公务接待管理调研8篇

公务接待管理调研8篇公务接待管理调研　IIABSTRACT　Executivereceptionmeanspublicofficialsandgovernmentagenc下面是小编为大家整理的公务接待管理调研8篇,供大家参考。

篇一：公务接待管理调研

　Executive reception means public officials and government agencies have used public management functions of public financial resources, as a result of public officials to fulfill their social responsibility while visiting public administration to provide the necessary service life and work of social interaction process. Since China"s opening up, along with the deepening of urbanization and economic globalization intensifies, our government and other governments, international organizations; exchanges and cooperation between local governments of all domestic increasingly frequent. Whether domestic and foreign guests groups or executive desk staff are on reception system fluency, remote controllability, interface affinity, functional diversity of a higher-level requirements. This paper in the familiar with the process of administrative organ receives the status quo and official entertaining, on the basis of the specific requirements, on the basis of information demand of local administrative organs reception management and on the basis of the popular software development technology, USES the advanced system analysis and design method of analysis, design and development of local administrative organs receive management information system, mainly including the superior Jeremy levin electricity management, the management of examination and approval, the guests to guests reception guests plan management, schedule management, cost management, visitor information browsing and statistics such as the main function module, and system management module. On the basis of system design on the subject given the realization of the executive desk system main modules are described. Finally executive hospitality management systems are summarized and discussed. The topic for the executive desk office systems development, will be the executive office reception efficient hosting visiting guests, staff authority to reduce the pressure to achieve the executive office automation, to create a better image of the city and the government, to provide for a more long-term development reliable protection.

　Key words:

　Executive Hospitality Management; Object Oriented; B/S; The Management Information System

　 III 目

　录

　 摘要................................................................................................................................ I ABSTRACT .................................................................................................................. II 第一章 引言.................................................................................................................. 1 1.1 研究背景和意义.............................................................................................. 1 1.2 行政机关接待管理系统研究与应用背景...................................................... 2 1.3 行政机关接待管理系统研究的意义与重要性.............................................. 3 1.4 论文的研究内容和主要工作.......................................................................... 4 1.4.1 论文的研究内容.................................................................................... 4 1.4.2 论文研究的主要工作............................................................................ 5 第二章 业务分析.......................................................................................................... 7 2.1 业务描述.......................................................................................................... 7 2.1.1 组织结构分析........................................................................................ 8 2.1.2 业务问题概述...................................................................................... 10 2.2 原有业务流程分析......................................................................................... 10 2.2.1 接收上级来文来电流程...................................................................... 11 2.2.2 来宾客情审批管理流程...................................................................... 12 2.2.3 来宾接待计划管理流程...................................................................... 13 2.2.4 来宾日程管理流程.............................................................................. 14 2.2.5 接待费用管理流程.............................................................................. 15 2.3 业务流程再造................................................................................................ 17 2.3.1 接受上级来文来电流程...................................................................... 17 2.3.2 来宾客情审批管理流程...................................................................... 18 2.3.3 来宾接待计划管理流程...................................................................... 19 2.3.4 来宾日程管理流程.............................................................................. 20 2.3.5 接待费用管理流程.............................................................................. 21 2.3.6 来宾信息浏览与统计管理流程.......................................................... 22

　 IV 2.3.7 系统管理流程...................................................................................... 23 2.4 可行性分析.................................................................................................... 23 2.4.1

　经济可行性分析................................................................................ 24 2.4.2

　技术可行性分析................................................................................ 24 2.4.3

　运行可行性分析................................................................................ 24 第三章 功能分析........................................................................................................ 26 3.1 角色分析........................................................................................................ 26 3.2 系统用例分析................................................................................................ 26 3.2.1 总体用例分析...................................................................................... 27 3.2.2 子用例分析.......................................................................................... 28 3.2.2.1 接收上级来文来电用例............................................................ 28 3.2.2.2 客情审批管理用例.................................................................... 30 3.2.2.3 接待计划管理用例.................................................................... 33 3.2.2.4 来宾日程管理用例.................................................................... 37 3.2.2.5 接待费用管理用例.................................................................... 39 3.2.2.6 来宾信息浏览与统计用例........................................................ 42 3.2.2.7 系统管理用例............................................................................ 43 3.3 系统功能包图................................................................................................ 46 3.3.1 总体功能包图...................................................................................... 46 3.3.2 子功能包图.......................................................................................... 47 3.3.2.1 上级来文来电管理包图............................................................ 47 3.3.2.2 客请审批管理包图.................................................................... 48 3.3.2.3 接待计划管理包图.................................................................... 48 3.3.2.4 来宾日程管理包图.................................................................... 49 3.3.2.5 接待费用管理包图.................................................................... 49 3.3.2.6 来宾信息浏览与统计包图........................................................ 49 3.3.2.7 系统管理包图............................................................................ 50 第四章 数据分析........................................................................................................ 51 4.1 功能数据分析................................................................................................ 51

　 1

　 第一章

　引言

　1.1 研究 背景 和意义

　行政机关接待是指具有社会公共管理职能的党政机关及其公职人员使用公共财政资金，为因履行社会公共管理职责而来访的公职人员提供必要的生活与工作服务的社会交往过程。公务接待工作是各级政府办公室的一项日常工作，是政府办公室“三服务”职责的重要组成部分，是对外联系的重要窗口，是地方和部门整体形象的缩影，特别是随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，接待工作已成为实现多领域、多层次、多方位联合与协作的重要媒介。实践证明，接待工作确实能“出成果、出效益、出生产力”。公务接待工作的质量在一定程度上反映着一个地方、一级政府的工作面貌及一个区域的发展水平。做好接待工作，有利于增进上下级间和单位之间的相互了解，为领导和同志们开展工作提供便利条件；有利于加强与外界的广泛联系，进一步推动地方经济快速发展；有利于扩大接待方的对外影响，提高对外知名度。在社会主义市场经济条件下，各地开放发展的力度越来越大，区域之间的交流沟通越来越频繁，各类商务活动越来越明显。政府领导在不同场合多次表示对接待工作的高度重视，提醒接待人员务必把接待工作抓紧抓好。

　我国对外开放以来，随着城市化进程不断深化和经济全球化趋势的加剧，我国政府与其他国家政府、国际组织；国内各地方政府之间的交流和合作日益频繁。无论国内外来宾团体，还是行政机关接待工作人员都对接待系统的流畅性，远程可操控性，界面亲和性，功能多样性提出了更高层次的要求。在当今世界科学技术的不断进步，计算机技术和网络技术日益成熟的特定时代背景下，利用信息技术对行政机关接待的全过程实现数字化管理，实现接待相关信息的全程收集和共享，建设支持接待活动开展的功能完善、操作简便的接待管理系统，已经成为保障行政机关接待活动顺利开展不可或缺的技术手段。

　因此，一个好的行政机关接待管理系统，主要关注的是如何在接待过程中，分析、设计和实用接待管理流程的数字化和信息化技术，让行政机关接待工作人

　 4 业化的目标。?行政机关接待是我国各级政府日常工作的一个重要部分，接待工作的效率和接待中心的服务水平，直接关系到省政府政策的执行和政府的对外形象。我国对外开放以来，随着经济全球化趋势的加剧，我国政府与其他国家政府、国际组织；国内各地方政府之间的交流和合作日益频繁。然而，接待管理是各类大型交流、合作活动中不可或缺的组织要求，是以参与活动的人为中心，记录活动参与者相关的各类信息的管理流程。接待管理系统是通过对接待活动建立起规范化的管理，以实现对接待活动实施更有效的安排、调整、跟踪及反馈，务求使接待工作更有效率、服务更人性化，完满地完成接待相关的各项任务。接待管理系统对于提升...

