干部队伍建设经验交流材料7篇

干部队伍建设经验交流材料7篇干部队伍建设经验交流材料　市委老干部局老干部工作队伍建设经验材料：　县三项举措着力提升老干部工作队伍能力素质（5）　）　近日，xx县认真贯彻落实全国、全省离退休下面是小编为大家整理的干部队伍建设经验交流材料7篇,供大家参考。

篇一：干部队伍建设经验交流材料

　县三项举措着力提升老干部工作队伍能力素质（5）

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　近日，xx 县认真贯彻落实全国、全省离退休干部“双先”表彰大会精神，突出政治引领，倾力做好老干部服务管理工作，不断加强老干部工作队伍的思想建设、能力建设、作风建设，为做好老干部工作提供有力保障。

　铸魂补钙强素养。一是强化学习本领。以政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的 xx 全会精神、国家和省市老干部工作会议精神，坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。二是建立学习制度。固定周一学习日，开展政治、业务理论学习；参加部机关党支部主题党日活动，开展“红歌嘹亮颂党恩”、 “政治生日”、红色经典诗词诵读；观看“党课开讲啦”、警示教育片《陷阱》等视频。三是增强学习功能。巩固拓展 xx 教育成果，推介关注“离退休干部工作”、“xx 老干部”和“酒泉老干部”等微信公众号，进一步增强做好新时代老干部工作的责任感和使命感。

　岗位练兵增本领。一是注重学以致用。邀请老干部讲党

　课、举办“养护绿色生命”培训班、参加信息化建设培训会、摄影培训班、拓展训练班、召开半年总结会等，进一步提升干部职工业务能力。二是注重实践锻炼。在组织各类文体活动中锻炼干部职工解决问题、组织协调的能力，有意对年轻同志压担子、提要求。参与活动主持、节目编排等，使干部职工的工作方法、处事能力等各方面得到较快提高。三是注重安全管理。制定应急预案，发放安全防范告知书，组织开展消防安全应急演练，切实提高干部职工安全意识和技能。

　强化服务树形象。一是强化宗旨意识。落实分片包干制度，不定期走访慰问退休干部，切实做到全覆盖。特别是异地住院老干部回县后做到了及时慰问，送去了党和组织的关怀。二是强化协作意识。中心干部职工与家庭医生团队分片定期开展健康咨询、上门问诊等，着力畅通退休干部就医绿色通道。三是强化服务意识。落实退休干部体检制度，就近安排技术精湛的医生为老干部体检。针对身体较弱，行动不便的退休干部安排工作人员全程陪同，体检报告及时发放到老干部手中；开展夏日“送清凉”活动，为老干部们精心准备“清凉+营养”礼包，确保将组织的温情关爱传递到位；为切实维护老干部利益，将医保政策、健康保健、法律法规送进退休老干部“朋友圈”，受到老干部一致好评。

篇二：干部队伍建设经验交流材料

　 为适应 x 公司“两个转变”带来的管理变革，x 公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。

　配——竞争与择优双剑合璧 强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。x 公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和 x所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、x 所三者之间的人员流动相对封闭。

　虽然早在即制定了《x》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽仅限学习交流，请勿抄袭和出售了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上

　的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。

　为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。

　经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。

　管——制度与廉政三位一体 如何管好干部是企业永恒的课题。x 企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构

　建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围绕 x公司“干事、干净”的廉政理念，x 公司在相继出台了《x》《x》《x》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线”。

　加强教育，构筑一道“不想腐败”的防线一是引导广大干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康氛围。二是开展“算帐”活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广大党员干部牢固树立正确的权力观，自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。

　完善制度，构筑一道“不能腐败”的防线首先是制定党风廉政“红线”制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。其次是加强党员干部“八小时以外”的监管，明确了 x 项“八小时以外”监督管理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。

　对领导干部在八小时以外发生违法违纪问题的，除对行为人严肃查处外，分管领导因失察、失管、失教，应承担相应的领导责任。全员监督，构筑一道“不敢腐败”的防线在监

　督的力量上实现有机整合，充分发挥纪检、监察、审计的管理和监督作用，把党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督有效地结合起来，形成监督合力；充分发挥家庭助廉的作用，构筑拒腐防变的第二道“防火墙”。要求“廉内助”们协助配偶共同做到不义之财不取，不法之事不为，吹好“枕边风”，当好“守门员”。

　育——机制与效果四面开花 中层干部的能力建设，关系到企业的执行能力和执行效果，培养一批能干事、干成事、不出事的干部队伍是企业发展的关键所在。为此，x 公司党委将提升中层干部的综合能力作为“素质工程”的重中之重来抓。在深刻分析广大干部素质的基础上，推出四项举措，提升综合素质。

　一是提高结合实际抓落实的能力 要求广大干部在工作中深入基层，敢于负责，勇于创新，增强责任感与使命感，在基层进行针对性调研，找准阶段性的共性问题，有针对性地思索和探讨对策及思路，在工作落实上做到学习快、传达快、部署快、执行快。公司党委还采取不定期考核的方式，了解中层干部对公司核心工作、企业理念等内容的知晓度。

　二是提高准确点评工作的能力 在公司党委层面完善考核评价机制。按照“月度抽查、季度考核、半年评价、年终总评”的原则，对各部门实行考核评价、排序对比。同时，建立工作点评通报制度。对公司统一布置的工作，要求各部门从任务下达后就对实施过程进行跟

　踪考核，并要求各部门在专业工作会议上对工作完成情况进行自我点评，抓住要点，突出重点，总结亮点。

　三是提高深入细致沟通思想的能力 要求中层与中层之间、上级和下级之间、中层与领导之间经常交换思想，促进彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部门员工谈心，善于理解人、关心人、帮助人，及时准确地掌握职工思想动态，进行教育和疏导。同时，加强干部的横向交流，坚持因人制宜的原则，使干部潜能得到最大限度地发挥。

　四是提高立足岗位学习创新的能力 自开始，公司即开展了全员性的年度会考。会考的所有工种命题，都以突出基础性和实用性为主，每位中层干部均要参加机考、笔试、技能操作三种形式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还实施了能级结构分配改革。结合员工的技能等级（职称）和年度会考成绩，在全公司推行技能等级动态管理，以经济杠杆拉动干部员工学习的自觉性。在各种竞赛、比武获得名次的干部，还将获得旅游、加薪的奖励。

　评——定性与定量全面考量 合理公证地评价干部是激励先进，鞭策后进的有效手段。通过多年的摸索，x 公司总结出一套定性考核与定量考核相结合、领导评价和群众评价相结合的两维考核模式。在考核中始终坚持突出业绩、多层测评的原则，并实现了考核上的三个百分之百。

　重点工作百分之百考核到位 在公司内部大力推行目标管理，将年度工作细化、量化，编制《x》，全年各项工作均梳理、归整在清册之内。根据工作难易程度，公司还对年度资产经营指标、安全目标、管理目标、党风廉政、行风建设、梯级晋阶、精神文明建设等任务分别设置了不同的考核权分比例。其中：生产、营销部门以资产经营关键指标和安全管理完成情况作为主要考核内容，管理部门以目标管理、同业对标和过程考核作为主要考核内容，适当结合季度经济责任制考核结果来体现管理工作的质量。为了保证考核指标完成的真实性，公司还组织进行年度专项审计，保证各项指标用事实说话、用业绩说话。一旦发现虚假和违规行为，部门负责人则直接归类为不称职干部，并视情况给予调离岗位、降薪、降职、撤职等处理。上述业绩考核结果占中层干部年度测评分数的 x％，从而确保了工作实绩在考核中的主导地位。

