保险公司理赔负责人述职报告8篇保险公司理赔负责人述职报告 2020年述职报告刘经理（2020年12月30日） 各位领导、同仁们： 大家好！ 2020年，在分公司党委、总经理室的正确领导下，我带下面是小编为大家整理的保险公司理赔负责人述职报告8篇,供大家参考。
篇一：保险公司理赔负责人述职报告
20 年述职报告 刘经理 （2020 年 12 月 30 日）各位领导、同仁们：
大家好！
2020 年，在分公司党委、总经理室的正确领导下，我带领天悦支公司认真贯彻落实分公司各项工作会议精神，紧紧围绕“明确目标、狠抓落实、强化内控、提升服务”的工作思路，坚持脚踏实地，稳中求进，顺利完成了分公司下达的各项任务目标。现结合工作实际，述职如下：
一、2020 年主要工作措施 （一）明确目标，确保按照序时进度完成目标任务
2020 年天悦支公司全年保费任务为
万元，作为天悦支公司经理，我提前部署，精心规划，把目标任务细化分解到月、季，深挖保费来源，紧盯序时进度，一步一个脚印地推进全年目标任务的完成。2020 年全年，实现保费收入
万元，完成目标任务
%，其中农险实现保费收入
万元，完成目标任务
%；车险实现保费收入
万元，完成目标任务
%；非车财险实现保费收入
万元，完成目标任务
%；意健险实现保费收入
万元，完成目标任务
%。
（二）狠抓落实，确保各项业务协调发展
一是做好保险宣传，加强与连队两委的密切联系，积极
向团领导汇报工作的同时，更要感知团、连民生工作、服务保障工作的需要，吃透国家政策，做足服务工作，与团场及相关部门形成良性互动，得到政策支持，提高当地市场影响力。并利用一切可以利用的机会宣传保险，定期组织人员下连队开展保险知识讲座，充分利用各连队三农服务网点和团场广播、电视以及各连队农户微信工作群，广泛宣传保险知识及各类惠农政策，提升农户对保险的认同感和获得感，由被动参保转为主动投保； 二是做到“以农促商”，利用农险收费、农险查验契机，推广种植业工作人意外保险和露堆籽棉保险等商业险，带动商业险发展； 三是改进发展方式，由“坐商”向“行商”转变，主动带领外勤人员走访农户、拜访连队两委，改变以往坐在办公室收保费、办业务的情形，增强业务发展活力。
（三）强化内控，确保各项业务规范发展
一是重视支公司内部制度建设，我会根据分公司各条线业务规范要求，结合天悦支公司业务发展实际，制定切实可行的规章制度，并严格落实，促进业务工作有序发展，不出纰漏； 二是重视业务知识学习，除了积极参加分公司相关业务知识培训学习外，我也会和员工一起在工作中去实践，做到学以致用； 三是做到早揭示、早提醒、早整改，主动引导合规经营，防控风险，对机构中出现的一些不合规行为进行严厉处罚。
（四）提升服务，增强客户粘性
服务是保险立足的基石,是保险发展的根本。只有不断的增强服务意识,强化服务措施,为客户提供优质服务,学会站在客户的角度思考问题,注重每一个细节,这样才能从根本提高服务水平,得到客户认可。在平时的工作中，我会首先增强自身服务意识和服务能力，主动了解客户需求，并按照客户意愿，搭配适合的险种，最大限度帮助客户获得保险保障。同时我也会加强员工服务能力培养，严格按照客户服务标准，做到微笑服务、文明服务、素质服务，得到了客户好评，也增强了客户粘性。
二、存在的问题 一年的工作下来，我总结了很多经验教训，获得了一些成绩和好评，但我也深知自身在业务知识学习上面，还需要多下功夫，多去钻研，积累更多的保险知识，去支撑实际工作。
三、2021 年工作计划 一是打好阵地保卫战，在守好原有业务的同时，努力拓展新增业务，确保完成 2021 年各项业务指标； 二是加强业务知识学习，不断增强自身业务能力和业务素质，全力以赴带好团队，做好业务； 三是坚守合规底线，增强合规意识，加强队伍建设，严把内控管理，促进各项业务有序、有效发展。
长空属于飞鸟，浩海属于潜鱼，2021 年我将笃定方向，坚定信念，做好发展规划，深挖客户资源，严格按照分公司各项工作要求，全力以赴，勇往直前，确保完成各项任务指标。
以上是我的述职报告，不妥之处，请批评指正！
篇二：保险公司理赔负责人述职报告
20 Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework 蓝色工作报告 PPTDEBRIEFING REPORT 汇报：某某某
部门：市场部
日期：2019.8.8
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contents Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template,
Complete Framework 1 个人工作回顾
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
2 工作自我评价
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3 岗位竞争优势
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4 未来工作规划
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政会分占重要的内阁位置，而小的政只有少数次要的位置。日本一极多的政体制使自民控制议会,从而自民拥有巨大的权力，可以使“议”和“行”得到最大形式的统一。“议”由自民占多数的议会“议”，“行”则由自民控制的内阁“行”。议会的监督也因为在野实力不强而只能利用议会辩论揭露自民的愚蠢，但实质效果很少。所以日本的内阁集权比较充分，内阁制定的法案占总法案数的80%以上。这是自民一执政产生的后果，而自民一独裁是有其深刻的经济和国际背景的。战后，日本进行了民主改革，但冷战开始后，美国支持日本的保守势力，财阀和大的
资产阶级集团并没有被消灭，成为自民的阶级基础和经济基础，这确立了自民的一独裁地位。也就决定了日本内阁集权超过西方别的国家，也决定了议会和内阁相互制约的效果不明显。日本内阁制下自民的意见会直接变成行政部门首脑的意见，而政府制定的法案一经自民政调会通过，自民议员会在国会通过法案。在日本像自民有强有力的中央的政才能在选举中获胜，而强有力的中央会成为行政的首脑机构。这样，中央就会控制议会、行政、司法，而且很难监督。在美国立法机构和司法机构监督行政的执行，而在日本只有选民在不得已的情况下才会团结起来推翻自
01 个人工作回顾
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1 个人工作回顾
Please add a detailed text description here 个人年度工作回顾
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2012年 添加标题内容
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2013年 添加标题内容
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1 个人工作回顾
Please add a detailed text description here 2014年 添加标题内容
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2015年 添加标题内容
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2016年 添加标题内容
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1 重点工作内容
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2 添加标题内容
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3 添加标题内容
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4 添加标题内容
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重点工作内容
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1 工作岗位职责
Please add a detailed text description here 添加标题内容 在此录入图表的综合描述说明，在此录入图表的综合描述说明。
添加标题内容 在此录入图表的综合描述说明，在此录入图表的综合描述说明。
添加标题内容
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200字以内据统计每页幻灯片的最好控制在。
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200字以内据统计每页幻灯片的最好控制在。
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200字以内据统计每页幻灯片的最好控制在。
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200字以内据统计每页幻灯片的最好控制在。
1 自主学习情况
Please add a detailed text description here 学习 添加标题内容
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培训 添加标题内容
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1 工作完成进度
Please add a detailed text description here 85% 添加标题内容
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88% 添加标题内容
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89% 添加标题内容
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65% 添加标题内容
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90% 添加标题内容
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70% 添加标题内容
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1 工作完成进度
Please add a detailed text description here 第一季度 添加标题内容
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第二季度 添加标题内容
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第三季度 添加标题内容
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第四季度 添加标题内容
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1 年度培训情况
Please add a detailed text description here 年度培训情况
输入详细文字内容，文字语言要精炼概括，避免用冗长空洞的词汇，给人以真实诚挚的感觉。计划条理要清晰，可操作性要强，用清晰明了的思路呈现自己想要表达的观点与计划。
添加标题内容
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添加标题内容
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02 工作自我评价
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2 工作自我评价
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2 添加标题内容
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3 添加标题内容
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4 添加标题内容
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2 工作年度效益
Please add a detailed text description here 4.2 3.6 2.8 4.8 4.2 3.6 2.8 4.2 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 1 添加标题内容
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2 添加标题内容
