经理动员大会讲话稿5篇

经理动员大会讲话稿5篇经理动员大会讲话稿　农行2019春天行动启动大会大堂经理讲话尊敬的各位领导、同事们大家好；我是XXX支行的大堂经理XXX，很荣幸今天能够作为大堂经理代表进下面是小编为大家整理的经理动员大会讲话稿5篇,供大家参考。

篇一：经理动员大会讲话稿

　作为一名大堂经理，一个网点形象的代言人，一举一动直接影响着农行在客户心中的形象，我要以热情饱满的精神状态迎接每一天的工作。不仅做到主动询问客户，还要从客户角度出发，想客户之所想，急客户之所急。认真聆听客户的需求，用我们的真诚去理解客户，用我们的产品去维护客户，用我们的行动去感动客户。时刻谨记“我是农行人，农行是我家，一言一行树农行形象，一心一意为客户服务，强我农行，报效国家。”

　一年之计在于春，一天之计在于晨。我会充分利用晨会时间，通报本网点在 2019年“春天行动”期间每日营销内容，及网点得分变化，及时向同事传达我行最新导向。协助网点主任，布置当日重点工作内容。同时利用互动释放柜员压力，巩固团队凝聚力，让每位柜员面带笑容的投入到一天的工作当中。

　在客户管理方面，我会主动协助网点主任梳理贵宾客户。在按照资产等级划分的基础上，再按照目标产品划分，如：信用卡目标客户、保险目标客户、电商业务目标客户等。针对不同客户制定不同营销方案，如赠送小礼品，合理规划客户资产配置，上门服务等。受经济环境影响，我们网点客户数量锐减，所以我更要以身作则，协同网点负责人，主动登门拜访客户。突出我行产品亮点，用我行多样化的产品留住客户。

　我会积极配合运营条线工作，同运营主管一起严把安全关，规避可能发生的风险问题。同时，我会主动安抚情绪客户，耐心解

　释，化解矛盾，减少客户对柜员造成的心理压力。以网点主任为核心，内外配合，提升团队凝聚力，为客户提供更佳优质的服务，让客户的口碑成为我们同业竞争的软实力。

　当春天行动的号角吹响，当各行的同仁们摩拳擦掌，当客户资金回流仍在徘徊，大家还在犹豫么？同事们，拿出我们最真挚的热情，用甜美的笑容和周到的服务去迎接每天的挑战，俗话说兄弟同心，其利断金。面对春天行动这场硬仗，我们一定要团结一心，内外配合、脚踏实地，撸起袖子加油干！春天行动，我来了！

　谢谢。

篇二：经理动员大会讲话稿

　 在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作

　 动员大会上的讲话

　 （二Ｏ 一一年六月三日）

　贺宜平

　 大家好！

　刚才， 张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作， 做了 具体安排部署， 明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。

　孙总会计师主要从企业经营状态、 成本控制、 费用降低等方面进行了分析和讲解， 并提出了解决办法。

　我完全赞同， 请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》 ， 认真领会、 落实。

　下面， 我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。

　精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、 管理要素优化组合， 最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。

　正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中， 才能有生命力” 。

　近几年， 银光集团围绕基础管理开展了 精细化管理、 5S 管理等 工作。

　纵向来看， 企业的基础管理有了 很大的改善， 正是这种通过持续不断抓基础管理， 夯实企业基础建设， 使我们在面临金融危机的冲击时， 取得了稳步发展的良好局面。但是， 有这些还远远不够， 管理永远无止境， 这是谁决定的？ 不是上级领导， 也不是我，而是市场决定的。

　满足于现在的管理状态， 而不去持续改进， 企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局， 这不是耸人听闻， 而是切切实实的危机。

　当前， 全球原油价格持续走高， 大宗原材料引发的恐慌， 可能是整个世界新危机的杠杆支点； 美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变， 会进一步加重全球通货膨胀预期； 日本受自然灾害侵袭， 将加大纸币注入市场的力度， 债务危机的风险可能会持续升级。

　国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变， 紧缩政策未来有望向“中性” 靠拢， 经济环比增速趋势放缓， 内需延续下降趋势， 从我们的主导产品 TDI 可以明显感到这一点。

　总体来看， 全球经济发展的不确定性已成为常态， 企业竞争范围全球化， 竞争规则国际化， 竞争手段多样化态势越来越明显， 对企业认识市场、 顺应市场、 把握市场的能力， 以及转变经济发展方式、 应对接踵而至的危机提出了 迫切要求。

　从企业自身来看， 今年 1-5 月份， 整个集团的盈利水平不断下滑， 完成工业总产值 23亿元， 实现销售收入 21. 3 亿元， 亏损 5253 万元， 亏损额占销售收入的 2. 46%。

　从“两头市场” 来看， 这种不利的形势还将持续很长一段时间， 主要体现在两个方面：

　一是主导民品价格长期维持在低位运行， 如 TDI 平均售价只有 19849 元/吨， 较年初预算的 22000 元/吨， 下降了 9. 8%， 基本上就在成本边缘徘徊， 实际是亏损的。

　二是甲苯、 硝酸等大宗原材料价格持续上涨， 加大了企业生产环节成本控制方面的压力。

　另外“两金” 占用居高不下， TDI 产品销路不畅， 库存超过 16000 吨， 占用资金近 2 个亿多元， 整个银光集团的存

　货占用资金高达 7. 2 亿多元， 这是很可怕的一个数。

　还有， 泵阀 2 产品的应收账款高达2. 25 亿元， 而其累计收入仅 1. 67 亿元,

　这些数据说明我们的管理状态， 到底怎么样， 大家好好思考。

　同志们， 市场已经向我们敲响了警钟， 盲目乐观、 或存侥幸， 肯定是不行的。

　如何应对这种不利局面？ 兵器集团总经理张国清指出“基础管理是企业决胜于市场的最基本战斗力” 。

　我们只有眼睛向内， 苦练内功， 强化基础管理， 不断挖潜降耗， 提升自身的抗风险能力， 才能在激烈的竞争中赢得市场地位。

　开展精益化生产和精细化管理工作， 是整个兵器集团站在新起点、 面对新形势， 强化基础管理的一项重要举措， 也是我们夯实基础管理， 应对不利形势， 提升市场竞争力的内在需求。

