年中采购总结8篇

年中采购总结8篇年中采购总结　2013年工作报告报告人：2013年12月6日　序言2013年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，进入太川工作也有8个月的时间了，感谢下面是小编为大家整理的年中采购总结8篇,供大家参考。

篇一：年中采购总结

　序言2013年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，进入太川工作也有8个月的时间了，感谢公司给我提供磨练自己的机会，感谢领导在工作中给予我的支持和帮助。在工作中认真遵守公司各项规则制度，这近一年的时间里在徐经理及郑主管的领导下及各个部门同事的配合下，按时，按质，按量，完成各项采购任务。

　目录1.2013年工作报告（1.1）工作主要内容（1.2）年度采购金额与采购降价金额（1.3）本年度样品采购完成情况（1.4）本年度工作存在的不足2.2014年工作目标和计划（2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务（2.2）采购物料品质计划目标（2.3）降低物料采购成本（2.4）加强与各部门及供应商的沟通3.结束语

　（1.1）

　2013年工作主要内容• 根据计划部提出的物料申请单，在合格供应商一览表中确定适合的供应商，进行询价比较议价，然后下达采购合同。• 根据采购合同，跟踪下达所需物料的送货交期，将交期控制在计划要求时间范围内到货入库。• 对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调，配合品质保证部把好品质关并要求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪不良品不补事宜，保证生产正常运作。• 积极配合研发部门的新品打样，严格依照研发提出的产品图纸及产品规格等进行索样并跟踪交期，按时追回样品。• 每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细，整理当月对账单按时交予财务部门。• 收集供应商资料和整理保存采购部门的相关资料。

　（1.2）

　年度采购金额与采购降价金额2013年（月份）

　采购批次（次）

　采购金额（元）

　降价金额（元）4月 181 1152684.058655月 116 802385.37 6227.526月 144 933633.71 31017月 129 797559.82 5195.18月 187 1297268.6 11409月 119 773983.97 7292.1410月 88 364141.94 126211月 106 586173.84 2072(正数)合计 1070 6707831.3 23010. 76

　（1.3）本年度样品采购完成情况4 42013年度在完成生产用料的同时还及时满足了研发部申请的打样协助研发部门新产品的开发有利于老旧产品的改良2013年度在完成生产用料的同时还及时满足了研发部申请的打样协助研发部门新产品的开发有利于老旧产品的改良本年度共接到研发部106次样品申请单，按照研发要求时间顺利完成95次2013年度样品采购

　2014年工作目标和计划（ （2.2 ）采购物料品质计划目标辅料类 品质目标100%五金类 品质目标100%注塑类 品质目标98%包材类 品质目标100%

　（ （2.3 ）降低采购物料成本以最优异价 格购买所需物料议价对所需物料报价比较（索样）比较选择两到三家合格供应商进行询价询价2014年工作目标和计划

　2014 年工作目标和计划（ （2.4 ）加强与各部门和供应商的沟通Text in hereText in here品保部财务部品保部财务部计划部采购部供应商

　结束语在2014年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，个别工作做得不够完善，做的还不到位,在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，确保物料的供应和质量的控制，继续降低采购成本为生产服务，让自己在新的一年里全面进入一个新的水平，为公司的发展尽一份绵薄之力。

篇二：年中采购总结

　XX 年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及 XX 年工作计划汇报一下：

　一、主要工作与作法：

　1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在 XX 年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

　2、货比三家，确保采购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好

　购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本； 3、积极努力，拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

　3、想方设法，降低公司运营成本 一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量； 二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化； 三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近 100 余种； 四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质； 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

　六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

　总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　二、存在的不足：

　XX 年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息； 三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 三、下一步努力方向：

　因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过 gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。

　回顾过去的 XX 年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

　XX 年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。

　同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。

　随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司 XX 年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！

　 采购年终总结报告范文 2 2

　我局政府采购工作按照《XX 市国家税务局系统政府采购管理办法》的有关规定，不断完善政府采购管理体制、运行机制和监督体系，坚持公开、公平、公正和效益的原则，加大政府采购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为税收事业提供了重要保障，我局20xx年政府采购预算总金额为278.78万元。今年实际完成采购金额 216.75 万元，比预算节约金额 62.03 万元,节约率 22.25%，实现了政府采购规模的突破和效益的提高，为加强财政支出管理起到了积极作用。

　一、贯彻落实上级文件精神及本单位的建章立制情况

　进一步健全和完善政府采购，规范政府采购工作。健全政府采购监督约束机制，提高采购透明度。实现政府采购“公开、公平、公正”原则，逐步完善政府采购制度。

　政府采购监督不仅是对“钱”的监督，还包括对“事”和“人”的监督，健全政府采购监督约束机制，必须充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用，将监督的关口前移，进一步强化“防”和“堵”，确保有效的监督体现于采购活动全过程。

