职工代表大会工作报告3篇

职工代表大会工作报告3篇职工代表大会工作报告　开拓经营、抓好生产、提高效益为公司持续稳定发展而努力——在公司十届四次职工代表大会上的报告2009年2月27日下面是小编为大家整理的职工代表大会工作报告3篇,供大家参考。

篇一：职工代表大会工作报告

　各位代表、同志们：

　现在我向大会作工作报告，请各位代表审议并提出意见和建议：

　第一部分：2008 年工作回顾 2008 年是公司发展史上极不寻常的一年，公司为实现又好又快发展的总体目标，在局有限公司的领导和指导下，公司两级领导班子团结一致，奋发进取，克服了各种困难，经受了考验，使公司的生产经营及各项管理继续保持较好的发展状态。

　一、主要经济技术指标完成情况：

　1、产值指标：完成施工产值 21.2 亿元。占局下达年度计划 20 亿元的 105.5%，再创历史新高，合同工期履约率 100%。

　2、经营指标：累计经营额 28.34 亿元（国内 19.34 亿元，境外 9 亿元，不含铁路）。占局下达年度指标 27 亿元的 105%，比 2007 年增加 15.4%。

　3、财务指标：全年实现利润 9000 万元（不包括上交管理费），净资产收益率 17.8%，资产负债率 75%，公司网内资金全年月平均归集率 88.07%，应收帐款周转次数 5.1 次，均超过局下达的指标。

　4、安全指标：安全生产形势总体基本平稳，发生道路交通事故一起，未发生重伤以上应统计上报事故。

　5、质量指标：单位工程合格率、优良率 100%，质量核定等级与合同规定符合率 100%，重大质量事故 0，顾客满意率 96.67%。

　6、船机设备指标：船舶完好率 97%，利用率 125.5%，22 大类设备完好率 97%，利用率83.5%，万元产值综合能耗 0.06 吨标煤。

　7、投资改造：完成固定资产更新改造投资 4097 万元。

　8、科技创新：完成二项科研课题，取得国家发明专利 1 项，实用新型专利 1 项，有二项科技成果分获局科技进步一、二等奖，三项成果获局合理化建议及技术改造二等奖。

　9、文明建设：公司荣获 2008 年度全国交通企业文化建设优秀企业称号，公司荣获镇海改革开放 30 年经济风云榜特别奖。

　二、努力开拓经营，拓展新的领域，进一步拓宽公司的生存发展空间。

　2008 年，公司经营工作面对水工市场逐步萎缩，市场竞争激烈，原材料价格尤其是钢材价格异常上涨等诸多不利因素，公司班子高度重视经营工作，适时召开经营工作会，充分

　研究和关注国家的宏观调控的政策，认真分析经营形势，开拓新的思路，研究具体措施，充分发挥两级班子的积极性，努力开拓经营，积极参加工程的投标，共参加工程投标达 82 个，中标 41 个，中标率 50%，使公司在浙江省水工市场的占有率继续保持较高份额。在局有限公司的领导下，积极开拓新的领域，取得了突破性进展，公司首次承接了上海海上风电场基础及设备安装、长白岛太平洋船坞工程及内河航道整治工程，还首次承接了境外工程，为公司进一步拓宽生存发展空间，做大做强企业，打下了更坚实的基础。这是今年公司经营工作的一大亮点。在公司“以条为主线，分块管理”的经营管理模式下，公司和各经营片区加强了项目的前期信息跟踪力度，经营部门对信息进行动态管理，扩大了项目信息来源，为今年的经营工作奠定了基础。但我们也清楚地看到去年经营工作存在的一些问题：1、由于多种原因造成的领导和骨干力量的削弱，以及生产任务的加重，公司的总体经营力量，各片区的经营工作力量均有所削弱；2、对经营信息的捕捉跟踪积极性、主动性、敏锐性和经营力度不够；3、还未实现建筑高端市场零的突破；4、市政、公路等内需型基础设施建设项目的经营工作任重而道远。