　民主权利百分之百保证行使 公司充分重视民主评议和民主测评工作，避免在业绩考核时以偏概全。按照由下至上，多层测评的原则，分别在公司领导、职工代表、部门员工等三个层面多方征求意见。从原则性及民主意识、进取意识、遵规守纪与廉洁、群众威信、知识水平与表达能力、决策能力、组织协调能力、创新能力、专业能力、工作业绩等十个方面对中层干部进行全方位的了解。通过民主测评、召开座谈会、个别谈话等方法，把领导的评价和群众的评价结合起来，全面准确地为干部定性。

　纪检监察百分之百监督到位 为了保证考核的公证性，公司将考核程序一分为三：由各管理部室按照各自职能分别进行目标管理和业绩考核；由工会组织各单位职工代表进行民主测评；由组织人事部门挑选社会关系简单的员工计算年终考核结果。考核期间，纪检、监察部门实施全过程监督，随时听取员工的意见和建议。同时，公司还加强考核组织人员的教育。让组织者不仅成为合格的记录员、精确的核算员，更要成为考核中的公证员。一经发现徇私舞弊者，严肃处理。

篇三：干部队伍建设经验交流材料

　组工干部队伍建设心得体会和组工提升干部素质经验交流材料汇编

　组工干部队伍建设心得体会

　组工干部队伍建设心得体会

　 部门更模范 队伍更过硬 党的十八大提出：

　“要建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”。这既对加强党的自身建设提出了新要求，也指明了组织部门自身建设的方向——部门更模范、队伍更过硬。如何才能把组织部门建得更模范、把组工干部队伍打造得更过硬呢？ 争创一流业务素质，树立可靠的形象。党的十八大提出：

　“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍”。有“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”之称的组织部要大兴学习之风，推动全员读书学习、深化岗位练兵、强化实践锻炼，不断提高组工干部的能力素质。组工干部要向上学习政策，全面掌握党的建设和组织工作的基本理论和有关党的方针政策；向下学习实情，对基层党的建设和组织工作以及经济社会发展情况做到了然于胸；向内学习业务，熟练组工干部所需的业务技能；向外学习经验，不断丰富胜任本职工作必需的知识储备。做到真学、真懂、真信、真用，努力做一个谋划工作的高手、熟悉业务的里手、推动组织工作的能手。

　争创一流工作作风，树立可信的形象。党的十八大提出：

　“要围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动”。组织部门要主动打破神秘感、消除优越感，构建更加开放的组织工作体系，规范程序，让权力在“阳光”下运行，营造“干部更精神、工作更高效、环境更清新、群众更满意”的干事创业环境。考察评价干部坚持一把尺子、一个标准。对服务对象一视同仁，不看背景，不看来头；生人熟人一个样，不搞

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　亲亲疏疏、团团伙伙。与干部保持等距离，与群众保持零距离，与不正之风保持远距离。组工干部既要重政治品行，又要重生活品行,做到守身做人养“底气”、静身治学养“才气”、躬身干事养“大气”、正身为民养“浩气”、以德服人、以才率人、以气正人。

　争创一流服务水平，树立可亲的形象。为人民服务是党的根本宗旨，以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。组织部是“党员之家、干部之家、人才之家、服务之家”，要强化“第一颗纽扣”意识，坚持以执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，紧紧围绕经济发展大局，把党的建设与提高干部执行力结合起来，贴近群众、贴近实际做好组织工作,做到决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验。组工干部是是干部、党员、人才的“第一颗纽扣”，要锤炼好“政治功”、“执业功”、“效能功”、“纪律功”，扮演好“第一颗纽扣”的角色，扎扎实实地做好每一件事情，兢兢业业地完成好每一项任务,客客气气接待好每一个人，当好服务发展大局、服务党员干部、服务人民群众的“系扣者”。

　争创一流工作业绩，树立可敬的形象。党的十八大全面部署了“一条主线、两个坚持、三种形象、四大能力、五项建设”的工作目标、总体布局和具体思路。组织部门要把学习贯彻十八大精神与与推动组织工作的改革创新结合起来，不断提升组织工作科学化水平，更好地为科学发展选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层强基础。突出全局性、时效性、操作性、特色性、创新性谋划工作。干部工作要规范化，做到操作程序化、管理信息化、运用动态化；党建工作要精品化，做到面上上等次、点上上档次、材料上层次；人才工作品牌化，按照“人无我有、人有我优、人优我特”的思路，凸显自己的特点，推出自己的品牌，以点带面，更好地从整体上推动工作；自身建设精细化，做到精益求精、严谨细致，人人都是形象，个个都能独当一面。

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　组工提升干部素质经验交流材料

　组工提升干部素质经验交流材料

　 ****县结合部门工作和干部实际情况，狠抓组工干部队伍综合素质提升，着力构建先进单位和示范窗口，努力打造过硬组工干部队伍。

　一是着力提高文字综合和语言表达能力。结合群众路线教育实践活动，坚持定期开展集中学习制度，组织干部集中学习重要文件精神、领导艺术、法律法规和惠农政策等方面的知识，打牢理论根基、养足理论底气。坚持个人自学制度，以“个人素质提升计划”为基础，坚持每人每月完成两篇信息和 1 篇高质量的理论调研文章，并报送和发表。年终，办公室对个人自学情况通过检查稿件刊发、查阅学习笔记等方式进行督查，考评奖励。

　二是着力提高业务工作能力。大力开展业务练兵活动，要求每一名组工干部要明白政策，对基层办理业务工作和来信来访提出的问题，能够准确给予答复，做到“政策通”；熟知业务，对组室业务熟练掌握，做到“业务通”；精记数据，对常用的本组业务数据和其他组室的基本数据要熟练掌握，做到“数据通”；对基层情况了如指掌，特别是对好的典型要熟知其基本情况和特点，做到“典型通”，努力做一名合格的组工干部。

　三是着力提高调查研究能力。各股室结合本岗位工作，要求组工干部要深入企事业单位、乡镇村组开展调查研究活动，了解并掌握全县干部、人才、党员和基层党建、远程教育等运行状况，积累第一手资料，不断提高总结经验、发现典型、寻找差距、开拓创新的能力。带着问题和课题下基层开展调查研究，回来后撰写高质量的调研文章，并开展阅评活动，为部门和领导决策提供信息参考。

　四是着力提高抓落实、破解难题的能力。进一步规范了组室业务操作规程，完善组室各项规章制度。要求对全年组织工作重点项目进行细化分解，落实到人头，明确责任人，抓落实干到位。围绕组织工作业务和组工干部自身建设，开展岗位训练和“信访接访”活动，培养干部迎难而上敢于担当的意识和分析问题、解决问题的能力。同时，结合“联村联

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　户”活动，将每名组工干部与单位帮扶的上肖西岭村的 2 户贫困农户对接，为农户提供农业适用技术，化解矛盾和困难问题，开展调研帮扶活动，帮助其脱贫致富。