　二、日常工作中，我单位的政府采购管理 一是在政府采购信息化建设方面，使用了政府采购管理系统，实现网上申报，网上审批。对机关使用财政性资金采购《政府采购品目表》内的货物、工程和服务都纳入政府采购预算并按法定方式和程序进行。利用政府采购网，充分体现政府采购的透明度，以及政府采购的公开、公平、公正原则； 二是建立定期报告制度，及时向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府采购工作情况； 三是建立专管员、监督员制度，设立政府采购专管员、监督员。专管员专门负责政府采购的申报、审批和执行采购。监督员充分发挥监督作用，加强对政府采购活动组织和操作行为的监督； 通过建立起主体多元、方式多样的政府采购监督体系，提高政府采购监督的整体效能，确保政府采购活动依法规范运作。

　三、政策执行情况 （一）强化政府集中采购目录的执行。

　根据总局转发《财政部关于印发〈中央单位政府集中采购管理实施办法〉的通知》的工作总体要求，我局严格贯彻执行中央预算单位政府集中采购目录及标准的要求和《国家税务局系统部门集中采购目录》中的有关规定执行，在目前实施的主要采购项目中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货采购。列入《国家税务系统部门集中采购目录》的项目，实行部门集中采购，由国家税务总局集中采购中心组织实施。除规定由上级部门集中采购的项目外，其余分散采购项目的实施都通过当地采购中心进行采购。

　（二）严格政府采购预算和实施计划的编制及执行 我局把政府采购实施计划与实际需要结合起来，有计划地实施政府采购，不断加强政府采购实施计划执行力度，强化对政府采购实施计划情况的监督检查，杜绝无预算无计划违规采购行为的发生。

　（三）严格按照规定程序操作 我局在实际工作中严格按规定程序操作，按照“采购部门—采购工作组—采购工作领导小组”的“三位一体”步骤进行采购。此外，为了促进采购程序的进一步规范，我局严抓以下几个方面：一是严格采购申请。凡纳入政府采购的采购项目一律由申请部门根据各自工作实际需要，提出采购申请。二是严格采购方式。三是严格结算。采购项目在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采用支票结算。

　四、存在问题 我局的政府采购工作虽然取得了一定的成绩，但我们的业务知识和工作经验有限，政府采购工作还存在一些问题，主要表现在：（一）

　政府采购计划的准确性还有待提高。（二）缺乏政府采购法律、法规的宣传。（三）个别采购小组成员缺乏政府采购的有关知识，缺乏对政府采购有关文件的学习，不能很好地贯彻落实《政府采购法》和上级的有关精神，对政府采购工作没有给予足够的理解和支持。

　五、整改措施 根据政府采购存在的问题，我局将采取有效措施，找出问题症结所在，认真做好以下几点：一是科学编制政府采购实施计划，提高准确性，二是进一步完善政府采购运行机制，明确职责，规范政府采购程序。三是进一步严格执行国税系统政府集中采购目录、总局部门集中采购目录及规定的政府采购标准及采购方式，根据实际逐步拓宽分散采购范围，进一步加强对分散采购的管理工作。三是加强政府采购业务知识的学习和宣传工作；四是做好政府采购档案的管理，使档案管理有中依，充分发挥档案的作用。

　在今后的政府采购中，我局将严格按照《中华人民共和国政府采购法》和上级有关政府采购文件来进行政府采购。建立和完善政府采购监督机制，加强对采购活动的监督，确保政府采购工作做到的公开、公平和公正，提高财政资金的使用效益，管理好财政支出。

　 采购年终总结报告范文 3 3

　回顾过去的 20xx 年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导

　们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在 20xx 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　（一）、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为 436 批，采购总金额达到 1232.00万元，原材料不合格批次为 2 批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到 98.5%，年度供货合同签订率 99%。供货及时度 96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

　2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由

　采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　3、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。

　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

　（二）、20xx 年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本

　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

　2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降...

