企业文化建设方案3篇

企业文化建设方案3篇企业文化建设方案　2012年度企业文化建设方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争，企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程下面是小编为大家整理的企业文化建设方案3篇,供大家参考。

篇一：企业文化建设方案

　一、 指导思想 以先进的企业文化建设为基础， 以培育员工职业道德、 综合素质， 提高企业知名度、 文明度， 增强企业凝聚力、 竟争力、 生产力为目的， 坚持以人为本、 全力实施我公司特色的企业文化建设、 弘扬企业精神， 实践企业价值观， 实现发展战略与员工愿景有机统一， 经营者理念与员工观念和谐， 员工内心世界与外部环境同步改善， 建设和谐企业， 推动公司争创浙江省“文明” 建设协调发展。

　二、 年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵， 树立起公司良好形象， 增强员工的归属感， 着力打造良好的并具金海特色的企业文化。

　三、 具体实施方法 （一）

　、 员工思想导向宣传方面 1、 成立公司企业文化建设小组， 和公司团委一并负责公司的企业文化的推广；

　2、 创立公司内部刊物， 具体方案如下：

　（1）

　、 创刊理念：

　进一步弘扬公司的企业文化， 树立起公司正面形象， 增强员工的归属感受， 推动公司企业文化建设持续健康发展：

　（2）

　、 刊物形式：

　报纸；

　（3）

　、 刊物名字：

　以全公司以有奖形式征集， 经过筛选， 最后报总经理审批实行；

　（4）

　出版周期：

　每季度出版一期；

　 （5）

　关于稿件：

　稿件以公司内部员工提供为主， 反映企业、 体现员工身边的生活。

　对被刊登的稿件进行奖励， 提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

　3、 在公司内部树立公司企业文化标识牌。

　在各制造部门员工流动走廊、 各楼梯口墙面， 悬挂如“企业质量方针” 、 ” 环境方针“、 “年度质量目标” 、 “企业精神” 、 “企业价值观” 等文化标语。

　4、 加强车间内部宣传导向， 在车间内张贴 6S 管理方面宣传挂图及标语， 进一步提高广大员工的安全意识和质量意识。

　5、 提炼员工的行为规范， 悬挂在厂区员工通道上， 强化员工行为意识， 规范各级管理人员的管理行为， 树立公司内外良好的公众形象，促使大家有一个共同的行为准则， 同时推动企业文化的开展。

　6、 要求各制造部门每月出刊一次车间宣传栏， 反映生产情况、 员工心声， 公布月优秀员工等内容。

　（二）

　员工关系与沟通 1、 定期开展员工与管理人员面对面对话， 建立新型员工关系。

　2、 开展新员工座谈会、 老员工座谈会、 管理人员座谈会， 了解不同层次人员的需求， 对员工提出的问题给予解答， 建立公司管理人员和一线员工沟通桥梁纽带。

　3、 人力资源部安排相关干部到车间和广大员工沟通交流， 及时把握员工思想动态， 需求， 及时的进行思想引导。

　4、 大力推进员工合理化建议活动， 充分发挥员工的积极性和创造性，群策群力， 不断改进公司的管理。

　5、 加强意见箱的管理， 及时发现、 处理员工的意见和矛盾。

　6、 对伤、 病、 育员工进行及时组织探望和慰问。

　（三）

　、 年度活动开展 1、 新综合楼的投入使用， 将使公司的活动场地得到充分的释放。

　重点做好以下活动阵地的软硬件建设：

　①多功能厅、 ②培训室、 ③阅览室、 ④网络休闲活动室、 ⑤器械健身 房、 ⑥羽毛球、 乒乓球室内活动馆、 ⑦ 篮球场改造等， 完善公司各项活动的硬件配置， 将使各项工作得以顺利的开展。

　2、 做好“体育健身年” 系列体育活动。

　 体育运动是公司每年开展的传统文化， 体育既能强身健体， 也能很好的带动团队的士气， 提升各个部门的凝聚力。

　2012 年， 公司将以“体育健身年” 的形式， 组织开展多种多样的体育活动和竞技比赛。达到强身健体， 提升凝聚力的目的。

　3、 主要活动计划安排表 序号 活动名称 活动定位活动时间具体内容 资金预算 策划部门/人

　1 “妇女节” 系列活动 传统 3 月初 妇女节活动 0.8 万元计生协会 2 “金海电影院”

　创新 5—12 月 多功能厅装修完成， 安排影片播出计划并组织实施 0.2 万元团委宣传部 3 “十大忠诚员工” 评选、 表彰 创新 6 月 组织、 推选、 表彰 0.4 万元团委组织部 4 春游活动 传统 4 月 全体员工春游 6 万元 杨樟林 5 “金海好青年” 团委干部素质计划 培养 5 月 团干素质拓展 0.3 万元团委素质拓展部 6 “同在蓝天下” ， 困难员工关爱活动 创新 6~8 月 确定关爱项目， 组织实施关爱行动 1 万元 团委文艺部 7 “金海杯” 摄影大赛 创新 8 月 组织开展比赛 0.4 万元团委宣传部 8 征文及演讲比赛 传统 9 月 “高效率源于高质量” 等 0.5 万元团委宣传部 4 月 开幕式、 乒乓球比赛 0.6 万元5 月 棋类比赛 0.4 万元6 月 羽毛球比赛 0.4 万元7 月 趣味运动会 1.5 万元9 月 “3 人制” 篮球比赛 0.6 万元9 “体育健身年” 系列活动 体育系列10 月 第二届“金海杯” 职工运动会 5 万元 赵鸿祥/体育部 10 年度先进个人、 先进团体表彰 表彰 12 月 表彰大会 1.9 万元 总预算 20 万元

