绩效考核的实习报告10篇绩效考核的实习报告 中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度((网))与中软国际实习报告汇编 中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度((网)) 黑龙江中软计下面是小编为大家整理的绩效考核的实习报告10篇,供大家参考。
篇一：绩效考核的实习报告
公司技术研发人员绩效考核及奖励制度( ( 网) ) 与中软国际实习报告汇编中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度( ( 网) )
黑龙江中软计算机股份有限公司技术研发人员绩效考核及奖励第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第一章考核实施第二条绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。
第四条绩效考核程序 1、由企业管理办公室承担绩效考核工作，并由企业管理办公室主持考核会议；研发人员尽可能能回避。
2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。
第五条绩效考核方式、方法由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评小组负责对生产人员的考核。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第二章绩效考核指标第六条研发部门关键绩效考核指标第七条研发部经理绩效考核指标量表第八条技术研发人员绩效考核指标包包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
1、工作业绩指标 2、工作态度指标 3、工作能力指标 4、年度绩效考核表第三章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第十条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。
第十二条技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准：
1、年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
2、年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
3、年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变； 4、年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
第十三条年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在 60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
第四章附则第十四条本制度由公司技术研发部及管理办公室负责解释；第十五条本制度自公布之日起执行。黑龙江中软计算机股份有限公司二 00 九年八月二十日下页 中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度(网) ://(转载于:.zaIdian.在点网)wenku.baidu./view/6888fcea856a561252d36fb7.html://wenku.baidu./view/73fac45b14791711cd791730.html 上页
中软国际实习报告
实习心得体会及收获这次实习,除了让我对商业企业的基本业务有了一定了解,并且能进行基本操作外,我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的.作为一名一直生活在单纯的大学校园的我,这次的实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台,为我今后踏入社会奠定了基础.首先,我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心.在工作岗位上,我们必须要有强烈的责任感,要对自己的岗位负责,要对自己办理的业务负责.如果没有完成当天应该完成的工作,那职员必须得加班;如果不小心出现了错误，也必须负责纠正。其次,我觉得工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养,正所谓做一行就要懂一行的行规.在这一点上我从实习单位同事那里深有体会.比如,有的事务办理需要工作证件,虽然对方可能是自己认识的人,他们也会要求对方出示证件,而当对方有所微词时,他们也总是耐心的解释为什么必须得这么做.现在商业企业已经纳入正规化管理,所以职员的工作态度问题尤为重要,这点我有亲身感受.最后,我觉得到了实际工作中以后,学历并不显得最重要,主要看的是个人的业务能力和交际能力.任何工作,做得时间久了是谁都会做的,在实际工作中动手能力更重要.因此,我体会到,如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起,用实践来检验真理,使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识,这才是我们实习的真正目的.很感谢实习单位给我这个这么好的实习机会，让我学习很多、成长很多、收获很多。
篇二：中软国际认识实习报告。
长沙中软国际认识实习报告学院：专业：班级：学号：姓名：评分：20**年 7 月2 日一、实习目的：
1、让学生了解软件企业的工作环境、工作方式。软件企业如何做项目，软件项目经历哪些过程，体会项目管理。
2、让学生了解软件工程师应具备的职业素质及职业道德。
3、了解中软国际企业文化，明确企业对合格员工的要求，了解在校生应如何努力，达到企业用人标准。
二、实习内容：本计划由参观企业、技术及职业规划讲座、项目展示等环节组成，主讲人和项目演示老师均由中软国际相关部门领导和软件开发一线项目经理组成，各环节主要内容如下：●参观环节：
1、参观中软国际 ETC 工作及湖南实训基地，体验 IT 企业的工作方式、工作氛围和实训环境； 2、参观软件园，了解各个高新技术方面的科技成果。●讲座环节：
1、以当前 IT 企业文化和前沿技术发展趋势为主题，充分了解 IT 企业的主流技术方向； 2、以中软国际发展史、业务方向、企业用人策略和要求为主的演讲，体会软件企业业务、招聘等。●项目展示环节：
1、项目经理对往期学员实训项目作品进行演示和讲解，真实解读实训效果和具体实训流程。
三、总结及心得体会：虽然这次的认识实习时间不长，但是学到了很多平时在书本上学不到的知识，也让我们身为计算机的学生，对计算机软件方面的知识有了更进一步的认识，了解了本专业在以后的就业发展的不足，对以后的学习、发展方向有了更进一步的规划。在认识实习的过程中，也解决了一些自己的疑问。
（1）在参观中软国际时，看到了软件公司的工作环境及其氛围；了解了软件公司做出一个项目的过程；体验到了作为程序员等，我们的工作是什么； （2）在参观软件展厅时，展厅里陈列的都是各种科技成果，从里面认识到了很多知名软件公司的情况；看到了很多知名企业的工程师设计出创新成果；还看到了长沙软件园所取得的各种傲人成绩；
（3）以当前 IT 企业文化和前沿技术发展趋势为主题的讲座。整场讲座让我们了解了软件项目设计的概念及其框架，其框架主要包括配可行性分析、建立项目、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、联合调试、内侧及发布上线。它涵盖了从人员分配、运行环境、用户服务的全过程。还提到有关于前沿科技的发展趋势，让我们了解了以后反战前景。
（4）以中软国际发展史、业务方向、企业用人策略和要求为主演讲。通过这场演讲，我们充分了解到中软国际的发展史及将来的发展目标；另外，还了解到中软国际的主要业务方向；主讲老师还模拟招聘，让我们学到了很多关于面试的技巧，提醒我们面试误区，指引我们以后走向社会。在参观的过程中，我们意识到，以我们现行的专业知识来看，不足以胜任任何一个工作岗位。计算机科学与技术虽然涉及了计算机很多领域，但各个方面都不够深入，特别是现在，此专业学习的人很多，所以，在以后，如果想自身有更好的发展，我们就要及早做出规划，对感兴趣的行业多了解，多学习与其相关的知识，做到用时得心应手。而计算机行业现在还是缺高端人才的，所以现阶段我们在学好专业知识的同时，要努力拓展自身各方面能力，找准以后的发展方向，机会总是留给有准备的人，不管是软件、硬件或是做研究、考研都需要尽早计划，找准目标后，坚持不懈努力去达到自己的目标，学习的东西多当然是越多越好，但仅仅多是不够的，还需要精。这次的认识实习是对一些高科技行业的一次认识机会，实习，机会难得，也让我们尽早的找到自己发展的方向。这短暂而又充实的认识实习，我认为对我走向社会起到了一个非常重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的是通过这次的认识实习让我更加喜欢我们的这个专业，我要更加认真努力的学习，争取成为一名优秀的计算机科学工作者。
篇三：中软实训总结。
实训报告学号：姓名：实训地点：北京中软国际实训时间：20**年 7 月 23 日-8月 17 日实训项目名称：烟草（局）绩效管理系统项目简介：烟草专卖局（公司）机关绩效考评系统是省级烟草专卖局（公司）在烟草行业信息化建设进程中开发实施的
一套信息管理系统，用于对机关内部人员进行客观、快捷地评定其工作完成情况、员工职责的履行程度和员工发展情况，旨在通过绩效考评系统的使用，为管理者提供改进、提高组织管理方法的基础数据支持。该系统是一项独立的软件，它不需要依赖于其它系统而独立运行。项目角色、工作和工作量：角色：组长工作：给组员安排工作、进行工作量统计、负责角色管理、审核工作计划模块编程工作量：1/5 工作量技术收获：这次实训主要用到了 Java、JavaScript、JQuery 和 Ajax 编程语言，数据库用的 Oracle；所以这次实训学习了 JQuery、Ajax 语法以及应用，并进一步熟悉了JavaScript，还学习了 Oracle 的使用。个人能力提高：这次实训中我担任了小组长，提高了自己的管理能力、沟通能力以及协调团队工作的能力。此外，对自己的技术也有了很多提高，学习了 JQuery、Ajax，并学习了 Oracle 的应用。个人感悟：在短短的 27 天里，我们经历了项目分组，我很荣幸成为了第五小组的组长，这相当于以后现实工作中的项目经理，说实话，这对我自己是一个很大的挑战。但是挑战自我又何尝不是一种勇气的表现了？随之，我们第五小组 Twinkle 项目开发团队成立了，我们有了坚定的团队理念，我们有着同样的勇气，因此我们也选择了更大的挑战。由于中软国际实训基地房间空调坏了，我们靠着很多小风扇的力量，度过了炎热的 27天，克服了环境上的困难，坚持到底。我们组选择了 java 方向，进行了烟草绩效管理系统的开发。在接下来的项目开发中，我们小组成员都很努力地工作，每晚加班已经是家常便饭。在实训过程中，我们了解和熟悉了以后我们可能从事于软件行业中的工作环境以及工作流程，对于将来从事软件行业的我们来说，这是一个锻炼我们的机会，工欲善其事必先利其器。在项目开发中，我们团队也出现了一些意见不和，但是我们的团队的理念告诉我们：集思广益，海纳百川。正是由于我们对问题有着不同的想法，这样才能真正的集思广益，通过大家的不断沟通，很多问题我们都解决了，这是对我们自己的鼓舞，也是对我们沟通能力和理解能力的提升。在实训中，加班对于很多小组来说，都已经是平常得不能再平常的事了，很多小组都是每晚加班到 10 点半，可想而知，这次实训的任务是十分繁重的，也预示了我们以后如果从事于软件行业，也应该有加班的觉悟和准备了。随着项目的进展和结束日期的临近，我们的系统也逐渐成形，看着我们的劳动成果，我们内心受到了极大的鼓舞。虽然系统中还有很