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3 添加标题内容
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4 添加标题内容
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2 工作不足之处
Please add a detailed text description here 01 添加标题内容
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02 添加标题内容
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03 添加标题内容
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04 添加标题内容
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2 工作发展建议
Please add a detailed text description here 1 添加标题内容
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2 添加标题内容
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3 添加标题内容
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工作发展建议
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200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
2 改善不足对策
Please add a detailed text description here 改善不足对策
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200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
01 02 点击输入简要文字内容，文修饰，言简意赅的说明字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容需修饰，言简意赅的说明概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
添加标题内容 03 04 点击输入简要文字内容，文修饰，言简意赅的说明字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容需修饰，言简意赅的说明概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
添加标题内容 改善对策
03 岗位竞争优势
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3 企业文化理解
Please add a detailed text description here 企业文化
请在此添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用1.5倍行距和两端对齐方式。请在此添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用1.5倍行距和两端对齐方式。
1 添加标题内容
2 添加标题内容
3 添加标题内容
3 岗位个人理解
Please add a detailed text description here 岗位个人理解
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岗位个人理解
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5 2 4 6 1 3 添加文字标题
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篇三：保险公司理赔负责人述职报告
公司是指依保险法和公司法设立的公司法人。保险公司收取保费，将保费所得资本投资于债券、股票、贷款等资产，运用这些资产所得收入支付保单所确定的保险赔偿。今天为大家精心准备了保险公司分管领导工作述职报告希望对大家有所帮助!保险公司分管领导工作述职报告
自 2XX 年 XX 保险在 XX 这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间,今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家!五年来，在分公司党委、总经理室的准确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提升，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。
一、主要经营数据及业务开展情况
在 2XX 年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保 2XX 年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。
2XX 年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。
公司将有效控制风险作为 2XX 年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司积极拓展业务发展领域，在 2XX 年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。
在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，增强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。
二、增强政治理论学习努力提升自身的政治素质。
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得持续学习，掌握法规政策，了解市场动态。我坚持以“科学发展观”重要思想和十 X 大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度一致，努力提升执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。
2XX 年，依据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体安排，公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培养员工高尚的职业道德，增强保险公司的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。个人方面本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。
三、民主决策，发挥集体智慧，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用
凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项，均通过会议研究决定，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，广泛听取意见，力求决策准确。同时，增强与上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得关心。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺利推进。
2XX 年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要
举措，以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，增强了制度建设和内控管理。
集中管理有利于提升服务质量，增强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平，提升公司风险管控能力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。
五、建立健全公司各项内控制度，强化考核，确保执行力。
公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查，对存有的问题及时提出整改意见，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提升。
六、增强企业文化建设，推进精神文明建设发展，增强队伍凝聚力
在增强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提升的同时，我十分注重增强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。
2XX 年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司
的社会责任，在 XX 市树立了 XX 保险的良好口碑。
七、下一步工作思路
一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存有一些问题需要持续的加以完善和解决，理论知识与实践水平有待于进一步提升。在今后的工作中，我将继续深入学习各种优秀的管理方法，采取有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。
总公司二次创业的号角已经吹响，在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们承担着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务变化要求，认真学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，认真搞好思想定位，持续强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式持续增强学习，用实践来检验和发展自身的创新力。
波澜壮阔的二次创业，为企业发展搭建了宽敞的平台，也为自身提供了大有作为的舞台。我和大家一样，要持续提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地提升自己的综合实力。
保险公司分管领导工作述职报告
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 2xx 年 11 月 18 日，完成保费 x 万元，完成全年计划的 x%，超额完成 x 万元，并计划截止到 2xx 年 12 月 31 日完成保费 x 万元，计划超额 x 万元。
今天，按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下述职，不当之处，请批评指正。
一、积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极
参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
二、积极主动的做好全面业务的推动工作
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，2xx 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与 xxxx 汽贸友好合作，签订协议，自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
三、理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起美好的 xx 保险形象。
四、存在的问题和不足
在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
保险公司分管领导工作述职报告
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 xxxx 年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自 6 年 12 月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。
三、严格履行公司的各项>规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
四、不...
