绩效考核开展情况总结6篇

绩效考核开展情况总结6篇绩效考核开展情况总结　广卫发[2013]87号　广坪镇中心卫生院关于2013年村卫生室绩效考核工作总结的报告　宁强县卫生局：　现就2013年广坪镇中心卫生院下面是小编为大家整理的绩效考核开展情况总结6篇,供大家参考。

篇一：绩效考核开展情况总结

　广坪镇中心卫生院 关于 2013 年村卫生室绩效考核 工作总结的报告

　宁强县卫生局：

　现就 2013 年广坪镇中心卫生院村卫生室绩效考核工作情况汇报如下， 请审阅。

　二〇一三年十二月二十日

　 广坪镇中心卫生院 2013 年村卫生室绩效考核工作总结 根据《宁强县基层医疗卫生机构绩效考核实施方案（试行）》 的通知精神， 为加强我镇村卫生室管理， 确保村卫生室工作职责落实， 充分调动村医的积极性， 在医院领导的重视下， 绩效考核领导小组于 2013 年 12 月 18 日完成了 村医全年绩效考核。

　在考核过程中， 重点考核了各村村卫生室管理、 医疗质量、 儿保、 妇保、 计划免疫、 健康教育、 乡 村卫生服务一体化、 药品三统一、 卫生监督、 群众满意度调查等工作， 同时对辖区村卫生室存在的薄弱环节提出整改要求。现将考核工作总结如下：

　 我院年初成立了村卫生室考核领导小组， 工作组由 5 人组成， 年底对辖区内 9 个行政村进行了考核。

　考核时查阅了各村相关资料、 各种报表存根、 会议记录、 传染病门诊日志

　 登记， 各种宣传资料发放记录、 医疗门诊日志登记、 处方、药品三统一执行情况， 合疗报销公示情况， 走访了群众， 填写调查表等。

　经考核小组考核后， 评出了 优秀村卫生室 2 个，

　4 个村卫生室为良好， 3 个村卫生室合格。

　对工作突出的村卫生室进行了表扬， 一般的村卫生室进行鼓励， 较差村卫生室进行了 批评指导并要求进行整改。

　在考核过程中发现个别村医工作责任心不强， 业务能力较差， 未按医院要求完成工作； 加之个别村医年龄偏大， 对十大公共卫生工作难以完成； 有些村人口多、 分布广， 只有一人从事基本公共卫生及基本医疗。

　今后我院将加强村级管理及业务培训， 增加或调换防疫、 妇幼专干， 将我辖区医疗和公共卫生工作更深入更全面的开展， 力争来年再上台阶。

　 附件：

　广坪镇村卫生室绩效考核分数

　广坪镇 2013 年村卫生室绩效考核分数 类 别

　村 名 分 数 考核结果 备 注

　广坪河村 93 良好

　 水观音村 89 合格

　 骆家咀村 97 优秀

　 金山寺村 88 合格

　 王家河村 94 良好

　 曹家沟村 98 优秀

　 后坝河村 89 合格

　 茅嘴村 94 良好

　 大茅坪村 93 良好

篇二：绩效考核开展情况总结

　目标绩效考核工作总结：绩效考核工作总结 绩效考核工作总结 为解决当下问题、提高公司全员的主动

　 性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理

　 工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结

　 合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试

　 行。现将 XX 年度 9 月以来绩效考核工作试行情况汇报如 下：

　一、绩效考核工作试行情况:

