.2.1.4 “知识资本论”评价指标“知识资本论”强力资本而存在的组织结构和其他所有能力，包括企业的组织结构，信息系统，战略计划，经营计划，管理规范.z 组织文化，工艺流程等保证企业安全.有序.正常运转的知识因素。知识产权资本是受法律保护的一种财产，一般由专利.版权.商标.商业秘密和专业技术等构成。市场资本是指企业与其产品市场和客户的关系。知---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

　精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------识资本论在知识经济和信息经济的当代环境下，已越来越被受到重视，因此，企业之间的竞争也越来越被认为是知识资本的竞争。2.2.1.5“财务论”评价指标“财务论”认为企业的经营管理活动的绩效一般最终反映在企业的财务管理指标上如盈利水平，资产结构状况，投资效率等指标。财务指标可以反映在企业生产经营活动对资源的使用效率及其产品在市场中的接受程度，因此，财务指标应用作为评价企业竞争力的指标，往往 2.2.1.6.“发展论”评价指标按照“发展论”的观点，企业的生产经营活动被视为一个持续不断的动态过程，这个过程包括企业管理者组织生产要素，形成生产能力，研究发展新产品，销售产品等环节。这些环节都受企业外部环境变化的影响而不断变化，因此是一个动态的过程，而企业竞争力则是体现企业在这些变化的环境中生存和发展的能力。因此，“发展论”学派主张的企业竞争力评价指标特别强调了动态性和发展趋势。2.3 主要指标的选择与说明 2.3.1 行业影响力及商誉2.3.1.1 建筑企业资质等级国内大型建筑企业都持有国家建设部颁发的各等级资质等级证书，建筑业企业的资质等级是企业参与市场竞争的通行质等级是企业进行市场营销活动的关键性因素，它直接影响了企业的竞争力，资质等级越高，则竞争力也就相对越强。以目前实行的建筑施工企业特级资质条件而言，对企业的注册资金、净资产、营业税、银行授信...

篇三：建筑企业管理论文3000字

　或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。

　作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、 材料、 能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、 满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。

　建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。

　对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了 分析,并从工程项目 管理的角度探讨,提出了 施工质量管理的具体措施。

　 关键词:工程管理;预先控制;建设项目

　 1 前言

　低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、 加固、 补强等人工、 器材、 能源的消耗。

　另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、 改造费用。

　同时。

　低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失。

　此外,质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、 降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。

　因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目 的施工质量管理.确保质量水平。

　 2 出现施工质量问题的原因

　影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、 倾斜、 倒塌、 破坏、 开裂、 渗水、漏水、 刚度差、 强度不足、 断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下:

　2.1 违背建筑程序

　如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、 水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验

　收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。

　 2.2 工程地质勘察原因

　未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘

　察钻孔深度不够,没有查地下软土层、 滑坡、 墓穴、 孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、 不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、 失稳,使上部结构及墙体开裂、 破坏、 倒塌。

　 2.3 未加固处理好地基

　对软弱土、 冲填土、 杂填土、 湿陷性黄土、 膨胀土、 岩层出露、 溶岩、 土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。

　必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、 设计措施、 结构措施、 防水措施、 施工措施方面综合考虑治理。

　 2.4 设计计算问题

　设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。

　如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对现场情况进行核实,加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、 施工质量良好,但因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故,也是由于设计人员疏忽,在试投产时就简壁开裂,致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。

　 3 工程项目管理措施

　 3.1 必须建立和完善工程管理责任体系,明确重点,落实责任

　建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、 责任是否明确、 运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。

　受薪资质标准的限制,有一些大型建筑施工企业,在今后相当一个时期,得把生存发展的领域定位于公路、 市政等工程建筑市场,这要求企业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。

　通过建立和完善工程管理责任体系,把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。

　 3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制

　这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、 生产要素的配置、 重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实,设计变更、 现场日常管理和沟通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障,营造外部环境,注意处理好与业主、监理、 设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、 高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。

　工程管理部门特别是调度,要随时了解掌握现场情况,通畅信息反馈处理渠道,解决现场不能解决的问题。

　 3.3 要选好配强项目 班子

　培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。

　具体到现场或工程项目 部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。

　项目长、 党工委书记、 总工这三个人必须选好配偶。

　项目长必须要有责任心,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、 自律意识。

　私心重的人、 能力差的人、 没有责任心的人,不能当项目 长。

　 3.4 施工过程中的质量检查

　施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。

　因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:

　(1)严格按方案施工。

　对每个方案的实施都应通过方案提出、 讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。

　施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。

　施工操作人员应严格执行施工方案的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。

　 (2)实行“三检制” 和检查验收制度、 执行过程质量执行程序。

　为了 能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、 保障本道工序、 服务下道工序,做好自检、互检、 交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施 Z 原则, 这样一环扣一环,环环不放松,以工序质量确保工程质量。

　 (3)成品保护质量检查。

　由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、 损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。

　制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

　 4 工程施工管理措施

　4.1 要有效进行预先控制

　在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、 技术准备、 施工工艺、 质量标准、 安全措施、 现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产要素。

　只要方案搞好了 ,要素配齐了,项目就能搞好。

　搞不好,要不就是项目 长能力差,要不就是没有责任心。

　现在比较普通的问题是,就是编归编;合理不合理报业主审查,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。

　投标时、 要任务时,什么都有;上插后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急。

　最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投没有效益,名利双失。

　 4.2 要搞好责任成本控制

　加强成本控制是项目 管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。

　因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。

　落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、 个人和单机单车;项目 部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。

　集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。

　防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、 该摊不摊成本的问题。

　 5 结束语

　在中国的工程承包市场不断开放的将来,尤其是国际投资基金不断涌入中国市场,势必大量引入全球有实力的工程公司进入国内市场,除仅剩下的一点政府保护之外,最多也只是向市场提供最直接的人力服务。

