企业文化建设示范基地申报材料9篇

企业文化建设示范基地申报材料9篇企业文化建设示范基地申报材料　关于公司企业文化及精神文明建设材料报告总结公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神下面是小编为大家整理的企业文化建设示范基地申报材料9篇,供大家参考。

篇一：企业文化建设示范基地申报材料

公司企业文化及精神文明建设材料报告总结 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，持续推进党史学习教导，牢固树立 四个意识 、坚决 四个自信 ，坚定做到 两个维护 ，坚持企业文化、精神文明和企业进展 两融合、两促进 的方针，把精神文明建设贯通于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，持续推进集团公司、上级公司相关工作落地，狠抓职工队伍的思想道德建设和素养教导，加强作风建设，努力营造团结一心，乐观进取的和睦氛围，增加了凝结力，为生产的迅速进展提供了有力保障，现对企业文化及精神文明建设状况汇报如下。

　 一、主要工作完成状况

　 加强教导，入脑入心，找准企业文化及精神文明建设动身点

　 公司党委把企业文化及精神文明建设作为党的建设重要内容，纳入企业整体经营进展战略，由党委牵头，各级组织紧密协作，齐抓共管，在职工队伍中形成了 有精神、在状态、讲办法、求实效 的精神文明新面貌。编制了两会精神 口袋书 理论中央组集中学习，下发了集团公司企业文化及上级公司相关学习材料，并在大屏幕上宣扬。贯彻落实了集团公司企业文化核心价值理念体系，编制了企业文化手册，明确了企业文化内涵、核心价值观、企业文化理念等详细内容，完美了《 公司精神文明建设管理考核方法》《 公司企业文化、精神文明建设工作要点》使企业文化及精神文明建设与企业生产经营管理有机

　结合起来，做到了两个文明建设同规划、同部署、同考核、同奖惩，乐观提倡 欢乐工作，健康生活 的理念，广泛开展具有群众基础的各类活动，丰盛了职工的文化生活，推进了公司的企业文化和精神文明建设，极大地调动了全厂干部职工参加精神文明建设的乐观性、主动性，找准助力企业进展这个动身点，激发职工干事创业氛围。

　 以人为本，精心贴心，抓好企业文化及精神文明建设落脚点

　 公司党委始终坚持以人为本，把人本文化融入到创建工作之中，着眼于人，着力于提高人的素养和幸福感。针对部分职工在工作中有畏难心情等思想问题，大力开展思想政治教导和职业道德教导，促进素养提升，消退平安隐患。面向生活中存在困难的职工，乐观开展帮扶工作，解决燃眉之急，提升职工幸福感。通过这项 治本工程 不断提高干部职工敬业爱岗的职业道德水平，引导职工改变观念、振作精神。持续开展疫情防控工作，全面协作地方联防网络，联系地方政府为职工定点接种疫苗，布置人员定点定时举行测温、记下，确保用工平安。拓宽选购渠道，联合地方政府持续为职工发放消毒水、防护口罩、医用手套等防护用品，减小疫情对职工生活的影响。加强公共场所的通风、消毒工作，严格限制体育场馆、图书馆等公共场所的使用人数，保障职工享受公司福利。

　 拓宽平台，创新创牌，做强企业文化及精神文明建设发力点

　 大力开展形势教导及道德讲堂活动，充分利用网站、广播台、宣扬展板、宣扬栏、QQ 群、微信公众平台等文化阵地，学习中心文件，宣扬两会精神，传达上级部署，向职工传输新学问，传扬正能量，制

　作文化看板，将企业文化理念可视化，渗透性的、潜移默化的对员工举行引导，同时可定期利用学问问答、企业文化学问比赛及培训等方式巩固员工对企业文化的认知。坚持以 职工书屋 为依托，深入 创建学习型组织，争做学问型职工 活动。开展 身边的榜样 展示活动，选派两个作品勇夺 公司演讲竞赛三等奖，真正做到传扬 广

　精神，叙述 好

　故事。

　 二、存在的不足

　 我们通过坚持不懈地狠抓企业文化及精神文明建设，使我公司的精神风貌、服务水平、工作质量有了新的提高。尽管我们在文明单位创建工作取得了一定成果，但与兄弟单位相比还有一定差距。从我们目前存在的问题来看，正处于减亏增效的关键阶段，在新的形势和新的任务面前，全公司上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想和精神预备还不够充分，部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还需要增加，管理素养和业务素养还有差距。实践已经证实，越是在各项工作较劲爬坡之时，越需要我们把企业文化及精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。

　 1、部分员工没能真正熟悉到企业文化对于经营与管理体制、以及进展的重要意义，还有部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，也有人想固然地把企业文化等同于职工的消遣文化。

　 2、企业文化建设难形成合力。因公司年龄层存在缺失，新老员工年龄差距较大，素养参差不齐，加之作为十年新厂，企业文化氛围

　不浓，从现实状况来看，部分员工未能实现角色的改变，对企业文化的理解不深，熟悉较浅，未能形成全员认同的企业价值观。

　 3、企业文化氛围不够。一方面受生产布置的限制，员工活动组织难度较大，参加度不高。另一方面受地理位置限制，参加公司活动不多，受企业文化熏陶不够，未能产生认同感与归属感。

　 三、下阶段工作方向

　 驰而不息抓好职业道德素养提升

　 继续深入道德讲堂活动，通过多种方式举行深化持久的学习职业道德教导，坚持以上摔下，做到 明现实，看将来，讲实情，干实事，出实效 ，努力哺育 有精神、在状态、讲办法、求实效 的良好风尚。同时要大力搞好企业文化建设，使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解，到自觉执行。

　 驰而不息深入干部队伍作风建设

　 要乐观提倡实干精神，仔细落实各项规则制度和党委决议，坚持深化基层，克已奉公，廉洁自律，发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监督，增加干部的责任心和履行管理职责的实力，并带动全公司广阔职工，把所有精力投入到全公司的改革进展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。

　 驰而不息加强人才队伍梯队建设

　 以实施人才工程为基础，结合我公司的实际和进展需要，逐步建立起合理的人才培养、引进和流淌机制。要做到乐观发觉人才，大力培养人才，合理使用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍，一支真抓

　实干的管理队伍。

　 驰而不息开展和睦文明创建活动

　 要在全公司干部职工中间，广泛开展以 延热一家人 为主题的和睦创建活动。方面要正确处理好党群关系、干群关系，做到聆听群众的声音，交流思想感情，解决群众困难。另一方面，要正确处理好个人需求与集体利益的关系。使个人与企业共同进展，职工收入与企业效益一起增长。第三，要进一步打破外围队伍的界限，统一组织、统一管理，制造公正和睦的工作环境，用企业的和睦进展为社会做出贡献。

篇二：企业文化建设示范基地申报材料

总体情况看：某分公司总体评估得分在全省属中游水平，与企业文化示范点的要求还有一定的差距，示范点的作用还有待进一步发挥。从总体情况看：某分公司总体评估得分在全省属中游水平，与企业文化示范点的要求还有一定的差距，示范点的作用还有待进一步发挥。存在不足改进措施1 1问题与改进（1） 深入推进企业文化示范点创建工作，提升建设水平和影响力。继续推进以廉洁文化建设为重点内容的企业文化示范点创建工作，在前两年工作的基础上，通过多种形式开展廉政教育和廉政文化宣贯活动，进一步提升员工对廉洁文化的认知、认同；深入推进廉洁文化进班组、进区域等工作，扩大廉洁文化建设的覆盖面，切实发挥廉洁文化在公司发展中的促进作用；继续推进以廉洁文化建设为重点内容的企业文化示范点创建工作，在前两年工作的基础上，通过多种形式开展廉政教育和廉政文化宣贯活动，进一步提升员工对廉洁文化的认知、认同；深入推进廉洁文化进班组、进区域等工作，扩大廉洁文化建设的覆盖面，切实发挥廉洁文化在公司发展中的促进作用； 加大廉洁文化的对外传播、交流力度，提升公司文化的影响力。

　从人员构成看，以下四类人员得分较低：分别是1-5职级及派遣制员工、低学历（高中及以下）员工、低司龄员工和营业员等一线员工。从人员构成看，以下四类人员得分较低：分别是1-5职级及派遣制员工、低学历（高中及以下）员工、低司龄员工和营业员等一线员工。存在不足改进措施2 2问题与改进（2） 加大宣贯，夯实基础，提升员工，特别是一线员工对企业文化的认知；根据企业文化评估结果，进一步加强对评估中得分较低的员工的企业文化宣贯工作，在沟通、了解员工对企业文化认知状态的情况下，丰富宣贯形式与内容，改变单一的授课形式，通过展板、宣传册、讨论会、班组活动、等多种形式，提升宣传效果；根据企业文化评估结果，进一步加强对评估中得分较低的员工的企业文化宣贯工作，在沟通、了解员工对企业文化认知状态的情况下，丰富宣贯形式与内容，改变单一的授课形式，通过展板、宣传册、讨论会、班组活动、等多种形式，提升宣传效果； 总结提炼公司文化践行的优秀案例，强化传播，引导员工行为。