　 XX 年 9 月，结合公司实际情况，在总结 XX 年度上 渤

　半年绩效考核存在 白 的问题和不足之后，公 欧 司试行了新的绩效

　 远 管理办法。新办法充分 辞 结合了各部门的工作职 拌 责，更加全面、细致， 言 可操作性、实用性更强 耗 。

　1、绩效考核的具体 舆 工作情况

　 新绩效管 朽 理办法具体通过三种沟 垂 通：对下沟通、横向

　沟 鱼 通、向上 沟通来实现， 墩 从被考核人的关键职责 弄 、上级

　 建议、内部 牙 客户三个方面确定月度 星 关键绩效指标，被考核 碰 人

　 为自己的绩效主 激 人，清楚自己的岗位职 朴 责、自动达成工作成

　畴

　果、实现个人职业价 蚜 值；绩效考核周期内， 拢 计划外增加的必

　 须 炬 限期完成的为意外绩效 樟 指标，这样员工既获得 瑶 可

　 能拿到的绩效回 永 报，又可获得意外绩效 屑 回报，为公司创造显

　乍

　著价值工作，还可作 崔 为公司年末实现目标的 鸭 分红回报依据，

　 从 葱 而使员工通过考核，真 鸦 正体会到多劳多得、多 函 创价值多分

　 钱的成 附 就感；新办法在月初确 途 定被考核人本月的绩效 耶工作目

　 标，被考核 臻 人按计划开展本月工作 猎 ，通过计划，提升境界 俺 ，做任何事情均预先深 尿 思熟虑，必得相应成果 挪 ；提升职场核心

　 竞 浴 争力，即主动发现问题 窑 、思考问题、解决问题 允 的技能。

　2、绩效考核 连 的机构设置

　 新办法 八 成立了绩效管理推进与 坝 监督小组，对每月部门 效

　形成的 kpi 指标 必 进行审查、提审、核准 渴 、监督、公示、整理

　低

　归档、核算、培训、 化 指导等工作；成立绩效 探 管理领导小组，对推进 头 与监查小组提审的问题 镰 进行分析、讨论、确定 渠 。两个

　 小组保证了 吾 保证绩效管理工作的公 噎 正、公开、透明、有效 形 。【目标绩效考核工作 业 总结】

　3、月度绩效会 韶 议

　 公司在每月初召 越 开有关上月绩效考核情 杏 况的绩效会议，

　 公 均 布考核成绩，使被考核 折 人认识到自己在考核期 凿 内主要的工

　 作成绩 筛 与不足，会议对被考核 素 人提出工作建议并找出 缴问题改

　 进措施。绩 湃 效结果直接决定绩效工 豁 资，在月度工资中体现 釉 ，提高了被考核人的工 睛 作积极性和主观能动性 烦 ，使绩效工资真

　 正 铂 起到对职工的激励作用 蝉 ，从而改进和提高工作 喂 效率。

　 总体来说， 旧 XX 年第四季度的绩效 蚜 考核工作取得了令人

　长

　满意的效果，得到了 墩 领导的充分重视，明确 讹 了岗位责任，理

　顺 敖 了工作关系，改进了工 蛊 作中不规范的现象，提 校 升了公司的

　 日常管 腿 理水平。同时，通过考 谁 核也进一步增强了员工 寿的责任 感，激发了员工 辐 的工作热情 二、考核过 孕 程中存在的主要问题及 缺 整改措施

　 1、绩效 遇 考核试行中仍存在细节 碧 问题，被考核人仍有不 灿少疑问，如：可否根据 樱 部门间工作量等不同设 姬 定各部门绩效系数；绩 窥 效计划任务约定时间节 诸 点部分完成，是按完成 傅率计部分还是计零分； 宁 因不控外因绩效计划任 箍 务不能完成，申请调整 振 后是否视同完成；申请 价 调整后的绩效任务与原 粳 计划绩效的分值是否应 彦 该相同等。整改措施：

　腋 公司执行总裁与行政总 蜘 监继续完善新办法，并 错 进行全员宣贯，加大“ 肘 三种沟通”的沟通力度 拱 ，克服理解偏差、沟通 检 不畅等问题。同时，绩 瓮 效管理推进与监督小组 冻 和要认真全面履职：对 学 不合规的资料打回并指 篱 导、服务；及时完成绩 雄 效调整申请、意外绩效 匣 申请等的评定并反馈结 磁 果；不能评判等及时提 溯 交绩效管理领导小组讨 乍 论决策。

　 2、月度 芽 关键指标、意外绩效指 嫂 标及其他具体操作具有 渠很大的主观性。整改措 缨 施：各分管领导与部门 驯 负责人面谈商定和评定 增 月度关键绩效计划及意 扦 外绩效时，应履职尽责 怠 ，对总经理负责，站在 畸 企业的高度，坚持原则 垣 ，做出客观公

　正的评价 教 ；被考核人本人制定月 钓 度关键绩效计划科学， 催 一是基于公司推行的“ 潞 为自己干”、“人性化 基 管理”、相信凌天人在 触 工作中都会体现出“我 郧 想干、我要干、我能干 研 好”的

　 “自觉行为 署 ”，二是公司的绩效管 箔 理系统、完善、全面、 肆 务实；被考核人本人制 耳 定月度关键绩效计划并 轿 不意味着被考核人自己 悔 说了算，一是其计划必 战 须服从公司的年季月目 破 标，二是被考核人必须 胁 遵守公司属级管理原则 喇 、管理服从原则，下级 透 必须服从直接上级指令 蚤 ，在与上级绩效计划确 首 定、考评沟通达不成一 崩 致时以上级意见为准。

　控

　3、部分考核小组 移 人员不够专业，对考核 祁 标准还有待进一步学习 器 和贯彻。整改措施：对 榨 各专业考核组成员进行 帕 培训，并根据现工作实 序 际、工作性质对部分人 婶 员进行调整。

　 XX 凯 年，公司绩效考核将深 摧 入了解本公司的生产业 驰 务内容，充分结合生产 维 经营目标任务，不断完 揖 善绩效管理体系。从公 打 司和员工的利益出发， 婪 认真做好员工的绩效考 珐 核工作，及时收集员工 赌 的建议和意见，相互沟 昆 通，做好解释、协调工 见 作，使公司的绩效管理 梧 工作更上一层楼。

　 箔 目标绩效考核工作总结 云 ：xxxXX 年度绩效 彼 考核工作总结 xxxX 挫 X 年度绩效管理工作总 埃 结

　 按照省市局工作 朋 要求，XX 年度 xxx 照 扎实开了绩效管理工作 陌 ，通过全局干部职工共 览 同努力，绩效管理工作 哀 稳步推进，但是在取得 概 良好效果的同时，也暴 涵 露出一些问题，现

　将工 镍 作开展情况总结如下。

　兄

　一、工作开展情况

　 钎 加强领导，建章建制， 比 确保绩效考核工作顺利 瓦 开展。

　 一是领导重 踊 视，提供组织保障。我 缮 局先后多次召开党组会 弄 、局务会专题研究绩效 悬 考核工作，成立了由局 烟 长任组长，分管局长任 隔 副组长，科室长、分局 邑 长为成员的考核小组， 厂 下设办公室，由一名主 溜 任科员任考核办主任， 巫 具体负责日常考核工作 窖 ，确保了绩效考核工作 汝 的全面推进。

　 二是 兴 建章健制，提供制度保 睡 障。根据市局绩效考核 趾 办法和一系列文件精神 鲸 ，结合县局实际，细化 纫 指标，完善标准，修改 滨 制定了《xxx 绩效考 隙 核办法及实施细则》， 又 进一步明确了绩效考核 岩 工作目标，县局制定了 桶 科室分局双向责任制， 憎 明确考核责任。使我局 址 的各项工作有标准、有 盏 措施的稳步开展。三是 贸 齐抓共管，提供实绩保 涨 障。要求各科室、分局 垛 制定出适合本单位特点 敲 的考核积分细则，各单 济 位必须考核到岗、到人 渊 ，严格执行考核办法， 蕊 不能走过场，每月

