财产保险公司副总经理述职报告3篇

财产保险公司副总经理述职报告3篇财产保险公司副总经理述职报告　财产保险公司副总经理述职报告　人保财险XX支公司经理述职报告　尊敬的各位领导：　大家好！　根据安排，我就人保财险XX支公司及本人2019年下面是小编为大家整理的财产保险公司副总经理述职报告3篇,供大家参考。

篇一：财产保险公司副总经理述职报告

篇二：财产保险公司副总经理述职报告

　 尊敬的各位领导：

　大家好！

　根据安排，我就人保财险 XX 支公司及本人 2019 年 1-11 月份主要工作进行述职述廉，不当之处敬请批评指正。

　一、主要经营业绩 2019 年以来，在省、市公司及县委、县政府的正确领导下，在机关各部门大力支持和帮助下，人保财险 XX 支公司坚持“以科学发展观”为统领，本人也始终以“理好思路，带好队伍，抓好落实，当好表率”的标准，严格要求自已，认真贯彻落实省、市公司“基层建设年”的各项工作部署，以基层建设和提升效益作为工作的主题，加快业务发展，提高精细化管理水平，全方位推进“以客户为中心”的转型升级，努力推动 XX 公司又好又快发展。主要工作取得较好成绩。

　截止 2019 年 11 月 30 日，已实现保费收入 X 万元，赔款支出 X万元，简单赔付率 X% ，其中，机动车保费收入 X 万元，赔款 X 万元，简单赔付率 X%，团险业务保费收入 X 万元，赔款 X 万元，简单赔付率 X%；农险保费收入 X 万元，赔款 X 万元，简单赔付率 X%。

　二、创新发展思路、开拓新险种新领域，努力发展分散性小险种

　“得渠道着得天下”。面对资源溃乏、市场形势不乐观的现状，XX 支公司将继续坚持“以巩固企财险为基础，紧抓机动车辆拳头险种为重点”，大力发展意外险、责任险等分散性业务，立足公司借力

　发展，将不断拓展营销渠道，依托机动车辆保险不断把分散性业务做活、做强、做亮，使小险种不小，使责任险、意外险等业务成为我公司的亮点险种。努力维护好已拓宽的渠道。开拓新险种新领域，弥补保源匮乏，努力开展家财险。随车行李、驾意险等零星小险种。每人每月必须完成 1000 元小险种保费任务，抓大不放小，把发展小险种养成一种习惯。我公司已于 8 月底完成了随车行李保险全年的保费任务，家财险保费在系统内也名列前茅。

　三、积极发展政策性农业保险业务。

　公司积极响应总、省、市公司号召，按照“量力而行，风险可控，合规经营，支农惠农”的原则，按照保险监管部门的要求抢抓机遇，大上农险，我们在县政府、县畜牧局、县财政局的支持，努力开展蔬菜大棚保险、大豆保险、水稻保险、花生保险，养殖业（能繁母猪和育肥猪保险），实现保费收入 X 万余元，通过政策性保险的开办，密切了与政府有关部门的协作，提升了我们的社会地位，提高了我们在本地区的话语权，助推农村经济的发展，为农村脱贫致富提供了风险保障。

　四、创新服务手段提升服务水平 服务是民心工程。在市场主体不断增加的情况下，只有做好服务大文章，通过优质的服务，才会赢得消费者的信赖，才会立于不败之地。XX 支公司将积极推进规范服务达标活动，做到统一着装、执证上岗、挂牌服务，用规范的服务拴住客户、留住市场。为客户提供优质服务是公司的一贯宗旨，我们将一方面改善服务环境，为客户提供

　一流的服务设施，在营业厅设置客户休息区、摆放饮水机等，另一方面加强员工客户服务方面的培训，利用业余时间进行服务礼仪和客户服务实施细则的学习。通过学习教育，使“优质服务”理念贯穿于每位员工的工作过程始终，提升服务水平，推动业务又好又快发展。

　五、强化风险管控，在竞争中不断提高创利能力 在工作实践中，我们感到：企业的生存与发展一要靠业务规模的不断扩展；二是靠实现企业持续盈利。从理论上讲扩张和盈利是相辅相成的，但相对来讲，盈利更为重要，因为盈利能够促进扩张。所以，培养和增强企业的持续盈利能力是我们长时期的重要工作任务，只有努力把公司做成具有较强盈利能力、稳定持续盈利的企业，这样才能使企业在持续盈利中持续发展。为此，我们在业务中坚持效益为先、效益第一的经营理念，努力实现效益规模与保费规模同步增长。