篇四：保险公司理赔负责人述职报告
公司述职报告 2017 临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。以下是小编为大家搜集提供到的有关保险公司述职报告 2017 范文。欢迎大家阅读参考学习 保险公司述职报告 2017今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司 内 内外部协调工作。这期间 ， ，在上级公司党委、总经 理 理室的正确领导和 xx 中 心 心支公司总经理室各位成 员 员及相关部门的大力支持 下 下，我认真履行职责，积 极 极加强管理与引导，努力 协 协调分管各项工作的健康 发 发展，取得一定成绩。截 止止到 20XX 年 11 月 1 8 8 日，完成保费 x 万元， 完 完成全年计划的 x%，超 额 额完成 x 万元，并计划截 止 止到 20XX 年 12 月 3 1 1日完成保费 x 万元，计 划 划超额 x 万元。
今天， 按 按照 xx 中支年度班子考 核 核的统一部署和要求，我 就 就自己今年以来的履职情 况 况向领导们做以下总结， 不 不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提 升 升，做个合格的保险管理 者 者。
分公司上半年组织 全 全省四级机构负责人专业 知 知识培训，本人踊跃报名 ， ，积极参加。学习期间积 极 极配合，善于沟通、尊重 他 他人、关心他人，并在学 习 习结束后获得优秀组员。
十 十月
下旬参加山东省保险 行 行业协会组织的全省四级 机 机构高管人员培训学习， 学 学习过程中一如既往的刻 苦 苦努力、虚心好学，并在 培 培训结束后获得优秀学员 证 证书。
通过这几次学习 ， ，使我对保险学科的基础 理 理论、保险学的基础知识 、 、保险基本业务以及保险 市 市场基本运行方式有较全 面 面的认识和了解;学习培 训 训后，我对保险业在市场 经 经济、金融经济中的特殊 作 作用有宏观上的认识，对 各 各种具体的保险业务的具 体 体业务程序、市场操作等 也 也要有较为系统的了解和 把 把握。
(二)积极主动 的 的做好全面业务的推动工 作 作。
按照公司党委、总 经 经理室各成员的工作分工 ， ，我积极围绕公司年初工 作 作会议确定的中心任务， 针 针对公司各险种业务面临 的 的发展环境和市场形势， 重 重点做了以下几方面的工 作 作：
一是紧抓续保业务 。
。由于受大市场环境影响 ， ，20XX 年经济继续呈 疲 疲软状态，新增业务的发 展 展较为缓慢，故在整体业 务 务增长点中，续保存量成 为 为一大亮点。我部门依据 上 上年度保险续保情况进行 统 统计分析，并逐笔分类， 提 提前两个月分拣好并下达 到 到每个业务人员手中，使 其 其达到每笔业务都心中有 数数，每笔业务都能提前通 知 知续保。此举自推动后使 续 续保率得到大幅度提升， 效 效果比较理想。
二是大 力 力开展渠道业务建设。针 对 对公司提出的渠道业务的 扶 扶助政策，我于上半年与 x xx 鹏华汽贸友好合作， 签 签订协
议，自此 xx 营销 部 部有了第一家车商渠道队 伍 伍。现如今，车商渠道每 月 月有十万左右业务产出， 为 为我司业务发展做出杰出 贡贡献。现阶段，我正积极 与 与北京现代 xx 店和中国 一 一汽森雅佳宝等汽车经销 商 商进行走访，增进交流， 加 加强联系，对今年及下年 的 的合作事宜进行商讨，基 本 本达成了共识，预计不久 会 会有业务产出。
(三) 理 理顺业务发展思路，为明 年 年业务全面启动打好基础 。
。
一方面加强内部建设 ， ，积极研究出台相应的内 部 部管理政策和工作措施， 在 在严肃工作纪律的同时人 性 性化管理。对每位业务人 员 员做到每天沟通，遇到业 务 务发展阻碍积极帮助他们 协 协调沟通;每逢他们的生 日 日，集体庆祝的同时，为 他 他们送上一份鲜花和祝福 。
。
第二方面是积极协调 ， ，全面启动与本地各大型 停 停车场、运输公司、汽车 经 经销商进行多层次的沟通 与 与联系，主动协调各业务 人 人员与他们的业务合作， 积 积极稳妥的开展车险业务 ， ，同时也在意外险开拓上 做 做到稳发展。
第三方面 是 是加大公司宣传力度。依 靠 靠总分公司现有的宣传力 度 度远远不够，我部门计划 于 于明年与本地广告公司进 行 行接洽，加深我司品牌在 当 当地的影响，在 xx 县人 民 民心中树立起美好的大地 保 保险形象。
(四)存在 的 的问题和不足。
在今年 ， ，工作中虽取得了一些新 的 的进步和成绩，但距离
上 级 级公司的要求还存在着许 多 多不足。主要表现在：一 是 是细想业务素质的提高跟 不 不上公司快速发展的形式 ， ，思想观念有待进一步提 高 高;二是忽视业务与学习 的 的两者关系，平日大部分 时 时间忙于业务及事业性工 作 作，用于业务知识学习的 时 时间相对较少，有时工作 中 中会出现些偏差。针对上 述 述存在的问题我将在今后 的 的工作中加以克服和改正 。
。
保险公司述职报告 2 0 017
2016 年 年是人保财险股份制改革 上 上市后的第一个年度。这 一 一年，是我司面临压力攻 艰 艰克难的一年，是面对新 变 变化、落实新机制、执行 新 新规定的第一年。我司在 市 市分公司党委、总经理室 的 的正确领导下，在全体员 工 工的奋力拼搏下，取得了 一 一定的经营业绩。
20 1 16 年，我司实收毛保费 * ****万元，同比增长 * *%，已赚净保费*** 万 万元，净利润***万元 ， ，赔付率为**%。较好 地 地完成了上级公司下达的 任 任务指标。
一、围绕目 标 标，落实计划，紧抓业务 工 工作 1、计划落实早、 措 措施实 2016 年初， 我 我司经理室就针对**地 区 区保险市场变化及201 6 6 年全年保费收入情况进 行 行综合分析，将上级公司 下 下达我司的各项指标进行 层 层层分解，把计划分解成 月 月计划，月月盘点、月月 落 落实，有效的保证了对计 划 划落实情况及时的进行监 控 控和调整。
在制定全年 任 任务时充分考虑险种结构 优 优化和业务承保
质量，进 一 一步明确了考核办法，把 综 综合赔付率作为年终测评 的的重要数据。
2、抢占 车 车险市场，加大新工程、 新 新项目的拓展力度，坚决 的 的丢弃“垃圾保费” 今 年 年来，我们把稳固车险和 企 企业财产保险，拓展新车 市 市场和新工程新项目作为 业 业务工作的重中之重，在 抓 抓业务数量的基础上，坚 决 决的丢弃屡保屡亏的“垃 圾 圾”业务 一是确保续保 业业务及时回笼，我们要求 各 各业务部门按月上报续保 业 业务台帐，由经理室督促 考 考核，并要求提前介入公 关 关。一旦出现脱报，马上 在 在全司公布，其他人员可 以 以参与竞争，从而巩固了 原原有业务，大大减少了业 务 务的流失，保证了主要险 种 种的市场份额占有率。二 是 是与地方政府有关部门建 立 立联系网络，提前获悉新 上 上项目、新上工程名录， 并 并和交警部门、汽车销售 商 商建立友好合作关系，请 他 他们帮助我们收集、提供 新 新车信息，对潜在的新业 务 务、新市场做到心中有数 ， ，充分把握市场主动，填 补 补了因竞争等客观原因带 来 来的业务不稳定因素。三 是 是已失业务不放弃。我们 不 不仅对 2016 年业务台 账 账做到笔笔清晰，并要求 业 业务内勤把 2016 年展 业 业过程中流失的业务列出 明 明细，并分解到相关部门 ， ，要求加大公关力度，找 出 出脱保原因，确属停产企 业 业、转卖报废车辆的，由 经 经办人提供确切证明;属 竞 竞争流失的，我们决不消 极 极退出，而是主动进攻， 上 上门听取意见和建议，改 善 善服务手段，逐个突破， 全 全面争取回流。