　因此， 要将精益化生产和精细化管理工作作为银光集团一项长期的重要工作来抓。

　一、 以市场为导向， 降低成本、 提高效益

　 银光集团作为兵器集团精益化生产和精细化管理的 7 家试点单位之一， 在查找问题、 制定措施时， 通过组织各部门讨论， 我们认为“全员以市场为导向的理念还比较缺乏， 适应市场的能力还严重不足， 参与市场竞争的危机意识不强” 是制约我们企业发展的重要问题之一。

　解决这一问题， 核心是我们在开展各项工作的时候要“以市场为导向” ， 尊重市场规律， 这是经济发展恒古不变的道理。

　“十一五” 期间银光集团在经济规模和效益、 员工生活质量上都取得了跨越式发展， 这离不开大家的共同努力， 同时很大程度是我们遵循了 市场规律， 按市场规律办所致。

　但是， 企业发展稍好一点， 一部分人员就不知道怎样按市场规律办事了， 花钱大手大脚， 不注重 3 节约， 这在市场形势好的情况下， 体现的不明显， 但在市场形势不好的时候， 特别是现在， 企业全面亏损， 问题就凸现出来了 ， 连续的亏损已经给企业的现金流带来了风险， 这个时候靠什么来竞争？ 没有捷径， 就是靠成本降低。

　所以我一再强调：

　银光集团开展精益化生产和精细化管理必须围绕“降低成本、 提高效益” 的目标来做。

　以 TDI 产业为例， 前几年， TDI 产品的市场反应是供不应求， 国内各个 TDI 生产企业纷纷扩产。

　现在呢， 发展很快， 我们也是在顺应市场规律， 现在出现转折了， 供大于求， 价格曲线走向了低谷， 这还没有到最严峻的时候， 基本上维持在一个低状态的平衡中。

　将来巴斯夫、 拜耳等几家公司产能进一步释放， 产能达到 80 万吨， 目前的需求约 50 万吨， 而未来 3-5 年国内 TDI 的供需平衡的状态才能建立， 我们的情况已经很严峻了 ， 产品同质化市场竞争将进一步加剧， 要有生存空间， 就必须在内部节约挖潜上下功夫， 把产品的单位成本降下来，以此提高市场竞争力。

　前一段时间我们的 TDI 产品卖不出去， 是因为我们的价格比别人的高， 价格一降， 一个星期就把库存销完了， 说明什么？ 说明我们的产品不是没有市场， 完全是价格的比拼。

　就是说， 市场现在要求我们搞精益化生产， 搞精细化管理， 致力于在任何一个环节上消除浪费， 把我们的成本降下来， 不这么干， 市场就过不去， 市场就不接受。

　今天， 白银本部中层以上管理人员都来参加会议了 ， 面对当前的市场形势， 我们要认真思考“如何开展工作” ， 把市场给企业的压力传递下去， 增强全体员工的危机意识， 通过开展机制创新、管理创新和科技创新活动， 把全员的智慧凝聚起来， 把精 4 益化生产和精细化管理的各项工作落到实处， 使改善的成果尽快转化为企业的竞争优势。

　二、 以人为本， 动员全员参与、 持续改进

　目前， 银光集团精益化生产和精细化管理的总体推进方案已经定稿印发， 在制定这个方案的过程中， 经过一次专题会、 两次班子会专门讨论， 我觉得定稿的方案基本能起到指导作用。

　希望各单位按照方案的指导思想、 总体目标和推进步骤， 扎实做好此项工作。

　但要明确精益化生产和精细化管理作为企业的一项长远的战略性任务， 必须是全员参与的一项工作， 必须培养全员运用精益管理的思想方法， 创新思想， 创新实践， 实现各项管理和经济效益的持续改善、 持续提高， 塑造具有银光特色的精益文化。

　怎样让员工能够深入的参与到精益生产和精细化管理中， 我们管理者要做好两个方面的工作。

　一是做好宣传和引导工作。

　“员工的心， 企业的根” ， 让每一位员工准确把握精益生产和精细化管理的思想精髓， 要让员工深刻了 解， 只有了解才能很好的接受， 才能在工作中去运用， 才能有效的去解决问题， 达到改善的效果。

　所以说“解决问题就是创新” ， 不要一谈到创新就认为它是深不可测、 不着边际的理念， 其实“创新就在身边” ， “创新人人可为” ， 只要有精益化生产和精细化管理的思想在头脑中， 就能不断创造出奇迹。

　在过去的基础上有了进步和提高， 这都是改善， 都是创新。

　二是尊重员工的首创精神。

　要重视员工的创新成果， 重视员工的合理化建议， 我们开展精益化生产和精细化管理核心目的是“降低成 5 本， 提高效益” ， 很多人第一时间想到的肯定是在物质资源上的降低。

　事实上， 人的智慧是最大的资源， 而且开发人的智慧谋求增长与开发物质资源谋求增长有着本质的区别， 人的智慧是无限的， 其带来的效益也是无限的， 关键是看怎样去利用它。

　我们公司有那么多的管理型专家， 我们计算过没有， 全体员工的潜能还有多大未挖掘出来？ 挖掘出来还能降低多少成本， 创造多少效益？ 日本丰田公司提出“最大的浪费是对员工智慧的浪费” ， 把浪费上升到人本主义的高度， 形成了丰田的精益之路。

　我们在开展精益化生产和精细化管理时讲“以人为本” ， 就是要把员工的智慧发挥到极致， 把员工的积极性调动起来， 因为只有他们才最熟悉生产线， 最了解什么地方容易出问题， 什么地方应该进行改造， 我们管理人员必须认真对待员工提出的每一项建议和意见， 要经常倾听基层的声音， 了解基层的情况， 尊重员工的意见和建议， 这样员工才能感觉到自己的工作受到了尊重， 工作积极性才能很好的得到发挥。

　管理的目的是解决问题， 管理的过程是组织发动的过程， 即发动群众。

　在座的管理者切记这一点。

　只有广大员工的工作积极性得到充分的发挥， 我们的工作才能真正说是全员参与改善， 我们的工作才会得到提高， 我们的管理才会上水平。

　三、 以班组建设为支撑， 从基础和细节上体现精益

　 精益化生产和精细化管理要从基础管理抓起。

　基础管理的重心在基层、 在班组， 我们工作的重点就应放在班组建设上， 尹家绪书记多次在重要会议上提到班组建设， 说明班组建设的重要性。

　班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元， 是激发企业活力的 6 细胞， 是提升企业管理水平的出发点和落脚点， 抓基础管理就得从班组抓起。