　六、依法合规经营，引领行业理性竞争 人保财险 XX 支公司作为 XX 县域内行业领先的骨干企业，要保持与行业地位相适应的速度，保持市场份额的基本稳定，就要采取切实有效的措施，在依法合规经营的基础上健康快速发展，关键是要通过经营管理创新，客户服务水平提升，客户需求的有效满足，来推动发展，我们要切实承担起大公司的行业责任，带头引领行业依法合规经营，不断提高服务质量，在推动公司健康快速发展的同时，为促进行业持续发展做出积极贡献。

　七、狠抓党风廉政建设，塑造人保良好形象。

　自党的群众路线教育实践活动开展以来，本人认真学习党的十八大精神，学习习近平同志十八大以来的一系列重要讲话，学习三严三实红旗渠精神，学习“两学一做”，特别是从中体会到做为一个共产党员，如何去做？如何才能做到一个优秀的共产党员，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》等重要文件，做到领会精神、融会贯通。同时，认真学习集团公司、总、省、市公司主要领导同志的重要讲话精神，严格执行中央“八项规定”和总公司“32 条实施细则”，坚持廉洁从业，当好表率。始终做到防微杜渐、警钟长鸣，对职责范围内的各项工作做到亲自部署、亲自督办，确保职责范围内不发生违纪、违规、违法事件，杜绝吃、拿、卡、要、报等行业不正之风，将三严三实红旗渠精神落到实处。

　八、存在的问题及不足 1、是思想意识保守，工作不够大胆和创新。

　2、是面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少部分员工有思想惰性，主动出击少，被动挨打的多，甚至是爬窝不动了，造成了部分业务的流失及非车险业务发展较为缓慢等情况。

　3、对发展政策性农险业务有畏难情绪，农网建设有待于完善、加强。

　4、班子建设还需加强，驾驭市场的能力不强。

　九、下步工作打算 1、坚持学习“两学一做”，做一个优秀的共产党员。

　2、加强干部队伍建设强化执行力。

　3、强化“服务意识、责任意识”，树立“服务至上”。“责任胜于能力”的观念，营造良好的发展氛围，以服务促发展。

　4、抓续、盘点存量业务，强化存量业务续保责任制，确保存量业务的规模不减，阵地不失，保证存量业务颗粒归仓，为全年任务的完成奠定坚实的基础。

　5、抓住机遇，加快对三农营销服务部的建设，加强对协保员管理，完善三农保险基层服务体系，以政策性农业保险为切入点，密切与地方政府、农民群众的联系，建设以地方政府合作共赢的县域保险服务模式。

　6、抓好关键业务管控，坚持有效益发展，牢固树立有效发展的指导思想，让“效益第一”的理念深入人心，在发展业务中做到会算账，算细账，使每一项业务都能盈利，坚持走向“承保要利润、经营要效益”的持续健康发展道路。

　回首过去，不辱使命，展望未来，任重道远。新的使命在向我们召唤，形势催人奋进、责任重于泰山。俗话说得好：“只要你用心、遍地都是金”，只有在县委、县政府及上级公司的正确领导下，强化执行力，提升服务水准，发扬锲而不舍的拼搏精神和只争朝夕的工作干劲，勇担责任，扎实工作，全力以赴圆满完成上级领导下达的各项任务。

　附 ：（一）公文用纸及版面要求

　1. 公文用纸。指的公文用纸的幅面尺寸，一般采用 A4 型纸，即 297mm×210mm。

　2. 页面。上 3.7cm,下 3.5cm.左 2.8cm,右 2.6cm。文字资料一律纵向横排，每页 22 行，每行 28 个字，段落设置为固定值 28 磅。

　3. 页码。插入页码时设置为：位置：页面底端;对齐方式：外侧；格式：数字左右各有一条一字线；选择 4 号宋体。这样设置的页码单页码居右，双页码居左，适合双面打印和左侧装订。