　从分项指标看：工作动机、工作能力、理念理解、文化活动四个维度得分较低，特别是工作能力、工作动机、工作态度及学习等评估指标得分较低 。从分项指标看：工作动机、工作能力、理念理解、文化活动四个维度得分较低，特别是工作能力、工作动机、工作态度及学习等评估指标得分较低 。存在不足改进措施3 3问题与改进（3）从提升员工技能、关爱员工成长等多角度入手，精心组织对公司发展有促进作用、对员工有较大吸引力的活动（兴趣小组）；从提升员工技能、关爱员工成长等多角度入手，精心组织对公司发展有促进作用、对员工有较大吸引力的活动（兴趣小组）；在企业文化建设中，常州分公司将更加注重将文化建设与公司各项工作的结合，与员工能力提升相结合、与员工工作积极性提升相结合（技能大赛）；在企业文化建设中，常州分公司将更加注重将文化建设与公司各项工作的结合，与员工能力提升相结合、与员工工作积极性提升相结合（技能大赛）； 切实解决员工在工作、生活中遇到困难和问题，帮助员工成长（关心困难员工）。

　目录10 年企业文化工作开展情况09 年企业文化建设弱项改进10 年企业文化工作开展情况09 年企业文化建设弱项改进企 11 企业文化工作设想

　一、夯实企业文化工作基础（1）——文化展示置 文化布 置示 物化展 示使企业文化展示符合“一个中国移动”的要求在公司内部营造浓厚的企业文化氛围置示

　一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 成立了以总经理为组长，各部门主要负责人为成员的企业文化建设工作领导小组。成立了以总经理为组长，各部门主要负责人为成员的企业文化建设工作领导小组。领导小组 由综合部牵头，综合部经理任组长，各部门明确1人作为企业文化兼职管理人员。由综合部牵头，综合部经理任组长，各部门明确1人作为企业文化兼职管理人员。工作小组

　工作方案工作重点 根据省公司对企业文化建设工作的总体部署，制订全年企业文化建设工作方案，明确工作措施、根据省公司对企业文化建设工作的总体部署，制订全年企业文化建设工作方案，明确工作措施、作 求 对全年企业文化建设的重点工作进梳理，从基础工作提升、深化廉政文化建设、服务公司发展、强化管理等四个方面，排出全年重点工对全年企业文化建设的重点工作进梳理，从基础工作提升、深化廉政文化建设、服务公司发展、强化管理等四个方面，排出全年重点工一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进工 作 要 求 。 根据省公司评估结果，制订了弱项工作提升方案。作11项。根据省公司评估结果，制订了弱项工作提升方案。作11项。 针对企业文化评估中存在问题，从文化宣贯、活动开展、推进文化管理等面提出了工作方案和具体的工作安排。针对企业文化评估中存在问题，从文化宣贯、活动开展、推进文化管理等面提出了工作方案和具体的工作安排。 所有重点工作均明确了责任部门、牵头部门和工作时限。所有重点工作均明确了责任部门、牵头部门和工作时限。

　一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进完善课件 完善内训师队伍 针对新员工、老员工、管理人员分别制订了不同的企业文化培训课针对新员工、老员工、管理人员分别制订了不同的企业文化培训课件 专门发文明确了公司企业文化内训师队伍：专门发文明确了公司企业文化内训师队伍：常州 顾晓惠 蔡则文 杨夕件 为加强廉政文化建设，专门制了针对新员工、老员工和管理层的廉政教育课件。为加强廉政文化建设，专门制了针对新员工、老员工和管理层的廉政教育课件。• 常州 ：

　顾晓惠 、 蔡则文 、 杨夕• 金坛：王永芳、吴国俊• 溧阳：史纪荣、蒋秋萍

　一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 新进员工一律进行企业文化培训；新进员工一律进行企业文化培训； 合同制用工由公司中层以上管理者负责企业文化培训；合同制用工由公司中层以上管理者负责企业文化培训； 劳务派遣制员工由公司企业文化管理员负责企业文化培训；劳务派遣制员工由公司企业文化管理员负责企业文化培训； 每年分上下半年对员工集中进行企业文化培训；每年分上下半年对员工集中进行企业文化培训； 考虑到实际情况，由其所在部门组织企业文化培训；考虑到实际情况，由其所在部门组织企业文化培训；管理层培训 老员工培训 每年组织一次管理层员工培训，由公司总经理为公司班组长以上管理人员讲授企业文化相关课程。每年组织一次管理层员工培训，由公司总经理为公司班组长以上管理人员讲授企业文化相关课程。新员工培训 企业文化培训纳入公司新员工培训计划，确保新员工100%接受企业文化培训；企业文化培训纳入公司新员工培训计划，确保新员工100%接受企业文化培训； 培训形式多样化：自学、以会代训。培训形式多样化：自学、以会代训。

　二、以“深化、固化”为目标，持续推进廉政文化建设1 、逐级签订廉政建设责任责任书对中层以上管理者对中层以上管理者•在每年的公司工作会议上，七个支部书记和各部门主要负责人向公司党委递交《党风廉政责任书》在每年的公司工作会议上，七个支部书记和各部门主要负责人向公司党委递交《党风廉政责任书》对管理岗位和关键敏感岗位员工对普通员工对管理岗位和关键敏感岗位员工对普通员工与100多名敏感岗位员工逐一签订《管理和关键岗位廉洁从业承诺书》全体员工均签订《员工廉洁从业承诺书》多名敏感岗位员工逐一签订《管理和关键岗位廉洁从业承诺书》全体员工均签订《员工廉洁从业承诺书》

　公司中层敏感岗位客户经理新进员工公司中层敏感岗位客户经理新进员工人员方法警示教育大会分层集中培训自助培训警示教育大会分层集中培训自助培训2 、深化分层分专业的廉洁从业教育活动警示教育大会 中层教育 敏感岗位教育召开暨警示教育大会，公司领导班子成员、部门主要负责人、全体党员以及班组长以上管理人员、关键敏感岗位员工共计140余人参加了会议。召开暨警示教育大会，公司领导班子成员、部门主要负责人、全体党员以及班组长以上管理人员、关键敏感岗位员工共计140余人参加了会议。 邀请了市纪委“反腐倡廉宣传教育宣讲团”成员、社科联副主席周晓东前来授课。 公司纪委书记郭春玲对敏感岗位人员进行案例警示教育。分别在8、9、10三个月进行了两次客户经理廉洁从业教育和两次新员工廉洁从业教育，教育人数达到200多人次。分别在8、9、10三个月进行了两次客户经理廉洁从业教育和两次新员工廉洁从业教育，教育人数达到200多人次。

　全方位全方位多 8月份组织全体员工参加省公司开展的廉政知识竞赛初赛，参赛率100%8月份组织全体员工参加省公司开展的廉政知识竞赛初赛，参赛率100% 在9月1日的决赛中，分公司获得全省一等奖 在春节前向全体中层发放了“廉政大礼包”：包括全员廉政知识竞赛全员廉政知识竞赛3、开展互动式廉政教育活动多方式立体化方式立体化《致常州移动员工家属的一封信》和廉政读物《廉洁从业法规政策须知》等书籍，共同构筑廉政“防火墙”《致常州移动员工家属的一封信》和廉政读物《廉洁从业法规政策须知》等书籍，共同构筑廉政“防火墙”重点在春节和元旦、国庆和中秋重大节假日前后开展廉政教育宣传工作，增强节日期间廉政自律意识，发挥管理人员廉洁、勤俭的表率作用重点在春节和元旦、国庆和中秋重大节假日前后开展廉政教育宣传工作，增强节日期间廉政自律意识，发挥管理人员廉洁、勤俭的表率作用开展家庭助廉活动开展家庭助廉活动节日廉政教育节日廉政教育

　动态推进 精细执行 长效管理 显性传播4、廉政风险点检查常态化、制度化根据公司业务发展及时调整根据公司业务发展及时调整与内控检查、SOX检查进行对比与内控检查、SOX检查进行对比 对 全业务发敏感岗位员工：明确风险项目实施过程中的廉政要求敏感岗位员工：明确风险项目实施过程中的廉政要求执行部门：及时检查，改进流程并完善执行部门：及时检查，改进流程并完善控制措施部门每月进行廉政风险点检查部门每月进行廉政风险点检查部门每季度至少进行一次廉政教育部门每季度至少进行一次廉政教育 公司纪委每年至少每月在党群纪检工作电子月刊中开设“廉政讲坛”栏目，发送给全体党员、每月在党群纪检工作电子月刊中开设“廉政讲坛”栏目，发送给全体党员、入党积极分子和敏 对 照 全业务发展需要，查漏补缺展需要，查漏补缺经过不断完善，目前公司的廉政风险控制点共有八大类90个风险控制点，涵盖工程建设、营销活动开展、物资采购等各重点领域。经过不断完善，目前公司的廉政风险控制点共有八大类90个风险控制点，涵盖工程建设、营销活动开展、物资采购等各重点领域。 建立了廉政风险点检查表、教育记录表等，风险控制点检查按月推进，常态化推进。控制措施公司层面：强调纪委（监察室）监督、审核作用的发挥进行两次廉政检查公司层面：强调纪委（监察室）监督、审核作用的发挥进行两次廉政检查重点抽查，不定期通报重点抽查，不定期通报入党积极分子和敏感岗位员工廉政风险控制点“上墙”廉政风险控制点“上墙”

　5、丰富廉政文化建设载体廉政书架内部报刊 宣传展板员工手册电子月刊警示手册今年9月20日，公司在OA共享平台建立了廉洁从业案例教育库，各部门均可以从中找到适合本部门相关工种及岗位的案例教育材料，并结合实际开展廉洁从业教育。今年9月20日，公司在OA共享平台建立了廉洁从业案例教育库，各部门均可以从中找到适合本部门相关工种及岗位的案例教育材料，并结合实际开展廉洁从业教育。