四是大小 齐 齐抓，能保则保。因为企 业 业改制、转产、资金等因 素素对企业财产保险形成了 较 较大的冲击，加之竞争等 因 因素，使的展业难度和展 业 业成本大大增加。针对这 些 些情况，我们充分动员， 统 统一思想，上下形成合力 ， ，迎难而上。做到责任到 人 人，对保费在 xxxx 元 以 以上的实行分管经理介入 ， ，共同公关。
3、在竞 争 争中求生存，在竞争中促 发 发展。
**地区现有 1 x xxxx(中国财保、中 国 国人寿、太平洋产险、太 平 平洋寿险、中华产险、平 安 安产险、平安寿险、天安 产 产险、华邦代理、汇丰代 理 理)经营财产保险业务和 短 短期健康险业务的保险公 司 司、营销部、代理公司， 另 另已发现 xxxx 公司( 大 大地产险)在我县争夺业 务 务，而**地区人口少， 企 企业规模小，我司面对外 部 部竞争所带来的业务压力 ， ，保持沉着冷静，客观面 对 对现实情况寻求对策，与 竞 竞争对手们展开了一场品 牌 牌战、服务战：一是做好 地 地方政府主要领导工作。
公 公司经理室多次向县委、 县县政府主要领导汇报工作 ， ，突出汇报我司是如何加 大 大对**地方经济建设支 持 持力度，是如何围绕地方 政 政府中心开展工作的，我 司 司积极参与了全民创业调 研 研活动，与县领导一道走 访 访个体、私营经济企业， 不 不仅使县委、县政府对我 司 司热心参与地方政府工作 表 表示满意，还对我司正确 调 调整业务发展方向，向中 小 小企业提供保险保障，主 动 动服务于他们，给予肯定 。
。真实的让县委、县政府 感 感到人保财险公司是真心 为 为地方政府服务的，是值 得 得扶持、信赖和帮助的， 从 从而对我司工作给予了
很 大 大地倾斜。二是深入老客 户 户企业，在客户企业中聘 请 请信息员、联络员，并从 其 其他保险企业抢挖业务尖 子 子加盟我司，赢得“回流 ” ”业务，使其他保险公司 的 的工作处于被动状态。三 是 是服务更加人性化、亲密 化 化，公司经理室成员年初 就 就对县属各大系统骨干企 业 业实行划块包干，进行了 多 多次回访，请他们对我司 工 工作提出意见和建议，这 一 一举措得到了企业的充分 肯 肯定，他们认为公司领导 主 主动登门是人保财险的优 质 质服务的充分体现，使客 户 户对我司更加信任。四是 要 要求所有中层干部走出办 公 公室，对所有中小企业必 须 须亲自上门拜访，对所有 新 新保客户必须当面解释条 款 款并承诺服务项目，与企 业 业进行不断的联络，实行 零 零距离接触，只要客户需 要 要必须随叫随到，提供各 方 方面服务。五是按照向社 会 会服务承诺和行业禁令， 严 严格内部管控，以理赔和 承 承保两大服务部门为切入 口 口，全面提高公司整体服 务 务水平。
4、以分散性 业 业务为突破口，加大市场 占 占有面 根据**当前阶 段 段的保源情况，年初，经 理 理室经过仔细的分析研究 ， ，确定今年把摩托车保险 、 、家庭财产保险、学生以 及及人身意外险作为今年零 散 散性险种突击，首先与交 警 警、城市执法部门联系， 请 请他们帮我们代理摩托车 保 保险业务;同时与县教委 取 取得联系，班子成员多次 与 与分管教育的副县长、教 委 委主任协调，最终取得他 们 们的信任，才使我们的学 平 平险业务有所突破。
5 、 、开展劳动竞赛，促进“ 两 两险”业务健康成长 我 们 们根据上级公司有关竞赛 要 要求，积极配合开展了首 季 季度“岁岁如意”贺岁保 险 险、“幸福家庭” 、“合 家 家欢乐”等劳动竞赛活动 ， ，并自行组织了摩托车、 责 责任险、意外险等突击活 动 动，从而营造了一种健康 活 活泼、你追我赶、团结奋 进 进的业务发展氛围。特别 是 是在年末开展的“幸福家 庭 庭”突击中，我公司顶住 家 家财险滑坡和年末保源少 的 的劣势情况，合理分解目 标 标，层层落实，自加压力 ， ，跑企事业单位，跑个人 家 家庭，一笔笔、一份份， 最 最终以 14xxxx 的好 成 成绩超额完成市公司下达 的 的任务。
6、狠抓理赔 和 和防灾防损质量的提高。
公 公司从狠抓第一现场的查 勘 勘率入手，坚持实事求是 、 、“迅速、及时、准确、 合 合理”的原则。只要接到 报 报案，无论事故大小，无 论 论白天黑夜，始终坚持赶 到 到第一现场，掌握第一手 资 资料，严格按照快速赔付 流 流程，为客户提供力所能 及 及的方便。一是坚持双人 查 查勘，双人定损，交叉做 案 案，限时赔付，不断提高 服 服务质量;二是坚持 24 小 小时值班制度，积极参与 “ “三个中心”建设，以进 一 一步提高服务水平;三是 加 加强考核、加大督查力度 。
。对理赔过程中出现各种 问 问题一经查实，轻者批评 教 教育，重者严肃处理，决 不 不姑息;四是积极做好防 灾 灾防损工作。在分管领导 的 的负责下，防理部门主动 与 与各业务部门联系，及时 拟 拟订了重大客户防灾防损 工 工作预案、夏季防汛安全 检 检查办法、冬季防火防爆 安 安全检查办法，始终做到 提 提前把握，提前介入，积 极 极会同相关业务
部门对预 案 案执行情况进行检查落实 ， ，对可能出现的问题及时 采采取措施，以减少损失， 增 增强防范风险的能力。我 们 们先后到有安全隐患的* * *纸业、**药业、** 公 公司等重点客户单位帮助 整 整改隐患，制订防灾预案 ， ，深受客户的好评，收到 良 良好的社会效果。
二、 调 调整经营思路，强化创新 意 意识，提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型 险 险种业务的同时，认真梳 理 理“垃圾”业务，对往年 赔 赔付率高于 10xxxx 的 的劣势险种坚决予以放弃 ， ，对赔付率较高但仍存在 一 一点利润空间的险种选择 性 性承保。去年我司农险、 养 养殖业保险赔付率高达 1 0 0xxxx，我司从大局 出 出发，坚决的暂停该险种 的 的发展。企业一揽子保险 存 存在保险费低，保障范围 大 大、保险金额高的经营风 险 险，特别是遇到洪涝灾害 、 、被盗的事件，往往造成 较 较高的赔付率，我公司从 效 效益出发，对该险种的承 保 保范围、承保条件进行了 严 严格的限制。在注重各险 种 种效益发展的同时，我们 改 改变以往的经营套路，* * ...
篇五：保险公司理赔负责人述职报告
公司经理个人述职报告范例篇一保险公司经理个人述职报告
尊敬的领导和同事：
大家好! !