篇二：公务接待管理调研

　孙 海芬 摘要：

　在上级领导或者外宾到达本地以后 ， 当地的政府要派人接待 ， 安排来人的衣食住行， 这是公务接待最初的 意义所在 ， 正常的公务接待是机关政府 日常工作的一部分。但是由于监管不严、 个人 自律性差等原因， 导致我国的公 务接待出现大范围的腐败现象。打着公务接待的幌子大吃大喝、 进行不必要的铺张浪费 、 大量浪费国家的财力等现 象逐渐浮现在老百姓的眼前。这些错误的榜样给老百姓带来了很不好的影响， 也动摇了他们心中党和国家的形象 ，

　带来不可挽 回的损失。本文首先介绍我国公务接待管理的现状 ， 然后找问题根源所在， 再提出相应的对策， 希望可以 改善 当前混乱的局 面。

　关键词：

　公务接待管理 ； 现状 ； 对策 2011年国家国税总局公布了当年被公开的公务接 待费用总数 ， 数额高达14． 4亿元 ， 而同时公布的中央财 政拨款中公务接待费用的预算则高达15． 19亿元。这是 非常庞大的一组数据， 但是这些钱都该花吗?当然， 这其 中的部分钱肯定是必须要花的， 但是大部分都被无辜浪 费掉了 ，如果能够将这部分不需要花的钱改投到民生 上 ， 相信老百姓对党和国家的尊敬程度会更高的。

　一、公务接待概述 公务接待是指国家公务主体在一定的历史条件下，

　在实施政治、 经济、 文化、 外交、 军事等公务行为过程中，

　运用一定的物质精神手段， 遵循特定规范所进行的协调 公务关系客体的公务行为的过程。

　正常的公务接待是必须的， 是政府机关工作的一部 分 ， 往往很多大的项 目都是在接待中双方互相了解中达 成协议的，它是保证我国党政工作顺利进行的重要 因

　素。但是 ， 随着国家经济的发展 ， 改革开放的进行， 金钱 主义、 享乐主义思想蔓延， 我们的公务接待标准也在不 断上升 ， 导致现在铺张浪费现象的普遍存在， 给国家和 ( 1)中职学校应顺应形势的发展需要， 鼓励各部 门 举办各种类型的学历教育与非学历教育的培训班。

　为社 会培养大量的专门人才， 扩大办班收人 ， 为学校创造较 好的经济效益。

　(2)在争取政府教育投资增加的同时 ， 要 不断地提高学校的“造血”功能 ， 开辟新的渠道 ， 逐步提 高创收水平， 寻求学校 自我发展的道路。加强学校学杂 费收入的管理工作 ， 一方面建立收费部门负责管理与经 费预算挂钩的办法，确保学杂费收人按时足额收取 ； 另 方面财务部门联合主管学生的其他部门共同努力 ， 催 收学杂费。对于贫困生， 其所在系部和学生处应积极引 导他们申请助学贷款， 并协助办理相关手续。

　4． 合理配置资金使用结构及方向， 提高资金使用效 益 ( 1)正确认识和把握学校的规模、 教学质量 、 办学效 益之间的关系 ， 近期 目标与长远规划 、 发展与稳定的关 系是确定投资规模 、 学科建设与发展、 人员经费与公用 经费之间资金投资方向与使用结构的前提。

　建立科学的 人才机制 ， 增加人员经费比例 ， 提高教职工生活待遇是 确保教学质量 、 加快学科建设的前提。

　因此， 适当地控制 基建规模与支出，保证学校有限的资金得到合理的运 用。

　(2)控制费用支出水平 ， 关键是加强财务计划管理与 预算管理 ， 把预算与资金筹集使用结合起来， 进一步加 一强资金预算的编制、审定及执行工作的规范化管理， 完 善预算管理制度 ， 把执行预算的责任落实到人。坚持经 费计划审批权的“一支笔”审批制度 ， 避免造成超计划 、

　超预算的现象发生。

　5． 建立一支综合素质过硬的队伍 高质量的管理人才是加强财务管理的基本保证。

　因 此 ， 必须加强财会队伍建设 ， 提高财会人员的职业道德 观念 、 法律观念和风险意识， 努力营造一支政治素质高 ，

　业务能力强的财务人员队伍， 充分发挥其会计工作的核 算与监督职能 ， 为学校的健康发展提供有效详实的财务 信息。

　总之 ， 预防学校职务犯罪等腐败行为是一项复杂的 系统工程。学校领导要主动把 自己置于受控的位置， 加 强财务管理， 重视职业道德 ， 同心协力 ， 各司其职 ， 使学 校健康发展。

　参考文献 ：

　【 1】

　丛培卓． 万人中等职业学校财务管理的重要性．

　[2]张立英． 如何加强学校的财务管理．

　【 3瑚广席． 浅谈中职学校财务管理中存在的问题及对策．

　[4】

　孙雨南． 试探改革中的中专财务管理[J】

　． 职业技术， 2007 ( 06) ．

　(作者单位：

　淮安体育运动学校 )

　党的形象抹黑。

　二、 我国公务接待管理的现状 由于人们对生活品质追求的日益提升 ， 导致人们对 享乐主义的追求 ， 再加上一些虚荣心作祟等原因， 形成 了我国现在公务接待中的不正之风， 将毛主席“发扬艰 苦朴素精神”的劝告丢到了一边。我国现阶段公务接待 的主要 现状包 括 ：

　( 一 )公务接待奢华成风 原本公务接待的意义在于使得因公来访的客人能 够得到妥善的照顾 ， 满足其基本的生活需要即可 ， 并不 需要花费大量的金钱。但是现阶段 ， 南于低一级的要讨 好上级领导， 或者满足 自尊心等因素 ， 在公务接待上追 求“高品质” 的生活， 将国家的钱、 纳税人的血汗钱花在 根本不必要的地方。

　当前流传的一句打油诗就充分反映 了我 国某些地方铺张浪费的严重性 ：

　“一包烟一月粮 ， 一 顿饭一头牛， 屁股底下一幢楼”。

　(二 )公务接待成 追求私立 的手段 公务接待本身不带任何利益色彩， 满足来宾正常的 生活需求是作为主人的应尽的义务。

　但是公务接待不能 成为某些人谋取私立的工具和手段 ，利用公家的钱 ， 取 乐上级领导 ， 借以满足 自己的某种需求。我们中国人相 信“饭桌上谈生意”， 用到政治上也是一样的， 某些领导 为了升职或者想要上级领导投资多一点 ， 就在公务接待 上下功夫， 让领导“吃好 ， 睡好 ， 住好” ， 给他们一个舒服 的公务之旅， 留给他们好印象。

　而作为领导或者说接受的 一方 ， “吃人嘴短， 拿人手短” ， 有拿就有还的， 接受了人家 的热情款待一定会在某些方面应了对方的要求 ，利用公 职之便还以某些利益。但是说到底 ， 这些人， 无论是接待 方还是受接待方 ， 都是依靠国家的钱财和权利方便 自身。

　( 三)我国公务接待监督管理机制不健全 现在公务接待浪费现象严重到令老百姓心寒， 他们 辛辛苦苦挣的血汗钱被这样花掉 ， 对老百姓的生活丝毫 没有帮助， 只会让他们对国家和党失望， 长期以往， 结果 将无法想象。

　这些乱象归根究底原因就在于我国对公务 接待的管理和监督不到位。到目前为止， 我国尚未成立 个专职的第三方来监管各级政府和领导的公务接待 情况 ， 只是任凭他们自己消费， 当然没有任何效果了。

　三、 对提升我国公务接待管理的一些建议 公务接待铺张浪费的现象势必是要治理的， 国家也 意识到了这一问题的严重性， 也在想方设法的想要解决 这一弊端。但是冰冻三尺非一 日之寒， 要想从根本上解 决这个问题还要全国上下一心， 共同的努力。笔者在此 提出 点建议 ， 希望对解决这个问题有所帮助。

　(一 )公开是第一步 “阳光下面没有阴影” ， 将公务接待公开化 ， 接受人 一l l 2 民群众的监督是最好的办法，也是我们要做的第一步。

　人民群众的力量是巨大的，正所谓水能载舟亦能覆舟。

　所以将公务接待明示， 无论大小都放在明处 ， 接受媒体 和大众的监督。公务接待的费用是老百姓的血汗钱 ， 他 们 自会用心查看 自己的钱是否用到了实处 ， 这是最省力 的办法 。

　(二 )成立第三方的监管机构 现在我国公务接待是一笔糊涂账， 没有人查也没有 人管 ， 任凭账单上是多少国家就要报销多少。成立第 方的监管机构是势在必行的一项举措。第三方负责查 账， 对账 ， 勘查政府公务消费情况 ， 是否有“腐败”之嫌。

　这个第 方 可以由国家出面不定期雇佣一些社会人士 来组建， 不一定是常任制， 可以从老百姓中抽选 ， 最后做 不记名统计。这样一来， 至少会给那些想钻公务接待空 子的人一个警惕 ， 让他们时刻想着有人监督他们的所作 所为， 从而自觉规范 自己的行为。

　( i)根据各地区情况制定一定的消费标准和额度 四川省仁寿县珠嘉乡六年以来一直推行着l5元的 公务接待标准， 无论是领导还是客商， 大家一律都在机 关食堂就餐， 每顿饭每人只有15块钱的标准。这也就给 我们其他地区做了一个良好的示范。

　珠嘉乡并没有因为 简约的公务接待而贫穷落后 ， 就说明公务接待并非一定 要花大钱。根据当地的消费标准， 制定一个普通人一顿 饭 的价钱给我们因公来访 的客人 是足够的 了， 在加上一 问普通标准的住房( 并不需要五星级宾馆) ， 在加上车资 费用， 其实并不需要很多。

　四、 总结 公务接待浪费现象如果继续下去， 贪污腐败会接踵 而至的。一个人一旦享受到了金钱带来的糜烂生活， 是 很难回到原来的贫苦的，想要维持 自己向往的消费标 准， 以公职人员的工资是无法办到的， 只能通过不法手 段获取。这对我们的国家和人民都是一大伤害， 也是我 们现在在尽力避免的。