　◙ 分公司将廉政文化的传播、落地与班组建设有效地结合起来，将廉政文化建设作为班组建设的重要内容之一，切实加以推进，使廉政文化建设真正深入班组，深入到生产一线，并与生产一线的实际情况相结合，真正实现了从源头上防范风险、保护员工。分公司将廉政文化的传播、落地与班组建设有效地结合起来，将廉政文化建设作为班组建设的重要内容之一，切实加以推进，使廉政文化建设真正深入班组，深入到生产一线，并与生产一线的实际情况相结合，真正实现了从源头上防范风险、保护员工。6、廉政文化进班组20

　7、廉政文化活动集锦（1）党委中心组讨论廉政文化建设 管理层带头参加廉政教育活动 管理层为员工讲授廉政文化廉政风险管理工作座谈 廉政文化文化展示 公司全体员参加廉政教育

　7、廉政文化活动集锦（2）廉政文化教育中的互动参与公司各部门廉政风险点控制自查汇报分公司开展廉政文化活动 分公司开展廉政文化活动

　8、向价值链传播，推进共同发展◙从2007年起，每年通过召开座谈会、工作交流会等形式与主要合作伙就廉洁合作、廉政建设进行交流、座谈，让合作方充分了解公司的企业文化，推动廉洁合作；从2007年起，每年通过召开座谈会、工作交流会等形式与主要合作伙就廉洁合作、廉政建设进行交流、座谈，让合作方充分了解公司的企业文化，推动廉洁合作；◙今年月25日至1月30日，公司通过经销商渠道会议现场发放、纸质寄送、电子邮件等形式分别向710家合作伙伴发放了“致合作伙伴的一封信”，向合作伙伴传播公司的廉政文化；今年月25日至1月30日，公司通过经销商渠道会议现场发放、纸质寄送、电子邮件等形式分别向710家合作伙伴发放了“致合作伙伴的一封信”，向合作伙伴传播公司的廉政文化；◙这些做法，对合作伙伴起到了很好的提醒和约束作用，也得到合作方的积...

篇三：企业文化建设示范基地申报材料

商务示范企业申请报告与电子商务示范基地申报材料汇编

　电子商务示范企业申请报告

　电子商务示范企业申请报告目录前言..1 一、基本情况.21.本单位基本情况介绍22、主要产品及服务领域..33、近两年经营业绩错误！未定义书签守法经营情况和获得的荣誉..5 二、电子商务发展情况.61、西安电子商务发展情况.62、电子商务建设总体情况 63、电子商务资本、运营、盈利模式及核心竞争力 84、企业电子商务应用（服务）机构、组织体系及专业人员构成.115、企业电子商务应用（服务）平台建设的主要内容及功能.错误！未定义书签。

　 6、近两年平台建设资金投入情况及下一步计划安排.错误！未定义书签。

　7、平台主要技术经济指标及技术水平评价..错误！未定义书签。

　三、电子商务应用（服务）平台绩效评价.121、平台功能发挥 122、实现网上交易的主要客户规模..133、企业近两年应用电子商务的采购额、销售额及其增长情况.144、企业应用电子商务的经济效益和社会效益绩效评价..14 四、电子商务的发展规划..221、预期目标..252、市场定位..263、发展和投资方向..27 前言 20**年，我国网上购物的互联网用户已经达到了 1.4 亿，网上购物的成交金额累计已突破 5 万亿元。一个以市场需求为导向，广大信息提供者共同参与的互联网产业价值链正在形成，并日渐发展壮大。如果公司仍然依靠传统的方式宣传自己企业的形象和文化、推销自己企业的产品，则显得十分落后而且难以适应激烈的市场竞争。随着互联网的快速发展，网络对人们的影响越来越大，网上购物商城，为商家和网民搭建一个购售平台，电子商务不仅改变了企业营销方式，而且推动企业对管理理念、决策方式、业务过程等系列问题的战略性思考和变革，最为重要的是，电子商务支持并形成战略性伙伴关系和虚拟企业。信息化大潮已经不可逆转，对中国企业而言，这是一个充满机遇与挑战的全新的经济时代，因此开发电子商务平台是很有前景和必要的。打造网上销

　售平台，利用平台为公司增收，借助于互联网快速的信息传递加速自身的发展，为内销计划提供网络资源。客户可以远程下订单,并自动生成采购订单；从网上接到的订单可以与我司的 ERP 系统对接，经过审核后的订单可以直接接入 U8 系统及售后系统中进行相关需求运算，提高客户下单的效率及准确性。

　一、基本情况 1.本单位基本情况介绍西安青秦软件信息科技有限公司成立于 20**年 8 月，位于西安高新技术产业开发区管会会，是科技为先导的企业。公司专职人员 50 人，是一支搭配合理、专业互补、经验丰富、团结合作的管理和专业技术团队。独特的线上，线下相结合；淘宝店铺，商城相结合；公司，实体店面相结合形成了 259 商城的独特经营模式。目前 259 商城从业人数 16 人，年销售量达 600 万元。公司坚持走“经济依靠科技、科技面向经济”的发展道路，以产品规划、产品概念开发、系统设计、产品设计、产品测试与产品改进为重点，形成分工明确、层次合理、短期目标与中长期目标兼顾运作，技术储备雄厚的科研开发实力。公司开发的系列产品主要有：社区健康挡案管理系统、电子病历、预约挂号系统、医患关系处理系统、259 电子商务平台等。公司拥有 300 平方米的办公环境，软硬件设施齐全，有 100M 高速互联网接入，并有搭建的网络运行平台，为软件系列产品的研发提供了良好的硬件设施。并且作为软件研发公司，企业每年用于软件及新产品开发投入的资金至少占营业额的15%，以保持公司的技术先进性和产品的延续性。公司建立了覆盖全公司范围内的网络系统，桌面到达速率为 100M/S。整个局域网信息点有 42 多个，遍布公司各个角落。我们申请了一条 10M 光纤做为公司的 INTERNET 接入，并通过防火墙和路由器实现内外网安全隔断。拥有 IBM 服务器一台，HP 服务器两台，PC 机 20 台左右；网络操作系统有 IBMAIXUNIX、微软 WINDOWS20**；大型数据库系统为 IBMDB2 产品。主要服务有数据库服务、文件服务、WEB 服务、E_MAIL 服务、FTP 服务、DNS 服务、INTERNET 访问服务、网络安全及入侵检测等。在此基础上，运行着覆盖公司主要业务管理内容的管理信息系统和各专业管理系统，有生产管理、财务管理、销售管理、人力资源管理，以及质量管理及控制等系统。公司的发展积淀了自己的企业文化，公司

　在确立“以人为本、重视人才”价值观的基础上，把发展经济、提升科技，不断为社会解决就业、培育人才作为企业的宗旨，并作为员工行为准则、干部要求规范等，不断对员工进行企业文化的教育与熏陶。

　1.1 企业产品销售经营情况电子商务平台主要经营产品：玩具、数码、通讯、家庭运动器械、手表、网络产品、饰品、女士包、日常生用品等近 30 个类别，上千种商品。

　2、主要产品及服务领域 259 商城是一个基于 Inter，采用B2B(BusinesstoBusiness)模式，即企业和企业的交易模式开发的电子商务平台。电子商务平台包括前台网站和后台管理系统。用户可以登录到前台网站，进行用户注册，通过网站的或商品搜索功能，找到所需商品，装入购物车，提交定单进行购买。管理员则通过后台管理系统对前台网站的内容进行维护。259 商城为浏览者与商家搭建起一个互助网络营销平台，浏览者或潜在客户通过这个平台上可以进行整个交易、交流过程，与商务型网站相比，网上商城网站的业务更依赖于互联网，基于互联网络销售，消费者基本都于网上。电子商城的订购功能更强大，集批发、零售、团购及在线支付等功能于一体的订单创建与费用支付。专业型网络电子商城套餐是创思科技电子商务应用与开发的成功经验和技术积累，以专业性为主电子商务平台以实惠的价格向更多的商家及个人提供先进、稳定的网上商城平台开发服务。

　（1）以网络电子商城为平台在互联网上开设商店，集销售、服务、资讯一体化的商务平台； （2）依托此商城开展综合性的网络营销活动，推广网站，树立品牌； （3）建立起良好的数据/应用集成接口。

　2.1259 商城要经营产品玩具：电动玩具、毛绒玩具、智力玩具等等。手表：男士手表、女士手表、各种品牌手表。饰品：金饰、首饰、银饰等饰品。下页 电子商务示范企业申请报告

　网络产品：路由器、充电器、网卡、交换机、网络存储、3G 上网等。数码产品：相机、手机、笔记本、手机电池、摄像机、存储卡、数码包、相机清洗等。家庭保健：养生器械、保健用品、康复辅助、家庭护理、体温计、血压仪、血糖仪等。

