十届二次职代会行政工作报告(定稿)概述 攻坚克难创新发展全力推进企业实现新突破——红旗矿业第十届二次职工代表大会行政工作报告董事长、总经理、党委书记张传民（2011年7月21日）各位代表、同志们:现在下面是小编为大家整理的十届二次职代会行政工作报告(定稿)概述 ,供大家参考。
攻坚克难
创新发展
全力推进企业实现新突破
——红旗矿业第十届二次职工代表大会行政工作报告
董事长、总经理、党委书记
张传民
（2011年7月21日）
各位代表、同志们:现在，我向大会报告行政工作，请予审议，并请各位代表及全体职工提出意见。
自十届职工代表大会第一次会议召开一年来，公司全体干部职工在区委、区政府和区经信局、国资局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以“十二五”规划为纲要，坚持科学发展思路，以抓好安全生产为前提，以提高企业经济效益为目标，以推进企业和谐建设为主线，坚持党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，团结奋进，攻坚克难，在安全生产、经营管理和企业文化建设等工作中，取得了较好的成绩，为推进我区经济建设做出了积极贡献。下面，向大家报告上次职代会以来特别是今年上半年的工作情况：
一、上次职代会以来及2011年上半年工作回顾
上次职代会以来，我们认真贯彻上级主管部门的一系列文件精神与要求，按照职代会决议，严格落实公司各项工作部署，高度重视安全生产，认真推进精细化管理，着力提升执行能力，重点强化过程管控，提高经济运行质量,创新完善文化建设，较好地完成了各项工作任务。
特别是今年来，我们积极应对煤炭市场疲软和井下生产地质条
件差等诸多不利因素，团结奋进，合力创新，保持了公司安全生产持续稳定，企业经济效益与社会效益稳步提升。
上半年主要指标完成情况：
红旗矿：
1、原煤产量：全年计划产煤15万吨，1-6月份共计生产原煤73655.8吨，实现全年任务的49.1%；
2、掘进进尺：全年计划进尺3600米，1-6月份实现进尺1404.8米，实现全年计划的39%；
（原因：1、地质构造复杂搬家撤面频繁，2、因莲花山环行车事故、春节放假，3、掘进修复任务重等）
3、经营指标：1-6月份完成工业生产总值3464万元，销售收入3322万元，实现利税706万元。在原煤产量较去年同期减少5300吨的前提下，同比分别提高3%，0.5%,12%红旗矿业投资公司：
实现销售收入1436万元，利润439万元，上缴税金190万元。
主要工作开展情况：
表现在以下几个方面。
（一）推进本安型矿井建设，安全管理再上新水平。
我们始终把安全工作放在公司各项工作的首要位置，牢固树立“以人为本，安全为先”的管理理念，以深入开展公司“安全生产基层基础深化年”活动为主线，坚持深化矿井“双基”和质量标准化建设，强化专项整治，强化科技投入，强化教育培训，强化从严意识，强化责任落实，在认真开展现场管理、机电运输、防治水会战等安全生产专项整治活动的同时，坚持做好隐患排查与治理工作，上半年
共排查各类安全隐患95条，整改落实95条，整改落实率达100%，确保了矿井安全生产。
在安全管理工作中，我们坚持了领导干部下井跟班、带班制度，领导干部井下巡查，现场指挥，做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场，有力地提升了公司的安全管理水平和工作处置能力。为进一步提高职工规范化操作意识和操作技能，推进本质安全型矿井建设，上半年，公司开展了“手指口述”安全确认实施活动，通过对各岗位操作工种安全导则确认，规范每一名员工心想、眼看、手指、口述等一系列行为，努力打造一个指行合一、标准操作的本质安全型企业职工队伍，为公司本质化安全发展提供了坚实的保障。进一步修订了《矿井安全管理制度》，继续完善、推行了井下现场规范化管理，保持并提高了矿井标准化作业水平。继续强化了矿井隐患排查治理措施，现场管理与隐患排查工作得到了不断改善。这些工作的开展，都有效地提升了矿井整体安全生产管理水平。
在矿井安全基础设施的投入上，一是严格按照新泰市煤炭局的指令，投资近百万元更新安装了-62、-210水平两部环行车，这对保证职工安全上下井、推进矿井提升运输安全起到了积极的保障作用。二是加强了矿井“六大系统”的改造力度，投资近30万元购置了压风机、钢管等，并按要求进行铺设，进一步完善了矿井供水和压风系统，提高了矿井防灾抗灾能力。三是投资40余万元，在-210水平泵房安装了水泵无人值守远程控制系统，提高了矿井的自动化运行水平。四是投资十余万元，安装应用了安全视频会议系统，缩短了上级指令接收周期，有效提升了安全管理工作的处置能力和安全生产指挥效率。五是为满足-210底弯车场安全运输，春节期间抽