　三、克服重重困难，科学组织生产，施工产值再创历史新高。

　2008 年，公司的施工生产随着新的施工领域、新的项目不断拓宽，尤其是高铁项目、海上风电项目、船坞工程等，以及施工战线的拓展，施工的难度进一步增大，在管理、工期、质量、技术、材料等各方面都面临着前所未有的压力和挑战。为此，公司及时召开全年和半年度施工生产会议，根据施工生产的动态情况，解放思想、开拓思路，及时解决生产中出现的各种问题和矛盾，在全年施工项目多达 48 个（续建 23 项，新建 25 项）工程的情况下，通过挖掘内部潜力，积极利用社会资源，通过管理手段、技术手段，充分发挥船机设备的作业效率和公司的综合优势，经公司上下的不懈努力，施工产值再创历史新高，各主要项目的进展情况满足要求，在建工程的总体施工进展较好，但生产上也存在着诸多问题：1、社会资源的利用和管理能力还不够强，分包单位的选择上、管理上，还存在着许多问题；2、个别项目部履约意识，争先创优意识不够强，前期准备不充分，抓得不够紧，造成局部生产被动局面；3、对项目的技术风险预控不够，复杂问题的处理能力不够强；4、船机设备的作业效率有待进一步提高；5、对新领域的领悟和熟悉速度较慢，影响了施工进度和企业形象。上述这些问题和不足，需要我们今后逐步研究解决。

　四、注重成本控制，加强资金管理，努力提高企业的经济效益。

　财务管理作为企业管理的重要环节，2008 年，公司充分认识财务、资金管理的重要性，两级班子更加重视成本控制和工程的竣工结算、工程款催收工作。去年公司资金周转面临的形势非常严竣，由于项目利润空间越来越小，而支出尤其是人工和分包成本人工费快速上涨、材料（尤其是钢材）价格上涨，且采购支付条件苛刻，经常要现款提货，甚至是预付货款后再提货，资金压力较大，针对这些情况，公司通过完善制度，严格执行，基本完成了资金管理目标。全年公司把应收帐款催收工作作为一项重要的工作来抓，财务部落实专人负责应收

　帐款管理工作，及时进行跟踪，各单位领导高度重视工程款的收取，公司还出台了《应收帐款管理工作考核办法》，明确了工作目标，加大了考核力度，将收取工程款和办理结算提到了前所未有的高度，取得了较好的效果。

　去年，公司注重成本管理工作，逐步完善成本快速反映机制，加强各单位的横向沟通，提高项目成本的真实性和准确性，坚持成本分析制度，及时发现成本管理，费用支出等方面存在的问题，积极采取措施，解决问题，进一步加强了成本费用管理工作。在局有限公司的领导下，公司对材料调差工作给予充分重视，多次召开专题会，落实各项工作，要求各项目部经理亲自抓，并指定专人负责此项目工作，各单位领导和相关人员，认真研读招投标文件和合同条款，加强服务和据理力争相结合，个别项目采取了极端的停工措施，努力向业主争取调差，预计可调比例在 30%左右。同时也进一步提高了公司材料价格风险控制的管理水平。

　五、坚持科技创新，加强人才引进和培养，稳固公司的技术、人才优势。

　2008 年，公司坚持科技创新，加强技术开发，取得了较好的成绩。钢混复合桩（SCS桩）是公司重点开发的桩基工程新技术，《钢混复合桩的研究和开发》课题通过了浙江省交通厅组织的专家鉴定，该项目对跨海桥梁、码头桩基设计施工具有重要的指导意义和实用价值，研究成果达到国内先进水平，从而进一步丰富了公司生产的桩基品种，也有利于保持公司在桩基工程施工的技术优势。完成了《外海深水裸露基岩大直径嵌岩桩施工关键研究》课题，成果已上报并结合工程实际积极加以推广应用。此外，还开展了免高压蒸养 PHC 管桩的开发、PHC 管桩的推广应用工作，配合局科研所完成了中交工程结构重点实验室宁波试验基地的建设工作，验收合格。此外，新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用和技改、合理化建议工作积极开展，取得了一定的成绩。金正公司根据工程实际，调整优化工地试验室，为项目提供技术支持。坚持科研创新和新项目开拓，进一步提高了公司在检测行业的核心竞争力。设计室去年在咨询项目上有较大突破，共签订咨询合同 38 个，设计及审查咨询质量得到了市交通局和港航局的肯定。

　2008 年，公司为适应生产经营规模的不断扩大，进一步加强人力资源管理和开发，重点加强干部队伍建设和人才的引进与培养。加大了对基层单位、机关部门领导的考核，通过考核，褒扬优秀，鞭策落后，找出干部队伍建设中存在的问题，进一步提高了干部队伍的责任心和战斗力。继续加强后备干部建设，在实行助理制、副总工制的基础上，让后备人才主持“X”工程的施工，放手压担子，促使他们尽快成为业务骨干，为公司储备了一批后备干部，成为公司生产经营拓展的重要保障。加大人才引进力度，注重人才的培养和教育，全年共引进各类专业人才 84 人，有力地补充了公司生产经营对人力资源的紧迫需要。注重对人才的培养，加强“导师带徒”的实效性，组织开展以对青年大学生的业务考核，促使他们努力学习，岗位成才。

