烟草系统新闻稿4篇

烟草系统新闻稿4篇烟草系统新闻稿　中国烟草学报　ActaTabacariaSinicaISSN1004-5708,CN11-2985/TS　《中国烟草学报》网络首发论文下面是小编为大家整理的烟草系统新闻稿4篇,供大家参考。

篇一：烟草系统新闻稿

　Acta Tabacaria Sinica ISSN 1004-5708,CN 11-2985/TS

　 《中国烟草学报》网络首发论文

　题目：

　福建烟草商业系统专卖管理“数字化”监管体系构建 作者：

　章惠民 收稿日期：

　2019-07-03 网络首发日期：

　2020-06-16 引用格式：

　章惠民．福建烟草商业系统专卖管理“数字化”监管体系构建．中国烟草学报. https://kns.cnki.net/kcms/detail/11.2985.TS.20200616.0906.002.html

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　出版确认：纸质期刊编辑部通过与《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司签约，在《中国学术期刊（网络版）》出版传播平台上创办与纸质期刊内容一致的网络版，以单篇或整期出版形式，在印刷出版之前刊发论文的录用定稿、排版定稿、整期汇编定稿。因为《中国学术期刊（网络版）》是国家新闻出版广电总局批准的网络连续型出版物（ISSN 2096-4188，CN 11-6037/Z），所以签约期刊的网络版上网络首发论文视为正式出版。

　中国烟草学报

　福建烟草商业系统专卖管理“数字化”监管体系构建 章惠民 福建省烟草公司漳州市公司信息中心，漳州 363000 摘要

　为推进烟草商业系统专卖业务高质量发展，本文提出了福建烟草专卖管理“数字化”监管体系建设思路。监管内容包括：证件管理、案件管理、队伍管理、市场监管、内部监管以及情报管理。监管体系由五部分组成，即：以数据整合为基础，打造数据中心；以集成均衡为理念，设计一体化平台；以快速响应为目标，组织敏捷开发；以数字打假为重点，建设研判中心；以技术创新为手段，实现智能监管。

　关键词

　专卖管理；“数字化”监管体系；一体化平台；数据中心 Construction of "digitized" supervisory system for tobacco monopoly management in Fujian province

　ZHANG Huimin Information Centre, Fujian Provincial Tobacco Company, Zhangzhou Branch, Zhangzhou 363000, China  Email: huimin005@163.com Abstract

　In order to promote the high-quality development of tobacco monopoly business, this paper puts forward the idea of constructing the "digitized" supervision system of tobacco monopoly management in Fujian province. The contents of "digitized" supervision mainly include certificate management, case management, team management, market supervision, internal supervision and information management. The "digitized" supervision system is constructed from following five aspects, that is to build a data center based on data integration; to design an integrated platform based on the concept of integrated balance; to organize agile development with the goal of rapid response; to build a research and judgment center with the focus of digital anti-counterfeiting; to achieve intelligent regulation by means of technological innovation. The proposed digitized supervision system plays an important role in promoting the information level of tobacco monopoly management in Fujian province. Key words

　monopoly management; digitized supervision system; integrated platform; data center 章惠民. 福建烟草商业系统专卖管理“数字化”监管体系构建[J]. 中国烟草学报,2020,26.

　ZHANG Huimin. Construction of "digitized" supervisory system for tobacco monopoly management in Fujian province [J]. Acta Tabacaria Sinica, 2020,26. doi:10.16472/j.chinatobacco.2019.211 《烟草行业信息化发展规划（2014—2020 年）》中指出，数据驱动、业务引领、流程再造、应用创新，是现阶段烟草行业“互联网+”业务融合的主流趋势。数字烟草建设的总体技术按照执行统一标准，统一平台、统一数据库、统一网络的要求，逐步实现系统集成、资源整合、信息共享 [1] 。目前，福建烟草商业系统专卖市场监管依靠人工被动为主，存在不够精准、重数量、轻质量的现象，相关管理规范、工作流程和数据标准没有统一。行业数据的深入挖掘与应用、外部数据的获取与清洗，仍是实现信息化专卖管理的瓶颈。从管理角度看，信息化对专卖精益管理的支撑力度还不够，未实现自上而下与自下而上双向结合，需增强系统统筹能力；从应用角度看，目前专卖业务信息系统管用分离，未实现数据驱动与闭环管理，需提升系统服务能力。