　所以加强对公务消费的管理和规 范是很 重要 的。

　参考文献 ：

　⋯ 谢淑华． 新形势下赣州公务接待问题探析IJ J_科技信息，

　2010( 30 ) ．

　【 21 国家发展改革委201 0财政拨款开支的“三公经费”支出 决算和2011年预算情况【 J I ． 中国经贸导刊， 2011( 15)．

　陈梅， 徐恒坤， 何华平． 国外公务接待机制对我围的启尔 【 J1． 天津市经理学院学报， 2007(3)．

　[4]李占元． 公务接待拿什么打动客人——《 金城文集》 读后 感lJ ]． 中国机关后勤， 2010(5)．

　【 5]杨速炎． 公务接待腐败何时休? IJJ． 社会观察， 2008(3)．

　(作者单位：

　台州市市级机关会计核算中心)

篇三：公务接待管理调研

　一、报销要件不齐全。对于招待费的报销，《规定》要求接待费报销凭证应当包括财务票据、派出单位公函和接待清单， 蔟 以及事前审批单等。但很少 獯 有单位能够完全做到这四个 Ｔ 要件齐全，其中最突出的是 蠹 报销凭证中有派出单位公函 拚 的极少，招待支出的真实性 秋 存在问题；再者，有接待清 锵 单的也不多。

　二、陪客人 暾 数超标准。《规定》对于陪 梧 客人数，明确要求接待对象 吻 在 10 人以内的，陪餐人数 容 不得超过 3 人；超过10 人 校 的，不得超过接待对象人数 餮 的三分之一。但在实际执行 奂中，陪客人数超标准的现象 肛 也时有发生。

　三、会计核 痼 算不规范。公务接待经费虽 绎 然限定预算总额，纳入了预 盔 算管理，但有些单位接待费 跗 支出未做到专项管理，

　单独 绠 列示，一些单位在规定的科 忧 目之外列支招待费，如违规 笕在差旅费、会议费、项目支 懔 出、其他费用等中列支招待 巩 费，未能全面、真实、完整 岂 地反映招待费实际支出情况  。

　四、资金支付不规范。

　李 公务接待费用的支付，有些 奏 单位未按规定做到一事一结 兆 ，还存在多次接待一次集中 盐 结算，或月结、半年结等现  象；具备条件，可以采用银 舸 行转账或公务卡方式结算的 织 单位，还存在以现金方式支 勰 付的情况。

　五、接待信息  公开不规范。有些单位在公 胪 开公务接待信息时，有的只 琴 公开预算金额和实际支出金 鲧 额总数，未按规定按每一个 驵 接待项目公开，更谈不上公 再 开接待标准、接待对象、接 Ⅶ 待场所等有关情况，与规范 ］ 公开公务接待信息的要求还 炉 有较大差距。

　针对上述问 扔 题，为更好地贯彻中央“八 “ 项规定”和《党政机关厉行  节约反对浪费条例》，促进  《规定》落到实处，进一步 漓 提高公务接待管理水平，建 贵 议：

　一、进一步提高思想 咩 认识。各级党政机关及全体 啪 党员干部都必须进一步转变 堇 观念，提高思想认识，清醒 禾 地认识到新的公务接待规定 橘 ，是贯彻中央“八项规定” ‰ 和《党政机关厉行节约反对 棕 浪费条例》精神，加强党政 剑 机关厉行节约反对浪费工作 鱿 ，改进工作作风，树立党和 赏 政府良好形象的重要体现。

　冷

　二、加强公务接待财务管 隽 理。要合理限定接待费预算 诂 总额，公务接待费用应当全 葆 部纳入预算管理，单独列示 莞 ，不得在其他科目中列支招 砍 待费。强化接待费报销结算 捐 管控，坚持接待费报销“四 誊 要件”管理，事前审批单、  财务票据、派出单位公函和  接待清单不齐全的不予报销 赊 。

　三、严格公务接待日常 雁 管理。要严控接待范围，接  待单位对无公函及因私活动 宇 不接待；对能够合并的公务 豚 活动统筹接待；不得用公款 哭 报销或支付应由个人负担的  费用；严控接待用餐的次数  和陪餐人数，严格限制用餐 鲎 地点和消费内容；严格坚持  接待清单制度，实现接待过 颔 程可追踪。

　四、全面实行 篷 公务卡结算制度。接待费资 锄 金支付应当严格按照国库集 髡 中支付制度和公务卡管理有 郯 关规定执行。目前，个人公 焘 务卡使用制度广泛使用，且 浍 已基本实现全覆盖县乡预算  单位，具备条件的地方应当 溪 采用银行转账或公务卡方式 裴 结算，不得以现金方式支付 泛 公务接待支出。

　五、完善 慢 公务接待信息公开制度。各 覃 级党政机关应当公开本单位 锺 公务接待制度规定、标准、  经费支出、接待场所、接待 ‰ 对象、接待时间、接待项目 蔓 等有关情况，接受本单位干 箝部群众及社会监督，增强内 囹 外监督合力。

　六、坚持公 峭 务接待问责制度。有关监督 忸 部门应当加强对本级党政机 ь 关各部门和下级党政机关公 《 务接待规章制度制

　定、执行 唷 、经费管理使用情况，以及 俄 公务接待信息公开等情况进 札 行监督检查，强化对接待活 珍 动的刚性约束，对违反相关 规定的，严格进行问责。

篇四：公务接待管理调研

　杭办发〔2008〕 122 号 ★ 中 共杭州 市委办公厅杭州市人民政府办公厅关于进一步规范公车 使用 公务接待 国内公务考察管理的通知

　各区、 县（ 市）

　党委和人民政府， 市直属各单位：

　近年来， 市委、 市政府一直高度重视公车使用、 公务接待、 国内公务考察工作的管理和监督工作， 并将其作为反腐倡廉建设的重要内容之一。

　从 2004 年开始， 我市开展了“行为不廉洁、 作风不检点” 问题专项整治， 把“公车私用、 公款吃喝、 公款旅游” 问题作 为重点整治的内容， 取得一定成效， 但“三公” 问题仍然是当前人民群众反响强烈的突出— 1 —

　问题之一。

　在公车管理方面， 个别领导干部和驾驶员不遵守有关规定在节假 日 私驾公车旅游， 上下班接送小孩， 有的不遵守交通法规酒后驾车造成严重后果； 在公务接待方面，少数单位假借工作之名 相互请吃， 个别人员 假借公务接待之名 报 销应由个人负 担的生活性支出， 甚至利用 公务接待之名 套取现金， 采购礼卡、 消费卡等； 在国内公务考察方面，少数领导干部假借公务考察、 党团活动、 学习培训等名义，组团外出公费旅游。

　这些现象影响了 党风政风， 损害了 党委、政府的形象。

　一些党代表、 人大代表、 政协委员 也纷纷提出意见和建议， 要求加强“三公” 问题 的管理监督。

　为切实加强党政机关作风建设， 更好地贯彻落实市委关于打造“廉洁杭州” 的决策部署， 全面推进反腐倡廉建设， 进一步遏制“公车私用、 公款吃喝、 公费旅游” 不正之风， 根据中央和省有关规定， 结合我市实际， 现就进一步规范公车使用、 公务接待、 国内公务考察管理工作通知如下：

　一、 规范管理 （ 一）

　进一步规范公车使用 1、 定人驾驶 公务用车必须由专职驾驶员驾驶， 非专职驾驶员 不得驾驶公车。

　确因工作需要驾驶公车的， 必须由个人提出书面申请。

　市管领导干部应于 9 月 20 日 前提出书面申请， 报市纪委、 监察局批准； 市直各单位的处（ 含处级）

　以下干部需经— 2 —

　本单位领导班子集体研究决定， 单位负责人需驾驶公车的还应报上级主管单位负责人批准，并 于 9 月 20 日 前报市纪委、监察局备案。

　公安、 国家安全、 检察、 法院等机关的工作人员 ， 因特殊工作需要驾驶公车的， 按省直各主管部门的具体规定执行。

　2、 定点停放 公车在工作日 夜间、 双休日 和节假日 原则上应停放在本单位停车库（ 位）， 确因路途遥远等特殊原因需在驾驶员 居住区附近停放的， 应首先选择停放在市、 区两级行政事业单位或企业内 部停车场内 ， 如附近确无行政事业单位或企业的， 应选择安全固定的停车位实施定点停放。

　公安、 国家安全、 检察、 法院等单位的公车一般不 得停放在居住小区。固定在外停车过夜的车辆， 其所在单位内部停车位应向周边社区错时开放。

　市直各单位应将本单位所有公车的停放地点于 9 月 20 日 前报市纪 委、 监察局备案， 如有变更， 应及时上报。

　国庆、 春节长假期间实行集中封停， 各单位所有公车必须集中停放在本单位停车库（ 位）， 确因工作需要用车的，必须经 单位主要领导同意方可使用 ， 并做好用 车情况记录以备检查。