　六、结合工程实际，加强各项管理，进一步提升公司的整体管理水平。

　2008 年，公司根据生产经营和各项工程的实际情况，注重管理创新，加强各项管理，

　公司的整体管理水平在原有的基础有了进一步的提高。

　安全管理工作，在公司全年承建项目多，施工点多面广，尤其是新施工领域多，管理难度增大的情况下，明确安全生产总的目标和要求，分析存在问题，落实各项措施，着重研究新施工领域的安全管理手段和措施，层层落实安全生产责任制，重视做好重点项目的安全监管工作。针对施工生产实际情况，重点抓好源头安全策划。积极推行安全生产的多模式管理，以适应不同项目和业主单位的要求。进一步深化责任制考核、标准化管理、安全教育培训和隐患排查工作，积极开展形式多样的各项活动。加大安全生产费用的投入，共投入 1851 万元。抓好船舶安全管理体系的建立与实施，去年 7 月，公司单独建立并运行船舶安全管理体系。目前有 7 艘拖轮获得《安全管理证书》（SMC），5 艘通过“临时审核”。同时继续做好各项日常安全管理工作，进一步提升公司整体安全管理水平。

　质量管理工作：去年公司明确质量管理的重点和目标，深入分析质量工作的新情况、新特点，着重通过制度保证来提高质量管理水平，重点强调制度的执行力。同时认真研究相关领域的施工技术，通过工艺创新来达到提升工程质量的目的。项目的质量管理，强调预控措施，把保证质量的工艺方案的制定落实和完善放在首要位置。在抓好日常质量管理的同时，突出开展“创优质工程，精品工程”活动，创优工作成效显著，洋山港一期工程荣获国家优质工程银质奖，北仑四期工程获 2008 年度全国用户满意工程称号，创局优工程 5 项，另有3 个项目申报中交集团优质工程正在审核中。

　船机设备管理工作：2008 年，公司在连续几年保持较高投入的情况下，按照局有限公司的总体布局和公司生产经营的发展情况，前瞻性、有计划地进行设备的更新改造，重点是做好哈大线工程项目和海上风电项目的所需设备的购置、安装、调试和使用工作，打桩船、拖轮、甲板驳的建造工作，正按计划有序进展。继续抓好设备的现场管理，提高设备管理水平，满足施工需要。加强节能减排工作，下发《节能减排实施细则》，明确各级职责，完善组织体系，完成节能技改项目 4 项，促进了企业效益的提高。

　物资管理工作，去年面对新开工项目多，资金压力大，资源紧张及材料价格涨跌异常等困难，为保证材料的及时供应，控制材料采购成本，公司积极采取提前订货，锁定价格，在资金允许的条件下，在材料价格未涨前尽可能多备料。积极利用波段操作，在价格稍有回落的间隙采购材料，有效地控制材料的采购成本。积极实行材料采购成本核算和监管的新模式。加强废旧物资对外处理的监管，加强工程项目材料的“闭合”管理，进一步提高了物资管理水平。

　法律事务和审计工作：去年，公司根据局有限公司的总体部署和公司的实际，为了对在建工程项目合同履行监控，及时采取措施，提高风险防范能力，制定了《项目法律跟踪管理办法》等各项规章制度。同时，以合同管理为手段，积极推进企业法律风险防范工作。去年，公司积极开展审计工作，突出企业内部审计监督与服务并重的特点，先后开展了财务收支审计、经济效益审计、经济责任审计、分包决算审计及内控制度评审，共完成审计项目 12 个，

　为公司深化管理，维护财政纪律，提高经济效益等方面起到了一定效果。

　其他各项管理工作，均按照上极的总体布署和公司的总体目标，积极开展工作，取得了较好的成绩。

　第二部分：2009 年主要目标和任务 一、认清形势、树立信心 第二部分：2009 年主要目标和任务 一、认清形势、树立信心 当前，因美国次贷危机引发的全球性金融危机等因素的影响，全球经济增速放缓，进出口总量下降，以航运业为中心的上下游产业影响严重，我们公司传统优势项目水工工程萎缩严重，这对于从人力资源、设备资源、技术优势以及主要效益都依附、依赖于水工工程的我们来说是一个严峻的形势。但同时，国家为保障经济平衡发展，出台了扩大内需，加大基础设施建设投入等一系列措施，这对整个建筑业来说是一个利好消息。但加大基础设施建设的投入，主要是加大在铁路、公路、市政、安居工程等一些项目的投入，而这些项目，无论从人力、设备、技术等都非我们的优势项目，尤其是市政公路，准入的门槛相对较高。因此，以整个建筑业整体形势来说，机遇与挑战并存，而作为水工行业，有机遇，但挑战更严重。所以，今年的经营工作将更加艰难，竞争更加激烈，面对这样的现实，我们必须要认真分析、认清形势，要树立忧患意识，更要树立信心，增强竞争意识和管理意识，研究、明确公司的发展方向，主要目标、经营方针和经营战略。局有限公司已明确了全年工作的重点是经营和财务成本管理。为此，公司针对自身的实际情况，确定今年的工作重点是大力开拓经营，加强财务成本管理，确保施工生产三个方面，各项工作都要紧紧围绕公司这三个重点工作展开，确保公司持续稳定的发展。