多不足之处和没有完善的功能，但是对于我们这组接近于 java 小组来说，利用 java技术开发一个基于 web 的软件系统对于我们来说是巨大的挑战，但是我们却坚持下来了，感动小组的每个成员的不懈努力，虽然有些争执，但是都是为了我们的共同目标，一切的努力都得到了回报。山高人为峰，我们真正了解到了这句话的含义。困难像弹簧，你强它就弱。你弱它就强。当我们不畏困难时，勇于挑战困难，挑战自己时，我们才发现我们成长了。对于即将面临大四实训的我们，以后的工作可能会比现在更加艰苦。正如加班的小组成员所说，今天的加班是为了明天的不加班，是啊，今天的努力是为了更好的明天。感谢中软国际让我们了解到了很多，我们当初不成熟的想法也改变了很多，因此我们都从这次实训活动中受益颇多，这些东西都潜移默化地将改变我们以后的人生和事业。短暂的二十七天，却留下了弥足珍贵的记忆，宛如一颗种子，埋进了我们每个人的记忆的深处，它留给我们的东西总有一天会发芽。
篇二：绩效考核的实习报告
生实习报告实习类型：
专业实习
学
号：
2008303407
学生姓名：
梅振辉
指导教师：
张成君
专业班级：
人力 08-1
院（部）：
经济与管理学院
2011 年 8 月 23 日
实习成绩评定表
学生姓名：
梅振辉
学号：
2008303407
专业班级：
人力08-1
指导教师评语：
成绩：
指导教师：
年
月
日
淮南光速数码校园体验店实习报告
一、 公司简介
淮南光速数码公司成立于 1998 年， 经过多年的发展， 公司现已经成为淮南高校数码产品销售旗舰店。
主要经营各种数码电子产品（手机， MP3、 MP4、 MP5、 掌上电脑， 学习机， 二级， 音响等）。由于产品受到广大大学生的一致好评， 现已经形成安理店（总）、 师范学院店、 联大店、 工贸店、 淮职店总体规模， 鉴于公司积极更新产品， 售后服务到位， 发展势头迅猛， 是淮南高校数码消费品的龙头企业。
二、 实习内容 在公司进行人力资源实习。
配合人力资源工作人员工作， 了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。
熟悉业务流程， 提高工作意识， 增强责任感。
具体的工作有如下几个方面 1， 做好分公司的人力资源规划与预测，
2， 协助主管做好招聘工作， 满足相关部门的人才需求， 做好人才储备 3， 计算管理人员考勤， 并将明细送至各部门核对、 签字 4， 整理以及保管请假条， 整理员工档案， 以备随时出档和归档 5， 协助其他员工做好新进人员的入职、 离职和调职手续 6， 复印、 打印、 传真办公表格和文件等 7， 签发各部门奖、 罚单， 并保存留档 8， 销售人员的培训和领导安排的其他工作
三、 实习成果
通过一个月的实习， 基本上掌握了公司的工作流程， 并且能够独立的完成工作。
树立了团队意识， 和工作人员之间也增强了协作能力， 改变了时间观念， 养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力， 可以对问题进行全面考虑， 和他人沟通能力也有大幅度的提高。
同时， 通过专业知识的学习， 我也发现了公司在人力资源管理方面的不足。
1， 建立现代人力资源管理系统
公司是成立岁有些历史但尚未形成规模化经营， 所以， 很多东西还有待健全完善。因此， 要从传统的人事管理观念、 方式、 方法转变到现代人力资源管理与开发上来，
从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，
从传统的对人事分散性、 事务性管理向现代的系统性、 战略性人力资源开发与管理转变。
现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，
而对其进行控制和使用，
更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，
个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，
企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，
以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。
2，
构建多元化薪酬分配机制， 发挥薪酬的激励调节作用 企业的薪酬体系对企业作出重大贡献的经营管理者、 专业技术人员的积极性得不到充分发挥，
容易导致关键人才的流失。
过分强调了其保障能，
导致其激励性、 调节性减弱。
因此薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、 专业技术人员和科技人才倾斜，
将管理、 技术、 知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，
以建立有效的分配激励机制。
2， 建立科学有效的人力资源配置机制， 实现人力资源资本价值的最大化 公司比较倾向于在在江苏省内招聘员工， 且中高级人才一律从公司内部提拔。
因此，我觉得企业在选人、 用人等人力资源配置方面应打破人员身份、 地域界限，
实现人力资源市场化配置。
特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，
应不拘一格， 大胆引进，
同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。
,4，
建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系， 对员工进行有效激励 企业应探索建立企业文化、 经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，
采取灵活多样的培训方式， 加强和开展不同层次的员工培训，
注重培训效果。
在员工工作绩效考核评价方面，
探索建立科学的具有目 的、 内容、 方法、 程序、 标准和要求的量化考核体系、 评价方式和方法，
运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，
真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、 薪酬、 晋升和培训，
有效激励员工提高工作效率。
, 5， 建立学习型组织， 开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来，
“哪个组织学习的快，
哪个组织就能生存，
哪个组织就能赢得竞争优势。
”美国学者指出， 未来最成功的企业将是学习型组织，
因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。
只有把企业建成学习型组织，
才能充
分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新能力，
为员工发展自我提供广阔的空间，
实现知识共享，
提高企业的整体人力资源管理水平。
五、 实习心得,
书本学来的东西， 终究是要经过实践的， 实践才是检验真理的唯一标准。
记得刚进天汇燃气有限责任公司的那几天， 感觉一切都是陌生和全新的。
企业不是学校， 这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂” 。
在最初的几天里， 复印机不会使用， 工作流程不清楚， 接听电话不知道如何回答， 员工反映的问题也不能及时解决， 一切都是从零开始， 然后就是不断的请教和问， 拿不定的就去找部门的同事确认。
这段时间所做的事情虽小， 但事无巨细， 真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。
因为， 自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益， 尤其是跟公司外部的人员打交道， 比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者， 自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化， 哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。
通过这段时间的亲身体验， 感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的， 理论与实际的结合是需要磨练的。
可能书本上有些知识是滞后的， 因为现实生活工作最接近实际， 且随着信息化、 网络化、 知识型社会的不断进步和快速发展， 书本知识的反应和更新速度是比较落后的。
但是， 另一方面， 书本上学的东西在一定程度上又是超前的， 因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的， 尤其是现代人力资源管理制度， 在中国的起步是比较晚的。
而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见， 在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度， 还是比较传统的人事管理。
所以， 如何正视现实， 如何适应企业的实情和文化， 在实习过程中都是比较重要的。
首先， 在没进入公司之前， 就要认真了解公司的制度和总体情况， 这样才可以做好准备， 在工作起来得心应手！
其次， 要学会怎样与人相处和与人沟通。
只有这样， 才能有良好的人际关系。
在快乐的气氛下才能顺利的完成工作， 工作起来才能得心应手。
与同事相处一定要礼貌、 谦虚、 宽容、 相互关心、 相互帮忙和相互体谅。
新进的员工一定要多做事， 如日常的办公室清洁问题。
再次， 要学会怎样严肃认真地工作。
以前在学校， 下课后就知道和同学玩耍， 嘻嘻哈哈、 大声谈笑。
在这里， 可不能这样， 因为， 这里是公司， 是工作的地方， 是绝对不允许发生这样的事情的。
工作， 来不得半点马虎， 否则就会出错， 工作出错就会给公司带来损失。
因此， 我们绝不能再像以前那样， 要学会像这里的同事一样严于利己、 认真、努力地工作。
最后， 要虚心求教， 因为只有虚心请教才能真正学到东西， 也只有虚心请教才可使自己进步快。
要向有经验的前辈学习， 学习他们的工作态度和做事原则。
这样能使我们少走很多弯路。
每个人都是从没有工作经验到行业的精干者得过程， 在这个过程中， 只要自己努力，认真， 仔细的做好每件事。
把自己所学的理论知识用于指导实践， 然后在实践中总结经验， 检验自己的知识深度， 广度， 是否需要更新等， 这样我们才能在不断变化的工作环境中快速进步， 为公司出力， 自己得到发展， 实现自己的人生和社会价值， 这是我们每个大学生应有的工作态度， 和不断追求的职业道德和品质。
我是一个乐观， 快乐， 自信的人， 我相信我在以后的工作中一定能圆满的完成它， 世上无难事， 只要肯攀登！
发挥主观能动性和积极性， 才是我们现代大学生最重要的精神财富。
篇三：绩效考核的实习报告
人力资源管理专业实习报告（院）
系：
管理学院
专
业：
人力资源
班级：
1001
学号：
35
学生姓名：
xxxx
导师姓名：
黄湘礼
完成日 期：
2013-05-16
步步高超市宝塔店人力资源实习报告 一、 前言 （一）
实习目的 通过在步步高连锁超市的人力资源管理专业实习， 从实践从发， 巩固我们的人力资源管理的专业基础知识， 锻炼和培养运用专业知识分析、 解决人力资源管理实际问题的能力，
增强对实际工作的适应性。
以便于以后更好地去了解工作， 企业的人力资源情况， 快速进入角色。
（二）
实习时间 2013 年 5 月 6 日至 2013 年 5 月 17 日
（三）
实习单位 步步高连锁超市宝塔路口店
（四）
实习内容 在进行步步高超市宝塔店人力资源管理实习期间， 调查了 解以下内容: 1.企业人力资源开发与管理的发展历史、 现状， 企业组织结构设计。
2.企业定编定员管理、 工作分析、 职位评价。
3.企业的人力资源计划及供需预测， 人员招聘选拔及人事测评， 人员的使用与调配，人事风险的形成与规避。
4.绩效考核的管理方法及体系设计， 薪酬管理 5.人员培训的原则、 形式、 开发、 组织管理。