篇四：干部队伍建设经验交流材料

　一、“学习+培训〞，加强思想政治建设。把加强政治建设作为老干部工作者队伍建设的首要任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合党史学习教育，科学制定全年学习打算。充分利用好学习强国 APP、网站、微信公众号等新媒体平台，准时学习党的政策理论以及中央、省市重大决策部署。通过开展政策理论辅导、业务沟通研讨、现场观摩学习等方式，引导老干部工作者强素养、增本事。组织老干部工作者参与省市老干部工作业务培训班、履职能力提升班、双招双引实训班、廉洁从政培训班等，弥补学问短板，开阔眼界思路。扎实推动党史学习教育，引导老干部工作人员严守政治纪律和政治规矩，锤炼党性，不断提升政治素养。

　二、“创新+实践〞，锻造过硬能力素养。通过岗位练兵、实践锻炼，推动学习成果贯彻到工作实际。在全市开展创新创优项目评比活动，推动项目化管理，年内局机关每个科室和各单位至少形成一项特色工作。针对新形势下老干部工作遇到的新状况、新问题，部署开展老干部工作调研，科学谨慎确定调研课题，由每名班子成员带着一个调研组，认真商量思索，每人至少撰写 x 篇调研报告，并开展调研成果沟通活动，推动调研成果转化为解决实际问题的具体举措。围绕中心大局，组织老干部工作者参与到项目建设、房屋征收、双招双引、乡村振兴一线，进行党建指导、谋划创新，想方设法解决群众困难，化解基层矛盾，全方位提升老干部工作者的综合能力素养。

　三、“服务+管理〞，转变作风提升效能。组织开展“四强化四提升〞主题活动，即：强化政治意识、提升政治站位，强化学习意识、提升工作能力，强化责任意识、提升服务成效，强化纪律意识、提升自我修养，进一步改进工作作风。深化拓展“连心大走访、结对暖人心〞活动，编印《文件学习资料》送到老干部手中，面对面收集老干部意见建议，做到家家到、户户访，组织开展“三有一落实〞回头看、走访慰问、深入基层调研等工作，每名老干部工作者登门到结对联系的老干部家中走访 x-x 次，真正把老干部工作做深做细做实。

　四、“制度+机制〞，推开工作规范运行。主动探究老干部工作制度机制，以巡察整改为契机，不断健全完善各项规章制度，提升老干部工作科学化、规范化水平。修改完善了理论学习制度、请销假制度、考勤管理制度等规章制度，严格制度执行，强化纪律约束，进一步规范工作行为，提升工作效率。建立健全科学考核评价体系，通过目标管理、绩效考核和老干部评价等方法，客观精确地评价老干部工作者履行岗位职责状况。健全嘉奖激励机制，结合工作实际，改进考核结果的运用，建立健全表彰激励机制，充分调动老干部工作者的主动性、主动性和创造性。

　xx 市出实招打造“三型〞老干部工作队伍〔2〕 近年来，xx 市委老干部局围绕建设“政治素养好、工作能力强、作风过得硬〞老干部工作队伍的目标，在理论学习、能力提升、作风建设等方面出实招下功夫，不断提升干部队伍整体素养，为 xx 市老干部工作高质量进展提供坚实保障。

　一是注重理论修养，打造学习型老干部工作队伍。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，夯实干部政治理论功底，锤炼

　干部队伍过硬政治品德。依托“学习强国〞“xx 领导干部在线学院〞等载体开展常态化学习，营造勤学善思、比学赶超的深厚学习气氛。深入开展“五个一〞学习活动，即干部职工每天早读半小时，每月组织开展一次“微论坛〞，每两个月报送一篇理论文章，每季度开展干部平常考核，每年开展一次政治体检。通过多维度深层次的理论学习，干部职工自觉将学习内化于心、外化于行，把学习的成果转化为提升工作能力、指导老干部工作实践的强大动力。

　二是坚持能力提升，打造业务型老干部工作队伍。实施素养能力提升工程，不断加强干部实践锻炼和业务训练。紧扣干部成长历练需要，通过轮岗锻炼方式，让干部职工在不同业务岗位上经受锻炼，进一步提高干部队伍在调查商量、把握政策、信息写作等各项综合能力，去年以来，共有 x 名干部进行了轮岗沟通。结合年轻干部如何提升“七种能力〞的要求，主动开展业务培训，培育了一批“坐下来能写、站起来能讲、走出去能干〞的青年干部。20xx 年先后选派 x 名干部职工参与了在 xx 干部学院和 xx 市委党校举办的两期业务培训班，促使干部队伍开阔视野，提升专业水平，提升服务本事。

　三是锤炼过硬作风，打造实干型老干部工作队伍。围绕中心工作，把一线工作实绩与职级晋升、评先选优相挂钩，引导干部树立剧烈的事业心和责任感，勇于为群众挑重担，擅长为基层解难题，进一

　步激励干部担当作为、干事创业的激情。组织干部深入基层一线，参与抗击疫情、创城创卫、驻村帮扶等工作。面对新冠肺炎疫情，派出三个工作组，分别登门给市直 x 名离退休干部，送上爱心防控物资口罩、消毒酒精等，还深入到老干部集中居住的 x 个社区和 x 个三无小区做好疫情防控值守。选派 x 名领导干部深入北城村贫困户家中，全面了解贫困户的生产生活状况，主动为帮扶村贫困户解决实际困难。

　xx“三个一〞强化老干部工作队伍建设〔3〕 新阶段、新理念、新格局，对老干部工作部门的政治思想、纪律作风、责任担当、能力水平提出了新的更高要求。xx 区委老干部局根据信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的“五个过硬〞标准，加强老干部工作者队伍建设，既用“工匠之手〞秉持零过失、零瑕疵、零缺憾，又用“心学之修〞聚沙成塔、集腋成裘、积羽成舟，努力打造一支敢于担当、勇于创新、擅长作为的“老干部身边人〞队伍。被评为 20xx 年度全市老干部工作先进集体。

　一、对标督查一步不让 发挥老干部工作考核的导向作用，进一步细化完善《老干部工作考核细那么》，根据党建工作、服务管理、作用发挥、基础工作 x 大

　类、x 项、x 条，对各单位各部门年度老干部工作实行百分制考评，力求做到可指导、可量化、可操作、可考核，进一步压实各级党委〔党组〕工作责任。建立完善老干部片组工作制度，根据工作性质相近、地域相邻的原那么，将有离退休干部的镇〔街〕、园区、区级机关部门分为 x 个工作片组，通过分片划组、轮值举办，定期开展老干部工作沟通，催促检查有关老干部政策执行落实状况。做好老干部工作领导小组会议相关预备工作，商量解决重点难点问题，推开工作有效落实。

　二、队伍建设一刻不松 强化日常教育管理，常态化修订机关内部管理制度。首次举办党风廉政建设责任书暨目标管理责任书线上签约会，常态化开展“周五集中学习日〞“支部固定学习日〞学习教育活动，选送年轻党员干部参与全区“学习强国〞学问竞赛，胜利入围总决赛并荣获一等奖。突出机关党建品牌建设，开展“磨砺党性·向党献礼〞系列主题党日活动，局党支部主题党日活动集锦宣扬牌在全区庆“七一〞大会上展示。探究开展机关干部交叉兼职，全面培育复合型干部。根据老干部支部应建尽建、单独组建要求，在全区抢先单建局老干部党支部，选