　2.2 服务内容支持在线支付、快捷配送方式、货到付款、合理的售后服务。同时还支持团购秒杀、会员积分兑换、限时抢购等服务。

　3、守法经营情况和获得的荣誉 20**年 6 月，获中国互联网协会信用评级 AA级；20**年底，获“中国女性社区与电子商务价值企业榜推荐品牌中国 B2C 市场成长最快企业 20**年 11 月，259 商城在《商界评论》20**商界论坛中，获评“20**年度中国商业模式未来之星”20**年，获得 20**中国国最具品牌价值电子商务网站 20**年获得 20**年度网络购物贡献企业 20**年 7 月，259 商城在《中国企业家》杂志社的评选中，获得“20**年最具成长性的新兴企业”奖杯二、电子商务发展情况 1.西安电子商务发展情况我国电子商务发展呈现典型的块状经济特征，东南沿海属于较为发达地区，北部和中部属于快速发展地区，西部则相对落后。西安市 B2C、B2B、C2C 电子商务模式处于萌芽阶段，西安具有代表性的网站有陕西乐购网、029 商城、西淘网。电子商务新模式 B2T 发展较为迅速，在国内连锁的团宝网、美团、拉手网等影响下，西安迅速崛起上百家团购网，其中长安团、029 团、西安派发展较成熟。20**年 8 月由西安青秦软件运营的电子商务平台--259 商城正式上线。同时公司在淘宝注册“小二哥和 008 商铺。形成一个有淘宝商铺结合 259 商城的新型电子商务平台初步形成。

　2、电子商务建设总体情况（电子商务运行（应用）年限、许可和备案情况、平台运行情况等）电子商城自创办 3 年以来，构建了 B2C 网站、直投 DM 商品目录、物流配送、代销、特别渠道联盟等多个服务，为西安市的消费者提供随时随地、方便快捷的购物服务。并且始终坚持以消费者为导向，以数据库营销为特色。电子商城已运营目前拥有遍及全国 200 万注册用户，近 50 家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、等 11 大类数万个品牌百万种优质商品，

　日订单处理量超过 100 单，网站日均 PV 超过 70 万。20**年，259 电子商城跃升为西安首家规模超过百万的网络零售企业，销售规模占据西安市网购零售份额 12.5%。20**年 6 月公司先后在西安网监支队，陕西省互联网信息中心，陕西省通信管理局提交备案。为了保证 259 商城的稳定运行公司与中国电信陕西分公司签定战略合作协议。同时公司正对需求制定了一系列制度来保证网站的合法，稳定运营。网站服务器和其他计算机之间设置经公安部认证的防火墙,并与专业网络安全公司合作，做好安全策略,拒绝外来的恶意攻击，保障网站正常运行在网站的服务器及工作站上均安装了正版的防病毒软件，对计算机病毒、有害电子邮件有整套的防范措施，防止有害信息对网站系统的干扰和破坏。做好生产日志的留存。网站具有保存 60 天以上的系统运行日志和用户使用日志记录功能，内容包括 IP 地址及使用情况，主页维护者、邮箱使用者和对应的 IP 地址情况等。

　（1）交互式栏目具备有 IP 地址、身份登记和识别确认功能，对没有合法手续和不具备条件的电子公告服务立即关闭。

　（2）网站信息服务系统建立双机热备份机制，一旦主系统遇到故障或受到攻击导致不能正常运行，保证备用系统能及时替换主系统提供服务。

　（3）关闭网站系统中暂不使用的服务功能,及相关端口,并及时用补丁修复系统漏洞,定期查杀病毒。

　（4）服务器平时处于锁定状态,并保管好登录密码;后台管理界面设置超级用户名及密码,并绑定 IP,以防他人登入。

　（5）网站提供集中式权限管理，针对不同的应用系统、终端、操作人员，由网站系统管理员设置共享数据库信息的访问权限，并设置相应的密码及口令。不同的操作人员设定不同的用户名，且定期更换，严禁操作人员泄漏自己的口令。对操作人员的权限严格按照岗位职责设定，并由网站系统管理员定期检查操作人员权限。

　（6）公司机房按照电信机房标准建设，内有必备的独立 UPS 不间断电源、高灵敏度的烟雾探测系统和消防系统，定期进行电力、防火、防潮、防磁和防鼠检查。

　3、电子商务资本、运营、盈利模式及核心竞争力等 20**年 8 月，公司对 259 电子商城第投入资金额为 30 万。前期费用主要用于服务器购置、托管，网站推广、人员薪资等方面。20**年 6 月，公司再次投资 20 万元。用于服务器安全和数据库服务器的压力缓解。20**年 11 月，公司投资 30 万元。用于部分产品直销保证金、代理费用。20**年公司电子商务运营部年销售业绩突破 100 万元。20**年公司投入 100 万元，进行系统升级，网站安全监空软硬件设备的购置。同时公司网站服务由原先的 2台变成 4 台。在更换硬件设备的同时公司制定了网站宣传费用的开支制度。把网站宣传费用由每月的 1 万元提升到 3 万元，同时在公司 37 名员工中展开 259 商城网站邀请百名体验活动。该活动不但提高了公司员工对商城的认识同时由把公司的产品介绍给了近 3700 个熟人。在公司内部以及在行业内部引起了不小的效果。

　3.1 盈利模式 B2C 电子商务网站核心业务致力于提供产品及供求交易信息的服务直接针对最终消费者，以网上零售的放式，将产品传递给消费者盈利模式以提供信息及相关服务收取费用，通常盈利渠道有会员费用，广告费用等。直接通过产品销售获得利润，贸易商为采购和销售差价，生产制造商则为产品销售收入减去生产成本。现金流现金流有周期性，收费多为一次性收取，易受经济大环境变化和 B2C 电子商务网站同行竞争影响。现金流较为稳定，季节性产品会有影响，客户黏度高，重复消费多，目前已有稳定的忠实客户群。

　3.2 核心竞争力服务就是电子商城的核心竞争力。电子商城作为电子产品的销售平台不仅紧跟科技潮流，为生产者提供更多的展示机会、为消费者提供更充足、安全的产品，而且更应该从生产者和消费者的实际需要出发，以服务为导向充分发挥其自身的主观能动性加强服务质量、扩大服务范围，以优质服务为目标，保障生产者和消费者的合法权益，为上页下页 电子商务示范企业申请报告

　生产者提供良好的竞争环境，为消费者提供良好的购物环境，努力发挥其交易平台的作用，从而促进整个 IT 产业的健康发展。作为 259 商城的网站运营模式如下：

　3.2.1 广告展示模式广告盈利的方法是大多数站长会去用的，确实现在的广告联盟也是很多，259 商城在首页，栏目页等位置明显地方设置了广告位置，供应产品供应商企业宣传用。

　3.2.2 产品代销佣金模式对于部分热销产品公司可以代替厂商，供应商销售。厂商和供应商家支负责发货。当买家收到货物后支付货款，商城按照货物销售额的 5-10%那赚取佣金。

　3.2.3 商城产品销售模式公司网站运营部门按照市场阶段性的分析，自己从厂商手中采购货物。然后在商城销售，负责货物发送。运营部每月根据不同调查系数，不同季节决定下月需要采购的产品然后进行采购然后零售获取利润。

　3.2.4 团购服务模式 259 商城联合西安市各个商家在网站上进行服务团购，259商城工作人员负责联系线下商家，然后自己采购一部分产品进行团购。通过团购汇聚人气，收取线下商家佣金。

　3.2.5 商...

篇四：企业文化建设示范基地申报材料

省企业文化建设示范基地 管理办法 第一条 示范基地的管理工作由山东省企业文化学会学术委员会负责。

　第二条 示范基地实行动态管理，不定期对示范基地进行巡检。

　第三条 组织示范基地交流经验、相互观摩，对示范基地的管理人员进 行培训。

　第四条 每年组织有关领导和专家指导示范基地建设。

　第五条 对在促进企业文化建设事业发展方面做出突出贡献的示范基 地，山东省企业文化学会将给予通报表彰。

　第六条 示范基地应于每年三月底以前以书面形式向山东省企业文化 学会汇报上一年的工作情况。

　第七条 示范基地有下列情况之一者，山东省企业文化学会对其示范基 地称号予以撤销。

　1、申报时提供虚假材料或采取其他手段骗取示范基地资格的； 2、损害消费者利益的； 3、所产生的文化产品或企业行为对社会造成不良影响的； 4、不按规定时限上报企业发展情况及企业文化建设情况的； 5、其他应当撤销称号的行为。

　第八条 涉及示范基地发展的重大事项应及时向山东省企业文化学会学术委员会报告。

　第九条 宣传推广办法 对企业文化建设的成功案例以现场研讨会、案例丛书等形式进行推广，加强基地企业和其他企业的交流与探讨，共同促进企业在文化建设上的发展

　与创新，提升企业素质与核心的竞争力。

　第十条 “示范基地”称号保有期二年，二年后予以重新审定，经审定合格可继续保留“示范基地”称号，累计获得三次（六年）以上者，可获得永久性荣誉。

　第十一条 本办法由山东省企业文化学会负责解释。

　第十二条 本办法自发布之日起施行。

　山东省企业文化学会 二 O 一一年一月一日

篇五：企业文化建设示范基地申报材料

公司企业文化建设先进单位申报材料 为企业发展提供强大的精神动力——集团公司企业文化建设先进单位申报材料 “我们是集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿”……这是集团公司企业文化宣言的开篇语，公司正是站在集团实施油气煤盐综合发展，以生产油品为主线，加快产业结构调整的最前沿，是集团进军煤化工领域的先锋队，在集团发展规划中具有重要的战略意义。公司自成立以来，面对激烈的市场竞争带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。一、健全机制，夯实企业文化建设管理基础。健全完善企业文化建设管理机制，成立了企业文化建设领导小组，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部充分重视企业文化建设工作，加强指导，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。并加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基