　随着市场的竞争的不断加剧,面对实力强大的国外工程公司,中国的企业必须要在投资,保险、 设计、 生产制造以及工程施工,调试等各个方面联合起来,形成一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战,走向国外市场。

　 参考文献

　[1]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑,2004(04)

篇四：建筑企业管理论文3000字

　 密级________________

　UDC

　_______________

　 学号

　 07003062

　毕业设计（论文）

　论文题目 我国发展低碳房地产的对策研究 Thesis Topic Measures of developing low-carbon real estate in China

　2010 年 6 月 10 日

　学 生 姓 名

　所 在 院 系经济管理学院工程管理系 工程管理专业 0701 班

　 专 业 班 级导师姓名职称

　 编号：

　 毕业设计（论文）

　答辩许可证 经济管理学院

　管理

　系工程管理 专业 2007 级 学生 李鑫

　所编写的毕业设计(论文)43

　 页， 字数 22086

　 经审查：

　该生已学完教学计划规定的全部课程， 成绩合格， 毕业设计电子文档最后一稿已交， 准予参加毕业设计（ 论文）

　答辩。

　相

　关

　材

　料 材

　料

　名

　称 数量 毕业设计（ 论文）

　1 册 毕业论文缩写 1 册 实习 日 记 1 册 答辩汇报稿 1 份 毕业设计（ 论文）

　电子版（ 最后一稿磁盘文件）

　1 套

　指 导 教 师：

　 （签名）

　 院长(系主任)：

　 （签名）

　2011

　 年 6

　月

　10

　日

　第 1 页 毕业设计（论文）

　任务书 毕业设计（论文）

　题目：

　我国发展低碳房地产的对策研究 毕业设计（论文）

　要求及原始数据（资料）：

　1. 完成20 篇以上资料的收集与阅读， 且有读书笔记， 并经指导教师审查核实；

　2. 在实习 进行中， 学生必须每日 写好实习 日 记， 定时交指导教师检查， 在实习 日 记中， 记录每天主要观察及研究结果， 画必要的草图， 记下必要的资料。

　3． 初步拟题， 大致确定自 己写那些方面的内 容， 可以是与自 己实习 单位有关的问题也可以使自 己感兴趣的问题。

　4． 对所收集资料进行分类， 将初始内 容归为一类； 对问题有进一步深入研究内 容归为一类；将问题和对策文章归为一类。

　5． 对分类文章全面泛读， 尽快了 解该课题的总体情况、 主要观点并选出最具代表性的文章进行“精读” ， 读后及时做好摘要与笔记。

　6． 将资料再次按照理论、 观点、 研究方法、 研究思路进行分类。

　7． 通过收集和阅读资料， 对问题轮廓逐步清晰， 其研究对象的历史、 现状、 问题、 以及问题产生原因， 前人有何对策， 自 己又有什么不同见解等都已如数家珍， 在此基础上进一步确定确切的题目 。

　8． 在对材料作了 分析之后， 把那些更有价值的材料挑出来， 并据此提炼出自 己的观点。

　筛选材料的过程， 也就是对大量材料进行由表及里、 由此及彼、 去伪存真、 去粗取精的研究、 分析、提炼、 加工过程， 在对材料作了 认真研究后， 就逐步形成了 很多 观点。

　经过取舍之后， 就可逐步决定保留那些可以说明论点的佐证材料。

　但这些论点、 材料还是混乱的， 就像个个零件， 他们需要组装起来， 才能构成有机整体， 这是就要拟定提纲。

　一般思路是：

　提出问题、 分析问题、 解决问题。

　首先明确论文总论点， 围绕总论点再下设若干分论点。

　9． 撰写初稿要有两个部分即：

　绪论、 本论。

　绪论要简明扼要地向读者交待为什么研究该论题；解释研究、 探讨这一轮体的历史或现实意义。

　本论部分， 作者必须根据论题的性质， 或正面立论，或批驳某种观点， 或解决疑难问题， 详细的论证新发现、 新思想。

　10． 论文缩写要求学生将专题部分的内 容所写成字数4000 字左右的短文， 要求不得断章取义，而用 综合和概括的方法完成。

　第 2 页毕业设计（ 论文）

　主要内 容：

　我国不仅是能源消耗大国， 而且还是排碳大国。

　建筑领域是我国的能源消耗大户 ， 现在我国每年新建房屋 20 亿平方米中， 80%以上是高能耗建筑； 而既有的约 430 亿平方米建筑中， 只有 4％ 采取了 能源效率措施。

　所以， 从建筑领域入手， 大力发展低碳建筑， 对既有建筑进行节能改造， 就成为当前我国推进节能减排， 应对气候变化的重要举措。

　然而， 我国目 前在发展低碳房地产方面却存在很多 问题， 导致低碳建筑发展缓慢。

　本文通过分解建筑物形成的流程， 对每个环节进行分析， 找出 存在的问题， 提出 相应的对策， 使我国的低碳房地产走上繁荣发展之路， 实现节能减排， 兑现我国在世界气候大会上的承诺， 体现大国的责任。