　优配强支部书记、支委班子，明确年轻在职党员担任支部联络员，确保支部正常有序运转。

　三、宣扬调研一路领先 根据“奏强音、展形象、造气氛〞的工作思路，全面分析研判新时代老干部工作面临的新形势新任务，加大调查商量力度，加强重点难点问题的商量探究，围绕创新离退休干部党组织设置方式、精准化亲情化独特化服务老干部、老干部工作者素养提升、老干部学习活动阵地建设等课题认真开展调查商量，撰写调研文章 x 篇，进一步提升商量工作、谋划工作的能力水平。主动组织老干部工作者参与省、市信息调研专题培训班，推动解放思想，工作创新，全年各科室宣扬报道在国家级媒体接受 x 篇，省级媒体平台接受 x 篇，市级媒体平台 x余篇，上报创新实践项目 x 个，有力展示了 xx 老干部工作的阅历和成效。

　xx 市委老干部局“三着力〞建强新时代老干部工作队伍〔4〕 近年来，xx 市委老干部局围绕高素养专业化的目标，“三着力〞建强讲政治、业务精、作风好、老同志信得过的老干部工作队伍，为做好新时代全市老干部工作提供顽强保证。

　突出政治建设，着力强化责任担当。坚持把政治建设摆在首位，以“三个一〞扎实抓好学习。讲好一次党课，组织市、县〔区〕老干部工作者召开局中心组学习〔扩大〕会，局主要领导带头讲老干部工作转型进展创新进展课题。开展一次商量，围绕“敢做敢为敢担当，真抓真干真落实〞主题，开展了“做合格党员、当干事先锋〞“坚守红色信仰、提振奋斗精神〞等系列商量，其中 x 名青年党员还登上了xx 市直机关“先锋论坛〞，与全市党员干部共享在平凡工作中服务奉献的深切体会。抓好一次党性教育，去年 x 月，在夹金山干部学院举办了全市老干部工作系统党性教育培训班，组织市、县〔区〕x 名老干部工作者参与，教育引导党员干部从历史的艰苦奋斗中汲取力量，不忘初心、牢记使命，走好新时代的长征路，为建设绿色进展示范市汇聚智慧和力量。

　对标精准理念，着力践行敬老爱老。落实精准要求，成立“亲情服务先锋队〞，做实做细做优服务工作。去年以来，结合开展“大学习、大商量、大调研〞活动，实施“学双先、走基层、听建言、强服务〞行动，每名干部职工分别联系走访 x—x 名离退休干部和基层老干部工作者，全年共走访 x 余名离退休干部，梳理解决生活困难、养老等方面问题 x 件，听取意见建议 x 余条，帮扶重病、失能、空巢、独居、家庭负担重的离退休干部 x 人次以上。同时，主动协调卫生部门

　开拓绿色就医通道，依托社区医院开展家庭医生签约服务，根据老同志健康状况和实际需求提供独特化、精细化管理。

　加强机关建设，着力提升能力素养。一是办好“老干工作讲坛〞。分专题组织干部职工学习各项老干部待遇政策、“离退休干部政治建设、思想建设和党组织建设〞、正能量活动等工作内容，目前已胜利举办讲坛 x 期。在全局开展“弘扬老干精神、争做时代先锋〞岗位练兵业务比武活动，通过学理论比业务，学政策比服务，打造一批机关作风建设示范科室和示范岗位。二是丰富机关文化。成立“青年学习活动小组〞“五好党员模范队伍〞，组织开展了“品味书香·共筑幻想〞“喜迎十九大、永久跟党走〞“我们的节日〞经典诵读等主题活动，举办了人事档案、信息写作、新闻摄影、财务管理和讲好一般话等专题培训，收集读书心得体会 x 篇。三是加强规范管理。修订完善机关相关规章制度 x 多项，实施《从严管理干部分级考核评价方法》，完善干部职工综合考核评价体系。开设“夕雅金辉〞微信公众号，举办全市老干部信息工作专题培训会，提升工作人员信息化工作能力。探究创新机关党建与离退休干部党建融合推动，机关党总支批准成立 xx 老年大学党支部和市老年书画商量会党支部两个功能性党组织，在抓好机关党建工作的同时更好地凝聚和整合离退休干部的优势作用。

　xx 县三项举措着力提升老干部工作队伍能力素养〔5〕 近日，xx 县认真贯彻落实全国、全省离退休干部“双先〞表彰大会精神，突出政治引领，倾力做好老干部服务管理工作，不断加强老干部工作队伍的思想建设、能力建设、作风建设，为做好老干部工作提供有力保障。

　铸魂补钙强素养。一是强化学习本事。以政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的 xx 全会精神、国家和省市老干部工作会议精神，坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推开工作。二是建立学习制度。固定周一学习日，开展政治、业务理论学习；参与部机关党支部主题党日活动，开展“红歌洪亮颂党恩〞、“政治生日〞、红色经典诗词诵读；观看“党课开讲啦〞、警示教育片《陷阱》等视频。三是增添学习功能。稳固拓展 xx教育成果，推介关注“离退休干部工作〞、“xx 老干部〞和“酒泉老干部〞等微信公众号，进一步增添做好新时代老干部工作的责任感和使命感。

　岗位练兵增本事。一是注重学以致用。邀请老干部讲党课、举办“养护绿色生命〞培训班、参与信息化建设培训会、摄影培训班、拓展训练班、召开半年总结会等，进一步提升干部职工业务能力。二是注重实践锻炼。在组织各类文体活动中锻炼干部职工解决问题、组织协调的能力，有意对年轻同志压担子、提要求。参与活动主持、节目编排等，使干部职工的工作方法、处事能力等各方面得到较快提高。三是

　注重安全管理。制定应急预案，发放安全防范告知书，组织开展消防安全应急演练，切实提高干部职工安全意识和技能。强化服务树形象。一是强化宗旨意识。落实分片包干制度，不定期走访慰问退休干部，切实做到全覆盖。特殊是异地住院老干部回县后做到了准时慰问，送去了党和组织的关心。二是强化协作意识。中心干部职工与家庭医生团队分片定期开展健康咨询、上门问诊等，着力畅通退休干部就医绿色通道。三是强化服务意识。落实退休干部体检制度，就近支配技术精湛的医生为老干部体检。针对身体较弱，行动不便的退休干部支配工作人员全程伴随，体检报告准时发放到老干部手中；开展夏日“送清凉〞活动，为老干部们细心预备“清凉+养分〞礼包，确保将组织的温情关爱传递到位；为切实维护老干部利益，将医保政策、健康保健、法律法规送进退休老干部“伴侣圈〞，受到老干部一致好评。

