企业文化建设案例分析3篇企业文化建设案例分析 企业组织文化建设不只是大企业的事情——九阳电器企业组织文化建设案例分析案例济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认下面是小编为大家整理的企业文化建设案例分析3篇,供大家参考。
篇一：企业文化建设案例分析
组织文化建设不只是大企业的事情 ——九阳电器企业组织文化建设案例分析 案例 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小 都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设因为大了以后再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深企业发展就有多大浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业他们都有一个共同特点即是重视企业文化建设不以追求利润为唯一的目标都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观也是企业文化的核心之一这也正是九阳公司努力学习的典范。
对于九阳企业来说 企业文化概括为八个字 即 “人本、 团队、 责任、 健康” 。“人本”就是既要尊重员工又要发挥其潜能 “团队”是鼓励员工自觉地融入团队中在九阳自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的也是没有前途的 “责任”是做有责任感的企业对员工、消费者、合作者与社会负责任并在企业经营中努力让他们感到满意同时倡导每一位员工都要做有责任感的人“健康”是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式企业拥有健康的机制以保证长期生存和发展。
具体来说首先公司针对方方面面不利的因素从一开始就注意制度文化建设 并设定了严格管理、 降低成本、 提高质量、 创世界一流企业的方针和目标。通过严格管理规范员工行为使公司员工把公司制度变成自觉的规范进而统一到共有的价值取向上来。其次在价值取向的建设当中公司在成立时就设定了公司的经济发展和我们国家的社会经济发展相适应和社会环境相协调 以及企业要和顾客利益共存企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过培训在教育和规范大家行为基础上 把公司共有的价值观念 融入到日常管理和工作中去使员工的价值观念达到一致。最后把个人的价值和个人的发展有效地融入到公司的发展当中去。如九阳公司把立足岗位自我改善这项活动和 ZD 小组无缺
陷活动作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广 把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力使得员工在生产过程中成为质量管理的主体。他们是生产者又是我们产品质量保证者和确认者。在整个生产过程中员工通过企业文化建设得到了较好的培训提高了员工的素质这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过企业的文化建设进而带动起企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益进而回归到员工的高收入上。
九阳电器这些年的成功 也正好验证了企业文化建设的重要性。
案例分析 这个案例告诉我们 做好组织文化的建设工作是一个组织可持续发展的重要保障。组织文化建设它既是组织管理的基础又是组织管理的灵魂。有了组织文化员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位的自我管理立足于岗位的自我改善有效地实现个人的价值把个人的价值和个人的发展有效地融入到公司的发展当中去同组织的发展目标有机地结合起来。
组织文化 在企业中也称为企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的具有延续性的共同的认知系统是全体成员遵循的共同的意识、价值观念、 职业道德行为规范和准则的总和。这种共同的认知系统使员工之间能达成共识形成心里契约使每一个员工知道企业提倡什么反对什么怎样做才能符合组织的内在规范要求。在这种共同认知下形成的一种文化氛围中即使不认同的人也不得假积极假着假着就变成真的就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。
另一方面企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。
“习”就是通过经验学习获得的 “惯”就是一种定式一种长性的东西所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底更有牵引力、凝聚力、约束力更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望给工作以意义使组织有前途正是从这个角度上说文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变
革过程中往往是顺应企业文化要求者得到赞赏而逆行者则受到惩处因此企业文化是组织成员思想、行为的依据是企业成功或长寿的关键。
在企业文化建设时 要当作一个过程来看待不只是起草一个纲领就完成了使命纲领只意味企业文化建设的一个开端企业文化建设涉及以下几个方面
①企业文化建设的第一要素是明确影响企业文化建设的关键要素。
这首先取决于企业家与企业家群体因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体那么企业的企业家团队决定企业文化建设的关键。作为高层有几项使命第一个是树立企业的理念、使命和核心价值观要有意识地了解和创造企业的核心价值体系 第二个是企业战略性系统思考——企业向何处去企业未来战略发展方向是什么核心能力是什么关键业务领域是什么未来的商业运作模式是什么第三是高层要成为企业文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。讲企业文化不是由学者来讲而是企业的高层来讲。通过讲文化讲战略迫使高层不断思考这些问题高层要能给刚来的员工讲明白了就说明高层真的弄懂了想通了。整个企业不断的布道这样就形成了一种氛围。
②企业文化建设的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才 也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任。但与老板、高层所承担的有所不同 第一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。
第二是提炼经验 总结教训探寻方法确立准则行为带动。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者所以企业文化的真正推动者是中基层。而且员工更多要靠舆论导向要向氛围去带动所以对职工要有强化的过程通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程。
③企业文化建设的第三个要素是企业文化建设的程序与方法。
一般要形成这样三个程序第一步是企业文化体系的构建提炼就是挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等 第二步是文化影响的推广与传播 即如何表达企业文化 从各方面从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设 第三步是文化资源的消费利用这是真正的树榜样入心田成习惯使文化资源真正成为员工个人成长的消费品这时才称得上企业的整个文化才落地生根了。