　（ 二）

　进一步规范公务接待 1、 规范公务接待经费的管理 公务接待的预算管理。

　每年年初由市财政局根据各单位— 3 —

　前三年接待费使用情况、 工作性质、 业务量大小、 工作外向度等确定各单位年度公务接待基数后从单位经常性业务 费定额中单列。

　对于招商引 资等特殊工作需要， 由市财政局审定相应额度后， 各单位要按预算编制要求， 编制详细项目 预算， 列入年度预算。

　公务接待费指标不属增 人增支范畴，一经核定， 一般当年不作调整。

　各单位要在当年核定的预算中开支公务接待经费， 不得突破预算， 不得在专项经费中列支公务接待经费。

　公务接待费超指标的处理。

　到当年年底， 如出现公务接待费超指标的情况， 确系因处理突发事件等特殊情况增加公务接待费的， 由单位提出 甄别申请， 经市财政局确 认后增加单位的公务接待指标， 但其资金在单位经常性业务费预算内调剂解决， 不追加预算指标， 并接受审计或人大财经委审核。

　若因违反规定而超标， 将由市财政 局按照有关规定扣减该单位下一年度预算指标， 并限制该单位会计人员 的职称晋升。

　2、 完善公务接待审批和报销制度 公务接待实行单位 分管财务负 责人“一支笔” 审批和实行审批人、 经办人、 证明人“三人分离” 审核等制度。

　各单位要建立公务接待申报、 审批制度。

　在进行公务接待前，负责接待人 员应如实填写《公务接待申报表》， 经单位办公室（ 秘书处）

　负责人审核后， 再送单位分管领导审批。

　在公— 4 —

　务接待后， 负责接待人员应持《公务接待申报表》 如实填 写《公务接待预算审核表》， 经单位财务处室负 责人审核后，再送单位分管财务领导审批。

　各单位在公务接待后， 必须在一个月 内， 持《公务接待申报表》、《公务 接待预算审核表》和食宿正式发票按财务报销有关规定办理报销手续。

　对内容不全、 手续不齐的， 财务部门一律不予报销。

　各单位财务部门应对公务接待费实行专账 制度， 即单独建立公务接待费用明细账， 不能与会议费、 业务费及其他费用混列或变相列支。

　会议费报销时必须附《杭州市市级行政机关会议审批表》等相关资料，

　没有附相关资料的， 则视为公务接待行为，并列入公务接待费专账支出。

　（ 三）

　进一步加强国内公务考察管理 1、 严格国内公务考察活动的管理 建立审批备案制度。

　各级领导干部进行国内公务考察活动， 须填表审批， 经审批同意后方可外出， 并报纪检监察机关、 组织部门备案。

　市管干部参加上级组团或带队组团国内公务考察， 须填写《市管干部参加上级组团国内公务考察活动审批表》 或《 市管干部带队组团国内 公务考察活动审批表》。

　市管干部正职由分管市领导审 批， 副职由单位正职审批， 同时报市纪委、 市委组织部备案。

　执行请销假制度。

　各级领导干部进行国内公务考察， 出行前须执行请假制度。

　市管干部正职须向分管市领导报告，— 5 —

　副职向单位正职报告， 经批准后方可外出。

　公务考察结束后，在 2 个工作日 内向请假领导销假。

　严格审核报销制度。

　公务考察结束报账时， 须向财务部门提供参加上级组团或带队组团国内公务考察活动审批表。财务部门要按照全市统一规定的差旅费开支标准， 审核公务考察费用。

　对未经审批同意的国内公务考察活动开支， 财务一律不予报销。

　对正处（ 含）

　以下干部国内公务考察活动的审批备案、请销假制度、 审核报销要求等， 由各地各单位另 行规定或参照对市管干部的要求执行。

　2、 坚决制止变相公费旅游行为 各级领导干部进行国内公务考察， 必须执行与主管工作有关、 与身份相符的公务， 严禁无实质性内容、 无明确考察目 的的公务考察活动； 必须严格遵照国内公务考察活动审批表批准的计划实施， 严禁擅自 更改考察线路、 随意延长停留时间、 虚报公务考察人数、 私自 参与公务考察等现象； 必须遵照“务实、 高效、 精简、 节约”

　原则， 明确经费来源、纳入财政预算、 接受审计监督， 严禁接受下属单位、 企业赞助； 必须执行公务考察活动的有关规定， 严禁涉足色情、 赌博等与 党员 领导干部身 份不符的场所。

　对边境地区的公务考察活动， 各单位要从严控制， 委托旅行社组团的， 旅行社主管部门要严格管理； 对党团活动、 学习培训要从严控制活— 6 —

　动数量， 活动区域原则上限制在本省内； 对优秀公务员、 工会积极分子等干部职工的疗养， 要严格按有关规定执行， 不得出国（ 境）。

　二、 强化督查 各相关职能部门要切实履行职责， 加强对公车使用、 公务接待、 国内公务考察的监督检查。

　（ 一）

　强化对公车使用的督查 市纪委、 监察局和市政府纠风办等部门应组织人员 定期对公车定人驾驶、 定点停放等情况进行检查， 并将检查结果进行通报。

　凡违反公车管理使用规定的， 一经查实， 第一次应对违规者及其单位主要领导按照 干部管理权限进行批评教育或诫勉谈话； 对于两次以上违反有关规定或因违规造成交通事故、 车辆被盗, 致使国家财产 和人民群众生命财产安全受到 损害等后果的, 对当 事人给予纪律处分, 并视情追究其分管领导、 单位主要负责人的责任。

　涉及驾驶员 个人违反规定的, 除由其所在单位作出 通报批评、 扣发奖金、 纪律处分或辞退等相应处理外， 同 时视情追究单位负 责人相关责任。

　（ 二）

　强化对公务接待的督查 市直单位原则上不宴请区、 县（ 市）

　基层单位， 确需安排用餐原则上在机关食堂就餐； 基层单位原则上不安排宴请市直单位， 如确因工作需要宴请的， 不得领取伙食补助费。

　— 7 —

　严禁利用公务接待之名 套取现金、 采购礼卡、 消费卡， 严禁将个人接待、 生活性支出列入公务接待， 严禁擅自 超指标开支接待费和在其他预算指标内列支接待费。

　市财政局、 审计局应定期对各单位的公务接待费进行检查审计， 检查审计结果要向市主要领导汇报。

　对于严重违反规定的单位， 由市纪委会同市委组织部对该单位负责人进行谈话， 并追究有关人员 的责任。

　（ 三）

　强化对国内公务考察的督查 各级纪检监察机关和组织、 财政、 公安、 审计、 旅委等部门， 要认真履行职责， 加强监督检查， 注意沟通协调， 全面掌握我市国内公务考察情况， 及时纠正各类违反规定的国内公务考察活动。

　尤其是对边境城市公务考察活动中的 私自 越境、 不经组织批准擅自 赴台、 涉足色情赌博场所、 擅自组团和私自 参与等行为， 要作为监督检查的重点予以监控，若有违反规定的， 依纪依法予以处理。

　广大党员 群众如发现违反公车使用、 公务接待、 国内公务考察管理监督情况的， 可向“96666” 投诉中心举报。

　对违反规定的单位和个人， 要按照党风廉政建 设责任制规定进行责任追究， 对典型案例进行公开曝光, 并纳入各单位党风廉政建设年终目 标考核内 容， 记入领导干部个人廉政档案。

　三、 狠抓落实 — 8 —

　— 9 — 各级党政机关、 企事业单位要按照本通知要求， 把这项工作作为加强党风廉政建设的一项重要工作来抓， 充分认识加强对“三公” 问题管理监督的重要性和必要性。

　各地各单位要加强组织领导， 结合实际， 制定相应的制度措施， 切实规范所辖范围内和下属单位的公车使用、 公务接待、 国内公务考察管理监督工作， 做到令行 禁止。

　同时， 要针对当前工作中存在的问题， 抓住重点， 认真研究解决， 及时总结经验， 不断改革创新， 建立健全长效工作机制。

　 中共杭州市委办公厅

　2008 年 5 月 13 日 印发

篇五：公务接待管理调研

　为了加强党风廉政建设，规范对外公务接待，严格落实“八项规定”、“六项禁令”和反对“四风”，根据中央、市及区内相关文件和会议精神，结合 XX 实际情况，制定本规定。

　一、本规定所指的公务接待，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、业务指导、检查督导、活动协调和商业合作等公务活动。

　二、公务接待应当坚持有利公务、严格标准、简化礼仪和高效透明的原则，既要热情周到，又要厉行节约，严格控制经费开支。

　三、行政职能部门必须严格公务外出计划管理，科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性学习指导和业务交流等活动，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止到风景名胜区举办会议和活动。

