企业文化建设的分析报告9篇

企业文化建设的分析报告9篇企业文化建设的分析报告　1　企业文化建设调研报告和企业文化强内涵工作情况汇报汇编　企业文化建设调研报告　企业文化建设调研报告　20**年****按照集团公司工下面是小编为大家整理的企业文化建设的分析报告9篇,供大家参考。

篇一：企业文化建设的分析报告

　企业文化建设调研报告和企业文化强内涵工作情况汇报汇编

　企业文化建设调研报告

　企业文化建设调研报告

　 20**年****按照集团公司工作部署，以‚巩固、完善、深化、提高‛为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。‚以诚立业，以信铸魂‛‚用心做事，追求卓越‛、‚不做任期 ，打造百年品牌‛等思想观念，已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。根据集团公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：

　一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司‚诚信‛根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。****传承和发扬‚宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识‛。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了‚我的职责是什么大讨论‛和‚干部作风大整顿‛活动，提高员工的责任意识。制定了****员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献 的激情空前高涨。树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行 文化，用心做事，拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在 的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，

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　真正做到‚人企合一‛。要求员工树立‚企业即人、企业为人、企业靠人‛的人本观念，树立‚ 是我们的衣食父母‛的就业观念；我们把基层单位‚一把手‛定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣传载体，开展形式多样的宣教活动，指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划；企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。在生产组织上，以务实的态度，对采煤方式适时进行调整。----矿和---矿根据实际需要，分别减少炮采面、增加综采工作面。在战线延长，巷修工作量大的情况下，提高了煤炭产量。1-7 月份生产煤炭 385 万吨，同比增加 42 万吨。开拓创新，加大科技投入，强化生产环节的管理，在增加综采减少炮采的情况下，通过改造采煤机滚筒，设计更科学的运输方式，使块煤率保持较高水平。****块煤率达 16.06，并保持增长势头。推行岗级并存的薪酬改革，完善 H 型人才通道管理，提高技术人员待遇，激发了干部活力。

　创新安全理念,着力构建安全管理文化全面引导员工践行****安全子理念，进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设，建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统，使安全文化根植于企业生产经营全过程之中，最大可能减少零星事故，推动了安全管理的新发展。安全基本理念━━五个目标：

　以‚0 死亡‛为安全工作基本目标，以‚0 重伤‛为安全工作阶段目标，以‚0轻伤‛为安全工作发展目标，以‚0 损伤‛为安全工作奋斗目标，最终实现‚从零轻伤开始，向零损害奋斗‛。生命理念━━四个第一：

　在煤矿生产活动中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤矿职工的第一需求，在开展工作时第一要考虑的是安全。亲情理念━━五个主体：

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　员工的安全是对家庭的最大支持，员工的健康是家人的期盼，员工的幸福是子女的希望，员工的安全是老人的寄托，员工的平安是企业发展的保障。必需理念━━五个必需：

　安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。主导理念━━四个确立：

　确立没有安全就没有干部的政治生命，确立没有安全就没有职工的身体健康，确立没有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井的稳定发展。法律理念━━四个建立：

　建立依法履行安全职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管理的观念，建立依法进行安全培训的观念。责任理念━━六个消灭：

　通过严格落实各级安全责任，防范并消灭安全工作中的各种失职行为；通过提高专职安全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任现象；通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断

　企业文化建设调研报告 现象；通过建立安全‚商品‛价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象；通过提升安全管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣传，基本上形成了对‚安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离，安全生产‘0’事故，发生事故‘0’效益‛、安全工作‚从零开始，向零奋斗‛等这些煤矿安全基本特性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。---矿和--矿都结合自己的生产特点，创建了以‚从零开始，向零奋斗‛为核心内容的安全管理文化，实现安全生产 1000 天，保持了安全生产的良好局面。

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　3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，****积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了‚文化管理是企业第一管理‛的管理理念、‚创新是企业第一动力‛的创新理念、‚终身学习是企业第一需要‛的学习理念、‚在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服‛的发展理念、‚质量是生命、质量是效益‛的质量理念、‚一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由‛的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接（传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力），把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

　4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。按照集团公司‚巩固、完善、深化、提高‛的要求，在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照‚精‛、‚细‛、‚严‛、‚实‛、‚高‛五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要‚周密设定，环环紧扣‛，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在安全生产精细化控制流程中，先后健全完善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项

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　工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等 15 道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，专门编制了各类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。以精细化管理为基础，深入开展‚三化管理‛，围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。

　5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推进企业文化建设。一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此，我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键，在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：

　一是学习是发展的基础，即‚学习为本‛理念，只有不断学习，才能不断进步、发展；二是时时处处学习，终身接受教育，即‚终身学习‛理念；三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即‚工作学习化，学习工作化‛理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达到共同提高，即‚团队学习‛理念；五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即‚创造性学习‛理念。把这些理念根植于职工的思想之中，从源头上激发全体员工学习的主动性、积极性和创造性，形成一个学习大加强、管理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。学习要着眼于公司改革发展的实际，着眼于我们正在做的事，着眼于新的实践的发展，着眼于生产经营管理中正要攻克的难点，努力在思路上有新的突破，在方法上不断创新，使我们今后工作的开展更富有成效。例如，推进股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工等，积极借鉴先进的经验和好的做法，做到学在前面，想在前面，工作做在前面。在学习内容上，坚持有选择、有重点地学；在学习方式上，要坚持定期学习与不定期学习相结合，集中学习与分散学习相结合，组织学习

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　与个人学习相结合，学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。紧密联系我们的思想实际、工作实际，通过学习积累知识，解放思想，更新观念，增强创新意识，提高创新能力；通过系统思考，理清思路，创新举措，推动各项工作全面进步。同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗透、灌输、引导和教育工作，在全公司营造了浓厚的企业文化建设氛围。组织员工从学习核心理念和岗位技能知识入手，加大学习的力度、广度和深度；深入学习华为核心价值观活动，牢固树立龙宇能源的服务理念；陈四楼煤矿开展的全员学习活动，极大的提高了职工的文化素质和技术水平，通过全员学习促进了规范管理和依法管理。

　6.加强思想建设，培育干部勤政廉政文化。****党委成立后，狠抓制度建设，建立健全了各项规章制度，着力建立长效机制；紧密围绕各项工作目标，树立和落实科学发展观，加强各级领导班子思想、组织、作风建设奠定了良好的基础。依托有效载体，丰富党风廉政建设的形式。积极开展干部廉政‚理念、故事、漫画‛征集活动，坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间，使广大党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增强。陈四楼煤矿在廉政建设上形成了‚廉政是干部的事业线、家庭线和生命线‛、‚干部勤政廉政是企业发展的动力源‛一套廉政子理念，并组织编制了廉政文化建设手册，发放到每一位党员干部手中，取得了非常好的效果。强化干部的忠诚意识，思想统一到真正把永煤当家，把事业当命上来，用心做事，做事动脑，管好自己的人，干好自己的事。

　二、进一步推进企业文化建设的建议 1.完善企业文化建设的运作体系，切实提供必要的组织、机制保证。企业文化建设要有必要的人力、资金投入，并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的瓶颈问题。成立相应的组织结构或赋予党委宣传部企业文化的管理职能，确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

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　加强企业文化骨干队伍的培训，全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度。要广泛宣传公司今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施，并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次，开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。

　3.提炼各专业条线的管理理念，形成具有具有永煤个性特点的基本管理方法。加大企业文化的理论研究力度，不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。

　4.实施员工素质工程，创建学习型组织。在集团公司建设国际化企业的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。集团的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。应总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，积极推动学习型企业建设。

　5.规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。集团公司的企业理念和形象标识，必须严格、规范地应用，不能随意变动。对于识别系统的各项标识、规格、尺寸等集团公司应统一负责制定或指定专业厂家定点制作，便于统一。

　6.企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企...

篇二：企业文化建设的分析报告

iddot;158 · 价 值工 程 企业文化建设分析 以伊利集团为例 A nalysis of the B uildi ng of E nterpr ise C ulture ：

　Taking Y ili Group for E xample ——肖书锋 Xiao Shufeng (青海大学， 西宁 810000 ) ( Qinghai University， Xining 810000 ， China ) 摘要：

　企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益， 是提高企业经济和社会效益的有效手段 在竞争全球化的今天， 企业文化更是 在企业界引起 了广泛的关注， 本文对企业文化建设做出基本阐述， 从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述， 以期对其他企业有所裨益和启发 A b str act：T he build ing of enterprise cu l ture can

　provid e a tan ble a n d intangi【 bl e dual ben ef i ts,w hich i s an ef f ective meallB to improve cor p orate economi c and social

　benef i ts． In today"s globa l

　competiti on， corporate culture is in the business world caused widBsp ≥ ad concern， t h i s paper el aborated on the buil ding of enter p r i se culture ， then further di scussed the corporate cul ture in Y ili ． i n order to benef i t and inspire to other compani es．

　关键词：

　企业丈化建设； 伊利 K ey w ord s：cor p orate cultu re ； Y ili 中图分类号：

　F271

　文献标识码：

　A O 引言 在 当今 这个经济全球化、 产品同质化 的时代 ， 单纯地追 求利 润 最 大化的企业经营理念 已很难在 激烈的市场 竞争中取得竞争优 势 与领先地位 ， “三流企业 靠生产，二流企业靠营销 ，一流企业 靠文 化” ， 所谓“ 一流企业”就 是指那 些追求创新、 管理 与时并进、 寻 求永 续 发展 、 为股东、 社会不断创造价值的企 业。

　越来越多的企业开始注 意到企业文化 的重要性， 认识到优 秀的企业 文化是提高企业经营业 绩的有效手段。有效的企业文化建设， 可以为企业的长远发展提供 不竭的智力支持和精神 动力 ， 通过提 高企 业软 实力 ， 进 而增强企业 的市 场竞争力。下面 ， 我将对全国乳品行业龙头企业 之一 的伊利集 团的企 业文化建设作具体 分析 ：

　1 企业文化建设的内涵、 意义和原则 卢梭在《 社会契约论》 中定义文化：

　“文化是风俗、 习惯、 特别是 舆 论”。

　“ 企业 文化则是所有团队 成员共享并传承给新成员的一套价 值观、 共 同愿景、 使命及思维方式。它代表 了组织中被广泛接受的思 维方式、 道德观念和行为准则 ”。企业文化建 设， 实际上就是重新审 视企业遵循 的现有价值观体系， 根据 总体战 略重 新建 立起 一套 可以 共享 、 继承 ， 可 以保持并提高企业 正常运做 水平以及有利于长 期发 展的价值理念、 思维方式和行 为准则。

　企业 文化建 设是一个因时间、 所 属行业、 区域和企业 自身 条件 等而异 的纷繁复杂的系统工程 ， 也是现代企业长远发展必不可少的 竞争法宝。一个没有信念的企业是没有希望的企业 ， 一个没有企业 文化 的企业是没有前途 的企业。在一定程度上， 企业文化建设既是 其实现现代化管理的重要方面 ， 也是企业在市场经济条件下生存发 展 的内在 需要。

　为此 ， 应从现代企业发展 的实际需求出发 ， 树 立科学 发展 观 ， 注重经营之道 ， 塑造企业形象 ， 优 化企业内外部环境 ， 全力 打造具有 自身特色的企业文化 ，为企业快速发展提供 动力和保证。

　具体 讲 ， 企业在进行文化建设 的过程 中应遵循 以下原 则 ：

　建设好企 业文化 ， 应 当遵循 适应性、 延展性、 独特性三大基本原 则：

　1． 1 适应性 ， 即企业文化作为一种社会的亚文化形态， 必须建 立 在世界文化 、 民族文化 、 时代文化 、 同业文化等的基础上 ， 并吸收其 “ 营养 ”作 为 自身建设的依托 ， 强调“ 共性 ”是企业文化建 设的前提和 基础。任何一个企业做企业文化应首先做到 “不异”。一个企业存在 的价值从社会各界相关公众的认可和支持中得以实现，而公众认 可、 接受的基础正是这种“适应性”。

　1． 2 延展性 ， 即企业文化建设在空间和 时间维度上的持续性 ， 强 调企业文化内涵的一致性和发展过程 的渐变性。

　企业文化 的各种要 素在企业 的生产、 服务 等经营活动 中应努力做到从无 到有、 无处不 在、 无 时不有 。

　首先 ， 企业文化一旦确立， 在得到企业员工的理解 后，

　其精髓就 应当相对地稳定下来 ， 转化为员工 的 tl 觉行 为 ， 并 不断地 传承下去 ， 不能因企业经营管理者 的改变而改变。

　其 次， 企业 文化在 企业 的生产、 销售 、 售后 等企业价值链各个环节都得到体现 ， 而不 能 作者简介 ：

　肖书锋( 1992一 ) ， 男 ， 山东德州人 ， 现 为青海大学财经学院 09 级工 商管理 一班学生。

　文章编号 ：

　1006— 4311( 2012)19— 0158— 02 有所偏废重。

　最后 ， “延展性”要 求企业的管理层和员工的共同参与。

　只有企业的管理层对企业文化建设真正重视起 来， 企业文化建设才 能全面系统地展开。

　1． 3 独特性 ，即指企业 的文化建设必须着努力使本企业 的文化 区别于其他企业。它强调 的是企业文化建设的个性。“独特”是现代 企 业文化建设的核 心， 是企 业文化建设的焦点。

