队伍建设工作开展情况汇报2篇

队伍建设工作开展情况汇报2篇队伍建设工作开展情况汇报　队伍建设工作情况汇报(2500字)　队伍建设工作情况汇报(2500字)　强化队伍建设，提高服务水平，塑造良好形象　—&md下面是小编为大家整理的队伍建设工作开展情况汇报2篇,供大家参考。

篇一：队伍建设工作开展情况汇报

　 队伍建设工作情况汇报 (2500 字)

　强化队伍建设，提高服务水平，塑造良好形象

　——卫生监督所队伍建设工作调研报告

　干部队伍建设是党的建设的基础性工作，是增强党建活力的决定性因素,干部队伍素质状况如何，直接关系到卫生监督事业的发展。***卫生监督所全面贯彻落实科学发展观，进一步强化科学发展意识、争先进位意识和为民服务意识，切实加强基层卫生监督机构党组织建设，严格执行卫生监督领域党风廉政建设和纠风工作责任制，不断加强党员和干部队伍自身建设，全面落实行政执法责任制，切实转变工作作风和服务意识，全面推行和谐执法十项举措，紧密围绕中心工作，以专项监督工作为载体，积极开展“三好一满意”和“创先争优、争做天桥先锋”主题实践活动活动，不断探索卫生监管新模式，不断提高卫生监督服务水平，努力提升卫生执法形象。

　一是加强组织建设，提供组织保障。在局党委的正确领导下，根据工作需要，健全了所支部班子，认真加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，提高了战斗力和凝聚力。围绕全局工作目标，加强思想政治教育，不断提高党员队伍整体素质。健全完善并长期坚持学习制度，不断

　创新学习内容，注重学习质量，以建党创先争优为载体，重温入党誓词，履职尽责创先进，立足岗位争优秀。建立党员活动室和党建宣传园地，规范基层党组织建设，定期组织学习大政方针和业务知识，做到学习教育有资料，党员综合素质与时俱进，理论武装的“软

　任务”变成了“硬指标”。认真实施党风廉政建设责任制，全力运行“阳光工程”，实行目标管理，在工作中认真贯彻“一岗双责”制，层层签订目标责任书，把党风廉政建设工作与其他各项工作紧密挂钩，同部署、同落实、同考核，并实行“一票”否决制。所党支部锐意改革，开拓进取，勇于实践，充分发挥了战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，全所上下形成了团结、和谐稳定、风正心齐的良好氛围。

　二是健全各项制度，规范执法行为。先后制定了《卫生许可证发放程序》、《卫生行政执法公示制度》等管理制度20 余个，制定实施了卫生监督所党风廉政建设目标责任制实施办法和干部作风建设若干规定，卫生行政处罚案件，实行监督员片区负责制、执法质量控制等制度，坚持和完善了卫生执法监督工作程序、工作制度，卫生监督员行为规范，贯彻实施《卫生监督员八条禁令》、实行《首问负责制》、《服务承诺制》和《责任追究制》。实行政务“五公开”，即公开办事程序、公开职责规范、公开收费标准、公开服务承诺、

　公开监督举报投诉电话。虚心接受社会各界和广大经营者对卫生监督执法管理、服务态度、廉洁执法等方面进行监督。

　三是强化学习培训，增强执法能力。认真贯彻《2011-2015 年全国卫生监督员教育培训规划》，开展卫生行政执法能力建设年活动，重点加强卫生监督法律法规及卫生监督专业知识、现场快速检测技能培训，开展行政执法案例研讨评查和卫生行政执法能力竞赛活动，不断提高卫生监督队伍的执法能力和水平。

　按照市卫生局卫生监督所《2012 年全市卫生监督员能力建设培训计划》的要求，先后组织监督员参加省、市培训 4 期，200 余人次参加了培训；组织监督执法人员采取个人自学的方式，系统学习卫生行政强制法、行政处罚法等法律法规，明确了监督执法范围和职能职责，熟练掌握监督执法程序、医疗服务监督管理、监督执法调查取证等方面知识。以《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《公共场所管理条例》及《实施细则》等卫生法律法规为重点，定期开展集中学习、案例讨论等形式开展自我培训，为提高卫生监督队伍整体素质，适应新形势下卫生监督执法的要求打下良好基础。