篇五：干部队伍建设经验交流材料

　一、以实干检验政治忠诚。严把政治标准。始终把政治标准放在首位，把是否牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、坚决拥护“两个确立”作为干部选拔任用的第一标准。通过建立常态化政治建设考察机制，把政治建设考察融入和延伸至日常工作。广泛收集纪检监察、巡视巡察、部门工作调度等情况，及时掌握领导班子和干部政治建设情况。坚持并完善日常谈心谈话制度，对苗头性倾向性问题及时纠偏稳舵，把准正确政治方向。树立鲜明导向。选人用人为的是干事创业。坚持把如何服务党委政府中心工作、如何推动区域经济社会发展、如何抓好脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接等重点工作作为干部选拔任用“硬杠杠”，出台《关于统筹干部育选管用激励干部担当作为十条举措》，鲜明树立重实干重实绩、讲担当重担当的选人用人导向。实干铸就忠诚。着力从“上级安排听不听、部署工作干不干、落实要求准不准”三个方面识别和判断干部“政治站位高不高、政治方向正不正、政治能力强不强”。大力选拔实干本领强、实干精神足、实干业绩优的干部，坚决防止和避免把“讲政治”变成只讲不干、浮于表面，把实干作为

　检验干部的政治忠诚的试金石。

　二、用实战锤炼斗争本领。以“训”蓄能。坚持理论与实践结合。针对全区各单位主要负责人举办 3 天封闭式读书班，牢牢把握学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想主线。实施新时代基层干部主题培训行动计划，以“线上直播+线下观摩”等方式，对 6291 名区镇村三级干部开展了 3天以上培训。深入实施领导干部专业化能力提升计划，加强对集中换届后党政领导干部特别是分管“三农”工作领导干部培训。着力在实践一线培养干部，每年选派 4 期，每期 2名新提拔副科级领导干部到信访岗位实训，不断提升干部应急处突和群众工作能力。以“赛”促干。开展全区重点建设项目征地拆迁开工竞赛，通过比落实赛进度、比干劲赛成效，干部实战能力有效提升。全区共 107 个项目参赛，15 个成绩突出单位获得奖励，推动干部激励落到实处，为全年经济社会发展奠定坚实基础。开展干部专业能力提升比赛系列活动，举办全区微宣讲比赛、各类专业能力竞赛、线上知识问答赛等 13 次，丰富干部知识储备，有效提升专业素养和临战能力。以“战”识人。通过实战锤炼，提升干部斗争精神和斗争本领。在实施乡村振兴战略，打赢疫情防控阻击战、防汛抗旱保卫战，决胜重点项目攻坚战等多场“战役”中识别干部。让得过且过的“撞钟先生”、滥竽充数的“南郭先生”、是非不分的“东郭先生”、不低不高的“差不多先生”

　原形毕露。让敢挑重担、敢担重任的“梁兴初式”干部脱颖而出。今年以来，71 名敢于斗争、能打胜仗的干部得到提拔或进一步使用，真正让干实事的人永远在组织的视野中。

　三、凭 实力让有为者有位。拓宽“上”的通道。出台《**区激励干部担当作为调整不在状态干部的实施办法》，落实“三个一批”，对重大斗争、重大任务、重大考验中“闯”“创”“干”的干部，提拔重用一批、职级晋升一批、表彰奖励一批。将干部使用和职级晋升、职员等级晋升向获得真抓实干表彰奖励、绩效评估考核优秀的单位和个人倾斜。健全“下”的标准。坚持问题导向，明确 12 类不胜任现职、不在状态干部“下”的情形。健全调整标准，规范“下”的流程。由区委组织部提出调整动议，经区委研究采取撤职、免职、降职、调离岗位、降低职级等方式予以调整。优化日常管理。强化干部日常监督管理，做实平时考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。不断完善和落实有为有位能上能下的选人用人标准，用好、用足容错免责机制，在工作中允许试错、宽容失误。正确对待被问责和受处分干部，干部担当作为、干事创业的精气神日益提升。

篇六：干部队伍建设经验交流材料

　激励干部实干担当 全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的第一步。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以考准事推动识准人，锻造致力高质量实干担当干部队伍。

　躬身入事，知事知理更接地气 涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入事，选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验一线岗位工作，实地知晓一线干部表现;另一方面延伸触角，听取防控组及工作专班专业评价，整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通报等客观评价，听取复工复产企业直观评价，收集网络舆情和 12345 热线等社会评价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情况。

　多维察事，察深察透更有底气 既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在完成急

　 难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现进行具象透析，做到知长知短、知根知底。在疫情防控专项考察环节，采取分单元深挖掘多维察事，对人和事定点定位深入考察，察深察透干部表现，做实精准识别基础。分单元就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工、防放结合等若干单元，每个单元内依据重点任务推进、重大问题处理制定考察提纲，有针对性地考察关键人关键事;深挖掘就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、具体行动。

　评人依事，评准评实更显硬气 探索实行定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析评价法，去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。定性靠事例，即用标志性事例辨别领导干部代表性能力，比如对市（区）党政正职来说，面对全省一级响应时，何时到岗到位，何时部署落实，最能反映这一群体政治敏锐性、见事行动力，及时进行轨迹抓取，横向比较出强弱。定量靠数据，即用关键指标辨析领导干部工作状态、工作实绩，比如一级响应单元，运用确诊病例数特别是扩散性病例数，体现外防输入、内防扩散效果;企业复工单元，通过复工进度、员工到岗率、工业用电量等指标，观察领导干部的见识见地、两手抓能力。综合靠分析，即整合各方面考察结果，研

　 判其责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。疫情防控中，全市共有 175 名干部因表现突出得到提拔重用或职级晋升，真正实现精准选、科学配、动态调。

　（二）强化需求端发力

　推动组织工作高质量发展 推动新时代组织工作高质量发展，需要既管供应、又问效应，既管投入、又问产出，努力提供适销对路的产品，不断提升组织工作科学性、合理性、实效性。

　着眼事业发展考量该用谁放大用人导向效应 习近平总书记指出，用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，用当其时、用其所长。坚持事业为上，建立健全科学精准的选贤任能制度，既是选准用好干部的风向标，也是实现干部精神状态、地方政治生态、事业发展势态良性互动的助推器。

　突出岗位分析以事择人。统筹抓实党政正职重点研判、结构人选专项研判、其他干部全面研判，集成运用大数据，精准把握学过什么、干过什么，努力预判能胜任什么、干成什么，切实解决好选什么样的人用在什么岗位的问题。

　强化考察了解精准识人。构建工作调研、平时考察、年度考

　 核相结合的机制，全方位、多角度、立体式考察干部，从小事上看德、难事上看能、大事上看绩、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事组织和群众认不认可。

　注重合理搭配科学用人。更好地把选人技术和用人艺术、个体优选和整体优化结合起来，大力发现培养年轻干部，统筹使用各方面各年龄段优秀干部，体现差异化、避免同质化、追求最优化，以干部优势互补促进工作优化落实、事业优质发展。

　聚焦产业振兴摸排还缺谁放大人才集聚效应 产业是人才发挥作用的平台，人才是产业振兴的支撑。坚持围绕产业链布局人才链，按照缺什么、补什么的思路，把市场主体与政府主导有机结合起来，立足发展阶段、用好比较优势，加快产业人才引进培养步伐，推动人才集聚与产业发展同频共振、互促共进。

　精准摸清缺的重点。突出园区这个主战场、企业这个主力军、金融这个主抓手，定期对产业发展趋势、企业人才现状进行深度摸底，分类排查产业人才、创新人才、创业人才、技能人才的缺口，精准绘制人才地图、清晰标定引才路径，提高人才引进的针对性和成功率。