　 收稿日期：2019-07-03 基金项目：福建省烟草公司科技项目（201835060020044）

　作者简介：章惠民，硕士研究生，高级工程师，主要研究方向为视觉图像与模式识别、信息安全、物联网、云计算、数据中心、区块链，Tel：0596-2931330，Email：huimin005@163.com 网络首发时间：

　网络首发地址：

　2020-06-16 14:49:54 https://kns.cnki.net/kcms/detail/11.2985.TS.20200616.0906.002.html

　2 中国烟草学报

　基于上述问题，本文构建了福建烟草商业系统专卖管理“数字化”监管体系。

　本文的主要创新点有：（1）设计出清晰明了、层级分明、内容全面的数据中心的架构，并以此作为应用创新和个性化开发的基础性平台，提出了一种切实可行的福建烟草“数字化”专卖建设思路。（2）设计了作业操作层与决策分析层的分离建设思路，解决了边界模糊、重复开发的问题，降低了系统开发难度。（3）应用敏捷开发模式。（4）提出建设涉烟信息研判中心，变人工数据分析为人工智能数据分析。（5）从数据的安全性和追溯性角度考虑，提出了一种数据分级分类原则和标准，并与数据中心的设计架构相契合。（6）提升了情报研判智能化水平和市场监管智能化水平。（7）推动专卖管理模式从“数量型”向“数量型+质量型”转变，实现专卖管理工作从人工到智能、从被动到主动、从模糊到精准、从数量到质量的转变。

　1 构建“五角形”专卖管理“数字化”监管体系 “数字化”监管的内容主要有证件管理、案件管理、队伍管理、市场监管、内部监管以及情报管理这 6 大部分。为落实福建烟草商业系统“让数据多跑路、群众少跑腿”的服务需求，实践“互联网+监管”的创新模式，从五个方面构建专卖“数字化”监管体系：①以数据整合为基础，打造数据中心；②以集成均衡为理念，设计一体化平台；③以快速响应为目标，组织敏捷开发；④以数字打假为重点，建设研判中心；⑤以技术创新为手段，实现智能监管。

　图 1 五个方面构建“数字化”监管体系 Fig.1 Construction of "Digitized" supervision system from five aspects 1.1 行业数据中心 （1）数据中心功能与架构。福建烟草数据中心经过初期的建设，已经搭建了包括信息资源标准平台、数据加工存储平台、数据交换服务平台、数据分析应用平台及信息安全保障平台的数据中心基础框架，完成了“打基础、搭平台、初步见效果”的建设目标 [2] 。全省行业数据中心重点构建数据转换与加工、数据建模与存储、数据整合与分析等功能，为全省行业和企业提供数据加工和分析服务，对业务、数据进行梳理分析，建立数据概念模型、逻辑模型和物理模型；落实全省行业信息资源规划成果，实现全省行业数据的规约化和标准化；进行数据清洗，实现行业内部数据和外部数据在数据仓库的汇总、转换、加工和统一存储；根据需要建立数据集市，开展数据关联和应用，挖掘数据价值，实现数据的分析和展现 [2] 。

　全省行业数据中心主要作用：①数据清洗转化与集中；②主数据标准化；③数据双向传输通道；④共享资源服务外化。

　（2）外部数据源的补充。福建烟草专卖现存系统主要包括行业专卖系统、省局与公安经侦联勤由美亚柏科开发的系统、与公安治安联勤开发的系统以及各地市自建的一些系统。行业专卖系统主要包括“三统一”系统、准运证系统及内管系统。准运证系统相对独立，可以继续使用；“三统一”系统可以与中软国际沟通进行定制升级，完善全省专卖作业层级的功能模块；内管系统则可以考虑并入“三统一”系统。全省专卖决策分析层则基于数据中心进行开发，并完成“三统一”系统与数据中心