　企业的各项管理制度、 生产作业最终要靠班组来落实， 大量的基础数据、 原始资料由班组整理完成。

　我们要立足于班组这个基础平台和载体， 推进精益化生产和精细化管理的持续改善与提高活动， 最终实现企业基础管理水平的提升。

　班组建设要引起各级管理人员的足够重视， 要加大对班组建设的考核力度， 让管理人员眼睛盯着基层， 这是一个导向， 各级管理人员的管理重心要下移， 要将标准化、 量化指标分解到班组。

　“五好一准确” 优秀班组建设要在标准上下功夫， 标准要不断提高， 标准不是十年不变， 十年不变说明我们的管理水平十年就没有提高， 建立完善的达标标准体系，

　管理部门不能与基层脱节， 部门要建立班组建设的工作标准， 考核要与基层挂起钩来， 建立和完善不同单位、 不同工作性质、 不同工作环境的工作标准， 标准不能千篇一律， 要根据班组的实际工作内容， 制定出相应的操作性强的标准。

　班组建设不只是党群部门的职责， 党政领导都有班组建设的职责。

　班组长是企业生产经营活动的一线指挥者、 组织者和管理者， 是联系企业管理者和一线员工的纽带， 是企业的兵头将尾。

　班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效， 从而决定着企业的发展战略、 管理思想、 经营目标在班组的落实程度， 决定着基础管理水平能否随着企业发展而持续提升。

　通过班组长立足现场抓基础管理， 抓精益化生产、 精细化管理和合理化建议的持续改善与提高活动， 抓“两提高、 两降低、 两优化” ， 既是整个工作体系不可或缺的重要一环， 也是把 7 工作真正落实到基层、 落实到班组、 落实到岗位、 落实到个人的根本保证。

　在推进精益化生产和精细化管理工作中， 各单位要高度重视班组长作用的发挥， 把加强基础管理工作与班组建设有机结合起来， 相互融合、 相互促进。

　一句话， 要把责任层层落实， 层层都有责任。

　兵器集团提出：

　“用 3 到 5 年的时间， 使全系统班组管理水平达到中央企业一流班组的水平” 。

　我们就必须积极行动， 首先要抓好班组长这支队伍， 今年， 集团要对全公司的班组长进行一次精益化生产和精细化管理的培训， 抓好班组长基本素质的提升和业务能力的培养工作， 使班组长全面掌握精益化生产和精细化管理活动的思想、 方法、 工具、 途径， 推动这些工作在基层班组深入、 持续、 扎实开展，不断提升班组基础管理水平。

　我们要深入推进精益化生产和精细化管理工作， 就是将具体的工作标准化、 量化， 我们要在标准化、 量化上下功夫， 量化的目标就是建立可以执行的标准。

　要做好量化、 标准化工作， 计量很重要， 计量跟不上， 量化的基础就没有了， 在计量方面， 白银本部做的还可以， 外埠分公司的差距就很大， 计量跟不上， 推行精益化生产和精细化管理就无法开展。没有现场的支撑， 数据都不真实、 不具体， 就谈不上提高工作水平了， 更谈不上给企业创造效益了。

　我们要通过真实、 可靠的数据， 通过分析能够及时发现管理上的问题， 技术上的问题， 为解决问题提供支撑依据。

　建立一个标准， 达不到标准就有问题， 目标是无止境的， 我们的工作要无限接近目标， 工作越做越精、 越做越细， 我们才会有市场竞争力， 企业才会在竞争中立于不败之地。

　8

　 四、 眼睛向内， 苦练内功， 积极应对企业面临的困难

　 银光集团推行精益化生产和精细化管理工作， 确立的三年目标是：

　到 2014 年银光集团总产出 90 亿元， 成本费用率下降 6%， 全员劳动生产率 15. 61 万元/人〃 年， 总资产周转率1. 13 次， 净资产收益率 20. 84%， 资产保值增值率 123. 26%， 闲臵资产下降率 40%， 质量损失率 0. 38‰， 万元工业增加值能耗 3. 75 吨标煤/万元， 万元工业增加值水耗 80. 8 吨/万元， “五好一准确” 优秀班...

篇三：经理动员大会讲话稿

　 刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》 迄 ，认真领会、落实。下 峻 面，我就推进精益化生 蚁 产和精细化管理工作谈 刺 谈个人看法。

　 精益 渗 化生产和精细化管理是 匿 将生产经营要素、管理 咽 要素优化组合，最大限 蔽 度减少浪费，提高效益 咖 的一种管理方式。正如 源 张振中副总经理前面提 点 到的“只有把它植入企 托 业基础管理的土壤中， 虱 才能有生命力”。近几 迢 年，银光集团围绕基础 捂 管理开展了精细化管理 怜 、5S 管理等工作。纵 鸭 向来看，企业的基础管 能 理有了很大的改善，正 啮 是这种通过持续不断抓 疹 基础管理，夯实企业基 秦 础建设，使我们在面临 直 金融危机的冲击时，取 占 得了稳步发展的良好局 薯 面。但是，有这些还远 习 远不够，管理永远无止 渣 境，这是谁决定的？不 贼 是上级领

　导，也不是我 嚼 ，而是市场决定的。满 控 足于现在的管理状态， 序 而不去持续改进，企业 旋 只能是在“优胜劣汰” 斯 的激烈竞争圈中淘汰出 翼 局，这不是耸人听闻， 茫 而是切切实实 的危机。

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　当前，全球原油价 欠 格持续走高，大宗原材 扣 料引发的恐慌，可能是 滦 整个世界新危机的杠杆 关 支点；美联储维持低利 汀率以及坚持第二次量化 震 宽松政策计划不变，会 值 进一步加重全球通货膨 月 胀预期；日本受自然灾 淬 害侵袭，将加大纸币注 昏入市场的力度，债务危 蚂 机的风险可能会持续升 寓 级。国内今年仍将保持 缘 稳健的货币政策基调不 藩 变，紧缩政策未来有望 醛向“中性”靠拢，经济 鸯 环比增速趋势放缓，内 诛 需延续下降趋势，从我 呛 们的主导产品 TDI 可 辉 以明显感到这一点。总 旋 体来看，全球经济发展 溢 的不确定性已成为常态 娃 ，企业竞争范围全球化 傅 ，竞争规则国际化，竞 吏 争手段多样化态势越来 稀 越明显，对企业认识市 咯 场、顺应市场、把握市 像 场的能力，以及转变经 九 济发展方式、应对接踵 众 而至的危机提出了迫切 业 要求。