　4. 文字颜色。如无特殊说明，公文中的颜色均为黑色。

　5. 印刷和装订。双面印刷，左侧装订，一般为平订，两钉外订眼距版面上下边缘各 70CM 处，与书脊间的距离为 3mm-5mm。

　6. 公文中的横排表格。表格横排时，页码位置与公文其他页码保持一致，双面打印时，单页码表头在订口一边，双页码表头在切口一边，方便翻阅。

　( ( 二) ) 公文格式各要素编排规则

　1. 标题。字体为方正小标宋简体，字号为二号，顶格居中排列。标题有三要素：发文机关、事由和文种。标题较长时多行居中排布，成梯形或菱形，不能排成上下长度一样的长方形或上下长、中间短的沙漏形，回行时要词意完整，长短适宜。

　2. 主送机关。字体为仿宋 GB2312，字号为三号。编排于标题下空一行位置，居左顶格。主送机关较多回行时仍顶格，最后一个机关名称后标全角冒号。

　3. 正文。公文首页必须显示正文。字体为仿宋 GB2312，字号为 3号。编排于主送机关名称下一行（不脱行），每个自然段左空 2 字，回行顶格。正文中的结构层次依次用“一、”“（一）”“1.”“（1）”标注；如三层结构可用“一、；（一）；1.”划分；二层结构可用“一、；（一）”或“一、；1.”划分。其中，一级结构用黑体字，二级结构用楷体字，第三层和第四层用仿宋 GB2312 字体。

　4. 附件说明。如有附件，在正文下空一行左空二字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号。附件名称后不加标点符号。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。

　5. 发文机关署名、日期及印章。成文日期一般右空 4 字编排，用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份标全称，月、日不编虚位（即 1不能编为 01）。发文机关署名在成文日期之上，以日期为准居中编排。印章端正、居中下压发文机关署名和日期，印章顶端不压正文。（特殊情况说明：当公文排版后所剩空白处不能容下发文机关署名和日期时，可以采取调整行距、字距的措施解决）

　6. 附件。附件另面编排，“附件”二字及顺序号用三号黑体字顶格编排在左上角第一行，附件标题居中编排于“附件”下空一行位置，附件顺序号和附件标题应当与附件说明的表述一致，附件格式要求同正文。标点符号是公文的有机组成部分，也是公文起草者最容易忽视的部分。

篇三：财产保险公司副总经理述职报告

　 大家好！

　 首先非常感谢公司提供了这样一个展示自我的平台，也非常感谢领导和同事们对我的信任，我也十分珍惜这次提高自己的机会，还诚请大家在我即将陈述的报告中给予意见和评判。

　个人简介 我叫 XXX，祖籍 XXXX，今年 XX 岁，于 XXXX 年加入中国共产党，本科学历， XX 岁加入我司至今，已工作了 XX 个年头。目前任 XXXXX部经理兼理赔科科长，我要竞聘的职位是 XXXXXX 中心支公司分管车险副总经理。

　工作经历 XX 年刚刚毕业，恰逢我司成立，我成为了中支建司的“排头兵”,通过大家的努力，公司完成了从无到有，从有到优的蜕变。在各级领导的信任和支持下，我于XX年至XX年的十年中担任中支理赔部经理， XX 年至 XX 年的两年中，根据公司策略的变化，被任命为中支 XX 部经理，负责 XX 与 XX。XX 年按照公司决策和部署，我担任了 XX 理赔科科长，专职中支理赔科的全面工作。XX 年 X 月，经总经理室研究决定，我负责中支销管部和理赔科两职能部门的全面工作。在之后的几个月，我从规范业务管理和改进出单流程着手，以身作则，改善团队成员的服务意识，并根据车险各渠道的特点，对症下药的实施不同的活动方案，通过阶段性的努力，使业务经营上有了较大的提高，XX

　月车险业务环比提升了 XX%，已达分公司四季度竞赛目标值，并促使中支总体业务超行业增速 X 个百分点。

　主要业绩 进入公司后，我一面传承企业文化，一面钻研岗位技能，并以客户需求为第一要务，使服务工作紧随市场发展。在我任职的这些年中，各年度主要考核指标均位于分公司前列，拒赔和降赔的案件不胜枚举。而对利用职务之便、违反理赔禁令的个别员工，我都坚决清理，始终保持合规经营。使团队向着高标准、高素质的目标不断前进。

