下面是小编为大家整理的.护士长会议【完整版】,供大家参考。
1护士长例会内容 护士长例会内容
参加人员：全体护士长 主要内容：
1.通报 12 月份护理质量 2.对比产房不良事件的分析，目的是让护士长举一反三考虑问题。
1. 对 2015.1 月份质控检查情况存在的问题进行点评 （1）
整体病房管理外科系统普遍不如内科系统， 但内科系统存在滑坡， 虽然病人比较多，请大家一定多督促，按照要求认真做好，这是个表面现象。
（2）
岗位职责、 工作流程检查采取提问， 随机抽查 3 间病房形式进行， 发现问题也不少。（3）
科室对各种表格的使用存在为了用表而用表，不能将工作有机结合，需要注意的是：患者自理能力评分、压疮跌倒坠床评分都为了图省事，存在错误理解、甚至人为的将分值填写较高， 请各相关科室务必重视， 我们将对该项制度进行修改， 同时对以上存在的问题，在次要加大检查力度并加大处罚力度。
（发现一起人为因素评分为了图省事，直接扣除护士长当月绩效分 3 分 （4）
在需要注意的是科室要及时主动上报压疮高危患者。
（重点是把相关规定的压疮制度、上报流程、追踪、高危等一系列材料及各种表格填写找出来进行学习、分析、讨论，提出合理建议或意见。比如说：认为制度、流程、表格都没问题，就是人为因素，我们就组织相关科室进行学习培训，如果是我们流程制度表格不合适，我们就提出来如何整改。这项工作下周六前完成。
（需要提醒大家的是如果确实工作中感觉有不符合的可以提出来更好的意见或建议，我们做到持续改进，而不要和职能科室捉迷藏，没有意义。在是我们的月末上报每月质量情况，有高危人数登记，科室会做到前后不相符的，所有希望大家要前期留好记录）
（护理计划单不如病历，请大家为相应病人用后留到科室即可）
（5）
通过检查发现护士长在管理上仍存在应付、 流于形式现象， 希望护士长要高度重视，认识到自己工作重要。要做到真抓、真管、尤其在学习、质控上要下功夫，合理安排好时间，有机结合好、计划好。
（比如各科室可利用早交班几分钟时间读些资料，如常见技术操作并发症等，在是大家要找准结合科室特色重点）
（6）
对 2015 年质控扣分情况向大家进行讲解：
一是用百分除以总项数是每项所占分值；一项不合格直接扣除相应分值，如果是抽查 2 人的扣 2 次；同时比如说岗位职责、工作流程检查时存在的问题，有制度的按照制度扣分，没有明确制度的一项扣 0.1 分，不在乘 20%，请大家一定注意，我们的绩效扣分比原来有所
2加大。
2. 以后每周学习，护理部将每周不定期抽查科室。
3. 请各科室护士长将自己的资料妥善安置，包括新、旧、老资料等，在时看 4. 看自己的东西是不是都用别科室模板拖下来的，注意更改，不要闹出笑话 来。
5. 各科室护理安全要常抓，包括库房物品数量要少、管理要规范，对危险品及物品要少领取；保障病人安全，注意服务态度、沟通语气、管理好护士及实习人员。
6. 对科室出现不良事件后要及时上报，并如实上报，现在我们用纸质，以后系统完善了我们改为平台上报。
护士长例会传达时间：
护士签名：