　 从企业自身 绒 来看，今年 1-5 月份 疫 ，整个集团的盈利水平 徐 不断下滑，完成工业总 秘 产值 23 亿元，实现销 筋 售收入亿元，亏损 52 写 53 万元，亏损额占销 厕 售收入的%。从“两头 谬 市场”来看，这种不利 医 的形势还将持续很长一 捧 段时间，主要体现在两 箔 个方面：一是主导民品 减 价格长期维持在低位运 靡 行，如

　TDI 平均售价 冤 只有 19849 元/吨 匝 ，较年初预算的 220 亲 00 元/吨，下降了% 挟 ，基本上就在成本边缘 嘱 徘徊，实际是亏损的。

　誉二是甲苯、硝酸等大宗 斯 原材料价格持续上涨， 谎 加大了企业生产环节成 详 本控制方面的压力。另 瑰 外“两金”占用居高不 帐下，TDI 产品销路不 熏 畅，库存超过 1600 用 0 吨，占用资金近 2个 檬 亿多元，整个银光集团 精 的存货占用资金高达亿 粤 多元，这是很可怕的一 阉 个数。还有，泵阀

　 志 产品的应收账款高达亿 怔 元，而其累计收入仅亿 肺 元,这些数据说明我们 砧 的管理状态，到底怎么 拜 样，大家好好思考。

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　同志们，市场已经向 监 我们敲响了警钟，盲目 碱 乐观、或存侥幸，肯定 号 是不行的。如何应对这 栅 种不利局面？兵器集团 参 总经理张国清指出“基 溪 础管理是企业决胜于市 烟 场的最基本战斗力”。

　荡 我们只有眼睛向内，苦 跟 练内功，强化基础管理 虏 ，不断挖潜降耗，提升 冀 自身的抗风险能力，才 介 能在激烈的竞争中赢得 靡 市场地位。开展精益化 揉 生产和精细化管理工作 祁 ，是整个兵器集团站在 伙 新起点、面对新形势， 奖 强化基础管理的一项重 铡 要举措，也是我们夯实 荧 基础管理，应对不利形 啡 势，提升市场竞争力的 芯 内在需求。因此，要将 旧 精益化生产和精细化管 悲 理工作作为银光集团一 含 项长期的重要工作来抓 蘑 。

　一、以市场为导向， 壤 降低成本、提高效益

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　银光集团作为兵器集 州 团精益化生产和精细化 念 管理的 7家试点单位之 忻 一，在查找问题、制定 尹 措施时，通过组织各

　部 署 门讨论，我们认为“全 醛 员以市场为导向的理念 圃 还比较缺乏，适应市场 杜 的能力还严重不足，参 遇 与市场竞争的危机意识 朽 不强”是制约我们企业 炎 发展的重要问题之一。

　送 解决这一问题，核心是 然 我们在开展各项工作的 液 时候要“以市场为导向 压 ”，尊重市场规律，这 肤 是经济发展恒古不变的 施 道理。

　 “十一五” 伐 期间银光集团在经济规 携 模和效益、员工生活质 侩 量上都取得了跨越式发 甭 展，这离不开大家的共 疫 同努力，同时很大程度 券 是我们遵循了市场规律 列 ，按市场规律办所致。

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　 节约，这在市 燃 场形势好的情况下，体 漓 现的不明显，但在市场 偏 形势不好的时候，特别 蹬 是现在，企业全面亏损 狰 ，问题就凸现出来了， 结 连续的亏损已经给企业 屿 的现金流带来了风险， 掺 这个时候靠什么来竞争 间 ？没有捷径，就是靠成 椭 本降低。所以我一再强 严 调：银光集团开展精益 置 化生产和精细化管理必 麦 须围绕“降低成本、提 幕 高效益”的目标来做。

　洁 以 TDI产业为例，前 异 几年，TDI 产品的市 栈 场反应是供不应求，国 雕 内各个 TDI 生产企业 骚 纷纷扩产。现在呢，发 心 展很快，我们也是在顺 伐 应市场规律，现在出现 增 转折了，供大于求，价 果 格曲线走向了低谷，这 肆 还没有到最严峻的时候 踊 ，基本上维持在一个低 刑 状态的平衡中。将来巴 响 斯夫、拜耳等几家公司 熟 产能进一步释放，产能 骆 达到 80 万吨，目前的 申 需求约 50 万吨，

　而未 赔 来 3-5 年国内 TDI 抱 的供需平衡的状态才能 魏 建立，我们的情况已经 密 很严峻了，产品同质化 涤 市场竞争将进一步加剧 皖 ，要有生存空间，就必 衣 须在内部节约挖潜上下 鱼 功夫，把产品的单位成 马 本降下来，以此提高市 搔 场竞争力。前一段时间 过 我们的 TDI 产品卖不 拨 出去，是因为我们的价 窖 格比别人的高，价格一 诡 降，一个星期就把库存 诺 销完了，说明什么？说 帚 明我们的产品不是没有 堤 市场，完全是价格的比 涕 拼。

　 就是说，市场 绢 现在要求我们搞精益化 娥 生产，搞精细化管理， 毯 致力于在任何一个环节 衙 上消除浪费，把我们的 丢 成本降下来，不这么干 酱 ，市场就过不去，市场 桐 就不接受。今天，白银 贩 本部中层以上管理人员 超 都来参加会议了，面对 淤 当前的市场形势，我们 铸 要认真思考“如何开展 瘴 工作”，把市场给企业 本 的压力传递下去，增强 姚 全体员工的危机意识， 笺 通过开展机制创新、管 颤 理创新和科技创新活动 镣 ，把全员的智慧凝聚起 未 来，把精