6.职业生涯、 计划与管理。
7.企业劳动关系的热点问题：
劳动保护与社会保障、 纪律处分、 辞职与解雇、 退养与退休、 效率与公平。
8.组织文化建设的现实与创建的实践及步骤， 领导者与人力资源开发、 管理。
二、 实习企业简介
步步高超市创立于 1995 年 3 月， 总部设于湖南湘潭， 目前步步高连锁门店遍及长沙、湘潭、 株洲、 岳阳、 益阳、 醴陵、 郴州、 邵阳、 永州及江西的宜春、 南昌等城市。
成立至今步步高走过了 十年的发展历程。
十年风雨中， 步步高已从不足一百平方米的小店发展到如今营业面积达 25 万平方米的商业连锁集团。
2004 年， 年销售收入突破 20 亿元。
从 2000年起， 连续 5 年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业” 和“全国超市百强企业”；2004 年， 跻身“全国连锁百强企业”， 湖南省“百强企业” 第 37 位； 2005 年， 荣获“全国优秀民营企业”， 并被中国企业家协会授予 2005 年度“中国企业 500 强 ” ；
截止 2007年 12 月 31 日， 公司拥有门店 87 家， 员工 11000 多人， 营业面积 60 余万平方米， 2007 年实现销售 41.84 亿元。
步步高商业连锁股份有限公司于 2008 年 6 月 19 日在深圳证券交易所上市， 股票代码为 002251， 被誉为"中国民营超市第一股"。
公司位列全国连锁经营百强企业 30 强， 被中国建设银行授予"AAA 信用客户单位"。
"步步高"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标"。
湘潭市步步高宝塔店于 2009 年 6 月 28 日正式开业， 是一家以零售为主的中型超市。其经营面积近 4000 平米， 公司工作人员有 60 多人， 其中包括促销员， 而促销员不是其员工， 但是也是按照超市的工作时间工作， 受其管理。
超市主要以经营生鲜商品、 食品、 日用品为主， 是一家及时方便的为社区居民提供商品丰富、 便捷服务的精品社区店。
鲜肉、鱼类、 无公害蔬菜水果、 熟食、 面包、 糕点、 包装食品及日常食品极为丰富， 宝塔店坚持做好市民的“菜篮子工程”， 是社区的好邻居、 好伙伴。
其经营理念是：
1、 一个中心：
保证顾客满意 2、
两大理念：
廉价省钱， 以量求利 3、 三大精神：
敬业勤奋精神， 团结协作精神， 务实创新精神。
三、 实习企业人力资源管理简介
（一）
员工招聘与选拔
由于步步高超市属于服务业， 所以它所需要招聘的人员是十分多， 而且形式灵活，种类多样。
除了招聘正式员工以外， 超市还会充分利用促销员与临时工， 来弥补消费高峰期人手不够。
在招聘方面， 它十分注意与当地的劳动局和人才市场保持良好的关系， 主要的采取的是网上招聘、 人才市场的形式进行招聘， 此外还有校园招聘会内部选拔、 推荐、等形式。
步步高超市为了职位人才无断层、 对员工双向激励、 职业通道的拓展， 帮助员工做好职业发展计划， 明确职业目标， 有针对性地发展自我， 公司有系统的人才梯队建设。
步步高公司建立起了初级、 中级、 高级管理层人才库。
初级管理层人才库主要是由各门店招聘门， 区域人事考核， 招聘对象是初高中毕业生、 高职院校、 社区招聘， 从基层员工技工内部竞聘到课长或技师。
中级管理层人才库是由区域、 总部招聘（区域人事负责， 总部人事考核）， 招聘对象是其它职高技术院校、 一般的大专院校、 重点大学， 分别作为员工经理、 处长经理、 店总经理培养。
高级管理层人才库由总部人事负责并考核， 招聘对象是本土一般零售商、 本土优秀零售商、 高端零售商， 分别作为店总处长经理、 区总店总、 总监区总店总发展。
在人才的选拔方面， 选拔的方式有通过内部竞聘发现梯队后备人选； 通过各项活动发现员工特长； 通过项目 实施发现员工潜质。
选才的基本原则有服从外派、 相对的长期服务公司、 具备岗位培养潜质。
公司为员工提供横向和纵向的发展机会， 帮助员工制定属于自己的职业生涯发展规划。
公司各基层单位组织结构 设置方面， 门店结构有店员—课长—部门经理/处长—副总/店长—店总经理， 区域结构是文员—助理—经理—区域总经理， 超市事业部本部结构是文员—助理—经理—高级经理—总监—首席总监/高级总监、 总裁。
（二）
绩效考核
步步高的绩效考核由所有门店店长或购物广场综合部经理、 片区人事专干为本单位或本片区组织实施考核的第一责任人。
第一责任人有义务按照总部人力资源部规定督促各级单位、 员工保质完成各项考核工作。
所有门店、 购物广场、 片区的人事助理（专干）、 行政助理（专干）
为考核的具体操作人， 负责各类表的发放、 收集、 汇总等工作， 并会及时与人力资源部联系。
考核方式是所有月度考核均采用垂直考核方式， 即由直接上级进行考核。
半年度考核和年度考核采用综合考核方式， 即增加横向评价和下级评价内容。
公司采用平衡计分卡（BSC）
作为绩效考核的工具。
绩效考核的内容主要分为四个维度：
财务指标、 顾客层面、内部流程、 学习与成长。
考核的全过程遵循公平、 客观、 准确的原则进行。
员工的年度绩效考核结果作为晋升、 调薪以及核发奖金的依据。
为员工的职业生涯发展、 培训方面提供参考意见。
激励优秀员工， 淘汰不合格员工， 最终达到提升整个门店管理层的素质和水平。考核周期方面， 所有岗位均实行月度考核（门店人事助理月度考核表见附件一）。
店长、购物广场超市部经理、 购物广场总经理实行月度考核外还实行半年度考核和年度考核。
门店绩效管理方面， 人事部门会根据公司考勤制度， 严把门店考勤关（打卡制度、请假制度、 加班申请等）， 《员工工时统计表》 作为员工实际出勤的依据； 负责卖场管理制度制定与实施（含促销员）（包括着装、 纪律、 排面卫生、 顾客服务等）：
做好门店月度员工等级评定（各门店根据员工月度绩效表现和工作态度， 对员工从 A 至 E 依次排名 ）。
占比 月度排名结果 描述 0%～15% A 工作成绩优异卓越， 对组织、 公司做出较大贡献 （高意愿， 高能力）
10%～25% B 全面完成工作任务且在大多方面超出标准。
（高意愿， 较高能力）
30%～45% C 工作完成合乎要求， 达到标准， 个人意愿和工作能力较好。（高意愿， 一般能力）
5%～15% D 个人意愿和能力一般， 两者未达到标准， 需要改进的。（一般意愿， 一般能力）
2%～5% E 在所属部门成员中工作表现排名后位的， 业务技能或者个人意愿较差的（低意愿， 低能力）
月度员工等级评定标准
（三）
薪酬福利管理
1. 员工基本工资 员工的工资组成有基本工资、 职务（岗位）
津贴、 技能等级工资、 加班费、 年功工资（仅适应于中高层）、 各类补贴等。
其中基层员工的基本工资具有地区差。
在员工的工资当中会减去缺勤扣款、 个人所得税、 罚款、 社保、 其他， 最终得员工所得。
事假扣款金额=[基本工资+职务（岗位）
津贴+技能等级工资+年功工资（适用中层以上岗位员工）
]÷30 天× 请假天数。
员工请假天数超过三天（不含）
不享受当月 奖金。
女性员工享有产假， 其中有薪休假 3 个月， 难产为 4 个月。
公司给予员工有薪病假每月 3 天，但不得逐月累计休假。
月内休病假超过 3 天（不含）， 按事假处理婚假、 丧假有薪假期为 3天（含）， 晚婚假 15 天， 超过正常规定的假期按事假处理。
旷工一天扣发三天工资， 取消当月奖金。
试用期员工旷工， 按劝退或延迟一个月转正处罚。
全年累计旷工超过 3 天 （ 含 ），全额扣除年终双薪或年终奖。
一个月累计旷工 3 天或全年累计旷工超过 5 天， 予以开除。
员工加班采用“换休制”， 难以换休时发放加班工资。
由门店、 各部门申请， 报人力资源部审批同意后， 由人事专干造表发放。
基层员工加班工资按 15 元/人、 天计算， 基层5 级以上人员予以换休， 不考虑加班费的发放。
国家法定假日按国家规定发放加班工资。申请加班的最小单位是 0.5 小时。
不定时工时制、 非全日制工时制的员工不执行加班制度。
各单位人力资源部门凭《员工工时统计表》 适发工资， 工资实行当月工资次月 发放，工资发放均采用转账的方式进行。
步步高超市工资的发放日是每月 的 8—15 日， 如遇公众假期可提前或推后。
此外步步高还规定员工不得向他人泄漏自己的薪酬所得。
2. 奖金计算与发放 步步高超市对每个店面及区域销售、 损耗、 员工劳效、 可运营成本等几项指标进行考核， 评选出冠军门面， 成为冠军的门店， 从店长到基层员工均能获得一定的奖励， 提升了积极性并树立了 标杆。
奖金是给予在工作中表现优秀、 创造超额月 度销售的员工的物质补偿。
个人绩效奖金的计发依据是平衡计分卡上评定的分数。
3. 福利方面
步步高的员工都依法享有养老保险、 失业保险、 医疗保险、 生育保险、 工伤保险以及住房公积金。
养老保险在湘潭地区由公司承担参保基数的 20%， 员工自己缴纳 8%。
生育保险和工伤保险由公司缴纳一定的比例， 员工不用承担。
此外五级以下员工享受住房补贴，住房补贴标准为 50 元\月 。
除保险外步步高超市公司对基层员工每年都发放年终双薪， 年终双薪发放的基础是基本工资+岗位工资+技能等级工资之和， 并同时考虑出勤情况、 转正时间、 考核系数、公司年度绩效系数等。
此外， 对中高层员工发放年终绩效奖， 年终绩效奖基准是岗位年终考核奖金基准。
（四）
人才的培训开发
步步高超市是十分重视人才的培训与开发的， 有一系列针对性的培训班。
在内部培养方面， MDP 班为副总、 超市店长准备人才（每年两次， 在岗培养）； BMT 班为处长、 经理准备人才（每年 3-4 次， 脱岗培养， 编制归属总部）； BST 班为课长准备人才（根据需求开班， 在岗培养）。
在外部培养方面， 外招人员 MT 班为处长、 经理准备人才（根据需求招聘培训， 脱岗培养， 8 个月时间）； 外招人员 ST 班为课长准备人才（基层课长培养）。
公司对课长及以上岗位、 有培养潜质的店员做好职业生涯规划； 实施储备人员、 课/处长岗位接任计划， 甄选继任候选人， 原则上接任人选 1 为首要考虑对象； 岗位轮换/内部兼职， 课长或培养对象在培养期内（2 个月）
在本处至少进行 2 个商品课的岗位轮换， 鼓励员工在完成本职工作的前提下内部兼职学习； 适时组织专题论坛、 问题诊断、 门店交流会/PK 赛； 培训部培训计划有 4、 7、 10 三个月份调职的需通过培训、 改造门店将提升的管理人员统一开班， 还有前台经理班、 人力资源提高班、 店长轮训； 发挥区域专家的作用， 在区域内开展巡讲或定期来区域学习。
超市培训尊重和珍惜每位员工， 帮助员工成就价值， 提供良好的发展机会， 竭力为员工创造美好生活。
（五）
员工关系管理
在员工关系方面， 步步高超市主要有激励和保留。
一方面， 通过人力资源部门把握员工心理动态， 鼓舞员工； 积极推动“月度评优”、“巅峰战将” 活动； 丰富门店活动， 重视团队建设（员工生日会、 团队销售竞赛等）； 关注员工发展， 着重培养人才， 以此关怀员工， 加强步步高超市的员工凝聚力。
另一方面， 对离职的员工进行面谈挽留， 体现公司的以人为本； 对不守纪律、 犯错误的员工巧用警告信， 帮助共同进步。
（六）
企业文化
步步高的企业使命是共创美好生活， “我们所有的努力是为了 让顾客满意。
我们的零售活动是通过对商品及品质的选择， 提供最佳的价格， 来满足顾客的多变需求， 以振兴民族连锁业为己任”。
公司核心是勤奋、 求实、 创新、 团队、 责任； 公司两大理念是廉价省钱、 以量求利； 公司的精神是敬业勤奋、 团队协作、 务实创新； 管理理念是民主集中、 授权、 自信、 控制； 一个中心是保证顾客满意， 这是其所有行动的指导原则。
核心价值是守诚爱家、 追求卓越。
企业愿景是成长为中国领先的多业态零售商。
这样一种优秀的文化给员工构建了一个家一般的氛围， 给员工安全感， 归宿感， 从而为企业创造了更多的利润。
四、 实习过程
5 月 6 日开始的第一周周一至周五我们下到了步步高超市宝塔店进行了实习， 主要采取的方式有现场参观、 查阅资料、 顶岗工作、 个别采访等。
第一天我们参观了步步高超市，并且学习了员工手册， 了 解到步步高超市的一些基本的情况， 包括...