　四、来院的公务接待，实行行政职能部门归口管理，由相关行政职能部门在接待前填写《公务接待备案表》，报分管领导同意，交行政办公室备案后，归口负责安排，行政办公室必要时进行协助。临床科室联系的公务活动需事前报相应的职能业务主管科室，按流程审批后接待。

　五、公务接待活动要轻车简从，不得在机场、车站、码头组织迎送活动，不得跨区迎送，不得张贴悬挂标语横幅，不得铺设迎宾地毯。严格控制陪同人数，不得层层多人陪同。

　六、公务接待一般就近安排住宿，住宿费原则上由到访人员回本单位凭据报销。确需 XX 负担的，应当参照《党政机关国内公务接待管理规定》标准执行，不得超标准安排接待住房，不得额外配发洗漱用品。

　七、接待对象应当按照相关标准自行用餐，确需中心接待的，每人每餐不超过 80 元，且严格控制陪餐人数，接待对象在 10 人以内的，陪餐人数不得超过 3 人；超过 10 人的，不得超过接待对象人数的三分之一。接待用餐应当提供家常菜，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和酒水，不得使用私人会所和星级宾馆内高消费餐饮场所。

　八、出行活动用车需提前申请，由行政办公室安排，不得公车私用和私车公用。

　九、公务活动结束后，接待部门凭票如实填写《公务接待审批表》，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用。报销时需注明公务活动事由、时间、场所、金额和主客人数等详细情况。报销凭证还应当包括且不限于公务活动的公函、签到册、活动照片和简讯等。

　十、行政办公室负责人对照事前备案情况，核实《公务

　接待审批表》并签字后，按 XX 财务流程报销。

　十一、财务科负责 XX 公务接待经费的预算管理，合理限定接待费预算总额；禁止在接待费中列支应当由接待对象承担的差旅、会议、培训等费用，禁止以举办会议、培训为名列支、转移、隐匿接待费开支。

　十二、支委会负责定期对公务接待进行审计督查，发现问题立即报告支部书记，责成相关部门纠正错误，退回违规及超标报销费用，同时经请示上级级党组织或上级纪检监察部门后，按规定给予相应处罚。

　十三、本办法从印发之日起执行。

　附件：公务接待申报审批表

　公务接待申报审批表

　来宾姓名

　性

　别

　来访单位

　职

　务

　主要随员 及 人 数

　主陪姓名

　其他陪同 人员及人数

　接待事由

　接待时间

　就餐地点

　住宿地点

　经办人

　科室主要负责人

　分管领导

　主要领导

　备注：

　1、各科室接待有关单位时必须填写此审批表，并附公函，经主要领导批准同意后方可安排接待。

　 2、需如实填写接待来人单位、接待人数和事由。

　3、该审批表作为公务接待费用报销的凭证之一，在财务报销时请将此审批表、公函和接单清单附在报销票据后。

　4、该审批表经主要领导签字后，请送办公室备案，由办公室主任安排接待事宜。

　办公室主任签字：

　年

　月

　日

篇六：公务接待管理调研

　第一章

　总

　则 第一条

　为规范区局公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，根据《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》《党政机关厉行节约反对浪费条例》《党政机关国内公务接待管理规定》和《XX 市党政机关国内公务接待管理办法》《XX 区党政机关国内公务接待管理办法》等规定，结合区局实际，制定本制度。

　第二条

　本制度所称“公务接待”，是指接待出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报工作、对口支援等公务活动以及上级下达的接待任务。

　第三条

　公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。

　第四条

　办公室负责管理区局公务接待工作。

　第二章

　接待审批与执行 第五条

　办公室应根据规定的接待范围，严格规范接待审批，严格控制公务接待。

　（一）不属于接待范围的活动，一律不予公务接待。

　（二）无公函的公务活动和来访人员，一般不予公务接待。

　（三）本区各单位之间的公务活动，除确有需要外，不安排

　- 2 - 住宿，一般不安排用餐。

　第六条

　公务接待由办公室统一协调安排。

　（一）各单位（部门）收到外单位来函、上级调研通知等接待任务，当日报办公室阅知。

　（二）办公室对接接待需求，拟定接待方案，填写《公务接待审批表及费用清单》（见附件），报主要领导签批。

　（三）办公室负责公务接待的相关后勤保障及结算、归档、台账登记等工作；涉及相关业务的，由牵头业务科室做好撰写相关材料、明确调研点位等业务准备及政务信息撰写。

　（四）确因特殊原因不能提前按规范程序填写《公务接待审批表及费用清单》的，可事先口头报批，接待工作结束后，再补办书面审批手续。

　（五）凡未经审批的接待费用，不予报销。

　第三章

　接待标准 第七条

　公务接待应有利于公务活动开展，严格限制迎送活动，不得讲排场，搞形式主义。

　第八条

　对于国内公务接待一般不安排住宿，如确有需要，接待住宿应严格执行差旅、会议管理的有关规定和 XX 市的差旅住宿费标准，住宿用房以标准间为主。

　第九条

　接待用餐按 XX 市会议用餐标准执行。

　（一）接待对象应按规定标准自行用餐。公务活动持续一天

　 以上或超过中午 12 时，区局可以安排工作餐，用餐标准不超过150 元/人；安排工作餐时，随行人员可以安排客饭，标准为不超过 50 元/人。应严格控制工作人员人数，无关人员不予安排。

　（二）严格控制陪餐人数。接待对象在 10 人以内的，陪餐人数不得超过 3 人；接待对象超过 10 人的，陪餐人数不得超过接待对象的三分之一。

　（三）工作餐原则上在单位食堂安排。需在外安排的，应简朴节约、便利公务，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。

　第十条

　接待出行应简化安排、注意影响、注重实效。参加人员较多时，应安排集体乘车，并合理使用车型，严格控制随行车辆。

　第四章

　经费管理 第十一条

　严格执行公务接待预算制度，将公务接待经费列入财政预算管理，合理限定接待费总额并单独列示。

　（一）禁止在接待费中列支应当由接待对象自行承担的差旅、会议、培训、场地租用、医疗等费用。

　（二）禁止以举办会议、培训为名，列支、转移、隐匿接待费开支。

　（三）禁止向下级单位及其他单位、企业、个人转嫁接待费用。

　（四）禁止借公务接待名义列支其他支出。

　- 4 - 第十二条

　接待费资金支付应严格按照国库集中支付制度和公务卡管理的有关规定执行。原则上采用银行转账或公务卡方式结算。

　第十三条

　接待费报销凭证应包括财务票据、派出单位公函和接待清单。

　第五章

　附则

　第十四条

　区局下属事业单位参照本制度执行。

　第十五条

　本制度由办公室负责解释。

　第十六条

　本制度自印发之日起实施。

　 公务接待审批表及费用清单

　 附派出单位公函、来访人员名单、陪同人员名单 来访 单位

　 来访 人数

　人 带队 负责人

　 职务

　 来访 时间 年

　月

　日 来访 事由

　局领导 批示

　办公室接待意见 牵头接待部门

　配合接待 部门

　陪同 人数

　工作餐 标准 /人 总额 元 备

　注 具体人员名单详见附件 经办人

　 月

　日 核审人

　 月

　日 实际报销费用 公务活动场所及费用内容

　 大写

　仟 佰 拾 圆 角 分

　 报销 形式 转

　账

　（

　 ）

　公务卡

　（

　 ）

　现

　金

　（

　 ）

　户

　名 账

　号 开户行 报销人签字

　部门负 责 人 签

　字

篇七：公务接待管理调研

　篇一

　财政局、县审计局、县机关事务管理局：

　根据 XX 县财政局、XX 县审计局、XX 县机关事务管理局关于印发《关于持续深入开展“顶风违反中央八项规定、个别单位接待费居高不下”问题专项整改工作的通知》的文件要求，我镇高度重视，认真学习领会相关文件精神，积极组织人员认真自查，现将自查情况报告如下：

　一、基本情况 （一）基本情况 我镇辖区内有 9 个村，1 个社区，地处 XX 县的中心地带，属于XX 县的维稳和项目工程多的乡镇，我镇编制人数 54 人，实际在编人员 36 人，村官和三支一扶等 4 人，在编人员有相关的预算经费，其余公用经费为乡镇自行承担。

　（二）制度建设情况 我镇认真落实有关规定，厉行节约、压缩开支，为进一步规范管理，制定了财务管理制度，对于接待标准和程序都有明确的规定。制定接待费用报销凭证，使接待情况更加细化明了。成立内部审计工作小组，建立了内部审计制度，不定期对财务账目进行审计，对于发现的不合规问题，及时纠正。

　（三）经费使用情况

　我镇严格控制公务接待，严格执行财务管理制度中关于接待标准的规定，控制陪餐人员，从严掌握招待标准，严格执行中央八项规定的要求，不存在铺张浪费的行为。不存在公务接待费用居高不下的现象。