回归到本案例中济南九阳电器公司在企业文化建设过程中从物质层、制度层和精神层三个层面上 把企业的价值观念、 组织信念、 组织目标、 规章制度、
职业道德、组织情感等要素很好地结合起来构成了独具特色的中国本土企业文化并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。
他们通过企业文化建设 使质量管理体系得到有效运行。
在整个生产过程中员工通过企业文化建设得到了较好的培训提高了员工的素质这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
同时 九阳电器公司成功的企业文化建设例子告诉我们要搞好企业文化建设必须做到以下几点 1领导者重视、调节和控制。如九阳公司从企业小的时候就开始着手企业文化的建设 就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。
2领导者对重大事件和企业危机的反应。
3领导者进行详细的角色示范教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和 ZD 小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。
4合理制定与实施分配报酬和提升的标准。
5科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。九阳电器公司在刚成立时就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面而且也是最有效的方法。
篇二：企业文化建设案例分析
企业文化案例 11 个及分析 1 中小企业文化建设 11 个案例及评论在装饰一新的大厦外观轻易不被人看见可这种叫着企业文化的东
看不见摸不着的企业文化像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业一个长大了没有健康企业文化的企业不但营养不良而且风雨飘摇。
几乎谁都知道企业文化的重要 只是一部分人束手无策一部分人无暇顾及一部分人停留于口头。
束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样既使不上劲也徒劳无效而且无一例外他们都很痛苦。
无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光总觉得目前当下需要解决的具体问题太多产品啦市场啦资金啦企业文化呀搁搁吧安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。
停留于口头的人最多也最可悲总以为口号喊喊、写写墙上挂挂唾沫横飞地激扬一番就是企业文化了大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计认真地施工有耐心、有眼光地培育。
对正在不断长大的小企业而言企业文化的建设更为重要。否则连长不大的原因都找不到。
企业文化就应该从小企业开始建设
小企业创立初期规模还小需要解决的问题很多很多创业者觉得条件还不成熟企业文化建设不是急需解决的问题因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化作为老板你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工这就是企业文化要解决的问题。
案例 1卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设
卓望科技 CEO 谢峰认为卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人 卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍开发能力不断增强管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来正是卓望人敢于挑战自我的精神 对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力才造就了卓望科技今天的成就 而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势领导者需高瞻远瞩并具
有强大的号召力信息在企业内可以通畅地传递和分享员工承担自己应该承担的责任协作的工作团队和团队互助精神公开诚实的沟通时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深刻理解卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。
案例 2企业文化并非大企业的专利
济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设因为大了以后再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深企业发展就有多大浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业他们都有一个共同特点即是 重视企业文化建设 不以追求利润为唯一的目标都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观也是企业文化的核心之一 这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业企业文化概括为八个字即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工又要发挥其潜能其次是鼓励员工自觉地融入团队中在九阳自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的也是没有前途的 九阳企业的价值观是做有责任感的企业 对员工、 消费者、合作者与社会负责任并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人 九阳的健康理念是让员工拥有健
康的身心和健康的生活方式企业拥有健康的机制以保证长期生存和发展。
2 中小企业文化建设 11 个案例及评论
企业文化存在于每一个企业之中企业从一开始设立(诞生)无论是小企业和大企业就有了文化小企业文化建设问题的关键点到不
评论企业文化就应该从小企业开始建设
在于文化的有无而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思所以企业文化是无法一蹴而就的而应该从小企业就开始建设。
每一个企业在发展过程中不管规模大小都必有其独特的文化雏形这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范 并有意识或无意识对企业员工进行灌输使之融入企业管理行为中自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制久而久之就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观从而形成一种企业凝聚力使之推动企业高速发展达到企业文化之真正内涵。