　础。二、贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。公司努力营造氛围，加强宣传。充分利用电子屏、广播、网站、简报、宣传牌等载体加强集团企业文化宣传，使企业文化渐入人心。通过开展集团企业文化宣讲活动和企业文化知识竞答等活动的开展，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。三、加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。公司举办《集团企业文化》专题宣讲会，公司全体干部职工分批学习。此次宣讲会主要是从集团企业文化的基本概念、优秀企业文化案例、延长石油文化背景、延长石油文化详解、企业文化实施艺术等五个方面进行讲解。通过宣讲，使广大干部职工对企业文化的内容、价值和意义有了一定认识和了解使集团文化在全公司实现全面覆盖、全面受训。四、以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。积极开展“三问三解”活动，切实解决员工工作、生活中的实际问题。2016 年，共慰问特困员工 6 名，发放慰问金 2 万万元。设立图书室，现有各类书籍 1000 多册，种类一应俱全，生

　产工艺类、文学小说类、经济管理类、考试教育类、工具类、期刊杂志等，可满足公司职工的阅读需求，丰富职工的业余文化生活。近期，组织广大员工开展救灾捐款活动，为延安受灾群众捐款 58451 万元。通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。五、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设。榆林煤化在文化创新中，与精神文明建设活动紧密结合，不断设计新载体，努力营造健康向上文化氛围，让员工时时受到先进企业文化的熏陶。在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司开展了丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办职工运动会，企业文化演讲比赛、企业文化知识竞答活动，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为公司持续健康发展做出更大的贡献。

篇六：企业文化建设示范基地申报材料

全省建设系统企业文化建设先进单位事迹材料 申报全省建设系统企业文化建设先进单位事迹材料

　 申报全省建设系统企业文化建设先进单位事迹材料

　 多年来，XXX 单位在抓好经济效益和园林改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有园林特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业园林绿化发展、队伍建设、优质服务、精神文明建设等 指 方面均取实现了历 篙 史性跨越，并先后 穗 荣获“省园林政研 势 会思想政治工作先 菜 进单位”、“省建 下 设厅思想政治工作 盼 先进单位”、“全 孤 国园林绿化行业基 咋 层思想政治工作先 祥 进单位”等荣誉称 氨 号。

　 一、把握 正 内涵,正确定位， 秀 高度重视和加强企 捌 业文化建设

　 企 砒 业文化建设工作是 志 凝聚职工思想、提 桑 高职工素质、展现 宝 企业形象、扩大企 锡 业社会影响的有效 治 途径和根本保证， 模 对于促进企业持续 摹 、快速、健康发展 嘻 ，建设高标准的园 棱 林绿化队伍有着重 假 要的现实意义。多 汉 年来，处党委高度 龋重视企业文化建设 雪 工作，坚持把企业 各 文化建设工作作为 搞 一

　项长期的系统工 猫 程来抓，并建立健 滩 全了以处党委书记 温 、任组长的企业文 挖 化建设组织领导小 毙 组，制定了企业文 腔 化建设工作实施方 关 案，并把企业文化 兼 建设工作纳入到了 秀 年度目标管理考核 郧 中。同时在多年的 栖 管理实践中，我们 笛 总结提炼出了富有 讼 时代特征的“团结 俱 、敬业、务实、创 刚 新”的绿化处团队 奖 精神，不仅体现出 够 了鲜明的行业个性 税 ，也反映出了广大 袍 职工的共同信念和 樱 价值观，使广大职 上 工从中获得了一种 酵团结向上的精神力 溉 量，增强了企业的 匡 凝聚力，进而产生 证 了创新、高效的工 杨 作热情，在这种精 织 神的感召和指引下 彝 ，推动我处不断进 企 步迈上一个新台阶 阁 。

　 二、以精神 炬 文明建设为重点， 等 加强绿化处形象建 细 设

　 我们在实际 上 工作中，注重做到 犹 三个到位：一是组 域 织到位。近年来， 铱 处党委始终坚持“ 沮 两手抓、两手都要 伯 硬”的方针，党政 毖 领导亲自抓，制定 绅 规划，建立健全组 蚤 织，完善保障措施 蛾 ，施行文明单位建 襟 设目标管理责任制 蚤 ，为文明单位建设 登 的顺利开展提供了 星 强有力的组织保证 副 。二是措施到位。

　鹰 按照局党委精神文 堡 明建设的有关要求 涵 ，建立健全了较为 舱 完善的管理机制和 骨 运行机制，成立了 削 精神文明建设领导 谣小组，党政一把手 茅 为第一负责人，分 椒 管领导各司其职； 尧 班子成员分工协作 闸 ，并把精神文明建 伞 设工作与生产经营 豆 工作同安排、同落 忘 实、同检查、同考 羞 核；实现了精神文 任 明建设工作经常化 鸵 、制度化、规范化 牵 。三是制度到位。

　窥 我们制定

　并认真执 咽 行了领导决策、工 衍 作职责、理论学习 伴 、职工培训、考核 仙 奖惩等一系列工作 攒 制度 XX 项，有力 疗 地确保了全处各项 汐工作任务的全面落 救 实。由于组织得力 蜡 ，措施到位，制度 训 健全，使全处“两 簇 个文明”建设得到 赃 了协调发展和共同 佑 进步，既改善了职 吊 工工作、生活环境 铆 ，提升了单位形象 峦 ，也使得职工业务 杂 素质和职业道德素 忘 质有了明显提高， 肺 职工精神面貌焕然 轨 一新。

　三、突出以 韵 人为本，大力推进 嗡 企业文化建设

　 荔 安全是是企业的生 浆 命，而职工的安全 馆 文化素养、岗位的 疹 安全文化追求、企 缸 业的安全文化氛围 什 是企业安全生产的 尤可靠保证。为了在 氟 全处内部营造“安 眶 全第一、关爱生命 屹 ”的思想氛围，使 储 广大职工自身的安 橇 全管理、安全防范 刘 、安全操作潜能得 猛 到充分的发挥。我 浴 处结合园林绿化的 勇 特点，以实现人的 崖 价值、保护人的生 狐 命安全与健康为宗 耀 旨，提出了“像关 芋 心自己兄弟姊妹和 怕 亲人一样来关心职 钉 工安全”的理念， 禄 努力构建“职工安 隙 全、企业稳定、社 龄 会和谐”三为一体 怔 的企业安全文化。

　陨 一是推进了企业安 絮 全文化理念建设。

　券 在职工中积极倡导 蜒 “关爱企业、关爱 渣 他人、关爱自己、 桅 关爱家庭、关爱社 帧 会”的良好风尚， 辱 大力宣传绿化处“ 哇 享受工作、保证完 帚 成任务、追求卓越 劲 ”的核心价值观， 鸟通过安全教育活动 钱 ，营造安全氛围， 仟 充分阐释安全文化 车 ，大力传播安全文 只 化，系统灌输安全 晰 文化，使广大职工 虑 从根

　本上提高了安 忠 全认识，实现了从 符 “要我安全”向“ 倪 我要安全”、“我 欲 会安全”的转变， 掌 不断提高了企业安 廷 全生产水平。二是 锻 推进企业安全文化 叶 的制度建设。按制 议 定了以人为本的安 兢 全施工等各项规章 函 制度，及时消除安 乏 全隐患，全面提高 恃了现场作业工作安 贺 全水平和工作质量 阂 ，夯实了各项工作 曾 的安全基础。三是 择 推进安全文化的行 信 为建设。以倡导安 舀 全文化建设、普及 拔 安全文化知识为重 须 点，从提高一线职 惊 工安全自防自保意 瞻 识和业务素质入手 慌 ，强化职工安全培 藐 训，定期组织职工 闸 学习安全法律法规 么 常识、安全规章制 待 度及操作规程，广 朽 泛开展职工业务技 园 能和安全技能培训 宙 ，在生产运行人员 扇 中全面推行岗位资 巷 格准入制度，努力 覆 提高职工自身业务 卧 技术素质和安全防 糊 护能力，增强了职 旋 工按规律办事、按 雷制度办事的自觉性 也 ，将遵章守纪化为 更 职工的自觉行动。

　搞

　四、实施人才强企 寻 战略，努力打造学 藻 习型企业

　 高素 蕉 质的职工队伍是推 昆 动企业健康快速发 婪 展的基础。面对新 隆 形势、新任务的挑 瑟 战，从 XX 年开始 抨 ，我处深入开展了 概 “打造学习型企业 满 ，创建学习型班组 淹 、争做学习型职工 涎 ，全面提高企业核 弊 心竞争力”活动， 预 大力实施人才强企 逐 战略，将职工素质 夜 工程融入企业总体 挨 发展战略之中。一 厉 是重点抓好两级领 挝 导和党员干部的党 焰 性修养、理论修养 罩 、道德修养和业务 饿 修养的学习，努力 晨 提高党员干部队伍 咀 的素质。定期对党 之 员干部进行培训， 壹 充分发挥两级领导 戍 干部和共产党员