　二、存在的问题及整改落实情况 （一）发现的问题 1.接待程序不完善。按照规定，接待单位应当根据规定的接待范围，严格执行有公函接待，对能够合并的公务接待统筹安排，无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。但在我镇的实际接待中，在接待上级相关部门的时候，凭电话通知进行了无公函公务接待，没有严格控制审批程序。

　2.我镇制定了财务管理制度，对于接待标准和程序都有明确的规定。但是制定公务接待管理实施细则还不完善，需进一步细化，信息公开有时不及时。

　（二）整改落实情况 根据上级文件的相关要求，我镇按照公务接待管理办法要求，加强规范内审控制操作程序，严格执行接待审批手续，按照规定要求进行公务接待；完善公务接待管理实施细则，信息及时公开，规范内审控制具体操作程序，强化公务接待管理。在接待的审批制度方面，需要接待单位的积极配合，尤其在接待上级部门的时候，需要上级部门出具接待公函。

　XX 镇人民政府

　20XX 年 9 月 5 日 篇二

　根据《关于开展全县办公用房、公务用车、公务接待专项督查工作的通知》（X 字【201X】30 号）、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《X 县党政机关公务接待及食堂管理办法（试行）》（南办字〔2014〕43 号）等相关规定，我委公务接待费按照“八项规定”标准，严格管理规定，本着节约控制开支，有效促进了机关各项管理。现将201X年10月——201X年10月以来的公务接待费自查情况综合报告如下：

　一、公务接待费开支情况 根据公务消费网络监管系统和财务账单情况，经统计，201X 年 10月——201X 年 10 月以来，我单位在内部食堂的公务员接待费总支出为 6665 元。

　二、公务接待不存在违规情况 1、我单位不具有接待功能的内部食堂和培训中心，不存在违规建设、装修等情况； 2、没有在接待场所开展公务接待情况，和存在公款吃喝现象； 3、公务接待活动中均履行了公函制、清单制； 4、公务接待中没有使用高档酒水、香烟，没有存在鱼翅、燕窝等高档菜肴和野生保护动物制作的菜肴等； 5、公务接待中没有超标接待、陪餐人员，人员超标，超标准列支公务接待费用，向下属单位、地方转移、摊派支付公务接待费用等情

　况。

　三、公务接待费开支原则及措施 1、坚持公务接待安排在县委机关食堂的原则。用餐招待实行对口申报，即哪个科室的业务由哪个科室的负责人或分管科室的领导申报。申报前须经得主要领导同意方可派餐，申报时首先由申报人到办公室填写派餐单，派餐单各项目必须真实、全面、正确填写，项目不全的不予批准。派餐单填写好后交由办公室安排，申报人到指定点就餐。

　2、财务科严格费用管理制度。财务报销做到“六单”(接待登记表、接待公函、消费账单、原始菜单、结算票据和正式餐饮发票)齐全才予以核销。对不符合规定的业务费支出坚决不予核销;办公室实行半年一监督，同时，公务接待工作纳入领导干部党风廉政建设责任制考核目标。公务接待管理工作的公开、透明和制度化为其长期坚持规范化提供了坚实的基础和有力的保证。

　3、坚持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，严格执行历行节约、制止奢侈浪费行为的有关规定和办法。

　四、加强党风廉政建设。

　要从思想上高度重视，进一步健全制度，严肃纪律，严格管理，坚决杜绝公款请吃请喝和铺张浪费行为，使公务接待既不违反规定又

　X 县工业和信息化委员会 201X 年 X 月 X 日 篇三

　按照国务院办公厅《关于请报送约法三章贯彻落实情况的通知》(国

　办发明电〔XX〕29 号)和省政府办公厅有关要求，现就我乡对三公经费约法三章贯彻落实情况自查汇报如下：

　一、公务接待方面 我乡严格对照《雅安市公务接待费清理整改情况统计表》所列清理事项类别对我乡公务接待的管理使用情况进行认真清理。

　1、我乡建立了严格的单位公务接待内控制度，并切实按照该制度的要求开展公务接待工作。

　2、严格接待管理。严格控制陪餐人数，实行对口接待。无超标准超规格，无非公务情况纳入接待;无赠送土特产、纪念品等情况发生。

　3、严格经费报销制度及流程，实行一事一结。

　4、XX 年的公务接待费开支低于 XX 年决算数和 XX 年预算数。

　二、公务用车运行维护方面 我乡对公车运行实行单列记账，定点维修、统一保险和统一报废更新制度。如实登记上报公务车辆情况;节假日严格执行公务车辆封存备案制度;无超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为;无违规接受企业事业单位、个人损赠车辆;无在专项项目经费中超预算列支公务用车购置及运行经费。XX 年的公务用车运行维护费开支低于 XX 年决算数和 XX 年预算数。

　三、因公出国(境)方面。

　XX 年我乡没有安排有因公出国(境)费用开支。

　篇四

　接到贵局下发的通知精神后，我乡立即对截止 XX 年底的务接待费

　等五项经费的使用管理情况进行了自查，现将具体情况汇报如下：

　一、加强领导，建立专项检查机制 接到贵局通知后，我乡庚即成立了以党委书记为组长、纪委书记为副组长、其他班子成员和相关人员为成员的工作领导小组。并多次召开专题会议，分析研究自查中发现的问题，要求乡各部门加强协同配合，形成工作合力，建立长效机制，扎实推进自查自纠工作的开展。

　二、各项支出清理情况 1、公务接待待费 我乡截止 XX 年底的公务接待费实际支出 24827 元(年初预算数为6 万元)。我乡对公务接待费用实行审批制，事前先由需接待部门的分管领导向主要领导请示，报销时必须有分管领导和主要领导共同签署的公务接待审批单，财政所才予以报销，并且尽量在乡伙食团就餐，尽量减少陪同人员。我乡严格按程序和规定标准、要素进行公务接待费报销。经查，我乡在清理期间不存在公款大吃大喝及参与高消费娱乐、健身等情况。

　2、因公出国(境)费用 我乡 XX 年没有该事项发生，因此无此项费用支出。

　3、培训费

　我乡截止XX年底共支出培训费31627元(年初预算数为15000元)，培训费超支的原因：一是上级通知参加培训的人员次数较多，二是我乡是严格按阆财行[XX]169 号文件规定的标准报销参训人员费用的，而新标准较之旧标准有所提高，三是年初预算培训费时是按旧标准预算

　的。

　4、会议费 经查，我乡截止 XX 年底实际支出的会议费为 16886 元(年初预算数为 35000 元)。我乡对会议费采取召开会议必须经党委会或党委政府主要领导审批，控制会议时间、会议规模，尽量利用乡会议室，能够简化会议形式的全部简化的措施进行控制。

　5、差旅费 我乡差旅费在清理时间范围内总计开支 92091 元(年初预算数为11900 元)，差旅费超支的原因：一是上级通知开会办事的人员次数较多，二是我乡是严格按阆财[XX]169 号文件和阆财行[XX]384 号文件的规定和标准报销差旅费的，而新标准较之旧标准有所提高，三是年初预算差旅费时是按旧标准预算的。我乡差旅费的控制办法是：出差人凭上级通知或主要领导签批的《方山乡机关干部出差派遣单》(乡要求出差人在报销差旅费时将以上依据粘贴在《差旅费结算单》后面)出差开会办事，虽然标准提高了，但我乡是严格按贵局下发的文件标准报销差旅费的。经查，我乡在清理期间不存在审批领导违规审批差旅费的情况。

　我乡截止 XX 年底以上五项支出共计 165431 元。

　三、完善监管，防控共建长效机制 根据自查结果，我乡对严格公用经费支出管理，提出了七项强化措施。

　一是提高工作效能。增强行政成本意识，努力提高执行力，超前

　谋划，按时保质完成各项工作任务。

　二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模，尽量利用机关会议室，能够简化会议形式的一定要简化。

　三是加强对差旅费的管理。以上级通知或主要领导签批的《派遣单》出差，并且严格按贵局下发的文件标准报销差旅费，同时要求出差人将以上依据作为附件粘贴在《差旅费结算单》后面，领导不得违规审批差旅费。

　四是控制公务接待费用。制定具体的管理办法，控制接待标准和陪同人员。

　五是加强对培训费的管理。一切均按上级通知按时参加培训，在报销费用时严格按阆财行 [XX]384 号文件和阆财行[XX]169 号文件的规定和标准执行。

　六是规范激励工作。建立奖惩机制，奖励与工作业绩挂钩，以精神鼓励为主。

　七是规范财务管理。公 务费用支出实行计划管理，规范批报手续，实行一支笔审批和财务公开制度。

　篇 五

　一、公务接待制度建立及执行情况 我乡按办法要求建立接待制度，特别对外出审批、审批控制、接待清单、对口接待、信息公开和一事一结等制度、公务接待公开等方面严格执行。

　二、公务接待范围及标准执行情况 严格按照《办法》规定的公务活动范围和接待标准执行公务接待。

　公务接待按照《办法》规定的公务接待范围实施、并按要求做好公务接待与其他公务活动(出差、会议、培训等)的分类统计和管理。严格执行本级公务接待工作餐开支标准，接待对象按规定标准自行用餐并支付费用，陪餐人数按规定执行，接待工作餐无使用高档白酒、香烟和高档菜肴。