　首 先， 当代 的物质产 品 已经相对丰富， 注意力 成为稀缺资源。

　如何 捕捉消费者的注意力，

　成为企业发展的首要问题。

　其次 ， 在产品同质 化严 重的今天 ， “模仿” 已成为普遍现象。为此， 企业文化这种 精神 文明差异就成为企 业追 求的新 的核 心竞争力 。从 CIS 的角度来讲 ， 企业 文化建 设的“独特 性”应该从理 念识别 系统、 行为识别系统和视觉识别 系统入手。

　总之， 企业文化建设 ， 应 立足于 “适应性” ， 扎根 于人 类优 秀的文 化 ：

　实践于“ 延展性” ， 坚持不懈 、 持之以恒 ； 发展于 “不同” ， 追求 自己

　的特色。

　只有这样 ， 企业文化建设才能真正取得成效 ， 最终形成为企 业带来 巨大效益和经久不衰竞 争力 ， 使企业在激烈的竞争中立于不 败之地 。

　获得长期发展。

　2 伊利集团企业文化建设分析 内蒙古伊利实业集团股份有限公司( 1996 年 3 月 ， 伊 利股票在 上 海证券 交易所挂牌交易 ) 是 目前中 国产品线最全 、 规模最 大的乳 业领军 者 ， 也是 唯一一家同时符合奥运及世博标准 、 也 为奥 运会及 世博会提供乳制品的中国企业。

　尤其是近 10 年的发展过程 中， 伊利 直致力于 生产 100％安全、 100％健康 的乳制 品，为消费者带来最 适合 中国人体质的营养品 ，并 以最高的生产标准严格要求 自己， 为 消费者追求健康体魄和幸福生活服务。下面， 我将对其文化建设做 出进一步论证 ：

　2． 1 物质层文化， 主要有：

　①企业生产的产品和提供的服务即企 业生产经营的成果 ， 是物质文化的首要 内容。

　伊利集团 由液 态奶 、 冷 饮、 奶粉 、 酸奶和原 奶五 大事业部 组成 ， 全 国所属 分 公司及子 公司 130 多个 ， 旗下拥有雪糕、 冰 淇淋、 奶粉 、 无菌 奶、 酸 奶、 奶酪 等 1000 多个产品品种。

　其 中， 伊利金典有机奶、 营养舒 化奶 、 畅轻酸 奶、 金领 冠婴幼 儿配方奶粉和 巧乐兹冰淇淋等 产品因其 独特 口感和 科学合 理的营养价值倍受市场认可， 成为消费者最受欢迎的“ 明星产品”。

　②企业的生产环境、 建筑、 产品包装与设计等也构成企业物质文化 的重要内容。

　伊利广场、 伊利大厦、 伊利奶 站是其主要表现。

　多年来 ，

　伊利集 团坚决贯彻“奶源为王” 的发展战略 ， 致力于 对奶 源等基础 设 施建设 的大力投入 ， 成为行业内首家完成 全国奶源布局 的企 业。

　目

　前 ， 伊利 集团是唯一一家掌控新疆天 山、 内蒙古 呼伦贝尔和锡林 郭 勒等三大黄金奶源基地的乳品企业 ， 拥有中国规模 最大的优质奶源 基地 ， 以及众多的优质牧场。

　2． 2 行 为层 文化 ，是指员工在生产经营及学习娱乐活动 中产生 的活动文化。包括企业行为的规范、 企业人际关系的规范和公共关 系的规范 。伊利人行为举止、 伊利人工作作风 、 伊利运动会、 伊利 的 社会公益事业、 团队业绩 大赛等是其 主要表现 。截至 2010 年 ， 伊利 集 团先后 发起 了“ 阳光爱 心， 情满 西藏 ”、 “爱 心照亮 回家路 ”、 “健康 中国一 阳光社 区公 益梦想”等 多项 大型公益活动 ， 累计 为公益事业 一

　V alue E ngineering ·159 · 对国企信息编报工作的分析及对策 A nalysis of the Inf or m ation P r epar at i on and R epo rtin g o f State- owned E nter prises a nd the C ounterm easur es 刘晖 L iu HIIi ( 中油股 份独 山子 石化 分公 司 ， 独 山子 833600 ) (PetroChina Dushanzi Petrochemical Company， Dushanzi 833600 I

　China ) 摘要：

　通过对国企信 息编报 工作的分析和研究， 提 出了做好国企信息编报 的对策 ， 即各级领导要在思想上重视信 息编报工作、 加强信 息编报 工作的计划性、 明确信息编报工作的 目标、 提 高编报水平。

　A b str act ：T hrough the analysis and research on t h e i nform at i on prep aration a n d reporti ng of state- owned enterprises，countermeasures to do a good job of the in f or m ation preparation and reporting of state- owned enterpri8es are proposed， including leaders at all levels should emphasize t h e in f or m ation prepa r ation a n d reporting in t he thought， strengthen the planning o f

　infor m at i on prepa r ation and reporting， clea r

　its object i ves， improve the level of pr epa r ation a n d reporting．

　关键词 ：国企； 信 息编报； 分析； 对策 K ey

　wo rd s：state- ow n ed enterp rises； in f or m ation preparat i on and repor ting； a n a l ysis 中图分类号 ：

　F271

　文献标识码 ：

　A 0 引言 信息是指反 映集团公司及各企事业单 位发展改革稳定 等各项 工作 中的重要 情况 ， 为领导 同志把握 全局 、 科学 决策、 指导工作 服 务 ， 具有 时效性、 动态性、 综合性、 政策性等特征的重要文字材料。

　信 息编 报工作 ， 不仅能为领 导决 策服 务 ， 也会影 响企业工作效 率。

　因 此， 提高企业信息编报水平 ， 可以达到完善企业组织管理 ， 提高企业 工作效率的 目的。

　1 信息编报工作的内涵 1． 1 信息工作 的主要任务 是为了领 导作 出重要决策提供 资料 ，

　为了上下级之间， 各地区、 各部门之间、 领导和群众之 间更好 的沟通 提供平 台， 为了更好的落实各项决策 ， 更好 的推动工作进展服务。

　在 国企 中， 信息编报主要有三类服务对象 ：

　服务上级领导和上级机关 ；

　服务领导层 ； 服务机关部门和各企事业单位。

　1． 2 专供信息是指反 映反 映企业 发展 、 改 革、 稳定 的重 要情 况 ，

　作者简介 ：

　刘晖( 1971一)， 女 ， 山东沂 南人 ， 经济师 ， 政工 师， 研 究方 向为行 政 管理、 党建管理。

　文章编号 ：

　1006— 4311(2012 )19- 0159— 02 履行经济 责任 、 政治 责任、 社会责任 方面 的重要举 措和 成效 ， 阶段性 生产经 营业绩 ， 重大工程 项 目的进展 ， 重点建设项 目的动态 等最 为 重要的信 息。

　其他信息是专供信 息的补充 ， 不定期地将重要情况 ， 工 作中面 临的问题 、 制约 因素和 政策建议 ， 以及重大突发事件 信息报 送给上级机关的信息部门。

　领导到所属企业单位视察、 调研情况 ， 对 公司工作 的批 示及落实情况 ， 重要工作、 重大部署， 各企业单位具有 全局性、 典型性和代表性工作开展情况 ， 有关行业的政策法规、 行业 最新动态， 有关本企业的社会舆情等。

　1． 3 企业动态是通报领导重要活动和公司整体 工作部署 、开展 的情况 ， 各企业单位贯彻 落实公司重大部署、 领 导同志指示精 神 的 好经验 、 好做法 ， 企业单位重点工作 、 重大项 目进展 情况 ， 以及各单 位改革、 发展、 稳定工作取得的成效。

　1． 4 信 息反映本企业的工作 重点、 难点。反馈生活中的热点、 焦 点 问题 ， 收集员工的建议和 意见。

　1． 5 突发事件信息报告。突发事件是指突然发生 ，造成 或者可 能造 成重大人 员伤亡、 财产损失、 生态环 境破 坏和严 重社会 危害， 危 及公共安全的紧急事件。

　投入近 8 亿元。

　其次， 还为养奶牛户累计发放奶款650 多亿元， 累计 向农户发放购 牛款 近 20 亿元，带动 500 万奶农走上 了脱贫致富 的 道路。2010 年世博期间， 伊利集团创建的“绿社会”环保公益微博，

　更是 通过与消 费者的沟通 与互动 ， 宣传 、 分享绿 色行动 ， 倡 导绿色 生 活 。

　2 ． 3 制度层文化 ， 主要包括企业领导体 制、 企业组织机构和企业 管理制度三个方面。

　伊利组织结构、 管理 制度、 业务流程 、 生产运营。

　伊利集团通过对万户 ezOFFICE 协 同办公系统 的深入应用及应用 中

　不断 的总结和调 整 ， 构建企业 内部 的知识体 系与个性 化系统 ， 实现 工作 流程 电子化、软件之间 的协 同办 公，将伊 利集团遍布 全国 的 130 个 分支结构组成一 个紧密、 高效 的统一体 ， 有效的解决 了集 团 的效率提 升、 制度规范和 文化的统一 问题 ， 大大的提高 了企 业运营 效率和组织内驱力。此外 ， 通过有效的机制 设计和制度安排 ， 引入 内

　部竞 争机 制 ，将来 自于市场 的压力 有效地传 递给企业 中每一个成 员 ， 使员工 队伍永远处于激活状态。

　2． 4 核心层 的精 神文化 ， 包括 企业精神、 企...

篇三：企业文化建设的分析报告

企业文化建设状况分析

　企业文化是指企业在实践中， 逐步形成的为全体员 工所认同、 遵守、 带有本企业特色的价值观念、 经营作风、 企业精神、 道德规范、 发展目 标的总和。

　它是企业全体员 工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目 标、 价值标准基本信念的行为规范。

　而煤矿企业文化是特定的观念形态文化、 是在几辈煤矿人物质形态文化和制度形态文化的沉淀。

　煤矿企业文化的管理氛围， 是一种积极向上的精神面貌，体现煤矿企业核心价值观念， 特别是独特的文化是其他行业企业所没有的， 它是近百年中国矿工所共有的理念、 价值观和行为准则 ， 它是每个煤矿人所接受的共同标准。

　一、煤矿企业文化的现状：

　文化是一系 列习 俗、 规范和准则的总和。

　它是人们生活、工作， 参加各种活动的记录， 历史的积沉。

　是人们认识自 然，思考自 己， 是人精神得以承托的框架。

　她包含了 一定的思想和理论。

　思想和理论是文化的核心、 灵魂， 没有思想和理论的文化是不存在的。

　对与煤矿企业来说， 企业文化就是在管理过程中要以人为出发点和中心， 围绕着激发和调动人的主动性、 积极性、创造性展开， 以实现人与企业共同发展； 影响员 工成长成才

　和企业文化发展的不良因素有: 个人政治素养较差、 艰苦奋斗的作风欠缺、 岗位责任意识较差、 学习观念较差、 服务、奉献精神缺失、 缺乏自 我约束力 等方面。

　因此, 加强企业员工的思想教育和引 导问题, 对于实现企业的可持续发展任重而道远。

　 由于煤矿是高危险行业， 生产条件艰苦， 工作、 生活环境差， 很多人不愿到煤矿工作， 有“文凭” 的高素人才对煤矿工作更是从不问津。

　陕西长武亭南煤业公司也由于所在地区交通不便， 生活条件差， 招不到心仪的员 工， 只能到偏远地区和农村招收工人， 因为这些工人接受教育程度低， 长期以来形成员 工文化基础薄弱。

　现阶段煤矿员 工的组成结构一般分为 3 部分: ①技校毕业生; ②从学校分配来的大中 专生; ③通过招工形式招来的劳务工。

　由此可以看出, 员 工队伍的文化水平参差不齐, 导致在理想信念的追求上各有差异。

　不同层面的员 工在思想和工作中存在的问题也不一致。

　部分大中专毕业生青工自 身受过高等教育， 往往过分重视待遇， 工作中眼高手低， 缺乏扎实工作的创 业精神； 少 数技校毕业青工虽然知识接受的比较快， 但社会责任和家庭责任意识较差， 贪图享乐， 缺乏吃苦耐劳的精神， 工作顺意性强。