篇三：年中采购总结

　篇一在 20XX 年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20XX年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指 Ⅰ引和大力支持下，我们能够较好的完成全 Х 年项目采购任务，按公司规定支付相关款 甘 项，做到成本控制有力，供应渠道畅通， 例 在保证公司项目正常实施的同时，维护了 骓 公司建立的采购物流渠道，维护了公司的 些 美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报 滦 如下：

　一、主要工作成绩 (一)采购 谨 部分 1、严格按照公司询价、核价、采 著 购管理制度，严格控制采购成本，保质保 泯 量完成项目采购任务，全年完成采购项目 锊 共计 330 万元，保证了公司项目实施的  正常进行 2017 年采购员工作总结 5 篇 Ⅸ 2017 年采购员工作总结 5 篇。重点采 痒 购

　的大项目有：健桥证券北京营业部 UP  S、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建 鱼 设项目所需设备;华龙证券日常设备供应 а ;湖南省农行小型机以及附属设备;银河 督 证券西安集中交易所需设备;健桥证券广 茈 域网项目以及华龙证券设备供应等采购任 淞 务。

　2、努力学习，不断提高业务技能 据 ，征询产品信息，完成新项目的设备采购 捅 ，在 20XX 年，我们接洽一些比较新的  项目，如健桥证券北京营业部发电机项目 绺 以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证 オ 券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电 崤 等设备采购，项目品种十分丰富和复杂， 圹 好多设备都是我们以前没有接触过的，这 酎 对我们的采购工作提出了一定的挑战，在 蜾 总公司帮助下，我们经过积极的努力，全 倍 面完成了这些项目的采购，保证了项目正 醇 常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的 逞 知识面，对后期的工作十分有意义。

　3 级 、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最  新设备信息，为市场提供产品信息和支持 う 。采购的工作和市场业务工作关联十分紧 饬 密，在 20XX 年，我们根据公司的经营 跄 计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽 ぇ 了采购渠道，同时，定期为市场部提供产 茯 品信息，保证市场部工作的正常开展，取 斋 得了市场部的好评 2017 年采购员工作 ㄧ 总结 5 篇文章 2017 年采购员工作总结 荪 5篇出自http:///articl 蠓 e/，转载请保留此链接!。

　4、在项 僚 目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期 溴 ，严格控制款项支付，保证了公司的正常 茌 运营，这是我们去年工作中的重心，因为 焦 应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控 夤制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑 祆 战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通 顽 和多年关系的积累，付款的控制做的比较 ︿ 好。

　5、根据公司的需要，参与部分市 池 场业务工作，取得一定的好成绩，在 20  XX 年，我直接负责华龙证券的日常设备 织 采购和供应，从商务谈判、到供货以及后 被 期收款等能较好的完成，取得客户的一直 资 好评。同时还参与长沙交行的设备采购项  目的商务谈判工作，取得了项目的成功。

　条

　(二)协助公司完成的其它工作 在 2 木 0XX 年，我协助公司主要完成应收款工 懋 作，主要是华龙证券的应收款工作，在过 奋 去的一年里，我收回欠款 200万元，同 奂 时协助公司开展大项目的收款工作，经过 意 我们的努力，收回欠款 1000 多万元，  较好的完成了公司的应收款指标。

　二、 蔹 工作中的缺点和不足 1、技术水平还需 窭 提高，尤其是对产品的具体配置和关键性 矸 能指标的理解还要提高，目前，产品的品 猃 种越来越丰富，

　分类也越来越细，采购工  作对技术的依赖越来越大，所以提高基本 拎 技术能力，对今后的工作具有十分重要的  意义。这也是我今后努力的方向 2、和 耀 市场部、工程部门的沟通还需加强和提高 乜 ，今后要逐步加强和市场部以及工程部门 膦 的沟通，严格控制采购供货时间和采购周 肯 周期，保证项目的供货的科学合理，争取 坂 更低的成本 2017 年采购员工作总结 5 翻 篇工作总结。

　3、加强对客户需求的理 佛 解，寻求更多的渠道，为客户解决问题， 鸾 这也是我今后努力的方向。

　以上就是我 碛 20XX 年主要完成的工作情况，有成绩 尻 也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下 猷 ，我一定会努力学习，不断提高业务水平 狯 和综合技能，为公司的发展作出应有的贡 辂献. 篇二 xx 年是具有转折意义的重要 移 一年。这一年，采购部先从最初的采购工 砀 作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监  主要负责的工程采购部，再转变为后来的 樊 成控部采购组，直至现在的胜伟园林采购 弁 部形成。采购部的从无到有，可以说经历 搿 了“一波三折”。这是一个不断探索不断  改变的过程，也是公司为了不断的发展壮 勿 大必经的过程。目前采购部共有4 人，包 癫 括采购经理、采购主管、采购员和司机( 耙 兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时 醋 期的整合都在一定程度上给当

　时的部门工  作带来了影响，但从总体上看，整个部门 凋 还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条 螨 不紊。这一年来，采购部全体员工在公司 蓣 的领导和其他各部门同事的支持与配合下 拢 ，比较圆满地完成了部门建设和各项采购  任务，以下是采购部对 xx 年度工作的总  结。