　这些年，我也收获了许多荣誉，获得总公司 XX 年度理赔标兵、总公司 XX 劳动竞赛优胜者；多次获得分公司先进工作者、优秀党员称号。我团队成长起来的员工，有两位担任了县级机构负责人，两位成为了中层干部，数位获得了专业资格，这些成绩都源于公司提供的平台，所以我很庆幸自己在职业生涯之初选择了公司，并将继续怀着感恩之情，一如既往的为公司奉献自己的光和热。

　由于每天从事解决各类问题的服务工作，使我们更能抓住客户的痛点，这对业务发展起到了推动作用。我部门历年保费均位于各部门前列，占中支业务 XX%，最高峰曾达到 XX 万元，我个人年均保费收入 XX 万元。部门及个人多次获得分公司、中支展业方面的奖励。

　专业能力和管理能力 在实践中，我用行动推动着团队向着成熟、健康和卓越的方向发展，我们的团队凝聚力一直是我引以为荣的。大家顶着理赔的高强度压力，面对异议案件迅速出击，不分昼夜和距离，第一时间奔赴事发

　地，冒着危险收集一手证据。我往往在大家出发前叮嘱几句，而同事们 “放心吧，包在我身上”的承诺每每使我深受感动，其背后承载的是多年来彼此的信任和责任，在此也借这个机会，对一直以来支持我、帮助我的同事们由衷的说一声：谢谢大家！

　除此之外，我认为我的个人能力来源于对工作和生活的态度。

　我本着“做，就要做好”的原则，不但完成核心目标，还要巩固辐射目标，使总目标稳固扎实，我也将此带入了日常管理中。另外，多年来接触了形形色色的客户，使我磨练出了坚韧的意志，能够更为冷静的对待和处理问题。在行业还未开展上门收单时，我已在本市率先进行了尝试，使结案周期明显缩短，缓解“客户理赔跑断腿”的局面。我认为、服务是条射线，只有起点没有终点，如今我们实现了几年前还是梦想的“零单证”理赔，将来，运用共享数据平台，实现“无接触”理赔不无可能。在业务发展上，我一直诚信经营，并着眼于长远目标。用优质的服务维系客户，对劣质的业务一律淘汰，因此这些年我个人业务的赔付率一直处于低位。

　从多年从事的管理工作上来说，除了之前提到过的团队凝聚力外，我也积累了如下的管理能力。

　一、伴随公司成长变化而变化的适应和规划力。

　公司在经历初创期、机遇期和成熟期的过程中，需要的管理方式都会有所不同，我通过学习成熟公司的管理经验和一些人力资源的课程，在每个时期都会分析自己团队所处的境地，并选择适合自己团队的管理方式，紧随公司发展而变化，从而避免了一些管理问题，使团

　队全身心投入在工作中。

　二、伴随公司政策变化而变化的决策和执行力。

　我在工作中，首先要做到和要求团队做到的就是强力的执行力。不论是上级下达的任务还是总经理做出的决策，在逐级分配的过程中我都会尽可能减少执行力的衰减，并对后续环节进行监控。例如在放开异地营运车承保时，上级做出对风险管控的决策，我即安排专人负责点对点的异地跟踪，缓解通赔不畅的问题，并对未决估损进行调整，保持准备金的序时变化；而在收紧异地车承保后，异地车辆未决赔付对我司可能产生的经营困扰上级公司很是担忧，对我们的未决清理工作也提出了很高的要求。我即刻通过清理该类型全部未决，对剩余的疑难案件成立小组，会同团队精英分析案情、制定方案、规划路线。大家牺牲休息时间，远赴 XX、XX、XX、XX 等地逐案跟踪、准确估损、现场清理，缓解了此类业务带来的经营压力。我认为，只有执行力不打折，才能使经营效益不打折。

　三、伴随业务市场变化而变化的分析和协调力。

　XX 年的工作经验使我对保险有着很深的认识，所以在市场发生变化时，我能立即做出回应并通过沟通和协调达成目标，哪怕只有一丝脉络，都要紧紧抓住机会，这主要体现在日常的展业方面。

　XXX 公司的一位职员投保的家财险出险，通过感受我司的理赔服务对我司产生了极大的信任，多次接触了解他们单位车辆保险情况，并通过客户的牵线搭桥，进行持续公关，最终促成了该业务。XXXX的业务也是在机遇中促成的，2000 年的时候，我司一位副总曾带我