　由于受劳动用工形势、 政策的影响， 很多一线劳务工缺乏崇高的理想， 存在传统的雇佣思想， 有一定的短期行为心理， 往往对自 己的前途缺乏动力、

　缺乏信心。

　二、 员 工企业文化认识的多样性 陕西长武亭南煤业公司 自 2006 年正式生产以来员 工主要以山东、 陕西两个地方的人员 为主。

　企业管理离不开人文，亲情就是感情， 基层区队的管理人员 就要采取合适的方式为员 工服务， 只有怀有深厚的感情才能真正抛开地域、 老乡 的旧观念， 尽心竭力为员 工办难事解难题。

　才能得到员 工的拥戴。

　由于受地域、 文化、 环境、 社会经济发展等因素的影响，员 工中传统的思维方式、 现实意识、 习 惯做法等还不同程度的存在， 一部分员 工对自 身工作要求不严、 标准不高， 或者小煤井的一套照用， 应付凑合、 敷衍了 事， 只要有工作量、产量就行， 这种状况对整体工作的开展， 特别是对安全要求严的工作岗 位有极大危害。

　由于员 工流失、 流动大， 各岗位、人员 变动大， 造成部分员 工对岗 位作业标准掌握不熟、 文明生产、 达标创建存在随意性， 那是领导的事， 得过且过， 只求过得去， 不去争第一。

　三、 以人为本企业文化建设的基础

　“以人为本” 的基本含义在于：

　它是一种对员 工在企业发展中的主体作用与地位的肯定， 强调员 工在企业发展中的主体地位； 它是一种价值取向， 强调尊重人、 解放人、 依靠人和为了 人； 它是一种思维方式， 就是在分析和解决一切问

　题时， 要坚持人的尺度。

　而在企业管理中， 强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在， 遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化， 促使企业更快更好的实现经营目 标。

　加强企业管理中 强化“以人为本”， 是管理模式创新的重要内容， 也是企业得以真正快速、 稳健、 持续发展的重要保证。

　企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容， 其丰富的内涵、 科学的管理思想、 开放的管理模式， 为企业管理创新开辟了 广阔的天地。

　加强“以人为本” 的企业文化的研究、 运用和实践， 是企业管理创新的必由之路， 也是完善和建立现代企业制度的重要途径。

　在企业文化中 真正实现以人为 本能够充分激发企业员工的工作潜能， 最后形成“人企合一” 的良好局面。

　亲情管理就是以人为本的体现， 通过与员 工沟通、 协商、 谈心、 交朋友， 放下架子， 相互沟通、 协调利益才能化解矛盾。

　因地域、 同学、 同事等各方面关系 就会形成不同的利益群体， 省外煤矿这种现象特别明显。

　做好各方面的关系就必须坚持平等、 公正、 公开的三大原则。

　坚持以人为本的理念， 深入细致地做好一人一事的思想工作， 解决思想问题与 解决实际困难相结合， 使员 工以饱满的热情投入到工作中去。

　企业文化中“以人为本” 理念能否真正得到贯彻落实，在很大程度上影响着企业员 工的工作热情。

　对困难员 工要进行积极救助和帮扶， 帮助他们走出困境， 度过难关。

　尊重人

　是人性化的集中体现， 要通过宣传、 教育和引 导形成人文关怀的良好氛围。

　是企业管理者对企业员 工发自 内心的人本关怀。

　四、 制度、 道德管理对加强企业文化教育的重要性 多年的管理经验告诉我， 员 工制度、 道德管理是管理的重点， 坚持以人为本抓好员 工企业制度、 道德是促进企业文化的重要保障。

　1、 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的， 对人的行为带有强制性， 并能保障一定权利的各种规定。

　从企业文化的层次结构看， 企业制度属中间层次， 它是精神文化的表现形式， 是物质文化实现的保证。

　企业制度作为职工行为规范的模式， 使个人的活动得以合理进行， 内外人际关系得以协调， 员 工的共同利益受到保护， 从而使企业有序地组织起来为实现企业目 标而努力。

　2、 把安全规程和生产任务不折不扣地落实到现场， 坚持激励和处罚并重的原则， 教育和引 导员 工恪尽职守， 对工作落实好的按规定奖励，对落实不好的严格处罚 。

　3、 企业道德是指调整本企业与 其它企业之间、 企业与顾客之间、 企业内部员 工之间关系的行为规范的总和。

　它是从伦理关系 的角度， 以善与 恶、 公与私、荣与辱、 诚实与 虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德具有积极的示范效应和强烈的感染力， 当被人们认可和接受后具有自 我约束的力量。

　因此， 它具有更广泛的适应性， 是约束企业和员 工行为的重要手段， 是企业文化建设

　的重要保证。

　五、 如何加强企业文化建设 企业文化之理念渗透：

　理念是企业管理最基本的原则 ，渗透就是把这些基本原则提炼、 浓缩成通俗易懂的语言和文字， 通过企业文化手册和报纸、 电视等多种形式灌输给员 工，使其在潜移默化中成为员 工的意识和行为准则。

　企业文化之企业精神是指企业基于自 身特定的性质、任务、 宗旨、 时代要求和发展方向， 并经过精心培养而形成的企业成员 群体的精神风貌。

　企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

　企业精神以价值观念为基础， 以价值目 标为动力， 对企业经营哲学、 管理制度、 道德风尚、 团体意识和企业形象起着决定性的作用。

　可以说，企业精神是企业的灵魂。

　企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

　因此， 它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

　实时培养员 工的团体意识。

　团体意识是企业内部凝聚力形成的重要因素。

　企业团体意识的形成使企业的每个员 工把自 己的工作和行为都看成是实现企业目 标的一个组成部分， 使他们对自 己作为企业的成员 而感到自 豪，对企业的成就产生荣誉感， 从而把企业看成是自 己利益的共同体和归属。

　企业文化之精细管理：

　精细管理是提升企业管理水平的关键。

　建立职工素质提升档案， 完善考核管理体系 ， 使职工素质提升工程能有效运行和支撑企业文化建设。

　完善对职工的全面考核机制， 本着公正、 公平、 公开、 民主的原则， 对每一名 员 工进行绩效排序， 产生首席员 工、 星级员 工， 调动员 工工作积极性。

　对提高煤炭企业的安全生产、 工程质量、人工效率、 经济效益能起到极大促进作用。

　六、 加强党建工作构建企业文化安全网络 齐抓共管， 在企业文化、 制度建设上做文章， 完善安全管理机制， 建立起群防群治、 党政工团齐抓共管的格局。

　在实际工作中主要通过建立机制制度来完善保证， 企业文化工作与党建工作相结合， 增强党组织在员 工安全生产管理中的作用， 强化党组织战斗堡垒作用， 发扬党员 的先锋模范作用 。

　由陕西长武亭南煤业公司自 己制定和编制的企业文化手册汇集了 现阶段能做到的基本行为规范和准则 。

　6S 基本行为规范包括整洁、 准时、 标准化、 素养、 安全、 节俭等基本的工作要素， 通过不间断的执行和持续的培训， 逐步使其成为员工的自 觉行动， 在大多数员 工都能做到的基础上循序渐进，再制定更高层次的行为养成， 进一步提升企业管理水平。

　可以说， 人生就是为了 价值的不断追求， 价值观念决定着人生追求行为。

　企业的价值观， 是指企业职工对企业存在的意义、

　经营目 的、 经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、 个异化的群体意识， 是企业全体职工共同的价值准则 。

　只 有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目 标。

　有了 正确的价值目 标才会有奋力追求价值目 标的行为， 企业才有希望。

　 俗话说“一年企业靠产品， 十年企业靠人才， 百年企业靠文化” 。

　企业文化建设与 员 工个人的进步必须是同步的,员 工的成才与企业的效益是相辅相成、 互不可分的。

　企业的腾飞必须以良好的企业文化和员 工的主动进取为基点。

　无论是在安全生产, 还是经营管理方面, 培养员 工的进取心, 是一个企业在当 今激烈的竞争浪潮中立于不败之地的法宝。

　员 工有了 进取心, 才能源源不断地迸发出创新火苗, 企业才能做到与时俱进, 实现效益最大化。

　 选煤厂：

　牟志伟

　 2011 年 7 月 12 日

篇四：企业文化建设的分析报告

烟草行业企业文化建设分析报告1新华信管理咨询有限责任公司

　一、 中国烟草行业概况二、 中国烟草行业企业文化建设现状三三、 中国烟草行业企业文化建设探因中国烟草行业企业文化建设探因2四、 新华信如何介入

　一、 中国烟草行业概况•中国烟草业属于国家垄断行业， 凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起， 自 八十年代组建以来每年的税收都占国家财政收入的10%左右，是我国财政收入的第一来源， 已发展成为国民经济的重要支柱行业。•随着经济全球化脚步的加快， 面对国内国际新的行业格局， 中国烟随着经济全球化脚步的加快， 面对国内国际新的行业格局， 中国烟3草行业进一步加大了 改革、 整合与创新力度， 经过近两年大刀阔斧的变革， 目 前中国烟草行业进入了 重要的调整时期和崭新的发展阶段，大企业、 大集团层出不穷， 卷烟工业企业间强弱对比更加明显， 强者愈强， 弱者愈弱的局面日 益凸现。

　•今年上半年， 我国卷烟工业企业加快推进联合重组， 卷烟工业企业已减少到４ ０ 家。

　卷烟商业企业加快推进取消县级公司 法人资格工作。••上半年上半年， 烟草行业紧紧围绕烟草行业紧紧围绕 “两个10多个”即培育 １ ０ 多个重点， 即培育 １ ０ 多个重点4两个10多个骨干企业和１ ０ 多个重点名 优品牌的目 标， 通过联合重组， 企业规模不断扩张， 生产集中度、 品牌集中度进一步提高。

　到６ 月 底， 卷烟工业企业年生产规模有１ １ 家超过１ ５ ０ 万箱， 其中有５ 家超过２ ０ ０万箱。

　• 姜成康• 张保振国家局局长国家局副局长 主管烟草行业文化建设• “两个维护、 两个至上”5• “两个维护” 是烟草专卖立法的宗旨， 即维护国家利益、维护消费者利益；• “两个至上” 是烟草行业的共同价值观， 即 “国家利益至上、 消费者利益至上” 。

　二、 中国烟草行业企业文化建设现状6

　中共国家烟草专卖局党组文件国烟党〔2005〕 1 4号中共国家烟草专卖局党组关于印发《中国烟草企业文化建设纲要》 的通知行业各直属单位党组（党委）行业各直属单位党组（党委）7为切实加强烟草企业文化建设， 现将《中国烟草企业文化建设纲要》 印发给你们，请结合本单位实际， 认真贯彻执行。二○○五年五月十三日

　一、 企业文化建设的地位与作用二、 烟草企业文化建设的指导思想和基本原则三、 烟草企业文化建设的基本内容与要求四四、 烟草企业文化建设的主要途径与方法烟草企业文化建设的主要途径与方法8五、 烟草企业文化建设的组织实施

　•28、 国家局（总公司 ）

　是烟草企业文化建设工作的领导机构和指导机关。•国家局（总公司 ）

　成立企业文化建设委员会， 负责全行业企业文化的培育、推行和指导。

　委员会主任由国家局（总公司 ）

　党组书记、 局长（总经理）

　担任； 副主任由国家局党组成员、 副局长担任； 成员由有关部门和单位领导担任； 副主任由国家局党组成员、 副局长担任； 成员由有关部门和单位领导担9任。

　委员会办公室设在国家局人事劳动司 ， 主要负责组织协调工作。•行业各直属单位主要领导是企业文化建设的第一责任人。

　行业各直属单位政工部门应同时承担企业文化建设的职责（可一个机构、 两个牌子）

　， 负责企业文化建设的组织协调。

　各级领导干部要深入学习 企业文化的有关知识， 努力成为企业文化建设的积极推动者， 认真组织好本单位的企业文化建设工作。

　29、 行业各直属单位要把企业文化建设纳入企业发展的总目 标， 制定一个符合烟草行业整体要求和本单位实际， 科学规范， 远近目 标相结合的《企业文化建设规划》 。•规划的制定工作应在本纲要发布后半年内完成。1 0•行业各直属单位要在认真学习 企业文化知识的基础上， 根据企业实际情况， 组织力量制定《企业文化手册》 （以下简称《手册》 ）