　 贪 考核，每季度进行汇总 檀 ，并结合考核结果进行 伟 总结讲评，确保了绩效 执 考核工作的稳步推进。

　叁

　注重实际，规范程 斋 序，确保绩效考核全面 禽 落实。一是完善考核基 甄 础资料。考核中我们坚 写 持以能见资料为主要考 致核依据，对工作人员量 联 化考核主要依据考核指 帚 标对应的工作完成情况 梭 、工作日志等。同时县 袁 局通过日常检查、纳税 位

　评估和专业稽查检查情 诱 况，对工作进行质量考 慈 核，并要求在考核结束 捂 后将考核有关资料整理 强 归档。

　 二是规范考 需 核基本程序。我们严格 晨 按照考核办法以及绩效 否 系统管理进行考核，组 蝇 织绩效方面，每月按照 陡 节点对科室分局进行考 硫 核，科室按照指标工作 戴 要求对分局进行扣分和 悠 分档；个人绩效方面， 躁 科长、分局长撰写工作 桨 计划，一般工作人员填 终 写工作记录，做到项项 四 由计划，项项有落实。

　榆

　二、存在问题

　 县局 嵌 全体干部职工非常重视 考 绩效考核工作，把其摆 魁 在与税收同等重要的位 银 置，取得了良好的效果 垒 。但是在市局考核中， 娥 被扣分科室和指标较多 谩 ，凸显出在良好效果之 镜 下存在着一些问题。

　钢

　一是部分指标制定不 铭 切合工作实际。部分科 街 室制定的考核指标过分 穿 注重省市局考核指标， 衷 没有考虑实际工作需要 缎 ，与实际工作落实与考 迪 核的结合力度不强，主 牵 要的顾虑是

　 怕删除 心 或者新增考核项目，在 臻 上级考核中，漏掉自己 骨的工作而导致扣分，影 峰 响了指标考核成效。

　卫

　二是科室之间沟通协 宝 调不够。有的科室指标 迫 项目被市局对应科室扣 谷 了分，在绩效工作月总 少 结时，他们的解释是一 罕 些指标的完成不是本科 饮 室能够独自完成，需要 枕 其他科室

　共同完成，这 邪 说明科室之间存在着缺 葵 乏沟通的问题。

　 三 终 是绩效考核奖惩效果不 腆 明显。县局虽然在绩效 莹 考核办法中规定了奖惩 塑 措施，即对于优秀的给 挞 予先进单位奖励，对于 依 落后的科长、分局长进 腮 行谈话，但是激励促进 悍 作用不突出。

　三、下步 虫 改进措施

　 针对上述 持 问题，县局制定了下步 坟 改进措施。【目标绩效 宙考核工作总结】

　 一 屁 、重新梳理绩效考核指 扮 标。县局科室积极与市 拢 局对应科室进行沟通， 壳 对考核指标进行全面系 磁 统的再梳理，删除或者 验 新增切合实际的指标， 增 切实做到减负，突出实 尚 效。

　 二、是强化科 狰 室协调沟通。充分发挥 赌 科室绩效管理考核联络 键 员的作用，明确联络协 灰 调责任制，完善沟通协 纯 调联络机制。同时县局 珠 组织科室对涉及需要共 粗 同完成的指标进行工作 双 计划和安排，充分发挥 证 合力作用，确保绩效管 巡 理落实不漏，实现管理 顽 的无缝式衔接。

　 三 肮 、是补充制定奖惩措施 铃 。县局制定绩效考核结 慰 果月通报制度。每月对 吊 考核结果在一楼大厅进 剧 行公示通报，从第一名 钥

　到最后一名进行排 床 名。同时发挥组织绩效 材 与个人绩效考核结果运 称 用，将其作为创先评优 陕 的基础参考项目，进一 据步建立完善激励机制， 央 带动整体工作水平的稳 乱 步提升。目

　前县局正在 渤 积极探寻更有效的奖惩 黍 措施。

　 目标绩效考 嘘 核工作总结：XX 绩效 样 考核工作总结 第 1 篇：

　洲 绩效考核培训总结

　 爷 这次培训，主要是从绩 肢 效考核的意义、绩效考 茵 核的方、良好绩效管理 凋 符合的五个标准、绩效 渣 考核失败的十大原因、 延 绩效考核的类别、及相 智 关操作中应注意的问题 独 作了介绍。

　 绩效考 情 核，通俗地说，是一个 将 企业的各级主管人员， 早对其所属成员的员行、 万 工作情况及表现，随时 祈 间表予以考核记录，并 徐 于届满一定期间，予以 化 评估绩效成果的过程。

　酗绩效考核是各级管理者 邻 的职责之一，也是管理 淑 实务最棘手的问题之一 舞 ，一个公司要真正开始 管 推行绩效考核这个管理 殿活动，最短需要三年以 壁 上，当一个公司的员工 版 队伍逐渐扩大，绩效管 促 理可以实现管理的规范 霜 化，落实到量化指标上 粤 ，成功的绩效考核，可 读 以作为选任工作的基础 瞻 、外派调迁的依据、薪 疏 资调整的标准、教育训 绦 练的参考、研究发展的 申 指标、奖惩回馈的基础 陛 及作为人力资源管理的 带 佐证。

　 我们公司现 郧 在还处在人力资源管理 澡 工作的起步阶段，我们 侄 现在还没有正规的成文 神 的部门及个个职责的框 裙 架及制定，假设我们要 弓 真正导入绩效管理，单 姆 靠一个人的力量或是一 哎 个部门的力量根本无法 绣 完成。这是一项系统的 槛 工程，需要全公司同心 峭 协力一起完成。很多公 锦 司在实行绩效考核