　一、本年度完成的主要工作和成功 颇 经验 1.部门建设不断展开部门建设不断 崞 展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成 为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所 啮 未有的发展机遇，同时也提供给部门和每  个人一个广阔而充满前景的发展空间。采 陬 购部在及时学习公司下发的各类文件，积 磲 极参加公司安排的学习活动的同时对部门 欲 制度、管理方法等进行完善。今年，公司 铃 根据经营发展需要制定了一系列的管理措  施、规章制度，如《公司组织架构设置》 烃 《绩效考核管理制度(试行)、》等。各 炼 规章制度的出台，对部门工作的顺利开展 江 起到了引导、督促作用。例如，为保证苗  木质量，保障供需双方的合法权益，特制 羼 定了《问题苗木处理控制程序》，程序详 薄 细列出了采购部、项目部、工程总监、成 艘 控部以及财务的职责，界定了问题苗木的 砺 分类，出具了问题苗木的处理流程图。采 馈购部及时组织学习各类文件内容，不断规  范部门工作。我们还在诸如采购流程的合 瓒 规合理性上不断改进，逐渐形成现行方案 垡 ，即由项目部上报采购申请(或计划)

篇四：年中采购总结

　 想知道采购年中工作总结是怎么写的吗?想知道的话就让我们一起来看一下 2017 采购年中工作总结范文吧。

　 篇一在 20XX 年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20XX 年采购部遇到了一 呛 定的困难和挑战。但在 珍 公司领导的正确指引和 拆 大力支持下，我们能够 僧 较好的完成全年项目采 戮 购任务，按公司规定支 档 付相关款项，做到成本 屈 控制有力，供应渠道畅 何 通，在保证公司项目正 淹 常实施的同时，维护了 更 公司建立的采购物流渠 也 道，维护了公司的美誉 萍 度和信誉度。现将我的 涌 工作详细汇报如下：

　一 庚 、主要工作成绩 (一) 现 采购部分

　 1、严格 姜 按照公司询价、核价、 械 采购管理制度，严格控 耿制采购成本，保质保量 烬 完成项目采购任务，全 邢 年完成采购项目共计 3 炎 30 万元，保证了公司 芽 项目实施的正常进行 2 湾 017年采购员工作总 额 结 5 篇 2017 年采购 兆 员工作总结 5 篇。重点 剂采购的大项目有：健桥 站 证券北京营业部 UPS 札 、发电机设备;健桥证 声 券丹阳营业部建设项目 侧 所需设备;华龙证券日 排 常设备

　供应;湖南省农 饺 行小型机以及附属设备 且 ;银河证券西安集中交 顶 易所需设备;健桥证券 颐 广域网项目以及华龙证 阴 券设备供应等采购任务 春 。

　 2、努力学习， 收 不断提高业务技能，征 茨 询产品信息，完成新项 生 目的设备采购，在 20 话 XX 年，我们接洽一些 荔 比较新的项目，如健桥 丈 证券北京营业部发电机 蕴 项目以及湖南农行的小 国 型机项目，还有健桥证 瞻 券丹阳营业部建设项目 景 设计的防雷防静电等设 密 备采购，项目品种十分 羞 丰富和复杂，好多设备 袖 都是我们以前没有接触 奉 过的，这对我们的采购 系 工作提出了一定的挑战 浙 ，在总公司帮助下，我 征 们经过积极的努力，全 希 面完成了这些项目的采 铝 购，保证了项目正常实 熄 施，同时锻炼了我的能 貉 力拓宽了我的知识面， 昂 对后期的工作十分有意 闰 义。

　 3、不断拓宽 症 采购渠道，征询采购信 助 息和最新设备信息，为 辈 市场提供产品信息和支 友 持。采购的工作和市场 遗 业务工作关联十分紧密 翻 ，在 20XX 年，我们 贾 根据公司的经营计划和 窝 市场部的业务拓展计划 嗣 ，积极拓宽了采购渠道 祸 ，同时，定期为市场部 蒸 提供产品信息，保证市 湍 场部工作的正常开展， 廉 取得了市场部的好评 2 喻 017 年采购员工作总 腑 结 5 篇文章 2017年 琐 采购员工作总结 5 篇出 剧 自 http:///a 缘 rticle/，转载 汁 请保留此链接!。

　 鲜 4、在项目采购上尽量 臀 争取价格优惠和较长的 裙 帐期，严

　格控制款项支 肘 付，保证了公司的正常 簧 运营，这是我们去年工 瘴 作中的重心，因为应收 院 款任务比较艰巨，所以 胀 应付款这块控制比较严 恫 格，这对我们来说真是 渊 巨大的挑战和锻炼，通 兄 过我们和供应商的良好 靠 沟通和多年关系的积累 被 ，付款的控制做的比较 樱 好。