首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。
我与 X XX 年年 6 6 月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室的正确领导下，再机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取的了一定成绩。下面就两 年来作的主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：
几年来，教育训练始终处与业务发展的前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍的培训。至今不能忘记的是 XX年年 8 8 月，我省第 1 1 期以自己的力量教学，为期 4 14 天有 116人参加的组训班。由与准备充分、训练严格、内容
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争的 日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
我想作为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1 1 、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加的关键。两年来坚持不失信与人的诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他门讲到 ” 我门不是为了别的，我门连续开单零几日就是看看省公司的人讲话算不算话。
” 再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信的人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
2 2 、科学计划。两年来业务发展计划都是再大量调查研
拽 究基础上，超拽 q qq 分组根据总公司和省公司 党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
3 3 、作好推动。业务计划能否落实，关键再推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很不。
错的业务推动效果。5 2015 年 年 5 5 至 至 5 5 月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来再队伍管理问题。
上煞费了心思。x 2xxx 年 的队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面的工作：
1 1 、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了很不错的公司形象。这一切也再队伍管理中也起到了零分重要的作
用。
2 2 、全面明白情况。到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数零天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
3 3 、对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存再的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照 ” 基本法 ” 办事，使营销团队的管理走上制度化。x 2xxx 年 年 6 6 月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的 ” 基本法 ” ，到 x 2xxx 年底全拾基本法 ” 达到了相对的统一，为实施新的 ” 基本法 ” 打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地的到了落实，再业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行 ” 两个规范 ” ，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作的到了有效解决。
篇二保险公司经理个人述职报告
省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：
大家好! !
今天，是省公 司对我们市分公司领导班子成员工作考核近 述职会，有幸在此将我近 1 11 个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。
截止今天1 (11 月 月 7 17 日) ) ，在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门( ( 财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办) ) 努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报：
( ( 一) ) 非车险业务发展工作。
在市分公司年初全市工作 会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于 4 4 月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长 14% 以上，实现保费 3313 万元的任务目标; ; 确定了对各支公司( ( 营销部) ) 领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法; ; 提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。
止 截止 0 10 月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非
车险业务 保费收入 2 3302 万元，较上年同期增长 44 。
5% ，净增保费 6 1016 万元，提前两个月完成省公司下达给8 (3218 万元) )的全年保费计划。在增提未决赔款准备 0 270 万元、其净额为2 1762 万元的情况下，实现报表口径承保利润 0 170 万元。应该说非车险业务经营取的了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：
1 1 、抓责任险续保和新增工作。
一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手 3 30%(583 万元) ) 份额中抢夺增长 点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育 x 2xxx 年业务增长点。
二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高( ( 企业普遍投保保额提高了 100 — 300% ，最低 0 20 万元，最高达到了 0 60 万元) ) ，也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施：
第一，做好满员承保提高保费充足率工作。争取当地安检部门对投保人数( ( 按全员) ) 核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的 企业，可分期( ( 应计名) ) 投保，减小企业一时的资金压力。
第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可按照当地安检部门的要求设定( (破 医疗费保额不突破 2 2 万元 ); 费率应执行总颁标准不的下浮; ; 我司份额应力争达到 50% ，确保市场份额的提升。
第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。力争说服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。若安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。
第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔服务 承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。
三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在 7 7 月全市半年工作会上提出了三条措施：
第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况，进一步把握主动权，未达到 50% 份额的公司力争提高份额; ;
第二，主动做好费用结算工作; ;
第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。
截止 0 10 月，全市责任险保费收入 8 1508 万元，同比 50 。63% ，净增保费 7 507 万元。其中雇主责任险保费收入 4 1114 万元，同比增长 117 。
8% ，净增保费 2 602 万元。责任险提前两
的 个月完成省公司下达的 0 1450 万元的保费收入计划，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响，亏损 0 0 。5 55 万元。
2 2 、抓意外险的续保和新增工作。
一是在专业会议上坚定了业务发展的主要方向：在意外健康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户手 新增，同时要从竞争对手 0 52%(550 万元) ) 的市场份额中寻找新增客户; ; 在加强传统业务竞争力量的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。
二是明确地告知各支公司 —— 今年，争夺意外险市场的瓶颈不 是费用，而是开出承保条件后的承保能力。在意外险承保能力上，只要按照总颁费率标准或不超过 10% 的打折，我们要通过临分来提高自身 (40%) 的承保能力。
三是鼓励在( ( 民宅) ) 建意险、团意险业务领域竞争。在《意外险经营标准》的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施(+3) 的费用政策。“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。
四是全力拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保能力优势销售 驾意险; ;将 借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将 edd 、 eda扩展到汽车驾驶人群。主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策( ( 现
已将手续费从 15% 提至 20%) ，借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售积极性。由此，在总公司 9 9 月模拟获奖名单中，月保收入金额排列全国地市级第 2 22 位。
截止 0 10 月，意外健康险业务实现保费收入 2 1122 万元，同比增长 92 。
12% ，净增保费 8 538 万元。其中：驾意险保费收入 7 457 万元, , 同比增长 186%, 净增保费 7 297 万 元; ; 团意险保费收入 522 万元, , 同比增长 81%, 净增保费 234 万元; ; 建意险保费收入 8 78 万元, , 同比增长 33%, 净增保费 0 20 万元。意外健康险提前五个月完成省公司下达的 0 830 万元的保费收入计划，实现承保利润 5 135 万元。
面对财产险业务的发展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手 2 44%(612 万元) ) 份额中竞回市场份额。指出：
一是要激活和巩固银行代理渠道。分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施 (+3) 的费用政 策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋止 保险、工程险代理业务回流。截止 0 10 月，仅名山、石棉、险 天全支公司通过银行代理，回流企财险 0 30 多万元、按揭房屋保险 1 41 万元。
二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增强公司抗风险和承保能力。全市企财险保费 6 656 万元，由于电
力公司近 0 150 万元被系统内保，全市面临省公司下达的 738万元、净增保费 0 200 万元的任务压力。为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。全市小水电业务除总公司 20% 合约分保外，必需加入省公司 35% 小 合约分保，分散风险、提高承保能力。今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿 450 万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就 0 200 万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。
三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。
截止 0 10 月，财产险保费收入 1 671 万元，完成省公司下达任务 68 。
26% ，承保利润 6 36 万元。其中 企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外，实现承保利润 3 133 万元。
可能是公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有 7 267 万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战! !
4 4 、加强制度建设，实施手续费集中管...