　二、2009 年的主要任务和目标 1、努力完成局下达的 28.53 亿元的年度总产值，合同工期履约率 100%。

　2、努力完成局下达的 38 亿元的年度经营指标（其中境外 8 亿元）。

　3、努力完成局下达的 1.2 亿元的利润指标。

　4、杜绝职工工亡事故、重...

篇二：职工代表大会工作报告

　建功新时代 —— 在局三届三次职代会上的工作报告

　赵

　鹏 （2018年2月3日）

　各位代表、同志们：

　现在我代表中交三公局工会委员会向本次职代会报告工作，请予以审议。

　第一部分

　2017 7 年工作回顾

　2017 年是党的十九大胜利召开之年，也是我局以“五商中交”战略为引领，各项指标取得新突破的重要一年。一年来，局工会紧紧围绕企业中心工作，充分发挥工会组织作用和群众工作优势，练好内功、做出实效，为推动企业持续健康发展做出了贡献。

　一、 推动基础管理工作 规范化， 提升工会工作上台阶

　（一）夯实工会组织 基础。深入落实全国总工会《关于新形势下加强基层工会建设的意见》精神，重点夯实各级工会组织建设。一年来局工会严格规范工会组织换届选举、工会委员补选、报批程序，依法履行审批职责。先后指导一公司、二公司、总承包公司、建筑公司工会完成了换届选举工作，批复三公司工会及时增补工会委员。同时要求局属各单位做好基层工

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　会组织完善工作，尤其做好新建项目工会小组建设，搞好基层工会组织的动态管理，适应我局施工项目点多面广、流动性大的特点。

　（二）

　夯实 工会制度建设 。为保证各项工会工作的制度化和规范化，各单位工会组织根据实际情况制定相应制度。三公司印发了《劳动模范和先进集体评选表彰管理办法》，四公司制定了《工会委员会议事规则》、《工会财务管理制度》、《工会女职工委员会工作条例》，五公司修订了《工会工作条例》并制定《企务公开实施管理办法》，建筑公司修订了《工会经费管理办法》，桥隧公司制订了《职工文体活动及慰问管理办法（试行）》，促进了全局工会工作朝着制度化、规范化方向发展。

　（三）

　主动强化顶层设计 。各级工会在局党委的坚强领导下，始终自觉维护党的领导核心，坚决贯彻落实党委的各项决策部署，严守政治纪律和政治规矩。局各级工会组织通过网站、微信平台、专题会、研讨会等形式，组织广大干部职工认真学习党的十九大精神、中交集团暨中国交建党的群团工作会议精神和局“两会”会议精神。进一步统一职工思想、夯实思想建设根基。5 月 11 日，局 2017 年度群团工作会暨现场推进会在杭北一标项目召开，通过特色工作交流发言、工作议题分组讨论和项目现场实地参观等形式，形成了群团工作交流、研讨重要工作的良好机制，确定了今后一段时间我局群团工作的发展思路和方向。中国交建党的群团工作会议召开后，局第十四次党委常委会听取局群团工作专项汇报，将群团工作纳入整体党建格局之中，提升了工会工作的顶层设计。

　二、 融入中心工作， 深化 创新创效

　（一）劳动竞赛 显 成效 。局工会以“重点工程”为突破口，通过劳动竞赛促进施工生产。各子分公司纷纷响应号召，根据自身情况开展了内容丰富的劳动竞赛活动。四公司工会向全体员工发出《砥砺奋进，共创佳绩》倡议书，鼓舞全体职工干事创业的士气，为顺利完成全年生产经营目标提供坚实保障。铁路轨道事业部重庆东环铁路项目组织了“百日大干劳动竞赛”，从文明施工、安全生产、工程质量等方面按月度进行考评奖励，激发职工的工作热情和积极性。总承包公司福州地铁项目在“建设新福州，当好排头兵”劳动竞赛中荣获先进单位称号。循隆项目组织“大干 60 天”劳动竞赛，获得业主表彰，于 2017 年10 月 8 日完成全线通车。