　注：

　本预算仅为草案， 具体活动预算以活动前详细预算为准。

　拟制人：

　杨樟林/2012-9-5

篇二：企业文化建设方案

　约谈公司高层， 更新文化理念2、 定期（每月）

　整理文化理念、 更新企业文化课件3、 设置各部门通讯员， 收集整理企业文化案例， 定期上报（每两周）4、 通过会议、 邮件不定期收集整理公司领导文化理念（语录）

　以及文化案例5、 定期（每季度）

　更新企业文化考试题梳理行为规范1、 定期（每半年）

　与人事一起整理员工行为规范、 完善更新《员工手册》2、 定期（每季度）

　更新行为规范考试题记录重要精神、讲话1、 各部门设置人员， 负责收集记录第一手资料2、 各部门负责人员及时上报记录3、 企业文化负责人整理、 记录相关文化内容， 并存档公司重大事件记录1、 设专人记录公司重大事件资料， 包括文档、 照片、 视频等2、 重要人员参观由专人负责拍摄影像3、 各部门大事设对接人及时交予企业文化负责人整理归档企业文化学习1、 分批组织员工学习企业文化， 不仅仅局限于文化理念方面， 可扩展至公司历史、 文化理念、 公司标识等等的学习2、 全员在线学习企业文化3、 通过新员工培训、 提升培训等促进员工学习企业文化企业行为规范学习1、 定期组织员工学习公司行为规范2、 通过员工培训指导员工学习行为规范3、 不定期对员工行为进行抽查4、 定期（每季度）

　开展行为规范评比， 树立行为规范模范会议制度1、 规范公司各部门会议制度2、 不定期在会议上传达领导思想、 公司文化精神3、 固定部分会议上用若干时间宣讲公司的价值观念和文化理念思想小结1、 不定期抽选员工按照企业文化的内容对照自己行为， 进行自我批判2、 不定期抽选员工将文化思考书面化， 并刊登于内刊， 全员学习权威宣讲1、 公司领导定期举行大型文化宣讲2、 引入外部权威进行文化宣讲外派参观学习1、 选取普通员工中的优秀者到其他更优秀的企业参观学习2、 定期（每月）

　组织提升人员学习失败企业案例文化标语1、 把企业文化的核心观念写成标语， 张贴于公司显要位置2、 目前公司更多在业务部门张贴标语， 可以扩大范围3、 文化标语形式多样化模范学习月1、 定期（每半年）

　选取一个月开展模范评比2、 模范评比可为自我推荐和部门评选3、 各部门评选出的模范由公司评选， 最终评出3名模范员工4、 模范员工的事迹登于公司各宣传平台， 号召全员学习5、 学习模范后， 评选出学习模范进步奖我与XX演讲比赛1、 在公司范围内举办演讲比赛， 内容为“我与XX共成长”2、 评选优胜者， 结合实例企业文化的整理企业文化的植入企业文化建设方案

　CIP大赛1、 结合沟通信箱举办CIP大赛2、 评选出“最有实效” 、 “小点子大作用” 等奖项感动XX故事册1、 组织全员评选感动XX的人和故事2、 将这些感动故事化， 在公司各宣传平台宣传3、 将故事集结成册出版， 可作为礼品赠送客户1、 公司重大成长事件的记录2、 员工成长案例的记录3、 整理案例记录成册牛人成长录企业文化月1、 一年中选一个月， 开展全员学习企业文化2、 不仅学习内部文化， 也学习其他优秀公司3、 对学习成果进行抽查公司发展、 文化陈列厅布置文化陈列厅， 陈列一切与企业发展相关的影像， 文档等各协会活动举办以及全面宣传1、 各协会活动上报企业文化负责人统一管理2、 举办部门间友谊赛3、 举办外部比赛与外部联系举行活动通过市场， 以公司名义与外部积极联系， 举办公益活动。摄影比赛（论坛活动）1、 通过论坛发起摄影比赛2、 在论坛上公开全员评选3、 给予优胜者奖励员工关系1、 组织员工进行人际交往、 沟通技巧等方面的培训2、 组织员工心态、 满意度调查， 多方面收集员工反馈3、