　， 对本单位企业文化进行整合、 提炼和创新。

　《手册》 要以纲要为指导， 对深入贯彻企业精神、 核心经营管理理念以及规范使用统一的行业和企业标识作出明确而具体的规定。

　同时， 对发展目 标、 具体的经营管理理念、 企业行为、 职工行为等方面的具体内容作出符合自 身实际的规范。

　《手册》制定工作应在本纲要发布后一年内完成。

　30、 要以企业文化的基本理念为指导， 不断完善各项企业管理制度。31、 要利用各种媒体和载体进行广泛宣传， 营造浓厚的企业文化建设氛围。1 132、 企业文化建设是一项长期的任务， 各单位要坚持不懈、 持之以恒，切实抓出成效。

　33、 行业各直属单位要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系， 加大对企业文化软硬件建设的投入。•要统筹考虑企业文化建设所需要的资金， 专门安排， 专款专用， 为企业文化建设提供资金支持和物质保障。1 2

　各试点公司 企业文化建设项目 的做法不尽相同，有些是请高校、 文化机构来做， 如：有些是请高校文化机构来做， 如1 3

　佳木斯烟草专卖局（分公司 ）•聘请了 全国企业文化建设协会理事， 佳木斯市企业文化建设研究会副会长兼秘书长马文等4名 专家， 他们身在佳木斯， 既了 解当地民族风情和烟草企业， 又能全身心地参与企业文化建设全过程。

　市委对这项工作非常重视， 市委宣传部长亲自 担任顾问， 为顺利开展工作提供了 重要保证。其次是把好“观念定位关”其次是把好“观念定位关” 。

　我们感到， 企业文化的核心， 是把企业的共同价值观根我们感到企业文化的核是把企业的共同价值观根1 4•植于每个员工的心中， 并变成他们的自 觉行动。

　因此， 我们明确提出：

　企业文化建设“一把手” 是核心， 领导班子是关键， 全体员工是根基。•第三是把好“企业诊断和方案制定关” 。

　经过1个多月 的时间， 专家组先后谈话272人，向机关和零售户下发调查问卷861份， 最后向党组提出了 详实的“诊断报告” 并一次性通过。

　嘉兴市烟草专卖局（分公司）•第一， 走出去。

　组织中高层管理人员先后到大连烟草、 英美烟草、 平安保险等国内外知名 企业开展企业文化实地调研， 开阔眼界， 增加认知， 吸收适合于嘉兴烟草的优秀文化元素。1 5•第二， 请进来。

　邀请中国社科院、 北方交大等国内资深文化专家和学者为嘉烟文化建设出谋划策。•第三， 造声势。•第四， 抓融合。•第五， 同参与。

　吉林市烟草专卖局（分公司 ）• 聘请中国企业文化建设研究会帮助策划， 整合理念体系，提升文化色彩。

　中国企业文化建设研究会派出专家组， 进驻企业进行文化整合提升工作。

　几个月 来， 我们积极配合专家组调研， 举行了 启 动仪式， 组织中高层管理人员和部专家组调研， 举行了 启 动仪式， 组织中高层管理人员和部1 6分员工， 积极参与专家组织的深度访谈、 集体座谈、 问卷调查、 资料分析等调研活动， 协助专家组收集资料100多份， 为专家组内部交流和分析讨论创造了 条件。

　而另一些则是请咨询公司 进行企业文化建设：1 7

　白沙集团• 和君创业咨询公司 企业文化组在白沙集团进行了 一系列资料收集工作和调查研究：

　访谈了 公司 高层、 中层和基层18人， 查阅了 与白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网1 8的所有资料， 对200多员工进行了 问卷调查。

　成都卷烟厂• 北大纵横对成烟进行针对性的、 结构化的问卷调查、 访谈、资料研究与现场调研, 确立了 成烟的文化定位。

　北大纵横还为成烟指定了 《员工行为规范》 以及《企业文化实施细1 9则》 等方案。

　张家口卷烟厂• 北京华夏基石管理咨询公司 对张烟文化进行针对性的、 结构化的问卷调查、 访谈、 资料研究与现场调研， 在诊断报告基础上， 确立了 张烟的文化定位——诚文化。

　华夏基石20还为张家口卷烟厂设计了 新的VI识别体系和企业歌曲。

　南昌烟草专卖局• 去年， 该局与上海沐古咨询公司 合作， 以“澄” 文化为发掘对象， 与中心工作紧密结合， 对南昌烟草企业文化进行了 提炼、 升华。21

　江西省吉安市烟草专卖局（分公司 ）• 6月 19日 ， 捷盟咨询中标江西省吉安市烟草专卖局（分公司 ）

　企业文化建设项目 ， 正式签订企业文化建设合作协议。22

　郑州卷烟总厂• 2006年2月 21日 ， 郑州卷烟总厂企业文化项目 启 动会在郑州著名 的嵩山宾馆举行， 捷盟咨询企业文化项目 组进驻郑烟总厂， 进行为期1个半月 的调研。23

　龙岩卷烟厂• 2月 10日 ， 龙岩卷烟厂召开企业文化建设管理咨询项目 启动大会。

　包括厦门开锐管理咨询公司 专家等两百余人出席会议。

　会上， 厂党委书记赖鞍山作动员讲话。

　“要紧密围24绕企业的发展战略， 结合国家局《中国烟草企业文化建设纲要》 ， 梳理和提炼具有该厂鲜明特色的企业文化理念。

　”

　另外， 河北的邯郸、 唐山烟草专卖局也是河北省的试点企业， 近期也将进行企业文化建设试点工作。

　还有延安卷烟厂、 将军集团、 芜湖卷烟厂也都已经或将要进行这项工作。25

　三、 中国烟草行业企业文化建设探因中国烟草行业企业文化建设探因26

　1、 烟草行业为什么要搞企业文化建设• 烟草行业做企业文化是因应国资委的要求27

　关于加强中央企业企业文化建设的指导意见••关于加强中央企业企业文化建设的指导意见发文机关 国务院国有资产监督管理委员会 法规文号 国资发宣传[2005]62号颁布日 期 2005-03-16国资发宣传[2005]62号关于加强中央企业企业文化建设的指导意见•••28•各中央企业：•为深入贯彻“三个代表” 重要思想和党的十六大精神， 认真落实以人为本,全面、 协调、 可持续的科学发展观， 充分发挥企业文化在提高企业管理水平、 增强核心竞争能力、 促进中央企业改革发展中的积极作用， 现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见。

　一、 企业文化建设的重要意义、 指导思想、 总体目 标与基本内容1． 加强企业文化建设的重要性和紧迫性。2． 企业文化建设的指导思想：293． 企业文化建设的总体目 标：

　力争用三年左右的时间， 基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求， 遵循文化发展规律，4． 企业文化建设的基本内容：

　二、 企业文化建设的组织实施5． 企业文化建设的工作思路。6． 企业文化建设的规划。7． 企业文化建设的实施步骤。7． 企业文化建设的实施步骤。8． 企业文化载体与队伍建设。30

　三、 企业文化建设的基本要求9． 以人为本， 全员参与。3110． 务求实效， 促进发展。11． 重在建设， 突出特色。12． 继承创新， 博采众长。13． 深度融合， 优势互补。14． 有机结合， 相融共进。

　四、 加强对企业文化建设的领导15． 企业领导要高度重视和积极抓好企业文化建设。3216． 建立和健全企业文化建设的领导体制。17． 完善企业文化建设的运行机制。18． 加强对企业文化建设的指导。

　2、 烟草企业怎样落实企业文化建设事实上， 国家局已经给这次烟草企业文化建设定了 基调。33

　《企业文化的概念与构建企业文化的重要性》作者：

　[张保振]发表时间：

　[2005-12-25] 党校的负责同志给我下了 一个“指令” ， 让我给同志们上一堂课。

　这可难为34了 我。

　主要是怕水平不够， 视野狭窄， 认识或有谬误， 会有负于大家。

　但作为“作业” ， 还是要完成的。

　只是取其“捷径” ， 把2003年3月 至5月 ， 我在中央党校学习 时， 对构建企业文化的一点思考拿出来， 与同志们共同交流。•“企业文化是什么？ ” “我认为， 企业文化就是人格文化。

　”

　而张保振在另一篇文章《构建企业文化的“一祖三宗” 》中又提到：35• 企业文化的“一祖三宗” 是说企业的人格文化为“一祖” ，企业的制度文化、 精神文化、 物质文化为“三宗” 。

　所谓企业的人格文化， 就是以人为本的文化。

　•最主要的是要加强各种各样、 行之有效的培训， 强力开发企业的人力资源， 努力将企业变成一个“学习 型组织” 。•其次， 要健全制度化。

　人力资源开发不能“运动式” ， 搞搞就算； 也不能“排浪式”不能“排浪式” ， 过去就算， 必须把它作为一项长期的、 具有战略性过去就算必须把它作为项长期的具有战略性36的基础工作来抓。•其三， 要力求有效化。

　企业人力资源开发不是为开发而开发， 而是根据企业的发展需要， 有的放矢。•其四， 要目 标远大化。

　企业人格文化的性质决定了 人力资源的开发不能只看鼻尖下的一丁点， 而要着眼长远、 从长计议。

　构建企业的人格文化， 更多地还属观念层面的东西， 即一定要树立以人为本的思想， 真正把企业的员工作为企业的主人， 使其得到真正的发展， 并在素质、 生活水平、 生命质量、 生存价值四个方面得到提高。把企业人格文化这个“观念的东西” 转化为企业“实在的东西” ， 就37是企业的制度文化、 精神文化和物质文化。

　•所谓企业的制度文化， 就是使企业的每一个成员有一个共同遵守的、并按一定程序办事的规程或行动准则。

　这种制度文化既包括企业的各项制度、 规章， 也包括企业的形象标志及企业的组织领导方式， 像我们平时在大街上见到的金色拱门标志， 一看就知道是麦当劳； 见到的38慈祥白胡子老人的标志， 一看就知道是肯德基。

　这些实质都属制度文化的范畴。

　•所谓企业的精神文化， 就是企业群体在长期生产经营、 生活实践过程中所形成并为广大员工所认同的共同价值观。

　这种企业的精神文化，既包括企业精神， 也包括企业的风俗习惯、 道德规范、 行为方式等。39•构建企业的精神文化， 核心是要构建、 培养、 弘扬企业精神。

　企业精神是一个企业所拥有的相对稳定的群体心理定势和精神状态， 是一个企业优良传统的继承、 延伸和对未来的向往、 追求， 是一个企业整体面貌、 水平、 特色及凝聚力、 感召力、 创造力和生命力的体现， 是一个企业自...

篇五：企业文化建设的分析报告

公司企业文化及精神文明建设材料报告总结 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，持续推进党史学习教导，牢固树立 四个意识 、坚决 四个自信 ，坚定做到 两个维护 ，坚持企业文化、精神文明和企业进展 两融合、两促进 的方针，把精神文明建设贯通于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，持续推进集团公司、上级公司相关工作落地，狠抓职工队伍的思想道德建设和素养教导，加强作风建设，努力营造团结一心，乐观进取的和睦氛围，增加了凝结力，为生产的迅速进展提供了有力保障，现对企业文化及精神文明建设状况汇报如下。

　 一、主要工作完成状况

　 加强教导，入脑入心，找准企业文化及精神文明建设动身点

　 公司党委把企业文化及精神文明建设作为党的建设重要内容，纳入企业整体经营进展战略，由党委牵头，各级组织紧密协作，齐抓共管，在职工队伍中形成了 有精神、在状态、讲办法、求实效 的精神文明新面貌。编制了两会精神 口袋书 理论中央组集中学习，下发了集团公司企业文化及上级公司相关学习材料，并在大屏幕上宣扬。贯彻落实了集团公司企业文化核心价值理念体系，编制了企业文化手册，明确了企业文化内涵、核心价值观、企业文化理念等详细内容，完美了《 公司精神文明建设管理考核方法》《 公司企业文化、精神文明建设工作要点》使企业文化及精神文明建设与企业生产经营管理有机

　结合起来，做到了两个文明建设同规划、同部署、同考核、同奖惩，乐观提倡 欢乐工作，健康生活 的理念，广泛开展具有群众基础的各类活动，丰盛了职工的文化生活，推进了公司的企业文化和精神文明建设，极大地调动了全厂干部职工参加精神文明建设的乐观性、主动性，找准助力企业进展这个动身点，激发职工干事创业氛围。

　 以人为本，精心贴心，抓好企业文化及精神文明建设落脚点

　 公司党委始终坚持以人为本，把人本文化融入到创建工作之中，着眼于人，着力于提高人的素养和幸福感。针对部分职工在工作中有畏难心情等思想问题，大力开展思想政治教导和职业道德教导，促进素养提升，消退平安隐患。面向生活中存在困难的职工，乐观开展帮扶工作，解决燃眉之急，提升职工幸福感。通过这项 治本工程 不断提高干部职工敬业爱岗的职业道德水平，引导职工改变观念、振作精神。持续开展疫情防控工作，全面协作地方联防网络，联系地方政府为职工定点接种疫苗，布置人员定点定时举行测温、记下，确保用工平安。拓宽选购渠道，联合地方政府持续为职工发放消毒水、防护口罩、医用手套等防护用品，减小疫情对职工生活的影响。加强公共场所的通风、消毒工作，严格限制体育场馆、图书馆等公共场所的使用人数，保障职工享受公司福利。