　及时细化补的措施。坚持引、培并举，以主导产业为重点、

　 以项目需求为导向，引进顶尖创业人才、招揽急需紧缺人才、集聚柔性创新人才，加大校企合作、加强平台打造、加快资源共享，推动更多科研成果走出实验室、走向大市场，实现人才作用发挥和产业企业发展的双赢。

　持续巩固留的成果。践行店小二服务理念，结合产业人才要求，开展针对性服务、探索定制式服务，让人才既引得进、更留得住，既增人数、更得人心，真正用服务保障的加法换取人才集聚的乘法。

　突出富民强村践行为了谁放大党建引领效应 富民强村步伐快不快，全看支部如何带。能不能抓好乡村振兴、打赢脱贫攻坚战等重大任务落实，是检验农村基层党组织战斗力强不强、党建引领效应好不好的试金石。

　筑牢领富桥头堡。树牢一切工作到支部导向，坚持县镇村联动，坚持抓两头带中间，深化党支部标准+示范建设，扩大先进支部增量、提升中间支部水平、加强后进支部整顿，把每个支部建设成为坚强有力的战斗堡垒。

　建强带富领头雁。全面落实村党组织书记县级党委备案管理制度，坚持县委主导、县乡联动、全程把关，储备、培养、使用相衔接，内选、外引、下派、返聘相结合，努力打造一支服务群

　 众有感情、发展富民有本领、作风行为有正气的基层带头人队伍。

　锻造致富先锋队。既加大输血力度、更加强造血功能，推行支部+合作社支部+电商，深化农村资源变资金、资金变股金、农民变股东改革，鼓励村干部和党员领办创办项目，充分发挥人的潜力、做好地的文章，发展壮大村级集体经济，带动带领群众脱贫致富，实现支部领航、产业发展、群众增收的综合效应。

　（三）筑牢领导班子建设的四梁八柱

　习近平总书记指出，领导班子是一个地方、一个单位的火车头，建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。去年，中共中央办公厅印发《20192023 年全国党政领导班子建设规划纲要》，对新时代党政领导班子建设作出系统设计。前不久，省委组织部专门召开座谈会，学习贯彻《规划纲要》，研究部署五抓五强行动，为我们加强领导班子建设提出了具体要求、明确了实践方向。作为全省社会主义现代化建设试点区，江宁未来的发展更加需要忠诚干净担当的新时代党政领导班子来保障。我们将根据街道、园区、部门、国企等不同类型领导班子特点，精准施策、靶向发力，推动五抓五强落地落实，筑牢领导班子建设的四梁八柱，为高质量发展提供坚强保障。

　 筑牢政治建设支撑梁提升领导班子政治能力 党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。我们始终把党的政治建设摆在首位，依托区委中心组理论学习堂，坚持领导干部学习会制度，在严肃认真的党内政治生活中，检验磨练政治能力。综合运用任前体检、年度体检、任期体检和专项体检等方式，加强领导班子和领导干部政治素质考察，重点研究制定区管干部任前政治体检实施办法，采取正负面清单形式，进行正反对比、相互印证，将政治体检隐性特征变成显性条款，准确识别干部政治素质，强化领导班子政治功能。巩固提升主题教育中初心之路等场景式教育模式，加强政治忠诚教育，引导班子成员增强四个意识、坚定四个自信、带头做到两个维护。

　筑牢班子结构关键梁提升领导班子整体合力 一个好的领导班子，并非班子成员个体功能的简单叠加，而是个体特长的合理搭配。我们将研究制定《区管领导班子和领导干部综合分析研判办法》，探索建立干部实绩档案、干部自画像评价模式，每两年将区管领导班子整体研判一遍，通过日常考核、分类考核、近距离考核，全面掌握班子整体运行和干部履职情况，把人头盘清、把班子盘强、把队伍盘活。根据不同类型领导班子的职责任务，综合考虑专业、年龄、性格、气质等因素，实现1+1>2 的效果，重点选优配强党政正职，以思想家搭配实干家、

　 以开拓者搭配老黄牛，确保经验能力互补、性格气质相容，内外互补、同向发力。坚持大处着眼、小处着手，加强日常培养、战略培养，确保年轻干部、女干部和党外干部保持相对稳定的配备和储备常量。

　筑牢专业素养基础梁提升领导班子履职能力 不一则不专，不专则不能。专业素养是干事创业的重要基础。我们将探索开展领导班子专业化研判，建立领导干部专业数据库，通过看学过什么、干过什么，准确把握班子成员专业特征，针对政府部门一把手专业对口率不到三分之一、班子中同一专业干部过于集中等问题进行针对性调整。结合社会主义现代化建设试点和四新江宁建设，推进干部教育培训供给侧改革，聚焦创新驱动、社会治理、乡村振兴等方面，实施专业化能力提升计划，真正让需要学的干部学到需要的东西，确保班子成员专业素养与高质量发展合拍。结合园区去行政化和一区多园改革，推动招商引资、城市建设等专业型干部跨部门、跨条块、跨领域轮岗培养，探索开展聘任制公务员试点，破解专业领域选人难、进人难问题。

　筑牢严管厚爱保障梁提升领导班子内在活力 领导班子有活力、干部有作为，既需要严管约束，也需要关爱激励。我们将以政治监督为重点，加强领导班子和领导干部的

　 全方位管理，既管行为、也管思想，既管八小时之内、也管八小时之外。探索落实和深化三项机制的具体措施，研究如何精准鼓励激励以及能上能下、容错纠错界定标准如何量化等问题，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，打破洗碗效应。在职务职级并行、及时表彰奖励等方面综合施策，职级晋升优先向承担急难险重任务和成长空间狭窄的单位倾斜，促进班子成员干事担当。充分发挥综合考核指挥棒作用，开展高质量发展夺杯扛旗竞赛，既褒奖全能冠军，又鼓励单项标兵。坚持平时考核与年度考核、考人与考事相结合，探索开展领导班子、领导干部差异化考核，以考核实绩印证班子搭配实效。

　（四）突出担当作为

　锻造过硬干部队伍 为政之要、惟在得人，教育和激励广大党员干部锐意进取、奋发有为是组织部门的重要政治责任，我们要认真贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，紧扣高质量发展要求，突出鼓励激励担当作为、干事创业，不断健全党管干部、选贤任能制度，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　把好选人用人的导向 强化政治标准。德才兼备、以德为先，政治品德又在德之首

　 位。要严格执行制度、坚定不移推动全面从严治党，不断探索完善干部任前政治体检指标体系，不断深化干部政治素质考察，强化政治品德、政治标准的把关，对不守政治纪律、政治规矩的，一票否决。

　坚持事业为上。把为发展配班子、选干部作为干部工作主线，对照全区推进经济社会高质量发展、党的建设高质量发展要求，围绕增强基层治理能力，多考虑该用谁而不是谁该用，做到事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。

　加强一线历练。坚持干部到一线锻炼、从一线选拔，要围绕招商、拆迁等重难点工作，组建项目攻坚青年突击队。多把干部放在基层一线、急难岗位，让干部在干事中长本事、在历练中变成熟。要立足更高站位，舍得把有潜力的干部推出来、放下去，全区一盘棋发现培养干部、锻炼使用干部。

　做细知事识人的方法 扎实做到考准考实。组织部门要把功夫下在平时，在讲原则的基础上近距离、经常性接触干部、了解干部，特别要在做好疫情防控等重要时点、重点工作、重大任务中考察干部，提高识人精准性。要有计划地对班子运行状况开展分析研判，重点加强对党政正职、班子成员协调配合情况的跟踪了解。