　在 捻 创建学习型企业中 通 的示范、带头作用 醚 。二是把生产技能 披等级培训与职业技 怎 能鉴定相结合，推 脚 行职业资格证制度 金 ，加强技师、高级 狙 技师的培训、考评 泳 及评定推荐工作， 乒 为生产一线人员构 戳 建一条由初级工到 弊 高级工，从技师到 佑 高级技师的成才通 缝 道。三是创造条件 预 加强职工的后续教 陶 育和学历教育，鼓 孝 励职工参加五大学 捞 习，改善了职工的 菏 专业知识结构，提 证 高了职工队伍的科 影 学文化素质。四是 跟 以职业道德建设为 蛤 抓手，着力构建规 湿 范的服务文化，园 爷 林绿化的工作是服 终 务性工作，而优质 阁 的服务是社会的需 筐 求，只有将“服务 陨 ”作为一种文化来 孙 建设，才能使优质 穷 服务工作长兴不衰 拉 。为此我们把构建 帚 规范的服务文化做 跃 为文化建设的重中 扔 之重，并以诚信教 顶 育和职业道德教育 房 为主线，着力在全 语 处建设服务文化。

　视 从 XX 年开始，先 唇 后组织开展了“明 怖 礼诚信”、“敬业 腋 奉献”、“团结友 减 善”、“八荣八耻 逞 ”等主题教育活动 瞄 ，，引导职工树立 置 爱岗敬业、诚实守 林 信、办事公道、服 泽 务群众、奉献社会 寐 的职业道德，强化 咱 服务意识，规范服 穆 务行为。

　 五、 吝 以职工文体娱乐为 也 载体，不断丰富职 证 工群众的文化生活 挞

　近年来，随着 愈 园林绿化职工整体 愈 工作水平的提高， 逊 广大职工对精神文 亨 化生活的需求和层 包 次也越来越高。为 早 此，我们坚持把职 摸 工文体活动作为文 耘 化建设的重要组成 轻 部分，以丰富的文 雅 体活动为突破口， 顾 增强凝聚力，加强 淆 企业文化

　建设。每 镀 个基层单位都成立 衣 了职工之家，购置 宣 一些文化娱乐用品 琐 ，使职工在参与的 佰 过程中获得最大程 臭 度的精神文化享受 钦 和心理满足，增强 哥 了企业的凝聚力和 汁 向心力，使企业文 扁 化深入到职工的思 馈 想、意识中去，也 还 把职工引导到企业 剥所确定的经营目标 撕 和文化态势上来。

　捶 组织 150 名职工 颗 参加了局党委举办 蛤 的“七一放歌”歌 爬 咏比赛，取得了名 殆 列第一名的好成绩 拄 ，充分展示了园林 蝶 职工的新形象和奋 窒 发向上的企业精神 式 风貌。

　 先进的 恍 文化管理，转变了 伴 职工的思想观念， 哗 也极大地促进了我 法 处的持续健康发展 吃 。通过企业文化的 裁 渗透，我们欣喜地 腰 看到，职工的精神 荧 面貌得到较大改观 喧 ，团队及参与意识 翱 大大增强，企业奋 稼 斗方向与发展目标 滥 明确，价值观明确 症 ，干部职工工作热 浆 情明显比以前高涨 磺 ，企业的凝聚力和 肋向心力也比以前明 浴 显增强。在今后的 乐 工作中，我们将进 屠 一步研究和探索新 敷 形势下企业文化建 绣 设工作的新思路和 匿 新途径，逐步建立 吸 “五个一套”的资 原 料体系。为充实和 婿 发展园林绿化行业 获 文化贡献更大的力 恋 量。

篇七：企业文化建设示范基地申报材料

文化建设示范单位创建工作总结报告 企业文化是企业发展的第一凝聚力， 是企业凝聚和激励全体职工的重要力量， 是企业综合实力的重要标志， 是企业可持续发展的重要保证。

　碳纤维厂成立以来， 积极开展企业文化建设， 推行文化管理， 并在基建施工、 联动试车、 工艺调优、 稳定生产的各个阶段起到了 积极作用 ， 得到了 公司内外的一致好评。

　2010 年， 公司开展企业文化建设评价工作及企业文化建设示范单位创建工作， 碳纤维厂根据公司 文件要求， 认真总结、 提炼过去两年的工作， 全面梳理企业文化建设工作脉络， 以百吨稳定运行、 千吨级碳纤维项目 建设为切入点， 以企业文化示范单位创建活动为载体， 精心制定建设规划与 工作方案， 细化工作落实， 工厂的企业文化软硬实力均有显著提高。

　现将活动创建情况汇报如下。

　一、 高度重视， 加强企业文化建设工作的组织领导 1. 领导机构健全。

　工厂高度重视企业文化工作， 成立以党委书记为组长的领导小组， 各科室长、 车间党支部书记为主要成员 。

　领导小组定期召 开会议， 总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划， 为工厂的企业文化工作提供了组织保障。

　2. 将企业文化工作提高到了 相当 的高度， 企业文化工作分解到工厂的各个层面， 融入到生产生活中的各个领域。

　文化建设与工厂生产经营管理同步规划、 同步部署、 同步实施、

　同步检查、 同步考核。

　3. 常抓培训， 打造学习 型团队， 工厂企业文化人才队伍素质不断提高。

　4.

　精细管理， 科学规划， 工厂加大了 对企业文化工作的人力、 物力投入， 工厂、 车间、 班组三级网络宣贯工作比较到位， 职工对工厂文化认知度高、 参与率高。

　二、 科学规划， 工厂的文化设施日趋完善 1. 在公司的支持下， 工厂加大了 对文化设施的投入力度， 建设了 图书馆、 体育馆、 展厅、 参观走廊， 并针对车间、班组文化设施单薄的实际， 精心提炼， 科学规划， 建设了 职工小家、 文化走廊及班组休息室。

　目 前， 工厂、 车间、 班组三级文化设施完备、 规范、 成体系。

　2. 工厂的展板、 网络主页、 宣传栏等载体及时更新公司、工厂的政策及生产、 生活动态信息， 利用率较高， 传播广泛。

　3.

　工厂的体育馆、 图书馆、 职工小家等文化设施定时免费开放， 能够满足职工精神文化需求。

　三、 弘扬精神文化 1.

　继承大庆精神、 铁人精神， 以公司 “四种精神” 为基础， 传承登天精神。

　工厂建有登天精神教育基地， 定期对职工开展教育培训， 并且蔡小平厂长被提名 为新时期登天精神代表人物的候选人， 为全厂员 工提供了 精神支柱。

　2. 碳纤维团队誓言：

　宁让黑发变白发， 也要把白 丝变黑

　丝， 全厂职工尽人皆知， 并身体力行， 该誓言成为中国石油建国 60 周年最具影响力的 60 句石油名 言之一。

　3. 结合碳纤维产业现状及未来走势， 工厂提出了“四化”发展方向、“长、 宽、 高” 立体发展战略、“百、 千、 万” 发展目 标等愿景文化， 建立发展目 标， 树立发展信心， 从而达到用事业凝聚人、 用文化感染人的预期效果。

　4. 认真提炼， 形成碳纤维厂特色文化理念。

　“一种精神” 即敢为人先、 不畏艰难、 合力攻坚、 忘我奉献的登天精神。

　“两手” 即工作上手把手， 生活上手拉手。

　“三视” 即视工厂如家庭， 视装置如生命， 视职工如亲人。

　“四力” 即科学技术是第一生产力； 人才建设是第一竞争力； 团队建设是第一向心力； 企业文化是第一凝聚力。

　“五爱” 即爱党、 爱国、 爱厂、 爱岗、 爱家。

　“六讲” 讲形势、 讲任务、 讲责任、 讲感恩、 讲奉献、讲作为。

　“七要” 心情要舒畅； 身体要健康； 工作要快乐； 科技要创新； 生产要安全； 发展要稳定； 企业要和谐。

　四、 倡导行为文化 1. 工厂编有《碳纤维厂企业文化手册》、《荣誉册》、《画册》， 拍有宣传片， 有岗位操作规程、 日 常行为规范、 文明

　办公与 生产管理细则， 积极引 导员 工， 倡导良好的行为习惯。

　2. 工厂组织开展全员 大培训和“师带徒” 等传、 帮、 带活动， 职工技能素质不断较高， 在公司 组织的技能大赛中获得较好名 次。

　加强学习型企业建设， 从班组抓起， 职工教育培训工作扎实有效， 职工有较强的适应发展的学习能力、 实践能力和创新能力。

　3. 工厂有中油特等劳模、 吉林省劳模、 公司劳模、 市级优秀团员 、 青年文明号等一批先进典型， 他们在日 常生产中敢为人先、 不畏艰难、 合力攻坚、 忘我奉献， 是全厂职工学习的楷模。

　劳模及先进使企业文化人格化， 让职工学有榜样，赶有目 标。

　4. 工会等组织重视关心职工冷暖， 及时开展慰问及救助工作， 积极维护职工权益， 掌握职工思想动态， 想职工之所想， 急职工之所急， 保证了 工厂的大局稳定， 树立了 良好的企业形象。

　五、 丰富群众文化 紧张工作之余， 工厂开展了 趣味安全运动会、 包饺子比赛、 演讲比赛、 书法绘画比赛、 篮球赛、 羽毛球赛、 拔河比赛等丰富多彩的文化体育活动， 强健了 体魄， 活跃了 气氛，凝聚了 人心， 丰富了 职工的业余文化生活。

　紧紧围绕行政中心工作， 工厂开展主题教育活动。

　围绕各生产单元的单联机试车和投料开车， 我们组织开展了“三

　视 ” 、“ 五 爱 ” 、“六讲” 主题教育活动， 教育引 导员 工认清形势、 明确任务、 进一步增强团队意识、 不断强化克难求进、爱岗敬业精神， 把思想凝聚到工厂发展上来。