篇四：绩效考核的实习报告
生毕业实习报告：工商企业管理实习毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实习中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
一、实习目的
了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间
XX 年*月 20 日～XX 年 10 月 25 日
三、实习地点
深圳市福田区八卦一路 617 栋 401 室
四、实习单位
**有限公司
实习部门
采购部
五、实习主要内容
公司俄菲照明是一家专业从事大功率 led 照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。
公司宗旨：21 世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率 led 照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。
实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制
定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。
实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的了解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实习，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和学习。
以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要
知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。
六、实习总结和体会
实习工作的总结：
实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能
够迅速传达到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习和改善，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。
篇五：绩效考核的实习报告
报告实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历， 它使我们在实践中了解社会,在实践中巩固知识； 实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，实习让我们学到了很多在课堂上学不到的知识， 既开阔了视野， 有增长了见识， 为以后进一步走向社会打下了坚实的基础， 也是我们走向工作岗位的第一步。（一）、 实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程， 把所学理论知识应用于实际， 锻炼社会实践能力， 并在工作中学习新知识， 对所学的知识进行总结提升， 以指导未来的学习重点和发展方向。
（二）、 实习时间2010‐7‐23——2010‐8‐25（三）、 实习单位
宣威市进发工贸有限公司人事处（四）、 实习单位情况云南省宣威市进发工贸有限责任公司位于宣威市东郊东山之麓， 距宣威市 10 公里。
紧靠贵昆铁路的 326 国道， 交通条件方便。
公司共有员工一百余人， 管理层90%拥有大专以上学历， 有一支高素质的管理团队。
企业前身为原宣威市水泥厂改制为国有宣威市榕峰水泥制造有限公司,今年 7 月民营企业家赵尔俊先生个人出资将其收购.收购后更名.公司年设计产量为 4.4 万吨,实际可达 6 万吨.公司现准备筹备上一条年产 60 万吨新型干法熟料生产线,各项前期准备工作正紧锣密鼓进行中.目前可研已完成,当地市政府已同意进一步向上级政府申请立项批准。
公司主要产品是木地板及地毯， 经营模式属于生产型。
企业宗旨：
质量第一， 科学管理， 以科技求发展,以质量求效益， 全心全意为顾客服务。
世纪回眸， 千年展望。企业开拓创新， 与时俱进， 企业综合势力日益增强。
面对全球经济一体化和世界知识经济的挑战， 该企业激流勇进， 实施争创国内一流， 进军国际市场， 建设现代化企业的发展战略。
（五）、 实习主要内容 今年七月二十四号我， 我在宣威市进发工贸有限责任公司开始了为期一个月的人事专员实习生活。
实习期间， 在公司指导老师的指导下我对人事专员的实际操作和具体工作既人力资源的六大模块：
人力资源的规划、 招聘、 培训、 绩效管理、薪酬政策制定、 员工福利的相关工作及资料档案管理工作等进行了实习。
七月份该公司需要招一些员工来完成生产订单。
工作的第二天我就跟着指导老师来到人事处熟悉今年的招聘规划和具体工作流程。
二十六号我正式跟着师傅进行招聘工作， 我用一天的时间熟悉了公司的招聘政策和计划及工作流程， 具体的操作规范可以归纳如下：
一、 招聘：
1． 网上筛选简历
公司目前的招聘需求比较大， 在前程无忧网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多， 每天都会接收大量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）。
因此， 筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。
主要是一些不是很关键重要的岗位， 师傅让我尝试着筛选。
筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求， 例如相关工作经验、 年龄、 专业及其他关键因素， 初步筛选出比较符合要求的， 然后再进一步的甄选、 面试。
2． 电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后， 接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。
符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、 整理， 然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。
在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、 工作要求、 薪资待遇、 面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3． 接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多， 包括经过简历筛选后电话预约的、 看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。
接待工作主要是问清来访者的来历， 同时提供相应的应聘登记表与应聘者， 有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试， 并指导其如何填写表格， 需要茶水的及时提供。
有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的， 要带其去相关部门安排考核或复试。
4． 面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈， 主要是简单了 解应聘者的工作经历、主要工作技能、 态度、 心态及交流沟通等方面的信息。
由师傅带领的三个面试人员对前来应聘的人员进行面试， 我的主要工作是帮着他们准备一些必要的材料和表格并且记录相关的信息， 在这个过程中我学到了许多实用的技巧。
七月三十号人事处将录取的名单送到各部门经理让其核对并交到总经理办公司由总经理亲自审核， 并与当天发放了录用通知书。
到八月初的时候招聘来的员工陆续到公司报到了认识部门的主要工作开始转向为员工的入职手续的办理这个过程的工作主要是以下几步：
（1）
核实入职者的身份， 检查其是否带有身份证、 两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书， 身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
（2）
收取入职者的身份证、 毕业证书、 学位证书及其他相关资格证书的复印件， 没有复印件的提供复印， 同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》 并简单介绍操作流程。
（3）
提供《录用审批表》 给入职者， 让其拿到所入部门请部门领导审批。
（4）
经部门经理审批后， 收回《录用审批表》， 检查填写是否规范、 完整。
（5）
指导入职者签订《劳动合同》， 需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》， 办理厂牌、 工作证。
（6）
签订完成后， 再次检查入职者材料（应聘登记表、 录用审批表、 合同/保密协议、 照片、 身份证复印件、 学历/资格证书复印件、 内部人才推荐表）
是否齐备。
（7）
将新入职者材料交予招聘主管和经理审批， 有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
（8）
经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近， 然后在企业人才库系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入， 完毕后将入职者的所有资料归档。
八月五号所有新员工的入职手续均办妥， 各部门将用人信息确认表交至人事处确认。
二、 培训
六号在公司培训中心由公司总经理作为代表给信赖的员工举行了一个欢迎仪式暨新员工培训动员大会， 正式的培训工作于八月七号开始并由人事处长亲自负责， 在培训的过程中我的主要职责是帮助师傅更好的完成新员工的入职培训工作，这个过程中我帮着联系了一些培训老师、 布置培训地点及培训工具、 教材。
每次培训课的时候我都在教室里面坐着， 学习培训师的教学经验， 因为我知道如果自己以后要从事人事工作我也要成为一名培训师。
等先下的时候我经常跟师傅和培训师交流， 学习经验。
三、 员工关系处理在实习的过程中我发现其它各部门的员工会经常会去人事处去诉苦， 有些员工说的是工作中的麻烦和困惑或是生活中的困难， 这是会有专门的认识专员来听他们诉说， 并且给予他们指导， 刚开始由于我不是很熟悉当时的员工所以当时我的工作主要是接待他们， 但过了几天以后那些年纪跟我差不多的同时也开始找我来谈论一些工作上的事， 并提出问题要求人事处解决。