　学生应交出的设计文件（论文）：

　1.毕业设计（ 论文）

　1 册 2.毕业论文缩写

　 1 册 3.实习 日 记

　 1 册 4.答辩汇报稿

　 1 份 5.毕业（ 设计）

　论文全部电子文档（ 最后一稿）

　1 套 工程管理 0701 班 李鑫：

　我国发展低碳房地产的对策研究 工程管理 0701 班 李鑫：

　论文缩写

　第 3 页主要参考文献（资料）：

　 [1] 喻 燕， 卢新海. 低碳房地产发展困境与对策[J].中国房地产,2010(3). [2] 王少阶. 发展低碳建筑， 推动建筑节能[J]. 建设科技, 2010,(04) [3] 王晴晴, 申玲. 房地产业发展低碳经济制度研究[J]. 商业时代, 2011,(05) [4] 姜虹, 李俊明. 中国发展低碳建筑的困境与对策[J]. 中国人口.资源与环境, 2010,(12) [5] 王崇杰, 薛一冰. 节能减排与低碳建筑[J]. 工程力学, 2010,(S2) [6] 廖敏英, 祝昌暾. 绿色施工与低碳建筑[J]. 施工技术, 2010,(S1) [7] 沈杰, 李世元, 岳淼. 生态社区构建策略[J]. 建筑学报, 2011,(02) [8] 刘晓旭. 探索我国建筑业发展低碳建筑的方法与策略[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) [9] 张仕廉, 王珏, 刘珺. 我国低碳建筑市场体系研究[J]. 经济纵横, 2010,(09)

　 [10] 肖永清. 低碳环保的建筑防火涂料及其市场发展探密[J]. 上海建材, 2011,(01) [11]秦佑国. 发展绿色建筑要考虑中国国情[J]. 生态城市与绿色建筑, 2010(1): 114―115. [12] 王少阶. 发展低碳建筑 推动建筑节能[J]. 建设科技,2010(4): 20―21. [13] 郭树清. 低碳住宅：

　房地产发展方式的选择[J].上海房产， 20 10 [14] 陈红敏. 如何发挥地方政府在节能减排中的作用[J] . 经济纵横, 2008, ( 5 ) . [15] 李迅, 曹广忠等. 中国低碳生态城市发展战略[J] . 城市发展研究， 2010， 17(1): 34-39.

　[16] 龚建文. 低碳经济: 中国的现实选择[J] . 江西社会科学, 2009,(7) : 27- 33. [17] 仇保兴. 我国城市发展模式转型趋势: 低碳生态城市[J] . 城市发展研究, 2009, (8) : 1- 6. [18] 清华大学建筑节能研究中心. 中国建筑节能年度发展报告 2008[M] . 北京: 中国建筑工业出版社, 2008: 63- 64 [19] 庄贵阳. 中国经济低碳发展的途径和潜力分析[J] . 国际技术经济研究, 2005, (8) : 79- 87. [20] Stern N. The Economics of Climate Change: Stern Review[ M] . London: Cambridge, 2006. [21] Calthrope, P. & Fulton, W. The Regional City: New Urbanism and the End of Sprawl [M] . 2000, Island Press. [22] Lorna AG， Michael T， Thomas J， et al． Effects of changes in residential end uses and behavior on aggregate carbon intensity：

　comparison of 10 OECD countries for the period 1970 through 1993[J]． Energy Economics， 2001， 23 (1)：

　153-178. [23] Tiwari P． Energy efficiency and building construction in India [J]． Building and Environment，2001， 36(10)：

　1127-1135. [24] Rolfsman B． CO2 emission consequences of energy measures in buildings[J] ． Building and Environment， 2002， 37(12)：

　1421-1430. [25] Thormark C． A low energy building in a life cycle：

　its embodied energy， energy need for operation and recycling potential[J]． Building and Environment， 2002， 37 (4)：

　429-435.

　第 4 页

　专业班级

　工程管理 2007 级 0701 班

　学生姓名

　 李鑫

　要求设计（论文）

　工作起止日期：

　 2010.03.21～2010.06.6

　指 导 教 师 签 字

　日

　期

　教研室主任审 查签字

　日

　期

　系 主 任 批 准 签 字

　日

　期

　太原理工大学毕业设计（论文）

　I我国发展低碳房地产的对策研究

　李鑫 （ 经济管理学院 管理系 工程管理 2007-01 班 山西 太原 07003062）

　 【摘要】

　哥本哈根会议后， “低碳” 成为大家讨论的热点话题， 低碳就是在人类活动过程中保持低温室气体（ 二氧化碳为主）

　的排放。

　我国不仅是能源消耗大国， 而且还是排碳大国。

　关于温室气体的危害， 受到了 各国专家学者的日 益关注。

　我国也从多 方面认识到了 气候变暖的巨大影响， 并且已经开始进行积极的应对。

　目 前， 建筑领域是我国的能源消耗大户 ， 且随着我国城市化的加速推进， 建筑总量不断攀升， 建筑能耗呈急剧上升趋势。

　据专家预测， 到 2020 年， 我国建筑能耗将达到全社会总能耗的 40%。

　现在我国每年新建房屋 20 亿平方米中， 80%以上是高能耗建筑； 而既有的约 430亿平方米建筑中， 只有 4％ 采取了 能源效率措施。

　所以， 从建筑领域入手， 大力发展低碳建筑， 对既有建筑进行节能改造， 就成为当前我国推进节能减排， 应对气候变化的重要举措。

　然而， 我国目 前在发展低碳房地产方面却存在很多 问题， 导致低碳建筑发展缓慢。本文通过分解建筑物形成的流程， 对每个环节进行分析， 找出存在的问题， 提出相应的对策， 使我国的低碳房地产走上繁荣发展之路， 实现节能减排， 兑现我国在世界气候大会上的承诺， 体现大国的责任。

　 【关键词】

　哥本哈根； 气候变暖； 低碳房地产； 对策

　太原理工大学毕业设计（论文）

　IIMeasures of developing low-carbon real estate in China Li

　Xin

　（Economic management schools , faculty of management , project management of the 2007-01 in shanxi taiyuan 07003062）