　 5、根据公司 音 的需要，参与部分市场 践 业务工作，取得一定的 铀 好成绩，在 20XX 年 吟 ，我直接负责华龙证券 勉 的日常设备采购和供应 州 ，从商务谈判、到供货 俯 以及后期收款等能较好 站的完成，取得客户的一 艳 直好评。同时还参与长 募 沙交行的设备采购项目 圭 的商务谈判工作，取得 翻 了项目的成功。

　(二) 催 协助公司完成的其它工 巳 作

　 在 20XX 年， 李 我协助公司主要完成应 阂 收款工作，主要是华龙 弃 证券的应收款工作，在 推 过去的一年里，我收回 赦 欠款 200万元，同时 缚 协助公司开展大项目的 傀 收款工作，经过我们的 峙努力，收回欠款 100 靛 0 多万元，较好的完成 御 了公司的应收款指标。

　因

　二、工作中的缺点和不 池 足

　 1、技术水平还 谈 需提高，尤其是对产品 磅 的具体配置和关键性能 湃 指标的理解还要提高， 巍 目前，产品的品种越来 痛 越丰富，分类也越来越 诈 细，采购工作对技术的 矿 依赖越来越大，所以提 孝 高基本技术能力，对今 铝 后的工作具有十分重要 畸 的意义。这也是我今后 宿 努力的方向

　2、和 脓 市场部、工程部门的沟 殃 通还需加强和提高，今 导 后要逐步加强和市场部 噬 以及工程部门的沟通， 磐 严格控制采购供货时间 芒 和采购周周期，保证项 巢 目的供货的科学合理， 掠 争取更低的成本 201 幌 7 年采购员工作总结 5 没 篇工作总结。

　 3、 陋 加强对客户需求的理解 畅 ，寻求更多的渠道，为 虞 客户解决问题，这也是 涸 我今后努力的方向。

　虾

　以上就是我 20XX 妨 年主要完成的工作情况 铸 ，有成绩也有不足，在 赢 公司上市的大好时机鼓 僻 励下，我一定会努力学 铸 习，不断提高业务水平 如 和综合技能，为公司的 阅 发展作出应有的贡献. 栈

　篇二 xx 年是具有 依 转折意义的重要一年。

　幻 这一年，采购部先从最 抉 初的采购工作由项目部 刹 各自负责，过渡到由苗 价 木总监主要负责的工程 悬 采购部，再转变为后来 呼 的成控部采购组，直至 滁 现在的胜伟园林采购部 焰 形成。采购部的从无到 谐 有，可以说经历了“一 店 波三折”。这是一个不 屏 断探索不断改变的过程 记 ，也是公司为了不断的 腺 发展壮大必经的过程。

　急 目前采购部共有 4 人， 酷 包括采购经理、采购主 衔 管、采购员和司机(兼 蓖 采购员)各一名。虽然 旨 采购部在各个时期的整 想 合都在一定程度上给当 馁 时的部门工作带来了影 鸭 响，但从总体上看，整 军 个部门还是渐入佳境， 屏 员工各司其职，工作有 钥 条不紊。这一年来，采 梢 购部全体员工在公司的 放 领导和其他各部门同事 埠 的支持与配合下，比较 久 圆满地完成了部门建设 涧 和各项采

　购任务，以下 釉 是采购部对 xx 年度工 常 作的总结。

　 一、本 次 年度完成的主要工作和 泪 成功经验 1.部门建设 恭 不断展开部门建设不断 襄 展开年初，公司成功与 鞋 棕榈园林合作，成为棕 汰 榈园林的控股子公司， 厅 公司面临前所未有的发 磨 展机遇，同时也提供给 圭 部门和每个人一个广阔 蓝 而充满前景的发展空间 嗅 。采购部在及时学习公 龙 司下发的各类文件，积 貌 极参加公司安排的学习 凋 活动的同时对部门制度 谋 、管理方法等进行完善 让 。今年，公司根据经营 嫡 发展需要制定了一系列 银 的管理措施、规章制度 们 ，如《公司组织架构设 要 置》《绩效考核管理制 织 度(试行)、》等。各 跋 规章制度的出台，对部 己 门工作的顺利开展起到 奎 了引导、督促作用。例 佯 如，为保证苗木质量， 界保障供需双方的合法权 溃 益，特制定了《问题苗 辆 木处理控制程序》，程 仪 序详细列出了采购部、 鸿 项目部、工程总监、成 挚 控部以及财务的职责， 阵 界定了问题苗木的分类 蟹 ，出具了问题苗木的处 挟 理流程图。采购部及时 剿 组织学习各类文件内容 蔗 ，不断规范部门工作。