课本中我知道了认识工作的一个重要部分就是员工关系处理， 实习时我才真正知道了其重要性， 在问题的处理中我看到了 人事经理在谈话中运用的技巧队正确的解决问题有多重要， 而且对话题的把握对后续的谈话很重要。
四绩效考核八月二十号的时候由人事处组织的绩效考核工作顺利展开， 考核表是八月十五号制定出来的， 主要目的是考查员工的工作完成情况， 各个指标经由各部门经理制定， 考勤由人事处记载， 人事处将考核表交给各部门负责人由他们组织员工进行考评， 结束后讲考评表交至人事处。
人事处根据考核的结果决定工资及奖金的发放， 制定成表格以后交给总经理办公室审核。
（六）、 我认为该公司关于人力资源管理制度的建设还存在问题首先， 必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。
在制定制度时， 要赢得企业高层的支持， 提升人力资源部的战略层次， 争取拥有一定制定权和执行权， 一切以公司的利益为中心， 避免流于形式。
其次， 改变传统人事管理的局面， 将人力资源的几大模块如招聘选拔、 培训开发、 薪酬设计、 绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权， 转变人力资源部被动做事的局面。
制度应坚持以人为本的原则， 重点考虑人力因素， 重视人才的价值， 尊重人的需求。最后， 要将制度形成完善、 规范的文本， 如员工手册、 企业规章制度、 考勤管理制度、 休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本， 做到有章可循、有规可依。
同时， 也要加大力执行力度， 奖罚分明， 坚持公平、 公正， 坚持以制度管人， 避免出现情大于法， 让所有人都遵守规则， 真正起到“热炉”作用。
（七）、 实习心得在以前我总觉得工作是一件很容易的事， 可是当我离开校园， 真的进入社会实习后， 才真正体验到工作并不是想象中的那样， 它不是一件容易的事。
每天早上都要按时起床， 坐公交车去上班， 到下午六点才能回家。
在工作中也不能有丝毫的马虎， 没有机会让自己犯错误， 所以每天都要打起精神工作。
身边都有同行在看着你。
一开始上班的时候， 我的心情激动、 兴奋、 期盼、 喜悦。
我相信， 只有我认真学习， 好好把握， 做好每一件事， 实习肯定会有成绩。
但后来很多东西看看简单， 其实要做好它很不容易。
记得我工作的第一天， 什么事情都不会， 工作不知道怎么展开。
后来还是通过自己的观察和模仿， 才慢慢上手的。
经过一个多月的实习， 我有以下体会：
首先， 在没进入公司之前， 就要认真了解公司的制度和总体情况， 这样才可以在
工作起来得心应手； 其次， 要学会怎样与人相处和与人沟通。
只有这样， 才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作， 工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、 谦虚、 宽容、 相互关心、 相互帮忙和相互体谅。
不要与上司发生口角。
再次， 要学会怎样严肃认真地工作。
工作， 来不得半点马虎， 否则就会出错， 工作出错就会给公司带来损失。
于是， 我意识到：
自己绝不能再像以前那样， 要学会像这里的同事一样严肃、 认真、 努力地工作； 最后， 要学会虚心， 因为只有虚心请教才能真正学到东西， 也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习， 学习他们的工作态度和做事原则。
这样能使我们少走很多弯路。
在实习期间， 虽然很辛苦， 但是， 在这艰苦的工作中， 我却学到了不少东西， 也受到了很大的启发。
我明白， 今后的工作还会遇到许多新的东西， 这些东西会给我带来新的体验和新的体会。
课本上的理论知识很重要单在实践中我们会发现理论与现实的工作存在一定的差距， 只有好好的掌握了理论知识以后然后在实践中加以灵活运用才可能更好的胜任工作。
篇六：绩效考核的实习报告
光阴一寸金， 学习的时间总是很快的。有限的时间里学习无限的知识这是每一个学生的梦想， 但这是不现实的。
在学习中我深入的学习了专科的各门课程， 并取得了优异的成绩， 在业余时间中我同时学习了计算机和英语知识。
学习丰富了我的知识面， 使我接触到了很多新的理念， 学以致用一直是学习的主要目标， 在学习告一段落之余我选择了到企业实习，在工作中发现自己的不足， 并与之改进。
经过一段的实习使我懂得了很多， 也使我生活充实了很多。
通过这次实习， 有一次刷新了我人生中的目标！
我学的是工商企业管理专业， 以前我选择这个专业， 我认为可以轻松的实现我的愿望。
但是我错了， 经过实习我发现我真的差得很远！
古人有云：“纸上得来终觉浅， 绝知此事要躬行” .学校为了拓展我们学生自身的知识面，扩大与社会的接触面， 增加个人在社会竞争中的经验， 锻炼和提高我们的能力， 以便在以后毕业后能真正走入社会， 能够适应国内外的经济形势的变化， 在学习管理专业知识过程中，组织我们进行认识实习。
认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识， 还使我们开阔了视野， 增长了见识，了解一个企业是怎样进行工作的， 怎样进行生产的。
为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
在认识实习过程中， 学校也以培养学生观察问题、 解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
我选择了上海华齿医疗管理集团作为我工作的第一站， 也感谢他们提供了我这个机会。该公司总部坐落在松江区新桥镇名企会馆， 主体以经营临床医疗和医疗器械生产为主， 并在向 LED 节能方向发展。
该公司行政主体以 ISO 管理体系为框架， 在法律法规和企业行业标准的构架上搭建了自己的企业管理结构。
设有行政部、 人事部、 财务部、 后勤部、 营销部、物流部。
在公司中我担任总监助理的职务。
自担任总监助理一职以来， 在工作中不断的实践自己的理论知识， 使我得到了很好的发挥自己才能的平台。
初到公司时由人事部同事带领我参观了整个总部大楼， 其后在行政助理的指导下开始工作， 处理公司内的突发事件， 做报账原始凭证， 固定资产盘点； 协调员工之间的矛盾， 新员工的应聘工作及老员工辞职的办理程序， 人事档案的管理， 薪酬的计算等等。
熟悉之后开始协助内审员制定体系审核表和改进后调查， 这让我对 ISO 管理体系有了一个大概的认识和学习机会。
办公室的文字性工作熟悉之后我慢慢的接触了企业的医疗器械生产车间。
在几天观察中我发现了以下几点：
一、 进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头， 多多销售， 企业发展才有保障。
随着市场竞争的日益激烈， 保证现有产品质量是开辟新市场的必然要求和前提条件。
因此， 我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、 打品牌， 树立一流的企业形象。
二、
树立“零缺陷、 低成本” 向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本， 只有实施“零缺陷低成本” 战略， 才能适应市场的激烈竞争， 获得更大的赢利空间， 加快企业的发展。
因此， 企业上下必须以效益为中心， 在广大职工中不断深化“零缺陷低成本” 向精细化管理要效益的观念， 努力降低成本， 提高效益
三、 进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、 劳务层管理、 物资管理， 加强生产基础管理， 结合“三标一体” 管理体系运行， 完善生产管理， 加大监控检查整改力度，达到闭合管理。
建立公司综合考评体制， 加大对器械质量、 安全、 消毒的检查力度， 抓好整改落实， 促进生产管理水平的提高。
四、 推进依法治企， 维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育， 进一步增强广大职工的法制意识。
强化管理层， 特别是中层管理员的法制培训， 增强管理层的依法经营， 按章办事的能力， 完善管理体制， 明确责任分工，加强业务培训， 提高公司法律事务整体管理水平。再有在生产当中应深入开展绩效考核工作。
（一）
绩效考核
绩效考核（Performance Appraisal， PA）
是组织对成员一段时间的绩效
目标进行考核， 是对上一考核期内该成员工作的总结， 考核结果为相关人事决策（晋升、 解雇、 加薪等）
提供决策依据。
绩效考核出现的比较早。
在西方工业领域， 罗伯特· 欧文斯最先于 19 世纪初将其引入苏格兰； 美国军方于 1813 年开始采用绩效考核。
（二）
绩效管理
绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效目标制定， 对员工进行绩效辅导、 考核、 反馈和改进的过程。
绩效管理是一种管理思想， 代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。
绩效管理的主旨有两个， 即系统思考和持续改进。
企业的问题是相互联系的， 绩效作为企业运行管理的总体表现， 其涉及的层面也不可能是单一的， 这就要求进行系统思考。
持续改进是绩效管理的根本目标， 这就要求管理者与其他组织成员间充分沟通， 找出绩效不如人意的原因， 并针对问题开展不断的学习。
（三）
绩效考核与绩效管理的关系
绩效考核与绩效管理关系密切， 绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成部分。
只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料， 以提高绩效管理水平， 增强针对性， 最终帮助企业获得理想的绩效水平。
但是， 二者还是存在着明显的差异。
一是， 绩效考核只是绩效管理这一完整系统的一部分； 二是， 绩效考核注重结果， 而绩效管理注重过程； 三是， 绩效考核侧重于回顾， 而绩效管理具有前瞻性； 四是， 绩效考核注重成绩的大小， 而绩效管理注重能力的培养。
二、 企业绩效考核工作中存在的问题及原因分析
（一）
企业绩效考核工作中存在的问题
企业在设计绩效考核指标的过程中， 往往会陷入一些误区。
如盲目追求指标量化、 盲目追求指标精细、 盲目追求指标面面俱到、 考核不分个人和团队、 盲目追求所谓“关键指标”、指标忽略全局协调等。
不仅绩效考核指标设计环节容易陷入误区， 绩效考核工作具体开展的过程中也会出现一些偏差。
对于各个级层、 岗位员工的实际工作状况及责任不明晰， 容易造成员工岗位职能的错位。
整体观念较差、 各部门分别执行自己的绩效考核方法， 容易造成绩效考核与整个企业的战略脱节。