所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观它是企业做事的方式无论企业规模的大小凡是企业都有企业文化。因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题只不过因企业规模和发展阶段不同企业文化塑造的力度和角度不同。
一般而言企业文化建设要经过几个阶段首先是自发形成阶段
其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长因为这段时间一般是企业的创业时期大部分企业家只顾着赚钱忽略了文化建设的重要性。所以如果企业一开始就高瞻远瞩重视企业文化建设塑造一种强势和个性的企业文化那文化自发形成的阶段就会大大缩短从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去而且能够成为卓越公司而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
有文化的企业未必都成功但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体而且现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
企业文化的本质是用来引导人其最基本的要求就是符合人的心理需求。作为小企业企业文化的建立关键是创业者要重视企业文化建设从小企业创立初期就开始建设企业文化首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向 只有良好的前景规划才可以谈到企业文化。针对这种初创的小企业一般不要盲目学习大企业的管理模式和观念。这样的企业文化建设并非一朝一夕之功发展才是硬道理必须注重积累对企业文化建设不断地摸索在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善形成企业自己特色的企业文化。
越重视企业文化建设企业才能走得越远
如何进一步发展企业文化逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰持续发展仅仅靠企业战
略是不够的必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。
企业文化建设是一个长期持续的活动企业在早期就进行企业文化规划和建设 并一直努力创造适宜的文化氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。
企业文化对弘扬企业精神提高职工整体素质树立企业形象增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用 成为企业赖以生存和发展的基石。
案例 3把握先进文化促进亚联进一步发展
四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业 如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大要想走得更远就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势 就是因为成功地运用企业文化这个软性组织时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为21世纪企业之间的竞争必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者则生存则昌盛则繁荣反之只能是开放一时的昙花。
3 中小企业文化建设 11 个案例及评论
案例 4企业文化是冠亚发展的推动力
在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。
南京冠亚电源设备有限公司副总张
光海认为 21 世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争企业文化已成为企业发展的推动力是一种新型的生产力因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急 希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力 为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设使每个员工参与其中将大家的心凝聚在一起塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
评论越重视企业文化建设企业才能走得越远
企业文化之所以重要是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业如果想发展成大型企业现在就必须做大型企业要做的事想成为一个卓越的公司现在就必须做卓越公司应该做的事情这样才有可能成为大公司或卓越公司。
从长远发展来看企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用虽然这种作用常常看起来并不是很直接但却在潜移默化中发挥效用是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念它决定着企业成员的思维方式和行为方式所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能 激发出他们的士气。同时企业文化作为一种精神力量是企业无形的约束
与支柱当企业管理趋向团队化时它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此一个好的企业文化氛围确立后 它所带来的是群体的智慧、 协作的精神、新鲜的活力这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
小企业有了优秀的企业文化正如鱼有了水一样可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在当你经常用它的时候不会觉得有多么重要 但一旦离开了水你就无法生存。在企业中只要有一个团队就一定有一种文化但如果你没有留意可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化就会失去凝聚力企业将无法生存。
企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争出类拔萃的企业能够发展壮大关键是具有优秀的企业文化它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化建设的重要意义在于解决思想转轨的决定力量战略管理的关键所在企业管理的领导助手企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化就会重视科学尊重人才吸引客户创出名牌。企业文化不仅仅是一种准绳一种信念一种象征更是一种凝聚力。
企业文化的主要作用有凝聚作用企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起使每名职工产生归属感和荣誉感激励作用企业文化注重研究的是人的因素强调尊重每一个人相信
每一个人凡事都以职工的共同价值观念为尺度能最大限度地激发职工的积极性和创造性协调作用企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念对很多问题的认识趋于一致增强了他们之间相互的信任、交流、沟通使企业的各项活动更加协调约束作用企业文化对职工行为具有无形的约束力 经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则实现外部约束和自我约束的统一塑造形象作用优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、 良好的经营状况和高尚的精神风貌从而为企业塑造良好的整体形象树立信誉扩大影响是企业的无形资产。