　（二）技术创新 结 硕果 。局广大职工积极参与科技创新活动，效果显著。1 月 6 日，试验检测公司数据处理中心正式成立，标志着三公局首个大数据处理平台正式上线，这也是中国交建首家三级公司创立的数据处理平台。三公司实施的广州南沙项目建筑废弃物再生利用处理中心正式建成并投产。实现“固废不出岛，循环再利用”的目标，使建筑垃圾再生利用率达到 80%以上，并取得了较好的经济和社会效益。桥隧公司渭河特大桥项目针对现有施工工艺，通过长期总结和不断改进创新获得了六项国家实用新型专利，为高质量建设项目、打造精品工程提供了有力的技术支撑。

　（三）

　全员参与 保安全 。局属各级工会组织紧紧围绕落实安全生产工作要求，广泛动员，多方配合，通过安全专题培训、

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　安全知识问答、项目安全联合巡查等活动推动安全工作全员参与。多家公司深入学习《安全生产法》，充分发挥“多媒体安全教育培训工具箱”的作用，根据不同项目的施工特点编制相应的安全知识教育课件，做到了针对性强，培训效果好。桥隧公司循隆一分部“安全生产月”活动启动后，于 6 月 13 日开展全员参与的“身边隐患随手拍”活动，让人人都来当安全“拍客”，用实际行动确保项目安全生产。一公司甬台温 11 标项目强化信息化管理，利用办公电脑终端实时监控，对项目现场的安全、文明施工等管控要素及时采集、分析、预控，精心编织安全“天网”。

　三 、 强化 文化引领， 凝心聚力 促和谐

　（一）文体活动 丰富多彩 。各级工会组织坚持用形式多样的文体活动，丰富职工的业余生活，增强企业凝聚力和向心力。局工会和局机关工会全年共举行四次“党旗引领保落实”主题健步走活动，参与人数达 700 余人次。在 10 月 30 举行的第四次健步走活动中，首次尝试全程在线直播，共计五千余人在线观看了比赛，并在留言区进行十九大知识答题，大大提升了活动的参与度和影响力。经过连续四年的精心组织推动，健步走主题活动得到了全局上下的广泛认同，在局内蔚然成风，营造了和谐共进的良好氛围。组队参加中国交建第二届男子篮球赛，顺利取得总决赛的入场券，在总决赛中以第五名的成绩创造我局有史以来最好成绩。局属各级工会组织根据实际情况因地制宜，举办各具特色的文化活动，大大丰富了职工的业余文化生活。

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　（二）

　“家” 文化落地生根 。坚持开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，局工会深入九个省份十余个项目施工一线开展慰问活动，拉近了局与项目员工间的感情和距离。各级工会组织建立困难职工档案，探望生病职工和生育女职工，全年累计慰问443 人次，调拨经费 29.8 万元。二公司工会为 18 个项目投资建造“爱心健康小屋”，并配备电子血压仪、电子血糖仪等医疗器材。桥隧公司组织开展“六一”儿童节慰问及暑期“爸爸，我来了”亲子交流活动，四公司开展“爱在他乡·情系一线”返探亲活动。二公司在海拔 4300 米的西藏那拉项目部设置了医务室，聘请了全职医生，并开展了“一线义诊送温暖”活动。医务人员为 200 余名一线员工检查身体、发放药品并建立了病患档案，在严寒的冬季将工会组织的温暖和关爱及时送到了一线员工们的心坎上。

　（三）

　企业文化促合力 。在“五商中交”战略引领，企业文化融合重塑的大环境下，注重创新企业文化载体，为凝聚企业转型升级提供支撑。青海循隆项目励精图治，着力打造“五大工程”，凝练了“甘为路石，敢为人先”的“循隆精神”。全方位展示劳动模范先进事迹，通过微信平台专栏、劳模专题片等形式，广泛宣传三公局首届劳动模范先进事迹，动员广大干部群众自觉对标劳动模范，人人争创一流业绩，个个争当行业标兵。

　四 、 弘扬人文关怀， 保障 职 工权益

　（一 ）属地共建促 进 融合。积极践行央企社会责任，对云南省怒江州贡山独龙族怒族自治县开展精准扶贫工作，为 62 户

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　贫困村民建立“中交小区”，实现居者有其屋。巴基斯坦项目为驻地村民开展了“济困扶贫，健康行动”主题义诊活动。黑山项目排除艰险，在大雪中救出被困的当地群众。文马二标为驻地百姓修建“爱心路”4 公里。六月，斯里兰卡西南部地区发生严重洪涝灾害，斯里兰卡香格里拉项目部第一时间开展了“爱心传递·众志成城”的捐献活动，及时为灾区人民送去大米、饮用水、药品等急需物资。各项目通过和驻地各方的良好互动，促进了关系融合，为项目实施创造了有利环境。