　去拜访过 XXXX，由于一些原因在当时没有谈成，该副总离职后，我没有放弃该线头继续跟踪拜访，终于在 X 年后承保了该公司的机动车业务。XXXX 年，为了更好的立足当地的业务发展提升我司市场占有份额。我在原有业务发展基础上开拓了本地营运车业务市场，与 XX、XX、XX 等多家管理好、赔付低的汽贸建立了合作关系，年保费近 800多万元。为立足本地营运车业务奠定了基础也确保了业务持续性。

　四、发挥员工自身优势的洞察和统御力。

　作为一个党员，我坚持党性、廉洁奉公、以身作则。在 XX 余人的团队建设中，我注重团结，倡导员工多方面发展，安排最能发挥其潜力的岗位，使每位员工都有很清晰的愿景。同时鼓励员工进行学历深造、资格认证、学习法规，从根本上提高每个人的职业素质及综合能力。团队中，有 X 人已拿到总公司两核资格，X 人获得过分公司劳动能手，X 人被分公司选拔，X 人获得过分公司竞赛前两名。我用心对待每位员工，希望他们能在自己的职业生涯中有过辉煌的一瞥，这使团队非常凝聚。

　对竞聘岗位的认识 作为一名销管部兼职理赔科的双线管理者，我承载着公司业务发展与客户服务的双重重任，所以从我对所要竞聘岗位的认识上来看，不但包含了如今所从事的工作，还有以下几方面作为副手必须承担的责任。

　第一、在政治上。作为中心支公司车险业务发展经营的直接责任人，必须具有高度的思想觉悟和认识，在党组织和总经理的领导下，

　运用科学的发展观，以“XX(此处填企业文化)”为宗旨，维护班子团结、尊敬领导、团结同事、遵纪守法、实事求是的开展工作，为公司业务发展出谋划策。

　第二、在行动上。首先，根据分公司要求及中支公司制定的目标，确定中支公司车险业务发展规划和销售策略，秉承自己多年以来的管理经验，发挥团队的凝聚力和执行力，切实地将工作落到实处。其次，随时把握市场动态，对渠道业务和高品质团单业务进行靶向管理，采取多种方式，多管齐下的完成既定目标，并对承保后的服务品质进行维护，提高客户粘度。另外，运用销售和理赔经验，维护公司在本地车险市场的良好形象，推动品牌价值的提升，增加公众对我司的投保意愿。

　第三、在规划上。一方面，根据分公司业务政策和制度，统筹资源，协调各个环节，提升运营效率，提高执行力。另一方面，根据转型要求，将车险各渠道的发展分类规划，使各渠道向着各自专业化、标准化的方向迈进。同时加大县支公司的车险运营情况，深入发掘县支车险业务，使县支车险团队能够向着本土化、多元化的方向发展，努力做大做强。

　第四、在思想上。要时刻把握当地市场发展风向和相关信息，组织数据分析，提出富有创新性、合理性、合规性的方案，为班子决策拾遗补缺。确保规划的方向不偏离，既要保证市场优势，又要保持稳健经营。

　工作思路和措施

　我认为必须做到以下几方面，才能符合中支 X 险副总经理的工作职责与要求。

　一、从个人思想和团队经营上来说。

　1 、支持拥护一把手工作，响应领导决策。

　总经理要权衡公司整体经营，又要维护各方关系，作为助手，我会时刻想到他的难处，并为其分担尽可能多的压力，摆正自己的定位，做好参谋、不越位、不偏位、不缺位，全力支持一把手工作。在思想和行动上树立总经理的核心地位，对重大问题要主动请示，服从总经理的意见，维护总经理的威信。

　2 、做好分管工作。

　分管车险的副职，不但要为条线负责，还要尽全力推动车险业务。在推动销售管理上，带领团队以创新和可持续发展的思路，贯彻“以客户需求为导向”的方针，保持销管工作在各方面逐步超越行业水平；在推动各渠道发展上，严格遵循总分公司渠道转型的要求，站在宏观的角度推动八大渠道朝着更适合自己的道路不断前进，逐步达到“八大渠道，各显神通”的全面发展态势；在推动车险业务整体发展上，团结部门间的合作，使车险条线整体形成流水线作业，努力达到全条线不卡壳、无故障，消除内耗，提高效率。在工作中，我将尽副职之责，完成自己的本职工作。做到听从指挥不张扬、远近有度不越位、同心同德不拆台，努力为总经理分忧解难，维护公司整体利益。在态度上，我始终要做好副职工作，维护总经理的权威，按照总经理的指示完成条线任务，维护班子的集体荣誉。