　章惠民等

　福建烟草商业系统专卖管理“数字化”监管体系构建 3

　的数据传输通道。这样分离设计的好处是“三统一”系统变成全省统一的、标准的源头系统，又不会太复杂；而数据中心因其自身数据量及定位，很适合进行综合数据决策分析，开发可以减少很多重复建设。省局与公安经侦联勤由美亚柏科开发的系统，与公安治安联勤开发的系统属于主要外部数据源，且相对比较独立，继续使用和完善，但是要实现系统数据与省局数据中心的交互。此外，尽量补充外部数据源，通过收集和分析微信、邮政、卡口监控、网络等外部数据，汇入一体化平台，实现情报综合研判。

　图 2 福建烟草数据中心总体架构图 Fig.2 Overall architecture of tobacco data center in Fujian province 各地市局自建的一些系统除非有特殊原因，在征得省局同意后可在一体化平台建成以后继续使用，但是要实现系统数据与省局数据中心的交互；其他系统功能一体化平台已包含的在平台上线后停用，历史数据尽量导入到省局数据中心。在全省行业一体化平台架构下，各地市局可以积极探索，大胆尝试开发和选用功能组件，满足各单位个性化需求。

　1.2 一体化平台 福建烟草专卖一体化平台总体架构，自底向上共分为资源层、数据中心层、共享层、应用层和展现层。其中，资源层又分为硬件资源层和软件资源层，主要提供平台的软硬件运行环境；数据中心层基于全省行业数据中心，主要进行数据清洗、传输与集中；共享层能够实现数据、组件与功能模块的分离；应用层又分为作业层和决策层，提供专卖一线作业操作和宏观数据挖掘分析；展现层则借助门户向烟草员工、零售户、IT 服务商、消费者、行政相对人、普通公众等用户提供系统界面。此外，平台架构还需要考虑进行信息安全防护以及制定相应的标准规范。总体架构具体如图 3 所示。

　4 中国烟草学报

　 图 3 专卖一体化平台总体架构图 Fig.3 Overall architecture of integration platform for monopoly management 1.3 敏捷开发 福建专卖一体化平台项目建设是一项较为系统复杂的工程，项目开发模式的选择非常重要。福建烟草不少系统的开发还采用的是软件业界 1970 年的“瀑布模型”，但是这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，其主要问题在于：（1）各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量；（2）由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险；（3）早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。

　相较于“瀑布模型”，敏捷开发模式更适合专卖一体化平台。敏捷开发是一种从 1990 年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代、持续交付和持续部署，循序渐进的开发方式。敏捷开发模式的优点有：

　（1）开发周期更短。相对于其他几种开发模式（瀑布式开发，迭代式开发，螺旋开发），敏捷开发能更快的满足客户的需求。正如它的名字一样，敏捷代表的是最快的速度。（2）更好地适应快速变化的需求。任何时候，需求都绝不会是一成不变的。敏捷开发能够驾驭需求的变化，当客户需求有变更时，它也能快速响应。（3）采用迭代方式，频繁交付可使用的软件。在敏捷开发中，可能一个季度就要更新一个版本，交付一个可使用的软件，然后根据客户需求的变化，快速的交付另一个迭代产品。

　图 4 敏捷开发模式示意图 Fig.4 Schematic diagram of agile development pattern 项目采用敏捷开发模式，组织形式采用项目组负责制。项目组负责制就是以项目的策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，将以往由多部门、多环节、多目

　章惠民等

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　标、多头管理构成的软件开发流程统一到特定项目的总目标之中，由独立的、单一的项目负责团队负责对特定的软件工程全程策划、全程监控、全程管理、全程协调，并对项目终极目标的完成情况负责。项目组成员人数为 3-4 人，最好专职负责完成平台工作，并选择行业技术骨干、业务骨干、开发人员等不同的人员成立需求组、设计组、开发组以及测试组（不同迭代过程...

篇二：烟草系统新闻稿

　广东烟草商业系统 2005 年公开招聘大学生纪实

　“我参加过许多外企的招聘没想到咱们的国企做得一点儿也不比他们差。”

　“像烟草这样的国有企业都能公开公正地招人谁说国企没有上升空间”

　“听说有好多烟草内部子女都遭淘汰了 看来还挺公平的。他们什么时候再招聘我也去试试。”

　 „„

　 近日记者登陆中山大学的“逸仙网论坛”发现时隔半年广东省烟草专卖局公司今年年初公开向社会招聘大学生一事仍是热门话题之一帖子数量还在不断刷新。

　“公开招聘大学生是人事制度改革的一部分。把好‘进人关’改革才有路可走 也只有优秀的人才才能保证‘把广东建成卷烟流通强省’这一战略目标的实现。”广东省局公司局长总经理向晋成这样说道。