　 拓宽平台，创新创牌，做强企业文化及精神文明建设发力点

　 大力开展形势教导及道德讲堂活动，充分利用网站、广播台、宣扬展板、宣扬栏、QQ 群、微信公众平台等文化阵地，学习中心文件，宣扬两会精神，传达上级部署，向职工传输新学问，传扬正能量，制

　作文化看板，将企业文化理念可视化，渗透性的、潜移默化的对员工举行引导，同时可定期利用学问问答、企业文化学问比赛及培训等方式巩固员工对企业文化的认知。坚持以 职工书屋 为依托，深入 创建学习型组织，争做学问型职工 活动。开展 身边的榜样 展示活动，选派两个作品勇夺 公司演讲竞赛三等奖，真正做到传扬 广

　精神，叙述 好

　故事。

　 二、存在的不足

　 我们通过坚持不懈地狠抓企业文化及精神文明建设，使我公司的精神风貌、服务水平、工作质量有了新的提高。尽管我们在文明单位创建工作取得了一定成果，但与兄弟单位相比还有一定差距。从我们目前存在的问题来看，正处于减亏增效的关键阶段，在新的形势和新的任务面前，全公司上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想和精神预备还不够充分，部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还需要增加，管理素养和业务素养还有差距。实践已经证实，越是在各项工作较劲爬坡之时，越需要我们把企业文化及精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。

　 1、部分员工没能真正熟悉到企业文化对于经营与管理体制、以及进展的重要意义，还有部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，也有人想固然地把企业文化等同于职工的消遣文化。

　 2、企业文化建设难形成合力。因公司年龄层存在缺失，新老员工年龄差距较大，素养参差不齐，加之作为十年新厂，企业文化氛围

　不浓，从现实状况来看，部分员工未能实现角色的改变，对企业文化的理解不深，熟悉较浅，未能形成全员认同的企业价值观。

　 3、企业文化氛围不够。一方面受生产布置的限制，员工活动组织难度较大，参加度不高。另一方面受地理位置限制，参加公司活动不多，受企业文化熏陶不够，未能产生认同感与归属感。

　 三、下阶段工作方向

　 驰而不息抓好职业道德素养提升

　 继续深入道德讲堂活动，通过多种方式举行深化持久的学习职业道德教导，坚持以上摔下，做到 明现实，看将来，讲实情，干实事，出实效 ，努力哺育 有精神、在状态、讲办法、求实效 的良好风尚。同时要大力搞好企业文化建设，使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解，到自觉执行。

　 驰而不息深入干部队伍作风建设

　 要乐观提倡实干精神，仔细落实各项规则制度和党委决议，坚持深化基层，克已奉公，廉洁自律，发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监督，增加干部的责任心和履行管理职责的实力，并带动全公司广阔职工，把所有精力投入到全公司的改革进展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。

　 驰而不息加强人才队伍梯队建设

　 以实施人才工程为基础，结合我公司的实际和进展需要，逐步建立起合理的人才培养、引进和流淌机制。要做到乐观发觉人才，大力培养人才，合理使用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍，一支真抓

　实干的管理队伍。

　 驰而不息开展和睦文明创建活动

　 要在全公司干部职工中间，广泛开展以 延热一家人 为主题的和睦创建活动。方面要正确处理好党群关系、干群关系，做到聆听群众的声音，交流思想感情，解决群众困难。另一方面，要正确处理好个人需求与集体利益的关系。使个人与企业共同进展，职工收入与企业效益一起增长。第三，要进一步打破外围队伍的界限，统一组织、统一管理，制造公正和睦的工作环境，用企业的和睦进展为社会做出贡献。

篇六：企业文化建设的分析报告

0 时代报告·TIME REPORT经济与管理Economy and management 迪士尼公司企业文化建设分析及启示田珊（济源职业技术学院 社科部

　河南

　济源

　459000）摘要：企业文化就是企业的全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准、基本信念以及行为规范，是企业持续且稳定成长的关键之所在。迪士尼乐园享誉全球，本文以迪士尼企业文化建设为切入点，分析文化建设对于企业发展的重要性，以期给其他企业的文化建设一些启示。关键词：迪士尼；品牌；企业文化；创新 一、迪士尼公司简介迪 士 尼 英 文 全 称：The Walt Disney Company，创始人是华特·迪士尼先生，是一家总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主营业务有主题公园，娱乐节目制作，电子游戏，传媒网络，图书和玩具。目前全球共有 6家主题公园，所有的迪士尼乐园都是由七到八个不同的主题园区所构成的，园内有各种游乐项目，也会有精彩的现场演出，还有多种奇妙体验，适合不同年龄段的顾客来游玩。迪士尼公司在打造自身企业文化时强调其独特性，第一，关于产品的创新，迪士尼公司的目标就是定期分阶段的对设备进行推陈出新，又称“三三制”（每年定期淘汰三分之一的硬件设备，然后新建三分之一的新概念项目）以此不断的给游客带来新鲜感，每次游玩都有新体验。所以，迪士尼乐园的每一次创新都是为了更好的满足顾客的需求，通过大数据分析掌握游客需求的动态变化，从而有针对性的创新产品并更新设备，吸引了无数回头客，不断延长着企业的生命周期。第二，关于服务的质量，可以说是有口皆碑，把顾客当成“客人”来对待的服务理念，迎来了一致好评，已成为众多企业纷纷学习的典范。举例：在乐园内，顾客可以享受免费的送货服务，如果你在园内某家商店买完纪念品，不用全程提着去玩接下来的项目，只需填写一张单子，纪念品会在三个小时后被送至门口提货处，这样的优质服务理念，给顾客带来方便的同时，也给乐园创造了收益，已成为一种传统。第三，关于服务的态度方面，进入迪士尼乐园，随处能看到真诚的微笑和耐心的引导等，严谨细致已成为传统。举例：乐园内负责打扫的清洁工在上岗前都必须接受长达 5天的培训，内容包括：如何清扫地面才能不扬灰，如何跟小朋友对话，如何使用相机，如何给游客指路等。第四，关于营销方面，迪士尼乐园的营销模式主张营销要从内而外，先是对内部员工的营销，继而是对外部游客的营销。迪士尼先为员工营造良好的工作氛围，让他们能快乐工作并从中收获幸福，那么员工的服务质量自然会很高。接下来的外部营销，会花费大量资金在各类媒体上进行宣传，让游客被乐园内犹如童话世界般的美好场景所深深吸引，一种非去不可的欲望油然而生，这就是迪士尼独特的营销文化。二、迪士尼企业文化的具体内容依据上述材料分析得出，迪士尼公司文化的具体内容如下：（一）全方位的创新迪士尼的创新不仅体现在产品方面，也体现在管理方式上，乐园的口号是打造“永远建不完的迪士尼”，定期对园内的硬件设备进行更换和重建，又称“三三制”，给游客带来持续的新鲜感，这些足以看出它创新的传统。（二）关注细节力求完美注重细节是迪斯尼公司一贯的要求，对待任何一件小事都是如此，比如，园内的清洁工上岗前，会有一个长达 5天的培训，每个细节都力求完美，如何清扫地面才不会扬灰，怎么跟小朋友对话，各种样式的相机应该怎么用，以及如何给游客指路等都有非常细致的规定。（三）打造一流品牌和服务迪士尼把每一位顾客都当成客人去用心对待，所以业界的口碑非常好，为“客人”服务方面可谓煞费苦心，除了给“客人”以新奇而刺激的体验外，也提供人性化的服务，例如园内的免费送货服务。（四）国际化基础上融入本土化元素迪士尼是一家大型跨国公司，全球一共有6家主题乐园，目前亚洲已有 3家，建造主题乐园时要引入当地特色文化元素，才能更加迎合游客的需求，例如今年 6月刚开门营业的上海迪士尼乐园就引入了花木兰、阿拉丁等卡通人物，另外香港迪士尼乐园建造时把风水学知识融入在景观设计中。三、从企业文化角度剖析迪士尼为什么能够如此成功企业文化的建设是形成企业核心竞争力的关键，迪士尼之所以能成为世界上最成功的公司之一，跟它的企业文化建设是密切相关的，体现在以下几方面：（一）迪士尼创新传统文化为迪士尼的生存发展注入了源源不竭的动力，因为创新所以迪士尼每次都给游客不一样的惊喜和体验。（二）打造国际品牌，提供高质量的服务为其赢得回头客，从而为其持续获得利润打下坚实的基础。

　（三）完善细节，精益求精的态度，会给员工树立一面良好旗帜，工作中大家按照高标准身体力行，成为维持乐园良好形象的活招牌。（四）本土化和国际化相结合的混合文化不但以其神秘感吸引了新游客，而且以其给人归属感吸引了回头客。四、对于迪士尼文化建设的思考和感悟通过上文对迪士尼企业文化建设的分析，我国文化产业的建设应该从中吸取经验：第一，打造一流品牌形象，推广独特的企业文化；第二，与时俱进，持续创新；第三，注重本土化和国际化的有效结合；第四，逐渐提升产品质量和服务水平，更好的实现差异化服务。中华文化博大精深，只有不断的挖掘传统文化精髓，努力规范文化产业，我国的文化产业才会更加繁荣，源远流长。【注释】

　[1]陈学清 .“迪斯尼”跨文化营销经验的启示 [J].企业研究 ,2006.[2]张素芳 ,诸君 .从迪斯尼经历，看跨文化管理 [J].中外企业文化 ,2007. 作者简介：田珊（1986－），河南省济源人，济源职业技术学院社科部教师，管理学硕士，主要从事思想政治教育工作。万方数据

篇七：企业文化建设的分析报告

总体情况看：某分公司总体评估得分在全省属中游水平，与企业文化示范点的要求还有一定的差距，示范点的作用还有待进一步发挥。从总体情况看：某分公司总体评估得分在全省属中游水平，与企业文化示范点的要求还有一定的差距，示范点的作用还有待进一步发挥。存在不足改进措施1 1问题与改进（1） 深入推进企业文化示范点创建工作，提升建设水平和影响力。继续推进以廉洁文化建设为重点内容的企业文化示范点创建工作，在前两年工作的基础上，通过多种形式开展廉政教育和廉政文化宣贯活动，进一步提升员工对廉洁文化的认知、认同；深入推进廉洁文化进班组、进区域等工作，扩大廉洁文化建设的覆盖面，切实发挥廉洁文化在公司发展中的促进作用；继续推进以廉洁文化建设为重点内容的企业文化示范点创建工作，在前两年工作的基础上，通过多种形式开展廉政教育和廉政文化宣贯活动，进一步提升员工对廉洁文化的认知、认同；深入推进廉洁文化进班组、进区域等工作，扩大廉洁文化建设的覆盖面，切实发挥廉洁文化在公司发展中的促进作用； 加大廉洁文化的对外传播、交流力度，提升公司文化的影响力。

　从人员构成看，以下四类人员得分较低：分别是1-5职级及派遣制员工、低学历（高中及以下）员工、低司龄员工和营业员等一线员工。从人员构成看，以下四类人员得分较低：分别是1-5职级及派遣制员工、低学历（高中及以下）员工、低司龄员工和营业员等一线员工。存在不足改进措施2 2问题与改进（2） 加大宣贯，夯实基础，提升员工，特别是一线员工对企业文化的认知；根据企业文化评估结果，进一步加强对评估中得分较低的员工的企业文化宣贯工作，在沟通、了解员工对企业文化认知状态的情况下，丰富宣贯形式与内容，改变单一的授课形式，通过展板、宣传册、讨论会、班组活动、等多种形式，提升宣传效果；根据企业文化评估结果，进一步加强对评估中得分较低的员工的企业文化宣贯工作，在沟通、了解员工对企业文化认知状态的情况下，丰富宣贯形式与内容，改变单一的授课形式，通过展板、宣传册、讨论会、班组活动、等多种形式，提升宣传效果； 总结提炼公司文化践行的优秀案例，强化传播，引导员工行为。