　接待住宿严格遵守相关规定。严格执行差旅、会议管理有关规定，在定点招待所安排，执行协议价格。不存在超接待对象住宿费标准安排接待住房。

　接待车做到轻车简从、统一调配。坚持勤俭节约的公务接待礼仪。

　三、公务接待经费管理及监督管理情况 我乡对接待预算管理与经费执行总额控制，无超标、超额支出情况。

　接待费用支付严格按照国库集中支付制度有关规定执行。不具备条件确需以现金方式支付的，由经办人书面说明原因，并经相关负责人审核，计入“三单”内容。

　接待费用报销“三单”制度建立及执行情况，严格执行“三单”不齐全或内容不一致不予报销的规定。

　公务接待汇总报告制度。每年汇总本部门上年度公务接待情况，主要包括年度公务接待总批次，公务活动项目、人数、经费(预算、决算)和违规处理情况等，按规定报送相关部门，将“三公”经费在网上公开。

　篇 六

　按照关于转发《***公务接待专项整治行动实施方案》的通知(福群办发?2014?41 号)文件精神，农业局认真贯彻落实中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》要求，县农业局加强领导、落实责任，通过召开党员干部学习大会、组织党员干部特别是领导干部，深入学习中央、自治区党委和地委有关规定精神，提高思想认识，增强开展专项治理工作的自觉性、主动性。通过强化制度管理、细化措施落实等一系列措施认真开展党员干部作风突出问题专项治理工作。近年来，在县委、政府的领导下，农业局认真贯彻从严治党、从严治政的方针，努力落实上级关于加强党风廉政建设、规范公务接待管理工作的各项工作部署，公务接待工作，逐步实现规范化、制度化，农业系统各级领导干部严于律己、作出表率，全体工作人员自觉遵守公务接待工作的有关规定。我局公务接待费用按照相关规定严格控制，公务接待管理工作取得较好的效果。

　一、加强领导，把公务接待专项整治行动作为一项重要的工作来抓 县农业局高度重视公务接待专项治理工作，为将此项工作落到实处，县农业局成立了以党组书记***同志任组长、局党组书记**同志任副组长的“公务接待专项治理工作领导小组”，加强组织领导，落实工作责任;责任层层分解，具体落实到人，形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各单位配合抓的领导体制和工作机制，保证了深化公务接待专项整治工作有效落实。同时，根据全县的统一要求，结合全局工作实际，制定了切实可行的实施方案，对农业局公务接待专项

　整治行动提出了具体要求，明确了目标任务、方法步骤和工作措施，并把目标细化、量化，落实到各单位，进一步加强监督检查，实行目标管理，建长效机制。

　二、认真学习，提高党员干部对公务接待专项整治行动重要性认识 农业局召开农业系统全体党员干部学习大会，组织干部职工认真学习县《***公务接待专项整治行动实施方案》文件精神，深化干部作风建设，增强全局党员干部职工对加强作风建设的紧迫感和责任感，提高了党员干部贯彻落实公务接待专项整治行动的自觉性，做到专项治理工作全覆盖。

　三、严于律己，自觉遵守 为了切实做好规范公务接待专项整治工作，农业局要求领导干部以身作则，从自己做起，自觉遵守有关规定;同时坚持来客接待标准，实事求是地做好接待工作。在日常接待工作中，农业局党组成员和领导干部均...

篇八：公务接待管理调研

　根据区纪委文件(东纪发[2003]4 号)和财政局关于业务招待费开支的规定，我局公务接待费按照“三限一专”标准，严格管理规定，本着节约控制开支，有效促进了机关各项管理。现将近年来的公务接待费自查情况综合报告如下：

　一、公务接待费开支情况

　根据财务室上报公务接待费开支数额，经统计，2003 年以来，我局的公务接待费实际总支出 11.2 万元，比核定指标节余 1.3 万元，控制在了区纪委和财政局规定的范围之内。

　二、公务接待费开支原则及措施

　1、坚持公务接待安排以定点宾馆为主的原则。区司法局机关业务招待一律在花园宾馆(2003-2004)和新湖景宾馆(2005-2006)按规定标准进行。用餐招待实行对口申报，即哪个科室的业务由哪个科室的负责(或分管科室的领导)申报。申报时首先由申报人到办公室填写派餐单。派餐单各项目必须真实、全面、正确填写，项目不全的不予批准。派餐单填写好后交由局长签字批准后，由申报人持单到指定点就餐。

　2、财务室严格费用管理制度。财务报销做到“四单”(呈报单、就餐单、原始菜单和正式餐饮发票)齐全才予以核销。对月费用较高时，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和办法，健全规范内部控制制度，更要严格审查，对不符合规定的业务费支出坚决不予核销;纪检组实行一月一监督，对巧立名目、弄虚作假、明知故犯者予以教育，并由其个人承担进餐费用。

　3、坚持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，严格执行历行节约、制止奢侈浪费行为的有关规定和办法。

　三、加强党风廉政建设。要从思想上高度重视，进一步健全制度，严肃纪律，严格管理，坚决杜绝公款请吃请喝和铺张浪费行为，使公务接待既不违反规定又发挥了其应有作用。

　关于公务接待管理结果整改的情况报告(二)：公务接待自查报告

　2013 年 1-10 月公务接待自查报告

　根据上级业务主管部门关于公务接待费开支的有关规定，今年以来，我局公务接待活动按照“三限一专”标准，严格执行管理规定，本着节约控制开支，有效促进了机关各项管理。现将自查情况综合报告如下：

　一、公务接待开支情况

　根据局财务人员上报公务接待费开支情况，经统计，今年 1-10 月我局的公务接待费实

　际总支出 4.55 万元，其中：住宿费支出 0.65 万元；餐饮费支出 2.1 万元；交通费支出 1.2万元；其它支出 0.6 万元，分别比上年度开支减少了 18.7％、增加了 10.5％、20.0％、20.0％。增加支出的主要原因，一是就行政执法的有关问题，接待国家局及省、市业务主管部门的多次检查；二是举办了一次全市部门“计算机网络技术”培训班。

　二、公务接待费开支原则及措施

　1、坚持公务接待安排以定点餐馆为主的原则。每次接待来客按规定严格控制用餐标准，报帐结算餐费时由分管负责人严格核查无误后报局长审查，经同意方可报帐。【关于公务接待管理结果整改的情况报告】

　2、财务人员严格费用管理制度。财务报销做到“三单”（就餐单、原始菜单和正式餐饮发票）齐全才予以报销。

　3、坚持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，严

　格执行励行节约、制止奢侈浪费行为的有关规定和办法。

　三、把杜绝公款吃请喝和铺张浪费行为同加强党风廉政建设紧密结合起来，局领导从思想上高度重视，并进一步健全了各项管理制度，通过严格管理，使公务接待既不违反规定又发挥了应有的作用。

　关于公务接待管理结果整改的情况报告(三)：2015 整改落实情况汇报

　第 1 篇：市审计局整改落实情况汇报

　市委第六整改落实督查组：

　根据整改落实督查工作的要求，现将嘉兴市审计局教育实践活动整改落实工作情况汇报如下：

　一、整改方案落实情况

　（一）高度重视，强化责任

　嘉兴市审计局党组高度重视教育实践活动整改落实工作，对领导班子对照检查材料中反映的”四风”方面 36 个问题，召开了两次专题会议进行分析梳理，主要领导和班子成员都认领了责任，制定了《嘉兴市审计局党组群众路线教育实践活动整改方案》和领导干部个人整改方案，提出了整改方向，制定具体的整改措施，落实整改责任。11 月 21 日，局党组书记江强专门听取了局教育实践活动办公室对整改落实工作情况的汇报，要求进一步强化整改落实工作，落实责任，全面落实各项整改措施。

　（二）建章立制，推动落实

　按照”常规性问题加大力度解决、遗留问题集中攻坚解决、新发现问题及时跟进解决”的整改要求，嘉兴市审计局针对”四风”方面的主要问题共制定了 11 类 16 项整改措施。各位领导干部从自身实际出发，从遵守政治纪律和解决”四风”方面存在的主要问题两方面，制定了具体的整改目标和措施，8 位领导干部（包括许农 jú 长）共在遵守政治纪律方面制定了14 条具体整改措施，针对”四风”方面主要问题制定了 128 条整改措施。领导班子《整改方案》主要围绕”四风”方面主要问题，从健全和完善制度入手，目前已修订完善 7 项制度办法，新出台了 6 项制度办法，在下一步整改工作还将建立和修订 5 项制度办法，进一步建立健全长效机制，确保整改落实工作取得实效。