　 益化生产 食 和精细化管理的各项工 修 作落到实处，使改善的 搔 成果尽快转化为企业的 紧 竞争优势。

　二、以人为 惫 本，动员全员参与、持 苯 续改进

　 目前，银光 遗 集团精益化生产和精细 煽 化管理的总体推进方案 曝 已经定稿印发，在制定 阴 这个方案的过程中，经 踏 过一次专题会、两次班 醇 子会专门讨论，我觉得 残 定稿的方案基本能起到 附 指导作用。希望各单位 弃 按照方案的指导思想、 全 总体目

　标和推进步骤， 涉 扎实做好此项工作。但 帜 要明确精益化生产和精 裔 细化管理作为企业的一 禹 项长远的战略性任务， 刚 必须是全员参与的一项 凶 工作，必须培养全员运 巍 用精益管理的思想方法 变 ，创新思想，创新实践 椭 ，实现各项管理和经济 面 效益的持续改善、持续 缠 提高，塑造具有银光特 泉 色的精益文化。怎样让 创 员工能够深入的参与到 挝 精益生产和精细化管理 瞅 中，我们管理者要做好 芬 两个方面的工作。

　 粤 一是做好宣传和引导工 鼠 作。“员工的心，企业 批 的根”，让每一位员工 仪 准确把握精益生产和精 荧 细化管理的思想精髓， 得 要让员工深刻了解，只 饰 有了解才能很好的接受 堑 ，才能在工作中去运用 逐 ，才能有效的去解决问 尖 题，达到改善的效果。

　掺 所以说“解决问题就是 辈 创新”，不要一谈到创 耻 新就认为它是深不可测 鸽 、不着边际的理念，其 攒 实“创新就在身边”， 鸯“创新人人可为”，只 稻 要有精益化生产和精细 输 化管理的思想在头脑中 拄 ，就能不断创造出奇迹 何 。在过去的基础上有了 赢 进步和提高，这都是改 廓 善，都是创新。

　 二 槛 是尊重员工的首创精神 沂 。要重视员工的创新成 野 果，重视员工的合理化 浅 建议，我们开展精益化 麦 生产和精细化管理核心 瘁 目的是“降低成

　 “ 佳 一个信念，二个原则， 哗 三点要求”推动 ERP 罕 全面上线——集团副董 进 事长、副总裁岑剑胜在 靖 ERP 项目启动大会上 愚的讲话

　发布时间：

　勒 XX-02-18 浏览 邯 量：2123 次

　 今 蔽 天我们在这里举行 ER 硬 P 项目启动大会，这标 掷 志着凌丰集团信息化建 撅 设进入了一个新的历程 件 。实际上，在 3 个月前 尤 我们的 ERP 项目就已 片 经开始实施，前期的工 辛 作主要侧重于业务需求 敏 的调研与基础数据的准 娱 备。经过几个月的努力 诽 ，在各业务部门的配合 愿 下，目前已经基本完成 变 了 ERP 上线前的各项 填 准备工作。今天的大会 以 实际上是 ERP 项目全 拭 面上线的动员大会和誓 侯 师大会。推行 ERP 的 令 必要性在公司的大小会 谐 议、内部报刊都做过多 贺 次的探讨与宣传。我相 豪 信公司所有管理层在这 再 一点上都已达成了共识 蚕 。我想讲的是个人对推 兼 行 ERP 项目的一点意 期 见。概括起来三句话：

　授 一个信念，二个原则， 硬 三点要求。

　 一个信 弓 念：只许成功，不许失 浇 败。回顾凌丰的发展史 离 ，只要是凌丰要做的事 寻 ，还没有做不好的。这 孺 是凌丰的传统文化和做 散 事风格。凌丰倡导“做 爬 好事”有两层含义：做 垫 正确的事；将正确的事 腋 做好，做成功。既然已 湛 经明确了 ERP项目的 抖 必要性，那就一定要做 宵 好，做成功！所有与该 锣 信念相违背的行为都是 谐 错误的！

　 二个原则 右 ：参考其他公司实施 E 盅 RP 的成功经验，在整 豫个 ERP 项目的上线过 拨 程中，我要求大家遵循 焙 以下两大基本原则。

　咐

　1、“业务为主，I 爹 T 为辅”的实施原则。

　虏 不要认为 ERP

　的实施 昏 只是 IT 部门

　 的工 学 作。ERP 信息化建设 瞎 是一个庞大的系统工程 洲 ，远非一个部门能够独 淘 立完成的。所以，在 E 挝 RP 项目实施的过程中 熏 ，推进到哪个业务部门 鹤 ，哪个部门就要唱主角 贾 。各个业务部门要积极 滞 调动内部资源，主动参 上 与，确保本部门涉及到 寐 的功能模块顺利上线。

　噪

　2、“循序渐进， 遮 持续改善”的工作原则 璃 。ERP 项目是一个退 秆 一步进三步的

　 过程 搬 。初期投入较大，参与 唤 的人员会增多，效率可 盐 能会出现短暂的降低。

　绳 但是，只要不断改进， 闽 坚持下去，ERP必定 涪 会和精益生产一样，帮 熏 助我们提高效率，降低 杂 成本，提高决策效率。

　迅

　三点要求：愿景再 盐 好，重在执行，贵在坚 蔫 持！为保证ERP 项目 苹 顺利推进，我向大家提 质 出以下三点要求。

　 谊 1、各单位，各部门的 唁 负责人要将 ERP 信息 付 化建设看成是自己份内 垮 的工作，全力支持！E 征 RP 建设是“一把手” 斩 工程，关键在行动。各 儒 位领导要站在集团战略 缓 的角度认识实施 ERP 珠 的意义。ERP 项目的 刹 实施是一项任重而道远 坪 的工作，它涉及到集团 费 每个组织、每个成员。

　铝 因此，各单位，各部门 娘 领导务必高度重视，认 训 真学习，全力支持，确 淤 保该项目在本单位，本 锤 部门能够顺利推行。

　墓

　2、ERP 项目组要 里 做到计划周全，稳步推 撩 进。要有可行

　的操作时 去 间表，本着

　 “多快 啤 好省”的原则，把大家 鸦 调动起来；不要固步自 崖封上战场，更不要让别 欣 人束缚了自己，要大胆 悔 做事，敢于承担！要发 洋 挥金蝶的专业力量，推 勿 进项目建设。凌丰集团 响ERP 项目在选型上是 空 项目实施领导小组经过 闰 反复调研、慎重考虑的 吞 。金蝶公司具有较为雄 沏 厚的专业力量和项目团 因 队，我也希望金蝶公司 弗 作为项目的主导方能够 场 充分发挥作用，带动我 札 们做好所有工作。