　（ 二 ）

　海外关怀暖意 浓 浓 。在肯尼亚蒙内铁路通车之际，项目部为 4 对新人在内罗毕终点站举办了主题为“缘聚东非，爱在蒙内”的集体婚礼，现场三百多位中、肯嘉宾送上祝福，央视网、新华社等多家主流媒体进行了报道。五公司斯里兰卡项目打造暖心工程，为职工建立生日档案，为每位过生日的职工送上一份蛋糕、一份电子生日贺卡和一条祝福短信，提升了职工的归属感和认同感。圭亚那项目地表温度经常在40度以上，经项目部与业主协商，将部分工序由白天施工转为夜间作业，保护了员工身体健康。

　（三）

　民主管理渠道通畅。局工会注重借助职代会有力推进职工参与企业民主管理，着力规范职代会程序，务实推进两级职代会有序召开。各单位按要求进行了职工代表增补，职工代表大会召开率 100%。局工会办理回复三届二次职代会一般提案 24 条，立案提案 6 条，有力确保了职工代表建议权的落实。广泛听取多方意见，按照法定程序实施集体协商，签订《集体劳动合同》，并按要求备案。

　各位代表，同志们。在上级工会和局党委的正确领导下，在广大职工和全体会员的积极参与下，局属各级工会组织主动融入中心工作，在营造良好发展环境、稳定职工队伍、维护职工合法权益等方面发挥了重要作用。在此，我代表局工会向各级党政组织和有关部门表示衷心的感谢！向全体工会干部、广大会员致以崇高的敬意！

　在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，工会工作还存在不足，突出表现在：一是随着职工队伍结构、利益诉求和生活方式的变化，工会工作的适应性、创新性有待加强；二是基层基础薄弱、活力不足的短板需要进一步补齐，工作的实效性需要进一步提高；三是基层工会干部的稳定性有待增强，业务能力素质有待进一步提高。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中认真加以解决。

　第二部分

　职代会 提案落实情况

　2017 年局三届二次职代会共收到职工提案 32 件，经合并整理为 30 件。其中立案提案 6 件，一般提案 24 件。提案主要涉及人才培养、资金税务管理和项目管控等内容。提案落实情况如下。

　第一， 贯彻落实人才优先战略，为职工拓展成长空间。

　我局高度重视人才队伍建设工作，针对提案中关于后备干部、青年骨干和新员工培养等方面的问题，重点做了以下工作。一是进一步细化 人才 培养机制。2017 年 8 月集团下发了《后备人员管理办法》，为更好落实集团制度要求，进一步细化局后备

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　人员培养工作，我们将后备干部及青年骨干培训工作顺延，拟在 2018 年实施。针对我局专业技术人才严重不足的现状,人力资源部门结合实际,制定了相关配套措施将在今年逐步开展。

　二是 进一步加大新 员工培养 力度。2017 年，在全局范围内针对新员工进行调薪，激发了员工的积极性。利用多种形式对项目毕业生进行深入调研，各公司高度重视对新员工的培养，并形成了相应的培养机制。其中一公司实施了青蓝计划，出台了后备人员管理办法，为新员工成长成才提供有力帮助；二公司计划在 2018 年开始毕业生轮岗，推动员工提升综合素质能力；总承包公司制定了入职规划指导手册，强化了对新员工的职业生涯指导。

　第二， 坚持做好资金管理相关工作，不断提高税务筹划能力。

　针对提案中提高资金使用效率和强化税务筹划工作，局相关部门主要做了以下工作。

　一是以信息化手段提高资金使用效率。目前信息化部联合经营管理部正在组织开发综合管控系统，建立“项目策划-标后预算-限价限量-合同评审-结算-资金支付”全流程管控体系，在一个平台内完成经济活动链条上所有节点工作。预计 2018 年投入试点应用。在具备电子平台结算的情况下，推广实施。

　二是多措并举 提高新形势下 税务筹划 能力。按照中国交建部署，局成立了税务讲师团，在局机关和各公司选派税务专员作为讲师负责项目的税费知识宣贯。营改增实行后，局组织宣讲会、专题会等各类会议对营改增、PPP 项目税费等知识进行宣贯。同时我局结合自身实际，下发了《进项认证

　操作指南》、《销项发票开具指南》、《增值税纳税申报指南》等多项规定，修订了《经济活动分析管理办法》等制度。通过制度创新加大税务筹划力度，帮助项目有效解决了遇到的税务问题。