企业文化与企业的进一步发展的关系是 (一)振兴企业、 改善管理。海尔集团于 1995 年收购青岛线星电厂后没有投入资金却救活了这条“休克鱼”就是应用了海尔的企业文化。(二)目标导向、全面发展。(三)注重协调促进文明发展。(四)凝聚人心、增加向心力和合力。(五)美化环境、优化生活。(六)教化激励、培育人才。(七)道德约束、制度控制。(八)服务公众、辐射社会。
4 中小企业文化建设 11 个案例及评论
出奇招使其具有更深邃的目光更长远的考虑而不仅仅盯着眼前
因而企业文化建设必须站得高看得远能够为企业找出路、利益。要帮助小企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利要服务于小企业的持...
篇三：企业文化建设案例分析
中小企业文化建设 11 个案例及评论看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。
束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。
无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。
停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。
对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。
企业文化就应该从小企业开始建设
小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。
案例 1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设
卓望科技 CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力；信息在企业内可以通畅地传递和分享；员工承担自己应该承担的责任；协作的工作团队和团队互助精神；公开诚实的沟通；时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深刻理解，卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。
案例 2：企业文化并非大企业的专利
济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。
评论：企业文化就应该从小企业开始建设
企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。
一般而言，企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文
化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
企业文化的本质是用来引导人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。作为小企业，企业文化的建立关键是创业者要重视企业文化建设，从小企业创立初期就开始建设企业文化；首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有良好的前景规划才可以谈到企业文化。针对这种初创的小企业，一般不要盲目学习大企业的管理模式和观念。这样的企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对企业文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的企业文化。
越重视企业文化建设企业才能走得越远
如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。
企业文化建设是一个长期持续的活动，企业在早期就进行企业文化规划和建设，并一直努力创造适宜的文化氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。
企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。
案例 3：把握先进文化促进亚联进一步发展
四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21 世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时的昙花。
在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为 21 世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
评论：越重视企业文化建设企业才能走得越远
企业文化之所以重要，是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情：这样才有可能成为大公司或卓越公司。
从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。
因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
小企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争，出类拔萃的企业能够发展壮大关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。
企业文化的主要作用有：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
企业文化与企业的进一步发展的关系是：(一)振兴企业、改善管理。海尔集团于 1995 年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。(二)目标导向、全面发展。(三)注重协调，促进文明发展。(四)凝聚人心、增加向心力和合力。(五)美化环境、优化生活。(六)教化激励、培育人才。(七)道德约束、制度控制。(八)服务公众、辐射社会。
因而，企业文化建设必须站得高，看得远，能够为企业找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前利益。要帮助小企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利，要服务于小企业的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。因此，小企业建设的企业文化必须是高屋建瓴的。
正确界定企业文化并使其与企业特征吻合。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
小企业在建设和提升企业文化过程中，要结合企业实际特征，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。
案例 5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化
上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是...
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