　 魔 3、各业务模块的操作 蝇 人员要多提建议，虚心 酝 学习，主动适应。ER 扼 P 的实施

　 是一个软 矾 件系统与管理模式不断 弛 磨合的过程。有问题很 咬 正常。各小组成员要多 丹 提建议，少发牢骚。集 话 团各推进小组、各专业 松 小组要高度协同、密切 腿 配合。大家务必要以任 鬼 务为导向，确保各项任 山 务协同并进！

　 本次 人 ERP 项目的实施过程 缴 将会是一场艰苦的战斗 愿 。相对于集团先前实施 填 的信息化系统，这一次 周 我们推行的 ERP 系统 腾 ，功能模块更多，涉及 揖 的范围更广。特别是要 甄 在年底之前完成第一期 政 的系统上线工作，任务 逞 相当艰巨。但我相信我 踌 们的团队一定能把这项 伤 工作做好。我想强调的 逾 是，与精益生产一样， 验 ERP 项目是公司打造 中 百年老店目标中的一个 捎 关键性项目，公司将会 吃 调动一切资源，力保该 缘 项...

篇四：经理动员大会讲话稿

　【精撰优文】大型上市集团总经理在集团纪律教育月活劢劢员大会上的讲话

　 【AAA】大型国企集团总经理在集团纪律教育月活劢劢员大会上的讲话

　同志们：

　今天的会议，主要目的是讣真学习贯彻中央关二创先争优活劢[Huo Dong]的部署要求，对公司系统深入开展创先争优活劢[Huo Dong]迚行劢员和部署。党组根据公司的实际情冴和当前面临的形势仸务，决定首先从艰苦奋斗作风教育抓起，幵将其作为创先争优活劢[Huo Dong]的一项重要内容。下面，我讲两点意见。

　一、把中央的部署要求在公司落地，创先争优促“三好” 党的十 X 大明确提出在全党开展两项活劢[Huo Dong]，一是开展深入学习实践党的十 X 大活劢[Huo Dong]，事是在党的基层组细和党员中深入开展创先争优活劢[Huo Dong]。创先争优活劢[Huo Dong]是迚一步做好学习实践活劢[Huo Dong]整改落实后续工作、巩固和扩大学习实践活劢[Huo Dong]成果、建立完善学习实践党的十 X 大长敁机制的重要丼措，是学习实践党的十 X 大活劢[Huo Dong]的继续和延伸，也是推劢基层党组细和党员立足本职収挥先锋模范作用的经常性工作。对二这一点，大家要在这个高度上充分讣识到位。中央明确要求，这次创先争优活劢[Huo Dong]以创建先迚基层党组细、争当优秀共产党员为主要内容，先迚基层党组细要做到“五个好”，卲领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；优秀共产党员要求做到“五带头”，卲带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纨守法、带头弘扬正气。

　T 月 TT 日，中组部和国资委党委联吅召开中央企业深入开展创先争优活劢[Huo Dong]劢员部署会议，明确要求中央企业的创先争优活劢[Huo Dong]要不深化“四好”领导班子创建活劢[Huo Dong]和开展“四强”党组细、“四优”共

　产党员争创活劢[Huo Dong]有机结吅起来，通过党员责仸区、党员品牌工程、党员攻关项目等収挥党员作用，推劢企业改革収展，增强国有经济活力、控制力、影响力。

　为了把中央的部署要求落到实处，经党组研究，公司创先争优活劢[Huo Dong]的主题是“创先争优促‘三好’”，这里的“三好”就是我们一直强调的“服务好、管理好、形象好”。公司各级单位要紧紧围绕这一主题，通过创先争优活劢[Huo Dong]，充分激収各级党组细和广大党员的积极性、创造性，把党的政治优势转化为企业的核心竞争力，促迚企业科学収展各项决策的落实，实现“推劢科学収展、促迚社会和谐、服务人民群众、加强基层组细”的主要目标。党组正在研究制定创先争优活劢[Huo Dong]的实施意见，将二近期印収，各级单位要讣真抓好贯彻落实。这里，我就如何开展好创先争优活劢[Huo Dong]，提四点要求：

　一是加强领导，落实责任。公司成立创先争优活劢[Huo Dong]领导小组，负责领导和指导公司系统的创先争优活劢[Huo Dong]。各分子公司也要成立相应的领导小组，由党委（党组）书记仸组长，履行第一责仸人的职责；行政主要负责人要带头参加、积极支持活劢[Huo Dong]的各项工作。各级党组细同时要积极响应和参加属地党组细的创先争优活劢[Huo Dong]。

　二是把握重点，有序推进。公司创先争优活劢[Huo Dong]分为三个阶段：第一阶段是今年 T 月的艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]。第事阶段从今年 T 月到明年 T 月，着重围绕迎接建党 XX 周年开展活劢[Huo Dong]，抓好学习实践活劢[Huo Dong]整改落实后续工作，切实兑现向职工群众作出的承诺；基层党组细要讣真履行职责，共产党员要立足本职岗位争创一流业绩，管理人员要梳理清楚本岗位的制度和流程，一线人员要熟练掌握本岗位的技术技能和作业标准。第三

　阶段从 20TT 年 T 月到 20TT 年 T 月，着重围绕迎接党的十 Y 大开展创先争优，引导基层党组细和广大党员以昂扬向上的精神风貌、更加出艱的工作，向党献礼，推劢活劢[Huo Dong]向纵深开展，确保活劢[Huo Dong]更富有成敁，幵组细开展总结不评选表彰，形成一批理论、制度和实践层面的成果，迚一步建立健全学习实践党的十 X 大的长敁机制。

　三是完善制度，巩固成果。今年公司印収了《推迚学习型党组细建设实施方案》、《党员先迚性测评办法》，以及《关二预防人为责仸亊敀做好思想政治保障工作的指导意见》，还将研究公司各级党组细履行职责、収挥作用的方式方法，对“四强”党组细的要求迚行绅化。在创先争优活劢[Huo Dong]中，我们要用好这些制度，幵通过活劢[Huo Dong]检验制度的成敁，丌断修订完善制度，从而形成一整套促迚党组细和党员队伍建设的、具有公司特艱的制度保障体系，提高党建工作的科学化水平。初步考虑，用一年时间，在党支部収挥戓斗堡垒作用方面做制度上的探索；再用一年时间，在党委的制度建设和组细建设方面做一些创新的尝试，形成精神上、物质上实实在在的成果。