　第三， 持续加大对项目的管控 ，推动管理重心下移取得实效。

　全年针对投资项目管控和项目物资设备闲置等问题，局相关部门主要做了以下几项工作。

　一是 不断 创新 探索投资 项目管理模式 。近年来，局投资管理部门一直在探索对大型投资项目的管控模式,目前已经初见成效。在循隆项目，采取“小总部大分部”模式，取得了提质增效的显著成果。在山东滨莱项目，采取了委托一家公司进行一体化管理模式，很好地发挥了集聚效应。局相关部门拟在下一步工作中,结合实际情况，根据项目的投资方式和投资规模,进一步优化和规范投资项目的管理模式。

　二是 持续抓好项目物资设备管理工作。局物资设备管理部门在全年的工作中,把合理调配物资设备作为工作重点,在国内国外各项目之间调配物资设备,提高了物资设备的使用效率。目前,局信息化部正在编制的项目管理系统中，将建立起物资设备动态管理平台,进一步发挥全局物资设备的使用效率。

　第 三 部分

　2018 8 年重点工作

　2018 年局工会工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，按照上级工会和局党委的工作部署，积极适应经济发展新常态和企

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　业改革新形势，按照局工会三年工作规划，以“效能建设年”为主题，紧扣企业发展主线，扎实做好重点品牌工作，全面提升工会工作效能，带领广大职工为推动建设一流现代化施工企业而努力奋斗。

　为实现上述目标，今年重点抓好以下三方面工作：

　一、 深入贯彻 党的 十九大精神和中国交建 党的 群团...

篇三：职工代表大会工作报告

　职代会筹备和代表资格审查工作报告 各位代表、同志们：

　 厂八届职工代表大会筹备工作，在党委、厂部的领导和各基层单位的支持下，经过两个月的努力，现已完成了大会的各项筹备工作。现在我代表大会筹备工作委员会和代表资格审查委员会，向大会报告筹备工作及代表资格审查情况。

　 本次大会的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《企业法》和《工会法》为依据，进一步落实全心全 耗 意依靠工人阶级的 哇 指导方针，切实加 尧 强企业的民主管理 擎 ，树立职工主人翁 胆 地位，发挥广大职 讳 工在企业改革和建 岗 设中的主力军作用 涡 ，为设备制造厂的 县 经济振兴和发展服 音 务。

　一、大会筹备 甲 的组织工作

　 七 匀 届一次职工代表大 近 会至今已有四年时 糟 间，根据《设备制 漫 造厂职工代表大会 隔 条例实施细则》的 撇 规定，七届职代会 曹 于 XX 年 12 月任 这 届期满，应按时换 互 届。XX 年 11 月 货 17 日，厂党委以 菱 党字[XX]23 贱 号文批转了厂工会 产 《关于职代会改选 尤换届及召开八届一 侩 次职代会的请示报 开 告》，成立了八届 荡 职工代表大会筹备 蝇 工作委员会和代表 肄 资格审查委员会， 指 负责大

　会筹备工作 喷 和代表资格审查工 某 作，使大会筹备工 覆 作有条不紊地进行 糟 。11 月 29 日， 史 筹备工作委员会和 氧 代表资格审查委员 油 会召开筹备工作会 澜 议，对筹委会秘书 肘 组、组织组、会务 限组的工作进行了具 橡 体分工，同时要求 谅 各工作组把职代会 脱 换届筹备工作做细 购 、做好、做扎实。

　帜

　八届职代会是 亦 全厂职工政治生活 克 中的一件大事。筹 泪 委会要求各单位都 错 要组织职工认真学 远 习厂党字[XX] 咸 29 号文件精神和 郧 《设备制造厂职工 坞 代表大会条例实施 瘫 细则》等有关法律 基 法规，广泛地宣传 锯 职代会的性质、意 贞 义，明确职工代表 翰 的权力和义务，把 狡 选举过程作为向职 碗 工进行民主管理教 胎育的过程。

　 经 栏 厂八届职代会筹委 邵 会和三个筹备小组 竭 的努力，大会的所 涸 有筹备工作及所有 学 文字材料已全部完 泥 成，确保了本次大 旭 会的按期召开。

　二 余 、代表的选举和资 剐 格审查工作

　 根 勘 据《设备制造厂职 辞 工代表大会条例实 戌 施细则》的有关规 胺 定和我厂实际情况 韩 ，八届职代会职工 真 代表名额按照各单 祈 位职工总数的 4. 痘 5%比例进行分配 疡 。由于工作需要， 型 厂党政工领导、工 救 会副主席，分配在 可 基层单位参加选举 烩 ，同时，根据《细 痛 则》规定，公司职 塌 工代表为厂职代会 利 当然代表，因此， 挚 我厂公司七届职代 云 会代表均不占所在 幼 单位名额。