　四是加大卫生执法稽查力度。落实卫生行政执法责任制和责任追究制，不断完善执法管理框架，推动卫生监督执法考核评议的开展。加强惩防体系建设，从源头上预防和制

　止执法缺位、越位和行政不作为等问题。加大执法稽查力度，重点对涉及权力运行的行政审批和行政执法等环节开展专项稽查，加大对卫生监督员依法履责情况的稽查，通过个案稽查、专项检查、案卷评查和社会评议等多种手段，充分发挥内部监督制约机制的作用，规范卫生监督执法行为。从监督员出勤、监督着装、办公室禁烟、监督员工作日志、卫生行政许可审批、举报案件处理、卫生监督信息录入等多个方面，定期开展监督科室内部综合稽查，并将稽查情况形成书面记录反馈各科室，对在稽查中发现的问题责令各监督科室限期整改。完善投诉举报定期分析制度，建立重大举报案件调查回访制度和媒体曝光案件追踪

　检查制度，提高卫生监督执法效率。

　五是完善卫生监督科室和人员绩效考核机制。认真贯彻卫生部《卫生监督机构绩效考核实施意见》，按照“科学合理、客观公正、简便易行、注重实效”的基本要求，以加强能力建设和科学管理为重点，探索建立与我市定位相适应的卫生监督机构考核评价体系。采取日常检查与年终考核相结合，内部考评与服务对象评议相结合的评估方法，充分发挥绩效管理的导向和激励约束作用，逐步实现绩效考核工作的科学化、规范化和制度化。

　六是热情服务，树立卫生监督工作良好形象。在卫生

　行政执法工作中，继续深化“三好一满意”活动，“管理上层次，服务上水平，工作创一流”，加强行风管理，落实责任状，开展党员优质服务岗活动，充分发挥共产党员的先锋作用，长期不断地、不懈地抓好内涵建设和能力建设。以”执法为民、服务为民”为工作的出发点和落脚点，采取“两贴近、三服务”的形式，积极开展“深入基层、服务群众”主题活动，实行“首问负责、限时办结、服务承诺、责任追究”制度，切实提高行政审批效率，对符合条件的申请材料当天即送达各个责任科室，使岗位责任更加明晰，审批程序更加顺畅，工作效能大大提高。树立“立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办”的工作作风，对行政相对人申请许可材料齐全的立即进入验收、审批程序，将办理结果在予以公开公示，接受社会和纪检部门的监督。

　树立五办作风，改被动为主动，彻底转变了机关工作常态，提升了社会形象。创建“学习型、效能型、温馨型”窗口，抽调专业过硬、政策水平较高的同志负责卫生许可证的审核发证工作，围绕“便民、规范、廉洁、高效”的服务宗旨，切实做到“一个窗口对外”、“一站式服务”、“有所为、有所不为”，以满腔的工作热情和高度的敬业精神服务群众。着力加强职业道德建设，注重对监督对象的帮助指导，尽可能督促、指导、培训监督对象，帮助其改善卫生条件、改进工

　艺流程、改变操作方法、提高卫生质量。日常监督中，多以监督意见书的形式督促监督对象改进工作，对经多次帮助不予改正的，再依法处罚，较好地处理了监督与被监督者之间的关系。通过上述举措，寓监督执法于服务群众之中，积极推进了全区依法行政工作的良性发展。

　队伍建设是基层卫生监督建设中的重中之重。***区卫生监督所紧紧抓住队伍建设这个根本，通过思路牵引，激发活力；班子带头，激发合力；活动支撑，激发张力；科学加压，激发潜力；和谐发展，激发动力等一系列措施的实施，大力加强班子建设、组织建设、思想政治建设、业务能力建设和勤政廉政建设，加强卫生监督人员教育和培训，继续推行和完善卫生监督工作量化考评制度，加大对卫生监督工作稽查力度，带出一支忠于职守、爱岗敬业、廉洁奉公、秉公执法的队伍，为保障人民身体健康和经济社会发展作出新贡献。

　荐 公 司 员 工 考 察 团 外 出 考 察 工 作 汇 报

　荐 保 持 共 产 党 员 先 进 性 整 改 提 高 阶 段 工 作 汇 报

　荐在 xx 县先进性教育活动整改提高工作汇报会上的发言(文教 )

　荐在 xx 县先进性教育活动整改提高工作汇报会上的发言

　荐保持共产党员先进性整改提高阶段工作汇报

篇二：队伍建设工作开展情况汇报

　 第一篇

　 根据要求，现把我市人才队伍建设情况汇报如下：

　 一、存在的问题

　 （一）部分干部思想认识不高，与推进人才强市战略部署不匹配。主观认识跟不上。没有将人才充分提升到 战略资源 第一资源 的高度，存在人才战略发展与经济社会发展 两张皮 的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议，以安排部署代替实际行动的情况。魄力担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气魄，政策不想完善，体制不敢创新，机制不愿突破，资金不舍投入。