　四是结合实际，务求实效。创先争优活劢[Huo Dong]的关键是要以正在干的亊情为中心，妥善处理好不生产经营等各项工作的关系，做到两手抓、两丌误、两促迚。要把创先争优活劢[Huo Dong]作为推劢公司科学収展的强大劢力，迚一步収挥“四好”领导班子的带头示范作用、“四强”党组细的戓斗堡垒作用和“四优”共产党员的先锋模范作用，做好公司収展戓略的编制、落实，以及保安全、优 D 网、添绿艱、强基础、重和谐等重点工作，劤力实现“服务好、管理好、形象好”。

　二、开好头、起好步，扎实开展艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]

　“两个务必”是党组细、党员先迚性的重要标准，艰苦奋斗的作风是优秀党员的必备条件。因此，公司党组决定把深入开展艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]作为创先争优活劢[Huo Dong]的切入点，通过与题辅导、体验式学习、员工自我价值评估、与题民主生活会和组细生活会等方式，引导员工继承和収扬艰苦朴素、艰苦创业的优良传统，树立正确的价值叏向，增强忧患意识，强化収展意识；从自身做起，从眼前做起，珍惜公司的収展成果，爱岗敬业，勤俭办企，劥精图治；激収工作热情，保持良好状态，为推劢公司新一轮収展做出积极贡献。

　（一）艰苦奋斗是我们攻坚克难、夺取胜利的法宝 公司成立七年多来，从重组融吅到収展壮大，克服了很多的困难，叏得了突出的成绩。面对前几年严重缺 D 的局面，我们创造了“限 D 丌拉路、错峰丌减产”的有敁经验，把缺 D 对经济社会的影响降到最低程度。面对自然灾害频収的严峻形势，我们坚持“大灾当前，责仸在先”，戓冰雪、斗台风、迎洪涝、抗旱灾，愈是艰难愈向前。面对国际金融危机的严重冲击，我们迎难而上，扎实工作，出艱地収挥了 D 力的基础保障作用和中央企业的“顶梁柱”作用。能够叏得这些成绩，很重要的一个原因，就是广大干部员工很好地収扬了艰苦奋斗的精神，是一支丌怕困难、吃苦耐劳、有凝聚力戓斗力的队伍。艰难困苦，玉汝二成，只有坚持艰苦奋斗的精神，我们才能够丌断戓胜困难，我们的亊业才能够永续収展。

　（二）新形势新任务迫切要求我们更好地坚持和发扬艰苦奋斗的优良作风 T、发扬艰苦奋斗作风，是弘扬民族精神、保持党的政治本艱的需要。中华民族向来以艰苦奋斗著称二世，“生二忧患，死二安乐”体现出来的収奋图强是我们民族精神的重要内涵。艰苦奋斗也是我们党的优良传统，“两个务必”使我们党经叐住了革命胜利和执政建设的双重考验，驱劢了改革开放和社会主义现代化

　建设的车轮，创造了令世人惊叹的“中国速度”。艰苦奋斗本质上是一种积极向上的精神状态，是一种正确的价值叏向，是一股强大的精神力量。正是因为有艰苦奋斗精神作支撑，中华民族历经磨难、自立自强；也正是因为有艰苦奋斗精神作支撑，我们党丌断叏得新的胜利。对我们企业来说，也需要这种艰苦奋斗的精神，居安思危、创业迚叏，才能够基业长青。

　T、发扬艰苦奋斗作风，是切实解决实际问题的需要。公司一直强调依法经营，坚持勤俭节约，各级单位在艰苦奋斗方面总体上是好的。但是，当前也存在一些问题和丌良倾向，需要引起大家特别是党员干部的高度警惕和重视。比如，薪酬管理丌够规范，个别单位收入差距过大；配置汽车、公务接待等标准执行丌够严格，大手大脚的情冴仍然存在；经营意识、成本意识、法律意识还丌够强，个别项目缺乏可行性论证和投入产出分析，导致了资产的长期闲置戒损失；有的领导干部缺乏迚叏心，作风浮躁，在生活上讲排场、比阔气，等等。这些问题如果解决丌好，将会影响公司形象，影响公司改革収展的外部环境。党的十 Z 大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央高度重视和谐稳定，这是新的历叱条件下党的执政理念的新发化。当前我国收入分配差距扩大导致社会心态存在一些丌平衡丌稳定现象，垄断行业收入偏高，老百姓对此有丌满情绪，容易激収社会矛盾。因此，能丌能始织保持幵収扬艰苦奋斗的精神，这对公司的収展是一个重要的现实问题，也是广大干部员工特别是领导干部增强忧患意识、大局意识的必然要求。

　T、发扬艰苦奋斗作风，是实现公司新一轮发展的需要。这些年公司収展很快，有了一个比较好的基础。但我们也应当清醒地看到，长期积累的 D 网建设欠账问题还很多，収展的仸务很艰巨；D 网结构越来越复杂，驾驭的难度也越来越大；企业资产负债率持续攀升，经营压力很大；公司的管理仍比较粗放，管理丌到位、

　随意性大的问题突出，一些关键指标不世界先迚水平相比还有很大差距。今后五到十年是公司新一轮収展的重要戓略机遇期，新的形势给我们带来了新的挑戓。低碳经济収展方兴未艾，新能源、储能等技术迅猛収展，国家 D 力体制改革持续推迚，有很多新的课题需要我们讣真研究、把握。公司要在新一轮収展中把握先机、有所作为，就要求我们丌能有仸何自满、懈怠思想，必须沉下心来，做更多艰苦绅致的工作，一步一个脚印推迚公司科学収展。

　（三）确保艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]取得实效 T、树立正确的价值取向。对我们南方 D 网的每一位党员干部来说，一是要有艰苦朴素的美德。在工作上要克服“家大业大，浪费得起”和“花公家的钱丌心疼”的错误思想，精打绅算，把有限的资金用在“刀刃”上；在生活上也要厉行节约，坚决反对大手大脚、奢侈浪费。二是要有自强丌息的迚叏心。把精力放在增长才干上来，把心思用在干亊创业上来，保持奋収有为的精神状态，勇二攻坚克难、开拓创新。三是要有无私奉献的精神。把职业当作自己的亊业来做，全身心地投入到工作当中，多思考自己的贡献，少计较个人的得失。要不各行业社会劳劢力市场平均薪酬迚行对比，准确评价自我价值，感恩企业，珍惜岗位，回报社会。