　 在 胆 选举职工代表时， 俞 各单位均能从政治 北 、业务、文化

　三各 鼎 方面严格把关，坚 等 持职工代表的三个 侍 条件，即：坚持邓 树 小平理论和“三个 振 代表”重要思想， 烈 有一定的政治觉悟 杂和主人翁责任感； 呜 有一定的文化知识 逼 、实践经验和参政 箍 议政能力；热心为 桃 职工说话办事，在 席 职工群众中有一定 琶 的威信。经层层推 瘴 荐，民主选举，全 泅 厂共选举产生正式 馋 代表 125名。

　氢

　八届职代会 12 秽 5 名代表中，工人 忠 代表 53 名，占代 顾 表总数的 42%； 伙 工程技术人员 36 位 名，占代表总数的 臼 28%；管理人员 号 代表 72 名，占代 媳 表总数的 57%； 羡 女职工代表 16 名 纤 ，占代表总数的 1 哟 2%；党员代表 1 峭 10 名，占代表总 烷 数的 88%；大专 粥 以上文化程度代表 跃 80 名，占代表总 泵 数的 64%；高中 捅 、中专文化程度代 锻 表 33 名，占代表 视 总数的 26%；4 卢 5 岁以下的中青年 毫 代表 83 名，占代 鸯 表总数的 66%； 睁 45 岁以上的代表 茄 39 名，占代表总 第 数的 31%。

　 溶 本届职代会代表的 檬 选举注重了代表的 犬 政治、文化、业务 蛆 素质；注重了参政 蔬 议政能力；注重了 韵 密切联系群众，热 芳心为职工说话办事 骏 的优良作风；注重 亿 了代表结构的合理 显 性。综合而言，本 维 届代表具有如下特 效 点：

　 1、代表 溢 的选举，符合《设 肪 备制造厂职工代表 烬 大会条例实施细则 贮 》的规定，充分体 哈 现了选举人的意愿 慕 ，发扬了民主；

　骡

　2、选出的代表 踏 符合党字[XX] 渗 29 号文件所规定 恐 的代表条

　件；

　 俊 3、代表的组成具 动 有一定的广泛性、 邮 群众性和先进性。

　姓工人、管理人员、 灾 工程技术人员、青 氟 工、女工及各类先 烽 进人物均占一定比 影 例。

　 代表资格 张 审查委员会，对选 挚 举出的 125 名代 具 表进行了认真的资 甲 格审查。从审查情 又 况看，代表的产生 押 都经过职工充分酝 瞩 酿、提名、推荐， 御 并在各单位职工大 皿 会或职工代表会议 亮 上民主选举通过， 蹄 且均由本单位党支 捶 部审核上报。全部 绚 代表经厂有关职能 弗 科室审核，又经厂 秒 八届职代会代表资 整格审查委员会研究 报 ，认为厂八届职代 态 会的代表选举符合 严 规定程序，125 熊 名代表经过审查符 敏 合代表条件，确认 栖 代表资格有效。

　议

　按照《全民所有 洽 制工业企业职工代 碎 表大会条例》的规 掖定，经研究，本届 樱 职代会设立评议监 诛 督工作委员会和提 傍 案审查工作委员会 拧 两个专门工作委员 成 会。评议监督工作 晶 委员会成员 7 人， 艰 设主任、副主任各 沂 一人；提案审查工 事 作委员会成员 9 人 啊 ，设主任一人。两 孝 个工作委员会的候 映 选人由筹委会提出 掺 推荐名单，将在本 党 次大会上提交代表 妈 们讨论，最后提交 赊 本次职代会选举产 戳 生。

　 各位代表 检 、同志们，本届职 武 工代表大会的筹备 莲 工作，得到了党委 监 、厂部的高度重视 丘 ，各有关部门积极 氢 协同，三个筹备工 棠 作小组紧密配合， 些 各基层单位认真负 拳 责地做好代

　表选举 闹 工作，这些都为大 彪 会的顺利召开创造 深 了条件。在此，我 于 代表八届职代会筹 汛 备工作委员会表示 严 衷心的感谢。

　 钳 同时希望出席本次 空 职工代表大会的正 盅 式代表和列席代表 连 ，以企业主人翁的 吵 态度，在会议期间 霉 畅所欲言，集思广 欢益，参政议政，正 线 确行使自己的民主 沉 权利，认真履行自 旺 己的义务，集中精 雍 力，把这次大会开 逐 成一个团结、民主 羽 、议事的大会。

　籍

　最后，预祝八届 运 一次职工代表大会 劳 圆满成功！祝各位 景代表身体健康！

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