　 Abstract: After the Copenhagen meeting, the term low-carbon has become a hot topic of discussion. Low-carbon means the process of human activities remain in the low-greenhouse gases (mainly carbon dioxide) emissions. Our country is not only a energy consuming country, but also a carbon emission power. The dangers about greenhouse gases has been a growing concern of many experts and scholars.We have recognized the enormous impact of climate warming from several aspects, and taken positive response. Currently, energy consumption in construction sector is big in our country, and with the acceleration of urbanization, building volume continues to climb, so building energy consumption will show a sharp upward trend. Experts predict that our country"s building energy consumption will reach 40% of the whole society’s energy consumption by 2020. Now we increase 2 billion square meters new housing per year, more than 80% are high-energy buildings. And in 43 billion square meters existing buildings, only 4% of which taken energy efficiency measures. Therefore, starting from the construction sector becomes an important step for promoting energy-saving and emission reduction and addressing climate change in our country, through developing low-carbon buildings and taken energy-saving renovation in existing buildings. However, our country has some problems in developing low-carbon real estate now, result in low carbon building develop slowly. This paper decompose the process of the formation of the building, analysis each link, find out the problems and propose corresponding countermeasures. Eventually let our country’s low-carbon real estate go to the way of prosperity, achieve energy-saving and emission reduction, honor our country"s commitment in the World Climate Conference, reflect the responsibility of great power.

　Key words：

　Copenhagen; climate warming; low-carbon real estate; measures

　太原理工大学毕业设计（论文）

　III目录

　扉页 答辩许可证 毕业设计（论文）

　任务书 .......................................................................................................... 1 目录............................................................................................................................................ III 开题报告 ..................................................................................................................................- 1 - 一、 选题背景及意义..............................................................................................................- 2 - （一）

　我国发展低碳房地产的背景....................................................................

篇五：建筑企业管理论文3000字

　 建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容， 但是它并不是施工企业管理的全部， 因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。

　施工项目管理是管理者综合的将知识、 技术、 人力等运用到项目的活动当中， 从而达到利益相关者要求的行为。

　本文从施工项目管理的特点开始分析， 详细探讨了施工项目管理的内容， 最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理， 以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

　 关键词：

　中图分类号：

　TU71

　文献标识码：

　A

　 文章编号：

　施工项目管理的特点

　 施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：

　施工项目的管理者和对象的特殊性

　 施工项目的管理者是建筑施工企业， 而它的对象是施工项目。

　施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。

　另外， 施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。

　因此， 施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程， 与一般的生产管理截然不同。

　 施工项目管理的周期比较长

　 施工项目管理的过程是很长的， 每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期， 且一般都较长， 这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。

　施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排， 使得每一个细节都能够得到很好的衔接， 实现企业的赢利目标。

　施工项目管理要求强化组织协调工作

　 施工的项目管理是一项庞大的任务， 项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多， 且参与的施工人员具有较高的流动性， 不便于管理， 需要的资源较多， 施工活动也包含了技术、 会计、 法律、 行政等多种， 这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作， 保证项目管理活动的顺利开展。

　施工项目管理的内容

　 本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面， 分别是：

　合同管理

　 施工合同在施工项目管理中时非常重要的， 很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算， 因此合同的规范性、 合法性直接影响到施工后期的安排和筹划， 合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动， 通过甲乙双方的互相约定、 互相监督来达保证施工项目的完工。

　从这个角度上来说， 全面、 合理、 专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。

　 质量管理

　 施工项目管理是一个庞大的工程， 它不是一步到位的， 而是通过各种各样的小的工程活动来实现的， 因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。

　在施工项目管理中， 需要建立一系列的保证质量的体制， 树立强烈的质量责任意识， 严格执行国际质量体系的相关内容， 减少窝工、 返工损失， 减少材料和人员的浪费， 对整个施工工程才是有利的。

　进度管理

　进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工， 这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验， 把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴， 编排计划尽量详细， 并要求能够较为严格的按照工程进度进行， 保证工程按时交付。

　成本管理

　 任何项目都需要付出一定的成本， 建筑工程施工项目也不例外， 降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。

　建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多， 需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。

　在施工的过程中， 尽量做到计划成本和实际成本相一致， 并对其差异进行分析， 减少施工项目所造成的不必要的损失， 达到企业对于经济利益的追求。

　 安全管理

　 安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动， 施工过程中情况复杂， 可控性较差， 经常高空作业， 容易发生事故， 因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施， 保障人的生命安全， 同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素， 提高广大施工员工的安全意识， 及时监督企业周围的不安全隐患， 使施工项目管理工作做到尽善尽美。

　风险管理

　 任何一项建筑工程都存在着风险， 在项目的实践过程中， 应该严格遵守相关的法律法规， 强化整个项目管理团队的风险意识， 努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。

　施工企业领导应该对风险有较强的控制手段， 对施工项目过程中的风险进行分类， 并针对这些分类进行研究， 极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。

　完善项目管理体制改革

　项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展， 但是仍然有许多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：

　完善项目经理责任制

　 项目经理在施工项目管理活动中扮演了 非常重要的角色， 出色的项目经理是统筹管理、 优置资源的保障， 也是施工项目管理能够顺利执行的保障。

　项目经理不是任何人都可以来担当， 必须具备良好的专业素质、 协调能力和管理能力， 且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历， 他协调和管理整个工程项目的人力、 资金和物资等生产要素， 对项目能产生较大的影响。

　建立和完善项目成本核算制度

　 加强成本管理的概念， 对于企业来说是非常重要的， 任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加， 所以企业应该完善成本核算制度， 对成本进行适度管控， 结合施工项目的特点， 制定相对应的核算体系， 保证成本花费的可靠性， 避免成本重复， 为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。

　企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子

　 项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成， 对于施工项目的最终结果有着关键的影响， 因此企业应该遵循精干高效、 结构合理的原则进行人员的配置。