　变“相马”为“赛马”

　 企业的“企”就是“人”下面一个“止”字意思就是说一个企业要是没有了人那么这个企业就停止不前了。2004 年广东省局公司曾举行过一次公开招聘但仅限于省局机关人数也不多。2005 年伊始党组下定决心要破旧立新广纳人才。

　 首先通过调查摸底确定了省局公司机关各部门及20 个地市局公司的招聘岗位和人数。随后他们就在中华英才网和武汉大学、中国人民大学、中国农业大学等十几所全国重点院校的就业信息网上发布了招聘信息。

　人事劳资处还会同有关用人单位组成招聘小组到各高校举行现场招聘会。截至3 月20 日广东省局公司共收到应聘简历14000 多份。公司从中筛选出960 人参加3 月26 日的笔试。

　 广东省局公司委托上海市人才资源咨询管理公司负责笔试的命题和评分工作。经笔试筛选有369 人进入面试。面试工作采取结构化的形式从3

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　月29 日4 月3 日共六天分5 组同时进行每组9 个评委其中主考官是测评公司的专业顾问其余8 人是行业内人员。共有91 人次的市局公司正职、副职及省局公司有关部门负责人担任了评委。最后有116 人被录用其中硕士研究生38 人本科生78 人。

　“国内外许多企业为了争夺优秀人才用尽了办法我们当然也不能落后。”广东省局公司人事劳资处处长周伟兵说“赛马不相马。本着‘能者上平者让庸者下’的原则我们对高层次人才抛出了绣球。行业内干部职工的子女也全凭自己的本事参与竞争。机会是平等的就看你有没有能力去把握。”

　选之艰则才者出

　1一种货币贬值15%一年之后又增值百分之几才能保持原币值

　 A.15% B.15.25% C.16.78% D.17.17% E.17.65%

　 2.“论功行赏”的激励方式在以下哪种职业的员工中最不适合

　 A.商场营业员 B.汽车销售人员 C.汽车设计师 D.保险推销员 E.管理咨询顾问

　 3企业成为行业领袖最直接的途径是什么

　 A.市场扩张速度最快 B.利润率最高 C.营业额最高 D.成本领先 E.技术领先

　 „„

　 看到这些题目您一定会认为这是政府部门录用公务员吧其实这是这次招聘所用的笔试试卷其规格、题型等都参照了公务员行政能力测试标准。一份试卷凝结了广东烟草人的心血也表达了他们求贤若渴的急切心情更体现了贯穿整个招聘全过程的“公开、公平、公正”原则。

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　 “确定参加笔试人员后为了确保他们能及时准确了解有关信息省局专门安排我们8 个人负责考试咨询办公室的几部电话一直‘热’得很那段时间接电话接得我耳朵疼。”人劳处张辉明科长负责联络工作他至今“心有余悸”。

　“不仅如此还要整理招聘人员的资料加班加到晚上10 点以后是常有的事十几天下来我就瘦了6 斤比吃减肥药还管用。”干部科的李鹏说“其实干这些繁琐的活我们不怕怕的还是‘人情关’。想进烟草的人太多怎样坚守原则避免出现‘双轨制’才最让人头疼。

　手机上一天能有几十个未接来电电话不敢接短信不敢回。有时电池用不了一天就没电了后来我就索性关机。”

　“不过领导们很支持我们的工作尤其是省局领导只定大原则从不干预具体工作。向局长常常说 我们为什么花费这么大的力气来招聘呢就是要为整个广东烟草商业系统的改革打基础为广东烟草的未来储备人才。”广东省局公司人事劳资处副处长刘洪坚说。

　 经由专门人员分考场、发放准考证后笔试在广州市经济干部管理学院进行。共设27 个考场统一着装、统一佩证的63 名监考人员循环监考。试卷送回测评公司评阅行业内部人员不参与试卷的运输与评分。3 月27 日中午评卷完成后当天下午在广州市局公司网站上公布成绩同时开通4 条查分专线。