篇六：保险公司理赔负责人述职报告
公司经理述职报告范文如何写述职报告才会完整呢，下面为大家介绍保险公司经理述职报告范文，希望能帮到大家！
保险公司经理述职报告 1
各位领导、同志们：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 2012 年 11 月 18 日，完成保费 x 万元，完成全年计划的 x%，超额完成 x 万元，并计划截止到 2012 年 12 月 31 日完成保费 x 万元，计划超额 x万元。
今天，按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，
并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，2012 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅
佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
(三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起美好的大地保险形象。
(四)存在的问题和不足。
在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待
进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
保险公司经理述职报告 2
各位领导、同志们：
今年以来，xx 县支公司认真贯彻落实省公司江总在全省经理会议上题为《创新发展夯实基础 对标市场奋力争先 坚定走品质卓越发展之路》的讲话精神和中支公司黄总在半年工作会议上题为《万马奔腾向前冲 奋勇拼搏建新功》的讲话精神。在中支新的党委班子的正确领导下、在中支各部门同事的关心帮助下、在支公司全体员工的共同努力下，与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一，紧紧围绕“有质量、增效益、提速度、稳发展”的工作目标，公司经营管理工作取得了明显成效，管理水平显著提高，保费收入大幅增长，圆满完成年度各项考核任务，职工精神面貌焕然一新。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、主要经营业绩
今年计划保费收入 万元，实际保费收入 万元，完成年计划 %，增长 %;净利润 万元;净赚保费 元;综合成本率 %。
报表累计承保利润 万元，承保利润率 %，报表累计利润总额 万元，抵减所得税后，实现净利润 万元，净利润率为 %;实现已赚净保费 万元，完成年初计划 %;赔款支出 万元，
简单赔付率为 %，同比下降 个百分点;营业费用控制在 万元，
同比下降 个百分点;综合成本率为 %，其中赔付率 %，营业费用率 %。
二、主要工作及其成效
xx 县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补资金缺口;理赔工作又要消化历史遗留欠账，桂东为国扶县，财穷民困，这些因素给公司今年的经营工作带来了巨大压力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。
(一)、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。
为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，完善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度，制定了《中华保险 xx 县支公司规章制度》、《xx 县支公司考勤制度》并与员工年终考核挂钩，严控各项费用支出，并取得很好效果。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，
控制赔款支出，成效显著。
(二)、坚持以市场为导向，加大业务结构调整力度。
对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，同时坚持以市
场为导向，坚持一切从实际出发，紧跟市场脉搏，根据桂东保险业市场的变化，适时调整业务结构，层层分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保公司业务结构日趋合理，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台各险种业务发展奖励办法，帮助公司寻找业务增长点。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了切实可行的措施，使我公司业务结构调整工作取得了初步成效。
(三)、加强队伍建设，提高公司管理水平。
事业成败，关键在人。根据公司实际，建立健全激励机制，根据工作实际层层分解任务，严格考核，每月兑现奖励措施，进一步激发了员工工作的动力;制定学习制度，强化培训工作，切实提高员工素质;强化服务意识，树立“顾客至上、服务至上”的理念，以服务促发展。调整轮换了工作岗位，做到每位员工都熟悉各个岗位的工作流程，相互学习，打造全能型人才队伍。
(四)加强应收保费、账款管理，规避经营风险。
加强应收保费管理,为了规避应收保费带来的经营风
险，保证业务数据的真实性，今年以来，我们对应收保费数据进行全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度，彻底清除垃圾数据，严格控制应收保费产生，取得了明显成效。切实抓好账款清收工作，加强对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有计划、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实开展清收行动，努力化解经营风险，取得了较好的效果。
(五)、认真开展执法监察，促进依法规范经营。
为进一步提高工作效率，规范经营，公司开展执法和效能工作大检查，开展执法监察活动，对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行自查自纠，找出管理上的薄弱环节并进行整改。强化依法合规经营观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力提升了公司的内部管理水平和风险防范能力，使公司的内部管理水平有了进一步提高。
(六)、加强企业文化建设，推进精神文明建设发展。
在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。
一是加强自身学习。作为一名支公司负责人，肩负着上级领导和公司全体员工赋予的职责和使命，因此我十分注重
加强自身学习，一方面始终坚持学习党的各项方针政策，把政治理论学习摆在首要位臵，坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，思想上与党中央保持高度一致，不断提高执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。另一方面始终坚持学习保险理论知识，注重用科学的方法指导自己的工作，了解公司的发展动态，主动找干部职工谈心，掌握员工队伍思想动态，积极向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，不断提高自身的业务素质水平和管理水平。
二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司的决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自己先做到。组织制定公司的各项监督制度，带头搞好公司领导班子廉政建设，保持自身廉洁自律。通过自己和班子成员的模范行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。
三是加强公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。特别注重领导作风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，尊重班子其他成员的意见，对涉及公司业务发展、管理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都认真倾听各方面的意见，坚持做到决策民主化、科学化。
四是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我积极组织开展各种有益的集体
文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。通过多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，提高了干部的工作能力，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速健康发展。
三、存在的问题与对策
一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。
1、由于工作千头万绪加上管理经验不足，有时工作有急躁情绪、有时工作急于求成，影响了工作的进度和质量，使得一些工作还未能达到最佳效果。
篇七：保险公司理赔负责人述职报告
016 年保险公司个人述职报告2016 年保险公司个人述职报告
2016 年保险公司个人述职报告 2016-06-04 浏览:分享人：熊胜静手机版
尊敬的领导同事大家好：
时间过的好快，转眼间一年的时间又要过去了，真是时不我待。一年中的点点滴滴，让我回味无穷，有喜有悲，有成功的喜悦，有失败时的泪水，让我的工作不曾乏味。又是一年的学习、工作。时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。现在我将本年度的工作情况向大家做述职报告：
赔款善治岗位是一个工作非常较为繁琐的岗位。它在理赔的整个流程上算是最后一道关口。没有未决岗的紧张，也没有理算组的精算，但是这是一项非常需要耐心和细心的工作岗位。对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。