　3 、提高团队凝聚力。

　规范车险渠道各部门工作职责和行为，使各部协作和员工互助产生一加一大于二的化学反应，提升中支整体车险队伍的工作效率和执行力。进一步提升思想觉悟，站在更高的高度，像平日里凝聚部门员工间的合作来推动部门协作，消除内耗，提高执行力，使团队紧紧围绕在以总经理为核心的党组织中，团结一致的使公司经营迈向一个新台阶。此外，我将梳理各车险条线部门职责，真正使渠道发展落到实处；规范销管及理赔行为，使承保和理赔服务更好更完善；统筹经营目标，使车险全条线的经营质量和数量有更大的飞跃。

　4 、遵纪守法、合规经营

　 在日常工作上，我会做到事事有依据、处处有法律，保持合规经营，防止违规违纪行为的发生。加强业务运营的风险防控培训工作，以反面教材为实例，对实际操作中容易产生合规风险的步骤进行重点宣导。定期与不定期进行自查，对查出的问题进行认真细致的整改，并举一反三，保证条线的健康发展。在推动业务发展上，坚持正当竞争，不盲目、不冒进，使公司车险整体条线朝着稳健卓越的方向前行。

　二、从公司车险整体发展上来说。

　（一）、坚决执行总公司“控品质、保盈利”的经营思路

　 经过贯彻总、分公司的经营路线，我司在剔除了大量的亏损业务后，“控品质、保盈利”已初显成效，中支综合成本率、综合赔付率、满期赔付率都得到了有效控制，业务结构和品质也在随之优化。在此基础上，我将毫不动摇的继续贯彻此经营思路，根据 XX 市场的

　特点，因地适宜的发展本地优质业务。

　（二）加大转型后渠道业务的推动力度。

　根据总分公司推进车险直销队伍转型项目的具体要求，构建以渠道和团队为基石的车险业务，引导分散性个人业务至更有竞争力的渠道。从承保服务、理赔服务、保期内互动等多种方式着手，为每个渠道量身定做一套完整的客户体验，实现规划目标。对于团车业务，我将致力于团队专业化和标准化发展，本着“专业的人做专业的事”的原则，调整人员业务结构和社会资源，通过对专业技能的进一步提升，达成“步调一致、服务出彩、竞争有力”的局面，并为团车业务团队配备完整的后援保障，对外形成流畅的团车运营体系，以彰显我司的整体实力。

　（三）、根据市场及保监会要求，抓住改革契机，扩大市场份额，完成商车改革的平稳过度。

　1、重视现有的高风险客户。商改后的车险市场中，目前被认为的部分劣质客户将变为优质客户，我们可以突破现有的承保政策来提高市场份额。

　2、抓住续保客户。续保工作前置，改变在即将到期前才联系客户的思路，而是拿出少量费用来做一些持续的情感交流，尤其是对0+1 次客户，也许只是一句节日的短信问候或是生日时的小礼物，也会让客户感受到我们的诚意。

　3、发挥我司优势来获取新保、转保资源。商改后，违章和出险记录将成为影响保费的最直接因素。把新保作为份额的扩张，转保做

　为份额的争夺，所以商改前在加大此方面的投入力度，从而提高市场份额。

　4、发掘潜在客户资源。商改后，由于出险次数和违章系数的双管齐下，加之 XX 本地的全摄像头天网工程，势必对以往肆无忌惮的营运客车司机起到一定的约束作用。我将持续关注 XX 本地营运车的经营赔付情况，为商改前争夺该系列市场份额进行先期尝试。

　三、从车险工作的具体实践上来说。

　（一）根据分公司及中支总经理的部署，结合人力资源现状，着力打造转型后车险各主要渠道的专业化和规范化经营。

　1、 车商渠道：该渠道年保费约 XX 万元，占总体业务的 XX%，居 X 大渠道之首，随着渠道转型的持续深入，我将继续坚定不移地按照...

推荐访问:财产保险公司副总经理述职报告 副总经理 保险公司 述职报告