　从分项指标看：工作动机、工作能力、理念理解、文化活动四个维度得分较低，特别是工作能力、工作动机、工作态度及学习等评估指标得分较低 。从分项指标看：工作动机、工作能力、理念理解、文化活动四个维度得分较低，特别是工作能力、工作动机、工作态度及学习等评估指标得分较低 。存在不足改进措施3 3问题与改进（3）从提升员工技能、关爱员工成长等多角度入手，精心组织对公司发展有促进作用、对员工有较大吸引力的活动（兴趣小组）；从提升员工技能、关爱员工成长等多角度入手，精心组织对公司发展有促进作用、对员工有较大吸引力的活动（兴趣小组）；在企业文化建设中，常州分公司将更加注重将文化建设与公司各项工作的结合，与员工能力提升相结合、与员工工作积极性提升相结合（技能大赛）；在企业文化建设中，常州分公司将更加注重将文化建设与公司各项工作的结合，与员工能力提升相结合、与员工工作积极性提升相结合（技能大赛）； 切实解决员工在工作、生活中遇到困难和问题，帮助员工成长（关心困难员工）。

　目录10 年企业文化工作开展情况09 年企业文化建设弱项改进10 年企业文化工作开展情况09 年企业文化建设弱项改进企 11 企业文化工作设想

　一、夯实企业文化工作基础（1）——文化展示置 文化布 置示 物化展 示使企业文化展示符合“一个中国移动”的要求在公司内部营造浓厚的企业文化氛围置示

　一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 成立了以总经理为组长，各部门主要负责人为成员的企业文化建设工作领导小组。成立了以总经理为组长，各部门主要负责人为成员的企业文化建设工作领导小组。领导小组 由综合部牵头，综合部经理任组长，各部门明确1人作为企业文化兼职管理人员。由综合部牵头，综合部经理任组长，各部门明确1人作为企业文化兼职管理人员。工作小组

　工作方案工作重点 根据省公司对企业文化建设工作的总体部署，制订全年企业文化建设工作方案，明确工作措施、根据省公司对企业文化建设工作的总体部署，制订全年企业文化建设工作方案，明确工作措施、作 求 对全年企业文化建设的重点工作进梳理，从基础工作提升、深化廉政文化建设、服务公司发展、强化管理等四个方面，排出全年重点工对全年企业文化建设的重点工作进梳理，从基础工作提升、深化廉政文化建设、服务公司发展、强化管理等四个方面，排出全年重点工一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进工 作 要 求 。 根据省公司评估结果，制订了弱项工作提升方案。作11项。根据省公司评估结果，制订了弱项工作提升方案。作11项。 针对企业文化评估中存在问题，从文化宣贯、活动开展、推进文化管理等面提出了工作方案和具体的工作安排。针对企业文化评估中存在问题，从文化宣贯、活动开展、推进文化管理等面提出了工作方案和具体的工作安排。 所有重点工作均明确了责任部门、牵头部门和工作时限。所有重点工作均明确了责任部门、牵头部门和工作时限。

　一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进完善课件 完善内训师队伍 针对新员工、老员工、管理人员分别制订了不同的企业文化培训课针对新员工、老员工、管理人员分别制订了不同的企业文化培训课件 专门发文明确了公司企业文化内训师队伍：专门发文明确了公司企业文化内训师队伍：常州 顾晓惠 蔡则文 杨夕件 为加强廉政文化建设，专门制了针对新员工、老员工和管理层的廉政教育课件。为加强廉政文化建设，专门制了针对新员工、老员工和管理层的廉政教育课件。• 常州 ：

　顾晓惠 、 蔡则文 、 杨夕• 金坛：王永芳、吴国俊• 溧阳：史纪荣、蒋秋萍

　一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 新进员工一律进行企业文化培训；新进员工一律进行企业文化培训； 合同制用工由公司中层以上管理者负责企业文化培训；合同制用工由公司中层以上管理者负责企业文化培训； 劳务派遣制员工由公司企业文化管理员负责企业文化培训；劳务派遣制员工由公司企业文化管理员负责企业文化培训； 每年分上下半年对员工集中进行企业文化培训；每年分上下半年对员工集中进行企业文化培训； 考虑到实际情况，由其所在部门组织企业文化培训；考虑到实际情况，由其所在部门组织企业文化培训；管理层培训 老员工培训 每年组织一次管理层员工培训，由公司总经理为公司班组长以上管理人员讲授企业文化相关课程。每年组织一次管理层员工培训，由公司总经理为公司班组长以上管理人员讲授企业文化相关课程。新员工培训 企业文化培训纳入公司新员工培训计划，确保新员工100%接受企业文化培训；企业文化培训纳入公司新员工培训计划，确保新员工100%接受企业文化培训； 培训形式多样化：自学、以会代训。培训形式多样化：自学、以会代训。

　二、以“深化、固化”为目标，持续推进廉政文化建设1 、逐级签订廉政建设责任责任书对中层以上管理者对中层以上管理者•在每年的公司工作会议上，七个支部书记和各部门主要负责人向公司党委递交《党风廉政责任书》在每年的公司工作会议上，七个支部书记和各部门主要负责人向公司党委递交《党风廉政责任书》对管理岗位和关键敏感岗位员工对普通员工对管理岗位和关键敏感岗位员工对普通员工与100多名敏感岗位员工逐一签订《管理和关键岗位廉洁从业承诺书》全体员工均签订《员工廉洁从业承诺书》多名敏感岗位员工逐一签订《管理和关键岗位廉洁从业承诺书》全体员工均签订《员工廉洁从业承诺书》

　公司中层敏感岗位客户经理新进员工公司中层敏感岗位客户经理新进员工人员方法警示教育大会分层集中培训自助培训警示教育大会分层集中培训自助培训2 、深化分层分专业的廉洁从业教育活动警示教育大会 中层教育 敏感岗位教育召开暨警示教育大会，公司领导班子成员、部门主要负责人、全体党员以及班组长以上管理人员、关键敏感岗位员工共计140余人参加了会议。召开暨警示教育大会，公司领导班子成员、部门主要负责人、全体党员以及班组长以上管理人员、关键敏感岗位员工共计140余人参加了会议。 邀请了市纪委“反腐倡廉宣传教育宣讲团”成员、社科联副主席周晓东前来授课。 公司纪委书记郭春玲对敏感岗位人员进行案例警示教育。分别在8、9、10三个月进行了两次客户经理廉洁从业教育和两次新员工廉洁从业教育，教育人数达到200多人次。分别在8、9、10三个月进行了两次客户经理廉洁从业教育和两次新员工廉洁从业教育，教育人数达到200多人次。

　全方位全方位多 8月份组织全体员工参加省公司开展的廉政知识竞赛初赛，参赛率100%8月份组织全体员工参加省公司开展的廉政知识竞赛初赛，参赛率100% 在9月1日的决赛中，分公司获得全省一等奖 在春节前向全体中层发放了“廉政大礼包”：包括全员廉政知识竞赛全员廉政知识竞赛3、开展互动式廉政教育活动多方式立体化方式立体化《致常州移动员工家属的一封信》和廉政读物《廉洁从业法规政策须知》等书籍，共同构筑廉政“防火墙”《致常州移动员工家属的一封信》和廉政读物《廉洁从业法规政策须知》等书籍，共同构筑廉政“防火墙”重点在春节和元旦、国庆和中秋重大节假日前后开展廉政教育宣传工作，增强节日期间廉政自律意识，发挥管理人员廉洁、勤俭的表率作用重点在春节和元旦、国庆和中秋重大节假日前后开展廉政教育宣传工作，增强节日期间廉政自律意识，发挥管理人员廉洁、勤俭的表率作用开展家庭助廉活动开展家庭助廉活动节日廉政教育节日廉政教育

　动态推进 精细执行 长效管理 显性传播4、廉政风险点检查常态化、制度化根据公司业务发展及时调整根据公司业务发展及时调整与内控检查、SOX检查进行对比与内控检查、SOX检查进行对比 对 全业务发敏感岗位员工：明确风险项目实施过程中的廉政要求敏感岗位员工：明确风险项目实施过程中的廉政要求执行部门：及时检查，改进流程并完善执行部门：及时检查，改进流程并完善控制措施部门每月进行廉政风险点检查部门每月进行廉政风险点检查部门每季度至少进行一次廉政教育部门每季度至少进行一次廉政教育 公司纪委每年至少每月在党群纪检工作电子月刊中开设“廉政讲坛”栏目，发送给全体党员、每月在党群纪检工作电子月刊中开设“廉政讲坛”栏目，发送给全体党员、入党积极分子和敏 对 照 全业务发展需要，查漏补缺展需要，查漏补缺经过不断完善，目前公司的廉政风险控制点共有八大类90个风险控制点，涵盖工程建设、营销活动开展、物资采购等各重点领域。经过不断完善，目前公司的廉政风险控制点共有八大类90个风险控制点，涵盖工程建设、营销活动开展、物资采购等各重点领域。 建立了廉政风险点检查表、教育记录表等，风险控制点检查按月推进，常态化推进。控制措施公司层面：强调纪委（监察室）监督、审核作用的发挥进行两次廉政检查公司层面：强调纪委（监察室）监督、审核作用的发挥进行两次廉政检查重点抽查，不定期通报重点抽查，不定期通报入党积极分子和敏感岗位员工廉政风险控制点“上墙”廉政风险控制点“上墙”

　5、丰富廉政文化建设载体廉政书架内部报刊 宣传展板员工手册电子月刊警示手册今年9月20日，公司在OA共享平台建立了廉洁从业案例教育库，各部门均可以从中找到适合本部门相关工种及岗位的案例教育材料，并结合实际开展廉洁从业教育。今年9月20日，公司在OA共享平台建立了廉洁从业案例教育库，各部门均可以从中找到适合本部门相关工种及岗位的案例教育材料，并结合实际开展廉洁从业教育。

　◙ 分公司将廉政文化的传播、落地与班组建设有效地结合起来，将廉政文化建设作为班组建设的重要内容之一，切实加以推进，使廉政文化建设真正深入班组，深入到生产一线，并与生产一线的实际情况相结合，真正实现了从源头上防范风险、保护员工。分公司将廉政文化的传播、落地与班组建设有效地结合起来，将廉政文化建设作为班组建设的重要内容之一，切实加以推进，使廉政文化建设真正深入班组，深入到生产一线，并与生产一线的实际情况相结合，真正实现了从源头上防范风险、保护员工。6、廉政文化进班组20

　7、廉政文化活动集锦（1）党委中心组讨论廉政文化建设 管理层带头参加廉政教育活动 管理层为员工讲授廉政文化廉政风险管理工作座谈 廉政文化文化展示 公司全体员参加廉政教育

　7、廉政文化活动集锦（2）廉政文化教育中的互动参与公司各部门廉政风险点控制自查汇报分公司开展廉政文化活动 分公司开展廉政文化活动

　8、向价值链传播，推进共同发展◙从2007年起，每年通过召开座谈会、工作交流会等形式与主要合作伙就廉洁合作、廉政建设进行交流、座谈，让合作方充分了解公司的企业文化，推动廉洁合作；从2007年起，每年通过召开座谈会、工作交流会等形式与主要合作伙就廉洁合作、廉政建设进行交流、座谈，让合作方充分了解公司的企业文化，推动廉洁合作；◙今年月25日至1月30日，公司通过经销商渠道会议现场发放、纸质寄送、电子邮件等形式分别向710家合作伙伴发放了“致合作伙伴的一封信”，向合作伙伴传播公司的廉政文化；今年月25日至1月30日，公司通过经销商渠道会议现场发放、纸质寄送、电子邮件等形式分别向710家合作伙伴发放了“致合作伙伴的一封信”，向合作伙伴传播公司的廉政文化；◙这些做法，对合作伙伴起到了很好的提醒和约束作用，也得到合作方的积...