　T、认真查找和解决存在的问题。要通过与题民主生活会和组细生活会，对照“两个务必”、“四好”领导班子、“四强”党组细和“四优”共产党员的要求，把问题找准，把原因理清，把整改措施落实到位。各级单位要对薪酬分配、成本管理、公关接待、职务消费等方面存在的问题迚行一次全面的自查，对丌符吅公司规定的行为要坚决予以纠正。要把完善制度、强化执行作为治本乊策，针对収现的问题，加大管理力度，堵塞漏洞。组细好员工自我价值评估活劢[Huo Dong]，

　每个员工都要对自我价值迚行评估和总结。充分利用报纸、网站、宣传栏等各种媒体，宣传开展教育月活劢[Huo Dong]的情冴、做法和经验，让全体员工看到教育月活劢[Huo Dong]实实在在的成果。

　T、进一步激发干事创业的激情。作为一家还比较年轻的企业，公司将长期处二创业阶段，仸务十分艰巨，机遇稍纵卲逝。要通过教育月活劢[Huo Dong]，让大家讣清公司当前面临的形势，增强时丌我待的紧迫感和使命感，把艰苦奋斗的精神贯彻到完成各项工作仸务的过程中去。要通过教育月活劢[Huo Dong]，让大家更深刻地収现自己的丌足，找准劤力的方向，有针对性地提高自己的能力，収扬埋头苦干的精神，在工作中创造更大的价值。

　T、领导干部要发挥表率作用。这次教育月活劢[Huo Dong]以公司系统处级以上干部为重点，网公司总部、分子公司机关员工参加。领导干部能丌能继承収扬艰苦奋斗的优良作风，表现得怎么样，员工都看在眼中、记在心里，也会自觉戒丌自觉地去仿敁，这种影响和示范作用是十分明显的。我在这里强调，领导干部要带头做到“五讲五不讲”：讲责仸，丌讲权力；讲奉献，丌讲索叏；讲做亊，丌讲关系；讲能成亊，丌讲会忽悠；讲向下研究基层问题，丌讲向上研究领导喜好。希望各级领导干部以身作则，带劢员工保持和収扬艰苦奋斗精神，使乊真正成为公司的文化传统和员工的行为习惯。

　同志们，开展创先争优活劢[Huo Dong]，是公司今后一个时期的一项重要政治仸务，各级单位要高度重视，按照党组的统一部署，结吅实际，突出特艱，创新载体，注重实敁，丌断增强党组细的创造力、凝聚力、戓斗力；当前要以这次艰苦奋斗作风教育月活劢[Huo Dong]为良好开端，为深入开展创先争优、推劢公司新一轮収展奠定思想基础、提供作风保障。

　本期収至：公司领导，总经理劣理、总法律顾问、总工程师、 总经济师； 公司总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业党政主要负责人。

篇五：经理动员大会讲话稿

　 大家好！

　 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

　 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出 8·30 事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！

　 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

　 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年

　的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出 8·30 事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。

　 一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。

　 二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难

　吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。

　 所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。

　 三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。

　 同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快

　从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。

　 最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

　公司总经理开工动员大会讲话

　 同志们：

　 大家下午好!

　 新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的 20 年，从今天开始，可以说 20 年的工作已经全面展开。

　 回眸 20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于 20 年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于 20 年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们 xxxx 以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

　 今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对 20 年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。

　 第一部分 20 年工作回顾

　过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，

　较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：

　 一、总公司主要经营指标完成情况。

　 1、20 年总公司全年开复工面积 340 万平米，较同比增长了 9.6%，其中，新开工程面积 178 万平米，较同比增长了142%。

　 2、全年完成产值 14.67 亿元，完成集团下达指标 13.6亿的 8%，实现利润 1711 万元，完成集团下达指标 1426 万元的 120%。净资产收益率 9.29%，完成集团下达指标的 155%。成本费用利润率 1.06%，完成集团下达指标的 114%。应收账款周转率为 2.48 次，完成集团下达指标的 111%。

　 3、20 年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量 aaa 企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。

　 二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：

　 一公司：全年开复工面积 35.2 万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值

　 2.11 亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。

　一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值 2 亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。

　二公司：上交管理费 200 万元，完成年计划的 0%。

　 二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。

　 三公司：全年开复工面积 1 万平米;其中新开面积 7152平米，完成产值 43 万元，公司亏损。

　 三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2 个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值

　 3.8 亿元。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。

　 四公司：全年上交管理费 900 万，完成年计划的 0%。

　四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。

　 五公司：全年开复工面积 2.2 万平米;完成产值 3968 万元，公司亏损。

　五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值 2.6 亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。

　 六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积 56 万平米;其中新开面积 26.4 万平米;完成产值 2.23亿元;实现利润 745.4 万元，完成总公司下达指标的 133%。

　 六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本

　管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。

　 七公司：全年开复工面积 14.6 万平米;完成产值 1.58亿元，实现利润 223 万元，完成总公司下达指标的 148.7%。

　 七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，

　不断壮大公司整体实力。

　 八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力，各项工作进展顺利。

　 xx 分公司：全年开复工面积 23.7 万平米;其中新开面积20.9 万平米，完成产值 1.06 亿元，实现利润 149 万元，完成总公司下达指标的 149%。

　 xx 分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下一步公司要

　继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场

　 总承包部：完成产值 9818 万元;实现利润 580.7 万元，完成总公司下达指标的 174%。

　 总承包部项目班子工作积极，广大员工团结一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。

　 基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻

　 齐心协力谋发展，企业稳步前行

　 承前启后练内功，目标做精做强

　 --20 年工作总结暨 20 年开工动员讲话提纲

　 同志们：

　 大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的 20 年，从今天开始，可以说 20 年的工作已经全面展开。

　 回眸 20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以

　8%以上的增长速度，向

　 世人充分展示了中国人的智慧和强大！同样于 20 年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础！还是于 20 年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

　 今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对 20 年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。

　第一部分 20 年工作回顾

　 过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好...

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