　“之前有人一直嚷嚷会泄题 可是结果出来后先前质疑试卷公正性的人都不作声了分数从75 分到5 分不等领导推荐的人中好多都没过分数线。仅这两点就足以证明试卷的科学性和考试过程的公平与公正。”

　 面试同样严格。为防止相互串通同一个市局公司的评委在每组只能有一名同时他们直到面试开始前的10 分钟才知道自己被分到哪个组这就避免了“人情”、 “面子”的提前游说。

　每结束一次面试 评委们又会被重新分组。面试评分采取了去掉一个最高分和一个最低分后计算平均分的方式。

　笔试成绩不带入面试 当场公布的面试成绩是录用的惟一参考标准。局长向晋成还亲临现场

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　检查工作并随机参与了一组面试。他严肃地对评委们说“国以人兴政以才治。这次是为广东烟草选人才大家一定要把好关。”

　源自一瓶矿泉水的感动

　 “我永远忘不了笔试那天。一进考场就看到每张桌上都有瓶矿泉水当时我就想即使最终被淘汰自己也不会后悔来参加这次招聘。”杨春晓是复旦大学新闻学硕士研究生 她的话或许代表了许多应聘者的共同感受。

　广东省局 公司创造的良好应试环境及所给予的人文关怀令所有应聘者印象深刻。

　记者在与几位从招聘中脱颖而出的大学生交谈时也体会到了这一点。

　“最初看到广东烟草的招聘信息时我有些犹豫不过还是投了简历。后来打电话咨询时对方态度非常好不仅详细说明单位的位置就连乘几路车怎样到达、 当地的治安状况如何都解释得很清楚。

　没想到国有企业也会这样悉心为应聘者考虑这也增强了我的信心。”目前已在网建办工作的李希琦说。

　 作为今年进入省局公司机关10 人中惟一的本科生聂恬静的感受最为特别“当时面试给我印象最深刻的是考官们围成一圈坐着相互之间没什么交流 只是在听我讲话或埋头记东西。

　成绩当场宣布 不拖泥带水 比较痛快。听说有不少烟草职工的子女也参加了考试因分数不够被淘汰了。”

　 为减轻外地考生的经济负担广东省局公司给面试期间非广州院校的考生每天100 元的补助对拟招聘人选实行免费体检仅这两项就支出了10万多元。

　 任江涛是去年通过招聘进入省局公司机关的他在今年的招聘工作中负责联络参加面试的人员。他说“确定不了参试人员领导们都很着急会催我们一遍遍地给对方打电话。有个叫潘妍的同学笔试完之后就一直联系不上。后来她说当时没把手机带在身边回来之后发现竟然有20 个未接来电很是惊讶。人事部门还专门向未被录取的人员打电话道歉讲明个中原因这种事我也是第一次听说。”

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　“大学生来应聘就说明了他们的诚心 所以不管结果如何都要给对方一个必要的回复这也代表了企业的形象啊。”张辉明科长的话不仅消除了任江涛的疑问也让大家陷入了沉思„„

　 评论 把住人才第一关

　 来源东方烟草报社

　 总期数1757

　 出版日期2005-9-28

　“人才资源是第一资源” 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争 所以人才在行业发展中具有基础性、战略性、决定性作用。在人才的引进、培养、使用过程中引进人才作为第一个环节至关重要如何把好第一关把高水平、高素质的人才引进到行业中来是一个重要课题。在这方面广东省局公司的做法值得我们思考和借鉴。

　 第一点跳出广东面向全国。以往有些省级局公司的招聘活动都带有较强的地域色彩省内的高校自然成为首选目标所以来参加应聘的大都是本省的学生。而广东省局公司打破了这个常规在中华英才网和十几所全国重点院校的就业信息网上发布招聘启事结果应者云集一下收到了.万多份应聘简历最后筛选不足千人参加笔试优中选优。应该说这在全国烟草行业中是不多见的。

　 第二点规范操作科学公正。整个招聘过程中他们设置了规范科学的操作流程突出以考代录通过科学的笔试和面试应聘者的内在素质得到了层层剥离和认知改变了过去“相面式”的招聘方法。特别是把考务工作委托给第三方参照公务员能力测试试题特点采用先进的人力资源理念和手段与行业人才实际需求紧密结合真实地测试出应聘者的能力。整个过程充分体现出“公开、公平、公正”的原则这从近百名烟草子弟参加应聘而只有人被录取一事中可见一斑。