篇八：企业文化建设的分析报告

squo;158‘价值工程企业文化建设分析——以伊利集团为例Anal y蓟s of岫Bl l i l di Ⅱg 0fEn：te印ri se Cunum ：眦衄Ⅷ舢叩forE瑚吣‘肖书锋】|【i 舯Sl II疵雌( 青海大学，西宁810000)(Q i n曲ai u珂唧ity，)【ining810000，Chi 腿)摘要：企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益，是提高企业经济和社会效益的有效手段．在竞争全球化的今天，企业文化更是在企业界引起了广泛的关注，本文对企业文化建设做出基本阐述，从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述，以期对其他企业有所裨益和启发．Ah北r锄ct：ThebtIi l di ng0fenterpdsecIIl tIIIec粕p10vi deatBrl gi bl e姐d int谢bledu日l鼎)0I啪dc粕d soci al be埘efi ts．Intoday，s gl obal c咖petiti叩，∞耳唧te cm tLI坤i 8 i n tl l e bIl 8i ne鹊w odd c8uBed w i d∞阱eBd cm ∞册。tlli8 pa唧el ab埘址ed onthebII丑di I|gQ f en帅rise cl l l hl re，tl l 蚰furth盯di scu明edtl】屺coIp啉【ecl 血u阳i nYi H ，i n班d朗t0 b衄e6t andi n叩i ret0o山er∞m paIl i 拦．关键词：企业文化建设；伊剁Key帅nk：corpo阳tecIJ l nI陀；Yi U中圈分类号：F27l文献标识码：Abenefi t8，w l l i ch i s缸胡．ecti ve rIl e哪to i m prD ve c饥口毗址e0引言在当今这个经济全球化、产品同质化的时代，单纯地追求利润最大化的企业经营理念已很难在激烈的市场竞争中取得竞争优势与领先地位，“ 三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化” ，所谓“ 一流企业” 就是指那些追求创新、管理与时并进、寻求永续发展、为股东、社会不断创造价值的企业。越来越多的企业开始注意到企业文化的重要性，认识到优秀的企业文化是提高企业经营业绩的有效手段。有效的企业文化建设，可以为企业的长远发展提供不竭的智力支持和精神动力，通过提高企业软实力，进而增强企业的市场竞争力。下面，我将对全国乳品行业龙头企业之一的伊利集团的企业文化建设作具体分析：1企业文化建设的内涵、意义和原则卢梭在<社会契约论>中定义文化：“ 文化是风俗、习惯、特别是舆论” 。“ 企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则” 。企业文化建设，实际上就是重新审视企业遵循的现有价值观体系，根据总体战略重新建立起一套可以共享、继承，可以保持并提高企业正常运做水平以及有利于长期发展的价值理念、思维方式和行为准则。企业文化建设是一个因时间、所属行业、区域和企业自身条件等而异的纷繁复杂的系统工程，也是现代企业长远发展必不可少的竞争法宝。一个没有信念的企业是没有希簋的企业。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业。在一定程度上，企业文化建设既是其实现现代化管理的重要方面，也是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要。为此，应从现代企业发展的实际需求出发，树立科学发展观。注重经营之道，塑造企业形象，优化企业内外部环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。具体讲，企业在进行文化建设的过程中应遵循以下原则：建设好企业文化，应当遵循适应性、延展性、独特性三大基本原则：1．1适应性，即企业文化作为一种社会的亚文化形态，必须建立在世界文化、民族文化、时代文化、同业文化等的基础上，并吸收其“ 营养” 作为自身建设的依托，强调“ 共性” 是企业文化建设的前提和基础。任何一个企业做企业文化应首先做到“ 不异” 。一个企业存在的价值从社会各界相关公众的认可和支持中得以实现，而公众认可、接受的基础正是这种“ 适应性” 。1．2延展性，即企业文化建设在空间和时间维度上的持续性，强调企业文化内涵的一致性和发展过程的渐变性。企业文化的各种要素在企业的生产、服务等经营活动中应努力做到从无到有、无处不在、无时不有。首先。企业文化一旦确立，在得到企业员工的理解后，其精健就应当相对地稳定下来，转化为员工的自觉行为。并不断地传承下去，不能因企业经营管理者的改变而改变。其次，企业文化在企业的生产、销售、售后等企业价值链各个环节都得到体现。而不能作者筒介：肖书锋( 1992_) 。男。山东德州人，现为青海大学财经学院09级工商管理一班学生。万方数据文章编号：1006-4311(2012)19_0158—02有所偏废重。最后，“ 延展性” 要求企业的管理层和员工的共同参与。只有企业的管理层对企业文化建设真正重视起来，企业文化建设才能全面系统地展开。1．3独特性，即指企业的文化建设群须着努力使本企业的文化区别于其他企业。它强调的是企业文化建设的个性。“ 独特“ 是现代企业文化建设的核心，是企业文化建设的焦点。首先，当代的物质产品已经相对丰富，注意力成为稀缺资源。如何捕捉消费者的注意力，成为企业发展的首要问题。其次，在产品间质化严重的今天，“ 模仿”已成为普遍现象。为此，企业文化这种精神文明差异就成为企业追求的新的核心竞争力。从CIS的角度来讲，企业文化建设的“ 独特性” 应该从理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统入手。总之，企业文化建设，应立足于“ 适应性” ，扎根于人类优秀的文化；实践于“ 延展性” ，坚持不懈、持之以恒；发展于“ 不同” ，追求自己的特色。只有这样，企业文化建设才能真正取得成效，最终形成为企业带来巨大效益和经久不衰竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，获得长期发展。2伊利集团企业文化建设分析内蒙古伊利实业集团股份有限公司( 1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易) 是耳前中国产品线最全、规模最大的乳业领军者。也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、也为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。尤其是近l O 年的发展过程中，伊利一直致力于生产100％安全、100％健康的乳制品，为消费者带来最适合中国人体质的营养品，并以最高的生产标准严格要求自己，为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。下面，我将对其文化建设做出进一步论证：2．1物质层文化，主要有：①企业生产的产品和提供的服务即企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五太事业部组成。全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中，伊利金典有机奶、营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等产品因其独特口感和科学合理的营养价值倍受市场认可，成为消费者最受欢迎的“ 明星产品” 。②企业的生产环境、建筑、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。伊利广场、伊利太厦、伊利奶站是其主要表现。多年来，伊利集团坚决贯彻“ 奶源为王?的发展战略，致力于对奶源等基础设施建设的大力投入，成为行业内首家完成全国奶源布局的企业。目前，伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡韩郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及众多的优质牧场。2．2行为层文化，是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。伊利人行为举止、伊利人工作作风、伊利运动会、伊利的社会公益事业、团队业绩大赛等是其主要表现。截至2010年，伊利集团先后发起了“ 阳光爱心，情满西藏” 、。爱心照亮回家路” 、“ 健康中国一阳光社区公益梦想” 等多项大型公益活动，累计为公益事业

　对国企信息编报工作的分析及对策Anal ysi sof thel l l fo珊a6仰P】嗍陴ra戗onandReport．m gof State—ow ned Enterpri s髂andt：he Co咖tenm 艇m r既刘晖Li uH m，( 中油股份独山子石化分公司，独山子833600)(P咖cl Ii naDl Ish咖i Petroch唧i c81Com p眦y，Dll8ll锄i 833600。Cl l i l Ia)摘要：通过对国企信息编报工作的分析和研究，提出了做好国企信息编报的对策。即各级领导要在思想上重视信息蝙报工作、加强信息编报工作的计划性、明确信息鳊报工作的目标、提高鳊报水平。Ab妇t：n删岫￡lIe胁Blysi日丑nd础瑚而锄the i l l f叫地d硼F印珊d∞趿dreponi ng。f stgle—口哪ed曲t豇P五$es’ 咖te册∞s嘲t0 do8900dj ob0f 出ei Il fo曲“ ∞芦ep阳Iti on明d repom ng0f gtdte—dw nedentI揶血旧8碍pr叩∞ed，i ndudi 鸣l eade玛atp陀pa咖帆and工epom ngprep枷∞“ rep删ng．关键词：国企；信息编报；分析；对策al l l eVe：18吕h砌deInph鹪i 聆山ei rd钿血∞i l Ithe幽∞曲t，B仕eng【henthepl 龇l I】i l 唱0f i响m lati叩prep盯8ti叫l舢Id阳叫ing，cle盯its obj ecti V鹄，i nIp彤咒dl el evel0fKeywDrds：state—帅ed衄ter硼8es；涮砌mprep枷on and州ing；且rlalysiB；c叩IIh珊nea戢鹏B中圈分类号：F271文献标识码：A文章编号：1006-43ll(2012)19-0159也0引言信息是指反映集团公司及各企事业单位发展改革稳定等各项工作中的重要情况，为领导同志把握全局、科学决策、指导工作服务。具有时效性、动态性、综合性、政策性等特征的重要文字材料。信息编报工作，不仅能为领导决策服务，也会影响企业工作效率。因此，提高企业信息编报水平，可以达到完善企业组织管理，提高企业工作效率的目的。1信息编报工作的内涵1．1信息工作的主要任务是为了领导作出重要决策提供资料，为了上下级之间，各地区、各部门之间、领导和群众之间更好的沟通提供平台。为了更好的落实各项决策，更好的推动工作进展服务。在国企中，信息编报主要有三类服务对象：服务上级领导和上级机关；服务领导层；服务机关部门和各企事业单位。1．2专供信息是指反映反映企业发展、改革、稳定的重要情况，作者简介：刘晖( 197l 一) ，女，山东沂南人，经济师，政工师，研究方向为行政管理、党建管理。履行经济责任、政治责任、社会责任方面的重要举措和成效，阶段性生产经营业绩，重大工程项目的进展，重点建设项目的动态等最为重要的信息。其他信息是专供信息的补充，不定期地将重要情况，工作中面l 临的问题、制约因素和政策建议。以及重大突发事件信息报送给上级机关的信息部门。领导到所属企业单位视察、调研情况，对公司工作的批示及落实情况，重要工作、重大部署，各企业单位具有全局性、典型性和代表性工作开展情况，有关行业的政策法规、行业最新动态，有关本企业的社会舆情等。1．3企业动态是通报领导重要活动和公司整体工作部署、开展的情况，各企业单位贯彻落实公司重大部署、领导同志指示精神的好经验、好做法，企业单位重点工作、重大项耳进展情况，以及各单位改革、发展、稳定工作取得的成效。1．4信息反映本企业的工作重点、难点。反馈生活中的热点、焦点问题，收集员工的建议和意见。1．5突发事件信息报告。突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。投入近8亿元。其次，还为养奶牛户累计发放奶皴650多亿元，累计向农户发放购牛歙近20亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。2010年世博期间，伊利集团创建的“ 绿社会” 环保公益微博，更是通过与消费者的沟通与互动，宣传、分事绿色行动，倡导绿色生活。2．3制度层文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。伊利组织结构、管理制度、业务流程、生产运营。伊利集团通过对万户ezoF兀CE协同办公系统的深入应用及应用中不断的总结和调整，构建企业内部的知识体系与个性化系统，实现工作流程电子化、软件之间的协同办公，将伊利集团遍布全国的130个分支结构组成一个紧密、高效的统一体。有效的解决了集团的效率提升、制度规范和文化的统一问题，大大的提高7企业运营效率和组织内驱力。此外，通过有效的机制设计和制度安排，引入内部竞争机制，将来自于市场的压力有效地传递给企业中每一个成员，使员工队伍永远处于激活状态。2．4核，b层的精神文化，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。伊利愿景、使命、核心价值观、伊利风格、伊利的战略理念、伊利管理理念等是其具体表现。①愿景是成为世界一流的健康食品集团，不断迸取。②使命是不断创新，追求人类健康生活。③核心价值观是品质、效率、责任、合作。④战略。1) 伊利集团的核心经营思想是客户至上，品质为本。客户包括消费者、股东、社会、合作者以及员工，我们与客户结成共同体以保证共同持续发展。伊剥将质量控制贯穿到研发、采购、生产和服务的全过程。控制质量从源头抓起，生产、质检管理和技术管理是稳定质万方数据量的关键，售后服务是提升质量内涵的有效手段，客户满意是检验质量的最终标准。2) 实行集中一点战略，战略定位是专注乳业，做乳品专家，立足中国，放眼世界。立足中国、走向世界是每一位伊利人的追求与梦想。其业务运作紧紧围绕着公司愿景和战略。在较长时间内专注于乳制品主业，将所有资源和精力投入到乳制品主业，只做也只争取做促进主业发展的工作，抵制任何业务多元化的诱惑。专注将使其在中国乳品行业中最具专业优势，成为行业标杆；此外，伊利的国际化战略是稳健与渐进的，首先在国内市场上获得扎实的积淀和充分的发展，适时、稳妥地推进国际化进程。资源国际化与管理国际化是伊利国际化的基点。此外，伊利经营管理中鼓励创新，努力构造学习型组织，强调资源合理配置与有效利用，促进战略任务的整体推进。由此可见，伊利将自身的企业文化付诸实践，不仅注重宣传...

