我国企业管理存在问题和解决策略1 1.管理制度不健全 我国企业的发展比较晚，占比例最大的中小企业中大多是家族企业，受人情因素影响比较大。由于受到人情社会的影响，一些大型企业的管理模式在设定及执行下面是小编为大家整理的我国企业管理存在问题和解决策略,菁选2篇【精选推荐】,供大家参考。
我国企业管理存在问题和解决策略1
1.管理制度不健全
我国企业的发展比较晚，占比例最大的中小企业中大多是家族企业，受人情因素影响比较大。由于受到人情社会的影响，一些大型企业的管理模式在设定及执行过程中也常会受到影响[1]。由于管理制度不完善，在企业的管理上具有很大的随意性，仅靠员工的自觉，缺乏基本的企业管理制度，很难维持企业的长远发展，不仅有失公*行，打击一些没有背景的优秀人才一心向上的积极性，从长远来看，还会限制企业的发展，导致企业及员工的利益得不到有效保障。在企业管理层中，中层管理者在企业发展中承担着非常重要的管理责任，但是如若没有有效的管理机制，缺乏管理制度的制约，一旦出现某些我行我素、不履行管理职责的行为，是会直接影响到企业的整体利益的。
2.财务管理不规范
我国企业发展过程并不*坦，企业发展成熟需要经历一个非常漫长的过程，存在涉及领域广、数量多、企业规模小资金匮乏、竞争能力不强、经营效率较低等特点。而这些特点常常会导致企业的财务管理不规范的现象发生，出现资金短缺、融资能力差、账务不清无法反应真实情况、财务制度成本控制力不足利润空间下降等情况发生，并且这些情况会随着企业规模的扩大而愈加明显，严重影响企业的持续稳定发展[2]。另外财务管理人员整体素质较低也是我国企业财务管理不规范的表现，在处理具体财务问题时不具备现代化的财务管理理念，常常使得企业缺乏科学系统的财务管理思路与模式，增加了企业的财务管理成本，加剧了企业的.财务风险，最终影响企业的良性运营。
3.绩效管理体系不完备
绩效管理可以通过对企业不同业务的分类分析、评估和有效监督，实现提高企业受益的目的，从而推进企业的整体经营效果的一种手段和管理措施。随着我国企业的发展，企业管理人员对绩效管理的认识也逐渐提高，普及程度较为广泛。但是一份*企业绩效管理实践状况调查报告显示，*企业对绩效管理的体系的满意度并不是很高，认为*企业的绩效管理体系尚不完备。企业绩效考核指标设计不完美、考核形式化、绩效考核不能纳入到日常管理中等问题普遍存在，企业管理人员对绩效考核体系的认识不够全面，不远增加绩效管理的成本，使用水*不高或使用主动性较低，甚至混淆了绩效管理与绩效考核的概念，只追求结果，没有下功夫寻找和解决影响结果的关键因素常常导致绩效考核的作用下降，影响到企业的正常管理工作[3]。
4.人力资源管理不完善
企业发展的重点在人，完善企业的人力资源管理是保证企业管理规范、实现企业发展的根基。在企业的人力资源管理工作中，常出现人力资源基础管理薄弱，职位管理缺损、能力管理没有提到人力资源管理日程中去、人力资源管理系统核心职能失效等问题，使企业的人力资源管理没有发挥应有的效力，企业的薪酬管理体系也不完善，出现薪酬方案不确定、未能和能力业绩挂钩或未体现公*性等问题，落后的分配机制会导致企业员工工作积极性不高，达不到有效激励员工工作积极性的作用，导致企业业绩下滑，影响企业长远发展。
我国企业管理存在问题和解决策略2
1.管理制度不健全
我国企业的发展比较晚，占比例最大的中小企业中大多是家族企业，受人情因素影响比较大。由于受到人情社会的影响，一些大型企业的管理模式在设定及执行过程中也常会受到影响[1]。由于管理制度不完善，在企业的管理上具有很大的随意性，仅靠员工的自觉，缺乏基本的企业管理制度，很难维持企业的长远发展，不仅有失公*行，打击一些没有背景的优秀人才一心向上的积极性，从长远来看，还会限制企业的发展，导致企业及员工的利益得不到有效保障。在企业管理层中，中层管理者在企业发展中承担着非常重要的管理责任，但是如若没有有效的管理机制，缺乏管理制度的制约，一旦出现某些我行我素、不履行管理职责的行为，是会直接影响到企业的整体利益的。
2.财务管理不规范
我国企业发展过程并不*坦，企业发展成熟需要经历一个非常漫长的过程，存在涉及领域广、数量多、企业规模小资金匮乏、竞争能力不强、经营效率较低等特点。而这些特点常常会导致企业的财务管理不规范的现象发生，出现资金短缺、融资能力差、账务不清无法反应真实情况、财务制度成本控制力不足利润空间下降等情况发生，并且这些情况会随着企业规模的扩大而愈加明显，严重影响企业的持续稳定发展[2]。另外财务管理人员整体素质较低也是我国企业财务管理不规范的`表现，在处理具体财务问题时不具备现代化的财务管理理念，常常使得企业缺乏科学系统的财务管理思路与模式，增加了企业的财务管理成本，加剧了企业的财务风险，最终影响企业的良性运营。
3.绩效管理体系不完备
绩效管理可以通过对企业不同业务的分类分析、评估和有效监督，实现提高企业受益的目的，从而推进企业的整体经营效果的一种手段和管理措施。随着我国企业的发展，企业管理人员对绩效管理的认识也逐渐提高，普及程度较为广泛。但是一份中国企业绩效管理实践状况调查报告显示，中国企业对绩效管理的体系的满意度并不是很高，认为中国企业的绩效管理体系尚不完备。企业绩效考核指标设计不完美、考核形式化、绩效考核不能纳入到日常管理中等问题普遍存在，企业管理人员对绩效考核体系的认识不够全面，不远增加绩效管理的成本，使用水*不高或使用主动性较低，甚至混淆了绩效管理与绩效考核的概念，只追求结果，没有下功夫寻找和解决影响结果的关键因素常常导致绩效考核的作用下降，影响到企业的正常管理工作[3]。
4.人力资源管理不完善
企业发展的重点在人，完善企业的人力资源管理是保证企业管理规范、实现企业发展的根基。在企业的人力资源管理工作中，常出现人力资源基础管理薄弱，职位管理缺损、能力管理没有提到人力资源管理日程中去、人力资源管理系统核心职能失效等问题，使企业的人力资源管理没有发挥应有的效力，企业的薪酬管理体系也不完善，出现薪酬方案不确定、未能和能力业绩挂钩或未体现公*性等问题，落后的分配机制会导致企业员工工作积极性不高，达不到有效激励员工工作积极性的作用，导致企业业绩下滑，影响企业长远发展。
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