绩效辅导环节的缺失， 不利于后进员工业务素质的提高， 容易出现 “短板效应”。管理者与组织内其他成员的沟通不足， 容易引发被管理者的抵触情绪， 甚至造成管理者与被管理者的对立。
（二）
企业绩效考核工作存在问题的原因
企业绩效管理工作中存在的这些问题， 其危害是显而易见的。
出现这些问题的原因似乎纷繁复杂， 其实归根结底就是因为管理者没有真正理解绩效搞核与绩效管理的关系， 简单地以绩效考核来代替绩效管理， 而不是以绩效管理思想来指导本企业的绩效考核工作。
这就造成了一种为了考核而考核的局面， 最终使管理因单纯的强调绩效而流于形式。
以上几点我觉得是一个生产性的企业前进之道， 我在实习中深入的体验了。
在工作之余我参观了华齿医疗管理集团公司旗下上海十二家门诊部， 并进行了 一些调查。
在调查的过程中我们总结了以下几点：
1 选择好地理位置 2 门诊的品牌理念 3 微笑服务 4 信息管理 5 顾客服务与价值管理 6 员工管理制胜的策略
调查结束后我感觉每一家单位在经营中都有其不同之处， 地理位置的不同决定了这家门诊的服务理念与服务价值。
在其管理中同样有着独到之处， 我感觉我的经验还是不足， 在以后的学习和工作中药不断的进取和努力！
短暂的实习转眼而过， 回顾实习生活， 我在实习的过程中， 既有收获的喜悦， 也有一些遗憾。
那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面， 只是在看人做， 听人讲如何做， 未能够亲身感受、 具体处理一些工作， 所以未能领会其精髓。
但时通过实习， 加深了对工商管理基本知识的理解， 丰富了我的实际管理知识， 使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。
认识到要做好日常企业管理工作， 既要注重管理理论知识的学习， 更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合 。
篇七：绩效考核的实习报告
商学院财务管理专业 2011~2012 学年第一学期 年终决算实习报告姓名：
班级：
学号：
指导教师：
实习单位：
威海市如家快捷酒店
一、 实习目的 年终会计决算是企业会计工作的一项重要内容， 为了是自己更全面、 系统地了解年终会计决算的特点， 掌握年终会计决算的内容、 程序和方法， 为从事财务管理工作奠定会计理论基础， 特进行此次年终决算专题实习。
二、 实习摘要 实习是每个大学毕业生必须拥有的一段经历， 它使我们在实践中了解社会、 在实践中巩固知识； 实习又是对每位大学毕业生专业知识的一种检验， 它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识， 既开阔了视野， 又增长了见识， 为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础， 也是我们走向工工作岗位的第一步。
会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、 记录、 计算、 分析、 检查、 预测、 参与决策、 实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段， 它本身也是经济管理活动的重要组成部分。
会计专业作为应用性很强的一门学科、 一项重要的经济管理工作， 是加强经济管理， 提高经济效益的重要手段， 经济管理离不开会计， 经济越发展会计工作就显得越重要。
在进行了近三年的大学学习生活之后， 通过对《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》、《成本会计》 及《基本财务管理理论》 等的学习， 可以说对会计已经是耳目能熟了， 所有的有关会计的专业基础知识、 基本理论、 基本方法和结构体系， 我都基本掌握了， 但这些似乎只是纸上谈兵， 倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用， 那我想我肯定会是无从下手， 一窍不通。
自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。
于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准” 下， 认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去， 才能真正掌握这门知识。
因此， 我作为一名会计专业的学生， 在 2011 年 12 月 19 日起， 有幸参加了威海市如家快捷酒店年终决算的专业实习。
三、 实习内容：
一、 了解年终决算报送对象及报送时间；
1、 报送财政局， 时间是次年 1 月 30 日之前。
2、 报送主管局， 时间是次年 1 月 25 日之前。
3、 报送贷款银行， 时间是次年 1 月 25 日之前。
二、 了解企业年终财产清理、 盘点和账实核对的具体内容、 程序和方法；
企业财产清查是指对各项财产物资、 货币资金和债券债务的实地盘点和查询核对，确定实存数， 以查明账实是否相符的一种方法。
财产清查按清查的对象和范围可以分为
全面清查和局部清查； 按清查时间划分可以分为定期清查和不定期清查。
年终财产清理时， 首先要做好准备工作， 其次， 做好业务准备工作。
再者， 采用不同的方法对财产物资、 货币资金、 债权债务进行清查。
最后， 登记有关的表册， 反应清查的具体情况和结果， 提出清查结果的处理意见和建议， 书面上报企业最高权力机构， 根据清查结果和最高权力机构的审批意见惊醒账务处理， 确保账实相符。
年终财产清理主要是对所有货币资金、 材料、 在途物资、 在产品、 产成品、 固定资产及债权债务等的全面清查、 盘点与核对。
基本的财产清查方法包括以下几种：
1、 实地盘点法，
2、 技术推算法 3、 核对法
三、 掌握资产负债表、 利润表、 现金流量表及有关附表的内容及编制方法；
（一）
资产负债表 一）
表资产负债表是指反映企业在某一特定日期的财务状况的报表。
资产负债表主要反映资产、 负债和所有者权益三方面的内容， 并满足“资产：
负债+所有者权益” 平衡且要求：
1、 资产应当按照流动资产和非流动资产两大类别在资产负债表中列示， 在流动资产和非流动资产类别下进一步按性质分项列示。
2、 负债应当按照流动负债和非流动负债在资产负债表中进行列示， 在流动负债和非流动负债类别下再进一步按性质分项列示。
3、 所有者权益一般按照实收资本、 资本公积、 盈余公积和未分配利润分项列示 二）
资产负债表的编制 1、 根据总账科目余额填列。
如“应收票据” 、 “交易性金融资产” 、 “短期借款” 、 “应付票据” 、 “应付职工薪酬” 等项目， 根据“应收票据” 、 “交易性金融资产” 、 “短期借款” 、 “应付票据” 、 “应付职工薪酬” 各总账科目的余额直接填列； 有些项目则需根据几个总账科目的期末余额计算填列， 如“货币资金” 项目， 需根据“现金” 、 “银行存款” 、 “其他货币资金” 三个总账科目的期末余额的合计数填列。
2、 根据明细账科目余额计算填列。
3、 根据总账科目和明细账科目余额分析计算填列。
4、 根据有关科目余额减去其备抵科目余额后的净额填列。
5、 综合运用上述填列方法分析填列。
如资产负债表中的“存货” 项目， 需要根据“原材料” 、 “委托加工物资” ” 、 “周转材料” 、 “材料采购” 、 “在途物资” 、 “发出商
品” 、 “材料成本差异” 等总账科目期末余额的分析汇总数， 再减去“存货跌价准备”科目余额后的净额填列。
（二）
利润表是指反映企业在一定会计期间的经营成果的报表。
我国企业的利润表采用多步式格式， 主要编制步骤和内容如下：
第一步， 以营业收入为基础， 减去营业成本、 营业税金及附加、 销售费用、 管理费用、 财务费用、 资产减值损失， 加上公允价值变动收益(减去公允价值变动损失) 和投资收益(减去投资损失) ， 计算出营业利润；
第二步， 以营业利润为基础， 加上营业外收入， 减去营业外支出， 计算出利润总额；
第三步， 以利润总额为基础， 减去所得税费用， 计算出净利润(或亏损) 。
(三）
现金流量表
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。我国企业现金流量表采用报告式结构， 分类反映经营活动产生的现金流量、 投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量， 最后汇总反映企业某一期间现金及现金等价物的净增加额。
四、 掌握财务情况说明书的格式、 内容及分析方法；
财务情况说明书是财务会计报告的组成部分 ， 指会计单位提供的财务情况至少应当对下列情况作出说明：
（1）
企业生产经营的基本情况； （2）
利润实现和分配情况； （3）资金增减和周转情况； （4）
对企业财务状况、 经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
财务会计报告分析的主要步骤：
1． 报告分析目的：
首先要明确阅读对象， 阅读对象不同内容也有所不同， 对象要有针对性。
写这个报告的灵魂：
分析工作要达到什么目的， 整个工作要围绕目的展开。
2． 制定分析方案：
首先要明确范围， 也就是你合并所有企业， 其次要开始搜集资料，搜集资料的方法； 再次确定分析方法； 最后人员分工， 写哪部分确定下来， 并确定工作进度。
3． 搜集整理分析资料：
这要求大家平时积累， 积累信息对分析工作有重大意义， 你信息越多， 写出材料就越好， 不仅对数据进行搜集， 还要对环境数据（非财务数据， 国家宏观政策， 部制定并出台的相关政策）
也要进行搜集。
4． 选择合理的分析方法：
介绍我们经常使用的方法：
（1）
定性、 量分析方法：
现在流行定量分析方法， 因为用数据说话有说服力， 另外
定性分析的方法也要使用， 当你不能使用定量， 用定性。
（2）
绝对数、 相对数比较， 绝对数就是当期与比较期的数差额， 相对数百分比。
横向比较：
可以和其他铁路局比价， 和本地区同行业（情况类似）
比价； 纵向比较， 不同年度比较， 注意口径应一致。
（3）
财务比率分析方法：
反映经济效益情况：
如净资产收益率、 总资产报酬率、 主营业务利润率、 成本费用利润率等。
反映资金周转情况：
总资产周转率、 流动资产周转率、 存货周转率、 应收账款周转率； 反映尝债能力：
资产负债率、 流动比率、 速动比率、获利倍数等。
（4）
结构分析法 五、 了解注册会计师对企业年度决算报告的审查情况；
注册会计师的审计主要对我们公司年度财务报表的合法性和公允性进行发表意见。他们进行审计的依据是《企业会计制度》 和相关的会计准则， 对此之外的东西他们并不关心。
经过审计的财务报表能够保证其真实性、 完整性和一贯性。