一、理赔案件结案。从客户出现报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可打电话通知客户领取赔款。每天的结案数据都会以电子表格做成结案日报表发给总经理室。截止 11 月份，已结 6438 已决赔案。通知客户需要大量时间，在告诉客户一共赔付多少的情况下，多数都需要讲清楚具体的赔偿项目，告知需要哪些手续，还缺少什么材料。因为每
一个案件不同，每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客户解释和客户做好沟通，避免不必要的麻烦，解决不了得问题也会存在，只能安抚客户情绪，等客户来后在领导同事的帮助下再做协调工作。就这样，客户同意每一个案子价格之后，在录入系统核赔结案。因此现在的价格纠纷已经逐渐减少。
二、客户领取赔款，收据开单。因为每天来的客户不是我们所能安排的，所以每天的工作量也是不同的。有时一天来的客户也就是几个人而已，相对开单就没有那么繁忙，那么混乱。而有时一天的客户接二连三，甚至一起挨号催喊，让自己手忙脚乱。而且因此我把县区营销部领取赔款的日子都差分开，一到星期五各一天，因为县区工作人员带来的案子比较多。客户称领取赔款时，首先要录入系统查询，看是否结案可领取赔款，如果确认结案，从档案橱中按赔案编号找出案子，先翻阅案子材料是否齐全，随后根据计算书准确无误的填写赔款收据，把单子交给客户到出纳窗口领取赔款。从 XX 年 月 日起实行赔款到账户，客户送交索赔材料的同时把银行账号和身份证复印件留存，案子结案时，直接开单转财务打到客户账号上。按常理来讲，这一规定，不紧保证了被保险人赔款的安全性，还方便了客户，不用再跑远路，进行那些繁琐的手续亲自来领取。但是因为刚刚实施不久，
并没有我们想象的那么顺利，我们遇到种种困难，因为当时我们公司对于储蓄银行和信用社等地方是打不过去的，如果是这种情况客户就必须办一张其他银行的银行卡，甚至有的客户根本没有银行卡或是存折。还有好多客户是在修理厂修车后，修理厂来领取赔款，还得再联系车主办理手续，更多数客户交材料时不知道打卡的规定，并没有携带银行卡和身份证，还是要反跑一趟……为此也有好多客户不满，但是我们还是会让客户明白，这是行业协会的规定，每个保险公司都在履行。我们是在保护被保险人的合法权益，为了方便客户而已。突破种种困难，当材料手续齐全时，我会把所有的案子开好赔款收据，把材料一份份的整理完善后，在流转本上登记清楚，转到出纳。直到赔款到账后，我们这项任务才算真的完成。除了银行到账有时不准时的情况，没有出现过拖延状况。
三、案件整理归档。开单的赔款收据是白、绿、红三联。当客户领走钱或是打卡后，红单子需要送回来粘贴留存。拿到红单子后，需要按照案卷页码整理排序，把需要粘贴的单证靠左上角的粘贴线仔细粘贴好，填写好名称。每个案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的时间更是不同。每一个案子排完顺序后，用装订机打孔，打好孔之后，用装订线把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘贴好。把案子搬到四楼，按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分
别装入档案盒，在档案号标注清楚，然后归档档案橱内。以便以后的检查和档案查找。但曾因档案整理不及时，挤压案件，在检查时出现问题，做过书面检查，罚款处分，让自己牢记在心，知错就改，做错事，不是每个人都有机会该过的，我有幸得到这个机会，所以我加班加点，及时把档案完善。
四、单证管理。理赔所需的工作单证，都由我保管，做好分类，方便查找使用。做好登记工作，县区公司和定损中心领取时做好详细数据记录，没有出现过任何错误。
每个人的工作都不会那么的单一，除了自己的本职工作外，物品申请和保管，理赔资产的登记和使用情况，都由我负责。简简单单的事情，也是锻炼我细心负责的机会。
在提高自己工作效率的同事，内勤岗位体现了公司的形象是公司的对外服务窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个公司的形象。
虽然是一年的工作述职，其实到今年的 10 月 22，在理赔上已工作了整整两年，工作是完全一样的，改变的只是工作成效和工作的心态。也许是自己真的不适合那个岗位，或是因为工作的需要，XX 年 11 月 17 日我正式别调到中介办公室任职。随说是一个新的环境，可是大家都是老同事，还是那么的熟悉，并不感到陌生。现在还不能说我在中介上能担任哪项工作，做了多少事情，刚刚开始，我需要学习的东西
太多。
一、代理合同的填写。
二、如何去行业协会换取资格证，展业证，如何去银行汇款，代理人考试报名表填写。
三、业务统计的查询
总而言之，我会在过失中吸取教训，总结经验，改掉不认真的坏习惯，不准自己带着情绪面对自己的工作，不论在哪一个岗位，我一定做到服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好。一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强公司员工的协同作战能力，才能促进业务的全面发展。再次，谢谢所有的新老同事，谢谢领导对我的宽容与教导，在今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱岗敬业、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的合格员工。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对永安保险公司的激情和热情，为我公司保险事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心
支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 20xx 年 11 月 18 日，完成保费 x 万元，完成全年计划的 x%，超额完成 x 万元，并计划截止到 20xx 年 12 月 31 日完成保费 x 万元，计划超额 x万元。
今天，按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下述职报告，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
(三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们
协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起美好的大地保险形象。
(四)存在的问题和不足。
在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
篇八：保险公司理赔负责人述职报告
公司述职报告精选借鉴学习范文推荐阅读述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业发展和路线规划。下面给大家带来一些关于保险公司的述职报告，希望对大家有所帮助。
保险公司述职报告 1 尊敬的公司领导及全体同仁：
__年度在紧张匆忙中度过，回首一年来的工作，繁杂却充实，忙碌而不失条理。自从任承保中心经理以来，加大了对10个地市级公司承保工作的指导和培训，由于省公司承保中心很多的同志是从下面公司调上来的，对业务很不熟悉，所以我们对其业务进行培训，对制度进行创新，优化流程，提高工作效率，并在日常工作中对下属公司业务进行严格把关和服务，强化保单审核，进行现场和非现场的检查和抽查，对于发现的问题及时进行整改，推动我司业务依法合规经营。一年来在公司领导的关怀下，在承保中心各位职工热情支持下，各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就一年来我所做的工作，向公司领导和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。
一、__工作概况 2010 年，承保中心认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中
心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志，高标准，创造性地开展了各项工作。做到了目标明确，思路清晰，节奏掌控有力，措施全面具体。大家干劲十足，终于使2010年的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了公司领导下达的各项任务。从10月份开始，我们已对各机构上报的车险业务签报实施暂停审批，涉及特殊及非车险签报，经我们认真审核后，确属有效益、优质的业务，方可予以批复。加大业务监督检查的管控力度，对业务进行现场和非现场的检查和抽查，对于发现的问题及时进行整改，推动我司业务依法合规经营。同时下发了《关于重申严格执行交强险承保实务规程的通知》，继续加大对各险种续保业务的支持力度，11 月与 12 月续保清单已经下发各机构，另外加强各险种的业务培训，各项工作如期圆满完成。
二、工作的具体过程和成效 (一)发展是硬道理，发展是第一要务。作为承保中心经理，任何时候都不能有丝毫的松懈，一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上，根据公司的指导思想，结合承保中心实际,注重业务推动，达到了很好的业务推动效果。一年来年，承保中心加强承保风险控制，提高业务总体质量，深入贯彻70号文件精神，市场秩序得到好转，分公司上下增强了风险、合规和效益意识，承保管理得到了进一步的加强，承保质量明显提高。首先是实施总、分两级公
司集中核保管理体制，有效保证了核保政策的全面贯彻，使得承保风险得到有效控制;其次贯彻效益第一的思想，分公司加大了业务的选择性，剔除了一些赔付率或成本率高的不良业务，优化了业务结构;再次是行业车险费率没有调升的情况下，使车险实际承保费率上升;最后是规范了批退和注销行为，提高了保单保费。一年来我司车险退保笔数为__，退保金额为__万元，退保笔数较上年下降__%，退保金额较上年下降__%。
(二)、致力培育团结、和谐、高效率的队伍 不论什么时候，“人”是公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照打造创建学习型团队的要求，结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，良好的学习氛围带动了员工的学习热情。