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　 第三点人性关怀以情聚人。不厌其烦地解答所有应聘者的问题面试期间非广州院校考生每天给予元的补助笔试期间每个考生桌上放上一瓶矿泉水„„这一件件微不足道的小事留给应试者的是温暖、是感动显现的是烟草人的体贴、关爱和行业人性化的管理特色。烟草是个专卖专营行业但是烟草人丝毫没有傲气和居高临下的姿态有的是宽广博大的心胸和周到细致的服务倘若能在社会上树立起这样一种形象本身就会对人才产生强大的吸引力。

　多年来烟草行业一直重视人才队伍建设职工素质明显提高为行业的平稳和谐发展提供了强有力的人才保证。但是面对今后更加严峻的挑战行业人才队伍建设和人力资源状况存在明显不适应 这主要表现在思想观念仍需进一步转变一般性人员多专业人才相对少专业、知识结构需进一步趋于合理人才选用机制比较僵化等等。全行业还没有完全形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用制度激励人才、用法制保障人才的局面。这在一定程度上会影响行业的长远发展。

　 当前烟草行业的发展已进入一个关键时期改革发展的任务十分繁重要坚持做精做强主业提高中国烟草的总体竞争实力继续保持行业平稳发展关键取决于能否有效提高现有职工的素质能否真正吸引人才、留住人才能否切实把优秀人才聚集到烟草各项事业中来全面建设一支高素质的人才队伍。在这个过程中需要我们做大量艰苦扎实的工作其中在如何把住进人――这个第一个关口方面广东省局公司开了一个可资借鉴的好头。

篇三：烟草系统新闻稿

　工商管理学院于 2014 年 5 月 9 日—2014 年 6 月 3日开展了以“远离烟草， 送您健康” 为主题的禁烟宣传活动。此次活动于 5 月 9 日正式开启， 在 5 月 9 日开始通过禁烟宣传板、 以班级为单位开展小型团活、 禁烟签字活动等多种形式让学生了解吸烟的危害， 并长期设立禁烟督查小组， 负责在教学区巡视监察。

　禁烟宣传

　禁烟督查小组

　在 5 月 19 日—5 月 25 日， 各班级积极开展禁烟团活， 此次团活共有 25 个班级（工商管理学院 13 级全体班级）

　参与， 针对实际情况采取讲心得、 谈危害等方式， 对学生中吸烟人群进行批评教育。

　为了让学生充分了解烟草对人体的危害以及吸烟所导致的严重后果， 辅导员深入各班， 强调当下校园“禁烟” 的必要性， 并通过举例子的方式， 给学生敲响警钟， 并要求全体学生在建筑物内禁止吸烟（寝室， 教室， 食堂等）； 每班派 2 人负责监督学生吸烟情况， 对建筑物内吸烟人员进行上报， 同时安全防火责任人配合监督人员工作， 发现安全隐患及时上报。

　通过此次团活的开展， 让班级将 “禁烟运动” 落到了实处， 进一步推进了校园精神文明建设工作的顺利开展。

　禁烟团活

　 我院于 5 月 26 日在桃园餐厅对面， 向路过的师生们发放宣传单， 介绍控烟条例和戒烟知识， 并发动师生在“健康， 随烟而逝； 病痛， 伴烟而生， 让我们共同抵制二手烟” 的横幅上签字， 以表禁烟决心！

　在此次签字后， 校园内吸烟现象明显减少， 禁烟运动取得了一定的效果。

　 师生共同签名 倡议禁烟

　6 月 2 日， 由工商管理学院学生组成整齐的团体方阵， 手拉横幅， 提出倡议， 宣读宣誓书等， 在校园内宣传禁烟活动。

　此次宣传，

　在整个学院产生了很大的反响， 同学们纷纷驻足观看， 并参与宣誓。

　 禁烟监督小组进行倡议宣传 通过此次禁烟活动的成功开展， 不仅使广大师生们了解到吸烟的危害， 而且还在一定程度上增强了师生们对身体健康的认识， 消除了在吸烟认识上的误区， 让“拒绝吸烟、 走健康人生路” 观念深入人心。