企业进行工商年检和税务年检的时候都要求提供注册会计师出具的审计报告 六、 掌握应纳税所得税的计算、 缴纳与分析；
（一）
应纳税所得额是指纳税人每一纳税年度的收入总额减去准予扣除项目金额后的余额， 其计算公式是：
应纳税所得额＝收入总额－准予扣除项目金额
应纳税所得额是一个税收概念， 是根据企业所得税法按照一定的标准确定的、 纳税人在一个时期内的计税所得， 即企业所得税的计税依据。
企业应纳税所得额的计算， 以权责发生制为原则。
企业下列经营的收入可以分期确定， 并据以计算应纳税所得额：
1、 以分期收款方式销售产品或者商品的， 可以按交付产品或者商品开出发货票的日期确定销售收入的实现， 也可以按合同约定的购买人应付价款的日期确定销售收入的实现。
2、 建筑、 安装、 装配工程和提供劳务， 持续时间超过 1 年的， 可以按完工进度或者完成的工作量确定收入的实现。
3、 为其他企业加工、 制造大型机械设备、 船舶等， 持续时间超过 1 年的， 可以按完工进度或者完成的工作量确定收入的实现。
（二）
、 应纳税所得额的计算公式
税法实施细则分别按制造业、 商业、 服务业和其他行业， 由于如家酒店为服务性行业， 因此列举了计算应纳税所得额在服务业的具体计算公式。
外商投资企业和外国企业在中国境内设立的机构、 场所属于服务企业的， 其应纳税所得额可以按下列计算公式计算：
应纳税所得额＝业务收入净额+营业外收入-营业外支出
业务收入净额＝业务收入总额-（业务收入税金+业务支出+管理费用+财务费用）
在进行会计处理时可能涉及到应交税费、 银行存款、 以前年度损益调整、 利润分配等账户。
七、 掌握企业年终有关利润分配的处理程序与方法；
(一) 、 上年帐， 未分配利润是负数， 负数余额继续挂账， 不需要做帐务处理。
(二) 、 本年利润结转时
1、 如果利润是亏损， 结转分录
借：
利润分配--未分配利润
贷：
本年利润
2、 如果利润是盈利， 结转分录
借：
本年利润
贷：
利润分配--未分配利润
(三) 、 利润分配的程序
（1）
弥补亏损
（2）
按照税法规定， 企业亏损在一定年限内可用税前利润抵补， 超过规定的年限， 就只能用税后利润抵补。
（3）
提取法定盈余公积
（4）
提取任意盈余公积金
（5）
向投资者分配并支付利润。
(四) 、
企业当年实现的税后净利润， 应按国家规定的顺序进行分配。
如果企业发生亏损， 应按规定程序进行弥补， 如属年度亏损可以用下一年度的利润进行弥补。
(五) 、 如果年末本年利润结转后， 未分配利润为正数， 可以根据公司股东会决议进行利润分配。
八、 掌握下年度财务预算的编制程序与方法；
编制科学的财务预算主要从以下六个方面着手：
（一）
、 科学定位， 正确理解和把握预算管理的内涵。
预算管理应服从和服务于企业的整体战略目标， 既要紧密结合公司的生产经营方式来推动和运行， 又要实现预算管理与企业战略的有效衔接。同时， 预算管理应紧密联结并支持绩效评价和薪酬福利系统，将企业整体利益和部门利益、 员工利益有机结合。
企业应逐步建立起 “战略规划、 业务计划、 预算管理、 绩效评估” 四位一体的全面预算管理体系。
（二）
、 预算编制应坚持以战略为导向和出发点。
首先， 预算目标应以落实企业战略目标为出发点。
建立监督和激励机制， 确保企业战略意图的贯彻和战略目标的实现。其次， 要把预算作为落实企业战略规划的重要工具。
最后， 引入战略预算的理念。
同时，应将预算与绩效考评紧密挂钩。
（三）
、 预算编制应坚持以标准化流程为对象， 以关键业绩指标为重点。
应将固化和标准化的流程作为控制对象， 把影响价值创造的主要因素分解为成本和现金流等关键要素， 并进一步细化分解为具体关键控制指标。
从保障措施上。
通过及时修订和补充配套的管理制度及强化基础管理等手段， 保证预算编制结果的执行与有效落实。
（四）
、 预算编制应坚持“上下结合、 分类编制、 逐级汇总” 的方法。
首先， 总公司（或公司高层）
要根据战略规划制定企业年度经营目标， 经可行性分析后同预算编制政策一同下达。
其次， 由各经营单位按照公司下达的经营目标， 编制出本单位的预算方案和主要控制指标（草案）
并上报。
再次， 职能部门对各经营单位上报的预算方案（草案）
进行汇总。
最后， 在修正的基础上编制出公司预算方案， 经管理层讨论并上报决策机构审议批准后正式执行。
（五）
、 预算编制应坚持以信息化为基础。
随着环境变化， 计划和预算更新加快，经营决策频繁， 没有一套严密的信息生成与传递系统， 是不可能保证预算编制效率和效果的。
因此， 企业内部信息畅通， 是预算编制质量的基本保证。
（六）
、 预算编制应坚持同企业的实际管理水平和发展状况相匹配。
企业要本着循序渐进的思路不断完善和改进预算编制工作， 既不能不顾现实基础， 急于求成， 盲目追求精细和过分准确， 也不能过分强调困难， 停滞不前。
九、 掌握年终业绩考核的程序与方法以及相应的考核制度；
年终的绩效考核无论对于管理者还是员工， 都是一个不容回避的话题。
因为无论如何， 对于个人的评价和考核总是会引起被评价者的关注和敏感， 特别是这个考核的结果在很大...
篇八：绩效考核的实习报告
山 各位朋友， 白云山可谓“无处不秀， 无景不美”。想要全部游览完， 一天肯定是不够的，。
我们首先选择的是水域风光---九龙瀑布区。
九龙瀑布是白河的发源地， 更是整个白云山景区的精华所在。
现在我们走的这座桥叫做仙人桥， 为什么会叫这么个名字呢？ 这里还有一个神奇的传说呢， 相传当年八仙云游至此， 发现无路可走， 正在众仙一筹莫展的时候， 铁拐李用他那个铁拐一指眼前的一块石头， 一时间， 仙雾弥漫， 等众仙再看时， 石头已经没有了， 眼前却出现了一座石桥， 众仙这才顺利通过了桥面。
我们现在也从这座桥上走一下， 沾一下这座石桥的仙气吧。。
过了仙人桥， 穿过了这条人工开凿的 500 米长的洞中栈道， 看到眼前这漫山遍野的红叶， 是不是有种“山重水复疑无路， 柳暗花明又一村” 的感觉呢？ 呵呵， 好了， 我们继续前进吧， 出了山洞， 我们要走的是一条 500 多级的台阶路， 因为路势陡峭， 所以， 大家要继续小心慢行啊。
大家侧耳倾听一下， 是不是已经听到了哗哗的水声？ 这就是 92 年 12 月 25 日在《人民日报》 海外版第五版报道的“当今世界自然风光中最罕见的绝妙景观--九龙瀑布嬉彩虹”。，这条 103 米高的瀑布从高山飞流直下， 越入深潭， 形成数百米的悬帘， 浪花飞溅， 瀑声如歌，飞溅的浪花随风飘到人的脸上， 马上可以感到丝丝凉意， 此时此刻， 此情此景， 不得不使我们想起李白的名句“飞流直下三千尺， 疑是银河落九天” 啊。
大家再看这条瀑布的石壁， 上面有九条天然形成的岩纹， 在瀑布的渲染下， 像不像九条巨龙， 当空飞舞， 摇头摆尾， 真的是活灵活现啊， 所以这条瀑布才被称为九龙瀑布。
每当风和日丽的中午， 瀑布还出现道道彩虹， 人站在瀑布前面， 虚雾缥缈， 彩虹缠身，人走影移， 绝妙无比， 倘若陶渊明还能畅游这里， 一定会再赋一篇《世外桃源》。
我们游览完了九龙瀑布景区， 现在呢， 我们要游览玉皇顶景区了。
这儿就是白云山森林公园的玉皇顶观光区， 在这里大家可以观云海日出， 还可赏高山杜鹃， 看到众多的自然景观，游览玉皇顶。
大家都知道“一山有四季， 十里不同天” 的含意吧！
玉皇顶植物的带状分布就是很好的说明。
随着地势的增高， 气温逐渐降低， 山上的植物也因而垂直分布， 从下往上，大家在登山的途中就可依次看到不同的植物带， 有阔叶混交林、 红桦林、 箭竹林和高山杜鹃林， 带状分布十分明显， 被专家学者誉为“天然博物馆”。
眼前的层层石阶就是通往玉皇顶的天梯， 这层层石阶从下而上共有 198 级。
前面就是玉皇门了，“若望重登灵宵殿， 举步必过玉皇门”。
因为只有通过玉皇门， 才能最终登上玉皇顶， 观日出， 看云海， 赏美景。
我们此刻站立的地方就是号称伏牛山“中原高峰” 的玉皇顶， 海拔 2212 米， 为本公园最高峰，因主峰直插天宫， 顶如皇冠而得名， 是中原地区观赏云海日出的最佳之地。
这就是著名的玉皇顶高山杜鹃林， 它约有一千多亩，“人间四月芳菲尽， 山寺桃花始盛开”， 而玉皇顶的杜鹃花却在 5~6 月份开放,可见,这里气候的高寒了。
大家再看这棵杜鹃树,它是千亩杜鹃林中最大的一棵号称“杜鹃王”。
树围 3.2 米， 覆盖面积 60 平方米， 为中原所罕见。
玉皇顶观光区还有众多的自然景观等待我们去观赏， 如鸡角尖、 杨帆石、 虎跳峡、 通天窟、 石船、 浴仙池、天鼠寻月 、 金牛石等。
好了， 朋友们， 关于白云山的讲解到此结束好了， 下面是大家自由活动和拍照的时间， 半个小时我们在原地集合， 1323
篇九：绩效考核的实习报告
生薪酬绩效方案（试行）第一章
总则
第一条
目的 为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。
第二条
适用范围 公司全体实习生（指尚未获得毕业证的学生）。
第三条
职责 一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。
二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。
三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情况提交行政人事部综合评定。
四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。
第二章
薪酬的构成 第四条 实习生实习第一个月，实习薪资为 2200 元/月，食宿根据生产部标准执行；实习期（实习期指尚未获得毕业
证前的时间段）购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。
第五条
根据绩效考核情况，每 1-3 个月调薪一次（综合考评通过后），每次调薪 300 元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。
第六条
签订正式劳动合同后薪资调整为 3600 元/月；购买社保并享受公司正式员工福利待遇。
第七条
绩效 一、实习生考核内容（详见附件 1：实习生考核表）：
（一）、日常行为：
主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核； （二）、工作能力：
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核； （三）、工作态度：
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核；
（四）、实习报告：
实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。