　为员工提供有关国家法律、 法规、 公司政策、 个人身心等方面的咨询服务等

　目标效果1、 公司文化理念更新及时2、 形成XX企业文化理念体系3、 案例、 领导文化（语录）

　理念收集全面、 定期更新补充4、 各部门企业文化工作有对接人5、 企业文化试题上线考试1、 保证公司行为规范的延续性和稳定性2、 及时更进新的制度、 规范3、 行为规范试题上线考试1、 文化相关内容记录归档流程化2、 文化相关内容管理统一化、 制度化1、 公司大事资料存档齐全、 分类清晰2、 公司发展史料有档可查1、 全员熟记公司文化理念2、 保证文化学习的持续性3、 营造企业文化学习氛围1、 全员熟悉员工行为规范2、 通过文化影响， 促进员工主动规范行为1、 会议有明确议题， 节约公司会议成本2、 文化宣贯会议制度化、 固定化1、 全员重视思想文化2、 形成公司自我审视、 不断成长的文化氛围1、 形成自上而下的文化宣贯渠道2、 体现公司重视文化建设决心3、 多方面强化员工文化思想1、 激励员工争优2、 向员工暗示企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的， 别人能做到我们也行3、 通过普通员工参观后的自身感受来平行传播影响身边的同事， 辅助自上而下的文化宣传会取得更好的效果1、 重要文化随处可见， 加深员工文化印象2、 对外部人员形成文化印象， 树立公司形象1、 树立典型员工2、 通过评选模范给出员工具体的学习榜样3、 给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志4、 形成良性循环促进员工成长1、 活跃公司文化2、 增进员工公司情感

　1、 吸引员工关注CIP2、 提高沟通信箱关注度3、 推进CIP实际应用1、 对外宣传公司文化形象2、 提升公司文化呈现形式、 扩大公司文化影响范围1、 整理归纳成长经验2、 建立起企业成长案例库3、 累积工作知识1、 营造文化氛围2、 强化员工文化意识1、 外部人员参观公司时， 文化冲击力更大， 感受更直观2、 公司文化展现规模化3、 让内部员工直观看到、 体会到公司的发展以及公司文化的力量1、 增强员工归属感2、 促进员工交流3、 提高公司知名度1、 树立企业外部形象2、 增强员工自豪感与责任感1、 引导内部论坛话题2、 活跃内部论坛， 形成论坛文化3、 保证论文化与公司文化一致性1、 增强员工归属感2、 促进员工交流3、 协助员工平衡工作与生活

篇三：企业文化建设方案

　企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的共同理想、 基本价值观、 工作作风、 生活习惯和行为规范， 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和， 对企业成员有感召力和凝聚力。

　它以全体员工为工作对象， 通过宣传、 教育、 培训， 以及文化娱乐、 交心联谊等方式， 最大限度地统一员工意志，规范员工行为， 凝聚员工力量， 让员工愉悦地为公司服务， 最终达成企业总目标。

　为了 进一步加强公司企业文化建设， 不断为企业管理与经营注入生机和活力， 结合公司目前的发展现状， 制定本年度企业文化建设的活动方案。

　 一、

　建立企业文化概念体系 企业文化概念体系包括企业核心价值观、 企业精神、 企业愿景与使命等方面的内容。

　建设企业文化概念体系需要一个较长期的、 全员共同参与的过程。

　前期通过问卷调查、 中高层访谈等方式方法， 搜集具有代表性的工作事迹和典型人物； 中期需要反复多次的讨论， 从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词， 再进一步整合成企业文化概念体系； 后期需要对概念体系进行细化和行为化， 列出具有代表性的行为， 并向全员进行宣传， 从而起到引导员工观念和行为、 规范员工工作方法、 凝聚员工形成团队合力的作用。

　还可以通过企业文化大讨论、 工作方式方法探讨、 标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动， 将企业文化根植于员工内心， 让企业文化真正得到员工的认同， 并发挥效果。

　 二、

　建议统一的企业形象 企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象， 是企业精神的外在表现形式。

　为了建立统一的企业形象体系， 需要在视觉形象、 精神形象两个方面加以综合考量。

　在视觉形象方面， 将企业的基本标识进行普及应用， 在企业环境、 产品外观包装、 机器设备、 办公用品、 办公文档等多方面加以应用， 形成统一的、 全覆盖的视觉系统。

　在精神形象方面， 对员工进行企业形象的教育培训， 包括企业视觉形象的含义， 如何应用企业视觉形象， 如何对

　 外宣传企业等， 以加强员工对企业形象的理解和认同， 并让员工成为企业形象的代言人， 更好地向外宣传企业文化。

　 三、

　组织企业文化活动 企业文化建设是一个系统的工作， 除了理念性的宣贯以外， 还需要辅以一定的文化活动， 通过灵活多样、 趣味性高的活动， 帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到朋友， 找到倾诉的对象， 加强员工对公司的归属感， 促进团队稳定和谐发展， 推动企业文化建设工作。

　年度企业文化活动设想如下：

　企业文化活动 内容 拓展活动 团队拓展（1-2 天）

　员工座谈会 组织员工座谈会， 了解员工对公司的想法和建议 读书会 组织开展读书活动， 邀请员工一起参与讨论和分享 六一活动 组织“小天使秀” 展示 运动比赛 组织开展羽毛球、 乒乓球、 游泳、 拔河等比赛

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