　同时更达到了“无烟校园”的预期效果， 也进一步拓展了 我校健康教育的内涵， 使禁烟活动向纵深发展,为构建“文明剑桥” 夯实了 坚实的基础， 为建设健康、 和谐社会做出了 贡献！（供稿/工商管理学院）

　工商管理学院禁烟令.doc

篇四：烟草系统新闻稿

　 尊敬的市局(公司)各位领导、各位烟草同仁：

　 在这次盐城烟草系统“迎新春、话发展，我与企业共成长”青年员工座谈会上，能作为代表发言，我感到无比的自豪。首先，感激市局(公司)团总支给我这次学习交流的机会。

　 本人自 20XX 年 11 月份到大丰市局(分公司)参加工作至今，已经有一年多的时间。一年多来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我应对过挫折和压力，也收获过成功和喜悦，在这一过程中，我的经验逐渐积累，也逐渐走向成熟。

　 记得才参加工作的时候，开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，并且和我的专业知识相差也比较大。可是这一年多以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过公司领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快适应了公司的工作环境，也基本熟悉了整个营销部门的各项工作流程。我深知，自我的每一次提高都凝聚着领导关心和爱护，凝聚着同事的传教和帮忙，凝聚着个人的汗水和努力。

　 听了大家富有活力、满载收获的心路历程，我同样身心启迪，感受至深。借此机会，也谈谈自我工作、学习、生活当中的几点体会，与大家相互学习，共同提高。

　 一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断提高。

　 一向以来，我始终坚持学习建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习各种烟草法律、法规，进取参加单位组织的各种政治学习活动。经过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

　勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年多来，我在行动上自觉实践“两个至上”价值观，以满腔热情、富有活力、充满智慧、奋力创新的精神进取、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项烟草行业的法律、法规以及单位的各项规章制度;平时生活中团结同志、作风正派、自觉抵制各种不良风气的侵蚀。

　 二、实践让我的业务技能不断增长，工作本事不断加强。

　 刚开始时我是在内勤岗位跟班实践，从第一天开始，难题就接踵而至。对卷烟销售、客户服务、品牌培育等业务技能要么是一知半解，要么根本就是一窍不通。从零开始，一边是同事们的悉心指导，一边是自我对相关知识的反复学习。几个月下来，我对相关业务技能有必须的了解，经过实践，我解决实际问题的本事和组织本事也得到了很好的锻炼。工作中，我始终把“三个坚持”作为提升个人学习本事的首要标准：一是坚持尽可能丰富和完善自我的烟草知识，提高对各项方针、决策、文件的认知和领悟本事;三是坚持多渠道、全方位的学习，广泛搜集和整理了各种学习资料，或是虚心向他人求教，或是上网查询，只要是工作中涉及到的都努力去学习;三是坚持理论与实践相结合，用理论指导实践，到达了学以致用的目的。经过这个几个月的努力，自我无论在思想、知识、行动上都得到了完善和提高，已经能够适应岗位的变化和要求。

　 三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。

　 参加工作以来，本人各项年度任务完成情景较好。更重要的是经过参与标准化客服中心建设、“卷烟经营零售服务标准店”建设、创立优秀基层分公司、烟草应知应会电视抢答赛、中青年论坛等等活动，深入接触和学习了不少的烟草行业以及卷烟营销相关知识，同时也使得我的工作本事和为人处世方面都取得了不小的提高。

　 四、工作中存在的不足

　正所谓是“金无足赤，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是对一些业务技能异常是营销业务还不够熟悉。

　 五、下一步的工作打算

　 在今后的工作中我将进一步发扬优点，改善不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　 1、加强业务知识。经过扎实有效的学习培训活动，以到达两个“明显提高”为目标：一是理论素质有明显提高，对卷烟营销知识和国家局、省局、市局重要发展思路、发展战略有更深层次的理解;二是业务素质有明显提高，能更加熟练地掌握和运用各项业务知识，解决问题有理有据，开展工作有章可循，到达能办事、会办事、办成事的目的。

　 2、加强工作统筹。根据公司领导的要求，对各项工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

　 3、加强工作作风。以“满腔热情、富有活力、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的职责感，一如既往，问路前方，永不停步，全力投身到平时的工作当中去。

　 路漫漫其修远，吾将上下而求索，职业生涯刚刚开始，我还需加倍努力，一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。

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