　当然， 项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、 指导、 培训和考核， 提升项目管理班子的整体素质， 减少主观工作上的失误， 加强专业的判断思维。

　加强员工管理， 减员增效

　 在施工项目管理过程中， 应该加强员工管理， 减少人员开支， 在保证生产活动质量和工程进度的情况下， 尽量减少闲置员工， 实行较高的员工管理方案， 对散工、 零工等工种做出较为合理的安。

　同时， 还要提高员工的专业素质， 适度进行培训和考核， 保障施工项目的工作质量， 提高人员利用率， 重点培训技术人员和关键岗位的操作人员， 切实提供整个企业员工的素质。

　综上所述， 从本文的讨论过程中可以发现， 建筑工程管理是一个复杂、 全面的管理过程， 每个工程活动都是紧密相连的， 稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。

　因此， 施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论， 制定完善的规章制度和相关工程保障体系， 加强工程管理过程中的各项工作， 培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。

　参考文献：

　[1]张海贵， 现代建筑施工项目管理[M].

　北京：

　金盾出版社， 2001(9) .

　[2]刘作章， 浅谈施工工程项目成本控制[J].

　新疆投资与建设， 2002(9) . 引自《建筑中文网》 .

　[3]刘嵘， 施工项目成本管理与控制[J].

　中国科技信息， 2006(01) .

　 [4]姜淳， 建筑企业的工程项目管理探析[J].

　科技资讯， 2006(01) .

　 [5]王省洪， 浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J].

　建筑科学， 2012(02) .

　 [6]林志雄， 浅谈建筑工程施工项目管理[J].

　广东科技工程管理， 2007(03) .

篇六：建筑企业管理论文3000字

　对施工现场实施科学的管理， 是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本途径。

　建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。

　建筑施工企业系列标准的贯彻控制， 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工现场质量控制， 建立质量保证体系。

　考核建筑施工企业的第一系统目标， 即质量、 安全、成本、 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

　施工现场露天高空作业多， 多工种联合作业， 人员流动大， 是事故隐患多发地段， 加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 加强工程操作的系统性推行。

　另外， 在施工现场的改善人、 物、 场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工企业节支增收。

　工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、 安全和成本因素。

　加强施工现场管理， 提高合同履行率， 能确立企业信誉， 保证企业效益。

　施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映， 是整个施工企业管理的基础。

　 一、 搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设

　 楼项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、 实、 严”组织项目班子深入一线， 切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。

　 1 ． 提早介入、 认真规划、 合理设计， 落实现场施工方案。

　工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计， 并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

　对于重大或关键部位的施工， 以及新技术新材料的使用， 要提前一周提出具体的施工方案、 施工技术保证措施， 以及新技术新材料试验， 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

　 2． 精选施工现场起点建设所需材料。

　对施工现场起点建设所需材料进行选择， 这一环节至关重要。

　如果材料选择不合适， 就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。

　拿施工现场临时用电所需用的配电箱、 电缆来说， 坚决不能贪图小利购买不合格产品。

　 在现场管理中， 各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发， 制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。

　例如：

　施工现场考勤制度， 施工现场例会制度， 施工现场档案管理制度， 施工现场仓库管理制度， 施工现场文明施工管理制度， 施工现场安全生产管理制度， 施工现场临时用电管理制度， 施工现场保卫管理制度， 质量管理制度、 安全生产制度、文明卫生制度、 机械操作制度、 材料采购验收制度， 消防制度等。

　使现场管理的每个方面都能做到有据可依， 有章可循。

　 二、 建筑企业施工现场安全控制

　在施工现场中的安全控制， 要强调一个“严”字， 主抓一个“细”字。

　我们应该认识到， 安全事故存在偶然性， 也有必然性， 尤其是施工安全管理， 要杜绝“以包代管”， 或“已包不管”的局面。

　通过识别和控制施工过程， 达到预防和消除事故， 防止或消除事故伤害， 是施工安全管理的根本目标。

　在安全管理的主要内容中， 虽然都是为了达到安全管理的目标， 但是对生产过程的控制， 与安全管理目标关系更直接， 显得更为突出。

　因此， 对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制， 必须列入过程控制管理的节点。

　要做好施工项目的安全过程控制管理， 必须要做到六个坚持。

　 1 ． 要坚持管生产同时管安全

　安全寓于生产之中， 并对生产发挥着促进与保证作用， 因此， 安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、 生产管理的目标， 表现出高度的一致和安全的统一。

　 2． 要坚持目标管理

　安全管理的内容是对生主中的人、 物、 环境因素状态的管理， 在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态， 消除或避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康的目标。

　3． 坚持预防为主

　安全生产的方针是“安全第一、 预防为主”， 安全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内， 安全与生产的关系， 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

　预防为主， 首先

　 是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度， 选准消除不安全因素的时机。

　 4． 坚持全员管理

　安全管理不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的机构、 人员共同的事， 缺乏全员的参与， 安全管理不会有生气、 不会出现好的管理效果。

　 5． 坚持持续改进， 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理， 是一种动态管理

　其管理就意味着是不断改进发展的、 不断变化的， 以适应变化的生产活动， 消除新的危险因素。

　需要不间断地摸索新的规律， 总结控制的办法与经验， 指导新的变化后的管理， 从而不断提高安全管理水平。

　 6． 坚持文明施工与环境保护

　施工区及环境区的环境卫生管理， 从施工组织设计或施工方案中， 要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度， 工序衔接交叉合理， 交接责任明确； 工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现， 通过以上措施， 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

　 三、 不断优化施工现场管理

　优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、 物资流通管理、 施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