篇九：企业文化建设的分析报告

文化建设案例分析 2 第 1 页 《企业文化》 案例 例 1 ．雅戈尔理念：“装点人生 一、背 景 材料

　 雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。80 年代初建厂，经过近 30 年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业 25 家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995 年，按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。现集团公司有员工 8000 多人，年生产衬衫600 万件，西服 100 万，童装 200 万件，针织时装 20 万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。1997年 4 月 14 日被国家工商局认定为弛名商标，1998 年公司经中国证监会批准，于10 月 12 日在上交所上市。

　二、企业理念的确立和推行 （一）企业理念 —— 装点人生、服务社会 雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。

　从 1991 年以来，公司围绕这个理念做过三次 VI 导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991 年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y 又是英文“青春”一词的词首字母），1993 年改为椭圆形图案加“Y”1994 年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词 YOUNGOR，表示永葆青春。为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。于是在 1997 年进行了新的 CI 导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施 MI、BI、VI 的整合。

　1．就导入的目的、原因与背景、期待成果、作业安排、总概念书、内部传播系

　企业文化建设案例分析 2 第 2 页 统、外部传播系统进行了细化。

　2．对企业发展战略进行了定位：在企业内提出了第二次创业的口号，并制定了三个五年规划。第一个五年规划（1996-2000 年）跨国企业集团初具形态；第二个五年规划（2001-2005 年）跨国企业集团形成规模；第三个五年规划（2006-2010 年）跨国企业集团走向成熟。

　3．企业市场营销战略按以下思路展开：发展国内市场，开拓国际市场；国内向多品种、多规格、多花色发展；发展配套产品、系列产品；向华东、西南、西北、全国铺开；建立海外情报信息网络；向国际市场进军；高价位市场；欧、美、日；低价位市场：周边国家、东南亚、中东市场；市场营销商务人员培训；加强风险管理。

　4．管理理念的提炼与阐释。雅戈尔的管理理念——宽容、和谐、文雅、仁和；为每个人提供均等的机会；以诚相待，晓之以理；品牌与品质同步；人才与事业共长；精神与物质并重。

　（二）理念的展开和推出 为了全方位地实施企业理念，公司从用户、竞争对手、社会公众各个层面上进行分析，并制定相应的目标、规划和落实措施。

　 1、用户——如何满足用户，服务用户。

　2、竞争者——如何与对手竞争。

　3、联合者——谁是企业可利用的外部资源。

　市场跟踪：①明确目标—What。②规划日程—When。③人员落实—Who。④组织落实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原因—Why。⑦评估控制—If or not。

　（三）遵循原则 为了严格履行既定的企业理念，公司制定了必须遵循的六项原则，即①竞争原则。②盈利原则。③用户至上原则。④质量原则。⑤创新原则。⑥服务原则。

　讨论：

　1、雅戈尔的“装点人生，服务社会”体现了一种什么企业理念？它对企业员工和社会公众产生了什么影响？ 2、谈谈企业形象战略、企业营销战略和企业总体经营战略之间的相互关系，雅戈尔在处理这三者的相互关系时有什么值得借鉴的地方。

　企业文化建设案例分析 2 第 3 页 3、企业销售额与企业形象率有何关系？企业如何通过 CI 导入来提升企业认知度、企业美誉度和企业形象率？

　 2 、 杉杉的绿色意识与品牌文化

　一、背景材料 杉杉股份有限公司始创于 1980 年，前身为宁波甬港服装厂，1992 年与中国服装研究设计中心、上海市第一百货商店股份有限公司等五家单位共同发起，采用定向募集方式设立杉杉集团股份有限公司。1995 年，被中国纺织总会、中国服装工业总公司评为“中国服装工业八强”之一，名列第二。主要生产和销售西服及其他系列服装。公司综合经济效益多年位居中国服装百强之首。

　二、树绿色意识、创品牌文化

　（一）在国内率先提出并实施品牌战略

　我国是一个生产服装的大国，但多年来服装企业大多为小作坊生产，服装几乎没有名牌，产品附加值很低。1989 年杉杉集团的前身——宁波甬港服装厂敢为天下先，在行业内率先提出品牌战略，从此，“杉杉”这一品牌风靡神州大地，成为家喻户晓的知名品牌。1994 年，公司斥资 200 万人民币，成功导入 CI，促进了杉杉品牌、市场、产品的全面发展。同年，杉杉西服被中国服装协会及其他权威机构评为“中国十大西服之一”和“中国十大名牌服装之一”，确立了“杉杉”品牌在全国的名牌地位。

　杉杉把 CI 导入作为实施品牌战略的第一步，1994 年初，杉杉决策层决定请台湾艾肯形象策划公司实施CI导入计划。经过艾肯分析和杉杉CI委员会的商讨，把杉杉 CI 导入的目标定为：提升杉杉的品牌地位，提高杉杉的企业形象。同年6 月 28 日，杉杉向社会发布 CI 实施计划，启用杉杉新标志，举行盛大的杉杉集团 CI 标志发布会。自即日起，在电视、报纸、户外广告、灯箱、霓虹灯等一律换成统一的杉杉新标志，启用新的企业口号、企业精神用语。专卖店、专卖厅的外观和内部布置也经过全面装修和设置。在全国范围内征集企业吉祥物。

　在 1995 年杉杉推出了 BI 系列活动，第一项活动是：于 3 月 11 日在北京香格里拉饭店举行了以“我们与世纪同行”为主题的 BI 展示会和时装表演；第二项活动是：当晚和中央电视台共同推出“我爱这绿色家园”植树节大型文艺晚会。

　企业文化建设案例分析 2 第 4 页 杉杉的企业理念是美化人类环境，所以，投身绿化和环境保护是杉杉义不容辞的责任；第三项活动是：推出以绿化为主题的大型公益活动；第四项活动是在上海、南京、杭州、苏州、青岛、合肥、武汉、南昌、西安等城市，配合北京的行动，推出“让大地披上绿装”的绿化宣传活动；第五项活动是：“绿叶深情”万人签名活动；第六项活动是：资助教育事业，向宁波大学广告专业捐资 50 万元，向中央音乐学院指挥系捐资 200 万元。通过这些活动，极大地提高了杉杉的美誉度，提升了杉杉的企业形象。

　1997 年，集团公司推出“走进东方”大型时装展示会，1998-1999 年，公司再次投入巨资在全国 15 个大城市推出“不是我，是风——’98 王新元、张肇达高级时装发布会”，为 21 世纪中国服装品牌和服装产业的升级、为中国服装行业与国际接轨作准备。

　虽然杉杉的主导产品的品牌取得了成功，但公司决策层意识到，服装产业必须实施多品牌战略才能在市场上立于不败之地。目前，杉杉旗下拥有大众品牌衫、高级男女时装品牌法涵诗、麦斯奇来（合资）品牌服装。1998 年，推出法涵诗高档男装系列，1999 年多品牌战略全面局动，与意大利、法国合作，通过外方销售网络，将杉杉公司的品牌服装打入国际市场。

　为了加大杉杉品牌服装的科技含量，增强企业的竞争力，公司投入巨资在宁波建立了现代化的服装工业基地，生产基地引进了日本、意大利最先进的技术设备。

　（二）以文化推进营销

　一个品牌仅有知名度不够的，还狠抓市场营销，稳步提高市场份额。靠什么来推进营销？杉杉首先确定以优质服务的理念来推进生产营销。各市场销售公司以优质服务争取大家户的订单，赢得了许多大客户的信任。与此同时，加强全国营销网络的建设，公司在全国各地设立了 23 家市场营销公司，从业人员达 2300多人。为实施优质服务，公司推出“限量生产”、“名牌进名店”、“专卖连锁”等系列营销策略，有力地促进了市场开拓。杉杉在扩大营销规模的过程中，始终把宣传企业的环保理念作为文化动力，把美化人类环境、美化生活作为企业的使命。在全国各大城市开设了 1600 家专卖店、专卖厅，在北京、上海、天津、南京、武汉等各大城市最高档的商业街面和场所开设了 20 多家法涵诗高级女装专卖

　企业文化建设案例分析 2 第 5 页 店、厅，法涵诗男装店也在北京、上海开启。杉杉与意大利合资的新品派麦斯奇来女装专卖店也开设了 11 家，营造高档服装文化新潮流。公司还大力发展加盟连锁店和风险承包经营等营销形式，开拓县级中小城镇及农村市场。

　（三）深化形象工程、强调内外结合

　为了增强企业竞争力，杉杉继续深化企业形象工程，并强调在实施企业对内活动和对外活动中做到内外结合、内外并重。在企业内部，制定了《员工手册》，使每一个员工明确员工行为规范，并按照手册规定的员工行为规范严格进行实施，通过《员工手册》的实施，使全体员工的纪律性和主人翁精神大大提高。在全体员工中开展“立马沧海，挑战未来”企业理念的宣传，并举办了“我爱杉杉”主题演讲会和歌舞会，以多种形式激发每一个职工的高昂斗志，既沟通了员工情感，又增强了企业凝聚力。为开发一流产品，公司抓了 3 件大事：①抓人才，不惜重金外引、内掘、外掊。②抓硬件，投入近亿元进行大规模技术改造和设备更新。③抓以质量为中心的技术管理，强化经济责任制，把个人经济利益和产量、质量、设备保养、文明生产、劳动纪律紧密挂钩，建立严格的质量监督体系和质量保证体系，为保证产品质量，公司实行三不，即产品不搞外加工、产品产量不随意增加、产品不搞削价处理或压价竞销。

　对外继续加强企业形象的宣传，把“让大地披上绿装”的绿化宣传和“绿色环保”的企业理念深入持久地开展下去。

　讨论：

　1、杉杉是怎样实施以文化促营销的？ 2、杉杉公司通过企业形象（CI）导入后，对企业管理和企业营销产生了什么影响？ 3、中国的服装行业竞争十分激烈，为了赢得竞争优势，杉杉做了哪些营销决策？企业文化建设对增强企业竞争力产生了什么影响？

　3 3 、 京都陶瓷的管理文化

　一、背景资料

　京都陶瓷公司创建于 1959 年，当时仅有 26 个人，集资了 300 万日元，但经过一年的创业，竟赢得了 316 万日元的利润，从此一发不可收拾。公司发起人稻

　企业文化建设案例分析 2 第 6 页 盛和夫因此也成为日本工商界的耀眼明星，他的“精神胜利法”、“变形虫经营法”和“潜意识论”被日本工商界誉为京都陶瓷管理文化的“三大法宝”。

　二、京都陶瓷的企业伦理和管理之道

　（一）力倡“敬天爱人”的企业伦理

　一个公司必须有一个统一全体员工的最高指导思想，在日本的企业中称为“社是”，京都陶瓷把“敬天爱人”作为自己的管理哲学、处世之道和企业伦理。并赋予其以全新的时代感——“‘天’就是道理，讲道理就是‘敬天’；‘人’就是顾客和职员，以仁厚宽宏之心去爱顾客和职员就是‘爱人’。” 稻盛和夫为了让同事和职员了解自己进而信任自己，勇敢地揭开“总经理”的神秘面纱，大胆披露自己往昔的“隐私”和过去的“丑闻”——小学求知时期，他在上学途中曾顽皮地用小木棍挑撩女同学的裙子；战后混乱时期，他曾心惊胆战地从木材商店偷窃过木材；大学深造时期，他为了看体育比赛乘车超过规定区间而被没收月票；经商创业初期，他因故意偷税逃税而被税务局批评警告——正是这种勇于解剖自己的胆识和壮举，才使得员工们产生了“总经理也不是个完人，与我们一样经常犯错误”的亲近感，从而潜移默化地增进了上下级的心理融合度。在这种十分罕见的“你中有我，我中有你”的劳资关系催化下，“京都陶瓷公司”呈现出上下一心齐开拓、并肩携手创大业的勃勃态势，一动而全动，一呼而百应，一步一步地走向繁荣和昌盛。

　京都陶瓷开诚布公地倡导这一处世准则，应用于招聘新职员的全过程中。公司领导层坦率明了地向每一位报考者阐述自己的选材态度和原则：“我们录取新职员的标准不是看他能力如何，因为本事再大，但若不合群，反而会起反作用。我们认为，一名合格的职员，应该有理解贫苦人们的同情心，对别人的痛楚辛酸关怀备至，有能力克制私欲，是一个坦率的人、老实的人。所以，公司从不聘用有才华而无良知的人。”在欢迎新职员大会上，稻盛和夫有理有据地公开宣讲自己独创的“充实人生观”——“在你们当中，也许有人认为，来公司工作是为了拿薪水，过自己轻松愉快的生活，这只是问题的一个方面，我们不能仅仅停留在这个认识水平上，你们应好好地静下心来深思一番，既生为高于动物的人类，应该怎样使得短暂的人生过得充实而有意义。” （二）

　体恤 下情、除贵 倡 平的管理之道

　企业文化建设案例分析 2 第 7 页 京都陶瓷虽然十分重视精神教育的助动作用，但是公司并未人为忽视物质奖励的能动作用，提出了功效非凡的“利润三分法”——税前的毛利分为国家税金、职员收入和企业积累三大部分，并且理应各占 1/3。谁积极努力工作，谁大胆进行技术革新，谁苦心专注发明创造，谁就能获得更多的薪水和奖金。正是在这一“利润三分法”的引导下，在 1969 年，职员的工资增长速度一举超过了全国企业员工的平均增长水平，出现了“职员工资增长率年年均超过工会所提出的增薪幅度”这一令人不可思议的奇特现象。

　稻盛和夫虽然没有机会系统攻读过市场营销学、企业组织论...

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