　围绕蔡小平厂长获得中国石油特等劳动模范及工厂受到集团公司高度评价， 以完成年度控亏指标为落脚点， 组织开展了 “展碳纤团队风采， 树创业发展信心” 主题教育活动。

　希望通过主题活动的开展来倡导尊重知识、 尊重人才、 尊重劳动、 尊重创造的文化理念， 全力打造一支技术过硬、 素质过硬的碳纤维团队， 推动碳纤维的产业化发展。

　企业文化文体活动渗透力较强， 职工参与率较高， 保证了 职工有旺盛的精力投入到生产工作中， 效果较好。

　六、 培育形象文化 1. 工厂成功接待了 中国石油领导干部会议 300 多名 领导的参观， 又先后接待了 温家宝总理、 李源潮书记、 吴邦国委员 长等一大批党和国家及省市领导人。

　各级领导对碳纤维厂的工作给予了 高度评价， 工厂已经成为对外展示公司 良好形象的窗口 。

　温家宝总理评价：

　碳纤维四十年磨一剑， 打破国际垄断和封锁， 制造出 我们国家自 己的碳纤维， 成果令人振奋。

　李源潮书记做出了 “国内规模最大、装备最完善、技术含量最高、质量最好”的高度评价。

　吴邦国委员 参观后欣然为碳纤维厂题词， “以自 主创新， 引 领可持续发展”。

　蒋洁敏总经理为吉化的发展做出 了 “四个定位”， 其中之一就是碳纤维， 并要求工厂加快产业化步伐， 成为效益的增长点。

　中国石油 100 多家局级单位， 总部为一个项目 做定位还是第一次， 这充分显示了 中油总部对碳纤维的重视与肯定， 也为工厂的发展提供了 强劲动力。

　2. 工厂坚持以人为本， 履行责任， 诚信为基石， 注重培育良好的企业内外部形象， 形成了 对客户 的诚信型形象、 对职工的关怀型形象、 对社会的责任型形象、 对同行的竞合型形象。

　3.

　碳纤维厂的良好形象得到了 公司内外及社会各界的一致认可。

　2009 年 10 月 ， 工厂荣获中国企业文化研究会颁发的“全国企业文化建设先进单位” 称号。

　七、 促进了 经营管理 企业文化源于生产并指导生产。

　碳纤维厂将企业文化建设工作提高到了 相当的高度， 要求工作分解到各个科室。

　比如说制度文化建设、 安全文化建设、 执行力文化建设、 操作文化建设、 设备文化等。

　针对制度不健全的实际， 在工厂企业文化部门的牵头组织下， 工厂各科室 2010 年制修订相关制度与 细则共 30 余项，涵盖了 工厂生产与管理的各个方面， 使工厂的各项工作有章可循。

　针对设备管理我们提出 了包机制、 党员 责任区、 团员责任区， 使巡检更加规划， 保证了 设备的稳定运行。

　针对碳

　纤维生产对人的因素要求比较高的特点， 我们提出了“四精”理念， 即生产精心组织， 管理精雕细琢， 成本精打细算， 质量精益求精。

　“四精” 理念在日 常生产中经受了 实践的检验，在“四精” 理念的引 领下， 工厂管理水平有所提高， 生产稳定运行， 并实现了 降本增效。

　八、 坚持“一三一” 工作思路， 进一步加大文化创新力度 2011 年是工厂“十二五” 的开局年， 是工厂进行千吨级碳纤维项目 建设、 复合材料项目 建设， 将碳纤维产业做大、做强的关键年。

　随着产业的发展壮大， 对我们的基础管理、人员 素质、 工作质量等提出 了 更高的要求， 而这恰恰需要文化支撑、 宣传造势， 提升企业形象。

　2011 年， 我们要借势成事， 以“四个定位” 为指引 ， 以百吨稳定运行、 节能降耗、千吨及复合材料建设为切入点， 以提升工厂企业文化软实力为着力点， 以安全生产、 人员 素质提升、 思想稳定为最终落脚点， 有针对性的开展企业文化工作。

　 “一” 就是要搞好一个提炼， 这是方法。

　即每个车间、科室提炼出 一句与自 身工作特点密切相关文化理念。

　各单位要大胆探索、 勇于创新。

　“三” 就是要搞好对文化理念的消化、 宣传、 落实三个环节， 这是手段， 也是我们检验年初提出的文化理念的一个过程。

　“一” 就是要搞好总结， 实践是检验真理的唯一标准，经过一年的实践， 这个环节我们就是要对前面的文化理念进行优胜劣汰， 做再提炼、 再提升。

　以自 主创新， 引 领可持续发展。

　也许碳纤维厂的企业文化建设工作还有不完善的地方， 而这也恰恰是我们进一步前进的动力。

　下一步， 工厂将以“四个定位” 为引 领， 以“一三一” 为方法， 以自 主创新为根本， 以促进生产经营为目 的，进一步加大企业文化建设力度， 最终实现生产与 文化共赢。

　乡 镇半年工作总结 今年以来， ***镇纪委在区纪委的指导支持下， 在镇党委的正确领导下， 认真贯彻落实各级党委、 纪委会议精神， 严格按照年初与区纪委签定的《党风廉政建设目标责任制》 的要求， 狠抓落实， 务实运作， 为确保党的路线、 方针、 政策在我镇的贯彻落实和镇党委、 政府重大决策的顺利实 施提供了 有力保障， 为全镇经济社会事业科学和谐发展起到了有 力的推动作用。

　现将上半年的主要工作总结如下：

　一、 上半年主要工作完成情况 （一）

　强化党风廉政责任制建设。

　年初， 按照区纪委要求， 与各村、 各单位签定《党风廉政建设目标责任书》 ， 把党风廉政主要工作任务分解落实到各村、 各单位， 把责任制落实到岗到人。

　同时， 镇纪委负责监督检查责任制的落实情况， 推动各单位的反腐倡廉工作， 取得了明显效果。

　二是强化领导干部廉洁自律工作。

　进一步增强党员干部队伍廉洁从政意识， 上半年来， 镇纪委严格按照中央和省、 市、 区关于进一步加强党员干部廉洁自律要求，认真落实规范干部队伍廉洁从政行为的有关规定。

　1、 加强对党员干部特别是各单位的党员领导干部进行廉洁自律教育， 反对奢侈浪费， 对单位的领导干部收受和赠送“红包” 及违规报销个人费用等情况进行监督、 检查、 教育， 做到事前教育、 强调、 提醒， 事后了解检查， 全镇各单位没有违规行为。

　反对奢侈浪费的规定得到进一步的落实， 奢侈享受和铺张浪费等不正之风得以纠正。

　2、 严格监督中小学收费。

　今年春季开学， 镇（乡 ）

　纪委对中心小学的收费项目 及标准进行严格审定， 继续发挥监督员的作用， 对学校收费情况进行监督， 并通过明察暗访，对学校的收费情况进行检查。

　没有发现乱收费行为， 杜绝了 学校乱收费行为的发生。

　三、 强化监督， 狠抓好机关效能建设为加强对机关效能建设的领导， 切实把效能建设工作抓紧、 抓好、 落到实处， 继续严格实行机关干部职工考勤、 去向报告及有关制度， 充分调动机关干部职工的工作积极性、 增强工作责任感， 规范机关干部职工的行为。

　其中包括机关干部行为规范、 机关干部每月 学习制度； 招待用餐廉政灶制度； 财产管理制度； 用车管理制度； 材料打印制度。

　杜绝门难进、脸难看、 话难听、 事难办的机关不良作风， 切实解决群众关心的热点难点问题，同时抓好党务政务村务公开， 增强工作透明度， 自觉接受群众监督， 提高工作质量和效率。

　四、 强化党风廉政宣传工作上半年以来， 镇（乡 ）

　纪委深入开展反腐倡廉惩防体系建设， 开展理想信念、 宗旨观念、 从政道德、 党纪条规以及反腐败典型案例教育为重点的党风廉政教育活动， 认真抓好党政领导干部廉洁自律， 增强廉洁从政的自觉性。

　一是抓好党政领导干部的廉政学习， 增强廉洁自律意识。镇（乡 ）

　纪委为此制定了有关的学习计划， 有计划地组织党政班子成员以及广大干部职工开展政治学习， 学习党的十七大精神， 学习上级廉政建设文件精神和党的有关廉政理论， 组织观看反腐警示教育片， 要求领导干部用正确的理论指导自己的行动。

　以廉政讲堂为主阵地， 切实抓好反腐倡廉教育， 筑牢拒腐防变的思想道德防线。

　积极利用各种会议宣传党风廉政知识， 播放警示教育片等， 努力增强党员干部的廉洁自律意识。

　以此为辐射， 认真开展廉政文化进机关、 进农村活动，营造良好的廉政建设氛围。

　半年以来共组织领导干部职工学习理论 XX 次， 通过组织学习， 使广大干部职工的理论水平得到了进一步提高. 二是加强对党员干部的政治纪律教育， 即利用机关例会， 镇（乡 ）

　村党员干部大小会议进行宣传教育，通过开展党风廉政建设宣传教育活动， 广大党员干部党性观念、 遵纪守法的自觉性有了明显的增强...