　算的 圾 时候最终的结局是"铩 些 羽而归"，导致这个结 学 果的原因是多方面的， 枕 例如推行的仓促盲目、 杖 缺乏高阶领导的支持、 证 缺乏与工作有关的绩效 壕 考核指标，或者表格太 达 多，主管们认为，所费 沛 的时间及精力，所得到 入 只是少许益处，或无益 旺 处、或者主管们不愿与 辊 同仁做面对面的面谈对 砌 阵、或者绩效考核时采 掷 取法官角色，与协助员 婿 工发展的角色相冲突； 屉 又或者员工们认为绩效 奖 考核不公平等等，这些 侈 原因，都将导致绩效考 岭 核难以取得真正的成效 摔 。

　 假设公司将要推 巍 行绩效考核，那么我们 郴 从现在开始需要准备的 懂 工作可以分为以下几步 艘 ：

　 1．慢慢渗入" 乐 绩效管理"这个概念， 纺 慢慢让员工有个心理承 佬 受的过程；我们不说是 凝 "绩效考核"，"考核 铡 "这两个字眼，在一定 巳 程度上会引起员工的反 趾 感，公司可以称之为" 煤 绩效管理"。绩效管理 粤 ，不是要来考核，而是 褐 通过可量化的指标，对 杨 每个人的工作行为以表 夏 格的形式来作评估。绩 胸 效管理最终的目的改善 述 每个人的工作状况，使 萤 整个公司系统畅通地运 遇 转起来。如果能承诺通 婆 过绩效管理而产生的效 重 益，提出一部分给予员 髓 工分享，这样会稍微容 事 易一点地建立起绩效管 荫 理。

　 2．部门、个 忿 人职责的框架与制定； 佃 最重要的是每个岗位每 农 个人的工作说明书的制 竞 定，这要切合实际，公 沃 司要求的这个岗位的这 肠 个人要做哪一些工作， 扳 并且细化，而不是

　笼统 野 地的概念。这需要每个 听 人、每个部门积极对待 筑 这...

篇三：绩效考核开展情况总结

　 2014年***镇绩效评估工作总结

　 一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围

　 （一）强化组织领导，提高思想认识

　 镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14 个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。

　 （二）精心制定方案，夯实工作基础

　 党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014 年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查

　组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及 14 个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。

　 （三）全面动员部署，扎实推进工作

　 我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及 14 个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

　 （四）细化绩效指标，加强量化考核

　 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。

　 二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展

　 按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。2014 年，全镇年生产总值预计达到 3 亿元,固定资产投入 4380 万元,招商引资项目 7700 万元，人均纯收入 10500 元。

　 （一）招商引资有新突破

　 按照县政府招商引

　资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目 4 个和牲畜交易市场等建设项目。

　 牧业养殖园区建设

　 ***镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资 1000 万元，新建牧业养殖园区 4 处。

　一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍 8 栋投入资金 300万元。

　 二是****村寒羊养殖园区，建羊舍 4 栋投入资金 200 万元；

　 三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍 6 栋投入 300 万元；

　 四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍 4 栋，投入资金 200 万元。

　 牲畜交易市场建设

　 吸引域外资金 400万元，在****村新建牲畜交易市场一处。

　 （二）新农村建设取得新进展

　 一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近 10 个，建立了14 大产业基地，新建庭院经济示范屯 1 个，粮食作物种植面积 26000 公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到 9 万吨。

　 二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了***村、****村 3 万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模 1500万元，2015 年开始动工。全年新打抗旱井 104 眼，新增水浇地面积 700 公顷，实施节水增粮205 个单元，面积 34627 亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170 户，新增大型农机专业户 8 户，机械灭茬 10.2 万亩；深松整地作业 4.5 万亩，机械播种 32.8 万亩，机械收获 17.4万亩，保护性耕作 0.8 万亩。

　 三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入

　股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地 130 公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近 30 个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。

　 五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收 2000 多公顷，全年完成造林面积 432.4 公顷，完成绿化村屯 4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到 98%以上。

　 六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14 个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继****村、****村、****村修

　建围墙后，今年****村投入资金 60 万元，新修围墙 7.8 公里，全年维修道路 130 公里，方便了群众出行。

　 （三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐

　 人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到 100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，国免任务 70 对，完成 71 对。

　 （四）劳动就业和社会保障得到新加强

　 今年，全镇共劳务输出 5539 人次，农村劳动力转移 3877 人，实现劳务收入 4501 万元。

　 通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户 110 户，发放 22 万元；优抚对象 32 名，发放优抚金 17.3 万元，低保户1115 户，发放低保补助 177.95 万元。

　 通过开展“*****行动”，全镇共结成帮扶对子 121 对，帮扶资金 3 万余元。

　 （五）社会各项事业取得新进步

　 教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金 1500 万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积 4600平方米，宿舍楼 3700 平方米，食堂 800 平方米。去年，***镇中学考入一中 25 人，升学率超过 40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。

　 文化建设。2014 年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场 3 处。

　 安生生产。自我镇开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月 19 日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到 98%，为人民的安居乐业保驾护航。

　 三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用

　 我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。

　 （一）突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、 篇二：【年度工作总结】绩效考核工作年终总结

　 年终工作总结

　 时光荏苒，2011 年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作

　理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

　 俗话说“万事开头难”。在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月，一然后按照我公司的现实条件制定整套制度体系，企业管理制度体系内容包括很多，虽然企业大小、组织结构、产品性质等 不尽相同，但必要的规章制度一个不能少，相关的管理软件（员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工）只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。

　一. 生产管理方面

　二. 生产流程方面

　 三. 成本控制与改善

　 四. 生产安全与设备维护

　 五. 下步工作计划

　 在安全管理方面：

　 1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。

　3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、设备消防等项目的全面安全。

　通过多方面努力为公司做出了一定的贡献。

　今年五月份，公司接到一大笔印业务，而且要货时间紧迫，了信誉和利益。

　“创业难，守业更难”。公司整顿不久，在百废待兴的局面下，一切工作都显得困难重重，怎样在困境中求生存、图发展，怎样让企业在市场上争得一席之地呢？打破职工等、靠、要的老观念，调动职工...