　隙 我们还在诸如采购流程 盅 的合规合理性上不断改 厕 进，逐渐形成现行方案 汛 ，即由项目部上报采购 时 申请(或计划)

篇五：年中采购总结

　在这里我想说 作 作为一个采购，并不像常 规 规所想的那样仅仅是打个 电 电话，签个合同，发个货 那 那样简单，这只是其中之 一一，也是最基本的。在领 导 导的提醒下，xx 我及时 调 调整好心态和观念，凡是 有 有关销售的一切事物，我 们 们采购部都积极配合！一 切 切以销售为主，我们辅助 。

　。采购与销售是密不可分 的 的！因

　为我们是一个整体 ， ，唱得是同一首歌，走得 是 是同一条路，奔得是同一 个 个目标！

　在采购过程中 我 我不仅要考虑到价格因素 ， ，更要最大限度的节约成 本 本，做到货比三家；还要 了 了解供应链各个环节的操 作作，明确采购在各个环节 中 中的不同特点、作用及意 义 义。只要能降低成本，不 管 管是哪个环节，我们都会 认 认真研究，商讨办法。真 得 得很感谢总经理，在采购 方 方法方面为我们出谋划策 。

　。是他的严格要求，让我 们 们不得不千方百计去降低 成 成本，也是在他的英明领 导 导下，我发货时遵循少量 多 多次的原则,当然还要在 不 不影响销售的前提下，尽 可 可能充分利用供应商的信 贷 贷期，保证公司资金周转 。

　。在发货方式上面，尽量 以 以送货上门的方式从而降 低 低公司的额外提货费用。

　在 在付款方面，间接性地降 低低成本。在这里我还要对 公 公司所有人员说声：“谢 谢 谢“！感谢他们及时将市 场 场价格信息传递给我，让 我 我与供应商谈判时做到了 心 心中有数，从而成功降低 了 了库存成本。另外，每月 月 月底，因为销项税远远大 于 于进项税，为了降低公司 不 不必要的税收，我都积极 主 主动向客户催要增值税票 。

　。

　xx 年是个进步的一 年 年，在公司各个部门的配 合 合和采购部的多方努力下 ， ，我公司与供应商建立了 非 非常良好的合作关系，有 的 的已经直接向我公司发货 ， ，开始友好商业往来！在 引 引进新品种方面，我们从 多 多个方面不断搜集信息， 及 及时和其他

　部沟通，并快 速 速备货。对于新进品种， 采 采购部都会向业务人员提 供 供新进品种目录表，以供 他 他们参考学习。

　几年来 ， ，我更加明白了总成本优 先 先原则，和灵活运用各种 采 采购技巧的重要性。对与 价 价格影响因素要有敏锐的 感 感觉，并且能够及时的做 好 好预警及防范措施，切忌 “ “从一而终”。一个优秀 的 的采购比须拥有较强的沟 通 通协调能力和采购经验， 我我知道自己距离一个优秀 的 的采购还有很远的差距， 因 因为采购经验是靠长期不 断 断积累经验和自我启发， 达 达到熟练程度后才能掌握 的 的一种技术，要做到这一 点 点是非常困难的，不过， 我 我会更加努力的学习，不 断 断地积累丰富采购经验， 跟 跟上公司的发展的脚步！

　当前社会各行业各企业的 竞 竞争力、和之间的较量其 根 根源可归纳为决策层的经 营 营理念经营思路的较量， 不 不断创新的思维才能使企 业 业永远保持活力。根据公 司 司管理层的最新思维，公 司 司新一代的供应商也应建 立 立在真正的战略伙伴关系 上 上来，甚至比他们当自己 公 公司的部门来看待。因为 公 公司的成本核心竞争力的 体 体现最主要的来自于公司 所 所有供应商的支持力度， 供供应商对每家客户不同的 政 政策特别给予我司的竞争 对 对手的政策的好坏将直接 影 影响到我司的成本核心竞 争 争力的高低。因此供方管 理 理部必须考虑怎样既能使 供 供应商始终至终、一如既 往往的给予我们最优政策， 又 又能规范他们的内部管理 ， ，甚至帮助他们规范而不 是 是一味的追究这样那样的 问 问题而造成的一