　通过对上述施工现场的主要管理内容的优化， 来实现我们的优化目标。

　优化施工现场管理的主要途径：

　①以人为中心， 优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理， 千方百计地调动、 激发全员的积极性、 主动性和责任感， 充分发挥其加强现场管理的主体作用， 重视员工思想素质和技术素质的提高。

　②以班组为重点， 优化企业现场管理组织。

　班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场， 工作对象也在现场， 所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地

　 需要班组来实施。

　③以技术经济指标为突破口， 优化施工现场管理效益。

　质量和成本是企业生命， 任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品， 而这些需要严格现场管理来保证； 否则，企业将难以开拓新的市场， 从而影响市场占有率和经济效益。

　 四、 切实抓好施工现场质量控制

　1 ． 严格按施工程序施工

　所有隐蔽工程记录， 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可， 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点， 并设专人负责。

　工程施工过程中， 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外， 在重点工序施工前， 必须对关键的检查项目进行严格的复核， 严格按照工程程序施工。

　 2． 坚持“三检”制度

　即每道工序完后， 首先由作业班组提出自检， 再由施工员项目经理组织有关施工人员、 质检员、 技术员进行互检和交接检。

　 3． 建立高效灵敏的质量信息反馈系统

　以专职质检员、 技术人员作为信息中心， 负责搜集、 整理和传递质量动态信息给决策机构 （项目经理部）

　。

　决策机构对异常情况信息迅速做出反应， 并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署， 纠正偏差。

　形成一个反应迅速、 畅通无阻的封闭式信息网。

　现场质检员要及时搜集班组的质量信息， 按照单纯随机抽样法、 分层随机抽样法、 整群随机提样法客观地提取产品的质量数据， 为决策提供可靠依据。

　并采用质量预控法中的因果分析图、 质量对策表开展质量统计分析。

篇七：建筑企业管理论文3000字

　 合理有效的工程造价管理与控制， 可以避免不必要的浪费， 节约建设成本， 保证建筑工程的经济效益。

　本文将对建筑工程造价管理存在的问题进行简要分析， 并制定相对的措施对工程造价进行有效的控制， 实现建筑工程的经济效益。

　 关键词：

　 建筑工程； 工程造价； 管理控制

　 前言

　 优化工程造价管理是实现建筑工程经济效益的最好方法， 是促进建筑企业发展的关键。

　但是目前工程造价管理还存在一些问题， 缺乏有效管理制度、 虚报造价现象严重及造价审计问题严重等问题， 严重影响到建筑工程造价的准确性， 造成了很大的经济损失[1]。

　为了避免不必要的损失， 加强工程造价的管理与控制， 主要从建筑工程的设计阶段、 施工阶段及竣工阶段进行控制， 对工程建设全过程进行有效的监控， 保证工程造价的准确， 保证建筑工程的经济效益， 促进企业的长久发展。

　2.

　建筑工程造价管理存在的问题

　 2. 1 虚报造价现象严重

　 工程造价贯穿整个工程建设中， 工程造价的主要支出包括施工设备、 工程安装、 工程建设、 投资调节税等费用。

　而这些工程造价费用都是有施工单位上报的， 施工设备和施工材料的都购买， 工程的安装所需的费用支出， 工程建设施工费用等都由施工单位进行管理和计算。

　由于建筑企业没有对工程造价进行有效的管理与控制， 为一些不良的施工单位提供了贪污的机会[2]。

　一些施工单位为了谋取利益， 制造各种名目， 提高施工费用， 虚报工程造价，以从中获取经济利益。

　虚报造价现象越来越严重， 对工程造价造成了很大的影响， 导致企业经济效益受损。

　2. 2 工程造价缺乏全程的管理

　 工程造价应该做到全面性、 系统性的管理与控制， 全面了解整个工程的造价情况， 保证工程造价的准确性。

　对建筑工程的设计、 施工及竣工三个阶段进行控制， 一些企业往往只注重竣工阶段的造价审计和核对， 对工程的设计阶段和施工阶段的造价没有进行有效的管理， 导致造成造价的超支， 造成建筑企业的经济损失。

　对工程招标和投标过程中， 没有进行有效的控制， 导致工程造价被不断压低， 工程施工时间被缩短， 再加上施工管理混乱， 建筑工程的质量没有保障， 复工反而延长了施工的时间， 提升了工程造价， 造成不必要的经济损失。