篇四：绩效考核开展情况总结

　进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

　一、

　 职能部考核试行结果 (附:<职能部考核情况一览表>)

　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：

　部门 KPI 指标考核、 岗位工作目 标考核、 员工工作能力评估、 员工工作态度评价四个方面的内容， 通过最后的数据收集与分析, 客观地讲该系统在职能部运行是有效的、 可行的， 初步达到了绩效量化管理的目标， 下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

　

　 部门 KPI 指标考核（TP）

　: 部门的绩效考核本身的难度系数较高， 再加上本次 KPI 指标的设计还不是十分到位， 所以本次只收集到部分数据， 这些数据只能从侧面反映部门的部分工作， 暂时还不能全面反映一个部门的绩效， 所以本次部门 KPI 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。

　下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 KPI 的考核。

　

　 岗位工作目标考核（IP）

　：

　各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解， 变成员工的个人岗位工作目标， 在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标， 月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核， 从三个月的 IP 考核试行情况来说， 各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成， 有效的传递了部门工作压力， 提高了工作效率， 同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效． ．的。

　

　 员工工作能力评估（CP）

　：

　职能部经理的 CP 考核是通过多维度（如：从目标、 指导、 沟通、 对上司的支持 、 对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、 下属、 内部客户）

　进行的； 职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、 合作与沟通能力、 对上司的支持与配合、 个人的学习与自我发展能力）

　， 并采用的是上司直接考核的方式， 从最后的数据的收集结果反映， 职能部 CP 考核较为客观的反映了员工的能力水平， 这一部分的考核是有效． ．的。

　

　 员工工作态度评价（AT）

　：

　员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。

　这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上， 这部分的考核数据主要来自于员工加班时间， 所以这部分考核众

　数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。

　AT 考核也是有效． ．的。

　二、 考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题：

　1、 考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统， 比如有科学的、 相对稳定的组织结构； 经过科学的职位描述与评价的职位体系、 公正、 科学的量化手段等等， 这些正是我们所缺乏的， 同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

　绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物， 新事物必须实践必须经过一个在公司试行， 在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程， 主观上， 我们在设计某些指标时， 考虑的还不是十分周全， 某些流程与指标还不是十分到位。

　所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位， 比如部门TP 的设计暂时无法收集到完整的数据， 目前人力资源部正在按照新的部门 TP 操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

　2、

　沟通问题 通过三个月的考核试行， 我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题， 如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通， 过程中没有引导与协助， 最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点， 那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用， 从本次考核试行来看， 部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的， 被考核者与员工之的沟通与互动． ． ． ． ．是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

　3、

　认识问题 根据以往考核试行经验， 部分员工在认识上还不是十分到位， 他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式， 所以从思想上还不够重视。

　另外在考核实施过程中， 认为考核无非就是考倒员工， 给员工找麻烦， 或者说是走过场， 给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等， 这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

　4、

　推动问题 考核在没有形成习惯之前， 考核推动仍然是一个很重要的问题， 考核的推动除了人力资源部的强力推行之外， 中高层领导的强力推动是关键问题， 本次职能部考核试行部门较少， 推动问题不是十分明显， 但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

　针对以上问题， 下一步人力资源部的主要解决办法如下：

　1. 探索与改善， 在实践中不断的优化考核体系；

　2. 通过引导培训， 逐步的导入考核理念， 逐步形成考核习惯；

　比如：

　最近的的＜目标管理＞培训， 及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

　3. 加强沟通：

　人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作， 并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

　4. 强力推行：

　以人力资源部牵头， 自上而下强力推行， 其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：

　加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

　5. 与绩效挂钩 只有与绩效挂钩， 才能充分引起员工的重视， 也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题， 然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。

　最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

　三、 考核的下一步工作目标与工作思路 工作目标：

　建立并全力推行有效的、 切合公司实际的绩效管理系统，

　工作思路：

　

　 职能部的考核试行结果证明该系统是有效， 能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7 月）

　。

　

　 9 月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价， 并提出在物流系统推行的具体措施。

　并同时开始进行前期的培训与引导工作。

　

　 10-12 月（三个月为一个考核周期）

　将实现行政、 人力资源、 财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩， 具体操作人力资源部将拿出暂行条例。

　物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现) 。

　

　 下年上年， 将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广， 最终在公司实现切实可行的、 有效的、 支持公司整体战略的绩效管． ． ．理系统． ． ．。

　 附 1、 2、 3：

　＜行政、 财务、 人力资源部考核一览表＞

　 附 4：

　职能部考核试行情况调查表 200X 年 二

　季度

　 部绩效考核一览表 （ 5 月至 7 月）

　部门 考评 部门自评 部门主管评分 相关性评价 综合评分 等 级评价等级 S A B C D

　 >95分 >85分 >75分 ≧60分 <60分 员工个人考评 部门成员 I P 工作目标绩效 86 79 81 CP 工作能力 73. 62 67. 6 75. 9 AT 工作态度 100 100 100 柱状分布图 综合 评分 原等级 调整后的等级 调薪 浮度 刘 刘 马 82. 10 75. 94 80. 42 B