　 确保实现人岗相适。组工干部既要练就精准识人的本领，也要增强精准识事的能力。要突出岗位分析，准确把握部门职能、核心业务等对干部选拔的要求，熟悉了解干部的专长、经历、特点，更加精准的加以培养使用，细化干部使用听取上级分管领导和单位主要领导意见等操作办法。

　更好推动用当其时。事业有发展的黄金期，干部成长也有黄金期，根据干部的年龄、经历、业绩，用当其时、用当其位、用其所长，就能充分调动他们的主动性创造性，凝聚干事创业的正能量。组织部门要更大力度培养选拔年轻干部，统筹抓好各个年龄段干部、以及女干部、党外干部的培养使用，把合适的人在合适时间用在合适岗位上。

　用活严管厚爱的艺术 落实五个要要求。按照总书记管理要全面、标准要严格、环节要衔接、措施要配套、责任要分明的要求，不断强化干部监督管理工作。要把是否如实填报个人重大事项，作为检验干部对党忠诚的试金石，加强抽查核实、综合分析和结果运用。组织部长要示范带头、与干部谈心谈话，畅通这个深入了解干部、了解班子的主渠道，面对面督促提醒，心连心帮助排忧解难。

　深化三项机制。要继续遴选改革创新、攻坚担当之星，打通

　 不同身份干部晋升渠道，总结宣传落实三项机制的典型案例。建立健全干部信访举报不实澄清机制，及时为敢于担当作为的干部正名，消除顾虑、撑腰鼓劲。不断细化完善 1+3+n 政策体系，落实好公务员职务与职级并行制度，不断放大鼓舞先进、鞭策后进的正向激励效应，让干得好的有平台、有奔头、得褒奖。

篇七：干部队伍建设经验交流材料

　一、强化 队 队伍建设 健全网络体 系 系 一是建好班子。首 先 先，我们从加强县纪委 常 常委会班子建设入手， 在 在县委的大力支持下， 先 先后有 9 名纪委常委得 到 到提拔重用，其中有 5 名 名同志提拔、交流到政 法 法、教育、计生等部门 担 担任党政主要领导。换 届 届前夕，又对县纪委班 子 子超前进行选配，调整 后 后的纪委常委班子更加 朝 朝气蓬勃，干劲十足， 平平均年龄 38 岁，较过 去 去下降 7 岁，本科以上 学 学历 5 人，在班子中占 到 到 80％。同时，高度 重 重视乡镇纪委和县直部 门 门纪委、纪检组班子建 设 设，对作风过硬、政绩 突 突出、群众公认的优秀 纪纪委书记（纪检组长）

　、 、纪检干部，及时向县 委 委推荐，予以提拔重用 ； ；对年度党风廉政建设 综 综合考评为一般的单位 ， ，建议县委调整该单位 纪 纪委书记、纪检组长； 对 对长时间从事纪检工作 的 的同志，根据其个人意 愿 愿和特长，建议县委予 以 以适当调整。XX 年以 来 来，全县共提拔纪检监 察 察干部 43 人，轮岗 1 0 0 人，交流 62 人，其 中 中县纪委监察局机关提 拔 拔 9 人，轮岗 4 人，交 流 流 3 人。乡镇纪委领导 班 班子得到切实加强，按 照 照县上的统一安排，换 届 届后的乡镇纪委设纪委 委 委员 5 人，乡镇纪委书 记 记

　由乡镇党委副书记担 任 任，并设专职副书记 1 名 名，符合相关条件的专 职 职副书记任副科级纪检 监 监察员。二是配齐人员 。

　。过去，县纪委长期缺 编 编，想要的进不来，能 干 干的不愿来，在岗人员 工工作任务很重。乡镇纪 委 委和县直部门纪委（纪 检 检组）没有专兼职纪检 员 员，就纪委书记（纪检 组 组长）一人唱"独角戏 " "，既不符合纪检机关 办 办案的有关规定，又增 大 大了纪委书记（纪检组 长 长）的工作压力。XX 年 年以来，我们不断加大 协 协调力度，先后从各单 位 位选调优秀年轻干部 9 人 人到县纪委工作，经过 培 培养锻炼，这些同志目 前 前都已成为县纪委的业 务 务骨干。同时，要求各 设 设纪委（纪检组）的乡 镇 镇和部门必须配备专兼 职 职纪检员，各党支部必 须 须有一名支委委员担任 纪 纪检委员，并把此项任 务 务纳入党风廉政建设责 任 任制进行专项考核。目 前 前，各基层纪委、纪检 组 组均配备了专兼职纪检 监 监察员，全县纪检监察 干 干部队伍达到 126 人 ， ，是过去的 3 倍，全县 共 共有 478 个党支部设 立 立了纪检委员，占党支 部 部总数的 98％。三是 健 健全网络。首先，我们 完 完成了对派驻机构德统 一 一管理。从今年 8 月 1 日 日起，县纪委对县计划 局 局纪检组等 15 个派驻 机 机构全面实行统一管理 ， ，并对 10 人以上的县 委 委工作部门、未设纪检 组 组的经济社会管理部门 和 和直属科级事业单位共 2 26 个单位分批派驻科 级 级纪检监察员。未派驻 纪 纪检组和科级纪检监察 员 员的县直部门及直属事 业 业单位，明确一名领导 负 负责本单位的党风廉政 建 建设工作并报县纪委备 案 案，进一步完善了纪检 监 监察工作体制，强化了 对 对

　各部门领导班子及其 成 成员的监督。同时，选 聘 聘了村级纪检监察信息 员 员。制定了《___县 村 村级纪检监察信息员聘 任 任制度》，全县 202 个 个行政村均选聘了一名 纪 纪检监察信息员。选聘 条 条件是有初中以上文化 程 程度，公道正派，原则 性 性强，群众威信高，有 一 一定政策水平和矛盾排 查 查化解能力。赋予其对 村 村组干部的监督权，对 一 一般信访问题的调查处 理 理权，列席村两委会的 权 权利和直接向上级纪委 反 反映情况的权利。被聘 任 任的纪检监察信息员由 乡 乡镇纪委进行统一管理 、 、统一培训、统一考核 ， ，实行一年一聘任。对 考 考核合格者，每年可以 享 享受相当于组干部一年 工 工资金额的工作津贴， 考 考核不合格的，不能享 受 受工作津贴，并及时予 以 以解聘。据了解，村级 纪 纪检监察信息员作用发 挥 挥良好。

　二、强化教 育 育培养 提升纪检监察 能 能力 加强培训、培养 和 和锻炼既是提升能力有 效 效途径，也是干好工作 的 的先决条件。近两年来 ， ，我们采取多种方式提 高 高纪检监察干部的"五 种 种能力"，收到良好效 果 果。一是加大培训力度 。

　。针对我县纪检监察干 部 部新手多，很多同志想 干 干不会干的问题，XX 年 年以来，我们先后组织 举 举办纪检监察业务培训 4 4 次，累计时间为 4 天 ， ，由委局领导授课，分 别 别对案件查办、警示训 诫 诫、宣传教育、行政监 察 察等方面的业务知识进 行 行培训，共培训 240 余 余人次，纪检监察干部 参 参训率达 100％。同 时 时，积极参加中、省、 市 市纪委组织举办的业务 培 培训班，先后有 6 名