　2. 3 工程造价审计问题严重

　 工程造价审计工作是工程造价的重要部分， 由于各种因素工程造价审计存在着许多的问题， 对工程造价有很大的影响， 造成工程企业的经济损失。

　企业领导对工程造价审计工作不重视， 对工程造价审计风险缺乏意识， 导致工程造价审计问题的出现。

　审计人员只是把审计工作作为一种形式， 没有实际的审计意义。

　审计组织与工程项目组织缺乏有效的沟通， 不积极参与审计工作， 造成审计工作难以进行。

　2. 4 工程造价人员素质不佳

　 工程造价涉及的内容很多， 计算起来十分的繁杂， 需要工程造价人员有很好的耐心和与预结算能力， 同时要必须掌握建筑方面的相关知识。

　而且面对复杂多变的市场经济， 工程造价人员还有深入市场， 了解工程造价有关内容的价格定位， 才能在工程造价预结算中游刃有余。

　然而大多数的造价人员对建筑工程的相关知识并不熟悉， 没有进行市场调查， 造成工程

　造价存在严重偏差。

　建筑工程造价的管理与控制

　 3. 1 工程设计阶段的管理与控制

　 工程设计对工程造价的影响最大， 所以做好工程设计很重要。

　工程设计的造价管理主要表现在工程设计招标和投标、 工程造价的限额及工程设计的审核三个方面。（1）

　工程设计招标和投标。

　工程设计是有效控制工程造价的最好时期， 所以工程管理人员要做好工程的招标和投标工作。

　工程设计的招标要将工程投资、 工程造价及设计质量相结合， 设计出科学合理的招标方案。（2）

　工程造价限额的规定。

　对工程造价进行限额控制， 保证造价的充分运用，保证工程造价支出的合理性。

　为了有效的完善工程造价的限额制度， 要保证工程预结算的正常进行。

　认真分析和控制工程投资的相关费用， 做到经济效益化投资。

　加强工程造价人员的培训和考核， 提高工程造价人员的整体素质， 保证工程造价的顺利进行。（3）

　工程设计审核。工程设计结算后， 工程建设重要负责人要对工程设计进行严格的审核， 及时发现工程设计中存在的问题， 并采取相应的解决措施。

　完善工程设计， 有效控制工程造价， 提高企业经济效益。

　3. 2 工程施工阶段的管理与控制

　 3. 2. 1 施工组织的优化

　建筑工程组织与工程造价有着重要的联系， 优化施工组织能有效控制工程造价， 实现企业经济效益。

　要优化施工组织就必须先做要组织的策划。

　施工组织的策划内容包括建筑工程的施工概况、 施工方案、 施工时间及施工条件等。

　在进行施工组织策划的时候， 要将施工设备、 施工材料、 劳动力、 施工费用等结合起来， 以保证施工组织策划的科学合理， 保障企业的经济效益。

　工程施工的设备、 材料、 方案等选择对工程造价都有很大的影响。

　3. 2. 2 保证施工进度

　施工的进度对建筑工程的施工有重要的影响， 保证施工的进度， 可以节省工程施工的预算， 提高企业的经济效益。

　工程管理人员要完善施工合同， 确定施工的时间。

　施工时间主要是指施工电位从正式施工到施工完成投入使用的整个过程的所用时间[3]。

　如果因为工程量的更换或者其他因素， 导致施工时间的延长， 施工单位可以要求合理延长施工时间。

　有些施工单位为了赶工期， 造成施工质量问题， 反而加长了施工的时间， 造成很大的经济损失。所以既要保证施工的进度， 又要保证施工的质量。

　3. 2. 3 施工质量控制

　 工程管理者在进行工程造价管理的时候， 往往会忽略了工程施工的质量。

　一些施工单位为了在有限的时间内完成施工， 缩短施工时间， 导致施工质量问题的出现。

　返工现象的出现， 加大了施工成本， 造成了不必要的经济损失。

　所以要优化工程造价， 要提高工程施工的质量， 避免返工现象的出现， 降低施工成本， 保证企业经济效益。

　3. 3 工程竣工阶段的管理与控制

　 工程竣工阶段的造价管理与控制， 主要是对工程建设整个过程的造价预结算进行审计和核对。首先造价人员要认真审查工程施工的相关合同及其附件， 了解建筑工程项目合同中，工程企业承包的范围、 施工合同形式及造价预结算方法[4]。

　工程造价预结算方法主要包括实价结算法、 调价文件计算法、 调价公式结算法等， 造价人员要按照不同的施工要求选择相应的结算方法。

　其次， 清楚了解工程施工和竣工的时间， 实际施工时间和合同施工时间是否一致。

　认真审核施工设备和材料的价格， 对工程造价有很大影响的施工材料和设备要进行市场调查， 防止虚报价格现象的出现。

　再者， 造成造价人员要对各种施工技术书进行审核， 包括施工的设计图纸、 施工方案、 施工变更书等， 了解施工中的造价情况。

　最后， 还有详细了解施工合同的条款， 完善施工合同， 避免施工纠纷的出现。

　4. 结语

　工程造价对整个建筑工程有着重要的意义， 面对现今建筑工程造价管理存在的问题，制定有效的工程造价管理措施， 对建筑工程的造价进行全面的控制， 防止各种浪费现象的出现， 节省施工成本， 保正企业的经济效益， 促进企业的快速发展。

　【参考文献】

　[1]黄文杰. 工程项目管理与工程造价控制[J]. 淮北职业技术学院学报. 2009(03) 90-92.

　[2]郭丽娟. 试论如何有效优化工程造价管理[J]. 现代经济信息. 2009(21) :67-68.

　[3]郭青荣. 浅述工程质量的控制[J]. 山西建筑. 2009(36) : 56-57.

　[4]孔见华. 建筑工程造价控制与管理探讨[J]. 现代商贸工业. 2010(18) : 89-90.

篇八：建筑企业管理论文3000字

　 建筑安全事故为城市生产事故的一种类型。

　城市经济的发展与生产规模的扩大对城市生产安全提出了越来越高的要求， 相应的对建筑安全也要求越来越高。

　对于建筑安全事故， 并不仅仅是被动防御， 而应当是主动控制。

　建筑安全事故虽然具有突发性和随机性， 但也存在规律性， 是可以预防和控制的。

　 关键词：

　 建筑； 安全管理

　 一、 施工安全技术与防护对策重要意义

　 建筑施工安全技术与防护对策是提高施工安全水平和构建文明施工场地的重要保证之一， 对于预防及减少施工现场伤亡事故， 确保职工的安全与健康， 实现现场安全生产标准化、 规范化起着重要作用。

　有利于实现建筑施工安全生产目标， 提高施工安全管理水平， 增强建筑企业竞争力。建筑企业的形象是由施工现场及建筑质量来展示， 因此， 在安全管理过程中， 企业积极落实建筑施工安全技术与防护对策， 将安全生产、 文明施工作为市场经营策略， 以提高企业的知名度， 树立良好的企业形象， 增强建筑企业竞争力以便更积极地开拓建筑市场。