　 B B

篇五：绩效考核开展情况总结

　一、认真做好本职工作

　 （一）文秘工作 从完善、规范办文制度和程序入手，抓住收文、阅办、归档三个环节，促使公文规范化、高效率运转。一年来，围绕全区中心和重点工作,共发六大类公文 594 件，收文 2313件，反馈市政府征求意见 91 件。按要求完成了政府全体会议、区政府班子总结以及向省、市有关工作汇报等各类文字材料的拟定工作，全年的文字材料在百万字以上。

　 （二）调研工作 紧紧围绕全区中心工作和重点工作，切实抓好了经常性、专题性、区领导关注和群众关心的个案性问题的调研，一年来，通过调查研究形成了 15 份各类专题调研报告，有 4 份调研报告以《调研参阅》的形式予以刊发，为领导决策提了资料，较好地发挥了参谋助手作用。

　 （三）督查工作 一年来，先后组织对《 》确定事项、区政府全体会议及区政府常务会议确定事项、民生工程进展情况、为民办实事项目和区政府季度工作的开展、“三大工程”和 200 件重要工作推进、“双过半”任务完成、人大代表建议、政协委员提案办理等工作进行了定期督查，共编发《西湖政务督查》12 期，128 件领导批示件的办理，做到件件有着落，事事有回音。

　 （四）信息工作 不断完善以政府公文传输网络为依托，区直单

　位、街镇办公室为骨架，基层信息员为平台的信息采集基本传输网络，全面做好《西湖政务》的编撰工作，一年来，共编发《西湖政务》112 期，上报省、市政府办公厅信息用稿 65 篇，集中反映领导关注的重点、群众关心的热点和重点工作进程中的难点，信息工作稳居省、市政府办公厅系统先进行列。

　 （五）“12345”政府热线和值班工作 坚持实行办公室领导带班制，值班干部时段负责制，实现了政府办公室值班 365 天 24 小时不间断的目标。截止 11 月底，“12345”热线共接收群众来电来件（含“12345”市长热线呼叫中心接转电话、邮件和“12345”热线值班电话）208 件，生成工单办理 208 件，办结 208 件，区长信箱共收到群众来信 101 封，交由相关部门处理后，网上回复 101 封，并坚持每月编发《“12345”市长热线受理情况统计表》和《西湖区人民政府值班电话受理情况统计表》，每季度编发区长信箱、“12345”政府热线简报。

　 （六）建议、提案办理工作 针对今年的人大建议和政协提案工作数量大、时间紧和涉及面广的特点，积极加强与人大选任联、政协提案委沟通，对所收建议提案分门别类，明确责任部门，明确办理时限，明确督办要求，通过采取领导领办、上门督办、文件催办、书面通报、网上公开、“回头看”等手段狠抓落实。到目前为止，全年 87 件区人大代表建议、77 件区政协委员提案均实现了办结率、回复率、满意率或基本满意率 100%。对省、市交办的 16 件省市政协委员提案和省市人大代表建议，均按照要求办理完毕。

　（七）会务、接待工作 一年来，共承办经济工作会议及绩效管理会议、政府常务会议、政府全体会议等各项专题工作会议以及各级电视电话会议 102 次。接待工作保障中，承担了大量的统筹协调工作，顺利完成九 （批）次 300 余人的接待任务。

　 （八）应急工作 坚持应急管理工作与全区经济建设与社会稳定工作紧密结合，认真做好了《西湖区冰冻灾害应急预案》、《西湖区自然灾害救助应急方案》等拟文发文工作，做好了春节期间的突发事故的应对工作和节日期间的值守工作。积极开展 5.12 防灾日宣传工作。加强对各街道（镇）甲型 HIN1 流感防控工作，针对我区出现全省首例 HIN1 确诊病例这一新情况，在第一时间内启动了西湖区突发公共卫生事件 II 级应急预案，做好情况报告、密切接触人员的隔离防控等应急工作。积极参与协调处置重大信访、拦桥堵路、火灾扑救等突发事件、 件 10 余起。

　 （九）政务公开工作 采取集中培训、网上答题等形式，队伍建设进一步加强。拟制下发了《政务公开工作考核办法和政务公开工作督查暨问责办法》、《关于深入推进政务公开和政府信息公开工作的实施方案》等 3 个文件，制度建设进一步完善。与区监察局一道，采取了网上调阅、现场查看、听取汇报等形式，对全区政务公开和政府信息公开工作进行了 3 次督查，下发《通报》3 起，强化了督促考评，同时，参与和接受全市政务公开和政府信息公开工作检查。继年初西湖区列为“全省政务公开示范点”后，今年 5 月，我区桃花镇、教体局被授予“南昌市政务公开和政府信息公开示范

　点”称号，通过考核，9 月，又在全区范围内命名了 6 个单位为西湖区政务公开和政府信息公开示范点，主动协调区档案局、区图书馆等单位设立政府信息公开查阅场所，全区各有关单位和部门都建立了本级（本单位）政务公开和政府信息公开查阅点，查阅点功能进一步拓展。截止 20___年年 11 月 30 日，我区主动公开政府信息8429 条，始终列全市 70 个公开单位的首位。20___年 9 月，我区的政务平台建设工作在全市廉政阳光工程建设现场会作了题为《打造信息化西湖，建设服务型社会》的经验介绍，获得好评。

　 （十）无线电管理工作 按照市里统一要求，做好了无线电管理协管工作，成立了西湖区开展清理违法使用对讲机专项活动领导小组，制定并下发了《关于在全区开展清理违法使用对讲机专项活动的通知》，召开了专项活动工作部署会议，及时开展全区非法使用对讲机清理整顿活动，清理出全区正在使用对讲机单位有 102 家，涉及数量 729 台。