　（三）狠抓落实，提升成效

　在教育实践活动全过程中，嘉兴市审计局始终把整改落实工作放在重要位置，认真抓好边查边改、即知即改，立说立改，建章立制，重点解决”四风”方面存在的突出问题，提升活动成效。

　1。形式主义方面的整改落实

　针对形式主义方面存在的主要问题，《整改方案》制定了 4 类 7 项整改措施，基本整改落实到位。

　一是确保重点工作任务、创新工作的完成和成效。年初围绕市委、市政府中心工作和上级审计机关要求，落实《政府工作报告》重点工作责任分解，相继制定《2015 年审计项目计划》、《市本级 2015 年财政预算执行和其他财政收支审计总体方案》、《”五型”机关创建工作责任制》、《落实政府工作报告重点工作责任分解实施方案》、《2015 年重点工作目标任务分解》等制度和办法，落实重点工作目标任务，积极创建”五型”机关，突出审计工作重点，分解各项重点工作目标任务、创新工作，明确职责、责任到人，为各项重点工作任务、创新工作的完成提供了有力保证。

　二是出台业务培训计划，提升培训实效。6 月，通过充分征求各业务处室和审计干部的意见，在学习培训的内容上和形式上进行了大幅度的改进，制定出台了《2015 年 7 月至 2015年 6 月审计干部业务培训计划》。从综合素质、基础知识、专业技能及理论研讨等方面细化业务培训内容，抓好组织实施。7 月起相继以局分管领导讲课、外聘专家等形式，开展了财政总会计核算业务培训和《事业单位财务规则》、 《事业单位会计制度》及财政部新修订的《事业单位会计准则》解读业务培训。在培训上兼顾县（市、区）审计局的需要，采用视频培训形式，同步转播。从实施效果看，大家反响较好。同时坚持理论中心组学习制度，落实中心组学习计划；建设”审计书屋”，落实专人管理，建立学习交流平台。

　三是优化审计工作程序，提高工作效率。对审计工作程序进行全面梳理，进一步优化审计工作程序。按照”效率优先”原则，进行了实事求是的优化和完善：以报告需求为导向，调整报告结构、精简报告内容、简化报告流程、压缩报告时间，面向被审单位的经责报告和对外的结果报告要求同步出具，对外结果报告的篇幅原则上控制在 5 页以内；改进经济责任审计进点会议形式，简化会议组织形式；提高经济责任审计过程谈话的灵活性，由审计组长和处室负责人根据现场实施情况确定，不做统一要求；改进整改督查谈话效率，对问题不多、性质一般的审计项目，整合在一起集中约谈，提高效率。

　 四是完善审计立项论证机制，开展审计项目和调研课题立项可行性调研。11 月中旬，下发通知要求各处（室）、分局抓紧开展 2015 年度调查研究课题和自定审计项目的可行性调研。调研重点是围绕市委、市政府中心工作和审计工作要求，进一步突出审计重点，从跟踪政策措施执行，监督制约权力运行，揭示和反映经济社会运行中的薄弱环节和风险，健全公务支出公款消费审计制度，关注民生问题等方面，加大审计力度，实现公共资金、国有资产、国有资源、领导干部经济责任履行情况审计监督的全覆盖，促进国家治理现代化。通过可行性调研，进一步组织论证评估，完善审计立项论证机制，科学制定 2015 年审计项目。

　2。官僚主义方面的整改落实

　针对官僚主义方面存在的主要问题，《整改方案》制定了 4 类 6 项整改措施，基本整改落实到位。

　一是联系基层，深入一线靠前指挥。局领导从上半年开始都深入基层审计机关进行调研，结合分管工作到审计组一线参与审计实施，开展审计现场蹲点指导。如陈关华副 jú 长全程参与了禾城商业银行等审计项目实施；王海荣副 jú 长在涉农资金审计中与审计组一起赴被审计单位、延伸调查项目和单位进行审计；蒋朝晖副 jú 长亲自参与预算执行审计，并带队赴湖州参加全国土地出让金和耕地保护审计；潘光志组长在审计项目审计期间实地走访了各派出审计组了解审计工作情况；叶常青总审计师、宣玉泉主任、钱利民副调研员全程参加了崇福镇领导干部经济责任审计。通过深入一线，领导干部更深入地了解审计干部的思想动态、业务能力、审计成效，掌握第一手资料，及时发现和解决审计过程中出现的问题，帮助解决工作中遇到的困难。

　二是加强作风建设。领导干部以身作则、率先垂范，认真贯彻落实中央八项规定、省”28条办法”、”六项严禁”和市”28 条办法”。今年以来，简化了全市性审计业务会议组织形式，大部分审计业务会议和培训采用视频会议形式，简化形式，提高效率；赴县（市、区）审计，明确要求住宿、用餐等费用必须自理。局纪检组监察室，继续坚持审计组外出审计纪律执行反馈和跟踪检查制度，督查外出审计人员严格遵守审计”八不准”纪律，维护审计机关良好形象

　三是重视干部能力素质培养。一方面在人员少、工作繁重的情况下，重视干部能力素质培养，开展各种形式的理论学习和业务培训。市局组织了 224 人次培训，并积极选派审计干部参加各类培训，鼓励审计干部参加各类专业资格学习和考试，今年以来共派出 21 人次 55天参加省、市组织的培训，有 5 名审计干部参加审计师、会计师资格考试，为提升干部队伍能力素质创造了良好条件。另一方面注重发挥审计干部的业务专长，拓展业务能力。如在审计任务安排上，今年抽调 19 名审计干部参与全国土地出让金和耕地保护审计，并在嘉城集团、市建委等领导干部经济责任审计中打破处室审计业务分工界限，组成综合审计组，培养锻炼审计干部业务能力。近期在市区互派干部中，推荐了一名中层干部参加。

　四是完善工作目标考核机制。围绕市委市政府中心工作和审计工作要求，促进依法履行审计职责，加大审计力度，实现公共资金、国有资产、国有资源、领导干部经济责任履行情况审计监督的全覆盖，结合实际，通过修订审计工作目标任务考核办法，健全审计工作绩效考核评价体系，进一步加强审计机关自身建设，提升审计工作质量，推进审计事业科学发展。

　 3。享乐主义方面的整改落实

　针对官僚主义方面存在的主要问题，《整改方案》制定了 2 类 2 项整改措施，基本整改落实到位。

　一是深入开展审计工作”质量提升年”活动，进一步增强争优意识，推进审计工作创新。制定了”质量提升年”活动实施方案，制定具体措施，明确各项工作重点，落实责任。突出审计计划管理，围绕党委政府的中心工作，以社会关注的热点问题、管理的薄弱环节及监督盲区为重点，加强了政府投资项目管理、开发区审计监督等重点。优化审计管理流程，将所有审计项目分类管理，优化审计报告，加强审计全过程内部质量控制。加强审计现场管理，规范审前调查、审计实施方案编制，建立未上报告问题清单制度，推行审计任务清单制，强化审计项目进度督查。

　二是强化审计工作督查机制。今年 4 月出台《审计工作督查办法》，主要对列入年度计划的审计项目和重点工作完成进度和实施情况以及信息宣传工作完成情况，由办公室、监察室组织进行的督查，并每月进行通报，以推进各项工作目标任务的落实。通过健全督查机制，进一步强化责任意识，推进审计项目实施进度和各项重点工作目标任务的完成，提升审计工作成效。

　4。奢靡之风方面的整改落实情况

　针对官僚主义方面存在的主要问题，《整改方案》制定了 1 类 1 项整改措施，基本整改落实到位。

　中央出台八项规定以来，在经费使用管理上坚持从严要求、严格管理，严格执行财经纪律，进一步规范财务管理，强化预算执行，提高财政资金使用绩效。一方面从严控制”三公”经费。如从去年开始，全市审计业务会议全部安排在市局召开，压缩会议时间，会议用餐仅安排县（市、区）参加会议的同志；在公务接待上严格接待标准；在赴县（市）实施审计中，明确要求审计组不能由当地审计机关和被审计单位安排住宿、用餐和接待，住宿、用餐按标准回来报销；在公务出国（境）、会议、培训等方面加强管理，严格支出标准。另一方面加强日常办公经费管理，规范财务审批流程，从严控制行政运行成本。如在财务审批上，要求各项支出必须事前预算核准，控制支出标准，事后审批；在经费使用上，对水电、通讯等经费进行梳理分析，节水节电降低能耗，取消了收费的短信服务改为免费的”政务通”，减少支出。

　二、领导干部个人整改措施落实情况

　局领导干部从自身实际出发，针对”四风”方面存在的主要问题制定了具体的整改目标...

推荐访问:公务接待管理调研 公务 接待 调研