　些小损失 。

　。那怕是真的需要追究的 损 损失或大的损失，最佳的 处处理结果应该通过双方友 好 好协商让供应商心甘情愿 、 、心服口服接受我方提出 的 的补偿要求。

　对于目前 正 正在为我司做出贡献的合 格 格供应商需多加鼓励，因 此 此在上半年的工作中我部 门 门将更好的为公司所有供 应 应商提供良好合作环境， 使 使供应商能真正全心全意 的 的为明景服务，抛弃双方 的 的短期利益，谋求共同长 期 期的健康发展。同时我们 希 希望公司各个部门出新、 出 出奇的想出不断下降成本 和 和提高效率的方法，并不 断 断的大胆尝试，取其精华 、 、修改弊端。将不可能、 有 有缺陷的好方案，变为可 操 操作、无缺陷的好方案。

　最后，感谢公司所有领导 和 和同事，我有今天的进步 离 离不开大家的帮助和支持 ， ，是他们的协同和支持使 我 我成功。总之，xx 年我 会 会以一颗感恩的心，不断 学 学习，努力工作。我要用 全 全部的激情和智慧创造差 异 异，让事业充满生机和活 力 力！我保证以发自内心的 真 真真诚和体察入微服务对 待 待客户，追求完美，创造 卓 卓越！和大家一起齐心协 力 力，从新的起点开始，迈 向 向成功！[ 结 束 ] 真 真诚和体察入微服务对待 客 客户，追求完美，创造卓 越 越！和大家一起齐心协力 ， ，从新的起点开始，迈向 成 成功！[ 结 束 ]

篇六：年中采购总结

　采购员工个人工作总结一

　 20__年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

　 1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

　2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。

　 3):参与 ERP 的工作录入及整理。最想说的话，这个 ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过 ERP 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

　 4):参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

　 自己对自开车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没

　有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。

　 20__年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

　 采购员工个人工作总结二

　 在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

　 一、完成的工作

　 1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购

　计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　 2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

　 3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训。

　 4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需。

　 20__年_月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴

　关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

　 5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

　 二、工作中存在的不足及弥补措施

　 采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

　 采购员工个人工作总结三

　 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下。

　 在__月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过

　高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　 另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

　 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!

　采购员工个人工作总结四

　 20__年上半年已经过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

　 1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

　 2)：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也

　能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。

　 3)：参与 ERP 的工作录入及整理。最想说的话，这个 ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过 ERP 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

　 4)：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

　 自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解

　自开车的配置及为何要如何配置。

　 20__年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过这半年的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

　 采购员工个人工作总结五

　 __年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达 98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续发奋学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

　 一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是

　完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

　 三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

　 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时刻和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。伤感日志

　 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　 六学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

　综上所述，在以后的工作中，我会更加发奋的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!绿色环保。

　采购员工个人工作总结范文 2020

篇七：年中采购总结

　时间：20XX年XX月XX日Mid-Procurement Summary

　目录CONTENT采购部上半年工作业绩对工作的理解与认识工作中存在的不足及改进下半年工作计划

　一、采购部上半年工作业绩

　►采购订单管理规范化、订单执行结果统计；►建立《合格供方名录》；►供应商送货包装及装载规范化;►采购作业流程规范、常用表单的完善。1 1►建立《合同、订单、档案等管理制度》；►整理完善采购部《供应商资料》，建立档案；►建立《应付款明细报表》；3 3►完善《供应商开发与管理制度》；►起草采购部岗位说明书。2 201 一、采购部上半年工作业绩

　►整理完善采购部《供应商资料》，建立档案；►建立《应付款明细报表》；►完善《供应商开发与管理制度》；►起草采购部岗位说明书。01 一、采购部上半年工作业绩

　二、对工作的理解和认识

　认清自己认清自己处事有原则找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，工作到位。02 1 1、找准定位

　并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。决策制定后要采取得力措施抓落实，02 2 2、协调内外

　三要善于作好各部门之间的“润滑油”对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上。待同事：以礼，以诚，以情。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上。02 3 3、长袖善舞

　四要高效快捷处理有关事务。采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！02 4 4、高效快捷

　五要注意团队形象，起好表率作用。采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。02 5 5、表率作用

　三、工作中存在的不足及改进

　1、采购部没有具体的细化采购管理流程，以至于一直处在一个初级的采购水平。2、各部门提交采购申请、总经理审核通过后，现阶段同类供应商一般不超过两家。3、后期需将监督贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化，才能最大程度保障公司利益。4、2021上半年，时有因货款支付不及时造成供应商供货不及时。03 三、工作中存在的不足

　1、加强与各部门的沟通，服务于各部门采购需求，定期汇报工作情况。2、持续开发优秀供应商，强化合格供应商管理，优胜略汰，提升竞争力。3、与相关部门共同检讨，细化采购管理流程，从制度上加大监督力度。4、主观上，加强与供应商沟通，提升供应商配合度。03 三、改进