　 （十一）自身建设 认真开展深入开展学习实践科学发展观活动，征求意见建议中，共发出征求意见函 173 份，召开有各方面代表参加的征求意见座谈会 2 次，共梳理出各类意见建议 10 条，目前，已整改到位的 8 条，正在整改落实或需长效管理的 2 条，整改到位率达 100%。修改完善了制度规定 7 个，新建制度规定 4 个。加大干部教育培训工作力度，根据实际工作需要，专门安排 10 余名干部参加了省、市组织的法律知识、现代经济和公文办理等专项培训，有 3 人在市、区组织的征文、知识竞赛中获奖。加强党风廉政

　建设，扎实开展机关效能年活动，对征求到的 10 个方面的意见建议，进行了积极整改，整改率达 100%，干部的整体意识、服务意识、责任意识不断强化，政府办的管理水平、工作成效、自身形象不断提升

　 （十二）外事侨务工作

　 1、侨务工作 做好困难归侨侨眷的帮扶工作，对 95 户贫困归侨侨眷进行了节日慰问和社会救济。组织企业参加全市侨商座谈会和全省侨务工作会议。协调办理归侨补助金停发、侨眷房屋拆迁安置、办理归侨侨眷身份证明等工作。

　 2、外事工作 严格按规定对出入国（境）手续进行认真初审把关，进一步规范公务、商务人员出访工作，协调企业办理外籍人员就业事宜，做好企业办理 APEC 商务旅行卡工作。进行境外人士在南昌居住状况调查。接待了马其顿科普里市市长、美国航太工程师协会全美总会理事长等外国友好人士来西湖参观访问。

　 （十三）信息化工作

　 1、完成了政府大院 6 号楼和南站街办、桃源街办网点网络的整体搬迁工作。提前介入，科学布点，加强调试，及时保障了新 6 号楼搬迁时网络贯通，并以 6 号楼搬迁为契机，完善了区视频会议室的功能和布置。同时，按要求全面完成了原南站街办、桃源街办政务信息内外网点由老办公地址迁移至新办公地址的服务工作

　 2、做好了互联网出口“扩容提速”工作。近年来，随着我区电子政务建设的推进，办公用电脑急剧增加，由最初的 200 台猛增到

　2000 台，针对原有网络出口带宽不够，上网不畅的实际，将原有一条带宽为 10 兆光纤出口线路正式升级为 100 兆，另外，新增一条带宽为 100 兆光纤出口线路，使上网速度提升了 20 倍，进一步提升了全区电子政务水平。

　 3、做好了我区电子政务应用系统的建设。以全区门户网站为依托，通过技术开发，创建了区重大项目服务系统、维稳预警信息、电子监察系统和科技创新公共服务平台等电子应用系统，进一步发挥了区电子政务系统的作用，有效地服务全区经济发展和各项重点工作，提升了电子政务系统的应用水平。

　 4、加大网站专题专栏建设力度。为加大对全区重点重大工作的宣传推广力度，制作了“中国?南昌第八届绳金塔庙会”、“朝阳新城开发建设招商项目”等一系列的专题栏目。区政府门户网站用户访问量达到 690 万余人次，日均访问量达 4000 余人次，20___年截止目前共发布信息 8800 余次，每月均排名全市第一。

　 5、加强了网站的安保工作。为保证网上办公系统的安全运行，进一步提高系统的安全性、保密性与高效性，更新了内嵌的电子印章系统，并重点加强了建国 70 周年网络安全监控，确保了全区网络系统的安全运行。

　 二、协调推进各项归口工作 （一）法制工作

　 1、开展“进一步规范行政执法行为”活动。根据《西湖区关于印发关于进一步规范行政执法行为实施方案的通知》，组织区各行政执法部门对本部门的行政执法主体、依据等内容进行了全面清理，

　经检查，全区政执法部门 26 个，执法依据 465 项，行政执法职权223 项，执法文书 182 项，行政执法人员 634 位，收回 11 位失去行政执法资格人员的行政执法证件，以进一步规范行政执法行为。

　 2、开展“行政执法评议考核”工作。制定了《西湖区 20___年年行政执法评议考核方案》、《西湖区 20___年年行政执法评议考核项目及评分标准》，对 20___年年行政执法评议考核的考核项目及标准进行更新。

　 3、开展“规范行政处罚自由裁量权”工作。为有效推动自由裁量权工作的开展，结合全区综合法律知识培训班的举办，对行政执法人员就自由裁量权相关内容进行了培训和考试，并从行政处罚自由裁量权项目梳理情况、行政处罚行为规范、行政执法监督等 5 个方面对规范全区的行政处罚自由裁量权进行考评和指导。

　 4、加强行政复议工作。以行政复议法颁布施行十周年为契机，通过市区联动、条块带动、群众互动，“三动并举”的有力措施，开展了行政复议进社区主题活动。坚持依法受理，依法审查，依法决定规定，做好行政案件复议工作，截止目前，共依法受理行政复议案件 7 起，审结 7 起，无一起在行政复议后提出行政诉讼的案件。

　 5、进一步做好规范性文件的清理及报备工作。制定了《西湖区规范性文件制定和备案细则》，向市政府报备规范性文件 3 件，并对我区自 1998 年 1 月 1 日至今的政府和各部门的规范性文件进行清理，共清理出区级规范性文件 22 件，其中继续保留的 18 件，按规定已失效的 1 件，该废止的 3 件。