保险公司述职报告 2 一年来，__保险__公司在省市公司正确领导下，依附我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了打破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面联合我的详细分管工作，总结这一年来的成绩与不足。
一、工作思维
积极贯彻省市公司对于公司发展的一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧环绕“立足改革、加快发展、真挚服务、提高效益”这一核心，进一步改变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为__保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。
全方面加强学习，尽力进步本身业务素质水温和管理程度。作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工赋予的主要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实行。因而，我非常本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭重视保险实践的学习和管理能力的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作，标准自己的言行，建立强烈的义务感和事业心，不断提高本人的业务能力和管理才能。
不断提高公司业务人员步队的整体素质水平。一年来，我始终把造就展业职员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训筹划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理 “不规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入一定会发生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理制度
和办法，并真正贯彻到行为中去，才干出成绩、奏效益。业务管理中我主要做了以下工作：
1、依据市公司下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定打算时本着捕风捉影、根据各个险种特色、客户特点，部室情形断定每个部室公道的、可实现的目标。在目标肯定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强进程的治理跟监控，来确保各部室目的方案的顺利实现。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教导。一年来，我屡次组织局势发动会、业务研究会，发展业务培训运动，组织大家学常识、找教训，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上，并且强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的连续、稳固发展打下扎实的基础。
3、辅助经理室全面推动薪酬制度翻新，一直夯实公司基本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先创办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入，真堪称两全其美。经由不懈努力，我部全年完成保费收入___万元，其中车险保费___万元 ，非车险业务___万元，满期赔付率为__%，成为公司发展的重要保障。
四、工作中的不足 因为工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时，统计数据呈现偏差等。有时工作有浮躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质;处置一些工作关联时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的意识，举动上用严厉的制度规范，在我的率领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，持重经营，价值为上，服务社会”为经营主旨，克意改革，不断立异，规范运作，获得了很大成就。
新的一年行将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想持
续坚持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观点，冲破自我，逐步加大市场营销! 保险公司述职报告 3 又是一年岁尾年初，时光如白驹过隙，新的一年即将开始。在即将过去的一年中，我做为__支公司的一名老组训坚持立足本职工作岗位，恪尽职守，尽职尽责，任劳任怨，全力为公司全年任务指标的完成及团队建设的长久发展贡献自己的一份微薄之力。现将本年度工作做如下总结，汇报给各位领导及同仁：
本人于 20__年入司，20__年 11 月正式走进组训工作岗位，距今已_年有余，做为组训室的一名老兵，我一直秉承工作无小事，团队是我家的思想观念，服务于营销团队及公司伙伴。组训工作杂而乱，公司的事是我们的事，团队的事是我们的事、营销员的事更是我们的事。为了在杂乱无章的工作中提高效率，2019 年在领导的关心和指示下我把工作的重点放在了教育培训(新人岗前培训，衔接培训，组训培训，);产说会的组织、策划、执行;课件的研发和业务推动中;在2019年的_月份后，由于农网长远发展的需要，领导又将农村网点的建设和发展列为我的重要工作之一。虽然工作多、任务重，但我丝毫不敢有懈怠之心，竭尽自己之能力，将所有工作做到尽善尽美。
一、关于教育培训
教育培训是__营销夯实基础的一项基本工作，也是组训工作是一项基本工作，只有搞好各阶段的培训，才能更好的增加新人留存率，稳定老人的从业信心，增加团队的凝聚力和竞争力。在公司经理室的指导下今年我们共举办新人培训_期，培训新人约__余人次，在历次的新人培训中不论新人的数量多少，我都本着只要新人进入我们的职场就让新人感受到温暖、关心和爱护，认真做好每一堂课，虽然每次新人班中我主讲的课程都是一样的，但每次培训前一天，我都会认真的温习和修改课件，每次都有改进，力争做到尽善尽美;今年衔接培训共举办_期，每季度一期。衔接培训是提升业务员技能调整业务员心态的重要手段之一，在每次衔接培训前期，我都会认真了解、分析业务员需求，有针对性的进行衔接培训的课程安排，每次的衔接培训都取得了较好的效果，业务员反应良好，说衔接培训帮她们解决了一些切实的问题。尤其是新人的衔接培训，确确实实的帮助新人提升了展业技能，提高了新人的在这个行业的留存率。培训工作不容忽视，每一次的培训内容我都尽量做到实用有效，让业务人员爱上培训学习，从而提升业绩指标及个人收入是我的培训宗旨。在后半年我还肩负起了培养新组训的重责，我们每个月都要进行一次组训的学习。包括做为主持在台上的仪容仪表、精神面貌;做为主讲需要进行的授众分析、专题内容以及职场营销的课程传承等。希望通过不间断的学习，让我们教学相长、共同进步。
二、关于产说会 产说会在2019年我公司的期交业务指标完成中，可以说是起到了功不可没的重要作用。尤其是在一季度开门红的业务竞赛中，让我公司的业绩一直引领___全辖的最前沿。而产说会整体的组织、策划、运作和实施离不开公司经理室的正确指导及组训室所有成员的共同努力。我在产说会中不仅担任主持工作，更是产说会整体运作的实施者。产说会的整体运作从会前晨会的宣导预热，到业务员进行客户邀约的准备，每一场产说会的所有资料、课件及相关文字起草，我都在每一次会前重新进行检查修正;产说会的会标、现场布置、流程、甚至是每一个上场音乐、主讲人的胸花等等，事无巨细都凝聚着我的努力与付出。
三、关于课件的研发 _险行业就是一个不断学习、不断创新的行业。做为一个合格的组训，必须拥有能够通过团队现状进行分析而后进行有针对性的相关培训的能力。而培训能力的体现，在现阶段就是根据业务员的实际情况，开发不同形式的课程(包括讲授、示范、演练、观察及督导)，并将课程转化为业务员的生产力。通过_年组训职涯的工作锻炼，我的相关能力也得到了强力的提升。在今年一系列的培训中，我可以做到根据业务员职级的不同，进行有针对性的培训。包括相关培训内容的计划及培训课件的制作;在进行后半年的职场营销中
更是不断进行课件的整改和研发，力争做到市场针对性强、市场竞争力强。组训、主管易讲易学，并且在组训及主管中进行推广。
四、关于业务推动 要使一个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团队激励方案以及绩效分析。“有树有鸟栖，有人有业绩”团队发展以人为本，增员工作尤为重要，但在增员的同时，团队要勇于割舍一些低产能和无业绩人员，只有这样，才能使团队整体素质提升，产能提高。这是是我的个人认识，并且不断的在把我的这种认识传播到业务员及主管的心中。在公司领导的支持下，我公司今年进行了清虚工作，同时加强增员宣导以及增员业务培训，做到月月有新人培训。通过进行有效的绩效分析，积极提供建设性的业务推动方案，如：业务组之间业绩对抗，新人上单奖励，举绩抽奖，出勤奖励、分阶段竞赛，树立组经理典范、大力开展职场营销及推广把增员当做头等大事来抓的概念等。并通过大晨会宣导、到网点启动和职场文化(标语口号)进行激励，将业务推动做到紧致、有序、针对性强、实用性强，切切实实让业务推动打动业务伙伴的心，从而带动整体业务的发展。
保险公司述职报告 4 尊敬的各位领导、同事们 大家好：
我的工作是协助主任抓商险，主要负责投保录入、单证管理。20__年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带领下，我较好地完成了各项工作任务。下面就工作情况向各位领导和同事们做如下汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、积极主动，完成保费收入。
为了完成保费任务，在工作中我和同事们经常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是希望我们的公司越来越好。由于我和大家认真主动的工作，20__年，我们顺利完成了公司商险的各项保费任务共，其中：机动车商业险.、交强险.、龙吉元、龙健元等。20__年上半年，我们也...
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