　四、下半年工作计划

　第一大误区 采购部门是花钱的部门第一大误区 采购部门每年要按一定比例降低采购价格第一大误区 对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来第一大误区 采购部门是执行部门传统采购管理观念的4大误区04 四、工作中存在的不足

　第一大创新：采购是增加利润的途径第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：采购部门是参与决策部门第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源。04 四、现代采购管理观念的4 4大创新

　降低采购成本新供应商开发供应商的管理供应商月、季、年度考核培训体系、采购流程梳理确保物料的交期和质量的控制，严格按照公司采购程序。开发优质供应商，关键物料确保有2至3家可选合格。对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新。按体系要求，定期对合格供方严格实行有效考核。不断完善人员素质，提升业务能力。04 四、现代采购管理观念的4 4大创新

　3、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本。1、下半年我们要协调好各供应商之间的关系，降低成本的同时，做好资金计划，以最大程度缓解公司资金压力；2、针对采购原料、辅料、要多家询比价，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”；04 四、现代采购管理观念的4 4大创新

　二、确保产品质量质量是企业生存的根本，下半年我们还要严把质量关。大到原物料，小到螺栓螺母，都要认真负责对待逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理04 四、现代采购管理观念的4 4大创新

　1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商；2、整合供应商，针对表面处理件（电泳、电镀等），供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合。04 四、现代采购管理观念的4 4大创新

　四、培训体系、采购流程梳理有效扩大团体实力，迎合公司发展需求。流程笔面，与相关部门共同检讨，细化采购管理流程。培训体系方面，定期组织培训，不断完善人员素质，提升业务能力，并对后续新员工系统的岗前培训。从制度上加大监督力度，规范采购流程，从而全面提高公司采购管理水平。04 四、现代采购管理观念的4 4大创新

　五、协调与各部门之间的关系采购部做为一个服务性部门，将一切以公司为重，与市场、生产、质量、04财务各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。四、现代采购管理观念的4 4大创新

　感谢聆听某某公司汇报人：XXX

　时间：20XX年XX月XX日Thanks for listening

篇八：年中采购总结

　1.2022 采购部个人工作小结

　回顾过去的 20xx 年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在 20xx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 20xx 年度工作的小结：

　一、内部管理方面

　20xx 年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：

　1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合。

　2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2）稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理办法。（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。

　3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。

　该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。

　4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。

　5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。

　6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。

　7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。

　8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。

　二、日常工作方面

　采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门 20xx 年度各项数据可以说明一些成绩和问题。

　1、从20xx年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额 2900 余万元；各种零散采购 380 多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率达到 99%；经统计 615 份采购定单及380 批次零星采购中到货不合格的有 30 余批次，到货合格率 97%，且经纠正后

　能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单 509 份，按要求及时处理了 496 份，处置合格率达到 98%。

　上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有 510 余份（含厂家直接发往现场的订单）及时回货率为 83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用 36 个项目设备，完全按时发货的只有 9 批次，项目发货及时率不足 25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的"物料；所以在 20xx 年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　2、公司现有供应商 140 多家，其中连续合作供应商有 40 多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有 2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

　此时间段里，我部门共收集处理发票 900 余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题 3 次，发票到帐率达到 99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

　3、从 20xx 年元月截止到 12 月 15 日，各个项目及零配件发货 848 批次，在规定时间内发货 842 次，发货行为有记录的 848 批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有 12 批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为 98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足 400 批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足 48%，新的一年里，有待加强改善。

　零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我

　们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。

　4、20xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10 大类 1200 所种，经过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也从年初不到 68%目前提高到 98%（11 月盘库 24 种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高 99.5%以上。

　另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此 20xx 年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

　三、20xx 年重点工作

　1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。

　2、采购物资的及时性在 20xx 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

　3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性。

　4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进新人才进行优胜劣汰。

　5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要达到 99%以上，收集齐全率要达到 99%以上。

　以上是我 20xx 年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的提高；相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。

　2.2022 采购部个人工作小结

　时光如梭，转眼即将告别 20xx 年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

　下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共 149 个制造号的生产任务。

　另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

　2、千方百计，降低采购成本。

　采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

　上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

　二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

　虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不

　能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。

　今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

　时光又将翻过 20xx 年的最后一页，步入新的一年，面对经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

　3.2022 采购部个人工作小结

　20XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结汇报。

　在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 xx%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到 xx%，坯件合格率力争达到 95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结:

　一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

　三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

　四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

　五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

　综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

　4.2022 采购部个人工作小结

　20XX 年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，...

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