　委 局 局领导和业务骨干参加 了 了上级纪委的业务培训 ， ，并分批安排了 15 名 纪 纪检干部到县纪委跟班 培 培训。二是严格组织生 活 活。县纪委机关党支部 切 切实规范党组织活动， 制 制订并认真坚持理论学 习 习制度，在每周五下午 的 的支部学习活动中，我 们 们认真组织学习了一系 列 列党的理论、方针、政 策 策和国家各项法律法规 以以及纪检监察相关业务 知 知识，并组织开展述职 评 评议、专题研讨、业务 知 知识测试和案例分析讲 座 座等活动，通过灵活多 样 样的方式来提高纪检监 察 察干部的综合素质。三 是 是注重实践锻炼。我们 十 十分注重通过工作实践 增 增强纪检干部的工作能 力 力。坚持从有利于干部 成 成长进步的角度出发， 多 多给年轻人压担子，交 给给他们一些重要工作任 务 务，给他们以实践锻炼 的 的机会，让他们在工作 实 实践中不断增长才干。

　在 在工作安排上，注重新 老 老搭配，要求老同志充 分 分发挥传帮带作用，毫 无 无保留地传授工作经验 ， ，以老带新，促使新到 纪 纪检工作岗位的同志尽 快 快进入角色，成为行家 里 里手。对委局机关工作 人 人员定期进行轮岗，通 过过轮岗锻炼培养复合型 人 人才。XX 年以来，已 轮 轮岗 3 批 28 人。对电 脑 脑操作等新技能，我们 采 采取"一帮一"的办法 进 进行定向帮教，教会为 止 止，委局机关 20 名同 志 志原来仅有 5 名同志能 操 操作电脑,通过帮教现 已 已有 16 人学会了电脑 操 操作技术，大大提高了 办 办公自动化水平。

　三 、 、强化作风建设，塑造 良 良好形象 作风问题直 接 接关系纪检机关和纪检 干 干部形象。在工作实

　践 中 中，我们注重把思想作 风 风、学风、工作作风和 生 生活作风建设紧密结合 起 起来，对纪检干部严格 教 教育、严格要求、严格 管 管理、严格监督，树立 了 了纪检机关和纪检干部 可 可亲、可信、可敬的良 好 好形象。一是深入开展 了 了"五个一"活动。我 们 们结合保持共产党员先 进 进性教育和"做党的忠 诚 诚卫士、当群众的贴心 人人"等主题实践活动， 组 组织在县纪委常委班子 中 中开展了"五个一"活 动 动，即每名纪委常委联 系 系一至二个乡镇纪委、 帮 帮扶一个企业、培养一 个 个典型、包抓一个案子 、 、联结一个扶贫对子， 切切实改进工作作风。7 名 名纪委常委共联系了 1 1 1 个乡镇纪委，经常深 入 入所联乡镇调查研究， 掌 掌握当地的党风、政风 、 、行风状况，加强纪检 监 监察工作的督促检查和 业 业务指导，尽心竭力帮 助 助解决工作中的一些具 体 体问题和困难，有力推 进 进了面上各项工作的深 入 入开展；帮扶了 7 个重 点 点民营企业，切实当好 企 企业负担的监督员、良 好 好环境的维护者和改革 发 发展的促进者，对加重 企 企业负担的乱收费、乱 罚 罚款、乱集资、乱摊派 现 现象，损害企业和企业 主 主、企业职工正当权益 的 的问题，坚决制止并加 强 强防范，情节严重、影 响 响恶劣的典型案例严肃 依 依纪查处，着力为企业 发 发展营造良好氛围；培 养 养和树立了 7 个方面的 典 典型，较好地发挥了典 型 型示范和以点带面作用 ； ；每名纪委常委都包抓 查 查处了一个以上的违纪 案 案件，从掌握线索到立 案 案查处、案件审理、违 纪 纪党员干部处理都全程 参 参与，有效发挥了纪检 监 监察工作的惩处职能； 各 各纪委常委都在县纪委 包 包联的后

　柳镇瓦屋村结 了 了一户穷朋友，经常到 这 这些贫困户家中了解情 况况，宣传政策，帮助探 索 索脱贫致富门路，解决 生 生产生活中的具体困难 ， ，努力增加其家庭收入 ， ，目前已有 5 户贫困户 通 通过帮扶摘掉贫困帽子 。

　。二是强化对纪检干部 的 的监督管理。我们把制 度 度建设作为强化纪检监 察 察干部监督管理的重要 手 手段，先后制定了《机 关 关工作和学习制度》、 《 《财务管理制度》、《 月 月实绩公示制度》、《 目 目标责任制考评制度》 等 等 20 多项内部管理制 度 度，严格对干部的日常 管 管理，对信访举报、案 件 件检查、案件审理、财 务 务会计等重点岗位和重 要 要环节，定期或不定期 开 开展监督检查，有效防 止 止了执纪权力的滥用， 在 在全县纪检机关形成了 靠 靠制度管人、依程序办 事 事、按规矩运作的良好 氛 氛围，使机关内部建设 和 和各项工作初步走上了 制 制度化、规范化的轨道 。

　。三是牢固树立宗旨意 识 识。我们坚持按照"为 民 民、务实、清廉"的要 求 求，把群众满意作为各 项 项工作的出发点和落脚 点 点，下茬解决损害群众 切 切身利益的各类问题， 得 得到广大群众的广泛认 可 可。强力推进行政机关 效 效能建设，认真落实服 务 务承诺、首问负责、马 上 上就办、限时办结、责 任 任追究等工作制度，全 面面公开办事依据、办事 程 程序、办事时限和办事 纪 纪律，为民服务的质量 和 和水平不断提高。深入 推 推进政务公开、村务公 开 开、校务公开、医务公 开 开，对涉及群众切身利 益 益、群众最为关切的问 题 题都督促按要求及时、 规 规范、如实公开，自觉 接 接受群众监督。对损害 群 群众利益的违纪违法案 件 件，坚决予以查处，X X X

　年以来，我县共查处 涉 涉及群众利益的违纪违 法 法案件 60 件，处理党 员 员干部 60 人，为群众 挽 挽回经济损失 300 余 万 万元，并协助追讨民工 工 工资 200 余万元，赢 得 得了群众的一致好评。

　___县纪委按照"建 一 一流队伍，创一流业绩 " "的目标，不断加强纪 检 检监察系统干部思想政 治 治素质和业务素质，积 极 极营造良好干事氛围， 建 建立起了一支"党性坚 定 定，业务精通，作风优 良 良"的纪检监察干部队 伍 伍,取得了骄人的业绩 。

　。___县纪检监察工 作 作综合考核连续三年位 居 居全市第一，___县 委 委被省纪委授予 XX 年 度 度"构建警示训诫防线 工 工作先进集体"荣誉称 号号，列入全市党风廉政 建 建设和纪检监察业务 X X X 年度考核的11 项工 作 作，该县有 9 项获奖， 在 在全县机关单位满意度 千 千人测评中，县纪委连 续 续几年名列榜首。

　《 纪 纪检监察干部队伍建设 经 经验交流材料》

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