二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》（附件 1）考核，总分值 100 分，59 分以下为不合格，60-70分为及格，71-80 良好；81-90 分以上为优异；91-100 分为特别优秀，可调薪；考评分数 59 分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在 59 分以下将做劝退处理。生产部将每月考核情况报行政人事管理部综合评估。
第八条
薪酬的发放 每月 10 日前由生产部将编制好绩效考核表、考勤表、奖罚明细等交至行政人事管理部汇总，报总经办审批，财务部根据相关内容核算出工资表交董事长审批。
员工按月计薪，每月 15 日左右支付上月工资（节假日顺延或者提前），每月 1 日为一个月的第一天，即每月 1 日到本月最后一日为一个自然月。
第三章
薪酬调整
第九条 调薪需满足连续两个月绩效考核得分在 91 分（含 91 分）以上者。
第四章
附则
第十一条
本制度从 2018 年 11 月 1 日起执行。
第十二条
本制度解释权归公司行政人事管理部。
附件 1：《实习生绩效考核表》 实习生绩效考核表
序号
类别
考核指标
考核要素
数据来源
权重核定值
考核计算结果
实际得分
小组复核得分
1 KPI 关键业绩指标 安全控制 当月自身未发生任何安全事故 5 分，所负责范围未发生安全事故 5 分，发生一次 0分。
安全员月报 10%
2 工艺控制 成品无一次错检、漏检，出现一次扣 1 分，出现二次扣 3 分，出现三次扣完。
生产部月报 10%
成品无一次出现外观质量缺陷而未经修补和再次检验入库的事例，出现一次扣 2 分，出现 3 次以上扣完 物流与采购部月报 10%
发现工艺质量问题必须严肃处理，如未处理 1 次扣 4 分，依此类推扣完为止。
质检部月报 10%
出现 1 次不合格品或缺陷产品未经修补出厂的情况，1 次扣完。
市场部月报 6%
按时制作试压块，并确保压块制作质量符合要求，如发现 1 次不符合要求/未制作扣2 分，依此类推扣完为止。
质检部月报 6%
3 材料检验 原材料、合格证收集，钢材、煤炭、机砂、碎石等原材料入厂检验，并出具验收结果，缺少 1 次扣 2 分，3 次以上扣完。
物资与采购部月报 4%
4 培训学习 积极主动参与公司组织的各类培训学习，有明确的学习计划 （与本职工作相关）5 分 ，被动学习，学习知识理解能力一般 3 分，不爱学习 0 分
财务部月报 5%
水电消耗：水电消耗控制在 11 元/根以内，控制在要求范围内得 3 分，超出指标不得分。
财务部月报 5%
5 数据管理 能做到对每天生产的各项产成品、准确开具检验数据，票据真实、无误、清晰，数据存在错误扣完。
生产部月报 8%
6 关键控制 是否按时进行蒸汽的开、关，并无一次提前起池的现象，发现 1 次扣 3 分，依次类推扣完为止。
生产部月报 6%
7 体系审查 生产部当月体系审查，资料审查不符合项扣 0.5 分/项，缺项扣 2 分/项，现场审查不符合项扣 1 分/项。外检单位巡查生产部，不符合项扣 2 分/项。
行政人事管理部 10%
小计
90%
8 日常行为 严格遵守实习部门各项制度，并无一次违规情况；违规 1 次扣 2 分，依次类推，扣完为止 生产部 2%
9 工作能力 具有强烈的学习意识，有明确的与本职岗位相关的学习计划，各项工作提前完成，对问题反应迅速，奖励 1 分；注重学习，同样的错不会重复犯，能完成工作任务，不扣分不奖分；无学习意识，不能完成工作任务，不能完成 1 次扣 2 分，依次类推，扣完为止，有两个月此种现象者劝退处理； 生产部
3%
10 工作态度 工作积极性强、主动请求额外工作并高质量完成，有较强的团队意识并积极带动团队，奖励 1 分；有工作责任心，无推诿现象，需要团队协作时能够配合，不扣分不奖分；无责任心，工作屡犯错误，无团队意识；每次扣 1 分；依次类推，扣完为止，有两个月此种现象者劝退处理； 生产部
3%
11 实习报告 能很好的作出实习总结，并能提出有建设性的建议奖励 1 分；基本能作出实习总结不扣分不奖分；不能作出实习总结，劝退处理；
生产部/行政人事管理部 2%
合计
100%
考核时间：
被考核人：
考核人：
备注：1、总分值 100 分，0-59 分为不合格，60-70 分为及格，71-80 良好；81-90 分以上为优异；91-100 分为特别优秀，可加薪；
2、考评分数 60 分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在 60 分以下将做劝退处理。
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高效学习方法和技巧 高效学习方法和技巧
学习需要方法，找到适合自己的方法，学习才能事半功倍。接下来，我结合我自己的学习情况，给大家总结的高效学习《五部曲》 一、预习是学习的重要环节上课前充分预习，考试前充分地复习，与“打有准备之仗”有同曲之道。预习效果好，听课才能有针对性；听课有针对性，复习才能顺利进行；复习深刻，作业、考试才能得心应手。所以说预习是学生学习过程中一个必不可少的环节。
二、掌握好高效的听课方法课上集中精力听课，是掌握知识的捷径。听讲时，思想上必须与老师讲解的思路保持一致，听老师对事物是怎样分析、推理；听老师解决问题是用什么方法、技巧；听老师对问题有哪些提问和解释。这样才能把握住听课的重点。听讲中，要把自己在预习中的理解，和老师讲解的相比较，看自己和老师有哪些相同点和区别点。
三、合理安排复习时间很多科学家通过研究发现，有几个时间段有利于巩固记忆：一是学习后最初几分钟内，电生理活动引起蛋白质的合成；二是学习后在 48 小时内复习；三是一周之后脑突触发生永久性变化。根据人在学习过程中这一生理变化，采用复习加强记忆就显得特别重要了。如果我们能够在学习的内容即将忘记时进行复习，那么复习的效果最好，效率也最高。著名的心理学家艾宾浩斯通过实验发现了人的记忆与遗忘规律。实验证明：在学习仅过了 20 分钟后，就忘记记忆内容的 42%，1 天后忘却量已经达到了 66%，到了第 31 天，忘却量高达 79%。他根据实验结果，画成了著名的遗忘曲线。并表明遗忘的规律是“先快后慢”。这条规律提示我们，—定要尽早、及时地对所学知识进行复习，以便在知识还在大脑内时就加深印记，否则大脑中已经没有痕迹了，只能再费精力重学。合理安排复习时间特别重要并且必要，制定复习计划，严格按精英特计划执行，并力求形成习惯，是我们每一位学生都应该力求努力做到。
我们为什么要复习呢？因为我们记忆效果没有那么好，不可能过目不忘，所以需要重复、增强记忆。同时，复习的进展也有利于学习效率的提高。
四、做作业的科学方法这里有七种做作业的技巧：
1、先复习后做作业。复习是做好作业的关键，只有复习得好，作业才能做得好。做作业前先把老师这一节课所讲的内容认真地看一看，弄清楚基本原理和概念后再去做作业，作业才能做得既快又好。
2、认真审题。
做作业最关键的—步就是审题，连题都判断错了，作业内容就全错了。首先第—步要弄清楚题目的内容，所给的条件，什么要求，需要联系哪些知识等等；其次是考虑好解题思路、方法、步骤，要善于把—道题分成几部分，化大为小、化难为易、分清其中的已知和未知，弄清各部分的联系，设计好整个解题步骤，—定要让自己做到不明白题意不做题，不清楚方法步骤不下笔。
3、细心的做题。
做题是表达思路的全过程，这个过程要求既动脑、又动手。做题的关键是要保证“规范”、“准确”。要做到这两点就要求学生认真的抄好题，书写格式必须正确、规范，严格按照各类题的解题要求，仔细演算解题的每—步，得出正确的结果。只有平时做题认真细致，步骤完整，思路正确，表达严密，准确无误，考试时才能按照这种良好的习惯进行
五、重视错题积累在学习的过程中，同学们可能遇到过一错再错的现象
究其原因，多数是由于在学习中不求甚解，不注意总结积累所致。那么，该怎么办呢？实践证明，自编一本“易错题集”是避免做题一错再错的最好办法。错题本的复习方法：1、每周把该周错题本中记录的题目快速浏览一遍；2、每月把该月错题本中记录的题目再快速浏览一遍；3、每个季度把错题本中三个月记录的题目再快速浏览一遍；4、大考前把该错题本中的所有题目认真复习一遍，确保题不二错↓←≠¥θ￥®÷㎝②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®½¼￥＄§¦β↓×√㎜ ɡ©≥≧ɑ←‰®↓←≠¥θ￥®÷㎝½¼￥＄§¦β↓×√㎜②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧－￥¾½¼￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜↓←≠¥θ￥®÷㎝②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®½¼￥＄§¦β↓×√㎜ ɡ©≥≧ɑ←‰®↓←≠¥θ￥®÷㎝½¼￥＄§¦β↓×√㎜②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧－￥¾½¼￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜≧ɑ←‰ɡ©≥←‰®½¼↓←≠¥θ￥®÷㎝②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®½¼￥＄§¦β↓×√㎜ ɡ©≥≧ɑ←‰®↓←≠¥θ￥®÷㎝½¼￥＄§¦β↓×√㎜②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧－￥¾½¼￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰®½¼←‰®½¼←‰®½¼←‰®½¼←‰®½¼←‰®½↓←≠¥θ￥®÷㎝②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®½¼￥＄§¦β↓×√㎜ ɡ©≥≧ɑ←‰®↓←≠¥θ￥®÷㎝½¼￥＄§¦β↓×√㎜②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧－￥¾½¼￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰®½¼←‰®½¼←‰®½¼←‰®½¼←‰®½¼←‰®½¼↓←≠¥θ￥®÷㎝②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®½¼￥＄§¦β↓×√㎜ ɡ©≥≧ɑ←‰®↓←≠¥θ￥®÷㎝½¼￥＄§¦β↓×√㎜②￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧￥◎…ɡ©≥≧ɑ←‰®ɡ©≥≧－￥¾½¼￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√㎜￥＄§¦β↓×√㎜½¼￥＄§¦β↓×√
篇十：绩效考核的实习报告
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