　有利于提高工人安全施工的技能水平， 丰富劳动力市场， 加快社会主义精神文明建设步伐。

　我国建筑企业的工人大多数来自农村， 未经过严格的岗位培训就成了建筑工人， 自身文化不高， 施工技术落后， 自我安全保护意识淡薄。

　通过对其教育培训， 改变生产观念， 提高其建筑施工安全技术与防护水平， 提高生产效率。

　对于工人而言增强了自身的素质， 对于我们的劳动力市场则补充了更多富有建设力的生力军， 从而提高全社会的生产力水平， 促进社会主义精神文明建设更上一个新台阶。

　有利于促进社会经济的发展， 是构建和谐社会的需要。

　在施工过程中， 我们积极做好安全管理工作， 以建筑施工安全技术与防护对策为支持， 提高工人的安全生产意识和安全操作技术， 严禁“三违” 现象， 采取各种措施消除安全隐患， 势必会消除或减少安全事故的发生， 从而保障老百姓的生命和财产安全， 促进建筑行业的良性发展， 也就有利于社会经济的快速发展和构建和谐社会日标的早日实现。

　二、 施工安全技术与防护对策基本措施

　 为了做好安全生产工作， 确保施工安全目标的实现， 建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求， 相应采取消除隐患以及警示、 限控、 保险、 保护、 排险和救助等安全技术与防护基本措施， 同时它也是施工现场文明施工的重要内容。

　严格落实安全生产责任制和教育培训体系， 设立安全生产管理机构， 配备专职安全生产管理人员， 做好安全检查工作。

　施工单位的主要负责人要依法对本单位的安全生产工作全面负责。

　施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度， 制定安全生产规章制度和操作规程。

　施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责， 落实安全生产责任制度、 安全生产规章制度和操作规程， 确保安全生产费用的有效使用。

　施工单位应当设立安全生产管理机构， 配专职安全生产管理人员。

　专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查， 发现安全事故隐患， 应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、 违章操作的， 应当立即制止。

　做好施工组织设计工作， 按照施工组织设计合理组织施工安全作业。

　建筑工程施工组织设计是建筑工程前期的主要内容之一， 是指导全局、 统筹规划建筑工程施工活动全过程的

　组织、 技术、 经济文件， 是施工生产中的一个重要阶段， 也是保证各项建设项目顺利地连续施工并从而多、 快、 好、 省的完成施工安全生产任务的前提。

　施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案， 对于基坑支护与降水工程、 土方开挖工程、 模板工程、 起重吊装工程、 脚手架工程、 拆除、 爆破工程及其他达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案， 并附具安全验算结果， 经施工单位技术负责人、 总监理工程师签字后实施， 由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　合理组织施工作业， 做好施工平面布置。

　施工现场要合理组织施工作业面， 避免出现相互干扰; 合理组织作业人员， 合理编制作业面的工种、 技术等级; 合理安排作业流水线， 避免危险交叉作业等。

　做到既安全文明， 又合理使用平面和空间。

　做好技术交底工作， 在施工现场设置明显的安全警示标志， 做好季节性施工准备工作。建设工程施工前， 施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、 作业人员作出详细说明， 并由双方签字确认。

　施工单位应当在施工现场入口处、 施工起重机械、 临时用电设施、 脚手架、 出入通道口、 楼梯口、 电梯井口、 孔洞口、 桥梁口、 隧道口、 基坑边沿、 爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位， 设置明显的符合国家标准的安全警示标志。

　同时， 施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、 气候的变化， 在施工现场采取相应的安全施工措施。

　施工现场暂时停止施工的， 施工单位应当做好现场防护。

　经常进行预防性试验， 对机械设备做好经常性维护保养和定期检修， 确保设备性能符合安全标准要求。

　预防性试验就是对现场使用的设备、 工具、 材料、 用品等， 在使用前或使用中定期进行机械强度或绝缘性能等特征的试验， 避免“带病” 运行或使用不合格的材料。

　如混凝土强度试验、 电气设备与用具的绝缘试验、 钢筋的拉断试验等。

　施工现场使用的机械设备， 由于长期磨损或意外损伤， 可造成设备事故， 甚至使周围职工受到人身伤害。

　要对机械设备做好经常性的保养和有计划地检修， 使其保持在安全运行使用状态， 从而确保使用操纵人员的人身安全。

　施工单位采购、 租赁的安全防护用具、 机械设备、 施工机具及配件， 应当具有生产(制造) 许可证、 产品合格证， 并在进入施工现场前进行查验。

　施工现场的安全防护用具、 机械设备、 施工机具及配件必须由专人管理， 定期进行检查、 维修和保养， 建立相应的资料档案， 并按照国家有关规定及时报废。

　施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求， 对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、 构筑物和地工管线等， 应当采取专项防护措施。

　施工单位应当将施工现场的办公、 生活区与作业区分开设置， 并保持安全距离; 办公、 生活区的选址应当符合安全性要求。

　职工的膳食、 饮水、 休息场所等应当符合卫生标准; 施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍; 施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。

　施工单位应遵守有关环境保护法律、 法规的规定， 在施工现场采取措施， 防止或减少粉尘、 废气、 废水、 固体废物、 噪声、 振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

　在市区内的建设工程， 施工单位应对施工现场实行封闭围挡。

　及时发放和正确使用个人防护用品， 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、 规章制度和操作规程， 正确使用安全防护用具、 机械设备等。

　施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装， 并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训， 其教育培训情况记入个人工作档案。

　安全生产教育培训考核不合格的人员， 不得上岗。

　作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前， 应当接受安全生产教育培训。

　未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员， 不得上岗作业。

　在施工中发生危及人身安全的紧急

　情况时， 作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

　施工单位在采用新技术、 新工艺、 新设备、 新材料时， 应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

推荐访问:建筑企业管理论文3000字 企业管理 建筑 论文