　6、不断加大执法人员培训力度。举办了 20___年年度全区综合法律知识培训班，对新办理行政执法证件人员近 80 人进行岗前培训和考试。举办了“提高执法艺术、创建和谐南昌”依法行政专题讲座，全区各行政执法部门主要领导和一线行政执法人员共 300 余人参加了学习。

　 （二）农办工作 20___年年全区农业各项主要经济指标完成情况:全区完成蔬菜上市量 6842 吨，生猪出栏 7894 头，鲜鱼产量1546 吨，家禽出笼 2.4 万羽，牛奶产量 50 吨，农民人均纯收入9800 元。

　 1、统筹城乡发展，构建和谐社会主义新农村。通过了省、市新村办对 20___年新农村建设试点的检查验收工作，20___年我区申报了 9 个新农村建设示范自然村，20___年全区新农村建设试点资金180 万元管按要求全部落实到位。

　 2、因地制宜，促进农民增收。加大失地、失业农民的培训工作力度，实施“666”培训工程，即举办 6 期培训班，人数在 600 人以上和 6 种技能的滚动式培训，截止到目前，已安排农民就业 891人。积极培育“一村一品”向产业化转移，主要有仓储物流业、沙石业、蔬菜种植业和水产养殖业“四大类”，产值都在千万元以上。

　 3、以维护农民权益为出发点，贯彻落实好农村政策。做好能繁母猪补贴资金发放及保险工作，共发放母猪补贴 4.89 万元，补贴资金已按期拨付到位并发放到农户手中，同时开展了 20___年能繁母猪保险摸底工作，开展强农惠农政策落实情况监督检查工作。

　4、狠抓农产品质量安全监管，保障农业生产安全。重点开展了农产品质量安全监管和“瘦肉精”专项整治工作，实行层级负责制，加强了宣传，20___年共出动执法人员 197 人次，执法车辆 60车次，检查市场 23 个，检查猪肉经营户 256 户次，分时间段抽取瘦肉精样品 86 份，经检测 5 份呈阳性，分别移交市农业局进行了处罚。

　 5、加强对重大动物疫病的防控。加强了防疫队伍体系的建设，形成区、镇（场、街办）、村三级动物防疫网络，重视做好春、秋两防的强制免疫和宣传工作，全区防疫密度达到了 100％，未发生重大疫情。

　 三、全力抓好承办的三项重要工作

　 （一）成立西湖区应急管理办公室（西湖区应急联动中心）

　 进展情况：为切实加强我区突发公共事件应急管理工作。根据《西湖区人民政府关于印发西湖区突发公共事件总体应急预案的通知》（西府发【20___年】10 号）精神，参照市编委《关于成立市应急管理办公室（市应急联动中心）的批复》，报经区编委审议，原则同意成立区应急管理办公室（区应急联动中心），现已报市编委，待批。在未批之前，我办积极履行职能，坚持应急值班，积极应急处置，加强应急对接，承担了应急办的各项工作职能。

　 （二）继续开展“十百千”为民办实事工程

　 进展情况：

　 1、区政府十件为民办实事工程经区政府研究同意，已在年初

　《 》中印发。为抓好该项工作的落实，加强工作督导，我办下发了《关于印发确定的 20___年年为民办实事项目推进表的通知》（西府办发[20___年]10 号），同时，我办对各工作项目进展情况定期不定期的开展专项督查，并每季度对为民办实事进展情况进行通报。现各项实事项目都已按年初确定的目标完成。

　 2、各街办（镇）已将各自确定...

篇六：绩效考核开展情况总结

　员工绩效考核个人工作总结篇一

　今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：

　一、自觉加强学习，努力适应工作

　我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　二、心系本职工作，认真履行职责

　(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20__年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

　(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下 2 个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

　(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是 10 月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下 2 个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

　三、主要经验和收获

　 完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

　(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　四、存在的不足

　由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20__年的工作存在以下不足：

　(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

　(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

　(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

　五、下步的打算

　针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　(一)积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

　(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

　(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

　(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

　(五)抓好小区绿化维护工作。

　员工绩效考核个人工作总结篇二

　时光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

　一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门

　员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

　1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

　2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

　3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

　二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个 10 年，考核工作还是有些不足与缺憾。

　1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

　2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

　3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

　三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

　1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

　2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

　3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

　4、积极制定__年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

　新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面

　 员工绩效考核个人工作总结篇三

　在 20__年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。

　我在 20__年主要工作有：

　1、 努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如 fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。

　2、 处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。

　3、 遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过 800 电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。

　4、 理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。

　5、 管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是 dell 和联想，还有少量方正。

　dell 中的 520 和 320 都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版 win_p 系统。

　6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过 200 套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的 pc cillen 杀毒软件，为了防止木马传播，在 pc cillen 的基础上加装 360 安全卫士等安全软件。

　7、 分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，经常是加

　班加点排除故障。

　员工绩效考核个人工作总结篇四

　在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。

　一、思想上

　一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习。严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。一年来，我从不因故请假，迟到，旷工。不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作之中。

　二、工作上

　一年来，我服从学校领导的分配，认真完成学校交给的各项工作任务。在教学中，我虚心向老教师请教，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累。发表教学论文 1 篇。

　在搞好工作的同时，我还不忘与同志们搞好团结，尊敬领导及同事，真诚的对待每一位同志。

　在这一年的工作中，我得到了学校领导，教师们及学生们的好评。但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。主要缺点还有以下几个方面：一是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想;二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，学生成绩进步不是很快。今后，我一定在校领导及全体同志们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

　员工绩效考核个人工作总结篇五

　忙碌而充实 20__年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20__年 11 月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

　1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

　20__年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企

　业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　2、行政费用的预算与控制

　按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

　4、公司印章、档案及合同的管理

　20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过...

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