　 （二）有些单位工作机制不活，与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培养、评价、流动、激励等体制机制不够完善，造成人才引不进，留不住，流不动，用不好。表现为：在引才上 叶公好龙 。口头上重视人才，内心处抵制人才；人才引来之前表现求贤若渴，引来之后却不合理使用，甚至晾在一边。在用才上 郑人买履 。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，而无法任用和提拔。在评价上 刻舟求剑 。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资历倾向，看能力、看实绩、看贡献偏少。

　 （三）有些平台载体作用发挥不够，与人才发展助推经济社会发展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专

　 家工作站、博士后科研基地等平台，但与园区发展、优势产业、重大项目对接不紧密，平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够，培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院所有合作，但服务水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化，重数量轻质量，重建设轻投入等问题。

　 二、采取的做法

　 （一）优化人才顶层设计。先后到 X、X、X 等地开展了 X 次专题调研，深入 X 科技、X 科技等本地企业调研十余次，有力推进梦想小镇、人才超市等创新创业载体建设。去年每位市委常委带一个调研组，选点 X 余家，就人才工作开展专题大调研，为我市人才工作提供决策依据。成立人才工作工作领导小组，组织部长任组长，人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参与，保证有人来做人才工作。

　 （二）强化人才平台建设。一是率先在北上广深等发达地区成立 X 家人才工作站，充分发挥 以站引才 作用，实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了 XX 省县级市首家 X 离岸创新 XX 工作站，为海外高层次人才的引进提供了平台。三是今年新成立了 XX、XX 等 XX 家院士专家工作站，至此我市共有 XX 家院士专家工作站，省级校企共建研发中心 XX 家，省级工程技术研究中心 XX 家，总数位居 XX 各县市区之首。

　 （三）人才引进工作。实施 我选 XX 筑梦 XX 计划，围绕 大学生实训就业 人才资智回归 大学生扎根乡村 开展人才引进工作。为了抢占引才先机，我市率先组织开展 招硕引博 资格审查及面试工作，吸纳 XX 硕博人才服务 XX。

　 三、下一步打算

　 一是深化体制机制改革。全面落实《关于实施人才强市战略建设现代港城的意见》，通过创新人才引进、评价、激励、流动等机制，为人才工作 引用育留 提供政策保障。二是推进人才平台建设。加强院士专家工作站、博士后工作基地、产业技术联盟的建设、服务和管理，提升产学研平台对高层次人才的吸附能力。加大驻全国各省市人才工作站建设力度，在原有基础上，再建立 3-5 家人才工作站，外延工作渠道，实现招才引智全球化。三是实施重大人才工程。实施 高端人才引领 工程。开展重点产业、行业人才需求调研，向社会发布《高层次及急需紧缺人才需求目录》，并实行动态调整，定期更新。依托华创会、海创会等平台，实现海外高层次人才引进重大突破。实施英才回归工程，深化 双招双引 和 双回双创 ，开展千名大学生回乡创业就业活动，借助校友峰会，选聘一批 招才顾问 招才大使 ，重点打好 家乡牌 亲情牌 ，持续吸引能人回乡投资兴业。实施青年人才筑梦工程，加快实施人才引进计划,在既定时间内按照任务目标完成各类人才引进工作。通过大手笔引入硕士博士等高层次人才、大专学历以上专业技术人才、产业领军型科技创新人才，着力解决我市人才供需不足问题，为企业发展注

　 入强劲动力。

　 第二篇

　 为适应国家电网公司 两个转变 带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在 配、管、育、评 四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。

　 配 竞争与择优双剑合璧

　 强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。

　 固镇供电公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主

　 业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行 公开竞聘为主、直接调任为辅 的选拔机制。

　 为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合 群众公认 后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。

　 经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。

　 管 制度与廉政三位一体

　 如何管好干部是企业永恒的课题。电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围绕国家电网公司 干事、干净 的廉政理念，固镇供电公司在相

　 继出台了《中层干部管理办法（试行）》、《中层干部重大事项请示、报告制度》、《中层领导干部问责暂行规定》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑 三道防线 。

　 加强教育，构筑一道 不想腐败 的防线。一是引导广大干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康氛围。二是开展 算帐 活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理，分析 伸手必被捉 的必然性。三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广大党员干部牢固树立正确的权力观，自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。

　 完善制度，构筑一道 不能腐败 的防线。首先是制定党风廉政 红线 制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。其次是加强党员干部 八小时以外 的监管，明确了 15 项 八小时以外 监督管理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。对领导干部在八小时以外发生违法违纪问题的，除对行为人严肃查处外，分管领导因失察、失管、失教，应承担相应的领导责任。