篇八：企业文化建设示范基地申报材料

年市长在人代会闭幕时的讲话 坚持科学发展落实又好又快全力推进率先基本实现现代化进程 各位代表，同志们：

　市第十四届人民代表大会第五次会议，圆满完成了各项任务，今天就要胜利闭幕了。会议审议批准了政府工作报告和其他报告，确定了 XX 年我市经济社会发展的主要任务，顺利完成了各项选举。这是一次民主和谐、团结奋进的大会，集中民智、凝聚力量的大会。各位代表不负人民重托，以饱满的政治热情和主人翁精神，依进单位”称号，XX 年元月又获“南方电网 囿 文明单位”的殊荣。

　近年来，在南方电 锴 网公司、贵州电网公司的领导和关怀下， 俦 **供电局弘扬**会议精神，十分重视 杭 企业文化建设，贯彻落实南网方略，始终 醺 坚持以生产经营为中心，构建责任和谐电 俯 网为己任，以创建学习型企业为载体，为 ３ 保持企业生产经营业绩稳步提高，改革发 芪 展稳定的良好局面提供了智力支撑。

　一 魂 、企业文化建设基本情况 **供电局以 屮 南网方略为核心，立足本土特色，开展形 求 式多样的企业文化建设和推广工作。

　一 バ 是以“创建学习型企业，争做知识型职工 佥 ”活动为载体，大力宣传、造势，挖掘、 ┧ 提炼、推广基层单位创造的“‘十五个一 狞 ’体验式培训”等特色文化和新经验，借 驯 鉴、吸收、引入优秀文化理念，提升企业 瞩 文化的层次和品味，建设具有遵供特色的  企业文化。以“安全文化俱乐部”、“流 萘 动报装车”、“隔月交费”等形式不断充 趄 实安全文化、服务文化的内容。被全国总 访 工会等中央十部委授予“创建学习型企业 言 ，争做知识型职工”活动示范单位和先进  单位的称号。

　二是深入贯彻和推广南方 逋 电网公司企业精神和核心理念。积极开展 铩 南网公司视觉形象识别系统推广工作，成 荛 立形象管理委员会和工作组，制定详细的 匝 方案和计划，在**网区展现了南方电网 碑 品牌形象。充分利用新闻网站、报刊、橱 浠 窗、宣传手册等方式，通过“供电之夜－ 诼 广场文艺晚会”、“光明颂”职工文艺汇 疑 演、“南网在我心中”主题演讲、“安全 咻 文化辩论赛”等活动的开展，塑造企业精  神、凝聚员工思想，树立牢固的核心价值 鞠 观念，唱响**电网为黔北经济社会发展 沈 勇担社会责任的主旋律。

　二、企业文化 宫 建设的具体做法 1、构建“三个支撑” 劝 ，着力打造优质服务品牌 创新一套机制 卧 ——支撑优质服务常态运行。出台、修订 披客户走访制度、明察暗访工作制度等一系 选 列相关管理制度。

　推行 VIP 客户特色服  务，加强与重点客户、重点人群的沟通， 矸提供由专人负责的用电业务增值服务。X 妪 X 年，95598 统计客户满意率达 99  .83％。

　树立一个标杆——支撑优质 衔 服务水平提升。在服务文化建设中，注重 路 树立榜样，充分发挥先进模范和先进单位  的示范作用。

　打造一个平台——支撑优 犒 质服务便捷高效。投入巨资建立 9559 疣 8 客户服务系统，以提高供电可靠性、电 礴 压合格率为目标，满足客户和社会各界对  优质服务的需求。

　2、强化“三个着重 邑 ”，努力提高安全生产控制力 把握一个 杌 关键——着重强化安全理念。以“安全文  化俱乐部”、开展“如何做一名忠诚、敬 遁 业、负责人的企业员工”大讨论活动等形 琥 式，增强员工安全意识。

　巩固一个基础 胄 ——着重提高安全技能。开展“岗位技术 练兵”、“技术能手”评比等活动，加强  岗位安全技能培训。

　强化一个保障—— 淠 着重规范安全行为。全面实施《**供电 貉 局现代安全管理体系建立、实施工作计划 犯 》、《**供电局安全生产积分制》，做 汝 好现代安全管理体系的试点工作。

　3、 缢 通过创建学习型组织，形成企业发展的动 泅 力

　普及一个理念——实现学习工作化， 合 工作学习化。把企业文化建设和创建学习 朋 型企业相融合，激发员工积极参与学习的 淡 热情。

　促成一个转变——实现学以致用  ，自我变革。通过学习型团队的创建，员 试 工精神面貌大为改观，团队精神明显增强 痄 ，爱岗敬业的意识大为提高。

　达到一个 昊 目的——实现企业与员工共同进步。通过 ポ 对县局总会计师等部分中层职位的公开选 Ⅲ 聘、挂职和交叉任职、建立中层后备干部  人才库等途径，为企业发展和员工成长搭 ０建平台。

　三、以“两强一快”深植南网 挨 方略 XX 年是南方电网公司企业文化根 师 植年，为了充分发挥南网公司企业文化的 ヰ 作用，我们结合《**供电局企业文化建 椅 设实施意见》的总体要求，制定了《** 猷 供电局 XX 年企业文化建设安排意见》， 珂 排出了《XX 年遵供企业文化建设工作计 鲫 划表》，拟订了《XX 年遵供企业文化子 碟 文化建设安排意见》，以“两强一快”深 郜 植南网方略，全面推进**供电局的企业 肖 文化建设。

　1、强化南网方略的学习和 龀 培训 在中心组学习、党员学习、员工学 埸 习计划中安排南网方

　略内容的学习，并在 粮 网区内开展“南网方略在黔北”等活动。

　漾

　在各类培训班中设置南网方略和企业文 拐 化培训内容，党政领导带头宣讲。

　组建 醣 “南网方略——企业文化宣讲团”，充分 褡 发挥我们已有企业培训师的作用，在网区 砭 内开展巡回宣讲或召开座谈会，把南网方 ○ 略传递到每一位基层员工。

　2、强化对 瑶 南网方略的宣贯和传播 在我们自己的报 哜 纸、网站上，宣传南网方略在安全生产、 ィ电力营销、电网建设等中心工作中的贯彻  落实情况。

　明确规定在办公场所、变电 タ 站等场所设立南网文化墙，举办各种公益 准 活动和文体活动来增强南网文化在社会上 捺 的美誉度和认同感。

　3、加快企业文化 峰 子文化建设步伐 我们将组建四个子文化 苑 建设课题组，分管局领导亲自抓，机关职  能部门负责人为课题牵头人，提炼、完善  、固化现有的文化体系，不断充实遵供特 融 色的子文化内容，进一步丰富南网的文化 锸 内涵。

　一是以“优质服务年”活动为载 Ы 体，完善服务文化建设。从服务意识、服  务行为、诚信服务、服务手段、服务品质  、

　服务质量等方面入手，以服务于黔北经 褚 济发展为己任，打造“用心点亮万家灯火 悬 ，用情温暖黔北大地”的服务品牌，形成 怙 一套具有遵供特色的服务文化体系。

　二 醮 是以“规范化管理年”活动为载体，完善 砍 安全文化建设。提高全员的规范化管理意 味 识和安全风险意识，以现代安全体系建设 卯 为目标，通过持续改进和全员参与，不断 杈 加强和完善保证体系和监督体系的建设，  形成“上下同欲，共保安全”的良好氛围  。

　三是以“‘廉洁、守纪、服务’主题 映 教育月”活动为载体，完善廉洁文化建设 竖 。积极开展反思人生价值、反思自由之可 е 贵、反思群众疾苦等廉洁教育活动，弘扬 ｜ 廉洁文化，使南网“清白做人、干净干事 北 ”的廉洁理念深入人心。

　四是以“创建 ＊ 学习型组织、争做学习型员工”活动为载 臃体，完善学习文化建设。完善**电网“ 遒 以学分制为核心的职工培训、考核、使用  、待遇一体化”激励机制，进一步深化“ 到 三标”学分管理，搞好“三定”岗位培训 寤 。以培训观念现代化，培训手段信息化， 艨 培训管理标准化，培训效果显著化，构建 榉 我局的学习文化体系。

　一年企业靠运气 梧 ，十年企业靠经营，百年企业靠文化。* 硪 *电网在**这片红色的土地上，经过多  年的发展积淀了丰富的精神财富和文化特 И 质。我们将深入贯彻落实十六大和省十

　次  党代会精神，作为推进企业文化建设的良 砗 好契机，进一步弘扬南网公司企业文化， 铲 树立企业精神，展示企业形象，为建设“  和谐电网、责任电网”做出新的贡献!

篇九：企业文化建设示范基地申报材料

文化建设概述与企业文化建设汇报材料合集

　企业文化建设概述

　企业文化建设概述

　 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

　2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

　3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业文化建设的现状与特点 公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极

　性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十 N 大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

　2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、

　价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。企业文化建设的主要目标 1、确定 MI（理念识别），包括：

　（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

　（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

　（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

　2、确立 VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一

　模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

　3、确立 BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为

　干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

　企业文化建设的基本观念 1、团队理念 2、团队精神

　3、领导理念

　4、经营服务理念

　5、精细核算理念

　6、质量理念

　7、文明工地“窗口”理念

　8、名人效应理念

　9、科技创新理念

　10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。

　企业文化建设的相关问题

　1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十 N 大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

　2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

　3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

　5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。

　二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。

　三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

　企业文化的运作与管理 1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

　（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

　（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

　（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

　2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。RE>

　企业文化建设汇报材料

　企业文化建设汇报材料

　 推进企业文化创新提升企业管理水平 按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。

　一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着 60 多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。通过集团公司企业文化推进会...

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