　 全员监督，构筑一道 不敢腐败 的防线。在监督的力量上实现有机整合，充分发挥纪检、监察、审计的管理和监督作用，把党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督有效地结合起来，形成监督合力；充分发挥家庭助廉的作用，构筑拒腐防变的第二道 防火墙 。要求 廉内助 们协助配偶共同做到不义之财不取，不法之事不为，吹好 枕边风 ，当好 守门员 。

　 育 机制与效果四面开花

　 中层干部的能力建设，关系到企业的执行能力和执行效果，培养一批能干事、干成事、不出事的干部队伍是企业发展的关键所在。为此，固镇供电公司党委将提升中层干部的综合能力作为 素质工程 的重中之重来抓。在深刻分析广大干部素质的基础上，推出四项举措，提升综合素质。

　 一是提高结合实际抓落实的能力。要求广大干部在工作中深入基层，敢于负责，勇于创新，增强责任感与使命感，在基层进行针对性调研，找准阶段性的共性问题，有针对性地思索和探讨对策及思路，在工作落实上做到学习快、传达快、部署快、执行快。公司党委还采取不定期考核的方式，了解中层干部对公司核心工作、企业理念等内容的知晓度。

　 二是提高准确点评工作的能力。在公司党委层面完善考核评价机制。按照 月度抽查、季度考核、半年评价、年终总评 的原则，对各部门实行考核评价、排序对比。同时，建立工作点评通报制度。对公司统一布置的工作，要求各部门从任务下达后就对实施过程进行跟踪考核，并要求各部门

　 在专业工作会议上对工作完成情况进行自我点评，抓住要点，突出重点，总结亮点。

　 三是提高深入细致沟通思想的能力。要求中层与中层之间、上级和下级之间、中层与领导之间经常交换思想，促进彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部门员工谈心，善于理解人、关心人、帮助人，及时准确地掌握职工思想动态，进行教育和疏导。同时，加强干部的横向交流，坚持因人制宜的原则，使干部潜能得到最大限度地发挥。

　 四是提高立足岗位学习创新的能力。自开始，公司即开展了全员性的年度会考。会考的所有工种命题，都以突出基础性和实用性为主，每位中层干部均要参加机考、笔试、技能操作三种形式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还实施了能级结构分配改革。结合员工的技能等级（职称）和年度会考成绩，在全公司推行技能等级动态管理，以经济杠杆拉动干部员工学习的自觉性。在各种竞赛、比武获得名次的干部，还将获得旅游、加薪的奖励。

　 评 定性与定量全面考量

　 合理公证地评价干部是激励先进，鞭策后进的有效手段。通过多年的摸索，固镇供电公司总结出一套定性考核与定量考核相结合、领导评价和群众评价相结合的两维考核模式。在考核中始终坚持突出业绩、多层测评的原则，并实现了考核上的三个百分之百。

　 重点工作百分之百考核到位。在公司内部大力推行目标管理，将年度工作细化、量化，编制《年度目标管理主要

　 任务》，全年各项工作均梳理、归整在清册之内。根据工作难易程度，公司还对年度资产经营指标、安全目标、管理目标、党风廉政、行风建设、梯级晋阶、精神文明建设等任务分别设置了不同的考核权分比例。其中：生产、营销部门以资产经营关键指标和安全管理完成情况作为主要考核内容，管理部门以目标管理、同业对标和过程考核作为主要考核内容，适当结合季度经济责任制考核结果来体现管理工作的质量。为了保证考核指标完成的真实性，公司还组织进行年度专项审计，保证各项指标用事实说话、用业绩说话。一旦发现虚假和违规行为，部门负责人则直接归类为不称职干部，并视情况给予调离岗位、降薪、降职、撤职等处理。上述业绩考核结果占中层干部年度测评分数的 50％，从而确保了工作实绩在考核中的主导地位。

　 民主权利百分之百保证行使。公司充分重视民主评议和民主测评工作，避免在业绩考核时以偏概全。按照由下至上，多层测评的原则，分别在公司领导、职工代表、部门员工等三个层面多方征求意见。从原则性及民主意识、进取意识、遵规守纪与廉洁、群众威信、知识水平与表达能力、决策能力、组织协调能力、创新能力、专业能力、工作业绩等十个方面对中层干部进行全方位的了解。通过民主测评、召开座谈会、个别谈话等方法，把领导的评价和群众的评价结合起来，全面准确地为干部定性。

　 纪检监察百分之百监督到位。为了保证考核的公证性，公司将考核程序一分为三：由各管理部室按照各自职能

　 分别进行目标管理和业绩考核；由工会组织各单位职工代表进行民主测评；由组织人事部门挑选社会关系简单的员工计算年终考核结果。考核期间，纪检、监察部门实施全过程监督，随时听取员工的意见和建议...

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